Product consult / Вакансии и заметки

С чем помогаем на каналах?

1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”
2. Разборы резюме или тестовое собеседование - в лс @ST802080 с фразой “хочу разбор”
3. Ассессмент компетенций - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”
4. Менторинг продуктов и команд по смысловой части работы продакта - "хочу менторинг" @ST802080
5. Трекинг продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг"
6. Системный курс по продакт-менеджменту в формате записанных видео от Сергея Колоскова - в лс @ST802080 “хочу курс”

🤺Что значит быть уверенным в стратегии?

Чувство уверенности не появляется само собой. Оно возникает, когда у вас есть чёткое понимание ключевых точек продукта, осознание рисков и возможностей для роста.

Мне позволяют уверенно двигаться вперёд проверенные фреймворки и шаги. Для себя и своих учеников я создал Product Strategy Template, который мы по шагам заполняем каждый раз, когда нам нужно создать стратегию продукта.

Что придает уверенности в работе над стратегией:

✅ Понимание ключевых точек продукта — вы четко осознаете, что влияет на рост вашего продукта. Это и конкуренты, и понимание целевой аудитории, и позиционирование.

✅ Оценка рисков и точек роста — вы видите, где ваш продукт может столкнуться с трудностями, а где открываются новые возможности.

✅ Структура и шаги для устойчивости — вы создаете не просто стратегию, а стратегию с учётом возможных сценариев развития и с чёткими действиями для минимизации рисков.

Как этого добиться?

На нашем интенсиве мы проходим через все этапы стратегического планирования — от анализа конкурентов до создания финансовой модели.

Я помогаю вам убрать неопределённость и добавить ясность, чтобы ваша стратегия была не просто набором гипотез, а продуманным планом действий.

Это позволяет не только побороть синдром самозванца, но и сделать саму стратегию максимально эффективной.

🎯Почему формат живой группы меняет всё?

Записанные курсы часто не дают глубины, так как нет возможности адаптировать материал под ваш продукт и обсуждать реальные кейсы.

В нашем интенсиве всё по-другому: вы не просто получаете знания, вы их применяете прямо на своём продукте, получаете обратную связь и поддержку от коллег, а также от Сергея — эксперта с огромным опытом работы в продуктовом агентстве.

На выходе — не стресс, а чёткий план действий, который можно защитить, аргументировать и использовать для роста вашего продукта.

На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥

Остались последние места. Стартуем уже на следующей неделе🚀

Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE

🤔Чем отличается хорошая стратегия от крутейшей стратегии?

Сколько стратегий уже кануло в лету, не успев доказать свою ценность? В продуктовой среде все понимают: успех зависит не только от идей, но и от способности их структурировать и защитить. Самые частые ошибки при создании стратегии, которые я наблюдаю:

🟣Слабое понимание целевой аудитории.
🟣Ориентация на конкурентов вместо пользователей.
🟣Отсутствие метрик успеха.
🟣Недооценка рисков и отсутствие альтернативных сценариев.
🟣Отсутствие поддержки внутри команды.
🟣Недостаток проверки гипотез.

Поэтому решил создать интенсив, который учит создавать продуктовую стратегию по готовому шаблону так, чтобы она выдержала любую защиту.На основе личного опыта я собрал рабочие фреймворки, которые помогают быстро и эффективно создать и защитить перед руководством продуктовую стратегию.

Что вы получите: система, практика, и ментор, который создал множество продуктовых стратегий для разных ниш.

На основе десятков проектов из своего агентства я выделил ключевые шаги для успешной стратегии. Четкие действия, отработанные фреймворки, позволяющие глубоко понять клиентские боли и каналы роста — вы получите не теорию, а рабочие инструменты, которые уже показали себя в реальных кейсах.

Здесь нет воды, только то, что позволит вам уверенно чувствовать себя при защите стратегии. Это подход, который поможет вам не просто рассказать, но и обосновать: «Вот почему этот продукт вырастет», — с цифрами, фактами и примером успешного позиционирования на рынке.

На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы🔥

Осталось пару мест и мы сразу стартуем🚀

Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 ПРОДУКТОВА СТРАТЕГИЯ %SALE

🚀Как создать продуктовую стратегию, которая приведёт к росту?

Продакт-менеджеры, вы когда-нибудь задумывались, как построить сильную продуктовую стратегию, которая не только выглядит красиво на бумаге, но и реально приводит к росту и улучшению метрик?

Ко мне часто приходят компании и менти с запросом по продуктовой стратегии, поэтому я сделал интенсив, где каждый сможет создать свою стратегию и наконец разобраться с тем, что является основой для любого продакта, если вы хотите быть сильным специалистом.

В компаниях вот-вот начнется сезон защиты стратегий, поэтому я провожу интенсив именно сейчас.

Программа состоит из 2х частей (создание и защита стратегии), на которых мы вместе разберем ВСЕ ключевые аспекты стратегического планирования для продукта: от анализа рынка и конкурентов до разработки финансовой модели и оценки рисков. Мы НЕ будем тратить время на теорию — только работа с реальными кейсами и полезными инструментами.

Я поделюсь своими фреймворками и наработками, которые использую для компаний, которые приходят в мое агентство ProductMarketLab. У вас будут записи лекций и все материалы навсегда. Это не курс в записи, каких много на рынке, а живая менторская группа с моей обратной связью.

В честь праздника снижаю цену на 30%, 🛍🔥успейте залететь по классной цене.

Предложение актуально, пока висит этот пост. Группа небольшая, поэтому есть всего несколько мест.

📊 Давайте пройдемся, чего вы достигнете после интенсива:

Научитесь всем азам составления продуктовой стратегии
Сформируете чёткую стратегию развития своего продукта или по реальному кейсу
Сможете уверенно защитить ее и презентовать руководству
Построите дорожную карту, которая станет рабочим инструментом
Научитесь определять, какие капабилити и стратегические шаги нужны для достижения роста
Оцените риск-факторы и подготовите план их минимизации

🎯 Этот интенсив — для тех продактов, кто хочет перейти на новый уровень и стать тем, кто действительно двигает продукт и компанию вперёд.

Дата старта: как только закрываем группу, осталось несколько мест
Стоимость: от 2 тр в рассрочку, включая все материалы и записи


👉 посмотреть программу и принять участие

Пора сделать шаг к стратегическому успеху. Ждем тебя

🩵Как грамотно начать работу над стратегией? Четыре принципа успеха

Для продакт-менеджеров ноябрь и декабрь — время стратегических сессий, когда важно создать четкий план, подкрепленный реальными данными и перспективами.

Но слишком часто на старте мы попадаем в ловушку: множество идей без фокуса, размытые цели, отсутствие четкой структуры и конкретики. В результате уходит время, ресурсы и ,что критично, доверие со стороны руководства.

На интенсиве мы начнем с 4х ключевых принципов стратегического планирования:

✔️ Целеполагание: как ставить измеримые и достижимые цели, опираясь на ценность для бизнеса.

✔️ Оценка ресурсов: как оценить возможности команды, бюджет и временные рамки.

✔️ Анализ конкурентов и трендов: какие подходы и техники анализа помогут предугадать движения рынка и удержать конкурентное преимущество.

✔️ Сбор данных о клиенте: как собрать и интерпретировать данные так, чтобы они стали фундаментом стратегии, а не абстрактной статистикой.

Совет: Начните с простого упражнения — составьте список приоритетов ваших клиентов и подумайте, как эти приоритеты должны влиять на ваши стратегические цели. Осознав это, вы начнете видеть стратегию как процесс, направленный не просто на развитие, а на конкретный результат для ваших клиентов.

🎯 На интенсиве вы не только изучите эти принципы, но и поймете, как применять их в реальных проектах с реальными ограничениями. Присоединяйтесь, чтобы заложить прочный фундамент для стратегии сезона!

ВНИМАНИЕ! Это живая менторская группа, поэтому места ограничены. В честь праздников отдаю пару мест со скидкой 30%🏷🔥 Успейте залететь по классной цене.

посмотреть программу и занять место👉🏼 ПО ССЫЛКЕ

⚡️Как превратить продуктовую стратегию в реальный результат?

Наша конечная цель как продакт-менеджеров — не только составить стратегию, но и воплотить её в жизнь. Как же сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а действительно стала рабочим инструментом для команды?

Декомпозиция целей — это искусство разбивать стратегию на понятные и достижимые задачи, которые можно выполнять шаг за шагом. Без этой связи амбиции превращаются в хаос, и стратегия уходит на второй план.

Вот какими инструментами пользуюсь я и передаю своим ученикам:

— Методы SMART и OKR, которые помогают связывать стратегические цели с реальными задачами.

— Построение дерева задач для лучшего понимания приоритетов и управляемости процессов.

— Связка с KPI: от глобальных задач до конкретных шагов, которые можно измерить и отследить.

💡Задание: Подумайте, какие три больших задачи стоят перед вашей командой, и попробуйте разбить их на подзадачи, понятные каждому участнику. Уже это простое упражнение даст понимание, насколько управляем ваш план.

На моем новом интенсиве "Game Changer" по продуктовой стратегии, мы не только научимся ее грамотно составлять и защищать, но я также расскажу, как правильно внедрить продуктовую стратегию в работу компании.

Мы разберём, как организовать работу команды вокруг стратегических целей, как распределять ресурсы и контролировать выполнение ключевых milestones.

Ты поймёшь, как трансформировать стратегию в конкретные шаги для различных департаментов — маркетинга, продаж, разработки. Мы поговорим о том, как регулярно пересматривать стратегию и корректировать её по мере изменений на рынке или внутри компании.

Этот блок даст тебе уверенность в том, что ты не только можешь разработать стратегию, но и воплотить её в жизнь, приводя к реальным результатам и улучшению ключевых метрик твоего продукта.

Присоединяйся к интенсиву, и твоя продуктовая стратегия начнёт работать на достижение настоящего успеха.

Принять участие в интенсиве по продуктовой стратегии👉🏼 ССЫЛКА

📉Стратегические шаги — как разработать roadmap для продукта

Каждый успешный продукт развивается по плану, который мы называем roadmap. Но как его составить так, чтобы он был не просто "списком задач", а настоящей стратегией, которую будет поддерживать вся команда?

🔧И вот ключевые правила составления RoadMap:

— Определите цель — четко обозначьте стратегические цели и долгосрочное видение.
— Приоритизируйте задачи — выберите ключевые задачи и разделите их на этапы, ориентируясь на их ценность и влияние.
— Ставьте реальные сроки — укажите сроки, которые будут выполнимы и дадут команде ориентир.
— Разделите на этапы — создайте блоки, например, "Исследование", "Разработка", "Запуск".
— Будьте гибкими — оставьте место для адаптации плана по мере появления новых данных и условий.
— Поддерживайте прозрачность — roadmap должен быть понятен всем участникам, от команды до стейкхолдеров.

🧠На моем новом интенсиве ты узнаешь, как строить ключевые стратегические шаги. Мы разберём, какие capabilities нужно развивать, какие стратегические преимущества будут "двигателем" роста твоего продукта.

Кроме того, ты научишься разрабатывать ключевые milestones — те самые "вехи", которые показывают, что продукт движется в правильном направлении.

Также ты поймёшь, как выстраивать альтернативные сценарии — куда можно не идти, чтобы не потерять ресурсы и не отклониться от основного курса. Это позволит тебе действовать осознанно и с пониманием, какие шаги принесут наибольшую отдачу для твоего продукта.

📝Каждому участнику я дам свой фреймворк, по которому уже много лет составлю стратегии для других компаний в своем агентстве ProductMaketLab, и вы сможете составить стратегию для имеющегося продукта или научиться продуктовой стратегии на реальных кейсах, которые я также дам своим ученикам.

👉🏼Занять место ИНТЕНСИВ ПО ПРОДУКТОВОЙ СТРАТЕГИИ

🪫Погряз в задачах, но где результат или как расставлять приоритеты?

Как часто ты чувствуешь, что погружаешься в рутину? Вроде бы работаешь, выкатываешь новые фичи, собираешь метрики, обсуждаешь с командой планы на спринт, но ключевые показатели продукта не растут. Почему так происходит?

Главная причина — отсутствие чётких приоритетов. У продакт-менеджеров часто возникает иллюзия, что больше фич — значит лучше. Но на самом деле беспорядочный набор задач может не только не помочь продукту, но и тормозить его развитие.

Собрал для тебя 10 самых популярных фреймворков для приоритезации:

➡️ICE (Impact, Confidence, Ease)
Приоритизация задач на основе их влияния, уверенности в результате и легкости выполнения.

➡️RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort)
Фреймворк для оценки задач по охвату, влиянию, уверенности и усилиям.

➡️MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have)
Классификация задач по степени их важности. Полезен при ограниченных ресурсах.

➡️Kano Model
Анализ фич по двум осям: удовлетворение пользователей и их потребности. Выявишь фичи, которые наиболее сильно влияют на пользователей.

➡️Value vs. Effort Matrix
Помогает выделить «быстрые победы» и отложить трудоемкие и менее важные задачи на основе ценности и усилий.

➡️Weighted Scoring
Метод, в котором каждой фиче присваиваются баллы по критериям и приоритетность определяется по сумме балов.

➡️Story Mapping
Помогает понять критичные функции для основных сценариев пользователя и выделить минимально жизнеспособный продукт (MVP).

➡️Opportunity Scoring (от Jobs To Be Done)
Помогает оценить задачи и фичи с учетом их значимости для пользователей через анализ неудовлетворенных потребностей клиентов.

➡️Cost of Delay (CD3 - Cost of Delay Divided by Duration)
Помогает выбрать задачи, откладывание которых будет наиболее дорогостоящим.

➡️WSJF (Weighted Shortest Job First)
Определяет приоритеты с учетом продолжительности задачи и её ценности для бизнеса.

Если ты хочешь уверенно вести продукт к успеху, тебе необходима крепкая продуктовая стратегия. Пора прекращать откладывать самое важное на потом.

🚀Поэтому именно сейчас, когда компании и продакты начинают активно готовиться к созданию и защите стратегии, я запускаю новый интенсив «Game changer»

Мы погрузимся в разработку стратегии для твоего продукта, начиная с анализа рынка и конкурентов, заканчивая финансовой моделью и планом действий на реальных примерах и кейсах🔥

Этот интенсив — уникальная возможность не просто понять, что такое стратегия, но и разработать её для своего продукта с нуля или пересмотреть текущую.

Начинаем, как только наберется группа, поэтому запрыгивайте скорее, ребята уже ждут.

🎁Сегодня первый день продаж и я дарю вам скидку 10% по промокоду product10 на 24 часа

👉👉ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ И ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ👈👈👈

💸Финансовая модель и риски в продуктовой стратегии

Когда продакт слышит фразу "финансовая модель", у многих начинается лёгкая паника. Ведь мы привыкли больше фокусироваться на клиентских сценариях и метриках, чем на цифрах доходов и расходов. Но без этого сложно защитить свою стратегию перед инвесторами или топ-менеджментом.

📉Что обязательно должно быть в хорошей финмодели👇🏼

Доходы — Определите, откуда продукт будет приносить деньги (подписка, разовая покупка и т.д.).
Расходы — Учтите затраты на привлечение, разработку, поддержку.
Метрики — Рассчитайте LTV, CAC, ROI.
Прогнозы — Постройте модель доходов и расходов на 1-3 года.
Сценарии — Разработайте оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии.

🏃‍♂️На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии я научу основам, которые нужны всем продактам. Ты узнаешь, как строить упрощённую финансовую модель: как прогнозировать выручку, какие косты учитывать, как оценивать потенциал рынка и доходы от продукта.

Мы также разберёмся с рисками — внутренними и внешними. Ты научишься оценивать, какие угрозы могут возникнуть на пути к реализации стратегии, и как их минимизировать.

Мы шаг за шагом заполним product strategy template на реальных кейсах, а если вы прямо сейчас находитесь в процессе составления продуктовой стратегии, то сможете создать стратегию СВОЕГО ПРОДУКТА во время обучения по моим фреймворкам и получить мою обратную связь (!) , а также вместе потренироваться в защите. Что может быть более ценным?

📝Запись открою на следующей неделе, до старта продаж можно принять участие со скидкой 10% через анкету ПО ССЫЛКЕ

🦾Как понять, какое место твой продукт занимает на рынке?

Каждый продакт задумывается: какое место наш продукт занимает на рынке? И это не просто вопрос для отчёта руководству, а основа для стратегических решений. Чтобы двигаться вперёд, нужно чётко понимать свою текущую позицию.

Как это можно сделать на практике?

⚙️Оцени свой продукт с точки зрения задач, которые он решает. Задай себе вопросы: какие проблемы решает твой продукт? Какие задачи клиентов закрывает? Составь список этих задач и посмотри, насколько они критичны для твоей аудитории. Чем более важны задачи, тем выше ценность твоего продукта.

⚙️Сравни продукт с конкурентами.Попробуй ответить на следующие вопросы:
— Какие продукты уже присутствуют на рынке?
— Чем они отличаются от твоего?
— Как они решают задачи пользователей по сравнению с твоим продуктом?
— Проведи сравнительный анализ по ключевым параметрам.

⚙️Определи свои капабилити.
"Капабилити" — это то, что твоя команда и продукт уже умеют делать хорошо. Например, у вас может быть отличный сервис поддержки или уникальная технология, которую трудно скопировать конкурентам. Задай себе вопросы:
— Что отличает твой продукт от других на рынке?
— В чем сильные стороны команды, которая его создаёт?
— Какие ресурсы у вас есть, чтобы развиваться быстрее?

⚙️Анализируй рынок. Важно понимать, насколько конкурентен рынок и какие его сегменты растут. Проведи TAM-SAM-SOM анализ.

На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии ты научишься не только анализировать текущее положение продукта на рынке, но и выявлять возможности для роста.

Мы разберём реальные примеры и применим их на практике, чтобы ты мог чётко понимать, где ты находишься сейчас и куда двигаться дальше.

🚀Скоро начнется сезон защиты стратегий, успевай залететь🔥

Посмотреть программу и получить лучшие условия до старта продаж 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ

🦏Как отстаивать свои решения перед руководством и акционерами?

Ты когда-нибудь сталкивался с ситуацией, когда твоя гипотеза была отвергнута на уровне руководства? Тебя не поддержали не потому, что идея была плохой, а потому, что ты не смог её должным образом объяснить и обосновать.

Что можно сделать, чтобы твои гипотезы принимались чаще?

1️⃣Говори на языке бизнеса.

Для руководства важны цифры — доходы, расходы, риски, прогнозы. Прежде чем выносить гипотезу на обсуждение, убедись, что у тебя есть данные, которые подтверждают её жизнеспособность. Например:
—Какое улучшение метрик можно ожидать от реализации гипотезы?
— Какие возможные затраты и ресурсы потребуются?
— Какие риски несёт внедрение и как их можно минимизировать?
— Используй структуру “проблема-решение-результат”.
— Каждый раз, когда представляешь идею, начинай с описания проблемы, которую ты хочешь решить, затем переходи к предлагаемому решению и ожидаемому результату.

2️⃣Поддержи свои выводы цифрами. Например:
Проблема: низкая конверсия на сайте.
Решение: оптимизация пользовательского интерфейса на ключевых страницах.
Результат: увеличение конверсии на 15%, что приведёт к росту доходов на 1,2 млн рублей в год.
Предвидь вопросы и критику.
Перед презентацией проработай возможные вопросы от руководства или акционеров. Они могут касаться рисков, стоимости, сроков или альтернатив. Если ты заранее подготовишь ответы, это покажет твою уверенность и компетентность.

3️⃣Не ограничивайся одной гипотезой.
Всегда будь готов предложить несколько альтернативных решений. Это позволит показать гибкость и адаптивность. Например, если одно решение слишком затратное, ты можешь предложить более экономичную альтернативу с меньшими результатами, но быстрой реализацией.

4️⃣Поддерживай аргументы данными.
Гипотезы и идеи всегда должны быть подкреплены конкретными цифрами и аналитикой. Например, покажи, как твоя идея повлияет на ключевые метрики (LTV, CAC, NPS и другие), предоставь расчёты, основанные на реальных данных, а не интуиции.

На моем новом интенсиве по созданию продуктовой стратегии мы не только разберём, как формулировать гипотезы, но и научимся защищать их, опираясь на бизнес-аргументы. Ты получишь реальные кейсы и примеры того, как убедительно представить свою стратегию и добиться её принятия.

Чтобы получить программу, заполни анкету https://forms.gle/JjkEx8RopyYNEHef8 (это ни к чему не обязывает)

👁Определение целевых клиентов, их боли и End Vision продукта

Многие продакты думают, что разработка продуктовой стратегии — это нечто сложное и недоступное, что для этого нужно быть гением или обладать многолетним опытом. Но на самом деле разработка стратегии — это чёткая методология, которой можно научиться. Важно понимать, что стратегия — это не волшебная палочка, а набор инструментов и шагов, которые помогут тебе выстроить путь к успеху. Одним из важных аспектов создания продуктовой стратегии является полное понимание ЦА своего продукта.

Как составить глубокое описание целевой аудитории:

🔍Сегментируйте вашу аудиторию по различным критериям: демография, география, поведение, потребности.
Изучите сценарии использования вашего продукта: как он помогает пользователям решать их задачи? Какие боли вы снимаете?
🔍Составьте Customer Journey Map (CJM) — карту пути клиента. Это позволит увидеть, на каких этапах клиенты сталкиваются с проблемами, и где можно улучшить их опыт.
🔍 Проведите количественные и качественные исследования (CustDev) и проанализируйте ответы, что общего у выбранных сегментов ЦА.

Четкое понимание ваших клиентов поможет вам не только разработать правильные функции, но и лучше выстраивать маркетинговые кампании и коммуникации. Чем лучше вы знаете своего клиента, тем проще предложить ему идеальный продукт.

После этого можно переходить к End Vision— видению конечного результата. Зачем это нужно? End Vision дает четкие ориентиры для всех бизнес-решений и помогает всей команде двигаться в одном направлении.

1. Представьте будущее: каким будет ваш продукт через 1-3 года? Какие ключевые задачи или проблемы клиентов он будет решать?
2. Определите, какие новые ценности вы хотите предложить своим клиентам, и как ваш продукт изменит их жизнь к лучшему.
3. Сформулируйте конкретные результаты, которых вы хотите достичь (например, увеличение NPS, снижение оттока пользователей).

Таким образом вы закрываете 2 фундаментальных вопроса, для кого вы создаете продукт и куда этот продукт движется в будущем, для создания стратегии, которая действительно работает.

А если вам интересно разобраться в стратегии на практике, заполните форму и я пришлю вам программу своего нового интенсива по продуктовой стратегии https://forms.gle/sWLdEGLqLyFpphgW9

Парт-тайм / проект для продакт-менеджера

Что важно: опыт в проработке ЭДО, хороший письменный и устный английский язык

Этап 1: Подготовка бизнес-требований

Сбор всех доступных данных о текущих процессах компании: документы, схемы, отчеты, интервью с ключевыми заинтересованными сторонами.
Проведение встреч с владельцами процессов для уточнения деталей.
Изучение существующих ИТ-решений и инфраструктуры, поддерживающей процессы.
Составление перечня болевых точек и проблемных зон в текущих процессах.

Описание и оптимизация процессов
Моделирование текущих процессов с помощью инструментов, таких как BPMN, UML или диаграммы потоков.
Подробное описание каждого этапа процессов, включая входные и выходные данные, вовлеченные системы и роли сотрудников.
Анализ слабых мест и узких мест в процессах.
Предложение улучшений и рекомендаций по автоматизации, сокращению затрат времени, уменьшению ручного труда.
Согласование предложенных изменений с ключевыми заинтересованными сторонами.
Моделирование оптимизированных процессов и их представление для утверждения.

Описание бизнес- и функциональных требований
Определение и документирование ключевых бизнес-целей, которые должны быть достигнуты в результате реализации проекта.
Формулирование функциональных требований на основе анализа текущих процессов и предложенных улучшений.
Уточнение требований к интеграции с существующими системами BP.
Определение KPI (ключевых показателей эффективности) для оценки успешности реализации улучшенных процессов."

Этап 2: Функциональных требований и тикетов на разработку
Описание оптимизированных процессов и их взаимосвязей.
Описание требований к ИТ-системам, которые будут реализовывать процессы (функциональные и нефункциональные требования).

Приемка работ со стороны другой команды по:
- Прототипам системы
- Разбиение технического задания на отдельные задачи, оформленные в виде тикетов в системе управления проектами
- Приоритетов выполнения задач в зависимости от:
-Важности для бизнеса (влияние на операционную эффективность).
-Трудозатрат на реализацию.
-Зависимостей между задачами.
-Разработка плана поэтапного внедрения (по спринтам или этапам), согласование с командой и заинтересованными сторонами.
-Подготовка дорожной карты с указанием сроков реализации каждой задачи.

Этап 3: Сопровождение разработки
-Регулярное взаимодействие с командой разработчиков для уточнения требований и целей задач.
-Планирование и демо раз в неделю/две
-Оперативное предоставление разъяснений и корректировок по возникающим вопросам во время разработки.
-Внесение изменений в техническое задание и тикеты на основе обратной связи от команды разработки и заинтересованных сторон.
-Адаптация приоритетов задач в зависимости от изменяющихся условий или новых требований.
-Контроль соблюдения сроков и KPI, установленных на этапе планирования.
-Проверка выполненных задач на соответствие критериям приемки.
-Организация пользовательского тестирования для проверки оптимизированных процессов.

Отклики с портфолио и стоимостью работ пишите в лс @SKoloskov

🌊Твой продукт в океане конкурентов: как не утонуть?

Когда ты запускаешь продукт, он неизбежно оказывается в окружении конкурентов. Даже если у тебя нет прямых конкурентов сейчас, они появятся — это неизбежно. Вопрос в том, как ты собираешься удерживать своё место на рынке, когда появятся сильные игроки? И главное — как не утонуть в этом океане конкуренции?

В мире продуктов есть один важный принцип: если ты не понимаешь, на каком рынке ты находишься и кто твои конкуренты, ты уже проигрываешь. Очень часто продакты недооценивают важность конкурентного анализа, считая, что главное — это клиенты. Но клиенты и конкуренты неразрывно связаны. Чтобы успешно расти и развиваться, ты должен знать, кто борется за те же самые деньги и внимание твоих пользователей.

Поэтому вторая по важности задача это построение конкурентной карты.
Начните с базового анализа конкурентов:

🎯Составьте список прямых конкурентов, предлагающих аналогичные решения.
🎯Оцените их продукт по таким критериям, как функциональность, юзабилити, стоимость и целевая аудитория.
🎯Постарайтесь найти данные о рыночной доле конкурентов.
🎯Сделайте сравнительную таблицу, где наглядно будут видны сильные и слабые стороны каждого конкурента.

Практический совет:
Используйте SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) для каждого конкурента. Этот метод поможет систематизировать все полученные данные и легче принять решения по своему продукту.

Это позволит вам определить, в чем ваш продукт может быть сильнее. Вам станет ясно, что улучшить или каким образом можно выделиться на фоне конкурентов.

Ставьте реакцию 🔥 если было полезно и пишите в комментариях ваши вопросы

А для тех, кто хочет научиться создавать продуктовую стратегию на практике в кругу единомышленников и под руководством ментора, я готовлю свой новый интенсив, скоро расскажу подробности

Kafra Group ищет увлеченного Product Manager для работы над VPN-приложениями под iOS.

Мы ищем увлеченного специалиста, который присоединится к нашей команде и поможет улучшить продукт. Нам нужен человек, который имеет опыт работы с VPN-приложениями и сможет успешно этот опыт применить на наших проектах. Для нас важно, чтобы кандидат хотел развиваться, был активным, следил за трендами и старался следовать им в своей работе.

Основные задачи:

+ Оптимизация продуктовых решений для iOS VPN-приложения: анализ рынка, изучение конкурентов и тенденций.
+ Взаимодействие с командой разработчиков, дизайнеров.
+ Создание и проверка гипотез для улучшения конверсии и удержания пользователей через A/B тестирование.
+ Анализ метрик и работа с аналитикой для принятия обоснованных продуктовых решений.
+ Оптимизация контента и функционала для повышения органического трафика.

Требования:

+ Понимание основ управления продуктом, особенно в сфере мобильных приложений.
+ Опыт работы с аналитикой (работа с метриками, понимание поведенческих данных пользователей).
+ Активность, коммуникабельность и готовность к быстрому обучению.
+ Опыт работы над VPN-приложениями.
+ Опыт работы с iOS-приложениями будет преимуществом.


Условия:
+ Фулл или парт-тайм (обсуждаемо) занятость с максимально гибким графиком.
+ Полностью удаленная работа;
+ Работа в классной команде без намека на бюрократию.

Оплата — от $1000 - $2500 в месяц (зависит от опыта и занятости)

Для отклика напишите в ЛС — @mekirile с хэштегом #vpn и обязательно ответьте на следующие вопросы:

1. Есть ли у вас опыт работы с vpn-проектами? Расскажите о нём коротко.
2. Вы iOS или Android пользователь?
3. Вы готовы подписать NDA?
____
Другие каналы редакции канала
https://t.me/FreshProductGo
https://t.me/sergeyproduct
https://t.me/eduproduct
https://t.me/productconsult

Я знаю, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делюсь полезными ссылками.

Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в
сфере “Карьера и Фриланс” 🔥

Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇

Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂😉
А также смотрите вакансии https://t.me/productconsult/126 , https://t.me/productconsult/127

🚩Самая большая ошибка при создании стратегии

Когда приходит время создания продуктовой стратегии, большинство продактов совершают одну и ту же ошибку — они путают стратегию с тактикой. Вместо того чтобы смотреть на продукт с высоты 10 тысяч метров, фокусируются на отдельных фичах и сроках их релиза. В итоге создают не стратегию, а план действий.

Стратегия должна отвечать на вопрос: куда и зачем мы идем, с кем конкурируем, какие у нас шансы. Без этих ответов ты всего лишь реагируешь на внешние раздражители. Например, конкурент выпустил новую фичу — ты бросаешься догонять. Клиенты жалуются на одну из частей продукта — пытаешься её улучшить. Задача стратегии не просто реагировать на происходящее, а предвидеть и выстраивать долгосрочный план. Стратегия дает контроль над ситуацией.

Чувствуете, что вашему продукту не хватает четкой стратегии, и вы не знаете, с чего лучше начать? В первую очередь оцените рынок, на котором работает ваш продукт. Вот простой алгоритм:

1️⃣ Можно использовать методику TAM-SAM-SOM, чтобы понять, какой объем рынка доступен вам. TAM (Total Addressable Market) — это общий объем рынка, SAM (Serviceable Available Market) — реальная часть рынка, до которой вы можете достучаться, и SOM (Serviceable Obtainable Market) — доля рынка, которую вы реально сможете занять.

2️⃣ Изучить тренды: смотрите на то, куда движется рынок. Используйте ресурсы вроде Google Trends, исследовательские отчеты от McKinsey, CB Insights и других аналитических компаний, чтобы оценить перспективы.

⚡️Что вы получите?

Понимание, насколько ваш продукт может вписаться в рынок, какие возможности для роста существуют и каких конкурентов стоит опасаться. Это первый шаг к созданию эффективной стратегии.

Ставьте реакцию 🔥 если пост был полезен и тогда в следующем я расскажу, как делать эффективный анализ конкурентов

А если хотите разобраться в стратегии на практике, то сейчас вы можете оставить контакт в анкете предзаписи на новый интенсив по продуктовой стратегии https://forms.gle/sWLdEGLqLyFpphgW9 и я пришлю ваш программу, когда она будет готова

Привет! На связи Сергей Колосков, автор канала. Сегодня хочу обсудить один из самых важных инструментов любого продакт-менеджера — продуктовую стратегию. Часто мы застреваем в операционных задачах, планируем спринты, выкатываем фичи, но в итоге не видим желаемого роста продукта. Знакомо?

Продуктовая стратегия — это твоя "дорожная карта" к успеху. Она помогает ответить на вопросы: кто наши конкуренты, каков рынок, куда мы идём и как будем туда двигаться.

Большинство продактов, сталкиваясь с задачей разработки стратегии, откладывают её на потом, но без стратегии продукт превращается в набор случайных действий, которые не всегда приближают нас к целям.

Ты можешь спросить: «Но у меня же есть видение продукта и цели, разве этого недостаточно?» Видение — это одна из составляющих, но стратегия — это гораздо больше.

Что включает в себя правильная продуктовая стратегия:

⚡️глубокий анализ рынка
⚡️понимание конкурентов
⚡️построение клиентских сегментов
⚡️чёткий план действий

Вывод: это не просто список задач, а система, которая позволяет управлять будущим продукта, минимизируя риски.

Программы, в которых удобно составлять продуктовую стратегию:

🟣Miro: Интерактивные доски с возможностью создания схем, диаграмм и совместной работы в реальном времени. Отлично подходит для визуализации стратегии и работы с командой.
🟣Notion: Универсальный инструмент для создания документов, баз знаний и шаблонов. Можно структурировать стратегию, добавить ссылки, документы и отслеживать выполнение задач.
🟣Confluence: Корпоративная платформа для совместной работы, интегрируемая с Jira. Хорошо подходит для крупных команд, если нужно постоянно обновлять стратегию.
🟣Google Docs/Sheets: Простое и удобное решение для структурирования текста и расчетов. Можно создавать таблицы с анализом рынка, финансовыми моделями и конкурентными картами.
🟣Aha!: Специализированный инструмент для продуктового управления, с функциями для построения дорожных карт, планирования и визуализации стратегии.

В следующем посте разберу частые ошибки при создании продуктовой стратегии.

Ставьте реакцию 🔥 если тема актуальна

GenAI apss Senior Product Manager (Mobile apps)
Форма работы: remote
Занятость: Part-time
Вилка: от 35$ до 50$ в час

Как еще команда канала помогает? - https://t.me/productjobgo/578

Мы – компания мобильной разработки, создающая инновационное приложение для обработки фотографий с помощью AI. Наша цель – предоставить пользователям мощные и удобные инструменты для креативного редактирования изображений.

Требования:
– Опыт работы с мобильными продуктами, достигающими 200k+ MRR
– Отличное знание аналитики, умение работать с метриками мобильных приложений (например, DAU, MAU, retention, LTV)
– Понимание процесса публикации приложений в App Store, включая соблюдение гайдлайнов Apple и управление релизами

Обязанности:
– Разработка и реализация продуктовой стратегии
– Анализ рынка и потребностей пользователей
– Взаимодействие с командами разработки, дизайна и маркетинга
– Управление жизненным циклом продукта
– Сбор и анализ обратной связи для улучшения продукта

Как откликнуться:
Контакты для отклика: https://t.me/kreutzzz
____
Другие каналы редакции канала
https://t.me/FreshProductGo
https://t.me/sergeyproduct
https://t.me/eduproduct
https://t.me/productconsult

Продакт на парт-тайм для экономической игры в mini app Telegram

Со слов фаундера:

— У нас разрабатывается экономическая игра со сложными механиками для mini app Telegram

— Задачи какие на продакта

-Проанализировать концепцию в целом игры и механик, возможно требуются корректировки
-Разработать фронтенд и техническое тз для бекендеров
-Разработать концепцию монетизации игры

— По бюджету в целом нет ограничений, нужен толковый специалист, который разбирается в нашей нише и имел опыт создания, продвижения подобных продуктов

— В каких играх надо разбираться?
Во-первых, в хайповых тапалках
Во-вторых, в экономических стратегиях, где строительство и производство продукта присутствует

Для откликов: @ST802080

Продакт-менеджер на постоянную, но частичную загрузку (4 часа в день)

Оплата фиксированная от 1000 USD в месяц, готовы лично обсуждать.

О собственнике:
- владелец службы спасения канализации «Каналсервис» (крупнейшая в нише компания в Москве и Санкт-Петербурге, 170 сотрудников, 9 лет на рынке);
- сооснователь бизнес-сообщества предпринимателей Equium Indonesia.
Также студент Стартап Академии SKOLKOVO и Unicorn Fellowship, где его наставником является известный предприниматель и бизнес-ангел Оскар Хартманн.

В его ближайших планах запуск В2В2С HR-платформы на быстро растущий рынок Индонезии и нужен продакт на такие задачи:

- Проведение большого количества исследований (анализ рынка, кастдевы, анализ конкурентов и так далее)
- Создание и просчет финансовой и бизнес-модели стартапа
- Исследование объема рынка, составление карты продукта, CJM
- Проведение сегментации рынка/ клиентов, разработка ценностного предложения продукта
- Погружение в рынок Индонезии

Для отклика - @Marina_Lubanskaya

Хотите целую подборку каналов для поиска подработки - собрали и такую для вас “Карьера и Фриланс”

Подписывайтесь на основной канал редакции Fresh Product manager - https://t.me/FreshProductGo/

🔎Поиск клиентов на свой консалтинг— С чего начать и как оформить контракт

Поиск клиентов — это одно из главных препятствий для многих начинающих консультантов. Давайте разберём основные каналы, через которые можно находить клиентов:

⚡️LinkedIn: Один из лучших инструментов для профессиональных связей. Здесь можно найти заказчиков, общаться с потенциальными клиентами и демонстрировать свой экспертный контент.
⚡️Сетевые мероприятия: Профессиональные конференции и митапы — отличный способ завести полезные знакомства.
⚡️Рекомендации: Сарафанное радио работает прекрасно, если ваши услуги приносят реальные результаты. Попросите клиентов дать вам рекомендацию или оставить отзыв.
⚡️Публикация экспертных статей и кейсов — это способ показать свою экспертизу.

Когда я начинал, у меня не было базы контактов. Я активно работал через LinkedIn и профессиональные конференции, благодаря чему быстро нашёл первых клиентов.

Многие продакт-менеджеры, переходящие в консалтинг, сталкиваются с юридическими вопросами: «Как правильно оформлять договоры? Какие обязательства нужно прописывать?»

Всегда работайте по договору. Это ваша защита. В договоре обязательно указывайте объём работ, сроки и стоимость услуг. Пример из моей практики: один из моих клиентов чуть не попал в неприятную ситуацию, когда не оформил договор с заказчиком на консультационные услуги. В итоге возникли разногласия по объёму работ.

Если вы хотите не просто узнать, но и научиться зарабатывать на консалтинге, мой двухнедельный интенсив для вас. Я дам вам:

✔️Пошаговый план, как создать свои услуги и выделиться на рынке.
✔️Стратегии поиска клиентов и развития сети контактов.
✔️Практические знания по ценообразованию и юридическим вопросам.
✔️Всё это подкреплено моим многолетним опытом.

Присоединяйтесь сейчас , и уже через пару недель вы будете готовы начать свой путь в консалтинге⚡️
Стартуем в конце недели. Сразу после оплаты вы попадаете в закрытый чат группы.

Остались вопросы? Задавайте их в комментариях и я обязательно отвечу.

Осталось 1 место 🔥

Посмотреть программу и принять участие по ссылке

Зачем я развиваю насмотренность у себя и других?

Для меня грейды и рост продакта связаны напрямую с насмотренностью. Отсюда в том числе запуск клуба разборов задач, канал Fresh Product manager и любовь к консалтингу. Почему насмотренность важна?

- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру быть в курсе актуальных изменений на рынке, новых технологий, трендов и ожиданий пользователей. Это помогает адаптировать продукт к изменяющимся потребностям и оставаться конкурентоспособным.

- Следя за новостями и разработками в отрасли, продукт-менеджер может выявить новые возможности для улучшения продукта, внедрения инноваций и создания ценности для пользователей.

- Насмотренность позволяет продукт-менеджеру предугадывать возможные изменения в отрасли, законодательстве или потребительских предпочтениях. Это помогает разработать стратегии адаптации заранее.

- Знание текущих событий и трендов позволяет продукт-менеджеру эффективнее общаться с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими членами команды.

- Насмотренность позволяет отслеживать действия конкурентов, их продукты и стратегии. Это дает понимание сильных и слабых сторон конкурентов, что может помочь разработать более успешные стратегии продукта.

- Имея обширные знания об отрасли и трендах, продукт-менеджер может разработать более устойчивую и долгосрочную стратегию развития продукта, учитывая будущие изменения.

- Насмотренность позволяет замечать потенциальные угрозы и проблемы заранее, что помогает избежать кризисных ситуаций или более успешно справиться с ними.

Специалист по подбору и интеграции оборудования для ЦОД (Центра обработки данных)

В чем нужна помощь:
1) Выбор и закупка оборудования:
-Подбор серверного оборудования, систем хранения данных, сетевых устройств, систем охлаждения и электроснабжения для ЦОД.
-Тестирование и проверка совместимости оборудования перед покупкой, обеспечение соответствия требованиям к надежности и производительности.

2) Интеграция и настройка:
-Установка, конфигурация и настройка серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования.

3) Техническая поддержка и обслуживание:
-Постоянный мониторинг работы оборудования, выявление и устранение неполадок.
-Проведение регулярного технического обслуживания, включая обновление прошивок, замену компонентов и оптимизацию производительности.

Условия:
Длительность проекта: от 2 месяцев.
Конкурентоспособная оплата по договоренности.

Для откликов: @ST802080

Привет!

Меня зовут Сергей Колосков, я консультант с многолетним опытом и автор интенсива по консалтингу для продакт-менеджеров. За свою карьеру я помогал компаниям масштабировать бизнес, разрабатывать стратегии продуктов и решать сложные проблемы. В этом году я делиться своими знаниями и опытом с вами и ученики первого потока моего обучения запустили свой консалтинг.

Многие продакт-менеджеры задаются вопросом: «Подходит ли мой опыт для консалтинга?»

Ваши знания и навыки в управлении продуктами, аналитике, работе с командами и клиентами — это мощная основа для успешного консалтинга. Вы уже умеете решать задачи клиентов, разрабатывать стратегии и улучшать бизнес-процессы. Остаётся только адаптировать эти навыки под работу консультанта.

Пример из моей практики: один из моих менти, Senior Product Manager, начал карьеру в консалтинге именно с анализа бизнес-процессов, которые он ранее оптимизировал в своей работе. Через 3 месяца он взял первый крупный заказ на консультацию по внедрению новых процессов и сейчас ведёт несколько долгосрочных проектов.

Кого я жду на интенсиве?

Если вы продакт-менеджер уровня middle, senior или даже CPO и хотите начать зарабатывать на консалтинге, но не знаете, как найти клиентов, как правильно назначить цену или как оформить юридические вопросы — вам сюда.

На интенсиве за 4 больших ворк-шопа мы разберем:

✔️Как определить свои сильные стороны и создать уникальное торговое предложение (УТП).
✔️Как правильно назначить цену на свои услуги.
✔️Как находить клиентов и развивать сеть контактов.
✔️Юридические аспекты консалтинга.

Осталось несколько мест. Чтобы принять участие, переходите по ссылке. Сразу после оплаты вы попадете в закрытый чат участников.

Оставляйте свои вопросы— я разберу их в следующих постах.

А пока расскажите: какие темы в консалтинге интересуют вас больше всего?

Бизнес-аналитик/Продакт с опытом в крипте/блокчейне

Ищем бизнес-аналитика для краткосрочного проекта по разработке криптобиржи. Проект рассчитан на 2 месяца и включает в себя полное описание бизнес-требований и разработку технического задания (ТЗ) для криптобиржи с нуля.

Основные задачи:
-Сбор и анализ бизнес-требований для создания криптовалютной биржи.
-Формирование подробного технического задания для разработки криптобиржи.
-Работа с командами разработки, безопасности и продуктов для согласования требований и приоритезации задач.
-Исследование конкурентов, анализ лучших практик в области блокчейн-технологий и криптовалютных проектов.
-Обеспечение согласованности бизнес-требований с архитектурой и техническими решениями.

Требования:
-Опыт работы бизнес-аналитиком от 2 лет в проектах, связанных с криптовалютами или блокчейн-технологиями.
-Глубокое понимание работы криптобирж, децентрализованных финансов (DeFi), криптовалютных кошельков и блокчейн-экосистем.
-Навыки создания бизнес-требований и технических заданий.
-Знание процессов KYC/AML в криптоиндустрии.
-Умение работать в быстро меняющихся условиях и эффективно взаимодействовать с кросс-функциональными командами.
-Отличные аналитические способности и внимание к деталям.

Условия:
Длительность проекта: 2 месяца.
Формат работы: удалённо.
Конкурентоспособная оплата по договоренности.

Для откликов: @ST802080

🔥Осталось всего 3 места в живой группе Сергея Колоскова по запуску своего консалтинга для экспертов

Если вам нужен волшебный пинок, чтобы начать двигаться в сторону своего консалтинга и вы хотите узнать, что ТОЧНО делать и понимать, что вы двигаетесь в правильном направлении, я специально создал 2-х недельный интенсив по запуску своего консалтинга для экспертов.

Узнаете актуальные запросы рынка, с какими задачами искать заказчиков,как выбрать подходящий сегмент для легкого старта.

Сможете задать вопросы, законнектиться в общем чате с другими участниками, получить обратную связь.

Для всех у кого нет времени, в этом потоке-всего 4 встречи в течение 2х недель.

Кто боится, что не успеет\не подойдет— у вас останутся все записи и материалы навсегда, вы сможете применить их в удобное время.

У кого нет бюджета— первый тариф менее 2тр в месяц при рассрочке или 20тр одним платежом.

Твой результат обучения:

✅Получишь знания, которые можно сразу окупить во много раз и применить в своей практике.

✅Будешь иметь полное представление обо всех аспектах продуктового консалтинга.

✅Узнаешь, как привлекать постоянный приток клиентов.

✅Поймешь, как грамотно и по шагам выстраивать свой личный бренд, который потом будет работать на тебя .

✅Сможешь обеспечить себе дополнительный доход и расти в новой роли.

✅Станешь увереннее в себе за счет помощи и поддержки ментора, который уже прошел путь, который ты хочешь.

✅Сэкономишь годы времени на ошибках и блуждании в темноте, как если бы действовал самостоятельно.

✅Сергей сможет передавать своим лучшим ученикам заказы, которые нет возможности встроить в свое расписание.

Благодаря интенсиву тебе не придется

❌В очередной откладывать занятие своим консалтингом на никогда-нибудь.
❌Самому набивать шишки и рисковать своим временем.
❌ Блуждать в неизвестности в поисках клиентов.
❌Ломать голову над тем, у кого взять совет.

ВАЖНО!На этой неделе закрываем группу и стартуем🚀🚀🚀 Осталось 3 места!

Возможно, последний живой поток в этом году. Все записи и материалы остаются у вас навсегда. Подходит для разных стран. Не упустите возможность.

Скидка на 1 тариф для самых быстрых🔥

🚀Программа интенсива: https://docs.google.com/document/d/1oZmyH2GqEDzm_pfmjagf2yYv4MFEkmTJY2wG-GUwJYw/edit?usp=sharing

Описание интенсива: https://ludicrous-discovery-34b.notion.site/26313b4f2a404dd2bd485f1d00aa6c9b

Есть специальное предложение. Только сегодня можно купить 1 тариф со скидкой 20%💥 (за 19990р. вместо 25000р)

🔥Осталось 3 места. Занять место можно через анкету предзаписи.

Ссылка на анкету: https://forms.gle/fp7ATFsRv4TiaJyY7

Парт-тайм для продакта

Ищут кофаундера с бэкграундом продакта или интернет-маркетолога на запуск социального проекта в Tier 1. Задача: подхватить разработку и запустить приложение, готовое на 80%. Вся часть с запуском и доделкой не дольше 3-4 мес. Далее получаем следующий раунд и уже 100% занятость, опцион и тд.

Рынок Tier 1, основная аудитория — активная молодёжь, построение новых социальных связей (в том числе и романтических) на основе существующих друзей и знакомых, в среде близких людей.

Есть финансирование на этот этап, есть хорошая техническая команда. Потенциал быстрого роста, если сможем запустить сетевой эффект (не крипта, но как в крипте с приглашениями).

Обратите внимание: эта работа скорее для активного, но выгоревшего на основной работе человека, для специалиста, который не знает, куда применить свои знания. Для С-level, с хорошим экспертным опытом, в том числе и с опытом запуска стартапов в любом виде.

Если интересно, подробно расскажу в личке, пишите @rastrub

Про работающие лайфхаки в поиске работы

Часто слышу от молодых специалистов в рамках консультаций, что им сложно найти работу. Я могу их понять, но при этом я знаю, что люди сильно недооценивают возможности нетворкинга в этом вопросе. И речь здесь не о кумовстве или блате. Люди ведут дела прежде всего с теми, кого они знают и кто им нравится.

Хочу поделиться некоторыми мыслями, которые я с ними разделяю:

⁃ Формат «попить вместе кофе» — работает. Если есть человек, с которым вы хотите пообщаться, не нужно ждать особого повода, где вы могли бы «случайно» пересечься. Можно ему написать, позвать на завтрак (даже оплатить ему этот завтрак) — и все довольны. Познакомились, пообщались, наладили контакт. Дальше будет проще развивать сетку нетворкинга. Также можно добывать бенчмарки и инсайты у экспертов

⁃ Одни лишь резюме и сопроводительные письма слишком обезличены, чтобы убедить рекрутера принять вас на работу. А сила нетворкинга способна связать вас с работодателем еще до того, как будет опубликована вакансия. Старайтесь искать вакансии с прямым контактом с нанимающим менеджером.

⁃ LinkedIn жив, там все еще сидят рекрутеры и крутые специалисты. Лаша рассказал, как с его помощью находил работу, отправляя сообщения с запросом напрямую рекрутерам компаний. Потом также через LinkedIn он находил и сотрудников к себе в команду.

⁃ Если делать первый шаг при нетворкинге с незнакомыми людьми тяжело, то самый простой и удобный выход — найти общего знакомого. Это классно работает, когда у вас с человеком разный уровень, например, ты лид, а хочешь написать CEO какой-то компании. В таком случае общий знакомый поможет наладить первый контакт.

Обратите внимание на подборку каналов в сфере “Карьера и фриланс” - много каналов для поиска парт-тайма и на канал с вакансиями @productjobgo

🤔Наконец запустить свой консалтинг или опять отложить до никогда-нибудь? ⏰

Осталось всего 7 мест на интенсив по консалтингу от опытного ментора с более чем 50 кейсами, 5+ годами опыта в консалтинге и фаундера бутикового агентства ProductMarketLab.

💸Ученики первого потока уже получают заказы на свой консалтинг, тогда как остальные находят другие дела, чтобы опять отложить запуск своего консалтинга в долгий ящик.

Осень-последняя возможность до нового года успеть в еще спокойном темпе протестировать эту гипотезу и попробовать себя в консалтинге.

За 4 живых мастер-класса вы узнаете все, начиная с того, как распаковать свои суперсилы, упаковать их в актуальные услуги для рынка, найти клиентов и выполнить обязательства так, чтобы обеим сторонам это было приятно и выгодно💸💰

📚Что получат участники курса?

- Полный набор инструментов для самостоятельной работы консультантом.
- Готовые шаблоны и инструкции, которые можно применять сразу после обучения.
- Понимание, как создавать конкурентоспособные услуги, определять цену, находить клиентов и работать с юридическими аспектами.
- Уверенность в работе с клиентами, начиная с первых переговоров и заканчивая выполнением обязательств.

Программа интенсива: https://docs.google.com/document/d/1oZmyH2GqEDzm_pfmjagf2yYv4MFEkmTJY2wG-GUwJYw/edit?usp=sharing

Описание интенсива: https://ludicrous-discovery-34b.notion.site/26313b4f2a404dd2bd485f1d00aa6c9b

🔥Цена на этот поток в 6 раз ниже и начинается от 25 тр (250 евро), чтобы каждый, кому интересна тема запуска консалтинга, мог принять участие.

✔️Длительность: 2 недели
✔️Чат участников для нетворкинга и поддержки.

Лучшие участники попадут в базу исполнителей Сергея Колоскова📋

Стартуем на следующей неделе. Записи и материалы остаются у вас НАВСЕГДА🔥

Записаться на интенсив: https://forms.gle/NDVGMRSZVXBJXLHi8

📑 Как выполнять обязательства перед клиентами и разбираться с юридическими вопросами?

Успех консалтингового бизнеса зависит не только от ваших навыков и опыта, но и от умения правильно управлять проектами и решать юридические вопросы.

📝 Выполнение обязательств: что важно учитывать?

Четкое определение задач и сроков: Составьте договор, в котором четко указаны все задачи, сроки их выполнения и ожидаемые результаты. Это поможет избежать недоразумений и сохранить хорошие отношения с клиентом.

Прозрачность и коммуникация: Регулярно информируйте клиента о ходе выполнения работ, сообщайте о любых задержках или изменениях. Это покажет вашу ответственность и заботу о клиенте.

Соблюдение договоренностей: Выполняйте свои обещания. Если что-то пошло не так, открыто обсудите это с клиентом и предложите решение.

⚖️ Юридические вопросы: на что обратить внимание?
Контракты и соглашения: Всегда подписывайте контракт перед началом работы. Контракт должен включать в себя все условия сотрудничества, сроки выполнения работ, порядок оплаты и ответственность сторон.
Конфиденциальность: Если вы работаете с конфиденциальной информацией клиента, подпишите соглашение о неразглашении (NDA).
Риски и ответственность: Определите, кто несет ответственность за различные аспекты проекта, чтобы избежать юридических конфликтов.

На интенсиве будем разбирать эти и другие вопросы, также участники получат мой шаблон договора.

❗️Осталось всего 7 мест на 1 тариф по спеццене (24 9900р.\€249) и продажи закроются.

Если хотите принять участие, пишите "консалтинг" @elizasapirr

Хотите прокачать насмотренность продакта и расширить нетворкинг среди продакт-экспертов? Приходите в Продакт Кейс Клаб (уже 37 разборов и свыше 90 кейсов. Можно получить доступ к записям) - https://productcaseclub.tilda.ws/

🚀🔥Программа нового интенсива "Окно в консалтинг для экспертов"

Интенсив по консалтингу— это возможность за 2 недели разобраться во всех основных вопросах для запуска своего консалтинга и заработка на нем. Напомню, наш основной продукт "Карьерная ракета", поэтому консалтинг мы запускаем РЕДКО.

Если вы ходите с мыслью, что можете запустить свой консалтинг, значит действительно МОЖЕТЕ, но скорее всего не знаете, КАК. Или знаете, но откладываете. Этот интенсив не только кладезь знаний из моего 5-ти летнего опыта консультанта-предпринимателя, но и волшебный пинок для всех, кто думает, но не делает.

Спросите себя, сколько можно откладывать и когда еще появится такая возможность? Вы зарядитесь мотивацией не только от меня, но и от других участников. А самые активные будут иметь возможность стать моими партнерами по консалтингу.

Чтобы облегчить вам решение, стоимость в этот раз сделали в 3-4 раза ниже, чтобы ВСЕ могли принять участие и быстро окупить уже с первой проданной услуги. По продажам своего консалтинга будет более 20+ рабочих связок.

Это реальный опыт ментора, а не информация из интернета. У вас будет пошаговая инструкция, как и что делать, чтобы получать заказы на свой консалтинг.

Мы пройдем 4 основные темы:

1. Определение сильных сторон и создание списка услуг.

2. Назначение цены на свои услуги

3. Поиск клиентов и развитие базы контактов.

4. Выполнение обязательств и юридические вопросы.

К каждому модулю есть материалы и инструменты. Вы только посмотрите на этот список. Кроме самого обучения:


✅Есть чат единомышленников, нетверкинг и поддержка.

✅Записи остаются навсегда.

✅Записаться можно только до 17.09

Мы действительно старались для вас, так как знаем, сколько специалистов мечтают запустить свой консалтинг и начать получать с него доход.

Полная программа интенсива: https://docs.google.com/document/d/1oZmyH2GqEDzm_pfmjagf2yYv4MFEkmTJY2wG-GUwJYw/edit?usp=sharing

Как только наберется группа, запись на интенсив закроется.

❤️‍🔥Отзыв первого потока Окно в консалтинг

Для всех, кто боялся\сомневался\не было времени в первый раз. Публикуем отзывы и скоро откроем набор на новый поток,это тоже самое, что в первом потоке, но в удобном формате интенсива (краткая программа).

Дарья ( ex-PO Альфа банк, контакт по запросу @elizasapirr)

«…Курс очень хороший. Я считаю, что для первого запуска хорошо получилось. Мне очень понравилось, как отзывчиво Сергей отвечал на все вопросы. Иногда мы обсуждали вопросы, которые напрямую на касаются консалтинга, а например, продуктового подхода, методологии конкретных кейсов в работе и так далее. В общем, очень высокая вовлеченность Сергея, мне это очень сильно понравилось. Он действительно, несмотря на то, что я в свои дела ушла и мы с ним не посотрудничали, как и говорил изначально, готов после того как мы закончим этот курс предлагать какие-то варианты и это полностью коррелирует с обещаниями, которые были даны перед курсом."

❗️Скоро опубликуем программу интенсива по консалтингу. Новый формат смогут себе позволить абсолютно все, кто хочет запустить свой консалтинг. Следите за новостями.

Кто хочет узнать все условия раньше всех, заполните форму и мы вам пришлем программу. Это ни к чему вас не обязывает.

Ссылка на форму предзаписи: https://forms.gle/mAhXtGYiroi6s5pJ8

⚡️Консалтинг- это такой же ваш продукт

Поэтому здесь работают все старые законы. Именно с этой логикой мы начинаем запуск своего консалтинга.

Первый шаг - это создание продукта. Что нужно для создания продукта?

1️⃣Определить состав услуг и сервисов. Что вы делаете хорошо? Посчитайте, сколько часов это может занять? Посчитайте средний человеко-час. Посчитайте итог и прибавьте затраты на налоги, операционку и маржу. Если нужна помощь тут - приходите.

2️⃣Определить ЦА, которой может подойти данная услуга. Кто реально может сталкиваться с проблемой и какой у него бюджет может быть. Кстати, часто коллеги делят цены для В2В и клиента и В2С. Подумайте, опишите персону, что она может видеть и чувствовать глядя на ваш проект.

3️⃣Сделать проверку трафика, какой способ поиска клиента даст вам результат. Также всегда можно сделать кастдев и на нем провести прайс-интервью по методикам, которые я распространяю тут.

Подробнее в моей статье "12 шагов для запуска своего консалтинга или как продакту увеличить свой доход на 30%?"

Ссылка на статью

Хотите больше вакансий на консалтинг - подписывайтесь на папку каналов https://t.me/addlist/FFt4fBLnk0E1ZGIy

🔴ЗАПИСЬ ВЧЕРАШНЕЙ ВСТРЕЧИ ПО КОНСАЛТИНГУ

Показали реальные кейсы, рассказали о форматах и аспектах работы консультанта🚀

Внутри специальное предложение на интенсив только до конца недели🔥

Выдаем запись по запросу на 24 часа. После этого удалим

ПОЛУЧИТЬ ЗАПИСЬ👉🏼 https://forms.gle/p17Jti6cJV6yvUqU7