Виктор Тарасенко

ЦБ сохранил ключевую ставку 21%. Не унываем✊🏼

Разрешаем быть собой на всех совещаниях✊🏼

В своё время я много ресурса вложил в подбор и создание команды. Мы собрали на мой взгляд эффективную систему и сейчас только немного подкручиваем её под реалии рынка и тренды.

Если эта тема интересна, то можно почитать другие посты здесь про управление по тегу #команда 👍👍

Прямо сейчас мы проводим первое в этом году стратегирование!!
И в первый раз в таком большом составе, решили собрать топов с их структурными замами, в итоге нас тут сейчас 19 человек!!
Что будем делать:
- подведём итоги 2024 года
- сделаем скрин текущей ситуации
- проведём рефлексию прошлого года: результаты, причины, выводы
- пропишем видение на 2025 год, наши ориентиры
+ ещё поработаем над структурой. Недавно у нас прошли изменения на верхнем уровне, и под новые функции топов пересматриваем компетенции в их командах.

И важная задача этого стратегирования — это как раз сонастройка управленческого персонала, чтобы все одинаково понимали цели, задачи и вектор движения компании. Тем более, в 2025 году нас ожидают интересные задачи!!
В инсте немного показал нашу движуху👍😎

😂😂😂 знакомо?

Сегодня знаменательный день для меня!! Ровно 13 лет назад я основал группу компаний Прогресс, и сегодня День рождения нашей компании! Команда в честь этого запустила флешмоб в соцсетях, приятно видеть столько отметок🙌 я тоже решил присоединиться!!

Наша история началась в 2012 году с небольшой проектной группы. Начал я как проектировщик, потом как ген.подрядчик, потом как директор девелоперской компании, а дальше уже — собственные проекты🏗

Спустя 13 лет мы разрослись до такого масштаба, что в нашу группу компаний входит: девелоперская компания PROGRESS, проектная компания ИНОВА, IT компания «Прогресс ТИМ» и сервисная компания «Среда»!!
Мы ввели 185 000 м2
Сейчас строим 322 000 м2
Занимаем 52 место в стране по объёмам текущего строительства среди 2800 компаний
Работаем в двух регионах Астрахань и Екатеринбург, мы стали первым федеральным девелопером из Астрахани!!
Наши проекты признаны на уровне страны и Европы, «Атмосфера» — лучший комплекс-новостройка по версии Real Estate Property Awards 2024🏆
Наша команда — топ🔥 одна из лучших в стране!! 500 человек с мощными результатами!!
Имеем высокую оценку надёжности от партнёров✊🏼

Всё это случилось за достаточно короткий период (хотя можно по-разному посмотреть,короткий или нет😉)
И в это было вложено много усилий, было получено много опыта и мной, и нашей командой!!
И я хочу всех наших ребят и всех наших клиентов поздравить с Днём рождения компании!!
А кто мне накидает поздравления, буду очень признателен и благодарен👍🏻👍🏻👍🏻

Отдых с семьей ☺️

Лечу домой✈️

Давно планировали эту поездку. Прилетели на отдых с Леночкой, сыном Демидкой и доченькой Вероничкой!!

Обычно своё январское путешествие я провожу так:
⠀
🌴сначала только релакс, отключаюсь от всего, живу в потоке отдыха, выделяя только пару часов в день на работу (по необходимости). От всего отключаюсь и выравниваю своё состояние.

📑потом – время подведения итогов прошедшего года и постановки целей на будущий год. Здесь я в полном расслаблении включаю воображение по максимуму и планирую свою желаемую жизнь на ближайший год, после чего ставлю конкретные цели!
⠀
Почему я занимаюсь целеполаганием именно на отдыхе? Здесь я могу достичь полного расслабления и «свободной головы» и это позволяет более качественно поставить цели!!

Мой отдых, кстати, совсем не похож на отпуск в обычном его понимани🪩🍸🌊🎆🏄‍♂️
Наоборот, это всегда что-то более спокойное — то что нужно мне для восстановления ресурса. Об этом я уже писал большой пост вот здесь , можно почитать👍

С Рождеством!!

С Новым годом!!!

Тренды на рынке жилья 2025 год:
+высокий уровень спроса за счет льготных программ весь год
+цены на жилье вырастут(рост более 20%)
+инфляция продолжит расти но не так быстро (не более 10%)
+себестоимость строительства вырастит еще на 10%
+курс доллара поднимется до 120 рублей
+снижение ключевой ставки до 15% к середине года
+отток денег с депозитов и перетекание инвесторов в недвижимость
+СВО заморозится к середине года
+уход с рынка 20% застройщиков

Я не могу точно знать,это просто мой прогноз,основаный на моем визионерстве.Мое видение 2025 года в сфере недвижимости 😉
А как видишь ты?оставь комментарий😉

Главные итоги года PROGRESS🤍

За каждой приобретённой квартирой стоят ЛЮДИ:

Те, кто доверяет нам!

Те, кто шаг за шагом шёл к своей цели и совершил такую важную, большую и серьёзную покупку! ♥️🖤Поздравляем вас с собственной квартирой!

А также те, кто работает внутри компании, искренне любит своё дело и уверен в качестве! Ещё больше наших сотрудников стали жителями PROGRESS в этом году!

PROGRESS благодарит каждого за доверие! И мы желаем, чтобы в следующем году ещё больше людей смогли исполнить свою мечту о покупке квартиры!
Если ты читаешь это прямо сейчас, пусть у тебя всё получится!✨

👍👍👍

Кстати, кто смотрит в сторону премий. В этом году я согласился быть в жюри REPA, так что может и твой проект буду оценивать,если он будет в списке😉 👍🏻✊🏼Ребята из REPА,если вы меня читаете тут,можно для тех, кому интересно, в комментариях поделиться ссылкой,куда заявки вам подавать

Слово этой осени — надёжность✊🏼
за ним стоит много:
- большой вес обязательств, который берёшься осилить!!
- выполнение заявленного всегда!!
- открытая позиция, когда другие молчат!!
- отказ от лёгких денег в моменте, если риск не оправдан!!
- трезвый взгляд на управление бизнесом!!Жёсткие решения, потому что вместо эмоций мыслишь эффективностью компании и результатом для клиента!!

Многие застройщики сейчас проходят свою "проверку на надёжность".Наши результаты меня здесь радуют!!
Ребята присылают мне новости, что мы получили Золотой знак надёжного застройщика в Астраханской области (это уже пятый год подряд!!)
и уже 2-й год подряд нам его вручают по проектам в Свердловской области
PROGRESS — на 6 месте в ТОП-10 самых надёжных девелоперов России на портале Всё о стройке!! (*для сравнения в стране сейчас порядка 2800 девелоперов)
конечно, рейтингов и премий мало, чтобы считаться надежным застройщиком. Но они подтверждение этому!! И мне, как спортсмену в прошлом, нравится зарабатывать такие очки на табло!! Кому тоже, жми👍🏻

Смотрите пресс-конференцию Владимира Путина?
👍 - смотрю
💯 - работаю

Продолжаю....

2. Рассрочки и скидки работают против девелопера, если уметь смотреть в долгосрок.Их временный эффект не сравним с последствиями потом!! Скидки мы не делаем никогда, это идёт вразрез с нашими принципами. А на рассрочках мы уже обожглись 1 раз в 2023-м, и смотреть в их сторону будем только, когда их регламентирует государство. А я вижу, что это произойдёт.

3. Новые меры поддержки отрасли будут!! Буквально 3 месяца назад мы видели другое настроение в Правительстве... Сейчас ситуация в отрасли стала очевидной, и видение ситуации меняется!!!👍🏻🙌🏻✊🏼

4. Первичку ждёт рост. Экспертам по недвижимости моя рекомендация усиливаться именно в этом направлении💪💪💪

5. Ключевые компетенции девелоперов меняются!! Если раньше это были продажи, маркетинг и продукт,то теперь это:
работа с себестоимостью!!
работа с банками!!
работа с экономикой проекта!!
Это те ключевые точки, которые дают максимум результата📈📈📈

На этом пока закончу, дальше уже были ответы на вопросы, кое-что может порежем на рилсы,зальём в запрещенграмм.

Всем успехов в новом интересном для нас рынке, а он точно будет другим в следующем году✊🏼

400 сотрудников компании
380 экспертов по недвижимости в Астрахани и 400 в Екатеринбурге

Получается, за месяц я выступил со сцены для порядка 1200 человек💪, провёл общее собрание своей команды и 2 встречи с нашими партнёрами в 2 городах!!!
Кто подписан на меня в инсте, тот в курсе, смотрели всё в сторис.Здесь кратко зафиксирую итоги, чтобы через полгодика вернуться и посмотреть,как проигрались события,о которых я в открытом диалоге говорил на тысячу человек😉📢🏦🏗

Главная тема этих встреч: ситуация на рынке недвижимости. Рассказал, о том, как я вижу её сейчас (дал своё видение изнутри с позиции собственника), поделился как отрасль будет развиваться в 2025 и какую стратегию движения приняла моя компания📈

Основное:
1. До сих пор мало, кто из девелоперов считает себестоимость и в реальности понимает, сколько им обойдётся строящийся объект. Я вижу, что до 50% сейчас торгуются на уровне нуля рентабельности в проекте, либо ниже по цене, чем есть сегодня себестоимость!! Эта ситуация была очевидна ещё весной, я писал о ней у себя в Телеге и думал, почему этого не видят и об этом не говорят?? Уже тогда мы приняли целый ряд решений, чтобы по всем проектам сохранить нашу плановую маржу.В 2025 году эту компетенцию будем качать дальше. А что произойдет, если не считать себестоимость, рассказал здесь

С газом хорошо, с тормозом проблема😉😭😂
У меня такой характер: мне всегда охота тапочек в пол нажать и максимально лететь. Особенно в бизнесе. Как в прошлом году это было,когда мы за год скаканули по объёмам строительства с 70 тысяч квадратов до 250 тысяч!! Я тогда говорил, что мы перешли из 2-ой лиги сразу в премьер-лигу!

А вот как моей команде дался этот рост, знаем только мы!! В условиях бешеной скорости мы выстраивали процессы, меняли системы, набирали людей, где-то закрывали нехватку компетенций деньгами...И к декабрю 2023 года мы с топами смотрели на наши классные результаты,но не чувствовали того кайфа,как было раньше!!

Жизнь уже давно даёт мне вот такие подсказки по точкам роста. И для меня это – умеренное движение!! Мне надо уметь сохранять баланс, а не выжигаться дотла. Потому что если я попру, то сам выжгусь и все выгорят за мной.И в такой ситуации даже я не смогу затормозить эту разогнавшуюся машину!!!

Поэтому весной я с топами провел рефлексию – для чего мы строим? Раньше мы кайфовали от каждого процесса, от каждого нового решения в продукте, а сейчас не понятно, для чего мы так бежим, получается? Мы же теряем самое главное!!! Хотим, чтобы счастливо было в компании, чтобы все кайфовали от того, что делают!! Это для нас очень важная задача!!!

И тогда мы приняли важное для нас и для компании решение идти более умеренно, планомерно, прирастать фундаментально, а не рывками. Конечно, я допускаю, что нам может стать скучно, и мы будем двигаться чуть быстрее. Но я помню про свою точку роста, и буду стараться придерживаться намеченного курса🏎🏎🏎

Возможно, я никогда бы не занялся серьёзно недвижимостью,если бы меня не уволили из футбола.
С 6 лет до 22 лет я плотно занимался футболом, попал в состав клуба и дальше видел себя только в профессиональном спорте.
Но так получилось,что меня уволили. Конечно, такие решения очень просаживают в моменте!!
Я до последнего не мог отпустить футбол из своей жизни⚽️⚽️⚽️ Даже, когда у меня уже была своя компания, я думал, что это временно и я всё равно вернусь в профессиональный спорт!!!
Но как показывает жизнь, всё всегда происходит так, как должно было быть!! За каждым сложным решением открываются новые возможности!
Сейчас я очень благодарен жизни, что она меня когда-то из футбола перевела в бизнес. Здесь я получил то, чего в том числе хотел от спорта: личных достижений, ощущения победы, уровня риска и азарта!!Я искренне верю, что у человека есть некая жизненная траектория, всё будет так, как будет. И уверен, что каждый из нас, если живет правильно, то обязательно у него все будет классно!!
Эту историю я недавно рассказывал своей команде на общем собрании сотрудников. Решил, что пусть она и здесь тогда тоже будет✊🏼

Летим назад в Астрахань

Вчера в главном офисе Поволжского Сбера состоялась основная встреча, ради которой мы ездили в Самару. Я познакомился с первым заместителем Германа Грефа Кириллом Царёвым, и уже третий раз встретился с председателем Поволжского банка Сбербанка Наталией Цайтлер.

Встреча прошла очень продуктивно!! Я рассказал партнёрам о нашей компании, про наш отельный подход к жилым кварталам.
Поговорили также
- про банковские решения для наших жилых кварталов
- про текущую ситуацию в строительстве
- и про совместную работу в новых условиях рынка

Я и команда довольны👍Как вы знаете, девелоперы сейчас двигаются в новых серьёзных условиях рынка, а значит сейчас нужны новые решения и новые подходы. Мы много чего набросали с точки зрения дальнейшей совместной работы, будем реализовывать! И возможно, кстати, мы ещё не раз посетим Самару!!

Первый день в Самаре подошёл к концу
Он получился плодотворным👍мы съездили к Самарскому застройщику, посмотрели что строится в городе, провели несколько деловых встреч,и сейчас уже едем в гостиницу,отдыхать.
Самара мне нравится!! Мы даже стали кое-что подумывать в сторону этого города🇷🇺🏗️🏙️
Завтра тоже плотно расписан день, поэтому я отдыхать, всем хорошего вчера!!

Прилетели в Самару✈️🇷🇺👍

Будем здесь пару дней, нас пригласили на встречу с первым заместителем Германа Грефа и председателем Поволжского Сбера. Очень приятно, что нашу команду приглашают на такого высокого уровня встречи!

Планируем ещё посетить здесь конференцию и местных застройщиков. В Нельзяграме постараюсь делиться, как проходит поездка✊

Кстати, поделюсь с вами скрином, забрал у наших ребят из чатов. Каким бы не был рынок, мы идём вперёд 👍🏻

Продолжаем двигаться и развиваться✊🏼
обещал рассказать, как себя сейчас чувствует PROGRESS, и какие меры я принимаю в таких условиях рынка недвижимости

Компания чувствует себя нормально! Сильно хорошо на этом рынке наверное себя сейчас никто не чувствует.Мы (как и всегда в принципе) ориентируемся на тренды,внимательно смотрим,как движется рынок и стараемся максимально быстро перестроиться⚙️

Что мы делаем сейчас:

1. Притормозили покупку земельных участков. Сейчас не стремимся как раньше, активно расти.

2. Просушиваемся по расходам, убираем лишнее, оставляем только то, что необходимо в текущих реалиях.

3. Пока не запускаем новые проекты, сконцентрированы на действующих. Я по-прежнему считаю правильным, что сейчас на уровне государства сдерживается спрос для того, чтобы тормознуть инфляцию. Но мне кажется, что проблемы проектов, которые были выведены в прошлом году и были активно проданы во второй половине прошлого года, они недооцениваются. В этих проектах себестоимость выросла в круг на 20-30%, и логично, что кредитных средств не хватает. А меры пока не принимаются, и с этими проектами могут быть достаточно серьёзные проблемы у девелоперов, если их не поддержать.

Поэтому, сейчас мы идем таким умеренным движением, очень аккуратным, неторопливым. Держим руку на пульсе, и если замечаем тренд, сразу стараемся скорректировать движение.

❓От вас тоже на эту тему будет интересно обратную связь получить. Если вы из недвижки и есть желание поделиться, расскажите как сейчас двигаетесь?

Кто-то боится, кто-то делает, а кто-то боится, но делает
В девелопменте я уже больше 12 лет, и мы двигались в разных ситуациях рынка: кризис 2014 года, переход на эскроу, ковид, 2022 год, дикий рост инфляции….
И вот теперь мы двигаемся в условиях ужесточения льготной ипотеки и ставки ЦБ в 21% (которая будет расти!!)📈

Ситуация на рынке недвижимости сейчас непростая. И будет еще какое-то время непростая.
Какие я вижу тренды?
1. Девелоперы начинают продавать свои земельные активы. Особенно, которые были взяты в бриджи – сегодня там выше 30% получается, капает процент. Отсюда на рынке появляется много земельных участков в продаже.
2. Второй тренд – сужение объемов строительства. Девелоперы выводят в основном те объекты, которые были ранее ими приобретены, и там, где, условно, деваться некуда, нужно их выводить.
3. Третий тренд – увеличение себестоимости проектов (причём значительное). Об этом я писал в Телеграме ещё летом, вот здесь
4. Четвёртый тренд – сдерживание роста цен на продажу квартир. Какое-то время цена еще будет сдержана, этот тренд несмотря на рост себестоимости, ставку ЦБ и инфляцию пока сохраняется.

Получается, что снова в интересное время живём 😎
Рассказать, как чувствует себя моя компания в этих условиях и какие меры мы сейчас принимаем? Если да, отметься в комментариях.

Сегодня произошло два камбэка. Один малозначительный, второй грандиозный. Про малозначительный - Трамп снова стал президентом. грандиозный - я вернулся в соцсети✊

ДЕТОКС ОТ СОЦ. СЕТЕЙ!

Хочу немного отдохнуть от социальных сетей.
Поэтому на время меня в них не будет

Вышло интервью со мной на канале Александра Кузина One Moscow

В разговоре подняли много актуальных тем на сегодня:
про публичность, и нужна ли она девелоперам
про убыточность проектов в недвижимости
в целом про бизнес в России
и какие меры помогут застройщикам не обанкротиться
про команду и как не иметь дефицита в сотрудниках

В этом году это, наверное, первое такое большое интервью со мной, где затронули разные вообще темы, от личных до бизнесовых.
Его можно посмотреть здесь

И вопрос вдогонку:
А если бы ты сейчас начал писать книгу, то на какую тему и о чём бы она была?
⬇️⬇️⬇️

Внимание, вопрос!!
Если бы о тебе и твоей жизни написали книгу, то как бы она называлась?
Пиши в комментариях📕

Картинка в тему 👍

В общем, я тут подумал делать – не делать, делать – не делать, и решил написать серию постов про ошибки руководителя, которые чаще всего наблюдаю.
Своим ребятам стараюсь сразу их подсвечивать,и решил здесь тоже прописать.
Итак⬇️

Ошибка руководителя #1
❌Это погружение глубоко внутрь!!
В идеале руководитель всегда должен держать фокус только на результате, на своём ключевом показателе (когда я молодец??). Но очень часто он погружается в сам процесс достижения этого результата, начинает вместе с сотрудниками решать, «как» этот результат достичь🧐✍🏼👀🗣

И вот когда вопрос «КАК» он задаёт себе чаще, чем вопрос «ЧТО», то его мощность, как руководителя, ослабевает!!!

Поэтому управленец должен постоянно видеть картинку сверху. А для этого нужно выныривать из оперативки, смотреть за происходящим ПОД НИМ.
Конечно, чаще всего такую ошибку я наблюдаю у тех, кто недавно в управлении, перешёл с линейной должности. Но и у опытных управленцев тоже бывает соблазн погрузиться в процессы, которые находятся в зоне ответственности уже его сотрудников. Особенно, когда сами сотрудники делают попытки его в свою зону погрузить.

Тренд в бизнесе, который только усиливается

Лет 5 назад я давал своим ребятам такой пример. В компании Amazon на каждом совещании присутствует отдельный пустой стул. Это стул, на котором "сидит" клиент.
Получается, что у них на каждом совещании создаётся некое присутствие клиента. И что бы они не обсуждали, они ощущают его влияние на принятие решений.
Думать, как клиент...
Говорить на языке клиента...
И даже предвосхищать его желания...
👆🏻👆🏻👆🏻Это самый устойчивый тренд при любой ситуации на рынке

А когда рынок, как сейчас, не активный, клиентоориентированность становится ещё более приоритетной!! В PROGRESS мы постарались её внедрить максимально во все процессы, от стройки до маркетинга.
И я считаю, что такие «стульчики клиента» 🪑🪑🪑 лучше держать в уме при каждом решении, которое принимаются в бизнесе.

Вчера Демид пошёл в 1 класс
Его ждёт новый коллектив, новые правила, новая иерархия. Он не ходил в детский сад, поэтому такая система для него будет в новинку.
Он хорошо подготовлен, порядка 4 лет занимается в Литл Боссе у Леночки с Аней. В коммуникации за него тоже не переживаем особо, парень активный. Главное, я считаю, будем наблюдать, чтобы школа способствовала развитию и не гасила в ребенке предприимчивость, активность, креативность, умение желать и делать выбор!

Всем родителям и школьникам желаю интересного учебного года✊🏼

Посмотрел тут статистику своего канала за лето, и вот какие выводы получил:
опубликовал порядка 40 постов и своих заметок, не считая опросов/фоток/лайфа
больше всего реакций получают посты про мой опыт трансформации
на 2 месте – посты про бизнес/управление/команду
самые комментируемые посты – мои заметки про девелопмент. Победитель, кстати – последний пост про ошибки.

Вот моя подборка постов-топчиков за лето⬇️⬇️⬇️

Про девелопмент:
серия постов про то, насколько выросла себестоимость проектов здесь и здесь
пост про признание ошибок

Про бизнес и команду:
Требовать или просить?
Управление в бизнесе на примере футбольной команды
Хороший управленец — отдохнувший управленец

Личная трансформация:
Обрубил контакты и сменил номер телефона
Вернуться в 2014 год

Вот такие мысли к концу недели и к концу лета

Недавно я "купил" ещё один опыт
И если бы заплатил за него только деньгами, то вообще без вопросов!!
Но пришлось потратить время, а вдобавок заплатить тем, что даётся не так просто — признанием в ошибке.

Как-то в марте я проехался по нашим проектам в Астрахани и увидел одну проблему в двух наших проектах (в домах, которые уже года 4-5 как сданы).Мне на самом деле очень понравилось, как функционируют проекты, в каком состоянии они поддерживаются, как обслуживают их наши ребята из СРЕДЫ.
Но было одно НО — на корзинах для сплит-систем в 2 домах начала облазить краска.

И хоть формально по гарантийке срок уже вышел, мы не были обязаны решать это я поставил команде задачу дать варианты,что можно сделать. Я считаю, что одна из наших задач — это доводить до конца и до ума свои проекты. Тем более, такие, как ЖК "Укроп", например, где мы многое внедряли вообще впервые в городе:евро-планировки, двор без машин, контактный фонтан во дворе.
И признание недочётов, проблем, ошибок — это своего рода "налог" первопроходцев.

Поэтому, мы приняли решение своими ресурсами(и достаточно ощутимыми!!) устранить эту проблему.
Для этого нам нужно было:
- найти бюджет,
- выделить людей, кто скоординирует процессы
- заключить договора
- проконтролировать выполнение

Нам понадобилось чуть больше 4 месяцев, и сейчас ребята уже приступили к замене корзин 👍🏻
У каждой ошибки есть цена. Зато именно признание ошибок — это качество, которое помогает созидать и делать бизнес вдолгую.

Иногда руководитель — это переводчик с русского на русский
особенно в тех случаях, когда ты не сверился,как сотрудник понял твою задачу

💻 Потому что твой мозг — это один компьютер со своей прошивкой,опытом,ну и вирусами тоже.
🖥 А у твоего сотрудника он совершенно другой, с его личным порядком мышления!!! И все твои задачи могут быть восприняты вообще не так, как ты хотел донести!!
А когда это выясняется, приходится заново "переводить" на язык,понятный вам обоим.
И вот чтобы этого не приходилось делать, лучше свериться сразу — как ты меня понял?? Сначала ты офигеваешь,как по-разному может восприниматься информация, и как по-разному люди могут делать выводы из одного и того же. А потом просто стараешься чаще сверяться,и это уже не так растрачивает тебя👍🏻👍🏻👍🏻

Интересный пример про окружение
Сейчас очень часто говорят о том, как сильно влияет окружение, и если ты начнёшь общаться с тремя миллиардерами,то станешь четвёртым.
Ну, про миллиардеров я бы так на 100% не утверждал, НО люди рядом реально могут помочь вам подтянуть навыки и качества, в которых хочется где-то прибавить!!

Как пример на картинке: где-то ты цифра 13, а где-то буква В
а значит,
👥хочешь стать более упорным — зайди в тусовку таких же людей: упорных и заряженных на результат
👥хочешь прокачать коммуникацию — будь там, где есть такие люди, с ними тебе будет легче раскачать общение

В обратную сторону это тоже работает. Видишь, что нет желаемой скорости развития или тебя что-то напрягает? Посмотри на окружение, возможно стоит обрубить некоторые связи и оставить только тех, с кем чувствуешь, что ты в "стае"🐺

Кто понял, тот понял 😉

И в продолжение темы...
Когда я пошел в девелопмент, мне даже помогло, что я ничего не понимал здесь: у меня не было стереотипов, старую школу я не зацепил.

Я пришёл с нуля и смотрел на продукт больше не с точки зрения "как принято" и "как давно все делают", а через фильтр потребителя, что эффективно именно сейчас, в наше время.
Поэтому, иногда перебор информации играет не в нашу пользу. Особенно сейчас, когда она просто отовсюду.

За 2 года я не прочитал ни одной книги
🙅🏻‍♂️Не потому что читать — это неэффективно
А потому, что для меня подходит другой способ получения информации.

Мой способ изучения № 1 такой:
когда я вижу, что человек в каком-то интересном мне направлении сделал аномальный результат, для меня это знак, что у него есть отличный от других порядок мышления, установлены эффективные "файлы" в подсознании.
И если мне это актуально, я постараюсь напрямую узнать, за счет чего у человека получилось, какой у него порядок мышления. Этот способ для меня работает лучше книг.

А второй способ развития — это рефлексия своих же поступков, действий, решений. Если свой опыт правильно рефлексировать – этого вполне будет достаточно. Опять же, это для моего типа личности. Я эффективнее изучаю всё через собственные столкновения, вызовы.

И если вы увидите меня с книгой в руках, то это скорее всего эта книга про меня 😂

Просто совещание в PROGRESS: открытый воздух, 40 человек и 30 градусов на улице. Но когда это мешало астраханцам😂