EDU @productsandstartups Channel on Telegram

EDU

EDU
Мои мысли про стартапы и продукты.

Байрам Аннаков, фаундер and CEO onsa.ai - автоматизация B2B продаж

Мой LinkedIn: http://linkedin.com/in/bayramannakov/
Записаться на консультацию и мои стримы: t.me/mindshare_mentor_bot/mindshare_app
9,577 Subscribers
198 Photos
20 Videos
Last Updated 22.02.2025 01:36

Стартапы и Продукты: Путь к Успеху в Современном Бизнесе

Стартапы стали неотъемлемой частью современного бизнеса, представляя собой инновационные идеи, которые могут радикально изменить привычный рынок. Они привлекают внимание инвесторов, стремящихся поддержать прорывные решения, и предпринимателей, желающих создать что-то уникальное. Байрам Аннаков, опытный фаундер и экс-CEO @App in the Air, делится своим мнением о том, как построить успешный стартап. Его опыт и знания в области продуктов и стартапов могут стать путеводителем для многих начинающих предпринимателей, желающих сделать свой вклад в индустрию. В этой статье мы обсудим важные аспекты стартапов, включая методы их создания, ведения бизнеса и ключевые факторы успеха, а также ответим на популярные вопросы, которые интересуют многих в этой области.

Что такое стартап и чем он отличается от обычного бизнеса?

Стартап — это временная организация, созданная для поиска масштабируемой и повторяемой бизнес-модели. В отличие от традиционного бизнеса, который обычно стремится к стабильности и долгосрочной прибыли, стартапы ориентированы на быстрый рост и масштабирование. Они часто связаны с инновациями, новыми технологиями и высоким риском, что делает их более динамичными.

Обычно стартапы имеют ограниченное время на достижение успеха и часто ищут внешнее финансирование для реализации своих идей. Инвесторы, как правило, готовы рискнуть своими средствами, поскольку успешный стартап может принести значительную прибыль. Это отличает стартап от традиционного бизнеса, где акценты ставятся на стабильность и устойчивую прибыль.

Каковы основные этапы создания стартапа?

Создание стартапа начинается с идеи и концепции. Важно провести исследование рынка, чтобы понять потребности целевой аудитории и выявить потенциальную нишу. Затем необходимо разработать минимально жизнеспособный продукт (MVP), который позволит протестировать гипотезу на практике.

После создания MVP следует этап привлечения финансирования, поиска инвесторов и партнеров. На этом этапе важно подготовить убедительное бизнес-предложение, чтобы заинтересовать заинтересованные стороны. Дальнейшие шаги включают маркетинг, продажи и, при необходимости, масштабирование бизнеса.

Как привлечь инвесторов для своего стартапа?

Привлечение инвесторов подразумевает наличие четкой стратегии и привлекательного бизнес-плана. Создание крепкого прототипа и успешное тестирование MVP на целевой аудитории могут значительно повысить шансы на получение финансирования. Также следует подготовить ясный pitch, который продемонстрирует уникальность предложения и его рыночный потенциал.

Важным аспектом также является создание отношений с потенциальными инвесторами через сетевое взаимодействие. Участие в стартап-мероприятиях, конференциях и питч-сессиях может помочь в установлении контактов и привлечении внимания к вашему проекту.

Как оценить успех стартапа?

Успех стартапа можно оценивать по нескольким ключевым метрикам, таким как рост числа пользователей, доход, уровень удержания клиентов и прибыль. Эти показатели помогут понять, насколько эффективно стартап решает проблемы клиентов и насколько устойчив его бизнес.

Также важно учитывать обратную связь от пользователей и способность адаптироваться к изменениям на рынке. Успешные стартапы не только достигают своих бизнес-целей, но и постоянно изменяются в ответ на потребности своей аудитории.

Какие распространенные ошибки совершают стартапы?

Одной из самых распространенных ошибок является недостаточное исследование рынка перед запуском. Многие предприниматели верят в свою идею, не понимая, нужно ли это потребителям. Это может привести к неудачам и потерям средств.

Другой ошибкой является игнорирование обратной связи от клиентов. Постоянный мониторинг отзывов и корректировка продукта могут значительно повысить уровень удовлетворенности клиентов и шансы на успех стартапа.

EDU Telegram Channel

Добро пожаловать в канал EDU с названием productsandstartups! Если вы интересуетесь стартапами и продуктами, то вы попали по адресу. Здесь вы найдете уникальные мысли и идеи от Байрама Аннакова, основателя и бывшего CEO приложения App in the Air. Байрам делится своим опытом и знаниями, чтобы помочь вам успешно запустить ваш продукт или стартап. На канале вы сможете найти ссылку на LinkedIn Байрама, где можно узнать больше о его профессиональном опыте. Также можно записаться на консультацию и принять участие в стримах, которые проводит Байрам. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать больше об увлекательном мире стартапов и продуктов!

EDU Latest Posts

Post image

Не гадай, а найди того, кто знает

Вчера болтали с классными фаундерами и обсуждали такую ситуацию: они парсят и эмулируют работу пользователей на одном сайте-агрегаторе и их постоянно блочат. И мы размышляли какие эвристики надо применить, чтоыб поведение бота было больше похоже на настоящее (сайт не хочет договариваться по хорошему)

Но потом возникла мысль, что надо просто найти разработчика из этой компании и нанять/расспросить его про механизмы защиты от ботов )

Иногда самый простой способ - не гадать, а спросить у тех, кто знает. Например, как выше, или у своего пользователя, откуда он пришел или почему сделал так, как сделал

удачи нам, экономическим исследователям (привет Полу Грэму)

21 Feb, 16:58
1,002
Post image

Подшаманили звук в соответствии с вашим фидбеком и, кажется, получилось получше - м?

новое видео тут:
https://youtu.be/lo8Qd1U8-UQ

20 Feb, 16:15
1,671
Post image

О результатах и отсутствии оных

Интересное наблюдение: чем опытнее руководитель, тем больше он думает в терминах «обьем нового знания на затраты денег/времени» вместо просто «где результат?». Поэтому для него отсутствие результата это тоже результат, если из него сделаны выводы и намечены дальнейшие эксперименты.

Это не значит, что результат не важен, я не об этом. Я о своей «джуниорской» позиции, что лишь позитивный результат - это хорошо для заданной деятельности.

18 Feb, 13:13
2,013
Post image

Посмотрите на это фото внимательно: что на нем происходит? Что будет или может произойти? А что если вы - водитель автомобиля? А если собака была бы на поводке у мужчины, а не женщины?

Моя любимая Мелани Митчелл написала классную 2х серийную статью про один из центральных споров в LLM: формируют ли LLMки внутреннюю модель мира (как мы при взгляде на фото выше), помогающие нам прогнозировать ситуацию на более скомпрессированном, абстрактном и энергетически-эффективном уровне, или они просто, благодаря безумному количеству параметров, запоминают эвристики/правила, но не формируют реальной картины мира.

Лагерь ML ресерчеров разделился практически 50/50: одни утверждают, что да, формируют (Илья Суцкевер, например), другие - обратное (Ян ЛеКунн из Meta).

Tldr: пока, кажется, это лишь набор эвристик. Почитайте обязательно, чтобы лучше понимать, чего стоит ожидать от LLM и чего - нет. Например, если это большая коллекция запомнившихся эвристик, то не стоит ожидать оригинальных решений от нее (говорил недавно на этом выступлении).


Мое мнение:
1) что можно дропнуть пункт про энергетическую эффективность пока
2) что есть миллиард ситуаций, где большая коллекция эвристик - уже более чем достаточно для эффективной замены человеческого труда и на этом нам, практикам, пока надо сфокусироваться
3) надо управлять ожиданиями (в первую очередь, своими!) о том, чего ожидать от LLM.

17 Feb, 11:15
2,305