Глеб Архангельский

«Таково наше торжество; сие празднуем ныне – пришествие Бога к человекам, чтобы нам преселиться или возвратиться к Богу, да, отложив ветхого человека, облечемся в нового и, как умерли в Адаме, так будем жить во Христе, со Христом рождаемые, распинаемые, спогребаемые и совосстающие».

ВЫБОР НОВОГОДНЕГО ФИЛЬМА: ПРИЯТНОЕ ОТКРЫТИЕ

В дискуссии о новогодних фильмах для семейного просмотра с детьми от 8 до 14 лет обсуждалось несколько интересных гипотез, но правильный ответ в комментариях не прозвучал и обнаружился самостоятельным поиском.

Конечно, «Последний богатырь: наследие» - 8-серийный сериал по следам трех фильмов «Последний богатырь», выходивших в 2017-2022 г.г.
Прекрасный острый и напряженный сюжет. 55-60-минутные серии по событиям наполнены как трехчасовой фильм. Острые и неожиданные повороты. Финал 6 серии — так, минуточку, это же совершенный хеппи-енд, про что будут 7 и 8 серии? — душераздирающе сильный.  Сравнительно логичный сюжет. Я для поддержания английского языка пересмотрел множество голливудских sci-fi сериалов, и привык к абсолютному наплевательству на логику со стороны сценаристов. В «Последнем богатыре» события достаточно логично следуют одно из другого, выдержан баланс между «лихостью закрутки сюжета» и способностью зрителя не потеряться в нем.

На удивление хорошо сбалансированы взрослые и детские смыслы, взрослый и детский юмор — всем поколениям семьи и понятно, и страшно, и смешно в нужных местах. Весьма деликатно и целомудренно обозначены романтические сюжеты.

В целом, кино абсолютно голливудского качества, при этом с отчетливым национальным русским духом и колоритом. Рекомендую. После сериала мы с удовольствием пересмотрели три исходных фильма, и зафиксировали тот редкий случай, когда сериальное продолжение превзошло исходные фильмы.

Друзья,

для меня одна из главных методических мыслей уходящего года - ответ на вопрос «Как вообще возможно ставить долгосрочные цели в крайне изменчивые, непредсказуемые, сложные времена?»

Ответ таков: в сложные, изменчивые и непредсказуемые времена именно долгосрочные цели — то, что нужно, чтобы сохранить, по выражению Пушкина, «самостоянье человека», несмотря на все внешние бури и штормы.

Только опираясь на наши глубоко осознанные долгосрочные цели и ценности, мы можем встречать все вызовы судьбы с необходимой внутренней духовной крепостью, но при этом внешней деятельной гибкостью и адаптивностью.

В наступающем году желаю всем моим подписчикам, друзьям, клиентам устойчивости в долгосрочных стратегиях — и максимальной гибкости в тактиках и текущих планах!

НОВОГОДНЯЯ ФИЛЬМОПРОГРАММА

Много лет наша семейная новогодняя фильмопрограмма была стабильной. В новогоднюю ночь «Один дома» (основной фильм и нью-йоркское продолжение), затем в каникулы по одному фильму классических Звездных войн в день, по порядку с 1 по 6. Следующие диснеевские поделки-подражания мы с негодованием отвергли.

Но дети подросли, и есть ощущение, что «Один дома» уже подприелся. Размышляю, чем заменить. «Назад в будущее» все три фильма зарезервирован на Пасху. Не спрашивайте какая связь, так случайно исторически сложилось :-). Поделитесь, что смотрите всей семьей в новогоднюю ночь?

ЕЖЕДНЕВНИК - СТОДНЕВКА: МЕЧТА СБЫЛАСЬ!

Регулярно подписчики спрашивают — где можно купить ежедневник-стодневку, он же «квартальный»? Очень удобный формат, сам пользуюсь только им (из старых запасов), мечтал о переиздании. Но к сожалению, издательству по ряду своих издательских причин удобнее издавать только классический годовой датированный формат. Но должны же мечты сбываться?

Мечта сбылась! Представляю ЕЖЕДНЕВНИК-СТОДНЕВКУ нашего собственного издания, в подарочном новогоднем наборе.
Ежедневник-стодневка — это:

⁃ 100 дней, а не 365, поэтому ежедневник заметно тоньше и меньше весом
⁃ При этом на день не страничка, а разворот: слева матрица дня, справа свободные заметки
⁃ Жестко-гибкая матрица планирования дня по Глебу Архангельскому, помогающая точно и реалистично сфокусироваться на главном и успеть главное
⁃ В каждом дне небольшое вдохновляющее тайм-менеджерское, предпринимательское, управленческое высказывание или совет.
⁃ Приятная двухцветная печать (небольшие вкрапления красного для важных элементов)
⁃ Практичная обложка из искусственной кожи, несколько цветов на выбор.

В новогоднем подарочном комплекте дополнительно:

⁃ Фирменная 4-цветная ручка, делающее планирование дня и заметки по встречам вчетверо более эффективными. Рекомендую синий для планирования, красный для главного, зеленый для сделанного, черный для перенесенного / несделанного.
⁃ Стратегическая картонка, в которую как раз сейчас нужно вписать свои цели на год.

https://www.wildberries.ru/catalog/306220053/detail.aspx?targetUrl=GP

https://www.ozon.ru/product/ezhednevnik-poludatirovannyy-a5-14-8-21-sm-listov-176-1798751317/?from_sku=1798751330&oos_search=false

https://market.yandex.ru/podarochnyi-nabor-s-ezhednevnikom-ot-gleba-arkhangelskogo/pr/5988421232?productId=896235685&sku=103674587457&uniqueId=179345560&do-waremd5=jEYmd9k0AeTXYcC9MB0mhA

#ТМсовет. Предновогодняя неделя: не загоняйтесь тактически и не расслабляйтесь стратегически

"Не загоняйтесь тактически": посмотрите, где и в чем можно сократить усилие, не ломиться общими путями, пойти в обход.

Например, не потратить полдня на поездку к клиенту с поздравлением через пробочный город, а тепло и душевно поздравить по телефону, договорившись о визите в январе - "Тогда и подарок завезу, и по бизнесу обстоятельнее переговорим". Будет лучше и для утепления отношений, и для деловых разговоров.

Это же касается подбора подарков, покупок и прочих пресловутых "предновогодних хлопот". Наблюдаю множество людей, так сильно этим загоняющихся, что убивается вся новогодняя радость.

"Не расслабляйтесь стратегически": когда почти все вокруг сосредоточились только на "предновогодних хлопотах", вы можете сделать что-то очень важное для своих долгосрочных целей.

Неоднократно замечал и в своей практике, и в практике клиентов, как на предновогодней неделе зачинаются стратегически важные темы, альянсы, партнерства. "Вы 28-29 еще не в отпуске? А давайте встретимся и обсудим, не будем откладывать". Встретились, обсудили, 10-го января стартовали, до майских и летних получили результат. Не ушли в бесконечные "после новогодних - после февральско-мартовских - после майских - начнем об этом размышлять".

Возможно, такой стратегический контакт, существенно улучшивший вашу жизнь, произойдет у вас послезавтра - на традиционной ежегодной новогодней целеполагательной встрече в Центре бизнес-эффективности Глеба Архангельского в Университете МИСИС. Участие бесплатное (но через обязательную регистрацию и подтверждение вашей заявки организаторами), строго оффлайн (без трансляций), рядом с м. Октябрьская-кольцевая (Ленинский пр-т д. 2), в среду 25 декабря с 18.00 до 20.00. Мое и академического директора Центра выступления о принципах целеполагания; ритуал заполнения стратегических картонок на год; фуршет и нетворкинг. Регистрация по ссылке https://glebarhangelsky.ru/misis-goals2024

На фото фрагмент двух стратегических картонок, заполненных на аналогичной встрече год назад. Удвоиться по выручке - от предпринимателя, увеличить выручку отдела и удвоить собственный заработок - от наемного руководителя. Благодарю участников встречи, которые прислали мне эти фото и сообщили о полном достижении этих целей. Так работает магия создания годовых целей в оффлайне, в сообществе тайм-менеджерских единомышленников. Подключайтесь!

Вышло мое интервью для подкаста "Не стой на месте". Получил большое удовольствие от интеллигентной манеры ведущего, Айрата Сунгатуллина, хорошо продуманных вопросов. Прошлись и по общему тайм-менеджменту, и по предпринимательству, и по семейно-родовым историям. https://youtu.be/fZQZdwCKcZU?si=yLWyv9oSTxBuS8HA

PS: продублировали видео на персональном сайте https://glebarhangelsky.ru/#video

ЦЕЛИ – МЕЧТЫ – СВЕРШЕНИЯ – 2025
Так мы решили назвать традиционную предновогоднюю тайм-менеджерскую деловую встречу. Я вижу, что последнее время у людей водораздел между личным и рабочим тайм-менеджментом практически исчез. Одновременно волнуют и глубоко личные цели и мечты (семья, саморазвитие, качественный отдых), и рабочие прорывы-свершения. Железных дровосеков больше не осталось. У самого трудоголического топ-менеджера есть глубокая потребность в простых человеческих радостях жизни, у самого антикарьерного пофигиста есть довольно четкие профессиональные намерения.

Давайте помечтаем вместе, наметим прорывы и свершения в следующем году вместе, заполним стратегические картонки вместе. И, конечно, поделимся актуальными техниками целеполагания в стремительно меняющейся реальности, которая теперь почти всегда непредсказуема.

Предновогодняя вечерняя деловая встреча пройдет в среду, 25 декабря, с 18.00 до 20.00. Выступать буду я, мои коллеги из Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС и наши выпускники дипломной программы профпереподготовки «Корпоративный тайм-менеджмент».

Участие БЕСПЛАТНО, но регистрация строго ОБЯЗАТЕЛЬНА. Мы оставляем за собой право выбирать из поданных заявок участников, поэтому не забывайте писать подробно о вашей мотивации в соответствующем поле в форме регистрации.

Адрес: Ленинский пр., 2А, НИТУ МИСИС (1 минута от метро «Октябрьская» кольцевая).

Регистрация ЗДЕСЬ https://glebarhangelsky.ru/misis-goals2024

НОВОГОДНИЕ ПОЗДРАВЛЕНИЯ: КАЧЕСТВО vs КОЛИЧЕСТВО

Поставить подпись под шаблонными словами, уже напечатанными на открытке, или инвестировать время и написать что-то личное от себя, своей рукой?

Второе требует больше времени и частичку души, тепла и внимания. Но разве не об этом мы хотим сказать нашим деловым партнерам новогодними подарками? Что они для нас не просто функциональные единицы, но живые люди, с которыми нам по-человечески приятно иметь дело.

Поэтому я стараюсь поздравить важных для меня деловых партнеров своими словами, пусть и краткими. Чтобы не суетиться, начинаю поздравлять уже с 10-х чисел декабря, чтобы надписывать и отправлять по несколько подарков в день, не превращая поздравление в бездушный конвеер.

От одного из лучших наших выпускников прошлого года, Дениса Бекетова:
"Глеб Алексеевич, для меня исключительно полезным был Ваш совет не лениться, а писать поздравления душевно, индивидуально и от руки на открытке, которую вкладывать в пакет с подарком или прикреплять степлером. Исключительно важный для меня человек был очарован и в течение года периодически вспоминал теплыми словами мою открытку!"

СТЕНОГРАММЫ И АВТОПРОТОКОЛЫ СОВЕЩАНИЙ - ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КЛИЕНТА

В среду 18 декабря вместе с компанией Инфостарт проводим бесплатный вебинар на тему "ИИ для транскрибации и протоколирования. Опыт ГПБ Комплект (дочернее общество Газпромбанк) по повышению эффективности встреч с помощью Таймлист"

⏰ Дата: 18.12.2024 с 11:00 до 12:00 МСК. На вебинаре обсудим:

📎 Что такое транскрибаторы и какова их роль в современном мире?
📎 Почему личные транскрибаторы не подходят для корпоративных задач?
📎 ИИ как помощник в организации эффективной коммуникации

➕Клиент, руководитель проекта внедрения Таймлист, расскажет про применение Таймлист для расшифровки и протоколирования встреч в связке с 1С:Документооборот в компании ГПБ Комплект (дочернее общество Газпромбанк).

Вебинар будет вам полезен, если вы сталкиваетесь с:

📍«Пустыми» совещаниями с потерей времени, без результата и решений
📍Сложностями в коммуникации отделов и делегированием задач
📍Трудностями при создании протокола после встреч

Спикеры вебинара:

Глеб Алексеевич Архангельский, генеральный директор «Таймлист 1С»
Виктор Валериевич Попов, руководитель проекта, проектный офис автоматизации, "ГПБ Комплект" (АО)

🎁Бонусы для участников вебинара:

🔸Пробный период использования Таймлист
🔸Двойную выгоду при покупке Таймлист до конца года (удваиваем количество часов в корпоративных пакетах)
🔸Доступ к записи вебинара и материалам спикеров


👉 РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР https://infostart.ru/soft1c/1970223/ (нужно пролистать на пару экранов, регистрация на вебинар идет после информации о решении Таймлист)

#ТМсовет. Корпоративные новогодние подарки: тайм-менеджерский взгляд

У всех закрытие года, бюджеты-отчеты-стратсессии-корпоративы, и тут еще огромный крайне трудоемкий процесс перераспределения подарков между офисами и бизнес-центрами.

Отнеситесь к ритуалу новогодних поздравлений с точки зрения его главной деловой цели: поддержание и утепление отношений, напоминание о себе.

Исходя из этой деловой цели, рекомендую принцип "лучше меньше, да лучше". Лучше поздравить подарками меньшее количество людей, но более продуманными и индивидуальными подарками.

Для остальных контрагентов лучше теплое личное сообщение или звонок, чем присылка безликого корпоративного хлама "как у всех". Кстати, отправку подарка тоже сопровождайте личным сообщением или звонком с поздравлением.

По многолетнему опыту получения корпоративных подарков, лучше всего дарить то, что удобно съесть, выпить или передарить.

Чем больше и агрессивнее на подарке ваша корпоративная символика, тем меньше вероятность что он пригодится.

Хорошее исключение - кружки. Они живут очень долго, практически полезны, и на них корпоративная символика не раздражает.

Если вы отправляете подарок не в фирменном, а в "общеновогоднем" пакете, не забудьте прикрепить на видном месте свою визитку. Удивительно, насколько многие не соблюдают это простое правило - и потом невозможно понять, от кого был подарок. То есть главная цель, напомнить о себе и утеплить отношения, отчетливо не достигается.

PS: напомню про наш новогодний подарочный комплект - англоязычное издание книги Тайм-драйв, карта прогресса в изучении английского и стратегическая картонка с собственноручным автографом Глеба Архангельского. Хороший эксклюзивный подарок, limited edition, всего 100 штук. Доступен на трех основных маркетплейсах:

https://www.wildberries.ru/catalog/299213146/detail.aspx?targetUrl=SP

https://www.ozon.ru/product/podarochnyy-taym-drayv-nabor-ot-gleba-arhangelskogo-1772733439/?__rr=1&abt_att=1&origin_referer=www.ozon.ru

https://market.yandex.ru/pr/5902056712

«Капитал денежный умеете обращать в оборот и в проценты, а времени, этого драгоценнейшего, данного нам Богом капитала, отчего не обращаем в надлежащий оборот, отчего не извлекаем из него процентов для вечной жизни? Припомним притчу о десяти, пяти, одном таланте».

Св. Иоанн Кронштадтский, Дневник, том 10, стр. 131.

НОВОГОДНИЙ ПОДАРОЧНЫЙ ТАЙМ-ДРАЙВ НАБОР

Вы или ваши друзья, коллеги, родственники изучают английский? Убейте двух зайцев одним ударом - прокачивайте английский и тайм-менеджмент!

Покупайте подарочный набор «Тайм-драйв», в который входят:

1. Англоязычное издание книги «Тайм-драйв». Качественный перевод, сделанный native speaker, легко читается и отлично прокачивает деловой английский.
2. Стратегическая картонка с личным автографом автора (когда надписывал, постарался максимально разнообразить пожелания).
3. Карта прогресса в изучении английского языка. Размечены основные уровни владения языком в соответствии с наиболее популярными тестами; удобно отслеживать личный прогресс.

Набор доступен на трех маркетплейсах - Озон, Вайлдберриз и Яндекс-маркет, ссылки ниже. Цена на разных маркетплейсах может отличаться, т.к. маркетплейсы могут в динамическом режиме включать свои скидки. Буду рад вашим отзывам на карточках товара и здесь в комментариях!

https://www.wildberries.ru/catalog/299213146/detail.aspx?targetUrl=SP

https://www.ozon.ru/product/podarochnyy-taym-drayv-nabor-ot-gleba-arhangelskogo-1772733439/?__rr=1&abt_att=1&origin_referer=www.ozon.ru

https://market.yandex.ru/pr/5902056712

ДЕЛОВЫЕ ЭКСПРЕССЫ

Раньше страшно раздражали первые полчаса-час в Сапсане и Аэроэкспрессе, когда деловые люди по телефонам громко дорешивают недорешенные деловые вопросы. Надо или поработать спокойно с ноутбуком, или выдохнуть после сложного делового дня, а тут такая деловая музыкальная шкатулка, аж в ушах звенит.

Но как-то со временем я стал смотреть на это неудобство с другой стороны. Прекрасно же - люди работают. Вкалывают. Впахивают. Могли бы в семь-восемь вечера подрасслабиться, а они что-то еще дожимают, доразруливают, допродают, пока мобильный еще ловит.

Это очень важно, что люди хотят так работать на фоне расползающейся по миру и стране удушающей мифологии «life-work balance». В реальности сводящейся к «не напрягайся, 6-часовой рабочий день лучше 8-часового, а 4-дневная рабочая неделя вообще прекрасна, норвежские ученые доказали».

Правда, пристальный взгляд на «доказанное норвежскими учеными» обычно выявляет что-то вроде «по данным опросов 50-ти сотрудников, которым в экспериментальном режиме ввели 4-дневную рабочую неделю, их производительность труда существенно повысилась». И самые расслабленные в плане рабочего времени страны, вроде Кипра, Греции и Италии, не то чтобы радуют мир крупными экономическими и технологическими свершениями.

Так что вдеваю в уши наушники, шуршу над ноутбуком и радуюсь трудолюбию соотечественников.

#ТМсовет. Во второй половине декабря проведите "новогоднюю зачистку".

Прежде чем подводить итоги года уходящего и ставить цели в наступающем новом году, крайне полезно провести НОВОГОДНЮЮ ЗАЧИСТКУ.
Поставить себя, свою энергетику, свое внешнее и внутреннее пространство в правильное исходное положение.
Новогодняя зачистка – это и возвышенный ритуал, и четкая технология. Нужно совершить строго определенные действия в главных сферах жизни, подвести к общему знаменателю свои ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ, РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО, ЭНЕРГИЮ, ИНФОГИГИЕНУ.
Пару лет назад мы записали небольшой онлайн-курс из пяти занятий, отражающих правила новогодней зачистки по пяти названным направлениям. В этом году дадим возможность пройти его бесплатно подписчикам закрытой телеграм-группы "Тайм-менеджмент руководителя". Напомню, это закрытая группа, в которой я достаточно редко, примерно раз в неделю, размещаю материалы по командному и корпоративному тайм-менеджменту, актуальные в первую очередь руководителям. Подписка на закрытую группу по ссылке: https://t.me/+9fgJQbZW4rc2NGI6 .
С сегодняшнего дня по пятницу каждый вечер будем публиковать очередное занятие (10-минутное видео + бланк домашнего задания). Будет полезно, подключайтесь.

Услышав от меня слово "Казань", дети быстро вспомнили слово "чак-чак". :-) Но магазинчик у моего выхода на шереметьевский рейс был так хорош, что чак-чаком дело не ограничилось. Причем все это богатство уложилось в совершенно не по-аэропортовски спокойный бюджет. Очень рекомендую, 2-й этаж аэропорта, напротив выхода номер 9.

ЧЕМПИОН МИРА

Пожалуй, самый удачный отечественный фильм о целеполагании и целедостижении за прошедшие несколько лет— об Анатолии Карпове и его знаменитом поединке с Корчным за звание чемпиона мира по шахматам.

Виктор Корчной, сбежавший из СССР гроссмейстер, бросает вызов Анатолию Карпову, действующему чемпиону мира. Вызов принимать не обязательно. Более того, высокое начальство, управляющее спортом в СССР, настоятельно рекомендует этот вызов не принимать. А оно умеет рекомендовать очень настоятельно. Однако Карпов вызов принимает, выдержав в связи с этим немалую борьбу и политическую, и семейную.

А дальше — дальше я просто восхищаюсь тем, как создатели фильма держат внимание зрителя на таком сложном материале, как шахматы. Сидят два человека за столом и раз в несколько минут передвигают деревянные фигурки. Не карате, не танковый бой, не космический полет. Однако оказывается, что напряжения, энергии, интриги здесь ничуть не меньше. Потрясающе показано эмоциональное вовлечение в эту борьбу и напряжение всей страны - от геологов в тундре до генерального секретаря Политбюро в Кремле.

Весь фильм - мощнейшая история борьбы с самим собой, обстоятельствами, внешним давлением. Это также история о командной работе - исключительно хорошо показана роль тренерской команды в итоговом успехе.

Даже если вы совершенно не знакомы с шахматами, настоятельно рекомендую посмотреть. А если вы играете в шахматы и любите их, получите двойное удовольствие.

ТРУДНАЯ ЧАСТЬ РАБОТЫ
Многим людям трудно выступать публично. Не раз наблюдал, как крепкие бизнесмены и топ-менеджеры, ворочающие немалыми суммами, не боящиеся жестких переговоров, тушуются и переживают, когда нужно всего-лишь сказать 15-минутное вводное слово собственной команде топ-менеджеров в начале стратегической сессии.
Меня публичные выступления не пугали с детства - я помню, что в школе охотно готовил всякие доклады и выступления. И на старте своего бизнеса легко выходил на любую аудиторию, а уж сейчас тем более.
Но вот что мне дается непросто - это автограф/фото-сессии после больших выступлений. Вчера в Казани был большой зал, больше 500 человек, и сессия такого общения получилась многолюдной.
Хочется к каждому отнестись как-то неформально, неконвеерно - автограф на книге написать особенный, улыбку к селфи приложить подобрее, на вопрос ответить пополезнее. Да, некоторые умудряются в этом ажиотаже задавать содержательные вопросы по тайм-менеджменту и даже получать ответы. :-)
Вчера очень порадовал и согрел один из слушателей - принес на подпись мою самую первую книгу, в самом первом издании, всю исчерканную, исписанную, обложенную разноцветными закладками. И сказал несколько очень добрых слов о том, как книга помогла ему в жизни.
Спасибо ему, и спасибо всем участникам выступления в Казани за дружелюбный зал, теплые реакции, добрые слова! Организаторам, компании точкироста.рф - отдельная благодарность за приглашение и прекрасную организацию события.

​«ЕДИНЫЙ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД» ИЛИ НЕБОЛЬШИЕ ЗАПЛАТОЧНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ?

Есть два подхода к повышению эффективности компании или команды.

Первый - попробовать внедрить некую единую сквозную управленческую методологию. Менеджмент качества по ISO, управление проектами по PMI, и т.п. В теории это самый правильный путь, но на практике я часто вижу, как захлебываются и умирают такие проекты из-за своей сложности, долгосрочности, необходимости вовлечения всех сотрудников компании.

Второй путь - не ставя «единой системной» задачи, улучшать в разных местах то, что сильнее всего болит. Пришивать заплатки на самые актуальные прорехи, наклеивать пластырь на самые больные места. Нет общих календарей - выбрать простое решение вроде яндекс-календарей и настроить общие календари. Теряются клиентские запросы - завести для них простую табличку, отложив тотальное и всеобъемлющее внедрение CRM-системы на потом. Такой подход, при всей внешней стихийности и непарадности, часто дает быстрые ощутимые результаты и вдохновляет на дальнейшие улучшения.

Поделитесь в комментариях примерами - самые удачные и самые неудачные примеры внедрения каких-либо управленческих технологий в ваших компаниях, командах, проектах? Были это «системные» решения или «заплаточные»?

ОТКРЫТА РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР «КОМАНДНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ»

В пятницу 18 февраля 2025 г. проведем очередной семинар серии «Командный тайм-менеджмент». Семинар посвящен корпоративным стандартам календарного планирования, управления задачами, коммуникаций, совещаний.

Ориентирован на корпоративных руководителей и предпринимателей, которые понимают, что их личная эффективность невозможна без эффективности подчиненной им команды. По опыту прошлых аналогичных семинаров, максимально эффективно приходить корпоративной делегацией в 5-7 человек (для делегаций есть специальные тарифы на участие). Тогда из семинара вы выносите максимально прикладные договоренности тайм-менеджмента, которые можно сразу применять в компании.

Фотографии - с семинара «Долгосрочное планирование» той же серии «Командный тайм-менеджмент», который мы провели в прошедшую пятницу.

Мы подумываем жестко ограничить количество участников семинара, поскольку в нем много групповой практической работы. Так что регистрируйтесь сейчас, не откладывая на «после новогодних». Подробная программа семинара, условия участия по ссылке https://glebarhangelsky.ru/tmteam или по тел. / вотсап / телеграм +7 916 118-19-77

#ТМсовет. Подумайте цель следующего года, не являющуюся "вынужденной обстоятельствами"

Значительное количество наших целей "вынуждено обстоятельствами".

"Нужно" зарабатывать деньги, чтобы было на что жить и кормить семью. "Нужно" отдавать детей в школы и детские сады. "Нужно" заниматься своим здоровьем, чтобы быть в хорошей форме.

Рекомендую обязательно добавлять в список целей что-то, не вынужденное обстоятельствами, исходящее из чистого "хочу". Часто в системе координат "профессиональные / личные / семейные цели" такая цель относится к "личным".

Есть ли в ваших годовых целях что-то, не "нужное", не вынужденное обстоятельствами? Поделитесь в комментариях!

У нас в ТМ-сообществе есть гаджет-волшебник - Владимир Боднарюк. Много лет внедряя тайм-менеджмент по моей методологии, он глубоко погружается в детали гаджетов и приложений для личной эффективности. Регулярно узнаю от него какую-нибудь полезную настройку в айфоне или софтинку для планшета, которая может сэкономить время и упростить работу.

Я хочу запустить формат малых вечерних оффлайновых групп с Владимиром. Вечер буднего дня (18.00 - 20.00), наш офис в Президент-отеле (Б.Якиманка 24, 5 мин. пешком от м. Полянка), малая группа 5-7 человек, позволяющая каждому быть включенным, получить в том числе персонализованные советы. Стоимость 5000 руб. с человека за участие во встрече. Если формат зайдет и устоится, заведем какие-нибудь абонементы со скидками. Ниже опрос по темам ближайших встреч.

Как начать новый год без старых ошибок? И возможно ли сделать так, чтобы задуманное наконец-то перестало перекочевывать из списка в список каждый декабрь?

Если задаетесь этими вопросами — приглашаю вас на мой авторский цикл лекций «Как правильно спланировать наступающий год?», который стартует уже 3 декабря.

На онлайн-встречах со мной вы научитесь выделять действительно важные цели и узнаете, как избежать распространённых ловушек, развивая навыки гибкого долгосрочного планирования в постоянно меняющемся мире.

Что будет в программе:
— Гибкое долгосрочное планирование в условиях высокой неопределенности
Рассмотрим, насколько детально нужно (и возможно) планировать будущее.
— Инструменты материальной фиксации целей, электронные и бумажные
Необходимы ли сложные майнд-карты и таблицы? Работают ли популярные западные техники по типу SMART? Где хранить свой список целей? Как часто нужно заглядывать в него?
— Отделение «родных» целей от «навязанных», мотивация на исполнение

Поговорим о фильтрации списка целей с помощью выявленных ценностей.

Чтобы не пришлось переносить дела в последний момент — запланируйте обучение уже сейчас. Подробнее о программе, расписании лекций и тарифах можно прочитать на сайте по ссылке: https://alpinabook.ru/lectorii/lectures_self_development/kak-postavit-tseli-na-god-i-vypolnit-ikh/?utm_source=telegram&utm_medium=glebarhangelsky&utm_campaign=kak-postavit-tseli-na-god-i-vypolnit-ikh

А по моему личному промокоду GO2025 вы получите максимальную скидку в 20% до 30 ноября.

ВСТРЕТИМСЯ В КАЗАНИ 4 ДЕКАБРЯ

На 4 декабря планирую выступление в Казани - одном из самых динамичных и живых в деловом плане российских миллионников, очень ухоженном, с бережно восстанавливаемыми достопримечательностями. Казанскую духовную академию в 1798 году закончил мой прапрапрадед, дьякон Василий Афанасьевич, получивший, как тогда было принято, по окончании академии фамилию Архангельский, по месту своей службы (храм Михаила Архангела).

Первый мой визит в Казань был по приглашению Р.Н.Минниханова, когда я проводил мастер-класс по тайм-менеджменту для членов правительства республики. Рустам Нургалиевич был одним из первых глав регионов, внедрявших тайм-менеджмент в своей администрации. Потом были выступления и для других местных госорганов, и для бизнеса.

4 декабря буду выступать на форуме «Транформация бизнеса: команда, продажи, тайм-менеджмент». https://businessforumkzn.ru/ . Отличное сочетание тем и спикеров - мне кажется, на такую сильную программу и в такой прекрасный город не грех слетать и из Москвы, и из Петербурга, особенно если вы раньше не были в Казани.

Читайте программу на сайте, регистрируйтесь, и до встречи!

ПОДРОБНЫЕ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ
Наблюдаю неприятную тенденцию — медленное вымирание подробных, расписанных по времени программ деловых и неделовых мероприятий.
Афиша органного концерта в моем любимом католическом соборе. «Прозвучат произведения И.С.Баха и композиторов XIX веке». Простите, но если действительно любишь органную музыку, этого анонса категорически недостаточно. Будьте добры пожалуйста, как всегда делалось и как продолжает делаться в приличных домах (Консерватория, Филармония…) расписать, какие именно произведения и каких композиторов будут звучать. На токкаты и фуги я пойду, на Органную мессу — нет. А это все Бах. Мендельсон и Бельман — с удовольствием, Регер — простите, я пас. А это все «композиторы XIX века».
То же самое в бизнесе. Анонс однодневного, а то и двухдневного мероприятия на интересную мне тему — громкие хлесткие фразы, яркий «цепляющий» лендинг, и никакой совершенно конкретики. В каком тайминге какие темы какие спикеры будут раскрывать? Насколько подробно будут раскрыты те пункты общего анонса, которые меня особенно заинтересовали? Стоит ли посещать все мероприятие, или возможно какую-то часть? На все это должна отвечать подробная программа с раскладкой по времени.
При подготовке наших тайм-менеджерских семинаров разработка подробной программы обязательна. На скриншоте пример — начало программы нашего нового однодневного тренинга «Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование в условиях высокой неопределенности», который впервые пройдет в эту пятницу, 29.11.24, с 10.00 до 18.00 в Президент-отеле (Б.Якиманка 24). А саму подробную программу можно получить на сайте https://glebarhangelsky.ru/tmteam (кроме программы, там еще раздается очень полезный чеклист для самоанализа по календарному планированию).

5 ошибок планирования: почему цели остаются только на бумаге?

Знакомая ситуация: год подходит к концу, а список целей не вычеркнут и на 50%? Пункты, которые вы с таким вдохновением писали в прошлом декабре, остаются нетронутыми из-за ежедневных забот, стрессов и завала текущих задач.

Возможно, дело в том, что вы совершили одну из этих ошибок:

Слишком подробно планировали: обстоятельства часто меняются, и чрезмерная детализация только усложняет адаптацию плана к новым условиям.

Использовали слишком сложные инструменты целеполагания: тем самым затруднили процесс и потеряли мотивацию.

Не учли, что планы должны быть гибкими: цели и задачи, которые игнорируют непредсказуемость, часто терпят неудачу.

«Поймали» иллюзию контроля: нередко мы ошибочно считаем, что наличие плана само по себе обеспечивает выполнение задач. Но без активного участия и периодического пересмотра цели не реализуются.

Не расставили приоритеты: эффективное управление временем требует структуры и системного подхода к выбору ключевых задач, чтобы не «распыляться» на все и сразу.

Чтобы понять, как избежать ошибок и подобрать самые эффективные инструменты, приходите СЕГОДНЯ на бесплатный вебинар «Как правильно спланировать наступающий год?», который пройдет с 16.00 до 17.00. Регистрация по ссылке:

https://alpinabook.ru/lectorii/webinars_time_management/kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god/?utm_source=telegram&utm_medium=glebarhangelsky&utm_campaign=kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god&clckid=9567b51c

#ТМсовет. В ваших набросках годовых целей на 2025 год разделите "SMART-цели" и "надцели"

Надеюсь, по следам ТМ-совета прошлой недели вы уже начали размышлять о личных и рабочих целях на 2025 год.

В классических источниках по тайм-менеджменту безальтернативно рекомендуется "смартизировать" цели, делать их конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными, привязанными к времени.

Однако у этого подхода есть ограничения. Далеко не все цели удобно и полезно смартизировать. "Помочь детям вырасти достойными людьми", "Повысить уровень собственной энергии", "Улучшить моральный климат в коллективе" — примеры целей, в которых жесткая измеримость и конкретность могут быть не только затруднительны, но и вредны.

Такие цели мы называем "надцелями", и рекомендуем своеобразные техники работы с ними, не похожие на классическую декомпозицию SMART-целей.

На этой неделе два важных события по целеполаганию:

Бесплатное онлайн — завтра 16.00 - 17.00 вебинар о целеполагании с издательством Альпина

https://alpinabook.ru/lectorii/webinars_time_management/kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god/?utm_source=telegram&utm_medium=glebarhangelsky&utm_campaign=kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god

Платный однодневный семинар — в пятницу с 10.00 до 18.00 в Президент-отеле (Б.Якиманка 24) проведу программу "Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование в условиях высокой неопределенности". Это новая программа, в ходе которой я дам участникам несколько авторских технологий планирования и помогу применить их, в ходе практических упражнений в группах. Программу семинара можно получить на странице:

https://glebarhangelsky.ru/tmteam?utm_source=social&utm_medium=cpc&utm_content=25112024

Друзья, какая деловая книга произвела на вас особенно сильное впечатление в недавнее время, за прошедшие год-два? И чем именно? Поделитесь!

Запишите в ежедневник: во вторник 26 ноября в 16:00 по приглашению издательства «Альпина» проведу бесплатную лекцию «Как правильно спланировать наступающий год?»

Все мы любим давать клятвенные обещания в новогоднюю ночь, но многое ли из этого списка выполняется? И почему из года в год цели остаются только на бумаге?

На встрече расскажу:

— Когда правильно ставить цели на следующий год: в конце уходящего года или в начале наступившего?

— Насколько актуальны и работают ли популярные техники целеполагания: «Пирамида Франклина» и SMART?

— Где и как лучше записывать цели: в электронном виде или в бумажном?

— А самое главное — как не только поставить цели на год, но еще и выполнить их?

Регистрация открыта по ссылке, участие бесплатное https://alpinabook.ru/lectorii/webinars_time_management/kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god/

МЫ ОЧЕНЬ ЛЮБИМ ДРУГ ДРУГА, НО МЫ НА ГРАНИ РАЗВОДА С БИТЬЕМ ТАРЕЛОК

Это самый нестандартный запрос на стратегическую сессию, который я когда-либо получал от клиентов. Запрашивали не муж и жена, а два соучредителя бизнеса, которые много лет занимались им вместе, со всеми романтическими бизнес-планами на салфетке и прочим гаражным стартаперством. На момент запроса у них была очень крепенькая пара миллиардов рублей выручки, находящаяся под большой угрозой.

Постепенно расходились ценности и жизненные стратегии. Одного занесло в «Бизнес-молодость», буйное эгегейство и залихватский путь к миллиардерству с закладыванием квартир и выигрыванием крайне рискованных тендеров. Другой (постарше), наоборот, хотел все более консервативного ведения бизнеса, четкой плановой прибыли на руки, без авантюр.  Ну и работать уже не по 12 часов в сутки 6 дней в неделю.

За четыре часа у флипчарта нам удалось 1) установить, что бизнес-развод неизбежен (у соучредителей были некоторые иллюзии на этот счет), 2) выработать базовые правила небитья тарелок - поделить клиентскую базу, проекты и т.п., 3) сформулировать принципы неконфликтного поведения будущих независимых бизнесов, так чтобы не сильно путаться друг у друга под ногами и не растравливать старые раны. Приятно, что насколько мне известно, эти договоренности потом соблюдались, и партнеры остались в нормальных ровных человеческих отношениях, «умеренно недовольные друг другом», но без судов и прочих неприятностей.

Большинство стратсессий, которые я проводил в своей жизни в своих проектах или моим клиентам, конечно были гораздо менее драматичны. Но ничуть не менее важны. Никакие письменные стратегии не заменят живого контакта людей вокруг общих целей, гипотез, ценностей, развилок, несогласий, открытий. Каждая стратссессия в этом плане уникальна.

Сегодня вечером с 17.00 до 18.00 мск проведем бесплатный вебинар о годовых стратсессиях. Будет интересно и для командного, и для личного целеполагания.

Будет два взгляда на стратсессии. Игорь Винокуров, соучредитель компании Таймлист и преподаватель инновационного предпринимательства в ГУ-ВШЭ,  поделится более структурным подходом - виды стратессий, OKR, форматы подготовки и проведения и т.п. Я за собой оставлю более свободную повестку, повспоминаю интересные стратсессии из моей практики и главные ошибки, которые люди и бизнесы делают в целеполагании.

Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679

ТРУДНЫЙ СЛУЧАЙ
Когда Алексей Рощин, предприниматель на маркетплейсах, год назад пришел к нам на важнейшую программу по методике Глеба Архангельского, образовательную программу по тайм-менеджменту «Корпоративный тайм-менеджмент» в Университете МИСИС https://glebarhangelsky.ru/programme-2024 , члены приемной комиссии переглянулись и засомневались - сложный случай, возьмемся ли?

Маркетплейсеры — это ведь просто апофеоз управленческого СДВГ (синдрома дефицита внимания и гиперактивности). Более мелкодробной, разнозненной, несфокусированной области деятельности трудно себе представить.

За год у Алексея произошел колоссальный прогресс в четкости и организованности. Как сам Алексей сказал на нашей встрече выпускников, «друзья говорят - ого, ты не опоздал?! ничего себе, прислал вовремя что обещал?!» Плюс существенно прокачались навыки публичных выступлений. Недавно я пригласил Алексея поучаствовать в моем выступлении на конференции маркетплейсеров, и он подготовил шикарный практический кейс «Один день из жизни бизнесмена на маркетплейсах». «Да, это про меня, да, это я так живу, да, у меня тоже машина забронирована, а товара нет» - восклицали участники.

Смотрите видео-отзыв Алексея, записывайтесь на программу. Финальная приемная комиссия в эту пятницу, старт обучения во вторник 26.11. Мы умеем работать даже с очень сложными случаями!

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ: КАК ВЫБРАТЬ ФОРМАТ И ДОСТИГНУТЬ МАКСИМУМА

2025-й год на пороге! Новый год — это не только время подводить итоги, но и возможность задать мощный импульс развитию вашей компании. Успешные руководители знают: правильно проведённая стратегическая сессия — это залог сплочённой команды, чёткой дорожной карты и уверенного движения к целям.

Но добиться такого результата непросто. Важно правильно выбрать и формат стратегической сессии, и ее тематический акцент. Инновации, точки роста, выстраивание продаж? Тайм-менеджмент и построение командной коммуникации? Конкурентные стратегии?

Каждая компания уникальна, и фокус сессии должен соответствовать её ключевым задачам.

Завтра с 17.00 до 18.00 проведем вебинар о целеполагательных стратсессиях. На вебинаре вы узнаете:

- Как выбрать формат стратсессии для вашей компании.
- Почему сценарий и подготовка определяют успех.
- Когда стоит приглашать модератора и как выбрать подходящего эксперта.
- Какие ошибки чаще всего снижают эффективность сессий и как их избежать.

Получите пошаговый алгоритм, чтобы ваша следующая стратегическая сессия стала настоящим драйвером роста!

Ведут вебинар Глеб Архангельский, эксперт по тайм-менеджменту, и Игорь Винокуров, эксперт по командным коммуникациям. Регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679

#ТМсовет. Начинайте готовиться к годовому целеполаганию

Да, именно сейчас, на подходах к декабрю!
Как план дня можно делать с утра или с вечера, так годовое целеполагание можно делать в январе или в декабре.
Я сторонник второго подхода - чтобы утром и в январе выходить на работу с полностью сформированной повесткой.
Тогда неизбежные внешние привходящие обстоятельства будут вами восприняты через призму уже сформированных целей и планов.
Определитесь, в каком формате и в какие сроки вы проработаете годовые цели:
* Свои лично
* Вашей команды или компании, если вы руководитель
* Вашей семьи.
Во всех трех случаях полезно провести "стратегическую сессию". Что в нее должно входить, как к ней подготовиться, какие целевые документы должны появиться в результате - будем рассматривать по каждой теме отдельно.

В ближайшую среду с 17.00 до 18.00 на бесплатном вебинаре разберем разные форматы корпоративных стратегических сессий. Будет полезно всем руководителям, но даже если у вас нет подчиненных, советую участие - многие инструменты корпоративного целеполагания вполне годятся и для личного тайм-менеджмента. Более подробная программа вебинара и регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679

Мое любимое место для размышлительных прогулок в Москве - Донской монастырь. Почитать эпитафии (помня о важной тайм-менеджерской технике «напиши себе эпитафию»), навестить Ивана Сергеевича Шмелева (любимые книги моего детства), полюбоваться полной исторической панорамой стилей русской церковной архитектуры с XVI по XX века. Недавно еще открылось кафе современного формата при входе. Рекомендую.

«ХВАТИТ ЛИ МНЕ ВРЕМЕНИ НА ПРОХОЖДЕНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ?»

Такой вопрос часто задают в связи с нашей большой ежегодной программой обучения тайм-менеджменту https://glebarhangelsky.ru/programme-2024

Вот пример, перед которым этот вопрос тихонько стушевывается и отползает в уголок.

Денис Бекетов начинал обучение на одной из наших онлайн-программ, будучи гражданским финансистом Министерства обороны. На момент старта годовой программы «Корпоративный тайм-менеджмент» в прошлом году Денис уже был боевым офицером, в круг обязанностей которого кроме все тех же бухгалтеров - расчетов - выплат - отчетов, стали входить чисто военные маскировки, передислокации «офиса» и т.п. острые вопросы. В которых любая нечеткость чревата не потерей премии или благоволения начальства, а жизней людей.

Мы спросили - академотпуск на год, по абсолютно уважительной причине? Но Денис был непреклонен в своем намерении усилить свой тайм-менеджмент и глубоко погрузиться в эту профессию. За весь год он не прогулял практически ни одного занятия, при том, что все занятия у нас идут в «живом» онлайне, без записей. Вот несколько слов из отзыва Дениса:

«Год назад, летом 23-го года, я сомневался, поступать или не поступать на этот курс. Хотя мне это всё очень интересно, и, зная Глеба Алексеевича и Ольгу Сергеевну непонаслышке, знал, что, это будет исключительно практически полезно для меня. Но сомнения были в том, хватит ли мне времени, потому что я нахожусь в зоне боевых действий. Задачи служебные, боевые меняются непредсказуемо, и не знаешь, что тебя ожидает завтра.
Смогу ли я уделять каждую неделю как минимум три часа на онлайн занятия? А к этому занятию нужно еще несколько часов, чтобы подготовиться. Получится или не получится?
Но в ходе обучения я открыл для себя метод мотивирующих контрастов. То есть, для меня эти занятия, три часа онлайн и по часу в день подготовки к ним, это был как глоток свежего воздуха, который меня вырывал из военной действительности, которая меня окружает. Переключась на интересное для меня дело.
И когда я возвращался к своим повседневным военным командирским будням, у меня такое ощущение, что как будто второе дыхание открывалось. Ну и как оказалось, дополнительная нагрузка, хотя уже и так куда, казалось бы, выше, заставила меня быстрее двигаться, быстрее заниматься своими основными командирскими обязанностями.
На выходе я внедрил в свою командирскую практику систему контроля моих приказов, распоряжений. Подчиненные знают, что на авось не проскочишь. Командир точно проверит, и у него все зафиксировано, кто, что и когда должен выполнить.
Я также внедрил полезные практики, инструменты в организацию своих служебных совещаний, и самое главное, контроль поручений, которые я на этих совещаниях поставил. Это исключительно эффективно сказалось на долгосрочных проектах. И конечно, разработал программу своего личного авторского тренинга «Военный тайм-менеджмент для офисных разботников».

Посмотрите полный видео-отзыв Дениса Бекетова:

КНИГА: П.М.КЕРЖЕНЦЕВ, «БОРЬБА ЗА ВРЕМЯ»

Пожалуй, важнейшая книга для понимания истории отечественного тайм-менеджмента и тех смыслов, которые мы закладываем при развитии этой дисциплины сегодня. Небольшая, несколько десятков страниц, монография «Борьба за время» Платона Михайловича Керженцева - настоящий манифест личного и корпоративного тайм-менеджмента в эпоху индустриализации.

Платон Михайлович Керженцев самой своей жизнью показал, как многое можно успеть, «прожить несколько жизней в рамках одной», если бережно относиться к времени и ставить большие цели. Профессиональный революционер до 1917 года - и одновременно плодовитый автор и переводчик, опубликовавший серьезные работы по истории Парижской коммуны и борьбе ирландского народа с английским колониализмом. Создатель и руководитель РОСТА (нынешний Итар-ТАСС) - и первый посол СССР в Норвегии и Италии. Основатель общественного движения Лига «Время» - и управляющий делами Совнаркома, т.е. в сегодняшних понятиях руководитель аппарата правительства. Друг Мейерхольда, автор работ по новому революционному театру - и глава Госкомитета по культуре, театр Мейерхольда закрывший.

П.М.Керженцев написал несколько очень дельных прикладных книг по менеджменту и самоменеджменту - «Принципы организации», «Памятка организатора», «Как проводить собрания» и т.п. «Борьба за время» ставит прикладные вопросы тайм-менеджмента в общественно-политический контекст, связывает с задачами индустриализации страны. Книга вышла в 1923 году, в разгар программы электрификации ГОЭЛРО.

«Мы должны понять, что время является для нас материальной ценностью, и притом ценностью совершенно особого рода. Другие ценности мы можем скапливать и сберегать, время беспрерывно течет и ежесекундно ускользает из нашего опыта.

Время неиспользованное – время, погибшее безвозвратно. Поэтому, чтобы правильно использовать время, мы должны с особой тщательностью и бережливостью к нему относиться.

Время – экономическая ценность, оно определяет каждый процесс в капиталистическом хозяйстве. Скорость работы машин, быстрота оборота капитала, ускорение всего производственного процесса являются главнейшими определяющими факторами».

Рассмотрев влияние организации времени на народное хозяйство и индустриализацию, Платон Михайлович переходит к практическим советам и рекомендациям по учету и планированию личного времени. Например, именно здесь впервые высказана идея хронометража как способа выработки «чувства времени»:

«Всем, кто хочет пройти полный тренаж учета своего времени, Лига «Время» говорит:
«Каждые полчаса отмечай на карточке, что ты сделал за это время. Отдых – отметь, работу – отметь, безделье, зря истраченное время – тоже отметь. Так в конце недели, в конце месяца ты будешь иметь в руках точные статистические данные и сможешь подсчитать, сколько времени истрачено продуктивно, сколько бесполезно. Ты сможешь точно себе ответить, в чем ошибки твоего распределения времени, достаточно ли ты спишь, вовремя ли ложишься, правильно ли распределяешь свой отдых» и т. д.

С другой стороны, мы должны рассматривать хронокарточки как одно из средств выработки «чувства времени». Нужно научиться не только отчетливо представлять себе, как идет своя работа во времени, но и уметь безошибочно определять различные временные промежутки».

Впервые в полный рост поднимается вопрос корпоративного (в учреждениях) и общественного тайм-менеджмента. Вот, например по одной из моих любимых тем, совещаниям:

«Одно из наших зол – бесконечное количество заседаний. Недавно в «Правде» один товарищ писал о нашей любви к совещаниям. По его данным, в одном из комиссариатов свыше 65% рабочего времени всех наличных ответственных сотрудников тратится на совещания: так, в течение первых 5 месяцев 1923 г. затрачено на совещания 36 000 рабочих часов или 6 000 рабочих дней. У каждого ответственного работника заседания и совещания отнимают 13.5 рабочего дня в месяц, т. е. почти половину времени. Всего совещаний проведено 2300 при 13000 человек участников. Из этого числа половина заседаний падает на управление самого комиссариата, половина приходится на междуведомственные совещания, совещания комиссий и т. д.»

Наконец, автор дает сжатый и крайне интересный обзор учреждений, занимающихся научной организации труда в СССР - Наркомат РКИ (рабоче-крестьянской инспекции), Центральный институт труда, Лига «Время».

Текст книги прилагаю (по нормам авторского права он уже перешел в общественное достояние), рекомендую прочитать всем, интересующимся тайм-менеджментом не только для себя лично, но и для улучшения жизни вокруг.

Чем хорошо выступать в Петербурге - вместо стерильных бездушных конференц-залов весьма вероятно выступление во дворце. В сегодняшнем случае во дворце канцлера Безбородко, в наше время Музее связи.

В кулуарах очень органично переплетены музей история почты и связи, стенды ИТ-вендоров и выставка стартапов с 3Д-моделями, VR, дронами и т.п.

Открытие дня - прибор для автоматизации работы стенографисток в Смольном (на фото). Очень интересно было рассмотреть, как задача стенографирования решалась до появления искусственного интеллекта «Таймлист».

Друзья, идут финальные дни набора на ежегодный курс профессиональной переподготовки "Корпоративный тайм-менеджмент". Все подробности о курсе https://glebarhangelsky.ru/programme-2024 . В ближайшие несколько дней опубликую отзывы участников из разных типов компаний, приходивших на курс с разными задачами и успешно их для себя решивших.

Игорь Осипов
Руководитель направления корпоративного сопровождения решений для производства «Райтек ДТГ»

ИТ-компания - интегратор решений 1С. Проектная деятельность, жесткие сроки, мультизадачность.

«На курсе я получил больше, чем ожидал. Каждому из нас, каждому из участников удалось подготовить собственный курс тайм-менеджмента, такой своего рода продукт, который я пробовал на небольшой группе своих коллег. Мой курс был направлен на руководителей IT-проектов, и в моей компании через него прошло уже более сотни моих коллег, что существенно повысило эффективность нашей командной работы».

Полный отзыв смотрите в видео.

Ольга Сергеевна Стрелкова, академический директор курса проф. переподготовки «Корпоративный тайм-менеджмент», со свойственной ей точностью и образностью описала несколько самых ярких наших выпускников прошлого года:

ПАРАД ВЫПУСКНИКОВ
На прошлой неделе Глеб Архангельский провел онлайн-вебинар «Юбилей школы тайм-менеджмента». Действительно, за последние 20 лет его/наша команда в самых разных форматах (от бесплатного клубного до академически-вузовского с огромным ассортиментом бизнес-корпоративного) обучила управлению временем множество людей. Моей огромной педагогической радостью было то, что спустя месяцы и годы выпускники не только глубоко и надежно удержали все «разумное-доброе-вечное», что мы в них интериоризировали (читаем Выготского, если не знакомы с термином «интериоризация»), но и творчески полученные знания-навыки развили, воплотив в жизнь даже больше, чем было формально, согласно учебным планам, заложено. У изучения и обучения тайм-менеджменту есть волшебные побочные эффекты.

https://my.mts-link.ru/tmliga/1816993375/record-new/1619456315 (запись вебинара-юбилея)
Запись вебинара

Кратко о тех, кто блеснул на юбилее:
Денис Бекетов Денис Бекетов, действующий офицер Министерства Обороны, выполняет воинский долг в зоне СВО, имеет правительственные награды, автор тренинга «Военный тайм-менеджмент в мирной жизни» (неиссякаемый источник лайфхаков эффективности, которые нам и не снились), автор увлекательного блога «Записки военного финансиста». На юбилее рассказал, как можно учиться, не пропуская еженедельных занятий (онлайн, конечно, но с полным включением), закончить с отличием и стать тренинг-бестселлером (на его тренерскую практику записалось больше всего желающих).

Иван Хайдуров https://vk.com/khaydur, юрист-международник-в-IT-сфере. На входе в программу «Корпоративный тайм-менеджмент» (дипломная переподготовка НИТУ МИСИС) был рассеянным, улыбчивым, расслабленно-футболочным петербургским специалистом. На выходе – приобрел федеральный лоск, строгую форму, бизнес-вальяжность, получил продвижение по службе и хорошие перспективы в развитии основной карьеры. А всего лишь вдумчиво и искренне постигал тайм-менеджмент по методу «от простого к сложному».

Николай Сбитнев Николай Сбитнев, производственный консультант в эффектно гламурной форме (костюм с иголочки, модная стрижка и т.п.). Умеет двигать станки, не боится диалогов с рабочими и дискуссий с начальниками цехов, выглядит как собстввенное отретушированное фото (на онлайн-встречах всегда надо догадываться, это уже реальный Николай или его фотопортрет), при этом по своему характеру – обаятельный раздолбай. Надолго выпал из нашего пост-выпускного влияния и очень много сделал за этот период правильного и полезного. На юбилее мы забыли сказать, что он в анамнезе – кандидат технических наук с защищенными и внедренными технологически-производственными изобретениями.

Владимир Евтеев, корпоративный юрист, кандидат юридических наук, отличник строевой и боевой юридически-корпоративной подготовки. Стал регулярным спикером бизнес-конференций и юридических форумов, укрепил и продвинул свои позиции на работе (изначально очень сильные). Специалистом и руководителем был сильным, а вот спикером – не совсем. Благодаря тайм-менеджерской технике «священный час» очень многое нарастил и дополнил в своей профессиональной жизни.

Игорь Осипов, человек-медведь с IT-специализацией (руководитель IT-проектов в компании-интеграторе). Флегматичный, неразговорчивый, обстоятельный. Мягко скажем, на входе в программу НИТУ МИСИС «Корпоративный тайм-менеджмент» златоустом не был. Раскрылся-проявился как автор тренинга «Тайм-менеджмент для IT-ников» и руководитель корпоративного тайм-менеджерского клуба, куда на огонек заходят самые удаленные и неразговорчивые IT-сотрудники. Прим.: с медведем я сравнивала даже Михаила Владимировича Мишустина в нашей с Глебом Архангельским книге «Госслужба на 100%», так что это исключительно положительная образная характеристика.

Ближайшие программы профессиональной переподготовки, которые стартуют в этом учебном году у нас в Центре бизнес-эффективности Университета МИСИС – это
«Корпоративный тайм-менеджмент» (для всех, кто хочет прокачать свой личный тайм-менеджмент, улучшить тайм-менеджмент своей команды и написать авторский тренинг по отраслевому тайм-менеджменту из своего профессионального опыта, запись по ссылке https://glebarhangelsky.ru/programme-2024 ) и «Управленческое консультирование» (тут строго продвинутый уровень, для тех, с кем мы давно знакомы, кто готов свои наработки оформлять и в публицистическом, и в академическом формате. Такая интеллектуальная творческая лаборатория).

​ДЕМОКРАТИЯ В БИЗНЕСЕ
На моей малой родине есть два похожих промышленных «моногорода» с диаметрально разной бизнес-судьбой.

На родине моей мамы, в Селижарово, с населением 6000 человек, был стекольный завод на несколько сотен рабочих мест. Если у вас сохранились советские елочные игрушки, вполне возможно, некоторые из них были сделаны именно там. Еще одним популярным продуктом был термос-«матрешка», у меня до сих пор есть такая. Завод умер в 90-е.

В паре часов езды есть городок Андреаполь с населением 7000 человек. В нем благополучно живет, здравствует, модернизируется и газифицируется Андреапольский фарфоровый завод, производящий керамические изоляторы для различных электрических установок.

Почему одно градообразующее предприятие умерло, а другое прошло все испытания лихих 90-х? Судя по протоколам собраний акционеров на сайте, советские руководители Андреапольского завода во время приватизации консолидировали акции и твердой рукой провели свой завод через все испытания. «Красные директора, по дешевке скупившие акции у наивных работников», как сказал бы антикапиталистически настроенный журналист.

А вот на Селижаровском стекольном, как мне рассказывали родственники, такой твердой руки не нашлось, большинство акций было у «трудового коллектива», общие собрания напоминали новгородское вече, и такое «народоправство» ни к чему хорошему не привело.

Так что, когда я вижу очередные книжки про «бирюзу» и прочую «демократию в бизнесе», я вспоминаю судьбу этих двух предприятий и рекомендую моим клиентам не заигрываться в «демократию на производстве».

ОНЛАЙН-ЛЕКЦИЯ «ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ»

В среду 13 ноября с 11.00 до 12.00 мск по приглашению издательства Альпина проведу открытую бесплатную онлайн-лекцию по целеполаганию и планированию в условиях высокой неопределенности. В приоритете подписчики корпоративной библиотеки Альпины, но для внешних участников также открыт доступ.

Как ставить цели, если все вокруг быстро и радикально меняется? 2024-й год скоро завершится, пора думать о целеполагании на 2025-й. Поделюсь моим взглядом на долгосрочное жизненное целеполагание, и как его сочетать с неопределенностью внешней среды.

https://alpinabook.ru/lectorii/webinars_time_management/planirovanie-v-usloviyakh-vysokoy-neopredelennosti/?utm_source=social&utm_medium=webinar-arkhangelskiy&utm_campaign=planirovanie-v-usloviyakh-vysokoy-neopredelennosti

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФАКТОР РОСТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Больше ста лет назад корпоративный тайм-менеджмент зародился в производственном горниле. Тейлор и Эмерсон, Гастев и Керженцев, другие великие деятели оптимизации производства неизбежно затрагивали вопросы организации управленческой работы, планирования времени руководителей.

Сейчас мы переживаем период «новой индустриализации». Среди моих клиентов довольно много быстро растущих производственных компаний. Не обладая давними традициями организации труда, как крупные предприятия с полувековой и вековой историей, они выстраивают менеджмент и тайм-менеджмент с нуля.

Представьте себя директором производственного предприятия, которое за год выросло с 800 млн. выручки до 1.5 млрд. Большинство ваших заказчиков - крупные корпорации, т.е. в каждом договоре у вас жесточайшие санкции за нарушение сроков, вплоть до попадания в реестр недобросовестных поставщиков, что равносильно смерти бизнеса. Вокруг - острый кадровый голод, и на рабочих, и на управленцев, имеющих производственный опыт. Ваши действия? Как сорганизовать себя и команду, какие инструменты тайм-менеджмента использовать?

Недавно вышла моя статья в журнале «Экономика промышленности», показывающая, как тайм-менеджмент может помогать в условиях такого быстрого роста. Статья будет полезна не только производственникам, но и всем руководителям, интересующимся внедрением корпоративного тайм-менеджмента. В статье я подробно расписываю структуру корпоративного тайм-менеджмента и показываю, как с его помощью можно улучшить основные бизнес-показатели - например, при росте бизнеса вдвое увеличить штат всего на 20%; найти время высшего руководства на плотную работу с кредитами и субсидиями ФРП и Минпромторга и за счет этого сократить ежегодную стоимость обслуживания кредитной нагрузки на десятки миллионов рублей.

Статья в свободном доступе на сайте журнала:
https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1335

ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: НОВЫЕ НАВЫКИ»

Публикуем запись вчерашнего вебинара о новой информационной реальности, в которой нам всем нужно «отращивать» новые навыки тайм-менеджмента.

Рассказали также о программе обучения «Специалист по корпоративному тайм-менеджменту», которая стартует в ноябре и на которую сейчас идет набор. Выступили и поделились впечатлениями два выпускника, один предприниматель и один корпоративный руководитель.

Подробная информация о программе: https://glebarhangelsky.ru/programme-2024

Запись вебинара: https://my.mts-link.ru/tmliga/1914591317/record-new/1114866733

https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1914591317

СЕГОДНЯ В 16.30 ВЕБИНАР О ТОМ, КАК ОСВОИТЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ НАСТОЯЩИМ ОБРАЗОМ

Ждем сегодня с 16.30 до 18.00 всех, заинтересованных в освоении тайм-менеджмента «настоящим образом». Обсудим:

⁃ Тайм-менеджмент: новые навыки. Расскажу о том, что принципиально изменилось в окружающем информационном и деловом ландшафте, и как на это должна реагировать наша система тайм-менеджмента.
⁃ Годовая программа обучения тайм-менеджменту на базе Университета МИСИС. Академический директор расскажет о замысле и целях программы, выпускники прошлого года поделятся своими результатами, обсудим кому рекомендовано прохождение программы и чего от нее ожидать.

Буду рад видеть сторонников и активных практиков тайм-менеджмента. Участие бесплатное, обязательна регистрация: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1914591317

Годовая программа "Специалист по корпоративному тайм-менеджменту", которую Иван упоминал в прямом эфире https://glebarhangelsky.ru/programme-2024 Завтра с 16.30 до 18.00 день открытых дверей программы ОНЛАЙН, расскажем о ней подробно + ожидаем участия некоторых выпускников, которые поделятся своими впечатлениями. Регистрация на ДОД здесь: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1914591317

Live stream finished (31 minutes)

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 28 at 15:30

Через 15 минут стартуем прямой эфир, задавайте вопросы в комментариях к этому сообщению!

​#ТМсовет: ВДУМЧИВОЕ ЧТЕНИЕ
 
Выбирайте книги для чтения исходя из текущих рабочих и жизненных проблем, интересов, вопросов. «Через призму проблемы» любая книга усваивается лучше.
Книги по важным для вас темам читайте строго в бумажном варианте, с карандашом в руках.
Подчеркивайте карандашом ценные мысли, делайте краткие ссылки на них на чистых листах в конце книги или отдельно вложенной закладке.
Заводите для читаемой книги заметку в Evernote или другом аналогичном инструменте. Обязательно сфотографируйте выходные данные книги, для возможности точного цитирования впоследствии.
Цитаты, которые могут пригодиться в электронном виде, фотографируйте и в виде фото или в виде распознанного текста добавляйте в заметку книги.
Содержание особенно полезных книг закрепите, конспектируя по ходу чтения в отдельной тетради.

ПРЯМОЙ ЭФИР В ПОНЕДЕЛЬНИК В 18.30

Мне понравился жанр прямого эфира в телеграме. В этот раз попробуем вдвоем, в диалоге будет поживее. В понедельник с 18.30 до 19.00 хочу с одним из участников тайм-менеджерского сообщества, Иваном Хайдуровым, поговорить о реальном внедрении навыков тайм-менеджмента в свою жизнь.

У Ивана есть опыт ведения клуба Лиги «Время», прохождения большой годовой программы по тайм-менеджменту и преподавания тайм-менеджмента коллегам. Разговор будет интересен всем, кто не верит в быстрорастворимые рецепты и волшебные лайфхаки, но знает, что реальные изменения в себе и своей эффективности достигаются только небыстрой, непростой и системной работой.

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ УСЛОЖНЯЕТСЯ

Всё вокруг нас настолько ускорилось и усложнилось, что классического тайм-менеджмента и самоорганизации больше недостаточно. Невозможно планировать по-старому, управлять собой и другими по-старому, успевать жить и работать по-старому.

За обманчивым комфортом множества новых сервисов и облегчающих жизнь гаджетов мы не замечаем, что почва уходит из-под ног. Чтобы оставаться на плаву теперь нужно не просто «бежать еще быстрее», но совершать чудеса эквилибристики: отбиваться от хаотичного потока прилетающих извне задач и обстоятельств, разруливать тысячи коммуникационных подергиваний, сохранять себя от выгорания, предчувствовать и видеть новые тренды, при этом неуклонно держать курс на свои главные цели.

Я вынужден признать, что современный тайм-менеджмент усложнился многократно. Если раньше было достаточно набора нескольких базовых приемов из ТМ-классики, сейчас нужно виртуозно сочетать и применять тайм-менеджерскую базу с новыми технологиями.

Что делать?
1. Прежде всего позаботиться о собственной сохранности. Научиться гибко и эффективно отстаивать границы своего личного времени в мире, где эти границы стерлись практически окончательно.
2. Работать над своей способностью концентрировать внимание. В мире, где все направлено на то, чтобы ваше внимание раздергать на тысячи мелких осколков, это будет непросто.
3. Более вдумчиво и умело организовывать свое общение с людьми как онлайн, так и оффлайн. Если не перестроить свое общение с людьми на работе и дома – вы надорветесь.

Какие тайм-менеджерские приемы и инструменты нужны, чтобы жить спокойно и счастливо в наше время, при этом не теряя эффективности на работе, не сползая в профессиональное выгорания, не теряя радость от общения с семьей – я расскажу на Дне открытых дверей Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС, который мы проведем онлайн во вторник 29 октября, с 16.30 до 18.00.

Регистрация по ссылке - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1914591317

ПОДАРКИ КЛИЕНТАМ «ПРОСТО ТАК»

Кто-то из клиентов в свое время подсказал мне интересную мысль. Полезно своим клиентам время от времени дарить подарки «просто так».

Не в Новый год, когда все дарят всем всё, причем в основном бессмысленное и бесполезное в быту :-). И не в рамках жестко структурированных маркетинговых акций, когда подарки зачастую являются не столько подарком, сколько попыткой допродажи чего-нибудь еще.

А вот просто, любимым клиентам, по-человечески, время от времени, не по каким-то жестким формальным показателям (объем продаж и т.п.), а просто - нам с вами приятно работать и хочется это отметить не только словами.

Стараюсь практиковать, рекомендую. Поделитесь в комментах - что дарите клиентам? Что вам дарят клиенты? «В новый год как у всех», или не по плану тоже?

PS: Появление в моей жизни агротуристического проекта резко расширило возможности по эксклюзивным подаркам, которые больше нигде не купишь, на фото вакуумированная малина. Книги тоже стараюсь дарить менее очевидные - «Тайм-драйв» например мои клиенты точно читали, а вот «Госслужбу» далеко не все.

Channel photo updated

ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРСКАЯ ПУБЛИКА

Все-таки в энтузиастах тайм-менеджмента есть нечто особенное. Мало того, что вчера из 40 подтвержденных по регистрации участников на День открытых дверей Центра бизнес-эффективности в НИТУ МИСИС пришли практически все, а кто не смог прийти – корректно предупредили наших администраторов, так еще и анкеты обратной связи переполнены четким, осмысленным «выцеплением» ключевых ТМ-техник и ТМ-приёмов из содержания мастер-класса «Тайм-менеджмент. Новые навыки». Был аншлаг. Самому старшему участнику было 75 лет, самым юным – 19-20.

Краткое содержание вчерашнего мероприятия:

• Я подробно рассказал, что нового есть в тайм-менеджменте на сегодняшний день и почему тайм-менеджмент сегодня требует новых навыков, более серьезного подхода и более тщательной проработки, чем в более спокойные, «устаканенные» эпохи.

• Зажигательно выступили выпускники прошлого года нашей программы профпереподготовки «Корпоративный тайм-менеджмент» Алексей Рощин и Игорь Осипов. Игорю мы торжественно вручили диплом и зачитали все его элементы (названия предметов, специальности и т.п.). Других выпускников – Елену Горину (тайм-менеджмент для медиков), Ивана Хайдурова (тайм-менеджмент для юристов), Дениса Бекетова (военный тайм-менеджмент для мирной жизни), Василия Регентова (тайм-менеджмент для HR-специалистов) вспоминали не раз.

• Разобрали, из чего наша дипломная программа по корпоративному тайм-менеджменту состоит, как на ней учиться, как туда поступать, что она дает, для кого подходит. Приятно, что поступлением в этом году (стартуем обучение в ноябре) заинтересовались очень содержательные, глубокие люди, серьезные профессионалы своего дела. Здорово, что и пока неопытная молодежь тоже интересуется подобным обучением.

Для тех, кто не попал к нам вчера, есть возможность послушать ту же тему – «Тайм-менеджмент. Новые навыки» и где их можно освоить (программа профпереподготовки ЦБЭ Университета МИСИС «Корпоративный тайм-менеджмент) – приходите на мой вебинар 29.10.2024 г. с 16.30 до 18.00.

Регистрация по ссылке - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1914591317

СЕГОДНЯ В 18.30 ВСТРЕЧАЕМСЯ «ОФФЛАЙН»
В Центре бизнес-эффективности Университета МИСИС, Ленинский пр-т д. 2А, соседнее здание с м. Октябрьская-кольцевая. Работаем с 18.30 до 20.30.
Темы:
⁃ Тайм-менеджмент: новые навыки. Что принципиально изменилось в окружающем информационном и деловом ландшафте, и как на это должна реагировать наша система тайм-менеджмента.
⁃ Тайм-менеджмент как профессия. Программа «Специалист по корпоративному тайм-менеджменту» - академический директор расскажет о замысле программы, выпускники прошлого года поделятся своими результатами, обсудим кому рекомендовано прохождение программы и чего от нее ожидать.
⁃ Кофе, чай, автографы на книги, селфи с Глебом Архангельским. 🙂

Буду рад видеть сторонников и активных практиков тайм-менеджмента. Участие бесплатное, обязательна регистрация: https://glebarhangelsky.ru/profession

Live stream finished (37 minutes)

Live stream started

Live stream scheduled for Oct 21 at 15:30

Как обсуждали в пятницу, попробуем прямой эфир в телеграме. Сегодня с 18.30 до 19.00, ссылка на трансляцию выше. В комментах к этому посту принимаются вопросы к обсуждению на прямом эфире. Жесткой повестки никакой - обсуждаем любые аспекты тайм-менеджмента.

​#ТМсовет. Работа нескольких человек в одном кабинете: договоритесь об общих правилах

• Если вы работаете в одном кабинете или офисе с вашими коллегами, обсудите с ними правила, которые помогут не отвлекать друг друга и не сбивать с рабочего настроя. Зафиксируйте эти правила письменно, повесьте на видном месте.
• Все личные разговоры по мобильному старайтесь вести вне общей комнаты. Выходя из комнаты, обязательно забирайте с собой мобильный, чтобы он не отвлекал окружающих.
• Выносите негатив за пределы общего пространства – споры, обсуждения конфликтов и т.п. Не отягощайте слух людей чужими проблемами, у них хватает своих.
• Деликатно обсудите раздражающие привычки - еда на рабочем месте, резкие духи и т.п.
• Минимум два раза в день все вместе покидайте комнату на 10-15 минут и проветривайте ее.
• Договоритесь о сигнале "Не отвлекать, сильно занят", которым каждый может отгородиться на некоторое время. Например, красный флажок на столе.

ПОГОВОРИМ О ПРАВИЛАХ КОМАНДНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА "ОФФЛАЙН". Приходите завтра, во вторник 22.10, на традиционный ежегодный День открытых дверей Центра бизнес-эффективности Глеба Архангельского в Университете МИСИС.

Тема встречи: "Тайм-менеджмент: новые навыки". Место: НИТУ МИСИС, Ленинский пр-т д. 2А. Время: вторник 22.10, 18.30 - 20.30. Участие бесплатное, обязательна регистрация: https://glebarhangelsky.ru/profession

РОК-МУЗЫКА НА ВИОЛОНЧЕЛЯХ
Любя классическую музыку, я не чужд разных экспериментов около нее и вокруг нее. На днях побывал на концерте коллектива Rockin' Cellos «Хиты русского рока для 10 виолончелей» в Доме Музыки.
Как я понял из вступительного слова, это виолончелисты из вполне классических оркестров в свободное время собираются немного похулиганить и перекладывают западные и российские рок-хиты на свои 10 виолончелей. У них две программы, с западным и с русским роком, я был на русской программе.
На экране были слова песен, так что зал довольно активно подпевал. Очень любопытные впечатления. Как что-то для постоянного / регулярного слушания - вряд ли, но как эксперимент - интересно.

Друзья, прямой эфир по тайм-менеджменту в Телеграм на полчаса - стоит делать? Интересен такой формат, или классические вебинары удобнее? Если интересен - ставьте в комментах +, а еще лучше пишите пару слов, какие темы интересно было бы разобрать.

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: НОВЫЕ НАВЫКИ. Оффлайн-встреча с Глебом Архангельским

Во вторник 22 октября с 18.30 до 20.30 пройдет традиционный День открытых дверей Центра бизнес-эффективности Университа МИСИС, по адресу Ленинский пр-т д. 2А, 1 мин. пешком от м. Октябрьская.

Тема выступления Глеба Архангельского в этом году - "Тайм-менеджмент: новые навыки". Обсудим:

• Что принципиально изменилось в "тайм-менеджерском" ландшафте нашей работы за несколько последних лет?
• Как успевать больше в ситуации неопределенности, в ситуации, когда горизонт планирования стал намного короче?
• Как успевать уделять внимание разноплановым задачам, быть успешными в ситуации многозадачности, как на работе, так и в семье?
• Как ускорить и упростить работу в условиях все более дробных, хаотичных, разрозненных коммуникаций - чаты, мессенджеры и т.п

На Дне открытых дверей мы также традиционно поговорим о тайм-менеджменте как профессии, и расскажем о дипломной программе профпереподготовки «Корпоративный тайм-менеджмент», которая стартует в ноябре.

Выпускники прошлого сезона поделятся опытом, что в их жизни изменилось после прохождения программы.

Спикеры: Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт по тайм-менеджменту, автор бестселлеров «Тайм-драйв», «Время», «Корпоративный тайм-менеджмент», директор Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС. Ольга Стрелкова, соавтор книг «Финдрайв», «Удаленка», «Госслужба на 100%», исполнительный директор Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС.

Приглашаем тех, кто заинтересован в повышении личной и бизнес-эффективности, стремится к саморазвитию, ищет новые варианты повышения своей квалификации через качественное бизнес-образование, заинтересован в организации респектабельного второго дохода, дополняющего основную деятельность.

Участие бесплатное, регистрация обязательна по ссылке https://glebarhangelsky.ru/profession Пожалуйста, напишите в форме регистрации несколько слов о себе и своем интересе к тайм-менеджменту. Мы пригласим на встречу самых мотивированных.

НАСКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНО ВЫ ВЕДЕТЕ СВОЙ КАЛЕНДАРЬ?

Недавно наш эксперт по ИТ-аспектам тайм-менеджмента Владимир Боднарюк подготовил вопросник для самооценки эффективности использования личного календаря.

Мы его апробировали на открытом семинаре в прошедшую пятницу - оказалось крайне полезно. Публикую в закрытой группе «Тайм-менеджмент руководителя», рекомендую к активному использованию, личному и в команде.

Закрытая ТГ-группа «Тайм-менеджмент руководителя» рекомендована подписчикам, заинтересованным в командном и корпоративном тайм-менеджменте, а не только личном. Примерно раз в неделю мы публикуем в ней различные чеклисты, опросники, советы и т.п. материалы по корпоративному тайм-менеджменту. Подписаться можно по ссылке https://t.me/+9fgJQbZW4rc2NGI6

https://t.me/arhangelskygleb/s/8

Сегодня в 17.30 живой вебинар Глеба Архангельского «Как взбодрить себя и свою команду»

Друзья, сегодня с 17.30 до 18.30 ждем вас на живом вебинаре Глеба Архангельского «Как взбодрить себя и свою команду».

Обсудим:

• Признаки личного и «командного» выгорания
• Тайм-менеджмент с человеческим лицом
• ТМ-техники, которые повышают эффективность, не убивая мотивацию

Расскажем:

Про дипломную программу профессиональной переподготовки в Университете МИСИС «Корпоративный тайм-менеджмент» (https://glebarhangelsky.ru/programme-2024). Как проходит обучение, какая присваивается квалификация, какого образца выдается диплом. Несколько выпускников программы расскажут, что получили в результате обучения и как это сейчас используют.

Регистрируйтесь на вебинар по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/325868276

Открыта регистрация на новый тренинг серии «Командный тайм-менеджмент». Он пройдет в пятницу 29.11 в Москве. Тема тренинга «ДОЛГОСРОЧНОЕ, СРЕДНЕСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ». Подробную программу и условия участия читайте на https://glebarhangelsky.ru/tmteam

А вот несколько отзывов с тренинга «Командный тайм-менеджмент», который мы провели в Президент-отеле в пятницу:

"Были полезные навыки, которые буду внедрять в работу "
Павел Савчук, ООО «Остек-ЭК», технический директор           
 
"Мероприятие было очень полезным - появился набор интересных инструментов, которые точно надо взять в практику управления временем как личным, так и подчинённых. Так же очень хорошо, что были практики - это позволяет закрепить теорию и сразу проработать типичные ошибки при реализации."
Анна Гончарова, АНО МЦИТЗ, Начальник управления
                 
"Начала складываться картина с чего начать в отношении налаживания процессов в организации. Работа в группах превосходный инструмент."
Антон Боликов , АО ОТСК, Генеральный директор      
 
"Ценная информация о корпоративном тайм менеджменте. Проведение совещаний. Ведение ежедневника".
Михаил Титов  ООО "Строительный", руководитель 
 
"Мне посчастливилось пройти обучение по курсу «Корпоративный тайм- менеджмент». Сегодняшний семинар , как и все другие семинары Глеба Алексеевича , вызвал восхищение содержанием и мастерством спикера. Спасибо огромное, Глеб Алексеевич, за Вашу открытость и знания, которыми Вы щедро делитесь! Каждая встреча это праздник и повышение квалификации".
Елена Горина,  АНО ММКС, консультант- эксперт в здравоохранении.