Программа «Тимлид. Команда»: Школа Стратоплан

Пошаговая инструкция возвращения удовольствия от работы 
Первый день Открытого марафона «10 привычек растущих сотрудников»

[1/10]
Коллеги, ну что, готовы? Готовы обзавестись десятью новыми полезными привычками за десять дней? Сегодня старт нашего открытого марафона и начнем мы его с привычки следить за своей загрузкой и задачами. А теперь слово управляющему партнеру Стратоплана Александру Орлову.

Всем привет! На связи Александр Орлов. Сегодня хотел поделиться небольшой личной историей.

Середина 2021 года. Все еще бушует ковид, маски, вакцины, все дела. А я ушел в работу, и мне нехорошо. Прямо тоскливо. Вроде и работы много: тренинги, вебинары, и студентам заходит, говорят спасибо. Корпоративные клиенты к нам приходят в товарных количествах, и компании все известные. А мне от каждого эфира удовольствия все меньше и меньше. Прямо каторга какая-то. Как в том анекдоте: «Я что-то пью-пью, а мне все хуже и хуже»

И тут мне пишет мой неизменный бизнес-партнер, Слава Панкратов. Коллега, — говорит, — хочу с вами созвониться. Созваниваемся: «Саш, у меня ощущение, что ты не думаешь про стратегию нашей компании, ушел в какую-то операционку…» Блин, я на какую-то минуту вышел из себя. Мало того, что я тут офонарел от количества проводимых эфиров, так мне еще и претензии предъявляют: Слава, — говорю, — ты чего, смотри, сколько на мне всего. Он посмотрел: ого, — говорит, — понятно, что тебе сейчас вообще ни до чего.

Интересная штука, коллеги… Вы замечали эту точку, до которой ты любишь свою работу, а после — тебя от нее тошнит? Как происходит это переход? В какой момент? Как его не допускать? И как выбираться из этого отвратительного ощущения, что ты занимаешься не своим делом? Вот об этом и поговорим.

Читать полностью: https://telegra.ph/

А завтра в рамках Управленческого марафона вас ждет эфир о привычке прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей. Проведет его тренер Стратоплана Антон Корчинский.

Ждем вас в 17:00 (GMT +3)

Присоединяйтесь к марафону в открытом кампусе: https://t.me/StratoplanSchool/ 

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

10 привычек растущих сотрудников
В понедельник старт Открытого марафона

Понимаете, есть у нас такая традиция: в начале года мы с коллегами устраиваем бесплатный марафон…

С 13 по 25 января 
Открытый марафон «10 привычек растущих сотрудников» 

Вас ждут:
— 10 тем
— 10 статьей и эфиров
— 10 рабочих методов ускорения вашего роста

О простых действиях и привычках, которые в разы ускорят вашу карьеру и повысят удовольствие в процессе работы.

Расписание марафона: 
13.01 – Привычка следить за своей загрузкой и задачами (лонгрид)
14.01 – Привычка прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей (эфир)
15.01 – Привычка регулярности и дисциплины (лонгрид)
16.01 – Привычка быть фасилитатором там, где все идет не так (эфир)
17.01 – Привычка обращать внимание на мелкие детали (лонгрид)
20.01 – Привычка послать дела нахрен, чтобы успеть сделать их вовремя (эфир)
21.01 – Привычка расширять зону своей ответственности (лонгрид)
22.01 – Привычка запрашивать и давать обратную связь (лэфир)
23.01 – Привычка развивать свой личный бренд и увеличивать визабилити (лонгрид)
24.01 – Привычка планировать и пользоваться календарем (эфир)

Марафон проведут: команда тренеров и экспертов Стратоплана, а также популярные авторы управленческих (и не только) Telegram-каналов «Тимлид очевидность», «Teamlead с места в career», «Нестыдная фасилитация», «Наташа пишет про IT»

Участие бесплатное, с пожизненным доступом к материалам и дополнительными бонусами. Все материалы вы будете получать прямо здесь.

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

От заката до рассвета 
Переработкам время, психологу 100 евро в час

Здравствуйте, коллеги! С вами Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.
Сегодня хочу поделиться с вами одной поучительной историей.

Когда я провёл один из моих первых тренингов в Новосибирске, участники начали писать мне письма, рассказывая, как они применяли изученный материал. И вот один студент пишет:
— Слушай, Саша, хочу поделиться одной историей.
И рассказывает: «У меня был одногруппник. После университета он пошёл работать в IT, женился, у него появился ребёнок. Чтобы быстрее закрыть ипотеку, он устроился на вторую работу фулл-тайм. То есть у него стало две работы и 16-часовой рабочий день.
Он сильно уставал, и времени на жену и ребёнка почти не оставалось. Это продолжалось какое-то время, а потом выяснилось, что жена нашла ему заместителя, то есть завела любовника. 

Когда всё вскрылось, между супругами обнаружилось много обид. С его стороны: «Я тут работаю на двух работах, а она в это время…». У неё своя точка зрения: «Он забил на меня и ребёнка, всё время только работал». У обоих накопились претензии, и в итоге семья распалась.

После того как этот одногруппник рассказал свою историю, мой студент вдруг понял, что сам тоже много работает и почти не играет с ребёнком. Вернулся, говорит, домой после этой встречи и сразу пошёл играть с ребёнком. Жена была в шоке. Оказалось, что у неё тоже накопились обиды. До любовника ещё не дошло, но в целом она многое терпела. Они поговорили, всё прояснили и в семье стало лучше.

Читаю я это письмо и думаю: «Пойду-ка я тоже поиграю с детьми». Давно уже не играл: тренинги, командировки, работа.

О чем эта история? Во-первых, о том, что прямо сейчас стоит пойти поиграть с детьми. А во-вторых, о том, что в погоне за чем-то хорошим или полезным мы часто забываем о других, не менее важных вещах, которым тоже нужно уделять время. Как говорится, делу время, а важному — регулярное время :)

Ставьте лайк и делитесь с коллегами. Возможно, кому-то эта история попадется как раз вовремя.

Искренне ваш,
Александр Орлов

Когда вас все равно понимают по-своему...
Ни стыда ни совести. Ничего лишнего.

И снова здравствуйте! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Хочу напомнить, что уже в понедельник мы расскажем вам о предстоящем Управленческом марафоне. А сегодня история про нашего студента-рецидивиста дядю Лёшу.

Дядя Лёша — полумифический персонаж, которого мы часто вспоминаем на тренингах. На самом деле, дядя Лёша — это Алексей Михайлович (отчество изменено :)), студент моего первого тренинга, который я проводил в 2008 году. Дядя Лёша дважды сделал карьеру до исполнительного директора. Мы до сих пор тепло общаемся, и он делится массой интересных историй про переговоры с крупными заказчиками. Вот одна из них.

Как-то дядя Лёша ехал с генеральным директором на переговоры. В такси они договаривались, как разыграют переговорную сцену. Генеральный говорит:
— Лёша, смотри, мы сейчас приедем, они, скорее всего, будут на нас давить, что мы не успеваем по срокам. Я на тебя грозно посмотрю и скажу: «Алексей Михалыч, какого хрена мы для нашего ключевого заказчика не можем сделать этот проект? Когда реально сможете сделать?». Ты отвечаешь: «К февралю». Я на тебя смотрю ещё грознее и говорю: «Лёша, давай к январю». И ты соглашаешься.

Приезжают они на встречу, и разыгрывается эта сцена. Генеральный грозно смотрит на Лёшу и говорит:
— Алексей Михалыч, какого хрена? Это наш ключевой заказчик! Почему мы можем сделать только к февралю? Когда вы можете сделать?
Лёша отвечает:
— Ну, наверное, к январю.

— Какого хрена к январю? Давайте к ноябрю!
То есть на два месяца раньше, чем договаривались. Лёша растерялся, молчит.

После встречи он спрашивает у генерального:
— Сергей Николаевич мы же договаривались на январь. Почему вы сказали ноябрь?
А тот отвечает:
— Лёша, ну, я что-то подумал: так, наверное, будет лучше для заказчика. Вы там, может, аутсорсеров подключите или что-то ещё сделаете.

Наконец-то подумали о заказчике! 🙂
В итоге они всё как-то разрулили, другого выхода не оставалось.

О чем эта история? Наверное, о том, что даже если вы договорились заранее, человек всё равно может понять что-то по-своему или решить иначе. Иногда идея приходит ему в голову на месте, и он тут же без согласования меняет планы.

Поэтому нужно быть готовым не только к утвержденным сценариям, но и иметь в арсенале инструменты для импровизации. И самое главное: полезно изучать паттерны поведения своих коллег. Особенно начальников 🙂

Полезная история? Ставьте лайк и делитесь с коллегами.

Искренне ваш,
Александр Орлов

Не рождественская история 

Здравствуйте! С вами снова управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. Сегодня хочу рассказать вам занимательную, совсем не рождественскую историю из своей практики. Традиционно история без призыва к действию, просто на подумать 🙂

Была в одном уездном городе компания, которая пригласила меня провести серию тренингов. Заказчиком выступал генеральный директор, желавший организовать обучение для себя и своей команды, то есть для шести заместителей.

Разбираем мы на тренинге тему конструктивной конфронтации. После этого объявляем кофе-брейк. Я спрашиваю:
— Коллеги, какие есть проблемы?
Пауза, все молчат. Потом один человек берёт слово и начинает рассказывать о какой-то проблеме. Но рассказывает он так, будто хочет показать: «Смотрите, у меня была проблема, я попробовал всё, что мог. Правда, Александр? Здесь больше ничего нельзя сделать». То есть он говорит, но скорее не о проблеме, а ищет внешнего подтверждения, что он молодец.

Читать дальше

Почему у Славы упала челюсть 

Приветствую, коллеги! С вами снова Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Сегодня расскажу вам историю о мотивации, доверии и поиске причин поведения людей.

Но сначала с радостью делюсь нашими новостями. Все каникулы мы трудимся не покладая ничего, чтобы совсем скоро запустить для вас очередной бесплатный управленческий марафон. Подробности расскажем в понедельник в открытом кампусе.
Подписывайтесь: https://t.me/StratoplanSchool

А теперь обещанная история…

Киев, 2010 год. Мы со Славой приехали проводить тренинг о мотивации команды. Меня пригласили в качестве тренера, а Слава был наблюдателем: он наблюдал за группой со стороны.

Отработали мы половину дня, затем — обед. После него обычно проводится психогимнастика, чтобы «разбудить» участников. Мы выбрали активность под названием «Давайте поменяемся местами те, кто…». Участники садятся в круг, один встает в центр и говорит, например: «Давайте поменяемся местами те, кто в джинсах». Все, кто соответствует условию, встают и ищут новое место. Это не только повод размяться, но и способ познакомиться с группой.

Итак, первый участник — менеджер команды — встаёт и говорит:
— Давайте поменяемся местами те, кому не нравится работать в этой компании.
Все встают и начинают меняться местами. Напоминаю: тренинг у нас про мотивацию команды. Второй участник добавляет:
— Теперь давайте поменяемся местами те, кто уже обновил резюме.
На этот раз встают все, кроме одного человека. Над ним начинают подшучивать: мол, ты что, лох? А Слава в этот момент сидит в стороне и буквально держит челюсть руками — настолько происходящее поражает.

Читать дальше

2 дня до…
Последние дни открытого доступа к курсу «Основы управления»

Если вам для этого нужна мотивация, вот она! Только 2 дня осталось у вас, чтобы забрать курс «Основы управления».

Сегодня приоткроем вам часть занятия про мотивацию и демотиваторы.

Даже когда человек говорит «я ничего не хочу», он чего-то хочет. Чего же? Скорее всего, чтобы его оставили в покое. Либо отдохнуть, либо чтобы сейчас ничего не менялось, либо сохранить состояние контроля или спокойствия на какое-то время.

В каждой работе есть что-то, что нас мотивирует и что нас демотивирует. Мотиватор — это когда вы делаете то, что приносит вам радость и удовольствие. Он наступает в тот момент, когда мы двигаемся к цели. Удерживающий фактор — это то, почему вы это делаете именно здесь. Демотиватор — то, что нас тянет в другом направлении от цели.

Какие же бывают мотиваторы и демотиваторы?

• Деньги (сами по себе не являются ни мотиватором, ни демотиватором, ни удерживающим фактором. Все зависит от суммы и контекста)
• Интересные задачи
• Учет мнения
• Бренд компании
• Цель (хорошая цель для человека — это такая цель, удовольствие от которой он получает уже во время ее достижения)
• Команда

Еще больше о мотивации и демотиваторах узнайте из видеоурока курса «Основы управления»:

Мотивация и демотиваторы

Забирайте курс в течение ближайших двух дней и получайте бесплатный доступ к нему навечно :)

Начните новый год с позитивных изменений!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Нажелали
Новогоднее обращение от Стратоплана 

Коллеги, этот год был невероятным. Мы вместе преодолели вызовы, о которых даже не подозревали в начале пути. Мы доказали, что команда, объединенная одной целью, способна не просто адаптироваться к изменениям, но и становиться сильнее благодаря им.

Каждый из вас — это часть истории успеха. Ваши труд, энергия и стремление к лучшему делают невозможное возможным.

В новом году желаем вам оставаться неудержимыми. Открывайте новые горизонты, будьте смелыми и не бойтесь делать ошибки. Помните: самые амбициозные цели – это те, что делают нас сильнее. Пусть ваш огонь стремления к большему горит ещё ярче в следующем году.

Спасибо вам за всё, что вы делаете. Давайте начнем следующий этап нашего пути с такой же страстью, вдохновением и энергией, как всегда.

С наступающим 2025 годом! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Последняя неделя открытого доступа к курсу «Основы управления»

Как говорится, на Санту надейся, а сам не плошай!

Всего одна неделя осталась у вас, чтобы успеть забрать то, что вам нужно из курса «Основы управления», доступ к которому мы открыли на новогодние праздники: https://stratoplan-school.com/outlines/ 

Одно из занятий посвящено фактам и оценочным суждениям. 
Как отличить факт от неточности?
Один из способов — это задать простой вопрос: «в чем это выражается?».
Если ответ очевиден или звучит глупо, то, скорее всего, это факт. 

Например:
– В чем выражается то, что на Саше надеты очки?
– В том, что дужки очков лежат за ушами… а напротив глазных яблок расположены линзы… (бред, согласитесь?)

На самом деле, если прислушаться к тому, какие слова звучат, в том, что мы говорим присутствует хороший винегрет из фактов и оценочных суждений. Смотрите сами: 

Они на меня «подозрительно» посмотрели (Как ты понял, что именно «подозрительно»? Каким таким причудливым образом они выпучивают глаза, что ты выносишь такую оценку?) Слово «подозрительно» — это, конечно, оценка. 

Он «демонстративно» вышел из чата (В чем проявилась «демонстративность»? Может, человек промахнулся мимо кнопки. Может, он пошел налить себе чая, а ребенок подошел к компьютеру в это время и нажал что-то. Мы не знаем, что произошло, если мы этого не видим) Потому, «демонстративно» — это тоже оценка.

Почему вы «все время» нас подводите? (В смысле «все время»? Я вот прямо прихожу с утра и начинаю вас подводить. Пошел в туалет и уже вас подвел) Звучит обобщение, генерализация. И «подводите» — очень неясное слово. Это оценка.

Ты «никогда» не приходишь вовремя… Слова «никогда», «всегда», «все время» — это категоризация или генерализация. 

Чтобы не отвлекать вас от подготовки к праздникам, прикрепляем видеофрагмент занятия про факты и оценочные суждения. Даже если вы отложите его просмотр на несколько дней, поверьте — любое новогоднее блюдо становится вкуснее, если совмещать его приготовление с просмотром наших курсов. Проверено Стратопланом ;)

Посмотрите фрагмент одного из занятий курса, чтобы решить, насколько он для вас актуален.

Факты и оценочные суждения 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Новогодние каникулы для управленцев
Как избежать снижения продуктивности после длительного отдыха 

Согласно исследованию, проведенному Healthline, 62% участников сообщили об увеличении уровня стресса в период праздников. Среди основных факторов отмечены финансовые затраты, сложные семейные отношения и трудности с соблюдением привычного режима здоровья (например, занятия спортом)​.
​
Также психологи отмечают, что долгие праздники могут вызывать так называемую «инерцию отдыха». Это сложность возврата к интенсивному труду после длительного расслабления, особенно если у людей нет чёткого плана действий и подготовленного рабочего окружения​.

Мы знаем, что большая часть наших коллег считает обучение в каникулы хорошим способом не только сохранить профессиональный тонус, но использовать свободное время для того, чтобы научиться чему-то новому и полезному. Можно с уверенностью заявить, что это хорошая точка входа в ваш успешный 2025 год!

Поддерживая вас в стремлении интересно провести новогодние праздники, напоминаем, что всего на ближайшие две недели мы открыли доступ к нашему курсу в записи «Основы управления»

Успейте забрать сейчас и получить пожизненный доступ к этому курсу. Предлагаем посмотреть фрагмент одного из занятий программы, чтобы решить, насколько она может быть вам полезна.

Кого повышают до руководителя 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ирония судьбы, или 2 недели подготовки к успешному 2025 году

– Посоветуйте что-нибудь посмотреть на новогодних каникулах
– Посмотрите, во что превратилась ваша жизнь!

А может стать еще лучше, если вместо того, чтобы в сотый раз пересматривать «Иронию судьбы», вы воспользуетесь возможностью бесплатно просмотреть наш курс «Основы управления и коммуникаций»

В открытом доступе только до 3 января:

12 уроков = 12 часов 

Часть 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Занятие 1 – Определение управления | Что нужно, чтобы руководить людьми
Занятие 2 – Кого повышают до руководителя | Ресурс: теория управления
Занятие 3 – Единицы управления: задачи, приоритет, контроль | Факторы стресса
Занятие 4 – Мотивация и демотиваторы | Профиль профессиональных потребностей
Занятие 5 – Управление в штатном режиме | Управление в кризисном режиме
Занятие 6 – Руководитель–бизнес | Переход из individual contributor в manager

Часть 2: ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ

Занятие 1 – Определение коммуникации | Что нужно, чтобы договариваться с людьми
Занятие 2 – Как управлять коммуникацией
Занятие 3 – Виды коммуникаций | Факторы, влияющие на успешность коммуникаций
Занятие 4 – Факт и оценочное суждение | Цель и задача процесса коммуникации
Занятие 5 – Конструктивная коммуникация | Манипуляции
Занятие 6 – Руководитель–подраздел–бизнес | Переход к управляемым коммуникациям

После прохождения этого курса никто больше не посмеет иронизировать над вашей судьбой, даже вы сами 🙂

Курс «Основы управления»: бесплатный доступ только до 3 января

Проводите новогодние каникулы с пользой! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Последний джингл белз
Почему завтра может быть поздно

Слышите?! Нет, это пока еще не джингл белз. Это последний Last call этого года: финальный день действия ранней цены на наши основные программы.

Вы были на эфире нашего неформального Стратоплана, где мы говорили о том, почему 90% планов на новый год так и остаются планами? Если не успели заглянуть, запись здесь:

• YouTube
• Teachable

Главная идея в том, что постановка целей это не про то, чтобы порвать себя на британский или какой-либо другой флаг, набрав еще больше задач. Это про то, чтобы отказаться от ненужного и освободить место для того, что для вас действительно важно, будь то отношения с близкими, здоровье, новое хобби или время на получение уникальных знаний и навыков. Загляните в свой календарь на 2025-й прямо сейчас и определите, для чего в нем есть место и чего вы хотите в ближайшие 12 месяцев. Начинайте новый год с поэтапного движения к поставленным реалистичным целям и с качественных, долгосрочных изменений. 

Коллеги, если профессиональный рост для вас важен, то будем рады видеть каждого в наших основных программах, новые потоки которых стартуют в феврале. Сегодня последняя возможность принять это решение, воспользовавшись сниженной до 15% ценой, которую вы можете зафиксировать, бронируя для себя место среди сотен тех, кто уже на борту. 

И помните, что если вы не поставите в свой календарь себя, весь следующий год благополучно забьется другими задачами, но они будут не про вас. 

• Команда. Инструменты управления
• Школа СТО
• Школа РО
• Soft-skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас:
https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Решайтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тудей опендей

«Люди добиваются успеха в бизнесе не потому, что они талантливы, а потому, что у них есть правильные привычки»
(с) Тони Роббинс (а кто мы такие, чтобы спорить с человеком, который продает билеты на тренинги по $10K? :))

Сегодня в 17:00 GMT+3 приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников». Расскажем о том, что поможет вам расти и проведем презентацию наших основных программ.

Встречаемся здесь: https://us06web.zoom.us/j/83122147622?pwd=wpLUaz2N8MoKiyIAdOpgBE9T4kVdX0.1

До скорого!

P.S.
Завтра последний день, когда вы можете присоединиться к нашим основным программам по ранней цене. Время принимать решение:

Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО
Soft Skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас написав нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Точно в цель 
Как правильно прояснять цели

(В эту пятницу стоимость наших основных программ вырастет. Успейте запланировать обучение в новом году по низкой цене: https://stratoplan-school.com/)

19 декабря пройдет еще один Открытый эфир для завершения 2024 года на высокой ноте «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников»

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Сегодня еще об одной привычке, не вошедшей в предстоящий эфир, — привычке прояснять цели. 

Растущие профессионалы постоянно проясняют истинные цели своего коллеги/руководителя/сотрудника или задачи, которую спустили сверху. Основная идея в том, чтобы вы всегда держали в уме, что задачи не существуют просто для того, чтобы быть задачами. За ними всегда стоят боли заказчика. Если мы не узнаем точно, чего именно хочет человек, метод решения задачи или даже она сама могут быть вообще не нужны…

Вспоминаем то, о чем мы говорили вчера. Когда вы начинаете решать истинные проблемы людей, вы растете как специалист. В деньгах, в возможностях, во влиянии.

Как прояснять свои собственные цели — более или менее понятно, но как это делать с сотрудниками — ясно не всегда. Хотим дать вам простой алгоритм, который подойдет в обоих случаях.

Во время встречи 1:1 попросите сотрудника заполнить матрицу 2 на 2, где по вертикали будет Компетентность (высокая/низкая), а по горизонтали Интерес (высокий/низкий). 
Важным моментом является то, как вы подаете эту матрицу людям, чтобы у них не создалось впечатление, что вы играете в психолога. Лучше не навязывать, а предложить попробовать. 

Также можно использовать вопросы для обсуждения целей:
- Чего ты хочешь?
- Зачем? (Если вопрос себе, то почему для меня это ценно?)
- (В случае противоречивых друг другу хотелок) От чего готов отказаться?
- Что ты сделаешь ЗАВТРА?
- Как поймешь, что ты этого достиг? 

Начните с себя: пропишите свои цели по 5 вопросам выше и используйте данные инструменты на встречах 1:1 с сотрудниками, чтобы обсудить их состояние. 

Какие еще привычки отличают растущих сотрудников? Узнайте в четверг на открытом эфире в 17:00 (GMT+3)

Регистрируйтесь и приходите: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ты меня уважаешь?
Как повысить свой неформальный авторитет

(Уже в эту пятницу повышение стоимости наших основных программ. Спешите запустить изменения в новом году по старой цене: https://stratoplan-school.com/)

А в четверг, 19 декабря в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников».

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Немного об одной из таких привычек, не вошедших в предстоящий эфир, — привычке постоянно повышать свой авторитет.

Авторитет бывает формальный и неформальный. Давайте сегодня поговорим подробнее про второй вид. Что же это такое?

Простыми словами, неформальный авторитет — это влияние, которое вы имеете на других людей не из-за вашей должности или формальных полномочий, а благодаря своим личным качествам, опыту, харизме, знаниям или способности вдохновлять. Если в сложных ситуациях коллеги приходят за советом к вам, прислушиваются к вашему мнению и готовы поддержать ваши начинания — это и есть неформальный авторитет.
Чем же может быть полезна привычка повышать свой неформальный авторитет?

- Во-первых, он поможет вам влиять на окружающих. Люди чаще поддерживают идеи тех, кому доверяют на неформальном уровне.
- Во-вторых, позволит строить отношения, основанные на уважении и симпатии.
- Втретьих, поможет вдохновлять и мотивировать команду, даже если у вас нет официальных полномочий.

К человеку с неформальным авторитетом прислушиваются, и это сделает вас хорошим посредником в сложных рабочих ситуациях. А поддержка окружающих даст возможность реализовывать идеи и развиваться профессионально и личностно.
Если поставили галочку хотя бы напротив одного из трех пунктов, описанных выше, вы на верном пути. 

Вот что еще можно предпринять для наращиванию своего неформального авторитета:

1. Делайте упор на том, что у вас получается или в чем вы сильны (поможет: https://www.viacharacter.org)

2. Слушайте больше, чем говорите. Искренне интересуйтесь тем, что происходит у людей на работе и вне ее. Кому-то не хватает простого освещения на рабочем месте и вы можете договориться установить лампу над монитором. Кто-то уже целый квартал боится инициировать 1:1 с руководителем — подтолкните или организуйте. Помогая коллегам решать их маленькие проблемы, вы и создаете свой неформальный авторитет.

3. Углубляйте профессиональные знания, чтобы ваше мнение ценилось. Обучаясь на курсах, которые вам полезны и интересны, вы не только повысите свою экспертность, но и оттренируете коммуникативные навыки в безопасной среде, чтобы потом применять их на рабочем месте. 

4. Приходите на наши долгосрочные программы:

- Команда. Инструменты управления
- Школа СТО
- Школа РО
- Soft skills для инженеров

5. Не бойтесь брать на себя ответственность в новых проектах. Это показывает вашу готовность действовать.

Начните с маленького шага, который поможет вам стать более заметным и ценным для окружающих уже сегодня. Что, по вашему мнению, это может быть?
Хотите узнать, какими еще привычками стоит обзавестись, чтобы расти? Приходите в четверг на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников» в 17:00 (GMT+3) 

Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

4 с половиной привычки растущих сотрудников
Открытое онлайн-занятие и презентация Школы «Стратоплан»

Последняя неделя перед повышением цен. Уже в пятницу наши программы станут дороже до 15%. Последние 7 дней, чтобы забрать дешевле:

- Команда
- Школа РО
- Школа СТО

Помните, в детстве мы смотрели, насколько выросли, по черточкам на дверном косяке? И каждый раз подходишь, выпрямляешь спину, поднимаешь подбородок вверх, чтобы казаться еще выше, и только потом позволяешь родителям прочертить простым карандашом новую линию над своей головой. Как же хотелось увидеть, что ты вырос еще хотя бы на несколько миллиметров!

Прошли годы, а мы все так же стремимся все выше и выше, только эта динамика теперь измеряется не засечками на дверном косяке и помогает нам в этом явно не та самая каша, которой нужно было есть больше, чтобы вырасти. Что же стимулирует наш личностный и профессиональный рост?

За 15 лет работы с более чем 24 000 инженеров, руководителей и директоров по всему миру мы выявили простые действия и привычки, которые в разы ускоряют карьерный рост и удовольствие в процессе этого роста.

19 декабря приглашаем вас на открытый эфир, в ходе которого мы поговорим о 4 с половиной привычках, выделяющих растущих сотрудников:

Привычка 1. Налаживать работу с не самыми приятными людьми 
Привычка 2. Постоянно совершать маленькие победы
Привычка 3. Работать над своим визибилити
Привычка 4. При любой возможности учиться и растить себе замену

Вместе с управляющими партнерами Стратоплана Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым разберем эти привычки на примерах, покажем, как внедрить их в свою работу, и поделимся хитростями, которые помогут закрепить их в ежедневной практике.

19 декабря с 17:00 до 19:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450

Участие бесплатно, запись доступна для всех зарегистрированных.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Книга отзывов и откровений
Что пишут про Стратоплан студенты, авторы каналов, исследования

Для многих главной рекомендацией чего-либо может послужить только отзыв человека, в чем-то похожего на нас: прошедшего через схожий опыт и имеющего идентичные цели. Так уж мы, человеки, устроены. 

Поэтому мы собираем реальные отзывы наших студентов, которые по совместительству пишут для вас в своих пабликах про управление и IT. Читайте и задавайте вопросы авторам напрямую или пишите нам. 

Но сначала независимое исследование руководителей разработки от Devcroud, в котором мы упомянуты несколько раз.

Редакция Devby подослала к нам на курс своего журналиста, чтобы он «по горячим следам» описал свой опыт обучения в Стратоплане. Что из этого вышло.

Автор телеграм-канала «Тимлид очевидность» Евгений Антонов о поступлении на курс «Школа РО»: 
• Впечатления после двух месяцев в программе
• Через три месяца

Откровения Натальи Давыдовой на канале «Наташа пишет про IT» про ее опыт обучения в программе «Команда. Инструменты управления»: 
• Процесс поступления
• Заметки по первому модулю
• Итоги второго месяца обучения
• Выводы после трех месяцев в программе

Еще одна наша коллега, автор канала «Team Lead. С места в career» Ольга написала про программу для СЕО в Стратоплане:
• О поступлении
• Про практику и командную работу над реальными кейсами

Автор канала «DocUps» Николай Волынкин описывает свои ожидания и цели от курса «Soft skills» для инженеров.
Делится тремя самыми сильными впечатлениями в процессе обучения.

Наш студент и автор канала «Тру финансы» пишет о своей уже 13-ой программе в Стратоплане, курсе для СЕО:
Про кайф от работы в группах и решении реальных кейсов в процессе обучения

А вы уже участвовали в какой-либо из наших программ? Поделитесь вашими впечатлениями в комментариях.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как создать стабильный бизнес в нестабильном мире
День 5. Вечнозеленые компании и люди 

Сегодня последний день открытого воркшопа «Бизнес 2030»:
https://stratoplan-school.com/business2030/

Вчера мы говорили о роли СТО в будущем вашего бизнеса, о технологиях и об оптимизации без перегрузки. Запись эфира здесь: 
- YouTube
- Teachable 

Сегодня узнаем о том, как создать стабильный бизнес в нестабильном мире.

Но сначала немного о мимикрии в бизнесе…

Есть листопадные растения, чья листва опадает в определённое время года в связи с холодным либо засушливым климатом; есть также полулистопадные растения, чья листва опадает в связи с неблагоприятными погодными условиями.

По аналогии с ними есть компании, которые сбрасывают листву, а иногда и исчезают совсем, даже те, кто выглядели устойчивыми вековыми баобабами. А есть те, кто проходят кризисы с легкостью и как будто всегда готовы к будущему, каким бы оно ни было.

​​Также есть вечнозелёные растения — те, листва которых сохраняется в течение всего года, а каждый лист живет на растении более 12 месяцев. 

Слово «evergreen» («вечнозеленый») уже применяется в мире бизнеса: вечнозеленый контент (который не теряет свою актуальность со временем), вечнозеленый маркетинг (долгосрочный устойчивый подход к маркетингу, который не полагается на тренды и события) и т.д.

В последний день нашего воркшопа «Бизнес 2030» мы поговорим о вечнозеленых компаниях и людях:

1. Как заметить, где вы сейчас находитесь: с точки зрения собственного состояния, команды, бизнеса, операционной эффективности, технологий…

2. Как понять, где вы хотели бы оказаться к 2030 году, учитывая, что мир точно преподнесет сюрпризы.

3. Как встроить постоянное обучение, направленное на изменения и повышение устойчивости, в свою стратегию.

Ждем вас сегодня с 16:00 до 18:00 (GMT+3). 
До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Что должен уметь СТО будущего
День 4. Фокус на технологиях: оптимизация без перегрузки 

Открытый воркшоп «Бизнес 2030» набирает обороты: https://stratoplan-school.com/business2030/

Вчера мы обсуждали роль, которую играет HR в реализации стратегии. Смотрите запись здесь: 

- YouTube
- Teachable 

Сегодня порассуждаем о технологиях и об оптимизации без перегрузки. 

Мы задались вопросом: как поменялись требования к СТО за последние несколько лет? После анализа рынка и запросов от бизнеса к соискателям на данную позицию мы пришли к выводу, что большинство основополагающих менеджерских компетенций особенно не поменялось. Это стратегия, операционный менеджмент и финансовое управление. Обладая данными компетенциями, СТО сможет привести компанию к успеху.

Как же найти наиболее подходящего кандидата на эту позицию и как помочь своему СТО в развитии и подготовке к вызовам будущего? 

Об этом будем говорить сегодня на открытом воркшопе «Бизнес 2030».

▪️ Технологические тренды последних 5 лет
▪️ Трансформация СТО последних 5 лет
▪️ Что есть «база» СТО
▪️ Кто такой СТО
▪️ СТО будущего: версия 2030
▪️ Технологические тренды будущего: версия 2030
▪️ Успех 2030
▪️ Ответы на ваши вопросы

Ждем вас в 16:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/business2030/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

HR-кошмар
День 3. Какую роль играет HR в реализации стратегии

В самом разгаре открытый воркшоп «Бизнес: 2030: на пределе эффективности». 

Вчера мы говорили о том, с чего начинается стратегия. Запись эфира здесь:
- YouTube
- Teachable

Сегодня узнаем, какую роль играет HR в реализации стратегии.

Вы когда-нибудь задумывались о том, доверяете ли вы своему HR-у?

Здравствуйте, с вами тренер Стратоплана Вероника Коппек. Уже более 19 лет я обучаю руководителей среднего и высшего звена (в РБ, РФ, Украине, Узбекистане, а также в 2014 году в Калифорнии на позиции PM в Google). Сегодня я проведу для вас третий день воркшопа «Бизнес: 2030: на пределе эффективности».

За 24 года работы с компаниями я поняла:

1.  Подавляющее большинство собственников и CEO компаний не доверяет своим HR-ам. Самый простой пример: когда HR узнает про управленческие решения после того, как они приняты, и часто после того, как их уже сообщили персоналу. Что является явным признаком доверия, так это то, что без участия HR-а не принимается ни одно управленческое решение, не осуществляется ни одна коммуникация или переговоры с сотрудником. И дело не в том, что без HR-а это нельзя сделать, а в том, верите ли вы, что его участие в этих решениях может повлиять на их качество и последствия. На данный момент я могу привести только 8 случаев, когда это доверие есть. Если вы не доверяете своему HR-у, то как вы можете доверить ему работу с вашей командой?

2.  Бизнес не формирует запрос HR-у на управление уровнем доверия в компании. Вовлеченность измеряем, лояльность тоже, текучесть персонала — пожалуйста, а доверие — нет. А управлять, как известно, можно только тем, что мы в состоянии измерить. Конечно, невозможно просто измеряя доверие определять его уровень, но без измерения мы не сможем понять, как конкретные события, решения или люди влияют на доверие в нашей компании. За всю мою карьеру только один генеральный директор пришел с запросом на повышение уровня доверия в компании. При этом почти 90% проблем, с которыми обращаются собственники или CEO, так или иначе связаны именно с этим.

3. Подавляющее большинство собственников и CEO компании вообще никому не доверяет. Собственник не доверяет своим партнерам и наемным топ-менеджерам. Топ-менеджеры не доверяют своему собственнику и друг другу. Не доверяют своим линейным руководителям. У нас эпидемия недоверия. Кто-то впадает в микроменеджмент. Кто-то хаотично меняет людей и команды в поисках лучших сотрудников, которым можно будет доверять. Кто-то мечтает оцифровать свой бизнес настолько, чтобы вообще не надо было работать с людьми. Кто-то накапливает стресс и выгорает, потому что в одиночку тянет ответственность за бизнес из-за того,что доверяет только себе и никому больше. 

Сегодня я поделюсь с вами инструментами, которые помогут вам измерять доверие, а также способами его формирования, защиты и распространения. А еще расскажу, какую роль в этом может сыграть HR. До встречи в 16:00 (GMT+3).

Регистрация здесь: 
https://stratoplan-school.com/business2030/

Искренне ваша,
тренер Стратоплана Вероника Коппек

Пугающая статистика из мира СЕО
День 2. Стратегия начинается с руководства

Присоединяйтесь к открытому воркшопу «Бизнес: 2030: на пределе эффективности».

Вчера мы выясняли, когда стратегия бизнеса работает против команды. Посмотреть запись эфира можно здесь: https://youtu.be/L5gOJmNlemc

Сегодня будем говорить о том, с чего начинается стратегия.

Почему-то вспомнилась строчка из песни группы U2 «Stuck In a Moment You Can't Get Out Of»:

I'm not afraid
Of anything in this world
There's nothing you can throw at me
That I haven't already heard…

Тем не менее, некоторая информация нас по-прежнему обескураживает, то есть приводит в состояние растерянности и (пусть даже временно) лишает уверенности в себе. Посудите сами:

- Каждый 8-й человек живет с психическим расстройством
(
WHO)
- Распространенность расстройств значительно выше среди СЕО: 49% из них испытывают проблемы
(2018/19 и 2022)
- Исследование 12 000 СЕО в 11 странах показывают, что они чаще подвержены
психическим проблемам, чем сотрудники (2021)
- 75% СЕО хотели бы покинуть свой пост
(2023), оценивают свою работу на 26-28 баллов из 100. То есть совершенно недовольны тем, что они делают.
- Средняя рабочая неделя СЕО составила 62,5 часа (2024)
- 55% СЕО заявили, что в прошлом году у них возникли проблемы с психическим здоровьем, что на 24 пункта больше, чем в 2023 году (2024). И это только официальные данные. 

Получается, что СЕО вымирают, а сотрудники выгорают. И что самое удивительное, происходит это благодаря стратегиям, которые они сами разрабатывают для себя и своих компаний. Еще больше, еще быстрее, еще продуктивнее. Вынос мозга. А все могло быть иначе. Могло ли?

Об этом будем сегодня, на втором занятии бесплатного открытого воркшопа «Бизнес 2030: на пределе эффективности», или почему ваша стратегия может не сработать. Каждый день до 13 декабря (16:00 GMT+3), по 2 часа каждый день.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/business2030/
И до встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

1 час до начала Неформального Стратоплана
Почему новогодние резолюции не работают

Приходите поговорить про обещания, которые сбудутся, и про вашу стратегию на 2025 год.

В 13:00 (GMT+3) Саша Орлов и Слава Панкратов ждут вас здесь:

• Telegram
• YouTube

До встречи!

P.S.: оставляйте свои вопросы для эфира в комментариях под этим постом: https://t.me/StratoplanSchool/3087

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неформальный Стратоплан возвращается
Почему новогодние резолюции не работают 

Около 90% новогодних обещаний и планов не сбываются. Печалька, но не смертелька :)

Согласно опросу Forbes Health/OnePoll, проведенному в октябре 2023 года, 61,7% респондентов признаются, что чувствуют давление, заставляющее их ставить перед собой цели на новый год. Кроме того, многие из них планируют поставить сразу несколько целей: 66,5% опрошенных сообщили, что намерены сформулировать три или более обещаний самому себе на следующие 365 дней.
Будь то похудение, избавление от долгов, новая работа, занятие любимым хобби, расширение круга общения или что-то другое, для многих людей новогодние резолюции стали неотъемлемой частью праздника. Однако реальность такова, что более 90% этих обещаний будут забыты уже через несколько месяцев.
Стримы Неформального Стратоплана возвращаются, и уже завтра мы проведем трансляцию про обещания, которые сбудутся, и про вашу стратегию на 2025 год.

Вот примерный план вопросов, которые мы будем обсуждать, но вы всегда можете присоединиться к дискуссии и спросить спикеров Славу Панкратова и Сашу Орлова о чем-то своем:

Вновь начинаю обещать себе, что с НГ пойду делать что-то. Запишусь на английский, подниму вопрос переработок или еще чего. Но, скорее всего, вновь ничего и не сделаю. Как так получается?
Ну вот реально, у кого есть стратегия на целый год? Тут непонятно, что в следующем месяце будет, а говорят про эфемерные планы на целые 12 месяцев.
Есть пример стратегии, чтобы можно было использовать ее как шаблон? 
Чем можете поделиться из того, что помогает вам начинать год не с обещаний, а с действий? 
Что можно сделать за этот месяц?

Заглядывайте на огонек в субботу, 7 декабря, 13:00 (GMT +3): 

• Telegram: https://t.me/StratoplanSchool 
• YouTube: https://www.youtube.com/live/7MeTn9GRevQ

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Зачем учиться переговорам
Кому нужно в Открытый университет

(Последний день регистрации в Открытый бесплатный переговорный Университет. Записывайтесь: https://stratoplan-school.com/university/)

Какие самые главные аргументы в пользу того, что вам просто необходимо попасть в пятый Открытый университет?

1. Учиться лучше заранее. Потому задним умом мы все сильны. Помните, как после очередных неудачных переговоров вы начинали внутри своей головы фантазировать: «Эх, вот как надо было сказать...». Кулаками после драки не намашешься, навык нужно нарабатывать еще до нее.

2. Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. Отказываясь тренировать эту защиту, вы как будто... предаете себя. Никогда не смотрели с этой точки зрения?

Еще раз пройдитесь по тому, о чем мы говорили в течение этой недели, и примите решение. И да прибудет с вами сила!

• Какие ситуации являются переговорными
• 5 переговорных стратегий
• Как конфликтовать правильно
• Манипуляции

Узнайте все о переговорах, научитесь их успешно проводить и при этом чувствовать себя спокойно и уверенно. С 9 по 13 декабря в Открытом переговорном университете от Стратоплана. 

Сегодня последний день регистраций: https://stratoplan-school.com/university/

Спешите! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

За что можно получить… плохую карму 
Урок 4. Как противостоять манипуляциям 

(Регистрируйте команду из 5 человек в Открытый переговорный Университет: https://stratoplan-school.com/university/)

— В этом году я прошу у Деда Мороза только одного… пощады. Потому что в 2024 году мною неоднократно была использована манипуляция. Но только из-за того, что Открытый университет по конфликтологии начинается в декабре, и у меня еще нет знаний о конструктивной конфронтации.

Конечно, мало кто манипулирует осознанно (по крайней мере, очень хочется в это верить). Все мы делаем лучшее из того, что умеем и знаем. Настал момент проверить, нужно ли вам уметь и знать больше, чтобы в наступающем году не только Дед Мороз, но и вы сами были собой довольны, а манипуляции остались в прошлом.

Признаки того, что вами манипулируют (или манипулируете вы):
▪️Преувеличенная комплиментарность
▪️Ускоренный темп речи
▪️Наступательность
▪️Требование немедленно принять решение
▪️Слишком щедрые посулы или преувеличение объема возможных потерь
▪️Неравенство ответственности
▪️Элементы психологического прессинга
▪️Чувство неудобства, неловкости, внутреннего диссонанса
И еще, и еще…

Испытывали нечто подобное?

Мы научим вас, как защищаться от манипуляций и использовать вместо них конструктивную конфронтацию.

В четвертый день нашего Открытого переговорного университета будем говорить про манипуляции. Занятия начнутся уже в понедельник и продлятся до 13 декабря. 

Регистрируйте команду из 5 человек и учитесь переговорам вместе!

Ждем вас!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Коса на камень
Урок 3. Конфликты в переговорах

(Регистрируйте свою команду в бесплатный Открытый переговорный Университет: https://stratoplan-school.com/university/)

Бытовая ситуация не про IT. Но зато жизненная. У айтишников ведь тоже есть жизнь помимо работы.

Представьте, живет себе поживает обычная среднестатистическая семья (мама, папа и ребенок). Оба родителя души не чаят в своем чаде и хотят для него только добра. Только папа считает проявлением заботы гиперопеку и гиперконтроль с подтекстом «мир — ужасное место, и все вредно и опасно», а мама топит за свободу развития личности в гармонии с окружающим миром. Типа: «Go, be free!»

И вот эти два родителя просто убить друг друга готовы, хотя желают одного и того же: счастья своему ребенку. Каждая попытка обсудить этот вопрос и найти компромиссы заканчивается обидами, непониманием и скандалом. Хотя цели у сторон совершенно одинаковые.

Довольно частая ситуация в переговорах. В работе то же самое. Все хотят своему проекту хорошего, но почему-то договориться про это оказывается архисложно… Эмоции искажают информацию, и участники конфронтации ее неправильно считывают. Как же привести такие переговоры к успеху и возможно ли это вообще? Так ли все ужасно, как кажется, или у конфликтов могут быть и позитивные последствия?

Третье занятие в Университете будет про конфликты в переговорах.

«Мы не договорились, но цели у нас были одинаковые. Более того, мы еще и поругались». Довольно частая ситуация в переговорах, если их начать разбирать. На эфире поговорим про то, какую информацию несут конфликты и что на самом деле пытается сказать наш собеседник. Может оказаться, что мы конфликтуем, находясь на одной стороне.

Также изучим позитивные последствия конфликтов. Поскольку бывает так, что именно правильное поведение в них является основанием для заключения сделки, достижения договоренности и т.п.

И, конечно, попрактикуемся в управлении этим процессом, чтобы конфликтовать с умом или не допустить ненужной конфронтации.

Регистрируйте команду из 5 человек и приходите в Открытый университет, который пройдет с 9 по 13 декабря: https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

8,17 миллиарда переговорных стратегий 
Что будет на втором занятии Универа

Продолжается набор студентов в Открытый бесплатный переговорный Университет.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/

Помните такой анекдот?

Пациент: 
— Доктор, меня все игнорируют…
Доктор: 
— Следующий!

Согласитесь, когда у вас есть ощущение, что вы говорите в пустоту, а ваши мнение, потребности и желания не учитываются, это не так уж и смешно…

По данным на ноябрь 2024 года, население мира уже достигло 8,17 миллиарда человек. Кое-кто из этой толпы старается искать компромиссы и решения, устраивающие всех. Другие предпочитают не тратить лишних слов и сразу вырывают свой любимый топор. А соседнее племя хлебом не корми, дай раскурить трубку мира и договориться о сотрудничестве. 

Мы все очень разные. 8,17 миллиарда разных людей. И каждый со своим пониманием того, как решать спорные и не очень вопросы. И вот, изучив это множество людей и их истории, специально обученные специалисты выделили самые выгодные переговорные стратегии. Конечно, их великое множество, но на втором занятии Открытого университета мы расскажем вам о пяти из них:

Избегание, Соперничество, Компромисс, Уступка и Сотрудничество (Консенсус).

Как вы могли догадаться, второе занятие Университета мы решили посвятить лучшим стратегиям переговоров. 

Разберем на практике:

Переговоры «с нулевой суммой» и переговоры со множеством взаимно выигрышных вариантов
Пять стратегий и ваши сильные приемы для каждой из них
Какие стратегии выбирать в переговорах внутри компании
И бонусом затронем важнейшие аспекты того, как говорить про деньги на собеседованиях

9–13 декабря, Открытый переговорный университет от Стратоплана. 

Регистрируйте команду из 5 человек и приходите на занятия:  https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Квиз «Бешеные бабки»
Урок 1. Основы эффективных переговоров

(Продолжается набор студентов в Открытый бесплатный переговорный Университет. Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/)

А давайте устроим квиз? Мы вам опишем несколько ситуаций, а вы угадаете, какая из них является переговорной. Поехали!

Ситуация 1:
Ваша избранница заходит в комнату (где вы тихо и мирно, никому не мешая, играете в Xbox) и начинает очень эмоционально высказываться (в простонародье «орать»), что вы совсем обнаглели и помощи от вас никакой, и где ее глаза были, когда она выходила за вас замуж… В общем поток сознания.

Примечание: если вы женщина, то просто переставьте героев местами. Вы играете в Xbox, а муж заходит в комнату со шваброй и орущим младенцем на руках и начинает вас несправедливо обвинять в разных вещах, которые он себе надумал. Представили?

Ситуация 2:
Вы узнаете, что в одной известной компании открылась очень привлекательная для вас вакансия. Проходите отбор и попадаете на этап собеседования, во время которого вас спрашивают, сколько вы хотели бы получать, после чего обрисовывают функционал, явно выходящий за рамки данной должности. Плюс, вам бы хотелось работать из дома, а они настаивают на офисе. 

Примечание: согласитесь, достаточно скучная, но зато очень жизненная ситуация. Следующая повеселее.

Ситуация 3:
Во время летнего отдыха в деревне вы пришли на местный рыночек, чтобы купить продуктов. Одна бабулька сразу пытается взять вас в оборот и всучить вам два килограмма картошки, кабачок и пучок достаточно грустно выглядящей зелени за Х денег. А ее конкурентка устраивает демпинг и предлагает вам похожий набор за Х-20%. Только зелень в нем немного повеселее, но на клубнях подозрительные черные точки. Тут еще третья бизнес-вумен подскакивает (вернее было бы сказать подковыливает) и сует вам под нос стакан семечек за Х/10. А вам нужен только 1 кг картошки от первой, зелень от второй и полстакана семечек, а не целый кулек, от третьей. 

Ну что, угадали, какая из трех ситуаций является переговорной? Правильно, все три. И по разнообразию антуража и действующих лиц вы можете догадаться, что переговоры окружают нас повсюду. От них никуда не деться и можно или благополучно их все время проваливать и получать шваброй по иксбоксу, или уметь договариваться так, что и работа будет из дома, и бабки будут… довольны. 

А знаете ли вы, что ведение переговоров — это не талант (хотя и такое бывает), а умение? То есть каждый может этому научиться. Обнадеживает, правда?

Поэтому первое занятие в Университете мы посвятили основам переговоров.

Успешные переговоры начинаются задолго до их фактического старта. Качественная подготовка — это не просто формальность, а фундамент, на котором строится их успех. Почему? Без четкого плана, понимания целей и возможных сценариев вы рискуете остаться без желаемого результата.

О чем расскажем на занятии:

• Подготовка к переговорам: почему она определяет успех
• Как выглядит алгоритм переговоров
• Что такое ZOPA переговоров и как туда попасть
• Что такое WATNA и BATNA
• Какие цели мы можем ставить на переговоры и почему учитывать позиции недостаточно.

Обо всем этом будем говорить (и все это будем практиковать) на первом занятии нашего Открытого университета, который пройдет с 9 по 13 декабря. 

Регистрируйте свою команду из 5 человек прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Даровое обучение
Как научиться грамотно вести переговоры

Вы все еще можете зарегистрироваться в Открытый бесплатный Университет. Тема: переговоры

«Я не боюсь того, кто отработал 10 000 разных ударов один раз. Я боюсь того, кто отработал один удар 10 000 раз»
— Брюс Ли

Знаете, почему вы не умеете договариваться с некоторыми людьми? Понятно, что у вас интересы могут не совпадать, и что все люди разные — тоже понятно. Но причина на самом деле глубже.

Ваш стиль поведения в переговорах является частью вашей личности. И они начались в вашей жизни с раннего детства, когда вы еще не понимали слова, но уже осознавали, как меняется тон голоса у окружающих людей. И дальше вы жили в постоянных переговорах, еще будучи ребенком. Чтобы выжить в окружающей среде, выбирали свои стратегии: где-то вступали в схватку и споры, где-то делали шаг назад. Именно так и формировался ваш стиль переговоров. Физиологически это происходило, как показывают нам исследования, на уровне структуры мозга и нейронных связей.

Сейчас вы уже не ребенок, но до сих пор выбираете те самые давние, наработанные стратегии переговоров. Они могут сейчас работать вам во вред, но… структурой мозга зафиксировано, что так лучше. Лучше повышать голос, биться за любую мелочь до последнего сейчас, или сдавать назад, молчать, когда на тебя злятся, потом.

Но есть и хорошие новости: мозг нейропластичен. Нейронные связи могут перестраиваться в результате регулярной тренировки. Именно поэтому умение вести переговоры — это тренируемый навык. Принцип прост: прожив переговорные ситуации много раз в безопасной среде курса, вы уже будете готовы ко всем возможным вариантам развития переговоров в реальной жизни. Во время нашего Открытого университета у вас будет возможность пробовать его на реальных практических кейсах, с реальными людьми и обратной связью от коллег и тренера. Таким образом, когда вы попадете в похожие ситуации в реальной жизни (а это точно произойдет), вы уже не будете нервничать, а будете точно знать, что делать.

Открытый университет от Стратоплана пройдет 9–13 декабря. Тема этого потока: переговоры.

Собирайтесь в команды по 5 человек и быстрее регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/

До старта осталась всего одна неделя. Скоро расскажем подробнее о том, что будет внутри курса. Следите за анонсами.

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Продолжается набор в переговорную группу
Что случается с теми, кто не умеет договариваться

Продолжаем регистрировать команды в наш Открытый бесплатный Университет.
Тема потока: переговоры

— Нужно вызывать у коллег умеренный страх, иначе они попытаются с вами общаться. 
«Правила провальных переговоров» (неизданное)

— Ну и слава Богу! — можете сказать вы. И это понятно. Возможно, вы всю жизнь только и мечтаете, чтобы от вас все отстали. К сожалению, когда вы проваливаете переговоры, вместе с долгожданным одиночеством приходят и другие побочные эффекты. Например: вы не продвигаетесь по карьерной лестнице, не получаете офферы, повышают не вас, а вас продавливают, вы делаете то, что вам не нравится… продолжать? Короче, печалька 🙁

А бывает так:

Приходит к менеджеру сотрудник со словами: «Что-то все дорожает, курс бакса вон смотри где, нельзя ли поднять зарплату процентов на 20%?» И человек толковый, хочется его как-то поддержать. И менеджер, добрая душа, находит бюджет, поднимает человеку зарплату. А потом… остальные члены команды начинают заходить с такими же просьбами. В какой-то момент бюджет кончается, те, кому не хватило, начинают обижаться. А директор, глядя на это всес сбоку, понимает, что этому менеджеру пока рановато работать с настоящими зубастыми клиентами, слишком он добрый…

Или приходишь ты к сотруднику донести до него конструктивную обратную связь, а он тебе начинает объяснять, что это происходит, потому что в соседних командах все козлы. Ты его слушаешь и понимаешь, что, пожалуй, да — там все козлы. И уходишь. А потом думаешь: да нет, постойте, не могут быть все козлы. Возвращаешься. Слушаешь, снова тебя убеждают. И так по кругу.

Или давайте нерабочий пример. Тебя останавливает ДПС-ник. Вроде ты даже что-то нарушил и готов понести наказание. Но он тебе в процессе еще и хамит, а ты не знаешь как ответить, и только сжимаешься внутри от несправедливости.

А как в последний раз вы сливали переговоры: с работником дорожно-транспортной службы, в ЖЭКе, с хамоватым соседом, обесценивающим топ-руководителем? Помните как у вас при этом холодели руки, стучало сердце, вы злились, но не знали, что делать и что сказать?

С вами случались подобные ситуации?

Чтобы не стать героем подобных историй, научитесь искусству переговоров в нашем Открытом университете, который пройдет 9–13 декабря. Главное условие: приведите с собой 5 человек в команду и обучайтесь вместе.

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/university/

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Увидимся в Универе!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Никуда не годится
Как провалить даже самые простые переговоры

(Продолжается регистрация в Открытый бесплатный Университет по переговорам. Сначала зарегистрируйтесь там, потом читайте текст 🙂 

Хотите очаровать кого-нибудь своей необщительностью? Вот 3 типичных ошибки в переговорах, которые вам в этом помогут. Запоминайте, а лучше записывайте 🙂

1. Отсутствие подготовки
Отталкиваться от своих задач и не учитывать цели, возможные возражения второй стороны. Важно помнить, что перед вами такой же живой человек со своими задачами и хотелками, как и вы. Дополнительная информация, собранная заранее, может помочь продумать варианты компромиссов еще до встречи. Важно помнить, что на том конце переговоров тоже человек, с собственными интересами и задачами. Когда мы забываем про это, не подумав заранее о возможных мотивах оппонента, и каждый упирается в свое, переговоры часто могут завершиться переходом на личности или провалом, что по сути одно и то же.

А еще можно неясно понимать перед началом переговоров, чего ты на самом деле хочешь — максимально конкретно. Тоже частая история.

2. Пренебрежение точкой согласия по проблеме
Крайне важно попробовать посмотреть на проблему с одного ракурса, а не пытаться каждому решить свою задачу. Часто мы входим в переговоры с уверенностью, что все участники одинаково видят и понимают их тему. Но, как мы выяснили выше, все люди разные, и если вы видите в чем-то проблему, это вовсе не означает, что она является таковой для вашего визави. До тех пор, пока вы не посмотрите на ситуацию с одинаковой позиции, вы будете переговариваться о разном. 

Рассмотрим сферического руководителя в вакууме. Он постоянно развивается, в том числе ездит на конференции. И вот возвращается он с одной из них с припадком энтузиазма и множеством светлых мыслей. И сразу к команде: «Парни, я все понял, нам нужно срочно внедрить правильный Scrum, Kanban, SAFe» — в общем, что-то нужно срочно внедрить.

И у команды в глазах тут же немой вопрос: «А зачем?» Серьезно, ведь как-то же до этого мы все работу работали, релизы релизили, кастомера сатисфачили. Зачем нам что-то внедрять?

Люди не видят проблему, а руководитель уже проталкивает решение. Точка согласия по не пройдена.

3. Неиспользование точки выхода
Если переговоры идут не так, как вы планировали, нет цели до упора душить себя и того, кто напротив. У вас всегда есть возможность выйти из них. Хотя бы на время. Например, так:
– Я чувствую, что сейчас не доношу до тебя весь масштаб проблемы/я не нахожу сейчас аргументов, чтобы ты понял(-а), насколько это важно для меня. Давай я возьму паузу, и мы продолжим говорить про эту тему через Х времени.
Смело берите перерыв и используйте его для сбора информации и аргументов. 

И, конечно же, не стоит забывать про то, что иногда, даже договорившись о чем-то, каждая из сторон может понять достигнутый результат по-своему. Отсутствие фиксации итогов переговоров может свести к нулю все, к чему вы пришли. Это как точка согласия, о которой мы говорили ранее. Завершите переговоры на одной волне, и тогда вы действительно получите устойчивые результаты и проговорите/пропишете их.

Приходите в Открытый университет Стратоплана с 9–13 декабря, и мы вам расскажем больше о том, что нужно делать, чтобы провалить любые переговоры. Все желающие смогут пойти от обратного и научиться тому, как проводить их успешно. 

Регистрируйте свою команду из 5 человек уже сейчас: https://stratoplan-school.com/university/ 

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Они повсюду
Кому нужно уметь вести переговоры

(Продолжается регистрация в Открытый бесплатный Университет по переговорам)

«Они повсюду. Они окружают нас. Они здесь даже сейчас, в этой комнате. Ты видишь их, когда смотришь в окно или включаешь телевизор, когда работаешь, когда идёшь в церковь, когда платишь налоги...»
— Морфеус, к.ф. «Матрица» (1999)

Вот вы приходите просить повышения ЗП — это переговоры?
Вы хотите смотреть футбол, а жена ехать вместе закупаться подарками на Новый год — тоже переговоры… да еще какие.
Проходите интервью на новую работу — и это переговоры! 
Конфликты с руководителем или коллегами, когда вместо тысячи слов так и хочется пустить в ход физическую силу — увы, и такие переговоры тоже случаются.

Хотим мы того или нет, вся наша жизнь – это сплошные переговоры. И уж наверняка вы с нами согласитесь, что если все равно от них никуда не деться, то лучше уж научиться вести их грамотно и чувствовать себя в них уверенно. 

В Открытом университете вы научитесь говорить, убеждать, аргументировать и отстаивать свои интересы, а также интересы проекта и команды. Вас ждут тщательно спроектированные учебные ситуации, прописанные вводные для каждой игровой роли, растущая сложность кейсов, обратная связь от студентов вашей группы и фасилитация рабочего процесса нашими кураторами.
Если вам кажется, что иногда вы проигрываете в разговорах — вам не кажется. Переговорный навык — это тренируемый скилл. Готовы его прокачать? 

Тогда регистрируйтесь в наш Открытый университет. Тема нового потока: переговоры.
9–13 декабря будем учиться переговариваться и договариваться.

Собирайте команду из пяти единомышленников и регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/ 

❗️Важно! Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам, свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

До встречи в Универе!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Не переговорить, не перевыговорить
Открытый университет про переговоры

Коллеги, мы открываем регистрацию в новый поток нашего бесплатного Университета, на этот раз посвященного переговорам: https://stratoplan-school.com/university/

Каждый день мы вынуждены вести переговоры. С коллегами, супругами, детьми, да даже с продавцами. Надеемся, что у вас успешно получается это делать. Но если чувствуете, что есть куда стремиться, приглашаем в Открытый университет Стратоплана. Один из последних бесплатных проектов в этом году, который пройдет 9–13 декабря (по 2 часа в день):

- 9.12 Основы эффективных переговоров
- 10.12 Типы переговоров и стратегии
- 11.12 Конфликты: решение и предотвращение
- 12.12 Манипуляции: как распознать и противостоять
- 13.12 QA-сессия с разбором кейсов студентов

Если помните, наш прошлый поток учился конфронтации. И научился, между прочим. А все благодаря чему? Благодаря практике, конечно. Если вы уже обучались в Стратоплане, то наверняка заметили, что мы страсть как любим практиковать. Выдаем действенные инструменты и отправляем вас работать в подгруппах с переговорными кейсами, которые мы заранее приготовили — еще до того, как вы насовершаете все возможные ошибки, перестанете их бояться и начнете вести переговоры грамотно, только уже на автомате. Тогда не страшно и в мир выходить. И делать это с сертификатом крутого переговорщика. Можно потом будет в свой профайл на Линкдин добавить или на стену повесить.

Придете? Приходите! С коллегами или друзьями. Мы принимаем заявки только от команд от 5 человек, так как убедились, что тогда обучение проходит бодрее, а новое изучается и отрабатывается быстрее. Если уже участвовали в наших прошлых университетах и хотите вернуться прежним составом, просто сообщите об этом.

Ждем ваши заявки вот здесь: https://stratoplan-school.com/university/

Получайте полный мануал по переговорным практикам и тренируйтесь по ходу обучения на реальных кейсах.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Любое промедление стоит денег
Последний день скидок 

У ваших сотрудников есть такая замечательная традиция: каждый год они хотят пойти в обучение, но никуда не идут?

Пора что-то менять!

И пока еще малыми средствами. Сегодня последний день низких цен на наши основные программы:
Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО

Сейчас доступны скидки до 15%!
Сегодня в 23:59 (GMT+3) цена вырастет и уже не снизится.

Вчера на опендее мы рассказывали о том, как выбрать программу, которая решит именно ваши задачи. Вот тут можно посмотреть запись эфира:
• YouTube 
• Teachable

А вот, о чем писали на этой неделе: 
Три решения 90% ваших задач
Где ваша точка А
9 месяцев до точки Б
2 способа выбрать программу, которая решит ваши задачи

В каком ухе звенит? Уже в ОБОИХ, потому, что это ласт колл! Любое промедление стоит денег… и знаний, которые помогут изменить вашу жизнь. Решайтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как не лопнуть от гордости
Сегодня опендей наших основных программ

Можно сделать так: давайте все выйдут из зоны комфорта и будут бегать вокруг нее, пока играет песенка, а когда песенка закончится, все должны будут влезть обратно в зону комфорта. Последний, кому не хватило места, идет в обучение.

А можно просто выбрать программу, которая наилучшим образом решит ваши задачи. 
По данным только что опубликованного исследования руководителей от Devcrowd, программы Стратоплана стоят на первом месте среди курсов, рекомендуемых тимлидами. Их выбирает 52,3% опрошенных. Также наш телеграм-канал входит в четверку лидирующих в менеджерском сообществе русскоязычных источников про руководство разработкой. Ну круть же! Как бы не лопнуть нам от гордости :)) Так что подписывайтесь на нас, чтобы быть в тренде 😉 

Итак, какой курс выбрать: Команда, Школа СТО или Школа РО? Хм… Хороший вопрос! И на него у нас есть хороший ответ. 

Приходите сегодня на опендей и все узнаете.

Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

Начинаем в 17:00 GMT+3 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Секрет движения
Что случается у тех, кто у нас обучается

«Секрет движения вперед в том, чтобы начать движение»
— Марк Твен

Мы думаем, что Марк знал, о чем говорил. Еще вчера мы писали про вашу точку А. То место, в котором вы сейчас находитесь. И, конечно, многим из нас хочется хоть одним глазком заглянуть в будущее и увидеть, как будет выглядеть ваша точка Б, начни вы изменения сейчас. Запаситесь терпением и посмотрите, что говорят ваши коллеги, которые уже прошли путь в 9 месяцев до своей точки Б:

«Я вижу, что за время обучения мне удалось развить свои управленческие навыки и получить инструменты для решения рабочих задач. Я провела аудит команды, используя типологии сотрудников, изученные на курсе, что позволило глубже понять мотивацию каждого. На основе полученной информации я скорректировала делегирование, распределив задачи с учетом сильных сторон и предпочтений сотрудников, что повысило их вовлеченность и эффективность работы»

«Курс помог мне освоиться на новой должности тимлида в команде инженеров данных, предоставив теоретические и практические навыки руководства. На этапе «перформинг» команда эффективно работает, тратя минимум времени на споры. Одним из первых шагов стало знакомство с методикой DISC, которая позволила классифицировать участников и лучше понять их рабочие стили. Узнав, что мой тип склонен к поддержке и гармонии, я стал применять это на практике, адаптируя подход к общению на 1:1 встречах для более комфортного взаимодействия»

«Я всегда ценю полученные знания, которые помогают мне не только профессионально развиваться, но и глубже понимать себя, свои цели и приоритеты. Курс помог мне справиться с серьезными вызовами на позиции Delivery Manager: с его помощью я провела диагностику команды по модели DISC, наладила доверительные отношения, повысила прозрачность и создала атмосферу безопасности. Этот опыт научил меня важности конструктивной конфронтации и one-on-one встреч, которые позволили нам выйти из затяжного этапа «шторминга» к эффективной работе»

«Мне удалось систематизировать знания о роли руководителя и освоить практические инструменты, которые я теперь применяю в работе. Я также смогла выровнять понятийный аппарат с коллегами, что упростило совместное использование изученных методов в команде. Я подтвердила для себя интерес к управленческой работе и почувствовала большую уверенность в своих компетенциях, понимая важность гибкости, практического опыта и интуиции для решения нестандартных задач»

Где ВЫ можете оказаться через 9 месяцев и какая из программ может помочь вам в достижении ваших целей? Найти ответы на эти вопросы поможем завтра в 17:00 GMT+3 на опендее. 

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/openday/ 

Если уже определились, подать заявку на поступление в «Школу СТО», «Школу РО» или курс «Команда. Инструменты управления» можно прямо сейчас. До пятницы еще действует низкая цена. Доступна рассрочка.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где наша не пропадала
Почему движение невозможно без вектора

Где вы? Ауууу!
Где вы сейчас находитесь? Понятное дело, что, вероятнее всего, на планете Земля. Но а если более конкретно? Все мы хотим изменений. Больше денег, лучшую позицию, новый проект, проживание в другой стране… да все что угодно. Это ваша точка Б, куда хотелось бы прийти. Но а где ваша точка А? То, что у вас есть уже сейчас и от чего вы отталкиваетесь. Для наших программ мы составили вот такой список вопросов, чтобы помочь вам обозначить пункт, из которого вы отправитесь к изменениям:

1. Ваша текущая позиция.

2. Как долго вы находитесь на этой позиции.

3. Что сейчас в работе вызывает сложности (максимально развернуто)? Максимально развернутые сложности :)) 

4. Как вы поймёте, что решили эти сложности (что изменится, будет делаться по-другому вами и/или сотрудниками и т.д.) — опять максимально развернуто.

5. Ваши планы на ближайшие 2 года (рабочие, карьерные).

Готовы вы к этому или нет, но следующие два года пройдут, а то и пролетят. Если вы хотите, чтобы в вашей рабочей реальности что-то поменялось спустя два года, то важно понимать, где вы находитесь сейчас — точку А и к какой точке Б вы хотите приблизиться.

А вот что рассказывают про свою отправную точку (точку А) наши студенты: https://telegra.ph/ 

22 ноября наши основные программы станут дороже на более чем 15%, так что у вас есть еще 4 дня для принятия решения.

А 21 ноября в 17:00 (GMT+3) мы проведем презентацию наших образовательных продуктов, где подробно расскажем, почему, кому и какие вопросы помогают решить наши основные программы, а также как выбрать наиболее подходящую конкретно вам. То есть о том, как вам оказаться в точке Б.

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

Не хотите учиться, а хотите жениться/развиться/развестись (нужное подчеркнуть)? Тогда все равно напишите, что у вас сейчас. Оно вам пригодится, независимо от того, придете вы в обучение или нет. Обучение — одно из средств для изменений, хорошее средство. Но важнее смотреть, двигаетесь вы туда, куда хотите или нет. 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Близится, пожалуй, самая волшебная пора…Рождество и Новый год. Время, когда все мы, хоть и ненадолго, снова превращаемся в маленьких детей, начинаем мечтать и верить, что наши мечты сбудутся. Разница лишь в том, что с возрастом мы понимаем, что то, произойдет ли чудо, во многом зависит от нас самих. Ведь если есть намерение, Вселенная или Дед Мороз (это уж как вам больше нравится) даст нам все для реализации задуманного.

Давайте же заглянем в сообщения наших, надеемся, будущих студентов и посмотрим, о чем они мечтают в наступающем году…

«Хочу профессионального и карьерного роста. Я начальник отдела, продакт-менеджер и проект-менеджер, а хотела бы в СЕО. Но не знаю, как после обучения устроиться на эту позицию, так как нет именно такого опыта»

«Я хочу укрепить навыки тимлида, а также вкачать управленческие скилы и стратегическое планирование в крупном масштабе. Не могу решить, какая программа мне больше подходит: для СТО или РО»

«Мне важно понять, как сделать сотрудников более вовлеченными в работу, учитывая то, что многие из них удаленщики. Также хотелось бы знать, как оптимизировать найм и избежать рисков, так как процесс осложняется необходимостью релокации. В дополнение ко всему хочу знать, как правильно делегировать задачи, поскольку сейчас требуется слишком высокий уровень моего личного вовлечения»

А теперь про возможности. 21 ноября в 17:00 (GMT+3) на опендее расскажем, какие задачи помогают решить наши основные программы:

1. Школа СТО 
2. Школа РО
3. Команда

А также поможем разобраться, как выбрать ту программу, которая наилучшим образом подойдет именно вам. Расскажем про инструменты, покажем кейсы, продемонстрируем формат.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/openday/

И, конечно же, чудеса не были бы чудесами, если бы не возможность приобретения наших курсов по ПОКА ЕЩЕ ранним ценам. До пятницы. А дальше никакое чудо не спасет их от повышения. 

Мечты сбываются. Особенно если приложить к этому руку (хотя бы одну :))  

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тайна дедлайна
Как не упускать возможности

Немного жутко, но факт…
Знали ли вы, что слово «дедлайн» было впервые использовано в США, в андерсонвилльской тюрьме: «Внутри тюремного ограждения и на 20 футов от него проведена черта (dead-line), за которую нельзя переходить ни одному заключенному ни днем, ни ночью, под страхом расстрела на месте».

А теперь некомфортная, но правда…

• Мечта остается лишь мечтой, пока вы не определите для нее дедлайн.
• Дедлайны требуют действий и будут подталкивать вас вперед.
• Дедлайн можно назначить для чего угодно.
• Делайте свой дедлайн реалистичным, делайте его достаточно близким, чтобы он вас стимулировал.

А вот и очередной дедлайн. В следующую пятницу заканчивает свое действие самая низкая цена на наши основные программы (февральские потоки):

Команда. Инструменты управления
Школа РО
Школа СТО

Не уверены, нужно ли вам долгосрочное обучение? Приходите к нам на опендей 21 ноября в 17:00 (GMT+3).

Регистрация здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/226362/ 

Или присылайте свои вопросы сюда

На следующей неделе будет дороже, и решиться может быть сложнее. Вкладывайтесь в свое будущее сегодня! И приходите на неделю продаж наших программ, которая стартует уже в понедельник.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ой, что было то, что было
Резюме семинара «Стратегическое выгорание»

Встреча началась с непринужденных разговоров и шуток, но когда спикеры и управляющие партнеры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов начали обсуждать борьбу с выгоранием и стратегическое планирование, семинар приобрел более серьезный тон. По словам спикеров, тщательный анализ последних исследований подтверждает необходимость более системного подхода к повышению эффективности работы организаций. 

Запись семинара можно посмотреть здесь:
• YouTube 
• Teachable

Для долгосрочного успеха компаниям важно инвестировать не только в операционную эффективность, но и в развитие сотрудников. Ранее мы уже говорили о том, что компании, которые вкладывают не только в свою операционную эффективность, но и в развитие сотрудников, становятся быстрее, лучше и т.д. Эти выводы мы сделали, проанализировав исследования, проведенные Сколково, Antal, LinkedIn и McKinsey Global Institute. 

Вот еще несколько интересных показателей. Сотрудники в возрасте до 40-50 лет стремятся к стабильному и широкому кругу обязанностей, а те, кому 20-30 лет, как раз наоборот, ориентированы на карьерный рост. Согласно полученным данным, людей в возрасте до 50 лет в первую очередь привлекают компании с высокими зарплатами. Однако после 50 критерии выбора работодателя меняются. При этом 68% опрошенных готовы остаться со своим нынешним работодателем при условии повышения зарплаты, даже если имеют хорошие предложения о работе в других компаниях.

Вроде бы все пока понятно, но…Особого внимания заслуживает статистика, связанная с эмоциональным состоянием людей: 71% респондентов признались в том, что испытывают выгорание на рабочем месте. 

Читать полностью: https://telegra.ph/

3 шокирующих факта о выгорании
Сегодня открытый эфир «Стратегическое выгорание»

1. 40% сотрудников задумываются об уходе с работы, поскольку не в состоянии выдержать оказываемое на них давление и следующий за этим стресс

2. 1 триллион долларов ежегодно теряет мировая экономика в связи со снижением производительности, вызванной выгоранием 

3. 120 тысяч смертей ежегодно являются следствием выгорания (и это только в США)

Выгорание сотрудников оказывает серьезное влияние на компании как с финансовой, так и с операционной точек зрения. Организации с высоким уровнем выгорания сталкиваются с пониженной вовлеченностью сотрудников, увеличением числа больничных и снижением лояльности работников. И это только вершина айсберга. Не боитесь узнать больше? 

Тогда приходите сегодня в 17:00 (GMT+3) на онлайн-семинар «Стратегическое выгорание». Спикеры: управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Саша Орлов.

Зарегистрироваться на семинар:
https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Спойлер! Надежда есть, и мы расскажем, что нужно делать, чтобы она превратилась в веру.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Кризис = опасность + возможность
Уже завтра открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»

В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых читается как «опасность», а другой — как «возможность». Мы уже немного говорили с вами о том, какую опасность для компаний представляет стратегическое выгорание:

1. Когда перестает работать операционная эффективность 
2. Как наличие стратегии влияет вообще на все
3. Какое есть решение 

А о том, какие возможности существуют, чтобы не выгорать целыми компаниями, расскажем подробнее уже завтра на открытом практическом семинаре «Стратегическое выгорание». 

Будем решать проблему выгорания на уровне бизнес-стратегии завтра, в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Некуда деваться 
2 дня до семинара «Стратегическое выгорание»

Уже в эту среду открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»: как решить растущую проблему? А решать придется, никуда не денешься…

Выгорание сотрудников — это уже не просто личная трудность, а стратегический вопрос, подтачивающий эффективность и устойчивость компаний. В условиях растущей тревожности и усталости попытки бороться с этим симптоматически, через отдых или финансовую поддержку, дают лишь временный эффект. Тенденция к выгоранию только усиливается, и компании видят, что добавление психологической помощи в соцпакет или частые отпуска не решают проблему в корне.

Почему вопрос выгорания актуален для бизнеса и требует стратегического подхода?
Речь не только о том, как помочь сотрудникам «выкарабкаться из ямы», но и о том, как они туда попали. Чтобы понять, как преодолеть выгорание на системном уровне, нужно посмотреть на проблему иначе: не с точки зрения отдельного человека, а на уровне стратегий и процессов компании.

Кто будет: 
Вы, ваши коллеги и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Что будет:
Онлайн-семинар и обзор ситуации на основе исследований СКОЛКОВО, ANTALTalents, LinkedIn и McKinsey. Предложим несистемное решение системной проблемы. Расскажем, причем тут стратегия и как избежать ситуации стратегического выгорания.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Когда: 
13 ноября, 17:00 (GMT+3)

Для кого: 
HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцев и основателей компаний и стартапов. 

Почему: 
Потому что от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику.

Чего ждать: 
Неприятной встречи с реальностью и конкретных рекомендаций, как избежать ситуации «стратегического выгорания» в вашей компании. Готовы?

Приходите!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Проследуйте к выходу или выбирайте что-то другое
Как избежать стратегического выгорания 

«Сажать сад — это верить в завтра»
— Одри Хепберн

«Обучать своих сотрудников — это тоже верить в завтра»
— Стратоплан

Строить стратегию компании, ориентированную только на людей?
или
Строить стратегию компании, ориентированную только на перфоманс?
или 
Найти золотую середину?

Как же перестать выгорать целой компанией и по отдельности каждому? 

ВЫХОД ЕСТЬ, и его эффективность доказана цифрами.

Только двойная направленность — на развитие людей + операционную эффективность — дает компаниям долгосрочное преимущество в производительности.

Согласно отчету McKinsey, люди+ОЭ компании:
• В 3,6x чаще становятся «суперзвездами»
• В 4,3x чаще сохраняют финансовую динамику в течение 9 лет из 10
• В 2x быстрее росли по деньгам в Covid, чем операционно ориентированные 

Приходите, расскажем больше!

Открытый практический семинар «Стратегическое выгорание».

Онлайн, 13 ноября, 17:00 (GMT+3). Ссылка на регистрацию:
https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Все, приехали... или рост на пределе (доказано цифрами)
Как наличие стратегии влияет вообще на все

Замечали ли вы, что путь к месту, расстояние до которого нам неизвестно, кажется дольше, чем дорога в знакомый пункт назначения? И вот почему… Зная, к чему готовиться, мозг дает организму команду выделить ресурсы, необходимые на выполнение конкретной задачи. А что если дистанция неизвестна? Правильно! Он не знает, сколько выделять (может выделить больше, а может меньше). 

Если у вас есть дети, то вы наверняка сталкивались с тем, что когда идешь или едешь с ними в новое место, они просто задалбывают вопросами типа «еще долго?», «сколько минут осталось?», «уже почти приехали?». И дело вовсе не в том, что они пытаются довести вас до белого каления. Просто их мозг требует эту информацию, чтобы знать, сколько ресурсов выделить. Да что дети! Всем нам сложно жить в состоянии неопределенности. 

Исследования подтверждают связь между долгосрочным планированием и продолжительностью жизни. Это связано с тем, что наличие целей и долгосрочных планов улучшает физическое и психологическое благополучие человека. Одним из крупных ресерчей на эту тему является исследование, проведённое учеными из Университета Мичигана в 2019 году, и опубликованное в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. В нем рассматривалось, как наличие жизненной цели связано с более низкой смертностью и меньшими рисками для здоровья.

Читайте продолжение: https://telegra.ph/ 

Что же теперь делать? 

Приходите на открытый практический семинар «Стратегическое выгорание», расскажем.  

Ждем вас 13 ноября в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

В головах каша
Как понять, что ваша компания выгорает 

Мы уже рассказывали вам о том, что несмотря на то, что, согласно исследованию Сколково, 71% респондентов являются эмоционально выгоревшими, компании топят за повышение операционной эффективности и ставят ее во главу своих стратегий. Всего 6% компаний отметили выгорание как приоритетную проблему, которую они хотели бы решить. Остальные повышают операционную эффективность. Как? С помощью выгоревших сотрудников. А что потом? А потом: «Эти выгорели, несите новых!»

В свою очередь, сами сотрудники, похоже, не очень понимают, что с ними происходит, и отмечают как одну из приоритетных личных целей не самовосстановление, а расширение своего функционала. В надежде со временем свалить на позицию повыше «и вот тогда я наконец смогу выдохнуть и начнется жизнь». Ага! Выглядит это так, как будто тонущий человек пытается еще что-то потяжелее на себя сверху повесить. Просто вынос мозга.

Как же понять, что ваша компания выгорает? Вот один из явных признаков:

- Вера в то, что чем больше мы делаем, тем лучше результат. Больше – это то, что нужно! 

Вы в своей компании замечали нечто подобное? 

Если ваш ответ «да» и при этом вы хотите начать с этим что-то делать, приходите на открытый практический семинар «Стратегическое выгорание». Вместе рассмотрим проблему выгорания на уровне вовлеченности людей в стратегически важные инициативы бизнеса и подскажем, как решить эту проблему. 

Ждем вас 13 ноября в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ЭТИ уже выгорели, несите новых
Кто, как, почему выбирает путь стратегического выгорания?

— Можно ли решить системную проблему симптоматическими методами?

Мы можем закидывать усталость деньгами или пытаться быстренько отдохнуть за короткие выходные, чтобы дотянуть до очередного короткого отпуска. К чему это приводит на дистанции? К растущему уровню усталости, тревожности и выгорания. Компании уже включают в страховое покрытие психологическую помощь или даже терапию. Однако тренд на выгорание никуда не девается: новые книги «Как я выбрался из ямы выгорания» теперь пишут даже не специалисты в психологии или медицине. 

Несмотря на это, крайне редко можно услышать вопрос: «А как ты умудрился в эту яму забраться?» Если вдуматься, именно он определяет саму проблему, а не методы более или менее эффективной борьбы с последствиями.

А что если посмотреть на нее не на уровне одного конкретно взятого человека, который устал, занимался не своим делом или не умеет восстанавливаться?

Что если взглянуть на проблему усталости, тревожности и выгорания на принципиально другом уровне? Уровне стратегии организации и бизнеса.

Потому что проблема не может быть решена на том же уровне, на котором она была обнаружена.

Значит, выход находится НАД уровнем ситуационных наблюдений и решений. Над уровнем повседневных задач и KPI.

Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает вас принять участие в бесплатном практическом семинаре «Стратегическое выгорание», в рамках которого мы вместе рассмотрим проблему выгорания на уровне вовлеченности людей в стратегически важные инициативы бизнеса. 

Для кого:
— HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцы и основатели компаний и стартапов. Именно от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику…

Что: 
Практический онлайн-семинар. Спикеры: основатели и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Когда: 
13 ноября 2024 года, 17:00 (GMT+3) 

Запись мероприятия будет доступна всем зарегистрированным участникам.

Приходите (или приползайте), в зависимости от степени вашего выгорания. Хорошая новость в том, что спасение где-то рядом.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Толку с вашей операционной эффективности?

Уже сегодня стартует бесплатный интенсив «Руководитель 2030».
Первое занятие начнется в 20:00 (GMT+3).

Присоединиться можно здесь: https://t.me/StratoplanSchool/2980

А между тем хотим поделиться с вами нашим свежим консерном…
Представьте себе такую картину: «Человек в инвалидной коляске. Он не может двигаться и вообще уже ничего не может. Питается через трубочку. К нему подходит работодатель и спрашивает: — Какие у вас планы на этот год? Ожидаемо было бы услышать: — Выжить и (план-максимум) начать есть с ложечки. Но вместо этого человек еле слышным шепотом отвечает: — Повышение операционной эффективности.
Занавес»

Несмотря на всю, казалось бы, нелепость данного примера, он ярко иллюстрирует то, что сейчас происходит в большинстве компаний. А нас совершенно перестало радовать то, что происходит…

Проанализировав порядка 2000 отчетов за 2024 год, мы выделили из них 4, на наш взгляд, самых любопытных: Сколково, ANTALTalents, Linkedin и McKinsey. И обнаружили, что 71% сотрудников компаний сталкиваются с эмоциональным выгоранием. Это страшные цифры!

Несмотря на это, компании продолжают ставить во главу своей стратегии повышение операционной эффективности. 

Люди уже не в состоянии закрыть в себе неудовлетворенность и чувство бессмысленности своей работы материальными стимулами. Они вообще не понимают, что с ними происходит. У них нет сил, они не видят смысла. Создается впечатление, что мир захватила эпидемия стратегического выгорания. 

Ситуация настолько тревожная, что мы решили посвятить ей отдельный практический семинар. Завтра расскажем больше… 

А как у вас? Похоже на правду из тошноты и постоянного повышения операционной эффективности?

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

У меня есть своя версия, почему соискатели не любят эти вопросы. Имхо, причин несколько. Во-первых, тяжело открываться и быть искренним с малознакомым человеком, который тебя оценивает. Во-вторых, про эти вопросы, на самом деле, мало кто думает.

Правда, чтобы содержательно ответить на вопрос «Почему вы хотите у нас работать?» хорошо бы понимать свои потребности: что для тебя важно, а что нет, что тебе дает ресурс, а что забирает и так далее.

А вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» вообще вызывает массу сопротивлений. 

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/Kem-vy-sebya-vidite-cherez-5-let-11-01

Кем вы себя видите через 5 лет? :)
Качественно другое время

(В понедельник, 4 ноября, ПРЯМО ЗДЕСЬ начало бесплатного открытого курса «Руководитель 2030». К старту уже готовы 3000 участников. Вы с нами?)

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

Если спросить Google про самые дурацкие вопросы на собеседованиях, то получаешь примечательный список:

Наверняка вы об этом еще не думали
Как вы видите себя через 5 лет?

Меньше чем через неделю, 4 ноября, стартует наш бесплатный интенсив «Руководитель 2030». 

 «Человек ответственен не только за то, что он делает, но и за то, чего он не делает» — Альберт Эйнштейн

Прошла весна, прошло лето, настала осень, а вы не продвинулись ни на шаг? Упс…
А куда двигаетесь? Вы участвовали в нашем опросе о том, как вы видите себя через 1 год?

А если оценивать перспективы ближайших 5 лет, вас в вашей профессии, вашего финансового и психологического состояния, как бы вы их оценили? Где и кем вы будете в 2030 году?

Время неумолимо движется вперед, и с каждым днем на руководителей ложится все больше нагрузки. Возрастающая неопределенность усиливает стресс, а мы — как обычные люди — часто неверно оцениваем будущее, впадая то в чрезмерный оптимизм, то в ненужный пессимизм.

Это приводит к тому, что многие из нас, особенно руководители, живут в состоянии нестабильности, не имея достаточных навыков для работы с собой и с окружающими, а также для создания устойчивых, долгосрочных планов.

Что делать? Как приспособиться к новой, стремительно изменяющейся реальности? На чем сфокусироваться сегодня, чтобы стать лидером завтрашнего дня?

На интенсиве основатели и партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов вместе с тренерами нашей Школы менеджмента Антоном Савочкой и Антоном Корчинским поделятся своим видением того, каким должен быть руководитель 2030 года и где искать ресурсы для роста.

Пройдите 10-секундный опрос от Стратоплана, чтобы понять, готовы ли вы к будущему. 

Мир меняется, а руководители остаются. Как прийти в непредсказуемое завтра подготовленным и на что опереться в ближайшие 5 лет?

Узнаете с 4 по 8 ноября на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан». 

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем. Подписывайтесь на наш телеграм-канал и становитесь руководителем 2030 уже сегодня. 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Когда же мы наконец выкатим эту хрень…
Как ресурс руководителя влияет на все

(Уже 4 ноября старт бесплатного открытого курса «Руководитель 2030», прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь и зовите коллег! )

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

В 2006 году я оказался на семинаре про протоколы управления командой Джима Маккарти. Незадолго до этого я начинал читать книгу Джима «Программируем командный дух», но быстро бросил — похоже, как это часто бывает, она пострадала от перевода. А тут семинар, который решил оплатить Intel, где я тогда работал, — и как тут устоять? :)

(Шаг в сторону: кстати говоря, знаете ли вы, что половине студентов наших основных программ Команда, Руководитель отдела и Технический директор обучение оплачивают их компании? И для этого бизнесу не обязательно быть мировым гигантом :) — пообщайтесь с руководством, возможно, это ваш вариант)

Семинар проходил в офисе Microsoft (наверное, потому, что Джим в свое время руководил разработкой MS Visual C++), нас собралось человек 40 — из самых разных IТ-компаний. С самого начала Джим начал давать странные, с моей тогдашней точки зрения, ритуалы… Нет, некоторые, типа Perfection Game, были понятны, но другие вводили в ступор.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/

Подумайте со всей силы
Где вы видите себя через 1 год

«Вы — главный участник событий в своей жизни, и в вашей жизни будут события, которые вы хотите, если вы осознанно их создадите»
Дэвид Кэмерон Гиканди, автор книги «A Happy Pocket Full of Money»

Согласны с Кэмероном? А если оценивать перспективы ближайшего года, вас в вашей профессии, вашего финансового и психологического состояния, то как бы вы оценили перспективы?

Пройдите 10-секундный опрос от Стратоплана, чтобы понять, готовы ли вы к будущему.

Пройти опрос 👇🏻
https://t.me/StratoplanSchool/2990

Время идет вперед…
Нагрузка на мозг растет…
Стресс неопределенности растет…
Мы часто не умеем оценивать перспективы и очень сильно ошибаемся в оценке как в хорошую, так и в плохую сторону.

В совокупности это приводит к тому, что человек-руководитель живёт в неустойчивом состоянии, и его никто не учит работать с собой, с людьми и строить какие-то долгосрочные планы.

Что же делать? Как адаптироваться к стремительно меняющейся реальности? На чем сосредоточиться сейчас, чтобы прийти в будущее руководителем нового времени?

Тренеры интенсива, основатели и управляющие партнеры Стратоплана, Слава Панкратов и Александр Орлов, а также тренеры нашей Школы менеджмента Антон Савочка и Антон Корчинский расскажут про то, каким будет руководитель через 5 лет и откуда брать ресурс.

Уже на следующей неделе, в ходе бесплатного интенсива «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан».

Зарегистрироваться на интенсив:
https://stratoplan-school.com/head2030/

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Без страха и риска
Если ты такой умный, то почему тебя никто не слушает?

(Уже 4 ноября стартует бесплатный курс «Руководитель 2030». Все занятия будут проходить здесь. Подписывайтесь на наш канал и приглашайте коллег!)

— Саша, у меня есть отличная идея. А давай запустим проект Х, я думаю, мы сможем на нём хорошо заработать!

С такой фразой я периодически приходил к топ-руководителю одной очень уважаемой компании. И каждый раз в ответ мне задавали такие вопросы:

— А «хорошо» — это сколько и за какой срок? И сколько это потребует от нас денег и людей в ближайшее время?

На эти вопросы у меня не было внятных ответов, я тушевался и уходил со встреч с мыслью, что меня и мои гениальные идеи не ценят.

Я перестал считать себя «жертвой глухих ТОП-ов», когда познакомился с работой генерала Стэнли Маккристала, «Команда команд». В ней автор пытается разобраться, как должен измениться образ мышления руководителей, чтобы они начали справляться с вызовами XXI века. Одна из ключевых мыслей этой книги такова: менеджер должен развивать в себе холистический взгляд на бизнес, в котором он работает.

Мало знать свою команду, недостаточно разбираться в тонкостях продукта, нужно ещё и понимать, как работает компания на уровне системы.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Вторая тема бесплатного интенсива
Как создать настоящую команду

(Бесплатный интенсив «Руководитель 2030» стартует уже 4 ноября в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь, присоединяйтесь к коллегам и читайте лонгрид про то, что делать, когда сомневаешься в своей команде, и пересылайте его своим сотрудникам)

Знакома ли вам ситуация, когда у вас вроде бы есть коллектив профессионалов или даже команда. И вы как будто даже работаете, выполняете свои функции, но все равно чего-то не хватает… И главное – все находятся в пассивном ожидании от вас как руководителя: инициатив, задач, первых шагов и энергии, которой должно хватить на всех. А вы уже устали быть этим вечным двигателем, который тащит всю толпу за собой, и ждете, когда же ваши сотрудники наконец проявят инициативу и сделают свой первый шаг в общем направлении. Короче, каждый ждет своего.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/Kak-sozdat-nastoyashchuyu-komandu-10-25

А че это вы тут делаете?
Когда сомневаешься в своей команде

(Ждем вас на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030», который стартует 4 ноября и будет проходить прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь.)

Всем привет! С вами тренер Стратоплана Антон Корчинский. Сегодня я хочу рассказать вам одну очень занимательную историю, герои которой, конечно же, вымышленные, а все совпадения случайны.

Так вот, жили-были две компании. Одна — классический аутсорс с тысячей сотрудников по всему миру, работающих на добрую сотню различных компаний-заказчиков. Вторая — бурно растущий продуктовый стартап, уже получивший несколько десятков миллионов долларов инвестиций и продолжающий захватывать рынок.

В этих двух компаниях работали два тимлида. Назовем их условно Билл и Стив. Для нас будет особенно интересно сравнить реальности этих двух успешных IT-бизнесов с совершенно разными корпоративными культурами и подходами к решению проблем.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/A-che-ehto-vy-tut-delaete-10-23

«Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в следующие два года, и недооцениваем изменения, которые произойдут в следующие десять. Не позволяйте себе быть застигнутыми врасплох бездействием»
Билл Гейтс

Готовимся к будущему и приглашаем вас на бесплатный интенсив «Руководитель 2030», который будет проходить прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Почему 2030?
Во-первых, это красивая цифра, согласитесь.
Во-вторых, вас наверняка часто спрашивают: «Где вы видите себя через 5 лет?». Знакомо?

Несмотря на свою банальность, этот вопрос сейчас актуален точно так же, как раньше. Мир ускоряется, изменения происходят быстрее, чем мы успеваем их осознать, не говоря уже о подготовке к ним. Сейчас почти 2025-й. Пять лет пролетят незаметно. Где вы хотите быть в 2030 году?

Как будут выглядеть мир и ваша профессия через этот небольшой промежуток времени?
Количество, скорость и сложность изменений, вызванных цифровизацией, стремительно развивающимися технологиями и новыми требованиями на рынке, уже меняют то, как мы работаем сегодня, и будут продолжать трансформировать требования к руководителям. Гнаться за всеми изменениями — тупиковая стратегия.

Мы не пытаемся вас запугать. Мы сами пугаемся меняемся вместе с миром и приглашаем вас делать это вместе с нами. Это возможно.

На чем стоит сосредоточиться и куда направить свои усилия? Эффективность работы руководителя напрямую зависит от его способности работать с людьми и с собой. В одиночку вы не сможете справиться с растущими требованиями бизнеса. Ваша задача — работать через людей. Именно поэтому базовые принципы управления становятся все более ценными.

Существует четыре направления, которые останутся неизменными для всех руководителей, будь то менеджеры небольших команд или директора крупных компаний:

1. Работа с людьми
2. Работа с командами
3. Работа с руководством и бизнесом
4. Работа с собой

Изменения требуют ресурсов. Руководитель, который не заботится о себе, не выдержит долгого пути. Никто не приходит на работу с желанием выгореть, но число лидеров, которые «тащат» все на своих плечах, не уменьшается. Цифровизация и AI все изменят? Ну да, еще экономический кризис вам поможет… Вам будут нужны энергия и желание, а также понимание, как восстанавливать и рационально использовать свои ресурсы.
2030 год ближе, чем кажется. Но если вы хотите, чтобы в вашей жизни что-то существенно изменилось, начинать нужно уже сейчас. Изменения требуют скорее времени, нежели усилий. Усилия нужны, но не наскоком и припадком, а по чуть-чуть и в течение долгого времени.

На бесплатном курсе «Руководитель 2030» мы расскажем, как подготовиться к непредсказуемому будущему. Занятия проведут управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов, а также тренеры Антон Савочка и Антон Корчинский.

Когда: 4–8 ноября, 20:00–22:00 (GMT+3), онлайн.

Где: ссылки на эфиры и все материалы прошедших занятий будут публиковаться в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь и приглашайте своих коллег!

Что вы получите со 100% гарантией:
• Понимание, как масштабировать себя и не нести все на своих плечах.
• Набор проверенных инструментов, фреймворков и шаблонов, которые решают 90% проблем в работе с людьми.
• Взгляд на себя со стороны: увидите зоны роста и сможете запустить изменения в себе как в руководителе до того, как наступят негативные последствия.
• Пожизненный доступ ко всем материалам программы.
• Сертификат по окончании курса, который можно добавить в свой LinkedIn.
• Нетворкинг: тысячи ваших коллег из разных стран и бизнес-сегментов будут учиться с вами. Общие проблемы, сомнения и желание расти вместе с умными людьми — это и есть ваше будущее.

Присоединяйтесь к бесплатному курсу «Руководитель 2030» прямо сейчас, и добро пожаловать в будущее!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ну вот и фсё
Как зарегистрироваться в программу по самой ранней цене

До окончания самой ранней стоимости на регистрацию в февральские потоки наших основных программ осталось…..

8 ЧАСОВ

Первые студенты уже начали процесс поступления, а тем, кто еще не принял окончательное решение, предлагаем пройтись по основным моментам:

Основная задача руководителя №1
Основная задача руководителя №2
Гайд по выбору программы и провайдера обучения 
Презентация программ Стратоплана
Как обучаться бесплатно
Если остались вопросы

Наши основные программы:
Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Вот теперь точно фсё!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неизбежное
Что произойдёт с вами за следующие полгода

(Завтра — последний день ранней цены во все открытые программы Стратоплана)

Мы часто откладываем важные решения, избегаем перемен и погружаемся в привычный ритм, не подозревая, что впереди — неизбежное. Давайте честно разберёмся, какие стадии проходит большинство из нас, когда сталкивается с необходимостью принять сложное решение. 

1. Сопротивление и поиск аргументов «НЕТ»
На этом этапе вы ищете причины отложить решение. «Я не готов», «Сейчас не время», «Это слишком сложно» — знакомо? Мы активно сопротивляемся, хотя знаем, что перемены необходимы.

2. Волевое или взвешенное решение сделать первый шаг
В какой-то момент приходит осознание, что дальше откладывать просто нельзя. Вы принимаете решение — шагнуть вперёд. Это может быть как волевое усилие, так и результат долгих размышлений, но факт остаётся фактом: вы наконец решаетесь.

3. Удивление и лёгкое разочарование: «Почему я так долго откладывал?»
После первого шага приходит удивление: «Почему я не сделал(-а) этого раньше?» Вы начинаете осознавать, что все страхи и сомнения были преувеличены.

4. Делать/думать по-старинке больше не можешь
Вы понимаете, что вернуться к прежнему состоянию уже невозможно. Ваш мозг и образ мышления изменились. Вы просто не можете больше продолжать по-старому — это становится дискомфортным и даже бессмысленным.

5. Выход на новый уровень и новые результаты
После всех изменений наступает долгожданный момент: вы выходите на новый уровень. Старые привычки и паттерны остались позади, а впереди — новые результаты, новые достижения и новый(-ая) вы.

Такой путь проходит большинство людей, когда решается на перемены. И обучение — не исключение. Вы можете откладывать его годами, искать причины и аргументы «НЕТ», но однажды сделаете первый шаг и осознаете, что вернуться назад уже невозможно. И вот тогда начнётся ваш личный рост и выход на новый уровень. Присоединяйтесь к февральским потокам наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

До связи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тарам-парам
Сегодня ждем вас на эфире

Кто к нам приходит на эфир, 
Тот поступает мудро
Известно всем, тарам-парам,
Эффект обычно чудный!
Скучна рабочая пора,
Сотрудники зевают.
Но если на эфире ты,
Такого не бывает!
Да, если на эфире ты, —
Тебе спешить не надо.
И спикеры кричат: «Ура!»,
Они ужасно рады!
Ладно, допустим, писать стихи у нас не получается. Зато у нас отлично выходит  учить умных людей работать с другими умными людьми.

Открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту» уже сегодня c 16:00 до 18:00 (GMT +3).

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Поговорим про результат, удовольствие и как вы можете получить и то, и другое с помощью наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Ждем вас здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ПлачУ, когда хочУ
Обучение за счет компании

Будет и на вашей улице тренинг! Поверьте. А лучше проверьте и возьмите свое обучение в собственные руки. Может прозвучать неожиданно, но многие компании действительно заинтересованы в развитии своих сотрудников и готовы инвестировать в их обучение. В ВАШЕ обучение. Быть может, вы работаете в одной из таких компаний, где руководитель только и ждет, когда сотрудник придет с инициативой о собственном обучении на пользу бизнесу.

По нашему опыту, работодатели часто заинтересованы в том, чтобы их сотрудники развивались. Как в старом добром анекдоте: «Мы их обучим, и они уйдут! — Нет, давайте их не будем обучать, и они останутся» 🙂

Обсудите со своим руководством возможность оплаты обучения: полной или частичной. Узнайте, что реально в вашем случае. Мы будем рады помочь и лично встретиться с вашим руководителем, чтобы посодействовать позитивному решению в процессе обсуждения.

Уже в феврале стартуют новые потоки наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Напоминаем, что курсы можно приобрести в рассрочку на 9 месяцев.

Чтобы поддержать вас в запросе на оплату вашего обучения работодателем, мы подготовили специальный шаблон письма. Искренне верим, что, увидев стремление к качественным изменениям и росту, руководитель заапрувит ваше обращение.

Шаблон письма берите здесь: https://docs.google.com/document/d/1GkoOV-gojPcMFcE8StJVYwx8V2xItz1QdNNf4to2de8/edit

А завтра приглашаем вас и ваше руководство на открытый эфир и презентацию наших программ «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту», с 16:00 до 18:00 (GMT +3). 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412 

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Всё пройдёт, и это пройдёт
Как не прозевать ранние цены и полезный эфир

«Жизнь — как коробка конфет. Никогда не знаешь, что тебе попадётся»,
– Форрест Гамп

Хорошо, что мы в Стратоплане сообщаем заранее, что вас ждёт. В наше время немного предсказуемости не помешает, правда?

Предсказываем скорое повышение цен на основные программы Школы, новые потоки которых стартуют уже в феврале. Не забудьте про возможность оплаты в рассрочку на 9 месяцев:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

А 17 октября с 16:00 до 18:00 (GMT +3) приглашаем вас на открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту». 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Любые совпадения не случайны
Что авторы телеграм-каналов пишут об обучении в Стратоплане
(орфография и пунктуация авторов сохранены)

«Школа руководителя отдела» глазами нашего учащегося, автора телеграм-канала «Тимлид Очевидность» Евгения Антонова

«Самое прикольное – это не лекции, а практические кейсовые работы. Сначала 10 минут сам по мотивам лекции разбираешь кейс, предлагаешь решения, а потом в группе по 4-6 человек еще 20 минут докидываете, обсуждаете, финализируете. И так 3-4 раза за 5 часов занятий.

На мой взгляд, так информация усваивается намноооого лучше. Плюс идет не только усвоение информации, но и формирование зачатка навыка его применения.

Дальше себе наметил уже времечко, когда сяду, порефлексирую в разрезе своей конкретной работы, команды и стейкхолдеров, где что начну применять.

Ну и мне всегда интересно смотреть на такие мероприятия с точки зрения организации и фасилитации. Тут тоже ребятам я респектнул. Сразу видно, что не первый год ведут. Тайминг минутка в минутку укладывается, занятие ровно по накатанной, преподаватель вовлекает в беседу, успевает во время лекции следить за чатиком, отвечать на вопросы. 
Я, например, про себя точно знаю, что я или доклад докладываю, или за чатиком слежу. Когда пытаюсь и то, и это – такая мешанина получается 🙂

Уже известные знания укладываются и систематизируются, чтобы больше к этому не возвращаться. Так у меня было с курсерным курсом про аджайл методологии. Прошел за 4 месяца, выстроил в голове понятную систему и перестал всякие статьи про это читать, доклады и подкасты слушать. Обилие практики очень нравится»

Впечатления студента курса СЕО, автора телеграм-канала «Тру финансы» Александра Сертакова

«Это уже моя программа №13 у них, на этот раз самая козырная: «СЕО 3.0. Стратегия и тактика». Пошёл не сразу, сперва отходил 2 бесплатных занятия, потом пообщался с одним из студентов этого курса и полез смотреть требования. Одним из заданий для вступления было эссе о жизненном пути, карьере, целях программы и планах на предстоящие пару лет. И вот как раз при набрасывании тезисов чисто для себя я и пришёл к выводу, что в программу влезать нужно. Потому что поможет книге. Потому что поможет лучше понимать генеральных директоров, в чьи ряды я вливаться не собираюсь. Потому что даст новых знаний, покажет новые точки зрения, систематизирует уже известное и валидирует/уточнит уже структурированное.

В качестве рекомендации к обучению я тоже хочу посоветовать прописывать хотя бы тезисами эту связку «опыт - цели обучения - планы на будущее". Позволяет лучше осознать, нужно ли вам обучение? для чего? и как поможет в достижении долгосрочных задач. Вернусь в ряды офисного планктона - буду подобное спрашивать у желающих поучиться за корпоративный счет»

Хотите получить свои собственные впечатления о наших программах? Записывайтесь в февральские потоки по самым ранним ценам:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Успехов,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Есть такая история
Какие вопросы помогают решить наши курсы

Не можешь быть хорошим примером — будь страшным предупреждением! :) Или приходи учиться и решай свои задачи, чтобы стать хорошим примером. Вот с чем к нам приходят ваши коллеги, судя по вступительным эссе студентов:

Отсутствие системного обучения
«Основная сложность в работе — отсутствие знаний в области управления людьми, поскольку никогда не училась этому, и делала все “по ощущениям…”»

Синдром самозванца
«…Теперь, когда у меня появились менеджеры в подчинении, они зачастую ждут от меня наставничества, но поскольку мои знания не структурированы или не подкреплены ничем кроме практического опыта, я не чувствую себя достаточно уверенным, чтобы быть их наставником. Этакий типичный синдром самозванца»

Отсутствие точек опоры
«Несмотря на опыт в тимлидстве, продолжаю делать новичковые ошибки, например, не умею давать обратную связь. Не могу понять, что у человека хорошо, а что требует улучшения. Иногда знаю, как надо поступить, но правильно сделать не получается. Ожидаю от курса практики и того, что смогу применить знания на своих кейсах»

Новые карьерные цели
«В целом, в текущей работе и позиции все предельно ясно. Но хочется выйти на новый уровень. Хочется получить знания по обязанностям СТО и понять, что необходимо мне прокачать для того, чтобы получить эту должность.(пусть, для начала, мини СТО, но с заделом на будущее)»

Повышение влияния на бизнес
«С помощью обучения я хочу еще расширить свой кругозор в новых для меня областях, например, экономика/финансы. Улучшить навык стратегирования. Понять, как думает C-level, как эффективнее с ними выстраивать коммуникацию. Это мне позволит обозначить, что сейчас у меня в слепой зоне, и вырасти в это области.

Как результат: у меня будет системное понимание управления с C-level, я пойму, где я сейчас, условно, недорабатываю, составлю план по развитию этих компетенций и сфокусируюсь на этих областях. Чтобы, как результат, и сама выросла, и своих руководителей научила новым темам. Все это окажет положительное влияние как на сотрудников, так и на бизнес»


Убедились, что вы не один? К нам приходят ваши коллеги, чтобы найти ответы, поддержку и инструменты для улучшения качества работы и жизни. Присоединяйтесь к единомышленникам в февральских потоках наших программ:

 • Команда. Инструменты управления
 • Школа руководителя отдела
 • Школа технического директора

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где это слыхано, где это видано
Итоги февральских программ в цифрах

Эх, хлебом нас не корми, а дай что-нибудь поанализировать. А на основе результатов этого анализа еще что-то и улучшить. А потом снова поанализировать…

Мы тут как раз подводили итоги запусков февральских потоков и сделали вот такую красивую инфографику. Зацените!

Что еще осталось сказать? Приходите к нам сразу в февральские потоки 2025 года, которые пока еще можно приобрести по самой низкой цене. И в рассрочку на 9 месяцев. Или воспользуйтесь нашим гайдом по выбору провайдера онлайн обучения.

Или… напишите нам на первую линию.

До связи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Борьба за внимание
Полный гайд по выбору провайдера онлайн-обучения

На рынке онлайн-образования представлено огромное количество образовательных платформ и программ, каждая из которых обещает высокий уровень обучения, поддержку профессиональных тренеров и сертификаты. Однако важно понимать, что не все обещания провайдеров полностью соответствуют реальности.

Мы предоставляем образовательные услуги более 15 лет. За это время Стратоплан постоянно совершенствовал свои программы, адаптировал их к вашим потребностям и к меняющейся реальности. У нас много конкурентов, и мы периодически наблюдаем за тем, как они развиваются. А еще регулярно проводим анализ рынка образовательных услуг. После очередного анализа мы поняли, что настала необходимость создать подробный гайд, который поможет вам легче выбрать провайдера и программу.

Мы не собираемся разоблачать никого. Вы увидите всю информацию своими глазами и, надеемся, она поможет вам сделать лучший для себя выбор. Цель создания этого гайда — не критика коллег, а передача нашего 15-летнего опыта экспериментов с форматами и образовательными методиками. Для вас это может быть полезно как инструмент, помогающий осветить те аспекты, которые скрывают образовательные курсы и за которые в конечном итоге приходится расплачиваться вам.

Воспользовавшись этим руководством, вы поймёте, на что можно опираться, а какую информацию лучше проверить несколько раз. Мы уверены, что наш гайд поможет вам оценить провайдера и выбрать качественную программу, которая будет ценной именно для вас.

Кстати, мы не просто предлагаем, а настаиваем на том, чтобы вы проверили по этому гайду и Стратоплан.

Забирайте его здесь

С помощью этого гайда вы сможете избежать ошибок и выбрать программу, которая принесёт вам реальную пользу:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Если у вас остались вопросы на которые вы хотите получить ответы, — свяжитесь с нами прямо сейчас: https://t.me/StratoplanManagement_bot

Удачи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»