Александр Барсуков

Тренды e-com 2025–2027
Китайский сценарий

Задача лидера — видеть на шаг вперед и строить стратегию из этой точки, точки будущего. Чтобы развить навык прогнозирования, можно и нужно в том числе анализировать тренды, погружать себя в соответствующую среду, что мы делали на последнем выезде в Доброград.

Польза для дела с выезда 👇🏻

3 тренда российского e-com

📌 Регулирование маркетплейсов

📌 Усиление кибербезопасности

📌 Главный фактор роста — компетенции в себестоимости и управлении финансами

Для российского e-com важно видеть будущее, которое на 3–5 лет впереди. И это Китай.

9 трендов e-com по китайскому сценарию

1. Экосистемы для ретейлеров и малых бизнесов.

2. Сервисы для корпоративных покупок.

3. Развитие В2В на e-com-площадках.

4. Тестирование маркетплейсами новых бизнес-моделей и направлений.

5. Интегрированная торговля в социальных сетях.

6. Максимизация мультиканальности брендов.

7. Сближение онлайн- и офлайн-продаж.

8. Технологии для мониторинга и управления репутацией.

9. Создание интернет-магазинов внутри маркетплейсов.

Почему китайский сценарий?
По инерции большинство ретейлеров и мерчантов продолжают сравнивать себя с США и Amazon в области электронной коммерции, но на деле есть индустрии, где Россия уже опередила Соединенные Штаты: в банкинге, FoodTech-проектах и других. 

И уже сейчас по данным мы видим, что Россия опередила США в доле розничной онлайн-торговли.

✍🏼 Российская модель развития e-com больше похожа на Китай, поэтому за референсами лучше обращаться туда.

❗️Чаепитие со мной и Брониславом Виногродским

Раньше я знал Бронислава только заочно и с интересом читал его книги. Позже познакомился лично, и уже много лет это один из самых интересных собеседников и тот, с кем мы всегда сверяемся в «китайских вопросах» для образовательных программ. Скоро мы встречаемся вновь, и встреча эта необычна, потому что вы тоже можете прийти.

22 ноября | 18:30 | Москва
Не пропустите.

Обсудим:
📌 принципы применения китайской мудрости для развития бизнеса в 2025 году;
📌 как применять эти принципы для устойчивого роста бизнеса ближайшие 5–10 лет;
📌 что важно понимать при работе с рынком Китая;
📌 методы, как быть впереди конкурентов и не только.

Перед планированием 2025 года будет особенно полезно узнать, КАК за последние 20 лет Китай стал второй экономикой в мире, что будет дальше и как это повлияет на нас😉

🍵 Поторопитесь, мест всего 20. Бронируйте своё прямо сейчас.

Что не изменится с приходом Трампа и на что можно опереться в стратегии России и российского бизнеса (в продолжении тезиса, что вариативность событий и поэтому надо опереться на неизменное)

1. Сближение с соседними странами и усиление торговых отношений с Китаем, КНДР и дружественными странами.

2. Необходимость развития внутренних производств и усиления агроиндустрии.

3. «Кровь из носа» повышение производительности во всех индустриях и моделях бизнеса, так как дефицит кадров колоссальный.

4. Внимание к геополитике по периметру границ, если это как-то влияет на ваше дело.

5. Устойчивость к изменениям и сохранение когнитивных способностей, чтобы быть способным собирать эффективные бизнес-модели.

Опираясь на неизменное можно играть в длинные стратегии даже в высокой скорости изменений.

Вариативность сценариев после избрания Трампа настолько высока, что лучше в такие моменты выявить, что точно не изменится, и опереться на это. В методологии это называется «выявить неизменное и построить на этом основании стратегию.»

Предложу вам упражнение со звездочкой для мышления. Попробуйте увидеть, что не изменится для стратегии России и стратегий российского бизнеса после победы Трампа. Свой ответ тоже дам.

Подборка 5 самых будоражащих по реакциям читателей и важных по своим смыслам постов канала.

Альтернативный сценарий глобализации. Сообщество единой судьбы. 人类命运共同体. Читать.

Какие перспективы для российского бизнеса открывает стратегия Китая, принятая на пленуме? Читать.

Популярная концепция, что люди бывают 0,8-1-1,2 — это хайп. Что на самом деле нужно для эффективности команды? Читать.

Где взять кадры? Одно из решений. Неочевидное, но работающее. Читать.

Мои люди как футбольная команда или пассажиры автобуса? Читать.

Современный аскетизм как источник результатов и масштаба. Читать.

Такие вопросы задают основатели с оборотом 400+ млн в год.

И действительно, когда мы запустили образовательные программы по масштабированию бизнеса малого и среднего в большой, то увидели, что большая часть основателей не имеет стратегий бизнеса или имеет нечто, что называет стратегией, но ею не является. 

В сезон, когда идут разработки и защиты стратегий, давайте разберемся с этим вопросом. Евгения стартовала обсуждение у себя в канале https://t.me/ronzhinaevgenia/6311. Посмотрите и ответьте в комментариях, мы по ним будем раскрывать на этой неделе самое ценное в постах.

Почему стратегия бизнеса опирается на стратегию жизни в нашем методе

Взять малый бизнес: в течение первых 3 лет 80% компаний закрывается. По какой причине? Налоги, тяжесть — не истинная причина.

Вопрос в суть: как сформировалась идея заниматься бизнесом?

Одни люди проходят через сильнейшие сложности и всё равно развивают свой бизнес. Некоторые даже несут его сквозь жизнь, создают великие компании.

Другие — теряют смысл и энтузиазм, не выдерживают препятствий и закрывают компании.

Эта между ними в согласованности деятельности со стратегией жизни.

Жизнь человека непрерывно связано не только с социумом, но и с движением. Даже физиологически система так устроена, что при движении мышцы качают лимфу, а при застое происходит отравление организма. Без движения деятельности человек умирает.

Сталкиваясь с трудностями,
мы сталкиваемся с собой.
Деятельность должна быть согласована с нашими талантами, возможностями и точкой цикла жизни. Синхронизируем эти 3 пункта и сможем через трудности проходить очень органично, где-то нам даже будет нравиться.

Учитываем, что в ~20 лет у нас много энергии и мало опыта, здесь пиковая мотивация денег. В ~30 лет я чувствую, что деньги уже не вершина мотивации, хочется другого: значимости дела, большого рывка. В 42 года начинается период смыслов и перехода в «Я для других».

💡 Мы сейчас формируем наше будущее. Чтобы не столкнуться с собой потом, нужно уже сейчас понимать: кто я через 5-10-20 лет.

Эту опору и стратегию масштабирования компании 2024-2027 мы будем выстраивать на выезде программы «Мышление Масштаба» в Доброграде.

Возможность встретиться очно с пользой для дела 👆🏻

«Масштабирование 2025» - это выездная программа в Доброград с целью определить точки масштабирования для своей компании в 2025 году.

Почему Доброград?

Это город построенный на частные инвестиции Владимира Седова - основатель компании «Askona», 80 млрд выручки, 19 стран, 7 вертикалей внутри холдинга, 986 розничных точек, 30% доля рынка. Там же построен
завод «Askona» (производит 12500 единиц товара в сутки)

✔️ В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ мы посетим завод и в личном общении узнаем от Владимира и его ТОП-менеджмента, как ему удалось построить такой холдинг. Это специально разработанная программа совместно с CU, а НЕ стандартная экскурсия.

✔️ На ВТОРОЙ ДЕНЬ разберем:

➖ принципы долгосрочного построения стратегии

➖ как менять с ростом компании бизнес-модель, чтобы продолжать расти дальше

➖ найдем точки масштабирования для своей компании в контексте реальных трендов 2025
___________________

✔️ Еще Доброград - это свободная экономическая зона, будут раскрыты возможности, которые дают освобождение от налогов и открывает инвестиционные и субсидийные возможности для производств и логистически

✔️ Для тех у кого есть запрос на выход из операционки Владимир Седов расскажет, как готовил команду к выходу в роль акционера, у которого компания продолжает расти

📆 15-17 ноября!!

Чтобы принять участие в программе. Оставьте заявку по ссылке ниже 👇🏻
https://clck.ru/3Ds3MN