🚀 Kovsharov.ru

Просто обязан написать этот отрывок из книги, так как сам совершал такие ошибки. Более того, так работает психология не только в вопросах инвестирования.

Читая книгу Мэтью Сайед «Принцип черного ящика»:

📕 …рассмотрим так называемый «эффект диспозиции» - хорошо изученное явление из области поведения инвесторов.

📕Пусть у вас имеется портфель акций, причем стоимость некоторых из них падает, а некоторых - растет. Какие акции вы станете продавать? Какие придержите?

📕Рациональный человек придержит акции, которые в будущем, по всей вероятности, прибавят в стоимости, и избавится от акций, которые дешевеют. Именно это следует делать, если вы желаете увеличить финансовую прибыль. Фондовый рынок вознаграждает тех, кто покупает дешево и продает дорого.

📕В реальности инвесторы склонны оставлять в портфеле обесце-нивающиеся акции, причем независимо от ожиданий рынка. Почему?
Потому что мы терпеть не можем нести убытки. Когда дешевеющие акции меняют владельца, расход на бумаге становится расходом в реальности. Убыток недвусмысленно сообщает нам, что решение приобрести эти акции было ошибочным с самого начала. Вот почему люди держатся за дешевеющие акции до последнего, отчаянно надеясь, что те вновь поднимутся в цене.

📕Когда мы имеем дело с растущими акциями, ситуация меняется.
Внезапно у нас возникает подсознательное желание материализовать прибыль. Немудрено: продав дорожающие акции, мы получим исчерпывающее доказательство того, что наше первоначальное суждение было верным. Оно нашло подтверждение. Отсюда - склонность продавать растущие акции, даже если те могут вырасти в будущем еще больше, и лишать себя дополнительной прибыли.

📕Терренс Один, профессор финансов Калифорнийского университета в Беркли, пришел к выводу, что объем продаваемых растущих акций превышает объем падающих акций, которые инвесторы придержи-вают, на 3,4 %. Другими словами, инвесторы держат дешевеющие акции слишком долго, поскольку не могут заставить себя признать, что совершили ошибку.

📕Этому синдрому подвержены даже профессиональные финансовые аналитики, от которых, казалось бы, можно ожидать сверх-рациональных, основанных лишь на холодной логике решений: срок, В течение которого они придерживают падающие акции, больше срока, в течение которого они придерживает растущие акции, на 25%.

📕Но избежать неудачи в краткосрочном плане - значит потерять больше в долгосрочном. Это во многих отношениях прекрасная метафора, раскрывающая суть нежелания признавать ошибки в современ-ном мире: внешние стимулы, даже когда они подталкивают человека к объективному анализу ошибок, часто проигрывают внутреннему стремлению сохранить самоуважение. Мы закрываем глаза на факты, даже если при этом сталкиваемся с убытками.

Книгу Принцип черного ящика
мне посоветовал Олег Сирота. Наверное самый известный сыродел в России. Которого мы пригласили гостем на встречу нашего форума.

В самолете много времени на чтение. Почти 6 часов, когда телефон не работает. Можно читать, писать мысли, размышлять. Люблю это время. Особенно полюбил делать заметки на полях книги.

📕 Глава Минимальные успехи. Оказалась самой. Интересной из всей книги. Она посвящена важности ошибок и минимальных успехов как инструментов роста и обучения. Сайед рассматривает, как небольшие достижения и осознание ошибок могут стать основой для долгосрочного прогресса.

📕 Ключевые идеи:
1. Ошибки — часть прогресса:
Минимальные успехи часто происходят после осознания и анализа ошибок. Ошибки не следует бояться; напротив, их нужно использовать как ступени к успеху.

«Ошибки — это не провал, а информация, которая может стать катализатором для улучшения.»

2. Ценность экспериментов:
Даже небольшие эксперименты, приводящие к незначительным успехам, являются частью большого пути. Постоянный процесс проб и ошибок позволяет создавать условия для более значимых прорывов.

«Каждый эксперимент, каким бы скромным он ни был, продвигает нас вперед, если мы учимся извлекать уроки.» Дайсон создал 5127 прототипов перед тем как решил что технология циклонного пылесоса готова.

3. Минимальные успехи как основа больших изменений:
Даже незначительные улучшения в процессе — будь то технология, спорт или бизнес — могут привести к революционным результатам. Главное — видеть ценность в небольших шагах.

«Секрет успеха кроется не в одном великом скачке, а в тысячах мелких корректировок.»

4. Постоянное совершенствование:
Сайед акцентирует внимание на идее кайдзен (японская концепция непрерывного улучшения). Минимальные успехи поддерживают мотивацию и помогают избежать выгорания при достижении больших целей.

«Большие достижения — это результат крошечных, последовательных улучшений, которые часто остаются незамеченными.»

5. Неудачи как «черный ящик»:
Неудачи следует анализировать подобно тому, как авиакатастрофы расследуются с помощью черного ящика. Это помогает избежать повторения ошибок.

«Черный ящик не обвиняет, он объясняет. И в этом его сила.»

📕 Практические выводы:
• Видеть ценность в минимальных успехах.
• Анализировать ошибки, извлекая из них полезные уроки.
• Быть терпеливым: большие достижения требуют времени и множества попыток.
• Фокус на процессе, а не только на конечном результате.

Эта глава вдохновляет быть смелее в экспериментах и ценить путь, а не только конечную цель.

📕 В книге несколько крутых примеров:

1. Новый тренер команды велогонщиков Великобритании помог им за 5 лет выиграть Тур де Франс, потом Олимпиаду. Он уделял внимание всем мелочам: на каких матрасах спят спортсмены, что едят, детальный анализ работы велосипеда, как пылесосят комнату в отелях перед сном. Тысячи мелочей, каждая из которых не дает ничего, но вместе дают прорыв.

2. Дайсон и его циклонный пылесос. Он не был первым кто запатентовал циклонный пылесос. Но он стал первым кто довел его до ума, и начал производить и делать это хорошо. «Оригинальная идея - это всего 2% пути»

3. Команда Mersedes, Форумулы 1. Они тестируют каждую деталь болида, каждый шаг команды пит стопа. Тысячи параметров. После каждого заезда - совещание где они обсуждают каждый шаг и что можно оптимизировать и улучшить. Это для меня лично очень ценный урок.

Читайте больше…

Странно, но 2022 год дал бОльший толчок для развития наших брендов зарубежом, чем что либо до этого.

Наши предприниматели вдруг явно осознали, что необходима диверсификация странновая и валютная. Конечно много больших компаний работали до этого на экспорт. Но это нефть, газ, металлы, другие ископаемые, химия и частично ИТ.

Сейчас я вижу, что в головах предпринимателей произошли изменения. А это самое важное. Именно тут стоят основные блокировки. Теперь мы внезапно осознали, что можно и нужно.

Для многих первыми направлениями стали ОАЭ и Тайланд. И следующие годы уверен, сто тренд сохранится. Прежде всего Ближний Восток, Африка и ЮВА.

Этот выход происходит только тогда, когда предприниматель «выходит» из своих внутренних границ. Или его выталкивают :).

Еще одно наблюдение - гораздо большая консолидация и взаимопомощь русских топов и предпринимателей в других странах, чем это было раньше. Конечно и сейчас есть желающие заработать на своих соотечественниках, которые приехали позже, оказывая им откровенно плохие услуги. Но, благодаря сообществам, бизнес клубам, иногда просто чатам, наши соотечественники научились помогать друг другу в других странах, подсказывать, обмениваться контактами. Это видно очень сильно. И это очень ценно и действительно помогает. Сам брал десятки таких консультаций и советов и также делился.

Думаю, что 2025-2030 будет еще большим бустом для международного развития. По крайней мере я не вижу причин не делать этого. Кроме того, что это ооочень интересно, это абсолютно экономически оправданно. Хотя это вообще не просто и в каждой стране хватает своих приколов и сложностей.

Недавно общался со своим другом, сооснователем бренда МФУ Катюша. Конечно, вся ситуация им сильно помогла, когда ушли западные бренды. Но если бы они не были готовы и не было крутого продукта, то ничего не получилось бы. А сейчас они борются с китайскими производителями. тоже жесткое рубилово. Открыли свое большое производство в РФ, СПБ. Первое! в РФ производство МФУ. Свое ПО. А теперь и свои чипы. И вот эти ребята, производя и продавая уже не десятки, а сотни тысяч МФУ!, выходят в Индию. Гигантский рынок, на котором они совершенно точно займу свою большую нишу. Радуюсь за них как за себя :)

При этом общались с моим другом Артем Рахмеев, сеть боулингов Бруклин. Пришли к пониманию, что для многих выход в другой регион, переступить границу своего города уже очень сильный шаг, подчас страшный и непосильный. Но опять же все в наших головах. Пора делать этот шаг. Пора выходить хотя бы за пределы своего города, если у вас крутая услуга или товар.

Посмотрел фильм Tetris на Apple TV. Во-первых рекомендую посмотреть для изучающих английский.

А во-вторых фильм оказался очень интересным. Из него я узнал, что тетриз придумал инженер одного из советских НИИ. Дальше сюжет закручивается и в нем участвуют и дистрибуторы игр и майкрософт и конечно КГБ.

Но самую большую роль в развитии игры сыграла японская компания Nindendo, которая уже была крутая и выпускала консоли с игрой супер марио. И когда они выпустили первый game boy, то основной игрой там был именно тетрис. И было продано более 20 млн экземпляров. Супер успех.

Инженер советский в итоге переехал после развала союза в США :)

Рекомендую посмотреть. Интересный сюжет. Можно гордится нашими ребятами изобретателями и инженерами, но жаль что он лично заработал с этого немного.

Весь сюжет не рассказываю, там есть главный герой американец, живущий в Японии, который все это проворачивает. Так что оставлю вам самое интересное посмотреть и посмаковать сюжет.

Несколько дней назад провели ДР для королевской семьи.

Горжусь таким новым достижением нашей команды. Но самое крутое то, что это вообще в первый раз когда они провели др детей (сразу три др) вне дома. Это очень большой кредит доверия.

Когда мы заходили на этот рынок , надо признать, что детские дни рождения отмечали вне дома далеко не так много как в России. Я был уверен что мы будем влиять и менять эту культуру. И сейчас я вижу совершенно чёткое подтверждение. Круто осознавать, что на чужом рынке мы можем влиять на изменения привычек и культуры потребления.

Знаете что интересно, когда уже все гости ушли , заказчики торжества (родители именинников) остались и кушали наши пельмени. А потом забрали с собой домой. :) так что возможно мы меняем не только культуру проведения дней рождений но и немножко вкусовые привычки. :)

Еще Бангкок. Тут все сходят с ума от фигурок Pop mart. Вот такие очереди несколько дней подряд при выходе новой коллекции.

Внезапно в Бангкоке встретил мороженку из Дубая :)

Весь мир сходит с ума на хайпе Дубайского шоколада. У нас в РФ тоже все десерты Дубайская тарталетка раскупили в ВкусВилл.

Побывали с семьей в осередном развлекалове - тематический парк Carnival Magic. Его название переводится как "Магия карнавала”. Парк был открыт владельцами шоу Фантазия и расположился в том же месте.

Карнавал Мэджик — тематический парк, где проходит ужин и красочное представление. Владельцы шоу Phuket FantaSea решили создать нечто суперсовременное и технологичное без аналогов во всём мире. На строительство было потрачено более 160 миллионов долларов. Carnival Magic опередил множество вечерних развлечений как в Таиланде, так и за рубежом. И даже 9 раз был внесён в Книгу рекордов Гиннеса. На самом деле действительно впечатляет и шоу и карнавальная улица.

В парке самая большая машина для производства попкорна и самую крупную люстра. Шоу реально удивило - огромное количество потрясающе красивых передвижных конструкций, костюмированных артистов, гигантский медиаэкран, свет, музыка, спецэффекты, воздушный балет, экзотических танцоров, карнавальное шествие с огромными декорациями, роботов-аниматроников. Все шоу на 50 мин, дети с удовольствием посмотрели. Зал на 2200 чел. Почти весь был занят. Перед входом забирают телефоны, я «забыл его сдать» поэтому у вас есть возможность подсмотреть что там. Потом чуть не отняли тел :)

В одной из главных достопримечательностей парка — "Королевстве огней" — расположена самая большая светодиодная скульптура. А в самом королевстве используется более 40 миллионов разноцветных светодиодов. Чтобы посмотреть шоу огней надо к сожалению дождаться до 21:30. К этому времени уже сил нет :). Можно выбрать прогулку на электрокаре.

Мы выбрали билет с ужином в главном ресторане Bird of Paradise. На входе расположены огромные фигуры павлинов, а уникальный дизайн самого здания и главного зала более напоминает нечто индуистское, нежели тайское. Ресторан рассчитан на 3000 человек. Это просто гигантское футбольное поле. Очень необычно. Еда 🥣 средненькая конечно.

Отдельный «автракцион» это туалет. Столько туалеты я никогда не снимал. Просто 20 мин разглядывал туалет ☺️😅 🚽

Короче нам понравилось, но мы за 5.5 часов умотались прилично :). На мне постоянно вискли еще два грузика 7 и 11 лет ))


https://carnivalmagic.fun/eng/

На следующий день после приезда в Тай встретился с моим давним другом Вадимом Букхаловым. Он показал нам свой первый проект в Тайланде, который был завершен около 1.5 лет назад. Сейчас он строит новый, значительно больше. На макете можно увидеть его масштабы - Layan Verde. Он реально впечатляет. Уверен что это будет лучший проект Пхукета.

Интересна судьба Вадима. Он приехал больше 10 лет назад в Тай из Киева, полностью разорившись там. И, как всегда происходит, во время одного кризиса сразу прилетает все остальное. Так что приехал он сюда без семьи. До этого был успешным девелопером. И тут пришлось начинать все с 0. Работал агентом по продаже недвижимости несколько лет, нарабатывал связи, репутацию. При этом, так как он предприниматель с нужным опытом, то конечно постоянно смотрел в девелопмент.

Итог выше в видео и на фото. Вы можете подписаться на него в инсте (прикрепляю), где он сам все детально рассказывает. https://www.instagram.com/vadym_vb?igsh=ZmlsdDdwd3Y4cmtt

Меня всегда вдохновляют истории таких людей. Упал, коленки в кровь, синяки, по пути получил еще пинки от соседей, но утер сопли, поднялся и пошел дальше, а потом видишь как он бежит, очень быстро и улыбается, и счастлив.

Если знаете с кем еще в Тае можно встретиться, напишите. Не могу долго сидеть на месте. Пока семья отдыхает, надо что-то делать :)

Хотя … тут бюджет 2025 года надо согласовывать, достраивать парки в ОАЭ и РФ :)

Хороший пост.

Какие сотрудники показывают высокие результаты

В процессе последней пересборки команды я, в том числе, ориентировался на концепцию Паши Гительмана о людях с коэффициентами 0,8-1-1,2.

Мне в свое время она очень «зашла» и если вы еще о ней ничего не слышали, то кратко поделюсь с вами🔥

Суть в том, что у всех людей разные коэффициенты:
0,8
1,0
1,2

В чем между ними разница?

✅ «Человек 0,8» — сделает все, что было нужно, но хуже, чем вы ожидали. Для него нормально не соблюдать договоренности и винить во всем обстоятельства. Это не уровень его профессионализма, это просто его подход к работе.

✅ «Человек 1,0» — делает все просто и четко по инструкции. Ему поставили задачу — он ее сделал.

✅ «Человек 1,2» — делает больше и лучше, чем от него ожидают. Создает сверхценность, обмен с превышением. Кроме того, что он качественно и в срок выполняет поставленные ему задачи, еще закрывает дополнительные потребности.

Но самое интересное начинается дальше.

Как правило, в коллективе работают люди с разными коэффициентами. И их работа и результаты умножаются друг на друга.

Получается, что человек 0,8 занижает общий результат с кем бы ни работал. Например, в паре с человеком 1,2 их результат будет: 0,8*1,2 = 0,96 🤯

Человек 1,2 наоборот, тащит общий результат наверх: 1,2*1,2 = 1,44!

Заставляет задуматься: а я 0,8, 1 или 1,2? А мои ТОПы и моя команда, люди с каким коэффициентом преобладают?

Почувствовал себя Паганелем - исследователем джунглей или Ларой Крофт :). Наверное это одни из самых сильных эмоций за последнее время. Воплотилась детская мечта - найти заброшенный город в джунглях.

Камбоджа не просто удивила, а поразила своими храмами, древней цивилизацией, загадками тысячелетней истории, удивительным сочетанием несочетаемого, историей кхмеров, войн, переплетением индуистской и буддистской религий.

Очень рекомендую к посещению, особенно если вы летите в Тайланд или Вьетнам обязательно надо найти 3 дня на храмы Кабоджы. Я вам подскажу гида.

Каждое утро вставать в 4:30, чтобы в 5 уже выехать и быть в храмах с рассветом, слышать гомон птиц, шум джунглей и тихое дыхание тысячелетних камней. А сели заехать в небольшой храм, 🛕 в котором никого нет, то можно посидеть пару часов, подумать о своем, посоветоваться с камнями и джунглями, подключиться к энергии храмов. Явки скажу :)

Еще одна мечта из моей важной сотни исполнена ✅

Встретился с Александром Сысоевым. Многие его знают как ресторанного эксперта, создавшего проект GreatList, можно сказать аналог/заменитель Мишленовского списка.

Greatlist очень активно растет и в РФ и в Дубае. А кроме того Сысоев инвестировал в порядка 70 разных гастро проектов. Интересная стратегия - доля 5-10% в куче проектов. Тем самым происходит диверсификация, снижение рисков, но при этом фокус только на своем рынке, который он хорошо знает. Инвестирует только в рынки до которых можно быстро долететь или где проживает- РФ, Дубай. И фокус на русских рестораторов. Тем самым получается он продвигает бизнес российских рестораторов.

Как вам такой бизнес фокус? Только одно направление, но десятки разных проектов с небольшой долей?

#новости_интертеймента

Мой сын Елисей уже много лет фанат Майнкрафта. Меня лично от этой игры воротит, как и многих родителей. Но это до сих пор самая популярная, продаваемая игра с самым большим количеством игроков-фанатов.

Конечно, многие задумывались о том, чтобы сделать Майнкрафт парк. И вот, та-дам:

Minecraft готовится открыть тематические парки, которые перенесут поклонников из игры прямо в реальность. Представляете, чья-то детская мечта построить что-то в стиле Minecraft теперь может стать реальным опытом. А возможно они и в Майнкрафте запилят этот же парк.

Думаю, это интересный ход. С одной стороны, такие проекты вдохновляют. С другой, заставляют задуматься: где граница между виртуальным и настоящим?

А вы бы хотели посетить такой парк? Есть среди моих подписчиков фанаты игры?

Уверен, что такой парк точно будет коммерчески эффективным.

👉Все подробности о проекте по ссылке

А вот поющий фонтан внутри ТЦ

Этот проект ТЦ круче чем предыдущий :)

Qatar. Villagio Mall. Красота же :)

Вчера был день рождения Замании.
9 лет. Для меня это практически вся моя предпринимательская жизнь.

За это время произошло много: открытия, потрясающие люди, пандемия, открытия в других странах, предательство, миллионы гостей и уже сотни тысяч дней рождений.

И всегда это про людей. Про моих сотрудников, команду, гостей. Все мои промахи и все мои победы связаны только с моим умением выстраивать отношения с другими людьми. Надо признаться, не всегда получалось, много ошибок делал и делаю. Но я счастлив, что у меня есть люди, которые доверяют мне полностью, которым доверяю я, кто был в начале компании, и кто сейчас со мной, я даже благодарен за уроки предательства, все это сформировало меня как личность. Благодарен тем кто верил и верит мне, моим инвесторам и гостям.

Я очень люблю Заманию и верю в нее и в то, что мы изменимся и станем лучше, успешнее и лучшим местом для работы.

Спасибо всем кто был со мной, кто сейчас строит и помогает развивать и кто будет 🫶🤝

Представьте себе, что вы после футбольного матча заходите в раздевалку команды мирового уровня. В какое время у вас больше шансов попасть на празднование дня рождения кого-нибудь из игроков?

Судя по данным британской молодежной футбольной лиги, половина игроков была рождена в период с января по март, а вторая половина распределена по девяти оставшимся месяцам. Аналогичные данные из немецких источников показывают, что 52 лучших игрока родились в период с января по март, и лишь четыре игрока — в период между октябрем и декабрем. С чем же связаны такие значительные расхождения?

Врожденные способности, талант, 10.000 часов или хороший пример отца/матери. Что больше влияет на успешность ребенка?

Этот вопрос волнует многих родителей, и меня в том числе. Какие факторы играют решающую роль в становлении успешной личности. Можно выделить три ключевых подхода:

1. Врожденные способности — насколько важны изначальные возможности?

2. Упорная практика и 10,000 часов — так ли необходимы годы тренировок для мастерства

3. Роль примера родителей — как влияет на ребёнка среда и поведение взрослых?

4. Удача. Да, нельзя скидывать это со счетов. Например рождение в начале года :) и в богатой семье ;)).

Рассмотрел разные теории, и результат удивил и меня. Как думаете, какой фактор в итоге победил?

Читать подробный разбор 👉
https://telegra.ph/Vrozhdennye-sposobnosti-talant-10000-chasov-ili-horoshij-primer-otcamateri-CHto-bolshe-vliyaet-na-uspeshnost-rebenka-11-08

Вы обращали внимание, что некоторые люди Знают, что нужно делать, Знают свой путь и не сворачивают с него, чтобы ни случилось.

Эта вера иногда на уровне помешательства. Но именно она создает движение, окружающие хотят быть сопричастным, быть рядом, помогать. Правда, как только ты оступишься будет «я же говорил…», «я всегда знал…». Но человек с Верой и Знанием просто встает сотый раз и опять идет к своей цели.

И распознать таких людей не сложно. Как только ты начинаешь с ним общаться, то понимаешь - он Знает. И ты хочешь быть сопричастным. Иногда просто советом, иногда даже партнером. Потому что это Знание дает очень много энергии.

Именно поэтому, инвесторы вкладывают не в компанию, а в основателя. Он может несколько раз изменить бизнес стратегию, даже где то не там сворачивать, но никогда не свернет с намеченного пути.

#новости_интертеймента

Индустрия аренды жилья продолжает удивлять...

Для тех, кто устал от стандартных отелей, Airbnb теперь предлагает нечто необычное — дом с приведениями из культового фильма ужасов "Битлджус". Правда остаться на ночь в нем нельзя, по словам хозяйки дома, чтобы избежать встречи с призраками.

Дом находится в Хиллсборо, штат Нью-Джерси, и доступен для бронирования по три часа в день с 16 по 27 ноября.

Как вам идея экскурсии? Хотели бы побывать в таком доме?

Тут 👉 подробнее о новости

1. «Бутылка воды стоит 50 центов в супермаркете. Та же бутылка будет стоить 2 доллара в фитнес-клубе, 3 доллара в кинотеатре и 6 долларов в самолёте. Вода та же, места разные. В следующий раз, когда ты почувствуешь, что ничего не стоишь, ты просто оказался не в том месте.».

2. А я бы закончил эту фразу по-другому — в следующий раз, когда ты почувствуешь, что твой продукт ничего не стоит, ты продаёшь его не тем людям или не в том месте.

Взято с фб Аркадия Морейниса. Очень зашло.

Привет. 🤝

Давайте с вами обсудим варианты подходов к привлечению инвестиций для развития какой-то сети. В нашем случае международной. Но это не важно. Ниже я предлагаю рассмотреть 3 варианта. Я описал плюсы, минусы, возможности и риски каждого варианта.
А вы скажете свое мнение и проголосуйте за один из вариантов.

Вводные:
- Бизнес модель доказана работающими локациями
- Инвестиции идут на масштабирование сети

Итак 3 варианта:
1. Привлечение инвестиций в каждую отдельную локацию.

2. Инвестиции в Управляющую компанию (УК), владеющей всеми локациями.

3. Создание фонда для инвестиций в УК

Тут 👉 детальное описание трех вариантов.

Буду вам иногда подкидывать новости из мира развлечений, которые выходят только на английском, но могут быть интересными для нас.

Такие новости буду обозначать тегом #новости_интертеймента. Вот первая. Тут интересно то, что Nintendo решили лицензировать права в других категориях и зарабатывать на этом. Вы бы остановились в отеле Nintendo или кафе?

“Nintendo подает заявку на регистрацию новых торговых знаков для отелей и ресторанов в Японии 🔥

Как стало известно из переведенного отчета Chinzai Watch, компания-производитель видеоигр подала заявки на товарные знаки по 43-му классу товаров и услуг, включающему гостиницы и рестораны.”

👉 Подробнее по ссылке

ИИ все более плотно входит в нашу жизнь. Корю себя, что мало уделяю пока этому внимания. Но хочу привести пример как используют его мои дети.

В ChatGPT сделали запрос «Напиши сказку. Чтение на 15 минут. Про двух братьев Елисея (старший) и Сава (младший) гуляли по лесу и нашли портал. Перемещаясь по порталам встретили инопланетян. Которые показали им технологии, катали их на космических кораблях. Показали галактику. Вернули потом братьев домой с подарками.»

GPT создал сказку, которую потом воспроизвел выбранным пацанами голосом. Им на столько понравилось, что теперь они требуют каждый раз от него продолжение сказки. И он пишет и пишет новые главы и рассказывает им на ночь, а мы слушаем вместе:)

А еще не давно я выполнял эту функцию :)🫣

Также сделали запрос написать текст песни про братьев. Далее вставили в Suno. Вот что у них получилось
https://suno.com/song/284028e0-229c-471a-a76e-92298322aef4

Сейчас международная команда приобретает огромный опыт, как и я.

Поставки оборудования из Китая, Турции, РФ, Европы от разных поставщиков, и работа напрямую с несколькими производителями в ОАЭ. В отличие от первого проекта, для которого сроки были супер критичны, в этот раз для экономии бюджета мы работаем напрямую со множеством разных производителей.

По дизайну наняли одну из лучших компаний (это видно по картинкам выше). Правда то, что мы подняли планку по дизайну еще выше привело к большому количеству итераций согласования. И кто делал дизайн в итоге не понять. Это вовлечение нескольких команд. Наверное это первый проект (и, надеюсь, последний), в котором было так много итераций согласований.

Но благодаря всему этому, мы в том числе в первый раз разрабатываем детальный Архитектурный бук. Который поможет в будущем запускать эти проекты в любом городе мира значительно быстрее. Или продавать франшизу. А мы нацелены на большую международную экспансию.

Параллельно отстраиваем бизнес процессах, которые нам тоже предстоит детально описать и упаковать. К сожалению, все еще наибольшие сложности в связке ИТ - Система учета - система лояльности - система бронирования - бух/фин система. Единого решения нет и нужно создать сейчас такую связку, с которой шагнем потом в другие страны.

Наши предприниматели все еще неохотно и медленно выходят за пределы РФ. А хотелось бы выходить не одному, а в связке с несколькими партнерами - поставщиками. Например, благодаря нам вышли на рынок ОАЭ фото услуги. И то что наш проект является таким триггером, как то очень греет душу 😁

Самым важным фактором успешности стартапов является сочетание рынка и продукта.

Когда я запускал Заманию рынок детских Активити парков в РФ был голубым океаном. Сейчас он алый, большая конкуренция в больших городах. Место осталось только городах с населением меньше 1 млн чел и то не везде.

При запуске компании, основной вопрос, касающиеся продуктового – рыночного соответствия, на которые необходимо ответить, заключается в том, удалось ли вам обнаружить явную рыночной возможность, в которой у вас есть уникальные преимущества или подход о котором конкуренты не узнают, пока вы не заняли устойчивое лидирующие положение.

По этим причинам я принял решение развивать международный проект, причем цель в нескольких странах. А в РФ задача переформатировать сильно компанию и формат.

🤝🚀Около года назад, как раз через мой тг, познакомился с Виталием Пановым.

Ранее уже писал про него, после знакомства с которым мы лучше разобрались с продуктом и после попали на полки ВкусВилл.

Делюсь контактом и его запросами, возможно, кому-то будет полезно:

Виталий — сооснователь компании Фрикейк, производство тортов и пирожных для сетей (ТМ konfeta).

Несколько фактов про него:
— с 2014 года в индустрии еды и ритейла, а начинал с торгового представителя;
— это производство - третье по счету, за плечами с десяток проектов в сфере производства/продажи продуктов в FMCG, как консультант/партнер;
— с Фрикейк за 5 лет прошли от нуля до почти 1 млрд, команды в 120+ человек и работы со всеми сетями (ВкусВилл, Перекресток, Самокат, Яндекс.Лавку, Магнит, Росинтер и другими).

Кроме бизнеса, много занимается спортом. Триатлон (1 старт Ironman 70.3 в год) и 220+ тренировок в год — бег и вел.

Ведёт канал про свое дело и то, что окружает — (https://t.me/uprpartner). Для меня канал полезен опытом в этой индустрии.

Может быть полезен:
📌 Рассказать как работать с сетями;
📌 Как открыть, развивать или закрыть производство, если надо :)

Запросы:
✅ Рассматривает инвесторов и партнеров — для синергии с текущим бизнесом и запуска новых проектов;

Но самое прикольное что он готов к ✅ Проектам на эдвайз. Т.е. подсказать вам и помочь в бизнесе.

Рекомендую его, потому что очень благодарен ему за помощь.

👍Единственный способ добиться успеха в бизнесе в этом быстро меняющемся мире заключается в том, чтобы принять неизбежность изменений.

👌Нужно оставаться вечным студентом. И лучшее, и худшее, что на сегодняшний день нам дает сумасшедший темп изменений, это то, что вы не найдете специалиста ни по одному новому явлению с опытом работы более 10 лет. Если вы способны осваивать большие объемы нового материала за более короткие сроки, чем все остальные, у вас есть возможность за счет этого создать огромную стоимость.

Что я вижу, среди менее успешных людей - они перестали развиваться, учиться. В противоположность им, люди жадные до знаний, нового, готовые постоянно учиться и искренне получающие от этого удовольствие, каждый раз радующиеся тому, что что-то новое узнают, обычно гораздо успешнее.

Учеба - это постоянный процесс, а в современном мире это обязательный способ выживания, т.к. вокруг просто необычайно быстро все меняется. Скорости увеличились.

Что использую я: книги, короткие курсы, лекции, встречи с другими успешными людьми, мастермайнды. Что хочу - более долгое обучение - 6-12 мес. Тот же Сколково Практикум.

Поездка в Абрау с МК Клуб.
Для начала я давно не ездил на поезде, а тут почти сутки Москва - Новороссийск в прицепном вагоне с отличной компанией.

МК клуб создан Андреем Романенко сооснователем компании Qiwi, которая стремительно выросла, разместили акции на бирже в США, достигли отметки больше 1 млрд долларов, и основатели вышли из проекта.

МК интересен тем, что объединяет крутых предпринимателей и топ- менеджеров, которым небезразлична судьба РФ, помогающих реально друг другу советами, контактами, и пр. Но

Андрей придумал интересную механику в Клубе: если тебе помогли хоть чем-то, то ты переводишь деньги на благотворительность в фонд Хабенского. Не могу раскрывать цифры, но в прошлом году это не одна сотня млн руб., что говорит о пользе клуба как для самих участников, так и в социальном плане- Фонд Хабенского много спасает жизней.

В Абрау ездили к членам клуба - Павлу Титову на производство Абрау-Дюрсо и Ивану Демченко- Новосталь-М (АЭМЗ), первый металлургический завод на юге России.

Абрау с историей 150+ лет и началом от князя Голицына и Александра III. Невероятная история развития компании. Погуглите сами, а лучше поезжайте и посмотрите производство и подвали царской России.

Новосталь М, появившийся чуть больше 10 лет назад, единственное электрометаллургическое производство на юге России. Иван-сын основателя, а сейчас СЕО компании, проходил свою первую практику в 13 лет на строительстве завода и монтаже первой линии. Испытывает такую страсть к производству, что может взахлеб рассказывать о нем часами подряд. Это очень интересно, тк мы слушали его с открытыми ртами.

А кроме того, Краснодарский край сейчас - это десятки новых виноделен: Скалистый берег, Шато де ТаЛю, Лефкадия и др.
Очно стоит там путешествовать :)

Вчера к нам в Leo&Loona заглянул шеф с мишленовской звездой, и не одной. Ему на столько понравился проект, что он решил нам помочь и доработать для нас меню.

Наличие ресторана с качественной едой и напитками, является ключевым отличием нашего проекта. Это единственный проект в ОАЭ с отличной кухней, классны местом отдыха для родителей, кроме огромной игровой и красивых комнат ДР.

Обсудили с командой что если мы попадем в рекомендацию мишлена это будет осень крутое достижение, так как нет ни одного детского центра с рекомендациями мишлена. Но даже если если этого не случится, по дороге мы сильно прокачаемся и станем кратно лучше 💪

17. Победа не дает ничего нового. Поражение - тебя учит и добавляет опыта и знаний, новых инсайтов. Только потому что мы начали проигрывать мы пересмотрели свою стратегию, нашли общий язык с шкипером, пригласили к нам дайвера на осмотр лодки, позвали лучшего инструктора который многому научил. Все это вселило в нас веру и мы значительно улучшили свой результат.

18. Если руководитель не объясняет что мы делаем и команда сама по себе, то кажется, что она ни на что не влияет и это демотивирует.

19. Если не понятна цель и стратегия ее достижения, то падает мотивация у всей команды.

20. Когда упала мотивация и не видно результата - главное продолжать делать и написать себе план действий.

21. Как не тренируй действия - во время гонки всегда все пойдет по другому. Поэтому важно видеть и понимать всю картину целиком, чтобы можно было принимать решение на месте самостоятельно, без точной команды.

22.В любом проекте самое важное - это начало и конец. Это должны быть яркие события. И отмечать нужно любые результаты.

23. Когда не понятно что делать - делай свою работу максимально хорошо и не отвлекайся на шум. Исключение - приказы капитана.

24. Не пиzди во время гонки.

25. Какой бы ни был капитан - учись находить с ним общий язык и прощай ему ошибки. Тогда он может раскрыться и сделать результат. Кстати, на лодке, в море другого нет и не будет. Поэтому доверяйся полностью и делай что он говорит.

26. Даже если член команды тупит и делает что-то не так - не ругайся, не психуй на него. Лучше подбодри и верь в него - он разберется и сделать лвл ап.

В сл сентябре встречаемся с вами на этом же месте ;)

💪Эти пункты я составил в соавторстве с моим другом Артемом Рахмеевым. Подпишитесь и на него он очень крутой и у него большая цель. https://t.me/artem_rakhmeev_notes

Завершилась регата

Инсайты с Регаты (пока не про бизнес). Это сл пост:

1. Команда должна становится командой еще до встречи на лодке - знакомство, встреча, подготовка совместного видео, ролика, песни. Это очень объединяет и формирует правильный дух. Изначально кажется - сто это полная чушь, делать музыку, песню, танец. Но именно это сплачивает еще до того как нога ступила на яхту.

2. Единая форма. Если у команды форма, то сразу есть ощущение собранности, сопричастности, командного духа. Форму разрабатываем дизайн заранее. По 2 экз, чтобы было что переодевать. А на вечерние программы - тобе единые курточки или жилетки. И тем более на закрывающий вечер. Причем продумываем сразу и верх и низ. Для девочек белые юбки отлично будут смотреться.

3. Не нужно брать слишком много вещей. Я не использовал половину одежды. А каждый килограмм влияет на вес яхты.

4. Флаг и название команды лучше делать нейтральным, без привязки к лидеру. Иначе может быть внутренний конфликт членов команды, неприятие. Конечно без внешнего проявления - это его бренд, не мой.

5. Участие команды в каждом конкурсе с желанием выиграть - формирует дух победителей, или как минимум тех кто сражается всегда, это мышца, которую надо качать.

6. Выбор шкипера, непростая задача и нужно уделить внимание этому серьезное и заранее.

7. Выбор лодки - нужно знать про нее максимум - с каким шкипером, где, когда, сколько раз выигрывала. Не уделишь внимание этому и «лодка обидится» на тебя. Потому что не ты ее выбирал, а она тебе досталась.

8. Шкипер - член команды, а не парень который «должен нас возить и говорить нам что делать».

9. Каждый вечер после гонки разбор, а лучше сразу после финиша. Сто сделали правильно, что нет, что исправляем.

10. Перед началом гонки, или в первый день после тренировки - пригласи на лодку 2-3 других шкиперов и организаторов на аудит лодки. Они точно подскажут что и как улучшить.

11. Лодка выход с пустым баком воды, или минимально необходимом для гонки. Это не только потом что это выигранные секунды, это потому что «мы сделали все, что нужно, мы подготовили свои руки, головы, и лодку к битве».

12. Первый лень, а лучше приехать за день до - глубокое погружение в каждого члена команды,: где родился, какая семья, зачем приехал, какие цели в жизни. Это важно чтобы понять кто рядом с тобой, о чем он думает и как ему помочь.

13. Одежда: кроме лонгсливов, важно правильная кепка, а лучше шляпа с полями, баф на шею чтобы не сгорела, очки специальные сеортивные, пластиковые, закрытые с боков, легкие кроссовки, Легкие шорты и в комплекте обязательно легкие штаны, на случай сгорания ног. Модно даже брендировать полотенца. При этом каждый подписывает свои вещи.

14. Обязательно делаем ролик о команде, даже если это не требуется организатором. Вы выделетесь, будете яркими, запоминающимися.

15. Важно найти место правильное для каждого члена команды на борту. Халявщиков быть не должно. Каждый знает что делать при повороте, выпуске грота, стакселя, генакера.

16. Идея для организаторов: каждый делает видеовизитку свою и каждый вечер перед началом мероприятий запускаем 20-30 видеовизиток - кто, откуда, основные достижения, чем готов помочь.

Поспорили с Максимом Батыревым:

Я должен написать до конца года первую версию книги и отдать ему на рецензию. А он должен создать успешный платный канал с уникальным контентом.

Если кто-то проспорит платит 1 млн руб. Первый такой спор к меня с такой большой «премией».

Нужна будет ваша помощь, буду выкладывать какие-то главы сюда.

Яхтенная регата с Комбат тур (КТ) в Турции.

Давно хотел принять участие в регате. Наконец-то получилось реализовать.

15 лодок. Почти 150 человек. 8 регата для КТ и 88 выезд КТ. Предприниматели из разных городов. 1 неделя гонок, драйва, кайфа, прекрасной погоды, душевных разговоров, бизнес разборов, бизнес договоренностей, турецкого чая, прекрасных рассветов и закатов, крики радости от достижения результатов.

Кроме того, что такая активность отлично разгружает голову, я набрал десяток идей, планов, задач, которые буду реализовывать и в своих компаниях и в своей жизни. Об одной из них отдельный пост будет.

Остался один день драйва, но совершенно точно для меня это не последняя бизнес регата 🫶