🔩Типичный Руководитель проектов

Так выглядит структурная декомпозиция продукта проекта)))

Руководитель проекта и власть.

Live stream finished (29 days)

Напоминаю, что завтра в 20:00 Мск встречаемся тут онлайн.

Какова ваша реальная польза от руководства проектом? Какое отношение к этой пользе имеют регламенты и стандарты? Зачем вас взяли на проект?

https://pminstitute.ru - клуб Сильный руководитель проектов

🚀 График онлайн-встреч на ближайшие 6 месяцев! 🚀

На этих созвонах:
💡 Отвечаю на вопросы по проектному управлению.
🛠 Обсуждаем ключевые темы и делимся опытом.
🌐 Встречаемся прямо здесь, в Telegram.

📅 Даты встреч:

16.01.2024
30.01.2024
13.02.2024
27.02.2024
13.03.2024
27.03.2024
10.04.2024
24.04.2024
08.05.2024
22.05.2024
05.06.2024
19.06.2024
⏰ Начало: 20:00 Мск
⏳ Продолжительность: до 60 минут

🎥 Записи всех встреч сохраняются и доступны участникам на https://pminstitute.ru

Присоединяйтесь — будет полезно и интересно! 🙌

https://rutube.ru/video/468cff0ba13c4999b691b464e3e01dbf/

Надо «Гадаю» заменить на «Планирую» и получится «наиболее часто используемая практика» в проектах)))

Направления моей деятельности в 2025 году.

Я работаю с промышленными предприятиями, и сейчас очень много запросов на развитие организаций в условиях кризиса.

В 2024 году были успешно реализованы несколько пилотных проектов по стратегическому портфельному управлению проектами.

В 2025 году продолжу поддерживать собственников и генеральных директоров промышленных предприятий:

1) Формировать стратегическое видение организации.
2) Разрабатывать карту стратегических целей.
3) Формировать портфель проектов развития.
4) Объединять управленческие команды на достижение поставленных целей.

Уверен, что год будет вдохновляющим, насыщенным новыми знакомствами и сотрудничеством.

Друзья!

С наступающим Новым годом!

Желаю здоровья, оптимизма, успешных проектов и адекватных Заказчиков!

Что-то я сегодня промахнулся с онлайн-трансляцией, но главное, что для всех было полезно. Кто участвовал, поделитесь впечатлениями и присоединяйтесь к нашей учебной платформе по проектному управлению: https://pminstitute.ru/

Live stream started

И вот такая же история с Целями проекта))

Стратегия работы со стейкхолдерами))

🎄 *Декабрьский гороскоп для руководителей строительных проектов* 🚧

♈️ Овен (21.03–19.04)
"Все идет по плану", скажете вы… и тут же поймете, что план перепутали с прошлогодним. Не беда! Ваш энтузиазм вдохновит всех. Только осторожнее с техникой — не тестируйте экскаватор лично.

♉️ Телец (20.04–20.05)
Звезды советуют улыбаться подрядчикам, особенно если с оплатой немного затянулось. Проверьте бюджет: вдруг там "завалялся" перерасход? Держите стройку под контролем, а кофе — в термосе.

♊️ Близнецы (21.05–20.06)
Ваш ум спасет стройку… от ваших же ошибок. Убедитесь, что материалы доставлены на вашу площадку, а не на соседнюю. В декабре многозадачность — ваш главный инструмент (и бедствие).

♋️ Рак (21.06–22.07)
Цемент сам не выравнивается, а рабочие не любят пятничные совещания. Но ваша забота сделает вас героем команды! Особенно в глазах сварщика Петровича.

♌️ Лев (23.07–22.08)
Вы — звезда стройплощадки, пока не начнете обсуждать сроки. Звезды советуют больше мотивировать, а не кричать. Попробуйте пригласить команду на корпоратив — это укрепит дух (и нервы).

♍️ Дева (23.08–22.09)
Ваши графики идеальны… до первого дождя на стройке. Звезды напоминают: контроль — это хорошо, но стройплощадка не лаборатория. Отпустите ситуацию и доверьтесь команде.

♎️ Весы (23.09–22.10)
Баланс между "быстрее" и "качественнее" в декабре станет вашим личным челленджем. Подрядчики обещают одно, делают другое — верьте себе, а не им. И не забудьте про корпоративную елку!

♏️ Скорпион (23.10–21.11)
Интриги хороши в сериалах, но не на стройке. Используйте энергию на решение загадок, например: почему крыша уже готова, а снег внутри здания?

♐️ Стрелец (22.11–21.12)
Ваш оптимизм — спасательный круг для всех. В декабре вы успокоите заказчика, архитектора и даже себя. Помните: Новый год уже близко, стройка — не вечна.

♑️ Козерог (22.12–19.01)
Это ваш месяц! Контроль, успех, уверенность… пока кто-то не скажет, что люстры установили вверх ногами. Даже у вас бывают сюрпризы — звезды советуют реагировать с юмором.

♒️ Водолей (20.01–18.02)
Ваши креативные решения удивляют всех, но звезды намекают: иногда лучше действовать "как положено". Больше слушайте команду — им тоже есть что сказать.

♓️ Рыбы (19.02–20.03)
Мечтать о новогодних каникулах — приятно, но задачи сами себя не закроют. Интуиция поможет, но трещины в бетоне ей не исправить. Звезды советуют: соберитесь, Рыбы, декабрь — финишная прямая!

✨ Пусть ваши стройки движутся вперед быстрее звездных прогнозов! 🚀

Сегодня стартовал миникурс по теме Допущения проектами, присоединяйтесь.

Доступ по подписке: https://pminstitute.ru

Уроки публикуются сразу в закрытом чате 3 раза в неделю и там же обсуждаем, также 2 раза в месяц созваниваемся онлайн.

Получите доступ к урокам мини-курса Допущения проекта: Доступ по подписке: https://pminstitute.ru

15 распространённых ошибок в аргументации: как руководителю проекта не попасть в логическую ловушку

Руководителю проекта приходится не только управлять сроками и бюджетами, но и защищать свои идеи. Чтобы не оказаться в ловушке нелепых аргументов, важно уметь убеждать и критически оценивать сказанное. Разберём популярные ошибки с юмором — ведь это полезно и весело. 😉

---

Что такое аргумент?

Аргумент — это ваш инструмент убеждения. В проектной работе он бывает:
- Риторическим (чтобы убедить собеседников);
- Логическим (чтобы доказать правоту).

Хороший аргумент должен быть:
1️⃣ Ясным (понятен всем).
2️⃣ Существующим (это уже плюс).
3️⃣ Уместным (по делу).
4️⃣ Сильным (не разваливается при первом вопросе).
5️⃣ Уникальным (а не "потому что так у всех").

---

15 ошибок в аргументации с примерами из проектного управления

💡 1. Отсутствие аргумента
Пример:
_Руководитель: Почему проект задерживается?_
_Менеджер: Потому что он ещё не готов._
(Гениально! 🔍)

💡 2. Неуместный аргумент
Пример:
_«Почему проект превысил бюджет?» — «Потому что у нас нет времени за этим следить.»_
(Связь — ноль.)

💡 3. Противоречивый аргумент
Пример:
_«Мы внедрим Agile, чтобы ускориться, но готовьтесь к хаосу в квадрате.»_
(Отличный способ поссориться с командой. 🙃)

💡 4. Изменение смысла
Пример:
_Вопрос: «Как сократить затраты?»_
_Ответ: «Мы повысим выручку.»_
(Это вообще не про одно и то же!)

💡 5. Ложный аргумент
Пример:
_«Команда эффективна, потому что все довольны.»_
(Где доказательства? 🧐)

💡 6. Тавтология
Пример:
_«Почему этот инструмент лучше?» — «Потому что он подходит.»_
(Замкнутый круг. 🤦‍♂️)

💡 7. Обратная причинность
Пример:
_«Команда не мотивирована, потому что проект идёт плохо.»_
(Или наоборот?)

💡 8. Вопросительный аргумент
Пример:
_«Нужно ли менять процесс?» — «А зачем?»_
(А вы зачем спрашиваете? 😏)

💡 9. Нелогичный аргумент
Пример:
_«Почему проект задерживается? Потому что у нас был дедлайн.»_
(Когда дедлайн — не решение, а проблема. 🤷‍♂️)

💡 10. Аргумент убеждения
Пример:
_«Я уверен, что это решение сработает.»_
(Уверенность не равно доказательства. 👌)

💡 11. Ложное основание
Пример:
_«Эту методологию используют все, значит, она работает.»_
(Кто "все"? Где примеры? 🤔)

💡 12. Слабый аргумент
Пример:
_«Почему выбрали этого подрядчика? У него хорошие отзывы.»_
(А можно подробности? 📝)

💡 13. Привычка
Пример:
_«Мы всегда так делали.»_
(Лучший аргумент против прогресса. 🚫)

💡 14. Противоположный аргумент
Пример:
_«Проект важен, но можно его отложить.»_
(Так важен или нет? 😬)

💡 15. Минимализм
Пример:
_«Почему выбрали этот план? Так удобнее.»_
(Кому удобно? Почему? 🤷‍♀️)

---

Проектное управление — как готовка
Ваш проект — это рецепт, а вы — шеф. Если ваши «ингредиенты» (аргументы) сырые, то пирог точно не получится. Готовьтесь к аргументации тщательно, чтобы все были довольны. 🧑‍🍳

---

Советы:
1️⃣ Доверяйте и проверяйте. Аргумент без фактов — это мнение.
2️⃣ Будьте проще. Не нужно превращать обсуждение в философский диспут.
3️⃣ Сотрудничайте. Пусть команда помогает выявлять слабые места.

И помните: хороший аргумент, как Wi-Fi, должен быть быстрым, надёжным и доступным. 🚀

И с задачами в проекте такая же история)))

Вакансия в компанию Медиаскоп. Компания занимается исследованиями в области телесмотрения, исследованиями данных в ECOM и др. Можно с деятельностью ознакомиться на сайте https://mediascope.net/

Кто заинтересуется, просьба задавать вопросы в личку. Сам работаю в этой компании. Ищу по сути коллегу.

Собственно вакансия:
IT Project Manager
О команде, в которой предстоит работать:

Команда IT PM(ов) занимается управлением IT проектов, развитием архитектуры\инфраструктуры

Стек технологий, с которым работаем:

BigData: Hadoop, Spark, Kafka, S3, ClickHouse

микросервисная архитектура: K8s, Docker, Java, Spring, Scala, Python



Чем предстоит заниматься:

Лидировать и управлять командой разработки – выбрать процесс разработки, следовать ему, проводить все необходимые мероприятия (daily, grooming, retro, etc)
Нести ответственность за реализацию, планирование, анализ рисков, актуализацию backlog(а)
Лидировать техническую и бизнес приоритизацию backlog(а)
Совместно с владельцами продуктов управлять развитием систем
Создавать архитектурные скетчи/описывать scope на каждый инкремент систем
Лидировать и осуществлять эффективную коммуникацию между командой разработки и заказчиками
Презентовать с заданной каденцией статусы\результаты\overcome(ы) для команды CIO
Знать текущие возможности систем, понимать требования заказчиков на перспективу, чтобы заблаговременно и корректно спланировать нагрузку на команду разработки


Что для этого потребуется:

Опыт технического управления проектами от 3 лет
Понимание / умение применять необходимые методологии управления проектами, управление сроками / рисками, ожиданиями заказчиков
Понимание архитектуры проектов, разрабатываемых на стеке BigData – Hadoop, Spark, Kafka, S3, ClickHouse, а также представление о технологиях, используемых в микросервисной архитектуре – K8s, Docker, Java, Spring, Scala, Python
Опыт разработки на вышеупомянутом стеке будет плюсом
Опыт работы в Confluence/Я.Трекер будет плюсом

Мы предоставим комфортные условия для работы:

Возможность выбирать формат работы – офис, гибрид, удалёнка
Официальное оформление, гарантируем соблюдения трудового кодекса РФ
Расширенную медицинскую страховку (включая стоматологию)
Используем современный стек технологий и открыты к внедрению новых инструментов
Мы умеем быстро подстраиваться под изменения, и у нас внутри гибкие процессы
Наши заказчики – крупные компании на российском медиарынке, у нас разные проекты от значимых до очень значимых
Работа в аккредитованной IТ-компании

Наши преимущества:

Выделенный наставник с первых дней работы: мы понимаем, что новая компания – всегда стресс, поэтому у нас новичкам помогают старшие коллеги
Внутренние коммьюнити: 2 трека внутренних митапов для аналитиков и инженеров; возможность выступать как спикер или приходить на выступления других коллег в качестве слушателя
Карьерный рост: при хороших результатах работы вы быстро двигаетесь по карьерному треку
Уникальная корпоративная культура, ориентированная на людей. Для нас важен каждый коллега, мы всегда открыты к диалогу и любым вопросам сотрудников

По всем вопросам пишите: @Valery_Shcherbakov

10 причин, почему ненавидят руководителей проектов 😏📋

1. У них всегда есть "срочные" задачи, которые нужно было сделать вчера. ⏰🔥


2. Они обожают совещания, особенно если они длятся целую вечность. 🕰️😴


3. Их любимая фраза: "Это займет всего пять минут". 🤥👌


4. Они считают, что слово "невозможно" означает "постарайся сильнее". 🙄💪


5. У них есть особый талант менять требования в последний момент. 🎯🔄


6. Они думают, что все проблемы решаются с помощью Excel. 📊🤦


7. Они обещают клиентам невозможное, а потом удивляются, почему команда недовольна. 😳🤷


8. Они любят использовать модные слова, которые никто не понимает. 🧐📚


9. Они считают, что кофе заменяет сон. ☕😵


10. И самое главное: они всегда знают, как сделать работу лучше, даже если никогда ее не делали. 🙃👏

Всем продуктивной недели!!!

И в этом вся ролевая проектная модель))

Вот три обязательных "священных" ритуала, которые каждый проектный менеджер просто обязан выполнить в начале недели:

1. Тщательная проверка проектов и задач: Первым делом можно погрузиться в состояние дел, как будто за выходные всё вдруг стало идеальным. Проверьте дедлайны (которые, конечно же, никуда не сдвинулись) и определите приоритетные задачи, потому что, видимо, без этого никто не в курсе, чем ему заняться на неделе. Команде ведь без руководителя ну никак не понять, что нужно делать!

2. Проведение «информативных» совещаний: Понедельник не может считаться успешным без пары совещаний. Конечно, всем срочно нужно услышать, что работа по-прежнему требует усилий, и что цели остались такими же, как были в пятницу. Да, и напомнить о дедлайнах — ведь это же основная мотивация, ничего более вдохновляющего на свете нет!

3. Обнаружение рисков и разработка "необходимых" планов: Ну и наконец, любимое развлечение — заняться анализом рисков, словно они могли за выходные исчезнуть сами по себе. Продумайте, какие новые "сюрпризы" ожидают проект, и подготовьте план по их устранению. Учитывая, что планы обычно меняются до неузнаваемости, это просто кладезь полезной информации, которая в нужный момент, скорее всего, будет абсолютно бесполезна.

Вот так, с понедельничной готовностью к «свежим» вызовам, можно смело начинать неделю!

Календарный график...

Одному моему клиенту, который меня убеждал, что они работают исключительно по графикам предложил убрать с совещаний эти графики и посмотреть изменится ли что-то в приняли решений.

Сказано - сделано. Три недели как бы не поднимали вопрос графиков, как артефакта, и просто обсуждали сроки, дедлайны.

Никто даже не заметил их отсутствие.

Получается, что графики были исисключительно для приличия.

Никто их не воспринимал всерьез.

И это стандартная ситуация.

Пока не выстроены коммуникации от руководства к РП и от РП к исполнитнлчям, когда графики выступают предметом фиксации обязательств и объектом обсуждения, все это "планирование" не более чем разговоры в пользу бедных.

Начинать надо с простых и понятных вещей: в начале научиться делать качественный план по вехам, потом укрупненный сетевой график. Надо научиться вести протоколы и трекеры задач.

И уже на этой базе строить что-то более сложное.

А вы в курсе реальных потребностей ваших стейкхолдеров?)

24-25 октября провожу последний в этом году тренинг Управление строительными проектами.

Краткая программа:

1 день [проект, участники, процессы]
• Цели и задачи управления проектами в строительном проекте
• Ключевые участники строительного проекта
• Виды совещаний – порядок проведения
• Процессы управления строительными проектами
• Запуск строительного проекта

2 день [планирование, контроль, риски]
• Практика календарного планирования
• Реестр контрольных событий
• Многоуровневая система планирования строительного проекта
• Особенности разработки Дорожной карты, КУСГ и ГПР
• Управление рисками строительного проекта

Чтобы узнать подробнее и принять участие в тренинге перейдите по ссылке.

Первым 10 оплатившим участие в тренинге я подарю билет на участие во «Всероссийской конференции «Инжиниринг как средство повышения конкурентоспособности страны» .

Описание конференции по ссылке

Чтобы узнать подробнее и принять участие в тренинге перейдите по ссылке.

Должен ли Руководитель проектов составлять Устав проекта?

Ответ однозначный - нет не должен.

Может помочь в составлении, но инициатором и автором Устава должен быта Заказчик проекта.

Устав проекта - это «привет из регулярного менеджмента.

Устав проекта - это письменный формат делегирования в формате цели.

Если РП сам составляет устав, то он получается делегирует сам себе и это по меньшей мере глупо.

Если заказчик не хочет вникать в Устав проекта, то вам ставят цель в формате:

1) Иди туда - сам не знаю куда,
2) Делай правильно и не делай неправильно, а как правильно скажем потом
3) Крутись как хочешь, но спросим в любом случае.

Если у вас в проектах все происходит именно в таком режиме, то забудьте про большую часть инструментов УП.

Вы оказались в зоне манипулятивного менеджмента.

Ваши основные инструменты из софтскилов: подкуп, насилие, шантаж.

Ваши основные инструменты из хардскилов: контрольные точки, протоколы, работа с ограничениями и рисками.

Хорошей и плодотворной недели!!!

Вчера вечером что-то потянуло написать море, чтобы отвлечься от проектной темы.

Раньше не любил писать маслом, а тут прямо получил огромное удовольствие от процесса.

Всегда интересно наблюдать, когда на роль РП ставят тревожного товарища, который ходит и всех кошмарит, что все пропало, что жизнь перестала быть томной и дала трещину!!! Можно окислить его тревожность, отправив на обучение по УП.

А еще есть прикольные РП, которые кошмарят руководство, чтобы потом преподнести ничем не выдающийся результат, как что-то из ряда вон выходящее.

Есть еще ребята, которые доводят проект до предобморочного состояния и искусно передают свой проект на какого-то бедолагу, который должен «проявить себя» и что-то там кому-то доказать, а эти ему будут еще советовать.

Интересная у нас работа, присоединяйтесь!!!

С чем сталкиваюсь сплошь и рядом:

С отсутствием базовых управленческих знаний у руководства компаний.

С временным финансовым успехом компании, который связан больше с удачей, а не профессионализмом и рациональным подходом и неверным выводом, что мы уже схватили черта за бороду))

С распылением ресурсов на множество проектов-недоделышей.

С попыткой изобрести велосипед в виде отраслевого программного продукта, чтобы потешить собственное самолюбие. И последующим превращением этого софта в чемодан без ручки.

С гнойным нарывом Agile в виде закоучинного бардака возведенного в абсолют.

И вот это все пытаются полечить почему-то проектным управлением.

Ну как?)))

Поэтому все проекты начинаю только с собственников и руководства, т.е. с «центральной нервной системы» организации, а уж потом про проекты и управление ими.

Что-то я давно не писал.

А все от того, что сейчас занимаюсь с организациями не только проектным управлением, а формированием стратегии развития и соответственно формированием портфеля проектов под нее. И тогда к РП прилетают не просто хотелки, а понятные цели с KPI.

Причем, такой заход, именно со стратегии, дает куда лучший результат, чем просто внедрение практики проектного управления, т.к. шансы, на то, что цели будут поставлены критериально, согласованно значительно возрастают, а проектное управление уже выступает как инструмент, а не лекарство от всех болезней.

Такие вот дела...

С Днем строителя!!!

🎉 Привет, друзья!

Рад сообщить, что 17 октября 2024 года в отеле Сафмар Грандъ пройдет Всероссийская конференция «Инжиниринг как средство повышения конкурентоспособности страны». Это профессиональное мероприятие, посвященное вопросам проектного инжиниринга и строительства.

Я выступлю на этой конференции с темой «Вызовы трансформации инжинирингового бизнеса - от ручного управления к системе». Буду рад поделиться своими идеями и услышать ваше мнение!

В программе конференции:
- Систематизация понятия инжиниринг: что это и как мы его понимаем
- Вызовы и возможности для проектно-инженерной отрасли
- Инновационные подходы в инжиниринге промышленного строительства
- Драйверы цифровой трансформации и применение отечественных технологий
- Практические кейсы по управлению инжиниринговыми проектами

Среди спикеров будут такие профессионалы, как Валерий Вязовой из АО «Мосинжпроект», Вячеслав Галушков из ООО «ПроТех Инжиниринг», Максим Гребенников из ООО «К4» и многие другие.

Это отличная возможность для всех участников процесса проектирования и строительства обменяться опытом, обсудить роль и место инжиниринговых компаний в бизнесе, укрепить деловые связи и расширить горизонты сотрудничества.

Подробнее о мероприятии можно узнать на сайте: www.comconf.ru/engin2024

Не пропустите это событие! Будет интересно и полезно. Увидимся на конференции! 🙌

Важно знать потребности стейкхолдеров своего проекта))

Закончилось мое обучение по оказанию первой помощи и очень много идей относительно управления проектами буду тестировать на практике.

Проекты - это неопределенность - это стресс, а значит должны быть четкие отрепетированные сценарии поведения, а не сопли на тему «творчества» и свободы выбора. На поверку все это творчество зачастую не более чем непрофессионализм и отсутствие дисциплины. В стрессовой ситуации люди опускаются до уровня своих способностей, а не поднимаются до уровня своих ожиданий.

Должны быть четкие и всем понятные принципы взаимодействия, из логигки которых следует однозначное правильное поведение.

Очень важно с командой разбирать различные кейсы в режиме «если - то» и должна быть постоянная подготовка и аттестация.

Должна быть ДИСЦИПЛИНА и последствия за ее нарушение, а не вот это все «самовырожение и самореализация».

И руководитель проекта должен быть сильным морально, духовно и физически.

Руководитель проектов - специалист, которого должны ценить и уважать.

Это профессия не для фантазеров и жевания соплей, а для сильных профессионалов.

Сейчас обучаюсь на практике оказанию первой помощи, на фото алгоритм по которому эта помощь оказывается.

Вот думаю, как его соотнести с алгоритмом оказания первой помощи кризисному проекту.

Будем эту тему обсуждать на следующей онлайн-встрече в нашем клубе «Руководитель сильного проекта»

https://pminstitute.ru

Черный пояс по менеджменту или как научить детей есть брокколи

Когда вы становитесь родителем, вы автоматически получаете черный пояс по менеджменту. Нет, это не значит, что вы теперь мастер кунг-фу (хотя иногда это было бы полезно). Это значит, что у вас есть все навыки, чтобы управлять хаосом и кризисами, которые неизбежно возникают, когда вы пытаетесь накормить своих детей брокколи. Давайте разберем, как методы управления, такие как "шесть сигм", могут применяться в этой ежедневной битве.

В 1980-е годы инженер компании Motorola Билл Смит понял, что статистика может помочь устранить дефекты в производственном процессе. "А что если бы я использовал статистику, чтобы понять, почему мои дети ненавидят брокколи?" — задумались вы. И вот вы уже вооружены графиками, таблицами и готовитесь к внедрению методов "шести сигм" на своей кухне.

Шесть сигм на кухне

Название "шесть сигм" происходит от статистического понятия среднеквадратичного отклонения от нормы. На практике это означает, что вам нужно свести количество отказов от брокколи к минимуму. Если один из ваших детей хотя бы раз в неделю съедает брокколи, не выплевывая ее в салфетку, вы уже на пути к успеху!

Вспомните, как Motorola сэкономила $16 млрд благодаря "шести сигмам". Вы тоже можете сэкономить нервы и время, применяя этот метод. Главное — унификация процесса. Каждый вечер в 18:00 все дети собираются за столом, и на тарелке у каждого лежит брокколи. Это ваш новый стандарт.

Почему же это не работает?

Но, как оказалось, "шесть сигм" не всегда приносят успех. К 2006 году 91% крупных компаний, внедривших этот метод, начали отставать от остальных. Так и ваши дети: сначала с энтузиазмом пробуют брокколи, а потом снова переходят на макароны. Почему так происходит? Может быть, дело в мотивации? Или в самом подходе?

Где кроются проблемы?

Эксперты считают, что дело не только в усталости от правил, но и в самих идеях. Постоянное стремление к унификации мешает креативности. Ваши дети не хотят видеть брокколи каждый день, каким бы идеальным ни был процесс приготовления. Они хотят разнообразия и веселья. Может быть, вместо этого стоит попробовать сделать из брокколи забавных человечков или использовать в любимом блюде?

Инновации против стандартизации

Как и Motorola, вы можете упустить важные сигналы от своих "потребителей". Постоянное ужесточение требований к качеству приводит к дополнительному стрессу. Ваши дети начинают бояться ужина, а атмосфера страха, как известно, не способствует креативности.

Как быть?

Возможно, стоит ослабить контроль и позволить детям самим решать, когда и как они будут есть брокколи. Попробуйте стать гибче, не бойтесь экспериментов и вовлекайте детей в процесс приготовления. Дайте им возможность почувствовать, что они тоже могут внести вклад в обеденный процесс, а не только следовать установленным правилам.

И помните, как бы ни был велик ваш черный пояс по менеджменту, главное — это счастье и здоровье вашей семьи. Даже если ваши дети никогда не полюбят брокколи, вы всегда сможете найти другой способ, чтобы сделать их рацион здоровым и разнообразным.

Провел обучение по программе «Управление проектами по контрольным событиям» в Нижнем Новгороде для Заместителей министров глав регионов.

Избежать ловушек матричного управления

Одной из странных тенденций стало увлечение матричным управлением, при котором сотрудник подчинялся нескольким руководителям одновременно. Сторонники этого подхода утверждали, что взаимодействие с различными менеджерами позволит сотрудникам приобретать новые знания и развивать разные навыки, укрепляя командный дух и повышая уровень взаимодействия внутри компании. Также предполагалось, что это позволит компаниям экономить ресурсы за счет выполнения сотрудниками различных задач и станет более адаптивным, так как персонал можно будет переключать между задачами.

Однако у этой модели есть явные недостатки. Сотрудники сталкиваются с невозможностью сосредоточиться на одной задаче, так как разные руководители требуют одновременно работать над различными проектами. Каждый из начальников использует свои методы управления, что вынуждает работников адаптироваться к стилю каждого из них. Также отсутствует контроль за нагрузкой на сотрудников, и никто не устанавливает приоритеты задач — каждый руководитель считает свои задачи первоочередными. Джеффри Джеймс описывает свой опыт работы в такой компании: «Каждый менеджер настаивал на обязательных еженедельных трехчасовых совещаниях без списка вопросов для обсуждения». Если таких начальников трое, то только на совещания будет уходить девять часов в неделю.

Одной из первых компаний, применивших матричное управление, была американская Digital Equipment Corporation, один из лидеров рынка компьютеров в США. В 1994 году компания отказалась от этого подхода из-за управленческого хаоса, бесконечных споров между подразделениями и фрустрации сотрудников и топ-менеджмента, несмотря на определенные успехи. В 1998 году Digital Equipment Corporation была приобретена компанией Compaq. В 2000-е годы Nokia попыталась внедрить матричное управление, что также привело к негативным последствиям: ключевые сотрудники покинули компанию, взаимодействие между подразделениями нарушилось, позиции компании на рынке ослабли, и в 2013 году Nokia продала свой мобильный бизнес Microsoft.

Основные идеи:
1. Матричное управление предполагает подчинение сотрудника нескольким руководителям.
2. Положительные ожидания включали развитие новых навыков, укрепление командного духа и экономию ресурсов.
3. Основные недостатки: невозможность сосредоточиться на задачах, разные методы управления, отсутствие контроля за нагрузкой и приоритетами.
4. Примеры Digital Equipment Corporation и Nokia показали, что матричное управление может привести к хаосу, спорам и ослаблению позиций на рынке.

Первая контрольная точка из портфеля личных проектов за этот год пройдена.