Виктор Тарасенко

Первый день в Самаре подошёл к концу
Он получился плодотворным👍мы съездили к Самарскому застройщику, посмотрели что строится в городе, провели несколько деловых встреч,и сейчас уже едем в гостиницу,отдыхать.
Самара мне нравится!! Мы даже стали кое-что подумывать в сторону этого города🇷🇺🏗️🏙️
Завтра тоже плотно расписан день, поэтому я отдыхать, всем хорошего вчера!!

Прилетели в Самару✈️🇷🇺👍

Будем здесь пару дней, нас пригласили на встречу с первым заместителем Германа Грефа и председателем Поволжского Сбера. Очень приятно, что нашу команду приглашают на такого высокого уровня встречи!

Планируем ещё посетить здесь конференцию и местных застройщиков. В Нельзяграме постараюсь делиться, как проходит поездка✊

Кстати, поделюсь с вами скрином, забрал у наших ребят из чатов. Каким бы не был рынок, мы идём вперёд 👍🏻

Продолжаем двигаться и развиваться✊🏼
обещал рассказать, как себя сейчас чувствует PROGRESS, и какие меры я принимаю в таких условиях рынка недвижимости

Компания чувствует себя нормально! Сильно хорошо на этом рынке наверное себя сейчас никто не чувствует.Мы (как и всегда в принципе) ориентируемся на тренды,внимательно смотрим,как движется рынок и стараемся максимально быстро перестроиться⚙️

Что мы делаем сейчас:

1. Притормозили покупку земельных участков. Сейчас не стремимся как раньше, активно расти.

2. Просушиваемся по расходам, убираем лишнее, оставляем только то, что необходимо в текущих реалиях.

3. Пока не запускаем новые проекты, сконцентрированы на действующих. Я по-прежнему считаю правильным, что сейчас на уровне государства сдерживается спрос для того, чтобы тормознуть инфляцию. Но мне кажется, что проблемы проектов, которые были выведены в прошлом году и были активно проданы во второй половине прошлого года, они недооцениваются. В этих проектах себестоимость выросла в круг на 20-30%, и логично, что кредитных средств не хватает. А меры пока не принимаются, и с этими проектами могут быть достаточно серьёзные проблемы у девелоперов, если их не поддержать.

Поэтому, сейчас мы идем таким умеренным движением, очень аккуратным, неторопливым. Держим руку на пульсе, и если замечаем тренд, сразу стараемся скорректировать движение.

❓От вас тоже на эту тему будет интересно обратную связь получить. Если вы из недвижки и есть желание поделиться, расскажите как сейчас двигаетесь?

Кто-то боится, кто-то делает, а кто-то боится, но делает
В девелопменте я уже больше 12 лет, и мы двигались в разных ситуациях рынка: кризис 2014 года, переход на эскроу, ковид, 2022 год, дикий рост инфляции….
И вот теперь мы двигаемся в условиях ужесточения льготной ипотеки и ставки ЦБ в 21% (которая будет расти!!)📈

Ситуация на рынке недвижимости сейчас непростая. И будет еще какое-то время непростая.
Какие я вижу тренды?
1. Девелоперы начинают продавать свои земельные активы. Особенно, которые были взяты в бриджи – сегодня там выше 30% получается, капает процент. Отсюда на рынке появляется много земельных участков в продаже.
2. Второй тренд – сужение объемов строительства. Девелоперы выводят в основном те объекты, которые были ранее ими приобретены, и там, где, условно, деваться некуда, нужно их выводить.
3. Третий тренд – увеличение себестоимости проектов (причём значительное). Об этом я писал в Телеграме ещё летом, вот здесь
4. Четвёртый тренд – сдерживание роста цен на продажу квартир. Какое-то время цена еще будет сдержана, этот тренд несмотря на рост себестоимости, ставку ЦБ и инфляцию пока сохраняется.

Получается, что снова в интересное время живём 😎
Рассказать, как чувствует себя моя компания в этих условиях и какие меры мы сейчас принимаем? Если да, отметься в комментариях.

Сегодня произошло два камбэка. Один малозначительный, второй грандиозный. Про малозначительный - Трамп снова стал президентом. грандиозный - я вернулся в соцсети✊

ДЕТОКС ОТ СОЦ. СЕТЕЙ!

Хочу немного отдохнуть от социальных сетей.
Поэтому на время меня в них не будет

Вышло интервью со мной на канале Александра Кузина One Moscow

В разговоре подняли много актуальных тем на сегодня:
про публичность, и нужна ли она девелоперам
про убыточность проектов в недвижимости
в целом про бизнес в России
и какие меры помогут застройщикам не обанкротиться
про команду и как не иметь дефицита в сотрудниках

В этом году это, наверное, первое такое большое интервью со мной, где затронули разные вообще темы, от личных до бизнесовых.
Его можно посмотреть здесь

И вопрос вдогонку:
А если бы ты сейчас начал писать книгу, то на какую тему и о чём бы она была?
⬇️⬇️⬇️

Внимание, вопрос!!
Если бы о тебе и твоей жизни написали книгу, то как бы она называлась?
Пиши в комментариях📕

Картинка в тему 👍

В общем, я тут подумал делать – не делать, делать – не делать, и решил написать серию постов про ошибки руководителя, которые чаще всего наблюдаю.
Своим ребятам стараюсь сразу их подсвечивать,и решил здесь тоже прописать.
Итак⬇️

Ошибка руководителя #1
❌Это погружение глубоко внутрь!!
В идеале руководитель всегда должен держать фокус только на результате, на своём ключевом показателе (когда я молодец??). Но очень часто он погружается в сам процесс достижения этого результата, начинает вместе с сотрудниками решать, «как» этот результат достичь🧐✍🏼👀🗣

И вот когда вопрос «КАК» он задаёт себе чаще, чем вопрос «ЧТО», то его мощность, как руководителя, ослабевает!!!

Поэтому управленец должен постоянно видеть картинку сверху. А для этого нужно выныривать из оперативки, смотреть за происходящим ПОД НИМ.
Конечно, чаще всего такую ошибку я наблюдаю у тех, кто недавно в управлении, перешёл с линейной должности. Но и у опытных управленцев тоже бывает соблазн погрузиться в процессы, которые находятся в зоне ответственности уже его сотрудников. Особенно, когда сами сотрудники делают попытки его в свою зону погрузить.

Тренд в бизнесе, который только усиливается

Лет 5 назад я давал своим ребятам такой пример. В компании Amazon на каждом совещании присутствует отдельный пустой стул. Это стул, на котором "сидит" клиент.
Получается, что у них на каждом совещании создаётся некое присутствие клиента. И что бы они не обсуждали, они ощущают его влияние на принятие решений.
Думать, как клиент...
Говорить на языке клиента...
И даже предвосхищать его желания...
👆🏻👆🏻👆🏻Это самый устойчивый тренд при любой ситуации на рынке

А когда рынок, как сейчас, не активный, клиентоориентированность становится ещё более приоритетной!! В PROGRESS мы постарались её внедрить максимально во все процессы, от стройки до маркетинга.
И я считаю, что такие «стульчики клиента» 🪑🪑🪑 лучше держать в уме при каждом решении, которое принимаются в бизнесе.

Вчера Демид пошёл в 1 класс
Его ждёт новый коллектив, новые правила, новая иерархия. Он не ходил в детский сад, поэтому такая система для него будет в новинку.
Он хорошо подготовлен, порядка 4 лет занимается в Литл Боссе у Леночки с Аней. В коммуникации за него тоже не переживаем особо, парень активный. Главное, я считаю, будем наблюдать, чтобы школа способствовала развитию и не гасила в ребенке предприимчивость, активность, креативность, умение желать и делать выбор!

Всем родителям и школьникам желаю интересного учебного года✊🏼

Посмотрел тут статистику своего канала за лето, и вот какие выводы получил:
опубликовал порядка 40 постов и своих заметок, не считая опросов/фоток/лайфа
больше всего реакций получают посты про мой опыт трансформации
на 2 месте – посты про бизнес/управление/команду
самые комментируемые посты – мои заметки про девелопмент. Победитель, кстати – последний пост про ошибки.

Вот моя подборка постов-топчиков за лето⬇️⬇️⬇️

Про девелопмент:
серия постов про то, насколько выросла себестоимость проектов здесь и здесь
пост про признание ошибок

Про бизнес и команду:
Требовать или просить?
Управление в бизнесе на примере футбольной команды
Хороший управленец — отдохнувший управленец

Личная трансформация:
Обрубил контакты и сменил номер телефона
Вернуться в 2014 год

Вот такие мысли к концу недели и к концу лета