СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса

СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса pinned «Узнайте за 30 минут, как уделять контролю всего 1 час в неделю и заниматься развитием бизнеса Мы внедряем систему операционного контроля уже больше 4 лет. И вот, что выявили на практике: В большинстве бизнесов хаос в задачах и процессах. У команды есть потенциал…»

Узнайте за 30 минут, как уделять контролю всего 1 час в неделю и заниматься развитием бизнеса

Мы внедряем систему операционного контроля уже больше 4 лет. И вот, что выявили на практике:

В большинстве бизнесов хаос в задачах и процессах. У команды есть потенциал, но используется он на 30-50%, и то под контролем владельца.🤯

Когда собственник принимает решение масштабироваться, в первую очередь он вкладывается в маркетинг и продажи, но лучше сначала подтянуть эти 30-50%. Настроить систему контроля, начать делать максимальный результат силами небольшой команды, а уже потом масштабироваться.

Приглашаем вас на бесплатный аудит вашего бизнеса

Всего за 30 минут:
✅ Проведем анализ вашей действующей системы, подсветим точки роста
✅ Покажем идеальную систему операционного контроля
✅ Расскажем, как к ней прийти и уделять контролю 1 час в неделю

Уже 300+ наших клиентов предпринимателей планомерно растут в прибыли без участия в операционке.

Вы тоже можете так же.
Записывайтесь на встречу по ссылке, научим, как:

Что-то я давно не рассказывал вам новостей, хотя работа идёт полным ходом)

Исправляюсь.

Новости у нас просто 🔥

Сейчас активно занимаюсь новым курсом, это будет самый СОК!! В прямом смысле, потому что называться будет Система Операционного Контроля.

Я понял, что любой бизнес рано или поздно проходит такой этап, когда собственник тащит все на себе. Когда он вынужден быть для сотрудников нянькой, без конца все контролировать и из-за этого не расти.

👨‍💻 В этом курсе я собираю все, что нужно знать владельцу про эффективный контроль. Чтобы он мог уделять операционке 1 час в неделю и не переживать, что что-то развалится.

Буду держать вас в курсе)

Хватит тратить время на глупые вопросы от сотрудников 🤬

Сотрудники постоянно приходят с вопросами?
Каждый день объясняете одно и то же?

Пока вы этим занимаетесь, у вас не хватит ни времени, ни сил заниматься развитием компании.

Решение простое — вам нужны регламенты и инструкции, описывающие все бизнес-процессы в компании.

ТОП преимуществ их внедрения:

🔵 Ясность обязанностей и ожиданий: четко прописанные инструкции помогают сотрудникам понимать свои обязанности и требования к их работе, снижается вероятность недоразумений и ошибок.

🔵 Упрощение адаптации новых сотрудников: новые сотрудники быстрее вникают в свои задачи и обязанности.

🔵 Улучшение контроля и оценки работы: инструкции помогают объективно оценивать эффективность работы сотрудников, позволяют владельцу компании контролировать выполнение задач и корректировать процессы при необходимости.

🔵 Снижение рисков: инструкции помогают поддерживать стандарты работы и снизить риски, связанные с несоблюдением внутренних процедур или законодательства.

🔵 Устранение дублирования функций: позволяют четко разграничить обязанности между сотрудниками, избегая дублирования функций и улучшая координацию работы команды.

Первые инструкции могут быть неидеальными, но главное в этом деле — начать.

Рассказать подробнее, как их составлять? Ставьте 🔥, если нужно )

Худшее, что вы можете сделать для своей команды — круглосуточно ее контролировать

🔍 Постоянно проверять каждый шаг сотрудников
❌ Не давать свободы в принятии решений

Конечно, хочется быть уверенным, что всё под контролем. Понятная потребность, но в работе с командой это только в минус — пару раз перегнул палку и вот вместо сильной и самостоятельной команды у вас безынициативные сотрудники, которые пересаживают на вас обезьян.

Есть большая разница: заниматься надзирательством или грамотно контролировать — разобрал в карточках ➡️

Формула создания сильной команды 💪

Секрет в том, что люди работают так, как вы ими управляете. И тут не обойтись одним контролем. Команду нужно обучать, корректировать, правильно с ней взаимодействовать.

Формула создания сильной команды:

→ Правильный подбор (нужно знать, кого вы ищете).
→ Порядок в компании. Это когда определены цели и миссия, есть оргструктура, регламенты, правила.
→ Управление: четкие задачи, регулярные планерки, внедрены показатели и грамотный контроль, сервис для работы с задачами и пр.
→ Развитие команды: понятные должностные инструкции, траектория развития, достойное вознаграждение, регулярное общение.

🙅 Сотрудники не готовы работать с неквалифицированным босом, который это все не настроил.

Как внедрить эти пункты у себя в бизнесе и построить сильную и самостоятельную команду?

Расскажем за полчаса на Zoom-встрече. Записывайтесь, проанализируем ваш бизнес и подсветим точки роста 👇

Стала работать 2-3 дня в неделю, съездила с супругом на Байкал, избавилась от лодырей в команде 🔥

Сегодня делюсь кейсом нашей клиентки, у которой бизнес в сфере розничной торговли.

Рассказал в видео ее историю ☝️

Хотите так же? Записывайтесь на Zoom-встречу, на которой мы проанализируем ваш бизнес и дадим пошаговый план по внедрению системы операционного контроля: https://sys-tem.pro/2rogk

Есть ли жизнь после работы у предпринимателя?🥺

Работать 24/7.
Сидеть в чатах. Контролировать. С утра до вечера.
Когда-то это было для меня нормой.
Спустя годы пришел к выводу, что для меня это не ок.

Я понял, что в долгосрок это провальная стратегия. Чтобы жить в кайф, мне надо расставлять приоритеты по-другому.

Я хочу, чтобы:
▪️ оставалось время на тренировки;
▪️ на близких и друзей;
▪️ на развитие бизнеса и новые проекты;
▪️ иногда я хочу потупить в сериал;
▪️ но при этом чтобы в бизнесах ничего не разваливалось 😁

Признаюсь, большую часть времени я, посвящаю своим бизнесам. Но это работа не из разряда пинать сотрудников и контролировать каждый шаг. Это задачи, которые развивают компанию.

Да, бывает, я работаю 8 часов, бывает 10 или 12. Но это не обязаловка. Когда не идет, я могу сходить в спортзал, прогуляться или побыть с близкими ☺️
Я сам определяю идеальный для меня график и следую ему.

Напишите, а как вы совмещаете жизнь с бизнесом?)

Единственный путь к управлению в кайф... это 👇

Строить систему в бизнесе.

Скорее всего, у вас есть какая-то система. Например, чаты в Telegram, где команда пишет план-факт. Но спросите себя, работает ли она как надо?

Давайте короткий тест. Вот вам список вопросов, отвечайте просто «Да» или «Нет»:

→ Вы не управляете компанией, а она управляет вами.
→ Вы постоянно "тушите пожары" вместо планомерного развития.
→ Ваш доход нестабилен и трудно прогнозируем.
→ Вы не можете делегировать задачи и масштабировать бизнес.
→ Вы тратите больше ресурсов, чем необходимо.

Если хотя бы на 1 вопрос ответили «Да», то вашу систему нужно допилить. Это позволит вам освободиться от контроля и развивать бизнес.

Записывайтесь на онлайн-экскурсию в нашу системную компанию. Покажем ее изнутри, проведем аудит вашего бизнеса и дадим персональные рекомендации, что улучшить. ⬇️

История про бесполезный контроль 👋

Пару месяцев назад общался с предпринимателем, который считал, что без жесткого контроля не сделать результат. Он тратил часы на проверку каждой мелочи. Требовал много отчетов. По нескольку раз в день звонил сотрудникам и спрашивал, как продвигается работа.

Ему казалось, это правильно.

Но по факту его сотрудники стали безынициативными и несамостоятельными. Они не принимали решений, потому что знали, что все равно придет руководитель и скажет как надо. Команда потеряла мотивацию и стала делать минимум задач, нужный для красивого отчета.

Нужно было срочно спасать ситуацию 🆘

Мы в корне изменили подход к контролю:

➡️ вместо персональных проверок несколько раз на дню внедрили регулярные общие координации для обсуждения планов и фактов;
➡️ распределили зоны ответственности между сотрудниками, наделили их полномочиями для принятия решений;
➡️ внедрили показатели, по которым руководитель может самостоятельно отслеживать результаты команды и держать руку на пульсе.

Конечно, переход на новый формат работы требовал времени и терпения) По результату:

➡️ 1 сотрудник, который был зависим от постоянного контроля и не делал результат самостоятельно, отсеялся;
➡️ другие сотрудники постепенно начали становиться более самостоятельными, если приходили к руководителю, то уже с решениями, а не проблемами;
➡️ руководитель освободил от контроля 3-4 часа в день, при этом результат даже улучшился.

Контроль — инструмент хороший, но пользоваться им нужно правильно, чтобы он не оказался бесполезным или даже разрушающим для команды.

Эта система позволяет предпринимателям освободиться от операционки и контроля, чтобы заняться развитием бизнеса.

Показываем, как 👇

→ помогаем навести порядок в компании;
→ описываем и оцифровываем все процессы;
→ подключаем операционного директора для контроля ваших сотрудников.

Уже через месяц все ваши задачи будут выполняться качественно и в срок, а вы будете уделять контролю всего 1 час в неделю.

➡️ По итогу вы сможете освободить время, больше зарабатывать и чаще отдыхать.

Записывайтесь на 30-минутную Zoom-встречу, чтобы узнать подробнее о нашей системе управления задачами и получить план внедрения в вашу компанию.

Бизнес в хаосе?
Сотрудники не приносят результаты?

Мы знаем, как это исправить!

Скачайте наш гайд "5 правил управления, чтобы команда работала за вас" ⚡️⚡️⚡️.

С этим гайдом вы узнаете:
- Как нанимать лучших сотрудников
- Как повысить эффективность команды без лишних затрат
- Как добиться результата с минимальным контролем

Подпишитесь на наш канал и скачивайте гайд прямо сейчас!