Кому-то будет очень тяжело.
Что делать?
Как вы знаете я много общаюсь с участниками рынка недвижимости России.
Так как наши клиенты по всей стране - от Сочи до Дальнего Востока, то я вижу картину как в целом, так и в частности
То есть я регулярно считываю картинку, смотрю где какие проблемы и решения
Для меня изменения в рынке недвижимости более очевидны, чем для человека, который работает в ней постоянно, в одной локации и не замечает ежедневные мелкие изменения.
И в ноябре я увидел пугающую картину.
Я как исследователь интервьюировал каждого риелтора/директора с кем встречался, и задавал им один и тот же вопрос - как дела в бизнесе? Какие проблемы?
Лагерь разделился пополам.
У кого-то дела становятся все лучше и лучше, ситуация играет им на руку.
Например, риелтор, который работает с курортной недвижимостью и премиум сегментом
С другой стороны есть риелторы и агентства, которые как будто доживают свои последние дни.
Директор, у которого был большой офис и десятки сотрудников сидит с просроченными кредитами, вынужден сократить сотрудников и офис, теперь сам работает риелтором, а риелторов сейчас осталось чуть больше десяти.
Риелтор, которая успешно работала по новостройкам и льготкам, сказала что продажи снизились, позитивных прогнозов нет, а вторичку продавать она не умеет.
Некоторые начали искать вторую работу, а кто-то замораживает деятельность в недвижке.
Много кто закредитован и предпочитает придерживаться стратегии заморозки- тратить деньги только на самое необходимое.
Поделюсь и своими делами - работать приходится гораздо больше.
Да, больше заявок на маркетинг от крупных команд, они ищут новые стратегии.
Но и по клиентам приходится работать гораздо больше и усерднее в поисках работающих технологий и каналов трафика.
Мы изучаем новые площадки и каналы для трафика
ХЕЛЛОУ, ДРУЗЬЯ!!
Вы еще читаете? Приуныли?
Я не для этого пишу- я хочу вас отрезвить - если вы вошли в число тех, кого штормит, ваша задача сейчас повысить эффективность и производительность.
Делать больше результатов не увеличивая затраты, не раздувая команду.
Нужно поменяться, возможно поменять род услуг, чтобы пережить этот шторм и не умереть. Возможно нужно переквалифицироваться в аренду, возможно на загородку и землю, а может быть ударить в более премиальный сегмент, чтобы зря не тратить время с безПВшниками
Этот шторм нужно пережить. Шторм есть. Он очевиден.
Процентная ставка, дорогие ипотеки и кредиты, кадровый дефицит, депозиты, которые предпочитают клиенты
Это всё происходит прямо сейчас.
Что именно нужно делать?
Пять ключевых действий, которые доступны всем в той или иной мере:
1)Партнерка и её реклама
2)Новые сегменты аудитории
3)Ведение соц сетей более активное с учетом узкой специализации, с фокусом на определенный продукт и локацию - например, месяц активно продавать только дорогие квартиры
4)Усиление контроля команды
5)Новые рабочие каналы трафика
Это ключевые элементы, внедряя которые по очереди или все вместе вы и ваша команда получите результаты
Всё это я объединил в своем продукте, который заключается в личном сопровождении:
Помогаю подобрать актуальную стратегию
Внедрить элементы, провести за ручку чтобы это работало
Отследить работу команды и дать обратную связь
И все это под моим личным наставничеством
Хотите реализовать у себя новые стратегии для повышения результатов своей работы или работы команды?
Готов созвониться обсудить подробнее
Сейчас есть места на январь-февраль
Пишите