LeadStartup

Onboarding путь в управление продуктом с нами

Для совсем начинающих, но нуждающихся в базе - Junior Product Manager.
Это прям база база.
Но она кстати нифига не простая, скорее даже middle+.

Если вы хотите посмотреть как продукт делается с нуля при помощи нейросеточек даже примитивного уровня, то вам на AI Product Manager. Там демо, смотрите просто как сериал. И еще несколько вариантов описания процессов работы в нейросетях под разными углами.

Если же у вас стартап, то вам в стартаперскую. Вернее в Growth Hackerскую.
Там можно взять наш Growth Hacking Guide и приземлить его на ваш кейс. Качнете метрики вашего стартапчика и найдете точки роста, чтобы не страдать от безумной стоимости привлечения пользователя.

Если вот прям уверенный миддл по шагам, со скиллами и сопровождением по этапам глупых, дурацких и бесполезных собеседований, то вам воооот сюда. Это Product Management программа - полноценная основа от продуктовой аналитики до когнитивных искажений.

Если же вам близка управленческая роль прямо вот директора, то вам вот сюда.
Chief Product Officer - человек, рулящий и глобальным продуктом и всеми его продактами-создателями фич и микро (или мини) сервисов.

Ну а если вы хотите просто качнуть вашу карьеру в компании или корпорации независимо от вашего статуса, то идите к Паше.

А вообще, мы в верим!

Вот картинка файликом в хорошем качестве если хотите.

Давно хотели запостить, но чето руки никак не доходили до отзывов.
Они есть по отдельности в наших соцсетях, а тут собрали в одну картиночку.
Вообще мы неправильно делаем. Не просим обычно оставлять отзывы. И не просим их публиковать. Но если такое случается, что учащийся сам / сама решил нам написать что-то в формате обратной связи, то мы это с благодарностью принимаем.
Может быть как-то чуть позже устроим спринт по отзывам, но пока не торопимся.

Ваще прикиньте как это было бы кринжово?
Типа “Йо, слушай, ща в конце звонка я поспрашиваю тебя про впечатления и пользу, а ты ответь плз?”. Знаете, почему кринжово? Потому что это говно. Человек не делает этого искренне, он делает это по просьбе. Да еще и в твоем присутствии тебе в лицо. А это стремно для многих. NPS как метрика для принятия решений тоже кстати говно (HRы и Support - не обижайтесь).
Искренне, это когда сам вот взял и написал. Атдуши как грицца. И это ценно как бриллиант.
В общем я настаиваю, что отзывы должны быть органическими. Но так конечно в рекомендательную систему этот процесс не превратить.
Вообще я не верю в управляемый сценарий рекомендательных систем.
Не верю, что можно сохранить вайб откровения и при этом наращивать количество отзывов в нужном количестве.
Но возможно, у кого-то получается, пока не видел. Обычно отзывы еще редактируют после получения по просьбе, и это выглядит еще кринжовее. В целом не отличается от взятого копирайтерского текста и приклеенной к нему любой стоковой фотографии.

Ладно, хватит душнить. Просто приходите к нам на CPO, PrM, SM и можете отзыв не оставлять. Зато интервью сделаем с вами в формате видосика, если захотите.

Кстати все посты и контент мы придумываем и делаем сами. Это еще один поинт, почему аутсорс тут работает только на операционные прикладные задачки, а не на креативные.

А, ну еще вот плейлист с интервьюшками наших выпускников.

Вот такое будет и у вас на компе, когда приобретете Junior Product Manager.

Ура, первые 100 вопросов в тренажере по собеседованиям готовы (на основные темы и тему метрик).
Мы будем с ними работать и на персональных профессиях в том числе.

Вы уже можете самостоятельно работать с ними в курсе Junior Product Manager.

Видео с туториалом появится чуть позже. Англоязычная версия будет в следующих релизах.

Коротко: тыкаем на любой вопрос и тренируем ответ.
Основа для него - ваши знания и просмотренные / изученные в курсе материалы.

В итоге в курсе сейчас:

- 50+ часов видео
- текстовые вопросы и ответы для подготовки к собеседованиям
- аудио тренажер из 100 вопросов на русском
- TG-канал с вакансиями

Добро пожаловать!

Мы уже выложили на страничку Junior Product Manager демо тренажера для отработки вопросов на собеседовании и подготовки к нему.

Релизнем beta сегодня и демку с тем, как с этим работать.

Подборочка очень познавательных видео и статей о профессии Product Manager

🐣 Статьи:

- Разница между Продакт и Проджект Менеджерами: Обзор
- KPI продакт менеджера — примеры оценки эффективности
- Продакт Маркетинг Менеджер: Роль и Основные Задачи
- Основы продакт менеджмента: управление разработкой продуктов
- Роль Владельца Продукта в Scrum: ключевые задачи и ответственности
- Роль и Статус CPO в Компании: Обязанности и Значение
- Product Strategy: как запустить продукт и не потерять деньги
- Эффективное Взаимодействие Продакта с Клиентами и Командой
- Бэклог продукта — примеры управления бэклогом задач
- Разница Между Product Owner и Product
- Достижение и Удержание Product Market Fit: Стратегии и Кейсы
- Junior Product Manager: Вакансии, Поиск Талантов и Карьерные Шансы
- Минимально жизнеспособный продукт — что такое MVP
- Что такое Продакт-менеджмент
- Chief Product Officer: Роль и Основные Задачи
- Продакт Маркетинг Менеджер: Роль и Основные Задачи
- Роль Senior Product Manager в продуктовой команде
- Product Backlog Refinement: Эффективное Проведение и Кейс
- Senior Product Manager: Обязанности и Роль в Компании
- Product Led Growth: Суть Стратегии и Руководство по Внедрению в Компании


🐥 Видео:

- Какого Продакта стоит брать на работу? Почему?
- Что нужно уметь Продакту в компьютере и интернете?
- Идеальный Skill Set Продакт Менеджера (Hard Skills, Soft Skills)
- Есть ли разница между CPO и Продактом? И какая?
- Product Manager / Что должен уметь? / Ключевые навыки / Product Manager
- Продакт, Проджект, Лид, Скрам - какую роль выбрать менеджеру?
- Почему Продакт и Рекрутер не могут друг друга найти (и не только продакт)
- Junior Product Manager: Вакансии, Поиск Талантов и Карьерные Шансы
- Отличие продакта от проджекта / Product vs. Project / Различия менеджеров
- Минусы работы Продакт-менеджером, вернее один главный минус
- Что такое продуктовый менеджмент / Кто такой Product Manager?
- Какими будут ПРОДАКТЫ в 2024 году? Product Managers 2024 Edition
- Почему вас не возьмут в Продакты?
- Как стать продактом с нуля за 6 месяцев?
- ТОП-20 ошибок ПРОДАКТ-Менеджеров / Top Product Manager's Mistakes
- Как не стоит становиться Продактом?
- Ключевые навыки Product Менеджера
- Плохой Product Manager (продакт) - каким не надо быть?
- Почему Продактам много платят?
- Как правильно пишется "Продакт-менеджер"?
- Идеальный Product Manager (продакт) - это как?
- Отличие продакта от проджекта / Product vs. Project / Различия менеджеров
- Я поговорил со 150+ Продактами и вот что они рассказали
- 10 фраз, за которые можно увольнять Продакта
- Разница между Product Manager и Product Owner = есть ли она?
- Почему Product Manager - хорошая профессия? В чем плюсы быть продактом?
- 10 когнитивных искажений продактов, руководителей и менеджеров
- Кто такой Chief Product Officer?

У нас осталось одно место на Product Manager в октябре.
CPO начинаем общение на ноябрь, прайс вырастет, но если зарегистрируетесь до ноября, то засейвим прайс.

Друзья, коллеги, fellows, people!

У нас осталось одно место на Product Manager в октябре.
И осталось два Agile Coach.
Это персональные программы.

И у нас выпустится 2-3 CPO в следующем месяце. Поэтому мы готовы знакомиться / общаться с новыми желающими качнуть свою роль.

А еще, для тех, кто зарегистрируется до 01.11 на CPO, Прайс будет на 10% выше, ибо программа сложная, спрос на нее растет.

Наши CPO зачастую уже являются CPO или руководителями проектов / продуктов / направлений. Просто хотят в более продуктовую историю, либо на более клевую ЗП.

А продакты обычно хотят чисто трудоустройство или мигрировать со смежной профессии на продуктовую. Кейсы у всех ооооочень разные. От ивент-агентств до sales и маркетологов. Все реально, как оказывается, но зависит от фокуса учащегося.

Agile Coaches как правило ищут знания. Потому что Agile им близок. А мы и рады помочь. Потому что контент у нас просто топовейший от фанатов своего дела - братьев Коломенских: Андрея и Саши. У них богатый опыт менеджмента и разработки в крупнейших enterprise-компаниях РФ. Кстати Саша когда-то карьеру скрам-мастера начал с нашей поддержкой по трудоустройству, имея за плечами диплом по психологии, попав в топовый fintech.

Кейсы разные, люди разные, мы поможем, приходите.

Ну а поскольку сегодня воскресенье, то рекомендую задуматься о том, насколько у вас получается поддерживать здоровый баланс между работой-хобби-личной жизнью-семьей.
Чтобы можно было с понедельника (😂) попробовать начать замечать нездоровые паттерны в своем поведении и начать над ними работать.

У меня на канале есть видео как раз по этой теме: «Выгорание - как мы себя ломаем»

А вот здесь множество материалов по прокачке карьеры + персональные карьерные консультации

Паша выложил superpack для всех, кто хочет прокачать карьеру. Просто кууууча контента.

Там и длинные воркшопы с разбором CV реальных людей, и короткие тезисные видео с ответами на животрепещущие вопросы каждого профессионала, находящегося в активном поиске нового места работы.

Если вы читаете этот канал, то Паша вам хорошо знаком. Он умеет мотивировать, разбирать непростые карьерные кейсы, вдохновлять на новые движения, работать с когнитивными искажениями профессионалов и разрабатывать стратегии карьерных треков и трудоустройства.

Забирайте материалы по начальному прайсу вот тут.

Прокрастинация — это не всегда враг. Иногда она спасает от суеты ради более важных мыслей. Вроде бы теряешь время, а на самом деле даешь мозгу возможность созреть для новых идей. Паузы — это дыхание процесса. В моменты бездействия рождаются самые неожиданные решения. Не всё нужно делать сразу, иногда нужно подождать, чтобы увидеть лучшее направление.

Да, я знаю. Это я себя пытаюсь оправдать 😄

Если вы хотите по-другому, то вам сюда

Я продолжаю испытывать флэшбэки из корпоративного прошлого - по субботам таааак сложно работать.

Причем независимо от того, как и сколько работал в другие дни.
В сб утренний (полуденный) кофе вкуснее, настроение чилить, сходить в магазин за едой, позалипать во что-то.

Причем в воскресенье мне ок. Именно суббота - рубеж 🙂

Важный момент - я не работаю 5/2
И не работаю с 9 до 18
То есть классических выходных в выходные по сути нет.

Но всё равно.)

И кстати, мне это чувство нравится. Важно испытывать подобные эмоции школьных осенних каникул 🙂

Важно уметь останавливаться.

Но мне в субботу работать можно.
А если вы работаете в найме, то вам - нет 😼

Отдохните! За вас это точно никто не сделает.

А если вам нужна помощь с прокачкой навыков приоритизации и эффективного управления своим временем - приходите! 🍷

🌏 Личная карьерная консультация со мной
🪐 Индивидуальные программы обучения и трудоустройства на профессии Product Manager, Scrum Master и Project Manager.

Вам вот сюда

Одно из главных впечатлений от прошедшей рабочей недели это осознание, что профессионалы запуганы.

Вот приходит человек с любым бекграундом к нам на консалт-знакомство. Слушаем его историю. Окей / не окей. Идем / не идем дальше. Решать ему. И вот когда уже пошли, важно сделать так, чтобы человек поверил в собственные скиллы и их ценность.

Часто встречается паттерн "Кто-то задает рамку, под которую мне надо подстроиться". Это в собеседовании, в резюме, в процессе онбординга или работы. И подстроиться в умах ребят часто = хорошо соответствовать тому, как надо.
Но дело в том, что как надо, не знают зачастую и сами работодатели, менеджеры, HR и прочие.
Задают умные вопросы, че-то там умничают, говорят, что хочется больше креатива или инженерного мышления от соискателя или сотрудника, но сами понятия не имеют, че хотят.

Есть конечно методологи такие. Кто и топ-менеджер и сам много изучает и развивается. Такие да, понятный движ, сами много впитали, хотят таких же умных.
А вот те кто в стиле "Ну мы тут значит ожидали более технически замороченного кандидата" или того, который "Умею все структурировать в mindmap", они не про что-то конкретное. Они про "Выебнусь ка я". И в голове может быть "Чет этот не, какой-то не тот". А че не так - не знают.

И вот после таких фидбеков у тех, кто ищет вакансии или хочет работать клево, вощникает чувство говна. Это когда говном пахнет везде так, что кажется, что пахнет от тебя самого. А на самом деле просто пахнет говном.

Вы, если у вас есть 1. Мотивация, 2. Образование, 3. Желание развиваться - идеальные сотрудники для любых компаний. И опыт у вас окей. Да, конечно же он подлежит онбордингу и шлифовке. Конечно вам предстоит его еще дооооолго совершенствовать. Но в целом, вы очень круты.

Вот если вам хочется не делать нихера, а сидеть на чьей-то шее, это не про крутое сотрудничество, это про нахлебничество. Но если вы по описанным выше трем пунктам ок, то с вами все ок.
Не позволяйте криворуким фидбекам скучных людей с синдромом излишней важности погружать вас в сомнения в себе.

Нанимающим.
Есть экзамен - давайте материалы для подготовки. Есть правила - тащите, выучим. Есть регламенты - постараемся соответствовать, если они конкретны. Есть шкала компетенций - дайте ознакомиться. Но в иных случаях, не говорите человеку, что с ним что-то не так, если это произнес ваш скучающий менеджер тухловатого звена, подчинившись просьбе дать обратную связь.

А соискателям с опытом и без - welcome!

В итоге он сделал свою платежную систему, которую успешно продал.

Всем привет!
Хочу поговорить еще раз про оценку себя и своих возможностей.
Почему? Потому что за последние пару дней было несколько консультаций, на которых ребята оценивали себя значительно ниже, чем их реальные возможности.

Вот один из кейсов.

Дано: Предприниматель, построивший с нуля несколько бизнесов и переехавший в UK и уже там за 4 месяца самостоятельно с вложениями 300 фунтов заработавший полтора десятка тысяч фунтов вообще без вовлечения.
Запрос: Трудоустройство на позиции системного / дата аналитика, проджекта и продакт менеджера
Проблема: Синдром самозванца и непонимания ценности своих свиллов для компании
В чем проявляется:
- Человек в резюме указал себя не как фаундера и CEO бизнесов, а как наемного сотрудника, чтобы показать нанимающей стороне, что есть релевантный опыт работы
- Запрос на зп по низкой планке мидл менеджера (особенно для жизни в UK)

Это очень крутой эксперт. Это C-level. Безумно трудолюбивый и с отличным майндсетом 🧙

И такое со всеми нами иногда случается.
В личной жизни, в работе, в бизнесе, в дружеских отношениях и тд

Что из этого можно извлечь? Что так бывает даже с лучшими в своих областях.
А что еще? Что не так просто выглянуть из своей зоны комфорта, из своей скорлупы. Но надо пробовать.

У меня такое было на первом месте работы, где я работал ассистентом менеджера.
Я был вообще хэппи. Самое богатое время в моей жизни, когда я даже придумать не мог, куда деть эту двадцатку 🌚
А потом где-то через год мне моя коллега мидл сказала: "Ты понимаешь, что ты получаешь точно раза в 2 меньше, чем должен за свой функционал даже на этой позиции?"

И я такой типа "Whaaaaaaat..."
И начал на собесы ходить. И внезапно увидел, что есть не 20, а и 40, и 60, и 80. И что они все готовы со мной общаться.
Мощный дизрапшен и слом в оценке рынка труда и самого себя.

И я благодарен, что такой дизрапшен случился. Иногда сложно его увидеть самостоятельно.
Вы не обязательно должны принимать решение действовать и идти дальше. Но кажется, что было бы просто полезно понимать, чего ты стоишь и в чем твоя ценность.

Вот.

Что я могу предложить тем, кто понимает, что испытывает подобные проблемы?
🍋 Личная карьерная консультация со мной - мы определим ваши хотелки, ваши склонности, составим роадмэп достижения цели с конкретными шагами, отредактируем CV
🍊 Индивидуальные программы трудоустройства на профессии Product Manager, Scrum Master и Project Manager. Здесь мы не просто определим цели, найдем точки роста и построем стратегию закрытия цели, но и с вами за руку пройдем весь этот путь до момента получения оффера.

Welcome!

Хотите такое? Ставьте “+” в LinkedIn.