Программа «Тимлид. Команда»: Школа Стратоплан

Орел или решка
Как принять сложное решение

Помните, в сентябре мы обсуждали веру в себя и комаров? https://t.me/StratoplanSchool/2905 

Вы тогда еще не могли принять решение, идти вам учиться или нет. Не помните? Бывает :) В общем, получается, что если мы оттягиваем принятие важного решения, то оно возвращается к нам снова. Видимо все же придется что-то решать. Бумеранг, запущенный вами осенью, прилетел обратно в виде старта февральских потоков наших основных программ. 

Хорошая новость в том, что не бывает правильных и неправильных решений. Бывают просто решения и их последствия. И все, что нам нужно сделать, — это решиться на что-то и быть готовыми к тому, что за этим последует. Не оценивая. Все это лишь опыт.

Сомневаться — это нормально. И не желать принимать необдуманных решений тоже нормально. А обдумать все как следует вам помогут «Декартовы координаты». Мы и в сентябре вам их подсовывали предлагали применить. 
Пример того, как можно разложить по этой системе все «за» и «против»:

1. «Что будет, если вы этого не сделаете?»
 • Вы отложите изменения как минимум на полгода.
 • Вы сэкономите средства.
 • Вы сможете тратить нерабочее время на другие важные для вас вещи.

2. «Чего не будет, если вы этого не сделаете?»
 • Новых навыков, которые помогут вам развиться профессионально.
 • Потребности менять свой график и искать в нем время на обучение.
 • Необходимости выходить из своей зоны комфорта.

3. «Чего не будет, если вы это сделаете?»
 • Ощущения тупика и непонимания, как решать многие рабочие вопросы.
 • Профессиональной стагнации.
 • Ощущения фрустрации и беспомощности в сложных ситуациях на работе.

4. «Что будет, если вы это сделаете?»
 • Ваша профессиональная самоценность возрастет.
 • Вы будете знать, как действовать в ситуациях, которые раньше ставили вас в тупик.
 • Вы начнете чувствовать себя более спокойно и уверенно.
 • Окружающие заметят изменения, которые с вами происходят
 • Как следствие всего вышеперечисленного, у вас станет больше энергии

Если удалось что-то решить, то вам сюда:
▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

Если еще остались вопросы, то сюда: https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Удачи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Долой кнут! Долой пряник!
Три компонента мотивации: автономия, мастерство и цель

Здравствуйте, коллеги! В эфире рубрика «Как хорошо уметь читать», или «Книжные черви»… В общем, мы еще не придумали для нее название. Присылайте ваши идеи!

В 2009 году основатели Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов провели первый совместный тренинг. В этом же году вышла книга Дэниела Пинка «Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us» о том, что на самом деле движет людьми в жизни и работе.

Существует три компонента мотивации: автономия, мастерство и цель.
Пинк утверждает, что традиционные способы мотивации (вознаграждение «кнутом и пряником») устарели. Новая модель, способная сподвигнуть людей к действиям, основывается на трех элементах:  

1. Автономия — люди хотят сами управлять своей работой, временем, методами и усилиями.  
2. Мастерство — желание каждого человека совершенствоваться и становиться лучше в чем-то важном.  
3. Цель — люди стремятся к тому, чтобы их работа имела смысл и приносила пользу.  

В чем же, по мнению Пинка, заключается главная проблема метода «морковки и кнута» (или «кнута и пряника»)? 

Читать дальше: https://telegra.ph/ 

Что хочется заметить: хорошее обучение влияет на все три составляющие мотивации: автономию, мастерство и цель. Подробнее об этом рассказывал наш управляющий партнер Александр Орлов на дне открытых дверей всех программ Стратоплана. И напоследок: остается пять дней до окончательного закрытия регистрации в наши программы, которые стартуют уже в этом феврале:

▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

До встречи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

AI-бот не ждет
Как работает тренажер для отработки переговорных навыков

Только не хамит (пока), а так все как взаправду…

Эксклюзивно для студентов Стратоплана — наша новая разработка под кодовым названием AI-бот! У каждого из нас были моменты, когда после разговора мы снова и снова прокручивали его в голове, думая: «Вот надо было ответить по-другому!» Именно для таких случаев мы создали бота, который поможет разыграть сценарии кейсов, перевернуть их с разных сторон и взглянуть на ситуацию под новым углом. Круто, правда?

AI-бот — это такой дополнительный онлайн-тренажер для отработки ваших переговорных навыков, в который загружены реальные, кропотливо собранные нами кейсы. Конечно, по-настоящему научиться переговорам и конструктивной конфронтации можно только на практике с реальными людьми, но наш AI-ботик (мы его так ласково называем) послужит отличным дополнением к вашему долгосрочному обучению.

Чем хорош бот: один и тот же кейс можно проиграть несколько раз, за разных персонажей, а в конце вы еще получите резюме по своей коммуникации и обратную связь относительно того, что можно было бы улучшить. На тестовой группе из 100 выпускников бот показал себя прямо хорошо, теперь добавляем его и вам.

Доступ к AI-боту открыт до конца 2025 года для всех наших студентов начиная с совсем скоро стартующего февральского потока. Если уже поступили, запросите линк на него у своего куратора. Пробуйте и присылайте нам вашу обратную связь.

Стать студентом можно здесь:

▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

AI-бот не ждет! :) 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Решающая неделя
7 бонусных дней на регистрацию в февральские потоки

— Ну ты заходи, если что!
М/ф «Жил-был пес»

Что сказать, традиционно для Стратоплана многие студенты решают влететь в уже стартовавшие потоки наших программ в момент, следующий за последним…

Все мы занятые люди, и порой действительно важные вещи могут вылететь из головы. Не осуждаем — с каждым бывает. Поэтому мы решили оставить вам пространство для маневра. 7 бонусных дней на поступление всем опоздавшим. Но не больше. Потом все. Коллеги, правда все — потому что нам с каждым студентом перед стартом обучения нужно провести процедуру ассессмента, личное собеседование и т.д. Это не моментальный процесс. Поэтому через неделю совсем усе! Так что перестаньте, пожалуйста, кусать локти, если не успели вовремя, и еще раз просмотрите все программы:

▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

И еще раз задайте оставшиеся у вас вопросы: https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

И наконец-то приходите! Мы, конечно, подождем, а вот время не ждет.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Пока не поздно
Как создать нового человека за 9 месяцев

Вариант #1, для реализации которого много ума не надо, а мы работаем с умными людьми, поэтому сразу перейдем в к варианту #2.

Чтобы привести его в действие, необходимо записаться в февральские потоки наших основных программ:

- Команда. Инструменты управления
- Школа РО
- Школа СТО
- Инженерка soft skills. V2.0

И уже через неделю начать формироваться как личность и профессионал, которыми вы мечтаете стать.

Всего через 7 дней для 220+ студентов уже принявших решение об обучении начнутся изменения, к которым они стремятся. А через 9 месяцев они будут совершенно другими руководителями. 

Остается меньше 12 часов до закрытия регистрации и самый последний пинок для тех, кто откладывает все на последний день. Сегодня тот самый день. 

Вам в помощь:
- Полный гайд, который поможет выбрать программу
- Варианты оплат
- Отзывы наших студентов
- Куда задать вопрос

«Вы можете все время пытаться принимать правильные решения, но лучше просто принимать решения и быть готовыми к их последствиям.»
(автор цитаты принял решение не указывать свое имя)

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как не продолбать 2025 год
Почему в обучение нужно не всегда и не всем 

Время не остановить…2 дня осталось до конца регистрации в февральские потоки наших основных программ: 

- Команда. Инструменты управления
- Школа РО
- Школа СТО
- Инженерка soft skills. v2.0

Если вы давно нас знаете, то уже убедились в том, что у нас нет цели втюхать вам обучение любой ценой. Вы же тогда останетесь неудовлетворенными, будете про нас всякие нехорошие вещи думать. А если это случится в первый месяц обучения, то согласно нашей гарантии придется еще и деньги вам возвращать в объеме 100%. Оно нам надо? Мы слишком дорожим нашей положительной кармой. Поэтому у нас к вам искренний и прямой вопрос – оно ВАМ надо? 

Какие у вас приоритеты на 2025 год? Есть ли в них место долгосрочному обучению? С чем связаны сомнения или сопротивление, которые заставили вас дотянуть до последних дней перед окончанием регистраций?

Вы же понимаете, что И налаживать личную жизнь, И уделять больше времени детям, И похудеть на 105 кг, И написать бестселлер, И посмотреть пять новых стран и 1000 фильмов на Нетфликсе, И… Не получится за 365 несчастных дней. Но эти дни могут стать для вас счастливыми, если вы будете честны с собой и оставите в них то, что важно сейчас именно для вас. 

Если в этот список входит обучение – велкам! Всегда готовы принять вас с распростертыми объятиями в наши основные программы. Точнее в февральский поток не всегда, а только до 31 января 2025

В следующий раз мы вернемся к этому разговору только в мае.

Еще раз хотим напомнить, что не все вопросы решаются обучением. Обучение – это лишь одна из опций, которая работает во многих случаях. Если это именно ваш случай, у вас еще два дня, чтобы впрыгнуть в последний вагон. Время не ждет.

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Те же, там же, но не о том же
Сегодня эфир о том, что вам даст привычка постоянно обучаться

Сначала может быть некомфортно. Зато потом будет спокойно, хорошо и приятно.
Проверено на себе и подтверждено тысячами наших студентов.

Сегодня ждем вас на открытом эфире про самую главную привычку растущих сотрудников – привычку постоянно обучаться. Хотите узнать какие плюшки она вам принесет? 

Приходите в 18:00 (GMT +3)

Регистрация на эфир здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Из сегодняшних сообщений внутреннего чата Стратоплана. Кому актуальна сертификация на PMP, имейте в виду ☝️

И присоединяйтесь к февральской «Команде»: https://stratoplan-school.com/team/

Осторожно! Обучение вызывает гормональную зависимость

До конца регистрации на наши основные программы Команда. Инструменты управления, Школа СТО, Школа РО и Инженерка soft skills. v 2.0 осталось всего 3 дня.

Уже завтра, 30 января, в 18:00 GMT+3 открытое занятие и презентация программ «Последняя привычка на пути к вашим результатам»

А теперь остановитесь…закройте глаза и вспомните как вы себя чувствовали, когда:
• Сдали на права
• В первый раз проехали на велосипеде и не упали 
• Наконец смогли без проблем пообщаться на изученном вами иностранном языке
• И т п.

Было круто, согласитесь? И это вовсе не магия какая-то. Когда человек достигает поставленной цели, в организме вырабатываются гормоны, которые связаны с чувством удовольствия и мотивации. 

Один из них — это дофамин, ключевой «гормон награды». Он выделяется, когда человек получает то, к чему стремился. Дофамин усиливает чувство удовлетворения, помогает закрепить опыт и стимулирует нас продолжать добиваться новых целей. Благодаря нему мы испытываем чувство радости, мотивации и усиление уверенности в себе.

А ещё мы получаем буст эндорфинов. Куда ж без них. Эти гормоны которые называют «гормонами счастья». Наверняка слышали. Эндорфины снижают уровень стресса и боли, вызывая эйфорию и расслабление, повышая настроение и ощущение благополучия.
Но и это еще все. 

Читать дальше

Есть повод, чтобы задуматься и провести рефлексию
Что делать, когда не знаешь, куда двигаться дальше?

В четверг, 30 января, в 18:00 GMT+3 состоится открытый эфир «Последняя привычка на пути к вашим результатам»

Регистрируйтесь!

Здравствуйте, коллеги!

А знаете, ведь у каждого из нас бывают моменты сомнений. Например, каждый третий руководитель чувствует себя не на своем месте. Это данные Gallup. А вот исследование DDI говорит, что только 1 из 10 менеджеров обладает всеми необходимыми навыками для эффективного руководства.

Илья Рябцев, DOE в Swimlane и наш частый студент, тоже прошел через сомнения и неуверенность. Конечно, он был классным программистом, даже коучем по системному мышлению. Но когда встал вопрос о руководстве командой, появились затыки. Как общаться с сотрудниками? Как мотивировать? Как добиваться результатов? Особенно, Илья хотел прокачать навыки в проведении встреч one-to-one.

Тогда-то Илья и нашел наши обучающие материалы в открытом доступе. Пересмотрев их, он решился на нашу годовую программу. С тех пор Илья стал завсегдатаем наших курсов, студентом-рецидивистом, как метко подметил управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. Каждый раз, особенно после прохождения больших программ, Илья делал шаг вперед в карьере. 

Мы попросили Илью рассказать о том, с какими задачами он пришел в Стратоплан в первый раз, что обучение ему дало и почему, достигнув он продолжает обучаться. 

Итак, слово Илье Рябцеву… 

Читать дальше

Напоминаем, что регистрация на февральские потоки наших основных программ заканчивается 31 января.

Команда. Инструменты управления
Школа РО
Школа СТО
Инженерка

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Любое промедление стОит…
Почему прокрастинировать дольше не получится

Уже в эту пятницу закрывается регистрация в новые потоки всех наших основных программ, стартующих в феврале:

• Команда. Инструменты управления
• Школа РО
• Школа СТО
• Инженерка soft skills. v 2.0

Настал момент, когда необходимо принять решение. Прокрастинировать дольше не получится. Печалька, но не смертелька…

Вы и сами знаете, что как бы порой ни хотелось остаться в зоне своего комфорта, реальные изменения происходят только когда мы находим в себе смелость и шагаем навстречу переменам. Страх и тревога уходят, когда приходят действия.

Ведь прямо сейчас вы тоже ждете каких-то изменений, не так ли? Новая позиция? Рост в текущей должности? (впишите желаемое). А работает ли лично для вас пассивное ожидание перемен или вы предпочитаете занимать проактивную позицию и, засучив рукава, браться за реализацию задуманного?

В качестве примера хотим привести несколько проблем (перечеркнуто) задач, с которыми пришли в наши программы ваши коллеги. Они решили, что промедление обойдется им дороже решительного шага:

• Трудности с адаптацией к новой роли и ответственности
• Отсутствие понимания общих принципов управления командой, включая мотивацию, внедрение новых процессов и обратную связь
• Проблемы с поддержанием баланса между демократичным и авторитарным стилем управления
• Неумение эффективно выражать благодарность и праздновать успехи с командой
• Трудности в ведении сложных переговоров, разрешении конфликтов и коммуникации с разными поколениями сотрудников
• Проблемы с делегированием задач и работой в роли «играющего тренера»
• Недостаток ассертивности, заниженная самооценка и неуверенность в себе

«Если говорить про управленческий опыт, главные сложности были в том, что я попадал на тимлидскую должность как самый ответственный разработчик, но при этом никогда не учился быть тимлидом»

«Потенциально количество разработчиков может увеличиться в зависимости от планов бизнеса, но лид-позиция планируется только одна, что добавляет для меня сложностей и интереса... Больше всего сложностей вызывает коммуникация»

«Я трачу непропорционально много времени на задачи, которые мог бы делать быстрее. Также есть проблема с установлением динамики “ведущий-ведомый”, где мне нужно занять позицию ведущего»

«Самая большая сложность в моей текущей работе — это то, что я не могу запросить помощь коллег»

Все это решаемые проблемы, главное — начать.

И вопрос на подумать вам: чего вам будет стОить ваше промедление и готовы ли вы заплатить за него такую цену? 
Ждем и вашего решения, каким бы оно ни было. 

Если вы еще сомневаетесь, что проблема, стоящая перед вами, решаема — напишите нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot. Осталось еще несколько дней для принятия решения.

На связи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Главная привычка помогающая достичь желаемых результатов

Как говорится, век живи — два учись…
Буквально вчера мы завершили двухнедельный марафон, в ходе которого рассказывали о привычках растущих сотрудников. Мы разобрали 10 тем, 10 очевидных, а иногда и не очень моделей поведения в рабочей жизни, которые выделяют вас на фоне остальных и ускоряют карьерный рост https://t.me/StratoplanSchool/3191 

Все эти привычки нужные и важные, но без внедрения в жизнь и системного расширения каждой из них рано или поздно мы все равно вернемся в состояние отсутствия изменений или движения. А потому мы хотим завершить этот марафон на последней и, на наш взгляд, главной привычке: постоянно находиться в обучении. 

Наш опыт говорит о том, что мы все сильно переоцениваем знания, недооцениваем навыки и не очень управляем тем, как формируются наши привычки (как правильные, так и неправильные). И привычка постоянно учиться сильно помогает сделать все по-другому.

Более 16 лет мы наблюдаем, как наши студенты находят решения своих задач через обучение, преодолевают свои «потолки» и возвращаются к нам с одной простой мыслью: «Когда я учусь, что-то в моей жизни меняется к лучшему».

В четверг, 30 января, с 18:00 до 19:30 (GMT+3) мы проведем заключительный эфир на тему «Последняя привычка на пути к вашим результатам» и расскажем, как реализованы наши долгосрочные программы обучения для инженеров, тимлидов, руководителей команд и технических директоров.

Warning!!!
Мозг, растянутый новыми знаниями, до предыдущего состояния не возвращается. Вы просто не захотите работать, как прежде.

До встречи на эфире!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

10 привычек растущих сотрудников
Дайджест открытого марафона

 «Ты становишься тем, что ты делаешь снова и снова»
Х/Ф «Гладиатор»

Мы верим в то, что практикуя каждый день вы станете счастливым обладателем десяти привычек, которые помогут вам в профессиональном и личном росте. Вам в помощь записи материалов открытого марафона «10 привычек растущих сотрудников»:

1. Привычка следить за своей загрузкой и задачами 
2. Привычка прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей 
3. Привычка регулярности и самодисциплины
4. Привычка быть фасилитатором там, где все идет не так 
5. Привычка обращать внимание на мелкие детали 
6. Привычка послать дела нахрен, чтобы успеть сделать их вовремя 
7. Привычка расширять зону своей ответственности 
8. Привычка запрашивать и давать обратную связь 
9. Привычка развивать свой личный бренд и увеличивать визабилити 
9 ¾ Привычка опираться на факты и цифры
10. Привычка планировать и пользоваться календарем

Благодарим всех участников марафона за то, что вы продолжаете постоянно развиваться сами и помогаете это делать нам. Отдельное спасибо нашим партнерам, принявшим участие в проведении марафона и поделившимся своими знаниями и опытом.

❤️ Подписывайтесь на блоги наших партнеров, уверены, вы найдете в них много пользы:

• Евгений Антонов Тимлид Очевидность;
• Александра Баптизманская Нестыдная фасилитация;
• Ольга Елисеева TeamLead. С места в career;
• Роман Ковалевский Менеджер от боженьки;
• Наташа Давыдова Наташа пишет про IT.

Развить и приумножить ваши сильные стороны вам также поможет участие в наших долгосрочных программах: Школа СТО, Школа РО, Команда. Инструменты управления и Инженерка soft skills v 2.0.
Спешите! Стартуем уже в феврале.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[10/10] Привычка планировать и пользоваться календарем

Вы, кстати, знали, что у нас (людей) от природы отсутствуют некоторые органы? Не в том смысле, что у кого-то от рождения нет руки или ноги. Дело в том, что для некоторых очень нужных функций у нас нет выделенного органа в базовой комплектации homo sapiens.

Например, у нас нет органа, отвечающего за планирование. Думаю, что многие из вас об этом подозревали :) 

А как же мозг? —спросите вы. Он же вон какой умный. Всю голову изнутри занимает. Проектирует, планирует, пишет, «вышивает крестиком». Вот только это приобретенные с жизненным опытом операции, которые мы делаем с помощью мозга и какого-то инструмента: палки, линейки, карандаша, программы в телефоне. Желудок переваривает без линейки. Легкие колдуют с газообменом без приложения в телефоне. А чем же пользуется наш мозг, чтобы планировать, учитывать ресурсы и складывать задачки по достижению целей в какую-то выполнимую последовательность? В этом-то и вопрос! И на него у нас есть вполне конкретный ответ.

Об одном таком инструменте мы с вами поговорили во время эфира «Привычка планировать и пользоваться календарем».

Смотреть запись эфира:

• Teachable
• Youtube

Кстати, запланируйте еще раз подумать о том, насколько вам нужны изменения уже сейчас. Потому что если это срочно, то самое время записаться в февральские потоки наших основных программ: Школа СТО, Школа РО, Команда. Инструменты управления и Soft-skills для инженеров.

Сегодня последний день действия 15% скидки на все наши программы, которая распространяется и на рассрочки.

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[9 ¾] Привычка опираться на факты и цифры

Однажды у меня состоялся примерно такой разговор с программистом Леней:  
– Ты плохо работал, но у меня нет примеров.  
– Ты охренел? Вообще-то я работал хорошо и хочу больше денег.  

*звук сверчков*  

Привет, коллеги! С вами Рома Ковалевский, Senior Technical Program Manager в HelloFresh, Берлин. Автор блога об управлении проектами и продуктовой разработке Менеджер от боженьки. Сегодня я расскажу о том, что вам даст привычка опираться на факты и цифры.  

Пустые слова

Вернусь к программисту Лене. На момент разговора с ним мой проект был в фазе свободного падения. Я знал, что заказчик уже ищет другого вендора нам на замену, и отчаянно пытался придумать что-то, что убедит его остаться. Я полностью погрузился в этот вопрос и перестал обращать внимание на все, включая команду. Какая команда, если завтра нас всех могут уволить?  

На этот 1:1 с Леней я опоздал на 10 минут. Леня был удивлен, т.к. все знали, что я сам не терплю опоздунов и иногда напоминал ребятам об этом.  

Читать дальше: https://telegra.ph/ 

А как у вас с пониманием контекста собеседника и донесением ему своих мыслей? Если прямо сейчас вам сложно договориться с кем-то по работе — насколько хорошо вы доносите друг другу то, что хотите, на уровне фактов и конкретики?

Если понимаете, что еще есть куда расти в этом и других управленческих вопросах, приходите учиться в долгосрочные программы Стратоплана. Новые потоки стартуют уже в феврале:

• Инженерка v2.0 (soft skills): https://stratoplan-school.com/engineer/
• Команда. Инструменты управления: https://stratoplan-school.com/team/
• Руководитель отдела: https://stratoplan-school.com/head/
• Технический директор: https://stratoplan-school.com/cto/

До 24.01 действует скидка 15% на все наши программы, которая распространяется и на рассрочки: промокод MARATHON.

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[9/10] Привычка развивать свой личный бренд и увеличивать визабилити

Всем привет! Меня зовут Наташа Давыдова, я — фронтенд-разработчица, веду IT-твиттер на 18.5К читателей и телеграм-канал Наташа пишет про IT на 6.9К подписчиков, держу помогающий чат для junior-айтишников. А еще провожу благотворительные хакатоны, тоже для junior-ребят.

Я уделяю немало времени блогерству в частности и развитию личного бренда в общем, и ниже я вам расскажу, как вообще все это началось, зачем оно мне нужно и зачем может быть нужно вам.

Все началось в 2020 году, когда я была тихим воробушком-социофобушком и постигала джунский минимум для нахождения первой работы. Я тогда немного общалась с англоговорящим комьюнити, но ни с кем из русскоязычных коллег по вкату в IT не контактировала и одиноко грызла JavaScript в углу. В какой-то момент потребность в единомышленниках, справляющихся с теми же трудностями, что и я, выросла настолько, что я пошла искать «своих» в ру-твиттере.

Читать полностью: https://telegra.ph/

Если понимаете, что еще есть куда расти в этом и других управленческих вопросах, приходите учиться в долгосрочные программы Стратоплана. Новые потоки стартуют уже в феврале:

• Инженерка v2.0 (soft skills): https://stratoplan-school.com/engineer/
• Команда. Инструменты управления: https://stratoplan-school.com/team/
• Руководитель отдела: https://stratoplan-school.com/head/
• Технический директор: https://stratoplan-school.com/cto/ 

А завтра, 24.01, в рамках Управленческого марафона вас ждет эфир о привычке планировать и пользоваться календарем.

Ждем вас 24.01 в 17:00 (GMT+3)
Трансляция пройдет в ТГ и на Youtube, ссылкой поделимся завтра 🙂

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[6/10] Привычка посылать дела нахрен, чтобы успеть их вовремя

Коллеги, наш открытый марафон в самом разгаре. Сегодня ждем вас на эфире, в ходе которого тренер Стратоплана Павел Шевелев расскажет вам о привычке посылать дела нахрен, чтобы успеть их вовремя. Звучит интригующе, не правда ли?

Мы часто откладываем дела и не успеваем в срок, потому что не имеем представления, как это сделать. При этом на уровне головы мы можем все понимать. Но также важно иметь чувство «Ага, вот как!». Если оно есть, нам становится легко выполнить работу без прокрастинации. По сути, прокрастинацию можно считать попыткой дождаться этого чувства. На эфире мы поговорим о том, как сочетать два режима работы психики (активность и пассивность), которые этому чувству способствуют и поддерживают баланс. 

Этот подход уходит своими корнями в древние практики. Инь и Ян в даосизме об этом же, только очень метафорично. А мы любим конкретику. Данная привычка поможет вам справляться с прокрастинацией, находить неожиданные идеи и поддерживать уровень энергии (батарейку). До встречи!

Открытый эфир «Привычка посылать дела нахрен, чтобы успеть их вовремя» 20.01 в 17:00 (GMT +3)

❗️❗️❗️Чтобы быть уверенными, что никакие технические проблемы не помешают нам с вами встретиться, мы решили провести трансляцию в нашем тг-канале и на youtube. 

Смотреть запись эфира:

- Teachable
- Youtube

Кстати, вы еще можете успеть в февральские потоки наших основных программ: 

- Инженерка v2.0 (soft skills)
- Команда. Инструменты управления
- Руководитель отдела
- Технический директор

Напоминаем, что до 24.01 действует скидка 15% на все наши программы. Скидка распространяется и на рассрочки.

А завтра поговорим о привычке расширять свою зону ответственности.

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Эфир про стратегию и дайджест первой недели марафона

Добрый день! 

Прошла первая неделя марафона, мы познакомились с пятью первыми привычками в формате лонгридов и эфиров. 

Если вы что-то пропустили, можете найти лонгриды и записи эфиров здесь: 
• Привычка следить за своей загрузкой и задачами;
• Привычка прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей;
• Привычка регулярности и самодисциплины;
• Привычка быть фасилитатором там, где все идет не так;
• Привычка обращать внимание на мелкие детали.

Впереди еще неделя (3 эфира и 2 лонгрида) полезной информации. 

А еще мы подготовили новый бесплатный семинар «Стратегия для всех: как вовлечь команду», который пройдет 23.01 в 19:00 (GMT+3), где разберемся в том, как вовлекать команду в разработку стратегии и почему это важно для бизнеса. Почему разрекламированная мантра «ошибайся быстро» часто влетает компаниям в копеечку.
А сработавшие стратегические решения иногда выглядят как "магия".

Эфир проведут наши эксперты Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Это занятие не входит в Марафон полезных привычек, потому регистрируйтесь и до встречи онлайн!

Регистрация здесь: 
https://form.stratoplan-school.com/form/view/228953/

Ждем вас!

[5/10] Привычка обращать внимание на мелкие детали

— А зачем мы это делаем?
— Так исторически сложилось…

Знакомый диалог? Сложно представить себе более раздражающую формулировку, чем «так исторически сложилось». Но вызывает она негатив далеко не у всех. И в этом есть некоторый индикатор профессиональной зрелости. Почему так? Давайте разбираться.
На связи Илья Прахт, тренер и эксперт Стратоплана, СТО-консультант IT-компаний. И в силу профессии мне очень часто приходится делать всевозможные аудиты, разбираться с людьми и процессами в компаниях, предлагать и внедрять какие-то улучшения.

И чаще всего на вопрос «почему» я слышу один и тот же ответ: «так исторически сложилось». Большинство сотрудников даже не задумывается над действиями, которые приходится выполнять каждый день. Есть правила игры, и они в них живут. А для чего и зачем всё это — пусть вон менеджеры думают.

А ведь внимание к деталям, понимание смысла происходящего — это очень полезная привычка, качественно выделяющая вас на фоне других сотрудников и сильно помогающая движению по карьере. Почему? Есть ряд причин.

Читать дальше: https://telegra.ph/

В понедельник 20.01 на специальном эфире мы расскажем вам про привычку послать дела нахрен, чтобы успеть сделать их вовремя. 

Ждем вас 20.01 в 17:00 (GMT +3)
Ссылкой поделимся в понедельник.

А чтобы точно не пропустить этот и последующие эфиры, добавьте их в календарь: 
• Добавить в календарь
• Скачать календарь

Напоминаем, что уже в феврале стартуют новые потоки наших программ: 

• Инженерка v2.0 (soft skills): https://stratoplan-school.com/engineer/
• Команда. Инструменты управления: https://stratoplan-school.com/team/
• Руководитель отдела: https://stratoplan-school.com/head/
• Технический директор: https://stratoplan-school.com/cto/

Как выбрать программу: https://stratoplan-school.com/programs/

Сегодня последний день, когда вы можете приобрести нужную вам программу со скидкой 20%. С завтрашнего дня и до 24.01 будет доступна скидка 15%. Скидки распространяются и на рассрочки.

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[4/10] Привычка быть фасилитатором там, где все идет не так 

Вы наверняка бывали на долгих бессмысленных встречах, где все балаганят или наоборот говорят два человека, а остальные просто сидят, и в результате ничего не решается. Вот было бы здорово в этот момент взять слово, структурировать обсуждение и уйти с договоренностями, правда? Но как это сделать? Узнаете сегодня на открытом эфире про привычку быть фасилитатором там, где все идет не так.

Вы узнаете:
• Что такое фасилитация
• Как фасилитационные навыки помогают лидеру строить карьеру
• Три фасилитационных приема, которые помогут вам на следующей непростой встрече

Эфир проведет консультант, тренер, ко-фаундер и управляющий партнер, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт Александра Баптизманская. А еще Александра ведет популярный телеграм-канал «Нестыдная фасилитация».

Ждем вас 16.01 в 17:00 (GMT+3)
https://t.me/StratoplanSchool/3167

А чтобы точно не пропустить этот и последующие эфиры, добавьте их в календарь: 
• Добавить в календарь
• Скачать календарь

Кстати, вы еще можете успеть в февральские потоки наших основных программ: Школа СТО, Школа РО, Команда. Инструменты управления, Soft-skills для инженеров.

До 17.01 действует скидка 20%, а с 17.01 по 24.01 минус 15% на все наши программы. Скидки распространяются и на рассрочки.

Завтра расскажем о том, чем полезна привычка обращать внимание на мелкие детали.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[3/10] Привычка регулярности и самодисциплины

Привет, коллеги! Меня зовут Евгений Антонов. Я работаю ведущим техническим менеджером проектов в Yandex Infrastructure и факультативно немного занимаюсь IT-консалтингом.

Ещё я автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».

За 17+ лет в IТ я побывал сисадмином, разработчиком, тимлидом, проджектом и немного мидл-менеджером.

У меня нет яркого таланта, я не отношу себя к быстро схватывающим или решительно действующим. Да и толерантность к ошибкам у меня не так хороша, как хотелось бы. То есть всё вроде указывает на то, что я должен быть, мягко говоря, довольно посредственным в своей работе, но мне хочется думать, что это не так :)

Сегодня я хочу с вами поделиться тем, как со всеми своими рабочими делами, сайд-проектами и прочими задачами мне помогает справляться регулярность и дисциплина.
Немного примеров:

Читать дальше: https://telegra.ph/ 

А уже завтра на эфире в рамках нашего марафона мы расскажем вам про привычку быть фасилитатором там, где все идет не так.

Присоединяйтесь к марафону в открытом кампусе: https://t.me/StratoplanSchool/3163

Не забудьте, что уже в феврале стартуют новые потоки наших программ: 

Инженерка v2.0 (soft skills): https://stratoplan-school.com/engineer/
Команда. Инструменты управления: https://stratoplan-school.com/team/
Руководитель отдела: https://stratoplan-school.com/head/
Технический директор: https://stratoplan-school.com/cto/

Как выбрать программу: https://stratoplan-school.com/programs/
До 17.01 действует скидка 20%, а с 17.01 по 24.01 скидка 15% на все наши программы. Скидки распространяются и на рассрочки.
Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Пошаговая инструкция возвращения удовольствия от работы 
Первый день Открытого марафона «10 привычек растущих сотрудников»

[1/10]
Коллеги, ну что, готовы? Готовы обзавестись десятью новыми полезными привычками за десять дней? Сегодня старт нашего открытого марафона и начнем мы его с привычки следить за своей загрузкой и задачами. А теперь слово управляющему партнеру Стратоплана Александру Орлову.

Всем привет! На связи Александр Орлов. Сегодня хотел поделиться небольшой личной историей.

Середина 2021 года. Все еще бушует ковид, маски, вакцины, все дела. А я ушел в работу, и мне нехорошо. Прямо тоскливо. Вроде и работы много: тренинги, вебинары, и студентам заходит, говорят спасибо. Корпоративные клиенты к нам приходят в товарных количествах, и компании все известные. А мне от каждого эфира удовольствия все меньше и меньше. Прямо каторга какая-то. Как в том анекдоте: «Я что-то пью-пью, а мне все хуже и хуже»

И тут мне пишет мой неизменный бизнес-партнер, Слава Панкратов. Коллега, — говорит, — хочу с вами созвониться. Созваниваемся: «Саш, у меня ощущение, что ты не думаешь про стратегию нашей компании, ушел в какую-то операционку…» Блин, я на какую-то минуту вышел из себя. Мало того, что я тут офонарел от количества проводимых эфиров, так мне еще и претензии предъявляют: Слава, — говорю, — ты чего, смотри, сколько на мне всего. Он посмотрел: ого, — говорит, — понятно, что тебе сейчас вообще ни до чего.

Интересная штука, коллеги… Вы замечали эту точку, до которой ты любишь свою работу, а после — тебя от нее тошнит? Как происходит это переход? В какой момент? Как его не допускать? И как выбираться из этого отвратительного ощущения, что ты занимаешься не своим делом? Вот об этом и поговорим.

Читать полностью: https://telegra.ph/

А завтра в рамках Управленческого марафона вас ждет эфир о привычке прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей. Проведет его тренер Стратоплана Антон Корчинский.

Ждем вас в 17:00 (GMT +3)

Присоединяйтесь к марафону в открытом кампусе: https://t.me/StratoplanSchool/ 

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

10 привычек растущих сотрудников
В понедельник старт Открытого марафона

Понимаете, есть у нас такая традиция: в начале года мы с коллегами устраиваем бесплатный марафон…

С 13 по 25 января 
Открытый марафон «10 привычек растущих сотрудников» 

Вас ждут:
— 10 тем
— 10 статьей и эфиров
— 10 рабочих методов ускорения вашего роста

О простых действиях и привычках, которые в разы ускорят вашу карьеру и повысят удовольствие в процессе работы.

Расписание марафона: 
13.01 – Привычка следить за своей загрузкой и задачами (лонгрид)
14.01 – Привычка прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей (эфир)
15.01 – Привычка регулярности и дисциплины (лонгрид)
16.01 – Привычка быть фасилитатором там, где все идет не так (эфир)
17.01 – Привычка обращать внимание на мелкие детали (лонгрид)
20.01 – Привычка послать дела нахрен, чтобы успеть сделать их вовремя (эфир)
21.01 – Привычка расширять зону своей ответственности (лонгрид)
22.01 – Привычка запрашивать и давать обратную связь (лэфир)
23.01 – Привычка развивать свой личный бренд и увеличивать визабилити (лонгрид)
24.01 – Привычка планировать и пользоваться календарем (эфир)

Марафон проведут: команда тренеров и экспертов Стратоплана, а также популярные авторы управленческих (и не только) Telegram-каналов «Тимлид очевидность», «Teamlead с места в career», «Нестыдная фасилитация», «Наташа пишет про IT»

Участие бесплатное, с пожизненным доступом к материалам и дополнительными бонусами. Все материалы вы будете получать прямо здесь.

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

От заката до рассвета 
Переработкам время, психологу 100 евро в час

Здравствуйте, коллеги! С вами Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.
Сегодня хочу поделиться с вами одной поучительной историей.

Когда я провёл один из моих первых тренингов в Новосибирске, участники начали писать мне письма, рассказывая, как они применяли изученный материал. И вот один студент пишет:
— Слушай, Саша, хочу поделиться одной историей.
И рассказывает: «У меня был одногруппник. После университета он пошёл работать в IT, женился, у него появился ребёнок. Чтобы быстрее закрыть ипотеку, он устроился на вторую работу фулл-тайм. То есть у него стало две работы и 16-часовой рабочий день.
Он сильно уставал, и времени на жену и ребёнка почти не оставалось. Это продолжалось какое-то время, а потом выяснилось, что жена нашла ему заместителя, то есть завела любовника. 

Когда всё вскрылось, между супругами обнаружилось много обид. С его стороны: «Я тут работаю на двух работах, а она в это время…». У неё своя точка зрения: «Он забил на меня и ребёнка, всё время только работал». У обоих накопились претензии, и в итоге семья распалась.

После того как этот одногруппник рассказал свою историю, мой студент вдруг понял, что сам тоже много работает и почти не играет с ребёнком. Вернулся, говорит, домой после этой встречи и сразу пошёл играть с ребёнком. Жена была в шоке. Оказалось, что у неё тоже накопились обиды. До любовника ещё не дошло, но в целом она многое терпела. Они поговорили, всё прояснили и в семье стало лучше.

Читаю я это письмо и думаю: «Пойду-ка я тоже поиграю с детьми». Давно уже не играл: тренинги, командировки, работа.

О чем эта история? Во-первых, о том, что прямо сейчас стоит пойти поиграть с детьми. А во-вторых, о том, что в погоне за чем-то хорошим или полезным мы часто забываем о других, не менее важных вещах, которым тоже нужно уделять время. Как говорится, делу время, а важному — регулярное время :)

Ставьте лайк и делитесь с коллегами. Возможно, кому-то эта история попадется как раз вовремя.

Искренне ваш,
Александр Орлов

Когда вас все равно понимают по-своему...
Ни стыда ни совести. Ничего лишнего.

И снова здравствуйте! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Хочу напомнить, что уже в понедельник мы расскажем вам о предстоящем Управленческом марафоне. А сегодня история про нашего студента-рецидивиста дядю Лёшу.

Дядя Лёша — полумифический персонаж, которого мы часто вспоминаем на тренингах. На самом деле, дядя Лёша — это Алексей Михайлович (отчество изменено :)), студент моего первого тренинга, который я проводил в 2008 году. Дядя Лёша дважды сделал карьеру до исполнительного директора. Мы до сих пор тепло общаемся, и он делится массой интересных историй про переговоры с крупными заказчиками. Вот одна из них.

Как-то дядя Лёша ехал с генеральным директором на переговоры. В такси они договаривались, как разыграют переговорную сцену. Генеральный говорит:
— Лёша, смотри, мы сейчас приедем, они, скорее всего, будут на нас давить, что мы не успеваем по срокам. Я на тебя грозно посмотрю и скажу: «Алексей Михалыч, какого хрена мы для нашего ключевого заказчика не можем сделать этот проект? Когда реально сможете сделать?». Ты отвечаешь: «К февралю». Я на тебя смотрю ещё грознее и говорю: «Лёша, давай к январю». И ты соглашаешься.

Приезжают они на встречу, и разыгрывается эта сцена. Генеральный грозно смотрит на Лёшу и говорит:
— Алексей Михалыч, какого хрена? Это наш ключевой заказчик! Почему мы можем сделать только к февралю? Когда вы можете сделать?
Лёша отвечает:
— Ну, наверное, к январю.

— Какого хрена к январю? Давайте к ноябрю!
То есть на два месяца раньше, чем договаривались. Лёша растерялся, молчит.

После встречи он спрашивает у генерального:
— Сергей Николаевич мы же договаривались на январь. Почему вы сказали ноябрь?
А тот отвечает:
— Лёша, ну, я что-то подумал: так, наверное, будет лучше для заказчика. Вы там, может, аутсорсеров подключите или что-то ещё сделаете.

Наконец-то подумали о заказчике! 🙂
В итоге они всё как-то разрулили, другого выхода не оставалось.

О чем эта история? Наверное, о том, что даже если вы договорились заранее, человек всё равно может понять что-то по-своему или решить иначе. Иногда идея приходит ему в голову на месте, и он тут же без согласования меняет планы.

Поэтому нужно быть готовым не только к утвержденным сценариям, но и иметь в арсенале инструменты для импровизации. И самое главное: полезно изучать паттерны поведения своих коллег. Особенно начальников 🙂

Полезная история? Ставьте лайк и делитесь с коллегами.

Искренне ваш,
Александр Орлов

Не рождественская история 

Здравствуйте! С вами снова управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. Сегодня хочу рассказать вам занимательную, совсем не рождественскую историю из своей практики. Традиционно история без призыва к действию, просто на подумать 🙂

Была в одном уездном городе компания, которая пригласила меня провести серию тренингов. Заказчиком выступал генеральный директор, желавший организовать обучение для себя и своей команды, то есть для шести заместителей.

Разбираем мы на тренинге тему конструктивной конфронтации. После этого объявляем кофе-брейк. Я спрашиваю:
— Коллеги, какие есть проблемы?
Пауза, все молчат. Потом один человек берёт слово и начинает рассказывать о какой-то проблеме. Но рассказывает он так, будто хочет показать: «Смотрите, у меня была проблема, я попробовал всё, что мог. Правда, Александр? Здесь больше ничего нельзя сделать». То есть он говорит, но скорее не о проблеме, а ищет внешнего подтверждения, что он молодец.

Читать дальше

Почему у Славы упала челюсть 

Приветствую, коллеги! С вами снова Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Сегодня расскажу вам историю о мотивации, доверии и поиске причин поведения людей.

Но сначала с радостью делюсь нашими новостями. Все каникулы мы трудимся не покладая ничего, чтобы совсем скоро запустить для вас очередной бесплатный управленческий марафон. Подробности расскажем в понедельник в открытом кампусе.
Подписывайтесь: https://t.me/StratoplanSchool

А теперь обещанная история…

Киев, 2010 год. Мы со Славой приехали проводить тренинг о мотивации команды. Меня пригласили в качестве тренера, а Слава был наблюдателем: он наблюдал за группой со стороны.

Отработали мы половину дня, затем — обед. После него обычно проводится психогимнастика, чтобы «разбудить» участников. Мы выбрали активность под названием «Давайте поменяемся местами те, кто…». Участники садятся в круг, один встает в центр и говорит, например: «Давайте поменяемся местами те, кто в джинсах». Все, кто соответствует условию, встают и ищут новое место. Это не только повод размяться, но и способ познакомиться с группой.

Итак, первый участник — менеджер команды — встаёт и говорит:
— Давайте поменяемся местами те, кому не нравится работать в этой компании.
Все встают и начинают меняться местами. Напоминаю: тренинг у нас про мотивацию команды. Второй участник добавляет:
— Теперь давайте поменяемся местами те, кто уже обновил резюме.
На этот раз встают все, кроме одного человека. Над ним начинают подшучивать: мол, ты что, лох? А Слава в этот момент сидит в стороне и буквально держит челюсть руками — настолько происходящее поражает.

Читать дальше

2 дня до…
Последние дни открытого доступа к курсу «Основы управления»

Если вам для этого нужна мотивация, вот она! Только 2 дня осталось у вас, чтобы забрать курс «Основы управления».

Сегодня приоткроем вам часть занятия про мотивацию и демотиваторы.

Даже когда человек говорит «я ничего не хочу», он чего-то хочет. Чего же? Скорее всего, чтобы его оставили в покое. Либо отдохнуть, либо чтобы сейчас ничего не менялось, либо сохранить состояние контроля или спокойствия на какое-то время.

В каждой работе есть что-то, что нас мотивирует и что нас демотивирует. Мотиватор — это когда вы делаете то, что приносит вам радость и удовольствие. Он наступает в тот момент, когда мы двигаемся к цели. Удерживающий фактор — это то, почему вы это делаете именно здесь. Демотиватор — то, что нас тянет в другом направлении от цели.

Какие же бывают мотиваторы и демотиваторы?

• Деньги (сами по себе не являются ни мотиватором, ни демотиватором, ни удерживающим фактором. Все зависит от суммы и контекста)
• Интересные задачи
• Учет мнения
• Бренд компании
• Цель (хорошая цель для человека — это такая цель, удовольствие от которой он получает уже во время ее достижения)
• Команда

Еще больше о мотивации и демотиваторах узнайте из видеоурока курса «Основы управления»:

Мотивация и демотиваторы

Забирайте курс в течение ближайших двух дней и получайте бесплатный доступ к нему навечно :)

Начните новый год с позитивных изменений!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Нажелали
Новогоднее обращение от Стратоплана 

Коллеги, этот год был невероятным. Мы вместе преодолели вызовы, о которых даже не подозревали в начале пути. Мы доказали, что команда, объединенная одной целью, способна не просто адаптироваться к изменениям, но и становиться сильнее благодаря им.

Каждый из вас — это часть истории успеха. Ваши труд, энергия и стремление к лучшему делают невозможное возможным.

В новом году желаем вам оставаться неудержимыми. Открывайте новые горизонты, будьте смелыми и не бойтесь делать ошибки. Помните: самые амбициозные цели – это те, что делают нас сильнее. Пусть ваш огонь стремления к большему горит ещё ярче в следующем году.

Спасибо вам за всё, что вы делаете. Давайте начнем следующий этап нашего пути с такой же страстью, вдохновением и энергией, как всегда.

С наступающим 2025 годом! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Последняя неделя открытого доступа к курсу «Основы управления»

Как говорится, на Санту надейся, а сам не плошай!

Всего одна неделя осталась у вас, чтобы успеть забрать то, что вам нужно из курса «Основы управления», доступ к которому мы открыли на новогодние праздники: https://stratoplan-school.com/outlines/ 

Одно из занятий посвящено фактам и оценочным суждениям. 
Как отличить факт от неточности?
Один из способов — это задать простой вопрос: «в чем это выражается?».
Если ответ очевиден или звучит глупо, то, скорее всего, это факт. 

Например:
– В чем выражается то, что на Саше надеты очки?
– В том, что дужки очков лежат за ушами… а напротив глазных яблок расположены линзы… (бред, согласитесь?)

На самом деле, если прислушаться к тому, какие слова звучат, в том, что мы говорим присутствует хороший винегрет из фактов и оценочных суждений. Смотрите сами: 

Они на меня «подозрительно» посмотрели (Как ты понял, что именно «подозрительно»? Каким таким причудливым образом они выпучивают глаза, что ты выносишь такую оценку?) Слово «подозрительно» — это, конечно, оценка. 

Он «демонстративно» вышел из чата (В чем проявилась «демонстративность»? Может, человек промахнулся мимо кнопки. Может, он пошел налить себе чая, а ребенок подошел к компьютеру в это время и нажал что-то. Мы не знаем, что произошло, если мы этого не видим) Потому, «демонстративно» — это тоже оценка.

Почему вы «все время» нас подводите? (В смысле «все время»? Я вот прямо прихожу с утра и начинаю вас подводить. Пошел в туалет и уже вас подвел) Звучит обобщение, генерализация. И «подводите» — очень неясное слово. Это оценка.

Ты «никогда» не приходишь вовремя… Слова «никогда», «всегда», «все время» — это категоризация или генерализация. 

Чтобы не отвлекать вас от подготовки к праздникам, прикрепляем видеофрагмент занятия про факты и оценочные суждения. Даже если вы отложите его просмотр на несколько дней, поверьте — любое новогоднее блюдо становится вкуснее, если совмещать его приготовление с просмотром наших курсов. Проверено Стратопланом ;)

Посмотрите фрагмент одного из занятий курса, чтобы решить, насколько он для вас актуален.

Факты и оценочные суждения 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Новогодние каникулы для управленцев
Как избежать снижения продуктивности после длительного отдыха 

Согласно исследованию, проведенному Healthline, 62% участников сообщили об увеличении уровня стресса в период праздников. Среди основных факторов отмечены финансовые затраты, сложные семейные отношения и трудности с соблюдением привычного режима здоровья (например, занятия спортом)​.
​
Также психологи отмечают, что долгие праздники могут вызывать так называемую «инерцию отдыха». Это сложность возврата к интенсивному труду после длительного расслабления, особенно если у людей нет чёткого плана действий и подготовленного рабочего окружения​.

Мы знаем, что большая часть наших коллег считает обучение в каникулы хорошим способом не только сохранить профессиональный тонус, но использовать свободное время для того, чтобы научиться чему-то новому и полезному. Можно с уверенностью заявить, что это хорошая точка входа в ваш успешный 2025 год!

Поддерживая вас в стремлении интересно провести новогодние праздники, напоминаем, что всего на ближайшие две недели мы открыли доступ к нашему курсу в записи «Основы управления»

Успейте забрать сейчас и получить пожизненный доступ к этому курсу. Предлагаем посмотреть фрагмент одного из занятий программы, чтобы решить, насколько она может быть вам полезна.

Кого повышают до руководителя 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ирония судьбы, или 2 недели подготовки к успешному 2025 году

– Посоветуйте что-нибудь посмотреть на новогодних каникулах
– Посмотрите, во что превратилась ваша жизнь!

А может стать еще лучше, если вместо того, чтобы в сотый раз пересматривать «Иронию судьбы», вы воспользуетесь возможностью бесплатно просмотреть наш курс «Основы управления и коммуникаций»

В открытом доступе только до 3 января:

12 уроков = 12 часов 

Часть 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Занятие 1 – Определение управления | Что нужно, чтобы руководить людьми
Занятие 2 – Кого повышают до руководителя | Ресурс: теория управления
Занятие 3 – Единицы управления: задачи, приоритет, контроль | Факторы стресса
Занятие 4 – Мотивация и демотиваторы | Профиль профессиональных потребностей
Занятие 5 – Управление в штатном режиме | Управление в кризисном режиме
Занятие 6 – Руководитель–бизнес | Переход из individual contributor в manager

Часть 2: ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ

Занятие 1 – Определение коммуникации | Что нужно, чтобы договариваться с людьми
Занятие 2 – Как управлять коммуникацией
Занятие 3 – Виды коммуникаций | Факторы, влияющие на успешность коммуникаций
Занятие 4 – Факт и оценочное суждение | Цель и задача процесса коммуникации
Занятие 5 – Конструктивная коммуникация | Манипуляции
Занятие 6 – Руководитель–подраздел–бизнес | Переход к управляемым коммуникациям

После прохождения этого курса никто больше не посмеет иронизировать над вашей судьбой, даже вы сами 🙂

Курс «Основы управления»: бесплатный доступ только до 3 января

Проводите новогодние каникулы с пользой! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Последний джингл белз
Почему завтра может быть поздно

Слышите?! Нет, это пока еще не джингл белз. Это последний Last call этого года: финальный день действия ранней цены на наши основные программы.

Вы были на эфире нашего неформального Стратоплана, где мы говорили о том, почему 90% планов на новый год так и остаются планами? Если не успели заглянуть, запись здесь:

• YouTube
• Teachable

Главная идея в том, что постановка целей это не про то, чтобы порвать себя на британский или какой-либо другой флаг, набрав еще больше задач. Это про то, чтобы отказаться от ненужного и освободить место для того, что для вас действительно важно, будь то отношения с близкими, здоровье, новое хобби или время на получение уникальных знаний и навыков. Загляните в свой календарь на 2025-й прямо сейчас и определите, для чего в нем есть место и чего вы хотите в ближайшие 12 месяцев. Начинайте новый год с поэтапного движения к поставленным реалистичным целям и с качественных, долгосрочных изменений. 

Коллеги, если профессиональный рост для вас важен, то будем рады видеть каждого в наших основных программах, новые потоки которых стартуют в феврале. Сегодня последняя возможность принять это решение, воспользовавшись сниженной до 15% ценой, которую вы можете зафиксировать, бронируя для себя место среди сотен тех, кто уже на борту. 

И помните, что если вы не поставите в свой календарь себя, весь следующий год благополучно забьется другими задачами, но они будут не про вас. 

• Команда. Инструменты управления
• Школа СТО
• Школа РО
• Soft-skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас:
https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Решайтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тудей опендей

«Люди добиваются успеха в бизнесе не потому, что они талантливы, а потому, что у них есть правильные привычки»
(с) Тони Роббинс (а кто мы такие, чтобы спорить с человеком, который продает билеты на тренинги по $10K? :))

Сегодня в 17:00 GMT+3 приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников». Расскажем о том, что поможет вам расти и проведем презентацию наших основных программ.

Встречаемся здесь: https://us06web.zoom.us/j/83122147622?pwd=wpLUaz2N8MoKiyIAdOpgBE9T4kVdX0.1

До скорого!

P.S.
Завтра последний день, когда вы можете присоединиться к нашим основным программам по ранней цене. Время принимать решение:

Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО
Soft Skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас написав нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Точно в цель 
Как правильно прояснять цели

(В эту пятницу стоимость наших основных программ вырастет. Успейте запланировать обучение в новом году по низкой цене: https://stratoplan-school.com/)

19 декабря пройдет еще один Открытый эфир для завершения 2024 года на высокой ноте «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников»

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Сегодня еще об одной привычке, не вошедшей в предстоящий эфир, — привычке прояснять цели. 

Растущие профессионалы постоянно проясняют истинные цели своего коллеги/руководителя/сотрудника или задачи, которую спустили сверху. Основная идея в том, чтобы вы всегда держали в уме, что задачи не существуют просто для того, чтобы быть задачами. За ними всегда стоят боли заказчика. Если мы не узнаем точно, чего именно хочет человек, метод решения задачи или даже она сама могут быть вообще не нужны…

Вспоминаем то, о чем мы говорили вчера. Когда вы начинаете решать истинные проблемы людей, вы растете как специалист. В деньгах, в возможностях, во влиянии.

Как прояснять свои собственные цели — более или менее понятно, но как это делать с сотрудниками — ясно не всегда. Хотим дать вам простой алгоритм, который подойдет в обоих случаях.

Во время встречи 1:1 попросите сотрудника заполнить матрицу 2 на 2, где по вертикали будет Компетентность (высокая/низкая), а по горизонтали Интерес (высокий/низкий). 
Важным моментом является то, как вы подаете эту матрицу людям, чтобы у них не создалось впечатление, что вы играете в психолога. Лучше не навязывать, а предложить попробовать. 

Также можно использовать вопросы для обсуждения целей:
- Чего ты хочешь?
- Зачем? (Если вопрос себе, то почему для меня это ценно?)
- (В случае противоречивых друг другу хотелок) От чего готов отказаться?
- Что ты сделаешь ЗАВТРА?
- Как поймешь, что ты этого достиг? 

Начните с себя: пропишите свои цели по 5 вопросам выше и используйте данные инструменты на встречах 1:1 с сотрудниками, чтобы обсудить их состояние. 

Какие еще привычки отличают растущих сотрудников? Узнайте в четверг на открытом эфире в 17:00 (GMT+3)

Регистрируйтесь и приходите: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ты меня уважаешь?
Как повысить свой неформальный авторитет

(Уже в эту пятницу повышение стоимости наших основных программ. Спешите запустить изменения в новом году по старой цене: https://stratoplan-school.com/)

А в четверг, 19 декабря в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников».

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Немного об одной из таких привычек, не вошедших в предстоящий эфир, — привычке постоянно повышать свой авторитет.

Авторитет бывает формальный и неформальный. Давайте сегодня поговорим подробнее про второй вид. Что же это такое?

Простыми словами, неформальный авторитет — это влияние, которое вы имеете на других людей не из-за вашей должности или формальных полномочий, а благодаря своим личным качествам, опыту, харизме, знаниям или способности вдохновлять. Если в сложных ситуациях коллеги приходят за советом к вам, прислушиваются к вашему мнению и готовы поддержать ваши начинания — это и есть неформальный авторитет.
Чем же может быть полезна привычка повышать свой неформальный авторитет?

- Во-первых, он поможет вам влиять на окружающих. Люди чаще поддерживают идеи тех, кому доверяют на неформальном уровне.
- Во-вторых, позволит строить отношения, основанные на уважении и симпатии.
- Втретьих, поможет вдохновлять и мотивировать команду, даже если у вас нет официальных полномочий.

К человеку с неформальным авторитетом прислушиваются, и это сделает вас хорошим посредником в сложных рабочих ситуациях. А поддержка окружающих даст возможность реализовывать идеи и развиваться профессионально и личностно.
Если поставили галочку хотя бы напротив одного из трех пунктов, описанных выше, вы на верном пути. 

Вот что еще можно предпринять для наращиванию своего неформального авторитета:

1. Делайте упор на том, что у вас получается или в чем вы сильны (поможет: https://www.viacharacter.org)

2. Слушайте больше, чем говорите. Искренне интересуйтесь тем, что происходит у людей на работе и вне ее. Кому-то не хватает простого освещения на рабочем месте и вы можете договориться установить лампу над монитором. Кто-то уже целый квартал боится инициировать 1:1 с руководителем — подтолкните или организуйте. Помогая коллегам решать их маленькие проблемы, вы и создаете свой неформальный авторитет.

3. Углубляйте профессиональные знания, чтобы ваше мнение ценилось. Обучаясь на курсах, которые вам полезны и интересны, вы не только повысите свою экспертность, но и оттренируете коммуникативные навыки в безопасной среде, чтобы потом применять их на рабочем месте. 

4. Приходите на наши долгосрочные программы:

- Команда. Инструменты управления
- Школа СТО
- Школа РО
- Soft skills для инженеров

5. Не бойтесь брать на себя ответственность в новых проектах. Это показывает вашу готовность действовать.

Начните с маленького шага, который поможет вам стать более заметным и ценным для окружающих уже сегодня. Что, по вашему мнению, это может быть?
Хотите узнать, какими еще привычками стоит обзавестись, чтобы расти? Приходите в четверг на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников» в 17:00 (GMT+3) 

Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

4 с половиной привычки растущих сотрудников
Открытое онлайн-занятие и презентация Школы «Стратоплан»

Последняя неделя перед повышением цен. Уже в пятницу наши программы станут дороже до 15%. Последние 7 дней, чтобы забрать дешевле:

- Команда
- Школа РО
- Школа СТО

Помните, в детстве мы смотрели, насколько выросли, по черточкам на дверном косяке? И каждый раз подходишь, выпрямляешь спину, поднимаешь подбородок вверх, чтобы казаться еще выше, и только потом позволяешь родителям прочертить простым карандашом новую линию над своей головой. Как же хотелось увидеть, что ты вырос еще хотя бы на несколько миллиметров!

Прошли годы, а мы все так же стремимся все выше и выше, только эта динамика теперь измеряется не засечками на дверном косяке и помогает нам в этом явно не та самая каша, которой нужно было есть больше, чтобы вырасти. Что же стимулирует наш личностный и профессиональный рост?

За 15 лет работы с более чем 24 000 инженеров, руководителей и директоров по всему миру мы выявили простые действия и привычки, которые в разы ускоряют карьерный рост и удовольствие в процессе этого роста.

19 декабря приглашаем вас на открытый эфир, в ходе которого мы поговорим о 4 с половиной привычках, выделяющих растущих сотрудников:

Привычка 1. Налаживать работу с не самыми приятными людьми 
Привычка 2. Постоянно совершать маленькие победы
Привычка 3. Работать над своим визибилити
Привычка 4. При любой возможности учиться и растить себе замену

Вместе с управляющими партнерами Стратоплана Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым разберем эти привычки на примерах, покажем, как внедрить их в свою работу, и поделимся хитростями, которые помогут закрепить их в ежедневной практике.

19 декабря с 17:00 до 19:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450

Участие бесплатно, запись доступна для всех зарегистрированных.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Книга отзывов и откровений
Что пишут про Стратоплан студенты, авторы каналов, исследования

Для многих главной рекомендацией чего-либо может послужить только отзыв человека, в чем-то похожего на нас: прошедшего через схожий опыт и имеющего идентичные цели. Так уж мы, человеки, устроены. 

Поэтому мы собираем реальные отзывы наших студентов, которые по совместительству пишут для вас в своих пабликах про управление и IT. Читайте и задавайте вопросы авторам напрямую или пишите нам. 

Но сначала независимое исследование руководителей разработки от Devcroud, в котором мы упомянуты несколько раз.

Редакция Devby подослала к нам на курс своего журналиста, чтобы он «по горячим следам» описал свой опыт обучения в Стратоплане. Что из этого вышло.

Автор телеграм-канала «Тимлид очевидность» Евгений Антонов о поступлении на курс «Школа РО»: 
• Впечатления после двух месяцев в программе
• Через три месяца

Откровения Натальи Давыдовой на канале «Наташа пишет про IT» про ее опыт обучения в программе «Команда. Инструменты управления»: 
• Процесс поступления
• Заметки по первому модулю
• Итоги второго месяца обучения
• Выводы после трех месяцев в программе

Еще одна наша коллега, автор канала «Team Lead. С места в career» Ольга написала про программу для СЕО в Стратоплане:
• О поступлении
• Про практику и командную работу над реальными кейсами

Автор канала «DocUps» Николай Волынкин описывает свои ожидания и цели от курса «Soft skills» для инженеров.
Делится тремя самыми сильными впечатлениями в процессе обучения.

Наш студент и автор канала «Тру финансы» пишет о своей уже 13-ой программе в Стратоплане, курсе для СЕО:
Про кайф от работы в группах и решении реальных кейсов в процессе обучения

А вы уже участвовали в какой-либо из наших программ? Поделитесь вашими впечатлениями в комментариях.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как создать стабильный бизнес в нестабильном мире
День 5. Вечнозеленые компании и люди 

Сегодня последний день открытого воркшопа «Бизнес 2030»:
https://stratoplan-school.com/business2030/

Вчера мы говорили о роли СТО в будущем вашего бизнеса, о технологиях и об оптимизации без перегрузки. Запись эфира здесь: 
- YouTube
- Teachable 

Сегодня узнаем о том, как создать стабильный бизнес в нестабильном мире.

Но сначала немного о мимикрии в бизнесе…

Есть листопадные растения, чья листва опадает в определённое время года в связи с холодным либо засушливым климатом; есть также полулистопадные растения, чья листва опадает в связи с неблагоприятными погодными условиями.

По аналогии с ними есть компании, которые сбрасывают листву, а иногда и исчезают совсем, даже те, кто выглядели устойчивыми вековыми баобабами. А есть те, кто проходят кризисы с легкостью и как будто всегда готовы к будущему, каким бы оно ни было.

​​Также есть вечнозелёные растения — те, листва которых сохраняется в течение всего года, а каждый лист живет на растении более 12 месяцев. 

Слово «evergreen» («вечнозеленый») уже применяется в мире бизнеса: вечнозеленый контент (который не теряет свою актуальность со временем), вечнозеленый маркетинг (долгосрочный устойчивый подход к маркетингу, который не полагается на тренды и события) и т.д.

В последний день нашего воркшопа «Бизнес 2030» мы поговорим о вечнозеленых компаниях и людях:

1. Как заметить, где вы сейчас находитесь: с точки зрения собственного состояния, команды, бизнеса, операционной эффективности, технологий…

2. Как понять, где вы хотели бы оказаться к 2030 году, учитывая, что мир точно преподнесет сюрпризы.

3. Как встроить постоянное обучение, направленное на изменения и повышение устойчивости, в свою стратегию.

Ждем вас сегодня с 16:00 до 18:00 (GMT+3). 
До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Что должен уметь СТО будущего
День 4. Фокус на технологиях: оптимизация без перегрузки 

Открытый воркшоп «Бизнес 2030» набирает обороты: https://stratoplan-school.com/business2030/

Вчера мы обсуждали роль, которую играет HR в реализации стратегии. Смотрите запись здесь: 

- YouTube
- Teachable 

Сегодня порассуждаем о технологиях и об оптимизации без перегрузки. 

Мы задались вопросом: как поменялись требования к СТО за последние несколько лет? После анализа рынка и запросов от бизнеса к соискателям на данную позицию мы пришли к выводу, что большинство основополагающих менеджерских компетенций особенно не поменялось. Это стратегия, операционный менеджмент и финансовое управление. Обладая данными компетенциями, СТО сможет привести компанию к успеху.

Как же найти наиболее подходящего кандидата на эту позицию и как помочь своему СТО в развитии и подготовке к вызовам будущего? 

Об этом будем говорить сегодня на открытом воркшопе «Бизнес 2030».

▪️ Технологические тренды последних 5 лет
▪️ Трансформация СТО последних 5 лет
▪️ Что есть «база» СТО
▪️ Кто такой СТО
▪️ СТО будущего: версия 2030
▪️ Технологические тренды будущего: версия 2030
▪️ Успех 2030
▪️ Ответы на ваши вопросы

Ждем вас в 16:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/business2030/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

HR-кошмар
День 3. Какую роль играет HR в реализации стратегии

В самом разгаре открытый воркшоп «Бизнес: 2030: на пределе эффективности». 

Вчера мы говорили о том, с чего начинается стратегия. Запись эфира здесь:
- YouTube
- Teachable

Сегодня узнаем, какую роль играет HR в реализации стратегии.

Вы когда-нибудь задумывались о том, доверяете ли вы своему HR-у?

Здравствуйте, с вами тренер Стратоплана Вероника Коппек. Уже более 19 лет я обучаю руководителей среднего и высшего звена (в РБ, РФ, Украине, Узбекистане, а также в 2014 году в Калифорнии на позиции PM в Google). Сегодня я проведу для вас третий день воркшопа «Бизнес: 2030: на пределе эффективности».

За 24 года работы с компаниями я поняла:

1.  Подавляющее большинство собственников и CEO компаний не доверяет своим HR-ам. Самый простой пример: когда HR узнает про управленческие решения после того, как они приняты, и часто после того, как их уже сообщили персоналу. Что является явным признаком доверия, так это то, что без участия HR-а не принимается ни одно управленческое решение, не осуществляется ни одна коммуникация или переговоры с сотрудником. И дело не в том, что без HR-а это нельзя сделать, а в том, верите ли вы, что его участие в этих решениях может повлиять на их качество и последствия. На данный момент я могу привести только 8 случаев, когда это доверие есть. Если вы не доверяете своему HR-у, то как вы можете доверить ему работу с вашей командой?

2.  Бизнес не формирует запрос HR-у на управление уровнем доверия в компании. Вовлеченность измеряем, лояльность тоже, текучесть персонала — пожалуйста, а доверие — нет. А управлять, как известно, можно только тем, что мы в состоянии измерить. Конечно, невозможно просто измеряя доверие определять его уровень, но без измерения мы не сможем понять, как конкретные события, решения или люди влияют на доверие в нашей компании. За всю мою карьеру только один генеральный директор пришел с запросом на повышение уровня доверия в компании. При этом почти 90% проблем, с которыми обращаются собственники или CEO, так или иначе связаны именно с этим.

3. Подавляющее большинство собственников и CEO компании вообще никому не доверяет. Собственник не доверяет своим партнерам и наемным топ-менеджерам. Топ-менеджеры не доверяют своему собственнику и друг другу. Не доверяют своим линейным руководителям. У нас эпидемия недоверия. Кто-то впадает в микроменеджмент. Кто-то хаотично меняет людей и команды в поисках лучших сотрудников, которым можно будет доверять. Кто-то мечтает оцифровать свой бизнес настолько, чтобы вообще не надо было работать с людьми. Кто-то накапливает стресс и выгорает, потому что в одиночку тянет ответственность за бизнес из-за того,что доверяет только себе и никому больше. 

Сегодня я поделюсь с вами инструментами, которые помогут вам измерять доверие, а также способами его формирования, защиты и распространения. А еще расскажу, какую роль в этом может сыграть HR. До встречи в 16:00 (GMT+3).

Регистрация здесь: 
https://stratoplan-school.com/business2030/

Искренне ваша,
тренер Стратоплана Вероника Коппек

Пугающая статистика из мира СЕО
День 2. Стратегия начинается с руководства

Присоединяйтесь к открытому воркшопу «Бизнес: 2030: на пределе эффективности».

Вчера мы выясняли, когда стратегия бизнеса работает против команды. Посмотреть запись эфира можно здесь: https://youtu.be/L5gOJmNlemc

Сегодня будем говорить о том, с чего начинается стратегия.

Почему-то вспомнилась строчка из песни группы U2 «Stuck In a Moment You Can't Get Out Of»:

I'm not afraid
Of anything in this world
There's nothing you can throw at me
That I haven't already heard…

Тем не менее, некоторая информация нас по-прежнему обескураживает, то есть приводит в состояние растерянности и (пусть даже временно) лишает уверенности в себе. Посудите сами:

- Каждый 8-й человек живет с психическим расстройством
(
WHO)
- Распространенность расстройств значительно выше среди СЕО: 49% из них испытывают проблемы
(2018/19 и 2022)
- Исследование 12 000 СЕО в 11 странах показывают, что они чаще подвержены
психическим проблемам, чем сотрудники (2021)
- 75% СЕО хотели бы покинуть свой пост
(2023), оценивают свою работу на 26-28 баллов из 100. То есть совершенно недовольны тем, что они делают.
- Средняя рабочая неделя СЕО составила 62,5 часа (2024)
- 55% СЕО заявили, что в прошлом году у них возникли проблемы с психическим здоровьем, что на 24 пункта больше, чем в 2023 году (2024). И это только официальные данные. 

Получается, что СЕО вымирают, а сотрудники выгорают. И что самое удивительное, происходит это благодаря стратегиям, которые они сами разрабатывают для себя и своих компаний. Еще больше, еще быстрее, еще продуктивнее. Вынос мозга. А все могло быть иначе. Могло ли?

Об этом будем сегодня, на втором занятии бесплатного открытого воркшопа «Бизнес 2030: на пределе эффективности», или почему ваша стратегия может не сработать. Каждый день до 13 декабря (16:00 GMT+3), по 2 часа каждый день.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/business2030/
И до встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

1 час до начала Неформального Стратоплана
Почему новогодние резолюции не работают

Приходите поговорить про обещания, которые сбудутся, и про вашу стратегию на 2025 год.

В 13:00 (GMT+3) Саша Орлов и Слава Панкратов ждут вас здесь:

• Telegram
• YouTube

До встречи!

P.S.: оставляйте свои вопросы для эфира в комментариях под этим постом: https://t.me/StratoplanSchool/3087

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неформальный Стратоплан возвращается
Почему новогодние резолюции не работают 

Около 90% новогодних обещаний и планов не сбываются. Печалька, но не смертелька :)

Согласно опросу Forbes Health/OnePoll, проведенному в октябре 2023 года, 61,7% респондентов признаются, что чувствуют давление, заставляющее их ставить перед собой цели на новый год. Кроме того, многие из них планируют поставить сразу несколько целей: 66,5% опрошенных сообщили, что намерены сформулировать три или более обещаний самому себе на следующие 365 дней.
Будь то похудение, избавление от долгов, новая работа, занятие любимым хобби, расширение круга общения или что-то другое, для многих людей новогодние резолюции стали неотъемлемой частью праздника. Однако реальность такова, что более 90% этих обещаний будут забыты уже через несколько месяцев.
Стримы Неформального Стратоплана возвращаются, и уже завтра мы проведем трансляцию про обещания, которые сбудутся, и про вашу стратегию на 2025 год.

Вот примерный план вопросов, которые мы будем обсуждать, но вы всегда можете присоединиться к дискуссии и спросить спикеров Славу Панкратова и Сашу Орлова о чем-то своем:

Вновь начинаю обещать себе, что с НГ пойду делать что-то. Запишусь на английский, подниму вопрос переработок или еще чего. Но, скорее всего, вновь ничего и не сделаю. Как так получается?
Ну вот реально, у кого есть стратегия на целый год? Тут непонятно, что в следующем месяце будет, а говорят про эфемерные планы на целые 12 месяцев.
Есть пример стратегии, чтобы можно было использовать ее как шаблон? 
Чем можете поделиться из того, что помогает вам начинать год не с обещаний, а с действий? 
Что можно сделать за этот месяц?

Заглядывайте на огонек в субботу, 7 декабря, 13:00 (GMT +3): 

• Telegram: https://t.me/StratoplanSchool 
• YouTube: https://www.youtube.com/live/7MeTn9GRevQ

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Зачем учиться переговорам
Кому нужно в Открытый университет

(Последний день регистрации в Открытый бесплатный переговорный Университет. Записывайтесь: https://stratoplan-school.com/university/)

Какие самые главные аргументы в пользу того, что вам просто необходимо попасть в пятый Открытый университет?

1. Учиться лучше заранее. Потому задним умом мы все сильны. Помните, как после очередных неудачных переговоров вы начинали внутри своей головы фантазировать: «Эх, вот как надо было сказать...». Кулаками после драки не намашешься, навык нужно нарабатывать еще до нее.

2. Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. Отказываясь тренировать эту защиту, вы как будто... предаете себя. Никогда не смотрели с этой точки зрения?

Еще раз пройдитесь по тому, о чем мы говорили в течение этой недели, и примите решение. И да прибудет с вами сила!

• Какие ситуации являются переговорными
• 5 переговорных стратегий
• Как конфликтовать правильно
• Манипуляции

Узнайте все о переговорах, научитесь их успешно проводить и при этом чувствовать себя спокойно и уверенно. С 9 по 13 декабря в Открытом переговорном университете от Стратоплана. 

Сегодня последний день регистраций: https://stratoplan-school.com/university/

Спешите! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

За что можно получить… плохую карму 
Урок 4. Как противостоять манипуляциям 

(Регистрируйте команду из 5 человек в Открытый переговорный Университет: https://stratoplan-school.com/university/)

— В этом году я прошу у Деда Мороза только одного… пощады. Потому что в 2024 году мною неоднократно была использована манипуляция. Но только из-за того, что Открытый университет по конфликтологии начинается в декабре, и у меня еще нет знаний о конструктивной конфронтации.

Конечно, мало кто манипулирует осознанно (по крайней мере, очень хочется в это верить). Все мы делаем лучшее из того, что умеем и знаем. Настал момент проверить, нужно ли вам уметь и знать больше, чтобы в наступающем году не только Дед Мороз, но и вы сами были собой довольны, а манипуляции остались в прошлом.

Признаки того, что вами манипулируют (или манипулируете вы):
▪️Преувеличенная комплиментарность
▪️Ускоренный темп речи
▪️Наступательность
▪️Требование немедленно принять решение
▪️Слишком щедрые посулы или преувеличение объема возможных потерь
▪️Неравенство ответственности
▪️Элементы психологического прессинга
▪️Чувство неудобства, неловкости, внутреннего диссонанса
И еще, и еще…

Испытывали нечто подобное?

Мы научим вас, как защищаться от манипуляций и использовать вместо них конструктивную конфронтацию.

В четвертый день нашего Открытого переговорного университета будем говорить про манипуляции. Занятия начнутся уже в понедельник и продлятся до 13 декабря. 

Регистрируйте команду из 5 человек и учитесь переговорам вместе!

Ждем вас!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Коса на камень
Урок 3. Конфликты в переговорах

(Регистрируйте свою команду в бесплатный Открытый переговорный Университет: https://stratoplan-school.com/university/)

Бытовая ситуация не про IT. Но зато жизненная. У айтишников ведь тоже есть жизнь помимо работы.

Представьте, живет себе поживает обычная среднестатистическая семья (мама, папа и ребенок). Оба родителя души не чаят в своем чаде и хотят для него только добра. Только папа считает проявлением заботы гиперопеку и гиперконтроль с подтекстом «мир — ужасное место, и все вредно и опасно», а мама топит за свободу развития личности в гармонии с окружающим миром. Типа: «Go, be free!»

И вот эти два родителя просто убить друг друга готовы, хотя желают одного и того же: счастья своему ребенку. Каждая попытка обсудить этот вопрос и найти компромиссы заканчивается обидами, непониманием и скандалом. Хотя цели у сторон совершенно одинаковые.

Довольно частая ситуация в переговорах. В работе то же самое. Все хотят своему проекту хорошего, но почему-то договориться про это оказывается архисложно… Эмоции искажают информацию, и участники конфронтации ее неправильно считывают. Как же привести такие переговоры к успеху и возможно ли это вообще? Так ли все ужасно, как кажется, или у конфликтов могут быть и позитивные последствия?

Третье занятие в Университете будет про конфликты в переговорах.

«Мы не договорились, но цели у нас были одинаковые. Более того, мы еще и поругались». Довольно частая ситуация в переговорах, если их начать разбирать. На эфире поговорим про то, какую информацию несут конфликты и что на самом деле пытается сказать наш собеседник. Может оказаться, что мы конфликтуем, находясь на одной стороне.

Также изучим позитивные последствия конфликтов. Поскольку бывает так, что именно правильное поведение в них является основанием для заключения сделки, достижения договоренности и т.п.

И, конечно, попрактикуемся в управлении этим процессом, чтобы конфликтовать с умом или не допустить ненужной конфронтации.

Регистрируйте команду из 5 человек и приходите в Открытый университет, который пройдет с 9 по 13 декабря: https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

8,17 миллиарда переговорных стратегий 
Что будет на втором занятии Универа

Продолжается набор студентов в Открытый бесплатный переговорный Университет.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/

Помните такой анекдот?

Пациент: 
— Доктор, меня все игнорируют…
Доктор: 
— Следующий!

Согласитесь, когда у вас есть ощущение, что вы говорите в пустоту, а ваши мнение, потребности и желания не учитываются, это не так уж и смешно…

По данным на ноябрь 2024 года, население мира уже достигло 8,17 миллиарда человек. Кое-кто из этой толпы старается искать компромиссы и решения, устраивающие всех. Другие предпочитают не тратить лишних слов и сразу вырывают свой любимый топор. А соседнее племя хлебом не корми, дай раскурить трубку мира и договориться о сотрудничестве. 

Мы все очень разные. 8,17 миллиарда разных людей. И каждый со своим пониманием того, как решать спорные и не очень вопросы. И вот, изучив это множество людей и их истории, специально обученные специалисты выделили самые выгодные переговорные стратегии. Конечно, их великое множество, но на втором занятии Открытого университета мы расскажем вам о пяти из них:

Избегание, Соперничество, Компромисс, Уступка и Сотрудничество (Консенсус).

Как вы могли догадаться, второе занятие Университета мы решили посвятить лучшим стратегиям переговоров. 

Разберем на практике:

Переговоры «с нулевой суммой» и переговоры со множеством взаимно выигрышных вариантов
Пять стратегий и ваши сильные приемы для каждой из них
Какие стратегии выбирать в переговорах внутри компании
И бонусом затронем важнейшие аспекты того, как говорить про деньги на собеседованиях

9–13 декабря, Открытый переговорный университет от Стратоплана. 

Регистрируйте команду из 5 человек и приходите на занятия:  https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Квиз «Бешеные бабки»
Урок 1. Основы эффективных переговоров

(Продолжается набор студентов в Открытый бесплатный переговорный Университет. Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/)

А давайте устроим квиз? Мы вам опишем несколько ситуаций, а вы угадаете, какая из них является переговорной. Поехали!

Ситуация 1:
Ваша избранница заходит в комнату (где вы тихо и мирно, никому не мешая, играете в Xbox) и начинает очень эмоционально высказываться (в простонародье «орать»), что вы совсем обнаглели и помощи от вас никакой, и где ее глаза были, когда она выходила за вас замуж… В общем поток сознания.

Примечание: если вы женщина, то просто переставьте героев местами. Вы играете в Xbox, а муж заходит в комнату со шваброй и орущим младенцем на руках и начинает вас несправедливо обвинять в разных вещах, которые он себе надумал. Представили?

Ситуация 2:
Вы узнаете, что в одной известной компании открылась очень привлекательная для вас вакансия. Проходите отбор и попадаете на этап собеседования, во время которого вас спрашивают, сколько вы хотели бы получать, после чего обрисовывают функционал, явно выходящий за рамки данной должности. Плюс, вам бы хотелось работать из дома, а они настаивают на офисе. 

Примечание: согласитесь, достаточно скучная, но зато очень жизненная ситуация. Следующая повеселее.

Ситуация 3:
Во время летнего отдыха в деревне вы пришли на местный рыночек, чтобы купить продуктов. Одна бабулька сразу пытается взять вас в оборот и всучить вам два килограмма картошки, кабачок и пучок достаточно грустно выглядящей зелени за Х денег. А ее конкурентка устраивает демпинг и предлагает вам похожий набор за Х-20%. Только зелень в нем немного повеселее, но на клубнях подозрительные черные точки. Тут еще третья бизнес-вумен подскакивает (вернее было бы сказать подковыливает) и сует вам под нос стакан семечек за Х/10. А вам нужен только 1 кг картошки от первой, зелень от второй и полстакана семечек, а не целый кулек, от третьей. 

Ну что, угадали, какая из трех ситуаций является переговорной? Правильно, все три. И по разнообразию антуража и действующих лиц вы можете догадаться, что переговоры окружают нас повсюду. От них никуда не деться и можно или благополучно их все время проваливать и получать шваброй по иксбоксу, или уметь договариваться так, что и работа будет из дома, и бабки будут… довольны. 

А знаете ли вы, что ведение переговоров — это не талант (хотя и такое бывает), а умение? То есть каждый может этому научиться. Обнадеживает, правда?

Поэтому первое занятие в Университете мы посвятили основам переговоров.

Успешные переговоры начинаются задолго до их фактического старта. Качественная подготовка — это не просто формальность, а фундамент, на котором строится их успех. Почему? Без четкого плана, понимания целей и возможных сценариев вы рискуете остаться без желаемого результата.

О чем расскажем на занятии:

• Подготовка к переговорам: почему она определяет успех
• Как выглядит алгоритм переговоров
• Что такое ZOPA переговоров и как туда попасть
• Что такое WATNA и BATNA
• Какие цели мы можем ставить на переговоры и почему учитывать позиции недостаточно.

Обо всем этом будем говорить (и все это будем практиковать) на первом занятии нашего Открытого университета, который пройдет с 9 по 13 декабря. 

Регистрируйте свою команду из 5 человек прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Даровое обучение
Как научиться грамотно вести переговоры

Вы все еще можете зарегистрироваться в Открытый бесплатный Университет. Тема: переговоры

«Я не боюсь того, кто отработал 10 000 разных ударов один раз. Я боюсь того, кто отработал один удар 10 000 раз»
— Брюс Ли

Знаете, почему вы не умеете договариваться с некоторыми людьми? Понятно, что у вас интересы могут не совпадать, и что все люди разные — тоже понятно. Но причина на самом деле глубже.

Ваш стиль поведения в переговорах является частью вашей личности. И они начались в вашей жизни с раннего детства, когда вы еще не понимали слова, но уже осознавали, как меняется тон голоса у окружающих людей. И дальше вы жили в постоянных переговорах, еще будучи ребенком. Чтобы выжить в окружающей среде, выбирали свои стратегии: где-то вступали в схватку и споры, где-то делали шаг назад. Именно так и формировался ваш стиль переговоров. Физиологически это происходило, как показывают нам исследования, на уровне структуры мозга и нейронных связей.

Сейчас вы уже не ребенок, но до сих пор выбираете те самые давние, наработанные стратегии переговоров. Они могут сейчас работать вам во вред, но… структурой мозга зафиксировано, что так лучше. Лучше повышать голос, биться за любую мелочь до последнего сейчас, или сдавать назад, молчать, когда на тебя злятся, потом.

Но есть и хорошие новости: мозг нейропластичен. Нейронные связи могут перестраиваться в результате регулярной тренировки. Именно поэтому умение вести переговоры — это тренируемый навык. Принцип прост: прожив переговорные ситуации много раз в безопасной среде курса, вы уже будете готовы ко всем возможным вариантам развития переговоров в реальной жизни. Во время нашего Открытого университета у вас будет возможность пробовать его на реальных практических кейсах, с реальными людьми и обратной связью от коллег и тренера. Таким образом, когда вы попадете в похожие ситуации в реальной жизни (а это точно произойдет), вы уже не будете нервничать, а будете точно знать, что делать.

Открытый университет от Стратоплана пройдет 9–13 декабря. Тема этого потока: переговоры.

Собирайтесь в команды по 5 человек и быстрее регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/

До старта осталась всего одна неделя. Скоро расскажем подробнее о том, что будет внутри курса. Следите за анонсами.

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Продолжается набор в переговорную группу
Что случается с теми, кто не умеет договариваться

Продолжаем регистрировать команды в наш Открытый бесплатный Университет.
Тема потока: переговоры

— Нужно вызывать у коллег умеренный страх, иначе они попытаются с вами общаться. 
«Правила провальных переговоров» (неизданное)

— Ну и слава Богу! — можете сказать вы. И это понятно. Возможно, вы всю жизнь только и мечтаете, чтобы от вас все отстали. К сожалению, когда вы проваливаете переговоры, вместе с долгожданным одиночеством приходят и другие побочные эффекты. Например: вы не продвигаетесь по карьерной лестнице, не получаете офферы, повышают не вас, а вас продавливают, вы делаете то, что вам не нравится… продолжать? Короче, печалька 🙁

А бывает так:

Приходит к менеджеру сотрудник со словами: «Что-то все дорожает, курс бакса вон смотри где, нельзя ли поднять зарплату процентов на 20%?» И человек толковый, хочется его как-то поддержать. И менеджер, добрая душа, находит бюджет, поднимает человеку зарплату. А потом… остальные члены команды начинают заходить с такими же просьбами. В какой-то момент бюджет кончается, те, кому не хватило, начинают обижаться. А директор, глядя на это всес сбоку, понимает, что этому менеджеру пока рановато работать с настоящими зубастыми клиентами, слишком он добрый…

Или приходишь ты к сотруднику донести до него конструктивную обратную связь, а он тебе начинает объяснять, что это происходит, потому что в соседних командах все козлы. Ты его слушаешь и понимаешь, что, пожалуй, да — там все козлы. И уходишь. А потом думаешь: да нет, постойте, не могут быть все козлы. Возвращаешься. Слушаешь, снова тебя убеждают. И так по кругу.

Или давайте нерабочий пример. Тебя останавливает ДПС-ник. Вроде ты даже что-то нарушил и готов понести наказание. Но он тебе в процессе еще и хамит, а ты не знаешь как ответить, и только сжимаешься внутри от несправедливости.

А как в последний раз вы сливали переговоры: с работником дорожно-транспортной службы, в ЖЭКе, с хамоватым соседом, обесценивающим топ-руководителем? Помните как у вас при этом холодели руки, стучало сердце, вы злились, но не знали, что делать и что сказать?

С вами случались подобные ситуации?

Чтобы не стать героем подобных историй, научитесь искусству переговоров в нашем Открытом университете, который пройдет 9–13 декабря. Главное условие: приведите с собой 5 человек в команду и обучайтесь вместе.

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/university/

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Увидимся в Универе!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Никуда не годится
Как провалить даже самые простые переговоры

(Продолжается регистрация в Открытый бесплатный Университет по переговорам. Сначала зарегистрируйтесь там, потом читайте текст 🙂 

Хотите очаровать кого-нибудь своей необщительностью? Вот 3 типичных ошибки в переговорах, которые вам в этом помогут. Запоминайте, а лучше записывайте 🙂

1. Отсутствие подготовки
Отталкиваться от своих задач и не учитывать цели, возможные возражения второй стороны. Важно помнить, что перед вами такой же живой человек со своими задачами и хотелками, как и вы. Дополнительная информация, собранная заранее, может помочь продумать варианты компромиссов еще до встречи. Важно помнить, что на том конце переговоров тоже человек, с собственными интересами и задачами. Когда мы забываем про это, не подумав заранее о возможных мотивах оппонента, и каждый упирается в свое, переговоры часто могут завершиться переходом на личности или провалом, что по сути одно и то же.

А еще можно неясно понимать перед началом переговоров, чего ты на самом деле хочешь — максимально конкретно. Тоже частая история.

2. Пренебрежение точкой согласия по проблеме
Крайне важно попробовать посмотреть на проблему с одного ракурса, а не пытаться каждому решить свою задачу. Часто мы входим в переговоры с уверенностью, что все участники одинаково видят и понимают их тему. Но, как мы выяснили выше, все люди разные, и если вы видите в чем-то проблему, это вовсе не означает, что она является таковой для вашего визави. До тех пор, пока вы не посмотрите на ситуацию с одинаковой позиции, вы будете переговариваться о разном. 

Рассмотрим сферического руководителя в вакууме. Он постоянно развивается, в том числе ездит на конференции. И вот возвращается он с одной из них с припадком энтузиазма и множеством светлых мыслей. И сразу к команде: «Парни, я все понял, нам нужно срочно внедрить правильный Scrum, Kanban, SAFe» — в общем, что-то нужно срочно внедрить.

И у команды в глазах тут же немой вопрос: «А зачем?» Серьезно, ведь как-то же до этого мы все работу работали, релизы релизили, кастомера сатисфачили. Зачем нам что-то внедрять?

Люди не видят проблему, а руководитель уже проталкивает решение. Точка согласия по не пройдена.

3. Неиспользование точки выхода
Если переговоры идут не так, как вы планировали, нет цели до упора душить себя и того, кто напротив. У вас всегда есть возможность выйти из них. Хотя бы на время. Например, так:
– Я чувствую, что сейчас не доношу до тебя весь масштаб проблемы/я не нахожу сейчас аргументов, чтобы ты понял(-а), насколько это важно для меня. Давай я возьму паузу, и мы продолжим говорить про эту тему через Х времени.
Смело берите перерыв и используйте его для сбора информации и аргументов. 

И, конечно же, не стоит забывать про то, что иногда, даже договорившись о чем-то, каждая из сторон может понять достигнутый результат по-своему. Отсутствие фиксации итогов переговоров может свести к нулю все, к чему вы пришли. Это как точка согласия, о которой мы говорили ранее. Завершите переговоры на одной волне, и тогда вы действительно получите устойчивые результаты и проговорите/пропишете их.

Приходите в Открытый университет Стратоплана с 9–13 декабря, и мы вам расскажем больше о том, что нужно делать, чтобы провалить любые переговоры. Все желающие смогут пойти от обратного и научиться тому, как проводить их успешно. 

Регистрируйте свою команду из 5 человек уже сейчас: https://stratoplan-school.com/university/ 

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Они повсюду
Кому нужно уметь вести переговоры

(Продолжается регистрация в Открытый бесплатный Университет по переговорам)

«Они повсюду. Они окружают нас. Они здесь даже сейчас, в этой комнате. Ты видишь их, когда смотришь в окно или включаешь телевизор, когда работаешь, когда идёшь в церковь, когда платишь налоги...»
— Морфеус, к.ф. «Матрица» (1999)

Вот вы приходите просить повышения ЗП — это переговоры?
Вы хотите смотреть футбол, а жена ехать вместе закупаться подарками на Новый год — тоже переговоры… да еще какие.
Проходите интервью на новую работу — и это переговоры! 
Конфликты с руководителем или коллегами, когда вместо тысячи слов так и хочется пустить в ход физическую силу — увы, и такие переговоры тоже случаются.

Хотим мы того или нет, вся наша жизнь – это сплошные переговоры. И уж наверняка вы с нами согласитесь, что если все равно от них никуда не деться, то лучше уж научиться вести их грамотно и чувствовать себя в них уверенно. 

В Открытом университете вы научитесь говорить, убеждать, аргументировать и отстаивать свои интересы, а также интересы проекта и команды. Вас ждут тщательно спроектированные учебные ситуации, прописанные вводные для каждой игровой роли, растущая сложность кейсов, обратная связь от студентов вашей группы и фасилитация рабочего процесса нашими кураторами.
Если вам кажется, что иногда вы проигрываете в разговорах — вам не кажется. Переговорный навык — это тренируемый скилл. Готовы его прокачать? 

Тогда регистрируйтесь в наш Открытый университет. Тема нового потока: переговоры.
9–13 декабря будем учиться переговариваться и договариваться.

Собирайте команду из пяти единомышленников и регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/ 

❗️Важно! Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам, свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

До встречи в Универе!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Не переговорить, не перевыговорить
Открытый университет про переговоры

Коллеги, мы открываем регистрацию в новый поток нашего бесплатного Университета, на этот раз посвященного переговорам: https://stratoplan-school.com/university/

Каждый день мы вынуждены вести переговоры. С коллегами, супругами, детьми, да даже с продавцами. Надеемся, что у вас успешно получается это делать. Но если чувствуете, что есть куда стремиться, приглашаем в Открытый университет Стратоплана. Один из последних бесплатных проектов в этом году, который пройдет 9–13 декабря (по 2 часа в день):

- 9.12 Основы эффективных переговоров
- 10.12 Типы переговоров и стратегии
- 11.12 Конфликты: решение и предотвращение
- 12.12 Манипуляции: как распознать и противостоять
- 13.12 QA-сессия с разбором кейсов студентов

Если помните, наш прошлый поток учился конфронтации. И научился, между прочим. А все благодаря чему? Благодаря практике, конечно. Если вы уже обучались в Стратоплане, то наверняка заметили, что мы страсть как любим практиковать. Выдаем действенные инструменты и отправляем вас работать в подгруппах с переговорными кейсами, которые мы заранее приготовили — еще до того, как вы насовершаете все возможные ошибки, перестанете их бояться и начнете вести переговоры грамотно, только уже на автомате. Тогда не страшно и в мир выходить. И делать это с сертификатом крутого переговорщика. Можно потом будет в свой профайл на Линкдин добавить или на стену повесить.

Придете? Приходите! С коллегами или друзьями. Мы принимаем заявки только от команд от 5 человек, так как убедились, что тогда обучение проходит бодрее, а новое изучается и отрабатывается быстрее. Если уже участвовали в наших прошлых университетах и хотите вернуться прежним составом, просто сообщите об этом.

Ждем ваши заявки вот здесь: https://stratoplan-school.com/university/

Получайте полный мануал по переговорным практикам и тренируйтесь по ходу обучения на реальных кейсах.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Любое промедление стоит денег
Последний день скидок 

У ваших сотрудников есть такая замечательная традиция: каждый год они хотят пойти в обучение, но никуда не идут?

Пора что-то менять!

И пока еще малыми средствами. Сегодня последний день низких цен на наши основные программы:
Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО

Сейчас доступны скидки до 15%!
Сегодня в 23:59 (GMT+3) цена вырастет и уже не снизится.

Вчера на опендее мы рассказывали о том, как выбрать программу, которая решит именно ваши задачи. Вот тут можно посмотреть запись эфира:
• YouTube 
• Teachable

А вот, о чем писали на этой неделе: 
Три решения 90% ваших задач
Где ваша точка А
9 месяцев до точки Б
2 способа выбрать программу, которая решит ваши задачи

В каком ухе звенит? Уже в ОБОИХ, потому, что это ласт колл! Любое промедление стоит денег… и знаний, которые помогут изменить вашу жизнь. Решайтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как не лопнуть от гордости
Сегодня опендей наших основных программ

Можно сделать так: давайте все выйдут из зоны комфорта и будут бегать вокруг нее, пока играет песенка, а когда песенка закончится, все должны будут влезть обратно в зону комфорта. Последний, кому не хватило места, идет в обучение.

А можно просто выбрать программу, которая наилучшим образом решит ваши задачи. 
По данным только что опубликованного исследования руководителей от Devcrowd, программы Стратоплана стоят на первом месте среди курсов, рекомендуемых тимлидами. Их выбирает 52,3% опрошенных. Также наш телеграм-канал входит в четверку лидирующих в менеджерском сообществе русскоязычных источников про руководство разработкой. Ну круть же! Как бы не лопнуть нам от гордости :)) Так что подписывайтесь на нас, чтобы быть в тренде 😉 

Итак, какой курс выбрать: Команда, Школа СТО или Школа РО? Хм… Хороший вопрос! И на него у нас есть хороший ответ. 

Приходите сегодня на опендей и все узнаете.

Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

Начинаем в 17:00 GMT+3 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Секрет движения
Что случается у тех, кто у нас обучается

«Секрет движения вперед в том, чтобы начать движение»
— Марк Твен

Мы думаем, что Марк знал, о чем говорил. Еще вчера мы писали про вашу точку А. То место, в котором вы сейчас находитесь. И, конечно, многим из нас хочется хоть одним глазком заглянуть в будущее и увидеть, как будет выглядеть ваша точка Б, начни вы изменения сейчас. Запаситесь терпением и посмотрите, что говорят ваши коллеги, которые уже прошли путь в 9 месяцев до своей точки Б:

«Я вижу, что за время обучения мне удалось развить свои управленческие навыки и получить инструменты для решения рабочих задач. Я провела аудит команды, используя типологии сотрудников, изученные на курсе, что позволило глубже понять мотивацию каждого. На основе полученной информации я скорректировала делегирование, распределив задачи с учетом сильных сторон и предпочтений сотрудников, что повысило их вовлеченность и эффективность работы»

«Курс помог мне освоиться на новой должности тимлида в команде инженеров данных, предоставив теоретические и практические навыки руководства. На этапе «перформинг» команда эффективно работает, тратя минимум времени на споры. Одним из первых шагов стало знакомство с методикой DISC, которая позволила классифицировать участников и лучше понять их рабочие стили. Узнав, что мой тип склонен к поддержке и гармонии, я стал применять это на практике, адаптируя подход к общению на 1:1 встречах для более комфортного взаимодействия»

«Я всегда ценю полученные знания, которые помогают мне не только профессионально развиваться, но и глубже понимать себя, свои цели и приоритеты. Курс помог мне справиться с серьезными вызовами на позиции Delivery Manager: с его помощью я провела диагностику команды по модели DISC, наладила доверительные отношения, повысила прозрачность и создала атмосферу безопасности. Этот опыт научил меня важности конструктивной конфронтации и one-on-one встреч, которые позволили нам выйти из затяжного этапа «шторминга» к эффективной работе»

«Мне удалось систематизировать знания о роли руководителя и освоить практические инструменты, которые я теперь применяю в работе. Я также смогла выровнять понятийный аппарат с коллегами, что упростило совместное использование изученных методов в команде. Я подтвердила для себя интерес к управленческой работе и почувствовала большую уверенность в своих компетенциях, понимая важность гибкости, практического опыта и интуиции для решения нестандартных задач»

Где ВЫ можете оказаться через 9 месяцев и какая из программ может помочь вам в достижении ваших целей? Найти ответы на эти вопросы поможем завтра в 17:00 GMT+3 на опендее. 

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/openday/ 

Если уже определились, подать заявку на поступление в «Школу СТО», «Школу РО» или курс «Команда. Инструменты управления» можно прямо сейчас. До пятницы еще действует низкая цена. Доступна рассрочка.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где наша не пропадала
Почему движение невозможно без вектора

Где вы? Ауууу!
Где вы сейчас находитесь? Понятное дело, что, вероятнее всего, на планете Земля. Но а если более конкретно? Все мы хотим изменений. Больше денег, лучшую позицию, новый проект, проживание в другой стране… да все что угодно. Это ваша точка Б, куда хотелось бы прийти. Но а где ваша точка А? То, что у вас есть уже сейчас и от чего вы отталкиваетесь. Для наших программ мы составили вот такой список вопросов, чтобы помочь вам обозначить пункт, из которого вы отправитесь к изменениям:

1. Ваша текущая позиция.

2. Как долго вы находитесь на этой позиции.

3. Что сейчас в работе вызывает сложности (максимально развернуто)? Максимально развернутые сложности :)) 

4. Как вы поймёте, что решили эти сложности (что изменится, будет делаться по-другому вами и/или сотрудниками и т.д.) — опять максимально развернуто.

5. Ваши планы на ближайшие 2 года (рабочие, карьерные).

Готовы вы к этому или нет, но следующие два года пройдут, а то и пролетят. Если вы хотите, чтобы в вашей рабочей реальности что-то поменялось спустя два года, то важно понимать, где вы находитесь сейчас — точку А и к какой точке Б вы хотите приблизиться.

А вот что рассказывают про свою отправную точку (точку А) наши студенты: https://telegra.ph/ 

22 ноября наши основные программы станут дороже на более чем 15%, так что у вас есть еще 4 дня для принятия решения.

А 21 ноября в 17:00 (GMT+3) мы проведем презентацию наших образовательных продуктов, где подробно расскажем, почему, кому и какие вопросы помогают решить наши основные программы, а также как выбрать наиболее подходящую конкретно вам. То есть о том, как вам оказаться в точке Б.

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

Не хотите учиться, а хотите жениться/развиться/развестись (нужное подчеркнуть)? Тогда все равно напишите, что у вас сейчас. Оно вам пригодится, независимо от того, придете вы в обучение или нет. Обучение — одно из средств для изменений, хорошее средство. Но важнее смотреть, двигаетесь вы туда, куда хотите или нет. 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Близится, пожалуй, самая волшебная пора…Рождество и Новый год. Время, когда все мы, хоть и ненадолго, снова превращаемся в маленьких детей, начинаем мечтать и верить, что наши мечты сбудутся. Разница лишь в том, что с возрастом мы понимаем, что то, произойдет ли чудо, во многом зависит от нас самих. Ведь если есть намерение, Вселенная или Дед Мороз (это уж как вам больше нравится) даст нам все для реализации задуманного.

Давайте же заглянем в сообщения наших, надеемся, будущих студентов и посмотрим, о чем они мечтают в наступающем году…

«Хочу профессионального и карьерного роста. Я начальник отдела, продакт-менеджер и проект-менеджер, а хотела бы в СЕО. Но не знаю, как после обучения устроиться на эту позицию, так как нет именно такого опыта»

«Я хочу укрепить навыки тимлида, а также вкачать управленческие скилы и стратегическое планирование в крупном масштабе. Не могу решить, какая программа мне больше подходит: для СТО или РО»

«Мне важно понять, как сделать сотрудников более вовлеченными в работу, учитывая то, что многие из них удаленщики. Также хотелось бы знать, как оптимизировать найм и избежать рисков, так как процесс осложняется необходимостью релокации. В дополнение ко всему хочу знать, как правильно делегировать задачи, поскольку сейчас требуется слишком высокий уровень моего личного вовлечения»

А теперь про возможности. 21 ноября в 17:00 (GMT+3) на опендее расскажем, какие задачи помогают решить наши основные программы:

1. Школа СТО 
2. Школа РО
3. Команда

А также поможем разобраться, как выбрать ту программу, которая наилучшим образом подойдет именно вам. Расскажем про инструменты, покажем кейсы, продемонстрируем формат.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/openday/

И, конечно же, чудеса не были бы чудесами, если бы не возможность приобретения наших курсов по ПОКА ЕЩЕ ранним ценам. До пятницы. А дальше никакое чудо не спасет их от повышения. 

Мечты сбываются. Особенно если приложить к этому руку (хотя бы одну :))  

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тайна дедлайна
Как не упускать возможности

Немного жутко, но факт…
Знали ли вы, что слово «дедлайн» было впервые использовано в США, в андерсонвилльской тюрьме: «Внутри тюремного ограждения и на 20 футов от него проведена черта (dead-line), за которую нельзя переходить ни одному заключенному ни днем, ни ночью, под страхом расстрела на месте».

А теперь некомфортная, но правда…

• Мечта остается лишь мечтой, пока вы не определите для нее дедлайн.
• Дедлайны требуют действий и будут подталкивать вас вперед.
• Дедлайн можно назначить для чего угодно.
• Делайте свой дедлайн реалистичным, делайте его достаточно близким, чтобы он вас стимулировал.

А вот и очередной дедлайн. В следующую пятницу заканчивает свое действие самая низкая цена на наши основные программы (февральские потоки):

Команда. Инструменты управления
Школа РО
Школа СТО

Не уверены, нужно ли вам долгосрочное обучение? Приходите к нам на опендей 21 ноября в 17:00 (GMT+3).

Регистрация здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/226362/ 

Или присылайте свои вопросы сюда

На следующей неделе будет дороже, и решиться может быть сложнее. Вкладывайтесь в свое будущее сегодня! И приходите на неделю продаж наших программ, которая стартует уже в понедельник.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ой, что было то, что было
Резюме семинара «Стратегическое выгорание»

Встреча началась с непринужденных разговоров и шуток, но когда спикеры и управляющие партнеры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов начали обсуждать борьбу с выгоранием и стратегическое планирование, семинар приобрел более серьезный тон. По словам спикеров, тщательный анализ последних исследований подтверждает необходимость более системного подхода к повышению эффективности работы организаций. 

Запись семинара можно посмотреть здесь:
• YouTube 
• Teachable

Для долгосрочного успеха компаниям важно инвестировать не только в операционную эффективность, но и в развитие сотрудников. Ранее мы уже говорили о том, что компании, которые вкладывают не только в свою операционную эффективность, но и в развитие сотрудников, становятся быстрее, лучше и т.д. Эти выводы мы сделали, проанализировав исследования, проведенные Сколково, Antal, LinkedIn и McKinsey Global Institute. 

Вот еще несколько интересных показателей. Сотрудники в возрасте до 40-50 лет стремятся к стабильному и широкому кругу обязанностей, а те, кому 20-30 лет, как раз наоборот, ориентированы на карьерный рост. Согласно полученным данным, людей в возрасте до 50 лет в первую очередь привлекают компании с высокими зарплатами. Однако после 50 критерии выбора работодателя меняются. При этом 68% опрошенных готовы остаться со своим нынешним работодателем при условии повышения зарплаты, даже если имеют хорошие предложения о работе в других компаниях.

Вроде бы все пока понятно, но…Особого внимания заслуживает статистика, связанная с эмоциональным состоянием людей: 71% респондентов признались в том, что испытывают выгорание на рабочем месте. 

Читать полностью: https://telegra.ph/

3 шокирующих факта о выгорании
Сегодня открытый эфир «Стратегическое выгорание»

1. 40% сотрудников задумываются об уходе с работы, поскольку не в состоянии выдержать оказываемое на них давление и следующий за этим стресс

2. 1 триллион долларов ежегодно теряет мировая экономика в связи со снижением производительности, вызванной выгоранием 

3. 120 тысяч смертей ежегодно являются следствием выгорания (и это только в США)

Выгорание сотрудников оказывает серьезное влияние на компании как с финансовой, так и с операционной точек зрения. Организации с высоким уровнем выгорания сталкиваются с пониженной вовлеченностью сотрудников, увеличением числа больничных и снижением лояльности работников. И это только вершина айсберга. Не боитесь узнать больше? 

Тогда приходите сегодня в 17:00 (GMT+3) на онлайн-семинар «Стратегическое выгорание». Спикеры: управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Саша Орлов.

Зарегистрироваться на семинар:
https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Спойлер! Надежда есть, и мы расскажем, что нужно делать, чтобы она превратилась в веру.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Кризис = опасность + возможность
Уже завтра открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»

В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых читается как «опасность», а другой — как «возможность». Мы уже немного говорили с вами о том, какую опасность для компаний представляет стратегическое выгорание:

1. Когда перестает работать операционная эффективность 
2. Как наличие стратегии влияет вообще на все
3. Какое есть решение 

А о том, какие возможности существуют, чтобы не выгорать целыми компаниями, расскажем подробнее уже завтра на открытом практическом семинаре «Стратегическое выгорание». 

Будем решать проблему выгорания на уровне бизнес-стратегии завтра, в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Некуда деваться 
2 дня до семинара «Стратегическое выгорание»

Уже в эту среду открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»: как решить растущую проблему? А решать придется, никуда не денешься…

Выгорание сотрудников — это уже не просто личная трудность, а стратегический вопрос, подтачивающий эффективность и устойчивость компаний. В условиях растущей тревожности и усталости попытки бороться с этим симптоматически, через отдых или финансовую поддержку, дают лишь временный эффект. Тенденция к выгоранию только усиливается, и компании видят, что добавление психологической помощи в соцпакет или частые отпуска не решают проблему в корне.

Почему вопрос выгорания актуален для бизнеса и требует стратегического подхода?
Речь не только о том, как помочь сотрудникам «выкарабкаться из ямы», но и о том, как они туда попали. Чтобы понять, как преодолеть выгорание на системном уровне, нужно посмотреть на проблему иначе: не с точки зрения отдельного человека, а на уровне стратегий и процессов компании.

Кто будет: 
Вы, ваши коллеги и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Что будет:
Онлайн-семинар и обзор ситуации на основе исследований СКОЛКОВО, ANTALTalents, LinkedIn и McKinsey. Предложим несистемное решение системной проблемы. Расскажем, причем тут стратегия и как избежать ситуации стратегического выгорания.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Когда: 
13 ноября, 17:00 (GMT+3)

Для кого: 
HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцев и основателей компаний и стартапов. 

Почему: 
Потому что от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику.

Чего ждать: 
Неприятной встречи с реальностью и конкретных рекомендаций, как избежать ситуации «стратегического выгорания» в вашей компании. Готовы?

Приходите!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Проследуйте к выходу или выбирайте что-то другое
Как избежать стратегического выгорания 

«Сажать сад — это верить в завтра»
— Одри Хепберн

«Обучать своих сотрудников — это тоже верить в завтра»
— Стратоплан

Строить стратегию компании, ориентированную только на людей?
или
Строить стратегию компании, ориентированную только на перфоманс?
или 
Найти золотую середину?

Как же перестать выгорать целой компанией и по отдельности каждому? 

ВЫХОД ЕСТЬ, и его эффективность доказана цифрами.

Только двойная направленность — на развитие людей + операционную эффективность — дает компаниям долгосрочное преимущество в производительности.

Согласно отчету McKinsey, люди+ОЭ компании:
• В 3,6x чаще становятся «суперзвездами»
• В 4,3x чаще сохраняют финансовую динамику в течение 9 лет из 10
• В 2x быстрее росли по деньгам в Covid, чем операционно ориентированные 

Приходите, расскажем больше!

Открытый практический семинар «Стратегическое выгорание».

Онлайн, 13 ноября, 17:00 (GMT+3). Ссылка на регистрацию:
https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Все, приехали... или рост на пределе (доказано цифрами)
Как наличие стратегии влияет вообще на все

Замечали ли вы, что путь к месту, расстояние до которого нам неизвестно, кажется дольше, чем дорога в знакомый пункт назначения? И вот почему… Зная, к чему готовиться, мозг дает организму команду выделить ресурсы, необходимые на выполнение конкретной задачи. А что если дистанция неизвестна? Правильно! Он не знает, сколько выделять (может выделить больше, а может меньше). 

Если у вас есть дети, то вы наверняка сталкивались с тем, что когда идешь или едешь с ними в новое место, они просто задалбывают вопросами типа «еще долго?», «сколько минут осталось?», «уже почти приехали?». И дело вовсе не в том, что они пытаются довести вас до белого каления. Просто их мозг требует эту информацию, чтобы знать, сколько ресурсов выделить. Да что дети! Всем нам сложно жить в состоянии неопределенности. 

Исследования подтверждают связь между долгосрочным планированием и продолжительностью жизни. Это связано с тем, что наличие целей и долгосрочных планов улучшает физическое и психологическое благополучие человека. Одним из крупных ресерчей на эту тему является исследование, проведённое учеными из Университета Мичигана в 2019 году, и опубликованное в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. В нем рассматривалось, как наличие жизненной цели связано с более низкой смертностью и меньшими рисками для здоровья.

Читайте продолжение: https://telegra.ph/ 

Что же теперь делать? 

Приходите на открытый практический семинар «Стратегическое выгорание», расскажем.  

Ждем вас 13 ноября в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

В головах каша
Как понять, что ваша компания выгорает 

Мы уже рассказывали вам о том, что несмотря на то, что, согласно исследованию Сколково, 71% респондентов являются эмоционально выгоревшими, компании топят за повышение операционной эффективности и ставят ее во главу своих стратегий. Всего 6% компаний отметили выгорание как приоритетную проблему, которую они хотели бы решить. Остальные повышают операционную эффективность. Как? С помощью выгоревших сотрудников. А что потом? А потом: «Эти выгорели, несите новых!»

В свою очередь, сами сотрудники, похоже, не очень понимают, что с ними происходит, и отмечают как одну из приоритетных личных целей не самовосстановление, а расширение своего функционала. В надежде со временем свалить на позицию повыше «и вот тогда я наконец смогу выдохнуть и начнется жизнь». Ага! Выглядит это так, как будто тонущий человек пытается еще что-то потяжелее на себя сверху повесить. Просто вынос мозга.

Как же понять, что ваша компания выгорает? Вот один из явных признаков:

- Вера в то, что чем больше мы делаем, тем лучше результат. Больше – это то, что нужно! 

Вы в своей компании замечали нечто подобное? 

Если ваш ответ «да» и при этом вы хотите начать с этим что-то делать, приходите на открытый практический семинар «Стратегическое выгорание». Вместе рассмотрим проблему выгорания на уровне вовлеченности людей в стратегически важные инициативы бизнеса и подскажем, как решить эту проблему. 

Ждем вас 13 ноября в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ЭТИ уже выгорели, несите новых
Кто, как, почему выбирает путь стратегического выгорания?

— Можно ли решить системную проблему симптоматическими методами?

Мы можем закидывать усталость деньгами или пытаться быстренько отдохнуть за короткие выходные, чтобы дотянуть до очередного короткого отпуска. К чему это приводит на дистанции? К растущему уровню усталости, тревожности и выгорания. Компании уже включают в страховое покрытие психологическую помощь или даже терапию. Однако тренд на выгорание никуда не девается: новые книги «Как я выбрался из ямы выгорания» теперь пишут даже не специалисты в психологии или медицине. 

Несмотря на это, крайне редко можно услышать вопрос: «А как ты умудрился в эту яму забраться?» Если вдуматься, именно он определяет саму проблему, а не методы более или менее эффективной борьбы с последствиями.

А что если посмотреть на нее не на уровне одного конкретно взятого человека, который устал, занимался не своим делом или не умеет восстанавливаться?

Что если взглянуть на проблему усталости, тревожности и выгорания на принципиально другом уровне? Уровне стратегии организации и бизнеса.

Потому что проблема не может быть решена на том же уровне, на котором она была обнаружена.

Значит, выход находится НАД уровнем ситуационных наблюдений и решений. Над уровнем повседневных задач и KPI.

Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает вас принять участие в бесплатном практическом семинаре «Стратегическое выгорание», в рамках которого мы вместе рассмотрим проблему выгорания на уровне вовлеченности людей в стратегически важные инициативы бизнеса. 

Для кого:
— HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцы и основатели компаний и стартапов. Именно от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику…

Что: 
Практический онлайн-семинар. Спикеры: основатели и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Когда: 
13 ноября 2024 года, 17:00 (GMT+3) 

Запись мероприятия будет доступна всем зарегистрированным участникам.

Приходите (или приползайте), в зависимости от степени вашего выгорания. Хорошая новость в том, что спасение где-то рядом.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Толку с вашей операционной эффективности?

Уже сегодня стартует бесплатный интенсив «Руководитель 2030».
Первое занятие начнется в 20:00 (GMT+3).

Присоединиться можно здесь: https://t.me/StratoplanSchool/2980

А между тем хотим поделиться с вами нашим свежим консерном…
Представьте себе такую картину: «Человек в инвалидной коляске. Он не может двигаться и вообще уже ничего не может. Питается через трубочку. К нему подходит работодатель и спрашивает: — Какие у вас планы на этот год? Ожидаемо было бы услышать: — Выжить и (план-максимум) начать есть с ложечки. Но вместо этого человек еле слышным шепотом отвечает: — Повышение операционной эффективности.
Занавес»

Несмотря на всю, казалось бы, нелепость данного примера, он ярко иллюстрирует то, что сейчас происходит в большинстве компаний. А нас совершенно перестало радовать то, что происходит…

Проанализировав порядка 2000 отчетов за 2024 год, мы выделили из них 4, на наш взгляд, самых любопытных: Сколково, ANTALTalents, Linkedin и McKinsey. И обнаружили, что 71% сотрудников компаний сталкиваются с эмоциональным выгоранием. Это страшные цифры!

Несмотря на это, компании продолжают ставить во главу своей стратегии повышение операционной эффективности. 

Люди уже не в состоянии закрыть в себе неудовлетворенность и чувство бессмысленности своей работы материальными стимулами. Они вообще не понимают, что с ними происходит. У них нет сил, они не видят смысла. Создается впечатление, что мир захватила эпидемия стратегического выгорания. 

Ситуация настолько тревожная, что мы решили посвятить ей отдельный практический семинар. Завтра расскажем больше… 

А как у вас? Похоже на правду из тошноты и постоянного повышения операционной эффективности?

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

У меня есть своя версия, почему соискатели не любят эти вопросы. Имхо, причин несколько. Во-первых, тяжело открываться и быть искренним с малознакомым человеком, который тебя оценивает. Во-вторых, про эти вопросы, на самом деле, мало кто думает.

Правда, чтобы содержательно ответить на вопрос «Почему вы хотите у нас работать?» хорошо бы понимать свои потребности: что для тебя важно, а что нет, что тебе дает ресурс, а что забирает и так далее.

А вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» вообще вызывает массу сопротивлений. 

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/Kem-vy-sebya-vidite-cherez-5-let-11-01

Кем вы себя видите через 5 лет? :)
Качественно другое время

(В понедельник, 4 ноября, ПРЯМО ЗДЕСЬ начало бесплатного открытого курса «Руководитель 2030». К старту уже готовы 3000 участников. Вы с нами?)

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

Если спросить Google про самые дурацкие вопросы на собеседованиях, то получаешь примечательный список:

Наверняка вы об этом еще не думали
Как вы видите себя через 5 лет?

Меньше чем через неделю, 4 ноября, стартует наш бесплатный интенсив «Руководитель 2030». 

 «Человек ответственен не только за то, что он делает, но и за то, чего он не делает» — Альберт Эйнштейн

Прошла весна, прошло лето, настала осень, а вы не продвинулись ни на шаг? Упс…
А куда двигаетесь? Вы участвовали в нашем опросе о том, как вы видите себя через 1 год?

А если оценивать перспективы ближайших 5 лет, вас в вашей профессии, вашего финансового и психологического состояния, как бы вы их оценили? Где и кем вы будете в 2030 году?

Время неумолимо движется вперед, и с каждым днем на руководителей ложится все больше нагрузки. Возрастающая неопределенность усиливает стресс, а мы — как обычные люди — часто неверно оцениваем будущее, впадая то в чрезмерный оптимизм, то в ненужный пессимизм.

Это приводит к тому, что многие из нас, особенно руководители, живут в состоянии нестабильности, не имея достаточных навыков для работы с собой и с окружающими, а также для создания устойчивых, долгосрочных планов.

Что делать? Как приспособиться к новой, стремительно изменяющейся реальности? На чем сфокусироваться сегодня, чтобы стать лидером завтрашнего дня?

На интенсиве основатели и партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов вместе с тренерами нашей Школы менеджмента Антоном Савочкой и Антоном Корчинским поделятся своим видением того, каким должен быть руководитель 2030 года и где искать ресурсы для роста.

Пройдите 10-секундный опрос от Стратоплана, чтобы понять, готовы ли вы к будущему. 

Мир меняется, а руководители остаются. Как прийти в непредсказуемое завтра подготовленным и на что опереться в ближайшие 5 лет?

Узнаете с 4 по 8 ноября на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан». 

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем. Подписывайтесь на наш телеграм-канал и становитесь руководителем 2030 уже сегодня. 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Когда же мы наконец выкатим эту хрень…
Как ресурс руководителя влияет на все

(Уже 4 ноября старт бесплатного открытого курса «Руководитель 2030», прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь и зовите коллег! )

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

В 2006 году я оказался на семинаре про протоколы управления командой Джима Маккарти. Незадолго до этого я начинал читать книгу Джима «Программируем командный дух», но быстро бросил — похоже, как это часто бывает, она пострадала от перевода. А тут семинар, который решил оплатить Intel, где я тогда работал, — и как тут устоять? :)

(Шаг в сторону: кстати говоря, знаете ли вы, что половине студентов наших основных программ Команда, Руководитель отдела и Технический директор обучение оплачивают их компании? И для этого бизнесу не обязательно быть мировым гигантом :) — пообщайтесь с руководством, возможно, это ваш вариант)

Семинар проходил в офисе Microsoft (наверное, потому, что Джим в свое время руководил разработкой MS Visual C++), нас собралось человек 40 — из самых разных IТ-компаний. С самого начала Джим начал давать странные, с моей тогдашней точки зрения, ритуалы… Нет, некоторые, типа Perfection Game, были понятны, но другие вводили в ступор.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/

Подумайте со всей силы
Где вы видите себя через 1 год

«Вы — главный участник событий в своей жизни, и в вашей жизни будут события, которые вы хотите, если вы осознанно их создадите»
Дэвид Кэмерон Гиканди, автор книги «A Happy Pocket Full of Money»

Согласны с Кэмероном? А если оценивать перспективы ближайшего года, вас в вашей профессии, вашего финансового и психологического состояния, то как бы вы оценили перспективы?

Пройдите 10-секундный опрос от Стратоплана, чтобы понять, готовы ли вы к будущему.

Пройти опрос 👇🏻
https://t.me/StratoplanSchool/2990

Время идет вперед…
Нагрузка на мозг растет…
Стресс неопределенности растет…
Мы часто не умеем оценивать перспективы и очень сильно ошибаемся в оценке как в хорошую, так и в плохую сторону.

В совокупности это приводит к тому, что человек-руководитель живёт в неустойчивом состоянии, и его никто не учит работать с собой, с людьми и строить какие-то долгосрочные планы.

Что же делать? Как адаптироваться к стремительно меняющейся реальности? На чем сосредоточиться сейчас, чтобы прийти в будущее руководителем нового времени?

Тренеры интенсива, основатели и управляющие партнеры Стратоплана, Слава Панкратов и Александр Орлов, а также тренеры нашей Школы менеджмента Антон Савочка и Антон Корчинский расскажут про то, каким будет руководитель через 5 лет и откуда брать ресурс.

Уже на следующей неделе, в ходе бесплатного интенсива «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан».

Зарегистрироваться на интенсив:
https://stratoplan-school.com/head2030/

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Без страха и риска
Если ты такой умный, то почему тебя никто не слушает?

(Уже 4 ноября стартует бесплатный курс «Руководитель 2030». Все занятия будут проходить здесь. Подписывайтесь на наш канал и приглашайте коллег!)

— Саша, у меня есть отличная идея. А давай запустим проект Х, я думаю, мы сможем на нём хорошо заработать!

С такой фразой я периодически приходил к топ-руководителю одной очень уважаемой компании. И каждый раз в ответ мне задавали такие вопросы:

— А «хорошо» — это сколько и за какой срок? И сколько это потребует от нас денег и людей в ближайшее время?

На эти вопросы у меня не было внятных ответов, я тушевался и уходил со встреч с мыслью, что меня и мои гениальные идеи не ценят.

Я перестал считать себя «жертвой глухих ТОП-ов», когда познакомился с работой генерала Стэнли Маккристала, «Команда команд». В ней автор пытается разобраться, как должен измениться образ мышления руководителей, чтобы они начали справляться с вызовами XXI века. Одна из ключевых мыслей этой книги такова: менеджер должен развивать в себе холистический взгляд на бизнес, в котором он работает.

Мало знать свою команду, недостаточно разбираться в тонкостях продукта, нужно ещё и понимать, как работает компания на уровне системы.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Вторая тема бесплатного интенсива
Как создать настоящую команду

(Бесплатный интенсив «Руководитель 2030» стартует уже 4 ноября в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь, присоединяйтесь к коллегам и читайте лонгрид про то, что делать, когда сомневаешься в своей команде, и пересылайте его своим сотрудникам)

Знакома ли вам ситуация, когда у вас вроде бы есть коллектив профессионалов или даже команда. И вы как будто даже работаете, выполняете свои функции, но все равно чего-то не хватает… И главное – все находятся в пассивном ожидании от вас как руководителя: инициатив, задач, первых шагов и энергии, которой должно хватить на всех. А вы уже устали быть этим вечным двигателем, который тащит всю толпу за собой, и ждете, когда же ваши сотрудники наконец проявят инициативу и сделают свой первый шаг в общем направлении. Короче, каждый ждет своего.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/Kak-sozdat-nastoyashchuyu-komandu-10-25

А че это вы тут делаете?
Когда сомневаешься в своей команде

(Ждем вас на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030», который стартует 4 ноября и будет проходить прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь.)

Всем привет! С вами тренер Стратоплана Антон Корчинский. Сегодня я хочу рассказать вам одну очень занимательную историю, герои которой, конечно же, вымышленные, а все совпадения случайны.

Так вот, жили-были две компании. Одна — классический аутсорс с тысячей сотрудников по всему миру, работающих на добрую сотню различных компаний-заказчиков. Вторая — бурно растущий продуктовый стартап, уже получивший несколько десятков миллионов долларов инвестиций и продолжающий захватывать рынок.

В этих двух компаниях работали два тимлида. Назовем их условно Билл и Стив. Для нас будет особенно интересно сравнить реальности этих двух успешных IT-бизнесов с совершенно разными корпоративными культурами и подходами к решению проблем.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/A-che-ehto-vy-tut-delaete-10-23

«Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в следующие два года, и недооцениваем изменения, которые произойдут в следующие десять. Не позволяйте себе быть застигнутыми врасплох бездействием»
Билл Гейтс

Готовимся к будущему и приглашаем вас на бесплатный интенсив «Руководитель 2030», который будет проходить прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Почему 2030?
Во-первых, это красивая цифра, согласитесь.
Во-вторых, вас наверняка часто спрашивают: «Где вы видите себя через 5 лет?». Знакомо?

Несмотря на свою банальность, этот вопрос сейчас актуален точно так же, как раньше. Мир ускоряется, изменения происходят быстрее, чем мы успеваем их осознать, не говоря уже о подготовке к ним. Сейчас почти 2025-й. Пять лет пролетят незаметно. Где вы хотите быть в 2030 году?

Как будут выглядеть мир и ваша профессия через этот небольшой промежуток времени?
Количество, скорость и сложность изменений, вызванных цифровизацией, стремительно развивающимися технологиями и новыми требованиями на рынке, уже меняют то, как мы работаем сегодня, и будут продолжать трансформировать требования к руководителям. Гнаться за всеми изменениями — тупиковая стратегия.

Мы не пытаемся вас запугать. Мы сами пугаемся меняемся вместе с миром и приглашаем вас делать это вместе с нами. Это возможно.

На чем стоит сосредоточиться и куда направить свои усилия? Эффективность работы руководителя напрямую зависит от его способности работать с людьми и с собой. В одиночку вы не сможете справиться с растущими требованиями бизнеса. Ваша задача — работать через людей. Именно поэтому базовые принципы управления становятся все более ценными.

Существует четыре направления, которые останутся неизменными для всех руководителей, будь то менеджеры небольших команд или директора крупных компаний:

1. Работа с людьми
2. Работа с командами
3. Работа с руководством и бизнесом
4. Работа с собой

Изменения требуют ресурсов. Руководитель, который не заботится о себе, не выдержит долгого пути. Никто не приходит на работу с желанием выгореть, но число лидеров, которые «тащат» все на своих плечах, не уменьшается. Цифровизация и AI все изменят? Ну да, еще экономический кризис вам поможет… Вам будут нужны энергия и желание, а также понимание, как восстанавливать и рационально использовать свои ресурсы.
2030 год ближе, чем кажется. Но если вы хотите, чтобы в вашей жизни что-то существенно изменилось, начинать нужно уже сейчас. Изменения требуют скорее времени, нежели усилий. Усилия нужны, но не наскоком и припадком, а по чуть-чуть и в течение долгого времени.

На бесплатном курсе «Руководитель 2030» мы расскажем, как подготовиться к непредсказуемому будущему. Занятия проведут управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов, а также тренеры Антон Савочка и Антон Корчинский.

Когда: 4–8 ноября, 20:00–22:00 (GMT+3), онлайн.

Где: ссылки на эфиры и все материалы прошедших занятий будут публиковаться в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь и приглашайте своих коллег!

Что вы получите со 100% гарантией:
• Понимание, как масштабировать себя и не нести все на своих плечах.
• Набор проверенных инструментов, фреймворков и шаблонов, которые решают 90% проблем в работе с людьми.
• Взгляд на себя со стороны: увидите зоны роста и сможете запустить изменения в себе как в руководителе до того, как наступят негативные последствия.
• Пожизненный доступ ко всем материалам программы.
• Сертификат по окончании курса, который можно добавить в свой LinkedIn.
• Нетворкинг: тысячи ваших коллег из разных стран и бизнес-сегментов будут учиться с вами. Общие проблемы, сомнения и желание расти вместе с умными людьми — это и есть ваше будущее.

Присоединяйтесь к бесплатному курсу «Руководитель 2030» прямо сейчас, и добро пожаловать в будущее!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ну вот и фсё
Как зарегистрироваться в программу по самой ранней цене

До окончания самой ранней стоимости на регистрацию в февральские потоки наших основных программ осталось…..

8 ЧАСОВ

Первые студенты уже начали процесс поступления, а тем, кто еще не принял окончательное решение, предлагаем пройтись по основным моментам:

Основная задача руководителя №1
Основная задача руководителя №2
Гайд по выбору программы и провайдера обучения 
Презентация программ Стратоплана
Как обучаться бесплатно
Если остались вопросы

Наши основные программы:
Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Вот теперь точно фсё!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неизбежное
Что произойдёт с вами за следующие полгода

(Завтра — последний день ранней цены во все открытые программы Стратоплана)

Мы часто откладываем важные решения, избегаем перемен и погружаемся в привычный ритм, не подозревая, что впереди — неизбежное. Давайте честно разберёмся, какие стадии проходит большинство из нас, когда сталкивается с необходимостью принять сложное решение. 

1. Сопротивление и поиск аргументов «НЕТ»
На этом этапе вы ищете причины отложить решение. «Я не готов», «Сейчас не время», «Это слишком сложно» — знакомо? Мы активно сопротивляемся, хотя знаем, что перемены необходимы.

2. Волевое или взвешенное решение сделать первый шаг
В какой-то момент приходит осознание, что дальше откладывать просто нельзя. Вы принимаете решение — шагнуть вперёд. Это может быть как волевое усилие, так и результат долгих размышлений, но факт остаётся фактом: вы наконец решаетесь.

3. Удивление и лёгкое разочарование: «Почему я так долго откладывал?»
После первого шага приходит удивление: «Почему я не сделал(-а) этого раньше?» Вы начинаете осознавать, что все страхи и сомнения были преувеличены.

4. Делать/думать по-старинке больше не можешь
Вы понимаете, что вернуться к прежнему состоянию уже невозможно. Ваш мозг и образ мышления изменились. Вы просто не можете больше продолжать по-старому — это становится дискомфортным и даже бессмысленным.

5. Выход на новый уровень и новые результаты
После всех изменений наступает долгожданный момент: вы выходите на новый уровень. Старые привычки и паттерны остались позади, а впереди — новые результаты, новые достижения и новый(-ая) вы.

Такой путь проходит большинство людей, когда решается на перемены. И обучение — не исключение. Вы можете откладывать его годами, искать причины и аргументы «НЕТ», но однажды сделаете первый шаг и осознаете, что вернуться назад уже невозможно. И вот тогда начнётся ваш личный рост и выход на новый уровень. Присоединяйтесь к февральским потокам наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

До связи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тарам-парам
Сегодня ждем вас на эфире

Кто к нам приходит на эфир, 
Тот поступает мудро
Известно всем, тарам-парам,
Эффект обычно чудный!
Скучна рабочая пора,
Сотрудники зевают.
Но если на эфире ты,
Такого не бывает!
Да, если на эфире ты, —
Тебе спешить не надо.
И спикеры кричат: «Ура!»,
Они ужасно рады!
Ладно, допустим, писать стихи у нас не получается. Зато у нас отлично выходит  учить умных людей работать с другими умными людьми.

Открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту» уже сегодня c 16:00 до 18:00 (GMT +3).

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Поговорим про результат, удовольствие и как вы можете получить и то, и другое с помощью наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Ждем вас здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ПлачУ, когда хочУ
Обучение за счет компании

Будет и на вашей улице тренинг! Поверьте. А лучше проверьте и возьмите свое обучение в собственные руки. Может прозвучать неожиданно, но многие компании действительно заинтересованы в развитии своих сотрудников и готовы инвестировать в их обучение. В ВАШЕ обучение. Быть может, вы работаете в одной из таких компаний, где руководитель только и ждет, когда сотрудник придет с инициативой о собственном обучении на пользу бизнесу.

По нашему опыту, работодатели часто заинтересованы в том, чтобы их сотрудники развивались. Как в старом добром анекдоте: «Мы их обучим, и они уйдут! — Нет, давайте их не будем обучать, и они останутся» 🙂

Обсудите со своим руководством возможность оплаты обучения: полной или частичной. Узнайте, что реально в вашем случае. Мы будем рады помочь и лично встретиться с вашим руководителем, чтобы посодействовать позитивному решению в процессе обсуждения.

Уже в феврале стартуют новые потоки наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Напоминаем, что курсы можно приобрести в рассрочку на 9 месяцев.

Чтобы поддержать вас в запросе на оплату вашего обучения работодателем, мы подготовили специальный шаблон письма. Искренне верим, что, увидев стремление к качественным изменениям и росту, руководитель заапрувит ваше обращение.

Шаблон письма берите здесь: https://docs.google.com/document/d/1GkoOV-gojPcMFcE8StJVYwx8V2xItz1QdNNf4to2de8/edit

А завтра приглашаем вас и ваше руководство на открытый эфир и презентацию наших программ «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту», с 16:00 до 18:00 (GMT +3). 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412 

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Всё пройдёт, и это пройдёт
Как не прозевать ранние цены и полезный эфир

«Жизнь — как коробка конфет. Никогда не знаешь, что тебе попадётся»,
– Форрест Гамп

Хорошо, что мы в Стратоплане сообщаем заранее, что вас ждёт. В наше время немного предсказуемости не помешает, правда?

Предсказываем скорое повышение цен на основные программы Школы, новые потоки которых стартуют уже в феврале. Не забудьте про возможность оплаты в рассрочку на 9 месяцев:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

А 17 октября с 16:00 до 18:00 (GMT +3) приглашаем вас на открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту». 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Любые совпадения не случайны
Что авторы телеграм-каналов пишут об обучении в Стратоплане
(орфография и пунктуация авторов сохранены)

«Школа руководителя отдела» глазами нашего учащегося, автора телеграм-канала «Тимлид Очевидность» Евгения Антонова

«Самое прикольное – это не лекции, а практические кейсовые работы. Сначала 10 минут сам по мотивам лекции разбираешь кейс, предлагаешь решения, а потом в группе по 4-6 человек еще 20 минут докидываете, обсуждаете, финализируете. И так 3-4 раза за 5 часов занятий.

На мой взгляд, так информация усваивается намноооого лучше. Плюс идет не только усвоение информации, но и формирование зачатка навыка его применения.

Дальше себе наметил уже времечко, когда сяду, порефлексирую в разрезе своей конкретной работы, команды и стейкхолдеров, где что начну применять.

Ну и мне всегда интересно смотреть на такие мероприятия с точки зрения организации и фасилитации. Тут тоже ребятам я респектнул. Сразу видно, что не первый год ведут. Тайминг минутка в минутку укладывается, занятие ровно по накатанной, преподаватель вовлекает в беседу, успевает во время лекции следить за чатиком, отвечать на вопросы. 
Я, например, про себя точно знаю, что я или доклад докладываю, или за чатиком слежу. Когда пытаюсь и то, и это – такая мешанина получается 🙂

Уже известные знания укладываются и систематизируются, чтобы больше к этому не возвращаться. Так у меня было с курсерным курсом про аджайл методологии. Прошел за 4 месяца, выстроил в голове понятную систему и перестал всякие статьи про это читать, доклады и подкасты слушать. Обилие практики очень нравится»

Впечатления студента курса СЕО, автора телеграм-канала «Тру финансы» Александра Сертакова

«Это уже моя программа №13 у них, на этот раз самая козырная: «СЕО 3.0. Стратегия и тактика». Пошёл не сразу, сперва отходил 2 бесплатных занятия, потом пообщался с одним из студентов этого курса и полез смотреть требования. Одним из заданий для вступления было эссе о жизненном пути, карьере, целях программы и планах на предстоящие пару лет. И вот как раз при набрасывании тезисов чисто для себя я и пришёл к выводу, что в программу влезать нужно. Потому что поможет книге. Потому что поможет лучше понимать генеральных директоров, в чьи ряды я вливаться не собираюсь. Потому что даст новых знаний, покажет новые точки зрения, систематизирует уже известное и валидирует/уточнит уже структурированное.

В качестве рекомендации к обучению я тоже хочу посоветовать прописывать хотя бы тезисами эту связку «опыт - цели обучения - планы на будущее". Позволяет лучше осознать, нужно ли вам обучение? для чего? и как поможет в достижении долгосрочных задач. Вернусь в ряды офисного планктона - буду подобное спрашивать у желающих поучиться за корпоративный счет»

Хотите получить свои собственные впечатления о наших программах? Записывайтесь в февральские потоки по самым ранним ценам:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Успехов,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Есть такая история
Какие вопросы помогают решить наши курсы

Не можешь быть хорошим примером — будь страшным предупреждением! :) Или приходи учиться и решай свои задачи, чтобы стать хорошим примером. Вот с чем к нам приходят ваши коллеги, судя по вступительным эссе студентов:

Отсутствие системного обучения
«Основная сложность в работе — отсутствие знаний в области управления людьми, поскольку никогда не училась этому, и делала все “по ощущениям…”»

Синдром самозванца
«…Теперь, когда у меня появились менеджеры в подчинении, они зачастую ждут от меня наставничества, но поскольку мои знания не структурированы или не подкреплены ничем кроме практического опыта, я не чувствую себя достаточно уверенным, чтобы быть их наставником. Этакий типичный синдром самозванца»

Отсутствие точек опоры
«Несмотря на опыт в тимлидстве, продолжаю делать новичковые ошибки, например, не умею давать обратную связь. Не могу понять, что у человека хорошо, а что требует улучшения. Иногда знаю, как надо поступить, но правильно сделать не получается. Ожидаю от курса практики и того, что смогу применить знания на своих кейсах»

Новые карьерные цели
«В целом, в текущей работе и позиции все предельно ясно. Но хочется выйти на новый уровень. Хочется получить знания по обязанностям СТО и понять, что необходимо мне прокачать для того, чтобы получить эту должность.(пусть, для начала, мини СТО, но с заделом на будущее)»

Повышение влияния на бизнес
«С помощью обучения я хочу еще расширить свой кругозор в новых для меня областях, например, экономика/финансы. Улучшить навык стратегирования. Понять, как думает C-level, как эффективнее с ними выстраивать коммуникацию. Это мне позволит обозначить, что сейчас у меня в слепой зоне, и вырасти в это области.

Как результат: у меня будет системное понимание управления с C-level, я пойму, где я сейчас, условно, недорабатываю, составлю план по развитию этих компетенций и сфокусируюсь на этих областях. Чтобы, как результат, и сама выросла, и своих руководителей научила новым темам. Все это окажет положительное влияние как на сотрудников, так и на бизнес»


Убедились, что вы не один? К нам приходят ваши коллеги, чтобы найти ответы, поддержку и инструменты для улучшения качества работы и жизни. Присоединяйтесь к единомышленникам в февральских потоках наших программ:

 • Команда. Инструменты управления
 • Школа руководителя отдела
 • Школа технического директора

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где это слыхано, где это видано
Итоги февральских программ в цифрах

Эх, хлебом нас не корми, а дай что-нибудь поанализировать. А на основе результатов этого анализа еще что-то и улучшить. А потом снова поанализировать…

Мы тут как раз подводили итоги запусков февральских потоков и сделали вот такую красивую инфографику. Зацените!

Что еще осталось сказать? Приходите к нам сразу в февральские потоки 2025 года, которые пока еще можно приобрести по самой низкой цене. И в рассрочку на 9 месяцев. Или воспользуйтесь нашим гайдом по выбору провайдера онлайн обучения.

Или… напишите нам на первую линию.

До связи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Борьба за внимание
Полный гайд по выбору провайдера онлайн-обучения

На рынке онлайн-образования представлено огромное количество образовательных платформ и программ, каждая из которых обещает высокий уровень обучения, поддержку профессиональных тренеров и сертификаты. Однако важно понимать, что не все обещания провайдеров полностью соответствуют реальности.

Мы предоставляем образовательные услуги более 15 лет. За это время Стратоплан постоянно совершенствовал свои программы, адаптировал их к вашим потребностям и к меняющейся реальности. У нас много конкурентов, и мы периодически наблюдаем за тем, как они развиваются. А еще регулярно проводим анализ рынка образовательных услуг. После очередного анализа мы поняли, что настала необходимость создать подробный гайд, который поможет вам легче выбрать провайдера и программу.

Мы не собираемся разоблачать никого. Вы увидите всю информацию своими глазами и, надеемся, она поможет вам сделать лучший для себя выбор. Цель создания этого гайда — не критика коллег, а передача нашего 15-летнего опыта экспериментов с форматами и образовательными методиками. Для вас это может быть полезно как инструмент, помогающий осветить те аспекты, которые скрывают образовательные курсы и за которые в конечном итоге приходится расплачиваться вам.

Воспользовавшись этим руководством, вы поймёте, на что можно опираться, а какую информацию лучше проверить несколько раз. Мы уверены, что наш гайд поможет вам оценить провайдера и выбрать качественную программу, которая будет ценной именно для вас.

Кстати, мы не просто предлагаем, а настаиваем на том, чтобы вы проверили по этому гайду и Стратоплан.

Забирайте его здесь

С помощью этого гайда вы сможете избежать ошибок и выбрать программу, которая принесёт вам реальную пользу:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Если у вас остались вопросы на которые вы хотите получить ответы, — свяжитесь с нами прямо сейчас: https://t.me/StratoplanManagement_bot

Удачи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»