Трус Юлия про бизнес

Отсчет пошел, анкета на финансовый блок открыта)

И помните, что я закрою ее буквально через несколько часов. Поэтому, рекомендую успеть))

Если вы не совсем понимаете, о чем речь, особенно с утра пораньше, то рекомендую вам заглянуть в этот пост.

А те, кто уже в теме - прошу не тянуть и брать сейчас, пока горячее. А то потом будет уже поздно))

В общем, оставляю вам ссылку прямо тут: https://clck.ru/3E8bCz

Мы будем с вами вместе работать над вашим бизнесом 4 недели.
Будут индивидуальные чаты с ежедневными ответами на вопросами.
Встречи в Зуме и мини-группах тоже обязательно будут.
Это не обучение, это конкретно работа.
Стоимость Финансового блока 240 тысяч рублей.

Кстати, что ВАЖНО!!!
Даже к заполнению анкеты отнеситесь, пожалуйста, серьезно... Если вы хотите просто узнать подробнее о программе, напишите в комментариях и мы запишем вас на консультацию, а анкету заполняйте только если вы готовы к работе...

И я тоже к этому моменту отнеслась серьезно, чтобы сразу держать связь с теми, кому реально надо.

После того, как вы заполните анкету, вам надо будет внести предоплату в размере 5000руб, чтобы подтвердить серьезность намерений и готовность к работе.

И после этого будьте на связи!!! Это важно.
С вами свяжутся мои консультанты или менеджеры, и вам необходимо будет ответить на несколько вопросов, чтобы наши возможности совпадали с вашими ожиданиями.

Если вдруг случится так, что наши дорожки не сходятся - мы вернем вам деньги.
Если же коннект случился, и мы друг другу идеально подходим в запросе и возможностях - 5000 руб уйдут в стоимость консалтинга автоматом. Поэтому не переживайте, просто так я ваши деньги не съем)))

Ух, вроде все сказала. Ссылку повторяю: https://clck.ru/3E8bCz

И...чувствую, что будет жарко)))

А что будет, если все слепо доверить своему бухгалтеру?

Ну, если бухгалтер честный и хороший, то в 90% случаев ничего не будет.
Буквально. Ничего. Но и прибыли, возможно, тоже)))

Потому что бухгалтер работает с тем, что было.
А вот финансовый план ни один бухгалтер вам не составит.

Мы планируем желаемую прибыль, а уже исходя из неё - необходимую выручку, чтоб покрыть все издержки…

Величайшая ошибка – сначала закупить что-то, а потом начинать думать, как и куда это всё продать. Прежде чем начинать бизнес, нужно сесть и всё посчитать.

Чтобы бизнес развивался, нужно дать ему необходимый костяк для роста, так сказать, построить арматуру, на которую это всё бизнес-мяско будет нарастать.

И это, друзья мои, надо уметь. И разбираться в том, какую арматурину куда ставить.

И, отвечая на ваши вопросы под этим постом, да, я могу помочь вам в этом разобраться, чтобы вести свой бизнес грамотно, а потом уже передать финику. Или сразу взять его с собой и пройти весь финансовый блок вместе.

На финансовом блоке вы вместе с опытными консалтерами возьмете финансы под контроль:
- оптимизируете бюджет, определите какие расходы необходимы, а какие лучше сократить или отменить.
- научитесь управлять рисками, предвидеть их и принимать все необходимые меры
- снизите затраты и увеличите прибыль

И больше все эти новости в теме финансов не будут вас пугать.

На финансовом блоке будет всё серьезно. Будем варить ту самую арматуру вместе, по всем правилам финансового планирования.

Это не вдохновлялочка, а реальные инструменты, которые нужно будет сразу внедрять в свой бизнес…

Работать с вами будут опытные консалтеры, которые работали более чем со 100 нишами и помогли внедрить финансовое управление. Вот именно прям работать, индивидуально.

Каждый шаг, каждый инструмент мы планируем со сроками, за который будет результат. Всё вместе с вами разбираем, расписываем, считаем.

Я вижу, что тема финансов очень актуальна для вас, и поэтому я решила снова открыть анкету для записи на финансовый блок. Завтра в 12:00.

Итак, дорогие, решайте сейчас для себя, надо оно или нет. Если да, то будьте завтра онлайн. Ссылку на анкету откроем всего на несколько часов, чтобы принять столько заявок, сколько сможем обработать.

Ждём.

Завтра в 12:00.

Часть 3 про деньги бизнеса⬇️

Часть 1 и 2 в предыдущем посте⬆️

Наконец-то, предприниматели поняли, что выручка может быть и космической, а прибыль мизерной и кнопка «бабло» все же, в правильном управлении финансовой деятельностью бизнеса.

А на фоне роста ключевой ставки, нового НДС, подорожания всего, что оплачивает бизнес и экономических прогнозов, в рынке останутся только те, кто во время очнется и успеет.

Вощим)))
Все будет зебест!!) просто нам предстоит очередная чистка предпринимателей. На заводах же кто-то должен работать)), там тоже кадровый голод))

Предприниматели пройдут еще одну трансформацию, это и есть настоящее бизнес-мышление;) а не, как мне позволить себе зарабатывать больше?)))
Научиться сначала надо))

Все вопросы про финансы из комментов под этим постом, в первую очередь будут разобраны в следующих видео и постах.

Спрос на финдиректоров вырос!
А вот специалистов не хватает…
Ну кадровый голод, и все вот это…) тема про нехватку специалистов, уже утомила даже меня))…

Давайте разберемся, кто такой Финансовый директор и чем он должен заниматься, за что отвечать.

Финдир - один из руководителей, который должен контролировать денежные потоки бизнеса, планировать доходы и расходы, оптимизировать их, экономить деньги компании и увеличивать прибыль. Видим, бухгалтер не заменит финика)

главная задача финика — обеспечить финансовую устойчивость и развитие компании

Финик должен разбираться в бизнес-драйверах.

Он может участвовать в улучшении качества продуктов и услуг, оптимизации финансовых, трудовых и материальных ресурсов, повышении эффективности работы компании.
Подчиняется финансовый директор непосредственно генеральному директору или владельцу бизнеса.

А теперь к вопросу, «нужно ли брать человека без знаний и опыта в экономической деятельности, и управлении на позицию экономиста или финдира?»

Мой ответ:

Категорическое НЕТ!!!!!

Ответственно заявляю, как чел с образованием экономиста и чел, который дофига разбирается в финансовом управлении бизнеса –
если вдруг, вы решили на позицию финика или экономиста взять молодого или не очень молодого, не опытного, но с горящими глазами человечка, который только-только вышел из стен вуза или где-то как-то этому обучился, а уж тем- более, если он и не обучался, но очень хочет....

Нет
Нет
И еще раз нет!

Вы просто рискуете тем, ради чего когда-то затеяли бизнес – ПРИБЫЛЬЮ, личным финансовым благополучием и финансовым здоровьем бизнеса, - это в лучшем случае.

В худшем – вы влетите в убытки и нарушение законодательства.

То есть, жестко рискуете.

Но если готовы рискнуть – го))) кто я, чтоб что-то кому-то запрещать?)))

Финдир - дорогое удовольствие для бизнеса, особенно, когда нет понимания, как с ним работать, за что он отвечает, что с него спрашивать и тд..

Но грамотное финансовое управление – это кратный рост бизнеса и абсолютное понимание, что делать, чтоб стабильная, регулярная прибыль стала не мечтой, а обыденностью.

Нет, я не говорю, что неопытных фин директоров ни в коем случае нельзя нанимать, нужно, но когда у вас уже внедрено финансовое управление, у вас все в порядке с бизнесом, результатами и прибылью и вы уже хотите обучать людей.

Но ваш бизнес, в первую очередь, должен быть прибыльным делом, а не полем для экспериментов, для желающих обучаться и развиваться))

И возникает тогда вопрос — а что ж тогда, самим все делать? Своими руками?

И да и нет) В любом случае вам, как владельцам бизнеса, необходимо разбираться в экономике вашего предприятия, иначе – то ради чего вы все это затеяли, либо не делается, либо в руках дилетанта, и я хз, что хуже))

А если у вас пока нет и вы не планируете нанимать себе финика, то 100% вам нужно будет заниматься финансовым управлением самостоятельно.

Финик подчиняется директору или владельцу бизнеса напрямую!! И важно знать, что и как он должен делать свою часть работы.

Это как дать в руки космический самолет, человеку без опыта, без понимания его функций и возможностей и ездить на космолете в магазин за кормом коту и наполнителем для его же лотка))

И никто не узнает, что твой космолет занят хернёй)), и самое ужасное- ты тоже этого не осознаешь))

Поэтому, чтоб заиметь работающий космолет и использовать его на всю катушку – вам придется внедрить полноценное финуправление в свой бизнес сначала полноценно погрузившись в этот процесс самостоятельно или в паре с вашим действующим фиником, если есть подозрение, что финик не совсем в теме)), а так бывает).
ну или дать кому-то попробовать поучиться на вашем выстраданном вами же бизнесе, кто не рискует…, какгрицца)))

за последние годы, мы откатали методологию внедрения финансового управления в бизнесах наших клиентов, так что справляемся с этой задачей, всего за 3-5 недель.

мы долго и кропотливо шлифовали методологию и собирали опытных финансистов на финансовый консалтинг в рамках Эволюции бизнеса.

В следующем посте отвечу⬇️

Не)) получилось целых 2 поста)

Так, у меня к вам важный вопрос))

Сейчас готовлюсь к новым съемкам для моего YouTube-канала.

Встал вопрос — о чем вам рассказать? Вот чтобы вам прям было полезно. Какие темы поднять и осветить?

Поэтому запрашивайте, спрашивайте и предлагайте в комментариях.

Сделаю из них подборку и выпущу для вас ролики на волнующие вопросы))

Я выступила на возможный в моем состоянии, максимум.
Если есть вопросы по теме систематизации маркетинга, пишите в комментах.

Всем отвечу.

А пока, сидим с коллегами в ресторане, нам прям есть что обсудить…

Нет смысла все тестировать и пробовать все, что советуют или делали другие.

Если исходить из определения, что бизнес это коммерческая деятельность по извлечению прибыли, и дело, которое закрывает все потребности владельца бизнеса, то важно определиться для начала – какую прибыль тебе нужно стабильно и регулярно зарабатывать.

И тогда ты перестаешь метаться от совета к совету, ты начинаешь измерять: «А сколько я заработаю сделав это или это, и как скоро я заработаю?».

А после понимания чистой прибыли, ради которой ты готов заниматься бизнесом, нужно прикинуть, какую выручку нужно сделать, чтоб заработать конкретную сумму.

Методом простой пропорции это не считается, потому что при росте выручки, % издержек тоже увеличивается и именно поэтому, прежде чем гнаться за ростом выручки, нужно убедиться, имеет ли рост выручки смысл.
Иногда можно в выручке прирасти на пару нолей справа, а в прибыли сделать прирост на пару копеек))).

Непропорционально увеличится бюджет на рекламу, количество подрядчиков, количество сотрудников и их руководителей, добавится HR отдел, вырастут квадратные метры, количество станков, оборудования и машин,
снизится плотность контроля и полетят претензии, возвраты, упадет сервис и качество работы с клиентом...

В итоге – владелец бизнеса в афиге от того как он уработался, что все это еще разгребать и разгребать, а прирост чистыми получил на пару процентов)))

А еще и на НДС попал.
И если б знал, что все будет так, то фиг бы сделал лишнее движение ради такой суммы.

Что нужно планировать и контролировать, чтоб действительно расти в чистых деньгах:

• движение денег – доходы и расходы;
• рентабельность бизнеса;
• сумму зарплаты сотрудников на единицу продукта;
• кпд каждого отдела и сотрудника;
• метод ценообразования подходящий вашему бизнесу, а методов существует 11!!) сколько вы знаете?)
• сколько денег придется вложить, чтоб заработать определенную сумму, с учетом всех доп издержек;
• точка безубыточности;
• точка бесприбыльности (это не одно и тоже);
• оценка мощностей (площади, люди, машины, станки, вид налогообложения, поставщики и специалисты…);
• в каком объёме вкладываться в каждый вид товара/продукта, чтоб не обрастать неликвидами и не думать, как о них избавлятьсяи не сидеть без продукта, наблюдая, как ваши клиенты обогощают ваших конкурентов;
• на какие позиции поднимать цены и не потерять клиентов/покупателей а в дальнейшем и прибыль;
• какие позиции продвигать и стимулировать менеджеров к продажам увеличенными бонусами;
• какие позиции нужно выводить из ассортимента или заменять;
• какие предложения и товары выводить на первую страницу каталога, меню…
Здесь недопустима вкусовщина, только расчеты)

В общем – высший пилотаж это управлять бизнесом, как финансист. Только так возможно избежать кассовых разрывов на важные платежи, всегда иметь деньги, не забывать, что пополнение счета собственника бизнеса – важный платеж.

Удерживать и поднимать рентабельность, набирать сотрудников только исходя из финмодели и запланированных результатов.

Вот это мои клиенты получают у нас на финансовом консалтинге.

До тех пор пока не оперируешь понятиями из поста и не понимаешь как это сделать, запланированная прибыль останется мечтой.
Чтобы зарабатывать чистую прибыль, нужно уметь управлять бизнесом в разрезе чистой прибыли.

И между прочим, если у вас есть человек, который работает в качестве финика, задайте ему вопросы по пунктам из поста)
И все встанет на свои места, если нет ответов, то понятно, почему нет стабильной регулярной прибыли.

В ютубе пишут.
А у меня губы заводской комплектации)), спасибо маме и бабуле!!!)

Накидать детских фоточек, из 80-х и 90-х годов?
В те времена губы не подкачивали))

А с другой стороны, даже если бы я и подкачала СВОИ губы, то почему это кого-то коробит?
Это ж МОИ СОБСТВЕННЫЕ губы!!!!

До тех пор, пока другие будут волновать, бесить и коробить…, нифига в своей жизни не изменишь, элементарно, не хватит сил и времени🤷‍♀️

Сегодня подвела людей, не смогла выйти прочитать доклад на московской конференции (( ночью пропал голос и подскочила температура(

Сегодня весь день закидывалась лекарствами, дышала ингаляции. чтоб очухаться, завтра я на Суровом Питерском должна читать.

Температура упала, но чувствую себя, как вареная вата.

Приехала в аэропорт, жду вылет

Затарилась спортпитом, и фервексом.
Главное, чтоб ночью не было температуры, голос сегодня я воскресила.

Вощим, если я завтра найду в себе силы на доклад, а кто-то спросит, чё я такая ушатанная, я разревусь в голос…

Накидайте мне поддерживающих сердечек🥺

Друзья, давайте отделим мух от котлет.

Очень много вопросов и обсуждений нахожу в комментариях, важных, нужных вопросов.

Мозг от предстоящих изменений начинает потихоньку подогреваться, вопросов много, непонятного ещё больше.

Всё понимаю, вижу, что у вас там очень болит, дорогие мои. И знаю, где найти нужные ответы.

За жизнь поболтать очень интересно, но мы с вами предприниматели, а в бизнесе сейчас надо очень хорошо разбираться.

Потому что, как я и говорила, на плаву останутся только те, кто умеет работать с цифрами.

В канале «Прибыльный бизнес» мы как раз и научимся оцифровывать бизнес, чтобы лучше его контролировать, автоматизировать всё, что можно автоматизировать, разберемся в планировании, найме, маркетинге, продажах, финансах. В общем затронем все, что касается бизнеса от А до Я.

Всё по полочкам, чётко по делу, без воды.
Что вот прям сейчас уже нужно делать, а на чём можно и сэкономить.

И да, я уже начала собирать там от вас вопросы: что не понятно, где страшно, что делать, как теперь жить.
Буду в том канале это всё обсуждать с вами и раскладывать по полочкам.

Так что, коллеги, если хотим во всём подробно разобраться, чтоб грамотно строить свой бизнес - велкам вот сюда, в этот канал.

Воу-воу, полегче!))

Консультанты не справляются обработать все ваши запросы на консалтинг. Из этого поста вас прям много пришло. Я понимаю, что вопрос очень острый и не терпит, и мы обещаем, что свяжемся со всеми в порядке очереди.
Но скорее всего не сможем взять в работу всех.

Потому что «Эволюция Бизнеса» - это не курс, где вы учитесь как надо.
«Эволюция Бизнеса» - это консалтинг, где мы у вас и с вами работаем.

Мы, конечно, могли бы сделать поточную обучалку и набирать 1,5 - 2 тысячи человек, только качество исполнения будет соответствующее. Потому что с толпой невозможно работать индивидуально))

Мы проводим ПОЛНЫЙ аудит вашего бизнеса, оцифровываем всё, анализируем конкретно ваш бизнес.

Расписываем персональную стратегию, строим рабочую фин модель, внедряем маркетинговый план, оптимизируем процесс продаж, разрабатываем практические задания, вот прям в календарике с датами и результатами.

Это всё вместе с консалтерами. Всё для каждого индивидуально, со всеми заморочками.

И три года сопровождения! 3 года, чтоб наши клиенты не копошились на месте и не остались без поддержки, когда появятся новые амбициозные планы, а наши клиенты такие)), им не бывает достаточно)))

Консалтинг «Эволюция» – это серьезная инвестиция и для хороших результатов надо пахать.
И пахать мы будем вместе;)

С вами будут работать консалтеры из подходящих под ваш бизнес отраслей и ниш, с суммарным опытом 238 лет!

И стоит это соответствующе — 1,5 млн.
А поработать лично со мной — 12 млн.

В общем, работа интенсивная, дорогостоящая и не для всех.
НО! и выхлоп соответствующий. Ну вы поняли, о чем я. Вот тут все еще можно оставить заявку и дождаться звонка, а на звонке, нужно ответить на вопросы.

Не переживайте: свяжемся со всеми, обязательно, в порядке очереди.

Только будьте на связи
По 10 раз дозваниваться ну вот реально нет возможности.

Всё, ждём. Терпение, коллеги

Как общаться с подчиненными

Дельный совет, я считаю😂

Кому стоит напрячься уже сейчас?

Речь про будущий обязательный НДС.
Вас тревожит тема, вы сами её подняли))

Всем, кто работает с В2В - лимит в 60 млн, будет достигнут быстро и может показаться- ну фиг с ним, пересмотрим цены, да и все, так советуют финики, экономисты и бухгалтеры, люди далекие от маркетинга и продаж))

Но для клиентов у вас цены подрастут и ваше предложение станет не интересным🤷‍♀️
Маркетологи и продавцы взвоют… а потом и вы, когда придется констатировать убытки.

Всем, кто занимается производством, не важно, мелким, крупным, продовольственным, непродовольственным…

Мало того, что нужно будет следить за достижением лимита, нужно понимать, что ваши поставщики и подрядчики, тоже влетят под НДС...
А соответственно, себестоимость вашего продукта, непрогнозируемо раздуется, если вы решите сохранить рентабельность…
И тогда ваши клиенты и покупатели…- ну вы знаете))

Снова, маркетологи и продавцы будут выть))

Всем, кто в качестве клиента взаимодействует с компаниями, которые оборачивают более 60 млн, здесь все понятно)), для вас цены вырастут и это повлияет, либо на вашу прибыль, либо ….. на вашу прибыль🤷‍♀️

Ааааа!! Забыла еще компании, которые работают с постоплатой))

На бумаге денег будет много или хоть сколько-то, по факту - ноли, а чаще - минуса🤷‍♀️

Все, кто решит дробиться и использовать серые схемы, поздравляю, в налоговой не дураки сидят, как многим кажется)), они уже знают, как вас отслеживать))

В общем!!!
Выход- внедрять финансовое управление бизнесом, не путать с бухгалтерией!!!
Бухгалтерия работает с тем, что было. Финансовое управление - с тем, что будет и должно быть.

Именно финансовое управление подсказывает, что делать, чтоб деньги были, а грамотное финуправление- чтоб денег было неприлично много)

Именно через финуправление видно, что сделать выгодней в плане прибыли, а не выручки, какие косты резать, какие не трогать, даже если очень хочется,
кто работает с высоким КПД, кто только делает вид или творит херню..)

Наконец-то собственники бизнесов, вспомнят про экономистов, поймут, что таблички - благо, а не скукота))), что идеи без финансового обсчитывания - детская херня, простите))), что рынок стал взрослым и выживут не сильнейшие, а умные и лучше приспосабливающиеся!

И наконец-то маркетинг будет связан с экономистами, а не только с продажами, и это будет супер-комбо!!!

Умный бизнес - это наше будущее

А кому, крупным или мелким будет проще приспособиться, если учитывать, что в рынке останутся только умные?))

Правильный ответ - МЕЛКИМ!)

Пока крупные будут согласовывать, ожидать следующий совет директоров, писать новые регламенты и стандарты, мелкие и средние
уже все обсчитают и выкатят новое решение)

И еще одна хорошая новость!

Рынок уничтожит всех, кто не вкладывается в мозги.
Раньше любой мог стать конкурентом, сейчас останутся только умные)
Да и пороги входа в нишу поднимутся.

Так что изучайте финансовый учет уже сейчас, и ждите, пока мимо вас поплывут трупы ваших конкурентов.

Главное, не натворить херни))
А херня про финансы от людей без экономического образования, сейчас польется от всех инфоцыг)) такова отрасль))))

Как хорошо, что я уже давно показала, что таблицы - это топ, доказала, что когда начинаешь управлять бизнесом планируя финансы, прибыль растет без доп фин вливаний, что спецов проще и продуктивней нанимать под будущие финансовые результаты, а не потому что так советуют из некоторых утюгов…

Как хорошо, что финансовым консалтингом в рамках Эволюция бизнеса, я занимаюсь уже давно, хотя рынок диктовал - просто накидай им мотивации и пообещай, что они сделают Х10)))

Как хорошо, что я УЖЕ давно собрала мощную команду действующих финансистов на Эволюции и мои клиенты сейчас не очкуют!!!
Я вам говорила- просто делайте, это ваше сильное конкурентное преимущество!)

Мама, спасибо, что загнала меня получать образование маркетолога в торговом, и спасибо мне, что мне было не вломину еще закончить экономический!!!))

Моей малышке Амалии, сегодня исполнилось 14 лет
И сегодня с утра мы сидим в обнимку, болтаем, смеемся, вспоминаем что-то, сплетничаем немного))

Ты так не похожа на меня!!)
Ты с самого нежного возраста уже стала мудрой, и я этому учусь у тебя)
Ты взвешенно принимаешь решения, и этому я тоже учусь у тебя.
Ты очень нежная, но тебя нельзя назвать слабой

Ты сама научилась читать еще в 4 года, а в 1-м классе прочитала всего Гарри поттера… а я начала читать лет в 9 и это были сказки)))

Я никогда не делала с тобой уроки, а ты как-то стала отличницей) и когда школа благодарит меня за тебя, я смущаюсь)), я же в этом не участвовала))

Я не водила тебя в художественную школу, а ты рисуешь нереальные вещи..

Ты ребенок, после которого не страшно родить еще парочку)))

И тебя не принесли цыгане, как говорит твоя старшая сестра!!!)))
Ты наша родная!!!!)))

Я обожаю наблюдать, как вы с Ульяной общаетесь, как рубитесь в плойку, как шушукаетесь и орёте на весь дом, я счастлива, что у вас такие теплые отношения, и что вы постоянно стебёте друг друга, и все это без обид)

Каждый раз, когда я думаю о тебе, доченька моя, я улыбаюсь и меня наполняет теплом и нежностью

Люблю тебя всей душой.

Оставайся собой и будь счастлива, моя мудрая мышка-малышка😘