Темная сторона насмотренности vs запуск своих pet -проектов
Насмотренность — мощный инструмент для продакт менеджера. Она дает глубокое понимание лучших практик, инновационных подходов и успешных стратегий, накопленных лидерами отрасли. Но, как и у любой силы, у насмотренности есть своя темная сторона 😈
Разберем часто встречающиеся кейсы:
1. Паралич перфекциониста
Чем больше видишь качественных, совершенных продуктов, тем выше поднимаешь для себя планку. Проблема в том, что насмотренность формирует убеждение, что запуск возможен только на уровне таких же высоких стандартов. Это приводит к перфекционизму, мешающему двигаться вперед и реализовывать идеи.
Что делать: Вспомните, что на старте важно действовать, а не создавать идеал. "Двигаться HADями" :)
2. Синдром самозванца
Насмотренность усиливает эффект сравнения с успешными примерами, вы можете начинать сомневаться в своих способностях и ощущать, что ваши идеи не смогут выдержать конкуренцию, и в итоге просто отказываетесь от их реализации.
Что делать: Поймите, что каждый крупный продукт когда-то начинался с малого, а его создатели — с тех же сомнений. Начинайте с того, что у вас есть, и постепенно развивайте
3. Боязнь выделиться
Насмотренность часто формирует представления о том, "как должно быть". Это ведет к боязни создать что-то действительно уникальное, не вписывающееся в привычные рамки. Продакт-менеджеры, в свою очередь, опасаются отходить от проверенных решений и фреймворков, чтобы не "провалиться".
Что делать: Развивайте уверенность в своем видении. Напрример, свои Pet-проекты — идеальное место для проб и ошибок, здесь можно позволить себе рискнуть и нарушить стандарты, чтобы создать что-то свое.
4. Излишний анализ и прокрастинация
Зная, как разные продукты работают, продакт-менеджеры иногда настолько увлекаются анализом, что уходят в бесконечное изучение деталей. Они исследуют каждый аспект, пытаясь предусмотреть все возможные проблемы, что порой приводит к параличу действия и откладыванию запуска на неопределенный срок.
Что делать: Дайте себе ограничение по времени для анализа, а затем переходите к действиям. Не все аспекты можно предвидеть, и некоторые уроки приходят только с практикой.
5. Жесткая привязанность к внешним ресурсам
Работая в условиях крупных компаний, продакт-менеджеры привыкают к большим ресурсам и командам. Темная сторона насмотренности в этом случае — создание убеждения, что без значительных ресурсов проект не может быть успешным. Это убеждение может тормозить запуск pet-проекта, где ресурсы, как правило, ограничены.
Что делать: Сфокусируйтесь на создании MVP (минимально жизнеспособного продукта) и начните с того, что можно сделать с минимальными ресурсами. Свои проекты часто лучше всего развиваются из небольших экспериментов.
Темная сторона насмотренности может стать серьезным барьером для реализации своих идей и осознав ее, можно превратить ее в источник вдохновения, а не ограничений
Дайте себе свободу творить и развиваться, начав с маленьких шагов и не пытаясь сразу достичь идеала!
Ваш pet-проект — это возможность пробовать, ошибаться и в итоге создать что-то уникальное и свое!
Всем вдохновения с началом новой идеи недели!
Ваша Татьяна
Та, которая всегда вас поддержит 🫶
