ПМ совет

Live stream finished (1 hour)

Live stream scheduled for Dec 11 at 17:00

Live stream started

#145 Мастер-класс: Value Stream Mapping в Miro

Сегодня на ПМ Совете проведем мастер-класс по Value Stream Mapping — инструменту для анализа и оптимизации процесса создания ценности в проектах. Воркшоп пройдет в Miro, где мы разберем проект Саши на практике.

Чем полезен Value Stream Mapping:

- Помогает собрать ожидания разных команд и стейкхолдеров в одном месте.
- Выявляет проблемы при переходе между этапами создания ценности, например, когда идея из роадмапа, согласованного в начале квартала, наконец-то попадает в разработку.
- Фиксирует длительность каждого этапа, давая понимание реального срока создания фичи — от идеи до релиза, а также показывает точки задержки

📅 Дата и время: 11 декабря (сегодня) в 20:00 по Минскому времени
📍Как присоединиться: встреча пройдем прямо в Telegram, в канале ПМ Совета.

Присылайте свой кейс через бот @pmsovet_bot, воспользовавшись командой /share_topic_for_discussion, или используйте форму здесь.

#144 Как работать с запросами от продакт оунеров и сохранить целостность продукта

На следующей встрече обсудим кейс, который наверняка знаком проектным менеджерам, работающим с несколькими командами и стейкхолдерами.

Александра, UX team lead в EdTech-компании, столкнулась с непростой ситуацией. В команде 5 дизайнеров, и она оценивает запросы как от других команд, так и от продакт-оунеров. Однако часто запросы лишены стратегического смысла, фокусируются лишь на проблемах отдельных клиентов. Это приводит к тому, что локальные решения негативно влияют на эффективность всей команды.

Обсудим:

📍 Как синхронизировать работу продакт-оунеров, чтобы они принимали решения, которые развивают продукт, а не решают ситуативные проблемы каждого отдельного ПО?

📍 Что делать с ситуациями, когда дизайнеры получают сомнительные задачи?

📍 На что UX team lead может повлиять в данной ситуации и как именно это осуществить?

📅 среда, 4 декабря в 20:00 по Минску

Ссылка на встречу в Zoom

Прислать свой кейс

На предыдущей встрече ПМ Совета мы обсудили с Ариной ключевые аспекты маркетинга в IT, и вот основные итоги:

Project Manager не обязан быть экспертом в маркетинге, но его понимание процессов и инструментов маркетинга помогает эффективно управлять ожиданиями, лучше реагировать на изменения, понимать потребности аудитории, поддерживать взаимодействие между командами и обеспечивать успешное завершение проекта с учетом всех бизнес-целей.

📍 Для менеджеров важно учитывать, что подходы к маркетингу сильно зависят от стадии развития компании и должны согласовываться с бизнес-стратегией:

Для стартапов:

- Органический рост: минимальные вложения, партнерства и личные бренды для быстрого привлечения внимания.
- Реферальные программы: привлечение пользователей через сарафанное радио.
- Эксперименты с бюджетом: тестирование небольших рекламных кампаний для поиска эффективных каналов привлечения.

Для зрелых компаний:

- Масштабные кампании: инвестиции в инструменты, такие как LinkedIn Ads, для широкой аудитории.
- Укрепление бренда: контент-маркетинг, PR и аналитика для долгосрочной работы.
- Долгосрочные планы: маркетинговые стратегии как часть общей стратегии роста.

📍 Также стоит учитывать отличия маркетинга в B2B и B2C :

B2B - ориентация на работу с репутацией:

- Длинный цикл сделки: стратегия требует внимания к процессу принятия решения, вовлечения нескольких участников.
- Доверие: Кейсы и исследования становятся ключевыми в принятии решения о покупке.
- Каналы: LinkedIn и профессиональные платформы.

B2C - ориентация на скорость и яркость:

- Эмоциональная связь: ориентированность на предпочтения клиентов с ярким контентом.
- Быстрая конверсия: скидки и акции для мгновенной реакции.
- Каналы: социальные сети и email-маркетинг.

Прислать свой кейс можно через форму

#143 Маркетинг в IT

На этой неделе поговорим о домене, без которого не обходится ни один продукт и ни один аутсорс - маркетинге.

Обсудим такие темы:

📍Какие стратегии работают лучше для стартапов и крупных компаний.
📍В чем разница между маркетингом для b2b и b2c проектов.
📍На что стоит тратить маркетинговый бюджет и как это окупается.

Экспертизой поделится Арина — digital-маркетолог с пятилетним опытом из компании Eurovensys, специализирующаяся на создании стратегий продвижения, запуске рекламных кампаний и аналитике для стартапов и зрелых компаний.

Эта встреча поможет вам лучше понять, как именно маркетинг влияет на поддержку роста IT-проектов на каждом этапе их развития. Будет возможность задать вопросы и обсудить актуальные маркетинговые тренды.

📅 четверг, 14 ноября в 20,00 по Минску!

Ссылка на встречу в зуме.

Прислать свой кейс можно через форму.

Встречи ПМ совета без подписки

ПМ Совет запускает новый формат встреч — walk-in.

Теперь встречи будут проходить в открытом формате, без подписки. Каждый желающий сможет присоединиться без предварительной регистрации.

Просто нажмите на ссылку в посте с интересующей вас темой и присоединяйтесь.

До встречи на совете!

Написало в разы больше людей, чем я ожидал.

Всем спасибо! ❤️

Сейчас еще решаем организационные моменты.

Скоро увидимся на новых советах!

P.S. если готовы делать ивенты в совете и хотите в нашу тусовку оргов – пишите @romkovalevsky

Сегодня стартуют бесплатные вебинары от наших друзей из Стратоплана. Будет база про работу с коллегами, командой, боссом.

Ведут Слава Панкратов и Саша Орлов, у которых я учился сто лет назад.

Рекомендую.

#реклама_по_любви

Стратоплан - топ курсы для ПМов в 2024. Я проходил их 10 лет назад и периодически слышу хорошие отзывы от ребят, кто ходил недавно. Учат классике, базе, без которой не обойтись проджекту, продакту или тимлиду.

Сегодня Стратоплан приглашает на серию бесплатных вебинаров о том, как расти в професcии. Рекомендую.

------

В жизни каждого менеджера наступает момент, когда ты упахиваешься до таких скоростей, что совсем не остается времени на то, чтобы посмотреть на себя стороны, как на ПМа. И тем более, на то, что бы построить план развития и адаптации, к стремительно меняющейся реальности…

Школа менеджмента «Стратоплан» предлагает вам замедлиться на несколько часов в неделю, с 4 по 8-е нобря, в рамках бесплатного интенсива «Руководитель 2030». Мы расскажем о том, какие руководители будут востребованы в будущем и что нужно делать для того, чтобы стать одним из них.

В программе мы покажем рабочие инструменты и практики по вот этим темам:

▫️4 ноября, пн: Про работу с людьми и как использовать one-on-one, чтобы это не было для галочки.

▫️5 ноября, вт: Про работу с командой и то, как объединять людей вокруг общей цели.

▫️6 ноября, ср: Про то, как научиться понимать ТОП-ов и как быть с прозрачностью.

▫️7 ноября, чт: Про собственный ресурс и то, что подохший менеджер никому не нужен.

▫️8 ноября, пт: Про личный план развития и как его строить.

Эфиры проходят в 20:00 - 22:00 (GMT+3).

Курс построен на нашем 15-ти летнем опыте обучения руководителей и создан для того, чтобы дать вам опорные точки для развития и роста.

👉👉Регистрируйтесь здесь 👈👈

#144 Ретро ПМ советa

Сегодня давайте проведем ретру по нашему текущему формату:

📌Что классно? Какие гости и кейсы запомнили?
📌Что раздражает? Кого больше не звать?
📌Какие штучки стоит попробовать в будущем?

Регистрируйтесь в боте @pmsovet_bot и приходите, встреча открытая.

📅 23 октября, сегодня, в 20.00 по Минску

⚡️ Ищем организаторов ПМ совета⚡️

С ноября ПМ совет станет открытым сообществом. Встречи будут открытыми, придти можно будет всем бесплатно. Возможно, в канале появится реклама.

Сейчас мы ищем ребят, которые по мере сил помогут развивать сообщество. Основное, что нужно будет делать, это:
- искать классные кейсы и темы;
- приглашать интересных гостей, типо Селиховкина или Дорофеева;
- нести доброе слово о совете в соцсетях, чтобы мы росли.

К нашей банде уже присоединились Саша, Николай и Андрей. Хотим найти еще человека 3-4.

Если вы готовы стать организатором ПМ совета, напишите мне в лс - @romkovalevsky.

#143 Открытый микрофон

На этой неделе попробуем новый формат - открытый микрофон.

Заранее никакой темы не будет, поговорим о том, что актуально для вас прямо сейчас. Приносите любой вопрос, затык или сомнение, обсудим в группе ПМов.

📅 16 октября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

Исследование профессии проджектов

Знакомые из сообщества @projects_KZ проводят исследование ПМов. Цель - построить профиль современного проджекта: какими методологиями пользуется, где и как созванивается со стейкхолдерами, пользуется ли AI и тому подобное.

Исследование фокусируется на международном рынке, поэтому, если вы в любой стране за пределами СНГ - вас мы и ищем, смело заполняйте (в СНГ тоже заполняйте плз 😄).

Результаты обещают в декабре этого года, опубликуем их в канале.

Заполните, пожалуйста, анкету тут: https://surveys.meet-deadlines.kz/ru/

Да, она большая, примерно на 30 минут, зато вклад в сообщество останется в веках!

Авторы хотят собрать 2,000 анкет, давайте поможем им в этом. Отправьте этот пост своим коллегами ПМам или пошарьте ссылку на анкету в соцсетях, чтобы больше ПМов откликнулось.

#142 Творцы vs. процессы

Творческие личности часто живут по своему расписанию, и в командные процессы их вписать бывает сложно. Но что делать ПМу, если от такого человека зависит куча задач? Гений творит, а команда ждёт — ведь им нужны требования, сроки и другие скучные, но важные артефакты.

На этой неделе разбираем кейс Василия и его дизайнера, которые работают на игровом проекте. Как договориться с творцом, чтобы он не терял креативность, но всё-таки вписывался в работу команды?

📅 9 октября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

Еще один инсайт, которым поделились Саша и Елисей - о бенефитах перехода на работу к клиенту →

💰Деньги. Первый и очевидный пункт, работа с клиентом напрямую - это обычно win-win для вас и для него: клиент платил за вас 80 USD/hr, а вы получали 20 USD/hr - при переходе он платит вам 50/hr, получается экономия для него и значительный рейз для вас.

🤳Влияние на продукт. Работая с продуктом напрямую - вы реально можете влиять на его развитие, сделать свой вклад. С аутсорсом такое получается значительно реже, много улучшений часто остаются на стадии предложения из-за отсутствия бюджетов у клиента или просто вашего недостаточного погружения в бизнес-контекст и понимания, что действительно сейчас важно.

🤓 Отсутствие расфокуса. Тут на любителя, кому-то может нравится вести несколько проектов одновременно и каждый год запускать новые, но если постоянное переключение контекста вам неблизко - работа с продуктом снимает эту проблему.

👥 Новые задачи. Работая с клиентом напрямую появляется новая категория задач: становится меньше проектного управления, больше работы по построению и развитию команды (в нее теперь есть смысл вкладываться, ведь вас не расформируют через 6 месяцев, когда проект закончится).

Получается классический выбор между работой в аутсорсе и на продукте. А вы на какой стороне?

——-

Очень ждем новые темы и кейсы для обсуждения в коммьюнити ПМ-ов. Есть чем поделиться или нужен совет? Пиши нам в чат-бот 👉 https://t.me/pmsovet_bot.

На этой неделе на ПМ Совете говорили про переход на работу к клиенту напрямую. Наш подписчик Елисей поделился, на чем стоит сфокусироваться, чтобы повысить шансы на прямой найм:

- Твоя ценность для команды и бизнеса: ты уже важная часть процессов, на тебе многое держится, и клиенту сложно будет развивать и поддерживать продукт без тебя. При таком раскладе нанять тебя будет выгоднее, чем работать с новым ПМ-ом и тратить время и силы на его погружение.
У Елисея и Саши как раз так и было: они перешли на другие проекты, клиенты сразу почувствовали дополнительную нагрузку и захотели вернуть ребят.

- Прямая и качественная коммуникация с клиентом. Если клиент активно погружает тебя в бизнес-контекст, значит, он видит тебя частью будущих планов компании. Тут речь не столько о задачах, которые дают команде - а именно о вовлечении тебя в то, что происходит с компанией, как будто ты уже ее часть.

- Лояльность клиента. Если во время кризиса или сокращений клиент выбирает тебя, соглашается на повышение рейтов, вместо того чтобы заменить тебя на более дешевого ПМа – это тот самый показатель доверия и заинтересованности в тебе.

Эти условия точно не гарантируют прямой найм, и всегда стоит помнить о юридических аспектах перехода на работу к клиенту, но если задумали такое изменение - обратите на них внимание.

---

Весь разговор с Елисеем и Сашей о переходе на работу к клиенту, а также запись этой и других встреч доступны по подписке на ПМ Совет.

В совете мы разбираем реальные случаи из жизни менеджеров.

Это уникальная возможность получить быстрый фидбек на свою проблему от десятка ПМов из разных компаний. У каждого свой опыт, поэтому спектр ответов будет совершенно разным, и вы точно услышите точку зрения, о которой не думали. Это как консультация, только не у одного человека, а сразу у группы экспертов.

Присылайте свои кейсы в бота и приходите на совет. Это бесплатно для авторов кейса.

Сложный фидбек от клиента, напряженность с тимлидом, постоянные баги или бесконечный техдолг - разберем любую ситуация, которая вас волнует.

Прислать кейс 👉 @pmsovet_bot

#141 Прямое трудоустройство: переход от вендора к клиенту

Недавно мы обсуждали запрет на общение разработчиков с клиентом, чтобы избежать утечки кадров. А теперь погружаемся в тему таких переходов.

- Как законно перейти на работу к клиенту?
- Реально ли сделать это по-хорошему или всегда будет выглядеть как предательство?

На встрече к нам присоединятся Саша и Елисей — оба прошли путь от работы у вендора к прямому сотрудничеству с клиентом. Если у вас был похожий опыт или приходилось разруливать такие ситуации со стороны вендора, пишите в комментариях и приходите на ПМ совет!

📅 2 октября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

На ПМ Совете на этой неделе говорили о ПМО: зачем он нужен, какие функции выполняет, и как становятся хэдами.

Один из интересных вопросов, который затронули — объединяющая роль ПМО.

ПМО — это именно команда ПМов или просто платформа для обмена статусами и стандартами управления проектами?

Наша подписчица Надя рассказала, как у нее в компании мотивируют ПМов быть активными и вовлекаться в работу отдела. Вот ключевые идеи:

- Четкие ожидания от ПМа на проектах и профессиональный рост. Для того чтобы ПМы видели смысл в ПМО, важно показать, какую ценность он им приносит. Часто менеджеры не получают благодарности за свою работу, прогресс или наоборот точки роста не всегда очевидны. ПМО стал тем местом, где они получают обратную связь, цели, куда двигаться и над какими улучшениями работать.
- Безопасное пространство для эмоций, в том числе негативных. У ПМов много стресса 🥲 — не получается решить проблему с заказчиком или что-то застопорилось в проекте. Наличие безопасного пространства, где можно выговориться сильно помогает команде сплотиться.
- Единые ценности. Без общих ценностей сплоченной команды не получится. Тут важно транслировать ценности компании (а не забивать и забывать про них) и подбирать ПМов, которые их разделяют.
Например, если компания хочет и стремится совместить позиции ПМа и бизнес-аналитика в одном человеке, а конкретные ПМы не видят для себя такого шага в их профессиональном развитии - вовлечения и поддержки от таких ребят не будет.

А как у вас обстоят дела с ПМО? Есть ли ощущение, что вы часть единой команды ПМов? Делитесь в комментариях!

---

Другие вопросы о ПМО, а также запись этой и других встреч доступны по подписке на ПМ Совет.

#140 Как строить команды ПМ-ов

Часто ПМы так погружаются в свои проекты, что участие в жизни ПМО кажется лишней нагрузкой. Особенно у опытных ребят возникает вопрос: "А зачем мне ПМО? Я и сам справляюсь, а если что, всегда можно спросить совета у проверенного коллеги."

Но вот в чем дело: развитие ПМ-а строится во многом на опыте, и без обмена знаниями или обратной связи можно быстро выгореть или начать принимать не самые удачные решения, а там и до смены работы недалеко. Демотивированные ПМ-ы в поиске работы - не лучшая основа для успеха проектов компании.

Так что на этой неделе обсудим, какие инструменты помогают объединять менеджеров в команду, с какими челленджами сталикваются хэды и как их решают. В качестве экспертов к нам присоединятся Надежда и Петр, чтобы поделиться своим опытом.

📅 25 сентября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

Тоже есть опыт построения команд ПМ-ов? Пишите в комментах и мы свяжемся с вами, чтобы добавить на встречу!

На этой неделе послушали истории трех ПМ о том, как они начали путь в профессии, с какими сложностями столкнулись и что помогло закрепиться в профессии.

Все истории объединяет одно: в каждой был замечательный руководитель и отличная команда.

👩🏻 Руководитель, который делился опытом и поддерживал, помогал справиться с тревогами и проблемами.

Например, у Алины, когда руководитель узнала, что подчиненная много овертаймит, потому что хочет сделать проект идеально, предложила спокойно делать задачи в рабочее время и так не переживать. Потому что идеальный продукт и выгоревший через 3 месяца проджект ей не нужен, потому что когда работаешь меньше, но отдохнувшей головой, то результат может быть лучше, чем когда когда пашешь по 12 часов.

🤝 Члены команды с которыми комфортно работать, которые отвечали на вопросы, помогали погрузиться в продукт и давали конструктивную обратную связь.

Кажется, что без этих двух составляющих, новичку на первой работе практически не закрепиться. Да и для опытного ПМ при смене работы это также бы стало серьезным испытанием.

———-
Конспект встречи с историями ребят, а также запись этой и всех предыдущих встреч доступы по подписке на ПМ Совет.

🔎 Ищем экспертов

В ближайшие недели хотим провести встречи ПМ Совета по следующим темам:

👉 Самоорганизующиеся команды: реальные кейсы построения и работы в таких командах, или попыток их создания;

👉 ПМО: опыт построения отдела ПМ-ов, эффективные инструменты для команды менеджеров;

👉 Увольнение с последствиями: lessons learned из ситуаций, когда вы плохо уволили человека и были проблемы;

👉 Автоматизация Jira: плагины и лайфхаки для упрощения рутинных задач для менеджера и команды;

👉 P3.express: подход к работе с небольшими (1-7 человек) командами;

👉 FDD (feature driven development): опыт внедрения, какие реальные проблемы он закрывает;

👉 Работа с agile коучем / консультантом: полезно или не слишком;


Хотите присоединиться на встречу в качестве эксперта и поделиться опытом? Напишите в бота @pmsovet_bot или прямо под этим постом в комментах, и приходите на встречу ПМ сообщества (для экспертов без подписки)

#139 Страхи и тревоги джуниор ПМ

Все когда-то начинали с джуниорской позиции. А когда только начинаешь путь в профессии, то особенно много страхов, один из самых сильных – вдруг не затащишь и тебя уволят. Хотя этот страх есть всякий раз, когда делаешь шаг вверх по карьерной лестнице или переходишь в новую компанию.

На этой неделе к нам присоединятся Алина, Надя и Матвей, чтобы поделится своими историями, своими тревогами.

На встрече обсудим:
1. Страх “Вдруг не справлюсь и меня уволят? А потом больше никуда не возьмут проджектом”.
2. Как перестать тревожиться и поверить в свои способности?
3. Как управлять людьми с большим опытом?
4. Можно ли не овертаймить и быстро показать хороший результат?

Приходите послушать и поделиться своими историями – как с подобными проблемами справлялись вы.

📅 18 сентября, среда, в 20.00 по Минску
Участвовать по подписке или на триале.

На этой неделе на ПМ Совете обсуждали кейс Саши и её тимлида, который, похоже, избегает найма проактивных разработчиков, опасаясь конкуренции.

Наша подписчица Наталья предложила отличный подход: обсудить с тимлидом разницу между проактивными и амбициозными людьми, чтобы избежать возможной подмены понятий. Проактивные ребята могут вовсе не стремиться в менеджмент, и им неинтересно занимать чью-то позицию.

Вот пару шагов, чтобы понять, что беспокоит тимлида:

◻️ Узнать, какие именно качества он считает неподходящими для команды и почему, ведь “активные” - это слишком общее понятие.
◻️ Обсудить, какие вопросы он задаёт на интервью, чтобы эти качества выявить. Возможно, вопросы сами по себе подталкивают кандидатов к шаблонным ответам (например, классическое "Где вы видите себя через 5 лет?"), которые не всегда отражают реальность.

Проактивные разработчики могут здорово усилить команду и вовсе не угрожают позиции тимлида. А страх нанимать амбициозных людей — это уже его зона роста, ведь без таких коллег команда не сможет двигаться вперёд

———-

Конспект встречи с остальными идеями от ребят из сообщества, а также запись этой и всех предыдущих встреч доступы по подписке на ПМ Совет.

#138 Тимлид не хочет нанимать сильных разработчиков

Хорошая коммуникация и доверие между ПМ-ом и тимлидом - важный фактор в успехе проекта. Ответственности у них часто пересекаются, и здорово, когда получается их закрывать без конфликтов.

Но как быть, если найм разработчиков в команду начинает вызывать разногласия?

На этой неделе обсуждаем кейс Саши. У них в команде именно тимлид отвечает за собеседования и найм технических специалистов. И он настроен брать в команду только ребят слабее, возможно, опасаясь за свой статус? Что не кажется верным, ведь продукт и команда от этого вряд ли выиграют, и это уже зона ответственности ПМ-а.

Приходите поделиться идеями, как помочь тимлиду не бояться "сильных" новичков? Или, может, он прав, и конкуренция не всегда нужна команде?

📅 11 сентября, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

На прошлой неделе на ПМ Совете обсуждали кейсы, когда разработчикам или менеджерам ограничивают общение с клиентом (да, бывает и такое).

Наша подписчица Катерина работает продактом и поделилась интересным способом, как они обходили сейлов и налаживали прямую связь с клиентом:

📍Во время пилотного запуска с новым клиентом, они устанавливали для него небольшие препятствия — например, отправляли архив с неверным паролем. Клиент начинал задавать вопросы, и так появлялись чаты без участия сейлов.
📍Или давали ограниченный доступ к платформе и смотрели, что клиент запросит дополнительно, чтобы понимать его реальные потребности.

Подходы нестандартные и точно не универсальные, но и ситуация крайне необычная - когда у продакта нет прямого контакта с клиентом. И тут уже не обойтись без креатива, чтобы добраться до честного фидбека и привести проект к успеху.

---

Очень ждем новых кейсов и тем для обсуждения от вас, сейчас в бэклоге довольно пусто. Написать нам можно через бот @pmsovet_bot, воспользовавшись командой
/share_topic_for_discussion.

#137 Вся коммуникация через ПМа

В коммуникации с клиентом участвуют сразу несколько ролей: это и сейлы, и ПМ, и техническая команда. Людей много, клиент один, что может пойти не так 🥲 Например:

▫️ПМ и команда могут быть не в курсе всех политических и финансовых отношений клиента и вендора - как решение, а давайте сейл будет вести коммуникацию с клиентом;
▫️Клиент во всем полагается на техлида, а что если он просто переманит его - а давайте все на ПМ-е завяжем.

Заведомое ограничение контактов отдельных ролей с клиентом - не всегда хорошая идея. У клиента могут возникнуть сомнения: а точно те самые люди работают на проекте, точно нет подвоха. Плюс чем больше посредников в коммуникации - тем она сложнее и занимает больше времени.

На этой неделе обсуждаем как справляться с такими запретами. Катерина расскажет, как боролась с сейлом за доступ к клиенту, а Андрей — как смог доказать, что контакт технической команды с клиентом может быть полезен, а не опасен.

📅 5 сентября, четверг, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

Еще один крутой инсайт с нашей встречи о том, как разговорить молчунов — инструмент lightning talks от нашей подписчицы Марии.

Lightning talks — это короткие, по 5-10 минут, выступления на любую тему, не обязательно о работе: например, новая технология на проекте или книга, которую недавно прочитали и понравилось.

Идея lightning talks в том, чтобы помочь команде раскрепоститься и начать общаться, делиться полезной информацией. Общение не всегда завязывается стихийно - а тут понятный и несложный формат 👌 
Такие встречи можно проводить раз в неделю или реже на усмотрение команды.
Мария рассказывает, что сначала ребята не особо хотели участвовать, но со временем втянулись, поняли, что встреча неформальная, и получается весело. Теперь они сами накидывают темы друг другу, и с удовольствием участвуют.

А какие методы используете вы, чтобы улучшить коммуникацию в команде? Делитесь в комментариях!

Другие идеи и предложения о том, как работать с молчунами, а также запись этой и других встреч ПМ Совета доступы по подписке на ПМ Совет.

#136 Как разговорить молчунов на 1-1

👨‍💻: “Может скипнем 1-1 сегодня? Вроде всё нормально и вопросов нет".

Выглядит знакомо? На ретрах они почти всегда молчат, а потом внезапно кладут заявление на стол. И оказывается, что требования в задачах всегда были непонятными, проект уже полгода как надоел и вообще нет ощущения, что ценят в компании.

На этой встрече обсудим, как разговорить таких сотрудников и стоит ли вообще это делать — может, у них и правда всё в порядке? 🤔

К нам присоединятся Владимир и Валентин, чтобы поделиться своими кейсами из практики. Приходите и вы.

📅 28 августа, среда, в 20.00 по Минску

Участвовать по подписке или на триале

На этой неделе на ПМ Совете вместе с Сашей Лепешкиным обсуждали, как активность в LinkedIn может помочь ПМ-ам. Речь идет о создании контента, так как просто наличие профиля - это must have.

Саша выделил две основные задачи, которые решает активность в LinkedIn:

1. Привлечение полезного трафика на профиль. Ваш профиль — это ваша профессиональная витрина. И трафик на него может поступать из 3 источников:

📌 Поисковая выдача: активные профили отображаются выше в результатах поиска у рекрутеров;
📌 Ваши подписчики: контент чаще попадает в их ленту, что увеличивает вероятность перехода на ваш профиль;
📌 Новые контакты: если ваш контент лайкают и комментируют, его видят люди, которые еще не подписаны на вас - это дает новые посещения вашей страницы.

2. Установление контактов с нужными людьми. Например, вы хотите законтачиться с сотрудником компании, где хотите работать, для будущего референса:

📌 Сначала добавляем его в друзья — первый контакт;
📌 Затем отправляем теплый фоллоу-ап, например, “спасибо, что добавил, я пишу у себя про ПМ, возможно, тебе будет что-то полезно” — второй контакт;
📌 Далее ваш новый контакт видит ваш пост (третий контакт). Если он лайкает или комментарует - это хороший предлог написать и попросить рекомендацию

Контент в данном случае - это еще один инструмент, который помогает выстраивать содержательное общение.

——

Все вопросы про LinkedIn, а также запись встречи с Сашей доступы по подписке.