БИЛДХАЙ

С Новым 2025 годом, друзья, коллеги, партнеры!🎄

Год был очень насыщенный. Знаю, многие его заканчивали буквально на волевых.

Пусть 2025 год будет полон смелых решений, новых отрытий, кайфа и драйва во всех сферах деятельности!

Верю, что все возможности приходят к нам через людей. Пусть новый год будет наполнен прекрасными знакомствами и новыми крепкими партнерствами.

Успехов нам, друзья! Мы справимся, ведь всегда справлялись!🧡

Коллеги, сегодня День проектного менеджера!

Желаю всем менеджерам проектов успешной реализации как профессиональных, так и личных проектов, непрерывного развития, и креативных идей.

Пусть вас всегда радует качественный и уникальный результат вашего труда, а удовольствие от работы и от жизни остается неизменным!🧡🚀

Через несколько месяцев заканчиваю обучение и и тоже стану сертифицированным по стандартам IPMA РП.

💥 Розыгрыш iPhone 16 и AirPods 4 в честь юбилейной версии папки СEO digital!

Когда топ-30 digital-руководителей собираются вместе в пятый раз, появляется не просто лучшая версия Папки, но и шанс выиграть iPhone 16 и AirPods 4!

Как принять участие?

👉 Обязательно подписываетесь на каналы в папке: https://t.me/addlist/dCz4e2VBZsBiNWIy

💪 Нажимаете участвовать под постом;
👍 Бот проверяет ваши подписки;
👌 Вы становитесь участником.

Обязательное требование и единственное условие ко всем участникам — быть подписчиком всех каналов в папке CEO digital!

Бот случайным образом выберет двух победителей 11 ноября! Первый заберет iPhone, второй AirPods.

Победителей объявим 11 ноября 2024 года в 12: 00 по московскому времени.

🔥 Подключайтесь к Легендарной CEO digital и получите шанс выиграть новый iPhone или AirPods! Удачи! 🍀

Участников: 463
Призовых мест: 2
Дата розыгрыша: 12:00, 11.11.2024 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. TRVTH - 1rh2og
2. Виталий Асташкин - 1pj9e3

Знаете, что случается, когда топ-30 digital-руководителей объединяются в пятый раз?

Появляется юбилейная, самая мощная версия Легендарной папки!

И даже если вы уже подписывались раньше — загляните снова, потому что состав участников стал ещё круче.

В легендарной папке:

— Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;

— Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать IT-компании;

— Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших IT-компаний России;

— Откровенные истории о победах и факапах;

— Практические советы для будущих руководителей.

Никакой воды — только проверенный опыт управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес.

Присоединяйтесь к пятой, юбилейной версии → https://t.me/addlist/4CZszcSZvIcyNTFi

Сегодня неофициальный праздник — День генерального директора!

Не самый популярный праздник в нашей стране :)

Поздравляю всех коллег, учредителей бизнеса и топ-менеджмент.

Коллеги, желаю стойкости духа, позитивного настроя в условиях неопределенности и всегда заряженной на победу команды!

Главное всегда помнить, что мы вместе и справимся с любыми вызовами, какие бы амбициозные они не были!

‼️ В честь дня программиста обновили Легендарную Папку! ‼️

🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!

В обновлении:

1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах  открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.

2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.

3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.

👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!

Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.

Присоединиться к папке

Привет, мы команда MST!

Перформим с креативным подходом, основываемся на данных и применяем AI.

Одна из главных наших задач сейчас — построение эффективной организационной культуры. Целью которой, кроме процветания бизнеса, является обретение сотрудниками счастья в их повседневной деятельности.

Последнее время только ленивый не пишет про корп. культуру. Но до сих пор это понятие встречается в контексте проведения корпоративов и тимбилдингов. Ценности путаются с принцпипами, компетенциями и инструментами. И часто декларируются, но не применяются.

Тема, действительно, не самая простая, но очень важная и интересная. А если правильно применять, так еще и максимально профитная :)

Дальше в постах планирую рассказать, до чего мы с командой докопали в этом вопросе, какие методы сборки эффективной команды применяем, каких ошибок удалось избежать, а на какие грабли я несколько раз наступала :)

❤️ — если тоже занимаетесь вопросами культуры у себя в компании и тема откликается.
❤️‍🔥— если ваши сотрудники уже счастливы.

Ты знаешь, кому из продажников отправить😄

Когда на собеседовании в ход пошли все козыри 😆

Мы взяли серебро на Ruward Award 2024!

В номинации «Человек года» 2 место завоевала Юлия Парфенова, генеральный директор MST. Превзойти сотни профессионалов обширного digital-рынка — это крутое достижение! Гордимся Юлей: под ее руководством компания выросла вдвое по выручке и почти втрое увеличила рентабельность ⬆️

Признание успехов и вклада в digital-сферу вдохновляет и мотивирует расти и покорять новые вершины.

Классные профи — наша главная ценность!

P.S. Несколько кадров с вручения смотрите в видео 🙌

Главный совет в начале года. Как отдыхать, чтобы отдохнуть.

В среднем в 23 году я работала по 10 ч., в периоды пиковой загрузки по 14-16 ч. И нет, я не идеолог трудоголизма. На это была производственная необходимость.

Поэтому только вчера был мой первый официальный рабочий день в новом году. Почти 3 недели я отдыхала. И это время я практически не была вовлечена в рабочий процесс. 

В этом заслуга: 
а) команды. Команда стала намного более самостоятельнее за 2023  🧡
б) меня. Как цель себе поставила зарядить свой аккумулятор на 100%.

Для организации качественного отдыха, к его организации подхожу как к проектной деятельности. Ясная цель, четкий план, пошаговая реализация.

Для себя выделила основное, что нужно внедрить:

1. Диджитал детокс. 12 дней я не использовала гаджеты даже для фото.

2. Смена деятельности. Если у вас физический труд — ложитесь и чильте на пляже, если вы много работаете головой —  больше активностей в отдыхе.
Я много снорклила, дайвила, ездила на рыбалку, играла в баскетбол и водное поло. А раньше бы больше времени проводила на пляже с книгами. В этом отпуске успела прочитать только одну.

3. Открытость новому. Пробуйте новые блюда, езжайте в новые места. Научитесь чему-то новому. За отпуск я научилась серфить, попробовала кучу экзотической дряни, плавала с огромными черепахами, побывала на индийской свадьбе.

4. Разнообразие. Не делайте одно и то же 2 раза подряд . Взяли омлет на завтрак? Завтра ешьте кашу. Легли на пляже? Завтра идите к бассейну.

5. Много знакомств. Новые связи в отпуске делают его намного ярче и полезнее. Со многими ребятами мы продолжаем встречаться и общаться даже после отпуска.

6. Не думайте о работе. Этот пункт дался сложнее всего, но с ним я как-то справилась. Сложнее было не винить себя за это. И как приз, именно в лучшие моменты отдыха мне приходили самые глубокие инсайты по бизнесу.

Я зарядилась и готова к покорению новых целей в MST🚀

Сегодня в MST прошло финальное собрание 2023. ⭐️

Ежемесячно проходит онлайн. Когда готовила выступление, захотелось вложить в него максимально смыслов и уйти от громких популистских лозунгов. Тезисы речи выкладываю без правок, как написала для выступления. Прочитав ее, можно проникнуться культурой и атмосферой MST.

«Коллеги, сегодня последний рабочий день и хочется подвести итоги года. И отметить особенно важные знаковые моменты.

Во-первых, в 2023 мы выросли в 2 раза по сравнению с 2022.

Это место, где можно поаплодировать каждому, себе и друг другу. :)) Это действительно мощно!

И еще в этом месте хочется поблагодарить самых важных людей в нашей компании. Давайте скажем, кто главные в MST, вместе…. КЛИЕНТЫ. Искренняя благодарность за веру в нас и за доверие. За командную работу и совместные результаты. Давайте пожелаем нашим клиентам кратного роста и благополучия, новых рынков и развития новых продуктов. (совместно)

Во-вторых, у нас существенно обновилась команда ТОПов, руководителей подразделений.
В кибернетике есть закон — закон необходимого разнообразия. В соответствии с этим законом, с увеличением сложности управляемой системы сложность управляемого блока также должна повышаться.

Если простым языком, для того, чтобы добиваться все больших результатов, системе нужны управленцы более результативные и эффективные.

Я считаю, что новые управленцы 100% привнесли уже в нашу команду большую экспертизу, опыт и уже внесли значительный вклад в компанию. (Выделить каждого)

В-третьих, за этот год мы очень много учились. Я искренне считаю, что человек не должен останавливаться в своем развитии и учебе ни на один день. Культура lifelong learning organizations мне очень близка и я очень надеюсь, что каждому из вас тоже.

В этом году мы проходили обучения каждый месяц, а некоторые по 3-4 больших блоков и тренингов. И это точно помогло нам так мощно бустануть.

Но все это было бы невозможно без истинной страсти к нашему делу, без кайфа, который приносит нам наша работа и результат, без щенячьих эмоций, которые доставляют нам слова благодарности наших клиентов. И без культуры тотальной открытости и доверия, которые всегда есть и будут в нашей команде.

Сегодня мои благодарности каждому из вас за то, что ежедневно вы отдаете частичку себя и своей души нашему общему делу.
Сегодня мы не выделяем лучших за год, мы выделяем всех и всю команду.
Потому что наш рост — заслуга абсолютно каждого из вас. СПАСИБО!

Что нас ждет в 2024 году [блок планов]

и в 2026 году вы помните, мы планируем корпоратив на Мальдивах, поэтому закупайтесь купальниками и панамами.

И хочется закончить выступление словами Маши «В 2024 году планы амбициозные, но не амбициознее нас»‎. Ура MST!»‎

Декабрь — время для рефлексии.☺️

Один из моих ответов на вопрос «в чём сила?» — сила в коллаборации. Чем качественее и разнообразнее взаимодействие с сильными, тем результативнее и успешнее становишься ты.

Да, для кого-то это такой себе инсайт. Из разряда «спасибо, кэп». Но в этом году очень ощутила результат.

Это точно один из пунктов, которые привели нас в MST к росту за год на 118%.

Про остальные инсайты рефлексии, давшие нам такой мощный рост, напишу в следующих постах.

А сейчас хочу рассказать про одну из таких коллабораций.

Мы с диджитал-директорами собрались в телеграмной папке, чтобы объединить наш разный опыт в одном месте. Там мы делимся трендами, факапами и управленческими лайфхаками — все как есть, без пиарщиков и вылизанных постов.

В первую очередь будет полезно фаундерам и топ-менеджерам студий 🔥 Дизайнерам/разработчикам/проджектам тоже рекомендуем — вы найдёте советы по развитию и вакансии от топовых агентств страны.

📌 Подписывайтесь, чтобы прокачать свой бизнес или карьеру

Что ты посоветуешь посмотреть руководителям на выходных? — спросил у меня воображаемый репортер.

Конечно, «Тед Лассо»! — уверенно ответила я ему.

И продолжила свой рассказ:

Этот сериал про то, когда ты тренер по футболу без понимания, что такое футбол (мне кажется, каждый из нас хоть раз в жизни был на его месте)

Он полезен тем, кто хочет выстроить эффективные коммуникации, поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников, развивать команду и быть источником вдохновения для них.

Ну и там показывают, что если ты хороший менеджер, то по сути не так важно, чем управлять.

«Для меня успех не в победах и поражениях. Речь идёт о том, чтобы помочь этим молодым парням стать лучшими версиями самих себя — на поле и за его пределами.» — после этой цитаты в первом сезоне я поняла, что сценаристы пишут по тезисам наших планерок, и мне захотелось узнать, что будет дальше.

И вот еще пару зацепивших цитат:

«Хороший учитель ждёт, что ты пойдёшь вперёд. Отличный — знает, что так и будет.»

«Мне очень тяжело слушать людей, которые не верят в себя.»

«Я хочу, чтобы вы знали: я ценю каждое ваше мнение, даже если вы ошибаетесь.»

«Если вам комфортно, когда вы это делаете, возможно, вы делаете это неправильно».

«Будьте любопытны, а не осуждайте.»

«Поражение — это просто предыстория успеха.»

Сериал завоевал премии «Эмми» и «Выбор телевизионных критиков» как лучший комедийный сериал. А эти ребята обычно плохого не советуют.

Из моей спальни.

Когда осознаешь, что энергия — это такой же ресурс, как время или бюджет проекта, начинаешь относиться к нему очень практично.

Оцифровываешь. Ищешь способы, где его побольше раздобыть, и как случайно не слить.

Для меня один из способов пополнения энергии —  максимально эстетичное пространство, ничего лишнего.

Когда мы строили дом, к планированию пространства я подошла очень вдумчиво.

Решение архитектора было — из каждой комнаты должен открываться потрясающий вид. Панорамные окна, окна в ванной.

И мы сильно заморочились.

Потому что окружение даёт энергию. А энергия и дисциплина — результат.

⚡️🔥Уровень энергии напрямую зависит от состояния здоровья. И это важно, ведь  энергия — одна из двух составляющих успеха в любом деле (о второй секретной составляющей позже).

Ну и знаю, среди моих подписчиков много тех, кто планирует дожить до 120 лет. Поэтому этот пост для вас, дорогие любители жизни.

На днях наткнулась на подборку от авторитетного врача, что проверять и как часто, согласно рекомендациям российских и западных ассоциаций. Здесь минимальный набор, без высокого уровня фанатизма и затрат.

Сохраняйте себе или отправьте родителям. Планируйте свое здоровье также, как и рабочую неделю

😎Организационная трансформация.

В этом посте начало про элементы организационной трансформации по Адизесу.

Это 9 шагов, направленных на повышение эффективности управления компанией.

Цель трансформации — здоровая компания и здоровое управление.

Существует две цели осуществления организационных изменений:

Первая — создать организационную культуру взаимного доверия и уважения.

Вторая цель — создать организационную культуру и климат, которые способны проактивно и конструктивно идентифицировать, а главное — решать проблемы без какого-либо внешнего вмешательства.

Системный подход в управлении учит нас, что проблема никогда не бывает одна. Проблема — это целая история, которая состоит из множества частей. И все эти части взаимосвязаны.

Этапность шагов:

Первый шаг – анализ организационных проблем.
Далее определяем миссию. Отвечаем на ряд вопросов. Почему мы в этом бизнесе? Для того, чтобы продать компанию и сделать большие деньги? Нет. Мы хотим создать великую компанию, которая будет жить и работать очень-очень долго. На бумаге компания может выглядеть очень прибыльной. Но на самом деле мы хотим не только этого, не правда ли? Как только мы понимаем, какова миссия, то начинаем разрабатывать структуру, которая позволит ее реализовать. Что следующее после структуры? Информационная система. Информация — это власть. У вас может быть структура, но если информационная система ее не поддерживает, то механизм работать не будет. И, наконец, система вознаграждения. Это то, с помощью чего мы меняем поведение.

⭐️Как придумывать гениальные идеи? Задачка для креатора.

Шаг 1️⃣ Никогда не пытайтесь придумать гениальную идею.
Это приведет к прокрастинации, депрессии и выгоранию.🙁

Шаг 2️⃣Просто разрешите себе быть неидеальным и придумайте 100 отстойных идей. Да-да, отстойнейших идей. И одна из них окажется гениальной.‼️Гениально.

Шаг 3️⃣ А как быстро придумать 100 идей?

Использовать определение:

Новая идея — это две другие идеи, которые соединились вместе.

Используйте фреймворк генерации идей, соединяя вместе две другие. Ваша задача — находить как можно больше сочетаний за меньшее время.

Всё готово😊

Выслушайте все мнения

Принимая решение, эффективный руководитель интересуется мнением многих людей.

Принимаемые решения вряд ли окажутся эффективными, если не были учтены все суждения и точки зрения.

Первое правило: решение не следует принимать, пока существуют разногласия.

Говорят, что Альфред Слоун-младший на одной из встреч совета директоров General Motors сказал: «Господа, я полагаю, что все здесь поддерживают решение».
Все за столом согласно кивнули.
«В таком случае, – продолжил Слоун, – предлагаю отложить дальнейшее обсуждение этого вопроса до следующей встречи, чтобы у всех было время подумать, с чем они не согласны, и, возможно, найти некоторое взаимопонимание».

Плюрализм мнений необходим, во-первых, потому, что дает возможность человеку, принявшему решение, не стать его заложником. Каждый участник обсуждения отстаивает свой вариант решения (часто из очень честных побуждений).

Во-вторых, только в условиях плюрализма можно услышать альтернативные суждения. Безальтернативное решение чрезвычайно рискованно, как бы тщательно оно не обдумывалось. Кроме того, разногласия стимулируют воображение.


✔️Принимая решение, вовлекайте в процесс обсуждения людей с различными точками зрения

Кто будет управлять бизнесом в России в 2026 году?

Компетенции будущего.

Нашла интересное исследование компании RosExpert при поддержке Сбербанка. Они выделили компетенции, благодаря которым CEO и управленческие команды (С-Suite) добиваются успеха сейчас (2023) и смогут добиваться успеха в недалёком будущем (2026).

Для меня результаты исследования интересны особенно тем, что совпадают с моим видением и стратегией, как личной, так и командной.

2022–2023 годы — время руководителей-«атлантов», которые смогли удержать бизнес на плаву благодаря своей личной эффективности и личной эффективности своей команды. Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.

Профиль 2026 года — глобальный, инновационный, профиль лидеров-«демиургов», руководителей предпринимательского склада.

Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки. Это большая трансформация, которую предстоит пройти за короткий период времени.

❓Как вам, откликается? Готовы менять привычный образ мышления?