Дмитрий Тарасов (Input / Output)

О работе, проделанной впустую
Самая многострадальная профессия в IT - профессия дизайнера.

Во всех проектах, которые я видел, в работу берется, в лучшем случае, половина макетов. Представьте, что большая часть работы, которую вы делаете, отправляется в мусорное ведро. И так натура творческая, так еще и такая несправедливость.

Примерно такие же фрустрации я всегда испытывал, находясь на встречах, где кто-то очень много говорил, и все участники теряли время на пустые разговоры. Озарение пришло, когда я понял, что некоторые люди думают в процессе разговора, и для этого им нужно «думать об кого-то».

Тот факт, что большинство хороших книг представляют собой сильно урезанную версию изначального манускрипта, говорит о том, что следствием качества конечного продукта является избыток проделанной работы, а не гениальность и совершенство первой версии. Это как скульптура, где из камня получается фигура греческого атлета путем обрезания лишнего. Глупо расстраиваться, что в процессе скапливаются булыжники.

Говоря о книгах, есть большая разница между прочтением книги и ее краткого содержания. Краткое содержание дает информацию и основные идеи, а прочтение целиком - их абсорбирование. Первое - эффективно с точки зрения затрат времени и энергии, второе - с точки зрения трансформации жизни.

Перефразируя Люка Бессона, потраченное время не имеет значения. Только результат имеет значение.

Так уж получается, что к результату ведет 20% работы. Которые невозможны без остальных 80%, которые уходят вникуда. Таковы правила игры, которые стоит принять и спокойно «работать впустую».

Про планирование

Не знаю как у вас, но конец январских праздников - мое любимое время года.
Кто-то говорит, что весной все расцветает и оживает? Все это ничто по сравнению с потоком рабочей активности, которая начинается каждый январь. Все бодры, веселы, а продажи Хаос-контроля растут, потому что все больше людей начинает активно заниматься планированием.

В связи с этим сейчас отличный момент, чтобы порекомендовать канал «Про планирование» Кирилла Ромахова.

Формат Telegram-канала, где каждая публикация читается быстро и сразу дает какую-то законченную идею, сильно упрощает восприятие. Такой подход делает процесс изучения личного планирования намного приятнее и эффективнее по сравнению с классической бизнес-литературой в этом жанре.

Поэтому обратите внимание на «Про планирование», выглядит перспективно.

Принципы для 2025
Набор лайтовых принципов для организации своего мышления в новом году.

1. Когда начинаешь спокойно относиться к тому, что люди говорят тебе «нет», становится проще просить о чем угодно. Реальность куда реже отвечает нам отказом, чем мы сами себе.

2. Сегодняшние лишения и дискомфорт через какое-то время будут вызывать чувство ностальгии.

3. Каждая задача/проблема занимает ровно столько времени, сколько на нее отвести. Я думал о разработке бэкенда ХК для облачного хранилища 3 года и написал его первую версию за 7 часов.

4. Отдых переоценен и иногда вредит. «Делание дел» тонизирует, трата времени вгоняет в депрессию.

5. Лучше работать в компании крутых людей и, в глубине души, бояться, что они распознают нашу никчемность, чем упиваться собственной экспертностью.

6. Чем старше становишься, тем больше энергии делать что-то новое и значимое. У многих почему-то не так, но проблема окружения, а не принцип мироздания.

7. Когда делаешь что-то масштабное, то важнее не финансовые ресурсы, а интенсивность и желание. Деньги следуют за целеустремленностью.

8. Хороший показатель чего люди хотят от жизни - это как они проводят Новый Год. Найдите кого-то в своем окружении, кто 1 января не приходит в себя от пьяного угара и общайтесь с ним почаще.

9. Стремление как можно меньше времени проводить на встречах и созвонах и как можно больше времени в текстовом редакторе - контр-интуитивный залог успеха в любой профессиональной деятельности.

10. Есть альфа-самцы, а есть альфа-профессионалы. Вторые отличаются стремлением делать руками работу, которая кажется скучной, тривиальной и дает результаты только на расстоянии.

11. Залог принятия правильных решений - иметь несколько опций. Я не принял еще ни одного правильного решения в ситуации, когда считал его единственно приемлемым.

12. Чужая генетика и чья-то способность выкуривать по 10 пачек сигарет каждый день, доживая до 90 лет, не должна влиять на наш с вами выбор образа жизни.

13. Для любого амбициозного человека найдется вторая половина, которая будет разжигать его амбиции, а не подавлять.

14. Удовольствие от решения проблем появляется в процессе решения проблем.

15. Основная отличительная черта атлетов - широкие накачанные плечи, а не бицуха. Чаще всего, для лучших результатов лучше работать над тем, что кажется менее приятным.

О «работе с возражениями»

Быстрое демо добавления файлов к задачам в ХК 2.9 (ожидается до конца месяца).

Будет доступно всем пользователям PRO, пожизненная лицензия на который скоро пропадает из продажи.

При этом мы увеличили доступный объем всем, кто успел купить пожизненный PRO на 20%. Тут подробнее.

Тем временем

Последние дни пожизненного PRO

В последние дни мы довольно много делились новостями о файловом хранилище, добавлении аудиозаметок и других планах по развитию Хаос-контроля, уже начиная со следующего обновления. Если пропустили, то о нововведениях можно прочитать в нашем блоге.

У вас, как у пользователя на раннем этапе запуска новой функциональности, есть хорошая возможность приобрести любой из пожизненных тарифов PRO. Обратите внимание, что это предложение ограничено по времени и пропадет в два этапа:

- С 21 декабря лицензия PRO подорожает на 20%
- После выхода версии 2.9 (конец месяца) возможность покупки пожизненного PRO пропадёт совсем, останется только подписка

Фактически, наше предложение о покупке PRO навсегда - хорошая инвестиция. Не знаем других примеров, где можно приобрести облачное хранилище и транскрибацию аудиозаметок разовым платежом. Воспользуйтесь сами или подарите друзьям и близким.

Если вы ранее покупали тариф PRO на 10 GB и хотите обновиться до 100ГБ/1ТБ, либо у вас есть лицензия Premium, просто напишите нам на почту - пришлем промокод на дополнительную скидку.

Получить PRO навсегда

О поиске стартапов для инвестиций

Сегодня разговаривали с приятелем, который заинтересовался инвестированием в стартапы с нуля.

Считается, что стартапу привлечь инвестиции непросто, но оказалось, что есть и обратная проблема: если хочешь начать инвестировать и еще не имеешь широкого круга общения из коллег-инвесторов, то непонятно где начать, куда смотреть, на какие мероприятия ходить и как оценивать стартапы.

Помню, как я проходил курсы по инвестиции во ФРИИ и пришел к выводу, что самый верный способ иметь доступ к нормальным проектам - это обрасти нетворком из опытных коллег и участвовать в их сделках.

Но это долгий путь, как и создание любого нетворка. В связи с этим, в очередной раз вспоминаю проверенную платформу C-lvl Invest, которая специально и создалась для того, чтобы стартаперы и инвесторы могли общаться друг с другом. Снова рекомендую обратить на нее внимание, если вы в поиске проектов или инвестиций.

Присоединиться к сообществу стартапов и инвесторов.

Окей, Google

В ответ на мой пост про борьбу с антиглобализацией Google прекратит выплаты российским разработчикам приложений для Android и отключит нам возможность монетизации через Google Play с 26 декабря.

Логика сего действа формально в том, чтобы опосредованно не финансировать СВО через налоги, уплачиваемые российскими разработчиками от денег, полученных от Google.

Реальные причины ничего общего с этим не имеют, но это отдельный разговор. Мы начнем зарабатывать на Android только больше, подключив альтернативный биллинг, который я как раз закончил настраивать буквально вчера.

Путь стартапера тернист, а путь стартапера из РФ - это хождение по дну бассейна с утяжелениями. При этом бассейн кишит акулами, а на поверхности ядерная зима.

Но все это прекрасно закаляет проект и делает его все устойчивее. Все как во вчерашнем посте.

Опубликовали ответы на частые вопросы по поводу облачного хранилища Хаос-контроля.

Читать в блоге ХК

↗️ Канал о росте бизнеса

Предпринимательская деятельность - это как написание книги. Нужно обладать соответствующим мышлением и находить удовлетворение в процессе, потому что результат зачастую приходит не сразу.

В контексте предпринимательского мышления мне нравится канал Андрея Кривицкого.

Сочетая в себе опыт запуска нескольких бизнесов и пройдя весь путь от менеджера до владельца бренда одежды, Андрей в простой форме пишет на темы роста, масштабирования и денег. Кстати, именно легкость постов мне нравится больше всего. Предпринимательство - это сложно, но никто не отменяет того, что это интересно и местами задорно.

Я вот, например, ушел из найма после прочтения автобиографии Бренсона. Описанное в ней привлекало меня куда больше, чем серость офисной работы. Эффект от публикаций Андрея такой же - бодрит и мотивирует. То, что нужно под конец года.

Подписывайтесь на канал, тут интересно.

В рассылке Indie Hackers наткнулся на интересный разбор спора в Twitter по поводу чувака, который запустил курс о запуске своего стартапа за 2 недели.

Суть обсуждения в том, что автор курса заработал на нем $100k, а на своих стартапах - $1k. Это возмутило некоторых пользователей, которые справедливо считают, что чтобы чему-то кого-то учить, нужно самому делать это хорошо.

Можно ли считать чувака успешным стартапером с доходом в $1000 - вопрос философский, но я считаю, что да. Даже просто что-то выпустить и хоть что-то заработать в одиночку непросто, а сделать это на виду у всех и так, чтобы кто-то захотел перенять опыт - большое дело.

Просто представьте себе набор навыков, необходимых для выпуска приложения и сервиса - это и разработка (как клиентской, так и серверной части), и product management, и продажи, и дизайн, и много чего еще. Свой самый первый email-курс я посвятил вопросам создания продукта, а это еще только вершина айсберга. Чтобы заработать даже 1 рубль, нужно проделать большую работу.

При этом я не верю, что существует на свете какой-то фреймворк, который можно упаковать в курс и показать как, шаг за шагом, сделать успешный стартап.

Любая попытка как-то формализовать процесс выглядит очень скучно: проанализируйте рынок, выявите проблему, спроектируйте решение, покажите его потенциальной аудитории, внесите коррективы и итерационно развивайте проект.

Бла-бла-бла, скукота. Все всегда говорят одно и то же, а вся эта концепция по поводу «отталкиваться от рынка» - какая-то бессмысленная абстракция. Примерно как у Генри Форда - «спросите у потребителя чего они хотят, и они попросят лошадь побыстрее».

Например, если анализировать потребности пользователей таск-менеджеров, то окажется, что им нужны такие-то и такие-то функции. Никто не скажет, что, на самом деле, им нужно снизить стресс от большого количества обязательств и несоответствия результатов ожиданиям, а функции тут вообще ни при чем.

Поэтому и у чувака доход от стартапов $1k, а от «продажи лопат» - $100k. Продажа трансформации - путь к Product/Market Fit, продажа функциональности - путь к очередному никому не нужному SaaS.

Научиться продавать трансформацию невозможно на курсах, поэтому остается только сидеть и работать, получать опыт, развивать видение, познавать общие принципы поведенческой экономики и т.д. Это долгий путь с доходом куда меньшим, чем от работы в найме.

Никогда не забуду фразу одного своего знакомого: «я закрыл свой стартап и ушел в найм, потому что хочу говорить, что работаю в крупной уважаемой компании». Так и работает, прекрасно себя чувствует и консультирует другие стартапы.

Получается, что основной навык при запуске своего проекта - научиться выживать и чувствовать себя комфортно, когда все видят, что ты долго что-то там пыхтишь-пыхтишь и получаешь невразумительные результаты. Если к этому относиться спокойно, то рано или поздно трансформируешься в глазах окружающих из статуса блаженного мечтателя в бездушного циничного капиталиста, которому «повезло заработать много денег».

И это путь не в две недели, в конце которого абсолютно все равно кто и что думает по поводу твоего проекта, в какой компании ты работаешь и сколько зарабатываешь.

Принцип ABZ

Хочу поделиться небольшим разбором стратегии развития Хаос-контроля, потому что это показательный пример работы над чем-то глобальным через Принцип Систем. Будь то создание IT-продукта или любой глобальный проект.

Свою стратегию мы строим на принципе ABZ:

Точка A - текущее состояние проекта
Точка B - следующая итерация развития
Точка Z - конечное видение

К слову, ABZ - это квинтэссенция любого курса по личностному росту за 100+ тыс рублей, поэтому можете неплохо на них сэкономить, прочитав эту заметку.

Конечное видение ХК - это органайзер, который не просто является хранилищем для задач и рабочих материалов, но и сам решает часть задач. Реализуется это с помощью следующих механизмов:

1. Записали задачу, выполнили задачу (это стандартная функциональность любого планировщика, точка A)

2. Записали задачу, делегировали ее сотруднику или коллеге (это появится в ближайшее время, точка B)

3. Записали задачу, органайзер нашел для нее подходящего исполнителя, получили результат чужими руками (точка Z)

«Нашел подходящего исполнителя» - это сценарий, реализуемый двумя ключевыми механизмами:

1. Организация внутри приложения своего рода биржи труда (представьте себе микс YouDo и таск-менеджера)

2. Обработка добавленных пользователями данных с помощью LLM и автоматическая декомпозиция сложных задач на составные шаги, часть которых выполняется самим пользователем, часть - с помощью AI, часть - привлеченными людьми

Конечное видение точки Z - перспектива отдаленная, но если формировать видение каждой очередной точки B через ее призму, то это существенно корректирует общий курс развития.

В частности, смотря на точку Z, вырисовываются следующие функциональные требования, которых бы не существовало, если бы мы просто развивали проект, ориентируясь на другие продукты:

- Добавление файлового хранилища, чтобы пользователи могли создавать в одном месте и свои проекты и необходимые для их реализации материалы (это мы уже анонсировали вот тут)

- Реализация базовых функций командной работы, чтобы были механизмы делегирования (это ожидаем в начале 2025)

- Реализация механизма коммуникации пользователей друг с другом внутри продукта, включая финансовые взаимоотношения с помощью, вероятно, токена ХК (практическое применение web3, в котором есть смысл)

- Реализация функций обработки введенных пользователями данных с помощью обезличенных алгоритмов, помогающих решать задачи широкого спектра применения

Если два последних пункта кажутся чем-то странным, то вот два конкретных примера:

1. Допустим, я хочу подготовить эту заметку за 5 минут, а не за час. Создаю задачу в Хаос-контроле «Подготовить пост в Телеграм о стратегии развития Хаос-контроля», добавляю к ней аудио-заметку, где за 2 минуты наговариваю базовые тезисы. Приложение делает из этого готовый к публикации пост, используя мою стилистику, которую получило на базе предыдущих публикаций.

2. Или хочу подготовить базовый договор-оферту для своего проекта. Ставлю задачу «Подготовить оферту», обозначаю основные моменты, сохраняю в Хаос-контроле и получаю предложение от внешнего юриста, который тоже пользуется Хаос-контролем, но с которым мы до этого не взаимодействовали. Юрист решает задачу, получает деньги на свой счет в приложении, а я получаю готовый документ.

До этого всего еще далеко, но текущие изменения в продукте направлены на то, чтобы со временем прийти к подобным возможностям. Поэтому мы и добавляем файловое хранилище, а также работаем над функциями коллаборации, а не реализуем иные функции, которые со стороны могут показаться более привычными для подобных инструментов.

При этом стремимся сохранить текущую простоту и лаконичность продукта, чтобы он не стал чем-то монструозным.

Суть ABZ в том, чтобы последовательно делать то, что полезно сейчас, опираясь на долгосрочное видение. Постоянный и системный переход точки B в точку A со временем ведет к тому, что здесь и сейчас кажется чем-то недостижимым.

Базовый принцип создания ценности

Слушаю выпуск подкаста Тима Ферриса 2021 года, куда пришли Навал Равикант и Крис Диксон. Эпизод посвящен крипте, NFT и прочему Web3.

Эти трое входят в Top-1% самых умных людей на планете, и слушать очень интересно. Особенно потому что их предсказания по развитию Web 3 не сбылись.

2021 был годом хайпа вокруг всего, что связано с криптой, а NFT были самой горячей темой в IT. В стартап-сообществах только и говорили о том, как децентрализованный подход и блокчейн изменят мир к лучшему, а каждый первый стартапер вынашивал идею какой бы проект запустить в этой сфере.

Спустя три года мы имеем следующее:
- NFT как технология мертва
- DAO еще мертвее
- Web3-проекты стали синонимом потерянных денег
- Крипта живет и процветает, во многом благодаря тому, что Telegram с их кошельком дали пользователям простой и понятный способ отправлять и получать USDT, но даже здесь скорость внедрения не особенно воодушевляет

Я думаю, что проблема NFT была в том, что не следовала базовому принципу созданию ценности - она есть у того, что приносит пользу.

Утилитарного назначения NFT не нашлось, а пирамидальные схемы, направленные на перепродажу, развалились, потому что невозможно устойчиво продавать то, что не нужно людям.

Казавшиеся в 2021 году глупыми доводы о том, что NFT - это просто цифровой файл, который можно скопировать и без разницы, что он кому-то там «по-настоящему» принадлежит, оказались самой что ни на есть истиной, подтвержденной временем.

Все это, конечно, с поправкой, что всегда найдется небольшая группа энтузиастов вокруг чего угодно.

Все это я пишу ради простой мысли: когда делаешь какой-то продукт, то в его основе должна лежать дуальность ценности:

1. Какую ценность получу я, как создатель (это в 99,9% случаев деньги)
2. Какую ценность получит конечный пользователь

Второй пункт интереснее всего. Проблема NFT заключается в том, что конечным пользователем считается создатель контента (я что-то сделал, оцифровал в NFT и продал), а не потребитель, который должен это NFT купить. А конечный потребитель ничего не получает, кроме актива, единственная ценность которого в несуществующем потенциале перепродажи. Поэтому вся эта история пожила на хайпе и развалилась. Без ценности для последнего звена потребления устойчивый продукт не создать.

Две финальные мысли:

1. На фоне этого, слушать о перспективах блокчейн-технологий редакции 2021 года забавно, но когда слушаешь людей, которые лучше других осведомлены о базовых принципах мироздания, невольно приходишь к мысли о том, что если даже они ошибаются, то все мы в равных условиях.

2. Сами по себе технологии ценности не несут, все упирается в пользу от них. В связи с этим мы даже подумываем особенно не афишировать термин AI в рамках развития Хаос-контроля, хотя используем LLM для обработки аудио и текстовых заметок внутри продукта. Фокус на том, что продукт помогает получать на выходе более качественные тексты, а не на том, что у нас в продукте есть AI.

Обновленная демонстрация добавления фото, файлов и аудиозаписей к задачам в грядущем обновлении ХК2.

Здесь чуть подробнее.

Процесс идет, релиз в ближайшее время.

Небольшое превью следующего обновления ХК 2.9, где можно будет добавлять файлы и аудиозаметки к задачам.

Подробнее - в канале Хаос-контроля.

Процесс идет.

Неожиданная черта стартапов из РФ

В последнее время у меня складывается ощущение, что стартапы, которые делаются основателями из РФ - лучший маркер трендов на рынке IT.

Логика тут простая: привлечь инвестиции с нашим паспортом классическими путями сложно, локальный рынок мал, всюду препятствия и проблемы.

Сделать в таких условиях стартап и не закрыться через полгода - это хороший признак, говорящий о наличии двух компонентов:

1. Экспертиза команды основателей
2. Попадание в рынок (Product/Market Fit) и тренды (Product/Trend Fit)

Вот второй пункт как раз о том, что если вы видите недавно основанный и, при этом, живой стартап с основателями из РФ, то, скорее всего, он плывет на волне трендов развития рынка и попал в перспективную нишу.

В этом контексте довольно интересно посмотреть какие проекты публиковались за последние два месяца на платформе C-lvl Invest, которая размещает предложения стартапов о поиске инвестиций.

Если смотреть внимательно, то становится понятно какие проекты имеют перспективы в каждом из конкретных трендовых пластов - блокчейне, AI, iGaming, финтехе и т.д.

Если вы следите за развитием рынка IT, то есть смысл подписаться на этот канал, чтобы иметь возможность анализировать какие проекты нормально себя на нем чувствуют.

Если делаете свой проект и хотите привлечь инвестиции, то напишите админам - они отвалидируют ваш проект и разместят его на бирже.

Тема IT-стартапов - не массовая, но если вы в ней, то C-lvl - это прямо неплохо.

Про покупку недвижимости ниже рынка.

Мой друг и партнер по одному из проектов Максим Повтарев уже 20 лет профессионально занимается бизнесом на рынке недвижимости.

В частности, одна из любимых бизнес-моделей Макса - найти объект по цене ниже рыночной, довести его до ума (сделать ремонт, оборудовать и т.д.) и на выходе получить ликвидный актив, приносящий постоянный доход за счет сдачи в аренду.

Во вторник в 18:00 по Москве Максим проведет бесплатный онлайн-урок, в котором расскажет как искать и покупать недвижимость ниже рынка на торгах.

Что будет на тренинге:

- Вы полностью погрузитесь в торги и перестанете думать, что это сложно, что для них нужно быть юристом или что у вас не получится

- Узнаете как быстро и эффективно зарабатывать от 300 тысяч рублей в месяц на торгах

- Узнаете о подводных камнях

- Макс расскажет о своих работающих стратегиях заработка на недвижимости от 40% годовых

40% годовых звучит как что-то из фантастики, и важно понимать, что этот показатель достигается не просто скупкой дешевых объектов. Дальше с ними нужно что-то делать, а это - предмет отдельного разговора. Но первый шаг - разобраться с торгами и механикой поиска/покупки помещений.

Зарегистрироваться можно просто перейдя сюда: @povtarevbot.

Достаточно будет просто нажать на одну кнопку, чтобы получить уведомление о начале эфира.

Небольшое превью грядущих изменений в Хаос-контроле.

Мы активно работаем над функцией добавления файлов, картинок и аудиозаметок к задачам, ради которой и переходили на новую технологическую платформу ХК2. Впереди еще много работы, но начнем выкатывать облачное хранилище для данных уже с версии 2.9.

Логика этой функции в том, чтобы, в сочетании с возможностями командной работы и делегирования, Хаос-контроль стал инструментом не только организации задач, но и всех данных, необходимых для решения задач разной степени сложности.

Самое интересное в этом проекте - то, что он разрабатывается усилиями очень небольшой команды, которая никогда не привлекала внешнее финансирование и системно, шаг за шагом, работает над постоянными улучшениями. Хороший пример того, что ясное видение и системная работа перевешивают все остальные факторы вроде ресурсов, скорость выхода на рынок и его насыщенности.

Даже в самом кровавом океане реально что-то сделать с нуля, без особенных денег и вопреки здравому смыслу.

Процесс идет.

Как социальные сети решают как нам жить

Если вы не верите, что социальные сети значительно влияют на нашу жизнь, то вот вам пример.

Допустим, вы встречаетесь с девушкой. Вы подписаны друг на друга в инстаграме, выкладываете совместные фотки. В один прекрасный момент расстаетесь, отписываетесь друг на друга и удаляете все фотографии.

Инстаграм тут же начнет показывать вам риллсы, в которых умудренные жизнью мужчины хорошо поставленным голосом рассказывают, как справиться с внутренними переживаниями, начать работать над собой и не раскисать по поводу расставания.

Видео за видео, все одной тематики. Вы их смотрите, набираетесь оптимизма и бесконечно просматриваете все больше и больше однотипного контента с цитатами Дензела Вашингтона, рассказывающего как важно быть только с тем, кто действительно хочет быть с тобой.

А на следующий день вы миритесь с девушкой, все восстанавливаете, и алгоритм в одночасье корректирует состав предлагаемых риллсов на тот, что был до этого. О том, как быть таким же крутым, как Илон Маск, например.

Алгоритм знает что нам нужно, лучше, чем это знаем мы.

Алгоритм знает, что при определенном паттерне поведения (удаление совместных фоток, в данном случае), пользователь будет дольше задерживаться на мотивационных видео. И что при другом паттерне ему нужно показывать уже другой контент.

Алгоритм это делает не для того, чтобы нам помочь, а для того, чтобы повысить вовлеченность, длину средней сессии использования социальной сети и связанный с этими метриками доход от рекламодателей.

Поэтому это все и называется «экономика внимания». Наше внимание = чужие деньги.

Но наше внимание также влияет на принятые нами решения. И поэтому нет ничего хорошего в том, что не мы сами решаем куда это внимание инвестируется.

На долгой дистанции инвестирование внимания по чужому плану ведет к действиям по чужому плану.

А быть марионеткой в чужом бизнес-плане стрёмно. Это ведет к неудовлетворению и беспокойству, причины которого сложно понять.

Поэтому в email-курсе «От тревожности к эффективности» социальным сетям и тому, что с ними делать, посвящен отдельный модуль.

Приходите, тут интересно.

Работа над Хаос-контролем

Но что это мы все о курсе, работа кипит и помимо него.

На неделе мы выпустили обновление Хаос-контроля до версии 2.8. Помимо различных улучшений, добавлены функции копирования, а также возможность архивировать неактуальные задачи и проекты. Для этого пришлось переизобрести механизм копирования объектов на мобильных устройствах, получилось достаточно остроумно. Подробнее об этом можно почитать здесь.

Эти функции - очередной шаг к реализации функций облачного хранилища и командной работы. В следующем обновлении можно будет добавлять файлы к задачам. Будет выглядеть примерно так.

Процесс идет.

📆 Повышение эффективности встреч и созвонов

Вот типичный сценарий проведения очной встречи или Zoom-звонка:

- собирается группа людей обсудить текущие вопросы
- агенда и топики обсуждения заранее либо не документируются вообще, либо документируются в общих чертах
- договоренности тоже либо не фиксируются, либо фиксируются на скорую руку
- итоги встречи прорабатываются плохо, потому что все участники в постоянном загрузе
- время идет, одна встреча перетекает в другую, и все это ведет к тому, что обязательства либо не выполняются, либо копятся горой и вызывают стресс

Встречи ради встреч - классическая проблема управления компаниями любых масштабов. Качественное выстраивание процессов, направленных на то, чтобы обсуждения вели к каким-то конкретным результатам - скорее исключение из правил. И это нормально, такова наша природа.

Вот как сделать рабочие встречи более эффективными:

- смысл любого разговора заключается в том, чтобы на выходе создавались конкретные задачи в централизованном таск-трекере. Не нужно надеяться, что каждый из участников самостоятельно зафиксирует себе куда-то что ему нужно делать. Все должно попадать в таск-трекер, который у всех на виду

- если по итогам встречи кому-то из участников не было назначено задач, значит вряд ли ему вообще стоило быть на встрече и тратить на нее свое время

- если кто-то присутствует на встрече, просто «чтобы быть в курсе происходящего», скорее всего, ему нужно не присутствовать, а читать краткую выжимку (summary) итогов. Соответственно в команде у кого-то должна быть роль секретаря, фиксирующего договоренности и дальнейшие планы

- руководитель команды, являющийся инициатором встречи, должен своей основной задачей считать минимизацию количества участников. Если в команде десять человек, которым нужно быть в курсе договоренностей, но реально в обсуждении активно участвуют только трое, то на встрече должно быть три человека, а остальные семь пусть потом читают summary встречи и видят поставленные им задачи в таск-трекере

- руководитель команды должен считать своей задачей избавить людей от обсуждений, а не вовлекать в них всех подряд

Эффективная и, главное, довольная команда - это та, что проводит в Zoom и на встречах минимум времени.

Завтра последний день, когда email-курс "От тревожности к эффективности" доступен со скидкой. Присоединяйтесь.

Влияние физиологии на стресс

Все мы знаем, что практики глубокого дыхания помогают нормализовать внутреннее состояние. Происходит это за счет активации парасимпатической нервной системы и обогащения клеток мозга кислородом, что способствует расслаблению и снижению уровня тревожности. Поэтому частый совет в ситуации стресса - просто подышать несколько минут.

Практика показывает, тем не менее, что эффект длится недолго. При этом давайте отметим, что понимание физического процесса «подышали → обогатили мозг кислородом → чуть успокоились» дает больше осмысленности этому действию.

Куда интереснее, в этом плане, влияние на спокойствие зрительной системы. Она решает две задачи примерно в том же стиле, что и уши, которые отвечают как за слух, так и за ощущение объема и ориентацию в пространстве.

Во-первых, глаза отвечают за восприятие формы и цвета - это понятно. Но вместе с тем, зрительная система дает сигналы мозгу в каком состоянии ему пребывать - в расслабленном или напряженном.

Работает это так:
- Если мы расслаблены, наши зрачки расширены. Когда мы находимся в состоянии стресса или возбуждения, зрачки сужаются, форма и оптика линз меняется, зрение становится более туннельным.

- Но работает это и в обратную сторону - если сознательно расширить зрачки путём обзора масштабных объектов и задействовать перефирическое зрение, это дает сигнал мозгу о расслаблении.

Поэтому созерцание горизонта, закатов и природы расслабляет, а когда мы сидим дома и постоянно смотрим в экран, это ведет к сужению зрачков и повышению стресса.

Кроме того, глаза отвечают за коммуникацию времени дня (по принципу есть солнце или нет). Это говорит центральной системе каким должен быть метаболизм - высоким или низким.

Практическое применение этого физического процесса в следующем: стремитесь первым делом, после пробуждения, выходить на улицу, смотреть по сторонам и видеть солнечный свет.

Во-первых, попадание фотонов в оптическую систему глаз приводит к выработке полезного кортизола (который не только гормон стресса, но и гормон, стимулирующий активность). Это приводит к ощущению пробуждения и настраивает организм на день.

Во-вторых, солнечный свет запускает таймер на выработку мелатонина (гормона сна). Это приводит к ощущению сонливости вечером и помогает здоровому сну (что вообще фундамент психического здоровья).

В-третьих, созерцание окружающего масштаба расширяет зрачки и вызывает ощущение спокойствия. Даже если утром на улице облачно или темно, там все равно больше фотонов, чем внутри помещения.

Кстати, причина почему говорят, что свет голубого спектра вреден перед сном, заключается в том, что у него такая же длина волны, как у солнечного света в начале дня. Поэтому если смотреть в экран вечером, это нарушает выработку мелатонина (сбивает таймер). При этом созерцание голубого света от экрана утром не приводит к правильной активации нейронов мозга. Поэтому заменить естественный свет, полученный от солнца, путем просмотра видосов в телефоне не получится.

Кроме того, утренний свет приводит к активации выработки дофамина. Аналогично, яркий свет вечером вырабатывает вредный кортизол. В сухом остатке, солнечный свет помогает настроить правильные циркадные ритмы, а циркадные ритмы тесно связаны с уровнем стресса в течение дня.

По сути, практика выходить на улицу с утра и смотреть по сторонам - это примерно как подзавод часов организма, чтобы они правильно работали.

Это - отрывок из четвертого письма email-курса "От тревожности к эффективности". Если тема повышения рабочего тонуса и снижения тревоги от завалов и размытия приоритетов вам интересна, присоединяйтесь. Цены повысятся в среду.

МММ

Несколько месяцев назад нам было нужно получить одобрение по рабочему вопросу от одного министра в рамках моего сайд-проекта.

Вопрос носил формальный характер и особенно не волновал ни нас, ни министра. Чистая формальность.

Одобрения мы ждали два месяца. Это нормально, но интересно, что я узнал как это происходит изнутри:

- каждый день министр проводит встречи со своей помощницей
- помощница приходит с огромным полотном различных вопросов и запросов
- министр с помощницей прорабатывают вопросы в порядке их приоритета
- успевают проработать 3-4 вопроса, остальные откладываются

Наш вопрос был где-то 15-м в очереди и до него никогда не доходило. В итоге, все как-то решилось, мы получили одобрение и начали двигаться дальше.

Почему-то мне этот так понравилось, что я сформулировал Ментальную Модель Министра:

«чего бы от тебя ни ждали другие люди, их ожидания не должны влиять на твою повестку».

Модель, конечно, применима не всегда, но как будто бы в 90% случаев. И уж точно не только в госслужбе, но и в бизнесе. Когда я начал ее применять, это высвободило огромное количество энергии.

😒 Продуктивность - это миф

Как-то я подустал от того, что продуктивность ассоциируется с забитым делами календарем, героическими авралами и образом эффективного робота, щелкающего задачи как балашихинский гопник семки на скамейке.

Поэтому хочу поделиться мыслями почему продуктивность не имеет ничего общего с результативностью.

- Результативность и прокрастинация - стороны одной медали. Отсутствие мотивации - не обязательно признак несостоятельности. Часто это следствие наличия глобальных задач и сложности прогнозирования когда они воплотятся в результаты. Когда делаешь что-то глобальное, результат сильно отложен по времени, как и получение положительных эмоций от него. А получать положительные эмоции важно, поэтому мы их ищем в другом месте. Например, в риллсах в инсте и прочих сиюминутных удовольствиях. Это нормально.

- Состояние морального упадка от неудовлетворенности результатами - признак не слабости духа, а амбиций. Куда более странно относиться безразлично к своим результатам и не хотеть большего. Просто есть объективно сложные задачи, которые не щелкаются как семки.

- Моральный упадок на пути к результатам испытывают все, включая объективно успешных людей, имена которых у всех на слуху. К слову, если почитать любую качественно написанную биографию известного человека, то в ней будут фигурировать сплошные неудачи, фрустрации и долгие периоды пребывания в подавленном состоянии.

За последние полгода у меня регулярно случались периоды, когда я не хотел вставать с кровати, постоянно нажимал на «Отложить» в приложении будильника, залипал в социальных сетях и делал что угодно, лишь бы не заниматься работой.

Вместе с тем, за этот же период я значительно продвинулся вперед в развитии основного проекта, начал еще два, начал ходить в зал 6 раз в неделю, укрепил личные и рабочие отношения и, в целом, повысил эффективность своей деятельности.

То, что выглядит и ощущается как дисфункция, не исключает получение результатов, а то, что выглядит как продуктивность - не обязательно их подразумевает.

При этом переход из состояния дисфункции и ментального паралича в рабочее состояние сильно упрощается, если начать относиться к дисфункции как к рабочему вопросу.

Это примерно как если вы работаете дома летом, началась жара, мозг плавится, работать сложно. Это рабочий вопрос, который можно решить разными способами - открыть форточку, поставить вентилятор или сплит-систему.

Поставили кондиционер - способность работать восстановилась. Аналогично и с прокрастинацией и выгоранием. Только вместо кондиционера стоит применять Принцип Систем и связанные с ними простые (я бы даже сказал криминально простые) техники планирования.

Подробно Принцип Систем в контексте вопросов борьбы с тревогой и прокрастинацией я разобрал в новом email-курсе «От тревожности к эффективности», о котором писал ранее. Он уже доступен, присоединяйтесь, пока действует скидка до 50%.

В сухом остатке, если вы смотрите на известных людей, достигших выдающихся результатов, и думаете, что вы чем-то от них отличаетесь, это не так. Все мы воюем с одними и теми же демонами, всем нам доступны одни и те же инструменты.

А видимая продуктивность - это просто красивый фасад, за которым стоит борьба с дисфункцией.

От тревожности к эффективности

Помните я переносил дату проведения вебинара «От тревожности к эффективности» из-за травмы? Это пошло на пользу. Дополнительное время на проработку привело к подготовке материала, который ранее был не предусмотрен, но тоже касается темы тревожности.

В частности, добавились следующие темы:

- Как зрительная система влияет на центральную нервную систему, психологическое состояние и как использовать ее для снижения стресса и уровня тревоги

- Рекомендации по выстраиванию рабочей коммуникации, чтобы она была более эффективной, менее энергозатратной и, как следствие, меньше провоцировала стресс

- Работа с негативом на работе из-за конфликтов и методы снижения их влияния на рабочий тонус

- Снижение зависимости от новостей, социальных сетей и расшатывающей информационной повестки

- Методы борьбы с синдромом самозванца и эффектом «Чистого листа» в новых начинаниях и работе над глобальными задачами с нуля

И все это в дополнение к разбору Принципа Систем в контексте достижения результатов, который является действенным средством борьбы с тревогой.

Поэтому я изначально задуманная онлайн-презентация трансформировалась в email-курс, который устроен так:

- 10 писем, по одному 10 дней подряд

- каждое письмо содержит текст, раскрывающий одну тему и короткое видео с пояснениями/демонстрациями

- письма сопровождаются небольшим домашним заданием, задача которого помочь вам выработать нужные системы и определить антисистемы, которые нужно выводить из практики

- в любой момент вы можете написать вопрос и получить комментарии в течение 24-48 часов

- после получения последнего письма курса вы получите PDF, в который оформлен весь материал по теме для последующего изучения и справки

Посмотреть подробную программу email-курса можно по этой ссылке.

Все, кто ранее записывался на вебинар, получат доступ к нему бесплатно. Материалы курса станут доступны с завтрашнего дня. До 27 октября действует скидка 30-50%.

Присоединяйтесь.

📕 Необычное приложение для изучения английского

Дружественные мне разработчики занимаются созданием мобильного приложения для изучения английского языка.

Основная задача приложения: быстрое расширение активного словаря пользователя с минимальными инвестициями времени. Работает это так:

1. Прямо на экране блокировки айфона в течение дня появляются новые слова с переводом и примерами использования. Замечаешь - запоминаешь

2. Приложение фиксирует, какие слова были просмотрены и периодически миксует их с новыми, что позволяет запоминать их лучше

3. Эффект интервального повторения со временем приводит к фиксированию английских слов в памяти

4. В конце недели приложение показывает статистику по новым словам — удобно отслеживать прогресс и получать мотивирующий вброс допамина

Основная особенность приложения: слова сами появляются на экране блокировки айфона в интерактивном блоке, без необходимости заходить в приложение. Выглядит аккуратно и не раздражает.

В данный момент приложение находится на стадии разработки, а его команда находится в поиске энтузиастов, которые могут дать обратную связь и попробовать описанный алгоритм на практике.

Если вы хотите поучаствовать в тестировании, заполните вот эту мини-форму, и ребята с вами свяжутся.

🎙 Конференция Epic Growth

25 октября пойду на лучшую на рынке конференцию по росту IT-продуктов и развитию IT-бизнеса Epic Growth. Если вы интересуетесь этой темой, рекомендую присоединиться, пообщаемся.

Цель меропрития в том, чтобы показать участникам как на быстро меняющемся рынке устойчиво развивать продукты. Эксперты ведущих продуктовых компаний поделятся своим опытом, инсайтами, удачными и, что еще интереснее, провальными кейсами.

Конференция посвящена следующим темам:

• Product Growth — о том, как формировать продуктовую стратегию, планировать в «долгую», масштабироваться и внедрять AI в команды

• Growth Marketing — о том, как по-новому привлекать пользователей в условиях ограничений и использовать коллаборации брендов

• Startup — о том, как запускать проекты, привлекать инвестиции и расти на русском и зарубежном рынках

• Hard Skills — о том, усилить процессы delivery и discovery в команде, собрать MVP благодаря GPT и усилить другие процессы благодаря ИИ

• Soft Skills — о том, как быть лидером, управлять кросс-функциональными командами и расти в карьере

Мероприятие проходит не первый год и я уже давно ждал, что меня туда позовут. Одна только afterparty, по рассказам, стоит того, чтобы участвовать.

Ребята любезно предоставили моим читателям скидку 20% по промокоду CHAOSEPIC (действует на все тарифы кроме Growth):
https://egconf.io/program

О поиске первых инвестиций

По себе знаю, что привлекать инвестиции на старте проекта крайне трудоемко. Большинство фондов на стадии идеи особо не интересуются тобой и это понятно почему. Тяжело визуализировать идею, ты еще не серийный предприниматель, а значит ты не особо проверен.

Я уже писал про C-lvl Invest, и этот проект вызвал интерес у моих знакомых стартаперов. И понятно почему: ребята знакомы с многими частниками при деньгах, ищущими куда инвестировать. Смотрят в темы строго IT или iGaming.

Поэтому хочу повториться и порекомендовать эту платформу.

На C-lvl Invest вы можете:
- Разместить объявление о поиске стартапа или инвестора через простую форму и удобный саппорт
- Найти инвестора или стартап
- Узнать полезную информацию о венчурном бизнесе от лидеров рынка

Подписывайтесь на канал C-lvl Invest, там много интересного.

Можно также написать менеджеру и проконсультироваться по вопросу привлечения инвестиций: @invest_mark

👀 Несколько мыслей о взаимоотношениях

Идеальные личные и рабочие отношения - не следствие поиска «идеального» партнера, а результат работы над выстраиванием отношений. Когда в партнерстве это понимают обе стороны, шанс идиллии не нулевой. Когда кто-то не понимает - нулевой.

При этом идеальный партнер - это партнер, с которым постоянно есть какие-то тёрки. Идеальное жилье - это жилье, в котором нужно сделать ремонт. Идеальная работа - это работа, по поводу которой мы стрессуем. Все хорошее в жизни идет в комплекте с проблемами. Все, что заставляет нас чувствовать кайф, неизбежно будет приносить нам и переживания.

Счастливая жизнь - это не жизнь без стресса, а жизнь со стрессом, который стоит того.

Взаимоотношения с людьми похожи на занятие спортом. Нет смысла ходить в спортзал, чтобы что-то получить. Например, сбросить пару килограмм, чтобы клево выглядеть на фотках с отпуска. Больше смысла рассматривать спорт как инвестицию. На каждую единицу энергии, затраченную в зале, мы получаем несколько единиц энергии обратно. Эти единицы энергии накапливаются на недели, месяцы и годы. При этом хардкорные тренировки имеют куда меньше смысла, чем тренировки понемногу каждый день. Аналогично и со взаимоотношениями.

Личностный рост любого толка, включая рост в коммуникации с людьми, редко когда сопровождается приятными ощущениями. Обычно это довольно болезненно, потому что подразумевают потерю старой самоидентификации, старых ценностей, старых паттернов поведения и старых друзей. Это нормально и часто хороший признак.

Все, по поводу чего мы думаем, что с нами не так, не замечают 99,9% людей вокруг. Никто не думает о нас столько, сколько мы думаем сами о себе. Звучит вроде печально, но самом деле это означает, что нас судят со стороны куда меньше, чем нам кажется.

Уверенность в себе появляется не только от успехов, но и от спокойного отношения к неудачам. Только нарциссисты испытывают потребность постоянно быть правыми и не допускать ошибок. Не надо быть нарциссистом. Невозможно быть значимой персоной в чей-то жизни без образа полного кретина в чей-то еще.

Выбор романтического партнера не только вопрос романтики. Это также и консультант, адвокат, советник, психолог, учитель, лучший друг и бизнес-партнер. Это не значит, что «вторая половина» обязательно должна выполнять эти функции, но неизбежно будет. Поэтому стоит делать выбор осознанно.

Наличие романтических чувств не решает проблемы взаимоотношений. Романтические чувства могут и вредить. Все дело в том, что любовь усиливает всё - и хорошее, и плохое. Делает хорошие отношения еще лучше, а плохие - еще хуже. Усиливает как симпатию, так и недоверие, если оно есть. Поэтому романтики недостаточно.

К слову, любые хорошие деловые и личные отношения базируются на годах доверия. Любые развалившиеся отношения - на его потере. Поэтому честность - основа, без которой невозможна нормальная жизнь.

Если во всех ваших отношениях фигурирует одна и та же проблема, то проблема - это вы.

Когда мы виним кого-то за свои проблемы, мы даем им власть над своими жизненными обстоятельствами. Поэтому взятие на себя ответственности за фрустрации, причиненными другими - первый шаг к их искоренению.

🕐 Правило 2 часов

Последние две недели я пребываю в ограниченно-дееспособном состоянии из-за надрыва мышцы спины.

Основная проблема этой травмы в том, что с ней практически невозможно сидеть за столом, приходится ходить на физиотерапию и пить обезболивающие, имеющие седативный эффект.

В результате, я в состоянии работать только около 2 часов в день, многие дела пришлось отменить, а вебинар по тревожности перенесли на 17 октября (если вы записались, то мы только что отправили вам письмо с бонусом в качестве компенсации за перенос).

Тайминг всего этого дела, естественно, максимально неподходящий - никогда у меня не было такого количества дел и обязательств.

Вместе с тем, это травма - лучшее, что могло со мной произойти с точки зрения определения приоритетов.

Представьте себе, что по какой-то причине у вас есть время работать только 2 часа в день. Чем вы будете заниматься? Скорее всего, самыми приоритетными делами. И скорее всего, возникнет четкое понимание что приоритетно, а что не очень.

Именно это со мной и произошло. Вплоть до того, что сейчас я больше занимаюсь тем, что еще месяц назад несколько размывалось из-за текучки. В данном случае - это вопросы разработки в моих проектах.

Вывод из всей этой истории такой: если хотите понять, что первично, представьте, что вы будете работать только два часа в день. Вот то, что вы будете делать - вам и стоит делать каждый день в первую очередь. Потом все остальное.

P.S. Лучший способ быть готовым к Черным Лебедям - моделировать их заранее.

4dev.com: полезный инструмент для распределенных команд

В этом блоге я обычно пишу о вопросах персональной продуктивности, но никто не отменял того, что все мы взаимодействуем с коллегами, а фаундеры стартапов, вроде моего, обычно имеют распределенные команды.

Эффективность распределенной командной работы - тема, которой мы скоро начнем касаться больше, а пока хочу рассказать вам об инструменте, который снимает важную головную боль - необходимость расплачиваться с сотрудниками, живущими за рубежом.

Даже если компания зарегистрирована на Кипре или в Сербии, проблематично выплачивать ЗП сотрудникам, проживающими в других странах и оплачивать сервисные услуги.

Многие прибегают к криптовалюте для осуществления платежей, но это не всегда возможно и все равно неудобно: отчетность не подготовишь, финансовый учет нормально не наладишь.

Платформа 4dev.com позволяет платить десяткам сотрудников в любой точке мира и получать закрывающие документы по каждому платежу. Не нужно тратить время на лишние бумаги и особенности законодательств разных стран.

Как это работает: при регистрации профиля вы подписываете договор с 4dev.com, исполнители делают то же самое. Вы заключаете всего один контракт с платформой, а 4dev.com берёт на себя документооборот и расчёты с вашей командой.

Основные характеристики платформы:

- Выплаты удалённым сотрудникам и фрилансерам в 100+ стран, в том числе в СНГ
- Автоматическое создание закрывающих документов по каждой выплате. Документы соответствуют международным стандартам финансовой отчётности
- Комиссия 3% и ниже для бизнеса, 0% для исполнителей
- Можно оплачивать услуги сотрудников в USDT

Если проблема актуальна для вашей компании, можно записаться на онлайн-демо: менеджер 4dev.com поможет найти решение под ваши задачи с помощью платформы.

🚫 Сопротивление

У Стивена Прессфилда есть интересная концепция - сопротивление.

Сопротивление в этом контексте - внутренняя сила, которая препятствует самореализации и достижению целей. Выражается в прокрастинации, сомнениях, тревожности и прочим формам само-саботажа.

Характеристики сопротивления таковы:

- Абстрактность и неконкретность: сопротивление нельзя ни увидеть, ни измерить.

- Универсальность: сопротивлению все равно кто мы и какой у нас опыт. Каждый испытывает сопротивление, пытаясь делать значимую работу и реализовывая свой потенциал.

- Обманчивость: сопротивление маскируя страх рациональностью. Известным всем синдром самозванца - это как раз оно.

- Постоянство: сопротивление проявляется каждый день и с ним приходится воевать все время. Преодоление сопротивления требует постоянных усилий.

Мне эта концепция особенно нравится тем, что Прессфилд - авторитет в вопросах системности и достижений на дистанции. Свой первый бестселлер, получивший широкое признание, он написал спустя несколько десятилетий упорной работы по написанию сценариев и книг. Знает и что такое сопротивление, и как его преодолевать, написал про это замечательные книги «The War of Art» и «Put Your Ass Where Your Heart Wants To Be».

Говоря о преодолении сопротивления, я вас особо не обрадую: нет других вариантов, кроме системной работы над своими целями, которая опирается не на вдохновение, а на дисциплину.

Но, думая обо всем этом, я пришел к интересной ментальной модели: относиться к сопротивлению, как к кровному врагу.

Логика тут такая: у любого амбициозного человека есть тяга к соперничеству. Перевод сопротивления в статус соперника дает дополнительную энергию, схожую с конфликтными ситуациями на работе или в жизни.

Думаю, вы замечали, что когда в рабочем коллективе появляется какой-то оппонент, возникает дополнительная энергия на отстаивание своей правоты. Так вот сопротивление - это и есть оппонент. И рассматривать эту абстрактную концепцию стоит в этом практическом ключе.

Равно как вы не захотите спокойно наблюдать, как ваш враг делает что хочет на вашей территории, так и не надо давать сопротивлению устанавливать свои правила в своем сознании. Выдавливайте его, уничтожайте его, втаптывайте его в землю, безжалостно травите его дихлофосом как паразита. Поэтому самая популярная книга Прессфилда и называется The War of Art.

Каждая двухчасовая сессия работы над своей целью - это и есть вытравливание паразита, создающего тревожность.

Каждый день прокрастинации - это наблюдение за тем, как враг разворачивается на вашей территории.

Модель немного радикальна, но мне нравится, что она дает конкретную форму сопротивлению и понимание как с ним бороться.

10 октября более подробно поговорим об этом на вебинаре «От тревожности к эффективности», где посмотрим как на практике организовывать борьбу с сопротивлением и вызываемой им прокрастинацией. Если еще не записались, приходите.

По окончании вебинара участникам будет бесплатно доступен готовящийся по этой теме email-курс.

Записаться на вебинар

О бирже стартапов C-lvl invest

Вопрос привлечения инвестиций в стартап всегда поражал меня своей трудоемкостью. Если вы - основатель стартапа, нужно пройти семь кругов ада и потратить несколько месяцев на то, чтобы привлечь деньги.

С учетом того, что большинству проектов, находящихся на стадиях seed и pre-seed нужна сравнительно небольшая сумма, проще взять кредит или просто занять деньги, чем ходить по встречам в инвест-фонды, рисовать с потолка какие-то прогнозы, опираясь на исследования рынка и тратить массу энергии, которую целесообразнее вложить в, собственно, развитие проекта.

С другой стороны, если вы начинающий инвестор, который хочет вложить свободные активы в 5-6 стартапов, это тоже нетривиальная задача. В западные проекты просто так не войдешь, а чтобы найти кого-то толкового на локальном, нужно иметь соответствующий нетворк, построение которого занимает время.

В связи с этим, мне показалась интересной инициатива ребят из C-lvl invest, которые решили эту проблему максимально простым способом - создали биржу стартапов в формате Telegram-канала, где любой проект может разместить оффер и получить внимание инвесторов, ищущих интересные проекты.

На C-lvl Invest вы можете:
- Найти инвестора или стартап
- Узнать полезную информацию о венчурном бизнесе от лидеров рынка

Если вы делаете свой проект или ищете куда проинвестировать, обратите внимание и подписывайтесь на канал.

Как понять свое призвание

Есть простой, но нелегкий способ понять свое призвание: посмотрите в какую деятельность вы ныряете с головой, когда испытываете острые негативные эмоции.
---

Сознание, истощенное стрессом, ищет спасение от страданий на пространстве, где спокойно. А спокойно там, где есть результаты, как мы выяснили в прошлый раз.

Например, Фрида Кало рисовала свои картины, погружаясь в работу, чтобы как-то справляться со своими постоянными жизненными трагедиями. Хемингуэй страдал психологическими расстройствами и искал спасение в написании своих текстов. Вообще, со стороны похоже, что все гении стали таковыми, потому что нашли как конвертировать психологические проблемы в созидание. И в результаты.

Поэтому если, переживая сильные негативные эмоции, вы погружаетесь в какую-нибудь деятельность - в работу или хобби, то это и есть ваше призвание.

А если погружаетесь в прокрастинацию и печаль, то у вас пока нет призвания. И это нормально.

Но интересно вот что: вся эта философская концепция приобретает конкретное практическое применение, если ее перевернуть вверх ногами и начать относиться к созиданию не как к следствию душевных фрустраций, а как к инструменту избавления от них.

Каждый раз, когда я испытываю беспокойство или чувствую, что выгорел с концами и вообще ничего не хочу, амплитуда негативных эмоций радикально снижается после простой двухчасовой сессии работы над своим проектом.

Механика процесса такова: поработал → получил промежуточный результат → проблемы перестали казаться такими уж серьезными.

Если фрустрации возникают от того, что в жизни что-то идет не так, как нам хочется, то и пропадают они когда появляется ощущение контроля за происходящим. Лучший способ формирования этого ощущения - поставить цель и достичь её.

Вопрос только в том, как сделать так, чтобы эти самые два часа работы в условиях выгорания давали ощущение прогресса и результат, а не были пустыми телодвижениями, никак не повышающими степень спокойствия.

На вебинаре «От тревожности к эффективности» более конкретно посмотрим как ставить цели и работать над ними таким образом, чтобы каждый день было то самое ощущение контроля.

Приходите, будем разбирать как конвертировать выгорание в жизненную энергию. Завтра последний день, когда на участие распространяется хорошая скидка.

🛑 Ментальная модель «чего я не хочу»

Неоднозначная тема, но ладно, все же сегодня пятница.

При формировании стратегии своего развития не столь важно понимать «чего я хочу», чем «чего я не хочу».

Проиллюстрирую эту мысль таким примером.
Допустим, вы мужчина в расцвете сил, какое-то время занимаетесь каким-то бизнесом или умеете успешную карьеру. Достигли сравнительных успехов, прокачали свои твердые и мягкие навыки, приобрели богатый жизненный опыт, начитанность и насмотренность.

Независимо от того, есть у вас семья или нет, при таких параметрах вы будете входить в Top-1% дейтингового рынка, привлекая внимание 99% женщин. Что происходит с остальными 99% мужчин и 1% женщин, которым остается иметь дело друг с другом - тема отдельного разговора, на почве которой успешно работают инстаграм-психологи, не будем в это окунаться.

Соблазн пользоваться благами женского внимания - одно из сильнейших испытаний на пути любого мужчины из числа принадлежащих к описанному профилю. Напомню, что за внимание 1% «успешных и интересных» мужчин конкурирует 99% женщин. Поэтому очень просто заполнить свое свободное время, так сказать, результативными встречами в кафехах, кальянках и барах.

Пообщался с кем-то здесь, попереписывался там, познакомился тут, потом обсудил это с друзьями - все это бесконечный цикл коммуникаций на почве биологической природы и неправильно решаемой задачи повышения самооценки.

Можно много говорить о том, что подобный образ жизни разжижает сознание и препятствует формированию крепких отношений, но все это не столь железобетонные доводы для альфа-мужчин, которые по природе своей нормально относятся к большому количеству мимолетных романтических увлечений (ну вы поняли).

Но есть и железобетонный довод. Не выглядеть как достойный вариант для серьезных отношений в глазах понравившейся девушки - это одно, пережить можно. А вот выглядеть несерьезным деловым партнером для серьезных коллег - это уже проблема.

Осознал я это, когда рассматривал вариант иметь деловые отношения с потенциальным партнером, который по профилю был похож на описываемый: умный, интересный, перспективный, громандный бизнес-потенциал, но он постоянно бегал за девками в барах и часами сидел в переписочках с очередной знакомой.

Логика моих рассуждений была примерно такой: «чел, у тебя есть свой бизнес, у него есть потенциал. Зачем ты тратишь время и энергию на заведомо ведущее вникуда занятие, вместо того, чтобы развивать свое дело? Это значит, что работая над моим проектом (в который я буду вкладываться), ты будешь отвлекаться на свои потребности получить сиюминутные ощущения. Мне такое не надо».

Подумал я эту мысль и осознал, что вряд ли один так рассуждаю. И пришел к выводу, что не хочу ни вести себя ни выглядеть подобным образом в глазах своего текущего и, главное, потенциального окружения.

Как ты делаешь что-то - так ты делаешь всё. Разброд и шатание в одной сфере неизбежно перекладывается на другие. Люди это видят и понимают, а по-настоящему значимые возможности проходят мимо. С бабниками прикольно потусить в баре, но иметь совместные проекты - вряд ли.

Абсолютно прагматичный подход, если вам не нравятся рассуждения в стиле «каким должен быть настоящий мужчина».

Ответ на вопрос «каких результатов я хочу» начинается с вопроса «кем я не хочу быть».

Продолжая тему про получение новых знаний, сегодня и завтра буду на конференции по продакт-менеджменту ProductSense’24.

Если вы тоже идете, пишите - пообщаемся.

Если не идете, но интересуетесь вопросами управления продуктом и командами в IT, организаторы конференции, совместно с HeadHunter, организовали бесплатный Live-подкаст make sense show, который будет идти параллельно с конференцией.

2 дня, 10 гостей и 10 интересных и полезных бесед с экспертами из таких компаний, как ВКонтакте, МТС Линк, Сетка и других. Вы узнаете о новейших трендах в управлении продуктами, стратегиях монетизации и профессиональном развитии.

Например:

- Юлия Ранн (Сетка) расскажет о запуске и развитии социальной сети, тестировании идей и сетевых эффектах.

- Юлия Зыкова (Циан) поделится опытом командообразования, неформального лидерства и принятия решений.

- Алексей Козловский (МТС) расскажет об аудите продуктов, поиске ограничений и внедрении изменений.

Подкаст будет открыто транслироваться на YouTube и VK Видео.

Подробное расписание трансляций можно найти на сайте.

📚 О знаниях

Самая большая трагедия системы образования в том, что она прививает ощущение, что получать знания - обязанность и каторга. Поэтому огромное число людей выходят из университета и потом за всю оставшуюся жизнь читают пять книг.

Не буду говорить о важности проактивно получать новые знания и развиваться всю жизнь, чтобы добиться каких-либо значимых высот. Во-первых, про это сказано достаточно, а во-вторых, не всем нужны высоты (и это ок).

Но получение и анализ новой информации элементарно ведет к формированию новых нейронных связей и нейропластичности. А нейропластичность - это способность адаптироваться к изменениям и принимать правильные жизненные решения.

Нейропластичность имеет свойство ухудшаться с возрастом, а ее усиление, наоборот, приводит к замедлению старения. Если посмотреть на сорокалетних людей, которые активно занимались развитием своих навыков после универа и сравнить их с ровесниками, которые мало читают и особо не учатся, то разница видна даже визуально.

Развивающиеся люди имеют свойство быть менее тревожными, заниматься спортом и, в целом, иметь лучшее качество жизни.

Поэтому самообразование - это не только инструмент профессионального роста, но и элементарная гигиеническая процедура, направленная на то, чтобы выглядеть и чувствовать себя лучше. И не стареть раньше времени.

Пара мыслей о том, как организовать получение новых знаний, когда над душой нет школьного учителя:

- Чем бы вы ни занимались, читайте проф. литературу. Это не только формирует понимание как решать рабочие задачи более эффективно, но и помогает оценивать их важность. Это неизбежно ведет к новым карьерным перспективам

- Чем бы вы ни занимались, читайте художественную литературу и, в частности, научную фантастику. Глобальные идеи, завернутые в развлекательный формат, помогают посмотреть на свою жизнь в перспективе и понять тренды развития человечества

- Важный инструмент получения знаний - изложение их в письменном виде. Стоит не только впитывать чужие идеи, но и синтезировать на их основе свои, перекладывая их в письменную мыслеформу. Можно завести свой телеграм-канал и писать в него, как вариант (в этом основная цель этого блога, к примеру)

- Изучайте и практикуйте иностранный язык. Как минимум, английский. Способность потреблять и думать на втором языке - лучший инструмент для формирования новых концепций и развития нейропластичности

- Занимайтесь фитнесом и читайте соответствующую литературу. Понимание физики процесса физических упражнений не только улучшает результаты в зале, но и помогает быстрее адаптироваться к нестандартным интеллектуальным и физическим задачам

Нет ничего лучше, чем уделить несколько часов в начале сентября для планирования внедрения процесса более осознанного получения знаний. Запишитесь на курс, о котором давно думали, внедрите систему больше читать и наблюдайте, как появляются новые перспективы, снижается тревожность, улучшается самочувствие, а старение обращается вспять.

⚡️ Большое обновление Хаос-контроля

На этой неделе мы выпустили крупнейшее обновление Хаос-контроля с момента релиза ХК2.

Команда проекта провела большую работу по адаптации приложения под формат больших экранов, теперь приложение смотрится более органично на Windows, Mac и в браузере.

Мы добавили тайм-трекинг для проектов и категорий, а также внесли ряд существенных изменений, которые помогут развивать нам продукт в рамках нашего видения.

А видение следующее: если текущая версия органайзера предназначена для персонального использования, то этой осенью мы планируем выкатить инструментарий для организации работы команд. Помимо этого, мы активно работаем над реализацией собственного облачного хранилища файлов (их можно будет прикреплять к задачам и проектам), а также над интеграцией функций AI.

Процесс идет. Со своими затыками, проблемами, в условиях ограниченных ресурсов, но неизбежно и систематично.

Нравится мне, когда люди имеют подтвержденный опыт предпринимательства и интересно о нем рассказывают. Обычно либо одно, либо другое.

Недавно подписался на канал Андрея Кривицкого - тот прошел путь от деревенского парня до $ - миллионера. Он интересно пишет на предпринимательскую тематику. Да и вообще толково ведет социальные сети (есть чему поучиться).

У Андрея дополнительное коучинговое и психологическое образование, поэтому и содержание постов - не постная констатация фактов или скучные размышления, а стимулирующая пища для ума.

Подписывайтесь на канал, тут интересно.

⚡️ Неочевидный лайфхак для повышения продуктивности

Пожалуй, никогда я не был так сильно занят, как в последние недели. Активная работа над тремя проектами сразу (один из которых - несколько суб-проектов в одном), зал 6 раз в неделю, существенные изменения в личных делах и целях.

Все это привело к тому самому состоянию, о которых я часто упоминаю в концепции Хаос-контроля - кровавое месиво из задач, размытые приоритеты и проблемы с переключением с одной деятельности на другую.

В этой ситуации нет ничего хуже, чем оперировать понятиями конечных целей - каждая из них слишком велика и отдалена от сегодняшнего дня. Легко окунуться в прокрастинацию, которая только усугубляет стресс. И который является следствием того, что ты понимаешь, что мог бы проводить рабочее время более эффективно, но вместо этого сидишь и «созреваешь», чтобы взяться хоть за что-то.

Как обычно, все меняет применение Принципа Систем, которой смещает фокус с целей на процесс. Работает это так: вместо того, чтобы стремиться достичь целей X, Y и Z, стоит стремиться ежедневно работать над проектом A, B и C.

Допустим, передо мной сейчас стоят такие глобальные задачи:

- Реализовать серверную часть для проекта A до конца августа
- Организовать процессы для реализации проекта B к декабрю
- Выпустить новое поколение продукта для проекта C в октябре

Созерцание этих целей и попытки их декомпозиции только приводят к мешанине из проектов и задач, глядя на которые непонятно за что взяться.

Все меняет смена парадигмы на следующие системы:

- Поработать 1-2 часа над серверной частью для проекта А
- Уделить 1-2 часа организации процессов для проекта B
- Поработать 1-2 часа над развитием проекта C

Во втором случае достаточно взять первую систему (1-2 часа работы над конкретным проектом) и сделать по ней что угодно. Потом переключиться на следующую, потом на следующую. Повторить завтра и послезавтра. Уже на третий день в рамках каждого из проектов выстраивается какой-то порядок, задачи приоритизируют сами себя, а напряжение от непонимания за что взяться, исчезает.

Ближайшая аналогия такого подхода - вместо цели «стать качком» взять за систему регулярные занятия в зале. Результаты - сайд-эффект выстроенной системы и регулярности работы над ней.

Поэтому суть лайфхака в следующем: если цель глобальна, отдалена по времени, и к ней сложно подступиться, нужно выработать привычку ежедневно делать по ней хоть что-нибудь.

В этом случае время делает работу тихо и спокойно, а не тратится впустую на парализующее беспокойство.

Органайзер софт скиллов. Как контролировать процессы внутри себя?

Выгорание, токсичность и синдром самозванца — проблемы современного мира. Что делать, если в коллективе стало слишком душно? Как вернуть большой интерес к проекту? Как стать успешным и влиять на решения других людей? Если вы задаетесь подобными вопросами или, наоборот, не считаете, что продакт-менеджеру нужны софт скиллы (а они нужны!) — эта подборка докладов с конференции ProductSense’24 5-6 сентября для вас:

1. Разреши себе быть успешным: инструменты селф-менеджмента.
2. Нейробиология влияния: как сделать так, чтобы тебя слушали и слушались.
3. Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов.
4. Выгорание, потеря интереса, ничего не успеваешь? Разбор антихрупких стратегий для продактов. Четко, просто, системно.
5. Как токсики типа тебя убивают команды.

На ProductSense будут говорить не только о важных для работы софт скиллах — это лишь один из треков развития продакта. Чтобы создать хороший продукт, который будет приносить пользу обеим сторонам — клиентам и бизнесу, — нужно глубоко погрузиться в Discovery, Delivery, бизнес, стратегию и монетизацию, маркетинг и продажи. На конференции будет 70+ докладов и мастер-классов от фаундеров, CPO, продактов, CEO, маркетологов, тим-лидов и исследователей, которые затронут актуальные темы и поделятся своими успешными кейсами решения тех или иных проблем в продукте. Прошлогодние участники что-то из услышанного смогли сразу забрать в работу.

ProductSense — это не только доклады. На конференции будет много общения — можно познакомиться для обмена опытом, найти ментора, инвестора под свой проект, да и просто — друзей из профессионального сообщества. Для нетворкинга будет устроена большая вечеринка, вечерний синк, казино. Для ответов на вопросы — экспертная зона с крутыми консультантами.

Место проведения: Конгресс-центр ЦМТ, Москва. Успейте купить билеты на сайте до повышения цен, которое произойдет 17 августа.

#collab

💡 Мысли о конфликте, хаосе и приоритизации

Контекст: допустим вы - занятой человек с большим количеством работы, занятий и амбиций. Дел много, времени мало, энергия конечна.

Вот две мысли, которые могут быть полезны в вопросе выбора чем заниматься здесь и сейчас, чтобы в среднесрочной перспективе не просто создавать движуху, а идти к каким-то осязаемым результатам.

1. Если попросить любого нормального человека загадать желание, то не последним в списке будет мир во всем мире. Проблема в том, что мир во всем мире возможен только в случае исчезновения человечества с лица земли.

Конфликты и войны - это плохо, но необходимы для поддержания жизни цивилизаций и баланса. Например, противостояние держав - это и плохо, и хорошо. Представьте что было бы, если бы атомная бомба и прочее современное вооружение были бы в распоряжении только у одной державы.

Пока есть конфликт и напряжение - есть жизнь. Как в глобальном масштабе, так и локальном - на уровне внутреннего мироощущения.

2. Порядок в делах и отсутствие хаоса возможны только в случае отсутствия креатива и нестандартных решений. Пока есть хаос - есть дискомфорт и вытекающие из него свежие идеи. Есть простор для достижений.

Пока есть борьба с неопределенностью и хаос, есть синтез концепций. Значит, есть прогресс.

Практическое применение этих двух мыслей выглядит так:
если конфликты и хаос - это жизнь и прогресс, то стоит приоритизировать занятия, которые их порождают.

Это не значит, что нужно идти и с кем-то воевать, но определенно стоит воевать с собой.

---
Например, на фоне стремительного развития Telegram каждый второй предприниматель знает, что нужно развивать свой Telegram-канал. Это прямо общепринятый консенсус. Все пишут посты, демонстрируют свою успешную экспертность, делают коллабы и активно наращивают аудиторию. Понятная, протоптанная дорожка с понятными тактиками и скриптами. Это просто и сравнительно комфортно, нет конфликта.

Внутренний конфликт, скорее, вызывает мысль, что это делать не стоит необязательно. И что стоит фокусироваться не на раскачивании канала, а на раскачивании своих проектов. Качать телегу легко и приятно, а синтезировать из ограниченных ресурсов осязаемых продукт - сложно, некомфортно и местами попросту болезненно.

Поэтому мы имеем миллион одинаковых телеграм-каналов, у авторов которых не остается времени, чтобы синтезировать что-то нетривиальное из своих внутренних конфликтов и хаоса.
---

В большинстве случаев, основное правило приоритизации творческих и рабочих задач звучит так:

Если что-то делать сравнительно легко и понятно как - скорее всего, это «не оно». Если что-то делать дискомфортно и это вызывает внутренний конфликт - это первоочередная задача.

P.S. Периодически по поводу Хаос-контроля звучит обратная связь из серии «мне не нравится слово хаос в названии». Но именно в этом и смысл этого инструмента: хаос - это хорошо. Нет смысла от него бежать, нет смысла его исключать.

Как и внутренний конфликт, он необходим для развития. Хаос создает концепции, а внутренний конфликт определяет какие концепции приоритетны и должны браться в работу.