Макс Десятых, творческий руководитель

Сходил в гости к Максиму Поярче на подкаст. Рассказал, почему все годы мне было больно внутри агентского бизнеса. Поделился мыслями про образование и менторинг в Duo Sapiens. Поговорили про книгу, а ещё почему она могла и не выйти, и я теперь в январе отмечаю второй день рождения✌️А ещё попытались с Максимом разобраться, почему люди боятся познавать что-то новое, хотя у каждого из нас есть потребность учиться. В общем, получился откровенный разговор.

Помимо подкаста, я ещё пару недель назад сходил в «Качалку», но не у дома, а в ту, что от Цедры. Вместо силовых и кардио часа два говорили о том, как молодым студиям привлекать клиентов и становиться заметными на рынке. В этот четверг проведём вторую встречу.

В прошлый раз мы наметили задачи и ребята взяли их на проработку, а теперь посмотрим, что у них получилось. Формат простой и честный: студии рассказывают о своих болях, а я слушаю и помогаю найти решение. Никаких заготовленных лекций — только живой разговор о том, как превратить очаг боли в точку роста.

Когда-то Цедра были моими менти, а теперь у них серьёзная студия, и они сами помогают другим расти. Вот такой круговорот качков в природе.

В какой-то момент человек преодолевает силы гравитации, искажает пространство и обгоняет время, чтобы в хаосе родилась сверхновая. И этот момент настал.

Настя Галеева, бывшая арт-директорка Embacy и Duo Sapiens, авторка первого стиля Duo Sapiens сезона 22–23, создала студию i don't get it studio, или просто IDGI.

IDGI работает с брендингом и веб-проектами, но не ограничивает себя рамками. Студия развивается вместе с поиском ответов на новые вопросы. Её партнёры — международные бренды, чьи проекты меняют мир к лучшему.

В манифесте студии здорово написано про философию самовыражения и поиск себя. Почитайте, особенно если вы тоже иногда теряетесь в этом мире, цените искренность и готовы поддерживать других. Если захочется обсудить — пишите Насте. А я просто постою рядом ✌️

Помню, как мы начинали делать мобильные приложения в фотошопе — программе, которая вообще не предназначена для этого. Каждый экран рисовали отдельно, а если нужно было поменять шрифт — открывали все макеты и меняли вручную. Потом появился Sketch с компонентами и стилями, и дизайнеры сперва смотрели на него со скепсисом и опаской, но потом вздохнули с облегчением.

Сейчас похожий момент с ИИ. Кто-то боится, что он отнимет работу, но на самом деле это просто новый инструмент. Как компьютер не убил профессию художника, а создал новое поколение творцов, так и ИИ не убьёт профессию дизайнера. Он её изменит.

Да, с ИИ в дизайн придёт больше людей — входной порог снизится. Кто-то будет использовать его для экономии сил и получать посредственный результат. А кто-то научится им управлять и создаст что-то крутое. Разница, как всегда, в голове дизайнера, а не в инструменте.

Посмотрим.

Я с интересом жду голосования в AI Design Awards (Айдá, получается). Как члену жюри мне удастся посмотреть на текущий срез в этой сфере в нашей индустрии. Кстати, если вам есть что показать, то поспешите — подача работ открыта до конца этой недели.

А мы с коллегами постараемся выбрать самые интересные работы и показать вам.

Вспомнился интересный кейс. В red_mad_robot мы проводили встречи под названием «стенка на стенку». Дизайнеры и разработчики собирались вместе и по очереди друг другу высказывали всё: одних раздражал криво сделанный макет, других — неточные оттенки в тенях, ну и понеслось.

Можно подумать, что это был забойный реслинг, но скорее клуб интеллектуалов. А всё дело в правилах: слушающая сторона могла только внимательно фиксировать проблемы и задавать уточняющие вопросы. Никаких споров, оправданий или попыток перевести стрелки. Потом команды менялись местами.

Ребята открыто обсуждали друг с другом накопившиеся проблемы и, что самое приятное, после таких встреч часто благодарили друг друга. Никаких ссор, обид, споров или перекладывания ответственности с головы на голову. Такие встречи оказывали терапевтический эффект на команду, исчезала недосказанность, люди начинали лучше понимать друг друга.

И положительный эффект выражался не только в этом: после каждых «стенок» ребята прощупывали свои точки роста и забирали задачки на развитие. Какие-то из них просто помогали в чём-то прокачиваться, а какие-то превращались в целые проекты. Таким образом все претензии друг к другу не просто сотрясали воздух, а трансформировались во что-то осязаемое, что приносило пользу людям и бизнесу. Так мы постоянно перестраивали процессы производства в команде, а взаимодействие при этом улучшалось автоматически.

Время идёт, но ничего не меняется: в командах всё также возникает недопонимание и руководители ломают голову, как починить процесс. Поэтому обсуждения про взаимодействие дизайнеров и разработчиков будут всегда. Например, ребята из SALT AND PEPPER и REBOOT by SETTERS планируют запустить целый спецпроект на эту тему, а в эту пятницу фигачат митап «ХУ ИЗ ГИЛТИ» про то, как разработчикам и дизайнерам не просто усидеть в одной лодке, но и доплыть до берега. Зарегаться можно через чат-бота, начало в 17 по мск.

А если хотите ещё историй про red_mad_robot, то не забудьте про предзаказ книги «Бизнес. Смерть. Роботы».

Макс ✌🏻

Предзаказ книги «Бизнес. Смерть. Роботы. Управление компанией по дизайну и разработке» официально открыт: https://book.desyatykh.ru

Если вы ещё не знакомы с содержанием, то коротко: книга — это совокупность опыта в управлении бизнесом на примере red_mad_robot, который удалось вырастить до самого крупного цифрового агентства в РФ, а потом благополучно из него выйти.

Если вы читали заметки, которые я выкладывал порциями с 2019 года и называл «будущей книгой», то это оно по смыслу, но в десяток раз больше и глубже. Я постарался сначала записать всё, что знаю, чтобы не забыть, а пока писал, ещё много чего понял. И это тоже пошло в итоговый текст.

Процесс занял 5 лет. Только за последний год потрачено несколько сотен часов. Теперь я понимаю, почему такой книги не было — это слишком тяжелый труд.

В том числе и по этой причине книга так дорого стоит — это редкое знание, огромный труд и вложения, но очень узкая аудитория: основатели и управляющие студиями дизайна и компаниями по разработке цифровых продуктов.

Если вы только начинаете строить подобный бизнес, то книга перевернёт вам сознание; если вы уже давно в индустрии, то откроете её для себя заново и сможете преодолеть стеклянный потолок, который не позволяет вам развиваться дальше; если вы уже смогли вырасти до одной из самых крупных компаний на рынке, это будет как минимум интересно, а скорее всего спровоцирует появление новых идей.

Хотя что это я занялся рекламой? Не буду. Пусть купят только те, кто доверяет моему опыту, а остальные не покупают )

С покупателями книги мы встретимся на закрытой презентации в Москве в январе 2025, когда тираж остынет после типографии. Если вы не в России, то мы найдём способ сделать доставку.

Все вопросы поможет решить Юля.

В завершении хочу поблагодарить Цедру за помощь с созданием сайта: вы приятно меня удивили, ребята!

P.S. Кстати, сегодня мой день рождения. Если хотите сделать мне подарок, — сделайте предзаказ книги

✌🏻 Макс Десятых

За последние пару лет я заметил за собой изменение стиля в управлении. У меня появился Duo Sapiens, который переопределил подход к налаживанию процессов и их контролю. 1 сентября проекту как раз исполнилось 2 года. Кстати, поздравьте с днём рождения, ребята!

Теперь я уже могу формулировать некоторые инсайты о том, чем отличается управление в агентстве от управления B2C-бизнесом или от такого стартапа, как Дуо Сапиенс. Я всё ещё не отказываюсь от идеи нанимать джуниоров и растить их до тех позиций, когда они через несколько лет становятся во главе подразделения. Но недавно я почувствовал эффект от найма людей с опытом, которые имеют в голове свою картинку, как всё должно работать.

В red_mad_robot была особая ситуация, потому что сфера разработки мобильных приложений, в которую мы пошли, только появлялась. И компания была тем, кто формирует её в России. В тот момент команда состояла из тех, кто мало знает, но готов научиться. Мы как наниматели поняли, что сформировалась необходимость относиться к агентству как такому особому «учебному заведению».

Теперь я работаю в образовании, сфера существует не первый день. Команда Дуо, конечно, стала в некотором смысле первопроходцем, ведь концепта менторинга в понимании аудитории не было, и мы его «изобретаем» на фоне всех курсов, онлайн-школ, коучей и психотерапевтов. Но многое мы берём от других компаний и проектов, которые появились давно и прошли долгий путь, обучаясь. Поэтому и стал целесообразным наём людей с опытом.

Я ощущаю значительную разницу между прошлым опытом и этими двумя годами. Здесь каждый новый человек привносит новое в представление об образовательном проекте. Картина дополняется кусками пазла, которых у меня не было, а у человека в его жизненном чемоданчике они уже есть. И на этом рынке я многому учусь от команды.

В итоге я стал гораздо больше прислушиваться к людям и доверять их опыту вместо того, чтобы ставить всё под сомнение, диктовать свои подходы или делать самому, как мне кажется лучше.

С одной стороны, это состояние для меня непривычно и страшно. Возникает опасение, что этот прыжок веры приведёт тебя на жесткий асфальт. Но с другой стороны — это приятное ощущение, когда можешь довериться, расслабиться и получать удовольствие.

Умеют же делать люди!

Вы удивитесь, но SALT AND PEPPER — это пример веб-разработчиков из небольшого российского города (вот их канал на русском языке в качестве пруфа), к которым до сих пор стоят в очередь зарубежные заказчики, потому что они умеют делать вау.

И когда я вижу их новый сайт, то не могу удержаться и публикую ссылку — https://snp.agency

Так, мне прислали видео. Ещё не смотрел, но Женя очень толковый и заголовок интригующий:

Надеюсь, что я не поздно публикую информацию о том, что Рейтинг Рунета собирает мнения о диджитал-рейтингах — https://t.me/inside_ratingruneta/520

Будет интересно почитать результаты…

В конце августа в Москве пройдет конференция для руководителей студий и агентств Boost. Про нее уже писали примерно все, поэтому вы наверняка знаете про 5 потоков, 150 спикеров и все прочее.

Но что вам действительно нужно знать — я буду там в пятницу 30 августа и в 16:30 проведу сессию вопросов и ответов, а Даша Мигель согласилась мне в этом помочь.

Так что если у вас есть вопрос по вашей текущей деятельности и было бы интересно получить на него ответ, то стоит записать его, прийти на конференцию и там задать в микрофон или без него уже за кулисами.

🎫 Билеты продаются здесь со скидкой 10% по промокоду DSTKH

🙋🏻‍♂️ Самый интровертный способ задать вопрос здесь

🗓️ Не забудьте занести в календарь

Ребятушки, до конца приёма заявок во 2 сезон Качалки осталось 26 дней. Не то чтобы мало, но вы всё равно не забывайте.

Вот вам немножко мотивации: Duo Sapiens подарят скидку на менторинг всем, кто подал заявку.

Если не знали — они прокачивают не только дизайнеров. Основателей студий — тоже. Например, новичков учат строить бизнес, а опытных — пробивать потолок и расти дальше.

Если повезёт — попадёте прям к Максу Десятых. Он лично подбирает менторов и иногда сам становится наставником.

Ой, тогда ускоряюсь

Когда я вижу где-то вакансию со словом senior (designer / developer / manager / whatever), то хватаюсь за голову и вскрикиваю: что же вы делаете! (На самом деле не вскрикиваю, конечно)

Если в компании есть позиция senior, то значит есть junior и head, например. А где же ваш head и почему он не дает шанса junior становиться senior?

Вся стратегия работы с персоналом в компании должна быть направлена на наем младших и выращивание их до старших. Кроме того, что это здорово экономит бюджет на зарплатный фонд, есть ещё куча плюсов:

1. В работе всегда есть уровни сложности и кто-то должен делать простые задачи. В какой-то момент они становятся рутиной для опытных, но всегда можно найти начинающего, для которого это интересно и развивает

2. Выросший внутри команды человек помимо общих профессиональных знаний впитывает еще и конкретную культуру и технологию работ в компании. То есть становится своим, понятным и предсказуемым, что супер важно

3. И наконец, сама конструкция с лесенкой, по которой можно снизу пройти наверх задает правильный посыл и мотивацию к росту — развивайся и расти прямо в компании, тебе наверху есть место, оно тебя ждет и туда не наймут кого-то с рынка

Поэтому компании, чтобы заботиться о воспроизводстве и развитии ключевых компетенций внутри, должны вести себя как образовательные институты, нанимать новичков и обучать их.

Но это не обязательно. Иногда просто нужно нанять опытного senior whatever.

Я буду иногда публиковать свои беседы, записанные на камеру, чтобы мы могли знакомиться:

https://youtu.be/nzHca_XMoL4?si=JbHB2PxDReADPrYL

Кстати, было действительно очень много людей! Когда закончилась 1000 браслетов, мы больше не могли считать посетителей, но регистраций было больше 3,5 тысяч 🤯

Фотоотчет там — https://t.me/designpicnic/289

Созвоны и эфиры — это, конечно, не то. Классно увидеться лично!

Мы соберемся в эту субботу 13 июля в Москве в парке «Красная пресня», чтобы поговорить о жизни в дизайне или просто увидеться и обменяться улыбками

В прошлом году нас даже дождь не распугал и мы очень здорово пообщались. Сотни дизайнеров вместе — это особый кайф, конечно. Было приятно и увидеться со старыми знакомыми, и познакомиться с молодыми (ха, каламбур?). В этом году обещают хорошую солнечную погоду и я подозреваю, что это уже будет тысяча

Если вы с детьми, то там есть отличная детская площадка, приходите вместе. Если без детей, то и машину не берите — вечером переместимся на афтепати, а там не избежать коктейлей. Если вы не в Москве, но в России, то берите скорее билет

В общем, там будут все и вас тоже ждем

Вход свободный, но зарегистрируйтесь, пожалуйста, на сайте, чтобы мы понимали примерно масштаб того, что нас ожидает — picnic.duosapiens.ru

👋🏻

Вы наверняка знаете Эмбаси

Эмбаси — это феномен. Компания, которая одна из немногих российских, смогла стать глобальной и считает выручку в миллионах долларов, а не рублей

Эмбаси — это образец и ролевая модель, у которой подсматривают формат работы над проектами спринтами, пытаясь достигнуть такой же скорости и производительности

Эмбаси — это, в конце концов, 100+ кейсов на Behance

Но самое главное, что я хочу сказать про Эмбаси — это Вадим, Елисей и Алёна, ведь компанию делают люди

Если вас интересует управление в сфере дизайна (или творческое руководство, если хотите), то это моя сильная рекомендация

А для молодых студий, которые находятся в начале своего пути, это фантастический шанс перенять опыт и получить удовольствие от профессионального общения с теми, у кого получилось

Процесс начнётся с анкеты вот здесь:
https://www.duosapiens.ru/#form

В договоре у меня сказано, что я не имею права раскрывать не только содержание наших разговоров с менти, но и самого их факта. А менти такое право имеют:

На фото изображен план захвата вселенной

Всем понятно, что нужно работать по Time&Material (T&M), и не работать по Fixed-price. Но эта история на поверхности, а если смотреть глубже, то получается вот что:

1) Любой цифровой продукт не может существовать в отрыве от реальности. После релиза первой версии продукта, планы по его доработке часто меняются.

2) Сделать полноценный продукт долго и дорого, но это и не нужно. Нужно делать MVP (самое критичное), а дальше выпускать его и уже доделывать на ходу.

3) Если цифровой продукт добавляет бизнесу какую-то ценность, то его развитие - это бесконечный процесс. Не зря все приложения, которыми вы пользуетесь, постоянно обновляются, перерабатываются, добавляют новый функционал, убирают старый и т.п. (см пункт №1)

4) Работать над бесконечным цифровым продуктом по fixed-price это неправильно. Мы будем тормозиться на согласовании бюджета и формализации требований. Это такой перманентный скрытый кризис задачи и решения. Кризис этот в итоге выльется в то, что заказчик или уйдет или наймет свою собственную техническую команду.

Работать над развитием цифрового продукта логично по T&M, -— тогда агентство становится полноценной рабочей единицей в команде заказчика, которая занимается вот этим самым цифровым продуктом.

Это все нам рассказал и нарисовал Макс Десятых если что. Приходите к Максу на менторинг.

реклама школы максима десятых

Татьяна, мне было приятно познакомиться с тобой!

Потеря для нас, но покой для тебя. Передавай там всем привет! Увидимся…

Вы часто спрашиваете меня: «в чем секрет успеха red_mad_robot?» И в этот раз я отвечу так: проектно-аналитические сессии, как учили нас в Тольяттинской академии управления

Несколько раз в год по специальной технологии мы проводили такие пасы составом всей управленческой команды — например, именно так мы придумали и решили переходить с классического fix price подхода к time & materials, который тогда никто в индустрии не использовал

Сегодня и завтра, пока идёт пас в компании SALT AND PEPPER в Твери, в перерывах я поотвечаю на вопросы про эту технологию, жизнь, вселенную и всё такое в их тг-канале — подпишитесь, чтобы и почитать, и вопрос задать, и в будущем следить

К нам едет ревизор Макс Десятых 🥸

Год назад Макс познакомил нас с форматом проектно-аналитических сессий, коротко ПАС или стратсессия. С тех пор каждый квартал мы собираемся командой управления на два плотных и потных дня, формулируем проблемы и вырабатываем проектные решения, которые помогут решить эти проблемы и двинуть компанию вперед.

Мы провели уже 4 таких ивента, а в эти чт-пт мы соберемся на очередное собрание. И Макс, по доброй традиции, приедет к нам в Тверь, чтобы потереться извилинами, пофлексить своим многовековым опытом и просто кайфово провести время.

За прошедший год мы научились переключаться в стратегический режим, освоили несколько фреймворков, посмотрели на бизнес и проблемы с самых разных углов. А еще Макс привил нам любовь к рисованию схем. Теперь в любой непонятной ситуации мы берем доску и начинаем рисовать. И, о чудо, жизнь становится в разы понятнее.

Тема этого ПАСа – маркетинг и продажи. Ждем с нетерпением, готовим доклады и накрываем поляну для Макса 🫶
По результатам чего-нибудь insightful расскажем, а может, и в процессе чем-то поделимся.