Train Your Brain

#Моментыдня

Лечу проводить корпоративный тренинг по переговорам и коммуникациям в формате деловой игры!

Читали книгу "Договориться можно обо всем"? Интересная концепция🧭 и там есть интересный тест на Ваши навыки переговоров в данный момент. Тестировались? Очень открывает глаза на наши типичные ошибки ...👀

Переговоры с руководством:
выстраиваем отношения с боссом и договариваемся о целях🤝

Продолжаем помогать новым руководителям лайфхаками как удержаться на новой роли когда от тебя ждут быстрых результатов!

Отношения со своим начальником – важная составляющая успеха в любой должности, особенно когда тебя повысили или наняли на руководящую роль с амбициозными планами. Взаимодействие с руководителем выходит далеко за рамки выполнения поставленных задач, оно требует понимания ожиданий, интересов и стиля общения вашего босса. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут наладить продуктивные рабочие отношения:

🤝Понимание ожиданий.

Когда перед вами ставят амбициозные цели, такие как удвоение или утроение бизнеса за год, важно понимать, что эти задачи требуют ресурсов. Прежде чем согласиться на выполнение таких планов, оцените текущую ситуацию и проведите переговоры с руководством. Если ваши предложения реалистичны и подкреплены анализом, шансы на успех значительно возрастают.

🤝Оценка ситуации

Не стоит сразу принимать на веру утверждения о том, что предыдущий руководитель был некомпетентным. Важно разобраться в причинах неудач и извлечь уроки из прошлого опыта. Используйте свой аналитический подход и навыки коммуникации, чтобы понять, какие факторы повлияли на результаты работы предшественника.

🤝Типаж руководителя

Различия в стиле управления или коммуникации могут существенно влиять на эффективность взаимодействия. Определив типаж своего начальника, вы сможете лучше понимать его приоритеты и способы принятия решений. Модель Process Communication Model (PCM), о которой я расскажу подробнее на вебинаре 12 февраля в 16:00, может стать полезным инструментом для анализа поведения и предпочтений вашего босса.

🤝Фиксация договоренностей

После того как вы пришли к согласию относительно сроков и целей, обязательно зафиксируйте их письменно (хотя бы по электронной почте). Это поможет избежать недоразумений в будущем и обеспечит четкость в выполнении задач. Договоренности должны учитывать как возможности рынка, так и ресурсы вашей команды.

🤝Управление ожиданиями

В стремлении показать себя с лучшей стороны важно помнить о реальности. Ставьте перед собой достижимые цели, оставляя небольшой запас для роста и развития команды. Не забывайте, что невыполнение  задач может привести к демотивации всей команды и .... Вашему увольнению.

🤝Переговоры – основа успеха

Вся наша жизнь – это стол переговоров! Умение договариваться, находить компромисс и убеждать других – важнейшие качества успешного лидера. Научитесь использовать этот навык, и ваши отношения с начальством и коллегами станут намного результативнее.

Выстраивание отношений с вашим руководителем – это процесс, требующий внимания, терпения и умения слушать. Как у нового руководителя у Вас будет некая "фора", Вам дадут "карт-бланш" на первое время. Используйте его разумно, так как результаты скорее всего будут нужны уже довольно быстро. Управляя ожиданиями и зафиксировав четкие  метрики для себя и своей команды вы сможете создать прочную основу для взаимовыгодного сотрудничества и достижения высоких результатов. Удачи!👌

#TYBrecruitment

Присматривать хорошую работу полезно даже если вы ещё работаете!👌

Публикуем наши открытые вакансии (занимаемся подбором топ и среднего звена):

📩CFO/ финансовый директор, релокация

📨HRD, релокация

✉️Руководитель отдела персонала, Москва

📧IT директор, Москва

💌Директор по маркетингу, релокация

📩Начальник отдела оптовых продаж, Москва

📦Логист, офис в Москве

А если вы хотите посоветоваться о своих будущих профессиональных планах, мы предлагаем карьерное консультирование.🧶

Готовы к новым задачам?Даже если вы останетесь на своей текущей работе, вы будете чувствовать себя более устойчиво когда знаете рынок труда и свои цели по развитию компетенций. 🛒 Согласны?

Проверка на прочность!🧰

Когда молодого руководителя впервые назначают на должность, перед ним встаёт множество задач, связанных с управлением командой. Одним из ключевых аспектов успеха является умение эффективно коммуницировать с подчинёнными. Получить повышение или должность - это только первый шаг, надо еще и испытательный срок пройти и сформировать свой авторитет. В этом процессе важно не просто давать указания, но и наладить доверительные отношения, изучить психологические особенности сотрудников и правильно распределить роли внутри коллектива. Ведь новых руководителей команда часто "проверяет на прочность". Формальные полномочия важно переводить в реальное влияние. Этот процесс потребует :

📌Понимание психотипов.
На начальном этапе работы необходимо внимательно изучить команду. Каждый человек уникален, и понимание индивидуальных особенностей поможет руководителю выстраивать взаимодействие максимально продуктивно. Один из эффективных инструментов для этого – профилирование по модели PCM (Process Communication Model). Эта модель позволяет выявить ключевые черты  каждого сотрудника, определить их сильные стороны и фильтры восприятия мира. Понимание типажей, их мотивации и поведения в стрессе помогает медиировать конфликты и строить качественные результативные отношения.То есть быстрее договариваться по важным вопросам!

📌Профилирование.
Модель PCM выделяет шесть основных типов личности:

1. Логик:  аналитический, ориентированный на задачи. Любит четкость в распределении проектов  и времени. Обожает цифры и компетентных людей. Много работает, в стрессе может включать микроменеджмент.
2. Душевный: эмоциональный, чуткий к окружающим, ценит гармонию в коллективе. Заботится об окружающих, нуждается в признании как личность.
3. Деятель: энергичный, инициативный, любит вызовы и новизну. Склонен к быстрым действиям и получению выгоды. Готов к нестандартным решениям.
4. Упорный: стратегически мыслящий, стремится к долгосрочным целям, очень заботится о своих ценностях и воспринимает мир через призму своего опыта. Преданный, много работает и ждёт того же, от других. Если вовлечен, то вкладываться по-полной программе пока не доделает проект в лучшем виде. Когда впадает в стресс, требует признание своего вклада.
5. Бунтарь: дружелюбный, творческий, весёлый, склонен  провоцировать  других и удивлять. Воспринимает мир через свою реакцию, предпочитает свободный стиль управления.
6. Мечтатель: спокойный, взвешенный, предпочитает работать в одиночестве. Способен визуализировать много сценариев развития ситуации в своей голове. С ним лучше всего работает директивный стиль общения.

Понимая эти типы, руководитель может лучше мотивировать своих сотрудников.  Логикам важны чёткость и структурированность задач, а душевным – поддержка и признание. Важно учитывать, что у одного человека могут проявляться разные аспекты, поэтому подход к должен быть гибким. Ситуативный тип лидерства- это высший пилотаж в сочетании с умением переключаться на разные фильтры восприятия. Об этом я расскажу на вебинаре 12 февраля в 16:00. Кому интересно, пишите в директ, пришлю ссылку.

📌Расстановка сил.
Молодому руководителю также стоит обратить внимание на расстановку сил в команде. Кто занимает лидирующие позиции? Кого слушают остальные? Как распределяются обязанности? Эти знания помогут оптимизировать рабочие процессы и избежать конфликтов. Ищите неформальных лидеров и "дружите" с ними!)

📌Мотивация.
Важно учитывать, какие факторы заряжают сотрудников энергией. Для одних это успех в выполнении сложных проектов, для других – признание со стороны коллег, а третьи получают удовольствие от творческого процесса работы и взаимодействия с людьми. Найдя правильные стимулы для каждого, руководитель сможет повысить эффективность команды, найти ресурсы и создать благоприятную атмосферу. Важна вариативность!

Навык эффективного общения и управления командой требует от молодого руководителя внимательности и умения адаптироваться под индивидуальные потребности сотрудников. Это залог успешного руководства и достижения высоких результатов!

А вас уже проверяли на прочность?)

Сила вдохновения❤️

"Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты.Самое важное -  заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль”.

Антуан де Сент-Экзюпери – одна из моих любимых цитат.

Мы часто сужаем наш взгляд до короткого горизонта планирования. И это правильно, ведь никто не знает, что ждет через несколько лет и даже через год. С планированием на месяц намного проще.

При выполнении таких краткосрочных задач есть понимание, что ты на них влияешь. Это дает ясность мышления и позволяет направить пучок энергии в правильном направлении.

Но результат зависит не только от количества часов, инвестированных в работу. Огромную роль играют мотивация и вдохновение. При этом мы часто забываем о дальнем горизонте, о том самом море, про которое говорил Экзюпери. Чтобы мотивировать команду, видение моря и желание по нему плыть критически важно. И это как раз про долгосрочное видение и миссию проекта.

А вы как действуете? Детальным планированием или вдохновением?

START нового начальника. Мы писали про основные "грабли"новых руководителей, а теперь предложим эффективный план действий✍

Когда вы становитесь новым руководителем, одна из первоочередных задач – обеспечить синхронизацию команды вокруг общих целей и миссии компании. Это важно для того, чтобы ключевые сотрудники понимали свою роль и были замотивированы на общий результат.

Ваши действия на первое время:

✅Понять текущую ситуацию!
Прежде чем приступать к изменениям, необходимо понять, какие цели уже существуют в команде. Проведите анализ текущего состояния дел: какие задачи стоят перед командой, насколько они соответствуют общей стратегии компании, каковы ожидания сотрудников от своей работы. Это поможет выявить возможные точки роста и несоответствия между реальными действиями и декларируемыми целями.

✅Обсудить миссию, цели и ценности (подходы к взаимодействию) с командой!
Соберите встречу с ключевыми людьми для обсуждения приоритетов. Важно, чтобы сотрудники понимали, как их проекты влияют на общий результат. Миссия должна быть ясной, вдохновляющей и понятной. Обсуждение позволит выявить общие точки соприкосновения и определить, какие аспекты наиболее важны для вашей команды. Поделитесь своим подходом и спросите совет!

✅Определите или актуализируйте конкретные цели для отделов и сотрудников.
После того как миссия и ценности актуализированы, переходите к постановке конкретных целей. Цели должны быть SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), то есть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. Убедитесь, что каждая цель связана с миссией компании и способствует ее достижению.

✅Распределите роли и ответственность, установите  "правила игры".
Каждому сотруднику должно быть ясно, какую роль он играет в достижении поставленных целей, как внести свой вклад и как он будет измеряться. Определите, кто за что отвечает, и установите четкую систему отчетности (лучше в открытом и простом формате. Идеально добавить геймификацию и цифровых помощников). Это поможет избежать дублирования функций и повысит эффективность работы команды.

✅Установите диалог и регулярную обратную связь. Проводите встречи, на которых обсуждаются достижения и проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Обратная связь позволяет корректировать курс действий и поддерживать мотивацию команды. Помогайте в решении сложных задач.

✅Признавайте достижения и ищите хорошие идеи!
Не забывайте отмечать успехи своих подчиненных. Признание их вклада в достижение общих целей мотивирует сотрудников продолжать работать над улучшением результатов. Это может быть как материальное вознаграждение, так и простое словесное признание их вклада. Знаете правило хороших руководителей? Все заслуги сделала моя команда, а всё промахи - лично мои.

✅Стыкуйте задачи с личной миссией сотрудников!
Создайте условия для их профессионального роста и масштабируйтесь вместе.  Развитие стратегически важных для организации компетенций  – ключевой фактор для успешной реализации стратегических планов компании. Пусть сотрудники выбирают те, проекты где они сильны и что им интересно (в комбинации с бизнес-задачами конечно)

Итак, актуализация целей и миссии – это процесс, который требует внимания на старте. Но результаты быстро окупаются, так как синхронизированная команда работает эффективнее, быстрее и приносит больше пользы! И, самое интересное, что и сотрудникам так гораздо понятнее и интереснее❤️

Как думаете?

Как проводим выходные?
На следующей неделе разберём подробнее все "грабли" молодых руководителей, а пока настраивается и читаем книги про управление через вдохновение.

В нашей #TYB_library книга «Начни с вопроса Почему?» Саймона Синека – одна из самых влиятельных книг последних лет, посвященная теме лидерства и мотивации. Основная идея книги заключается в том, что успешные лидеры и организации начинают свое развитие с понимания своего «почему». То есть, прежде чем думать о том, что они делают и как они это делают, важно сначала определить почему они это делают.

Саймон Синек вводит концепцию «Золотого круга», которая иллюстрирует три уровня мышления: Что, Как и Почему. Большинство организаций знают, что они делают («Что»), и как они это делают («Как»), но лишь немногие четко понимают, зачем они это делают («Почему»). По мнению автора, истинный успех приходит тогда, когда организация начинает с ответа на этот ключевой вопрос.

Автор приводит множество примеров из реальной жизни, чтобы показать, как понимание своего «Почему» влияет на успех компаний и лидеров. Например, он рассказывает историю Apple, чья миссия заключалась не просто в создании компьютеров, а в изменении мира через технологии. Именно эта цель позволила компании выделиться среди конкурентов и завоевать сердца миллионов пользователей.

Книга также содержит практические советы и упражнения, которые помогут читателю найти своё собственное «Почему» и начать применять эту концепцию в своей жизни и работе. Она подходит как для индивидуальных предпринимателей, так и для крупных корпораций, стремящихся улучшить свою стратегию и культуру.

«Начни с вопроса Почему?» – это не просто книга о лидерстве, это руководство к тому, как жить и работать с целью и смыслом. Она вдохновляет читателей задуматься о своих ценностях и целях, и показывает, как ясность в этих вопросах может привести к выдающимся результатам.

Поэтому концепцию книги можно "применить" и к своей жизни👌

#Моментыдня

Подснежники в аптекарском саду! Весна не за горами!)🌷

#Моментыдня

Зашла в книжный и порадовалась соседству!)

"Грабли" молодых или только назначенных руководителей!

Продолжаем тему наиболее частых ошибок молодых руководителей, которых стоит избегать:

🆘Неумение делегировать
Руководителям может казаться, что они должны контролировать каждый аспект работы своей команды. Однако чрезмерный контроль приводит к тому, что сотрудники теряют мотивацию, а сам руководитель перегружается задачами. Важно научиться доверять команде и передавать часть обязанностей подчиненным. Здесь может возникнуть сложность, если Вас повысили и ещё недавно Вы были "на равных".
  
⛔️Отсутствие четких целей. Без ясных целей команда теряет направление. Руководитель должен четко формулировать задачи для сотрудников, объясняя, почему именно эта работа важна и как она влияет на общий результат. Отсутствие конкретных ориентиров ведет к хаосу и снижению продуктивности. Иногда новым руководителям кажется, что и так все понятно! Важно убедиться, что вы действительно договорились с командой о том, как вы видите результат и определили уровень детализации проекта/задачи.У каждого своя "картина мира".

🚫Неспособность слушать и слышать другое мнение.
Это важный навык любого лидера. Времени конечно мало, но эти идеи могут Вам пригодится! Игнорирование мнений и предложений может привести к конфликтам и недовольству внутри коллектива. Важно создать атмосферу открытости, где каждый чувствует себя услышанным. Это способствует улучшению взаимодействия. Встречи с командой лучше проводить регулярно. Важно их умело фасилитировать, чтобы тратить время продуктивно.

💯Недостаток обратной связи команде. Регулярная обратная связь помогает понимать свои сильные и слабые стороны, а также корректировать свою работу. Молодые руководители иногда избегают давать отзывы, опасаясь конфликтов или критики. Но без конструктивной обратной связи прогресс замедляется, а проблемы остаются нерешенными. Учитесь вместе с командой.

❌Микроменеджмент – стремление контролировать каждую мелочь! Это демотивирует команду и создает ощущение недоверия. Доверяйте своим людям и дайте им возможность проявить инициативу и креативность. Это Ваш ресурс!

⭕️Игнорирование развития сотрудников. Многие молодые руководители забывают о важности профессионального роста своих подчиненных. Им некогда растить людей! ("Что я нянька? У нас не детский сад!") А ведь постоянное развитие  повышает квалификацию и лояльность. Инвестиции в тренинги всегда окупаются со временем.

♨️Неправильное управление временем. Эффективное планирование времени – ключевой фактор успеха любого руководителя. Если молодой лидер тратит слишком много времени на незначительные задачи или отвлекающие факторы, он рискует упустить важные моменты и потерять контроль над ситуацией. Найдите самый важный фокус!

❗️Недооценка корпоративной культуры. Она играет важную роль! Молодому руководителю следует уделять внимание созданию позитивной атмосферы в коллективе и поощрять открытые коммуникации. Важно самому познакомиться и иметь прямой доступ к ключевым экспертам чтобы реально "держать руку на пульсе".

⛔️Быстро бежим все изменять! Изменения неизбежны, особенно в современном мире бизнеса. Инновации хороши когда команда готова их воспринять. Иногда новое - это хорошо забытое старое, поэтому сначала оцените свои ресурсы и цените, то что имеете. Далее, разобравшись, на этом фундаменте можно строить новое.

📛Эмоции вместо логики.
Эмоции и дружба важны, но решения должны приниматься на основе фактов и анализа ситуации. Иногда мы склонны принимать решения под влиянием эмоций и влияния своих "старых друзей", это может привести к ошибкам и недоразумениям.

🦩 Молодые руководители боятся показаться некомпетентными и их легко "задеть" на совещании за живое. Снижайте свою значимость, мы все всегда чему-то учимся. Зато Вы - "свежая кровь"!

Опыт и наращивание управленческих компетенций – это естественная часть процесса обучения и становления руководителей. С опытом приходит умение избегать типичных «граблей» и становиться эффективным лидером, способным вести свою команду к успеху. Конечно, командные коучи и тренинги по управлению и коммуникациям нам в помощь! 💯

«В конце концов, вся бизнес-деятельность может быть сведена к трем словам: люди, продукты и прибыль. Если у вас нет хорошей команды, вы мало что можете сделать с двумя другими». Президент и генеральный директор Chrysler Ли Якокка.

Продолжаем тему теории поколений статьей про то, как двадцатилетние становятся руководителями, и какие вызовы это в себе несёт. Тема стара как мир. Я сама испытывала подобные сложности став членом Совета директоров крупной глобальной корпорации в 25 лет! Молодо, зелёно, сложно, волнительно, но чересчур захватывающее чтобы это не сделать.

Пройдя длинный (и довольно нудный) assessment center меня как молодого таланта (которому, кстати, и платить можно поменьше) назначили HR директором по России и СНГ. Моя команда была сильно старше меня и одна дама (до сих пор её помню) сказала: "Эх, Оксана, цены Вам не будет лет через 10!")))
Потом было много работы, классных проектов, ненужного максимализма, но много реализованных идей и нововведений! "Новая метла" в моем лице была очень активной, хотя житейской мудрости мне, конечно, не хватало.

Исходя из статьи крупный бизнес всё еще хочет видеть во главе людей за 30, а в инновационных отраслях всё чаще ставят молодых. Основной критерий — умение приносить идеи и прибыль.

Главные проблемы при этом предсказуемы. Старшие сотрудники и клиенты не воспринимают всерьез, молодые начальники не умеют строить отношения. В итоге кто-то учится на своих ошибках, а кто-то просто нанял "солидных" людей за 50, чтобы те или представляли компанию на встречах или помогали внутри команды — и это сработало лучше всего.

Социология говорит, что большинство россиян готово работать под началом тех, кто младше на десять лет. На практике молодым управленцам приходится преодолевать серьёзное сопротивление.

В бизнесе идёт вполне естественная смена поколений. Самое прагматичное решение проблемы — поставить между молодым руководителем и консервативным клиентом человека постарше. Я, в свою очередь, тоже, опиралась на даму постарше в вопросах взаимодействия, вырулировала из сложных ситуаций и нарабатывала опыт. Сейчас, кстати, для этого есть коучи. А в больших компаниях отличная практика - это внутренние менторы, которых ты уважаешь и с которыми можно посоветоваться.

Дорогу молодым! В конце концов это все равно неизбежно...

Теория поколений – это концепция, которая описывает различия между поколениями людей, основываясь на их возрасте, жизненном опыте, ценностях и поведении. Она помогает понять, почему люди разных возрастов могут иметь разные взгляды на жизнь, работу и общество в целом. В контексте бизнеса теория поколений может стать важным инструментом для создания эффективной команды, где каждый участник дополняет друг друга своими навыками и опытом.

🤝Основные поколения:

1. Бэби-бумеры (1946–1964)
   Это поколение выросло после Второй мировой войны, когда экономика была на подъеме, а мир был полон оптимизма. Они ценят стабильность, карьерный рост и лояльность к компании. Бэби-бумеры часто обладают глубокими знаниями и многолетним опытом работы.

2. Поколение X (1965–1980)
   Люди этого поколения выросли в эпоху экономических кризисов и перемен. Они независимы, стремятся к балансу между работой и личной жизнью, ценят свободу выбора и возможность работать удаленно. Поколение X хорошо адаптируется к изменениям и готово брать на себя ответственность.

3. Миллениалы (1981–1996)
   Миллениалов также называют «цифровым» поколением, так как они выросли в эпоху интернета и мобильных технологий. Они открыты к новым идеям, любят разнообразие и готовы учиться новому. Миллениалы часто ищут смысл в своей работе и хотят видеть результаты своих усилий.

4. Поколение Z (1997–2012)
   Представители этого поколения родились уже в цифровую эпоху и привыкли к мгновенному доступу к информации. Они быстро обучаются, легко справляются с многозадачностью и предпочитают гибкий график работы. Для них важны инклюзивность и экологичность.

5. Поколение Альфа ещё только формируется. Как думаете какие они? Дети третьего тысячелетия и  цифрового мира .....

Как создать взаимодополняемую команду?💪

Создание успешной команды требует учета различий между поколениями и использования сильных сторон каждого участника. Вот несколько шагов, которые помогут вам сформировать эффективную и продуктивную команду:

✅Понимание ценностей и мотиваторов

Каждое поколение имеет свои ценности и мотивы. Например, бэби-бумеры ценят стабильность и признание, миллениалы – гибкость и развитие, а поколение Z – инклюзивность и новизну. Важно учитывать эти особенности при постановке задач и мотивации сотрудников.

✅Разнообразие опыта и знаний

Комбинирование опыта и знаний различных поколений позволяет команде решать задачи комплексно. Старшие сотрудники могут делиться своим опытом и мудростью, а молодые – привносить свежие идеи и инновации. Такое сочетание создает синергию и способствует развитию всех участников.

✅Гибкая структура управления

Современные команды требуют гибкости в управлении. Позвольте сотрудникам выбирать удобные им способы работы, будь то удаленная работа, гибкий график или проектная деятельность. Это поможет привлечь и удержать талантливых специалистов разного возраста.

✅Обучение и развитие

Обеспечьте возможности для обучения и развития всем членам команды. Организуйте тренинги, мастер-классы и обмен опытом внутри коллектива. Это позволит каждому участнику расти профессионально и улучшать свои навыки.

✅Коммуникация и обратная связь

Эффективная коммуникация – ключ к успеху любой команды. Создайте культуру открытого общения, где каждый может высказывать свое мнение и получать конструктивную обратную связь. Регулярные встречи и обсуждения помогают поддерживать командный дух и разрешать возникающие конфликты.

✅Цели и миссия

Определите общие цели и миссию вашей команды. Когда все участники понимают, ради чего они работают, это объединяет их и повышает мотивацию. Убедитесь, что цели соответствуют ценностям каждого поколения.

Создание взаимодополняемой команды 🤝 требует внимательного подхода к различным поколениям и их особенностям. Учет возрастных различий, гибкое управление и открытое общение позволят вам собрать сильную и продуктивную команду, способную достигать высоких результатов. Игра стоит свеч! Это как "отцы и дети", разные поколения нужны друг другу и такие команды превращаются в сильные и заботливые семьи.❤️

А вот и еще один тренд!

В России набирает обороты найм сотрудников старше 50 лет. Крупные компании вроде «Магнита», «Силовых машин», «Северстали» и «Сибура» активно привлекают возрастных специалистов. В 2024 году спрос на таких кандидатов вырос на 14%, особенно в IT-сфере (рост в 2,8 раза), логистике и транспорте (56%), образовании и культуре (55%).

Основная причина — острый кадровый голод, вызванный демографической ямой 90-х, оттоком трудовых мигрантов и релокацией специалистов после 2022 года. А еще работодателей привлекает в возрастных сотрудниках опыт, лояльность, стабильность, более низкие зарплатные ожидания и .....я бы добавила от себя - мудрость)!

И хотя не все компании готовы нанимать возрастных работников из-за предполагаемой низкой цифровой грамотности и сложностей в коммуникации с молодым коллективом, эксперты прогнозируют, что в ближайшие 10 лет тренд сохранится, а работодатели будут учиться выстраивать эффективное взаимодействие с возрастными сотрудниками.

Это на самом деле отличная возможность использовать сильные стороны разных поколений для создания взаимодополняемой команды.

Мы, как специалисты в области подбора команд, часто видим, что в возрасте 45-50 лет возможностей найти хорошую работу становится меньше и это очень печально, так как многие ещё готовы продолжать развивать экспертизу. И, что интересно, с точки зрения возрастной психологии в этом возрасте как раз происходит всплеск желания самоактуализации, дети выросли, появилось больше времени на себя, поэтому желание нового карьерного витка вполне оправдано.

Более подробно про теорию поколений я расскажу в следующем посте.

Интересна такая тема? Вижу много плюсов в комплементарности команды. А Вы как думаете?

Дарю идею для HR бренда!🔥

Строительство HR-бренда на основе возможностей для карьерного роста – это стратегически выгодный подход как для сотрудников, так и для самой компании. В условиях современного рынка труда, где сотрудники все чаще ориентируются на развитие своих профессиональных навыков и стремятся к личностному росту, создание бренда работодателя, который акцентирует внимание на карьерных перспективах, становится мощным инструментом привлечения и удержания талантов.

💪 Для сотрудников:

Карьерный рост – одна из ключевых мотиваций для многих специалистов. Возможность продвижения внутри компании, получения новых знаний и навыков, а также расширение ответственности делают работу привлекательной и вдохновляющей. Когда компания демонстрирует ясную траекторию развития для каждого сотрудника, это повышает их вовлеченность и лояльность. Сотрудники чувствуют себя ценными членами команды, видят перспективы своего будущего в организации и готовы вкладываться в ее успех.

Кроме того, наличие четкой системы профессионального развития помогает сотрудникам развивать свои компетенции и становиться более конкурентоспособными на рынке труда. Это создает ощущение стабильности и уверенности в завтрашнем дне, ведь они знают, что у них есть возможность расти вместе с компанией.

💪Для компании:

Для бизнеса инвестиции в карьерный рост сотрудников также имеют множество преимуществ:

👍Удержание лучших кадров. Когда сотрудники видят возможности для личного и профессионального роста, они реже задумываются о смене работы. Это снижает текучесть персонала и позволяет компании сохранять ключевые таланты.
  
👍Повышение производительности. Мотивированные и развивающиеся сотрудники работают эффективнее, поскольку они заинтересованы в достижении высоких результатов. Это положительно сказывается на общей продуктивности компании.

👍 Развитие внутренней экспертизы. Инвестиции в обучение и развитие сотрудников позволяют формировать внутренние центры компетенций, что уменьшает зависимость от внешних консультантов и подрядчиков. Специалисты, выросшие внутри компании, лучше понимают её специфику и могут быстрее адаптироваться к изменениям.

👍Привлечение новых талантов. Компания с сильным HR-брендом, ориентированным на карьерный рост, привлекает внимание квалифицированных кандидатов. Люди хотят работать там, где их потенциал будет оценен и где они смогут развиваться профессионально.

Таким образом, построение HR-бренда на базе возможностей для карьерного роста является взаимовыгодным решением. Оно способствует созданию здоровой корпоративной культуры, повышению мотивации и лояльности сотрудников, а также укреплению конкурентоспособности компании на рынке.

Прекрасная и взаимовыгодная стратегия!Как вам такой подход? Делитесь своими примерами в комментариях.

День вдохновения в сообществе тренеров PCM (Process Communication Model) удался👌!

Учимся сами и учим навыкам качественных коммуникаций!❤️

А вы как проводите субботу?)

#TYB_library
Что почитать на выходных?

Книга «Команды. История любви» Ян Якоб Стам представляет собой уникальное сочетание автобиографии и анализа футбольных стратегий. Автор, известный голландский футбольный тренер, делится своим опытом работы с различными командами, включая такие клубы, как «Зенит», «Фейеноорд» и сборную Нидерландов.

В книге Стам подробно описывает свой путь к успеху, начиная с карьеры игрока и заканчивая работой тренером. Он рассказывает о том, как строил команды, какие методы использовал для достижения высоких результатов, а также о своих взглядах на футбол и тренерскую работу.

Особое внимание автор уделяет вопросам мотивации игроков, важности командного духа и роли тренера в создании успешной команды. Он делится своими мыслями о том, как правильно подбирать состав, как работать с молодыми игроками и как справляться с давлением со стороны болельщиков и руководства клуба.

Кроме того, книга содержит множество интересных историй из жизни автора, которые помогают лучше понять его личность и подход к работе. Читатель узнает о том, как Стам справлялся с трудностями, какие уроки извлекал из поражений и как находил вдохновение для новых побед.

«Команды. История любви» — это не просто книга о футболе, это история о человеке, который посвятил свою жизнь любимому делу и добился в нем больших успехов. Она будет интересна не только поклонникам футбола, но и всем, кто хочет узнать больше о том, как строить успешные команды и достигать поставленных целей.

Организация - это система, команда - это система, человек - это система.

Такой подход позволяет понять механизмы взаимодействия "изнутри" системного процесса. Что думаете?

Как привлекать и удерживать таланты с помощью HR бренда?✍

HR-бренд — это образ компании как работодателя, который формируется у текущих и потенциальных сотрудников. Он включает в себя репутацию компании на рынке труда, условия работы, культуру, ценности и политику управления персоналом. Важность HR-бренда для удержания талантов нельзя недооценивать, так как он играет ключевую роль в привлечении и сохранении квалифицированных специалистов.👌 HR бренд можно быстро оценить почитав отзывы о компании.

Почему важен HR-бренд для удержания талантов?

👍Повышение лояльности сотрудников. Сильный HR-бренд способствует созданию позитивного отношения сотрудников к компании. Когда сотрудники чувствуют, что работают в организации с хорошей репутацией, они чаще остаются лояльными и приверженными своей работе. Это снижает риск ухода ключевых специалистов и уменьшает текучесть кадров.

👍Привлечение лучших специалистов. В условиях жесткой конкуренции за талантливых работников сильный HR-бренд помогает выделяться среди других работодателей. Специалисты предпочитают работать в компаниях с положительной репутацией, где ценят сотрудников и создают комфортные условия для развития.

👌Улучшение внутренней культуры. Развитие HR-бренда подразумевает создание благоприятной рабочей среды, которая поддерживает открытость, доверие и уважение между сотрудниками. Такая атмосфера способствует снижению стресса, улучшению производительности и повышению уровня удовлетворенности сотрудников.

👍Экономия ресурсов. Компании с сильным HR-брендом тратят меньше времени и средств на поиск новых сотрудников, поскольку им легче удерживать уже работающих профессионалов. Кроме того, снижение текучести кадров позволяет экономить ресурсы на обучении и адаптации новых сотрудников. Текучесть - это дорого! Мы во многих компаниях считали затраты на привлечение и интеграцию сотрудников и затраты всегда очень существенные!

👍Положительное влияние на бизнес-результаты. Лояльные и мотивированные сотрудники, работающие в компании с хорошим HR-брендом, демонстрируют высокую производительность и качество работы. Это положительно сказывается на финансовых показателях бизнеса и его конкурентоспособности на рынке.

Как развивать HR-бренд?

Для успешного формирования и поддержания сильного HR-бренда необходимо учитывать несколько важных аспектов:

✅Создание привлекательных условий работы. Это может включать возможности карьерного развития, интересные проекты, гибкий график, возможность удаленной работы, конкурентоспособную заработную плату и социальный пакет.
 
✅Развитие позитивной корпоративной культуры. Важно поддерживать открытую коммуникацию, поощрять инициативу и творчество, а также создавать возможности для профессионального роста и обучения.

✅Активное присутствие в социальных сетях и участие в профессиональных мероприятиях. Это поможет продемонстрировать преимущества работы в вашей компании и привлечь внимание потенциальных кандидатов.

✅Обратная связь от сотрудников. Регулярные опросы удовлетворенности помогут выявить слабые места и своевременно внести необходимые изменения.

Таким образом, развитие HR-бренда является стратегически важным направлением для любой компании, стремящейся удержать лучшие кадры и обеспечить устойчивый рост бизнеса. Это не просто маркетинг и коммуникации, это прежде всего забота управленцев и их реальные действия по отношению к своей команде.❤️

Продолжаем тему трендов!

В 2025 году по мнению РБК на рынке труда нас ждут следующие ключевые тренды. Первый  — замедление роста зарплат. После бурного 2024-го (рост реальных зарплат отмечен на 9%) работодатели выдохлись и больше не готовы участвовать в зарплатной гонке. Хотя индексации продолжатся — две трети компаний их обещают.

Второй тренд — стабилизация рекордно низкой безработицы (2,3% в ноябре 2024).  Демографическая яма будет напоминать о себе ещё много лет.

И самое главное - компании будут активнее бороться за сотрудников. 87% работодателей планируют усилить программы удержания персонала — от ипотечных субсидий до расширенных соцпакетов. Правда, для некоторых сотрудников никакие финансовые бонусы не работают. И многие к ним быстро привыкают, поэтому очень важна роль немонетарной мотивации, лидерства и сильного HR бренда (это уже моё профессиональное мнение).

Интересный эффект — возвращение практики «перепрыгивания» из компании в компанию ради карьерного роста. Особенно среди молодежи. А мы помним, что новое поколение хочет все "здесь и сейчас".

По сути, мы видим серьёзный и стабильный тренд на «рынок работника», который "выбирает" работодателя. Теперь это новая реальность на годы вперед. И придется учитывать этот момент в своих HR стратегиях. Нехватка кадров- серьёзный hr риск.

Я предлагаю усилить свои hr  бренды и "вложиться" в корпоративную культуру, которая будет способствовать лояльности и удержанию команды.

А как его построить расскажу в следующих  постах с примерами.

Со старым новым годом!😲

Ещё есть время загадать желание и наметить самый важный фокус для 2025!

Пишите в комментариях что планируете реализовать и какое качество развить! 👌

Освобождаем пространство новому и избавляемся от "хлама" во всех сферах жизни👌

Погнали в новый рабочий год!

В 2025 уже стала экспертом премии "Капитаны Российского бизнеса" журнала "Управление персоналом".
https://krbaward.tilda.ws/#rec791209264

Хорошее начало!

Знаете, что я поняла при постановке целей в этом году?

Очень важно обозначить:
1. что я буду делать✅ и
2. чего я не буду делать⛔️ в 2025 и тем самым освободить себе место для важных задач.
Согласны?

#Моментыдня

Зима в ботаническом саду в Москве выглядит как жаркое лето!

Кто хочет тропиков? Оранжерея вся в цвету!

Или все-таки с понедельника?)

Стратегические тренды управления командами в 2025 году

H2H = Human2Human❤️
(вместо B2B и B2C)

Лидерство и управление командами претерпевают существенные изменения, обусловленные глобальными вызовами, технологическим прогрессом и изменением ожиданий сотрудников. На рынке труда начинают "рулить" ценности нового поколения сотрудников.

На что обратить внимание управленцам?

1. Наладить работу "гибридных" команд!👥 (удаленка+офис)
Управление гибридными командами становится нормой. Лидеры обеспечивают возможности для профессионального роста и взаимодействия как для офисных, так и для удаленных сотрудников. Кроме того, подрядчики и партнёры все чаще интегрируются в системы компании и "добавляются в чаты")
Пример:
Крупные компании внедряют виртуальные рабочие пространства с помощью технологий VR и AR. Это позволяет сотрудникам из разных уголков мира ощущать себя частью единой команды.
Рекомендация: Инвестируйте в инструменты для эффективного онлайн-общения и развивайте навыки управления виртуальными командами.

2. Проявлять мудрость и заботу!❤️
Эмоциональный интеллект (EQ) становится важным качеством. Успешные руководители фокусируются на создании благоприятной среды для работы, где сотрудники могут безопасно говорить о своих трудностях, предлагать идеи для улучшений, чувствовать себя "в семье".
Пример:
Компании предлагают доступ к психологам и коучам, а также дни для восстановления, чтобы предотвратить выгорание.
Рекомендация: Можно регулярно проводить опросы удовлетворенности, внедрять программы поддержки сотрудников, быть внимательными к эмоциональным состояниям своей команды. Выгоревшая команда - это уже не капитал.

3. Демократичное лидерство и вовлечение сотрудников
Сотрудники ценят, когда их мнение учитывается. Демократичный стиль управления, при котором решения принимаются коллективно, способствует росту вовлеченности и ответственности(!), а это, кстати, экономически выгодно!🤝
Пример:
В OKR, например, используется принцип автономии: команды сами принимают решения о задачах, целях и инструментах. И сами находят решение! Такой подход увеличивает продуктивность и удовлетворенность.
Рекомендация: Внедряйте регулярные мозговые штурмы, позволяйте сотрудникам участвовать в планировании и принимайте их идеи всерьез. Создавайте культуру инноваций с чёткими показателями.

4. Используйте возможности искусственного интеллекта (ИИ) и аналитики!
Технологии ИИ активно применяются для управления задачами, оценки производительности и повышения эффективности.
Рекомендация: активно обучать команду работать с аналитическими данными, чтобы на их основе вместе принимать более обоснованные решения. Становимся командами "смешанного" интеллекта (человек+ИИ)🤝

5. Развивайте бизнес через компетенции команды! (Upskilling и Reskilling)
Команда - маркетплейс компетенций!
Постоянные изменения требуют регулярного обучения. Постоянное развитие навыков позволяет оставаться конкурентоспособными.

Рекомендация: Создайте систему обучения внутри компании, предложите доступ к обучающим платформам, поощряйте наставничество!

6. Человекоцентричная организация - главный тренд 2025 для создания устойчивых цельных брендов, организаций и сообществ!

Компании делают акцент на формировании команды -  амбассадоров бренда, где ценятся различные точки зрения, опыт и идеи. Команда больше не в найме, речь идёт о формировании устойчивых отношений во всей экосистеме организации - с ее партнёрами и клиентами. Такие "носителя днк бренда" продвигают его.

Рекомендация: Актуализируйте корпоративный кодекс на основе ценностей бренда вместе с ключевой командой. Вовлечение ключевой команды в формирование подходов обязательно окупится, ведь синхронизация команды и сильная корпоративная культура масштабирует  результаты.

Управление командами в 2025 году потребует мудрости, человеколюбия❤️, гибкости, технологической осведомленности и высокой социальной чувствительности. Компании и управленцы, которые смогут адаптироваться к этим трендам, обеспечат себе конкурентное преимущество и привлекут талантливых сотрудников, готовых работать на благо организации и общества в целом💪

Или ещё один оливье 13 января?)💪

Уютного Рождества!

Сегодня самое время побыть дома с близкими❤️

#TYB_library

Мои любимые подарки - это книги! И одна моя коллега, которую можно назвать edge walker и исследователем смыслов, прекрасный  финансист (!) стратегического уровня и соавтор многих моих концепций, в том числе Глобус индикаторов SAPI 🌍- современной карты КПЭ - Елена Глухова, подарила мне эту прекрасную книгу.

Делюсь с Вами!

Книга Джуди Нил «Как принять решение, когда разум бессилен» предлагает читателям новый взгляд на процесс принятия решений. В своей работе автор исследует природу человеческого разума и объясняет, почему зачастую мы сталкиваемся с трудностями при выборе правильного решения. Она утверждает, что многие наши решения основаны не столько на логике и анализе, сколько на эмоциях, интуиции и внутренних убеждениях.

Нил подробно рассматривает различные аспекты процесса принятия решений, начиная от того, как формируются наши предпочтения и ценности, до влияния окружения и социальных факторов. Автор подчеркивает важность осознания своих эмоций и внутреннего состояния, предлагая методы для их управления и использования в процессе выбора.🧩

Особое внимание уделяется тому, как избежать распространенных ошибок при принятии решений, таких как чрезмерная зависимость от прошлого опыта, предвзятость и страх перед неопределенностью. Нил также делится практическими советами по развитию интуиции и укреплению уверенности в себе, что помогает принимать более взвешенные и осознанные решения.⚖

Эта книга будет полезна всем, кто стремится улучшить свои навыки принятия решений и научиться лучше понимать себя и свои мотивы. Она написана доступным языком и содержит множество примеров из реальной жизни, что делает ее легкой для восприятия и применения на практике.

Как вам? А вы что сейчас читаете?📚

Часто новое - это хорошо забытое старое!

Так получилось и с моим "новым" спортивный развлечением - "лесными" лыжами)❄️

А ведь мы ещё в школе сдавали зачёты по физкультуре, наматывая зимой на лыжах круги на время вокруг пруда в парке рядом со школой! Тогда и лыжи  были  деревянные  (потяжелее современных, на которых прямо "порхаешь"), приносили их вместе с портфелем к первому уроку. И гоняли без модной мембраной спортивной одежды!

Я люблю гулять пешком или на велосипеде, но это очень заманчиво оказаться в том же любимом парке, но уже на новых тропинках, которые ты к тому же можешь сам и прокладывать в лесу везде, где хочешь!⛷

А вы что выбираете в жизни: удобную лыжню или свои новые  дорожки?) Признавайтесь, готовы утонуть в снегу, но проложить новый путь?)👣

Не Новый год все изменит, а ТЫ!

#ДАВСЕТЫМОЖЕШЬ

#Моментыдня

Снежный лес🌲

С новым годом! 🪟
Пусть все события в 2025 складываются наилучшим образом во всех сферах жизни!👋

В каждой семье есть свои особенные новогодние традиции, которые делают этот праздник незабываемым. Давайте делиться у кого какие привычки!👌

Например, у нас дома уже много лет принято начинать год с приятных сюрпризов, открывая киндер-сюрпризы и загадывая желания на предстоящий год.🚗

Эта традиция появилась уже давным давно! Мы часто катаемся на горных лыжах с друзьями и одна моя подруга начала привозить в горы всем киндеры. Очень интересно, что игрушки, которые внутри, мы сами интерпретируем и часто события действительно совпадают с тем, как ты это видишь! 🎄Уже позже, став дипломированным нейрокоучем, я поняла, что мы на самом деле сами наделяем их своими планами)🧑‍💻

В любом случае "тянуть" киндер-сюрприз из новогодней шапки Деда Мороза🎩 стало традицией, символом радости и неожиданных подарков судьбы. Вскрывая шоколадное яйцо, каждый надеется найти внутри него нечто волшебное, что станет предвестником хороших событий в новом году.👼 Кстати, одна моя знакомая однажды вытянула кольцо и реально вышла в замуж в следующем году, поэтому традиция "прижилась" в нашей компании🎄

Кроме того, существует забавная игра, связанная с этими маленькими игрушками. Каждый  пытается угадать, какие основные события произойдут в их жизни в течение следующего года. Это может быть что угодно: от новых знакомств до крупных достижений.🫐 Главное – верить в лучшее и наслаждаться моментом.🔴

Эта традиция помогает создать атмосферу праздника и ожидания чуда, делая начало нового года еще более радостным и запоминающимся. В этом году я "вытянула" девушку, которая бежит по звездам)🎆

А у вас какие традиции? Помимо вкусного оливье конечно)🚗

#Моментыдня!

Ловим новогодние вайбы на катке на Красной площади! Красота!

Рассылаете корпоративные  поздравления?🫴

Сейчас самое время!🥰 Поздравления – это особый момент, когда можно выразить свою радость и признание другим людям. Помимо теплых слов и пожеланий, стоит уделить внимание и благодарности.❤️ Ведь именно она подчеркивает значимость тех, кому адресованы поздравления, и усиливает эмоциональный отклик.🫰

Благодарность в поздравлениях позволяет показать, насколько ценны для нас достижения, усилия и вклад других людей. Это может касаться как профессиональной сферы, так и личной жизни. Когда мы говорим «спасибо» за то, что человек сделал для нас или для общего дела, мы укрепляем связи, поддерживаем мотивацию и создаём благоприятную атмосферу вокруг себя.👍

Кроме того, благодарность в поздравлениях демонстрирует уважение и признательность. Она показывает, что мы действительно замечаем и ценим всё хорошее, что происходит благодаря другим людям. Это особенно важно в наших проектных командах, где благодарность способствует укреплению лояльности и повышению эффективности работы.👏

Не менее значима благодарность и в личных отношениях. В семьях, среди друзей и близких благодарность помогает сохранять тепло и понимание между людьми. Она напоминает о том, что даже самые маленькие добрые поступки имеют значение и заслуживают признания.🫴

Включение благодарности в поздравления делает их более глубокими и осмысленными. Это способ выразить не только радость по поводу какого-то события, но и подчеркнуть важность тех, кто был частью этого процесса. Так что не забывайте говорить «спасибо» – ведь иногда эти простые слова могут значить гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.❤️

Помните, что признание - мощнейший психологическая потребность? "Коронуйте" своих сотрудников! Кстати, корона на фото настоящая, сфотографировала на исторической выставке вчера)👍

А в качестве подарка от нас  - высылаем "формулы" благодарности из моей любимой деловой игры. Или  - придумывайте свои!🤔 Удачи!

#Моментыдня

Новый год - время чудес и волшебства!  Можно вернуться в детство или встретить танцующих эльфов)

Сегодня заскочили в Центральный детский мир посмотреть на панораму Москвы и попали в музей детства!🍭

А вы как создаёте себе новогоднее настроение?🚗

Новогодний корпоративный чек лист!🤔

Готовы к праздникам? Все успели?🤣
Новогодние праздники – это особенное время года, когда хочется ощущать радость, волшебство и единение с окружающими и в офисе, и дома! В корпоративной среде создание праздничного настроения играет важную роль для поддержания позитивной атмосферы и укрепления командного духа. Вот несколько идей, как сделать коллектив более радостным и готовым к встрече Нового года🎅:

🤩Украшение офиса!
   Новогодний декор помогает создать атмосферу праздника. Развесьте гирлянды, украсьте елку, можно использовать новогодние венки на двери. Можно организовать конкурс на лучшее украшение рабочего места. Это вызовет у сотрудников чувство сопричастности и радости от совместного творчества.

🎄 Корпоративная ёлка!
   Организуйте установку большой общей ёлки в офисе. Пусть каждый сотрудник принесет свою игрушку или украшение, чтобы вместе нарядить дерево. Это создаст ощущение единства коллектива и добавит праздничных ноток в рабочую обстановку. Можно вовлечь детей сотрудников и раскрасить шары пожеланиями!

🎄Новогодняя вечеринка!
   Проведение корпоративной вечеринки – традиционный способ поднять настроение сотрудникам. Подготовьте развлекательную программу: конкурсы, игры, танцы, караоке. Не забудьте о праздничном столе с традиционными блюдами и напитками. Скажите вдохновляющую речь!

🔥Подарки коллегам!
   Организация обмена подарками между сотрудниками может стать приятным сюрпризом. Это могут быть небольшие сувениры, книги, сладости или символические подарки. Главное – внимание и забота друг о друге. Прекрасно подходят открытки, подписанные каждому!

😊Фотосессия! Why not?
   Устройте фотосессию в новогоднем стиле. Пригласите профессионального фотографа или предложите сотрудникам самим делать снимки на фоне украшенного офиса. Такие фотографии станут отличным напоминанием о празднике и укрепят дружеские связи внутри коллектива.

🧑‍💻Мастер-классы!
   Предложите сотрудникам принять участие в мастер-классах по созданию новогодних украшений, открыток или других поделок. Это поможет расслабиться после напряженной работы и проявить творческие способности. Открытки можно потом отправить партнёрами, клиентам или подписать их друг другу с благодарностями и искренними поздравлениями!

👍Благотворительные акции!
  Участие в благотворительных акциях способствует увеличению добрых дел и созданию атмосферы волшебства! Коллектив может собрать средства для нуждающихся, подарить подарки детям из детских домов или провести акцию помощи животным.

❔Музыкальное сопровождение!
   Включайте праздничные мелодии в течение дня. Музыка создает особую атмосферу и поднимает настроение. Можно составить плейлист с любимыми новогодними песнями всех сотрудников.

😎Календарь обратного отсчета до Нового года!
   Повесьте календарь, где каждый день будет отмечен каким-то маленьким праздником или заданием. Например, «День шуток», «День вкусняшек» или «День добрых дел». Это позволит поддерживать праздничную атмосферу на протяжении всего декабря.

❄️Виртуальные мероприятия!
   Если часть сотрудников работает удаленно, организуйте онлайн-встречи с праздничными активностями. Это могут быть виртуальные викторины, конкурсы или совместный просмотр новогодних фильмов. Создайте новогодний корпоративный фон для онлайн-встреч)

🥰И, самое главное, - ПОБЛАГОДАРИТЕ свою команду, партнёров и клиентов! Напишите письма, отправьте открыточки или креативные поздравления в чаты! Будьте искренны и отправьте эти сообщения когда Вы будете в хорошем настроении (а не "для галочки")! Идеально - подписать их от руки или придумать индивидуальные пожелания!😄

Создание новогоднего настроения в коллективе требует немного усилий, а результат того стоит.😍 Праздничная атмосфера укрепляет командный дух, повышает мотивацию и делает рабочие будни ярче и приятнее.👍

Всех с наступающим!🥰 Пусть новогодняя суета будет приятной!🤔

Запускаем пору корпоративов и новогодних поздравлений!🤩

Как вы провели день зимнего солнцестояния вчера?Это древний праздник, который отмечает самый короткий день и самую длинную ночь в году. Он знаменует собой поворотный момент в природном цикле, когда свет начинает постепенно возвращаться, а дни становятся длиннее. Во многих культурах этот день воспринимается как символ обновления, надежды и начала нового этапа. А вы верите в культурные коды и традиции?

Культурные коды есть и в корпоративных культурах.

Культурный код — это набор ценностей, норм и правил поведения, которые формируют уникальную идентичность любой организации. Он включает в себя не только формальные регламенты и процедуры, но и неформальные практики, традиции и ритуалы, которые определяют повседневную жизнь сотрудников.

Корпоративная культура играет важную роль в создании атмосферы доверия, мотивации и вовлеченности персонала.

Интересно, что существуют даже антропологи 💪 корпоративной культуры

Антропология — это наука, которая занимается изучением человека и человеческих сообществ. Она охватывает широкий спектр вопросов, связанных с культурой, обществом, поведением и мышлением людей. Антропологи исследуют, как разные группы людей организуются, взаимодействуют и адаптируются к изменениям в своей среде обитания.

Когда речь идет о корпоративной культуре, антропологи фокусируются на изучении того, как сотрудники воспринимают и интерпретируют культурные коды своих организаций. Они анализируют, как эти коды формируются, передаются и изменяются со временем. Антропологи также интересуются тем, как культурные различия между разными отделами или подразделениями компании влияют на ее общую эффективность и взаимодействие внутри команды.👌

Например, исследование культурных кодов может выявить, что в одной компании приветствуется открытость и прозрачность в общении, тогда как в другой — предпочтение отдается строгому соблюдению иерархии и формальных процедур. Понимание этих различий помогает улучшить коммуникацию и сотрудничество между различными группами внутри организации. Я недавно познакомилась с корпоративным антропологом и мы думаем запустить совместный проект.👍

Антропологические исследования позволяют глубже понять, как формируется и функционирует культурный код в организациях, что способствует улучшению взаимодействия и эффективности работы.🤝

Одним из примеров культурного кода могут быть традиции совместного празднования разных мероприятий. Эти традиции могут включать совместные ужины, обмен подарками, проведение мастер-классов или подведения итогов, направленных на укрепление командного духа и создание позитивной рабочей среды.🍭

Такие инициативы способствуют созданию чувства принадлежности к коллективу и укреплению связей между сотрудниками. В декабре проходит много таких событий, связанных с завершением года.🎁

Сегодня еду на тренинг - умный новогодний корпоратив! Отличный повод научиться чему-то новому и одновременно поздравить команду с наступающим 2025. Люблю проводить такие мероприятия и тщательно готовлюсь к ним для того, чтобы учесть культурный код организации.🚗

А Вы уже подвели итоги с командой? Пишите какие идеи для корпоративов в этом году вам "зашли"🤣

С наступающим годом мудрой змейки!🎏

#TYB_library

Сегодня у нас в библиотеке книги о подходе Total Quality Management:

✍"Quality Is Free" by Philip B. Crosby 
   Филип Кросби, известный специалист в области качества, утверждает, что инвестиции в качество приводят к снижению затрат. Книга предлагает практические советы по внедрению TQM в организациях.

✍"Japanese Manufacturing Techniques" by Richard J. Schonberger 
   Ричард Шонбергер исследует японские методы управления производством, включая TQM. Он объясняет, почему японский подход оказался успешным и как его можно применить в других странах.

Эти книги помогут лучше понять концепцию TQM и ее применение в различных сферах деятельности.

Всем хороших выходных и не забываем улучшаться! ✌️

Total Quality Management (TQM): Непрерывное Улучшение Качества как философия ведения бизнеса💪

Представьте себе компанию, где каждый сотрудник вовлечен в процесс создания идеального продукта или услуги. Где каждый день рассматривается как возможность сделать лучше, чем вчера. Заманчиво! Правда? Такой подход называется Total Quality Management (TQM), и он помогает компаниям достигать выдающихся результатов, оставаясь конкурентоспособными даже в самых сложных условиях рынка. Я это называю "Команда рулит")

TQM — это философия управления, которая фокусируется на постоянном совершенствовании всех аспектов бизнеса. Она предполагает активное участие каждого сотрудника в достижении высокого уровня качества продукции и услуг. Ключевая идея заключается в том, чтобы все процессы были оптимизированы таким образом, чтобы клиенты получали именно то, что им нужно, когда им это нужно, и в наилучшем виде.👌

Принципы TQM:

🤝Ориентация на клиента: всё начинается с понимания потребностей клиентов. Компания должна стремиться предоставить продукт или услугу, которые полностью соответствуют ожиданиям потребителей.
  
   Пример: В автомобильной индустрии производители постоянно собирают обратную связь от владельцев автомобилей, чтобы улучшать дизайн, безопасность и комфорт своих моделей.

🤝Вовлеченность персонала: Каждый сотрудник компании играет важную роль в процессе улучшения качества. От рабочих на производстве до топ-менеджеров — все должны быть мотивированы на достижение общих целей.

   Пример: В компаниях, внедряющих TQM, часто проводятся тренинги и семинары для сотрудников, направленные на развитие навыков решения проблем и командной работы.

🤝Процессный подход: бизнес-процессы рассматриваются как цепочки взаимосвязанных шагов, которые необходимо непрерывно анализировать и улучшать.

   Пример: Производственные линии регулярно пересматривают, чтобы минимизировать потери времени и ресурсов, повышая эффективность производства.

🤝Непрерывное совершенствование: идея о том, что всегда есть возможности для улучшения, лежит в основе TQM. Компании никогда не останавливаются на достигнутом уровне, стремясь стать лучше каждый день.

   Пример: Японская компания Toyota известна своим подходом «кайдзен», который подразумевает постоянные небольшие улучшения во всех аспектах деятельности.

🤝Принятие решений на основе фактов: важным элементом TQM является использование данных и аналитики для принятия обоснованных решений. Без точных измерений невозможно точно оценить прогресс и выявить области для улучшения.

   Пример: Компании используют системы мониторинга качества для сбора и анализа данных о производственных процессах.

🤝Культура многоуровнего лидерства: лидеры компании играют ключевую роль в формировании и поддержке культуры качества. Они должны быть примером для остальных сотрудников, демонстрируя приверженность высоким стандартам.

   Пример: Генеральный директор компании лично посещает производственные площадки, чтобы увидеть, как работают новые инициативы по улучшению качества.

В современных организациях важно "прокачивать" навыки лидерства управленцев подразделений, а не только топов.

🤝Партнёрство с поставщиками: успех компании зависит не только от её внутренних процессов, но и от взаимодействия с партнёрами и поставщиками. Совместные усилия позволяют достичь лучших результатов.

   Пример: Многие крупные компании заключают долгосрочные контракты с надёжными поставщиками, обеспечивая стабильное качество материалов и комплектующих.

🤝 Социальная ответственность: современные компании понимают важность своей роли в обществе и стремятся действовать ответственно, учитывая экологические и социальные аспекты своей деятельности.

   Пример: Некоторые компании переходят на экологически чистые технологии производства, минимизируя своё воздействие на окружающую среду и это усиляет репутацию бренда.

Скоро расскажу про основной алгоритм для улучшения процессов, который лежит в основе всех систем менеджмента качества.

А вы как улучшаетесь?) Какие системные процессы помогают вам работать с инновациями?

Начинаем новогодние поздравления! 👋

Всегда подписываю книгу только с индивидуальными пожеланиями владельцу! И вообще писать друг другу пожелания от руки - это отдельный кайф!👍

А вы подписываете открытки друзьям, коллегам или клиентам?

Наряжаем ёлочки в выходные🎄и начинаем думать про подарки🎁

Предлагаю начать их дарить с самого себя!) А что если поблагодарить себя за самое важное достижение в этом году и признать свои заслуги?

Признание - мощная подзарядка батареек для человека! Помните? Очень многим просто необходимо чтобы их ценили для психологического и ментального здоровья.

Пишите а комментариях что вы сделали полезного для этого мира в 2024 и почему вы - молодцы! А я буду Вас хвалить)

Из моих полезных проектов - дописала в этом году учебное пособие по HR - "HR менеджмент. Управленческие перекрестки: команда как капитал и как ресурс."Пригласила к участию
30 экспертов и мы вместе создали 350 страниц интересной рукописи с практическим заданиями и кейсами в каждой главе🔥

Сейчас пособие уже верстается в издательстве и скоро книга будет жить уже своей жизнью!)

А у вас что новенького?

Предновогодний стресс🎅

В декабое часто начинается гонка чтобы успеть доделать все дела и "подготовиться" к праздниками. Зачем нам такая суета?

Даже домашние животные ощущают эту "движуху" и у моей собаки🐕 реально "прихватило спину". В очереди к неврологу (!) в ветеринарной клинике мы встретили двух "тревожных" (по мнению хозяев) бразильских попугаев! Не очень понятно кто более тревожен хозяева или попугаи, которых привезли на обследование)

Абсолютно ясно одно - этот предновогодний стресс пора убрать и спокойно входить в новый календарный период!

Предлагаю позволить себе что-нибудь не успеть доделать в этом году и получать удовольствие от проектов и общения "по пути" их реализации.⛄️ Ведь за этими задачами у нас возникнут другие и это и есть жизнь! Куда торопиться?🌲

Желаю всем отличных, расслабленных выходных и здоровья всем питомцам и их хозяевам! Берегите друг друга🐕🦜🐠🦄

Не ошибается только тот, кто ничего не делает🏋‍♀

Учимся быстро извлекать уроки из своего опыта и пилотных проектов.🧗‍♂

#давсетыможешь

Придумал и сделал!🏆
Находим и оперативно реализуем (!) сильные решения с помощью
комбинации ТРИЗ и OKR 💪

Комбинирование подходов может значительно повысить эффективность процесса выбора сильных решений. Вот как это может работать:

⛳️ Определение целей: Использование OKR для постановки амбициозных и четко сформулированных целей. Эти цели должны быть направлены на масштабирование, изменения, улучшение системы или продукта, устранение проблем и достижение значимых (!) результатов.

🏋‍♀ Анализ проблемы: Применение ТРИЗ для выявления главных противоречий и ограничений, мешающих достижению целей. Это поможет глубже понять проблему и определить ключевые области для улучшения.

🥅 Поиск решений: Использование принципов устранения противоречий для генерации идей и поиска инновационных решений. Эти идеи затем проверяются на соответствие ключевым результатам, установленным в рамках OKR.

⚽️ Оценка и корректировка: Регулярный мониторинг прогресса через ключевые результаты и внесение необходимых изменений в стратегию и тактику самой командой!👌 Если какие-то решения не работают, ТРИЗ может предложить альтернативные пути решения проблемы. А использование OKR позволяет командам сосредоточиться на своих приоритетах - самых важных задачах(которые команда сама определила), динамично оценивать свой прогресс с помощью ключевых измеримых результатов и оперативно корректировать действия (если необходимо) Это особенно полезно при работе над сложными проектами, где требуется высокая степень координации и прозрачности.🧗‍♀ OKR очень позитивно всех объединяет.

Сочетание ТРИЗ и OKR создает мощный инструмент для принятия эффективных решений и успешного достижения целей. Решил и сделал.🤸‍♂Это позволяет сочетать стратегическое мышление с инновационным подходом, обеспечивая высокую вероятность успеха даже в самых сложных ситуациях.

Пробуем? OKR коуч в моем лице у вас всегда под рукой) Если надо добавить системности, драйва, "волшебного пинка", идей или контекста из  лучших практик - welcome🤝

Жизнь - это не зебра, это - шахматы♟, поэтому важно делать сильные стратегические ходы.

Про масштабирующие решения по ТРИЗ расскажу в следующем посте!

А пока - хожу "королевой", эта фигура способна на многое) А вы умеете вовремя ходить "конем"?)🦄

Решаем противоречия по ТРИЗ.✅

Одним из ключевых элементов этой теории является концепция разрешения противоречий⛳️ Противоречие возникает тогда, когда выполнение одного требования приводит к ухудшению другого. Традиционно такие ситуации решаются путем компромисса, однако ТРИЗ предлагает другой путь — устранение самого противоречия через различные приемы, включая разделение конфликтующих требований.🧠

Разделение конфликтующих требований — это один из основных приемов разрешения противоречий в ТРИЗ. Суть метода заключается в том, чтобы разделить требования таким образом, чтобы они больше не вступали в конфликт друг с другом.✌️

Существует несколько видов разделения:

1. Разделение во времени👍
Этот прием предполагает, что конфликтующие требования выполняются в разные моменты времени. Например, если требуется обеспечить высокую точность измерения и быструю обработку данных, можно сначала провести точные измерения, а затем ускорить обработку уже собранных данных.

2.Разделение в пространстве🤝
Здесь конфликтующие требования выполняются в разных частях пространства. Например, если необходимо совместить большой объем памяти и малый размер устройства, можно разместить память в одном месте, а процессор — в другом, соединяя их высокоскоростным интерфейсом.

3. Разделение по условиям👌
Этот прием подразумевает выполнение различных требований в зависимости от условий эксплуатации. Например, автомобиль может иметь разные режимы движения (экономичный, спортивный), каждый из которых оптимизирован под определенные условия.

4. Разделение по свойствам✍
Здесь речь идет о создании объектов или процессов, обладающих разными свойствами в разное время или в разных местах. Например, материал может быть жестким в одной части изделия и гибким в другой, что позволяет сочетать прочность и удобство использования.

Рассмотрим несколько примеров применения разделения конфликтующих требований в реальной практике:

🚗Автомобильная промышленность: В современных автомобилях применяется адаптивная подвеска, которая изменяет свои характеристики в зависимости от дорожных условий. Это позволяет обеспечить комфортную езду на ровной дороге и устойчивость на неровностях.

☎️Электроника: В смартфонах используются разные режимы энергопотребления, позволяющие продлить время автономной работы без снижения производительности в критические моменты.

🏡Строительство: В зданиях часто используют комбинированные материалы, сочетающие прочность бетона и теплоизоляционные свойства утеплителя, что позволяет удовлетворить оба требования без компромиссов.

Преимущества подхода🎁

Разрешение противоречий через разделение конфликтующих требований имеет ряд преимуществ перед традиционным методом компромисса:

🔥Полное удовлетворение всех требований: Вместо того чтобы жертвовать одним требованием ради другого, удается удовлетворить оба.
 
🔥Инновационность решений: Подходы, основанные на разделении, часто приводят к созданию новых технологий и продуктов, которые ранее казались невозможными.

🔥Экономическая эффективность: Устранение противоречий позволяет избежать дополнительных затрат на компенсацию недостатков, связанных с компромиссами.

Разрешение противоречий через разделение конфликтующих требований — мощный инструмент ТРИЗ, позволяющий находить инновационные и эффективные решения сложных задач. Этот подход помогает уйти от шаблонного мышления и открывает новые возможности для развития технологий и бизнеса. Как думаете? Будете пробовать?🏋‍♀

Открываем сейф желаний и формулируем идеальный желаемый результат своей деятельности как учит ТРИЗ)

Долой компромиссы)

Креативность по ТРИЗ👌

Творческие методы в теории решения изобретательских задач играют ключевую роль в процессе генерации новых идей и поиске нестандартных решений в команде.👍

Основная цель этих методов — преодолеть инертность мышления и выйти за пределы привычных шаблонов, открывая дорогу к инновациям. Рассмотрим некоторые из них подробнее.

✅Метод фокальных объектов (МФО) направлен на создание новых комбинаций свойств и характеристик существующих объектов. Его суть заключается в переносе свойств одного объекта на другой, что позволяет получить неожиданный и полезный  результат. Процесс включает следующие шаги:

1. Определение основного объекта, которому нужно придать новые свойства.
2. Выбор нескольких вспомогательных объектов, чьи свойства могут быть перенесены на основной объект.
3. Комбинирование свойств вспомогательных объектов с основным объектом.
4. Оценка полученных комбинаций и отбор наиболее перспективных.

Пример: Если основной объект — ручка, а вспомогательные объекты — магнит и перо, то результатом может стать ручка с магнитным наконечником, способная притягивать металлические предметы, или ручка-перо с возможностью рисования каллиграфическими линиями.

✅Морфологический анализ позволяет систематически исследовать все возможные комбинации характеристик объекта. Этот метод состоит из следующих этапов:

1. Идентификация ключевых параметров объекта.
2. Определение возможных значений каждого параметра.
3. Создание таблицы, где каждая строка соответствует одному параметру, а столбцы — возможным значениям.
4. Анализ всех возможных комбинаций параметров и выбор наиболее интересных.

Пример: Допустим, вы хотите разработать новый вид мебели. Ключевыми параметрами могут быть форма, материал, цвет и функциональность. Создав таблицу с возможными значениями для каждого параметра, вы сможете рассмотреть множество уникальных комбинаций, которые могли бы привести к созданию новой и оригинальной мебели.

✅Принцип "Идеальности" заключается в стремлении к максимальному улучшению системы при минимальном изменении её структуры. Идеальная система — это та, которая выполняет свою функцию, практически не существуя физически. Этот метод побуждает искать способы улучшения системы, исключая необходимость в компромиссах.

Пример: Представьте себе идеальный пылесос, который сам определяет степень загрязнения поверхности и автоматически регулирует мощность всасывания, экономя электроэнергию и обеспечивая оптимальное качество уборки. И сам включается когда никого нет дома)

✅Система стандартов в ТРИЗ представляет собой каталог типовых решений, которые могут быть применены к различным техническим проблемам. Она включает в себя около 40 стандартов, каждый из которых описывает определенный класс задач и соответствующие им решения. Эта система помогает быстро находить подходящие решения, опираясь на накопленный опыт.

Пример: Стандарт №14 предусматривает введение промежуточного звена для передачи энергии или вещества. Если вам нужно передать тепло от горячего объекта к холодному, стандарт подсказывает использовать теплопроводящий материал, который обеспечит передачу тепла без прямого контакта объектов.

✅Функциональный анализ направлен на выявление и улучшение функций системы. Он включает следующие шаги:

1. Определение всех компонентов системы и их функций.
2. Оценка эффективности выполнения каждой функции.
3. Поиск способов улучшения выполнения функций или замены неэффективных компонентов.

Пример: При разработке нового типа автомобиля функциональный анализ поможет выявить слабые места в текущей конструкции и предложить улучшения, направленные на повышение топливной экономичности, безопасности или комфорта пассажиров.

Творческие методы в ТРИЗ дают возможность преодолевать барьеры традиционного мышления и находить уникальные решения, которые зачастую оказываются более эффективными и инновационными, чем те, что были найдены традиционными методами. Так раскрывается талантливое мышление команды, а потом выбираются наиболее сильные решения.💪

Завтра расскажу как их приоритезировать 🧲

ТРИЗ
Становимся лучший версией себя? Какой бы была наша организация в идеале?

Идеально Желаемый Результат (ИЖР) – одно из ключевых понятий в Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). Это концепция описывает состояние системы, при котором достигается максимальный положительный эффект без дополнительных затрат ресурсов, времени или энергии. Иными словами, идеальный результат подразумевает выполнение задачи наилучшим образом, когда система сама устраняет проблему или потребность, минимизируя свои недостатки и ограничения.

Основные характеристики Идеального Желаемого Результата:

1. Минимальные затраты: Система должна работать эффективно, используя минимальное количество ресурсов, включая материалы, энергию, время и трудозатраты.
  
2. Отсутствие вредных воздействий: При достижении результата не должно возникать побочных негативных эффектов, таких как загрязнение окружающей среды, ухудшение условий труда или создание новых проблем.

3. Самоустранение проблемы: В идеале система должна самостоятельно справляться с задачей, исключая необходимость вмешательства извне.

4. Простота реализации: Решение должно быть максимально простым для понимания и внедрения, чтобы минимизировать сложность производства и эксплуатации.

Пример использования ИЖР может выглядеть так: допустим, необходимо создать устройство для охлаждения продуктов питания. Идеальный вариант будет таким, где продукты охлаждаются сами собой, без участия холодильника или других внешних устройств. Например, можно представить упаковку, которая изменяет свою температуру под воздействием солнечного света, тем самым обеспечивая естественное охлаждение содержимого.

Применение концепции ИЖР помогает найти наиболее эффективные решения задач, ориентированные на достижение максимального эффекта при минимальных затратах.

И, что интересно, даже когда мы не достигаем идеальности системы на все 100%, мы все равно "пробиваем поток" и достигаем гораздо бОльших результатов, чем при традиционном стратегическом планировании.

Пробуем подход? Завтра расскажу о методах творческого мышления ТРИЗ.

Как создавать прорывные  инновации и масштабироваться? 💪

Я глубоко "копаю" в создание культуры инноваций в организациях (даже моя диссертация посвящена этой теме), поэтому  "коллекционирую" системные инструменты работы с командами по созданию инноваций и улучшений во время стратегических сессий.

От того, насколько креативно, открыто и нешаблонно команда готова совместно формировать будущее своей организации полностью  зависит стратегия её развития. И фасилитатору/ бизнес-эксперту важно уметь "запустить" и поддержать этот процесс.

Когда я готовлю сессии, я внимательно подбираю разнообразные методики чтобы "удержать" групповую динамику и создать высокую  инновацинную плотность в команде. На прошлой неделе закончила курс по ТРИЗ и готова поделиться этой сокровищницей полезных инструментов! Интересна такая тема?

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – это методология, разработанная советским инженером Генрихом Альтшуллером для систематического поиска решений сложных технических проблем. В основе ТРИЗ лежит идея о том, что все технические системы развиваются по определенным законам, и эти законы могут быть использованы для предсказания будущих изменений и создания новых идей в том числе и в бизнес-среде. ТРИЗ предлагает набор инструментов и методов, которые помогают находить нестандартные решения и устранять противоречия между различными требованиями к системе.

✅Основные принципы ТРИЗ:

1. Противоречия драйвят развитие: одна из ключевых концепций ТРИЗ заключается в выявлении и разрешении противоречий, которые двигают прогресс! Противоречие возникает тогда, когда улучшение одного параметра системы приводит к ухудшению другого. Например, увеличение скорости автомобиля может привести к увеличению расхода топлива. Задача состоит в том, чтобы найти решение, которое удовлетворяет обе стороны противоречия.

2. Идеальность: идеальная система – это такая система, которая выполняет свою функцию без дополнительных затрат ресурсов. Целью является создание систем, максимально приближенных к идеальности. Это про деловое совершенство и постоянное улучшение процессов.

3. Эволюция технических систем: технические системы проходят через определенные стадии развития, от простых до сложных. Понимание этих стадий позволяет предвидеть будущие изменения и создавать новые идеи для масштабирования.

4. Использование доступных  ресурсов: ТРИЗ поощряет использование всех доступных ресурсов, включая ресурсы и идеи команды, партнёров,  материалы, энергию, информацию, для достижения целей. Двигаемся наиболее быстрым и желательно "недорогим способом" . Улучшать процессы с помощью инвестирования каждый сможет, а ты придумай улучшения без бюджета и затрат, так советует ТРИЗ  Найди возможности!

5. Творческое мышление и способность  "выйти за рамки". Многие инструменты ТРИЗ направлены на раскрытие нешаблонного мышления. Именно такими инструментами я поделюсь на этой неделе.

✅ ТРИЗ находит применение в самых разных областях, начиная от инженерии и технологий и заканчивая управлением бизнесом и внедрение инноваций. Она помогает решать сложные задачи, требующие инновационного подхода, и способствует развитию креативного мышления в команде. Многие организации (Самсунг, Сбер, весь международный  автопром и другие крупнейшие компании) масштабируют свои результаты с помощью системного применения ТРИЗ.

На этой неделе поделюсь инструментами ТРИЗ, которые мне особенно нравятся и которые наиболее полезны для стратегических сессий и поиска инновационных решений!✅

Как вам такая тема для этой недели?)

12:00 сегодня бесплатный онлайн-вебинар по навыкам коммуникации по моделе PCM

"В новый год без стресса!"
Всех жду!
Кому выслать ссылку?

Реально и официально открываем зиму!☃️

Продолжаем учиться и "прокачивать" свои сильные стороны.
Сегодня завершила очередной поток в ФУ темой создания образовательных программ.

Говорили про образование будущего и о том какие программы мы будем создавать в 2025

Навыки коммуникации по-прежнему "в топе" , поэтому продолжаю делиться опытом и экспертизой как выходить из стресса путем конструктивного общения и понимания психологических потребностей разных типов личности.

Психологические потребности по Process Communication Model (PCM), международным тренером которой я являюсь, представляет собой подход к пониманию поведения людей через их психологические потребности. Эта модель основывается на том, что у каждого человека есть набор приоритетных внутренних потребностей, удовлетворение которых помогает ему чувствовать себя комфортно, эффективно взаимодействовать с окружающими и выходить из стресса!!!! Или в него не впадать)✅

PCM выделяет несколько основных типов психологических потребностей:

🔥Признание компетентности и заслуг! Люди с этой потребностью стремятся получать признание своих достижений, успехов и вклада. Они хотят, чтобы их хвалили, замечали и ценили за то, что они делают. Признание может проявляться в виде словесной похвалы, наград, повышения по службе или просто внимания со стороны других людей.
Подходит людям со структурой личности упорный🟣 и логикам 🔵

🔥Контакт и забота.
Эта потребность связана с желанием иметь позитивные социальные отношения с другими людьми и быть принимаемым как личность. Люди с такой потребностью ищут общения, дружбы, эмоциональной поддержки и понимания. Им важно чувствовать себя частью группы, ощущать принадлежность к чему-то большему и заботу! Подходит душевным личности и выводит их из стресса 🟠

🔥 Структура представления информации и аналитика.
Потребность в структуре проявляется в стремлении к порядку, ясности и предсказуемости. Такие люди предпочитают четкие правила, планы и расписания. Они чувствуют себя уверенно, когда знают, что от них ожидается, и когда все идет по плану. Просто необходима логикам, особенно если они в стрессе 🔵

🔥Свобода самовыражения.
Людям с этой потребностью необходимо пространство для творчества, игровой контент и возможность делать то, что им нравится. Они ценят независимость, спонтанность и отсутствие ограничений. Свобода позволяет им проявлять свою креативность и индивидуальность. Необходима бунтарям 🟡 А творить и визуализировать в уединении очень важно для мечтателей 🟤

🔥Удовольствие от жизни и новые эмоции.
Эта потребность связана с получением удовольствия от жизни. Люди с такой потребностью стремятся к позитивным эмоциям, развлечениям и наслаждению моментами. Для них важно находить радость в повседневных вещах и испытывать удовольствие от того, чем они занимаются. Это важно для многих! Бунтарям важен игровой контакт 🟡, а Душевным 🟠 решение их сенсорных потребностей.

🔥Мощь и возбуждение от жизни!
Потребность в мощи проявляется в желании влиять на окружающую среду и других людей. Эти люди стремятся к власти, контролю и возможности принимать решения. Они любят брать на себя ответственность и добиваться поставленных целей. Эта психологическая потребность для Деятелей 🔴. 

Каждая из потребностей имеет свое значение. Однако, у людей разные приоритеты в их удовлетворении. Кто-то больше нуждается в признании, а кто-то – в свободе. Понимание своих собственных потребностей и потребностей окружающих помогает лучше общаться, строить качественные отношения, достигать успеха в различных сферах жизни и вовремя выходить из стресса путем их реализации.

Кто решится на профилирование своей структуры личности - пишите в директ. Тест занимает  всего 30 минут.

А уже в понедельник 2 декабря в 12:00 приглашаю всех на бесплатный онлайн-вебинар "В новый год без стресса", где я расскажу какой словарь у каждого типа личности и как быстро выводить друг друга из состояния стресса с помощью коммуникаций с учетом психологических потребностей друг друга. Пишите а директ и я вышлю ссылку.

Позаботьтесь о себе в выходные! Зарядите батарейки!🆗

📣 Внимание, владельцы бизнеса, топы, директора! Этот пост для вас!

Мои коллеги из Академии корпоративных решений совместно с бизнес-школой ИМИСП запустили исследование на тему:  «Как лидеры российского бизнеса принимают корпоративные решения?»

Зачем это нужно? 
Чтобы разобраться, где чаще всего буксует процесс принятия решений и как можно выстроить рабочие стратегии, которые действительно работают. 

Что вы получите, участвуя?🎁 

✔️ Эксклюзивный доступ к результатам исследования — вы узнаете больше о том, как коллеги по рынку справляются с вызовами. 
✔️ Соавторство: у вас будет шанс внести свои идеи и получить признание в финальном отчёте. 
✔️ Бонус-инструмент: авторский фреймворк по методу ОРИП — мощный и простой в использовании инструмент для подготовки к любым встречам, от стратегических совещаний до заседаний СД. 

Кого ждут в исследовании?🤝 
- Владельцев бизнеса. 
- Членов советов директоров. 
- Топ-менеджеров (из ООО и АО). 

Что изучают?🧐 
1️⃣ Насколько коллегиально вы принимаете решения? 
2️⃣ Чем чаще всего руководствуется команда при выборе стратегии? 
3️⃣ Какие процессы помогают (или мешают) принимать решения? 
4️⃣ Что происходит после: как внедряются решения? 
5️⃣ Какие источники информации играют ключевую роль? 

📅 Результаты исследования презентуют уже 10 декабря 2024 года на онлайн круглом столе. 

👇 Это про вас? Интересно получить результаты и улучшить процесс принятия решений? Ссылка на исследование:
https://edu.executivedecisions.ru/study?utm_source=partner&utm_medium=nabok&utm_campaign=anketa&utm_content=base&utm_term=-

Как внедрять изменения реально, а не формально🏋‍♀

70% проектов по внедрению изменений в компаниях терпят неудачу. И одна из главных причин этого — недостаточно эффективная коммуникация. Люди не понимают, зачем нужны изменения, какую роль они сами в них играют и к чему это приведет. В итоге многие не поддерживают изменения, а иногда даже идут в конфронтацию, ведь любое изменение — это стресс. IT-система, новый регламент или процесс остаются лишь на бумаге, а в реальности все продолжают работать по-старому.

✅Чтобы избежать такого формального внедрения, руководителю необходимо донести до каждого сотрудника важность изменений, задачи, которые нужно выполнить, и результат, к которому все идут. Причём сделать это "на их языке", на их фильтре восприятия информации!

Поэтому если руководителю предстоит провести важное совещание, чтобы донести информацию об изменениях до всей команды (которая, согласно РСМ, всегда состоит из людей с разной структурой личности), нужно выстроить свою речь так, чтобы она отзывалась всей палитре структуры личности по РСМ.

Как это сделать?👇

🔵Для “Логиков”
Проговорите цели, этапы и сроки работы. Например, если вы внедряете новую CRM-систему, представьте четкую дорожную карту: «Сначала мы проведем обучение, затем перенесем данные, а через две недели начнем активно использовать систему». Задайте вопрос, какие еще детали им нужны для работы. Структура и ясность помогут им понять порядок действий и снизят тревогу. Логики обожают четкие проектные планы и цифры.

🟣Для “Упорных”
Объясните, зачем нужны изменения, и спросите, как они их оценивают. Например: «Мы внедряем новую IT-систему, чтобы сократить время обработки заявок. Это важно для нашей конкурентоспособности. Ваши идеи о том, как это можно реализовать, будут очень ценны, и мы готовы их обсуждать». Спросите их мнение! Признав их опыт и готовность к диалогу, вы создадите доверительную атмосферу и покажете, что их вклад имеет значение. Они это оценят!

🔴Для “Деятелей” и “Мечтателей”🟤
Дайте четкие предметные задачи. Например: «Вам нужно будет подготовить отчеты по продажам до конца недели». Деятели оценят ясные задачи (в идеале с выгодой для себя), а Мечтатели не будут теряться в неопределенности и смогут сосредоточиться на работе. Мечтателям🟤 можно предложить визуализировать разные сценарии реализации проекта и подготовить их для следующей встречи. Они могут помочь найти совершенно новые сценарии.

🟠Для “Душевных”
Поддержите их, высказав готовность помочь и дать ресурсы (если понадобится) Например: «Если у вас возникнут вопросы, я всегда на связи. Ваша работа очень важна для команды!». Также учтите тон голоса — он должен быть дружелюбным и спокойным.Невербально мы передаем гораздо больше информации, чем словами. Улыбаемся!

🟡Для “Бунтарей”
Найдите позитивные слова, поддерживающие их боевой дух. Шутка вроде «Новая система — это как новая игрушка. Давайте-ка в неё поиграем!» может разрядить атмосферу и привлечь внимание. Добавьте геймификацию в проект! Это всегда позитивно влияет на результаты.

Помните, что эффективная коммуникация об изменениях — это не просто передача информации, а процесс, требующий понимания индивидуальных потребностей сотрудников.
Обогащая свою речь разными стилями коммуникации, лидеры с большей вероятностью “достучатся” до сотрудников и смогут повысить их мотивацию и вовлеченность.

А как мотивировать сотрудников (и выводить из стресса) с помощью решения их психологических потребностей я расскажу в следующих постах на этой неделе.
🟦🟪🟧🟫🟨🟥

Навыки коммуникации💪 Давайте учиться качественно взаимодействовать! Как и обещала, расскажу подробно про коммуникативную модель PCM.

PCM (Process Communication Model) — это модель общения и взаимодействия между людьми, разработанная  психологом Таибом Калером. Она основана на идее о том, что каждый человек имеет определенный набор предпочтений в общении и поведении, который определяется его типом личности. В PCM выделяются шесть основных типов личности:

👔 🔵Логик (Thinker)
 Люди этого типа склонны к аналитическому мышлению, логике и рациональному подходу. Они ценят порядок, структуру и точность. Часто их называют «мыслителями» или «аналитиками».
Стремятся к точности, любят анализировать информацию, предпочитают работать в одиночестве или небольшими группами. Им важно понимать причины происходящего и видеть логику в действиях других людей.
Эмоции: обычно сдержанны в проявлении эмоций, могут казаться холодными и отстраненными. Однако внутри они часто испытывают сильные чувства, но стараются их контролировать.
  
🎓🟣Упорный (Persister)
 Это люди, ориентированные на результат и достижение целей. Они настойчивы, целеустремленны и способны преодолевать трудности ради достижения своих задач. Всегда стремятся к совершенству, могут быть требовательными к себе и другим. Ценят качество работы и результаты больше, чем процесс. Могут проявлять упорство даже тогда, когда другие уже сдались.
Они обычно уверены в себе и своих способностях. Они редко сомневаются в правильности своих решений и действий. Эмоции у них выражены менее ярко, чем у других типов.

💼 🔴Деятель (Promoter)
Это люди, обладающие сильным личным обаянием и способностью влиять на окружающих. Они легко находят общий язык с разными людьми и умеют убеждать. Любят внимание, общение и новые впечатления. Часто являются душой компании, обладают развитыми коммуникативными навыками. Предпочитают работать в команде и получать обратную связь от других.
 Эмоции: им свойственна эмоциональная открытость и экспрессивность. Они быстро переключаются с одной эмоции на другую, легко заражают своим настроением окружающих, очень прагматичны.

🎁🟤Мечтатель (Imaginer)
 Это творческие и интуитивные люди, склонные к размышлениям и фантазиям. Они видят мир через призму воображения и часто предлагают нестандартные решения проблем. Предпочитают свободу и независимость, не любят строгие рамки и правила. Их мышление нелинейно, они могут внезапно менять направление мыслей и действий. Часто увлекаются новыми идеями и проектами.
Эмоции: им свойственно глубокое переживание чувств, они часто живут в мире фантазий и мечтаний. Могут испытывать сильные колебания настроения, от эйфории до депрессии. Способны придумывать новые решения и "новые миры")

⚡️🟡Бунтарь (Rebel)
 Это энергичные и активные люди, стремящиеся к изменениям и новизне. Они не боятся рисковать и экспериментировать, всегда готовы попробовать что-то новое.
Их отличает стремление к свободе и независимости. Они часто бросают вызов устоявшимся нормам и правилам, ищут пути для улучшения существующих систем. Предпочтение отдают динамичной работе, где есть возможность проявить инициативу.
Эмоции: им присуща яркая эмоциональность, они легко переходят от одного состояния к другому. Могут быть вспыльчивыми и импульсивными, но также быстро успокаиваются и забывают обиды.

❣🟠Душевный (Harmonizer)
Это чуткие и заботливые люди, ориентированные на поддержку и помощь другим. Они стремятся создать гармонию вокруг себя и избегают конфликтов.
Душевным важно чувствовать себя нужными и полезными. Они охотно помогают другим, даже если это требует жертв с их стороны. Предпочитают спокойную и стабильную обстановку, избегают стрессов и напряжен...

Исходя из модели PCM в нас есть все проявления, но наш базовый тип и его фильтр восприятия нам наиболее комфортен для общения.

О том, как взаимодействовать с разными людьми в условиях изменений и стресса, я расскажу в следующем посте.

А пока, попытайтесь определить какой у вас
базовый тип личности и угадайте к какому типу отношусь я) Пишите в комментариях! Первому угадавшему - коуч-сессия в подарок)⏳

Сегодня принимаю экзамен по курсу "Навыки коммуникации"!
Находим общий язык и создаём коммуникационные стратегии.💪

PRO мотивацию в нашей #TYB_library есть несколько интересных книг. Я люблю эту тему)

Книги о психологических потребностях и мотивации занимают особое место среди литературы по психологии на моей книжной полке. Они помогают лучше понять внутренние мотивы людей, их поведение и способы достижения целей. Эти знания могут быть полезны как для личного роста, так и для профессионального развития, будь то управление командой или работа над собой.

Основные темы книг о психологических потребностях

1. Теория потребностей:
   Книги часто исследуют различные теории, объясняющие, почему люди ведут себя определенным образом. Например, одна из самых известных теорий – пирамида Маслоу, которая описывает иерархию человеческих потребностей от базовых физиологических до высших духовных. Такие работы позволяют глубже осознать, какие факторы влияют на наше поведение и принятие решений.

2. Мотивация:
   Мотивация является ключевым аспектом в достижении успеха. Авторы рассматривают вопросы внутренней и внешней мотивации, а также механизмы, способствующие повышению продуктивности. Например, книга Дэниела Пинка «Драйв» рассказывает о том, как именно внутренняя мотивация может стать движущей силой для значительных достижений.

3. Эмоции и эмоциональный интеллект:
   Эмоциональный интеллект играет важную роль в понимании собственных эмоций и управлении ими. Многие авторы уделяют внимание тому, как эмоции влияют на наши решения и взаимодействие с окружающими. Книга Дэниэла Гоулмана «Эмоциональный интеллект» стала классикой в этой области.

4. Самоактуализация:
   Самореализация и стремление к личностному росту являются важными темами в книгах о психологическом развитии. Здесь рассматриваются методы, помогающие человеку раскрыть свой потенциал и достичь гармонии с самим собой. Например, работы Абрахама Маслоу посвящены вопросам самоактуализации и стремления к высшим ценностям.

✅Популярные книги о психологических потребностях и мотивации

1. «Мотивация и личность» Абрахам Маслоу:
   Эта книга представляет собой глубокий анализ человеческой природы через призму удовлетворения потребностей. Маслоу рассматривает путь от низших потребностей к высшему уровню – самоактуализации.

2. «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк:
   В книге автор утверждает, что традиционные подходы к мотивации, основанные на вознаграждении и наказании, устарели. Он предлагает новую модель мотивации, основанную на трех ключевых элементах: автономии, мастерстве и цели.

3. «Эмоциональный интеллект: Почему он может значить больше, чем IQ» Дэниэл Гоулман:
   Это исследование показывает, насколько важно уметь распознавать и управлять своими эмоциями, а также понимать чувства других людей. Автор объясняет, как развитие эмоционального интеллекта способствует успеху в различных сферах жизни.

4. «Путь к величию: Традиции выдающихся компаний» Джим Коллинз:
   Хотя эта книга посвящена бизнесу, она содержит важные идеи о мотивации и лидерстве. Коллинз исследует, как компании достигают долгосрочного успеха благодаря созданию культуры, ориентированной на высокие стандарты и достижение великих целей.

А вы что читали на эту тему и рекомендуете?

Книги о психологических потребностях и мотивации открывают перед читателем новые горизонты понимания себя и окружающих. Они помогают развить навыки управления собственными эмоциями и мотивацией, а также улучшить взаимоотношения с другими людьми. Независимо от того, хотите ли вы изменить свою жизнь или повысить эффективность своей команды, эти книги станут отличным источников и для вашей команды, у вас же уже есть корпоративная библиотека?) Давно пора организовать!👌!

Психологические потребности - основа нашей мотивации⛳️

На этой неделе на курсе "Навыки коммуникации" "копаем" в сторону психологических потребностей, которые являются мощным фактором мотивации... и даже помогают выходить из стресса!

Пирамила Мвслоу не так проста! В реальности, нам необходим баланс и мы часто "гуляем" по всем ее уровням.

Эту концепцию развил психолог Стивен Райс, который внес значительный вклад в изучение человеческих потребностей. Его модель психологических потребностей основывается на идее о том, что каждый человек имеет набор базовых потребностей, удовлетворение которых необходимо для достижения счастья и благополучия. В своей работе Райс выделяет несколько ключевых категорий этих потребностей:

🍏Физиологические потребности
Это самые базовые нужды, необходимые для выживания организма. К ним относятся еда, вода, сон, тепло и безопасность. Эти потребности являются первичными и должны быть удовлетворены прежде всего остального.

⏰.Потребность в безопасности и стабильности.
После удовлетворения физиологических нужд возникает потребность в стабильности и защите от внешних угроз. Это может включать физическую безопасность, экономическую стабильность (работа, доход) и эмоциональную защищенность (ощущение поддержки со стороны близких).

🥂Социальные потребности
Человек – часть социума, поэтому нам очень важно чувствовать себя частью группы, иметь друзей, семью и общаться с другими людьми. Социальная поддержка помогает справляться с трудностями и способствует развитию личности. Человеку важно быть  принимаемым (и ценным) значимым для него сообществом. И, соответственно, это важный фактор мотивации с точки зрения управления командами.

❤️Эмоциональные потребности
Эти потребности связаны с внутренними переживаниями и эмоциями. Сюда входят любовь, уважение, признание (!мощный мотиватор!), самовыражение и чувство собственной значимости. Удовлетворение этих потребностей позволяет человеку ощущать себя счастливым и удовлетворенным жизнью.

📚Когнитивные потребности
Люди стремятся к познанию мира, хотят понимать окружающие их явления и процессы. Эта категория включает в себя желание учиться, исследовать новое, развивать свои интеллектуальные способности и находить смысл в жизни.

🏆 Самоактуализация
На вершине пирамиды потребностей находится самоактуализация – стремление реализовать свой потенциал и достичь максимального уровня развития своих способностей. Это высшая форма мотивации, которая проявляется у людей, уже удовлетворивших все предыдущие уровни потребностей. Хотя очень важно не забывать "о базе" и "не улететь"  за своими мечтами и обанкротиться, например.

Модель Райса подчеркивает важность баланса между различными потребностями. Если одна из них остается неудовлетворенной, это может привести к дисгармонии и снижению общего уровня благополучия. Понимание своих потребностей и работа над их удовлетворением помогают людям достигать внутренней гармонии и жить полноценной жизнью.

О том, какие "приоритетные" психологические потребности встречаются у разных типов личности буду рассказывать на следующей неделе.👌

Как сертифицированный тренер по моделе коммуникаций  PCM  (Process Communication Model) поделюсь подходом  выхода из стресса и управления конфликтами через понимание фильтров восприятия и актуальных  психологических потребностей собеседника.✌️

Всем хороших выходных и качественных коммуникаций🤝

Вместе с новогодними декорациями постепенно начинается новогоднее настроение и уже хочется начинать дарить подарки!

Что всегда уместно подарить? Конечно - книгу. Вместе с Альпинной решили сделать скидку перед новым годом и активировать промокод Dreamteam на 45% скидку на книгу "Команда рулит" до 31.12.2024!

А также любую главу можно скачать бесплатно на их сайте. Издательство часто цитирует "Команда рулит" в своём канале.
https://t.me/polkanaprotiv/1572

А вы хотели бы усилить команду в 2025? Какая у вас самая заветная мечта? Почитайте книгу вместе)

Качество коммуникаций в команде✅

Закончила вести один курс по управлению конфликтами в команде и сразу начинаю другой! Навыки коммуникаций - очень востребованная тема.

Вы замечали, что иногда люди разговаривают "на разных языках"? Это происходит потому, что у каждого свои фильтры восприятия. Как вы уже знаете, будучи международным тренером по моделе PCM (Process Communication Model), у меня есть отличный тренинг и профилирование структуры личности, которые помогают лучше понять себя и научиться использовать разные каналы коммуникаций. Готова  поделиться секретами на открытом вебинаре.

02.12.24
12:00
Онлайн-вебинар
"В новый год без стресса✅"

В течение часа обсудим как модель PCM  работает для общения (особенно при конфликтах и в стрессе)

Кому интересно, пишите в директ, отправлю ссылку.

На этой неделе расскажу несколько полезных лайфхаков по коммуникациям в этом канале. Давайте "жить дружно" и с пониманием относиться к коммуникационным  различиям друг друга!❤️

Заряжаем батарейки в выходные!

"Встреча" двух картин одного автора из разных галерей на выставке в Пушкинском музее!
Романтично)

В конце года хочется многое успеть доделать и чтобы не впадать в стресс предлагаю приобрести "Иммунитет к выгоранию" вместе с книгой Канди Винс в нашей #TYB_library

А подробнее как выходить из стресса мы поговорим на следующей неделе.

Всем отличных и разнообразных выходных!

Обратная связь - это подарок!

Сегодня будем тренировать конструктивный feedback на программе MBA, а скоро у меня будет целая игра на эту тему с уникальными авторскими моделями.

Продолжаем разговор про успешные команды на программе MBA на этой неделе и в нашем канале!

Успешное организационное проектирование обязательно учитывает центры экспертизы и отношения в команде. В книге "Команда рулит" я назвала это "энергетической структурой организации".

Энергетическая структура команды – это невидимая сила, которая влияет на эффективность работы коллектива. Она состоит из множества факторов, таких как мотивация сотрудников, их взаимодействие друг с другом, уровень доверия внутри группы и общая атмосфера. В такой команде каждый участник чувствует себя частью единого целого, где его вклад ценится и уважается.

Одним из ключевых элементов энергетической структуры является сила притяжения экспертизы.🧲 Это способность команды привлекать к себе людей с необходимыми знаниями и навыками для достижения поставленных целей. Эксперты могут быть как внутренними сотрудниками компании, так и внешними консультантами или партнерами. Важно, чтобы они были интегрированы в команду таким образом, чтобы их знания и опыт использовались максимально эффективно.✅

Внутренние лидеры играют важную роль в поддержании и развитии энергетической структуры команды.💪 Они не обязательно занимают руководящие должности, но обладают авторитетом среди коллег благодаря своим профессиональным качествам и личным характеристикам. Внутренние лидеры помогают устанавливать нормы поведения и взаимодействия внутри команды, поддерживают атмосферу (задают тональность корпоративной культуры) и способствуют решению конфликтов (если они сами в позитиве).🏋‍♀

Таким образом, энергетическая структура команды, сила притяжения экспертизы и внутренние лидеры являются важными факторами успеха любой организации. Умение управлять этими аспектами позволяет создавать эффективные и продуктивные коллективы, способные достигать высоких результатов.

А подробнее про управление отношениями и конфликтами мы ещё обсудим на этой неделе на программе MBA. До новых встреч!

Диагностика организационного дизайна🔦

ЧТО можно улучшить?🧯
Проблемы или "точки роста" могут быть следующие:

1. Отсутствуют нормы управляемости, несбаллансированная структура
2. Несоответствие квалификации персонала сложности выполняемых функций
3. Неровномерность рабочего времени
4. Отсуствие четких регламентов взаимодействия между структурными подразделениями
5. Многоуровневая система управления
6. Сложная система принятия управленческих решений
7. Недостатки организации бизнес-процессов
8. Высокая стоимость работ обеспечивающих подразделений, управлений
9. Наличие дублирующих функций
10. Под руководителем разные по функциям подразделения
11. Руководители без подчиненных. Такое тоже встречается!)

КАК это можно улучшить?💡

1. Пересмотреть квалификационные характеристики и сбаллансировать структуру
2. Установить нормы управляемости, унифицировать выполнение функций
3. Пересмотреть графики рабочего времени, синхронизировать нагрузку
4. Продумать единый регламент - стержневой бизнес-процесс
5. Оптимизировать организационную структуру, сократить количество уровней управления
6. Упростить систему принятия решений
7. Сократить количество уровней управления
8. Оптимизация (реинжиниринг) процессов
9. Пересмотреть необходимость выполнения некоторых работ, упростить их выполнение, снизить стоимость работ, определить статьи затрат, потенциально поддающихся сокращению.
10. Исключить дублирование функций.
11. Рассмотреть возможность аутсорса вспомогательных компетенций.

А про то, какие есть КПЭ у организационного дизайна и нормы управляемости мы поговорим уже на следующей неделе.

Всем отличной пятницы и не засиживайтесь на работе)))💄 Всё успеем, доделаем, докрутим)✋

ФинТех 💪

Senior кандидат (в прошлом член Правления крупной страховой компании) готов создать и  возглавить ФинТех  направление (включая финтех-авто в банках). Отдаём в хорошие руки готовую команду! 

Кто сейчас запускает такие проекты - пишите в директ.

Избавляемся от "хлама" в голове, дома и в рабочих процессах!

Элементы организационного дизайна💡

✅ Орг. проектирование  – это процесс создания структуры организации для достижения её целей и эффективного функционирования.

Структура определяет, каким образом распределяются задачи, полномочия и ответственность между различными подразделениями и сотрудниками. Основные типы структур:
  
 ❗️Функциональная структура – основана на функциональных областях деятельности (например, маркетинг, производство, финансы).

❗️Дивизиональная структура – организация делится на подразделения по продуктам, рынкам или регионам.

❗️ Матричная структура – сочетает элементы функциональной и дивизиональной структур, где сотрудники могут работать одновременно над несколькими проектами, то есть иметь двойное подчинение.

✅Процессы и процедуры определяют, как выполняются различные виды работ внутри организации. Они помогают стандартизировать деятельность и обеспечить её эффективность. Например, процессы могут включать разработку новых продуктов, управление качеством, закупки и логистику.

✅ Каждый сотрудник имеет определённые роли и обязанности, которые чётко определены и согласованы с целями организации. Это помогает избежать дублирования функций и обеспечивает эффективное использование ресурсов.

✅Система управления и контроля включает механизмы мониторинга выполнения задач, оценки результатов работы сотрудников и подразделений, а также принятие решений о корректирующих действиях при необходимости. Она может включать такие инструменты, как KPI (ключевые показатели эффективности), системы обратной связи и аудиты.

Важный элемент при орг.проектировании - количество уровней управления и оптимальная численность внутри каждого подразделения.

✅Культура и ценности организации формируют атмосферу, в которой работают сотрудники, и влияют на их поведение и мотивацию. Организационная культура может быть формальной или неформальной, ориентированной на инновации или стабильность, и она должна соответствовать стратегическим целям компании.

✅ Коммуникационные каналы. Коммуникация является ключевым элементом успешного функционирования любой организации. Эффективные коммуникационные каналы обеспечивают своевременный обмен информацией между всеми уровнями иерархии и подразделениями. Сюда входят внутренние порталы, электронная почта, корпоративные мессенджеры и другие средства коммуникации.

✅ Современные информационные технологии играют важную роль и позволяют автоматизировать процессы, улучшать взаимодействие между сотрудниками и обеспечивать доступ к необходимой информации в режиме реального времени. Поэтому оптимизируем работу там, где это возможно! Особенно рутинные операции.

✅Мотивация сотрудников тоже является важным фактором для производительности и особенно в части внедрения улучшений и оптимизации процессов. Разработка систем мотивации и стимулирования позволяет создать условия, при которых сотрудники будут стремиться достигать высоких результатов и вносить вклад в успех организации. Ещё расскажем подробнее о процессах сбора идей на этой неделе.

Элементы организационного дизайна взаимосвязаны, должны быть тщательно продуманы и сбалансированы для обеспечения эффективной работы всей команды с учетом индустриальных лучших практик. Правильно спроектированная структура, процессы, система управления и культура способствуют достижению стратегических целей и конкурентоспособности на рынке.👍

Очень помогает регулярная "ревизия'" эффективности, напишу о подходах для совершенствования и оптимизации организационного дизайна в следующим посте.🆗

Оптимизация и организационный дизайн📊

На этой неделе поговорим про реорганизации и  разные подходы к поиску эффективной организационной структуры.📈

Некоторые компании в таких случаях даже идут путем сокращения и оптимизации штата. ☄️

Даже технологические стартапы, которые со временем разрослись, время от времени "встряхиваются" и "сбрасывают накопившийся жирок"‼️
https://rb.ru/news/miro-fired/

Всем известный  Miro увольняет 275 человек, почти пятую часть своего штата. Компания объясняет этот процесс «упрощением структуры» и это уже второе сокращение за последние полтора года. При этом, компания оцененна в 17,5 миллиардов долларов, имеет офисы в Амстердаме и Сан-Франциско, изначально родилась в Перми и считается очень успешным стартапом.

Пока Miro пытается сохранить или вновь приобрести гибкость своей  организационной структуры за счет увольнений, Яндекс и VK активно разрабатывают аналоги, чтобы заполнить образовавшуюся нишу.

Стремительный рост компаний часто сопровождается потерей эффективности.📈📉

Как найти и сохранить баланс организационной структуры при масштабировании?

Расскажу о разных подходах к оптимизации организационного дизайна в следующих постах.👍📊

#Моментыдня

Открываем дорогу зиме...

Настроение дня!

А Вы как проводите выходные?)

Используем цикл Колба для создания тренингов и обучающих сессий! ✅

Готовлю новую программу для ФУ на тему эффективных программ обучения и решила поделиться с Вами простым и полезным алгоритмом.

Создание обучающих программ и тренингов требует комплексного подхода, который учитывает различные аспекты образовательного процесса. Одним из эффективных инструментов для этого является цикл Колба✅, который помогает структурировать обучение и сделать его максимально эффективным.

Что такое цикл Колба?👌

Цикл Колба представляет собой четырехэтапную модель обучения, предложенную психологом Дэвидом Колбом. Он основывается на идее, что эффективное обучение происходит через опыт, рефлексию, концептуализацию и экспериментирование.💪 Эти четыре стадии образуют замкнутый круг, который можно повторять многократно для достижения наилучших результатов.✅

👌Как использовать цикл Колба в создании обучающих программ?

Этап 1: Конкретный опыт (Concrete Experience)
На этом этапе участники тренинга получают непосредственный опыт выполнения определенных действий или задач. Это может включать практические упражнения, ролевые игры, кейс-стади или другие формы активного участия. Важно, чтобы участники могли почувствовать себя частью процесса и получить реальный опыт, связанный с темой обучения.

Пример: В рамках курса по управлению проектами участникам предлагается разработать план проекта и представить его группе. Они должны учитывать реальные ограничения времени, ресурсов и бюджета.

Этап 2: Рефлексивное наблюдение (Reflective Observation)
После получения конкретного опыта участники переходят к фазе рефлексивного наблюдения. Здесь они анализируют свой опыт, обсуждают успехи и неудачи, делятся впечатлениями и мыслями. Это важный момент для осознания своих сильных и слабых сторон, а также для выявления областей, требующих улучшения.

Пример: Участники обсуждают, что сработало в их проекте, а что вызвало затруднения. Они рассматривают возможные причины успехов и неудач, а затем формулируют выводы.

Этап 3: Абстрактная концептуализация (Abstract Conceptualization)
На этой стадии участники формируют общие принципы и теории на основе своего опыта и наблюдений. Они создают абстрактные модели, которые помогают им лучше понять изучаемую тему. Это позволяет перейти от частного случая к общим правилам и закономерностям.

Пример: Тренеры предлагают участникам проанализировать успешные проекты других компаний и выявить общие черты, которые привели к успеху. Затем участники разрабатывают собственные рекомендации по улучшению проектов.

Этап 4: Активное экспериментирование (Active Experimentation)
Заключительный этап цикла Колба предполагает практическое применение полученных знаний и концепций. Участники экспериментируют с новыми методами и подходами, применяя их в реальных ситуациях. Это дает возможность проверить теорию на практике и увидеть, насколько она эффективна.

Пример: Участникам предлагается применить полученные знания и рекомендации на новом проекте. Они оценивают результаты и корректируют свою стратегию в зависимости от полученного опыта.

👍Преимущества использования цикла Колба:

1. Глубокое понимание материала: Участники активно вовлекаются в учебный процесс, что способствует лучшему запоминанию и пониманию информации.
 
2. Развитие критического мышления: Рефлексия и анализ собственного опыта развивают у участников способность оценивать ситуацию и принимать обоснованные решения.

3. Практическая направленность: Обучение становится более прикладным, поскольку участники имеют возможность сразу же применять полученные знания на практике.

4. Постоянное улучшение: Повторение цикла позволяет постепенно улучшать навыки и компетенции, делая обучение непрерывным процессом.

Цикл Колба предоставляет мощный инструмент для создания эффективных обучающих программ и тренингов. Его использование позволяет создать условия для глубокого понимания материала, развития критического мышления и практической направленности обучения
Будете применять подход? Очень советую✅

Как повысить вовлеченность команд во время онлайн-обучения?

Обучающие марафоны – это эффективный способ повышения квалификации сотрудников в удаленных командах. Они представляют собой интенсивный формат обучения, который позволяет за короткий период времени освоить новые навыки и знания. Марафоны могут включать различные виды активности: лекции, вебинары, практические задания, групповые обсуждения и индивидуальные консультации.

💪Преимущества обучающих марафонов:

1. Интенсивность: Марафон позволяет быстро погрузиться в новую тему и получить максимум полезной информации за ограниченное время.
  
2. Практическая направленность: В ходе марафона участники выполняют реальные задачи, что помогает сразу применять полученные знания на практике.

3. Поддержка наставников: Опытные тренеры и менторы помогают участникам справляться с трудностями и отвечают на вопросы. Здесь помогает менторство!

4. Взаимодействие внутри команды: Обучение в группе способствует обмену опытом и идеями между участниками, что может привести к появлению новых решений и подходов.

5. Повышение мотивации: Участие в марафоне создает атмосферу соревнования и стремления к достижению результатов, что мотивирует участников работать над собой.

6. Доступность: Онлайн-формат позволяет участвовать в марафонах независимо от географического положения, что особенно важно для распределенных команд.

👌Как организовать марафон?

1. Определить цели и задачи марафона. Важно четко понимать, какие навыки и знания должны приобрести участники после завершения программы.

2. Разработать программу. Программа должна включать теоретические блоки, практические занятия и контрольные точки для проверки знаний.

3. Выбрать платформу. Для проведения марафона необходимо выбрать удобную и надежную онлайн-платформу, которая позволит проводить вебинары, делиться материалами и взаимодействовать с участниками.

4. Выбрать тренеров и наставников. Спикеры - эксперты и наставники должны обладать необходимыми знаниями и навыками, а также уметь поддерживать интерес участников на протяжении всего марафона.

5. Подготовить материалы. Все необходимые учебные материалы должны быть подготовлены заранее и доступны участникам в удобном формате.

6. Провести "рекламную кампанию" - объяснить цели и задачи обучения. Чтобы привлечь максимальное количество участников, нужно провести эффективную рекламную кампанию, используя социальные сети, email-рассылки и другие каналы коммуникации.

7. Поддерживать обратную связь. Во время марафона важно собирать отзывы и предложения от участников, чтобы корректировать процесс обучения и улучшать качество предоставляемого контента.

8. Подвести итоги. По окончании марафона следует подвести итоги, оценить результаты участников и наградить лучших.

✅Примеры тем для обучающих марафонов:

- Основы управления проектами.
- Эффективная коммуникация в команде.
- Работа с данными и аналитика.
- Тайм-менеджмент и личная эффективность.
- Современные технологии и инструменты для работы онлайн
- Развитие управленческих навыков.

Обучающие марафоны становятся все более популярными среди компаний, стремящихся повысить квалификацию своих сотрудников и улучшить их работу в условиях удаленного взаимодействия. Это отличный инструмент для развития команды, достижения высоких результатов в бизнесе и командообразования.👍

И я бы добавила - экспериментируй!)

А Вы бы что добавили?

Геймификация обучения!

Шопинг новых деловых игр для тренингов на выставке Game & Learn удался! А в 2025 запускаю свою линейку игр по HR, пока играю в чужие)

А какую игру Вы бы запустили? Какие темы считаете наиболее востребованными?

Как учиться развлекаясь?

Каждый год посещаю выставку Game & Learn, восхищаюсь подходами и выхожу оттудв "с полными сумками" игр и новыми идеями для своих обучающих программ! С кем увидимся на выставке завтра?

В 2025 готовлю свою линейку HR игр по темам:
👍 Управление изменениями
👌 Карта пути сотрудника в разных корпоративных культурах
❤️ Развивающая обратная связь
💪Оценка потенциала команды

✅ Кто хочет прозвучать со своими кейсами или стать приглашенным экспертом и автором игр - приглашаю!
Все мои проекты создаются в командах с привлечением самых опытных и творческих экспертов. Объединяемся, развлекаемся и создаём новые полезные тренинги!

p.s.
И, конечно, эти игры будут прекрасно сочетаться с моим учебным пособием по HR менеджменту.

Edutainment: Образование и развлечение в одном флаконе.✅

В последние годы концепция edutainment, сочетающая образование и развлечение, стала одной из самых популярных тенденций в сфере обучения. Edutainment предлагает новый подход к получению знаний, делая процесс увлекательным и интерактивным. Эта идея нашла свое применение в самых разных областях – от образовательных программ до корпоративных тренингов.

😍Что такое edutainment?

Термин «edutainment» происходит от сочетания двух английских слов: education (образование) и entertainment (развлечение). Основная цель этого подхода заключается в том, чтобы сделать обучение интересным и приятным процессом, используя элементы игры, мультимедиа и интерактивности. Помимо традиционных лекций и учебников, edutainment использует игровые механики, видео, анимацию и другие формы медиа для привлечения внимания учащихся и улучшения усвоения материала.

👍Преимущества edutainment

1. Повышенная мотивация: Игровые элементы и развлекательные форматы делают обучение более привлекательным и вовлекающим в контент.

2. Активное участие: Интерактивные задания и игры требуют активного участия ученика, что помогает лучше запомнить информацию и развить практические навыки.

3. Индивидуальный подход: Edutainment позволяет учитывать разный уровень подготовки, предлагая разные уровни сложности и стили подачи информации.

4. Развитие критического мышления: Многие образовательные игры и программы направлены на развитие аналитических способностей, логического мышления и умения принимать решения.

👌Примеры применения edutainment

1. Образовательные деловые игры: переговоры, навыки презентации, обратной связи, мотивации и корпоративной культуры. Я сейчас формируются целую линейку своих авторских игр по HR и управлению командой. ✅

2. Интерактивные онлайн- версии игр. Современные игры создаются сразу одновременно с возможностью использовать их удалённо для онлайн-обучения. Это могут быть общие обучающие платформы или виртуальные квесты.

Даже музеи используют технологии виртуальной реальности, интерактивные выставки и квесты, чтобы привлечь посетителей и рассказать им об истории, науке и искусстве в интересной форме.

3. Корпоративные тренинги: Многие компании внедряют игровые элементы в свои обучающие программы, чтобы повысить эффективность и вовлеченность сотрудников и это отлично работает!

4. Онлайн-курсы и марафоны. Многие платформы предлагают курсы с элементами геймификации, что делает процесс обучения более увлекательным.

✌️Будущее edutainment

С развитием технологий возможности edutainment будут только расширяться. Виртуальная реальность, искусственный интеллект и машинное обучение уже начинают играть важную роль в создании новых образовательных продуктов. Например, VR-технологии позволяют погружаться в исторические события или научные эксперименты, а AI может персонализировать учебный материал в зависимости от потребностей конкретного ученика.

Edutainment представляет собой современный подход к образованию, который сочетает в себе лучшие стороны традиционного обучения и вовлекающего и вдохновляющего контента. Этот метод помогает сделать процесс получения знаний более эффективным, привлекая внимание и стимулируя интерес у учащихся. Обучение происходит через вовлечение и время летит незаметно! С учетом текущих тенденций и технологических достижений, будущее edutainment выглядит весьма перспективным и многообещающим.

Как думаете?

Нанимаем личности!

Сегодня на курсе по HR менеджменту обсуждаем важность личностных качеств при подборе персонала и понятие Personality hire.💪

Бизнес-среда становится все более конкурентной, а успех компании зависит от множества факторов, включая квалификацию и потенциал сотрудников. Наряду с профессиональными навыками, все больше внимания уделяется личностным качествам кандидатов – подходу, известному как personality hire. Это стратегия подбора, которая фокусируется на оценке личности кандидата, его soft skills и культурных ценностей, соответствующих корпоративной культуре компании💯

Почему важны личностные качества?

Традиционно работодатели обращали внимание преимущественно на hard skills – профессиональные знания и навыки, которые можно измерить и оценить через резюме и собеседования. Опыт показывает, что успешная работа команды зависит не только от того, насколько сотрудники компетентны в своей области, но и от их способности эффективно взаимодействовать друг с другом, решать конфликты, проявлять инициативу и адаптироваться к изменениям.

Вот несколько причин, почему личностные характеристики становятся ключевыми:

1. Культура компании: Личностные качества сотрудника могут либо усиливать, либо ослаблять корпоративную культуру. Кандидат, который разделяет ценности компании, легче интегрируется в коллектив и способствует созданию позитивного рабочего климата.
  
2. Командная работа: В компаниях часто требуется работать в командах, где важна способность к сотрудничеству, открытость новому опыту и умение находить общий язык с коллегами. Люди с развитыми коммуникативными навыками и эмпатией лучше справляются с такими задачами.

3. Инновации и креативность: Компании, стремящиеся к инновациям, ищут людей, способных предлагать нестандартные решения и генерировать новые идеи. Креативные личности с гибким мышлением могут стать движущей силой развития бизнеса.

4. Управление изменениями: Современный рынок быстро меняется, и компаниям важно иметь сотрудников, готовых к адаптации и обучению новым технологиям и методам работы. Гибкость мышления и стремление к развитию – важные черты для успешного функционирования в условиях неопределенности.

Как оценивать личностные качества при найме?✅

Оценка личностных характеристик требует использования различных методов и инструментов. Вот некоторые из них:

1. Психометрические тесты: Такие тесты помогают выявить ключевые аспекты характера, такие как уровень эмоционального интеллекта, склонность к лидерству, стрессоустойчивость и другие важные параметры.

2. Поведенческие интервью: Вопросы, направленные на выяснение поведения кандидата в конкретных ситуациях, позволяют понять, как он реагирует на вызовы, решает проблемы и взаимодействует с другими людьми.

3. Рекомендации и обратная связь от предыдущих работодателей может дать представление о том, как кандидат проявлял себя в реальных рабочих условиях.

4. Групповые упражнения и кейс-интервью: эти методы позволяют наблюдать за поведением кандидата в условиях командной работы и оценки его способности к решению задач в ограниченное время.

Использование стратегии personality hire имеет ряд преимуществ:

- Усиление корпоративной культуры: Сотрудники, чьи личные качества соответствуют ценностям компании, способствуют укреплению корпоративной идентичности и улучшению рабочей атмосферы.
 
- Повышение мотивации и вовлеченности: Когда люди чувствуют себя частью команды и разделяют общие цели, они работают с большей мотивацией и удовлетворенностью.

- Снижение текучести кадров: Кандидаты, подходящие под культурные и поведенческие стандарты компании, чаще остаются на своих позициях дольше, так как находят работу комфортной и соответствующей своим ожиданиям.

- Эффективное управление конфликтами: Личность, обладающая хорошими коммуникативными и эмоциональными навыками, способна предотвращать и разрешать конфликты, что снижает напряжение внутри коллектива.

✅Конечно нам нужна правильная комбинация профессиональных качества и личностной харизмы. Согласны?
https://www.cbsnews.com/news/personality-hire-workplace-value/

Хотите новый виток карьеры в 2025?

Давайте обсудим как перейти на новый уровень. Кому нужен мотивационный пинок от опытного коуча?)

Карьерные консультации – это мощный инструмент для тех, кто хочет сделать осознанный шаг в своей профессиональной жизни. Они помогают разобраться в том, кем вы хотите стать, где найти своё место на рынке труда и как грамотно представить свои навыки потенциальным работодателям.

💯Когда стоит обратиться за карьерной консультацией?

1. Когда теряешься в выборе. Если у вас есть несколько вариантов развития карьеры, но сложно выбрать между ними, консультация поможет взвесить все «за» и «против». Специалист подскажет, какие перспективы открываются перед вами в каждой области, и предложит конкретные шаги для достижения целей.

2. Если нужно сменить профессию. Переход к новой сфере деятельности может быть сложным процессом. Карьерный консультант оценит ваши текущие навыки и интересы, а также предложит пути переквалификации, обучения или стажировок, чтобы максимально эффективно войти в новую область.

3. При подготовке к поиску работы. Если вам предстоит составить резюме или подготовиться к собеседованию, карьерная консультация станет незаменимой. Профессионал подскажет, как правильно структурировать информацию о вашем опыте, подчеркнуть сильные стороны и устранить слабые места.

4. Для оценки рынка труда. Консультанты часто обладают инсайдерской информацией о текущем состоянии рынка, востребованных профессиях и зарплатах. Это помогает лучше ориентироваться в тенденциях и планировать карьеру исходя из реальных данных.

‼️Какую пользу приносят карьерные консультации?

1. Помогают понять себя. Часто мы не осознаём своих истинных желаний и склонностей. В ходе беседы специалист задаёт вопросы, которые позволяют глубже заглянуть внутрь себя и определить, чем бы хотелось заниматься.

2. Обратная связь от профессионалов. Работая в определённой отрасли много лет, карьерные консультанты могут дать объективную оценку вашим навыкам и опыту. Они расскажут, что ценится в вашей профессии, а над чем ещё стоит поработать.

3. Создание привлекательного резюме. Хорошо составленное резюме – это половина успеха при поиске работы. Консультант поможет «упаковать» ваш опыт так, чтобы он выглядел максимально выигрышно для работодателя.

4. Поддержка и мотивация. Иногда нам просто нужен человек, который поддержит и даст совет, как двигаться дальше. Карьерные консультанты часто выступают в роли наставников, помогающих преодолеть страх перемен и неуверенность в себе.

✅Почему важно обращаться к профессионалам?

Консультации с профессионалом помогут избежать ошибок, сэкономить время и ресурсы. Вы получите чёткий план действий, основанный на анализе вашего опыта, интересов и текущих возможностей на рынке. Это позволит быстрее достичь поставленных целей и минимизировать риски.

В итоге, карьерная консультация – это инвестиция в будущее. Она даёт возможность взглянуть на свою профессиональную жизнь со стороны, получить ценные советы и начать движение в правильном направлении.

Как думаете?)

Самое время сохранять и развивать свою уникальность!💪

Рынок кандидата, а не работодателя.

Это означает, что найти работу опытному специалисту сейчас относительно легко, компании "борятся" за талантливые кадры и всячески работают над удержанием своих талантов.

Согласно недавнему исследованию, число сотрудников, боящихся увольнения, упало до 10%, а 84% и вовсе считают риск потери работы низким.

На фоне общего дефицита кадров (63% компаний жалуются на недостаток персонала) сотрудники почувствовали себя гораздо увереннее.

47% считают, что легко найдут новую работу с аналогичными условиями. При этом работать меньше сотрулники не стали — 15%  сообщают о переработках. В этом смысле стабильность не повлияла на снижение продуктивности, что самое главное, конечно. А то, что стресс потери работы снизился, так это может и к лучшему. Как думаете?

https://www.rbc.ru/economics/22/10/2024/671731bb9a79473aad66ab47

Лидер живёт в каждом. Но у каждого свой стиль!

Какой "tome of voice" вашей HR службы?

Существуют разные по стилю HR команды -  функциональные кадровые службы, бизнес-партнеры или теплые и душевные коллеги - медиаторы конфликтов.

В разных компаниях существуют различные типы HR отделов, каждый со своим уникальным подходом к работе.

💪Функционально-кадровая служба ориентирована на выполнение задач, связанных с наймом, увольнением, переводом, оценкой персонала и выплатой зарплаты. Эти специалисты занимаются созданием и реализацией кадровой политики, соблюдением трудового законодательства и обеспечением условий для эффективной работы сотрудников. Они работают строго в рамках установленных правил и процедур, стремясь достичь максимальной эффективности и упррядоченного документооборота.. Любят документы, приказы и постоянно обновляют организационные структуры)

👍Бизнес партнеры – это профессионалы, которые помогают развивать бизнес компании через управление человеческим капиталом. Они знают бизнес-задачи и  активно участвуют в стратегическом планировании, анализе рынка труда, разработке программ мотивации и удержания талантов. Бизнес-партнеры тесно сотрудничают с руководителями различных подразделений, предлагая решения, направленные на улучшение показателей деятельности компании.

❤️Медиаторы конфликтов, или "теплые и душевные HR коллеги", являются связующим звеном между сотрудниками и руководством компании. Их роль заключается в разрешении споров и конфликтов, создании благоприятной атмосферы в коллективе и поддержке открытого общения. Они обладают высокими коммуникативными навыками, эмпатией и умением находить компромиссы. К ним всегда можно зайти на чай с конфетами и "поплакаться" в жилетку)

Каждый из этих подходов имеет свой уникальный "tone of voice" для корпоративной культуры, который отражает подход к выполнению функций и взаимодействию с другими членами команды и внешними контрагентами.

А какой у Вас подход к HR?
Я обычно иду в бизнес и изучаю основную деятельность чтобы понять как развить команду)👌

#Lifemoments

Моменты дня! Дом учёных на Пречистенке - это настоящий дворец!

Заскочили пообедать между лекциями)

На стенах старинного особняка картины самих учёных. В доме есть концертный зал, прекрасный старинный ресторан и народ работает в этом дворце - творит науку!