КОУЧЕГАРКА-школа командного коучинга|Елены Малаховой

Лена, огромная благодарность за курс. 💕💕💕
Все как я люблю: четко, конкретно, душевно, отличный контент. Бери готовые инструменты и внедряй в жизнь. 🔥🔥🔥🔥
Отдельная благодарность команде сопровождения за ощущение поддержки и защищенности.❤️❤️❤️

Уважаемые кураторы 🫶🫶🫶
спасибо Вам большое за Ваш вклад ! 🙏
Елена, курс невероятный! 🔥

Выступила сегодня отлично 🙌 получила много комплиментов, многие написали мне в ватсап, что хотят пройти диагностику своей команды! 😁

Системный командный коуч Ирина Потапова

Коллеги, всем привет!

🔥Сегодня несколько системных командных коучей откроют дверь для новых возможностей.

Через час стартует защита.

Это праздник мастерства. Он важен для дальнейшего вдохновения строить практику, коучить команды, совершенствовать бизнес.

Почему возникают трудности с делегированием?

часть 2

В прошлом посте мы обсудили первую важную категорию: Личностные качества и убеждения руководителя.
Читайте Здесь.

Сегодня поговорим еще о 2х моментах: Организационные факторы и факторы, связанные с постановкой задач.

2. Организационные факторы:

• отсутствие ясной системы делегирования
Руководитель не знает, как правильно и какие задачи можно делегировать, как контролировать их выполнение.

• недостаток времени на обучение и контроль
Руководитель может считать, что делегирование отнимает больше времени, чем выполнение задачи самостоятельно.

• нехватка ресурсов
У команды нет необходимых инструментов, информации, времени для выполнения делегированных задач.

• неэффективные процессы
Они в организации могут сделать делегирование трудным и бессмысленным.

3. Факторы, связанные с задачами:

• слишком сложные задачи
Руководитель считает, что задача сложная для подчинённых, и лучше он сделает её сам.

• срочные задачи
Руководитель не хочет тратить время на передачу задач подчиненным, а сделать все самостоятельно.

• неопределённые задачи
Нечетко сформулированные цели сложно делегировать, подчинённые не понимают, что нужно от них.

Как вы поняли, умение делегировать - это навык, который надо развивать, которому надо учиться, если вы хотите, чтобы ваша компания, фирма, отдел рос и набирал обороты.

Согласны? 😉

🚩ЗАЩИТА КОМАНДНЫХ КЕЙСОВ🚩

⌚️Завтра, 21 ноября, с 12:00 по мск, состоится защита командных кейсов.

📺Ссылка для входа:
https://0fcvcrjm.ktalk.ru/k95ymu8owlva

С уважением,
Команда академии EdPRO

Почему возникают трудности с делегированием?
часть 1

Давайте сегодня обсудим одну из важных составляющих бизнеса - делегирование.

Почему многим руководителям это сложно дается?

Есть ряд причин, которые можно разделить на категории:

1. Личные качества и убеждения:

• руководитель не доверяет подчиненным
Сомневаться в их компетентности или способности выполнить задачу нужным образом. Это часто основано на прошлом негативном опыте или недостатке информации о навыках и возможностях сотрудников.

• испытывает приступы перфекционизма
Все должно быть сделано идеально самостоятельно, не доверяя другим достичь того же уровня качества. Это ведёт к перегрузке руководителя и препятствует развитию подчинённых.

• страх потерять контроль над процессом
Руководитель считает, что только он может сделать работу правильно.

• нежелание обучать
Делегирование предполагает обучение и наставничество подчиненных. Некоторые руководители не готовы тратить время и усилия на это, им проще сделать все самим.

• низкая самооценка
Руководитель сомневается в своих способностях обучать и управлять, поэтому предпочитает делать все самостоятельно.

Из этой позиции сложно создать сильную мотивированную команду, которая будет достигать амбициозных целей.

Завтра мы поговорим еще о 2х категориях, которые влияют на эффективность делегирования.

Для кого тема актуальна, - накидайте 🔥

💎Бонусные эффекты от командного коучинга

Кроме достижения главной цели, в результате командного коучинга есть еще несколько бонусных эффектов.

Давайте обсудим один из них: командный коучинг как инструмент синхронизации сотрудника по трем уровням.

В сценарий сессии с помощью различных инструментов встроены эти уровни.

Коуч помогает членам команды проанализировать свое место и роль в компании на различных уровнях идентификации, а это влияет на вовлеченность и продуктивность каждого.

Рассмотрим три ключевых уровня идентификации.

1. Корпоративная идентичность: сопричастность к миссии и целям. На этом уровне сотрудники оценивают, насколько их личные ценности и убеждения совпадают с миссией, стратегией и культурой компании.

Это понимание влияет на их желание работать в данной организации и на уровень вовлеченности.

2. Командная идентичность: сопричастность к коллегам. На этом уровне сотрудники оценивают, насколько они чувствуют себя частью команды, насколько здоров психологический климат в команде.

3. Личностная идентичность: развитие и карьерные перспективы. На этом уровне сотрудники определяют, насколько работа в компании соответствует их личным целям и планам, есть ли для них возможность профессионального и личностного роста.

Сочетание этих трех уровней идентификации — основа для полной интеграции сотрудника в компанию.

Какой пункт еще можно добавить к этим трем?👌

Какие результаты получают команды после командного коучинга?

часть 2

В первой части мы рассмотрели 2 главных пункта:
— повышенние эффективности,
— улучшение отношений в команде
смотрите Здесь.

Сегодня рассмотрим следующие 2 момента, которые помогает наладить командный коуч.

3. Увеличенная креативность и инновационность:

• Стимулирование идей: Коучинг создает безопасное пространство для генерации идей и разработки новых решений.

• Развитие критического мышления: Коучинг помогает членам команды развивать критическое мышление и аналитические навыки, что позволяет им придумывать более эффективные решения.

• Увеличение инновационности: Команда с развитыми креативными навыками и сплоченным духом способна придумывать инновационные решения и достигать амбициозных целей.

4. Улучшение результатов работы:

• Повышение качества продукции или услуг: Сплоченная и мотивированная команда способна создавать более качественную продукцию или предоставлять более высококачественные услуги.

• Увеличение продаж: Более эффективная команда может достигать более высоких результатов в продажах и маркетинге.

• Достижение стратегических целей: Команда с четкими целями, хорошей организацией и высокой мотивацией способна достигать стратегических целей компании.

💥Главная мысль, которую я хочу донести:
результаты командного коучинга не проявляются моментально, они долгосрочные и наблюдаются не сразу.

Чтобы получить реальные изменения, нужен конечно регулярный коучинг и постоянное взаимодействие с командой.

Как долго вы работаете с командами?

Какие результаты получают команды после командного коучинга?

часть 1

Давайте поговорим о результатах командного коучинга.

Командный коучинг - это инвестиция в развитие команды. Эти вложения многократно окупаются и дают следующие результаты:

1. Повышенная эффективность:

• Улучшенная коммуникация: Коучинг помогает команде научиться эффективно общаться, понимать друг друга, делиться идеями и решать конфликты конструктивно.

• Увеличенная продуктивность: Члены команды лучше понимают свои роли, цели и задачи, что ведет к повышению личной и командной продуктивности.

• Снижение количества ошибок: Сплоченная команда с четкими процессами меньше делает ошибок и эффективнее решает проблемы.

• Улучшение планирования и организации: Коучинг помогает командам создать четкий план действий, определить ответственность и сроки выполнения задач.

2. Улучшенные отношения в команде:

• Повышение доверия: Коучинг создает безопасное пространство для открытого общения и взаимопонимания, что способствует укреплению доверия между членами команды.

• Снижение конфликтов: Коучинг помогает команде научиться управлять конфликтами, решать их конструктивно и предотвращать их повторное возникновение.

• Увеличение мотивации: Когда члены команды чувствуют себя сплоченными, уверенными в своих силах и поддерживаемыми, их мотивация к работе растет.

• Улучшение рабочего климата: Коучинг создает более позитивную и продуктивную атмосферу в команде, что делает рабочий процесс эффективным.

Согласны? 😉

👉🏽Завтра разберем еще 2 важных аспекта, которые влияют на работу и взаимодействие команды.

Все перевернулось, когда соприкоснулась в работе с Александром Карелиным

Хочу поделиться с вами одной историей из моей жизни.

В 18 лет после операции на ноге я закрыла главу со спортом.

Значок Мастера спорта по художественной гимнастике валялся обесцененный, медали я выбросила. Потому что там не было медалей с Чемпионатов Европы или мира. Было стыдно.

Когда стала руководить, не хотела чтобы знали о спортивном прошлом, потому что говорили, что все спортсмены тупые.

Все перевернулось, когда соприкоснулась в работе с Александром Карелиным. Я была в шоке — ничего не сказать.

Как можно быть и таким умным, и харизматичным, и бизнесовым, и спортсменом по жизни! Тогда у меня закралась мысль, может я бы смогла также?

Виды спорта у нас конечно разные, но я тоже стала борцом за годы гимнастики. Поэтому выйти и откоучить 12 собственников - без проблем. Даже когда моя коуч позиция стекает по задней стенке, внешне я — олимпийское спокойствие, покрывшееся красными пятнами🤣

Вот как одна встреча может изменить угол зрения)
У кого было такое?

Наши довольные лица развиртуализировались❤️

Конференция закончилась!
Но остались в сердце теплые встречи и новые смыслы