С места в карьеру

Вот, Серега все расписал.
Оч рекомендую, микрофон по-кругу от встречи к встрече передаете одному участнику. Человек готовит мини-обзор, рассказывает всей команде. Встреча раз в месяц на 15-20 минут, всем полезно и удобно. Таким образом вся команда регулярно смотрит глазами колллег тиммейтов на мир вокруг. Применимо к любой индустрии и профессии, забирайте :)

Сережа — спасибо! 🫶

Сейчас в треде под первым постом Сережа из моей команды расскажет, чем мы занимаемся полгода на этих встречах, зачем это делаем, что делали на последней встрече и полезно ли это вообще самой команде?)

Зацените, публично делегирую написание поста в личном канале человеку из моей команды 🤣🤣

Уже как полгода раз в месяц проводим с командой вот такую встречу.
Угадайте, что происходит на этих встречах?

Ваши ставки, кто купит Ашан?

Книги!

Иногда нахожу время и читаю книги. Читаю быстро, но мало. Не научился выбивать себе время и прям заставлять себя читать и читать. Почти все, что читаю — скорее более профессиональная литература, а не художка.

Правда, в начале года осилил в оригинале две первые части Гарри Поттера, остальные отложил. А в одном из недавних путешествий скачал на планшет первый том Властелина Колец, собирался перечитывать, но отложил. Там прям надо на месяц выпасть, чтобы в ЛОР окунуться 😁

Начинал в этом году читать «ПОСТ» Глуховского, прочитал ровно половину. Страшно и грустно стало, отложил)

Вообще, читаю с ранних лет, читать любил, считаю, что это очень крутой способ с миром знакомиться. А с миром очень хочется знакомиться, голод есть!

Месяц назад вывозил свою команду в Петербург, зашли в очень крутой книжный магазин «Подписные издания». Это самый красивый книжный, который мне попадался в России! Жалею, что мало его пофоткал. Мои фотки тут, с постом. А в комменты закину фотки из интернетов.

Будете в этом прекрасном городе — обязательно сходите. Не сдержался там, купил сразу пять книг, расчехлился на 7к, вот на днях уже одну из купленных книг закончил — напишу отдельный пост чуть позже с разбором.

Скорее всего, у вас, как и у меня, скорость пополнения книг дома опережает скорость, с которой вы их читаете. Знайте, вы не одни, это нормально :)

Кстати, отзывы на книги в этом канале можно найти по тегу #рецензия 🫡

Думаю, многие из вас видели этот кейс. Чувак из стажера вырост до CEO в Nike. Про плюсы этой истории и вообще вдохновляющий кейс (а я его так и считаю) писать не буду.

Зато вкину пару мыслей про оборотную сторону, о которой вы не задумывались :)

1) Самые негибкие и упертые люди в компаниях — старички. У них низкая толерантность к изменениям, закостенелость вокруг и шоры.
2) Профессиональная насмотренность. Мне встречались люди, которые не только 5-8-10 лет проводили в одной компании, но в целом — это было иногда их первое место работы. С ними сложно, потому что они не видели, а как еще бывает, какие практики и процессы есть в их же области в других компаниях. Это тоже накладывает ограничения и сложности в работе.

Поэтому, если вы «старичок» в своей компании, то… то что? Выводы делайте сами, всем хороших выходных!

Что делать в коммуникациях, если уже все поделал?

Я вот точного ответа не знаю. Но поразмышлял на эту тему на митапе МТС :)

Знаю, что в канале есть маркетологи, продюсеры, бренд-менеджеры, пиарщики, креаторы и еще приличное количество людей, которые связаны с коммуникациями. Уверен, вам будет интересно! На самом деле, не только вам, многие вещи можно переложить на другие индустрии, так что вообще всем советую посмотреть, если у вас есть ощущение, что в своей профессии вы всё (или почти всё) попробовали!

Интересно ваше мнение, пишите, если посмотрите, делитесь обратной связью!

https://youtu.be/TrzBlxIlTAI?si=wJ34LflryBCZWqdS

Военные конфликты и сказ о них в корпоративном мире!

Это, конечно, очень сильно зависит от культуры компании. Где-то вообще не принято об этом говорить, а где-то — это может быть привычным разговором в кофе-пойнте, курилке, а кто-то может даже пошутить на эту тему на рабочем звонке (потому что как еще, если не через юмор, снимать стресс).

Вокруг меня, кажется, большая часть рабочего окружения последние годы живет с тезисом «все всё понимают» и «надо как-то работать дальше». Клиенты, сотрудники, подрядчики, вокруг много процессов, которые в любой кризис подстраиваются и пытаются существовать, как иначе?
Точно есть разная трактовка и эмоциональная оценка событий в зависимости от дальности событий.

Редко можно услышать что-то про Армению и Азербайджан, Израиль и Палестину, но военный конфликт со славянским соседом явно мелькает чаще. Как вы сами могли заметить, иногда у вашего очень близкого и знакомого человека может оказаться своя правда, свой взгляд на какие-то вещи, с которыми вы не согласны. И одно дело, когда это дальний родственник. Другое дело — когда ваш коллега. Можем ли судить коллег по их политическим взглядам? А точно?

Короче, в корпоративным мире в основном придерживаются стратегии «не обсуждать политику», потому что от греха подальше, ну. Есть и политика партии, есть личная ответственность, есть какие-то рабочие отношения с коллегам. Я стараюсь придерживаться такого подхода, когда сам эту тему не поднимаю, потому что вокруг нет безопасной среды, где можно на 100% обсуждать без последствий свою точку зрения (да и кому она нужна?).

При этом, забавно, в окружении есть люди, которые явно исключают чью-либо чужую правоту и называют вещи так, как им кажется правильно. И даже если это так — такие действия режут слух, потому что… как будто это нарушает правила и неформальные договорённость в коллективах, что ли?

Такие дела! А как у вас?

Как начинается рабочая пятница? Хорошо начинается.

Сегодня о насущном — про уходы топов.

Уход топов куда более значимая ситуация в компании, чем увольнение любого другого менеджера или специалиста. Это всегда попадёт в поле зрения сотрудников, тиражируется СМИ и обсуждается в курилках. Почему так?

Обычно вы об этом не задумываетесь, но у каждого CEO есть свой босс. Это может быть как конкретное лицо, так и группа лиц в составе совета директоров, акционеров, инвесторов, владельцев бизнеса. И перед CEO всегда есть задача — делать бизнес эффективнее и качать прибыль. Для этого у CEO есть очень широкие полномочия и команда других топов, которым вверяют стратегическое управление людьми, процессами, технологиями, поставками и т.д. С этим разобрались!

Если работа СЕО устраивает боссов, то СЕО у находится руля. Если нет — конечно же, с человеком могут попрощаться.
В целом это касается, как вы понимаете, любого сотрудника компании. Но ситуации со сменой топ-менеджеров куда более редкие, так как их жизненный цикл в компаниях достаточно длинный. Тут, кстати, две интересные причины:
1) это определенная долгосрочная система мотивации, где предполагаются большие выплаты по истечению Х лет при выполнении Х целей, нет смысла уходить раньше времени
2) скорость внедрения изменений и возможность показать быстрый результат измеряется не днями и месяцами, а более длительным периодом времени, любому адекватному человеку захочется после себя оставлять крутые изменения и реализованные проекты в компании

Воспринимать уходы топов можно по-разному, но точно есть некоторые закономерности, без которых не обходится наш корпоративный мир. Любая смена CEO часто ведет к смене топов, особенно, если новый лидер компании придет с рынка, а не изнутри.

Перед новым СЕО почти всегда будут определенные ожидания, и в них сложно попасть оставаясь в старой реальности. Конечно, придется принимать и непопулярные решения о команде: бывают вопросы как личностного характера, так и эффективности и навыков. Поэтому, если на любом уровне компании меняется лидер, то гарантированно можно ждать изменения нижестоящей линейки менеджеров. Без этого никуда и, чаще всего, разговоры о том, что «новый СЕО ничего менять не будет» на первой встрече-анонсе через какое-то время разбиваются о фактические изменения. Потому что без этих изменений приход СЕО к своей новой роли не даст тех эффектов, которые нужны компании.

Важно отметить, что бывают ситуации, когда человек сам принимает решение об уходе. Либо внутри больше некуда развиваться, либо свой бизнес, либо новый интересный оффер. При таком раскладе, скорее всего, резких и масштабных изменений ожидать не стоит, потому что перформанс человека и его команды укладывался в ожидания компании. И будут искать человека на замену и на поддержку / плавное развитие команды.

Я застал уже много смен топов. И четко вижу, что бывают очень заметные уходы. А бывают те, которые забываются через пару дней. Для меня это индикатор того, какой мощный след человек оставил в истории и культуре компании!

MOOD
- Макс, а расскажи, как все успевать?
- Да хрен знает, ничего не успеваю🫠

Завтра выступаю на DevRel-митапе МТС, еще и оффлайн, еще и в Музеоне! Хотел написать, что сто лет не выступал вживую, а потом вспомнил, что в июне был на оффлайн сцене... и вообще хорошо, что регулярно это происходит, надо поддерживать себя в тонусе! Вот вам один из слайдов презентации.

Буду рассказывать про карьеру в IT-коммуникациях, куда идти и что делать, если все уже поделал 😁


Оффлайн места уже разобрали, а онлайн можно попасть после регистрации.
Если кто планирует быть, отмечайтесь в треде 🗣

У меня есть небольшое хобби — я фоткаю прикольные коммуникации о поиске сотрудников. Чаще всего они бывают топорные и не заслуживают моего или вашего внимания. А иногда — очень клевые, как в этой Питерской кофейне Bushe 🙌🏻

Я бы хотел после работы гулять до развода мостов!) Ссылочка на их инстаграм, где рассказывают про свою команду и работу в их заведениях!) Ну и фоточки 😌

https://www.instagram.com/weare.bushe

Очень много лет назад я проходил собеседование в PWC. Помню, что на одном из этапов мне задали интересный вопрос. Точную формулировку не помню, но было что-то в таком духе. Важно ли мне то, какой бизнес у компании — реальный или нет? Я тогда вопрос не понял и попросил его пояснить. Речь шла о том, что есть бизнесы, которые создают реальные товары, которые можно потрогать. А есть компании, как PWC, услуги которых невозможно потрогать, они не материальны.

Не помню, что тогда ответил. Но вот сейчас, спустя годы, могу сказать, что очень и очень здорово, когда ты можешь друзьям и знакомым показать то, вокруг чего построен бизнес в вашей компании. Может это и не такой уж важный критерий при выборе работодателя. Но когда ты уже в компании и видишь, над чем и как работают команды, можешь это потрогать, увидеть глазами, а в нашем случае — еще и выпить или поесть — это особый уровень удовольствия.

На первой фотке — мой стаканчик из нашего Дринкита, крутой цифровой кофейни, которая будет захватывать мир. У нас уже 24 точки в Москве, а еще 3 в Дубае, 2 в Алматы и 5 в Астане. Остальные фотки — запуск одной из наших кофеен в ОАЭ.

Если что, Дринкит — это стартап внутри Dodo Brands, но, как вы поняли, уже с международными замашками 😈
Нравится!