Однажды ко мне обратился клиент, назовем его В. с тупиковой, на первый взгляд, ситуацией.
Он работал на высокой позиции в небольшой компании, связанной с нефтепереработкой. Именно в этой компании он сделал карьеру, у него высокая зарплата, щедрый соцпакет и впечатляющие бонусы, но… все эти радости жизни - в небольшом сибирском городе, к которому наглухо привязаны производство, офис и наш герой.
Брак трещит по швам - жена не хочет всю жизнь провести в сибирской провинции, хоть и с большими деньгами.
Некуда пойти, далеко лететь до теплых морей, вкусных ресторанов и шикарных магазинов. Не доезжают звезды эстрады и театра, нет интересного круга общения, нет перспектив развития. Им обоим 50 и нет света в конце туннеля. Работать еще лет пятнадцать.
Ему нравится его работа и условия.
Но не нравится начать жить полноценно только на старости лет. И это еще если доживет и доживет в добром здравии и незамутнённом рассудке.
И мы начали искать решение.
Я предложил: «А что если пересмотреть формат сотрудничества? Почему не предложить работодателю перевести вашу работу на контрактную основу, жить там, где хочется и приезжать раз в месяц на неделю, чтобы решить все вопросы на производстве?».
Работодатель посмеялся над ним и сказал: «Зачем же мне платить? Ты и так работаешь 30 дней за эти деньги!».
Но мы были готовы к этому и парировали: «Помимо тела заработной платы, есть еще налог на неё, зарплата помощников и водителя и налог на нее, есть помещение, автомобиль, компенсация за жилье, премии, бонусы, оплата обучения и поездок. В конце концов, вода, сахар, кофе, питание. Перейдя на контракт, компания сэкономит, а он выполнит тот же объём работы за 6 дней в месяц».
После долгих дебатов контракт был заключён.
Клиент переехал в Сочи, живёт у моря, катается на байке, которых у него несколько для разных ландшафтов, бывает в офисе 6 дней в месяц.
В отношениях второй медовый месяц (он даже пропустил две сессии подряд), а доход его ничуть не пострадал. То есть он живёт жизнью своей мечты.
А дальше?
Через несколько месяцев он снова пришёл ко мне: «Я человек деятельный, а 6 рабочих дней в месяц — это слишком мало. У меня снижается квалификация, я не привык иметь так много свободного времени.»
Мы с ним подумали - почему бы не предложить свои услуги ещё одной компании?
Нашли компанию в Обнинске под Москвой, с ней он подписал второй контракт, удвоив доход и сохранив баланс между работой и личной жизнью.
И давайте уточним, вторая компания не была конкурентом первой. Этика — превыше всего.
Что из этого следует?
Для решения неразрешимых ситуаций нужно выйти из шаблона мышления, который в эту ситуацию привел.
Так уж устроен наш интеллект, что ему, как раз, свойственно воспроизводить шаблоны.
Именно поэтому мы не находим решений, очевидных для других. Именно поэтому наступаем на одни и те же грабли.
Чтобы по-другому увидеть ситуацию и найти решение, нужно просто опереться на человека, в ней не находящегося.
Это может быть друг, который готов вас выслушать и сказать, как поступил бы он.
Это может быть ментор или коуч, консультант или психолог.
Решение все равно останется вашим, но логика его выработки будет качественно на другом уровне. Надо бы, кстати, позвонить В., спросить, как у него дела.
Уже в эту среду 18 декабря в Москве я проведу свой тренинг «Лидерские стратегии». Осталась пара дней. Присоединяйтесь.