Про трансформационные и большие проекты
Вчера вспоминала на коучинг-сессии, как мы готовились к раунду С в компании, в которой, фактически, учета не было
С – это когда приходят большие и серьезные инвесторы, делают большой дью дилл, ожидая, что в учете, налогах и юризме все окей, потом все упаковывается в документы по сделке, и талмуд "соглашение акционеров"
Юрисдикций было 12, от Латама до Азии. Страны сложные, правила отличаются, не всегда получается пользоваться некой логикой, вобще говоря лежащей внутри законодательных конструктов.
Вот топ-3 проблемы, с которыми я столкнулась, руководя всей этой командой из десятков человек по миру:
1️⃣ региональные финансисты не знали учет на уровне дебет слева, кредит справа. Стартап, так бывает. Что мы делали? Учились заполнять табличку в экселе с подробной инструкцией.
Урок: решение огромных проблем начинается с очень простых, околонулевых шагов и, часто – с табличек в экселе и методического, регулярного контроля и внимания. Главное – не думать про людей, что они – идиоты, люди все чувствуют
2️⃣ у нас не было общего языка, это был сюрприз) То есть английский знали не все – ни в УК, ни в странах. Каково? :)
Урок технический: ничего страшного не случилось, ну переписывались через гугл, и так же документы на условном турецком читали, постепенно переделали, что нужно
Урок человеческий: даже если у тебя региональные офисы в РФ, все равно команде надо искать общий язык, просто почему-то об этом часто забывают, а УК может бомбардировать умными файлами других, и так заваливает коммуникации в проектах
3️⃣ на звонки, уже во время дью дила, приходили толпы от проверяющих – человек по тридцать, и все, естественно, пушили нас за какие-то косяки, причем так, как это делают эксперты, – "пфф! как так можно! даже этого нет!", было очень бодро)
Урок для меня: я прекрасно знала, как надо, но сделать так до проверки мы не везде успели, поэтому честно говорила – парни, смотрите, вот что есть, чего нет, вот вам дорожная карта, придете через полгода – все будет сделано, проверите, так гасились многие "злые" обсуждения
Урок для команды: обниматься в связи с тяжелыми временами :) моим было очень тяжело слушать "критику", потому что она звучала так, как будто бы с другой стороны не понимают, сколько УЖЕ сделано, а говорить такое нельзя – ибо компании сделаешь плохо. И мы учились вместе на такое не вестись, говоря друг другу, что мы – молодцы