С места в карьеру

Честная культура

Я на курсе по корпоративным коммуникациям часто привожу пример, что крутая культура в компаниях – это когда CEO на какой-нибудь большой квартальной встрече начинает свое выступление с ценностей компании. Напоминает про них, приводит примеры проявления, говорит "вот тут мы благодаря нашей такой черте сделали такое достижение". Вообще задумайтесь, когда последний раз от топ-менеджеров в своей компании слышали на больших встречах что-то про культуру? Они опираются на нее? Это инструмент для работы с командой? Смогут рассказать, как именно ваша культура помогает вашей компании развиваться? Вот-вот!

Я сегодня видел крутой кейс, когда лидеры команд в Додо обсуждают культуру компании. Чем мы живем? Что у нас в культуре? Как надо и как не надо принимать решения? Где кейсы, подтверждающие ценности, а где – их нарушающие? Это и правда клево, потому что культура в компании – это поведение сотрудников, а не лозунги на стенах в офисе.

Кстати, вот тут писал про книгу, которую рекомендую, если планируете делать карьеру и работать с людьми.

🇬🇧 Английский язык 🇺🇸

В мае писал вот этот пост про английский язык в моей жизни. Я тогда занимался в SkyEng, но продержался где-то полгода и сделал паузу, потому что стало скучно.

И вот, спустя семь месяцев перерыва, мне случайно попадается приложение Duolingo. Я миллион раз про него слышал, но не знал, как именно это работает. Скачал, сразу купил себе годовую подписку. Та еще прикольная тягомотина — только так и могу назвать это дело. Но я держусь! Уже 26 дней подряд как день по несколько минут трачу на занятие. Иногда даже новые слова проскакивают.

26 дней — каждый день — какая-то привычка формируется. Приходится себя заставлять :)

🙌🏻😅

Thank God it’s Friday 😌

Работодатели и налоги в 2025

Впервые за много лет у нас появилась прогрессивная шкала налогов, и, скорее всего, большая часть этого канала про это знает. Мало того, я уверен, что много кого из вас эти изменения касаются напрямую. Получали вы одну сумму на руки, а теперь будет меньше.

Мне вот повезло — у нас в Додо приняли решение о том, чтобы компенсировать разницу. Это значит, что сотрудники, доход которых превышает новые пороги, останется таким, каким был и до повышения. Мне кажется, это крутое и клевое решение со стороны работодателя, проявление заботы, месседж в духе «не переживайте, мы поможем».


Вот здесь шикарная статья с обзором того, что вообще ждёт рынок, какие сценарии могут выбирать компании и кого это в итоге касается в первую очередь. Спойлер: всех.

Читать тут: https://newhr.org/articles/ndfl-2025

За ссылку спасибо Андрею Арефьеву 🙏🏻

😆😆😆😆

В конце 2019 оформился в статусе самозанятого. Тогда попался небольшой проект, в котором мне предложили поучаствовать с выступлением. За деньги!) Но оплату можно было получить только в белую. Как раз шли первые года, как появился этот упрощенный налоговый статус, позволяющей без лишней волокиты работать в белую. Пара кликов, хоп-хоп и готово!

Кто ж знал, что этот шаг даст мне белую тропинку для дополнительных доходов! Рад, что когда-то об этом подумал, создал сам себе дополнительные возможности для заработка, причем доходы там росли кратными шагами от года к году. Вам тоже советую обзаводиться способами для дополнительного заработка: обучение, консультирование, небольшие пет-проекты. Все это дает мощные очки уверенности в самом себе и завтрашнем дне. Не откладывайте!)

В моем случае прошло три года с открытия СМЗ, ситуация меняется. Вчера принял окончательное решение и снялся с учета как самозанятый… опять же, в пару кликов.

А на неделе подписываю документы на ИП, открываем новую страничку ☺️

Сегодня впервые за всю жизнь открыл больничный. Прям официально!
Трудовую книжку открывал в 14 лет. А сейчас мне 30. Получается, 16 лет без больничных — нифига себе!

Оказывается, технологии и сюда добрались. Все диджитал. Никаких бумажек (почти). Кайф! Всем здоровья! Всем работодателей, которые компенсируют потерянные деньги из-за больничных 😍

Как отличить трушного топ-менеджера от нетрушного?

Настоящий топ готов услышать обратную связь, с ним можно в строить диалог, тебя воспринимают как собеседника, ты можешь быть равным в диалоге. Он готов услышать или воспринимать «нет».
Такие дела!

Вебкам и голос прошлого 🔞

Два студенческих года я провел в Праге. Что такое эСэНГэшная тусовка в Чехии в те годы — студенты 17-23 года, из семей разных достатков. Парни и девушки из Украины, России, Армении, Казахстана, со всего постсоветского пространства. Многие из которых первый раз оказались в ситуации, когда надо взрослую жизнь вести: доходы, расходы, рядом нет контроля старших, есть влияние социума, можно не всегда ходить на пары, европейское свободомыслие, доступный алкоголь, секс и наркотики. Все на блюдце — бери, если надо.

И вот в моем окружении было два кейса, связанных с индустрией для взрослых, которые потом аукнулись. Одна и та же ситуация повторилась с двумя моими приятельницами. С одной ближе общался, с другой — не так близко. Как выяснилось позже — обе подрабатывали вебкамом. Делали это скрытно, никто про это не знал. Потом что-то происходило, их взламывали, делали рассылку по всем их друзьям в Вк видосами с их участием, фотками, ссылками и нелицеприятными сообщениями про их подработку.

То, что предназначалось для одной аудитории и давало неплохой заработок, внезапно становится достоянием твоих друзей, родителей, коллег, однокурсников. Обе девушки почти сразу удаляли соц.сети, полностью исчезали, потому что выдержать давление соц.сетей, укора и буллинга очень сложно. Одна пропала полностью, никто из окружения не знал, что с ней потом случилось. Вторая — каким-то образом осталась в итоге в Праге, но полностью изолировалась.

Никогда не знаешь, где и как тебя настигнет подобное. Осознанный ли это был их выбор? Да. Жалели они о нем потом? Возможно!

Но ведь это не дает никому право осуждать и травить людей? Представьте, как пришел или пришла коллега, вы вместе работаете, создаете крутые продукты, пишите код, стоите за кассой. И внезапно вскрывается прошлое — человек снимался в роликах для взрослых. И теперь вы видите вашего коллегу совсем в другом контексте. Оказывается, человек тоже занимается сексом… но на камеру! Ну, подумаешь. Кто-то смотрел и кому-то было хорошо 🙌🏻

Держите в голове, что жизни людей — очень хрупкие! Травля может приводить к очень, очень грустным последствиям.

Сегодня буду карьерной свахой 🩵

У меня есть СМО, отдам кандидата в добрые руки. ФИО палить не могу, но расскажу немного про опыт:

👉🏻 Работал в ИТ-компании национального уровня с MAU 6 000 000+, построил маркетинг с нуля, есть опыт в B2C и в B2B

👉🏻 Умеет в продуктовый анализ, custdev, качественные и количественные исследования, продуктовое развития

👉🏻 Работал на рынке России и Центральной Азии, есть пул подрядчиков для реализации стратегии по этим регионам

👉🏻 Реализовывал стратегии по маркетингу федерального уровня, хорошо понимает все основные источники, особенно digital

👉🏻 Неоднократно с нуля запускал эффективные команды по маркетингу полного цикла – от создания оргструктуры с KPI до найма, развития и адаптации команды от 12 до 70 человек

Если у вас есть релевантные вакансии, присылайте в тред ⬇️

#КарьернаяСваха

Попался в твиттере вот такой прекрасный тред. Хорошо, что у нас с вами есть этот канал и я могу поделиться с вами 😀

🎄 Ну что, как начинается новая жизнь? Начали что-то менять?

Или 2024 прошел так, что в новом году и не надо начинать новую жизнь?

🎄 Новый год — это же время, когда планируешь будущее, так? Вот этот пост для тех из вас, кто планирует делать новый карьерный рывок в сфере коммуникаций.

Следите за руками:
➡️Я уже много лет веду курс по корп.коммуникациям и бренду работодателя в онлайн школе Top Career
➡️Раз в несколько лет мы курс полностью обновляем, то есть и контент, и преподавателей собираем с нуля, чтобы делать актуальную программу и попадать в ожидания рынка
➡️С нуля курс пересобирали минувшим летом, позвали клевых ребят из Райфа, Авито, Яндекса, Lamoda и Сбера

На курсе даем базу про бренд работодателя, внутренние коммуникации, корпоративную культуру, HR-маркетинг и IT Brand. Если вы специалист, который хочет войти в мир коммуникаций или менеджер, который управляет командами и людьми в HR, то курс для вас.

Из фишек: ведем онлайн-уроки без предзаписи, домашки построены на отработке практики, есть официальный сертификат после обучения, в конце — защита проекта. А все спикеры — уже сами косячили и передают вам свой опыт (чтобы вы на их ошибках учились, ага!).

До завтрашнего дня есть специальная скидка 20% по Новогодней распродаже в topcareer. Нужно только назвать кодовое слово “Эксперт” менеджеру ✨

Оставляйте заявку, смотрите программу и делайте карьеру в новом 2025 году 👉🏻 https://clck.ru/3F9bbX 

Привет, чуваки!

Год выдался плотным.
Из запланированных целей выполнено почти ничего: несколько прочитанных книг, пара выступлений, нестабильный контент в канале, приходяще-уходящий спорт и зал, ничего фантастического! Теперь вы знаете, что вы не одни с таким раскладом на конец года 😂

Но есть, безусловно, и супер крутые моменты: на работе все хорошо, Dodo — это 🤌🤌🤌
Супер-команда и люди вокруг! Сделали в этом году несколько больших и важных проектов (а еще несколько — не сделали 😬) Общался за год несколько раз с разными работодателями, каждый раз убеждаюсь, в насколько офигенной среде и культуре я работаю в Додо. Приходите, у нас круто! А еще ездили с командой в Питер, первый раз в жизни сходил на футбольный матч!

Из личного — любимая жена-друг-бро-соулмейт, которая придает в жизни сил. Свозил ее и маму в Европу, а вообще за год был много где: Минск, Рим, Венеция, Будапешт, Стамбул, Сочи (х2), Санкт-Петербург (х2), Алматы, Абу-Даби 🔥
Отметил юбилей, мне стукнуло в этом году 30 лет. И отметил его в большом и теплом кругу очень близких и родных людей!

Обновил тачку, взял себе A4 Allroad 🚙, кайфую каждый раз, как сажусь за руль, все никак не займусь авто-тревел-блогингом 🥲

А еще летом с командой Median провели South HUB на 600+ человек, вывели кэмп для C-level в IT на новый уровень. Делаем его с 2022, это прям 👌🏻

Желаю себе и вам в 2025 году поделать больше прорывов. Там, где их долго не было, вот чтобы там и случились. Пусть период последних нескольких лет будет плацдармом, этапом подготовки и рефлексии. А вот 2025 должен стать ракетой, которую мы запускаем и наслаждаемся полетом.

Полетели 🚀

Вот, Серега все расписал.
Оч рекомендую, микрофон по-кругу от встречи к встрече передаете одному участнику. Человек готовит мини-обзор, рассказывает всей команде. Встреча раз в месяц на 15-20 минут, всем полезно и удобно. Таким образом вся команда регулярно смотрит глазами колллег тиммейтов на мир вокруг. Применимо к любой индустрии и профессии, забирайте :)

Сережа — спасибо! 🫶

Сейчас в треде под первым постом Сережа из моей команды расскажет, чем мы занимаемся полгода на этих встречах, зачем это делаем, что делали на последней встрече и полезно ли это вообще самой команде?)

Зацените, публично делегирую написание поста в личном канале человеку из моей команды 🤣🤣

Уже как полгода раз в месяц проводим с командой вот такую встречу.
Угадайте, что происходит на этих встречах?

Ваши ставки, кто купит Ашан?

Книги!

Иногда нахожу время и читаю книги. Читаю быстро, но мало. Не научился выбивать себе время и прям заставлять себя читать и читать. Почти все, что читаю — скорее более профессиональная литература, а не художка.

Правда, в начале года осилил в оригинале две первые части Гарри Поттера, остальные отложил. А в одном из недавних путешествий скачал на планшет первый том Властелина Колец, собирался перечитывать, но отложил. Там прям надо на месяц выпасть, чтобы в ЛОР окунуться 😁

Начинал в этом году читать «ПОСТ» Глуховского, прочитал ровно половину. Страшно и грустно стало, отложил)

Вообще, читаю с ранних лет, читать любил, считаю, что это очень крутой способ с миром знакомиться. А с миром очень хочется знакомиться, голод есть!

Месяц назад вывозил свою команду в Петербург, зашли в очень крутой книжный магазин «Подписные издания». Это самый красивый книжный, который мне попадался в России! Жалею, что мало его пофоткал. Мои фотки тут, с постом. А в комменты закину фотки из интернетов.

Будете в этом прекрасном городе — обязательно сходите. Не сдержался там, купил сразу пять книг, расчехлился на 7к, вот на днях уже одну из купленных книг закончил — напишу отдельный пост чуть позже с разбором.

Скорее всего, у вас, как и у меня, скорость пополнения книг дома опережает скорость, с которой вы их читаете. Знайте, вы не одни, это нормально :)

Кстати, отзывы на книги в этом канале можно найти по тегу #рецензия 🫡

Думаю, многие из вас видели этот кейс. Чувак из стажера вырост до CEO в Nike. Про плюсы этой истории и вообще вдохновляющий кейс (а я его так и считаю) писать не буду.

Зато вкину пару мыслей про оборотную сторону, о которой вы не задумывались :)

1) Самые негибкие и упертые люди в компаниях — старички. У них низкая толерантность к изменениям, закостенелость вокруг и шоры.
2) Профессиональная насмотренность. Мне встречались люди, которые не только 5-8-10 лет проводили в одной компании, но в целом — это было иногда их первое место работы. С ними сложно, потому что они не видели, а как еще бывает, какие практики и процессы есть в их же области в других компаниях. Это тоже накладывает ограничения и сложности в работе.

Поэтому, если вы «старичок» в своей компании, то… то что? Выводы делайте сами, всем хороших выходных!

Что делать в коммуникациях, если уже все поделал?

Я вот точного ответа не знаю. Но поразмышлял на эту тему на митапе МТС :)

Знаю, что в канале есть маркетологи, продюсеры, бренд-менеджеры, пиарщики, креаторы и еще приличное количество людей, которые связаны с коммуникациями. Уверен, вам будет интересно! На самом деле, не только вам, многие вещи можно переложить на другие индустрии, так что вообще всем советую посмотреть, если у вас есть ощущение, что в своей профессии вы всё (или почти всё) попробовали!

Интересно ваше мнение, пишите, если посмотрите, делитесь обратной связью!

https://youtu.be/TrzBlxIlTAI?si=wJ34LflryBCZWqdS

Военные конфликты и сказ о них в корпоративном мире!

Это, конечно, очень сильно зависит от культуры компании. Где-то вообще не принято об этом говорить, а где-то — это может быть привычным разговором в кофе-пойнте, курилке, а кто-то может даже пошутить на эту тему на рабочем звонке (потому что как еще, если не через юмор, снимать стресс).

Вокруг меня, кажется, большая часть рабочего окружения последние годы живет с тезисом «все всё понимают» и «надо как-то работать дальше». Клиенты, сотрудники, подрядчики, вокруг много процессов, которые в любой кризис подстраиваются и пытаются существовать, как иначе?
Точно есть разная трактовка и эмоциональная оценка событий в зависимости от дальности событий.

Редко можно услышать что-то про Армению и Азербайджан, Израиль и Палестину, но военный конфликт со славянским соседом явно мелькает чаще. Как вы сами могли заметить, иногда у вашего очень близкого и знакомого человека может оказаться своя правда, свой взгляд на какие-то вещи, с которыми вы не согласны. И одно дело, когда это дальний родственник. Другое дело — когда ваш коллега. Можем ли судить коллег по их политическим взглядам? А точно?

Короче, в корпоративным мире в основном придерживаются стратегии «не обсуждать политику», потому что от греха подальше, ну. Есть и политика партии, есть личная ответственность, есть какие-то рабочие отношения с коллегам. Я стараюсь придерживаться такого подхода, когда сам эту тему не поднимаю, потому что вокруг нет безопасной среды, где можно на 100% обсуждать без последствий свою точку зрения (да и кому она нужна?).

При этом, забавно, в окружении есть люди, которые явно исключают чью-либо чужую правоту и называют вещи так, как им кажется правильно. И даже если это так — такие действия режут слух, потому что… как будто это нарушает правила и неформальные договорённость в коллективах, что ли?

Такие дела! А как у вас?

Как начинается рабочая пятница? Хорошо начинается.

Сегодня о насущном — про уходы топов.

Уход топов куда более значимая ситуация в компании, чем увольнение любого другого менеджера или специалиста. Это всегда попадёт в поле зрения сотрудников, тиражируется СМИ и обсуждается в курилках. Почему так?

Обычно вы об этом не задумываетесь, но у каждого CEO есть свой босс. Это может быть как конкретное лицо, так и группа лиц в составе совета директоров, акционеров, инвесторов, владельцев бизнеса. И перед CEO всегда есть задача — делать бизнес эффективнее и качать прибыль. Для этого у CEO есть очень широкие полномочия и команда других топов, которым вверяют стратегическое управление людьми, процессами, технологиями, поставками и т.д. С этим разобрались!

Если работа СЕО устраивает боссов, то СЕО у находится руля. Если нет — конечно же, с человеком могут попрощаться.
В целом это касается, как вы понимаете, любого сотрудника компании. Но ситуации со сменой топ-менеджеров куда более редкие, так как их жизненный цикл в компаниях достаточно длинный. Тут, кстати, две интересные причины:
1) это определенная долгосрочная система мотивации, где предполагаются большие выплаты по истечению Х лет при выполнении Х целей, нет смысла уходить раньше времени
2) скорость внедрения изменений и возможность показать быстрый результат измеряется не днями и месяцами, а более длительным периодом времени, любому адекватному человеку захочется после себя оставлять крутые изменения и реализованные проекты в компании

Воспринимать уходы топов можно по-разному, но точно есть некоторые закономерности, без которых не обходится наш корпоративный мир. Любая смена CEO часто ведет к смене топов, особенно, если новый лидер компании придет с рынка, а не изнутри.

Перед новым СЕО почти всегда будут определенные ожидания, и в них сложно попасть оставаясь в старой реальности. Конечно, придется принимать и непопулярные решения о команде: бывают вопросы как личностного характера, так и эффективности и навыков. Поэтому, если на любом уровне компании меняется лидер, то гарантированно можно ждать изменения нижестоящей линейки менеджеров. Без этого никуда и, чаще всего, разговоры о том, что «новый СЕО ничего менять не будет» на первой встрече-анонсе через какое-то время разбиваются о фактические изменения. Потому что без этих изменений приход СЕО к своей новой роли не даст тех эффектов, которые нужны компании.

Важно отметить, что бывают ситуации, когда человек сам принимает решение об уходе. Либо внутри больше некуда развиваться, либо свой бизнес, либо новый интересный оффер. При таком раскладе, скорее всего, резких и масштабных изменений ожидать не стоит, потому что перформанс человека и его команды укладывался в ожидания компании. И будут искать человека на замену и на поддержку / плавное развитие команды.

Я застал уже много смен топов. И четко вижу, что бывают очень заметные уходы. А бывают те, которые забываются через пару дней. Для меня это индикатор того, какой мощный след человек оставил в истории и культуре компании!

MOOD
- Макс, а расскажи, как все успевать?
- Да хрен знает, ничего не успеваю🫠

Завтра выступаю на DevRel-митапе МТС, еще и оффлайн, еще и в Музеоне! Хотел написать, что сто лет не выступал вживую, а потом вспомнил, что в июне был на оффлайн сцене... и вообще хорошо, что регулярно это происходит, надо поддерживать себя в тонусе! Вот вам один из слайдов презентации.

Буду рассказывать про карьеру в IT-коммуникациях, куда идти и что делать, если все уже поделал 😁


Оффлайн места уже разобрали, а онлайн можно попасть после регистрации.
Если кто планирует быть, отмечайтесь в треде 🗣

У меня есть небольшое хобби — я фоткаю прикольные коммуникации о поиске сотрудников. Чаще всего они бывают топорные и не заслуживают моего или вашего внимания. А иногда — очень клевые, как в этой Питерской кофейне Bushe 🙌🏻

Я бы хотел после работы гулять до развода мостов!) Ссылочка на их инстаграм, где рассказывают про свою команду и работу в их заведениях!) Ну и фоточки 😌

https://www.instagram.com/weare.bushe

Очень много лет назад я проходил собеседование в PWC. Помню, что на одном из этапов мне задали интересный вопрос. Точную формулировку не помню, но было что-то в таком духе. Важно ли мне то, какой бизнес у компании — реальный или нет? Я тогда вопрос не понял и попросил его пояснить. Речь шла о том, что есть бизнесы, которые создают реальные товары, которые можно потрогать. А есть компании, как PWC, услуги которых невозможно потрогать, они не материальны.

Не помню, что тогда ответил. Но вот сейчас, спустя годы, могу сказать, что очень и очень здорово, когда ты можешь друзьям и знакомым показать то, вокруг чего построен бизнес в вашей компании. Может это и не такой уж важный критерий при выборе работодателя. Но когда ты уже в компании и видишь, над чем и как работают команды, можешь это потрогать, увидеть глазами, а в нашем случае — еще и выпить или поесть — это особый уровень удовольствия.

На первой фотке — мой стаканчик из нашего Дринкита, крутой цифровой кофейни, которая будет захватывать мир. У нас уже 24 точки в Москве, а еще 3 в Дубае, 2 в Алматы и 5 в Астане. Остальные фотки — запуск одной из наших кофеен в ОАЭ.

Если что, Дринкит — это стартап внутри Dodo Brands, но, как вы поняли, уже с международными замашками 😈
Нравится!