Федоткин на связи 🛰

Правда убивает или вдохновляет?

Никита утром прибегает и говорит я нашел песню про тебя и включает «Папа любит». Мне очень приятно, я уточняю: а что тут про меня?

Да всё, - отвечает Никита.

Я: А что значит: папа никогда не врет?

Он: ну ты всегда правду говоришь?

Я: а правда ради чего?

Он: не понимаю?

Я: вот у меня был близкий знакомый. Он болел тяжелой неизлечимой болезнью. Четыре года он каждый месяц ходил к одному доктору и тот ему говорил, что болезнь прогрессирует, но живи и радуйся. Он жил надеждой.

И тут мой знакомый пришел на очередной приём и его доктор оказался в отпуске. Он попал к другому доктору. Тот ему сказал: стадия критическая, думаю немного осталось.

Тот услышав такую правду, сник за два дня, через три недели его не стало.

Никита: грустно, а еще какие примеры когда правда по-разному применяется?

Когда человек становиться лидером или руководителем, то он тоже должен уметь распоряжаться правдой.

Слабый лидер когда принял решение покинуть компанию, то ему хочется быть честным и открытым перед командой.

Он приходит и такой вроде хороший говорит: еще никто не знает, но я принял решение уйти из компании. Он не пояснил своей команде как дальше. Кому и как он передаст дела, как поменяются роли в команде. Ему спокойно, выговорился, а в команде пустота, неопределенность, а что с ними будет? Правда стала мечом.

А как поступает сильный,- настаивает Никита?

Сильный идет к руководителю, говорит о своем решении, предлагает план передачи своих дел, думают о приемнике, учитывают особенности в компании, думают на что это повлияет. Договариваются о плане, и потом руководитель идет к команде и рассказывает как им без него будет еще лучше, рассказывает план и создает определенность. Он превращает правду в вдохновение.

Никита: получается правда может быть и полезной и вредной. Сложно…

Я: Правдой, силой, деньгами, властью нужно уметь правильно пользоваться. И думать о последствиях своих слов и действий.

Зашел в нашу любимую кофейню у офиса и случайно подслушал разговор троих девушек.

Первая: мой совсем ничего делать не хочет, лежит на диване, работу не может найти. Все одна делаю. Устала.

Вторая: мой вообще внимания не уделяет. Вечно в своей работе. Уходит рано. Приходит поздно. Даже если и пришел, то только и думает о работе. Устала.

Третья: мой цветы дарит регулярно, гуляем вместе, с детьми помогает. Но все так однотипно стало и скучно. Нет интриги. Устала.

Я подумал что сон, ущепнул себя, понял, что кофе настоящий, пульс участился, мой ум не справился с пониманием услышанного.

Мне полегчало когда вспомнил: любовь — это язык, который понимает только сердце.

Конфликты в партнерствах.
Я много раз привлекал модераторов, платил миллионы рублей за помощь в партнерских соглашениях, корп договорах и разрешении конфликтов.

☎️Звонок от Димы Гриц (профессионал по партнерствам) : почему ты опять заплатил столько денег и инвестировал время себя и партнеров в соглашение?

Я: инвестирую время и деньги потому что мечтаю дойти до точки когда скорость разрешения конфликтов будет молниеносной. Соглашение - фундамент.

Он не отстает: а если еще глубже посмотреть почему?

Я: Дима, я же заплатил, что тебе нужно?

Он: Хочу твою мотивацию понять и усилить продукт свой.

Я: После изучения философии и своего опыта в партнерствах, я усвоил урок, что для сильного партнерства одного факта наличия соглашения или договора не гарантирует его справедливости = живучести.

У справедливого договора есть три элемента, основанные на СОГЛАСИИ и на ВЫГОДЕ при ВЗАИМНОЙ осведомленности.

Поэтому когда я привлекаю профессионалов, то они

🔸независимо задают набор расширенных вопросов = формируют осведомленность.

🔸смотрят на реакцию участников из позиции наблюдателя и если видят, что слова расходятся с реакцией, то задают уточняющие неприятные вопросы = формируют согласие

🔸когда человек произносит ответы, то они порой отличаются от написанного (магия, но это факт, много раз видел) = согласие с самим собой

🔸второй пункт не возможен без взаимной выгоды

Я даже когда делаю предложение о работе, то ВСЕГДА проговариваю словами критерии, обязанности, ресурсы. Задаю вопросы как меня поняли. Никогда НЕ перепродаю, хотя умею.

А в конце испытательного всегда спрашиваю: как тебе реальность у нас относительно ожиданий, которые я обозначал? Ниже, равна или выше?

В дипломатии сотни лет привлекаются переговорщики и посредники, чтобы лучше слышать друг друга.

🤝Всем живучих и справедливых соглашений 🤝

Гоняемся за большими свершениями и упускаем простые моменты. Удивительно наблюдать как однолетняя Даша радуется простым моментам и тоскует тоже.

Эти длинные праздники мы провели с родственниками, полный дом гостей. У всех разные желания, предпочтения и много активностей вместе.

Дочка Даша кайфует, ей столько внимания, с ней все играют, книгу могут прочитать раз 30 в день. Мне эта книга уже жужжит в голове, мерещится, а ей в радость.

После праздников все разлетелись, стало тише, размеренно. Я в ноутбуке, мама учит итальянский, брат за уроками.

Дочка Даша не понимает где все? Приходит к книгам и громко кричит, возмущается. Я обнял, поговорил, поиграл. Оставил, а она опять громко требует что-то.Скажи чего хочешь? А она же еще не говорит. Ей всего год. Берет книгу и несет её мне.

Тут я понимаю, что она просто хочет чтобы ей почитали. Она ощущает пустоту от отъезда всех. Дедушка и бабушка не пришли, не читают, а ей так хочется. Для нее в этом целый мир!

Дочка Даша улыбается, папа прочитал книгу, мне приятно.

Тут мне вспомнился фильм Судья где папа-достигатор гоняется за свершеняими, а тут внучка приезжает к деду и это ее лучший выходной. Папа не может понять как так?

Рекомендую фильм на выходные, там много про семью, доброту, заботу и очень простые моменты. Или вот эту историю про навозную яму.

Пока писал то задумался: а сколько бы я был готов заплатить машине-времени, чтобы мой дедушка прочитал мне сказку или ответил на несколько вопросов?

Как я нашел новый смысл жизни после роли CEO

Я никогда не рассказывал об этом, однако сентябрь 2024 года стал для меня самым трудным месяцем в жизни. В тот момент, когда я передал полномочия CEO и стал постепенно выходить из оперативных чатов, мой календарь начал пустеть. Виртуальный мир, который когда-то был заполнен бесконечным потоком сообщений и задач, вдруг исчез, и я остался один на один с самим собой.

Первые недели нового образа жизни были полны новых забот. Я начал водить сына в школу, встречать его после занятий, готовить ужин с Леной и играть с дочкой. Я много занимался спортом, но все это время чувствовал себя бесполезным и потерянным, словно потерял свою идентичность. По мере того как время шло, ощущение ничтожности нарастало: "Бог подарил мне силы и энергию, и вдруг я сосредоточился на рутинных делах, как домохозяин".

А самое страшное: куда деть твои 60-80 часов в неделю? Прошло еще две недели. Ощущение бесполезности нарастало. Я был уверен, что случится перегрев …

И только размышления над миссией немного облегчали будни: что еще создать чтобы вывести Россию в топ-3 экономик мира.

Стал смотреть на свои активы, поехал и купил землю для очередного коттеджного поселка возле виноградников под Анапой, наметили новое стратегическое партнерство в рекламном активе, пообщался с командой по роботехнике.

Вроде инвестиции выше хорошо, но для рывка нужно иначе. Другой масштаб нужен!

Вспомнил, что на стратегической игре в июле 2024 мы зафиксировали два фокуса для максимизации потенциала нашей экономики: проникновение искусственного интеллекта и роботов.

Решено. В октябре 2024 мы основали компанию по производству роботов-уборщиков.

Проект www.robo.ooo задуман с амбициозной целью: каждый третий квадратный метр в России и СНГ должен убирать робот-уборщик и высвобождать человеческий потенциал.

Под капотом Российское ПО по управлению флотом роботов, российское компьютерное зрение (SLAM), лучшая R&D команда на рынке, профессиональная команда интеграторов и сервисных инженеров и уверенные основатели с личным капиталом.

Проведя достаточно бессонных ночей, я погружался в мир переговоров, инвестиций и быстрых решений. Мы сталкивались с непростыми проблемами сертификации, лизинга, найма специалистов. Каждый раз, когда я уставал, меня одолевали тревожные мысли: "Может, не стоит продолжать, зачем тебе это, просто отдохни".

Сегодня на счет новой компании пришел первый официальный платеж в рамках большого контракта. Актив задышал, сердце забилось чаще, расправил крылья.

Энергии море. А работы еще больше. Делаем. 🚀

Обычно на свой День Рождения я завтракал с близкими в любимом месте и уезжал в горы или в лес на пару дней.

В этот раз решил иначе и всЁ спланировал заранее: пробежка, дом с видом, японского повара, пробежка, заплыв, горы, баня тандыр и вертолёт. И друзьям обозначил, что вход на мероприятие - это фото и история про нас.

Вчера мы ехали всей семьей из олимпийской деревни до дома 4 часа 40 минут (обычно час двадцать), вымотанные, у меня мысли что не успеваем подготовиться. И по пути домой узнаем, что дом, который мы арендовали остался без света и он отменяется.

Внутри недоумение, желание что-то перевернуть и прорывается вопрос «как так и почему?». Взял эти разрушительные мысли в кулак. И стал думать, а для чего это?

Поиски новых вариантов домов в новогодние праздники - пустая трата времени и сил, тк мне хотелось встретить закат с друзьями. Решил, что идея придет на пробежке утром на рассвете с близкими.

С друзьями и семьей сделали пробежку утром, занырнул в море.

Испытал такой удивительный момент когда у тебя голова трещит от холодного моря, а твой любимый человек говорит: сделай счастливое лицо.

И тут ты делаешь улыбку, внутри что-то меняется и ты ловишь тот инсайт - ты и есть счастливый.

Пробежали, нашел новое место для встречи с друзьями, думаю где пожечь костер ночью со всеми, завтра пойдем встречать рассвет в горы, потом баня и вертолёт.

Я себе желаю продолжать жить на полную, ценить каждую секунду, помнить о своей мечте, верить в себя, заморачиваться над содержанием, а не формой, адаптироваться быстрее пули и окружать себя близкими и интересными людьми.

На видео я врываюсь в свой 39 год на драйве от внутреннего атомного реактора, хотя в море холод.

🎁Лучший подарок по традиции - история в комментарии

P.S. И знаете, что самое удивительное? Я когда составлял план у меня было ощущение, что задумка реализуется, но в другой форме. Так и случилось! Что это значит?

Последний закат 2024 года.

☀️Удивительно, завтра утром солнце взойдет снова и будет светить нам и заряжать нас 365 дней в году.

❤️‍🔥Желаю вам быть наполненными и дарить любовь и тепло близким, родным, соседям, согражданам и любому человеку рядом.

🎄С праздником 🎄

Лидеры не ждут мотивации от руководителей, откуда тогда они ее черпают?

Вчера подводили итоги 2024 года нашим «Философский кружок 11+» и снова я отвечал на вопрос почему я продолжаю инвестировать примерно 200 часов в год на чтения трудов русских мыслителей, подготовку докладов как школьник и обсуждения внутри?

Все выходные я дописывал выводы и понял, что я не напишу их как лидер потому что философия учит крепкости духа и брать мотивацию от природы. И несколько дней ходил на пробежку и в холодное море.

Захожу в море, холодно, опустился с головой, вообще дубак. И это мне напоминает когда ты открываешь новую книгу на 700 страниц сложного текста философии или Братья Карамазовы нашего Ф.М. Достоевского.

Проходит три минуты в море и кожу начинает сводить и тут у тебя внутри что-то включается как атомный реактор. А это напоминает середину книги когда хочется ее выбросить и тут ты ловишь суть книги или какой-то инсайт и тебя не остановить. У тебя проснулось что-то не ясное, но твой дух окреп, воспрял, наполнился.

Ты выходишь из моря прохладно, никто не понимает зачем ты это делаешь, а у тебя тело на таком пике, заряжено, готово к свершениям. И вот это момент когда ты поймал инсайт в философском труде, посмотрел на свою мечту, укрепил веру и продолжаешь работать над ее воплощением.

А если коротко и предметно то за этот год
1. Труд «Сиддхартха» напомнил мне как стремление или зависимость от удовольствий развращает и ослабляет истинную силу и дух. Помог еще больше полюбить спорт, тело и своих близких.
2. Труд Соловьева «Три разговора» и открывок - разговор князя с генералом. Я впервые на прогулке в лесу ощутил БОГа (не религиозный образ, а некую силу) и решил посетить Афон. Благодарен своему товарищу Юре который решил выступить проводником меня туда.
3. Шварц «Убить дракона». Вообще перевернуло мое представление о лидерстве и дало мне понять, чтобы мы стали топ-3 экономик мира, то лидерство важно сделать новым трендом, а не только предпринимательство.
4. Эпос о Гельгамеше. Труду более 4000 лет. Ясно дал мне понять что надо передать роль генерального директора в компании и остаться в Совете Агентства и дать путь сильной команде и забрать у меня саму идею или возможность бравировать властью ключевого акционера.
5. «Роза Мира» Даниила Андреева. Я переслушал несколько раз. И увидел идею важности стихалий для русского человека и что лидеру надо учиться у природы. Задумался что стоит нам перестать выбирать между индивидуалистами и коллективистами, а помнить что русская мысль основана на Соборности и наша сила в интеграции разностей.
6. Я так и не нашел ответ в философии «про откаты и взятки» и пока остался с идеалистическим взглядом. Продолжаю исследовать
7. Смогу ли я сегодня рассказать про Русский миф или код? Думаю нет, но я стал его ощущать.

Философия является сильным мотиватором для меня находить новую точку опору в движении к мечте и совершенствуя себя действием.

Она напоминает, что настоящая сила в идеи Триединства. Слабые лидеры, у кого нет воли или духа, видят разновидность/разность в подходах, оправдывая свою немощность.

А сильные лидеры видят над разностью ту самую общность, укрепляют соборность, которая дает невероятную силу и энергию семьям, компаниям и другим активам.

Для меня философия и наш кружок - сильный мотиватор двигаться вперед с одной стороны, реактор, наполняющий тебя как холодное море и фундамент не отклониться куда-то и не потерять лет 20 жизни как Сиддхартха.

Желаю себе уметь наполняться от природы, углубиться в русскую идею космизма и соборности, укреплять бизнесы на созидании и создавать проекты для укрепления идеи лидерства у нас в стране.

И вероятно эти 200 часов-лучшая инвестиция 2024 года. Лучшая инвестиция в себя.

🎄С наступающим Новым Годом. 🎄

А дальше возможность! На 2025 год наш кружок берет Историю Духа (Религий).

Для тех, кто хочет присоединиться, открывается окно на следующий год.

Условия вступления:1-2 страницы эссе по "Государству" Платона или «История Бога» Карен Армстронг

Занятия по понедельникам в 18ч, онлайн. Программа 2025 в комментариях 👇

Подарки клиентам и партнерам - бесполезная затея. Трата времени и сил.

Я всегда был против подарков типа кружек, колонок и прочих «важных» вещей.

Я был сторонником направить этот бюджет компании в благотворительный фонд или вместе с командой поехать в детский дом и отремонтировать там комнату на этот бюджет и своими руками.

В 2022 году мы в компании сделали рекорд по чистой прибыли несмотря на сложный год, но столкнулись с кризисом смыслов.

В 2023 мы определись ради чего компания существует и что еще важно помимо денег.

Я как генеральный директор и совладелец в тот год наблюдал как многое меняется: команда, подходы, выбор клиентов. И никак не мог ответить себе на вопрос: как я пойму что смысл проник в нас и мы им живем?

В конце года снова встал вопрос подарков партнерам, я был против, но команда настояла что это важный атрибут нашей миссии и возможность поддержать молодых предпринимателей, а также что у команды самоуправление в этом вопросе.

Мне внутри хотелось запретить, забрать этот бюджет и поехать в детский дом, сделать что-то полезное и приятное.

Прошло два месяца и я наблюдаю нереальный движ в компании вокруг новогодних подарков. Вовлеченность 150 уровня. Любой HR бы позавидовал - многие объединились ради какой-то затеи.

Ребята нашли более 100 микро предпринимателей по всей стране, заказали у них их товар, написали от руки историю про этих предпринимателей и … ?

Я сидел дома, радовался рождению дочки и не меньше радовался за команду. За такой ход конем в демонстрации нашей миссии - мы развиваем бизнесы, чтобы вывести Россию в топ-3 экономик мира.

Я видел восхищение клиентов, как они благодарили за подарки со смыслом и теплоту в открытках.

В 2024 году я уже не мешал, да я уже и не генеральный директор. А команда вновь удивила подарками со смыслом, да еще и наш опыт описали, что же там за подарки и как выбираем.

Полная история с фотографиями в статье 👇

RTA: «Мы больше не дарим подарки, ценность которых не ощущаем»

Поздравляем клиентов и партнеров с Новым Годом 🎄 И вдохновляем на смелые поступки в 2025 🏆

Смогут ли папы быть конкурентами Youtube за внимание детей. Дети взрослеют и это становится тяжелее.

В декабре я очень мало был дома. Прилетел в Сочи и у меня один день на общение с семьей и потом опять улетаю.

Обедаем и я предлагаю варианты, чтобы качественно и запоминающе провести время с Никитой: погнали снеговика в Красной Поляне лепить. А может в бассейн с горками на полдня? Или квадрики возьмем в горах?

И чем больше я даю вариантов, тем меньше радости в глазах Никиты и больше сомнений у меня внутри…

Минут через 20 подходит Никита и говорит: папа, пойдем просто вместе гулять и ты мне будешь рассказывать про ваших роботов и видео показывать.

Настроение поднялось и мы вышли на прогулку. Хотя в голове никак не выходит мысль: почему он не согласился на мои более классные варианты?

Гуляем, подмерзли и зашли выпить какао. Подходит Никита и говорит: папа, там лёд в фонтане замёрз. Давай доставать его и кидать…

Я опешил, но конечно поддержал!

Руки холодные, оба замерзли в ледяной воде. Удивительно, но каждый раз мы доставали лед и были в моменте смотря на кусок льда и гадая: разлетится кусок до броска или после? На какие части он разлетится. Смеялись и удивлялись. О, ааа, вау, прикол!!!

Сорок минут совместной активности, придуманной им самим.

Теперь перед сном мы выписываем его желания как нам вместе провести следующий выходной или отпуск.

Удивительно, но там так мало пятизвездночных отелей и полетов на вертолете, а так много костров, ночевок где-то и очень простых вещей.

И вспомнилась история про поход за грибами с сыном

И вот эта про мойку машины

Откаты, фейковые объявления, арестованные объекты на Черноморском побережье - типичное восприятие рынка недвижимости Сочи.

Вдруг я познакомился с основателями ДРУГОГО агентства недвижимости. И они мне рассказывают, что у них нет фейков и список их объектов ограничен. Они строят компанию на ценностях, честности и доверии.

Мне стало любопытно, а что там под капотом у них? И как они вообще зарабатывают если другие играют другими инструментами которые проще, понятнее и в короткой перспективе эффективнее.

Основатели меня позвали внешним экспертом на стратегическую сессию. График плотный, но я не хотел упускать возможность.

Я был в шоке!

Какая там заряженная команда. И знаете, они это даже сами не осознают. Только один парень который пришел из рынка фейков к ним и осознает разницу культуры компании и возможностей.

По итогам 4 часов стало ясно, что у них много болезней роста и мало требовательности внутри. А вот в основе - ЛЮБОВЬ к клиенту. Средний клиент их рекомендует 3 раза.

Я окунулся за этот день в рынок недвижимости и меня как будто накрыло, что я очень хочу чтобы у нас вот таких компаний было больше в стране. Вот такие компании должны процветать. Вот такие компании будут радовать клиентов. Вот такие хочется рекомендовать.

В итоге с 10 утра до 23 часов плотной работы с командой, голова кипит. Команда местами злится от неприятных вопросов, основателям неприятно что-то видеть со стороны.

И так приятно наблюдать АУТЕНТИЧНЫЕ компании, которые в разном рынке играет по-белому.

Желаю команде амбиций, фокуса, роста и требовательности друг к другу, основателям энергии, а нам всем ТОЛЬКО таких компаний.

Тогда мы точно станем топ-3 экономик мира!

Проснулся, открыл календарь, сегодня воскресенье: массаж, пять встреч и ночной перелет.

Собираю чемодан и понимаю, что будет классный день, но хочется чего-то особенного.

А хочется мне просто завтракать и не торопиться. Вот просто наслаждаться едой час, а не 15 минут как всю неделю.

Придумал где оставить чемодан и на это мне надо минут 15-20, спускаюсь на ресепшн, понимаю, что у меня минут 40 есть на завтрак. Нормально. Лучше чем 15.

Порадовался.

Отдаю ключ от номера, а девушка говорит: у вас выезд завтра.

Улыбнулся, пошел вернул чемодан в номер, спускаюсь и у меня целый час на завтрак.

Внутри восторг и удивление.

Завтра захочу новых клиентов и еще сильных людей в команду, кто разделяет нашу амбицию.

Почему мужики изменяют? Как на это влияет женщина, природа и он сам. Мои исследования.

Когда у нас родился ребенок, то внутри меня был переполох радости. Полное ликование.

Прошло время и я стал замечать что я стал заглядываться на других девушек. Хотя дома все было отлично.

Во мне происходило, то чего я не мог объяснить. Что-то требовало нового, исследователь внутри бунтовал и искал вызова.

Я не мог понять что происходит. Почему я засматриваюсь на других женщин. У нас долгожданный ребенок, квартира, машина, на работе пик результата и популярности, путешествия, финансы в достатке.

Тогда я стал активно изучать мозг, гормоны и первая работа с коучем во Франкфурте.

У каждого среднестатистического мужчины к определеному времени появляется много стабильных сущностей в жизни (должность, машина, квартира, дети, супруга) и доля нового становится маленьким.

Мужская природа требует восхищения, физической близости, признания что он герой. Мужская природа вечно в поиске нового и новых вызовов/добыч. И вот когда мужчина не удовлетворяет мозг новым, то начинается проблема.

Трудно выйти на новую ступень в карьере - проще сидеть и ждать. Менять отличную квартиру - зачем? Машина итак норм, да и кредиты дорогие..? Детей уже двое куда еще?

И вот тут получается что для мозга проще всего создать новое и хищное в измене партнеру. Это быстро и без обязательств. Да еще и удовлетворяется физическая близость.

И когда физическая близость становится в мужчине основной доминантой, а не создание нового или быть героем - проблема.

Когда я это познал и понял что проблема не в моей любимой женщине, а вопрос в том, что я не умею укрощать свой мозг и предаю природу.

Тогда я вписался в новые проекты в корпорации, продал машину и стал брать в аренду машину каждую неделю ( в каршерингах и арендах я почти везде премиум клиент уже), мы не стали покупать дом, а выходные у нас что-то новое в разных местах, продали квартиру, и вот пять лет живем в арендных квартирах, стал инвестировать в разные проекты.

Тайланд, пляж, девушек красивых много и опять что-то поднимается. А я в этот момент читаю книгу Ирвин Ялом «Шопенгауэр как лекарство».

И там главный герой выглядит реально мачо и каждый день ищет новую пассию для физической близости. Всю книгу он своими похождения все разрушает, хотя другим кажется эталоном. А в конце признается что это болезнь, ноль удовольствия и полнейшее страдание. Он мечтает познать что такое любовь, а не страсть.

Когда я увидел это страдание, заметил его в каких-то своих друзьях, то я стал изучать, а что такое любовь?

Отправился на випассану, стал ходить в лес, горы, особенную баню. И там я познал что мы мужчины в погоне за страстью, просто редко замечаем, а что такое настоящая любовь?

Наполняющая, глубокая, отдающая, основанная не столько на гармонах, а на общности, на благодарности.

Но это другая история.

Девушки, желайте бОльшего, повышайте планку мужчинам, желайте о самом необычном путешествии, о лучшем семейном приключении. Если ваш мужик лучший токарь страны, то ему самое время стать лучшим электриком страны.

Оставайтесь красивыми, восхищайтесь, рожайте и не дайте мужику впасть в стабильность и лечь на диван. Там на диване ржавчина (телевизор, игры), которая сожрет его и ваши отношения.

Просто вчера был в бане, дошли до такой глубины и опять ощутил невероятную благодарность к Лене и вот ту самую любовь ❤️

Когда ты передал роль генерального директора, то всем кажется, что ты кайфуешь как совладелец.

На самом деле то чем ты жил каждый день в течение пяти лет, вдохновлялся и драйвил, теперь в руках команды и у тебя все иначе.

Нет регулярного общения с командой.

Нет ежедневных вызовов и вопросов.

Ты вышел из десятка операционных чатов и тебя как будто отрубили от чего-то важного.

Внешне для многих кайф, а у меня просто пустота внутри.

Да, есть канал новостей агентства.

Да, команда пишет посоветоваться по разным вопросам.

Да, есть квартальные встречи руководителей.

Ты совладелец, вроде у тебя доступ к цифрам, аналитическим запискам и тд, но не то…

Теперь, когда команда RTA организует ежемесячную встречу агентства, то ты летишь на нее как стажер: узнать вести, победы и поражения, о чем думают, о чем дышат, чем гордятся.

Сегодня я примчался в офис к команде на ежемесячную встречу, а там море новостей:

🔸 Рост третьего квартала к прошлому году более 40% по марже
🔸Выполнение обещаний клиентов 101%
🔸 Внутренняя производительность выросла более чем на 10% несмотря на увеличение зарплат и ФОТ
🎯eNPS (готовность команды рекомендовать агентство как лучшее место работы) достиг исторического максимума 70% по сравнению с 53%
🔸 К команде присоединились сильные руководители в Мобайл и Стратегию
🔸Команда медиа протестировала более 20 технологий и новинок в медиа-рекламе за квартал с удивительными результатами.
🔸 Инвестиционные бизнес-юниты вышли в операционный плюс

🏆 агентство RTA вошло в топ-3 лучших агентств страны в номинации «полный цикл digital-услуг» по версии Adindex и еще в разных номинациях в 2024.

Выходил из офиса и было ощущение, что я не в операционке три месяца, а там целая жизнь за этот период. Драйв и энергия!

❤️‍🔥Люблю актив, горжусь командой и счастлив за наших клиентов.

Да и немного скучаю, не буду скрывать…

Время с друзьями бывает в тягость. Почему и что делать?

Я люблю собирать много друзей и близких дома или организовать совместный выезд.

Всегда в предвкушении чего-то удивительного, но так случается далеко не всегда и порой такие встречи становятся в тягость.

Однажды мы полетели на Филиппины с друзьями, нас было 15 человек. Вечер был прекрасен, много шуток, смеха и договорились вместе идти завтракать.

Утром мы идем по пляжу и выбираем в какое кафе присесть. Первое не понравилось одному, второе кафе другому не очень. Вот вроде классное кафе и тут один смотрит меню и говорит что в нем нет каких-то яиц для него.

Я внутри начинаю напрягаться, это продолжается минут 20 и у меня было ощущение, что мы играем в игру «каждый должен отвернуть одно заведение».

В итоге мы разделились и сели в два разных кафе. Мне стало понятно, что так провести еще неделю я не готов. Тратить время на долгие выборы, переговоры и просто напряжение среди нас я не буду.

После завтрака шел по пляжу и искал решение. Хочу отпуск в драйве! И тут вспомнил спортивный лагерь. Там есть:
🔸Расписание
🔸Лидер за каждый пункт в расписании
🔸Бюджет который тебе родители дали
🔸Роли на выезд
🔸Драйв от вовлечения большинства

Я сел и набросал план активностей по дням и ответственных за каждый пункт на наш совместный выезд.

Обсудили вечером, что-то поменяли. Договорились что лидер каждой активности делает выбор ресторана в рамках бюджета, а другие или присоединяются или лежат на пляже. Ноль обязаловок, только огромное желание легкости и побыть вместе.

В эти выходные с друзьями в горах встречали первый день зимы. Всё сделали по этим же принципам спортлагеря. Где-то ответственные проспали зарядку в 7:30, так как пели песни под гитару до 2х ночи, хотя подопечные ждали тренера на улице.

Мы не соблюдали расписание идеально, но был ориентир, который позволил распределить обязанности, вовлечь большинство, быть качественно вместе (готовить еду и играть) и создавать драйв гитарой, снежками, мозгопати и отжиманиями в снегу.

Обожаю встречаться с друзьями.

А видео наполнит вашу неделю 🔥 Включите звук 🔉

❄️ С первым днем зимы ❄️

Сегодня про радость. 25 ноября останется удивительным днем полным эмоций и особенного вида радости.

В бизнесе у тебя есть планы и ты к ним идешь.

Когда запускаешь новый продукт то всегда помнишь первую продажу. То внутренне ликование.

Когда открыл свой первый бизнес, то помнишь первое поступление денег на счет.

Когда бизнес взрослеет, то помнишь когда прибыль стала нормальной и первые дивиденды.

В этом море радости и эндорфинов. Радость из ожиданий.

А вот у тебя нет особо ожиданий когда рождаются дети. Они растут, улыбаются, что-то делают.

И вот приходишь домой, а дочка идет к тебе на встречу. Улыбка до ушей у нее, идет своими ногами.

Ты не ждал. Понимал что так будет. Но не ждал. И в этом сюрпризе столько радости. Другой радости, из легкости.

25 ноября - Дарья пошла ❤️

Банкротства. Усушка. Или время возможностей для инвесторов? Удивительный феномен происходит в российском бизнесе.

Встретились со знакомым и он мне так уверенно заявляет, что в России не в кого инвестировать. Чистая прибыль компаний падает и полный коллапс в экономике.

Я удивился невероятно.

Он уверенно доказывает апокалипсис, а я показываю, что выручка компаний и валовая прибыль растет, а только чистая прибыль падает.

Надоело спорить и стали переходить к фактам. Открыли с ним отчетность нескольких компаний и оказалось что основной фактор, снижающий инвестиционную привлекательность - финансовые расходы.

Да, рост ключевой ставки спровоцировал пересмотр условий по кредитным линиям и лизингу.

Ключевая ставка же не вечно будет больше 20% . Поэтому те кто меняются сейчас, решают командой как не допустить кассовых разрывов, то они органически будут инвестиционно привлекательными через 6-12 месяц.

Сейчас время для сильных команд, а инвесторам самое время рисковать и покупать 🚀

P.S. на картинке отчет о прибылях и убытках одной из публичных российских компаний, которая не так давно вышла на биржу.

После разговора с командой о готовности остаться только в роли акционера, я ощущал смешанные чувства.

Внутри то ли гордость за сильную команду и их пассионарность, то ли страх что они вместе сильнее тебя и ты не нужен. Может надо поставить всех на место и держать фокус на результате?

Сел в самолет, стал перебирать похожие истории у себя и у других, чтобы хоть на что-то опереться в принятии решения и вернулся в детство, 25 лет назад.

После дефолта 1998 года у нас было мало денег. Ну очень мало. В 1999 году я пришел к родителям в 7 или 8 классе и попросил что я хочу управлять семейным бюджетом, и тогда нам точно на всё хватит. Папа в детстве всегда меня поддерживал, и я внутри был уверен что я финансовый директор семейного фонда. Вот-вот. Внутри всё жжужит.

Папа молчит, сходил на кухню. Пришел и вынес вердикт - отказ. Внутри был шок и сопротивление. Я получил отказ. Мой юношеский максимализм взвыл. Аргументы не работали, вердикт тверд. Начался конфликт. Через неделю драка с папой и уход из дома. Вспоминаю, а внутри всё сжимается, стыдно.

Тогда страдали мама, папа, брат, спортивная команда и зам директора в школе. В итоге от этого конфликта страдали все, кроме моего юношеского максимализма. Он ликовал, закупоренная энергия нашла применение в бунте.

Прошло время, мы помирились. И всё встало на свои рельсы. Я был уверен, что дорого заплатил за урок: сражение из эгоизма - это боль для всех, особенно, боль для близких.

В самолете вспоминаю про философский рассказ про Гельгамеша из нашего Философского кружка 11+. Дрожь внутри и не нахожу себе места, мурашки. Глаза открылись, сердце забилось. Это же похожий случай как в детстве так и сейчас в компании.

Прошло более 25 лет. И я осознаю, что я не понял тот урок. Про эгоизм да, но урок сильнее. Тогда дома не увидели потенциал в просьбе управлять бюджетом. Папа со мной соревновался. Хотя, очевидно, наши силы были не равны. Он сильнее, мудрее, умнее.

Я уткнулся в потолок власти дома и стал воевать, чтобы дать дорогу потенциалу.

Сижу, смотрю в элюминатор, облака не являются потолком для воздуха и света. Они двигаются и пропускают друг друга когда надо. Не воют, а меняются. Красиво в небе и на земле - сотрудничество в деле.

А как мы будем строить компанию? Хочу ли я соревноваться с ценностью развития в нашей компании и ограничивать пассионарность лидеров? У нас много талантов, которые развиваются, хотят роста, карьеру, бОльшего дохода и влияние на решения и продукт в компании.

Как без войны внутри перейти к созиданию и следующему масштабу, усвоив дорогой урок детства и уроки философии?

Записал себе: позвонить коучу и найти лучше решение для компании.

А история про Гильгамеша - это другая история. Завтра напишу.

История 1. Про передачу роли СЕО

Впервые использовали новый формат усиления стратегий бизнес-юнитов, основанный на нейрофизиологии и психологии:

Сегодня с командой РТА смотрели стратегии бизнес-юнитов до 2027 года как делать прорывы для клиентов.

Формат:
1. У юнита 20 минут донести до команды стратегию юнита
2. Нет обсуждений.
3. Все фиксируют вопросы и идеи письменно себе на листик.
4. Так прогнали 9 юнитов.

Такой формат позволил всё время держать команду в фокусе и вовлеченной в другие юниты.

Когда пишешь то четко формулируешь мысли.

Пообедали и
1. Потом все из заметок выгружали вопросы к юнитам. И лидер выбирал: забирать вопрос в работу или отвечал за 15 секунд на него.
2. Также выгружали все идеи, лидер уточнял и потом или забирал в работу или отклонял.

За восемь часов сверх результат. Самый продуктивный формат за три года страт сессий 🔥

Пошли на ужин где делились кто и что забрал у других юнитов к себе.

В итоге после обмена мнениями начались усиления стратегий друг друга и новые идеи.

Разошлись в три ночи, а в голове еще вулкан мыслей.

Еду в такси и проживаю огромную гордость за рост команды и качества стратегий ❤️

Точка невозврата. Очередное открытие для развития высокой адаптивности и удовольствия личности.

Вышел из бани, жарко внутри тела, на улице дует холодный ветер. Хочется забежать во внутрь бани. Впереди прохладное море, вроде решился нырять еще пару минут назад.

Надо разбежаться, прыгнуть в море и выплыть. Это скучно. Автоматизм. Мы договорились ощутить каждый момент погружения.

Настраиваюсь на момент. Хочу в момент толчка ощутить точку невозврата. Вот именно состояние когда после решения есть первое сильное действие и ты не вернешься на берег. Ты летишь. Уже не отмотать назад.

Касаешься холодного моря, погружаешься, всё сводит, а ты наблюдаешь за собой из вне. Всплываю и без суеты плыву к берегу.

Выхожу из холодного моря, и тот ледяной ветер, кажется теплым феном. Ничего не поменялось кроме моего восприятия в момент погружения и я принял среду куда попал.

Лежу под дождем, голову кружит и осознаю, что после первого действия в принятом решении всегда наступает точка невозврата.

Записал себе: ты не вернешь прошлое. Влияешь только на восприятие момента и на следующий выбор.

А тут прошлый банный инсайт «про море тренингов и развитие» за который получил достаточно благодарностей от руководителей компаний.

Три человека собрались в одной комнате обсудить тему: «чему учиться, когда ты уже СЕО» (генеральный директор).

Мы не виделись лично больше года, уютная студия, кофе и микрофоны.

Ира просит помнить: не трогать микрофоны, для высокого качества записи.

Первый вопрос в студию, мнения разнятся, и вот руки стучат по столу на автомате, трогают микрофон. Эмоции бурлят.

Ведущий нас немного усмиряет и просит не стучать и не трогать микрофон. Так было несколько раз. Энергично пообщались на вроде бы простую тему.

Подкаст был с драйвовым Максимом Спиридоновым - основателем Нетологии и клуба Reforma вместе с удивительной и мной обожаемой Ирой Милехиной - партнер Edgers.

Говорили о том:
🔸что прокачивать на позиции СЕО;
🔸как себя мотивировать учиться новому;
🔸как lifelong learning отражается на карьере;
🔸как бесшовно передать новые знания сотрудникам;
🔸что для CEO важно знать в теории, а что постижимо только на практике.

Ссылка на подкаст👇

Италия, встреча менеджмента. Известная галерея Уфиции закрыта на реконструкцию.

Чудо - для нас ее открывают. Гид восхищается как нам повезло, что мы всё увидим без толп людей и суеты.

Хожу, посматриваю на стены с картинами, слушаю гида в пол-уха и параллельно отвечаю на рабочую почту и сообщения.

Очередной зал, у гида перехватывает дыхание, но она восхищенно рассказывает про картину Мадонна с младенцем и двумя детьми.

Она присаживается на лавку перед картиной и смотрит на нее. Я пока опять что-то ответил в телефоне и вот уже пара минут, а она сидит и не идет. Еще минут пять, не встает.

Подхожу к ней и понимаю что она любуется картиной и плачет.

Что случилось? - изумленно спросил я.

Оказалось, наш гид 12 лет водит экскурсии и впервые в Галерее когда нет людей и можно так близко увидеть эту, ее любимую картину, а не через несколько рядов людей. Благодарит нас за такую возможность. Я растерян.

Для нее это мечта - а для меня …

Я убрал телефон, сел рядом с ней и стал смотреть на картину. Мне открывалось что-то необычное. Умиротворение вселилось

Мне стало не по себе внутри от мысли: сколько таких великих художеств, красок природы я пропустил, склонив голову в телефон?

Есть ли что-то общее между лидерством и спортом? В спорте хватает и соплей и стойкости.

Новосибирск, минус 25, биатлонный комплекс, областные соревнования, патроны стреляют не всегда, судьи обсуждают отменить стрельбу и оставить лыжную дисциплину. Никто не решается на такой шаг. Бежим гонку.

У меня уже 11-й километр позади в такой холод, винтовка сзади, все лицо в соплях, спасает от обморожения только натертый гусиный жир на щеках перед стартом. Сил нет, просто нет. Мысли сойти с дистанции прилетают чаще чем мысль о пьедестале.

В такие моменты мозг можно победить только короткими победами. Договариваюсь, что моя цель тот затяжной подъем 300 метров впереди, а там решу. Забежал, пульс в космосе. Сил просто нет. Хочется сдаться.

Начинается спуск. Передышка и снова мысли о победе и пьедестале. Вспоминаю как я хочу подняться на него. Потому что это новый масштаб моего личного вызова, хочу доказать себе что и тут могу. Это тест долгих тренировок по утрам и вечерам.

В голове всплывает история движения к этому забегу как в простой игре: школьные соревнования ты первый. Потом, районные соревнования и ты уже в тройке. Городские - ты в 10-ке и это ой как не привычно НЕ быть на пьдестале. Привык же подниматься на него. А тут кто-то лучше тебя, а ты середнячок.

Приходит образ как тогда внутренний комфорт шептал мозгу - как классно на районных соревнованиях, мы там лучшие. А внутренний дух кричал и доносил мне: на районных мне скучно, могу больше и хочу.

И вот проходит год, победа, пьедестал, гордость за себя и за школу на городском уровне. Это внутреннее ликование победы над собой и наслаждение признанием другими.

Проходит неделя, построение и тренер поздравляет с приглашением на областные соревнования. И опять подготовки, там будут другие соперники, другая лига, но так интересно, азарт и драйв.

Прошло 1.5 года и вот я бегу в жесткий мороз. Уже пробежал 14 км, скоро финиш. Я вспомнил что спорт - это такая игра, что к следующему уровню надо быть готовым, а чтобы быть на пьедестале на новом уровне надо расти и шпарить. И вот шпарю.

Пьедестал, победа, ликование, приглашение на всероссийские.

И часто думаю: если бы лидеры компаний знали что скоро спуск и передышка, как в спорте, то они бы достигали невероятных результатов и побед над собой. Их лидерство и вера были бы другого уровня.

А реальность настоящей жизни менее прогнозируема, она отличается от игр, книжек, спорта и соревнований, она другая.

Тут вера в себя, движение к цели и стойкость. Для особо счастливых - поддержка близких. И это все для закрепления на новом уровне - на новом личном пьедестале.

А ты готов подвинуться с должности генерального директора?

Каждый квартал в рекламном агентстве проходит двухдневная оффлайн встреча руководителей.

Подготовку и организацию встречи лидирует один из руководителей, где ключевая тема встречи определяется заранее в рамках подведения итогов квартала и выявления основных точек напряжения в компании.

2023 год был богат событиями, мы внедряли горизонтальную и динамичную структуру управления, но финансовый результат не устраивал ни одного руководителя. Прибыль и взяли к разбору и починке.

Внешний модератор предложил игру для выявления зон роста в команде и условием было, что я как генеральный директор и акционеры в ней не участвуют, только наблюдают.

Игра шла, эмоции зашкаливали не только у команды, но и у наблюдателей. Через полтора часа кто-то был уверен, что мы занимаемся абсолютно бесполезным делом, а кто-то видел дежавю 2023 года. В игре было всЁ, но не было фокуса на главную задачу игры - защитить казну.

Январь, на улице холодно, а у нас жара в доме. Всех попросили проветриться и остудиться перед разбором игры.

Вернулись и начали делать выводы и давать обратную связь друг другу. Кто какие роли брал, как проявлялся и что каждый мог сделать иначе ради общего результата.

Жара увеличилась втрое, модераторы местами жестко указывали какая была роль/задача и факт результата.

Мы как команда больно осознали, что в 2023 руководители получили много свободы, бюджетов и полномочий, но не везде была передана ответственность за прибыль.

Закрываем наш двухдневный выезд и один из руководителей делится открытиями (инсайтами) за этот выезд, что берет в личную работу и спрашивает: ну если мы теперь готовы и за прибыль отвечать, то ты готов уступить должность генерального нам и остаться акционером?

Я удивился напористости, выдохнул, все переглянулись, я подтвердил, что готов, но надо найти оптимальный для всех вариант.

Еду в такси и у меня десятки историй когда талант команды закупоривали личными амбициями руководителя, родителя или автократа.

Я так не хочу. Этот момент января 2024 года и стал поводом к началу подготовки передачи роли генерального директора, но это уже другая история. И не одна.

Уникальная женщина! Еду на встречу и из каждого угла слышу: она уникальная женщина.

В пути на встречу с ней изучаю заметку от ассистента и смотрю отзывы знакомых: она создала лучшую частную реабилитационную клинику в Москве, лучший курс по коммуникациям в медицине, мама троих детей, из финансиста стала медиком и тд

Еду и думаю: что за святой человек там?

Встретились, знакомимся и полтора часа пролетают как молния.

В конце не выдерживаю и спрашиваю: Аня, что тебя драйвит в твоем бизнесе? Он же довольно специфичный и ты вообще финансист, а тут медицина?

Она как профессиональный коммуникатор: А тебя?

Я сходу: когда вижу что после начала работы с нами клиенты растут в масштабе, меняют процессы и создают новые направления, то я внутри ликую и радуюсь, что мы делаем вклад в рост нашей экономики.

Она: меня тоже драйвит рост, только другой. Когда люди к нам приезжают лежачие, а уходят своими ногами.

Я: ты и правда святая, еще и красивая.

У Ани необычные истории в ее канале - рекомендую. Таких людей полезно читать вместо кучи новостей из телека. Ее канал позволяет видеть мир очками доброты и благодарности.

Пока я был на паузе, было много интересных встреч - обо всем расскажу.

Закат или передышка в наших отношениях?

Звонит папа и так напористо спрашивает: ты перестал вести канал?

Я удивлен, а внутри приятно. Он читает, хотя молчит 😉

Звонит автор мощного канала и слегка с претензией: ты что решил порвать отношения с подписчиками?

Мне приятно, но даже стыдно слегка.

Звонит коуч: тебе важно выгружать свои мысли и продолжать делиться с миром.

Три звонка за три дня - сигнал вселенной видимо 🙏🏻

❤️Дорогие подписчики!
у меня ВСЁ хорошо и разнообразно.

Немного взял паузу после передачи роли Генерального директора в своем рекламном активе и запутался как кто я здесь пишу.

Обещаю писать каждый день теперь. Событий и историй море. Очень ценю ваше внимание.

Кому ты нужен без … ?

История третья про переход в предпринимательство.

Мне казалось я отвечаю за всё. Делаю много, а результата не видно. Страх провалиться и обанкротиться владел мной. (тут писал про это)

Внутри страх раскачивает эмоциональные качели, надо мне это предпринимательство или нет. В корпорации же тепло и уютно, точно возьмут обратно.

Это все после локального апогея успеха. Я выступал на тысячи человек на международных мероприятиях с нашими кейсами в цифровом маркетинге и клиентском опыте.

И вот первый разговор с коучем на эту тему. Неприятно и волнительно открываться. С коучем мы вышли на тему «царь горы». В нашем мире меритократии (кто лучше тот и выше/нужнее) я гоняюсь за местом на вершине. Слава и дофамин, получаемые на вершине меня заряжают и страх потерять эту подпитку так велик.

И вот вопрос коуча: как думаешь, а скольким людям ты важен без этих медалей, без успехов. Кому нужен просто Сергей?

Я фыркнул и сказал «много, более сотни точно». Прошло секунд двадцать, мы смотрели друг на друга, я не мог держать взгляд. Я ощутил, что я лукавлю, она тоже это поняла и настояла выписать имена мне в блокнот.

Я взял ручку, начинал писать имя и далее одной буквы у меня не получалось. Я понимал, что я этому человеку нужен за что-то, а не просто как я. За 20 минут я прожил бурю эмоций.

😳В моем списке оказалось только !!! ТРИ человека.

Мы закончили и я не находил места. Пошел гулять, пульс нормализовался. Я взял трубку, позвонил и поблагодарил этих троих людей за них самих в моей жизни.

Сегодня в моем списке таких 7 человек, но именно мысль о них дает мощную поддержку во времена шторма.

История первая про отказы

История вторая

Запускаю проект и мало времени на семью. Внутри драйв ого-го и весь в делах.

Прихожу домой, а Лена уже спит. Утром я бегаю рано. Завтрак? На это просто нет времени. Мало близости и общения.

Какой-то вечер я дома чуть раньше. Ужинаем и вроде общаемся, а я много в телефоне что-то одобряю или комментирую. Звонят - отвечаю.

Внутри переживаю, что ей плохо от такой моей близости. Через несколько таких недель Лена говорит, что полетит к подруге в Италию. Я поддерживаю и даже радуюсь, что будет меньше конфликта внутри меня.

Вот первая пятница из многих как я дома раньше 22 часов. Поговорить не с кем. Я даже растерялся от пустоты дома. Непривычные эмоции накрывали меня и я раньше лег спать.

Проснулся утром. Обнять некого, только её подушка. Сделал рано утром завтрак и смотрю на пустые стулья. В телефоне так рано тоже никто не пишет. Подошел к окну посмотрел и там пусто. Пошел бегать…

Остановился в парке, купил билет на самолет и через шесть часов мы пили вместе кофе в Италии. Роуминг был дорогим, телефон молчал. Я смотрел на нее. Это было другое общение.

Тогда жизнь преподнесла урок, что быть рядом физически это одно, а уметь создавать эмоциональную связь требует внимания и заботы.

Кто такая Лена писал тут

Фёдор Елютин — ведущий Питч-сессии RTA 😉

24 октября Питч-сессия RTA для рекламодателей и поставщиков маркетинговых технологий.

Рады объявить ведущего! Им станет импресарио, режиссёр и продюсер Фёдор Елютин — один из основоположников и лидеров современного российского иммерсивного театра, основатель театрально-продюсерской компании «импресāрио», автор книги «Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях».

В ходе Питч-сессии RTA 15 поставщиков представят свои продукты маркетинг-директорам, CEO и другим руководителям C-Level крупных компаний.

🚀 Регистрация рекламодателей продолжается:
https://clck.ru/3DUhpW?erid=LjN8KUVeW

Команда вдохновляет все больше и больше.

Когда я увидел кто будет ведущим нашего мероприятия, то поменял планы и купил билет в Москву.

Когда встречаюсь с лидерами компаний и они пытаются успеть за развитием технологий, то для многих это прям стресс.

Рынок технологий и решений для маркетинга за несколько лет изменился невероятно.

Если ты как лидер маркетинга или компании и упустил из вида хорошее решение, то ты уже отстаешь.

А вот как не упустить что-то важное при всех других задачах - настоящий вызов.

Команда RTA собрала более 100 технологических решений, отфильтровала их чтобы были практические кейсы и влияние на выручку.

15 лучших решений будут показаны для директоров по маркетингу, СЕО и топ-менеджеров с выручкой от 3 млрд рублей на питч-сессии, чтобы во всеоружии встречать 2025 год и становиться лидерами в своих категориях.

а Федор - это отдельная легенда. До встречи 🙌🏻

Я присоединился к новой команде, нарисовал идеальную картинку по выводу проекта на новый уровень и мы начали создавать это будущее.

Прошло три месяца и осталось мало людей, команда обновилась.

Потом я менял позиции, компании и всегда было похожим образом. Это создавало внутри ощущение, что я - плохой руководитель - выжигаю людей.

Работал с коучем, ходил на тренинги и вот я принял свою пассионарность. Это дар.

Я ценю три секунды в сутках. Для меня три секунды - целая жизнь! Кто смотрел фильм барон Менхаузен про 32 мая тот поймёт.

От такого открытия приятно, но когда в розетку 220 вольт дают мощность 380 то все горит к чертям - там черная дыра.

Искал решение больше года и экспериментировал как творить с кайфом, в итоге придумал себе переходник из нескольких правил:

🎯 Командные игроки с которыми я работаю напрямую должны быть сопоставимого МАСШТАБа.

❤️У них есть огромное ХОЧУ сделать, то что мы наметили.

✊🏻Люди в команде МОГУТ быстро учиться и впитывать знания и опыт.

🚀Наш ТЕМП может отличаться не более чем на треть.

Когда эта формула реализуется, то есть и кайф и результат. Когда что-то выпадает, то часто есть результат но без кайфа.

Раньше я думал, что пассионарность это просто дар свыше, а теперь знаю, что это большая ответственность и нельзя путать 220 и 380

Мир не идеален и не все пункты выше исполняются. Там другое решение, а это уже другой пост. Если интересно то 🔥

У каждого человека есть собственные грабли, на которые он наступал дважды или больше.

У меня тоже есть такие свои грабли. Только не в огороде, а с алкоголем. Я не выпиваю более 20 лет. Мне не нравится состояние утром и ощущения. Я это знаю, но все ли так?

Турция. Романтическое путешествие с Леной. Гуляем, общаемся, летаем на воздушном шаре. Эмоции шкалят. Заходим в бар. И вот какой-то демон внутри, а давай Ягеря? И тут даже нет места разуму на пару секунд. Эйфория и эндорфины сделали заказ.

БАМммм. Наступил на грабли. Утром, состояние в голове отстой. Иду бегать чтобы вернуть себя в хорошее и продуктивное состояние.

Италия. Тоскана и историческая винодельня. Вряд ли такой момент еще повторится. Дегустируем вино.

БАМммм. Утром снова грабли.

Сочи. Перелет из Москвы. Сосед по креслу адвокат. Переживает за перелет. Берет коньяк. Один, третий, пятый. И мой дьявол внутри заказывает бокал белого.

БАМммм.

Хотел забавно написать про эти три момента за 20 лет, а если честно, то пока писал, то меня накрыли ощущения идиотизма, слабости, что я наступаю на такие грабли и со сладким, и с непродуктивными сотрудниками и с токсичными проектами.

А если бы не было этих грабель, смог бы я замечать всю полноту этой жизни?

Это история как нарушенные планы, вызвали злость и негодование с одной стороны, но открыли нечто новое, теплое и увлекательное.

Отмечаем папин юбилей в горах и на следующий день у нас запланирована семейная фотосессия. Все к ней одежду подбирали по инструкциям главного семейного фотографа - Лены, волновались.

Утро. Классный теплый завтрак всей семьей и дождь, облака в горах. Фотосессию переносим и все планы надо менять.

Идем нашей семьей на ресепшн узнать, а что еще у них есть кроме бассейна, спа и прогулок.

У нас есть боулинг, биллиард, велики, спорт зал и настольный теннис.

Тетя Марина заявляет, что любит настольный теннис, тут откликается мой папа и тоже уверяет, что отлично играет. Я в ступоре. Никогда не знал про это их увлечение хотя мне уже 38 лет.

Первые партии играет мой папа со своей сестрой и я вижу, что в свои 70 лет он отлично это делает.

Беру ракетку. Рубимся. Выиграл. Проиграл. Пульс вырос, папа вспотел на азарте.

В итоге у нас 2:2 по партиям и решили сохранить такой красивый счет.

Дождь перенес фотосессию, но подарил новое совместное увлечение с папой.

Спасибо, дождь.

Чего мне нельзя?

Это история про беспредельные увлечения, страсть и… Но бывает по разному.

Я люблю сладкое. 330 дней в году я говорю что не ем его . Друзья принесли 12 эклеров, сидим на балконе, коробка пустая, я съел 11.

Я люблю спорт. Дисциплина это сильно и полезно. Отжимаюсь так что ничего не замечаю, в итоге отрывается бицепс и я не могу держать на руках жену и детей.

Я люблю секс. Это удовольствие и исследование. И вот твой партнёр ощущает себя объектом полным обязательств.

Жизнь полна страстей, она как струны на гитаре, мелодично играет ими.

Захваченность врывается в мелодию и рвет одну из струн, больше нет мелодии, а есть страдание.

Желаю вам мелодичной недели!

Мне волнительно выкладывать эту историю, страшно признаться, но именно так менялись наши отношения с папой.

Мне 10 лет. Папа добирался 1.5 часа на машине, потный взобрался в крутую гору пешком чтобы увидеть меня в спорт лагере, передать продукты голодным спортсменам. Обнялись, 15 минут поговорили и он уехал встречать какой-то груз.

Мне 20. Папа усердно трудится на новой работе, чтобы поддержать меня и я смог реализовать мечту - полететь на практику в МИД в Москву. Папа отвозит меня в аэропорт, обнимает и наставляет быть честным, учиться и трудиться.

Мне 30. Родители в Новосибирске, мы в других городах уже. И вот эта поездка как предвкушение, я прям скучаю, хочу к ним в Новосибирск. Прилетел, несколько дней плотного общения и постепенно работа и проекты становятся интересней. А общение угасает.

И я никак не могу разгадать загадку: вроде папа делает всё, он поддерживает меня, но в наших отношениях нет близости.

Я начинаю рыть эту тему с коучем и психологом, и нахожу, что мой ЭГОИЗМ, напитанный успешной карьерой и мощным окружением сравнивает любимого папу с образами из ютубов, форбсов и мировой истории.

Я увидел это, но не могу исправить. Хочу видеть в нем просто человека, вспоминаю 100 историй за которые я ему благодарен как папе. Пишу их левой рукой и еще как-то, но ЭГОИЗМ побеждает и нет теплоты в отношениях.

Мне 35. Мы начинаем исследовать родословную. Мы с папой вдвоем в его родном маленьком городе несколько дней. Мы ищем документы про наш род в архивах, ЗАГС и мы находим могилу деда и личные дела предков. Встречаемся с родственниками и я узнаю много историй.

Я осознаю, что мой папа воспитывался без отца с 4 лет, единственный шанс вырваться в другой социальный слой - военный институт, папа вечно на спорте чтобы поступить в институт.

Он поступил и вот папа чемпион института по плаванию. Папа уедет по распределению в Новосибирск и не часто будет видеть свою маму.

Он проживет измену, развод, а потом и смерть первой жены и у него останется мой брат. Потом встретит мою маму и они будут воспитывать брата и позже появлюсь я.

Папа станет лучшем офицером дивизии и получит много разных регалий.

В развал союза папа будет подрабатывать продавцом в ларьке, таксовать и потом обретет новую профессию в большой компании, чтобы поддерживать меня - реализовывать себя.

За эти три дня у меня открытие: я знал истории разных героев из форбсов и ютуб, но не знал историю своего папы.

Во мне полный раздрай внутри: 25 лет я сравнивал папу с кем-то и не видел его невероятный прогресс и непростой контекст. Редко замечал его настоящую ЛЮБОВЬ.

Моя совесть и ПОЧИТАНИЕ папы кратно выросли за эти дни. Мне жалко потерянные годы, но ничего не поменять, уже в прошлом.

Я хочу просто теплых отношений с папой и не дать место эгоизму. Эгоизм задыхается внутри меня, но нужен подвиг, чтобы его искоренить.

Останавливаемся в отеле, через три часа у папы вылет из Внуково. Я пишу письмо благодарность папе, подхожу к нему и прошу его принять всё , что сейчас будет.

Набираюсь мужества, смотрю на него, встаю на колени перед папой, у меня ком в горле. Папа пробует поднять меня, я не могу начать, пауза. Стою на коленях и смотрю на него.

Говорю благодарности и что я познал за эту поездку, каким я был эгоистом и прошу прощения. И я просто хочу тепло общаться.

❤️Сегодня папе 70 лет. Я расскажу своему главному герою эту историю и зачитаю ваши поздравления❤️

Желаю папе продолжать плавать по два километра в бассейне, любить жизнь, семью, и пусть хватает на всё это здоровья.

Эта история про сломленность и беспокойство, которое владело моими решениями 8 лет и обнаружилось благодаря одному разговору.

В корпоративном мире так устроено, что у тебя всегда есть сессии обратной связи, они очень полезны если их правильно использовать и я их очень ценю.

Только вот некоторые из них для меня оказались разрушительны. Результаты мои всегда были на пике и я входил в топ-5% перформеров в компании.

Прихожу на обратную связь с руководителем и он говорит: все отлично, мне круто с тобой и результаты нашей команды впечатляют.

Тебе надо быть аккуратным, после таких взлетов тебя ждёт падение и испытание вселенной.

Я это в книгах читал, и тут еще уважаемый руководитель мне это говорит. Я задумался, но не придал значения.

Проходит год, я на новой роли и прям как дежавю. Результаты у меня топ, а от нового руководителя снова такое же предостережение.

И вот я поймал ограничение, одно из самых сильных в своей жизни. Оно владело моим мозгом и моими решениями.

Мне приходит возможность, я соглашаюсь. Правда теперь, начиная создавать новое - мой мозг говорит: может это тот самый проект-провал и на нем ты упадешь? Может не стоит? Остановись.

Страх паразитировал мозг и дух.

Это трудно принять, что ты не можешь выгнать какую-то мысль из головы. Ты не способен. Тебе даже страшно. Она догоняет тебя когда ты думаешь, что убежал от нее.

И так было более 8 лет. В 2023 я не выдержал таких ментальных мышлений, качелей, слива энергии, пошел к своему коучу и открылся.

Она говорит расскажи мне свои самые сложные ситуации в жизни. Вспоминаю, рассказываю про 2011-2017 года, делюсь. Вижу что ее глаза округляются. А меня прям прёт делиться. Мне легче. Выговорился.

Она молчит и говорит: может этого достаточно и ты научился? И может уже хватит ждать то что кто-то «ляпнул» и слушать других.

Я замер, я 8 лет жил не со своим ограничением. Я благодарен вселенной за эти испытания тех лет, но то что мы прошли в те годы - не пожелаю никому.

Попросил закончить, пошел гулять, внутри дух бурлит, проснулась ракета, сзади крылья.

Записал себе: доверяй своему внутреннему компасу. Слышать других важно, но сверяться с собой и со своим компасом еще важнее.

Так много надо создать, чтобы стать топ-3 экономикой мира. Полный вперед.

Даша, давай пожелаем моим подписчикам море улыбок в эти выходные ❤️
Давай 🤗

Стыдно. Косячим перед клиентами.

Пятница, вечер, офис. Стою на кухне и получаю письмо на телефон, что мы запустили экспресс-доставку по Москве.
Я удивился как заранее ребята тестируют рассылку.

19:48, прошло 1.5 часа и получаю второе письмо и понимаю, что коммуникация ушла на всю клиентскую базу.

Наличие стиков в Москве - это главная проблема потребителя в 2016 году и это супер подарок перед выходными.

Но это вранье, у нас *ука ничего нет, никакой экспресс-доставки.

За неделю до этого мы отправили письмо с неверными ценами на новый продукт и мы извинялись перед клиентами, а сегодня у нас нет интеграции , тесты по новому виду доставки мы начали три недели назад и только для замены устройств.

Вечер, все уже в выходном настроении, кто-то спокойно выпивает в баре, кто-то в гибкую пятницу уже жарит шашлык на даче.

Мы провели звонок и решили, что обделаться третий раз за две недели перед клиентами нельзя 🚫

Команда возвращается с дач, партнёр переводит экспресс-курьеров на новые правила и маршруты, что-то дописывают. Кол-центру пишем инструкцию и готовим пополнение стоков на экспресс-хабах.
Не спим. Придумываем. Тестим.

Суббота 13:45 первый заказ уехал клиенту. Мы поблагодарили друг друга и пошли спать.

❤️ Люблю сильные команды.

Вернулся из будущего, познакомился с роботами в Китае.

После нашего форсайта у меня очень много мыслей про роботов, искусственный интеллект и эко-города, чтобы приблизиться к исполнению амбиции: Россия - третья экономика мира.

Я вижу много обзоров на ютуб, разных новостей из мира роботов. Кажется это все не в нашей жизни, где-то далеко и не со мной.

А разговоров про них все больше и больше тк огромный дефицит людей.

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать - подумал я и оказался пару недель назад в Пекине на крупнейшей международной выставке по робототехнике.

Мне показалось, что я в кино или во сне. На входе встречают роботы с силиконовыми масками лиц людей. Говорят на разных языках. Исполняют много команд.

60% выставки в роботах гуманоидах. Китайцы умудрились снизить себестоимость роботов в 7-10 раз и это открыло новый пласт возможностей для внедрения их в бизнес процессы. Теперь окупаемость их внедрения 3-5 лет вместо 20+лет.

Роботы-уборшики, роботы-доставщики внутри отелей и по территории предприятий уже на месте. Роботы-пожарники, роботы для шахт и тд. Все уже есть.

Манипуляторы для заводов и складов вообще вне комментариев. Пример с заводом по производству машин xiaomi.

Я пробовал на стенде побороть гуманоида руками. Одному оторвали кисть, а другой как скала и мощь. Мне даже страшно стало в моменте. И он в таком состоянии может быть 24 на 7!

Сел в самолет и не мог переварить увиденное. А коллеги поехали дальше по фабрикам и присылали видео новых прототипов и тестовых образцов разных роботов.

Прошлые промышленные революции вытеснили неквалифицированную рабочую силу, текущая промышленная революция вероятно вытесняет квалифицированный средний класс.

Будущее уже здесь, человек не конкурент роботу на заводах и в рутине. Каждому надо занять свое место, а людям массово переобучаться и дружить с роботами.

Предпринимательство. История вторая.

Сижу на встрече, где мы готовим стратегию для клиента и я настолько увлекаюсь штурмом и что еще туда надо добавить. Аж искры летят. Погенерили идеи, записали и разошлись.

Проходит буквально 15 минут, я вспоминаю что в этой команде я отвечаю за финальный продукт клиенту. Смотрю бриф, все вводные и понимаю, что я перепутал свои роли в команде. Последняя наша встреча отдалила команду от хорошего продукта для клиента и я не справился со своей ролью Продакта на этом проекте.

В предпринимательстве сложное для меня было - менять роли. Ты генеральный, или ты стратег для клиента, или ты hr, или ты младший аналитик, ты маркетолог, придумывающий кейсы или ты финансист?

Твой мозг не понимает кто ты сегодня, кто ты сейчас, как этим управлять?

Когда ты топ-менеджер в большой компании, то у тебя есть многие ресурсы: бюджеты, команда, консультанты на любой чих. Выбираешь партнера, интегрируешь его, ставишь задачу и погнали к намеченной цели.

В своем бизнесе все иначе. Амбиция большая, задач миллиард, а ресурсов кратно меньше, они просто определяются деньгами на счетах и временем в сутках.

Спустя пару месяцев я выработал для себя три правила:

1️⃣до начала встречи четко определять в какой я роли на этой встрече? Прям выписывал себе на листик. Я член команды, создающей продукт; я решатель и принимаю работы; я генератор и придумываю решение?

2️⃣Расписание составлять согласно уровню задач. Переключаться между исполнительскими и продуктовыми задачами трудно, поэтому продуктовое утром, а остальное после обеда.

3️⃣Когда я на встрече с человеком у кого тоже несколько ролей - то я задаю вопрос в каких мы ролях сейчас общаемся? И калибрую начало встречи.

История первая: отказы закаляют.

Наш мир меняется. А вот Камалу никто НЕ хочет…

Я вижу что люди, которые были на удаленке и возвращаются в офис, разучились общаться, знакомиться, создавать активности в оффлайн.

Они жалуются на отношения и всякие штуки, хотя сами атрафировались придумывать игры, проекты и задачи, чтобы делать свою жизнь ярче.

Пока я размышлял, то Никита написал пост и я подумал что этот пост может сохранить тысячи семей, сотни команд и вдохновить людей идти знакомиться и, общаться, решать конфликты и нести благо друг другу.

Предпринимательство. В июле было пять лет как я принял решение пойти в свой бизнес.

Обещал поделиться этим опытом и понял что если я выпишу достижения команды за пять лет, то будет скучно. Поэтому сначала боли, провалы, правда и выводы. А дальше решим.

История первая. Отказы закаляют.

Как я помню себя в корпоративном мире? Управляешь большим запуском инновационного бренда, все хотят с тобой работать, хотят к тебе в команду, море возможностей, а ты только и успеваешь выбирать.

Разные проекты с разным уровнем инвестиций принимаются и у меня почти нет отказов. За редким исключением. Спрос на воркшоп с нашей командой цифрового маркетинга из России как сегодня на тренинг Хофмана - очередь на год вперед. Золотое время.

⏳И вот 1 июля 2019 года. Все меняется. Я начал путь предпринимателя. Теперь выбирают меня как партнера по инвестициям в маркетинг, как совладельца агентства, как новичка в этом рынке.

Ты не лидер рынка, у тебя мало клиентов и оборота для сильных командных игроков с рынка, у тебя нет огромных зарплат, у тебя нет каких-то сверх скидок и ты не платишь откаты …

Мне отказывают кандидаты в собеседованиях. Даже не хотят встречаться.

Нас не зовут в тендеры, тк закупки не видят агентство в каких-то рейтингах, а это критерий допуска для участия в тендерах.

У нас за пять лет количество вторых мест в тендерах такое что можно книгу написать. Читай: это всё отказы, ты не лучший, тебя не выбрали.

Внутри буря, смятение, я же тот же, но всё поменялось. Буквально за месяц-два количество отказов больше чем за 20 лет моей жизни.

Талант международной корпорации - стал НИКЕМ в предпринимательском мире… Пустота.

Мысли разные, но каждый отказ - пинок и подсказка: придумывай, вертись, изобретай, найди свое место и ценность для клиента.

Трудно было отказаться от прошлого успеха, от мысли про прошлую слаженную команду, от прошлых успехов и побед.

Именно мой ментальный отказ от прошлого и принятие того факта, что я сегодня генеральный директор и совладелец рекламного агентства помогли начать заряжать команду своей идеей, выигрывать клиентов, создавать продукты и новые услуги.

✅Отказы закаляют дух и проверяют: а способен ли ты выдержать путь основателя - родить проект и результат.