Баканов про ...

Продолжаем работать над развитие ApeekFlow. Вот уже и документация у нас появилась. До конца года еще несколько крутых фичей планируется к релизу.

Первая версия документации
 
Мы выпустили первую версию технической документации, которая поможет разобраться с работой платформы. В ней описано:
• как использовать компоненты
• как подключать базы данных и другие источники
• как создавать веб-приложения и сервисы
• как писать кастомный JavaScript код
 
Пока это не полный вариант, мы будем дополнять и улучшать её до конца года. Но уже сейчас можно изучать материал и создавать свои проекты.

Если у вас есть задача, но вы не знаете, как её реализовать, обращайтесь в чат комьюнити @apeekflow_community
 
Документация доступна → https://docs.apeekflow.dev/apeekflow

Завели телеграм для ApeekFlow

Го читать и обсуждать задачи

Добро пожаловать в канал apeekflow!

Здесь вы найдете всё, что нужно для полного погружения в нашу платформу. О чем будем рассказывать?

Новости: Будьте в курсе последних событий и важных изменений на платформе.

Релизы: Все обновления и новые функции — сразу здесь, чтобы вы могли быть первыми, кто их попробует.

Лайфхаки и советы: Узнавайте, как максимально эффективно использовать возможности apeekflow.

Обновление документации: Держим вас в курсе всех изменений и дополнений, чтобы вы всегда знали, где найти ответы на свои вопросы.

Знакомство с командой: Загляните “за кулисы” и познакомьтесь с людьми, которые работают над apeekflow.

Подписывайтесь на наш комьюнити-чат в Telegram. В нем можно обсудить работу платформы, задать вопросы, сообщить о багах и предложить идеи для нового функционала.

Присоединяйтесь, подписывайтесь и оставайтесь в эпицентре событий apeekflow!

Нам дали грант 50 000 рублей

У нас отличные новости! Для нашего проекта ApeekFlow мы получили грант от Яндекс.Облака на сумму 50 000 рублей сроком на 6 месяцев. Это значительная поддержка, которая поможет нам развивать проект на уже знакомой платформе.

В своей студии Apeek.ru мы активно используем мощности Яндекс.Облака, такие как виртуальные машины, Postgres, Mongo и Kubernetes и тд. Благодаря этому гранту мы сможем эффективно продолжать разработку, используя все преимущества платформы. Ведь у нас уже настроены необходимые скрипты автоматизации, что ускоряет и облегчает процесс.

В будущем планируем попробовать свои силы на более крупных грантах до миллиона рублей.

Принимаем оплату

С 5 ноября мы официально принимаем оплату за тарифы в ApeekFlow. Сейчас у нас их всего два:
• Пользователь - 700 руб. в месяц
• Администратор - 1500 руб. в месяц

Тариф «администратор» дает права на подключение к данным, настройки коннекторов, редактированию и публикации страниц. Обычно нужен один или два пользователя с такой ролью.

Тариф «пользователь» дает права на пользование сервисом обычному человеку. 

[Из интересного] В этому году подключить интернет-эквайринг и онлайн-кассу стало совсем просто и занимает один день. Я еще помню, как мы делали то же самое в Джунипро (кто из олдов помнит этот проект?). Там мы столкнулись с тем, что интеграция между Тильдой, Тинькофф и КлаудПейментс не работала из коробки. Пришлось заводить три разных кейса в поддержке и решать проблемы на стыке.

Апдейт про ApeekFlow

В комментах подсказали, что наш сервис не открывается. Это так задумано, починим в ближайших релизах.

Заходить лучше всего с десктопного браузера в раздел для администратора. Это связано с тем, что там много логики и драг и дропа – на мобилке это не работает.

Клиентская часть, куда ходят обычные пользователи, работает на любом устройстве. Вот пример.


Демодоступ к платформе ApeekFlow
https://app.apeekflow.dev
Логин: [email protected]
Пароль: apeekflow1

Нет сил больше скрывать нашу LowCode платформу

Вот и пришло время публично показать нашу облачную LowCode платформу — ApeekFlow.  Мы начали активно работать над ней в этом году и сейчас сделали публичное демо для всех. 

Что мы умеем уже сейчас:
• Подключаться к базам данных Postgres, Mongo, Redis, MySQL и так далее для выполнения SQL запросов
• Авторизация через email, oAuth, Google
• Интеграция с Google Sheet и Notion. Но после блокировок уже не так актуально
• Работать с RestAPI для вызова методов с любого публичного бэкенда
• 90 готовых компонентов: инпуты, формы, таблицы, графики
• Ролевая модель доступа, основанная на группах и пользователях

В чем суть:
• Разработка личных кабинетов, сервисов и админ панелей в 10 раз быстрей, чем в заказной разработке
• От идеи до публикации в интернет требуется 10 минут
• С платформой справится даже начинающий разработчик. А может аналитик или продакт сделает свое решение за несколько дней без выделенной команды

Как работает:
• Регистрируемся
• Подключаем источники данных
• Создаем страницы и перетаскиваем компоненты
• Подключаем их к источникам данных
• Публикуем веб-сервис в интернете

Что успели сделать:
• Пофиксить много-много багов
• Запустить 3 проекта в формате заказной разработки. Один из них для внутренних процессов студии
• Наладить CI/CD и работу в Яндекс Облаке

Над чем работаем дальше:
• Лендинг для продукта
• Подготовка публичных демо для демонстрации возможности платформы 
• Создание баз данных Postgress и Mongo в нашем контуре для каждого клиента
• Выстраивание продаж на рынке РФ


Демодоступ к платформе ApeekFlow
https://app.apeekflow.dev
Логин: [email protected]
Пароль: apeekflow1

Notion не всё

Завтра последний день, чтобы сделать резервную копию своей базы знаний.

Грядет 9 сентября, а с ними переворачивание календаря. Пришло время начать аккаунт с нуля в Notion. Тут я немного приукрасил - данные все сохранятся. Осталось только их перенести.

Есть два варианта:

• сделать экспорт всех данных в настройках. Но мне этот вариант не очень понравился - работает странно.

• создать новый аккаунт, пошарить с ним все заметки и скопировать их в новый. У меня прошло все чисто и гладко. Заняло 10 минут.


Вообще ребята подошли к выполнению санкций с изюминкой: если раньше была привязана карта РФ, то аккаунт летит в бан. У меня такое было несколько лет назад, но письмо счастья я еще не получил. Нахожусь в зоне риска, так сказать.

Подробности тут.

Кому уже пришло оповещение? Что делали? Альтернативы РФ, селфхостед?

19 июля от СБЕР500

На связи команда Sber500. Благодарим за интерес к нашему акселератору и за то, что нашли время подать заявку. В этом году мы получили большое количество заявок со всего мира и, к сожалению, в этот раз ваш стартап не был выбран для участия в программе.

Вот интересно, а кто попал?

СБЕР 500

Ну ты чего, обещали же 19. Мы ждём, где письмо?

Современный учебник

Пришла в голову мысль, что современный учебник - это оглавление тем. Дальше просто гуглим и смотрим видео на ютубе в нужном порядке.

А если так подумать, то и учебник не нужен - идем в chatGPT и собираем оглавление под конкретную задачу.

Команда разваливается, если пол года нет денег в проекте

Я запускал несколько проектов и заметил паттерн, что если нет серьезных денег на дистанции 6-8 месяцев, то команда теряет мотивацию. Одни возвращаются к прежним финансовым потокам, другим надоедает работу работать без отдачи, третьи начинают конфликтовать между собой.

Почему это случается?
- Сложно долго находиться в состоянии неопределённости, не зная, получится у нас что-то или нет. На это способны далеко не все. В основном идейные фаундеры.
- Без позитивной обратной связи тяжело понять, что ты делаешь что-то важное.
- Вокруг полно примеров успешных историй. Чем дольше мы работаем без видимых результатов, тем сильнее кажется, что занимаемся не тем делом, и успех ждет нас в другом месте.
- У фаундера тоже заканчиваются деньги на проект и уже не хочется им заниматься. Так было у меня.

Решение? Срочно мчаться к первым деньгам.
- Если деньги приходят от продаж, появляется ответственность перед клиентами, и, самое главное, подтверждение, что мы действительно создаём что-то ценное.
- Если это деньги от инвесторов, отношения внутри команды начинают напоминать трудовые. Что так-то тоже неплохо.

Как еще удержать команду без финансов?

Трекшен по проектам за неделю

Неделя выдалась жаркой! Мы активно работали и овертаймили для релиза первой версии маркетплейса с множеством механик. Сделали божественный UI/UX для клиентской части, прокачали LowCode продукт, в которой собрали админку с кастомной CRM.

От постановки задачи до релиза прошло три месяца. Прям огонь, как быстро. Жаль, что не могу показать ссылку на проект из-за NDA.

В итоге у нас получился стэк из двух компонентов: тщательно продуманный UX для клиентской части, который мы продолжаем улучшать, и бэк-офис, скрытый от клиентов, но созданный на нашей платформе, которую мы кастомизируем и развиваем.

Следующая неделя обещает быть не менее насыщенной. Планируем публичное демо платформы, где можно посмотреть, как работает LowCode. Уже точно знаем наши слабые места: отсутствие собственного движка для workflow и ограничение на работу только с базами данных и API.

Что касается акселератора Сбер 500. Набор завершился 1 июня, и хотя мы подали заявку, пока не получили ответа. Скрестили пальцы и ждём апрува.

Если у вас есть свои продукты или стартапы, го! Возможно, увидимся в одном из акселераторов.

В СБЕР500

Тут Сбер500 продлил прием заявок до 1 июля.

Решили не упускать такой возможности и подались с проектом ApeekFlow.

Скрестил пальцы, надеюсь попадем.

Народная мудрость

«Любой проект в середине пути кажется полным провалом»

Стартуйте с узкого сегмента

Даже если я создаю «универсальную платформу», лучше стартовать с конкретного рынка. Это не только позволит не распылять ресурсы, но и сформировать чёткое позиционирование в головах потенциальных клиентов.

Важно выбрать рынок, на котором продукт сможет буквально взлететь в ближайшие несколько лет. Зачем тратить время, деньги и усилия на маленький рынок, который не принесет роста и развития? Сначала идем в большой сегмент, а дальше масштабируем по отдельный сегменты.

Многие могут возразить: «У тебя клиенты из разных сфер, значит, ты можешь развиваться одновременно в разных направлениях!» Но это далеко не так. Главная задача стартапа — найти повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Удается ли стабильно привлекать новых клиентов из разных сфер? Если нет, то это лишь случайные клиенты, и развиваться в разные стороны не удастся. Будет желание сделать все и сразу, что нереально сложно в формате урезанной команды и ресурсов.

Осталось только не забыть эту мантру с новым продуктом. Ведь часто бывает, что все знаешь. Но забываешь в потоке операционки и рутинных задач. Приходит новый клиент и хочется под него сделать функционал…

MVP умер

Если честно посидеть и подумать, минимальный жизнеспособный продукт (MVP) для ИТ сейчас уже не катит. Кто не в теме: MVP - это та версия продукта, которую создают для проверки, нужен ли он вообще.

По сути, речь об ИТ-продуктах, когда важна функциональность. Вспомните примеры из прошлого: Airbnb, Facebook, vk,. Тогда это были революционные идеи.

Но вот беда: сейчас 99,99% продуктов выходят на конкурентный рынок. Нельзя пихать сырую CRM пользователю, он уже повидал более функциональные варианты. Никто не поймет зачем использовать то, что хуже конкурентов в 10 раз.

Если у вас действительно уникальный продукт – MVP всё ещё может сработать. Но если ваш продукт входит в те 99,99%, увы, MVP скорее "помер". Вам нужно делать что-то лучше конкурентов или хотя бы не хуже их.

Сейчас MVP - это скорее про отдельные функции. Делаем функцию Х, собираем фидбэк и улучшаем. Но это уже не MVP, а итеративная разработка.

В общем, MVP в 99,99% случаев мёртв. Примеры из прошлого вдохновляют, но реальность иная.

Перестал читать бизнес-книги

Несколько лет назад открыл для себя новое увлечение — чтение книг. До этого я, конечно, читал, но активно начал заниматься этим только с 2020 года. Я составил себе большую таблицу в Notion, взяв за основу несколько популярных списков книг, и собрал их все в одном месте. Для каждой книги я сделал рейтинг и указал людей, которые ее рекомендуют. Тем, кому я доверяю больше, я присваивал более высокий личный рейтинг от 1 до 5. И, соответственно, если такой человек рекомендовал книгу, то она поднималась на 5 пунктов вверх в моем списке. Таким образом, я отсортировал около 550 книг за несколько лет и выбрал первые 50-100, которые точно стоило почитать.

В основном, они касались управления продуктами, бизнес-навыков, управления, развития маркетинга и прочих подобных тем. Первые 30 книг заходили на ура. Ощущения были просто "Вау, круто!", полно классных идей, которые хотелось выписывать и разбирать на цитаты. Казалось, что нужно применять их как Библию.

Однако уже после 40-й книги вовлечение начало спадать. Книги по одной тематике, но из разных сфер стали казаться похожими между собой. Они обсуждали разные вещи, но корневое в них было одно и то же, просто описано разными словами.

Последние 20 книг давались уже с невероятным трудом. Просто открываешь, читаешь и думаешь: "Сколько здесь воды? Сколько взято из других книг?"

В итоге, в прошлом году я перешел на чтение биографий. Обама, Шварценеггер, Walmart, Nike, Эйнштейн, Макконахи, Бронсон, Ганди и другие известные люди. Конечно, в биографиях многое приукрашено и добавлено для красоты, но всё равно интересно узнать, какую жизнь прожили эти люди.

А вы что читаете или смотрите? Порекомендуйте свои любимые ресурсы или книги!

В третий раз идём в аксель

За два года третий раз подаюсь в акселератор ФРИИ, на этот раз уже с новым продуктом. В прошлые разы я подавался с сервисом-платформой Junipro, а сейчас с лоукод-платформой.

Почему три раза? Первый раз я банально не успел заполнить анкету, так как узнал в последний день и посвятил практически весь день на её заполнение. Оставались последние шаги и буквально не успел несколько минут. Оказалось, что форма закрывается в полночь по Москве, а у меня было 23.00. Мне не хватило где-то тридцати минут.

Второй раз я подавался, прошел первичный отбор, встретился с трекером, пообщались, но меня не взяли. Говорят, платформа-сервис не подходит под целевые стартапы.

Третий раз подаюсь уже с лоукод-платформой, это точно целевая модель. Будем бороться за то, чтобы попасть еще раз в аксель.

Вообще думаю, что Акселератор – это наиболее классная тема, так как они бесплатные, позволяют ускорить рост, найти точки продаж, контакты и многое другое.

Инпут. Кнопка. Два ствола.

Спасибо всем, кто принял участие в голосовании - название выбрали.

Пришло время приоткрыть зановес разработки. Держите гифку.

Да сказал наш великий бог. Сначала будет кнопка, а дальше инпут.

Голосуем за название LowCode сервиса
 
Затеяли тут невероятное: сделать свой LowCode конструктор, в котором любой сможет собрать бизнес-приложение. Бэкофис для сервиса, админ-панель, дашборд с отчетами или цифровизовать путь сотрудника.
 
Когда мы делаем полноценные сервисы, то бэкофисная часть на этапе разработки съедает кучу ресурсов команды. Это же явно можно упростить в 5-10 раз. Плюс часть проектов мы не смогли взять в работу по бюджету. У заказчика нет столько денег, чтобы обеспечить команду деньгами на 3-5 месяцев.
 
LowCode, да здравствует LowCode! И вот выбираем нейминг. Жмем сердечки посту, голосуем или предлагаем свой вариант.

Сегодня выступаю в бизнес-клубе

Вот уже 16 месяцев, как я в бизнес-клубе "Реформа". Про меня даже на лендинге есть. Не знал, не знал до сегодня.

За это время я запустил внутри мини-клуб про IT. В нем мы встречаемся каждые две недели с фаундерами других студий заказной разработки и продуктовых компаний. Встречи проходят с участием всех, кто имеет хоть какое-то отношение к IT. Я в этом клубе занимаю позицию модератора, который помогает и координирует встречи.

Раз в месяц мы проводим экспертные собрания, где один из резидентов или приглашенный участник рассказывает о своих знаниях и опыте в области IT.

На прошлых встречах мы обсуждали темы нейронных сетей и их применение в бизнесе, анализировали кейсы использования геоаналитики в сервисах, а также говорили о цифровизации бизнес-процессов. Да и кучу всего прочего разгоняли.

А сегодня пришло время выступать мне. Буду рассказывать про то, сколько стоит построить MVP построить, и поделюсь с резидентами клуба своей экспертизой по запуску стартапов, созданию IT-продуктов и прототипированию. Расскажу, сколько это стоит, сколько времени занимает, как можно сэкономить на старте или сделать проект дорого и качественно.

Я бы всех вас тоже позвал, но встреча только для резидентов клуба. Может в ТГ тоже попробовать стримы делать?

Иногда задумываюсь о финансовом положении

Как начал реинвестировать в себя, то вдруг понял, что расту как стартап на стероидах. Моя "оценка" прямо взлетает, я прокачиваюсь за счёт риска и бешеного скачка опыта. Забываю про прибыльность и порой работаю в минус, чтобы потом бах перевести рубильник и кайфовать на полном масштабе 🤓

Да, мог бы спокойно монетизировать свои скиллы в каком-нибудь биг-корпе, медленно идти вверх и жить на зарплату с дивидендами, наслаждаясь комфортом, но стартап — это без минуты покоя! Главное, чтобы бабки не закончились до момента «бам», или экзита, что будет раньше.

Если я такой умный, то почему бабла нет? — спрашиваю сам себя.

«Лучше быть молодым и богатым, чем основателем стартапа»