Елена Канавина 📚 Коуч лидеров и команд

На самом деле книг гораздо больше:
Майкл Холл "НЛП",
Лей Томпсон "Making the Team"
Сэм Кейнер "Руководство Фасилитатора"
Эрик Берн "Лидер и группа"
Л.Г. Почебут, В.А. Чикер "Организационная психология"
Курт Левин "Теория поля в социальных науках"

И много-много еще чего я вложила в свою книгу. Поделюсь любимым отзывом: "0 кринжа и нет воды!" Это многого стоит😅

🧡 Организационные задачи лидера ✍🏻

Важным отличием должности руководителя является его функция организации работы людей. Многим кажется, что и так все понятно. Но дизайн работы - это не так просто! И плохой, сам собой сложившийся рабочий процесс порождает многие негативные последствия. Управлять системно - значит работать над организацией работы, а именно:

1️⃣Систематизировать задачи по срочности, важности, иным приоритетам, а также создать и управлять общей системой приоретизации, которой может пользоваться каждый сотрудник

2️⃣Планировать общие результаты деятельности, создать систему оперативного отслеживания прогресса по всем задачам

3️⃣Выстроить многообразную систему делегирования: создавать задачи таким образом, чтобы они стимулировали сотрудника, то есть отличать задачи посильные от задач "на вырост" и задач рутинных и уметь балансировать их распределение между сотрудниками; создавать компетенции у сотрудников через разные типы задач и ретроспективы результатов; обозначить принципы расходования ресурса времени и сил сотрудников, обучить сотрудников тайм-менеджменту

4️⃣Организовать систему внутреннего обучения между сотрудниками, а также продумать методы приобретения новых экспертиз

5️⃣Создавать группы и команды, управлять их динамикой

6️⃣Строить систему обратной связи по всем направлениям: и от руководства к сотрудникам, и от сотрудников выше и друг другу. Продумать, как можно собирать мнения об улучшении процессов, методов работы всего подразделения. Закрепить соответсвующие ритуалы, форматы, даты.

7️⃣Выстраивать общее расписание: планировать целеполагающие встречи, встречи по стратегии, по сверкам, рестроспективы, брейнштормы, неформальные мероприятия и т.п.

8️⃣Обеспечить эффективное течение потоков информации: продумать ответственных, обьемы и сроки предоставления и т.п.

9️⃣Создать образ целевой корпоративной культуры с правилами взаимодействия, ритуалами, методами работы и целевым профессиональным портретом сотрудника

1️⃣0️⃣Создать личный бренд подразделения с описанием роли, ценностей, методов работы, и системно строить коммуникации с другими подразделениями на всех уровнях, опираясь на концепцию личного бренда

Вот минимум десять задач, и их может быть еще больше. Их суть: продумать все, что должно происходить в коллективе для эффективного достижения цели.

Можете дополнить ⁉️
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🧡 Как быстро войти в рабочий ритм? 👨‍💻

Всех с первым рабочим понедельником в новом году! Пожалуй, будет не лишним поговорить о том, как все-таки побыстрее обратно влиться в рабочий ритм.

У меня есть для вас пять быстрых рекомендаций (а если вам помогает что-то еще - то напишите в комментах):

1️⃣Главным первым пунктом я бы назвала "включение тела", то есть любые способы физической активности. Десять прыжков, похлопывания ладошками по телу (это мое любимое - оч заряжает), любой спорт, любая активная прогулка быстрым шагом, быстрый подъем по лестнице - в общем-то, что угодно для того, чтобы все части тела активно подвигались. Прилив энергии будет моментальным!))

2️⃣План на день: главные задачи дня, задачи второй степени важности и что-то, что можно сделать, если осталось время. Ощущение эффективности своей работы будет мотивировать мозг быстрее выходить из спячки. Дофамин!

3️⃣Не пьем горячий чай утром, не делаем дела, которые обычно делали, чтобы разогнаться (типа почту просмотреть или убрать на столе) - все это ритуалы, которые только усложняют старт, который должен быть быстрым. Вместо этого планируем небольшой перерыв и чай на 16:00 как вознаграждение за хорошее утро.

4️⃣Пьем стакан воды прямо как придем на работу. Каждый раз, когда хотим передышки, тоже пьем стакан воды. Каждый раз, когда хотим печеньку - пьем стакан воды. Поддержание водного баланса очень хорошо стимулирует кровообращение, пищеварение, передачу нервных импульсов, снижает стресс... Короче, прям нужно пить воду (не чай, не сок, не кофе!)

5️⃣Переключение с отдыха на работу требует концентрации, и неформальное общение с коллегами может этому сегодня помешать. Попробуйте отложить разговоры на совместный обед и побыть утром в индивидуальной работе или разговорах с коллегами только по делу. Очень хочется, конечно, обсудить со всеми произошедшее на праздниках - но потерпите до обеда.

Знаю, что кому-то сегодня реально надо быстро вливаться в работу, а кто-то может себе позволить еще поспать десять минуточек. Плохие новости! Чем дольше спим, тем тяжелее вставать... и потом, мне лично нравится рабочее состояние, когда есть энтузиазм, энергия, азарт и уверенность в своих силах. А вам?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🧡 Срединный путь 👌

Удовольствий много не бывает? "Бывает..." - удрученно подумала я в связи с окончанием праздников и решила написать пост.

Как-то в моей практике был разговор с клиентом, который сказал фразу, моментально врезавшуюся в мою голову. Он сказал, что жизнь одна и жить ее надо на максимуме, а не на вареной куриной грудке с гречкой. Мне по сей день очень хочется с этим согласиться, но никак не получается.

Каждый раз, когда мы получаем какую-то дозу дофамина, после мы "падаем" в яму соответствующей глубины. То есть если жахнуть какого-то сильного допинга, то яма будет глубокой, а если слегка улыбнуться, то яму можно не заметить. Согласно многим и многим исследованиям, именно из-за этого механизма возникает психологическая зависимость от, например, наркотиков (см. напр. у К. Норденген в "Мозг Всемогущий").

Дальше - хуже. Каждый раз из-за сильной стмуляции мозгу нужно "прийти в себя" и отрегулировать механизм выработки дофамина, так как большие дозы для него - тоже стресс. Поэтому мозг самостоятельно будет снижать дофамин, как бы предупреждая следующий скачок. Поэтому второй раз будет не таким крутым, как первый.

В итоге что мы получаем? Жизнь "на максимуме" удовольствий в реальности дополняется еще и максимумом страданий. На этих качелях уже не так круто кататься, и "срединный путь" умиротворения и тотального спокойствия становится более привлекательным (для меня - так точно!).

Всего понемногу - и печалей, и радостей.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

ПиЭс
Кстати, работает и в обратную сторону. Пропотели в зале - и почувствовали просто счастье после тренировки. Или вот упорно работали над целью день и ночь - и получили двойную радость от результатов. Тут, конечно, тоже надо не перебарщивать со страданиями (как и в примере выше про "не перебарщивать с удовольствиями").

🟠 ИЗИ..?

Из всех псевдокоучинговых проповедей сегодня меня больше всего вводят в ступор те, которые пропагандируют достижение целей через понимание "мое-не мое" и "легкость".

Полнейший абсурд, так как цели нужно ставить такие, которые развивают, то есть не совпадают с тобой сейчас и делают тебя больше. Сегодня было не мое, а завтра - вполне себе.

А что же касается легкости, то на это у меня есть такая вот легенда о Эохаиде и его пяти сыновьях.

▶️ Однажды сыновья отправились на охоту и заблудились. Они умирали от жажды, и старший пошел добыть воды. Он пришел к колодцу, который охраняла жуткая и очень противная старуха (описывать подробно не буду - сами представьте образ). Она попросила поцеловать ее в обмен на воду, но старший сын отказался. В общем, к ней сходили все пять сыновей и только младший согласился: "я не только тебя поцелую, но даже и обниму тебя!" Ему досталась вода, а еще старуха превратилась в прекрасную девушку после поцелуя, и все жили долго и счастливо.◀️

Мне видится, что эта история раскрывает важную идею о том, как добиться успеха. Поначалу путь будет полон страхов и преодолений. Он будет выглядеть омерзительно со стороны! В трезвом уме и твердой памяти на этот путь согласиться очень сложно! От героя потребуется перерасти свои негативные чувства, и когда он наконец примет, и даже полюбит весь этот ужасающий путь, тогда сможет его пройти и получить больше, чем изначально планировал.

Путь к любому достижению никогда не бывает устлан розами. У каждой победы есть цена, и самая главная расходная статья - это внутренние изменения героя. Поменяться, увидеть в страхах ресурс, в злости энергию, отогнать вместе с отвращением свою слабость и ограниченность - это все никогда не просто. Зато приз превзойдет ожидания.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🟠 не нужен повод, чтобы послушать лекции Юрия Лотмана▶️▶️▶️ 🔥

🟠 #цитатавыходногодня

У. Голдинг
"Повелитель мух"

" - Голосуем за главного!

Выборы оказались забавой не хуже рога. Джек было начал спорить, но кругом уже не просто хотели главного, но кричали о выборах и чуть не все предлагали Ральфа. Никто не знал, почему именно его; что касается смекалки, то уж скорей ее проявил Хрюша, и роль вожака больше подходила Джеку. Но Ральф был такой спокойный, и еще высокий, и такое хорошее было у него лицо; но непостижимее всего и всего сильнее их убеждал рог. Тот, кто дул в него, а теперь спокойно сидел на площадке, держа на коленях эту хрупкую красивую штуку, был, конечно, не то что другие.
– Который с раковиной!
– Ральфа, Ральфа!
– Пусть с трубой будет главный!"


В этой цитате из "Повелителя мух", которого я тут на днях перечитывала, скрыт очень точный секрет лидерства, на мой взгляд)))

Группа мальчиков, учащихся в одной частной школе, в результате крушения оказалась на необитаемом острове без взрослых. Проведение выборов стало естественным развитием событий (и наглядным действием любой групповой динамики).

Ральф был выбран не рационально другими мальчиками, а эмоционально - и, по моему мнению, это не случайно! Лидерство не транслируется специальными словами, не показывается правильными упражнениями. Лидерство ДАЕТ ПРАВИЛЬНОЕ ОЩУЩЕНИЕ. Раковина (рог) в романе Голдинга символизирует организованность, цивилизацию, она является видением и целью, и тот, у кого она в руках, становится лидером.

Что думаете?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🟠 Много таблеток от жадности 🤨

Пишу цели на 2025 год и особенно важным для себя считаю не ставить цель написать еще одну книгу. Вот почему!

Интересным фактом для меня стала тенденция моих друзей, знакомых и клиентов поздравлять меня с выходом книги и сразу желать мне написать еще много-много новых книг. Я очень сильно удивлялась, откуда такая реакция - ведь мне это говорили еще до того, как прочитали мою вышедшую книгу. Я даже как-то обижалась.. типа как будто недостаточно одной книги для какого-то статуса, недостаточно тех сил, которые я в нее вложила, тех знаний и практики. Как будто важно именно количество...!

Но потом увидела и в своей повседневной жизни проявление такой вот "жадности". Иногда в магазине беру кучу печенья и не ем его месяцами. Беру просто "глазами", из-за упаковки или просто идеи. Покупаю младшему сыну не одну машинку, а две, а старшему - много шоколадок сразу (в надежде, что он их будет есть целую неделю - что не получается, конечно). В книжных магазинах набираю по десять книг минимум, хотя читаю не так быстро. Еще люблю купить что-то "про запас" (из-за этого дома скопилась гора бадов и витаминов), покупаю всякие крема для рук из-за разных запахов, а не по необходимости, а еще бывает, что вещь еще не совсем сломалась, но выглядит потрепанной - и мне хочется просто купить новую.

Короче, П - потребление. В наш век существует избыток всего на свете - причем на любой кошелек - и нам очень очень стараются этот излишек продать. Эта потребительская болезнь имеет впечатляющие масштабы. Она заставляет нас постоянно поднимать планку желаний - надо хотеть все! Надо хотеть больше и больше! И дело не в том, что одной моей книги людям недостаточно, а в том, что нам всем надо впечатлений от масштабов, а не от сути.

Я вспоминаю, как в детстве я жила с родителями и братом в одной комнате в коммунальной квартире, и за год мне дарили две игрушки - на новый год и день рождения. И я получала максимум удовольствия от этого! Я умела наслаждаться и предвкушением подарка, и своим творчеством играть каждый раз во что-то новое с тем же самым предметом. И не надо жалеть меня - мое детство было очень счастливым! Оно было наполнено не вещами, но эмоциями.

Пожалуй, не буду желать много нового в этом году, но буду максимально ценить то, что уже имею.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Пора мне уже выползать из сумрака и подумать о планах на 2025й год.. Да-да, вы не ошиблись: коуч не написал цели! И такое бывает))

Если честно, год заканчивался в таких событиях, что я не очень еще пришла в себя. И все, что я успела - это согласиться прийти в подкаст к авторам канала "Спроси у закупщика" в конце января. Расскажу много интересного про построение команд, про взаимоотношения руководителей и подчиненных и... вышестоящих руководителей. У вас есть, конечно же, отличная возможность накидать вопросов - и мы постараемся на все ответить развернуто и с душой. Напишите свои вопросы в комменатрии к этому посту - все кейсы будут рассмотрены.

Елена Канавина 📚 Коуч лидеров и команд pinned «#библиотека 2024 Январь 1. Рекомендации по «коучинговым» книгам 2. Лидеры в разных культурах 3. Компетенции лидера 4. Мировоззрение лидера команды 5. Глобальные тренды 2024 года (и далее) Февраль 1. Принципы развивающего диалога 2. Что такое коучинг команды?…»

#библиотека 2024

Январь
1. Рекомендации по «коучинговым» книгам
2. Лидеры в разных культурах
3. Компетенции лидера
4. Мировоззрение лидера команды
5. Глобальные тренды 2024 года (и далее)


Февраль

1. Принципы развивающего диалога
2. Что такое коучинг команды?
3. Быстрый тест: есть ли у вас команда?
4. Меняются ли люди?
5. В чем разница между коучингом и классической терапией?

Март

1. Три простых правила для разговора в группе
2. Психологическая защита: рационализация
3. Виды команд в организации
4. Главная тревога метамодерна

Апрель
1. Видеолекция о роли руководителя в эпоху метамодерна (разбор фильма «Бедные-несчастные»)
2. Как связаны Рене Декарт и ИИ?
3. О женской конкуренции
4. Офис или удаленка?
5. Как принимать хорошие решения?

Май

1. Культурный код русского человека: мой самый цитируемый пост за год.
2. Обратная связь
3. Человек и общество: тренды
4. Иерархия и холархия Кена Уилбера
5. Пост про агрессию

Июнь

1. Токсичные люди
2. Нет цели – нет проблем?
3. Как нанимать людей?
4. Мифы о командной работе
5. Что такое executive коучинг?

Июль

1. Как не надо работать с коучем?
2. Неделя Ролана Барта: поэзия и психология
3. Нарциссизм как тренд общества
4. Самостоятельность сотрудников: проблема номер один
5. Меновая и жизненная стоимости в современном мире

Август

1. Размышления о постправде
2. Зачем думать о будущем?
3. Work/life balance: второй самый цитируемый пост на канале
4. Почему не надо коучить детей?
5. Как я читала книжку по физике

Сентябрь

1. Презентация по ОКР для старта рабочего сезона
2. Разбор фильма про Кофеманию
3. Почему мы ненавидим?
4. Что такое «контейнирование» и зачем оно нужно лидеру?
5. Три базовых предпосылки команды по Биону

Октябрь

1. Почему СКРАМ не прижился?
2. «Негативная способность» как компетенция лидера
3. Ценность для экономического роста
4. При чем тут алхимия?
5. Искусство в массы: серия постов про то, как рефлексировать с помощью искусства

Ноябрь

1. Книга Голдратта «Цель»: основная идея
2. Неугодные сотрудники: инструкция
3. Креативность как компетенция успеха
4. Человек-процесс и человек-результат
5. Претерпевание страха как компетенция успеха

Декабрь

1. Границы коучинга: когда указывать, а когда коучить
2. Презентация о разных корп. культурах
3. Риск: компетенция успеха
4. Внутренний и внешний локус контроля: что в этом важного?
5. Пять быстрых шагов к классной команде: успеть за два часа

Предновогодняя суета подбирается к своему пику - и я совсем не хочу никого отвлекать от предвкушения праздника🎄🎉 Поэтому публикую библиотеку постов за весь 2024 год - и как итоги ведения канала, и как повод вернуться к непрочитанному в праздники🙏🏻

Новогодняя история

"Истина одна, мудрецы говорят о ней, используя многие имена" - цитирует Джозеф Кэмпбелл Веды, намекая на то, что истина кроется в универсальном мифе. Мифы и легенды существовали и существуют, и вот у нас с вами на носу реализуется один из самых популярных.

Каждый год 31 декабря мы ... совершаем ритуал перехода в новую жизнь. По крайней мере, мы очень надеемся, что за пределом года нас ждут более радужные перспективы. Но если четко следовать идеям Кэмпбелла, этого не случится, если мы сначала не встретися со своими ужасными демонами. Увидеть в глаза все, что нам мешает, нас останавливает, нас пугает - это очень важный шаг! И вместо того, чтобы уделить ему внимание, мы бегаем в предновогоднем угаре, страшно занятые внешними делами.

Предлагаю провести не только ретроспективу работы команды, но и личную ретроспективу перед новым годом - уделим этому всего пять минут. И да, сегодня не принято задавать себе неудобные вопросы (ойой токсично!!), но я считаю это инфантильностью, поэтому обнаглею и напишу целый список:

❔ Достиг ли я тех целей, которые ставил себе в прошлом году? Если я не поставил цели, то как мне это помогло/помешало в уходящем году?

❔ Каким человеком я прожил этот год? Какие качества проявлял чаще, чем нужно? Какие проявлял слишком редко?

❔ Какие результаты моей деятельности можно назвать действительно значимыми?

❔ Какие отношения мне удалось создать или укрепить в 24м году? Как я помогал значимым людям?

❔ Что я делал для своего здоровья - физического и ментального - в уходящему году? В каком состоянии я собираюсь войти в новый этап своей жизни?

❔ Какие страхи я поборол в этом году? С какими битва не окончена?

❔ Какие неудачи мне пришлось пережить? Какие я выводы сделал?

❔ Какие компетенции я приобрел или укрепил? Какие по-прежнему в моей зоне роста?

❔ Что важного я узнал о жизни, о мире и о людях в прошедшем году? Какие свои убеждения мне пришлось (или придется) пересмотреть?

❔ Что важного я еще успею сделать до нового года и сделаю?

По мнению Кэмпбелла, перед этими ритуалами перехода человек стремится уйти в бессознательное, пройти испытания, так и не опомнившись, но это препятствует настоящему катарсису, очищению от себя прежнего. Так что ради новой змеиной шкурки придется все-таки сбросить старую - и серьезно подумать о жизни.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Последняя рабочая неделя... Надо держаться!!!😅


Художница Ксения Драныш

После выхода моей книги у меня наконец-то появилось время читать чужие, подвожу итоги...⏩️⏩️⏩️

👏🏻👏🏻👏🏻 Книги, которые мне понравились:

📚Научпоп:
Роберт Сапольски "Биология добра и зла": интересно и просто написанная книга о влиянии биологии на нашу голову
Брайан Грин "Элегантная Вселенная": местами сложновато, но философски про физический мир

📚Философия:
Ролан Барт "Фрагменты речи влюбленного": пэтично и психологично про любовь разную, но всем нам знакомую
Люк Ферри "Краткая история мысли": краткий курс философии с очень четкой структурой

📚Художественная:
Виктор Пелевин "Путешествие в Элевсин"
Ф. М. Достоевский "Братья Карамазовы"
Обе книги в моем любимом жанре: о мировоззрениях, классических мифах, психологии, теософии... "Карамазовы" сопровождают мой очень трудный декабрь, чтение для преодоления себя прежнего.

🚫 Две книги, которые не стоило читать:

🥴Кен Уилбер "Теория всего": слабоватая попытка совместить древних греков с космизмом, даосизм и еще как-то вплести достигаторство с конфуцианством... не выдерживает никакой критики!!
🥴Дэвид Гребер "Бредовая работа": много жалоб людей на то, какая тупая у них работа, виновато, конечно, государство! Оно это специально. Ну... такое....

Только я запостила вопрос об итогах, как мои тоже подъехали!))

Очень неожиданно и приятно было получить вчера вечером видео от Ани Поповой, директора по маркетингу МТС Музыка🥹
С Аней мы познакомились еще при работе в Самокате, и она же пригласила меня поработать с командой МТС Музыки. Очень круто, что в этом году Аня получила корпоративную награду как лидер перемен и, конечно, мне очень приятно, что Максим отметил мою с командой работу💥👏🏻
Я получила огромное удовольствие работать с такими смелыми, искренними и открытыми ребятами. Такие ценности обрекают на успех🏆

Уже подвели итоги года?)))

Пять быстрых способов наладить команду к 🎄

Времени нет! Пять минут на часах, то есть всего пара недель до катарсиса нового года... силы есть только на что-то очень быстрое и очень простое. Как же наладить работу команды за пару часов?

Предложу вам сделать всего несколько простых действий, а там уже после 🎄 всем займетесь как надо.

🙌 Первый важный шаг: успеть поставить цель на 2025 год вместе с командой. Можно ее не декомпозировать, не расписывать и вообще потом поменять, откорректировать и т.п. Но до 🎄 у команды должна случиться цель - такая, которую каждый сможет 10 января назвать наизусть, если разбудить в три часа ночи. Простая, понятная, приятная цель.
⏰ На это уйдет где-то час

🙌 Второй шаг: подводим итоги с командой. Десять успехов и десять поражений - достаточно для первой ретроспективы. Не забудьте оценить не только бизнес-результаты, но и софт-скиллы команды, и соблюдение общих ценностей и правил.
⏰ На это давайте еще час

🙌 Третий шаг: назначаем регулярные часовые встречи с командой на весь следующий год. В одно и то же время, в один и тот же день, с промежутком в неделю. Все должны знать, что в 25м вы будете активно общаться все вместе. Тему найдете.
⏰ Это пять минут работы админа

🙌 Четвертый шаг: частью корпоратива делаем игру в бинго с интересными фактами из жизни каждого участника команды. Повод не нужен, чтобы лучше узнать друг друга! Пусть каждый напишет пять неожиданных фактов о себе, и потом коллеги вместе попытаются сопоставить факты и личности. Растим доверие.
⏰ Это часть неформального мероприятия

🙌 Пятый шаг: нужна речь лидера. Каждый руководитель должен найти возможность что-то сказать команде (и не перекидывать эту функцию на своего вышестоящего руководителя). Цель речи - дать ресурс и веру в завтрашний день (а не отчитать всех!!). И не так важно, что вы скажете, сколько важно стремиться к искренности, а не к шаблонам. Просто расскажите, каким этот год был для вас лично - давайте настоящие истории жизни, а не презентации консультантов.
⏰ Речь на 5-7 минут

Каждый раз, когда я слышу "ой, это столько работы!!" от клиента, я всегда предлагаю пробюджетировать усилия, то есть честно посчитать, сколько времени уйдет на выполнение задач. И всегда его надо меньше, чем кажется. Так и с командой: указанные действия вам календарь не собьют, но эффект будет 💥

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

"Знайте же, что несомненно сия мечта, как вы говорите, сбудется, тому верьте, но не теперь, ибо на всякое действие свой закон. Дело это душевное, психологическое. Чтобы переделать мир по-новому, надо, чтобы люди сами психически повернулись на другую дорогу. Раньше, чем не сделаешься в самом деле всякому братом, не наступит братства. Никогда люди никакою наукой и никакою выгодой не сумеют безобидно разделиться в собственности своей и в правах своих. Всё будет для каждого мало, и всё будут роптать, завидовать и истреблять друг друга. Вы спрашиваете, когда сие сбудется. Сбудется, но сначала должен заключиться период человеческого уединения».

— «Какого это уединения?» — спрашиваю его.

«А такого, какое теперь везде царствует, и особенно в нашем веке, но не заключился еще весь и не пришел еще срок ему. Ибо всякий-то теперь стремится отделить свое лицо наиболее, хочет испытать в себе самом полноту жизни, а между тем выходит изо всех его усилий вместо полноты жизни лишь полное самоубийство, ибо вместо полноты определения существа своего впадают в совершенное уединение. Ибо все-то в наш век разделились на единицы, всякий уединяется в свою нору, всякий от другого отдаляется, прячется и, что имеет, прячет и кончает тем, что сам от людей отталкивается и сам людей от себя отталкивает. Копит уединенно богатство и думает: сколь силен я теперь и сколь обеспечен, а и не знает безумный, что чем более копит, тем более погружается в самоубийственное бессилие. Ибо привык надеяться на себя одного и от целого отделился единицей, приучил свою душу не верить в людскую помощь, в людей и в человечество, и только и трепещет того, что пропадут его деньги и приобретенные им права его. Повсеместно ныне ум человеческий начинает насмешливо не понимать, что истинное обеспечение лица состоит не в личном уединенном его усилии, а в людской общей целостности."

#цитатавыходногодня
Братья Карамазовы
Ф.М. Достоевский

Как правильно?🤔

С точки зрения НЛП существует много противоположных стратегий, которые определяют наше мышление - и нашу психику. Как пишет Майкл Холл в своих книгах, для НЛП-мастера личность - это совокупность процессов, каждый из которых можно поменять или расширить.

Сегодня меня интересует пара таких вот противоположных стратегий - внутренняя/внешняя ориентированность.

⚪️ Внутренне ориентированный человек мыслит своими чувствами, своим настроением, своей личной оценкой событий и своим мнением, иногда сильно отрываясь от мнения окружающих. Он внутри себя знает, что и как надо, ему важнее сначала самому подумать - и только потом посмотреть по сторонам

⚪️ Внешне ориентированный человек ищет "как правильно" во внешнем контуре - в людях, в книгах, в метриках, в глазах клиентов.

На первый взгляд, вторая стратегия выглядит более успешной, экологичной и подстраиваемой, но из моей практики я вижу, что она работает только на небольших масштабах. Когда объемы внешнего контура растут, начинаешь сходить с ума в догадках, как все же надо сделать. Как в этой книге или как в другой? Как эта ЦА мыслит или как другая? Как сотрудники говорят или как акционеры? Во всем этом часто пытаешься настроить какие-то фильтры, какие-то системы оценки знаний, но выходит - увы - очень туго.

Я думаю, что неслучайно в медиапространстве сейчас столько разговоров про обращение к себе. Они возникли на волне тревоги внешне ориентированных людей, которых завалили как качественной, так и абсолютно некачественной информацией. И посколько собственный стержень у такой стратегии неактивен, людям все больше хочется идеологов, спикеров, тренигов... Но все гуру как один твердят - делай так, как ты сам хочешь!🤷‍♀️

Парадокс легко объяснить. Что я как коуч знаю, это то, что человеку с такой стратегией ни в коем случае нельзя говорить, что делать. Ему надо дать время, дать возможность придумать все самостоятельно. Все лайфхаки, все инструменты, все убеждения, все планы действий - все должно родиться из личного опыта и ощущений, из самостоятельного мыслительного процесса, из точки своей ценности.

ПиЭс
Ну я, кстати, как раз пример внешнеориентированного человека, которому важны клиенты в работе, но надо и свой метод иметь - потому и написала книгу!)))
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Видеодемонстрация вот этого поста.
Ну как-то так, да!)))

Кто не рискует, то не пьет шампанское 🍾

Вот как-то раз в разговоре с одним моим клиентом вне сессий, просто за кофе, он сказал мне, что у коучей какой-то очень наивный взгляд на вещи, несерьезный, детский. Как будто бы коучи со своим позитивом "пороху не нюхали" и по-настоящему проблемы солидных руководителей впитать не могут.

Ну за других я не скажу, но все же за себя отвечу. На мой взгляд, быть открытым, позитивным не всегда значит быть наивным и глупым, а скорее значит быть готовым к риску. Любой взрослый человек в какой-то момент сталкивается с серьезными сценариями жизни. Например, я на своем опыте знаю, что в мире есть не только замечательные зайки - доборые и пушистые, но еще есть и преступники, катаклизмы, болезни и смерть. Но мой негативный опыт не влияет на общий уровень доверия к миру и на доверие при первом контакте - не потому что я по наивности решила забыть обо всех жизненных невзгодах, а скорее потому что я решаю рисковать и предпринимать небезопасные действия с желанием получить позитивный результат.

Вообще умение рисковать - можно назвать одной из #компетенцииуспеха. Рисковать нужно своей репутацией, своим статусом, своим временем - и делать это надо в контролируем объеме. Навык построения развивающего эксперимента с риском в этом помогает.

Скажем, я хочу реализовать какой-то абсолютно новый проект: значит я рискую своим авторитетом и знаниями, потому что надо будет с нуля много осваивать и иногда выглядеть глупо, совершать ошибки, тратить больше времени, чем я привыкла и т.д. Если я не умею рисковать, то за такой новый проект лучше не браться (а то некоторые иногда берутся и пытаются отрицать риск - в итоге получается черт знает что!).

Но если уметь грамотно выстраивать процесс реализации рисков, то возможности достичь успеха растут: изменения становятся легкими, компетенции гибкими, развивается адаптивность к внешним условиям, конфликты становятся управляемыми... и еще появится тот самый "коучинговый" позитив! Без наива, а просто с дерзостью верить в лучшее.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Разбирала тут свои презентации и обнаружила много полезного! Вот, к примеру, справочка о тенденциях в сфере разных корпоративных культур: разные модели построения на примере известных компаний (и книг). Вдруг вам будет интересно!

Коучинг или управление? 🧠

Хорошо, что прошли времена, когда коучинг был ругательным словом! Когда я только начинала свою практику, называться в публичных местах коучем было чревато: сыпались насмешки и оскорбления. Сегодня же методы коучинга показывают свою полезность в большом количестве индустрий, и я сегодня решила написать пост о том, как лидеру практиковать коучинг в управлении сотрудниками.

Самая большая сложность в том, что лидер никогда не является независимым от тех, кому он причиняет коучинг. Это мне хорошо, легко и удобно сохранять беспристрастность, я ж нанятый консультант! А руководителю все же надо что-то говорить. Как быть? Предлагаю несколько простых правил использования коучинга в управлении.

1️⃣ Процесс донесения общих целей и задач и процесс развития сотрудника должны быть разделены. Не надо все делать одновременно! Погружать сотрудников в контекст лидер должен инициативно, в специально отведенное время. Это, конечно, частая проблема, т.к. обычно начальники рассказывают о ситуации в компании и о целях спорадически (когда придется) или по запросу какому-то одному/двум сотрудникам за раз. В расписании должна быть регулярная встреча о том, что происходит в компании и какова стратегия. По сути, потом в процессе коучинга руководитель как раз получает обратную связь - насколько сотрудник усвоил контекст компании. И если плохо усвоил, то надо просто повторить.

2️⃣ У любой коммуникации должна быть понятная рамка: где, когда, зачем и с какими результатами она происходит. Это я, конечно, говорю об идеальной ситуации, т.к. в жизни полно кейсов, когда ты не знаешь, о чем ваще кто говорит и как поддержать беседу)) Коуч-сессия от лидера проводится:
✔️для создания идей и решений в рамках компетенции сотрудника
✔️для разрешения конфликтов и сложностей в работе
✔️для создания целей и стратегии компании
✔️для создания и оптимизации процессов работы
✔️для помощи сотруднику при поиске мотивации, личных целей и перспективы

Какие-то из этих задач могут быть решены индивидуальной беседой, какие-то - коучингом в формате лидер+команда, какие-то можно практиковать и так, и так. Важно знать, по какому запросу лидер выдает прямое управление, а по какому переходит на коучинг.

3️⃣ Третье и главное правило: где коучинг - там должна быть свобода самоопределения, поэтому не нужно коучить сотрудника по теме, которую он обязан согласовывать с кем-то еще. Обозначьте рамку с помощью конечного результата и не сужайте ее (как обычно любят делать руководители) до методов достижения цели. Что нужно? - об этом можно прямо сказать; как нужно? - на эту тему можно покоучить.

Развитие сотрудников - это часть стримов работы лидера. Да, это важно, это надо делать, но это не единственная задача. Для каждого стрима - своя методология. Что-то надо делать самостоятельно, где-то отдавать приказы, где-то важно поговорить один-на-один в коучинговом стиле, и, конечно, где-то важно создать команду и взаимодействовать как участник на равных.

Как-то так!

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Воскресным вечером будет #цитатавыходногодня из моей же книги)) не скромно! Но выписывала фразы не я))

Вот такой вот обзор по результатам прочтения сделал один из руководителей компании Bidzaar. Очень обстоятельно - и классно, что многие идеи легко вошли в практику🙏🏻🫶🏻 Почитайте, интересно!))

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

И это было хорошо🎉

Состою сейчас в книжном клубе по Библии, где заново изучаю этот религиозный документ как источник философии, мировоззрения, истории. Казалось бы, текст Библии каждому из нас знаком с детства, но я читала его как будто в первый раз.

Первая глава Библии посвящена сотворению мира - первым шести дням. Много интересных мыслей появляется, но больше всего меня впечатлила формулировка «и увидел Бог, что это хорошо» после каждого плодотворного дня. Какая же классная оценка своему творению! Безусловная любовь к тому, что создано, к собственным усилиям, к миру и к жизни вообще! Хорошо постараться - и полюбоваться результатами💪 И это то, чего каждому из нас очень не хватает сегодня - просто порадоваться тому, как прошел очередной день, тому, сколько мы вложили в него сил.

Я знаю точно, что люди, которые много работают над собой, относятся к себе чересчур критично. Вообще в нашей культуре мы больше привыкли к пессимизму, к перфекционизму, к недовольству своей работой - и как следствие, работой всех остальных. Может все дело в погоде, а может в том, что Достоевский включен в школьную программу 😅 Но предложу сегодня сделать исключение, и в этот вечер пятницы сесть и написать, что удалось сделать на неделе с пометкой «и это было хорошо». Коучинговая практика, которой, как оказывается, уже ну очень много лет)))

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Претерпевание страха 😨

Сегодня пост из серии #компетенцииуспеха об очень важной способности: осозновая страх, продолжать движение.

Страхи, с которыми чаще всего приходится сталкиваться коучу, примерно можно поместить в такую классификацию:

😱 страх неудачи: "у меня не получится реализовать задуманное"
😱 страх цели: "я не знаю, что выбрать, что мне нравится"
😱 страх ненужности: "то, что я хочу сделать, никому не нужно"
😱 страх бессилия: "я ни на что не могу влиять, что-то обязательно пойдет не так"
😱 страх завершения: "если я больше не буду заниматься этим, то чем же тогда я буду заниматься?"

В целом все эти страхи входят в чат, когда всего-навсего нужно спланировать очередной проект. И если просто продолжать планировать и потом действовать, не окунаясь в долгую рефлексию по теме того, как ужасен этот мир, то можно достигнуть всего! И именно это и делают успешные люди.

Бесстрашными бывают только дети, и то - до поры до времени. Уже к трем годам малыши начинают понимать, что они существуют отдельно от мамы, а значит им надо контактировать с миром самостоятельно и, конечно, что-то их будет пугать. Что уж говорить о взрослых, умных людях!

Да, все мы одновременно боимся и успеха и провала, боимся любых изменений. Но я предлагаю рассмотреть стратегию "глаза боятся, а руки - делают". Выдерживать неоднозначное ощущение страха и не сбиваться с пути - однозначно ключ к покорению любых вершин.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Увидеть проблему - не значит ее решить.

Консультационная деятельность, в отличие от коучинга, своей целью имеет в большинстве своем выявление проблем. Интересно, что и многие психотерапевты тоже считают, что выявление травмы, осознание проблемы клиентом - это и есть успех работы. Но, на мой взгляд, это вообще совсем не то, на чем нужно делать акцент.

В процессе выявления проблемы все, что остается у вас в голове - это утверждение, что «как раньше» делать не надо - надо делать по-новому. Но отвергнув старые привычки, вы не оказываетесь автоматически в новой, налаженной жизни, вы оказываетесь в пустыне мыслей с вопросом: «а теперь как же правильно?». Нужно новое исследование, новые знания, новый опыт, по сути - нужна новая мини-жизнь для того, чтобы выбрать новую стратегию поведения. Метания по этой пустыне будут отнимать много сил: не все новые решения будут классными, какие-то окажутся еще хуже прежних, ресурс на поиски будет утекать, время будет подстегивать. В таких условиях возникнет соблазн вернуться назад, к той самой ситуации, с которой вы шли к терапевту или консультанту. Там хоть все было понятно и просто!

Пребывание в "пустыне мыслей" - обязательная часть изменений, к этому надо быть готовым. Для преодоления этого этапа нужен целый комплекс компетенций и сильная мотивация добиться результата. Именно для этой задачи стоит нанять себе коуча. Смысл работы в коучинге - не получить какое-то знание, которое наверняка вы уже и так давно знаете (просто не признаетесь 😈), а том, чтобы соответствующие практики и эксперименты помогли сократить период нахождения в пустыне.

На видео об этом говорит мой любимый спикер, психоаналитик и просто публичная личность, которого я всегда слушаю с удовольствием. Джордан Питерсон формулирует очень точно и тонко и говорит о реальном мире, о настоящих трудностях, а не о каких-то воздушных шариках и аскезах. Всегда приятно знать, что есть специалист помогающей профессии, который любит слова "ответственность", "дисциплина" и "самовоспитание" (в основном все как-то на теме «любви к себе» 😭). Напишу о нем как-нибудь отдельный пост.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Орфей и Эвридика🩷

Миф об Орфее и Эвридике - это история трагической любви, то есть как раз для праздного субботнего чтива😜

Орфей, известный своим невероятным музыкальным талантом и голосом, влюбился в прекрасную Эвридику, и все у них было хорошо, пока девушка не пошла в лес с нимфами. Там при невыясненных обстоятельствах (есть разные версии мифа) ее укусила змея и она умерла - то есть переехала в царство мертвых. Орфей страдал и решил отправиться за любимой к Аиду. Его песнопения помогли ему справиться со всеми трудностями, и вот осталась одна задача: Аид разрешил Эвридике уйти за Орфеем, но при условии, что Орфей будет идти не оглядывась, даже если ему покажется, что Эвридики за ним нет.

Орфей начал путь, и его начало одолевать сомнение: не обманули ли боги его. И вот в решительный момент, уже перед переходом Орфей вдруг дал слабину, потерял веру - и обернулся. Эвридика действительно шла за ним, но было поздно - Аид забрал ее, уговор есть уговор.

Все эти перепетии сюжета для меня на самом деле рассказывают скорее не о любви, а о доверии. Орфей потерял веру в богов, в их честность, он не доверял Эвридике, и был наказан тем, что потерял самые ценные отношения в своей жизни.

Вполне современная история: мы можем преодолеть множество препятствий самостоятельно, но если нам нужны отношения с другими людьми, партнерство, команда - любой формат - то начинать надо с доверия.

Что думаете? Доверяй, но проверяй?)

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Человек-результат и человек/процесс

Этот пост надо начинать с дисклеймера: конечно, нельзя однозначно категоризировать людей, раскладывать их по полочкам и цементировать диагнозы в стиле хьюман дизайна. Это придает статику личности, хотя на самом деле она флюидна. И все же в работе я всегда обращаю внимание на привычные стратегии клиента, и о двух из них пишу этот пост.

Если коротко, то некоторые люди концентрируются больше на результате, а некоторые - очень увлечены процессами. И от этого рано или поздно приходят проблемы, потому что надо уделять внимание и первому, и второму.

Человеку-процессу классно заниматься какими-то творческими проектами. В искусстве художник не всегда знает, как будет выглядеть завершенная работа, но вот сам процесс точно должен быть уникальным жизненным опытом, сакральным даже. В мире же профессиональных достижений человек-процесс кажется неуместным. В самом деле, вот работает и работает, а что в итоге? И я сейчас серьезно: рано или поздно стратегия улучшения улучшений потребует подведения итогов - и они должны радовать. Сюда как раз должна встать стратегия результата.

В бизнесе самым модным будет человек-результат. Мыслит итогами, достигает конкретных успехов, что тут может пойти не так? Но в моей практике есть кейсы, когда эту стратегию надо менять. Во-первых, у мышления "в результат" есть проблема с долгосрочными целями. Поскольку мозг фиксирует удовольствие только в точке, когда цель достигнута, то ему выгоднее ставить цели, которые будут достигаться каждый день - то есть маленькие и простые. "Безрезультатный" день - это пустая трата времени! Во-вторых, лидеры в таком режиме не строят систему, им проще выдавать свой личный импульс, вкладываться каждый день на максимуме, а вот бюрократию разводить и процессы выстраивать - это скучно и не понятно! В таком режиме управления сложнее вырастить сотрудников (т.к. обучение - это процесс и требует дизайна), а еще сложнее - вытащить себя из компании, чтобы ничего не упало. Процесс учета, процесс закупок, процесс производства, да и даже у продаж может быть свой процесс - и их дизайном надо заниматься.

Грамотный процесс, выстроенный с мыслью о точной цели - звучит как формула успеха.

Вы, кстати, что больше любите? Результаты праздновать и страдать в процессе или кайфовать, жить жизнь, но как будто бы без понимания, куда оно все идет?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Почему он ушел?😭

Довольно стандартная для любого организационного консультанта ситуация: на каком-нибудь мероприятии руководитель подходит и задает вопрос, который начинается со слов: "А почему он/она/они...?" Вопросы такие задаются, конечно, в надежде разгадать тайну! Что думают другие люди? Почему они так поступают?

В попытках понять, что произошло, руководители обсуждают ситуацию с кем угодно, только не с прямыми участниками... Как же это странно! Ни один консультант никогда не сможет со стопроцентной вероятностью рассказать вам, что произошло, когда его не было рядом. Он может только построить догадки, гипотезы - и я знаю, дорогие руководители, что вам этого вполне хватает.

Но давайте будем честны: управление людьми невозможно без коммуникации с этими самыми людьми. Да, это может быть неприятно, да, вы можете оказаться внутри ссоры, можете услышать что-то нелицеприятное. Но так ли нужно все время надевать розовые очки?

Я так скажу, лидеры, которые не получают обратной связи, не ищут ее, не требуют, не проводят опросы, не спрашивают, как их лидерство видят другие, не проводят "прощальных" (выходящих) интервью с теми, кто уволился, - все такие лидеры просто боятся одного: потерять власть. Позиция "родителя" не допускает настоящего, честного и открытого диалога, не допускает равноправия. Только воспитание от авторитета в обмен на благодарность ученика.

Но просто для разнообразия попробуйте как-нибудь один раз хотя бы спросить у вашей команды:

- чего вы ждете от лидера?
- какие компетенции и результаты лидера вам важны?
- где нужна ясность и какие решения должны быть приняты?
- что в системе работы требует внимания лидера?

Как видите, необязательно спрашивать, какие у пациента жалобы и какую прибавку он хочет к зп. Есть много других вопросов. И да! Сохранить лицо, выслушивая критику, непросто. Но для настоящего лидера - это пустячная задача, как сказал бы мой муж, ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ. Как и для любого взрослого человека.

И не мучайте консультантов вопросами, на которые они не могут ответить - чтобы они не ляпнули что-то, что вы просто давно хотели услышать.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Вчера в Лаборатории партнерств Noodome говорили о лидере как партнере.
На одном из самых интересных слайдов я подняла тему партнерства с командами. Дело в том, что многим кажется, что построение отношений с командой ограничивается каким-то одним посылом, одним действием или одним поручением в стиле "теперь мы будем жить по-другому, идите теперь все сами делайте!" Но так не работает!

Команду нужно создать, а значит у нее есть жизненный цикл, в котором лидер должен менять свою роль и, как следствие, принципы управления. Больше активного управления на старте нормально, но оно сменяется с ростом команды на недирективный подход, а затем импульс управления сходит на нет в период зрелости команды. Она стала достаточно сильна, чтобы практиковать самоорганизацию.

В зависимости от того, на какой стадии сейчас ваша команда, вы можете выбирать наиболее подходящий способ взаимодействия. Главное - помнить, что черно-белый подход не верен и революцию надо сменить на эволюцию.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Путешествие в чертоги памяти 🛄

Пятница - прекрасный повод поговорить об еще одной #компетенцииуспеха.
На этот раз тему поста подсказал мне Роберт Грин: на видео он рассказывает о двух навыках, которые усиливают креативность, и, как следствие, помогают найти инновации высокого качества.

База - это знания. Нужно действительно накапливать информацию, пополнять свою библиотеку, как говорил герой Камбербетча - современный Шерлок Холмс из сериала - запасать свои «чертоги» сознания. Кажется, что это просто - взял, что-то там почитал, посмотрел курс, вот тебе и поумнел. Но нет! И тут подводные камни. Процесс обучения часто становится избирательным: мы запоминаем только то, что очень хорошо вписывается в наши устоявшиеся убеждения. Если информация нам неприятна, совсем непонятна, противоречит нашему личному опыту, то нам легче ее пропустить мимо ушей. Из одной книги мы выносим разный объем информации, а порой сами замечаем разницу, если перечитываем одну и ту же книгу. Вывод: нужно учиться учиться!

Вторым полезным навыком является способность свободно перемещаться по своей библиотеке в поисках нужной информации, умение строить взаимосвязи, сопоставлять неожиданные факты, синтезировать новые знания на основе обработки имеющихся. Об этом навыке много пишет советский ученый Владимир Павлович Эфроимсон в работе «Генетика гениальности. Биосоциальные механизмы и факторы наивысшей интеллектуальной активности»: именно такие способности являются предтечей гениальности. Недостаточно что-то знать - надо уметь интерпретировать свои знания.

Сегодня я веду мероприятие для сообщества Noodome и планирую не только выдать свою интерпретацию теории о партнерстве лидера и команды, но и получить новые в процессе общения с участниками. Тренируемся!

Пожелайте мне удачи)))

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Сегодня опять внеурочная #цитатавыходногодня, но я не могу ее не запостить, так как думаю о ней уже два дня без перерыва.

Прочитала в книге Вольфрама Айленбергера "Время магов" истории четырех философов постмодернизма, многое зацепило, и цитата сегодня оттуда.

Людвигу Витгенштейну заказывают словарь для сельских школ - он отказался от богатого наследства и ушел работать учителем в сельские школы. С одной стороны, задача понятная: просто написать список слов для учеников с определениями. Но как выбрать, какие слова действительно должны войти в словарь?

"Если правда, что границы языка суть границы мира, то, наверное, каждый хороший педагог обязан как можно тщательнее провести их и охранять? Тест Витгенштейна пригоден поныне: назови мне три тысячи слов, главных для тебя в этой жизни и в этом мире, и я скажу, кто ты."

В действительности, если мы выражаем все свое знание о себе, о других и о мире через язык, то какие слова мы чаще думаем и говорим? Какие слова говорят чаще в нашей команде? В компании? В государстве?

И кажется, что количество слов тоже играет роль. Что если слов всего-то тысяча? А что, если их десять тысяч?

И каким словам мы в первую очередь учим наших детей, очерчивая первые границы познания?

🤔🤔

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Nemesis

Магическое мышление кажется чем-то, давно покинувшим умы современности, чем-то, что точно никогда не будет практиковаться в кругах бизнес-среды. Но нет! Сейчас ростет популярность астрологических прогнозов кандидатам, и я считаю необходимым рассказать еще об одной практике😇

На самом деле, конечно, это не то чтобы новая практика - это вполне себе коучинг, но его можно рассматривать и с точки зрения психологии как науки, и с точки зрения магии (ведь она во многом тоже работает с психикой). Я говорю о простом упражнении визуализации своей цели и будущего.

Прежде, чем поставить любую цель коуч с клиентом создают в диалоге «образ будущего», если простым языком - это картинка, которая максимально схватывает точку времени в будущем, где клиент хочет оказаться. Это делается для того, чтобы постановка цели базировалась не на ситуации «сейчас», а была актуальна в той точке, в которой она реализуется. Только после создания полноценной картинки будущего, с анализом трендов и маркеров, пользы и болей, бенефициаров и широкой аудитории пользователей, можно наконец-то увидеть важный результат, к котором действительно стоит стремиться. *Что очень важно: недостаточно просто знать, что будет «там», и нужно обязательно так же полно оценить, что есть сейчас и какова дельта между «здесь» и «там».

И вот сейчас я расскажу, почему это поистине магический ритуал. С точки зрения древнего мышления создание любых образов играет важнейшую роль в управлении жизнью. На начально этапе люди просто фиксировали момент «сейчас», но потом по мере взаимодействия со священными объектами люди все больше стали уделять внимания обратной силе созданных ими образов. Сначала ты делаешь тотем, а потом он начинает управлять твоей жизнью. Таким образом, появляется оперативная магия и практики, которые базируются на принципе немезиса - когда подобное порождает подобное. Нарисовав желанную картинку или символ, древний человек ждал воплощения своих образов в жизни через немезис. И как мы видим, та магическая практика актуальна до сих пор.

На самом деле, возможно, немезис картинок будущего объясняется лучшей когнитивной фокусировкой на том, что ясно нашему мозгу, и еще, скорее всего, зеркальными нейронами, которые при фиксации на каких-то образах, начинают имитировать в нас их свойства. Но я пока что не видела исследований научной подоплеки магических практик. Я знаю одно - если бы они не работали, то не смогли бы выстоять тысячелетия. А это уже что-то!

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

То, что уходит...

С появлением телевидения все боялись, что уйдет театр, с появлением видеплеера все думали, что уйдут кинотеатры, но все это пока живет и востребовано. А вот что действительно ушло - так это библиотеки... и не потому что появилась какая-то альтерантива книгам, а потому что просто люди стали больше увлечены просмотром картинок, чем чтением.

Одной из впечатливших меня библиотек стала библиотека Варбурга, в которой ее владелец собрал свыше тридцати тысяч томов уникальных книг по истории, философии, магии, теософии, религиоведению, лингвистическому анализу... Это был не просто набор книг, а целая система, посвященная исследовательской программе владельца. Варбург изучал, что есть человеческая культура, в чем состоят ее отличительные черты и что определяет ее динамику развития. Весь фонд был разделен на четыре отдела, согласно четырем философским понятиям: ориентация - образ - слово - действие. Ориентация - это раздел о том, как мы ориентируемся в окружающем мире на начальном этапе развития, он содержал книги по суеверию, магии, религиям и наукам. В следующих разделах уже содержатся книги о том, что создает "сориентировавшийся" человек: образ - это графика, живопись, орнаментика; слово - формулы, заклинания, молитвы, эпос, художественная литература; действие - это книги о теле, физиологии, например, книги о танце, о театре и даже об эротике. Обратите внимание, сколько знаний потребовалось Аби Варбургу для его исследований - и вряд ли сейчас люди изучают такой же объем информации для своей экспертизы...

Эта библиотека была оборудована по последнему слову техники: в ней было двадцать шесть телефонных аппаратов, пневматическая почта, конвейеры, специальные лифты для книг и людей. В ней работали многие профессора и ученые, а Кассирер засел в ней более чем на пятнадцать лет постоянным посетителем. Из его переписки с Варбургом можно узнать, что библиотека вытащила Аби Варбурга из психиатрической больницы и в некотором роде спасла ему жизнь.

Сейчас трудно себе представить, чтобы в квартирах и домах были подобные библиотеки. Максимум стоит коллекционный набор классиков. Наше отношение к информации, и даже более того - к мыслям и исследованиям других людей, все больше идет в сторону обесценивания. Мне жаль наблюдать этот тренд, ведь чем больше я читаю о каких-то жизненных перепетиях людей прошлых столетий, тем больше я понимаю контекст своей жизни. Мне кажется это интересным и важным.

А библиотека Варбурга каким-то странным образом перетекла под влияние Англии, но действует до сих пор.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Блестящий пример визионерства: когда яркий талантливый лидер подумал !!!надолго вперед!!! и все сделал.

На видео молодой Стив Джобс рассказывает, что хочет сделать опыт покупки софта таким же, как опыт покупки музыки в музыкальном магазине в США. Основываясь на своих наблюдениях, Джобс делает вывод: софт должен быть
доступен каждому покупателю без посредников, и каждый должен иметь возможность попробовать софт так же, как пробует музыку с помощью радио. Джобс говорит, что не знает как , но он воплотит идею в жизнь, и все будут покупать софт с полки с пробным периодом, расплачиваясь картой.

И через 30 лет возник Apple Store.

Неугодный сотрудник 😈

Недавно на мероприятии, которое я вела, мне задали хороший вопрос: «А что делать, если один сотрудник все время всем мешает в команде?» И на мой взгляд, тут нет простого ответа.

Очень часто в ситуации одного неугодного сотрудника у руководителей есть тенденция винить конкретного человека, без анализа контекста вокруг. Вообще в принципе у руководителей есть привычка иметь дело с сотрудниками по отдельности, а не со всей командной динамикой в целом (и об этом я тоже пишу в своей книге, в главе о групповых эффектах). Такой подход ошибочен, хотя бы потому что не учитывает простого факта: в группе мы ведем себя иначе, чем в ситуациях общения тет-а-тет с руководителем.

Если смотреть на ситуацию с неугодным сотрудником в контексте жизни команды (да и вообще в контексте жизни в динамике всей организации), то можно упустить классический кейс «козла отпущения». Напряжение и тревога, которую бессознательно испытывают сотрудники может просто душем выливаться на человека с более чувствительной психикой. Получится, что один человек выражает то, что чувствует вся группа - хоть она об этом и не говорит (или даже не осознает).

Я сама часто нахожусь в этой ситуации - начинаю чувствовать или говорить о вещах, которые в группе никто не озвучивает: я уже давно поняла, что моя типичная роль в совершенно разных группах - это провокатор😈 Возможно, именно такая роль дает мне возможность работать в профессии и действительно помогать командам превзойти себя - ну, я это так вижу! 😜 Точно так же ваш неугодный сотрудник может источать токсичность, много спорить, расстраиваться или еще как-то нестандартно себя вести просто потому что именно такое поведение команда в себе подавляет.

Попробуйте вместе с командой обсудить, кто тоже испытывает подобные же чувства, хочет тоже что-то важное сказать, но сдерживает себя. Выясните, что тревожит команду - и работайте с источником тревоги. И уже только потом делайте выводы о личности неугодного сотрудника.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

…А что если им не понравится?😭

На днях с одной командой топов создавали концепцию подразделения, а потом презентовали ее остальным сотрудникам и получили обратную связь. На примере этого кейса хочу поговорить об основных сомнениях лидеров при внедрении любых изменений.

Каждый раз на коуч-сессиях, на которых мы придумываем миссию, ценности, правила и методы совместной работы, у всех команд возникают страхи и сомнения. Давайте разберем типичные.

😱 «Все воспримут это несерьезно». Когда разговор о нематериальных аспектах работы заходит впервые, то конечно, лидеры испытывают смущение. Если всегда были только KPI, эффективность, результаты, планы и отчеты, то сегодня "взаимопомощь" и "поддержка" звучат неожиданно. Но тем более пора начинать такую важную тему! Хотя бы, чтобы сотрудники видели, что ничего человеческое лидеру не чуждо. И еще для того, чтобы подавленные чувства и гиперкомпенсированные стратегии наконец получили высвобождение.

😱 «Звучит банально и очевидно, никто не впечатлится». В командах, где лидеру важно быть харизматичным на максимум и все время немного отличаться от других, как будто бы пропустят мимо все, что не удивляет. Вот это стремление сказать что-то неожиданное - это быстрый способ привлечь внимание, но, к сожалению, такой трюк не работает «вдолгую» и не выглядит как часть работы. Есть разница между «шоу» и нормальной работой над улучшением процессов взаимодействия, и последнее не должно сопровождаться кроликами в шляпе.

😱 «Все воспримут нововведения как дополнительную нагрузку и будут в негативе». Именно так воспринимают такие изменения не сотрудники, а сами лидеры. Привыкнув к работе только в рамках формальностей, многие руководители считают разговоры о смыслах и атмосфере в коллективе лишними сантиментами. С таким страхом лучше всего разобраться сначала самому прежде, чем идти к широкому кругу сотрудников. Им это нужно, даже если это не очень нужно лидеру.

***
Надо сказать, что я пишу этот пост после разбора обратной связи от сотрудников команды-клиента, и каково удовольствие везде видеть «поддерживаю!», «давно пора!» и оценки 10 из 10 на все предложения. Я так скажу: нормально делай, нормально будет.

⏭️ Составьте логичную и последовательную концепцию подразделения, которая учитывает и личные амбиции и окружающий контекст, уложите ее в процессы и не поленитесь сделать презентацию и обсуждение. Только так и создается целевая корпоративная культура, иных способов нет.


______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

На неделе закончила читать книгу "Цель: процесс непрерывного улучшения" Элияху Голдратта (классика, знаю), поэтому сегодня #цитатавыходногодня - оттуда.

"Чего мы просим? Возможности ответить на три простых вопроса: "Что изменить?", "На что изменить?" И "Как обеспечить перемену?". По сути дела, то, чего мы просии, - это самые основные умения, которыми должен обладать руководитель. Подумай над этим. Если человек не знает, как ответить на три данных вопроса, можно ли его называть руководителем?... в то же время... можешь себе представить, что значит уметь определить ключевую проблему даже в очень сложной ситуации, уметь разработать и проверить решения, которые действительно устраняют все существующие отрицательные явления и при этом не создают новых, и в довершение ко всему обеспечить такую глобальную перемену мягко, не порождая сопротивления, а, напротив, вызывая энтузиазм?..."

Книга Голдратта в художественной манере экшна описывает события, происходящие на заводе, где главный герой - директор. И даже если я мало что знаю про заводское производство, для меня все равно было интересно следовать за событиями. Вот какие еще мысли я отметила:

▪️кризис на заводе возник из-за того, что не было нормалтной стратегии и цели; важнее было делать больше, чем точнее двигаться к цели. Упираясь в проблему, важно не продолжать делать то же самое более усердно - надо делать что-то другое.

▪️Лидер - центральный катализатор изменений, и он должен сам все время хотеть перемен, рисковать и экспериментировать. А не отдыхать в кабинете с приемной.

▪️Все решения по кризису на заводе изучались и принимались командой, а не только лидером. Более того, чуть лидер упирался в стену, как онишел к команде и задавал вопросы, в результате которых коллективное обсуждение выдавало классную идею. Так и должно быть: лидер должен лидировать, а не делать все своими руками.

▪️И еще понравилась идея книги о том, что изменения - это непрерывный процесс. Не удастся все наладить, а потом только сидеть и пожинать плоды. С одной стороны, это тяжело, с другой - это и есть энергия жизни, деятельная и скоростная.

Читали?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Вчера провела Хэллоуин в компании директоров по закупкам крупнейших российских компаний. Говорила об ужасном 🍸: о проблемах лидеров и команд. В очередной раз порадовалась открытой и интересующейся аудитории. Меняет мир тот, кто сам не сопротивляется новому 😎.

🩸🅰️🩸🩸🩸🩸🩸🩸🩸
аka День всех святых 🍸

Вопреки распространенному мнению о тлетворном влиянии Запада, Хеллоуин или День всех святых - это не только американская традиция. Этот праздник изначально уходит корнями к традициям кельтов, у которых он назывался Самхейн - об этом я прочитала в книге «Настоящая история магии» Марины Голубевой. Вообще раньше, в дохристианские времена все народы постоянно отмечали какие-то важные вехи в процессе изготовления пропитания - посев урожая, стар сбора урожая, середина урожайного периода и т.п. Сезон вне урожая обычно особо не располагал к вечеринкам 😁. Самхейном заканчивали один сельскохозяйственный год и начинали другой: с плясками, жертвоприношениями, с пивом, чтобы следующий урожай был посытнее.

Покровителями этого праздника были боги и призраки - и всех надо было удовлетворить, посадив их за общий стол. Отсюда идея слияния мира живых и мира темных магических сил. Поскольку живым было опасно общаться со злыми силами, кельты надевали маски и наряжались в шкуры животных, изображая демонов. Считалось, что если ты можешь сойти за своего среди нечистых - то они тебя не тронут. Более того, древние народы придерживались закона магии о том, что подобное порождает подобное, и через переодевание в злых духов люди присваивали себе их силу и навыки.

На мой взгляд, этот обряд встречи со своим страхом имеет глубокое психологическое воздействие, и я праздную Хэллоуин каждый год. Для меня важно встречаться лицом к лицу со своими демонами 😈 и попробовать посмотреть на мир через их призму. У каждого из нас есть страхи, и полезно было бы их называть, ограничивать их рамки и осознанно с ними справляться. И еще этот праздник для меня - напоминание о том, что я не Бодхисаттва ни разу и во мне есть много от «темных сил» 🧛. Так сказать, зона для духовного роста имеется 😉! Понятно, что хочется всегда думать о себе как о положительном герое, но природа человека дуальна. Все недостатки и ошибки надо видеть, анализировать, принимать и исправлять.

Ну и просто как постскриптум: впоследствии с распространением христианства Самхейн перетек и в католицизм и в православие (да-да!), просто за много лет видоизменился.

А вы празднуете🥳?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Оценка✍🏻

И существительное, и глагол сегодня выступают с тегом #компетенцииуспеха

На мой взгляд, с появлением соцсетей и возможностей ставить лайки и писать комменты в каждом из нас пророс специальный счетовод-оценщик, способный на коленке оценить любой факт и явление, причем в основном в категориях "лайк-дизлайк". Оценки всего подряд так наводнили пространство, что стало жутко, душно и очень тревожно. Кажется, что любое действие должно быть picture perfect, любая встреча должна легко вписываться в киношный сценарий, каждый из нас в принципе стремится стать определенным персонажем с одной только целью - чтобы оценки были положительные, ну или чтобы оценок просто не было.

Это ведет к упрощению личности и картины мира - тут не буду долго раскладывать.

Чего недостает нашей стратегии, так это адекватного метода, который бы отвечал на вопросы:

▪️зачем я что-то оцениваю?
▪️каковы мои критерии (относительно каких реперных точек я оцениваю)?
▪️какие виды оценок я хочу использовать (пятерки/десятки/проценты, категории хорошо/плохо, нужно/не нужно, важно/срочно и т.п.)?
▪️какой объем информации мне действительно необходим для точной оценки?
▪️что дальше последует за моей оценкой?

По сути, из ответов на эти вопросы должна построиться взвешенная система оценки любого явления - только такая система будет компетенцией успеха.

Главное, что может принести эта система, на мой взгляд, это возможность быть безоценочным по отношению к любым явлениям и людям, если хотя бы каких-то ответов в схеме нет. Нет смысла оценки? Не нужно оценивать. Нет точных критериев? Не оцениваем. Нет разнообразия и понимания в виде оценки? Тоже не включаемся. Тем более не оцениваем при недостатке информации или тогда, когда оценка не вкладывается в действия. Мир сложнее, чем "хорошо" или "плохо", и можно его так и оставить.

Почему важно сокращать количество оценок и чаще пребывать в безоценочности? Для спокойствия, снижения уровня тревоги. Любые негативные оценки отъедают ресурс, и я сейчас говорю не только про негатив к себе, но и про негатив к другим людям или вообще к миру. Нам тяжело переживать что-то плохое. Не стоит это делать, если нет веской причины.

Я вот часто использую любимую фразу моего мудрого мужа: "есть то, что есть". А что вам помогает перестать все подряд оценивать?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Русский культурный код🌌

#культурномыслить

Завершу цикл постов по искусству работой, которая запомнилась и темой, и идеей, и сюжетом.

В целом ничего не успела толком узнать о художнике, но давайте порассуждаем сами. Видим окно со ставнями из грубых досок, окно перегорожено как будто решетками, при этом с просветами. На решетках - космос. Работу свою художник делает полностью топором.

Наверное, для меня эта работа связана с темой русскости, с русским мировоззрением. Идея, на мой взгляд, в том, что какими бы неотесанными мы ни казались, как бы ни были скованы решетками на окнах, традиционны и консервативны как эти крестьянские ставни, все же взгляд наш устремлен куда-то очень высоко, во что-то глобальное, космическое. И возможно, звезды не могут заполнить весь наш вид, нашу обыденную реальность, но только в них и хочется верить. Что думается вам?

Сходите, пожалуйста, и попробуйте представить себе, что каждая работа - это упражнение ума: размышление по сопоставлению темы, идеи и сюжета. Делайте свои выводы, ищите в себе оттенки эмоций, формируйте свое мнение. Ну и поддержите наш формирующийся арт-рынок: цены там от тысячи рублей до нескольких миллионов за работу - на любой кошелек. Мы вот с мужем купили восемь работ с превеликим удовольствием.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Рецепт качественной идеи от Марселя Дюшана

#культурномыслить

Во многом современное искусство сложно смотреть, потому что сложно сходу понять, что круто, а что - нет. Конечно, всегда есть элемент вкусовщины - кому что нравится - и это тоже достойный критерий, но все же хочется какой-то опоры. Сформулирую свой синтез и описание критериев качества идеи и, возможно, это будет полезно тем, кто сейчас работает над продуктом.

Есть много хороших примеров великого искусства, но я выбрала рассказать о самом резонансном: о писуаре Марселя Дюшана. Да-да, перед нам фото писуара, который был найден (не сделан) художником, подписан и принесен в музей. Почему это круто?

Главное, что мы должны понимать - это контекст идеи. Она не рождается в вакууме, это всегда среди каких-то важных процессов, трендов, настроений общества. После первой мировой войны ожидания светлого будущего сменились депрессией и цинизмом. Философы так старательно выводили формулу идеального человека, так много писали о гуманизме, и в итоге получили кровопролитие. Конечно, тут руки опустятся. Выходка Дюшана - это злой сарказм в сторону художников-футуристов и поборников модернизма. Насмешка над вялыми попытками писать о прекрасном, когда реальность - это война. Из этого мы должны сделать вывод о том, что идея - это высказывание, неразрывно связанное с контекстом жизни и с глобальными процессами.

Смотрим дальше. Это нас сейчас туалетами в музеях не удивить, и что похуже видали, а в 1917 это был шок-контент. Сделать то, что никто не задумался бы сделать - и все, внимание максимального количества людей приковано к вам. Об этом еще в своем мастерклассе рассказывает Нил Гейман: его фишка в постоянном удивительном развороте сюжета. Эффект неожиданности - обязательный элемент яркой идеи.

Откуда берется неожиданность? Нет, не с потолка, это результат глубокого осмыслени того, что есть и что уже было. Пресловутый анализ, насмотренность. Между прочим, Дюшан был серьезным шахматистом, и в целом интеллектуалом, его произведения очень глубоко концептуальны - то есть он приоритизирует ТЕМУ и ИДЕЮ над сюжетом. Писуар в музее внес в повестку новое понимание вопроса: что на самом деле есть объект искусства? Может ли это быть актом художника? - и отсюда родился акционизм. Может ли тело художника быть объектом? - появился перфоманс. Может ли быть искусством инструкция художника по производству объекта? - и есть работы Йоко Оно. То есть классная идея открывает портал в новый мир через правильную, злободневную, сильную тему, через кардинальное изменение существующих представлений о мире.

И наконец исполнение идеи у Дюшана тоже резонансное. Для нас сейчас соединение самого низкого и самого высокого - норма. Мы можем читать книги о философии и смотреть нахальные мемчики и не считать, что одно другому противоречит. Повторю, что в 1917 дела обстояли по-иному)) писуар и музей немного не контачили... как создается резонанс? Это игра дуальностей, и эти дуальности надо видеть, понимать и уметь ими жонглировать. Синтез противоположностей - отличный фундамент для резонансной идеи. Рацио и эмоции, большое и маленькое, человеческое и технологическое.. вариантов много.

Вот такой рецепт классной идеи вышел✍🏻: быть в контексте, делать домашку по знанию того, что есть и было, поставить сильный вопрос, найти резонанс в миксе несопоставимого.

Как вам?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

О концептуальности русского искусства🎨

Продолжая вчерашний пост про тему, идею и сюжет в искусстве сегодня напишу о том, как по-разному художники строят сюжет.

Обычно главным препятствием к тому, чтобы интересоваться современным искусством, является возражение, что оно какое-то не настоящее, нереалистичное, как будто люди разучились писать картины и начали на улице все подряд подбирать и в музее выставлять. На это я отвечу, что писать нереалистичные, символичные работы было актуальным всегда - и с точки зрения русского искусства мы, например, можем взглянуть на иконотворчество.

Перед нами центральная икона деисусного ряда иконостаса - по-простому главная икона иконостаса - Спас в силах. По канону, это один из всего лишь трех сюжетов, в которых можно было изобразить Иисуса. Рассматриваем и понимаем, что Иисус изображен без стремления к реалистичности, на абстрактном фоне и с библейскими персонажами. Если кто не знал, то на фоне три геометрические фигуры имеют символическое значение:

♦️Красный ромб: Это центральная фигура, непосредственно обрамляющая образ Иисуса. Она является знамением Небесного Огня и Божественной Славы Мессии. 

🔵 Синий овал: Овал символизирует Горний Мир, то есть, Небо. Если присмотреться, на фоне глубокой зеленоватой синевы заметны лица. Это так называемые «силы», то есть, члены Небесного Воинства (ангелы, архангелы, серафимы и так далее). 

🟥 Красный квадрат: Самая большая фигура, обрамляющая всю композицию, символизирует Землю и вселенское значение проповеди. В углы квадрата вписаны анималистические фигуры, отождествляемые с апостолами-евангелистами. Их ровно четыре: Орел, Ангел, Телец и Лев. 

Итого: большая и серьезная тема сакрального в жизни человека, идеи божественной чистоты, обращения к душе человека и высокие требования к итогам жизни раскрываются через абстрактный сюжет.

Икона не является предметом роскоши, поэтому она не должна быть красивой, реалистичной, яркой и т.п. Она не должна висеть в гостиной богатого человека как работы итальянского Ренессанса. Икона призвана нести высокодуховные идеи и общаться со зрителем на уровне идей, абстракций - это работа души. Это очень сильный аргумент в пользу того, чтобы не ожидать от искусства точности и красивости, а скорее ожидать разговора интеллектуального, духовного. Именно такая задача была поставлена перед художниками в двадцатом веке и стоит до сих пор. По-моему, стоит поинтересоваться, что у кого получилось, особенно русским людям, ведь мы исторически привыкли к абстракции в иконах - это часть нашей эстетики.

#культурномыслить

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Сюжет, тема, идея.

Первый пост с тегом #культурномыслить сделаю про Рембрандта, так сказать, начнем с классиков.

Именно в работах классиков нам проще всего найти какой-то интерес, потому что, как правило, они литературны - в них есть 📚СЮЖЕТ. Из названия работы мы узнаем, что тут за ситуация (это как название повести), и понимаем, что вот у Рембрандта блудный сын вернулся домой и его встречает отец (а рядом другие сыновья не очень радостные). Часто мы останавливаемся на сюжете, и не идем дальше - кажется, что больше в этой картине ничего и нет.

На самом деле каждый сюжет поднимает определенную 📚ТЕМУ - и это важный уровень абстракции. Тема - это вечная проблематика, это про ценности и смыслы. В картине Рембрандта мы видим не просто сценку, но еще и способ раскрытия больших тем прощения, милосердия, родительской любви. Все эти сложные ценностные контрукции раскрываются через 📚ИДЕЮ безусловности: прощение родительское, христианское не имеет причин и следствий. Когда перед тобой стоит на коленях твой ребенок, с ободраными ступнями, в нищей одежде, то что бы он ни сделал - разве может быть прощение иным? Опущу религиозный контекст произведения и скажу просто, что на уровне сюжета можно и мимо пройти, но вот если видеть тему и идею - то вы точно будете тронуты и задержитесь подумать.

В итоге когда мы смотрим на любое произведение искусства, мы должны подниматься над сюжетом и попытатся понять тему и идею.

И абсолютно ту же схему мы можем использовать в бизнесе:

🤌🏻 при создании продукта (про какие ценности он? Какова его "тема"? Как мы раскрываем эти ценности - в чем идея? Какие сюжеты из жизни мы берем во внимание - и прианализе текущего существования темы и при создании новых опытов у пользователей);

🤌🏻 можем строить публичные выступления по той же логике: в чем тема нашего выступления на ценностном, "вечном" уровне? что думаем сами про тему - какова идея о ней? Через какую историю (личную, корпоративную, любую), через какой сюжет мы будем раскрывать идею и тему?

🤌🏻 и еще предложу вам попробовать такие же фильтры, когда вы слушаете других людей: что за тема волнует собеседника? Как эта тема окрашена - позитивно, негативно, сложно? Какой сюжет собеседник приводит в пример к теме?

Как-то так✨ Продолжаем?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Рембрандт. Возвращение блудного сына

В преддверии Cosmoscow

На этой неделе в Москве состоится ярмарка современного искусства Cosmoscow, и мне кажется это событие важным, потому что искусство вообще и современное в частности является огромным источником вдохновения, поводом для рефлексии и вообще кладовой большого количества информации о мире и о человеке.

В связи с этим на этой неделе предлагаю #культурномыслить и рассжудать о связи искусства с нашей повседневностью. Как говорит Юрий Лотман в своей лекции о ступенях культурного развития (рекомендую полный цикл его лекций послушать), искусство - это не отдых, а сложнейшая интеллектуальная работа. Поработаем вместе)

#цитатавыходногодня

Всю неделю сталкивалась с темой долгосрочного планирования - что на индивидуальных сессиях, что на встречах по командной работе. Каждый раз обсуждалась проблема перехода от краткосрочного планирования ко взгляду хотя бы на 3-5 лет. По этому поводу в эту субботу приведу цитату Аузана из его книги о культурных кодах экономики.

"Знаете, у меня иногда возникает ощущение, что официальной религией нашего народа является не православие или ислам, не будизм и не иудаизм, а пессимизм. Потому что все охотно верят в то, что будет хуже. Все верят экспертам, которые говорят, что будет хуже. Если эксперт говорит, что будет лучше, то начинают подозревать, что эксперт нечестен, продажен и вводит народ в заблуждение. И за этим пессимизмом, как водится, скрывается вера в чудо - в то, что да, конечно, будет хуже, но есть надежда, что вдруг все переменится и будет хорошо.

Это, в общем, довольно точное отражение ситуации закрытого сундука, запертых возможностей, до которых мы не можем дотянуться. Мне кажется, что внезапного чуда не будет. Единственный путь, который существует, пролегает через снятие культурной блокировки и развитие длинного взгляда. Мы должны понимать, что реальные, заметные перемены происходят не за два-три года, а за двадцать. И если это внутренне принять, то появятся некоторые основания для оптимизма."

Выходные - прекрасный повод помечтать далеко наперед и побыть оптимистом✨ чего всем и пожелаю)

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Немного алхимии в ленту🧙🏻‍♂️


Как известно, искусство алхимии в средние века считалось высоким, было почитаемо, уважаемо и очень активно практиковалось. Основной целью алхимиков было превращение любого металла в золото, и для этого, как известно, нужно было раздобыть всего одну вещицу: философский камень💎.

Вот пример рецепта изготовления такого камня из книги Марины Голубевой "Настоящая история магии" [конечно же, с моими комментариями в скобках]:

"Возьми меркурий философов, обжигай его, пока не превратится в зеленого льва [ну допустим]. Продолжай обжигание: он превратится в красного льва [ну это понятно]. На песчаной бане нагрей красного льва с кислым спиртом винограда и выпаривай: меркурий превратится в род камеди, которую можно резать ножом [откуда опять меркурий?!]. Положи камедь в перегонный снаряд и перегоняй: получишь безвкусную жидкость [видимо название "вода" не подошло], спирт и красные капли. Стенки перегонного куба покроются, как тенью, легким налетом, а в пробирке останется истинный дракон, ибо он съест свой хвост [жалко дракона]. Возьми этого черного дракона, разотри его на камне, приконись раскаленным углем; он воспламенится: воспроиведешь зеленого льва [стоило ли так париться, когда зеленый лев уже вроде как был сделан в первой строчке]. Пусть он съест свой хвост [какая-то навязчивая тема с хвостами]. Снова перегоняй: получишь жгучую воду и человеческую кровь - это и есть эликсир."

В общем, бери и делай!🕺🏻

И только некоторые алхимики считали, что философский камень - это не вещество, а состояние души мастера Великого искусства. Эта идея была не такой популярной, поскольку проще было толочь дракона, чем работать над собой.

По сути, эта вся история очень похожа на метафору предпринимательства: из ничего фаундер создает золото с помощью уникального философского камня. Какие-то предприниматели больше внимания уделяют всяким приспособлениям и рецептам, а какие-то - верят в то, что их личность является стартом их бизнеса, и занимаются своим видением, своей энергией, своей уверенностью. Надо сказать, что оба варианта приносят результаты.

Но что вам ближе?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Важная тема про тренинги личного роста. Тут вот Андрей Шапенко хороший пост написал в своем канале.

На самом деле проблема отрицательного опыта существует не только на бесплатных марафончиках в инстаграме. Это вполне себе кейс и для более дорогих и серьезных специалистов. Я лично знаю, что во многих школах с курсами от 500к с людьми работают непрофессиональные консультанты ("друзья братца кролика"), профессура уставшая и хочет брать побольше денег и решать вопрос по-быстрому, не хочет "ждать" клиента и просто жахает в него каким-нибудь "разбором" как электрошоком. Во многих школах просто нет структуры, нет знания, а есть практики, смысл которых не до конца понимают сами тренеры.

Так вот, это я к чему. Обучаться круто и здорово, доверять преподам нужно. Но чувствовать себя тоже нужно. Обучение должно обращаться к вашим лучшим порывам, к вашим лучшим качествам и умениям. Оно должно всегда давать уверенность и ресурс. Оно всегда должно быть направлено на мир (и с собой и с людьми), а не на разрыв, не на уход от мира.

Кстати, где учились в последний раз? Что порекомендуете?

https://t.me/leadership_position/461

Самая важная ценность экономического роста

Макс Вебер в книге "Протестантская этика и дух капитализма" доказывал, что протестантизм является экономически эффективным, потому что он утверждает ценность труда. С течением времени эта мысль оспаривалась и снова утверждалась, и вот уже давно карта Инглхарта, основанная на масштабном и глубоком исследовании влияния разных культур на экономику, подтверждает гипотезу Вебера.

Сегодняшний мир нам впихивает только одну ценность - ценность потребления, денежный мир. Куда ни посмотри - кругом идея об успешном успехе от лежания на диване. Я бы еще поняла, если бы возникла новая идеология о том, что экономический рост нам не нужен - тогда да, можно только заниматься покоем и медитацией. Но! Вместе с любовью к себе идет постоянная бомбардировка нашей тяги к потреблению. Расслабься и будь богат! Нет, так не бывает. Оксюморон.

Очень плохо, что научные данные социологических исследований замыливаются сверхинформацией о легкости бытия. Любовь к дисциплине, к труду, к большим результатам собственных длительных усилий воспитывали во мне мои родители из советской идеологии. Я им за это благодарна, так как многие мои заслуги я получила не случайно, а именно благодаря самодисциплине: например, книгу свою я писала год (карл!). И я не знаю крутых лидеров, которые бы не впахивали.

И если вы сейчас составляете список ценностей команды, подумайте над тем, чтобы включить в него трудолюбие. Коммерческим компаниям совсем не помешает экономический рост.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

#цитатавыходногодня сегодня от первого лица - художницы Марины Абрамович.

Я читала ее биографию и, конечно, поражена ее способностью регулировать себя. Ее перфомансы практически всегда связаны с работой с телом: Марина впечатляет умением дисциплинированно выдержать рамки своего перфоманса. Она может замереть почти на сутки и не двигаться, может обходиться без еды, питья, базовых потребностей несколько суток на глазах у аудитории. В книге она много пишет о состоянии, когда тело уже не может, но мозг выводит его на новый уровень глубины и трансцендирует над реальностью.

Понятно, что работы Марины не об усмирении тела - это ее метод, но не цель. И этому методу стоит поучиться. Это про упорство, решительность, твердость в намерении.

На видео Марина рассказывает об одной из практик ее курса по перформансу. Учимся!

Негативная способность

#компетенцииуспеха

Читаю книгу Аузана "Культурные коды экономики" (уже писала как-то о его интереснейших лекциях на Арзамасе), и одним из важнейших факторов роста для экономики (для Российской, в частности) он считает ценность ориентации на долгосрочную перспективу, на большие цели на 10-15-20 лет. При этом, по утверждению Аузана, Россия - мировой лидер по уровню избегания неопределенности, боязни новых ситуаций и изменений. Именно наше неумение позитивно реагировать на неизвестность не дает нам возможности смотреть в далеко разворачивающиеся перспективы.

На мой взгляд, очень удачно сформулирована способность адекватно реагировать на неизвестность у Биона (который, в свою очередь, этот термин заимствовал у поэта Джона Китса): она называется "негативная способность" (negative capability). Это умение выдерживать стресс неопределенности, уживаться с тайной и двусмысленностью "без всякой раздражающей погони за фактом и действительностью". На мой взгляд, это жизненно необходимая способность для уровня сегодняшнего стресса от всего, что происходит в жизни.

В первую очередь эта способность очень нужна тем, кто работает с людьми - и я сейчас говорю не только про коучей и психологов. Каждый лидер команды, каждый проектный менеджер, менеджер по продажам - все это люди, которые работают с другими людьми. В моем понимании, другой человек - это самая большая неопределенность из всех, которые могут быть в жизни. Сам по себе план на будущее довольно стабилен, если выполнять его будет один человек без необходимости общения с другими.

Когда нам нужно что-то от других, мы всегда имеем дело с неконтролируемостью, тайной, необъяснимостью. Это доставляет нам много тревоги, но если выработать в себе негативную способность, то пребывание в неопределенности может стать увлекательнейшим путешествием.

Не надо стремится знать и контролировать все. Можно заменить этот порыв интересом к исследованию как к постоянному процессу. Не знать, а узнавать.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Почему не везде приживается Скрам?

Методологии самоуправления по типу Скрама, Холократии, Бирюзовых организаций буквально ворвались в корпоративный мир лет пять назад. Многие лидеры как будто бы увидели в них спасение от рутины и пожаров операционки, а сотрудники захотели высокого уровня доверия и уважения, заложенного в этих фреймворках.

Но, как оказалось, не все виды бизнесов, не все команды даже в рамках единой организации смогли внедрить такую свободу. Почему? Сделаю предположение!

Дело в том, что гибкие практики умножают свободу, а свобода умножает неопределенность. Толерантность к неопределенности, таким образом, является главным фактором, который нужно учитывать при внедрении бирюзы.

Какие структуры организации действительно могут жить в неопределенности? Скорее всего, это будут креативные проектные команды, которым по роду деятельности надо все время адаптироваться и искать новые быстрые решения.

Какие команды вряд ли смогут жить со свободой? Скорее всего, это финансовые подразделения, юртдический департамент, логистика и прочие похожие структуры, которые имеют дело как раз со стабилизацией компании в большей степени, чем с развитием.

Желание некоторых сотрудников просто получить указания от руководства и спокойно работать не нужно сразу клеймить ленью и безучастием. Если сотрудник много сам занимается созданием устойчивости, то лидер будет выполнять функцию создания стабильности для самого сотрудника.

Помним, что система всегда стремится и к устойчивости и к развитию, поэтому дуальность методов управления в организации - это норма.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

#цитатавыходногодня

"Менеджмент занимается вопросами "что?" и "как?" в достижении целей компании, а лидерство предполагает заботу о вопросе "зачем?". Иными словами, менеджер разыгрывает карты, которые уже есть и открыты, тогда как лидер проходит мимо карт и думает о том, с каким новым игроком стоит поиграть".

📚 Matthieu Daum, статья "From managing to leading organisations", опубликована в книге "The unconscious at work. A Tavistock approach to making sense of organisational life"

В продолжение предыдущего поста про вопрос "почему?" поговорим про вопрос "зачем?". Мне всегда кажется, что когда клиент идет к коучу за тем, чтобы написать план или придумать проект, он идет не только за этим. Любому плану или проекту нужна вера, нужна энергия, нужна ответственность. Где их взять? Только в ответах на вопрос "зачем?".

Нам часто кажется, что найти мотивацию у человека сложно. Что это какой-то клад в подземелье, охраняемый злобными троллями, которые ни за что не отдадут явки-пароли. Это не так. Нам всем просто нужно понимать смысл наших действий, видеть перспективу. И если будет "зачем?", то мы сможем осилить любое "как?".

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Культура "причины"

В очередном кейсе книги, которую я читаю, промелькнула фраза о том, что менеджерам важнее устранение проблемы, чем выяснение ее причин. Мысль меня поразила тем, что я с ней в корне не согласна.

Надо сказать, что книгу писали иностранные авторы, поэтому в некотором роде и они праваы и я права - просто для разных культур есть разные убеждения. На мой взгляд, сегодня мое окружение занимает вопрос "почему оно так?" гораздо больше, чем вопрос "что мне с этим делать?". Осознания по теме причинно-следственной связи производят неизгладимое впечатление, и именно за такими осознаниями люди идут к психологам и коучам.

Из моего опыта мне давно уже понятно, что понимание "как же оно так сложилось" не ведет ни к каким изменениями. Направлять свою энергию и мысль только в русло вопроса "в чем причины?" утомительно и безрезультатно. Да, анализ прошедшей ситуации развлекает, помогает почувствовать себя настоящим детективом, закрыть гештальт тревоги, опять же это повод все кому-то рассказать, чтобы послушали. Но будем честны: есть времяпрепровождение, а есть работа над будущим.

Замените вопрос "почему?" на вопрос "как по-другому?". Это тяжело и сходу не ответишь, это не так приятно, потому что надо что-то новое придумывать, ворошить мозги, находить ресурс еще потом все делать. Это совсем не развлечение! Но это единственно возможная взрослая позиция, которая что-то меняет. Искать причины можно, но устранять проблемы просто необходимо.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Ничего не происходит ...

Недавно в лекции про азиатское кино услышала интересную мысль: "В американском кино как будто бы нет места скучным элементам жизни." И действительно, каждый кадр такой культуры - важен, в нем разворачивается история.

В азиатском же кино есть много места повседневному: много сцен, в которых ничего не происходит. Герои готовят завтрак, просто идут куда-то, просто разговаривают на отвлеченные от основной линии темы. Дао как он есть.

Подумала про себя, что тоже часто жду от простых событий каких-то невероятных ощущений, какого-то концентрата эмоций, и если не получаю этого, то расстраиваюсь и обесцениваю ту радость, которая может и не сводит с ума, но все же есть. Моя цель: полюбить рутину и встретить зимнюю слякоть на улице с благодарностью. Мой пример для подражания: главный герой фильма "Идеальный дни".

Вот вам мой разбор фильма, умоляю, посмотрите сначала сам фильм!! В файле могут быть спойлеры!!

#кинодлякоуча

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Обработка информации♻️

Мы все подписывали всякие формы согласия на обработку информации, в которых обычно написано, что обработка включает сбор, хранение и пересылку. Кажется, что это исчерпывающий перечень, но я предложу его сильно расширить.

Умение обращаться с огромными потоками информации сегодня - это не просто #компетенцииуспеха, но вообще навык выживания. Итак, базово, нам понадобятся:

☑️ Навык обработки устной информации: умение слушать, анализировать темы, уровни абстракции, категории, слышать повторы, ценностные фразы, соотносить устную информацию с контекстом и целями, плюс нужно умение управлять диалогом, задавать вопросы

☑️ Навык обработки письменной информации: умение излагать информацию через различные фреймворки (напр. сторителлинг), формировать аргументы, контраргументы и синтезисы, анализировать соотношение теоретический информации с практическими потребностями, умение отделять важную информацию от шума, смотреть сквозь "кликбейтные" заголовки на суть

☑️ Навык обработки визуальной информации: умение смотреть и видеть, различать детали, понимать эстетику, отсылки и визуальные тренды, понимание, как излагаемая информация должна выглядеть, чтобы остальным она была понятна, и заодно развитие своего восприятия, понимание, как цвет, свет, композиция, сюжеты картинок влияют на психологическое состояние, формируют общественный взгляд и отражают смыслы времени

☑️ Навык обработки кинестетической информации: умение "чувствовать" себя и другого человека, работать со своим психологическим состоянием через физические практики, понимание невербальных сигналов собеседника (жестов, тона голоса, положения тела), анализ не только того, какая информация поступает, но и как она поступает и как влияет на всех участвующих вне озвучиваемого.

Обработка, таким образом, это не сбор, хранение и передача. Это выделение нужной информации, соотнесение ее на глобальном и локальном уровне с жизнью, управление потоками информации для достижения целей (своих или общих), а еще это гигиена от шума.

Вот так непросто получается! У вас с этим как?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

#цитатавыходногодня

Сегодня читаем простой детский стишок, который напоминает нам о том, что содержание гораздо важнее формы.

📚Самуил Маршак
Мыльные пузыри

Воды обыкновенной
В стаканчик набери —
Пускать из мыльной пены
Мы будем пузыри.

Соломинку простую
Сейчас возьму я в рот,
Воды в нее втяну я,
Потом слегка подую
В соломинку — и вот,

Сияя гладкой пленкой,
Растягиваясь вширь,
Выходит нежный, тонкий,
Раскрашенный пузырь.

Горит, как хвост павлиний.
Каких цветов в нем нет!
Лиловый, красный, синий,
Зеленый, желтый цвет.

Взлетает шар надутый,
Прозрачнее стекла.
Внутри его как будто
Сверкают зеркала.

Огнями на просторе
Играет легкий шар.
То в нем синеет море,
То в нем горит пожар.

Он, воздухом надутый,
По воздуху плывет,
Но и одной минуты
На свете не живет.

Нарядный, разноцветный,
Он лопнул навсегда,
Расплылся незаметно,
Растаял без следа.

А был такой надменный,
Заносчивый такой!
Хвалился, что из пены
Родился он морской.

В нем столько красок было,
Была такая спесь,
А он — воды и мыла
Раздувшаяся смесь.

Его я не жалею…
По правде говоря,
Стихи о нем длиннее
Всей жизни пузыря!