Koloskov: growth, product, analytics @sergeyproduct Channel on Telegram

Koloskov: growth, product, analytics

Koloskov: growth, product, analytics
Кейсы роста и эфиры от Product advisor с 70 кейсами роста и спикера, консультирую по продуктам, процессам, командам.Contact - @SKoloskov
Сайт - https://koloskoveducation.tilda.ws/. Про предпринимательство @freshfoundergo
4,900 Subscribers
42 Photos
4 Videos
Last Updated 04.03.2025 13:55

Колодцы роста: как аналитика и подходы к продукту помогают в развитии бизнеса

В современном бизнесе ключевыми компонентами успешного роста являются грамотный подход к продукту и эффективная аналитика. Бренды, стремящиеся к расширению своего рынка, должны понимать не только, как продавать свои товары, но и как создать продукт, который будет действительно востребован. Специалисты, такие как Сергей Колосков, активно делятся опытом и идеями о том, как можно использовать аналитические инструменты для улучшения процессов и повышения эффективности бизнеса. В своей практике Сергей рассматривает 70 кейсов роста, которые демонстрируют, как правильная стратегия может помочь разработать уникальные предложения, адаптироваться к потребностям клиентов и, в конечном итоге, достичь значительного роста. Этот подход требует не только глубокого понимания продукта, но и анализа данных, чтобы принимать обоснованные решения и не упустить возможности.

Что такое аналитика продукта и как она помогает в бизнесе?

Аналитика продукта — это процесс сбора и анализа данных о продукте, его использовании и взаимодействии с пользователями. Она позволяет компании понять, как именно их продукт функционирует на рынке, какие функции наиболее популярны, а какие могут потребовать улучшения. Таким образом, аналитика помогает в принятии решений о доработках и нововведениях, что ведет к улучшению конечного продукта и повышению удовлетворенности клиентов.

Кроме того, аналитика продукта помогает выявить тенденции и паттерны поведения пользователей, что дает возможность компании адаптировать свои маркетинговые стратегии. Например, если аналитика показывает, что определенное функциональное обновление приводит к увеличению времени, проведенного пользователями в приложении, это может стать индикатором для дальнейшего развития продукта в этом направлении.

Какие методы анализа данных используются в продуктового менеджмента?

В современном продуктовом менеджменте используется множество методов анализа данных. К наиболее популярным из них относятся A/B тестирование, когортный анализ и изучение пользовательского пути. A/B тестирование позволяет сравнить две версии продукта и определить, какая из них более эффективна для достижения бизнес-целей. Когортный анализ помогает сегментировать пользователей по различным критериям, чтобы лучше понять их поведение и потребности.

Изучение пользовательского пути, в свою очередь, позволяет детально отслеживать, как пользователи взаимодействуют с продуктом на различных этапах. Этот метод помогает выявлять узкие места и болевые точки, что в дальнейшем позволяет оптимизировать процесс взаимодействия и улучшить пользовательский опыт.

Какие успешные кейсы роста можно выделить в сфере продуктового менеджмента?

Одним из примеров успешного роста является компания Airbnb. Они использовали аналитические данные, чтобы понять, какие предложения наиболее интересны для пользователей. Благодаря этому они смогли адаптировать свой маркетинг и улучшить пользовательский интерфейс, что привело к значительному увеличению числа бронирований.

Другим примером является Netflix, который активно использует аналитику для персонализации рекомендательных систем. Понимание предпочтений пользователей позволило компании значительно увеличить время просмотра и удержание клиентов, что стало основным фактором их успеха.

Как предпринимателям развивать свой продукт с помощью аналитики?

Предприниматели должны начать с определения ключевых показателей эффективности (KPI), которые будут служить основой для дальнейшего анализа. Это могут быть метрики, связанные с ростом пользователей, уровнем вовлеченности или доходами. После определения KPI необходимо регулярно собирать и анализировать данные для проверки, насколько продукт соответствует ожиданиям пользователей.

Важно также не забывать о постоянном тестировании новых идей и функций. Используя A/B тестирование и другие методы анализа, предприниматели могут быстро выявить, что работает, а что нет, и вносить изменения в продукт в соответствии с полученными данными.

Какие советы можно дать для создания успешного продукта?

Первый совет — это исследование рынка и потребностей пользователей. Необходимо понимать, какие проблемы решает ваш продукт и как он отличается от конкурентных предложений. Это позволит создать более целенаправленный и востребованный продукт.

Второй совет - это тестирование и получение обратной связи. Не бойтесь запускать MVP (минимально жизнеспособный продукт) и получать отзывы от пользователей. Это не только поможет улучшить продукт, но и позволит вам адаптироваться к запросам рынка быстрее, чем ваши конкуренты.

Koloskov: growth, product, analytics Telegram Channel

Канал 'Koloskov: рост, продукт, аналитика' в Telegram создан для всех, кто интересуется развитием бизнеса, продуктами и аналитикой. Под названием '@sergeyproduct' скрывается опытный Product advisor Сергей Колосков, который поделится своими знаниями и опытом в области роста компаний, продуктов и аналитики

В канале вы найдете более 70 кейсов успешного роста, а также эфиры со спикерами, где будут обсуждаться актуальные темы по продуктам, процессам и командам. Сергей также консультирует по вопросам развития продуктов, бизнес-процессов и управления командами

Для тех, кто рекомендует канал друзьям, Сергей предлагает бонусы. Помимо этого, в канале также можно найти информацию о предпринимательстве и актуальные советы от '@freshfoundergo'

Присоединяйтесь к каналу 'Koloskov: рост, продукт, аналитика' и давайте вместе развивать свои знания и навыки в области бизнеса, продуктов и аналитики!

Koloskov: growth, product, analytics Latest Posts

Post image

Правила эффективного разбора

Самый Паретовский метод образования для меня сейчас - это разборы. Короткий формат, позволяющий поделиться подходами и знаниями по практической ситуации. Хотите разбирать задачи, проблемы и ситуации так, чтобы это приносило реальные результаты? Ловите пошаговый гайд:

1) Определите цель
Прежде чем разбирать что-то, задайте себе вопрос: что я хочу понять или улучшить? Это поможет сосредоточиться на главном.

2) Соберите и структурируйте информацию
- Запишите все данные: факты, цифры, детали.
- Группируйте по категориям (что срочное, что второстепенное).

3) Проведите глубокий анализ. Самое популярное:
- Метод «5 почему»: ищите корневую причину проблемы.
- SWOT-анализ: определите сильные/слабые стороны и возможности.
- Разные точки зрения: смотрите на ситуацию под разными углами.

4) Примите решение и наметьте действия
- Четкий план: что делать, кто отвечает, сроки.
- Минимум 1 конкретное действие сразу после разбора.

5) Контроль и корректировка
- Проверяйте выполнение.
- Корректируйте, если что-то пошло не так.

Сейчас хочется больше разборов по карьерно-профессиональным и бизнесовым ситуациям, помочь вам и расширить общую насмотренность.

Upd: 6 марта в 18.00 по Мск организуем разбор ваших ситуаций, ссылка будет направлена дополнительно участникам и в этом чате @productchats.
Записаться или отправить свой кейс на разбор можно, отправив свой запрос по форме.

Также приходите на курсы и закрытые разборы к нам - https://t.me/koloskoveducation/

02 Mar, 12:40
232
Post image

Друзья, рад поделиться своей небольшой статьей для сайта Деловой мир на тему “Формула успешного продукта”. Всегда рад развивать продакт-менеджмент, продуктовое мышление, инструменты, кейсы - зовите для коллабораций / выступлений / проектов / нетворка )

Ссылка - https://delovoymir.biz/formula-rezultativnogo-produkta-dengi-komanda-i-znanie-rynka.html

28 Feb, 13:01
250
Post image

Какие тематики должны быть регулярными, чтобы между продактом и маркетологом была синергия?

Часто в проектной и консалтерской практике вижу кейсы, когда продакт и маркетолог находятся, дипломатично говоря, в рассинхроне. Постарался собрать рабочие практики с тех, у кого такой проблемы нет:

1. Оперативное синхронизирование текущих маркетинговых и продуктовых метрик:
- Отчёт по ключевым метрикам (LTV, CAC, конверсии, Retention, MAU/DAU, Churn и т. д.).
- Список активных продуктовых и маркетинговых экспериментов (что тестируем, какие гипотезы).
- План запусков и маркетинговых активностей на неделю (какие кампании, какие изменения в продукте, какие коммуникации).

Результат:
Выравнивание маркетинговых и продуктовых целей, минимизация несогласованности.
Продукт-менеджер учитывает рекламные активности в работе с продуктом.
Маркетинг корректирует коммуникации на основе продуктовых изменений.

2. Ежемесячная «Сессия глубинных инсайтов». Объединение маркетинговых исследований и продуктовой аналитики для генерации новых гипотез:
- Customer Development Report (обратная связь от пользователей, боли, потребности).
- Тренды в рекламе и рынке (конкуренты, поведение пользователей).
- Продуктовые метрики и воронки (где теряются пользователи, что их удерживает).
- Генерация новых гипотез (идеи для улучшения конверсий, удержания, роста).

Результат:
Новые продуктовые и маркетинговые гипотезы.
Глубже понимаем поведение пользователей.
Синхронизируем позиционирование продукта.

3. Квартальный стратегический митап
- Roadmap продукта и маркетинга (что будем запускать, какие фичи, какие рекламные активности).
- План по бюджету и каналам привлечения (куда направим ресурсы).
- Big Bets – крупные инициативы (ключевые продуктовые и маркетинговые проекты).

Результат:
Оба отдела видят стратегию на несколько месяцев.
Маркетинг заранее готовится к продуктовым фичам.
Бизнес-цели и вектор роста ясны.

4. Аd-hoc встреча «Гипотеза → Эксперимент»
- Идея для теста (например, новый оффер, изменение онбординга, лендинг).
- План эксперимента (что делаем, какие метрики смотрим).
- Сроки и ответственные.

Результат:
Быстро валидируем гипотезы с минимальными ресурсами.
Улучшаем связку маркетинг продукт через эксперименты.

5. Ретроспектива по запускам (раз в 1–2 месяца). Анализ успешности маркетинговых кампаний и продуктовых
- Разбор запущенных фич и кампаний (ожидания vs реальность).
- Ключевые ошибки и выводы.
- Что делать дальше (повторять, улучшать, отменять).

Результат:
Учимся на ошибках и успехах.
Оптимизируем работу между командами.
Корректируем стратегию.
_____________
Автор канала регулярно проводит консультации, работает на проектах продуктовых исследований и запускает курсы:

- Обсудить сотрудничество по развитию продукта или бизнеса или запрос на образовательный курс: пишите @SKoloskov или заполните анкету
- Все курсы редакции, подпишитесь на будущее и следите за обновлениями - https://t.me/koloskoveducation/
- Разборы задач, программа на март - https://t.me/productcasebar/47
- С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352

27 Feb, 15:54
261
Post image

Типы операционных стратегий

Ниже список основных стратегий. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету

1. Стратегия низких издержек
• Цель: Минимизировать затраты и предложить конкурентоспособные цены на рынке.
• Примеры: Walmart, IKEA.
• Методы: Оптимизация цепочек поставок, массовое производство, экономия на масштабе, автоматизация процессов.

2. Стратегия дифференциации
• Цель: Предложить уникальный продукт или услугу, которая выделяется на рынке.
• Примеры: Apple, Nike.
• Методы: Инновации в продуктах, высокий уровень сервиса, сильный бренд, уникальные характеристики.

3. Стратегия фокусирования
• Цель: Сфокусироваться на узком сегменте рынка и удовлетворить его потребности лучше, чем конкуренты.
• Примеры: Ferrari, Rolex.
• Методы: Глубокое понимание рынка, нишевые продукты, высокое качество обслуживания.

4. Стратегия гибкости
• Цель: Быстро адаптироваться к изменениям на рынке и в потребностях клиентов.
• Примеры: Zara (быстрая мода), Amazon.
• Методы: Гибкость в производстве, быстрые изменения в продуктовой линейке, адаптация к новым трендам.

5. Стратегия качества
• Цель: Обеспечить высокое качество продукции и услуг.
• Примеры: Toyota (Total Quality Management), Siemens.
• Методы: Постоянное улучшение процессов (Continuous Improvement), контроль качества, вовлечение сотрудников в процессы улучшения.

6. Стратегия инноваций
• Цель: Быть лидером в разработке новых продуктов и технологий.
• Примеры: Google, Tesla.
• Методы: Инвестирование в исследования и разработки, стимулирование креативности, быстрый вывод на рынок новых продуктов.

7. Стратегия обслуживания
• Цель: Предоставление исключительного уровня сервиса клиентам.
• Примеры: Ritz-Carlton, Zappos.
• Методы: Обучение персонала, ориентированность на клиента, индивидуальный подход.

8. Стратегия устойчивости
• Цель: Ведение бизнеса с учетом экологической и социальной ответственности.
• Примеры: Patagonia, Unilever.
• Методы: Экологически чистое производство, социально ответственные практики, устойчивое управление ресурсами.
__________________
Друзья, сейчас завершается работа по курсу Продуктовая аналитика от редакции канала. Осталось 3 места со скидкой 30%. Спешите 🙂
Обсудить сотрудничество по развитию продукта или бизнеса или запрос на образовательный курс: пишите @SKoloskov или заполните анкету
С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352

26 Feb, 08:08
268