Стратоплан: про стратегию

Почему-то вспомнилось про "лидерство и внешние атрибуты" :)

Когда-то очень давно (у меня еще была Nokia E72, как на картинке для привлечения внимания) попал я на семинар одного заметного, даже именитого спикера, который говорил про лидерство и вообще. И была у него фишка, эффектно, в определенный момент появляться на сцене. Вот его объявляют, он идет из конца зала и должен синхронно со словами "Встречайте!" выскакивать на сцену под бурные аплодисменты.

И вот он выходит, идет и понимает, что зал, видимо, длиннее чем обычно или спикер его объявляющий говорит быстрее и он не успевает. Он ускоряется, почти переходит на бег, но марку надо держать, поэтому шагает шире и шире и выскакивает на сцену, скорее как человек, который опаздывал и еле еле успел, чем как уверенный в себе лидер перед аудиторией.

Ну да ладно, бывает, не сложилось. Никто особо не хихикнул даже, слушали спикера, пока он не дошел до места в своем повествовании, в котором "лидер владеет пространством и временем" и привел в пример как раз этот момент, в котором он "всегда появляется в одно и тоже время, на словах ведущего....". Тут зал, конечно, чутка хохотнул, а я вернулся к своим заметкам на Nokia (заметили какая это была удобная клавиатура для своего времени?).

В общем семинар мне не понравился, а вот этот суетливо опаздывающий на сцену образ я запомнил. "Владелец пространства и времени" как-то не очень вызывал желание подражать и копировать.

А потом я уже по другой теме (но тоже про бизнес), снова оказался у него на семинаре. И он снова попытался воспроизвести этот момент с "вовремя оказаться на сцене" и.. снова не получилось. Ну не срабатывала эта идея: залы разные, ведущие разные, скорость у всех разная, не подстроишься.

Я уже не улыбался даже, я наблюдал не работающий процесс в действии. Тебе неудобно. Ты выглядишь странно. Ты повторяешь этот прикол много лет. И это не работает на тебя.

Выброси.

Поживи без этой фиговины, которую ты где-то вычитал или подсмотрел.

Одну фиговину за раз.

Получилось? Отлично, ищем следующую фиговину.

PS
Фиговина — это такой научный термин, между прочим.

Скандалы, интриги расследования и "обзывашки" на уровне "Ты мошенник! Нет, ты сам мошенник" между Маском и Альтманом :)

Маск сделал предложение о покупке OpenAI за 97.4 млрд долларов. При текущей оценке в 260 млрд (которая получилась после того, как SoftBank согласился инвестировать 40млрд в долю OpenAI) оффер в 2.5 раза меньше выглядит странно.

Альтман у себя в твиттере ответил "Нет, спасибо, но мы бы купили Твиттер за 9.74 млрд", намекнув, что после того, как капитализация Твиттера сильно упала под управлением Маска, он теперь стоит в 10 раз меньше, чем Маск предлагает за OpenAI.

Маск тоже оказался "взрослым мужчиной" и начал в ответ обзываться "Scam Altman" и "swindler" (типа "мошенник").

Милая дружеская перепалка продолжается с 2015 года, когда Маск и Альтман были ко-фаундерами OpenAI, который тогда создавался как неприбыльная организация в области изучения ИИ.

Бизнес не случился. Обиды остались. Мужчины это мальчики, у которых стоимость игрушек выросла.

(c) cnbc.com

Вот это тема
Голосуйте за тему для открытого мастер-класса 

Если вас что-то задевает, значит из вас что-то торчит…
Как вам такая мысль?
Какая тема задевает вас и вашу команду и что сделать для того, чтобы перестало «торчать»?

Вчера мы писали про то, что у вас есть возможность бесплатно пригласить Стратоплан для проведения мастер-класса внутри вашей компании. Как выглядит такой мастер-класс, мы покажем в четверг, но нам понадобится ваша помощь в выборе темы:


Шаг 1.
Вот три направления на выбор:

1. Модель конструктивной конфронтации
- Что такое конструктивная конфронтация и когда она применяется в работе руководителя
- Принципы и этапы конструктивной конфронтации
- Шаблон подготовки к конструктивной конфронтации
- Кейс на отработку шаблона «Кевин против всех»

 2. Модель «5 пороков команды»
- Что такое порок команды согласно Патрику Ленсиони
- 5 основных пороков рабочих команд
- Как преодолевать пороки команды
- Кейс для отработки в мини-подгруппах «Шанхай—Берлин»

 3. Пять элементов успешной команды
- Исследования компании Google: какие 5 элементов успешной команды выявил проект «Аристотель»
- Важность психологической безопасности в построении успешной команды
- Как развить все 5 элементов команды
- Практика в мини-подгруппах: аудит команды по 5 ключевым пунктам модели

Выберите одно из направлений и проголосуйте за него ниже. Тема набравшая больше всего голосов станет центральной на открытом тест-драйве бесплатного корпоративного мастер-класса, который (тест-драйв) пройдет 13 февраля, в 14:00 (GMT+3). 

Зарегистрироваться: https://form.stratoplan-school.com/form/view/229865/

Проведут его тренер Стратоплана Антон Савочка и управляющий партнер нашей компании Александр Орлов. Даже на этой демо-версии будет практика в подгруппах, потому что именно так построены все обучающие программы Школы, и для нас важно, чтобы вы ощутили на себе, как это работает. Мы учим коммуникации только на взаимодействии с другими живыми людьми.

Шаг 2.
Если после участия в демо вы и ваши коллеги решите, что практический формат обучения вам подходит, сообщите об этом нам, соберите 50+ человек из вашей компании, выберите наиболее «торчащую» для вас тему, и мы сделаем для вас кастомный, бесплатный мастер-класс. Договорились?

Голосование уже началось. Можно тыкать в одну из трех тем! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Пример неудачного слияния

Платформа А для приема криптовалюты, с финансовой лицензией и работающим бекофисом (выписки, инвойсинг, возвраты, выводы) становится частью более быстро растущего стартапа В.

Клиентов пытаются переводить почти насильно, быстро-быстро, завтра там уже не принимаем, а тут завтра принимаем на 0.5% выгоднее — ура, побежали!

Корп.клиенты Платформы А задают вопросы: что с лицензией, что с инвойсингом, нам потом аудиты проходить, выписки показывать и аудиторам пояснять кто, в чьих интересах и на основе чего занимается приемом платежей от наших клиентов.

СЕО платформы А пытается делать вид, что это все "там быстро потом как-то решится", менеджеры стартапа В не понимают в чем проблема, у нас же на 0.5% дешевле, вы чего?..

В результате, отток корп.клиентов (точный % еще не посчитали, многие "думают", по факту закрывают аккаунты). Стартап В имеет претензии в Платформе А (вы нам показывали другие цифры корпоративной базы при заключении сделки), слияние под угрозой. Скорее всего пойдут в суд отменять сделку или передоговорятся по деньгам.

Зато на 0.5% дешевле прием платежей. Отличная метрика, если вдуматься.

Слияние это не только про вас, это еще про условия, в которых с вами работали ваши клиенты. Особенно белые и пушистые, с которыми вы так хотите работать.

Как повысить свою визибилити и помочь коллегам
Бесплатный мастер-класс для вашей компании

Хотим предложить вашей компании бесплатный 2 часовой мастер-класс на любую важную для вашей команды тему (в рамках soft skills). Опа! Да, прямо вот так, в первом предложении, без длинных подводок. 

Зачем оно вам?
• Возможность закрыть качественным обучением важную для компании и команд тему
• Отсутствие необходимости закладывать это обучение в бюджет
• Объединение команды на полезном мероприятии, где сотрудники могут поработать над практическим решением общей задачи 
• Приобретение новых инструментов, которые помогут сотрудникам в работе уже сейчас
• Повышение вашего визабилити в компании, как человека, который за бесплатно договорился провести стоящий мастер-класс для многих команд

Зачем оно нам?
Будем честными. Как, впрочем, и всегда. Да, мы хотим,чтобы Стратоплан был первым, что приходит вам на ум, когда вы думаете об обучении.. И, да, мы считаем своей миссией помочь как можно большему количеству людей научиться коммуницировать друг с другом понятнее, приятнее и эффективнее. 

Как это работает?
Вы оставляете заявку
Наши коллеги оперативно связываются с вами , обсуждают актуальную для вас тему мастер-класса, даты и количество участников. Обязательное условие: вам необходимо собрать на мастер-класс 50+ сотрудников. Идея такая — чем больше, тем лучше :)

Предложение действует в течение 2025 года. Уже готовы или еще остались вопросы? Напишите нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Хотите своими глазами увидеть пример подобного мастер-класса и поучаствовать в нем? Приходите в этот четверг 13 февраля в 14:00 (GMT+3) на бесплатное демо.
Регистрируйтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Про конкурентное преимущество и почему все не сводится к стоимости.

https://youtube.com/shorts/f1YrfK5Zi7I?si=eD2MIKydFM-GScd8

В продолжение поста про не рекомендуемые книги.

Если в книге / тренинге / программе вам рассказывают, что стратегия и стратегическое мышление это искусство доступное не всем, а лишь некоторым... закрываем и идем дальше.

Я понимаю, почему авторам хочется, освоив условных полтора инструмента, сразу попасть на олимп (ну или рядышком), но камон: инструментов есть в наличии. Проверку временем некоторые подходы уже прошли. Первых небожителей от стратегии успели развенчать, их бизнесы обанкротились, а некоторые даже успели выйти из "делистинга" и аккуратно вернуться к преподаванию в университетах. Стратегия давно уже не "ох, это гениально" или "он видел будущее", а вполне себе "надо просто брать и делать по пути прикручивая работающие и откручивая неработающие практики".

В 80хх и 90хх стратегию выкатывали аналитические компании и была она 300+ страниц минимум, потому что это ж Стратегия, а не "хухры-мухры, понимать надо!...".

На простых финансовых инструментах и дешевых деньгах уже можно было пробовать играть в одно предложение:
"Заходим, покупаем несколько игроков, собираем в кулак и давим остальных рекламным бюджетом": и да, блин, это тоже стратегия и в ней полторы строчки. Мы сейчас не про сработает или нет, а про перемудренные формулировки и заоблачные олимпы, на которых восседают небожители познавшие вкус истинных майндсетов стратегического менеджмента.

Стратегия не философия и не план. Стратегия это набор связанных между собой решений о том где и с кем конкурируем, что делаем и чего не делаем. Связанную систему реализованных решений скопировать сложно, тем самым достигается защита конкурентной позиции.

Все, не усложняйте. Тут с этим бы разобраться, потому что деталей хватает.

Слезайте с горы, теоретики. Тут бизнес делать надо.

В Британии одно время применялся простой способ при отборе будущих пилотов.

Им задавали всего два вопроса, прежде чем рассматривать кандидатуру дальше:
— У вас когда-нибудь был мотоцикл?
— Есть ли у вас мотоцикл сейчас?

Ответы, которые ожидались от кандидатов:
— Да, был
— Нет, не владею

По задумке авторов этого отбора, это означало, что кандидат был достаточно смелым, чтобы ездить на мотоцикле и достаточно умным, чтобы отказаться от этого риска.

Интересно, а какими двумя/тремя вопросами можно начинать отбор будущих СЕО?

Хорошая и понятная реклама в LinkedIn: ты — сюда, вот зачем, стоит вот столько.

Мой LI если мы еще не в контакте:
https://www.linkedin.com/in/pankratov/

Channel name was changed to «Стратоплан: про стратегию»

Реальность всегда оказывается проще, чем наши замудренные ожидание о равенстве и смузи :)

СЕО в поиске работы оказался сильно удивлен, что частные компании могут себе позволить делать неравный оффер по принципу национальности исходя из своих представлений о мире.

Источник: LI

Скока-скока?
Сколько студентов начинают свой путь к изменениям

Нам день продержаться и ночь простоять… Точнее, наоборот. Буквально через сутки заканчивается регистрация в февральские потоки наших основных программ, и долгожданные изменения начнут происходить для 247+ новых студентов Стратоплана. Впереди 9 месяцев обучения и практики. Спасибо, что вы с нами и продолжаете доверять нам как надежному партнеру в вашем личностном и профессиональном развитии. 

Но, как вы знаете, выдыхать мы долго не привыкли, поэтому совсем скоро расскажем вам про БОЛЬШИЕ изменения, которые уже готовим к следующему запуску. Единственное, что готовы раскрыть, — такого еще не было, и вам это точно понравится.

На этом пока все. Мы побежали запускать потоки и доделывать изменения… Спасибо, что остаетесь с нами!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как же я люблю книги, которые пишут теоретики

«В бизнесе стратег — это руководитель, имеющий все необходимые ресурсы для реализации своей стратегии».

А если у тебя нет всех ресурсов, то все... вон из дома престарелых?

Это цитата из одной, вполне кстати, хорошей книги о стратегии. И таких книг много. И проблема в том, что кроме работы с источниками, с которыми авторы этих книг работать явно умеют, есть еще работа с реальным бизнесом и в реальном бизнесе. Который начинается не в тот момент, когда ты красиво входишь в роль СЕО, у тебя есть все ресурсы (цитата выше) и начинаешь заниматься стратегическими задачами.

А бизнес, как бы, бывает в разных стадиях и состояниях. И ресурсов всегда не хватает.

Еще раз.

Ресурсов всегда не хватает.

Кому-то денег. Кому-то людей. Кому-то воды, кому-то электричества. Времени, в конце концов. Кому-то конкуренты перекрыли выход к ископаемым ресурсам. А кому-то политический оппонент перекрыл доступ к базе избирателей сговорившись с условным «Маском». А у кого-то миллиардные доходы и модель не работает, а повернуть ее управленческий ресурсов у компании нет.

Ресурсы — это всегда ограниченная переменная. Начиная с ресурса самого СЕО. И первая задача стратегии выбрать на что мы эти ресурсы направим, а на что не будем. И тут начинается стратегия и работа головой.

Если вы видите в книге или выступлении намеки на то, что стратегия это управление при полном обеспечении ресурсами — закрывайте и идем дальше. Потому что так не бывает.

PS
Книгу советовать не буду.

Момент, когда Nokia поняла угрозу со стороны iPhone (2007)

Иногда эту презентацию еще называют panic memo...

На самом деле трагическая история, на которую мы сейчас можем посмотреть через призму внутренней презентации Нокии после выхода iPhone. А ведь им было чем ответить.

Презентация мелькала на Reddit и Hacker News, потом удалялась, так что может быть под вопросом ее подлинность и оригинальность.

Орел или решка
Как принять сложное решение

Помните, в сентябре мы обсуждали веру в себя и комаров? https://t.me/StratoplanSchool/2905 

Вы тогда еще не могли принять решение, идти вам учиться или нет. Не помните? Бывает :) В общем, получается, что если мы оттягиваем принятие важного решения, то оно возвращается к нам снова. Видимо все же придется что-то решать. Бумеранг, запущенный вами осенью, прилетел обратно в виде старта февральских потоков наших основных программ. 

Хорошая новость в том, что не бывает правильных и неправильных решений. Бывают просто решения и их последствия. И все, что нам нужно сделать, — это решиться на что-то и быть готовыми к тому, что за этим последует. Не оценивая. Все это лишь опыт.

Сомневаться — это нормально. И не желать принимать необдуманных решений тоже нормально. А обдумать все как следует вам помогут «Декартовы координаты». Мы и в сентябре вам их подсовывали предлагали применить. 
Пример того, как можно разложить по этой системе все «за» и «против»:

1. «Что будет, если вы этого не сделаете?»
 • Вы отложите изменения как минимум на полгода.
 • Вы сэкономите средства.
 • Вы сможете тратить нерабочее время на другие важные для вас вещи.

2. «Чего не будет, если вы этого не сделаете?»
 • Новых навыков, которые помогут вам развиться профессионально.
 • Потребности менять свой график и искать в нем время на обучение.
 • Необходимости выходить из своей зоны комфорта.

3. «Чего не будет, если вы это сделаете?»
 • Ощущения тупика и непонимания, как решать многие рабочие вопросы.
 • Профессиональной стагнации.
 • Ощущения фрустрации и беспомощности в сложных ситуациях на работе.

4. «Что будет, если вы это сделаете?»
 • Ваша профессиональная самоценность возрастет.
 • Вы будете знать, как действовать в ситуациях, которые раньше ставили вас в тупик.
 • Вы начнете чувствовать себя более спокойно и уверенно.
 • Окружающие заметят изменения, которые с вами происходят
 • Как следствие всего вышеперечисленного, у вас станет больше энергии

Если удалось что-то решить, то вам сюда:
▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

Если еще остались вопросы, то сюда: https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Удачи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Долой кнут! Долой пряник!
Три компонента мотивации: автономия, мастерство и цель

Здравствуйте, коллеги! В эфире рубрика «Как хорошо уметь читать», или «Книжные черви»… В общем, мы еще не придумали для нее название. Присылайте ваши идеи!

В 2009 году основатели Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов провели первый совместный тренинг. В этом же году вышла книга Дэниела Пинка «Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us» о том, что на самом деле движет людьми в жизни и работе.

Существует три компонента мотивации: автономия, мастерство и цель.
Пинк утверждает, что традиционные способы мотивации (вознаграждение «кнутом и пряником») устарели. Новая модель, способная сподвигнуть людей к действиям, основывается на трех элементах:  

1. Автономия — люди хотят сами управлять своей работой, временем, методами и усилиями.  
2. Мастерство — желание каждого человека совершенствоваться и становиться лучше в чем-то важном.  
3. Цель — люди стремятся к тому, чтобы их работа имела смысл и приносила пользу.  

В чем же, по мнению Пинка, заключается главная проблема метода «морковки и кнута» (или «кнута и пряника»)? 

Читать дальше: https://telegra.ph/ 

Что хочется заметить: хорошее обучение влияет на все три составляющие мотивации: автономию, мастерство и цель. Подробнее об этом рассказывал наш управляющий партнер Александр Орлов на дне открытых дверей всех программ Стратоплана. И напоследок: остается пять дней до окончательного закрытия регистрации в наши программы, которые стартуют уже в этом феврале:

▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

До встречи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

AI-бот не ждет
Как работает тренажер для отработки переговорных навыков

Только не хамит (пока), а так все как взаправду…

Эксклюзивно для студентов Стратоплана — наша новая разработка под кодовым названием AI-бот! У каждого из нас были моменты, когда после разговора мы снова и снова прокручивали его в голове, думая: «Вот надо было ответить по-другому!» Именно для таких случаев мы создали бота, который поможет разыграть сценарии кейсов, перевернуть их с разных сторон и взглянуть на ситуацию под новым углом. Круто, правда?

AI-бот — это такой дополнительный онлайн-тренажер для отработки ваших переговорных навыков, в который загружены реальные, кропотливо собранные нами кейсы. Конечно, по-настоящему научиться переговорам и конструктивной конфронтации можно только на практике с реальными людьми, но наш AI-ботик (мы его так ласково называем) послужит отличным дополнением к вашему долгосрочному обучению.

Чем хорош бот: один и тот же кейс можно проиграть несколько раз, за разных персонажей, а в конце вы еще получите резюме по своей коммуникации и обратную связь относительно того, что можно было бы улучшить. На тестовой группе из 100 выпускников бот показал себя прямо хорошо, теперь добавляем его и вам.

Доступ к AI-боту открыт до конца 2025 года для всех наших студентов начиная с совсем скоро стартующего февральского потока. Если уже поступили, запросите линк на него у своего куратора. Пробуйте и присылайте нам вашу обратную связь.

Стать студентом можно здесь:

▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

AI-бот не ждет! :) 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Решающая неделя
7 бонусных дней на регистрацию в февральские потоки

— Ну ты заходи, если что!
М/ф «Жил-был пес»

Что сказать, традиционно для Стратоплана многие студенты решают влететь в уже стартовавшие потоки наших программ в момент, следующий за последним…

Все мы занятые люди, и порой действительно важные вещи могут вылететь из головы. Не осуждаем — с каждым бывает. Поэтому мы решили оставить вам пространство для маневра. 7 бонусных дней на поступление всем опоздавшим. Но не больше. Потом все. Коллеги, правда все — потому что нам с каждым студентом перед стартом обучения нужно провести процедуру ассессмента, личное собеседование и т.д. Это не моментальный процесс. Поэтому через неделю совсем усе! Так что перестаньте, пожалуйста, кусать локти, если не успели вовремя, и еще раз просмотрите все программы:

▪️Команда. Инструменты управления
▪️Школа РО
▪️Школа СТО
▪️Инженерка soft skills. v2.0

И еще раз задайте оставшиеся у вас вопросы: https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

И наконец-то приходите! Мы, конечно, подождем, а вот время не ждет.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мойо на мойо, как прокомментировал партию мой преподаватель, то есть моя заготовка для построения территории встретилась с заготовкой бота, которого я пробовал понять. Игра ГО, напомню, именно про построение территории и побеждает тот у кого ее в конце больше. Тут у черных ее больше на 25 очков получилось. То есть стратегия оказалась более рабочей.

PS
Буду вам время от времени рекомендовать эту стратегическую игру: https://online-go.com/ (уровни ботов идут по убыванию: 30 слабее чем 10)

Пока не поздно
Как создать нового человека за 9 месяцев

Вариант #1, для реализации которого много ума не надо, а мы работаем с умными людьми, поэтому сразу перейдем в к варианту #2.

Чтобы привести его в действие, необходимо записаться в февральские потоки наших основных программ:

- Команда. Инструменты управления
- Школа РО
- Школа СТО
- Инженерка soft skills. V2.0

И уже через неделю начать формироваться как личность и профессионал, которыми вы мечтаете стать.

Всего через 7 дней для 220+ студентов уже принявших решение об обучении начнутся изменения, к которым они стремятся. А через 9 месяцев они будут совершенно другими руководителями. 

Остается меньше 12 часов до закрытия регистрации и самый последний пинок для тех, кто откладывает все на последний день. Сегодня тот самый день. 

Вам в помощь:
- Полный гайд, который поможет выбрать программу
- Варианты оплат
- Отзывы наших студентов
- Куда задать вопрос

«Вы можете все время пытаться принимать правильные решения, но лучше просто принимать решения и быть готовыми к их последствиям.»
(автор цитаты принял решение не указывать свое имя)

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как не продолбать 2025 год
Почему в обучение нужно не всегда и не всем 

Время не остановить…2 дня осталось до конца регистрации в февральские потоки наших основных программ: 

- Команда. Инструменты управления
- Школа РО
- Школа СТО
- Инженерка soft skills. v2.0

Если вы давно нас знаете, то уже убедились в том, что у нас нет цели втюхать вам обучение любой ценой. Вы же тогда останетесь неудовлетворенными, будете про нас всякие нехорошие вещи думать. А если это случится в первый месяц обучения, то согласно нашей гарантии придется еще и деньги вам возвращать в объеме 100%. Оно нам надо? Мы слишком дорожим нашей положительной кармой. Поэтому у нас к вам искренний и прямой вопрос – оно ВАМ надо? 

Какие у вас приоритеты на 2025 год? Есть ли в них место долгосрочному обучению? С чем связаны сомнения или сопротивление, которые заставили вас дотянуть до последних дней перед окончанием регистраций?

Вы же понимаете, что И налаживать личную жизнь, И уделять больше времени детям, И похудеть на 105 кг, И написать бестселлер, И посмотреть пять новых стран и 1000 фильмов на Нетфликсе, И… Не получится за 365 несчастных дней. Но эти дни могут стать для вас счастливыми, если вы будете честны с собой и оставите в них то, что важно сейчас именно для вас. 

Если в этот список входит обучение – велкам! Всегда готовы принять вас с распростертыми объятиями в наши основные программы. Точнее в февральский поток не всегда, а только до 31 января 2025

В следующий раз мы вернемся к этому разговору только в мае.

Еще раз хотим напомнить, что не все вопросы решаются обучением. Обучение – это лишь одна из опций, которая работает во многих случаях. Если это именно ваш случай, у вас еще два дня, чтобы впрыгнуть в последний вагон. Время не ждет.

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Те же, там же, но не о том же
Сегодня эфир о том, что вам даст привычка постоянно обучаться

Сначала может быть некомфортно. Зато потом будет спокойно, хорошо и приятно.
Проверено на себе и подтверждено тысячами наших студентов.

Сегодня ждем вас на открытом эфире про самую главную привычку растущих сотрудников – привычку постоянно обучаться. Хотите узнать какие плюшки она вам принесет? 

Приходите в 18:00 (GMT +3)

Регистрация на эфир здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

И это уже не первый кейс только в отношении рекламы в FB :)

We turned off ads on Meta, saw no business impact, and saved Uber $35M.

Чаевые для кофемашины или self-drive такси.

Ну, в общем-то, видимо, наверное :) куда-то сюда маркетинговая мысль и шла, когда думала "как бы заиспользовать человеков в ИИ сервисах", угу.

Источник

А вакансии тут у нас можно, как думаете?

Давайте попробуем пользуясь служебным положением.

...

Мы тут в поисках аккаунт-менеджера в B2B-сегменте

Это человек, который работает с существующими клиентами и проектирует вместе с ними программы. Это не так просто, много предварительной работы, но блин, это же круто.

Задачи, как мы их видим:
— Проведение переговоров с действующими заказчиками (выявление их потребности, подбор решения\проекта и конвертация в продажу)
— Сопровождение клиента в процессе заключения соглашения
— Выстраивание длительных партнерских отношений со своими заказчиками

Что мы ждем от тебя:
— Умение выстраивать коммуникацию и анализировать потребность заказчика
— Понимание специфики продаж в В2В-сегменте

Важно! Мы НЕ работаем в формате агрессивных продаж или дозвониться/задолбать. Мы выстраиваем долгосрочные отношения. Для этого важными качествами являются умение слушать и искать пользу и ценность для клиента.

Мы предлагаем:
— Оплату в EUR, в зависимости от уровня навыков кандидата и ответственности
— Полностью удаленную работу
— Бонусы в виде доступа ко всем материалам Школы: внешнее обучение по основной профессии при необходимости
— Приятную атмосферу в коллективе и открытое руководство
— Обратную связь по результатам вашей работы

Какой следующий шаг?

Присылайте свой отклик:
https://stratoplan-school.com/job/vacancys.php?vac=3

Мне тут напомнили в комментах на Хабр, про существование Дилберта :)

https://dilbertru.blogspot.com/

Там около 600-800 переведенных комиксов. С 2023 проект не обновлялся, но и сейчас это бездонно и прекрасно.

Кликаешь "предыдущие" и уговариваешь себя, что можешь остановиться в любой момент.

Это я сегодня почти сам (с тренером, да) победил бота, который меня намного сильнее в ГО: https://online-go.com/game/71687748

PS
Реклама игры от всего сердца :) Сервис бесплатный, если хотите попробовать — берите ботов с уровнем [k__] повыше, там у них все наоборот, начинается с 30 и идет по уменьшению.

Видишь в LI хороший пост про здоровье, например.

Хочется лайкнуть, а потом мысль: это же потом следующие 2 недели вся лента будет в этой теме и такой "Нееееет, я сюда не за этим хожу".

Или это только я так теперь делаю? :)

А чего больше про Маска и его гениальную стратегию поддержки Трампа на выборах не пишут?

Там же вон, Трамп анонсировал и поддержал инициативу на привлечение 500В (500 миллиардов) долларов на развитие AI инфраструктуры в США. Как сам Трамп обозначил этот проект: "the largest AI infrastructure project by far in history". Крупнейший инфраструктурный проект в истории, который будет реализовывать новая компания/альянс Stargate.

Правда, в новую компанию Stargate, в которую вошли OpenAI (который ChatGPT), вместе с Oracle и SoftBank, Маск не входит. Тем самым, Трамп поддерживает прямого конкурента AI инициативам Маска, который в этом проекте отвечает за AI. Немногим ранее, напомним, OpenAI еще подписались на 100В с Microsoft. 500В + 100В = 600В денег.

А Маск _в ответ на заявления Трампа_ (?) тут же сказал, что денег у них нет. Ну, то есть, получается, твоего босса, Трампа, у которого ты советник, какие-то "непонятные люди", которые рядом с ним стояли, когда президент инициативы анонсировал, получается обманули. Или может Трамп не так понял? Или Трамп сам обманывает/ся??! Тут бы советнику, казалось бы, да? Встать и как выступить... решительно. А не у себя же в Твиттере писать "да нет у них денег, у меня проверенный источник".

Так и запишем, у Oracle, Microsoft, Softbank, OpenAI и эмиратского фонда MGX, которые вписалась еще ранее, денег нет. Угу.

Стратег. Сразу видно сильный альянс бизнесмена с победившим кандидатом за которого ты так топил, что уронил капитализацию Твиттера. И оценки финансовые ловко выдает, видит вглубь у кого есть деньги и стратегические интересы, а у кого нет.

Эту критику инициативы Трампа со стороны Маска, уже назвали "признаком раннего разрыва между Маском и лидером республиканцев".

Компания Маска xAI месяцем ранее закрыла раунд С на 6 млрд от фонда, в который входят Nvidia и AMD. То есть с деньгами и умением их привлекать тут, как раз, все в порядке. А политически и стратегически это выглядит на фоне 500-600 млрд в большой проект, конечно, совсем не как большая победа.

Источники: АР, CNN, Politico, Forbes. Это если хочется цитат, например.

Сегодня, бесплатный семинар: «Стратегия для всех: как вовлечь команду»

Почему стратегия — дело общее и как вовлечь людей в ее разработку, даже если вы так никогда не делали (и вам страшно)?
Как превратить стратегию из сложного и непонятного документа в рабочий инструмент, объединяющий цели бизнеса и ежедневные задачи сотрудников?

Что будет на семинаре:
• Как преодолеть страх внедрения стратегии «это слишком сложно для нас». С чего начать, если у компании или отдела никогда не было опыта стратегического планирования.
• Как привлечь ключевых сотрудников к формированию стратегических целей и повысить их вовлечённость.
• Как сделать стратегию инструментом, который объединяет цели бизнеса и усилия сотрудников.
• Как говорить о стратегии просто и понятно. На языке, который мотивирует команду.
• Как измерять успех стратегии. По каким метрикам или опорным точкам можно понять, работает стратегия или нет.

Для кого:
• CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), HRD, HR, руководителей подразделений и департаментов
• Основателей и собственников компаний
• Сотрудников, которые хотят карьерно расти и понимать истинные потребности бизнеса

Когда:
Сегодня, 23 января в 19:00 (GMT+3)

Эксперты эфира: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Успейте зарегистрироваться:
https://form.stratoplan-school.com/form/view/228953/

Запись будет доступна всем зарегистрировавшимся на семинар.

Не упустите шанс прокачать свои управленческие навыки и лучше понимать бизнес (а может быть, и влиять на него со стратегической точки зрения)!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Зачем что-то менять?

Привет, коллеги! 

Замечали, как люди сопротивляются любым изменениям? 
«Зачем что-то менять? Нормально же едем, и так сойдет» — знакомая фраза?
Все мы стремимся к «понятности происходящего» в повседневных задачах. Наш мозг любит контролировать ситуации, где все понятно, упорядочено, без лишнего стресса.
«А тут этот руководитель, со своими стратегией и изменениями, — да нафига мне это нужно, мне лично понятен кусок моей работы, какой смысл что-то менять?»
Часто именно с таким сопротивлением сталкивается руководство, когда пытается донести стратегию до людей в компании.

Внедрение новой стратегии — это всегда стресс для команды, особенно когда новшества падают на их головы внезапно.
Представьте, что вам показывают сериал со 2 сезона, да еще и с 3 серии! Стали бы дальше смотреть, не понимая большей части того, что уже случилось с историей и героями?
А если вот в таком виде руководство приносит вам план на следующие 5 лет?
Конечно, вам ничего и не остается, как «побухтеть» или сделать вид, что вы в теме.
Ни о какой вовлеченности не может быть и речи.

Но есть и хорошие новости! Для успешной реализации стратегии не требуется поголовная вовлеченность.
А что именно нужно, расскажем уже завтра, 23 января, в 19:00 (GMT+3) на бесплатном семинаре «Стратегия для всех: как вовлечь команду».

Эксперты семинара: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Переходите и регистрируйтесь:
https://form.stratoplan-school.com/form/view/228953/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Нам с вами кажется, что в изменения должны быть вовлечены все.

Нам с вами кажется, что в изменения должны быть вовлечены только "капитаны".

А есть статистика.

7% людей на вашей стороне — у вас получится.

До 30% — изменения будут и принесут существенные деньги.

Найти этих людей — задача того, что запускает изменения.

Ответ на вчерашний опрос.

Всего 7% увеличивают двое вероятность того, что акционеры (компания) получат от трансформации больше, чем вложили.

Источник

Хотите еще про то, почему люди сопротивляются даже стратегически важным изменениям?

Приходите 23 января в прямой эфир (или регистрируйтесь, чтобы мы выслали вам потом запись.

Ну и вот сюда, я бы тоже заглядывал.

А то FAANG, опционы...

https://www.trueup.io/tech-stock-declines

Тихая надежда, что "устаканилось" не оправдалась.

Январь пока не зашкаливает, но еще и не конец. Февраль пугает?

https://www.trueup.io/layoffs

Это будет стоить вам много денег
Один час в месяц на стратегию, и вот какие результаты получаются 

С понедельником, коллеги! 

Знаете ли вы, что по данным исследования Gallup, невовлеченность сотрудников обходится мировой экономике в 8,8 триллиона долларов ежегодно? Это почти 10% мирового ВВП, которые просто утекают сквозь пальцы в виде потерянной производительности. А значит, эти же 10% потерь (минимум) есть и в вашей компании. Просто возьмите оборот или доходы вашего бизнеса и сделайте «Пфффф!» — 10% улетело.

В этом же исследовании отмечается, что создание вовлеченной команды требует инвестиций и усилий на протяжении нескольких лет. 

И результаты того стоят:
– на 10% выше лояльность/вовлеченность клиентов
– на 18% выше производительность в компаниях, где сотрудники больше вовлечены в общее дело и понимают вектор развития бизнеса.
– на 23% выше прибыльность

При этом, согласно данным Bridges Consultancy, топ-менеджеры уделяют всего час в месяц на разработку, реализацию или внедрение стратегии. Проще говоря, эта задача далеко не на первом месте по приоритету. И даже не на втором. Наверное, даже уверенно проигрывает перерывам на кофе…

А вот еще одно интересное исследование. Harvard Business School утверждает, что до 70% компаний терпят неудачу при реализации стратегии, при этом всего лишь 7% сотрудников верят в то, что их организация может ее разработать и внедрить.

Уже в этот четверг, 23 января, в 19:00 (GMT+3) мы будем разбираться, как «продавать» стратегию сотрудникам, чтобы обеспечить их вовлеченность в то, что происходит в вашем бизнесе. 

Эксперты: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Переходите и регистрируйтесь:
https://form.stratoplan-school.com/form/view/228953/

Будем рады вас видеть на нашем эфире!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

— Жизнь не сводится к одной только зарплате... Есть ещё бонусы.

(С) The Office

Ошибайся быстро или комплекс отличника

Привет, друзья!
На связи Слава Панкратов.

Знаете, у меня, как говорят коллеги, «немного взрывной» темперамент :) Еще на заре нашего с Сашей Стратоплана я свято верил в стартаповскую мантру «ошибайся быстро». Это когда быстро загораешься идеей, «рвешь когти», натыкаешься на стену и снова мчишься экспериментировать.

«Быстро обсудили, и тут же побежали делать». Да, такой подход может хорошо сработать в стартапе, когда необходимо проверить сразу множество гипотез и, путем проб и ошибок, выбрать верное направление. Но когда это касается уже состоявшегося бизнеса, в котором есть команда, долгосрочные проекты и обязательства, цикл принятия решений корпоративных заказчиков, стоимость таких экспериментов и «красивых виражей» сильно возрастает. 

В какой-то момент я осознал, что пора пересмотреть всю свою жизнь… это просто слишком дорого. Нужно выстроить стратегию, думать и анализировать тут и сейчас, а потом принимать решения и стабильно двигаться. Ведь стратегия – это не просто план «куда бежать», это определенный способ мышления, умение видеть целое, а не отдельные детали. Это когда вы видите весь ландшафт, все препятствия и возможности, и выбираете оптимальный путь. Тогда случается магия… и мне очень хотелось этой магией овладеть.

Мы набили шишек, хотя можно было этого и не писать, наверное. Мы все с вами набиваем шишки, просто полянка и ошибки у всех разные. А потом, когда бизнесу исполнилось 10 лет, стали очевидны долгосрочные результаты принятых когда-то решений. И очень, очень захотелось сделать две вещи:
Нырнуть в эту тему поглубже (так появился и реализовался мой личный проект на 1,5 года с обучением стратегии в нескольких мировых бизнес-школах)
Дать нашим клиентам это же ощущение сработавшей магии, за которой стоит рассчет, навык и логика

По этой теме в четверг, 23 января, в 19:00 (GMT+3) мы решили провести эфир, чтобы понять, как заняться стратегическим планированием и прожить 2025 год, в новом, осознанном и управляемом ключе. Несмотря на все бизнес-турбулентности :) 

Когда: 23 января в 19:00 (GMT+3)
Эксперты: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов

Переходите и регистрируйтесь:
https://form.stratoplan-school.com/form/view/228953/ 

Будем рады вас видеть на нашем эфире!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

©️ MCKINSEY & CO

Да чему там учиться-то, все тоже самое: людей наняли, рекламу сделали, продали = профит. Угу.

Ваши сотрудники понимают, в каком направлении движется бизнес?

Наш бесплатный Марафон продолжается! Чтобы ничего не пропустить и быть в курсе всех новинок, заглядывайте в наш Telegram-канал.  

А мы начинаем разговор о стратегии и приглашаем  вас  на  новое  мероприятие,  которое поможет вам разобраться в том, как вовлекать команду в разработку стратегии и почему это важно для бизнеса.

Знаете ли вы, что, согласно исследованию Bridges Business Consultancy, 48% организаций не достигают дfже половины стратегических целей. Во многом это связано с тем, что сотрудники не понимают или попросту не знают стратегию их компании. Это как пытаться запустить ракету, когда команда не в курсе, куда она должна лететь.

Мы решили продолжить серию открытых эфиров про стратегию, и в четверг, 23 января, в 19:00 (GMT+3) разобраться, как начать заниматься стратегическим планированием уже сейчас, чтобы провести 2025 год в осознанном и управляемом ключе. 

На вебинаре мы разберем:

• Как преодолеть страх внедрения стратегии «это слишком сложно для нас». С чего начать, если у компании или отдела никогда не было опыта стратегического планирования.
• Как привлечь ключевых сотрудников к формированию стратегических целей и повысить их вовлечённость.
• Как сделать стратегию инструментом, который объединяет цели бизнеса и усилия сотрудников.
• Как говорить о стратегии просто и понятно. На языке, который мотивирует  команду.
• Как измерять успех стратегии. По каким метрикам или опорным точкам можно понять, работает стратегия или нет.

Этот эфир для вас, если вы:

• CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), HRD, HR, руководитель и хотите, чтобы ваша команда работала, как единый механизм. 
• Основатель компании и стремитесь к взрывному росту.
• Сотрудник и желаете расти по карьерной лестнице и понимать, куда движется компания.

Когда: 23 января в 19:00 (GMT+3)

Эксперты эфира: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Переходите и регистрируйтесь:
https://form.stratoplan-school.com/form/view/228953/

Не упустите шанс прокачать свои управленческие навыки и лучше понимать бизнес (а может быть, и влиять на него со стратегической точки зрения)!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[2/10] Привычка прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей 

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему с детства нас учили писать и считать, а вот понимать других людей правильно и достаточно глубоко — нет?
Этому навыку мы учились сами: кое-как и где пришлось…

Тем не менее, наша карьера, деньги, результаты — это сумма решений других людей, которые они приняли про нас. Получается, что чем лучше мы понимаем мотивы, желания и потребности окружающих, тем качественнее мы можем выполнить задачу, которую нам поставили. Мы понимаем, почему эта задача важна для человека и чего он хочет добиться с помощью ее выполнения. Эти закономерности не всегда очевидны. Чаще всего все намного глубже, чем кажется на первый взгляд. 

Мы не изолированные существа и очень связаны друг с другом. От понимания чувств и потребностей других людей зависит и наша собственная мотивация, а также то, хотим мы выполнить или саботировать задачу, с ними связанную. 

Но наша базовая привычка — понять чего от тебя хотят, а не понять самого человека. Чего он хочет и чего боится, как он смотрит на вещи, почему он поступает именно так?

Научиться искренне интересоваться этими вещами и прояснять их — это несложная привычка. Нужно лишь понять, как правильно задавать вопросы и хорошо слушать. Развитие этой привычки — путь длиною в жизнь, но за пару месяцев абсолютно любой из вас может сделать первые шаги. И тогда вы начнете лучше понимать людей, а они начнут вам доверять. Ведь мы доверяем тем, кто нас понимает. А с другими не очень хотим иметь дело. И чем лучше мы будем понимать других, тем выше будет наша собственная мотивация. 

Об этом поговорим на открытом занятии с тренером Стратоплана Антоном Корчинским, в рамках бесплатного марафона. Ждем вас в 17:00 (GMT +3).

Смотреть запись эфира:

• Youtube
• Teachable

Кстати, вы еще можете успеть в февральские потоки наших основных программ:

Школа СТО
Школа РО
Команда. Инструменты управления
Soft-skills для инженеров

До 17.01 действует скидка 20%, а с 17.01 по 24.01 скидка 15% на все наши программы. Скидки распространяются и на рассрочки.

Завтра поговорим о привычке регулярности и самодисциплины.

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Пошаговая инструкция возвращения удовольствия от работы 
Первый день Открытого марафона «10 привычек растущих сотрудников»

[1/10]
Коллеги, ну что, готовы? Готовы обзавестись десятью новыми полезными привычками за десять дней? Сегодня старт нашего открытого марафона и начнем мы его с привычки следить за своей загрузкой и задачами. А теперь слово управляющему партнеру Стратоплана Александру Орлову.

Всем привет! На связи Александр Орлов. Сегодня хотел поделиться небольшой личной историей.

Середина 2021 года. Все еще бушует ковид, маски, вакцины, все дела. А я ушел в работу, и мне нехорошо. Прямо тоскливо. Вроде и работы много: тренинги, вебинары, и студентам заходит, говорят спасибо. Корпоративные клиенты к нам приходят в товарных количествах, и компании все известные. А мне от каждого эфира удовольствия все меньше и меньше. Прямо каторга какая-то. Как в том анекдоте: «Я что-то пью-пью, а мне все хуже и хуже»

И тут мне пишет мой неизменный бизнес-партнер, Слава Панкратов. Коллега, — говорит, — хочу с вами созвониться. Созваниваемся: «Саш, у меня ощущение, что ты не думаешь про стратегию нашей компании, ушел в какую-то операционку…» Блин, я на какую-то минуту вышел из себя. Мало того, что я тут офонарел от количества проводимых эфиров, так мне еще и претензии предъявляют: Слава, — говорю, — ты чего, смотри, сколько на мне всего. Он посмотрел: ого, — говорит, — понятно, что тебе сейчас вообще ни до чего.

Интересная штука, коллеги… Вы замечали эту точку, до которой ты любишь свою работу, а после — тебя от нее тошнит? Как происходит это переход? В какой момент? Как его не допускать? И как выбираться из этого отвратительного ощущения, что ты занимаешься не своим делом? Вот об этом и поговорим.

Читать полностью: https://telegra.ph/

А завтра в рамках Управленческого марафона вас ждет эфир о привычке прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей. Проведет его тренер Стратоплана Антон Корчинский.

Ждем вас в 17:00 (GMT +3)

Присоединяйтесь к марафону в открытом кампусе: https://t.me/StratoplanSchool/ 

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Красивый бизнес кейс. Использовать то, что есть (Using Resource-based View Strategy) и быть ближе к клиенту.

Очень ГОшный прием, кстати :)

Когда стратегия была не в конкурировать.

Georgy Melnikov @ LinkedIn

10 привычек растущих сотрудников
В понедельник старт Открытого марафона

Понимаете, есть у нас такая традиция: в начале года мы с коллегами устраиваем бесплатный марафон…

С 13 по 25 января 
Открытый марафон «10 привычек растущих сотрудников» 

Вас ждут:
— 10 тем
— 10 статьей и эфиров
— 10 рабочих методов ускорения вашего роста

О простых действиях и привычках, которые в разы ускорят вашу карьеру и повысят удовольствие в процессе работы.

Расписание марафона: 
13.01 – Привычка следить за своей загрузкой и задачами (лонгрид)
14.01 – Привычка прояснять мотивы, потребности и ожидания других людей (эфир)
15.01 – Привычка регулярности и дисциплины (лонгрид)
16.01 – Привычка быть фасилитатором там, где все идет не так (эфир)
17.01 – Привычка обращать внимание на мелкие детали (лонгрид)
20.01 – Привычка послать дела нахрен, чтобы успеть сделать их вовремя (эфир)
21.01 – Привычка расширять зону своей ответственности (лонгрид)
22.01 – Привычка запрашивать и давать обратную связь (лэфир)
23.01 – Привычка развивать свой личный бренд и увеличивать визабилити (лонгрид)
24.01 – Привычка планировать и пользоваться календарем (эфир)

Марафон проведут: команда тренеров и экспертов Стратоплана, а также популярные авторы управленческих (и не только) Telegram-каналов «Тимлид очевидность», «Teamlead с места в career», «Нестыдная фасилитация», «Наташа пишет про IT»

Участие бесплатное, с пожизненным доступом к материалам и дополнительными бонусами. Все материалы вы будете получать прямо здесь.

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Граммарли очень красиво подводит ТВОИ итоги года. Твои, как человека, который пишет, а не свои, как компании и сервиса. И этим хочется делиться, и этому хочется учиться.

Вот, например, всплывашка, которая говорит как я пишу.

Я — Техник по версии Grammarly и я снимаю шляпу перед вашим маркетингом. Это надо уметь.

...

Anyone who says entropy is inevitable has yet to meet you. The Technician is an expert at using communication to set up systems and keep projects on course. Their writing mirrors their methodical mind-clear, concise, and detail-oriented — earning them respect among their peers.

///

Тот, кто говорит, что энтропия неизбежна, еще не встречался с вами. Техник — эксперт в использовании коммуникации для настройки систем и поддержания проектов на курсе. Их письмо отражает их методичный ум — ясное, краткое и ориентированное на детали — что приносит им уважение среди коллег.

...

Check it out: My 2024 writing personality from Grammarly.

https://www.grammarly.com/ss/year-in-review/technician?utm_source=social-share%20&utm_medium=organic-social&utm_campaign=yir%20&utm_content=technician

Большое исследование профессии Менеджер проектов!

Мы в Школе менеджмента «Стратоплан» несколько лет проводили исследования, какие методологии используют наши студенты. Один из самых популярных ответов был «Через %опу». Это было 10 лет назад и интересно узнать, как ситуация изменилась за 10 лет :)

Ребята из Казахстанского комьюнити запустили Большое Исследование Профессии, которое несет в себе большой потенциал в виде проверки теорий.

Видится важным, чтобы каждый мог рассказать о том, что представляет о себе профессия сегодня.

Поэтому:
— Если вы ПМ, Delivery Manager, Scrum Master, Руководитель ПМО и другие — найдите время в этом году поучаствовать в исследовании
— Если у вас есть коллеги в этой области - поделитесь опросником с вашими коллегами, друзьями
— Сделайте репост — это уже поможет :)

https://surveys.meet-deadlines.kz/ru/

Ждем результатов!

От заката до рассвета 
Переработкам время, психологу 100 евро в час

Здравствуйте, коллеги! С вами Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.
Сегодня хочу поделиться с вами одной поучительной историей.

Когда я провёл один из моих первых тренингов в Новосибирске, участники начали писать мне письма, рассказывая, как они применяли изученный материал. И вот один студент пишет:
— Слушай, Саша, хочу поделиться одной историей.
И рассказывает: «У меня был одногруппник. После университета он пошёл работать в IT, женился, у него появился ребёнок. Чтобы быстрее закрыть ипотеку, он устроился на вторую работу фулл-тайм. То есть у него стало две работы и 16-часовой рабочий день.
Он сильно уставал, и времени на жену и ребёнка почти не оставалось. Это продолжалось какое-то время, а потом выяснилось, что жена нашла ему заместителя, то есть завела любовника. 

Когда всё вскрылось, между супругами обнаружилось много обид. С его стороны: «Я тут работаю на двух работах, а она в это время…». У неё своя точка зрения: «Он забил на меня и ребёнка, всё время только работал». У обоих накопились претензии, и в итоге семья распалась.

После того как этот одногруппник рассказал свою историю, мой студент вдруг понял, что сам тоже много работает и почти не играет с ребёнком. Вернулся, говорит, домой после этой встречи и сразу пошёл играть с ребёнком. Жена была в шоке. Оказалось, что у неё тоже накопились обиды. До любовника ещё не дошло, но в целом она многое терпела. Они поговорили, всё прояснили и в семье стало лучше.

Читаю я это письмо и думаю: «Пойду-ка я тоже поиграю с детьми». Давно уже не играл: тренинги, командировки, работа.

О чем эта история? Во-первых, о том, что прямо сейчас стоит пойти поиграть с детьми. А во-вторых, о том, что в погоне за чем-то хорошим или полезным мы часто забываем о других, не менее важных вещах, которым тоже нужно уделять время. Как говорится, делу время, а важному — регулярное время :)

Ставьте лайк и делитесь с коллегами. Возможно, кому-то эта история попадется как раз вовремя.

Искренне ваш,
Александр Орлов

Большая картинка для СЕО, если вы думаете куда направить усилия по развитию бизнеса.

MGI продолжает нас всех радовать интересной аналитикой. Отчет вышел в конце 2024, но было решено поглубже нырнуть на свежую голову.

Два графика (1997-2024 гг):
- уровень производительности на сотрудника (линия фронтира, кстати, вполне понятна)
- уровень капитальных вложений и вложений в RnD по странам/регионам (и тут интересно, что западная Европа вкладывает меньше, а годовые темпы роста одинаково низкие, хотя и на максимуме)

Ссылка на сам отчет.

Думаю, мы с вами еще обсудим эту и другие картины мира в новых аналитических встречах или воркшопах уже в ближайшем месяце, коллеги.

Когда вас все равно понимают по-своему...
Ни стыда ни совести. Ничего лишнего.

И снова здравствуйте! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Хочу напомнить, что уже в понедельник мы расскажем вам о предстоящем Управленческом марафоне. А сегодня история про нашего студента-рецидивиста дядю Лёшу.

Дядя Лёша — полумифический персонаж, которого мы часто вспоминаем на тренингах. На самом деле, дядя Лёша — это Алексей Михайлович (отчество изменено :)), студент моего первого тренинга, который я проводил в 2008 году. Дядя Лёша дважды сделал карьеру до исполнительного директора. Мы до сих пор тепло общаемся, и он делится массой интересных историй про переговоры с крупными заказчиками. Вот одна из них.

Как-то дядя Лёша ехал с генеральным директором на переговоры. В такси они договаривались, как разыграют переговорную сцену. Генеральный говорит:
— Лёша, смотри, мы сейчас приедем, они, скорее всего, будут на нас давить, что мы не успеваем по срокам. Я на тебя грозно посмотрю и скажу: «Алексей Михалыч, какого хрена мы для нашего ключевого заказчика не можем сделать этот проект? Когда реально сможете сделать?». Ты отвечаешь: «К февралю». Я на тебя смотрю ещё грознее и говорю: «Лёша, давай к январю». И ты соглашаешься.

Приезжают они на встречу, и разыгрывается эта сцена. Генеральный грозно смотрит на Лёшу и говорит:
— Алексей Михалыч, какого хрена? Это наш ключевой заказчик! Почему мы можем сделать только к февралю? Когда вы можете сделать?
Лёша отвечает:
— Ну, наверное, к январю.

— Какого хрена к январю? Давайте к ноябрю!
То есть на два месяца раньше, чем договаривались. Лёша растерялся, молчит.

После встречи он спрашивает у генерального:
— Сергей Николаевич мы же договаривались на январь. Почему вы сказали ноябрь?
А тот отвечает:
— Лёша, ну, я что-то подумал: так, наверное, будет лучше для заказчика. Вы там, может, аутсорсеров подключите или что-то ещё сделаете.

Наконец-то подумали о заказчике! 🙂
В итоге они всё как-то разрулили, другого выхода не оставалось.

О чем эта история? Наверное, о том, что даже если вы договорились заранее, человек всё равно может понять что-то по-своему или решить иначе. Иногда идея приходит ему в голову на месте, и он тут же без согласования меняет планы.

Поэтому нужно быть готовым не только к утвержденным сценариям, но и иметь в арсенале инструменты для импровизации. И самое главное: полезно изучать паттерны поведения своих коллег. Особенно начальников 🙂

Полезная история? Ставьте лайк и делитесь с коллегами.

Искренне ваш,
Александр Орлов

Не рождественская история 

Здравствуйте! С вами снова управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. Сегодня хочу рассказать вам занимательную, совсем не рождественскую историю из своей практики. Традиционно история без призыва к действию, просто на подумать 🙂

Была в одном уездном городе компания, которая пригласила меня провести серию тренингов. Заказчиком выступал генеральный директор, желавший организовать обучение для себя и своей команды, то есть для шести заместителей.

Разбираем мы на тренинге тему конструктивной конфронтации. После этого объявляем кофе-брейк. Я спрашиваю:
— Коллеги, какие есть проблемы?
Пауза, все молчат. Потом один человек берёт слово и начинает рассказывать о какой-то проблеме. Но рассказывает он так, будто хочет показать: «Смотрите, у меня была проблема, я попробовал всё, что мог. Правда, Александр? Здесь больше ничего нельзя сделать». То есть он говорит, но скорее не о проблеме, а ищет внешнего подтверждения, что он молодец.

Читать дальше

Почему у Славы упала челюсть 

Приветствую, коллеги! С вами снова Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Сегодня расскажу вам историю о мотивации, доверии и поиске причин поведения людей.

Но сначала с радостью делюсь нашими новостями. Все каникулы мы трудимся не покладая ничего, чтобы совсем скоро запустить для вас очередной бесплатный управленческий марафон. Подробности расскажем в понедельник в открытом кампусе.
Подписывайтесь: https://t.me/StratoplanSchool

А теперь обещанная история…

Киев, 2010 год. Мы со Славой приехали проводить тренинг о мотивации команды. Меня пригласили в качестве тренера, а Слава был наблюдателем: он наблюдал за группой со стороны.

Отработали мы половину дня, затем — обед. После него обычно проводится психогимнастика, чтобы «разбудить» участников. Мы выбрали активность под названием «Давайте поменяемся местами те, кто…». Участники садятся в круг, один встает в центр и говорит, например: «Давайте поменяемся местами те, кто в джинсах». Все, кто соответствует условию, встают и ищут новое место. Это не только повод размяться, но и способ познакомиться с группой.

Итак, первый участник — менеджер команды — встаёт и говорит:
— Давайте поменяемся местами те, кому не нравится работать в этой компании.
Все встают и начинают меняться местами. Напоминаю: тренинг у нас про мотивацию команды. Второй участник добавляет:
— Теперь давайте поменяемся местами те, кто уже обновил резюме.
На этот раз встают все, кроме одного человека. Над ним начинают подшучивать: мол, ты что, лох? А Слава в этот момент сидит в стороне и буквально держит челюсть руками — настолько происходящее поражает.

Читать дальше

2 дня до…
Последние дни открытого доступа к курсу «Основы управления»

Если вам для этого нужна мотивация, вот она! Только 2 дня осталось у вас, чтобы забрать курс «Основы управления».

Сегодня приоткроем вам часть занятия про мотивацию и демотиваторы.

Даже когда человек говорит «я ничего не хочу», он чего-то хочет. Чего же? Скорее всего, чтобы его оставили в покое. Либо отдохнуть, либо чтобы сейчас ничего не менялось, либо сохранить состояние контроля или спокойствия на какое-то время.

В каждой работе есть что-то, что нас мотивирует и что нас демотивирует. Мотиватор — это когда вы делаете то, что приносит вам радость и удовольствие. Он наступает в тот момент, когда мы двигаемся к цели. Удерживающий фактор — это то, почему вы это делаете именно здесь. Демотиватор — то, что нас тянет в другом направлении от цели.

Какие же бывают мотиваторы и демотиваторы?

• Деньги (сами по себе не являются ни мотиватором, ни демотиватором, ни удерживающим фактором. Все зависит от суммы и контекста)
• Интересные задачи
• Учет мнения
• Бренд компании
• Цель (хорошая цель для человека — это такая цель, удовольствие от которой он получает уже во время ее достижения)
• Команда

Еще больше о мотивации и демотиваторах узнайте из видеоурока курса «Основы управления»:

Мотивация и демотиваторы

Забирайте курс в течение ближайших двух дней и получайте бесплатный доступ к нему навечно :)

Начните новый год с позитивных изменений!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

С новым годом!

Последняя неделя открытого доступа к курсу «Основы управления»

Как говорится, на Санту надейся, а сам не плошай!

Всего одна неделя осталась у вас, чтобы успеть забрать то, что вам нужно из курса «Основы управления», доступ к которому мы открыли на новогодние праздники: https://stratoplan-school.com/outlines/ 

Одно из занятий посвящено фактам и оценочным суждениям. 
Как отличить факт от неточности?
Один из способов — это задать простой вопрос: «в чем это выражается?».
Если ответ очевиден или звучит глупо, то, скорее всего, это факт. 

Например:
– В чем выражается то, что на Саше надеты очки?
– В том, что дужки очков лежат за ушами… а напротив глазных яблок расположены линзы… (бред, согласитесь?)

На самом деле, если прислушаться к тому, какие слова звучат, в том, что мы говорим присутствует хороший винегрет из фактов и оценочных суждений. Смотрите сами: 

Они на меня «подозрительно» посмотрели (Как ты понял, что именно «подозрительно»? Каким таким причудливым образом они выпучивают глаза, что ты выносишь такую оценку?) Слово «подозрительно» — это, конечно, оценка. 

Он «демонстративно» вышел из чата (В чем проявилась «демонстративность»? Может, человек промахнулся мимо кнопки. Может, он пошел налить себе чая, а ребенок подошел к компьютеру в это время и нажал что-то. Мы не знаем, что произошло, если мы этого не видим) Потому, «демонстративно» — это тоже оценка.

Почему вы «все время» нас подводите? (В смысле «все время»? Я вот прямо прихожу с утра и начинаю вас подводить. Пошел в туалет и уже вас подвел) Звучит обобщение, генерализация. И «подводите» — очень неясное слово. Это оценка.

Ты «никогда» не приходишь вовремя… Слова «никогда», «всегда», «все время» — это категоризация или генерализация. 

Чтобы не отвлекать вас от подготовки к праздникам, прикрепляем видеофрагмент занятия про факты и оценочные суждения. Даже если вы отложите его просмотр на несколько дней, поверьте — любое новогоднее блюдо становится вкуснее, если совмещать его приготовление с просмотром наших курсов. Проверено Стратопланом ;)

Посмотрите фрагмент одного из занятий курса, чтобы решить, насколько он для вас актуален.

Факты и оценочные суждения 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Новогодние каникулы для управленцев
Как избежать снижения продуктивности после длительного отдыха 

Согласно исследованию, проведенному Healthline, 62% участников сообщили об увеличении уровня стресса в период праздников. Среди основных факторов отмечены финансовые затраты, сложные семейные отношения и трудности с соблюдением привычного режима здоровья (например, занятия спортом)​.
​
Также психологи отмечают, что долгие праздники могут вызывать так называемую «инерцию отдыха». Это сложность возврата к интенсивному труду после длительного расслабления, особенно если у людей нет чёткого плана действий и подготовленного рабочего окружения​.

Мы знаем, что большая часть наших коллег считает обучение в каникулы хорошим способом не только сохранить профессиональный тонус, но использовать свободное время для того, чтобы научиться чему-то новому и полезному. Можно с уверенностью заявить, что это хорошая точка входа в ваш успешный 2025 год!

Поддерживая вас в стремлении интересно провести новогодние праздники, напоминаем, что всего на ближайшие две недели мы открыли доступ к нашему курсу в записи «Основы управления»

Успейте забрать сейчас и получить пожизненный доступ к этому курсу. Предлагаем посмотреть фрагмент одного из занятий программы, чтобы решить, насколько она может быть вам полезна.

Кого повышают до руководителя 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

На сколько лет думаем?

Вопрос, который звучит в каждом тренинге и в половине семинаров/выступлений на тему стратегии:
— А стратегия это уже на сколько лет?

Или:

— Операционное, тактическое и стратегическое планирование: в чем отличие?

Ответ можно представить также в виде timeline или "конуса футуристического мышления".

Тактика: 1-2 года
Стратегия: 2-5 лет
Вижн: 5-10 лет
Эволюция систем: 10+ лет

HBR

Ну что, верим, что еще одного всплеска на графике в этом году уже не будет?

https://www.trueup.io/layoffs

Ирония судьбы, или 2 недели подготовки к успешному 2025 году

– Посоветуйте что-нибудь посмотреть на новогодних каникулах
– Посмотрите, во что превратилась ваша жизнь!

А может стать еще лучше, если вместо того, чтобы в сотый раз пересматривать «Иронию судьбы», вы воспользуетесь возможностью бесплатно просмотреть наш курс «Основы управления и коммуникаций»

В открытом доступе только до 3 января:

12 уроков = 12 часов 

Часть 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Занятие 1 – Определение управления | Что нужно, чтобы руководить людьми
Занятие 2 – Кого повышают до руководителя | Ресурс: теория управления
Занятие 3 – Единицы управления: задачи, приоритет, контроль | Факторы стресса
Занятие 4 – Мотивация и демотиваторы | Профиль профессиональных потребностей
Занятие 5 – Управление в штатном режиме | Управление в кризисном режиме
Занятие 6 – Руководитель–бизнес | Переход из individual contributor в manager

Часть 2: ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ

Занятие 1 – Определение коммуникации | Что нужно, чтобы договариваться с людьми
Занятие 2 – Как управлять коммуникацией
Занятие 3 – Виды коммуникаций | Факторы, влияющие на успешность коммуникаций
Занятие 4 – Факт и оценочное суждение | Цель и задача процесса коммуникации
Занятие 5 – Конструктивная коммуникация | Манипуляции
Занятие 6 – Руководитель–подраздел–бизнес | Переход к управляемым коммуникациям

После прохождения этого курса никто больше не посмеет иронизировать над вашей судьбой, даже вы сами 🙂

Курс «Основы управления»: бесплатный доступ только до 3 января

Проводите новогодние каникулы с пользой! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Последний джингл белз
Почему завтра может быть поздно

Слышите?! Нет, это пока еще не джингл белз. Это последний Last call этого года: финальный день действия ранней цены на наши основные программы.

Вы были на эфире нашего неформального Стратоплана, где мы говорили о том, почему 90% планов на новый год так и остаются планами? Если не успели заглянуть, запись здесь:

• YouTube
• Teachable

Главная идея в том, что постановка целей это не про то, чтобы порвать себя на британский или какой-либо другой флаг, набрав еще больше задач. Это про то, чтобы отказаться от ненужного и освободить место для того, что для вас действительно важно, будь то отношения с близкими, здоровье, новое хобби или время на получение уникальных знаний и навыков. Загляните в свой календарь на 2025-й прямо сейчас и определите, для чего в нем есть место и чего вы хотите в ближайшие 12 месяцев. Начинайте новый год с поэтапного движения к поставленным реалистичным целям и с качественных, долгосрочных изменений. 

Коллеги, если профессиональный рост для вас важен, то будем рады видеть каждого в наших основных программах, новые потоки которых стартуют в феврале. Сегодня последняя возможность принять это решение, воспользовавшись сниженной до 15% ценой, которую вы можете зафиксировать, бронируя для себя место среди сотен тех, кто уже на борту. 

И помните, что если вы не поставите в свой календарь себя, весь следующий год благополучно забьется другими задачами, но они будут не про вас. 

• Команда. Инструменты управления
• Школа СТО
• Школа РО
• Soft-skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас:
https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Решайтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тудей опендей

«Люди добиваются успеха в бизнесе не потому, что они талантливы, а потому, что у них есть правильные привычки»
(с) Тони Роббинс (а кто мы такие, чтобы спорить с человеком, который продает билеты на тренинги по $10K? :))

Сегодня в 17:00 GMT+3 приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников». Расскажем о том, что поможет вам расти и проведем презентацию наших основных программ.

Встречаемся здесь: https://us06web.zoom.us/j/83122147622?pwd=wpLUaz2N8MoKiyIAdOpgBE9T4kVdX0.1

До скорого!

P.S.
Завтра последний день, когда вы можете присоединиться к нашим основным программам по ранней цене. Время принимать решение:

Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО
Soft Skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас написав нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Просто на подумать, а где вы или где ваш СЕО?

(перевод)
Знаете ли вы, что делает стратегию выдающейся?

Майкл Портер раскрывает один удивительный секрет:
Вы делаете клиентов НЕСЧАСТЛИВЫМИ!

Почему? Это может показаться странным, но сделать некоторых клиентов несчастными — это ключ к тому, чтобы сделать других клиентов ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЧАСТЛИВЫМИ.

Это означает, что вы сделали выбор:
- На каких клиентов действительно ориентироваться
- Какую уникальную ценность вы им предложите
- Как вы настроили свои действия

↳ Это лежит в основе потока стратегии.

Хотя на самом деле я часто продолжаю видеть одну и ту же ошибку отсутствия дисциплины в отношении целевых клиентов и, как следствие, отсутствия последовательных конфигураций действий, которые могли бы их порадовать.

По словам Портера, «суть стратегии заключается в том, чтобы знать, каких клиентов вы хотите сделать действительно счастливыми, удовлетворяя их потребности, а затем не беспокоиться о том, что вы не сможете угодить всем».

PS
Можно любить или не любить Портера и считать это заигрыванием с аудиторией, но ВЫБОР что делаем и чего не делаем, на самом деле и есть первый вопрос, на который отвечает стратегия.

Источник LinkedIn

Почему грустит даже опытный СЕО?

Психика имеет свойство привыкать. Раздражитель того же уровня, как позитивный, так и негативный, оказывает на нас со временем меньшее эмоциональное воздействие.

Если у тебя что-то долго получается или не получается, ты со временем привыкаешь. Первый проект, второй проект, третий проект — начинаешь привыкать. Машина первая, потом вторая, потом третья, четвертая уже берется по принципу «расход, автомат, ну и ладно». Нет вау от покупки.

А когда привыкаешь, становится непонятно — а зачем делать еще один проект, еще один год, еще один продукт. Не полетит — наверное неприятно, полетит — ну ОК. Ловушка.

Чтобы обрабатывать вот эти «проскальзывания», есть простая техника — дневник. Я веду в гугло эксельке. И подкрашиваю цветами. Это как фотки в телефоне каких-то памятных моментов.

Весь прошлый год вел такой дневник, сейчас сделал перерыв, потому что пытаюсь это делать без дневника, но со своим бадди. Чтобы научиться это делать без дневника. Не получится — просто вернусь с НГ к этой практике.

Буду отвечать на эти и соседние вопросы на эфире «4 с половиной привычки растущих сотрудников».

19 декабря, 17:00 GMT+3

Точно в цель 
Как правильно прояснять цели

(В эту пятницу стоимость наших основных программ вырастет. Успейте запланировать обучение в новом году по низкой цене: https://stratoplan-school.com/)

19 декабря пройдет еще один Открытый эфир для завершения 2024 года на высокой ноте «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников»

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Сегодня еще об одной привычке, не вошедшей в предстоящий эфир, — привычке прояснять цели. 

Растущие профессионалы постоянно проясняют истинные цели своего коллеги/руководителя/сотрудника или задачи, которую спустили сверху. Основная идея в том, чтобы вы всегда держали в уме, что задачи не существуют просто для того, чтобы быть задачами. За ними всегда стоят боли заказчика. Если мы не узнаем точно, чего именно хочет человек, метод решения задачи или даже она сама могут быть вообще не нужны…

Вспоминаем то, о чем мы говорили вчера. Когда вы начинаете решать истинные проблемы людей, вы растете как специалист. В деньгах, в возможностях, во влиянии.

Как прояснять свои собственные цели — более или менее понятно, но как это делать с сотрудниками — ясно не всегда. Хотим дать вам простой алгоритм, который подойдет в обоих случаях.

Во время встречи 1:1 попросите сотрудника заполнить матрицу 2 на 2, где по вертикали будет Компетентность (высокая/низкая), а по горизонтали Интерес (высокий/низкий). 
Важным моментом является то, как вы подаете эту матрицу людям, чтобы у них не создалось впечатление, что вы играете в психолога. Лучше не навязывать, а предложить попробовать. 

Также можно использовать вопросы для обсуждения целей:
- Чего ты хочешь?
- Зачем? (Если вопрос себе, то почему для меня это ценно?)
- (В случае противоречивых друг другу хотелок) От чего готов отказаться?
- Что ты сделаешь ЗАВТРА?
- Как поймешь, что ты этого достиг? 

Начните с себя: пропишите свои цели по 5 вопросам выше и используйте данные инструменты на встречах 1:1 с сотрудниками, чтобы обсудить их состояние. 

Какие еще привычки отличают растущих сотрудников? Узнайте в четверг на открытом эфире в 17:00 (GMT+3)

Регистрируйтесь и приходите: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ты меня уважаешь?
Как повысить свой неформальный авторитет

(Уже в эту пятницу повышение стоимости наших основных программ. Спешите запустить изменения в новом году по старой цене: https://stratoplan-school.com/)

А в четверг, 19 декабря в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников».

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Немного об одной из таких привычек, не вошедших в предстоящий эфир, — привычке постоянно повышать свой авторитет.

Авторитет бывает формальный и неформальный. Давайте сегодня поговорим подробнее про второй вид. Что же это такое?

Простыми словами, неформальный авторитет — это влияние, которое вы имеете на других людей не из-за вашей должности или формальных полномочий, а благодаря своим личным качествам, опыту, харизме, знаниям или способности вдохновлять. Если в сложных ситуациях коллеги приходят за советом к вам, прислушиваются к вашему мнению и готовы поддержать ваши начинания — это и есть неформальный авторитет.
Чем же может быть полезна привычка повышать свой неформальный авторитет?

- Во-первых, он поможет вам влиять на окружающих. Люди чаще поддерживают идеи тех, кому доверяют на неформальном уровне.
- Во-вторых, позволит строить отношения, основанные на уважении и симпатии.
- Втретьих, поможет вдохновлять и мотивировать команду, даже если у вас нет официальных полномочий.

К человеку с неформальным авторитетом прислушиваются, и это сделает вас хорошим посредником в сложных рабочих ситуациях. А поддержка окружающих даст возможность реализовывать идеи и развиваться профессионально и личностно.
Если поставили галочку хотя бы напротив одного из трех пунктов, описанных выше, вы на верном пути. 

Вот что еще можно предпринять для наращиванию своего неформального авторитета:

1. Делайте упор на том, что у вас получается или в чем вы сильны (поможет: https://www.viacharacter.org)

2. Слушайте больше, чем говорите. Искренне интересуйтесь тем, что происходит у людей на работе и вне ее. Кому-то не хватает простого освещения на рабочем месте и вы можете договориться установить лампу над монитором. Кто-то уже целый квартал боится инициировать 1:1 с руководителем — подтолкните или организуйте. Помогая коллегам решать их маленькие проблемы, вы и создаете свой неформальный авторитет.

3. Углубляйте профессиональные знания, чтобы ваше мнение ценилось. Обучаясь на курсах, которые вам полезны и интересны, вы не только повысите свою экспертность, но и оттренируете коммуникативные навыки в безопасной среде, чтобы потом применять их на рабочем месте. 

4. Приходите на наши долгосрочные программы:

- Команда. Инструменты управления
- Школа СТО
- Школа РО
- Soft skills для инженеров

5. Не бойтесь брать на себя ответственность в новых проектах. Это показывает вашу готовность действовать.

Начните с маленького шага, который поможет вам стать более заметным и ценным для окружающих уже сегодня. Что, по вашему мнению, это может быть?
Хотите узнать, какими еще привычками стоит обзавестись, чтобы расти? Приходите в четверг на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников» в 17:00 (GMT+3) 

Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

4 с половиной привычки растущих сотрудников
Открытое онлайн-занятие и презентация Школы «Стратоплан»

Последняя неделя перед повышением цен. Уже в пятницу наши программы станут дороже до 15%. Последние 7 дней, чтобы забрать дешевле:

- Команда
- Школа РО
- Школа СТО

Помните, в детстве мы смотрели, насколько выросли, по черточкам на дверном косяке? И каждый раз подходишь, выпрямляешь спину, поднимаешь подбородок вверх, чтобы казаться еще выше, и только потом позволяешь родителям прочертить простым карандашом новую линию над своей головой. Как же хотелось увидеть, что ты вырос еще хотя бы на несколько миллиметров!

Прошли годы, а мы все так же стремимся все выше и выше, только эта динамика теперь измеряется не засечками на дверном косяке и помогает нам в этом явно не та самая каша, которой нужно было есть больше, чтобы вырасти. Что же стимулирует наш личностный и профессиональный рост?

За 15 лет работы с более чем 24 000 инженеров, руководителей и директоров по всему миру мы выявили простые действия и привычки, которые в разы ускоряют карьерный рост и удовольствие в процессе этого роста.

19 декабря приглашаем вас на открытый эфир, в ходе которого мы поговорим о 4 с половиной привычках, выделяющих растущих сотрудников:

Привычка 1. Налаживать работу с не самыми приятными людьми 
Привычка 2. Постоянно совершать маленькие победы
Привычка 3. Работать над своим визибилити
Привычка 4. При любой возможности учиться и растить себе замену

Вместе с управляющими партнерами Стратоплана Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым разберем эти привычки на примерах, покажем, как внедрить их в свою работу, и поделимся хитростями, которые помогут закрепить их в ежедневной практике.

19 декабря с 17:00 до 19:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450

Участие бесплатно, запись доступна для всех зарегистрированных.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Книга отзывов и откровений
Что пишут про Стратоплан студенты, авторы каналов, исследования

Для многих главной рекомендацией чего-либо может послужить только отзыв человека, в чем-то похожего на нас: прошедшего через схожий опыт и имеющего идентичные цели. Так уж мы, человеки, устроены. 

Поэтому мы собираем реальные отзывы наших студентов, которые по совместительству пишут для вас в своих пабликах про управление и IT. Читайте и задавайте вопросы авторам напрямую или пишите нам. 

Но сначала независимое исследование руководителей разработки от Devcroud, в котором мы упомянуты несколько раз.

Редакция Devby подослала к нам на курс своего журналиста, чтобы он «по горячим следам» описал свой опыт обучения в Стратоплане. Что из этого вышло.

Автор телеграм-канала «Тимлид очевидность» Евгений Антонов о поступлении на курс «Школа РО»: 
• Впечатления после двух месяцев в программе
• Через три месяца

Откровения Натальи Давыдовой на канале «Наташа пишет про IT» про ее опыт обучения в программе «Команда. Инструменты управления»: 
• Процесс поступления
• Заметки по первому модулю
• Итоги второго месяца обучения
• Выводы после трех месяцев в программе

Еще одна наша коллега, автор канала «Team Lead. С места в career» Ольга написала про программу для СЕО в Стратоплане:
• О поступлении
• Про практику и командную работу над реальными кейсами

Автор канала «DocUps» Николай Волынкин описывает свои ожидания и цели от курса «Soft skills» для инженеров.
Делится тремя самыми сильными впечатлениями в процессе обучения.

Наш студент и автор канала «Тру финансы» пишет о своей уже 13-ой программе в Стратоплане, курсе для СЕО:
Про кайф от работы в группах и решении реальных кейсов в процессе обучения

А вы уже участвовали в какой-либо из наших программ? Поделитесь вашими впечатлениями в комментариях.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

1 час до начала Неформального Стратоплана
Почему новогодние резолюции не работают

Приходите поговорить про обещания, которые сбудутся, и про вашу стратегию на 2025 год.

В 13:00 (GMT+3) Саша Орлов и Слава Панкратов ждут вас здесь:

• Telegram
• YouTube

До встречи!

P.S.: оставляйте свои вопросы для эфира в комментариях под этим постом: https://t.me/StratoplanSchool/3087

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неформальный Стратоплан возвращается
Почему новогодние резолюции не работают 

Около 90% новогодних обещаний и планов не сбываются. Печалька, но не смертелька :)

Согласно опросу Forbes Health/OnePoll, проведенному в октябре 2023 года, 61,7% респондентов признаются, что чувствуют давление, заставляющее их ставить перед собой цели на новый год. Кроме того, многие из них планируют поставить сразу несколько целей: 66,5% опрошенных сообщили, что намерены сформулировать три или более обещаний самому себе на следующие 365 дней.
Будь то похудение, избавление от долгов, новая работа, занятие любимым хобби, расширение круга общения или что-то другое, для многих людей новогодние резолюции стали неотъемлемой частью праздника. Однако реальность такова, что более 90% этих обещаний будут забыты уже через несколько месяцев.
Стримы Неформального Стратоплана возвращаются, и уже завтра мы проведем трансляцию про обещания, которые сбудутся, и про вашу стратегию на 2025 год.

Вот примерный план вопросов, которые мы будем обсуждать, но вы всегда можете присоединиться к дискуссии и спросить спикеров Славу Панкратова и Сашу Орлова о чем-то своем:

Вновь начинаю обещать себе, что с НГ пойду делать что-то. Запишусь на английский, подниму вопрос переработок или еще чего. Но, скорее всего, вновь ничего и не сделаю. Как так получается?
Ну вот реально, у кого есть стратегия на целый год? Тут непонятно, что в следующем месяце будет, а говорят про эфемерные планы на целые 12 месяцев.
Есть пример стратегии, чтобы можно было использовать ее как шаблон? 
Чем можете поделиться из того, что помогает вам начинать год не с обещаний, а с действий? 
Что можно сделать за этот месяц?

Заглядывайте на огонек в субботу, 7 декабря, 13:00 (GMT +3): 

• Telegram: https://t.me/StratoplanSchool 
• YouTube: https://www.youtube.com/live/7MeTn9GRevQ

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как не потерять себя и компанию в хаосе настоящего и будущего
День 5. Вечнозеленые компании и люди

Регистрируйтесь на открытый воркшоп «Бизнес: 2030: на пределе эффективности»

Регистрация: https://stratoplan-school.com/business2030/

​​Вечнозелёные растения — растения, листва которых сохраняется в течение всего года, а каждый лист сохраняется на растении более 12 месяцев. В противоположность вечнозелёным, существуют листопадные растения, чья листва опадает в определённое время года в связи с холодным либо засушливым климатом; есть также полулистопадные растения, чья листва опадает в связи с неблагоприятными погодными условиями.

Очень похоже на бизнес. Есть компании, которые сбрасывают листву, а иногда и исчезают совсем, даже те, кто выглядели устойчивыми вековыми баобабами. А есть те, кто проходят кризисы с легкостью и как будто всегда готовы к будущему, каким бы оно ни было.

Слово «evergreen» («вечнозеленый») уже применяется в мире бизнеса: вечнозеленый контент (который не теряет свою актуальность со временем), вечнозеленый маркетинг (долгосрочный устойчивый подход к маркетингу, который не полагается на трен и события) и т.д.

В последний день нашего воркшопа «Бизнес 2030» мы поговорим о вечнозеленых компаниях и людях:

1. Как заметить, где вы сейчас находитесь — с точки зрения собственного состояния, команды, бизнеса, операционной эффективности, технологий.

2. Как понять, где вы хотели бы оказаться к 2030 году, учитывая, что мир точно преподнесет сюрпризы.

3. Как встроить постоянное обучение, направленное на изменения и повышение устойчивости, в свою стратегию.

Открытый воркшоп «Бизнес 2030» пройдет онлайн с 9 по 13 декабря, 16:00-18:00 (GMT+3).

Мы начинаем уже в понедельник. Проверьте, пожалуйста, что:

1. Вы зарегистрированы: https://stratoplan-school.com/business2030/
2. Все сессии воркшопа находятся в вашем календаре: https://calendar.google.com/calendar/ 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Наиболее интересная публикация в моем LI профиле за этот год: Как не надо строить команду / менеджер Снежинка

+100к просмотров: если вам показалось полезным, лайк и репост очень приветствуются!

Выпадающий список на сайте авиакомпании. Вот что у вас произошло в процессе генерации позиций списка?

Голову можно сломать пока нашел 7 декабря :)

4ый +/- одинаковый пост в LI за неделю, ладно, значит пора.

— А когда уже будет нормальный рынок?
— В покере, как и в жизни, нужно играть теми картами, которые вам сдали. А не теми, которыми вы хотели бы играть.

PS
Все хотят быть директором по маркетингу крупной, успешно развивающейся и без директора по маркетингу компании.

Без стеба, повышения качества для

Как у меня в голове процесс общения с менеджерами по продажам выглядит, может и у других ЛПР похоже.

Мне в Linkedin иногда стучатся люди и компании предлагающие свои услуги.

Последний пример: мы - система приема платежей. Вас интересует?

Я не знаю, вы не написали почему стоит посмотреть ваше решение. ОК, интересует, покажите какую-то презентацию, плз. ОК, пару дней молчания, потом презентация появляется. Уже супер.

Смотрю презентацию: мы молодцы, мы принимаем деньги, мы находимся в США и Люксембурге. Клево, рад за вас. Вежливо пишу стандартный ответ.

Спасибо, изучил. Ваше решение по приему денег чем-то выгоднее, чем Payoneer / Stripe? Мы ими пользуемся, переход будет стоить времени и денег, соотв. решение для перехода должно быть сильно выгоднее + предоставлять что-то, чего не предоставляют условные "лидеры". На что мне стоит обратить внимание, чтобы рассматривать ваше решение в качестве альтернативы?

Пишу такой ответ регулярно, пытаясь понять что мне предлагают и почему имеет смысл что-то менять.

Если начинать с отчета на эти вопросы, все будет быстрее и ваши метрики отклик/встречи/продажи пойдут вверх.

Предположим, что в каждой IT-компании ниже 9,5% её инженеров-программистов фактически ничего не делают, что соответствует результатам исследования. Вот сколько каждая компания могла бы сэкономить ежегодно, уволив их.

...

Ну, то есть, как бы, ждем следующей волны сокращений?

Исследование: 9,5% программистов в крупных IT-компаниях практически ничего не делают и являются сотрудниками-призраками

Вы могли видеть это исследование в англоязычном сегменте сети, вышел его перевод на Хабре.

Источник

Вызывает интерес направленность компаний на повышение эффективности сотрудников, о котором мы много говорили ранее.

Может включить в процесс простаивающих 9.5%, чтобы остальным выгорающим было не так тяжело?

Хотя да, для этого нужен регулярный менеджмент и обученный мидл менеджмент. Будем повышать производительность лучше.

Как учатся в наших программах: взгляд изнутри

Журналист devby.io прошел учебный модуль по управлению временем, ресурсом и навыками в Школе менеджмента «Стратоплан» и теперь редакция делится своими выводами о том, как повысить свою мотивацию, научиться расставлять приоритеты в задачах и «обманывать» мозг.

Читать полностью

Good news everyone: переговоры — это навык, и он тренируется!

Открытый университет Стратоплана: полная инструкция по переговорам. 9-13 декабря, по 2 часа в день.

Бесплатный интенсив / Полностью онлайн / Пожизненный доступ к материалам / Сертификат по окончанию

Мы предлагаем вам безопасную среду, где можно и нужно ошибаться, исправлять ошибки, и снова раз ошибаться. Без риска испортить отношения с коллегами, лишиться повышения или даже работы.

Регистрация

Кто они — успешные технологические компании 2030 года
День 4. Фокус на технологиях: оптимизация без перегрузки 

(Регистрируйтесь на открытый воркшоп «Бизнес 2030: на пределе эффективности»)

​​Кто они — успешные технологические компании 2024 года? 
Где они были 5 лет назад и что произошло с тех пор? 

Изменились технологии? Да.
Появились другие вызовы? Тоже да.
Новые тренды? Несомненно!

Кто же помогает успешному бизнесу ориентироваться в этих вопросах? 
«Технический директор», — скажете вы. И снова будете совершенно правы.

Как же видоизменялась роль СТО в последние годы? Что в ней осталось незыблемым и является базой для данной позиции, а в чем произошла полная метаморфоза? 

Чтобы найти ответ на эти вопросы, мы проанализировали рынок и требования к кандидатам на вакансию СТО за последние несколько лет.

Большинство основополагающих менеджерских компетенций особенно не поменялись. Это и стратегия, и операционный менеджмент, и финансовое управление. Все это по-прежнему актуально, и все это должен уметь технический директор. Обладая данными компетенциями, он сможет найти ту самую стратегию, которая приведет компанию к успеху.

Значит ли это, что подготовиться к 2030 году можно уже сегодня? Однозначно! Именно поэтому так важно вкладываться в развитие своего СТО или найм наиболее подходящего на эту позицию кандидата.  

О том, как это правильно делать, будем говорить в четвертый день бесплатного воркшопа «Бизнес: 2030»:

•  Технологические тренды последних 5 лет
•  Трансформация СТО последних 5 лет
•  Что есть «база» СТО
•  Кто такой СТО
•  СТО будущего — версия 2030
•  Технологические тренды будущего — версия 2030
•  Успех 2030
•  Ответы на ваши вопросы

Подготовьте себя, своих сотрудников и свой бизнес к вызовам 2030 года

С 9 по 13 декабря (16:00 GMT+3), по 2 часа каждый день.
Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/business2030/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Должен ли HR заниматься стратегией или его задача — просто закрывать вакансии
День 3. Какую роль играет HR в реализации стратегии

Уже в понедельник стартует открытый воркшоп «Бизнес 2030: на пределе эффективности».

Присоединяйтесь: https://stratoplan-school.com/business2030/

Вы когда-нибудь задумывались о том, какова роль вашего HR в формировании и поддержании высокого уровня доверия в компании?

Согласны ли вы с тем, что уровень доверия между сотрудниками в рабочей команде и между руководителями в управленческой команде реально влияет на скорость развития бизнеса и на качество коммуникаций? 

Как вы оцениваете уровень доверия в своей команде? В своей компании? Как вы работаете с потерей доверия к конкретному сотруднику? А с потерей доверия сотрудников к руководству компании? 

Как вы понимаете, что командообразующий тренинг помог повысить уровень доверия в команде? И последний вопрос: доверяете ли лично вы своему HR-у?

Здравствуйте, с вами тренер Стратоплана Вероника Коппек. Уже более 19 лет я обучаю руководителей среднего и высшего звена (в РБ, РФ, Украине, Узбекистане, а также в 2014 году в Калифорнии (PM в Google)) и проведу для вас третий день воркшопа «Бизнес: 2030: на пределе эффективности».

За 24 года работы с компаниями я сделала несколько важных наблюдений:

1. Подавляющее большинство собственников и CEO компании не доверяют своим HR-ам. Самый простой пример, это когда HR узнает про управленческие решения после того, как они приняты, и часто после того, как про них уже сообщили персоналу…

Читать полностью: https://telegra.ph/

11 декабря, в третий день бесплатного воркшопа «Бизнес 2030», я поделюсь инструментами, которые помогут вам измерять доверие, а также способами его формирования, защиты и распространения. И, главное, расскажу, какую роль в этом может сыграть HR. Еще мы обсудим, как перевести расходы на обучение персонала в категорию инвестиций. Приходите!

Открытый воркшоп «Бизнес 2030: на пределе эффективности».
С 9 по 13 декабря (16:00 GMT+3), по 2 часа каждый день.

Регистрируйтесь здесь и до встречи: https://stratoplan-school.com/business2030/

Искренне ваша,
Тренер Стратоплана Вероника Коппек

Что непонятного?

Управленческий суицид
День 2. Стратегия начинается с руководства

Продолжается регистрация на открытый воркшоп «Бизнес: 2030: на пределе эффективности»

Что делать, когда уже ничего не можешь и не хочешь делать?

а) Словить очередной припадок мотивации и пойти вдохновлять других выкладываться еще больше, чтобы когда вы сами сдохнете, они отправились следом за вами (как подданные египетских фараонов, помните?). Или вспомнить правило 40% и попытаться сделать еще раз.

в) Удивить себя и окружающих и сделать вообще что-то неожиданное и нетипичное для себя (об этом ниже)

Так вот, чтобы не быть голословными:
- Каждый 8-й человек живет с психическим расстройством
(
WHO)
- Распространенность расстройств значительно выше среди СЕО: 49% из них испытывают проблемы
(2018/19 и 2022)
- Исследование 12 000 СЕО в 11 странах показывают, что они чаще подвержены
психическим проблемам, чем сотрудники (2021)
- 75% СЕО хотели бы покинуть свой пост
(2023), оценивают свою работу на 26-28 баллов из 100. То есть совершенно недовольны тем, что они делают.
- Средняя рабочая неделя СЕО составила 62,5 часа (2024)
- 55% СЕО заявили, что в прошлом году у них возникли проблемы с психическим здоровьем, что на 24 пункта больше, чем в 2023 году (2024). И это только официальные данные. 
А теперь самое интересное… 

Можно даже сказать, неочевидное и невероятное.
Все эти руководители работают с вами, разрабатывают стратегии, планы и пушат вас прямо сейчас делать больше.

Вам нужен момент, чтобы переварить эту информацию, или можно продолжать?

Мы с вами именно об этом и хотим поговорить на втором занятии бесплатного открытого воркшопа «Бизнес 2030: на пределе эффективности, или почему ваша стратегия может не сработать». 9–13 декабря (16:00 GMT+3), по 2 часа каждый день.

Предупреждаем, что в какие-то моменты будет некомфортно, но вместе мы найдем решение этой глобальной проблемы, чтобы и вы, и ваш бизнес дожили в добром здравии до 2030 года.

Регистрируйтесь здесь https://stratoplan-school.com/business2030/ и до встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

При всем уважении к заслугам компании и ее руководства, но этот случай еще будут разбирать в МВА программах и бизнес школах на уровне кейсов Нокии, Блекбери, Кодак.

"как крупная компания не справилась с изменениями рынка"

СЕО Intel ушел в отставку.

Иногда я думаю, что ученым следует объединяться и лоббировать законы, которые позволят им кого-то немножко бить :) Можно, для начала, электричеством через интернет и не сильно.

Стратоплан бъет тревогу
Как попасть на воркшоп «Бизнес 2030»

1200 регистраций за три дня…
Более 1000 просмотров в записи…

Даже те, кто сам давно выгорел, сумели доползти до семинара про стратегическое выгорание.

Стратоплан бъет тревогу! 
Наш независимый анализ исследований Сколково, Antal, TalentsLinkedIn и McKinsey обнажил пугающую статистику. Более 71% респондентов признались в том, что выгорают на рабочем месте. А между тем большинство компаний игнорируют этот факт и делают упор на операционную эффективность и внедрение цифровых трансформаций, используя для достижения этих целей тех же выгоревших сотрудников. 

Мы решили погрузиться в тему еще больше и сделать 5-дневный бесплатный аналитический воркшоп на эту тему — «Бизнес 2030» 

Приглашаем вас вместе проанализировать ситуацию и разобраться, что нужно делать уже сейчас, чтобы быть конкурентными через 5 лет.

«Бизнес 2030: на пределе эффективности», или почему стратегия вашей компании может не сработать. 9–13 декабря (16:00 GMT+3), по 2 часа каждый день.

Расписание и темы занятий:

- 9 декабря: «Когда стратегия бизнеса работает против команды»
Мы решили начать наш практический воркшоп «Бизнес 2030» именно с этой, не самой очевидной идеи: как стратегия может лишить ваших людей желания работать.
- 10 декабря: «Стратегия начинается с руководства»
Второй день мы посвятим тому, что делать, чтобы ТОР-ы не выгорали и уделяли вопросам стратегии и смысла достаточно времени.
- 11 декабря: «Роль HR в стратегическом управлении персоналом и профилактике выгорания»
Поговорим про ключевые компетенции, такие как ответственность, сотрудничество и здоровые коммуникации. О том, как недостаток этих навыков снижает текущую эффективность и угрожает будущему компании. 
- 12 декабря: «Фокус на технологиях: оптимизация рабочих процессов для снижения нагрузки»
Успешные компании 2030 года строят свое будущее уже сегодня, развивая технических директоров, способных стать стратегическими партнерами бизнеса и уверенно вести его через технологические изменения.
- 13 декабря: «Вечнозеленые компании и люди»
Определим текущую точку развития вашей компании, наметим цели и выстроим стратегию обучения, которая повысит эффективность команды и бизнеса, сохраняя ресурсное состояние сотрудников и их мотивацию.

Эксперты программы: Вячеслав Панкратов, Александр Орлов, Вероника Коппек, Илья Прахт

Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/business2030/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Проговаривайте по утрам и будет нам спокойнее :)

(с) LI

Картинки и мысли, которые делают мозг шире :)

Прогноз на 2025

Презентация Benedict Evans, который раз в год, вот уже 20 лет, разбирается с технологическими трендами и пытается ответить на вопрос "Что дальше?"

https://www.ben-evans.com/presentations

Любое промедление стоит денег
Последний день скидок 

У ваших сотрудников есть такая замечательная традиция: каждый год они хотят пойти в обучение, но никуда не идут?

Пора что-то менять!

И пока еще малыми средствами. Сегодня последний день низких цен на наши основные программы:
Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО

Сейчас доступны скидки до 15%!
Сегодня в 23:59 (GMT+3) цена вырастет и уже не снизится.

Вчера на опендее мы рассказывали о том, как выбрать программу, которая решит именно ваши задачи. Вот тут можно посмотреть запись эфира:
• YouTube 
• Teachable

А вот, о чем писали на этой неделе: 
Три решения 90% ваших задач
Где ваша точка А
9 месяцев до точки Б
2 способа выбрать программу, которая решит ваши задачи

В каком ухе звенит? Уже в ОБОИХ, потому, что это ласт колл! Любое промедление стоит денег… и знаний, которые помогут изменить вашу жизнь. Решайтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как не лопнуть от гордости
Сегодня опендей наших основных программ

Можно сделать так: давайте все выйдут из зоны комфорта и будут бегать вокруг нее, пока играет песенка, а когда песенка закончится, все должны будут влезть обратно в зону комфорта. Последний, кому не хватило места, идет в обучение.

А можно просто выбрать программу, которая наилучшим образом решит ваши задачи. 
По данным только что опубликованного исследования руководителей от Devcrowd, программы Стратоплана стоят на первом месте среди курсов, рекомендуемых тимлидами. Их выбирает 52,3% опрошенных. Также наш телеграм-канал входит в четверку лидирующих в менеджерском сообществе русскоязычных источников про руководство разработкой. Ну круть же! Как бы не лопнуть нам от гордости :)) Так что подписывайтесь на нас, чтобы быть в тренде 😉 

Итак, какой курс выбрать: Команда, Школа СТО или Школа РО? Хм… Хороший вопрос! И на него у нас есть хороший ответ. 

Приходите сегодня на опендей и все узнаете.

Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

Начинаем в 17:00 GMT+3 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Когда ты СЕО, а в школе у тебя была 5-ка по физике и глаз, все равно, дергается

или

Нужен ли СЕО технический бэкграунд — если вам больше нравятся такие заголовки :)

В преддверии черной пятницы, когда скидки и ссылки валятся отовсюду, Amazon тоже не отстает.

А что нужно для полного счастья, когда ты живешь у Большой Воды?

Осушитель, конечно. По какой-то мега-крутой цене, какой-то мега-крутой осушитель. И вот он нашелся, но что-то тут не так.

// zanuda_mode_ON

На картинке аппарат соразмерный по габаритам с обычной 20L канистрой или обычным осушителем, в которых сам бак для воды, обычно, 4-5L.

Ладно, посчитаем.

Item Dimensions D x W x H: 22D x 26W x 46H centimetres это 26.312 centimeters

26 312 centimeters это 26,3L — это внешний объем самой штуковины.

А еще внутри штуковины двигатель, электрическая всякая штука, которая тоже занимает объем.

И это Amazon Prime — вроде как, должны же смотреть чего продвигают? :)

// zanuda_mode_OFF

Секрет движения
Что случается у тех, кто у нас обучается

«Секрет движения вперед в том, чтобы начать движение»
— Марк Твен

Мы думаем, что Марк знал, о чем говорил. Еще вчера мы писали про вашу точку А. То место, в котором вы сейчас находитесь. И, конечно, многим из нас хочется хоть одним глазком заглянуть в будущее и увидеть, как будет выглядеть ваша точка Б, начни вы изменения сейчас. Запаситесь терпением и посмотрите, что говорят ваши коллеги, которые уже прошли путь в 9 месяцев до своей точки Б:

«Я вижу, что за время обучения мне удалось развить свои управленческие навыки и получить инструменты для решения рабочих задач. Я провела аудит команды, используя типологии сотрудников, изученные на курсе, что позволило глубже понять мотивацию каждого. На основе полученной информации я скорректировала делегирование, распределив задачи с учетом сильных сторон и предпочтений сотрудников, что повысило их вовлеченность и эффективность работы»

«Курс помог мне освоиться на новой должности тимлида в команде инженеров данных, предоставив теоретические и практические навыки руководства. На этапе «перформинг» команда эффективно работает, тратя минимум времени на споры. Одним из первых шагов стало знакомство с методикой DISC, которая позволила классифицировать участников и лучше понять их рабочие стили. Узнав, что мой тип склонен к поддержке и гармонии, я стал применять это на практике, адаптируя подход к общению на 1:1 встречах для более комфортного взаимодействия»

«Я всегда ценю полученные знания, которые помогают мне не только профессионально развиваться, но и глубже понимать себя, свои цели и приоритеты. Курс помог мне справиться с серьезными вызовами на позиции Delivery Manager: с его помощью я провела диагностику команды по модели DISC, наладила доверительные отношения, повысила прозрачность и создала атмосферу безопасности. Этот опыт научил меня важности конструктивной конфронтации и one-on-one встреч, которые позволили нам выйти из затяжного этапа «шторминга» к эффективной работе»

«Мне удалось систематизировать знания о роли руководителя и освоить практические инструменты, которые я теперь применяю в работе. Я также смогла выровнять понятийный аппарат с коллегами, что упростило совместное использование изученных методов в команде. Я подтвердила для себя интерес к управленческой работе и почувствовала большую уверенность в своих компетенциях, понимая важность гибкости, практического опыта и интуиции для решения нестандартных задач»

Где ВЫ можете оказаться через 9 месяцев и какая из программ может помочь вам в достижении ваших целей? Найти ответы на эти вопросы поможем завтра в 17:00 GMT+3 на опендее. 

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/openday/ 

Если уже определились, подать заявку на поступление в «Школу СТО», «Школу РО» или курс «Команда. Инструменты управления» можно прямо сейчас. До пятницы еще действует низкая цена. Доступна рассрочка.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Авиакомпания Spirit Airlines (Ultra low-cost carrier) подает на банкротство

Тот случай, когда просто выбор стратегии, которая работает у других компаний в твоей отраслевой группе, не гарантирует выживания или успеха.

Копирование стратегии не работает в общем случае. Игра в догонялки по критерию операционной эффективности приводит всех участников одной отраслевой группы к снижению долгосрочной прибыльности.

Для примера, на скринах ситуация с конкурентами компании Spirit по отраслевому сегменту. Пока ни одна компания сегмента лоу-кост в USA не выбралась на устойчивую почву после COVID.

Ryanair EU показывает другую динамику даже на фоне других европейских лоукостеров.

Источник: Spirit Airlines files for bankruptcy

Если у поста будут реакции и комментарии, можем погрузится в тему, что делает не так единственная "зеленая" компания на графиках.

Пятница! Чуть не пропустили с этой вашей работой :)

Линкедином принесло прекрасное.

Тайна дедлайна
Как не упускать возможности

Немного жутко, но факт…
Знали ли вы, что слово «дедлайн» было впервые использовано в США, в андерсонвилльской тюрьме: «Внутри тюремного ограждения и на 20 футов от него проведена черта (dead-line), за которую нельзя переходить ни одному заключенному ни днем, ни ночью, под страхом расстрела на месте».

А теперь некомфортная, но правда…

• Мечта остается лишь мечтой, пока вы не определите для нее дедлайн.
• Дедлайны требуют действий и будут подталкивать вас вперед.
• Дедлайн можно назначить для чего угодно.
• Делайте свой дедлайн реалистичным, делайте его достаточно близким, чтобы он вас стимулировал.

А вот и очередной дедлайн. В следующую пятницу заканчивает свое действие самая низкая цена на наши основные программы (февральские потоки):

Команда. Инструменты управления
Школа РО
Школа СТО

Не уверены, нужно ли вам долгосрочное обучение? Приходите к нам на опендей 21 ноября в 17:00 (GMT+3).

Регистрация здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/226362/ 

Или присылайте свои вопросы сюда

На следующей неделе будет дороже, и решиться может быть сложнее. Вкладывайтесь в свое будущее сегодня! И приходите на неделю продаж наших программ, которая стартует уже в понедельник.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ой, что было то, что было
Резюме семинара «Стратегическое выгорание»

Встреча началась с непринужденных разговоров и шуток, но когда спикеры и управляющие партнеры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов начали обсуждать борьбу с выгоранием и стратегическое планирование, семинар приобрел более серьезный тон. По словам спикеров, тщательный анализ последних исследований подтверждает необходимость более системного подхода к повышению эффективности работы организаций. 

Запись семинара можно посмотреть здесь:
• YouTube 
• Teachable

Для долгосрочного успеха компаниям важно инвестировать не только в операционную эффективность, но и в развитие сотрудников. Ранее мы уже говорили о том, что компании, которые вкладывают не только в свою операционную эффективность, но и в развитие сотрудников, становятся быстрее, лучше и т.д. Эти выводы мы сделали, проанализировав исследования, проведенные Сколково, Antal, LinkedIn и McKinsey Global Institute. 

Вот еще несколько интересных показателей. Сотрудники в возрасте до 40-50 лет стремятся к стабильному и широкому кругу обязанностей, а те, кому 20-30 лет, как раз наоборот, ориентированы на карьерный рост. Согласно полученным данным, людей в возрасте до 50 лет в первую очередь привлекают компании с высокими зарплатами. Однако после 50 критерии выбора работодателя меняются. При этом 68% опрошенных готовы остаться со своим нынешним работодателем при условии повышения зарплаты, даже если имеют хорошие предложения о работе в других компаниях.

Вроде бы все пока понятно, но…Особого внимания заслуживает статистика, связанная с эмоциональным состоянием людей: 71% респондентов признались в том, что испытывают выгорание на рабочем месте. 

Читать полностью: https://telegra.ph/

Второй монитор менеджеру, который не монтирует видосы и не торгует на биржах :)

Не пятница, но почти.

Время чуть-чуть перебить серьезные новости и анонсы простым бытовым вопросом.

Нужен ли вам второй полноценный монитор, если вы менеджер, который ничего на компьютере не монтирует (говорят с двумя мониками удобнее), не следит за индексами бирж и не включает монитор просто потому, что на рабочем ноуте экран маленький?

Я вот, зачем-то, хочу себе второй монитор над основным широкоформатным повесить и думаю а на до ли?

PS
Да-да, впереди всякие разноцветные пятницы и Амазон уже провоцирует меня на спонтанные покупки :)

Напишите, пожалуйста, в комментариях используете ли вы второй монитор и для чего?

Не выливайте негатив и усталость от долгого поиска работы в LI.
Вы себе не помогаете в поисках.

Перерабатывайте другим способом. Это дерьмовое время, которое надо прожить. Держитесь, все будет хорошо.

PS
Язвительные комменты тоже читаются и считаются вам в минус.

Я очень люблю одну старую добрую притчу. Как обычно в старых добрых притчах в ней есть странствующий монах и три важных вопроса.

Однажды странствующий монах встретил на своем пути стражника, который преградил ему путь на мост и спросил:
— Кто ты, что ты тут делаешь и куда направляешься?

Монах, как и положено монахам в притчах, оказался мудрым и спросил стражника в ответ:
— Сколько твой господин платит тебе за то, что ты стоишь на мосту?

— Чашку риса в день, — ответил стражник.

— Я буду платить тебе две чашки риса в день, — сказал монах, — если ты будешь просто ходить со мной и каждый день задавать мне эти три вопроса.

........

Притча настолько мне нравится, что я часто привожу ее в тренингах и так или иначе использую в опросах во время открытых мероприятий.

На прошлой неделе во время своего тренинга в рамках курса "Руководитель:2030" я задал этот вопрос дважды: в начале разговора с участникам и в самом конце, когда мы складывали картинку того, что должен будет знать и уметь руководитель в 2030 году.

Сделав небольшую выборку, у нас получилась табличка, о том какую роль сейчас занимают участники наших мероприятий и куда они хотели бы прийти через 5-10 лет.

Тимлидами хочет оставаться около 10% участников всего.

Рук.отделов чувствуют себя хорошо и особо что-то меня не намерены или сколько хочет двигаться дальше, столько же готовы занять их место.

Проектных и продуктовых менеджеров получилось меньше. Инженеров тоже.

C-level людей привлекает, но больше всего устремлений участников оказалось в сторону директорских позиций / руководитель офиса или департамента.

В связи с чем, вполне логично выглядит будущий делаемый "переток" людей из технологий в менеджмент.

Уклон в (ТОР)менеджмент и управление виден достаточно четко.

А где вы находитесь сейчас и куда хотите направиться?

Хотите попасть на уровень директоров и C-level, значит нужно уже сейчас думать их задачами и проблемами.

Сегодня у нас будет такая возможность.

Это B2B ивент, то есть мероприятие для CxO, HRD и руководителей уровня отдела, департамента и выше.

Хотите понять с чем сейчас сталкивается бизнес и нырнуть в дебри отчетов и аналитики вместе со Школой менеджмента "Стратоплан" — приходите:

Открытое мероприятие "Стратегического выгорание"

17:00, GMT +3, среда (13/11/2024) — буквально, через пару часов.

Выжимка из 2000 страниц отчетов и очень, очень неприятных открытый + свет в конце туннеля.

Кризис = опасность + возможность
Уже завтра открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»

В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых читается как «опасность», а другой — как «возможность». Мы уже немного говорили с вами о том, какую опасность для компаний представляет стратегическое выгорание:

1. Когда перестает работать операционная эффективность 
2. Как наличие стратегии влияет вообще на все
3. Какое есть решение 

А о том, какие возможности существуют, чтобы не выгорать целыми компаниями, расскажем подробнее уже завтра на открытом практическом семинаре «Стратегическое выгорание». 

Будем решать проблему выгорания на уровне бизнес-стратегии завтра, в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Сегодня открылся ящик Пандоры: мне коллега по курсу "СЕО 3.0" перед началом сегодняшнего занятия подкинул ресурс, где всегда можно узнать какой сегодня праздник.

Так вот :)

12 ноября: Дeнь пиццы co вceм пoдpяд кpoмe aнчoуcoв (Nаtiоnаl Pizza With Everything Except Anchovies Dаy) — CШA.

Курсы, которые рекомендуют тимлиды: Стратоплан — 52,3%

Хотел написать "не буду хвастаться", а потом подумал: а почему не буду? Буду.

Исследование проекта devcrowd показывает, что в этом году Школа менеджмента "Стратоплан" обошла всех конкурентов в категории "Курсы, которые рекомендуют тимлиды".

В прошлом году у нас было 23% голосов и третье место, а в этом — 52.3% голосов и первое место с большим отрывом от коллег по цеху.

Сфокусированная продуктовая стратегия + работа всей нашей небольшой команды = рост больше чем в 2 раза и решительный отрыв от конкурентов, включая очень сильные компании и проекты.

Источник: devcrowd (c) 2024

Некуда деваться 
2 дня до семинара «Стратегическое выгорание»

Уже в эту среду открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»: как решить растущую проблему? А решать придется, никуда не денешься…

Выгорание сотрудников — это уже не просто личная трудность, а стратегический вопрос, подтачивающий эффективность и устойчивость компаний. В условиях растущей тревожности и усталости попытки бороться с этим симптоматически, через отдых или финансовую поддержку, дают лишь временный эффект. Тенденция к выгоранию только усиливается, и компании видят, что добавление психологической помощи в соцпакет или частые отпуска не решают проблему в корне.

Почему вопрос выгорания актуален для бизнеса и требует стратегического подхода?
Речь не только о том, как помочь сотрудникам «выкарабкаться из ямы», но и о том, как они туда попали. Чтобы понять, как преодолеть выгорание на системном уровне, нужно посмотреть на проблему иначе: не с точки зрения отдельного человека, а на уровне стратегий и процессов компании.

Кто будет: 
Вы, ваши коллеги и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Что будет:
Онлайн-семинар и обзор ситуации на основе исследований СКОЛКОВО, ANTALTalents, LinkedIn и McKinsey. Предложим несистемное решение системной проблемы. Расскажем, причем тут стратегия и как избежать ситуации стратегического выгорания.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Когда: 
13 ноября, 17:00 (GMT+3)

Для кого: 
HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцев и основателей компаний и стартапов. 

Почему: 
Потому что от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику.

Чего ждать: 
Неприятной встречи с реальностью и конкретных рекомендаций, как избежать ситуации «стратегического выгорания» в вашей компании. Готовы?

Приходите!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Но мне лично, совсем не пофигу, как вы будете выглядеть завтра в подобной ситуации. И мне очень и очень не хочется, чтобы ваша экспертность и знания, сгорали в ноль, просто потому, что вам хочется убедить кого-то в том, что вы экспертнее, а не убедить ЕГО в том, какое решение в ЕГО голове нужно или правильнее будет принять.

Такое вот понедельничное утро :)

Всем хорошей рабочей недели!

👆👆👆 Пост про капитана Илона Маска вызвал в нашем рабочем чате группы "СЕО 3.0" нешуточное обсуждение на тему "Стоит ли вообще верить оценке Fidelity, так как она явно выглядит заниженной в два раза и Х должен стоит не 9, а 18".

Оставляя за скобками сам факт, что 9В или 18В при покупке Твиттера за 44В уже не имеет особого значения для темы поста про "резких, стильных и модных Илонов Масков", хочется подчеркнуть еще одну интересную особенность самого возникшего спора.

С одной стороны в споре сошлись участники с финансовым образованием и бэкграундом, которые выступали в пользу позиции "9В фигня полная, должно быть минимум 18В!"

С другой стороны выступал ваш любимый автор этого канала, который с первых строк обозначил свою полную не экспертность и чайниковость в вопросе финансов и оценок любых компаний.

Представим себе этот спор, спором условного СЕО, который умеет делать какой-то бизнес с какой-то степенью успешности и условного CFO, который прекрасен в своей области знаний и имеет предыдущий опыт в определенном регионе (условно бывшего СНГ) и в компаниях условного диапазона стоимости.

Что видит СЕО? Новость, о том, как не надо делать бизнес, после того как ты его купил. Даже если компания Х (которая была твиттером) упала в оценке с 44В до 18В — "это провал всех ожиданий ниже плинтуса". И даже если с помощью этой покупки, Маск помог Трампу победить, лишив демократов такого инструмента влияния, то зачем было этот самый инструмент еще попутно и обваливать в цене?

Что еще видит СЕО, который не специалист в финансах на экспертном уровне?

1. Сама компания Fidelity: третий по величине и влиянию инвест фонд в мире, вместе с Вангардом и Блекроком. Портфель, которым управляет Фиделити — что-то около 5.7 триллиона долларов. Скажем так, внушает доверие, как источник оценки.

2. Доверие к Fidelity со стороны сообщества инвесторов: (2023) Most Trusted In Investing: Fidelity Scores A Hat Trick

3. Публикации в профильных СМИ мирового уровня с отсылкой к Fidelity: The Guardian, Washingtonpost, Yahoo Finance, CNN, Business Insider и несколько отраслевых поменьше и более или менее спорные (Sherwood) — в некоторых источниках доступ к материалам может находиться на стеной подписки.

Что с другой стороны есть в этом споре перед условным СЕО: экспертное мнение, в котором он сомневается. Работа такая — сомневаться в вашем или любом другом экспертном мнении, чтобы не положиться на мнение, которое может оказаться не переносимым в другой регион, в другой масштаб, не сработать из-за ограниченности кругозора всех вместе взятых С-level специалистов и самого СЕО.

И если вы хотите, чтобы вас услышали — надо будет убеждать. Не в своей области знаний / плоскости экспертизы "Да я так сто раз делал", а в его области знаний и экспертизы.

И самое неработающее в этой ситуации, это аргумент "Ты не специалист", на котором наше обсуждение в чате учебной группы, собственно, и закончилось. Я, вроде как с этого и начал :) Я не специалист — вот то, что я вижу, вот почему я считаю, что ваш опыт сюда не переносится.

Ваш СЕО, бизнес партнер или клиент — не специалист. Это вы СТО, СFO, СМО и так далее. И это ВЫ должны пояснить не специалисту, который будет основываясь на вашем мнении принимать решение.

CFO должен уметь пояснить свою точку зрения и CEO, и СТО, и СМО. Равно как и наоборот. В каких-то ситуациях доверия (основанного на совместном успешном предыдущем опыте!) будет достаточно. В каких-то нет. И самое спорное, что тут можно попробовать применить, это "я сто раз так делал в другом проекте / сегменте, а ты не специалист".

Ок, я не специалист. Я послушаю другого специалиста, который сумеет мне пояснить или разберусь сам.

Вы довольны? :)

.........

Коллеги, если вдруг это было не очевидно, проясню: нам тут в этом канале, примерно пофигу на проблемы товарища Маска и на проблемы приобретенных им компаний. Мы тут учимся какой-то управленческой логике.

Резкие телодвижения, массовые увольнения персонала, скандалы в прессе, личные визиты с охраной в датацентры купленной компании.

Конечно, в голову приходит "капитан" Джек Воробей, извините Илон Маск.

Что же с Твиттером, простите, с Х по факту?

По оценкам Fidelity, компания X Илона Маска стоит почти на 80% меньше, чем когда он его купил.

Х больше не торгуется публично, так что оценки тут базируются на на отчетности, которую подают фонды владеющие акциями компании Х, такими как Fidelity’s Blue Chip Growth Fund, например.

Новая оценка от Fidelity предполагает, что X теперь стоит всего $9,4 млрд — это очень далеко от $44 млрд, которые заплатил Маск. Другие инвесторы могли бы оценить X по-другому.

А есть еще стоимость бренда, которая отличается от стоимости компании.

Так картина еще грустнее: $5.7B было и $673M стало — то есть падение, примерно, в 8 раз.

Стоила эта покупка выгод полученных в политическом плане (Маск поддерживал Трампа) — покажет время.

Стильный, модный, молодежный, резкий СЕО, который сразу после прихода начинает махать шашкой — это красиво только в новостных сюжетах.

Источник: https://edition.cnn.com/2024/10/02/business/elon-musk-twitter-x-fidelity/

Если вы еще не зарегистрировались на ивент 13 ноября про "Стратегическое выгорание", то вот какие перлы вы можете пропустить: отчет Сколково про перспективы развития людей в организациях, между прочим.

Нестандартные форматы обучения и развития руководителей крупных компаний. Нижняя строчка. 6% — что не так уж и мало, если вдуматься.

Репосты, лайки и восторженные комментарии для повышения вовлечение коллег — всячески приветствуются!

#мракобесие_и_джазз #пятница :)

Только двойная направленность — на развитие людей + операционную эффективность — дает компаниям долгосрочное преимущество в производительности.

Согласно отчету McKinsey, люди+ОЭ компании:
• В 3,6x чаще становятся «суперзвездами»
• В 4,3x чаще сохраняют финансовую динамику в течение 9 лет из 10
• В 2x быстрее росли по деньгам в Covid, чем операционно ориентированные 

Приходите, расскажем больше!

Открытый практический семинар «Стратегическое выгорание».

Онлайн, 13 ноября, 17:00 (GMT+3). Ссылка на регистрацию:
https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Проследуйте к выходу или выбирайте что-то другое
Как избежать стратегического выгорания 

«Сажать сад — это верить в завтра»
— Одри Хепберн

«Обучать своих сотрудников — это тоже верить в завтра»
— Стратоплан

Строить стратегию компании, ориентированную только на людей?
или
Строить стратегию компании, ориентированную только на перфоманс?
или 
Найти золотую середину?

Как же перестать выгорать целой компанией и по отдельности каждому? 

ВЫХОД ЕСТЬ, и его эффективность доказана цифрами.

Все, приехали... или рост на пределе (доказано цифрами)
Как наличие стратегии влияет вообще на все

Замечали ли вы, что путь к месту, расстояние до которого нам неизвестно, кажется дольше, чем дорога в знакомый пункт назначения? И вот почему… Зная, к чему готовиться, мозг дает организму команду выделить ресурсы, необходимые на выполнение конкретной задачи. А что если дистанция неизвестна? Правильно! Он не знает, сколько выделять (может выделить больше, а может меньше). 

Если у вас есть дети, то вы наверняка сталкивались с тем, что когда идешь или едешь с ними в новое место, они просто задалбывают вопросами типа «еще долго?», «сколько минут осталось?», «уже почти приехали?». И дело вовсе не в том, что они пытаются довести вас до белого каления. Просто их мозг требует эту информацию, чтобы знать, сколько ресурсов выделить. Да что дети! Всем нам сложно жить в состоянии неопределенности. 

Исследования подтверждают связь между долгосрочным планированием и продолжительностью жизни. Это связано с тем, что наличие целей и долгосрочных планов улучшает физическое и психологическое благополучие человека. Одним из крупных ресерчей на эту тему является исследование, проведённое учеными из Университета Мичигана в 2019 году, и опубликованное в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. В нем рассматривалось, как наличие жизненной цели связано с более низкой смертностью и меньшими рисками для здоровья.

Читайте продолжение: https://telegra.ph/ 

Что же теперь делать? 

Приходите на открытый практический семинар «Стратегическое выгорание», расскажем.  

Ждем вас 13 ноября в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Запись третьего дня курса «Руководитель 2030»: Как работать с руководством | Занятие 3 / Антон Савочка, Александр Орлов

В среду, 6 ноября, вместе с Антоном Савочкой и Александром Орловым разобрались как работать с руководством. Через какие трудности проходит сотрудник в общении с руководством, и как с легкостью наладить контакт и взаимодействие.

В условиях стремительно меняющегося мира, руководители должны не только адаптироваться к новым условиям, но и уметь эффективно управлять ожиданиями как сотрудников, так и заказчиков.

На занятии мы рассмотрели, почему этот навык становится ключевым и как его развить.

Особое внимание уделили интересам бизнеса и топ-менеджеров: как научиться их правильно понимать и учитывать в принятии решений.

Смотреть на YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=KmTEFA9v0v4

Как на практике выглядит "горизонт планирования".

Конференция ATD знает на 2026-2027-2028 годы где и когда будут проводить следующие мероприятия. И говорит об этом клиентам.

Просто наглядный пример того, что стратегия — это не формулировка "мы будем предоставлять лучшие решения нашим клиентам", а просто раздел с планами у вас на сайте, например.

Про изменения

Проверяйте цитаты :)

Мы всегда переоцениваем то, что можем сделать за год и недооцениваем то, что можем сделать за десять лет (цитата, которую приписывают Биллу Гейтсу).

Я еще всегда думал, откуда у товарища Гейтса такой, в_человеко_верящий посыл в книге мог взяться? Вроде бы он и не мотивационный спикер.

В книге, на которую тут все ссылаются, эта фраза звучит почти так, да не так (и не выиграл, а проиграл, и не в лотерею, а в карты).

Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения следующих десяти лет.
«Бизнес со скоростью мысли», Билл Гейтс

...

— Ну что может случится с моей работой или моим бизнесом?
— Ну пока же все нормально (подумал человек, выпавший с 10го этажа, пролетая мимо 8го).
— Запас прочности еще ого-го! Экономика на разгоне. А ключевая ставка (а значит и кредиты) стали больше 20% просто как-то сами собой.
— Это все до выборов, а там то заживем!

Если вы ловите себя в такой модальности, вы, скорее всего, недооцениваете горизонт событий и "видите слишком близко".

...

В пятницу, кстати (писал не для этого, но call 2 action должен быть!) будем говорить про сигнал/шум в заключающем занятии курса "Руководитель:2030" — регистрация открыта, присоединяйтесь.

Я тут узнал из Линкедина, что "Продакт менеджмент закончился" (ссылки не будет, я не популяризирую истерики и точечные генерализированные выводы).

Не продакт менеджмент. Просто тихая депрессия порезала некоторые не самые приносящие выгоду (не обижайтесь, если это и вас коснулось) позиции.

Кстати, обучение и маркетинг "идут под нож первыми" в любые кризисные времена. И меня, как СЕО в образовательном бизнесе, это касается и волнует. Я, почти как ООН, хочу выразить обеспокоенность, но в отличии от ООН, если я ничего не буду делать, будет не хорошо.

Источник

PS
График тут для истории больше. А то потом все, что сваливали на COVID, будут сваливать на победу Трампа.

Еще одна тема в которой мы тут не претендуем на экспертное мнение, а просто тренируем насмотренность и пытаемся понять, что движет большими массами людей.

Выглядит так, что синие штаты голосуют не за своего кандидата, а против красного, нет?

WSJ

В головах каша
Как понять, что ваша компания выгорает 

Мы уже рассказывали вам о том, что несмотря на то, что, согласно исследованию Сколково, 71% респондентов являются эмоционально выгоревшими, компании топят за повышение операционной эффективности и ставят ее во главу своих стратегий. Всего 6% компаний отметили выгорание как приоритетную проблему, которую они хотели бы решить. Остальные повышают операционную эффективность. Как? С помощью выгоревших сотрудников. А что потом? А потом: «Эти выгорели, несите новых!»

В свою очередь, сами сотрудники, похоже, не очень понимают, что с ними происходит, и отмечают как одну из приоритетных личных целей не самовосстановление, а расширение своего функционала. В надежде со временем свалить на позицию повыше «и вот тогда я наконец смогу выдохнуть и начнется жизнь». Ага! Выглядит это так, как будто тонущий человек пытается еще что-то потяжелее на себя сверху повесить. Просто вынос мозга.

Как же понять, что ваша компания выгорает? Вот один из явных признаков:

- Вера в то, что чем больше мы делаем, тем лучше результат. Больше – это то, что нужно! 

Вы в своей компании замечали нечто подобное? 

Если ваш ответ «да» и при этом вы хотите начать с этим что-то делать, приходите на открытый практический семинар «Стратегическое выгорание». Вместе рассмотрим проблему выгорания на уровне вовлеченности людей в стратегически важные инициативы бизнеса и подскажем, как решить эту проблему. 

Ждем вас 13 ноября в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ЭТИ уже выгорели, несите новых
Кто, как, почему выбирает путь стратегического выгорания?

— Можно ли решить системную проблему симптоматическими методами?

Мы можем закидывать усталость деньгами или пытаться быстренько отдохнуть за короткие выходные, чтобы дотянуть до очередного короткого отпуска. К чему это приводит на дистанции? К растущему уровню усталости, тревожности и выгорания. Компании уже включают в страховое покрытие психологическую помощь или даже терапию. Однако тренд на выгорание никуда не девается: новые книги «Как я выбрался из ямы выгорания» теперь пишут даже не специалисты в психологии или медицине. 

Несмотря на это, крайне редко можно услышать вопрос: «А как ты умудрился в эту яму забраться?» Если вдуматься, именно он определяет саму проблему, а не методы более или менее эффективной борьбы с последствиями.

А что если посмотреть на нее не на уровне одного конкретно взятого человека, который устал, занимался не своим делом или не умеет восстанавливаться?

Что если взглянуть на проблему усталости, тревожности и выгорания на принципиально другом уровне? Уровне стратегии организации и бизнеса.

Потому что проблема не может быть решена на том же уровне, на котором она была обнаружена.

Значит, выход находится НАД уровнем ситуационных наблюдений и решений. Над уровнем повседневных задач и KPI.

Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает вас принять участие в бесплатном практическом семинаре «Стратегическое выгорание», в рамках которого мы вместе рассмотрим проблему выгорания на уровне вовлеченности людей в стратегически важные инициативы бизнеса. 

Для кого:
— HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцы и основатели компаний и стартапов. Именно от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику…

Что: 
Практический онлайн-семинар. Спикеры: основатели и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Когда: 
13 ноября 2024 года, 17:00 (GMT+3) 

Запись мероприятия будет доступна всем зарегистрированным участникам.

Приходите (или приползайте), в зависимости от степени вашего выгорания. Хорошая новость в том, что спасение где-то рядом.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Я думал-думал, я все понял: это неправильные пчелы! (с) Винни Пух

В конце прошлого месяца я собрал объем отчетов про людей/состояние/ресурс, которые удалось изучить за прошедшие 5-6 месяцев. Получилось около 2000 страниц 12-15 исследований.

У людей в головах — каша.
Та самая, из анекдота, «греФневая» (вы любите Кафку? Да, греФневую).

Говоря честнее — люди пребывают в состоянии легкой ушибленности сознания (заметим, без кавычек, есть такой термин).

И, как ни странно, HRы / HRD / CxO тоже люди. И у них… у нас, в голове тоже бывает каша. Из которой следуют самые забавные стратегические решения, которые распространяются уже на уровень компании, что приводит к распространению «ушибленности» уже на «большую территорию». На этой территории в бизнесе живут люди, которые тоже начинают выгорать… Аа-а-а-а-а, начало конца, четыре всадника Апокалипсиса, все что мы любим.

13 ноября у нас будет семинар, где мы с цифрами, цитатами и выводами поймем насколько все запутанно сейчас и… самое главное — что делать, мы тоже поймем с цифрами и графиками.

Регистрация по ссылке:
https://stratoplan-school.com/burnout/

700+ человек в онлайне!

Бесплатный интенсив «Руководитель 2030»

Путь в профессионалы, который стартует сегодня:
https://stratoplan-school.com/head2030/

Толку с вашей операционной эффективности?

Уже сегодня стартует бесплатный интенсив «Руководитель 2030».
Первое занятие начнется в 20:00 (GMT+3).

Присоединиться можно здесь: https://t.me/StratoplanSchool/2980

А между тем хотим поделиться с вами нашим свежим консерном…
Представьте себе такую картину: «Человек в инвалидной коляске. Он не может двигаться и вообще уже ничего не может. Питается через трубочку. К нему подходит работодатель и спрашивает: — Какие у вас планы на этот год? Ожидаемо было бы услышать: — Выжить и (план-максимум) начать есть с ложечки. Но вместо этого человек еле слышным шепотом отвечает: — Повышение операционной эффективности.
Занавес»

Несмотря на всю, казалось бы, нелепость данного примера, он ярко иллюстрирует то, что сейчас происходит в большинстве компаний. А нас совершенно перестало радовать то, что происходит…

Проанализировав порядка 2000 отчетов за 2024 год, мы выделили из них 4, на наш взгляд, самых любопытных: Сколково, ANTALTalents, Linkedin и McKinsey. И обнаружили, что 71% сотрудников компаний сталкиваются с эмоциональным выгоранием. Это страшные цифры!

Несмотря на это, компании продолжают ставить во главу своей стратегии повышение операционной эффективности. 

Люди уже не в состоянии закрыть в себе неудовлетворенность и чувство бессмысленности своей работы материальными стимулами. Они вообще не понимают, что с ними происходит. У них нет сил, они не видят смысла. Создается впечатление, что мир захватила эпидемия стратегического выгорания. 

Ситуация настолько тревожная, что мы решили посвятить ей отдельный практический семинар. Завтра расскажем больше… 

А как у вас? Похоже на правду из тошноты и постоянного повышения операционной эффективности?

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Кем вы себя видите через 5 лет? :)
Качественно другое время

(В понедельник, 4 ноября, ПРЯМО ЗДЕСЬ начало бесплатного открытого курса «Руководитель 2030». К старту уже готовы 3000 участников. Вы с нами?)

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

Если спросить Google про самые дурацкие вопросы на собеседованиях, то получаешь примечательный список:

У меня есть своя версия, почему соискатели не любят эти вопросы. Имхо, причин несколько. Во-первых, тяжело открываться и быть искренним с малознакомым человеком, который тебя оценивает. Во-вторых, про эти вопросы, на самом деле, мало кто думает.

Правда, чтобы содержательно ответить на вопрос «Почему вы хотите у нас работать?» хорошо бы понимать свои потребности: что для тебя важно, а что нет, что тебе дает ресурс, а что забирает и так далее.

А вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» вообще вызывает массу сопротивлений. 

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/Kem-vy-sebya-vidite-cherez-5-let-11-01

Не является финансовым анализом или даже отдаленной попыткой иметь свое мнение в области финансов :)

Как может падать NVDA, казалось, бы? Почему рынок тянет вниз, хотя, казалось бы, век ИТ, AI и прочие хайтеки?

Большой вендор SuperMicro, который строит Nvidia-based clusters of servers for training and deploying AI models, наврал в своих финансовых отчетах так, что даже Ernst & Young быстро отказался быть дальше их аудитором: "unwilling to be associated with the financial statements prepared by management".

Компания оценивалась в 70В, а сейчас в 20В, то есть потеряла в капитализации 50 млрд долларов.

Теперь, кстати, Ernst & Young напоминает, что в марта 2023 заменила Deloitte в роли бухгалтерской компании Super Micro.

На второй картинке, кстати, курс акций Super Micro по сравнению с ростом акций самой NVDA.

Уверен, что СЕО Ernst & Young был доволен заполучить клиента с рыночной капитализацией в 70В в прошлом году.

Ну и вывод: не надо врать, впрочем, как обычно.

Наверняка вы об этом еще не думали
Как вы видите себя через 5 лет?

Меньше чем через неделю, 4 ноября, стартует наш бесплатный интенсив «Руководитель 2030». 

 «Человек ответственен не только за то, что он делает, но и за то, чего он не делает» — Альберт Эйнштейн

Прошла весна, прошло лето, настала осень, а вы не продвинулись ни на шаг? Упс…
А куда двигаетесь? Вы участвовали в нашем опросе о том, как вы видите себя через 1 год?

А если оценивать перспективы ближайших 5 лет, вас в вашей профессии, вашего финансового и психологического состояния, как бы вы их оценили? Где и кем вы будете в 2030 году?

Время неумолимо движется вперед, и с каждым днем на руководителей ложится все больше нагрузки. Возрастающая неопределенность усиливает стресс, а мы — как обычные люди — часто неверно оцениваем будущее, впадая то в чрезмерный оптимизм, то в ненужный пессимизм.

Это приводит к тому, что многие из нас, особенно руководители, живут в состоянии нестабильности, не имея достаточных навыков для работы с собой и с окружающими, а также для создания устойчивых, долгосрочных планов.

Что делать? Как приспособиться к новой, стремительно изменяющейся реальности? На чем сфокусироваться сегодня, чтобы стать лидером завтрашнего дня?

На интенсиве основатели и партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов вместе с тренерами нашей Школы менеджмента Антоном Савочкой и Антоном Корчинским поделятся своим видением того, каким должен быть руководитель 2030 года и где искать ресурсы для роста.

Пройдите 10-секундный опрос от Стратоплана, чтобы понять, готовы ли вы к будущему. 

Мир меняется, а руководители остаются. Как прийти в непредсказуемое завтра подготовленным и на что опереться в ближайшие 5 лет?

Узнаете с 4 по 8 ноября на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан». 

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем. Подписывайтесь на наш телеграм-канал и становитесь руководителем 2030 уже сегодня. 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Когда же мы наконец выкатим эту хрень…
Как ресурс руководителя влияет на все

(Уже 4 ноября старт бесплатного открытого курса «Руководитель 2030», прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь и зовите коллег! )

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

В 2006 году я оказался на семинаре про протоколы управления командой Джима Маккарти. Незадолго до этого я начинал читать книгу Джима «Программируем командный дух», но быстро бросил — похоже, как это часто бывает, она пострадала от перевода. А тут семинар, который решил оплатить Intel, где я тогда работал, — и как тут устоять? :)

(Шаг в сторону: кстати говоря, знаете ли вы, что половине студентов наших основных программ Команда, Руководитель отдела и Технический директор обучение оплачивают их компании? И для этого бизнесу не обязательно быть мировым гигантом :) — пообщайтесь с руководством, возможно, это ваш вариант)

Семинар проходил в офисе Microsoft (наверное, потому, что Джим в свое время руководил разработкой MS Visual C++), нас собралось человек 40 — из самых разных IТ-компаний. С самого начала Джим начал давать странные, с моей тогдашней точки зрения, ритуалы… Нет, некоторые, типа Perfection Game, были понятны, но другие вводили в ступор.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/

Предыдущий пост не с целью поёрничать или традиционно "огульно охаивать" ИТшечку или ругать консультантов.

Скорее как ответ на вопрос "За что СЕО платят деньги": представим этот период жизни руководства и SAP и LIDL.

Скриншот динамики акций SAP: ошибки бывают. Надо идти дальше.

Минус 500М евро на проекте переезда в SAP.

В феврале 2011 года Lidl запустил проект по внедрению новой системы SAP, которая должна была заменить их систему собственной разработки Wawi, используемую с 1990-х годов.

Изначально проект должен был продлиться 5 лет и стоить около 500 миллионов евро. К разработке было привлечено более 1000 IT-специалистов, в том числе сотни внешних консультантов SAP.

В ходе внедрения выяснилось, что система не может эффективно обрабатывать до 40 000 изменений цен в день, что критично для Lidl с его 10 000+ филиалами в Европе.

В июле 2018 года, после 7 лет разработки и инвестиций в размере более 500 миллионов евро, Lidl официально завершила проект и объявила о возвращении к оригинальной системе Wawi. Компании пришлось списать все инвестиции, что стало одной из самых больших потерь за всю историю внедрения SAP.


(C) откуда узнал
(С) ссылка на оригинальный пост

Как вы знаете, я совсем / далеко / никак не фанат хайпа вокруг AI, но это интересно.

(c) подсмотрено

Подумайте со всей силы
Где вы видите себя через 1 год

«Вы — главный участник событий в своей жизни, и в вашей жизни будут события, которые вы хотите, если вы осознанно их создадите»
Дэвид Кэмерон Гиканди, автор книги «A Happy Pocket Full of Money»

Согласны с Кэмероном? А если оценивать перспективы ближайшего года, вас в вашей профессии, вашего финансового и психологического состояния, то как бы вы оценили перспективы?

Пройдите 10-секундный опрос от Стратоплана, чтобы понять, готовы ли вы к будущему.

Пройти опрос 👇🏻
https://t.me/StratoplanSchool/2990

Время идет вперед…
Нагрузка на мозг растет…
Стресс неопределенности растет…
Мы часто не умеем оценивать перспективы и очень сильно ошибаемся в оценке как в хорошую, так и в плохую сторону.

В совокупности это приводит к тому, что человек-руководитель живёт в неустойчивом состоянии, и его никто не учит работать с собой, с людьми и строить какие-то долгосрочные планы.

Что же делать? Как адаптироваться к стремительно меняющейся реальности? На чем сосредоточиться сейчас, чтобы прийти в будущее руководителем нового времени?

Тренеры интенсива, основатели и управляющие партнеры Стратоплана, Слава Панкратов и Александр Орлов, а также тренеры нашей Школы менеджмента Антон Савочка и Антон Корчинский расскажут про то, каким будет руководитель через 5 лет и откуда брать ресурс.

Уже на следующей неделе, в ходе бесплатного интенсива «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан».

Зарегистрироваться на интенсив:
https://stratoplan-school.com/head2030/

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Без страха и риска
Если ты такой умный, то почему тебя никто не слушает?

(Уже 4 ноября стартует бесплатный курс «Руководитель 2030». Все занятия будут проходить здесь. Подписывайтесь на наш канал и приглашайте коллег!)

— Саша, у меня есть отличная идея. А давай запустим проект Х, я думаю, мы сможем на нём хорошо заработать!

С такой фразой я периодически приходил к топ-руководителю одной очень уважаемой компании. И каждый раз в ответ мне задавали такие вопросы:

— А «хорошо» — это сколько и за какой срок? И сколько это потребует от нас денег и людей в ближайшее время?

На эти вопросы у меня не было внятных ответов, я тушевался и уходил со встреч с мыслью, что меня и мои гениальные идеи не ценят.

Я перестал считать себя «жертвой глухих ТОП-ов», когда познакомился с работой генерала Стэнли Маккристала, «Команда команд». В ней автор пытается разобраться, как должен измениться образ мышления руководителей, чтобы они начали справляться с вызовами XXI века. Одна из ключевых мыслей этой книги такова: менеджер должен развивать в себе холистический взгляд на бизнес, в котором он работает.

Мало знать свою команду, недостаточно разбираться в тонкостях продукта, нужно ещё и понимать, как работает компания на уровне системы.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Меня всегда такие таблички радуют, как будто они что-то говорят :)

Один ветеринар может "обслуживать" 3 фермы на 10.000 голосов скота, которые приносят суммарно десятки миллионов прибыли.

Один педиатр может вести несколько сотен детей, которые не приносят прибыл совем.

И чего? :)

MS создает продукты, которые по цепочке могут создавать ВВП на сотни миллиардов, но это фиг как посчитать.

Есть третий вариант, когда морковка внутри ослика.

(с) подсмотрено

Готовлюсь к выступлению на РУКОВОДИТЕЛЬ:2030, хочу опираться на реальные цифры и данные, коллеги.

Прошу принять участие в двух почти аналогичных опросах

Ваш личный прогноз на 1 год вперед 👆👆👆

И ваш личный прогноз на 5 лет вперед 👇👇👇

Заранее всем большое спасибо!

Поиграем?

Это график увольнений за 2024, составленный по версии trueup.io

Октябрь почти закончился.

Ваш прогноз на ноябрь, коллеги?

Пишите в комментариях, например:
[++] — ноябрь будет сильно больше, чем октябрь (может быть даже всплеск)
[+] — ноябрь будет больше сокращений, чем октябрь
[0] — ноябрь будет столько же +/- сокращений, как и октябрь
[ — ] — в ноябре будет меньше сокращений, чем в октябре
[ — — ] — в ноябре будет значительно меньше сокращений, чем в октябре (например 0 - 3000)

Попробуем "поиграть на бирже", с целью потренировать восприятия рынка труда?

А у вас в компании собираются общие цифры в какой-то дашборд, чтобы понимать как в целом работает бизнес и где требуется внимание?

Вторая тема бесплатного интенсива
Как создать настоящую команду

(Бесплатный интенсив «Руководитель 2030» стартует уже 4 ноября в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь, присоединяйтесь к коллегам и читайте лонгрид про то, что делать, когда сомневаешься в своей команде, и пересылайте его своим сотрудникам)

Знакома ли вам ситуация, когда у вас вроде бы есть коллектив профессионалов или даже команда. И вы как будто даже работаете, выполняете свои функции, но все равно чего-то не хватает… И главное – все находятся в пассивном ожидании от вас как руководителя: инициатив, задач, первых шагов и энергии, которой должно хватить на всех. А вы уже устали быть этим вечным двигателем, который тащит всю толпу за собой, и ждете, когда же ваши сотрудники наконец проявят инициативу и сделают свой первый шаг в общем направлении. Короче, каждый ждет своего.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/Kak-sozdat-nastoyashchuyu-komandu-10-25

Умная решительность требует ресурса ИЛИ как наш мозг играет с нами в игры

Чутка замудрено получилось в заголовке, сейчас поясню.

Быть умным недостаточно. Нужно принимать решения и выполнять принятое. А для этого нужен ресурс: силы, время, деньги. Пока все просто.

Вот ситуация, которую мы разбираем в курсе: новому СЕО старая управленческая команда компании, куда его наняли, сообщает, что быстрый рост предыдущих лет объясняется использованием не самых правильных бизнес практик. Компания ранее давала откаты, теперь у нее новые владельцы и они уволили предыдущего СЕО и наняли нового.

Групповые решения таких кейсов практически идентичны: сперва осуждаем все плохое, решительно отвергаем недопустимые бизнес практики, а вот дальше — на этапе вопроса: ОК, а что мы ДЕЛАЕМ? — начинается ветвление и петляние.

Следим за развитием событий:
— откаты это?
— (хором) ПЛОХО!

— мы так?...
— (хором) НЕ РАБОТАЕМ!

— что мы сделаем, когда обнаружили практику откатов?
— … посоветуемся, что нам за это будет? поставим владельцев в известность? скажем, что пусть сначала наведут порядок, а потом мы придем тут руководить? бросить/забить/уйти, потому что точно тут ничего перестроить не получится? а что если это нормальная практика в этой отрасли?...

В теории мы с вами очень умные. А когда в группе, так еще и очень честные и правильные. А потом наступает реализация, на которую нужен ресурс. И тут наш мозг начинает этот ресурс… экономить! Это если он есть, конечно (ресурс, хотя и мозг тоже, да)...

Откуда берутся эти «обходные маневры»? Между задумкой или декларацией о намерениях И действиями, стоит мозг, который выделяет или не выделяет на это ресурс. А потом включается рационализация или другая ваша любимая защитная реакция.

А че это вы тут делаете?
Когда сомневаешься в своей команде

(Ждем вас на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030», который стартует 4 ноября и будет проходить прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь.)

Всем привет! С вами тренер Стратоплана Антон Корчинский. Сегодня я хочу рассказать вам одну очень занимательную историю, герои которой, конечно же, вымышленные, а все совпадения случайны.

Так вот, жили-были две компании. Одна — классический аутсорс с тысячей сотрудников по всему миру, работающих на добрую сотню различных компаний-заказчиков. Вторая — бурно растущий продуктовый стартап, уже получивший несколько десятков миллионов долларов инвестиций и продолжающий захватывать рынок.

В этих двух компаниях работали два тимлида. Назовем их условно Билл и Стив. Для нас будет особенно интересно сравнить реальности этих двух успешных IT-бизнесов с совершенно разными корпоративными культурами и подходами к решению проблем.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/A-che-ehto-vy-tut-delaete-10-23

Кто-то еще играет в Investopedia?

Отпишитесь в комментариях, плз.

Я сам играю и детям своим советую, наравне с игрой в ГО.

PS
Нет, мы не обучаем инвестированию.

PPS
Нет, это не "прогрев" перед запуском.

PPPS
Да, это важно для СЕО, с моей точки зрения.

Так уже лучше. А то фантазировал тут одно время :)

Видимо, "переиндексировался".

И отзывы стал находить нормальные.

Тогда ладно, строим дальше:
https://stratoplan-school.com/

Ну вот и фсё
Как зарегистрироваться в программу по самой ранней цене

До окончания самой ранней стоимости на регистрацию в февральские потоки наших основных программ осталось…..

8 ЧАСОВ

Первые студенты уже начали процесс поступления, а тем, кто еще не принял окончательное решение, предлагаем пройтись по основным моментам:

Основная задача руководителя №1
Основная задача руководителя №2
Гайд по выбору программы и провайдера обучения 
Презентация программ Стратоплана
Как обучаться бесплатно
Если остались вопросы

Наши основные программы:
Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Вот теперь точно фсё!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неизбежное
Что произойдёт с вами за следующие полгода

(Завтра — последний день ранней цены во все открытые программы Стратоплана)

Мы часто откладываем важные решения, избегаем перемен и погружаемся в привычный ритм, не подозревая, что впереди — неизбежное. Давайте честно разберёмся, какие стадии проходит большинство из нас, когда сталкивается с необходимостью принять сложное решение. 

1. Сопротивление и поиск аргументов «НЕТ»
На этом этапе вы ищете причины отложить решение. «Я не готов», «Сейчас не время», «Это слишком сложно» — знакомо? Мы активно сопротивляемся, хотя знаем, что перемены необходимы.

2. Волевое или взвешенное решение сделать первый шаг
В какой-то момент приходит осознание, что дальше откладывать просто нельзя. Вы принимаете решение — шагнуть вперёд. Это может быть как волевое усилие, так и результат долгих размышлений, но факт остаётся фактом: вы наконец решаетесь.

3. Удивление и лёгкое разочарование: «Почему я так долго откладывал?»
После первого шага приходит удивление: «Почему я не сделал(-а) этого раньше?» Вы начинаете осознавать, что все страхи и сомнения были преувеличены.

4. Делать/думать по-старинке больше не можешь
Вы понимаете, что вернуться к прежнему состоянию уже невозможно. Ваш мозг и образ мышления изменились. Вы просто не можете больше продолжать по-старому — это становится дискомфортным и даже бессмысленным.

5. Выход на новый уровень и новые результаты
После всех изменений наступает долгожданный момент: вы выходите на новый уровень. Старые привычки и паттерны остались позади, а впереди — новые результаты, новые достижения и новый(-ая) вы.

Такой путь проходит большинство людей, когда решается на перемены. И обучение — не исключение. Вы можете откладывать его годами, искать причины и аргументы «НЕТ», но однажды сделаете первый шаг и осознаете, что вернуться назад уже невозможно. И вот тогда начнётся ваш личный рост и выход на новый уровень. Присоединяйтесь к февральским потокам наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

До связи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тарам-парам
Сегодня ждем вас на эфире

Кто к нам приходит на эфир, 
Тот поступает мудро
Известно всем, тарам-парам,
Эффект обычно чудный!
Скучна рабочая пора,
Сотрудники зевают.
Но если на эфире ты,
Такого не бывает!
Да, если на эфире ты, —
Тебе спешить не надо.
И спикеры кричат: «Ура!»,
Они ужасно рады!
Ладно, допустим, писать стихи у нас не получается. Зато у нас отлично выходит  учить умных людей работать с другими умными людьми.

Открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту» уже сегодня c 16:00 до 18:00 (GMT +3).

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Поговорим про результат, удовольствие и как вы можете получить и то, и другое с помощью наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Ждем вас здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ПлачУ, когда хочУ
Обучение за счет компании

Будет и на вашей улице тренинг! Поверьте. А лучше проверьте и возьмите свое обучение в собственные руки. Может прозвучать неожиданно, но многие компании действительно заинтересованы в развитии своих сотрудников и готовы инвестировать в их обучение. В ВАШЕ обучение. Быть может, вы работаете в одной из таких компаний, где руководитель только и ждет, когда сотрудник придет с инициативой о собственном обучении на пользу бизнесу.

По нашему опыту, работодатели часто заинтересованы в том, чтобы их сотрудники развивались. Как в старом добром анекдоте: «Мы их обучим, и они уйдут! — Нет, давайте их не будем обучать, и они останутся» 🙂

Обсудите со своим руководством возможность оплаты обучения: полной или частичной. Узнайте, что реально в вашем случае. Мы будем рады помочь и лично встретиться с вашим руководителем, чтобы посодействовать позитивному решению в процессе обсуждения.

Уже в феврале стартуют новые потоки наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Напоминаем, что курсы можно приобрести в рассрочку на 9 месяцев.

Чтобы поддержать вас в запросе на оплату вашего обучения работодателем, мы подготовили специальный шаблон письма. Искренне верим, что, увидев стремление к качественным изменениям и росту, руководитель заапрувит ваше обращение.

Шаблон письма берите здесь: https://docs.google.com/document/d/1GkoOV-gojPcMFcE8StJVYwx8V2xItz1QdNNf4to2de8/edit

А завтра приглашаем вас и ваше руководство на открытый эфир и презентацию наших программ «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту», с 16:00 до 18:00 (GMT +3). 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412 

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

European founders call for single EU startup body to boost tech sector
https://www.cnbc.com/2024/10/14/european-founders-call-for-single-eu-startup-body-to-boost-tech-sector.html


FinTech компании хотят создать в Европе центр развития инноваций и стартапов.

Stripe, Wise и ещё несколько единорогов из финтека и геймдева заручились поддержкой бывшего президента Центрального европейского банка и обосновали необходимость инвестиций для того, чтобы достойно конкурировать с Кремниевой Долиной.

Планируется (скорее предлагается) выделять и привлекать 800В/Y, да, все верно — 800 миллиардов инвестиций в год для создание европейской "компании" EU.inc, которая будет заниматься развитием технологий в Европе.

Интересно, что мы с вами надлюдаем — "дайте денег, а то Кремниевая долина всех победит" или грамотный политический ход, чтобы вовлечь Европейские фонды и страны в создание настоящего противовеса технологическому развитию США?

Всё пройдёт, и это пройдёт
Как не прозевать ранние цены и полезный эфир

«Жизнь — как коробка конфет. Никогда не знаешь, что тебе попадётся»,
– Форрест Гамп

Хорошо, что мы в Стратоплане сообщаем заранее, что вас ждёт. В наше время немного предсказуемости не помешает, правда?

Предсказываем скорое повышение цен на основные программы Школы, новые потоки которых стартуют уже в феврале. Не забудьте про возможность оплаты в рассрочку на 9 месяцев:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

А 17 октября с 16:00 до 18:00 (GMT +3) приглашаем вас на открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту». 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Любые совпадения не случайны
Что авторы телеграм-каналов пишут об обучении в Стратоплане
(орфография и пунктуация авторов сохранены)

«Школа руководителя отдела» глазами нашего учащегося, автора телеграм-канала «Тимлид Очевидность» Евгения Антонова

«Самое прикольное – это не лекции, а практические кейсовые работы. Сначала 10 минут сам по мотивам лекции разбираешь кейс, предлагаешь решения, а потом в группе по 4-6 человек еще 20 минут докидываете, обсуждаете, финализируете. И так 3-4 раза за 5 часов занятий.

На мой взгляд, так информация усваивается намноооого лучше. Плюс идет не только усвоение информации, но и формирование зачатка навыка его применения.

Дальше себе наметил уже времечко, когда сяду, порефлексирую в разрезе своей конкретной работы, команды и стейкхолдеров, где что начну применять.

Ну и мне всегда интересно смотреть на такие мероприятия с точки зрения организации и фасилитации. Тут тоже ребятам я респектнул. Сразу видно, что не первый год ведут. Тайминг минутка в минутку укладывается, занятие ровно по накатанной, преподаватель вовлекает в беседу, успевает во время лекции следить за чатиком, отвечать на вопросы. 
Я, например, про себя точно знаю, что я или доклад докладываю, или за чатиком слежу. Когда пытаюсь и то, и это – такая мешанина получается 🙂

Уже известные знания укладываются и систематизируются, чтобы больше к этому не возвращаться. Так у меня было с курсерным курсом про аджайл методологии. Прошел за 4 месяца, выстроил в голове понятную систему и перестал всякие статьи про это читать, доклады и подкасты слушать. Обилие практики очень нравится»

Впечатления студента курса СЕО, автора телеграм-канала «Тру финансы» Александра Сертакова

«Это уже моя программа №13 у них, на этот раз самая козырная: «СЕО 3.0. Стратегия и тактика». Пошёл не сразу, сперва отходил 2 бесплатных занятия, потом пообщался с одним из студентов этого курса и полез смотреть требования. Одним из заданий для вступления было эссе о жизненном пути, карьере, целях программы и планах на предстоящие пару лет. И вот как раз при набрасывании тезисов чисто для себя я и пришёл к выводу, что в программу влезать нужно. Потому что поможет книге. Потому что поможет лучше понимать генеральных директоров, в чьи ряды я вливаться не собираюсь. Потому что даст новых знаний, покажет новые точки зрения, систематизирует уже известное и валидирует/уточнит уже структурированное.

В качестве рекомендации к обучению я тоже хочу посоветовать прописывать хотя бы тезисами эту связку «опыт - цели обучения - планы на будущее". Позволяет лучше осознать, нужно ли вам обучение? для чего? и как поможет в достижении долгосрочных задач. Вернусь в ряды офисного планктона - буду подобное спрашивать у желающих поучиться за корпоративный счет»

Хотите получить свои собственные впечатления о наших программах? Записывайтесь в февральские потоки по самым ранним ценам:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Успехов,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Есть такая история
Какие вопросы помогают решить наши курсы

Не можешь быть хорошим примером — будь страшным предупреждением! :) Или приходи учиться и решай свои задачи, чтобы стать хорошим примером. Вот с чем к нам приходят ваши коллеги, судя по вступительным эссе студентов:

Отсутствие системного обучения
«Основная сложность в работе — отсутствие знаний в области управления людьми, поскольку никогда не училась этому, и делала все “по ощущениям…”»

Синдром самозванца
«…Теперь, когда у меня появились менеджеры в подчинении, они зачастую ждут от меня наставничества, но поскольку мои знания не структурированы или не подкреплены ничем кроме практического опыта, я не чувствую себя достаточно уверенным, чтобы быть их наставником. Этакий типичный синдром самозванца»

Отсутствие точек опоры
«Несмотря на опыт в тимлидстве, продолжаю делать новичковые ошибки, например, не умею давать обратную связь. Не могу понять, что у человека хорошо, а что требует улучшения. Иногда знаю, как надо поступить, но правильно сделать не получается. Ожидаю от курса практики и того, что смогу применить знания на своих кейсах»

Новые карьерные цели
«В целом, в текущей работе и позиции все предельно ясно. Но хочется выйти на новый уровень. Хочется получить знания по обязанностям СТО и понять, что необходимо мне прокачать для того, чтобы получить эту должность.(пусть, для начала, мини СТО, но с заделом на будущее)»

Повышение влияния на бизнес
«С помощью обучения я хочу еще расширить свой кругозор в новых для меня областях, например, экономика/финансы. Улучшить навык стратегирования. Понять, как думает C-level, как эффективнее с ними выстраивать коммуникацию. Это мне позволит обозначить, что сейчас у меня в слепой зоне, и вырасти в это области.

Как результат: у меня будет системное понимание управления с C-level, я пойму, где я сейчас, условно, недорабатываю, составлю план по развитию этих компетенций и сфокусируюсь на этих областях. Чтобы, как результат, и сама выросла, и своих руководителей научила новым темам. Все это окажет положительное влияние как на сотрудников, так и на бизнес»


Убедились, что вы не один? К нам приходят ваши коллеги, чтобы найти ответы, поддержку и инструменты для улучшения качества работы и жизни. Присоединяйтесь к единомышленникам в февральских потоках наших программ:

 • Команда. Инструменты управления
 • Школа руководителя отдела
 • Школа технического директора

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

История интереснее и отдает чем-то странным :)

Для справки: в 2022 году, деливери стартап Zapp привлек 200М, посчитал убытки и заявил, что он операционно прибылен. Причем в том же году они уже сокращались с 2.400 до 260 работников.

После чего они сфокусировались на одном рынке доставки Лондоне и, видимо, снова набрали людей до 2 с чем-то тысяч. Снова увидели, что несут убытки за 2023 и снова сократились до 90%.

М — математика. Ю — юнит экономика.

Но настойчиво, да.

Просто делаю еженедельный обход по списку источников, смотрю статистику / тренды, думаю что может быть сигналами, а что есть шум окружающго мира.

Наткнулся в графике сокращений и увольнений на компанию, которая говорит следующее:

«Zapp увольняет 90% персонала в борьбе за сокращение расходов»

90 процентов персонала в борьбе за сокращение расходов.

Надеюсь это просто странная форма сообщения акционерам о том, что компания всё, чем реальная попытка спасти компанию отсечением 90% людей.

👆👆👆 Видно как люди пытаются зайти в программу не с первого курса, но процент доходимости все равно падает, падает и падает.

А еще интересно отметить, что последний курс — он практический. Если ты не прошел все три курса до этого, ты его не сдашь. И это добивает статистику: тут отваливаются те, кто привык учиться "отвечая на тесты" и остаются те, кто могут проанализировать задачу и сформулировать ответ в виде проекта с аргументами и пояснениями.

К разговору, про "можно ли учиться не применяя навыки" — учиться можно, научиться получается менее чем у 1% попытавшихся.

Если вы любите таблички с цифрами

👆👆👆 0,3% против 86% доходимости.

Собрали очередную статистику доходимости студентов в курсе [ КОМАНДА ] Школы менеджмента Стратоплан.

Особенно цифры хороши, если вы помните "доходимость" в записанных курсах (даже в ХОРОШИХ, но записанных курсах).

Вот, например, программа по страт.менеджменту из 4 курсов, которую я проходил (проценты в скобках):

1) Strategic Management: 124,972 пришло / 4,300 завершили (3.4%)
2) Strategy Formulation: 37,844 пришло / 1,424 завершили (1.1%)
3) Strategy Implementation: 30,829 пришло / 906 завершили (0.7%)
4) Strategic Management - Capstone Project: 7,718 пришло / 348 завершили (0.3%)

Из 124.000 человек, которые записались, на первом курсе к концу осталось 3.4%

И из всей программы на выходе 348 человек, то есть 0.3%

Ноль целых, три десятых процента в записанной программе.
И восемьдесят шесть процентов в живой программе.

Делайте выводы, коллеги. Они в цифрах.

Разница в 286 раз.