Вожу рукой (Рындин)

Бесстрашный! Стильный! Спортивный! Любитель пить ослиную мочу и находиться снизу!

Кто это?? Конечно же, Влад Савин! Вы не забыли поздравить его с Днем Рождения??

Влад, оставайся и дальше таким натуралом! Ура!

Терпеть не могу обучать новых сотрудников тому, как работать у нас в компании!

Особенно если должность «массовая», где таких обучений случается по несколько раз в месяц.

Объясняешь одно и то же, но при этом всегда по-разному. Отвлекаешься и пропускаешь что-то, а потом злишься, что человек понял по-своему.

Особый геморрой я испытал, когда мы активно нанимали менеджеров по продажам. Их ведь важно погрузить не только в специфику наших бизнес-процессов, но и в сам продукт. Рассказать, что мы продаем, какие у нас ценности, работы в портфолио.

Чтобы хоть как-то упростить задачу, я создал раздел в нашей базе знаний под названием «дорожная карта менеджера по продажам».

Такая дорожная карта подсвечивает все аспекты, которые необходимо прочитать и знать для эффективной работы.

Садишься, думаешь один раз и потом просто скидываешь файл новому коллеге. Очень удобно. Формат подразумевает кстати не только чтение материалов, но и проверку знаний. Каждый этап заканчивается или тестированием или экзаменом. Занимает 5 дней в сумме.

Дарю свой шаблон без ссылок на внутренние документы: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1kSqPjeIE-XHWe4APuK_14aNhEKs5xAyr9C2BjijZ7lY/edit?gid=47600410#gid=47600410

Новый рилс уже в моем инстаграм! Подписывайтесь: viktorryndin

Запрещенная в РФ организация Meta.

Если вам кажется, что вы вылизали свой продукт до совершенства — посмотрите фильм Гребенюка про Кофеманию.

Я посмотрел и мне плакать хочется. На сколько можно любить свой продукт и доводить его до совершенства каждый день.

Чтобы вы понимали, именно Кофемания познакомила людей с РАФ-кофе. Сотрудники Кофемании разрабатывают свои чашки для капучино. У Кофемании есть своя лаборатория вкуса.

И посмотрите с какой любовью к делу и вкусом они это рассказывают! Осторожно, после просмотра хочется пойти работать в Кофеманию!

Дикие задроты бизнеса и это дико интересно!

На каком основании вы повышаете зарплату своим сотрудникам?

У меня часто бывал кейс, приходит коллега и такой: повысьте мне ЗП на 20% пожалуйста. И вот на основании чего принимать решение, стоит ли повышать или нет? А если да, то на сколько? Мы долго двигались на ощущениях, но все изменилось после того, как мы внедрили утилизацию.

Понятно, что надо учитывать грейд, срок работы, рынок и так далее. Но именно утилизация позволяет понять, на сколько эффективен для бизнеса этот человек на любом временном отрезке.

Важно это делать регулярно, так как в Wemakefab например есть целый отдел, который постоянно кажется нерентабельным. Но если посмотреть его утилизацию в течении года – вполне хорошо! Нагрузка просто очень не равномерная, а мозг цепляется только в плохие моменты отсутствующей нагрузки.

В итоге у нас получилась вот такая таблица, которая показывает коммерческую утилизацию, простой и некоммерческую утилизацию.

Причем некоммерческую утилизацию тоже очень важно считать, ведь именно там зачастую самая большая дыра сгоревших часов, которые никто не учел, в том числе на собственный маркетинг.

Такие и не только шаблоны даю всем участникам моей мастер-группы для руководителей агентств. Скоро объявлю о старте второго потока. Собирайтесь!

Wemakefab занимает 8 место в рейтинге IT-работодателей Хабра!

Мы очень много сил и денег инвестируем в то, чтобы быть классным местом работы для классных людей.

Я лично переживаю о каждом «плохом» расставании. Но очень важно при этом не бояться расставаться с мудаками.

Когда ты совсем маленький — тебе по сути нечего боятся. О тебе и так толком никто не знает, в интернете информации минимум.

Но как только бизнес развивается и начинает вкладываться в PR и HR бренд — появляется огромное поле для манипуляций.

«В смысле я плохо работаю?? Докажи или уволь с тремя окладами! Иначе я вам все отзывы засру!!!» — не выдуманная цитата, а реальный диалог с одним из таких горе-работников.

Мы на такую хуйню не ведемся и если переговоры скатываются к манипуляции — реагируем соответственно.

С клиентами кстати тоже бывает такое. Когда без оплаты пытаются что-то получить и не получая, грозятся отзывами. Сразу и смело шлем нахуй. Никакой клиентоориентированности для таких у нас нет.

Нашел видео-обзор от Друже на нашу шашлычку «7 мангальщиков тумана».

Прослезился 😁
Но нас он тогда знатно обосрал…

Хотя и деятельность мы закончили из-за не прекращающегося карантина, в общепит я больше ни ногой.

Когда мне было 16 лет, я составил бизнес-план, по которому аккурат к 18 лет я должен купить Bentley Continental GT.

Уже тогда я делал сайты, Bentley стоил 12 млн. рублей и моя экономика была железобетонной.

Сейчас мне 33 года и Bentley я так и не купил. Зато успел открыть и закрыть более 10 бизнесов, которые так и не взлетели:

– сервис по ремонту компьютеров;
– обменный пункт онлайн;
– туристическое агентство;
– агентство по управлению репутацией;
– кофейня;
– проектное бюро;
– агрегатор экскурсий;
– школа интернет-маркетинга;
– компания по благоустройству территорий;
– шашлычная;
– строительство из морских контейнеров.

И по результатам 15 лет активной предпринимательской деятельности я усвоил наверняка лишь одно: не бывает быстрых результатов.

Вернее бывают, но где-то у других и только в искаженной картинке социальных сетей.

В жизни на любые достижения требуется большое количество лет и усердного труда. С жесткими падениями и краткосрочными взлетами. А самые большие и крутые достижения всегда впереди.

С возвращением, выжившие!

Вы как?? Сказать по-правде, мне очень тяжело дается первый рабочий день в году.

Так что последние его часы трачу на определение стиля для себя в 2025 году. С помощью ИИ и таланта Льва конечно.

Давайте вместе определим мое будущее. Будем качаться и раздеваться или уже можно отъехать пасти коров?

С наступающим Новым годом!
До встречи в 2025! 🥂

Заметил в этом году мнение, что писать итоги года – токсично и не модно. Но мне похуй. Я целый год въебывал как папа Карло и хочу зафиксировать результаты. Делюсь!

— Портфель клиентов Wemakefab пополнился такими компаниями, как СТС, BurgerKing, Эталон и еще несколько громких брендов под жестким NDA. Мы на 80% укомплектовали команду ТОП-менеджмента. Производство проектов стало предсказуемым и безубыточным. Это огромный прорыв в сравнении с 2023 годом;

— Получили более 40 наград за наши проекты в этом году!

— Я выступил на ПМЭФ! Ебать! Как сказал наш пиарщик: «Там выступить — пиздец. Как на Луну слетать». Это была одна из целей, которую даже вслух было страшно озвучить;

— На Dprofile уже более 40.000 дизайнеров. Мы начали получать выручку по вертикалям: образование, работодатели, pro-подписка для дизайнеров, реклама, спец. проекты;

— Нашли стратегического партнера для дальнейшего развитии Dprofile. И не абы кого, а Школу Дизайна НИУ ВШЭ. Для меня, как для предпринимателя, это очень серьезная победа с серьезными планами на будущее;

— Мы сделали Dprofile Fest на 1200 человек со своей премией! Грандиозное событие, которое стало вишенкой на торте уходящего года;

— Я переехал в Москву! Давно собирался и думал об этом, но в итоге получилось очень спонтанно. Кайфую от этого решения каждый день;

— Запустил свою первую мастермайнд группу, где делюсь опытом развития бизнеса. По первым отзывам все получается очень хорошо!

— Начал работать с психологом. Очень необычный опыт, который серьезно поменял меня в лучшую сторону. Спасибо жене, которая подтолкнула к такому решению;

— Я начал общаться с отцом спустя 10 лет отсутствия какой-либо коммуникации. Это было непросто, но все получилось. Вообще отношения с семьей в этом году вышли на какой-то новый уровень. Я очень этому рад.

Конечно, было еще много крутых событий из спорта, путешествий, встреч, обучений. Всего не перечислить! Но зачастую они являются именно причиной полученных результатов.

Благодарю каждого, кто помогал мне в этом сложном 2024 году!

Никита из AVA зарелизил видео о том, как прошел Dprofile Fest.

Как он сказал: «кто не приехал — ебать вы лох. Чуваки сделали историю». Так хоть посмотрите на YouTube, как все прошло!

Под салатик самое то: https://www.youtube.com/watch?v=pi0fzClHFoI

Заехал в гости к нашим добрым соседям! Это Никита, соонователь легендарного Nimax!

Поздравили друг друга с наступающим Новым годом, обсудили перспективы IT-комьюнити в России и Португалии.

Вообще Nimax для меня — это та компания, на которую я смотрел с завистью и интересом, когда только начинал развивать Wemakefab. Своего рода ролевая модель.

Стильные, культурные и умные. Приятно наблюдать!

И у Никиты есть свой фаундерский телеграм-канал. Рекомендую подписаться от чистого сердца!

Принесли вам праздничный настрой!🎄

Мы в SPELLLENS 😎 с теплотой вспоминаем новогодние утренники. Атмосфера праздника, веселые костюмы, ожидание подарков и чудес.

Внезапно оказались на вайбе нового года 90х-00х и вдохновились праздничной атмосферой. Обучили нейронку на наших фото и на ретро-постсоветского контента, добавили костюмов.
Как итог — написали песню и сделали к ней клип.

Ностальгируйте и вспоминайте как это было.
📱 Ютуб
💙 Рутуб
📱 ВК видео

Специальные гости:
🦊 Лисенок — Виктор Рындин
🐻 Мишка — Александр Лагута
🐺 Волчонок — Константин Лобанов

Включайте клип в новогоднюю ночь и пойте вместе с нами! ❤️
Всех с наступающим!

Вошел не в ту дверь

Нужна помощь дизайнеров! АСАП!

Сейчас мы с командой занимаемся подготовкой курсов вместе со Школой Дизайна НИУ ВШЭ. И чтобы у нас получился максимально крутой продукт, мы хотим провести исследование. Для него нам очень нужны респонденты!

Если ты дизайнер, руководитель дизайн-команды или хочешь им стать — ты нам нужен! Пожалуйста, оставь заявку и мы пригласим тебя пообщаться минут на 30 в формате онлайн.

Всем, кто примет участие в кастдеве, дарим подписку PRO на Dprofile на целый месяц!

Оставляй заявку тут: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSemJrLRL4EvZgg9QC09Gd_LseDg2LYRhdsj0uoWR-GAHCurfw/viewform

Мы собрали весь опыт экспертов digital рынка в одном месте, объединили фаундеров студий и топовых сотрудников со стороны бизнеса в новогодней телеграмм папке.

Там мы делимся трендами, факапами, итогами года и управленческими лайфхаками — все как есть, без пиарщиков и вылизанных постов.

Папка — это база знаний для управленцев, менеджеров и разработчиков.

Подписывайтесь, чтобы прокачать свой бизнес или карьеру.

Видео-заставки на премии были просто бомбовые!

Это отметили большинство участников Dprofile Award 2024. Я и сам пару раз завороженно смотрел на экран.

С роликами нам помогли ребята из SPELLLENS.
Мы написали им общий запрос, а дальше они уже самостоятельно все разрулили и собрали для нас такую красоту. Нам оставалось только согласовывать результат.

Ребята сделали для нас большое интро для открытия церемонии и 11 видеороликов для каждой номинации!
Обязательно посмотрите со звуком, если пропустили!
А еще лучше подписывайте на их ТГ-канал.

Вся графика и музыка созданы с помощью ИИ-инструментов!

Спасибо команде SPELLLENS!

Взяли 3 награды на «Золотом сайте».

В целом когда это 100+ награда особого возбуждения нет, но всё равно приятно за команду и компанию. Рад, что рынок даёт положительный фидбек нашим проектам на разных конкурсах.

Если два года назад я прям переживал, ехал из Питера на церемонию награждения, надевал пиджак, прости господи. То сейчас уже на тотальном кеке.

Главное, чтоб был кайф от процесса!

Могу ходить в узких брюках. Могу и в широких! А в чем ваша супер-сила??

Итоговый день в Москве. Разбираем стратегию каждого из мастер-группы! Рындин все же кладезь опыта!)

Скоро поделюсь выводами и куда я в целом вписался 😄

Я всегда мечтал выступать на одной сцене с большими ребятами. Но я даже подумать не мог, что все эти большие ребята и еще 1200 человек придут на наше мероприятие!

Судя по отзывам, у нас получилось сделать одно из самых заметных событий в индустрии: Dprofile Fest & Award 2024. Целый день лекций в нескольких залах, дружелюбная атмосфера, много встреч и награждение победителей за лучшие работы.

Всего 2,5 года назад вся эта движуха началась с первого лектория в стенах офиса Wemakefab в Санкт-Петербурге. И вот где мы теперь. Но! Это еще не все. На конференции мы поделились очень важной новостью, которую я хочу зафиксировать:

Dprofile и Школа дизайна НИУ ВШЭ теперь вместе.

Что это значит?

— мы будем вместе работать и развивать дизайн-комьюнити;
— мы открываем кафедру Dprofile, на базе которой займемся развитием курсов для дизайнеров;
— мы начинаем идти в сторону развития зарубежных рынков.

Предстоит очень много работы. Нужно наладить взаимодействие команд, синхронизироваться по стратегическому видению и просто много шарашить! Но я уверен, у нас все получится! Пожелайте нам удачи.

Это было ЛЕ-ГЕН-ДА-Р-НО!!!

Кто был?? Вы как? Все подробности завтра расскажу!

Уже завтра!!! Более 1000 дизайнеров, экспертов и представителей креативной экономики в одном месте.

До встречи на Dprofile Fest & Award 2024! Поболтаем в кулуарах?

То, что калит меня всегда — бизнес-зал в аэропортах.

По мере развития банковских продуктов доступ туда появился у всех. И эти залы превратились в вонючие комнаты, где ты скорее всего нормально даже не сядешь.

А кормить тебя будут слипшимся макаронами и столовской котлетой. А если хочешь отвлечься — бокал Santo Stefano за счет твоего любимого банка!

В итоге с гораздо большим комфортом можно устроиться в любом ресторане у гейта.

Или это бизнес так обмельчал…

Вчера отгремел выпускной НСП!

Целых 2 месяца активной работы, новых знакомств, экскурсий и лекций.

Многие интересовались, как мне и стоит ли туда идти. Если задаетесь таким вопросом — однозначный ответ да. Попробуйте. Это очень интересный опыт, который сто процентов вас поменяет к лучшему.

Сама программа построена так, что тебе дают как твердые инструменты, так и проработку менталочки. Именно поэтому будет интересно как девушке, зарабатывающей в легкости, так и парню, который бизнес-задрот.

Первая премия, где Wemakefab не попали даже в шортс!!!

Опубликовали списки шортов Dprofile: https://t.me/dprofilefest

Вы как?? Залетели?

А вы зачем хуячите? Ради чего бежите? Поделитесь своими целями и мечтами пожалуйста. Интересно узнать.

Только что закончили первый урок для фаундеров студий!

Очень крутые эмоции. Обсудили лидерство, стратегию и финансы. 4 часа плотного погружения в материал.

Изначально переживал, что расскажу все быстро за 1,5 часа и все… А на деле за годы работы скопилась куча полезного материала, которым хочется делиться.

Спасибо моему первому потоку за доверие и открытость. Позже расскажу о героях 🫶🏻

Самое сложное в заказной разработке — понять ожидания клиента относительно будущего проекта.

Я всегда говорю, что нужно уметь работать с Fix Price проектами. Не все клиенты готовы разделять риски, работая по T&M. Не все проекты подходят для часовой модели.

В какой-то момент у Wemakefab стало появляться все больше крутых клиентов и новых вызовов.

Но вместо радости и счастья это приводило к убыткам на проекте, обманутым ожиданиям клиента и конфликтам внутри команды.

Почему?

— агентство замотивировано продать быстрее, чтобы зайти в новый контракт. Не хочется тратить много времени на подготовительные работы;

— клиент всегда выбирает между несколькими компаниями. Поэтому чем быстрее и оптимистичнее оценка — тем выше риск получить деньги;

— клиент ищет простого и понятного предложения. Если кто-то начинает мудить голову сложными вопросами, то идет он на хер. Вот же есть понятные парни, которые готовы вписаться и сделать все за пару лямов.

Но после того, как мы сделали несколько убыточных проектов и поругались с несколькими заказчиками, мы твердо решили, что больше так не хотим.

Мы внедрили обязательный этап, без которого не стартует ни одни проект. Предпроектное обследование. Написали целую статью о том, что это и зачем.

Делюсь: https://vc.ru/dev/1594048-kak-predproektnoe-obsledovanie-ekonomit-vremya-i-dengi-pri-razrabotke-it-produktov

Заценили, как Яндекс теперь помогает разгребать почту? Наконец-то хоть какой-то способ разбираться в этой свалке.

Хотя если вы в 2к24 всерьез пользуетесь почтой — это скуфство.

На рынке IT-аутсорсинга все фаундеры меряются выручкой. Да и в целом в предпринимательском комьюнити это проще всего.

Вроде не раскрываешь самого интима и при этом можно вполне понять, кто перед тобой.

Когда попадаешь в такое окружение невольно начинаешь включаться в игру. Строишь планирование роста опираясь на выручку. Думаешь, какое направление более емкое с точки зрения выручки. Оцениваешь конкурентов по выручке.

А потом понимаешь, что это буллшит редкостный! Нужно думать категориями чистой прибыли!

Выручка по сути вообще никакого значения не имеет. Это писькомерство ради писькомерства.

Вы не представляете, как много вокруг бизнесов с огромной выручкой из которой фаундер не может вытащить денег больше средней ЗП по рынку.

И сколько компаний с выручкой до 200 млн рублей в год и свободными бабками на депозите под 100 млн рублей.

А вы бы что выбрали? Оборот миллиард и чистая прибыль 80 млн? Или оборот 300 млн и чистая прибыль 120 млн?

Молодящийся дядька, который ездит по ушам… Смотреть без регистрации и смс: https://youtu.be/jGQSjAHMOto?si=MFQBfLEsGXSmTSyB

Это мое выступление про рынок дизайна на Дизайн-выходных в этом году.

Посмотреть в живую можно будет еще 14 декабря, на Dprofile fest. Сегодня уже обсудили в чате скорое повышение цен, остаются последние билеты. Успевайте: https://dprofile.ru/award

Когда я был помладше — совещания казались пустой тратой времени.

Теперь же пришло понимание, на сколько много времени можно сэкономить, вовремя проведя совещание или стратегическую сессию.

Вчера собрались с представителями московской части Wemakefab, много думали и разговаривали друг с другом.

Синхронизировались по целому ряду вопросов:

1. На чем делать акцент в позиционировании Wemakefab в 2025 году;

2. Как улучшить CJM клиента;

3. Каким мы видим эталонный отдел продаж в агентстве.

Это не просто мозговой штурм, а именно синхронизация. Так как от согласованных тезисов гораздо проще плясать.

Не нужно писать тысячу регламентов. Достаточно сказать: «мы теперь такие, бизнес должен прийти сюда». И дальше руководители своих департаментов начинают принимать решения, отвечающие этой общей стратегии.

Дальше остается транслировать это на всю команду.

А вы уже запланировали такие сходки к концу года? Или предпочитаете работать, а не разговаривать?

На прошлой неделе мы закончили летать по городам на экскурсии в разные бизнесы

Это 100% одна из самых ценных частей всей образовательной программы НСП. Мы успели посетить Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Самару, Челябинск.

Побывали в офисе Wemakefab, посмотрели на производство по металлопрокату, обсудили швейное производство, поштурмили торговый бизнес сельскохозяйственной продукции и увидели, как делают гидравлические кузова.

Задача такой экскурсии – подсветить собственнику ветки с самым быстрым и эффективным способом кратно вырасти в чистой прибыли.

Когда только начинали ездить, я честно переживал, что ценность дать будет очень сложно. Погружение в чужой бизнес даже за весь день околонулевое.

На практике все оказалось проще. В каждом бизнесе мы находили варианты развития и точки неэффективности. С экскурсии уходили с чувством, что чуть-чуть подкрутить и будет х3 минимум. Не смотря на то, что у каждого бизнеса свои нюансы – концептуально проблемы у всех одинаковые.

Кому-то не хватает PR, другому продаж и системности, третьему научиться делегировать, а четвертому усилить цифровизацию процессов. Меня это очень сильно поразило, на сколько одинаковые инструменты и подходы надо использовать в кардинально разных бизнесах.

Посмотрим, что будет с ростом через пол года / год. Обязательно расскажу.

P.s. если посмотреть видео со звуком, то можно научиться навыку «богатый смех». На НСП такому не учат. Эксклюзивно для нашей пятерки.

Как чувствует себя агентский рынок в конце 2024? Что беспокоит владельцев больше — найм или инструментарий?

Платформа лид-менеджмента Callibri вместе с командой Marketing LAB проводит исследование, чтобы понять какие болевые точки есть у digital и перфоманс-агентств на сегодняшний день.

Если вы основатель или руководите таким агентством — заполните, пожалуйста, эту анкету, это займет не дольше 15 минут.


Заполнить: https://2g.tel/fwuMzWs

Реклама, ООО «Колибри», ИНН: 6658451500, erid: LjN8KE3ny

Расти очень страшно

Помню когда я начинал бизнес, был студентом. У меня не было никаких прибылей, квартир, машин или хоть чего-то, что я бы боялся потерять.

Совсем скоро я стал зарабатывать первые 100 тысяч рублей. Чтобы вырасти до 300 мне пришлось отдать свои 100 рублей ради найма офиса, менеджеров по продажам и других людей.

Потом с 300 до 500 история повторялась в точности. По сути весь рост превратился в рутину по отказу от текущих благ в пользу эфемерного бОльшего результата. Иногда не выгорало и меня отбрасывало на шаг или 2 назад.

Но какой бы ни был масштаб сейчас или в будущем — ради роста ты должен найти в себе силы отказаться от текущего уровня, поменять игру.

И это страшно до тех пор, пока не осознаешь, что деньги — брызги. Надо просто оставаться смелым и продолжать идти вперед.

Тогда даже оступившись и сделав шаг назад, ты сделаешь два шага вперед чуть позднее.

Подумай, от чего тебе сейчас так страшно отказаться, что ты не в состоянии расти? Подсказка: это не всегда только про деньги.

Как стать хорошим менеджером по продукту?
Естественно, учиться у того, кто им уже стал! 😏


Директор по управлению ростом бизнеса Т-Банка — Саша Лебединский — многим с тобой поделится на своём канале.


Это тебе не советы из интернета в духе "внедряйте метрики маркетинга, оптимизируйте расходы". Только практика от практика!

- Как собрать команду роста?
- Какие неочевидные метрики используют гиганты Amazon и Apple?
- Чем поднимать маржинальность крупным бизнесам в 2024 году?


Менеджмент продукта от лица Chief Growth Officer Т-Банка и ничего лишнего.
подпишись в мой платный закрытый канал
пройди авторский курс
Такого не будет.


А прямо сейчас команда Саши приехала с визитом в Китай. Подсмотреть "что у них есть интересного". Их находки скоро постучатся к тебе из приложения Т-Банка!
Всё самое любопытное с поездки уже на канале.


Если тема управления продуктом и маркетингом (GW / CPO) тебе близка, то загляни, найдешь много интересного - Саша Лебединский | Штаб Роста 😉


Реклама
ИП Крамник Илья Михайлович
Erid: 2VtzqwGrnK1

Даже таксист из Самары гребет бабки благодаря рекламе! А ты?? До сих пор канал в телеге завести не можешь?? Lol…

14 декабря в Москве соберем более 1000 дизайнеров на Dprofile Fest & Award!

Настоящие звезды дизайна на 3 сценах! Мастер-классы, выставка плакатов и огромное поле для нетворкинга.

Кульминацией мероприятия станет премия для дизайнеров, где награду получат лучшие из лучших. Уже более 200 подач! Успевайте заявить о себе.

Я тоже выступлю с докладом, но тема пока секретная. Обещаю бомбические новости…

Подробнее о программе, подача работ и покупка билетов по ссылке: https://dprofile.ru/award

По промо-коду RYNDEZ скидка на билеты. Я понимаю, что у меня тут собралась самая элитная и платежеспособная аудитория, но я проигрываю в нашем внутреннем соревновании на количество активаций промиков. Так что пользуйтесь!!!

3 золота, 1 серебро, 1 бронза! Фестиваль «Среда» 🤟

Ауф всей нашей команде, клиентам и партнерам. Работаем дальше.

У великого Александра Лагуты появился свой закрытый канал с менторством!

Если кто не знает, Саша не только гениальный дизайнер, но и выдающийся коммерсант! У него точно есть, чему поучиться.

Подписывайтесь: https://t.me/lagutalaguta/1098

Самое классное отличие Москвы от Питера – тут не бывает ужина дома или в одиночестве

Каждый день что-то происходит! Ты зовешь, тебя зовут, какие-то вечеринки, сходки и бесконечные встречи. Удивительно, как раньше я не думал в такой плоскости.

А стоило сделать простое упражнение! Посмотреть на список своих контактов с точки зрения принадлежности к городу. И если вдруг выяснится, что там большинство из Москвы, то самый банальный вопрос: почему ты сам еще не тут??

Сегодня встретились с Егором Ивановым. Егор, как он сам себя представляет – книгописатель и рэпочитатель. По совместительству также выдающийся копирайтер, балетный эксперт и тот еще кавист. Для Егора мы сделали очень классный IT-продукт!

Все началось с задачи презентовать свою собственную книгу в формате диджитал-носителя. А перерастает в полноценный стартап для современных писателей. Зацените, как круто получилось: https://egorivanov.com/

Очень рад, что наша компания приложила руку к такому замечательному продукту. Подписывайтесь на блог Егора и читайте его книгу!

В общей сложности у меня было 5 конфигураций отдела продаж для Wemakefab

У каждой из этих конфигураций были свои плюсы и минусы, но один факт оставался всегда неизменным: на 80% моя операционка, как руководителя агентства, состоит именно из продаж.

Туда входит все, начиная от личного бренда, который генерирует лиды, заканчивая выстраиванием процесса продаж и найма людей. И продажи – это последнее, что должен делегировать фаундер в нашем студийном бизнесе.

Но! Я хочу их делегировать. Полностью. И один из способов – найти сильного партнера в команду. Это может быть любая конфигурация:

– продажа нашей доли старшему брату;
– выкуп доли нами у младшего брата;
– обмен долями;
– найм с мотивацией на уровне партнера.

Единственное, что должно объединять все эти варианты – у партнера должна быть серьезная экспертиза b2b-продаж. Именно классный процесс и понимание, как их готовить! Амбассадорить прыгая по сцене с микрофоном в руках я и сам могу.

Если у вас есть на примере такие люди или компании. А может вы сами думаете, что подходите? Напишите об этом в личку — попьем кофе.

В 10:00 6 декабря (пт) 2024 состоится Флагманская Конференция «Tagline: Управление digital-агентством/продакшном глазами заказчика» — единственное мероприятие, где крупнейшие корпорации и интернет-сервисы рассказывают агентствам и продакшнам, как строить взаимодействие по созданию и развитию цифровых продуктов

Спикеры: Сбер, Альфа-Банк, ВТБ, X5, Северсталь, СДЭК, Ростех, Auto.ru/Яндекс, Beeline, Рольф, Рувики, Product Vision вместе с AGIMA, Redmadrobot, «Далее», aic, CreativePeople, ITECH, Red Collar, ARTW, «Технократия», arcsinus.

Регистрация и программа: digiweek.ru

Топовые клиенты встретятся с агентствами, чтобы рассказать, как поднять востребованность, маржинальность и скорость роста агентского / аутсорс-бизнеса

Москва, Omega Rooftop
Организаторы: Tagline, Red Collar, Spectr, Alto

В программе — только доклады заказчиков (и парные выступления с агентствами/продакшнами) и круглый стол о том, какие изменения необходимы digital-агентствам/продакшнам для повышения продуктивности сотрудничества

После Конференции состоится Церемония Tagline Awards (крупнейшая digital-премия в Европе и высшая российская награда за интерактивные проекты, цифровой бизнес и IT-решения). Суммарно мероприятия наберут ~600 гостей — представителей заказчиков и руководителей агентств

Знаете, какая главная причина того, что бизнес не растет, чистая прибыль не увеличивается? Отсутствие в расписании времени на образование фаундера.

Поразительно, какое огромное количество людей готовы тратить сотни и тысячи часов на жопочасы, поддерживающие операционную рутину.

Но при этом они же не готовы выделить 3 часа на образовательную активность, позволить себе посвятить пару дней на посещение отраслевой конференции или пойти наконец учиться тому, как эффективно строить бизнес.

Самые лучшие идеи и инсайды приходят в мозг во время образовательных активностей! Потому что в ежедневной рутине невозможно подумать о великом, нет этого питательного компота для мозга.

Ну и плюс чужой опыт он же очень сильно наполняет. Случайно брошенная фраза на консультации может перевернуть взгляд на ситуацию на 360 градусов.

Будьте сильнее! Будьте умнее! Учитесь! Тем более сейчас последний шанс залететь ко мне на обучение, да еще и с мастер-майнд группой для практической пользы.

Стартуем 02 декабря!

Всех участников я буду погружать во внутрянку Wemakefab. Покажу все, что скрыто. Как мы строим процессы, как выглядит наш PR и продажи изнутри. Как выглядит производство и HR. Более подробную программу можно посмотреть здесь.

Самая главная фишка – это конечно же практические разборы в рамках маленькой группы людей с аналогичными проблемами. Ядро моей целевой аудитории – фаундеры студий с оборотом 12 – 30 млн. рублей в год.

Чтобы узнать подробнее по условиям участия, пишите: @Gertom210

Когда я ехал снимать квартиру в Москве, агент предупредил меня, что на сделку приедет собственница квартиры, женщина.

Ну я и представил себе коренную жительницу лет 50ти, в Van Cleef и с крестом Graff на шее. Но встретившись, увидел девушку, на 2 года младше меня.

Пока искали машино-место узнал, что это 3я квартира в нашем доме, которую она купила специально для сдачи, поэтому тревожить нас своими визитами в ее планы не входит. С одной стороны облегчение, с другой стороны…

Я видел, что одна квартира в этом доме в среднем стоит 45 млн. рублей. Три квартиры — это 135 млн. рублей капитала только в недвижимости! В 31 год!

Расширение денежного восприятия произошло очень быстро. Спасибо, столица. Пойду поработаю ещё.

Самый часто задаваемый вопрос на моих консультациях: как быстро увеличить количество лидов в агентстве?

И у меня всегда один и тот же ответ: покупать рекламу в рейтингах.

В период активного роста Wemakefab мы много денег инвестировали в маркетинг. И 90% из них приходились на рекламные строчки. Мы всегда старались считать окупаемость таких инвестиций, но я концептуально очень верю в PR и маркетинг даже без таких расчетов.

А вот ребята из Умного маркетинга запарились и написали целую статью с их опытом о том, как покупать рекламу в Рейтинге Рунета, как считать окупаемость инвестиций.

Статья очень мясная и я настоятельно рекомендую её прочесть. Тем более аукционы не за горами!

https://vc.ru/marketing/1640395-kak-uchastvovat-v-reklamnyh-aukcionah-reitinga-runeta-vnutryanka-agentstva-umnyi-marketing

Ну и в целом хочется сказать отдельный и искренний респект Рейтингу Рунета за то, что они генерируют такое огромное количество контента для индустрии. Пользуйтесь!

Почему страшно начинать бизнес? Почему страшно проявляться?

Всем очень хочется иметь идеальную компанию. Которая не шлет на хер клиента, у которой идеальные процессы и крутой продукт. Но в реальности такого не бывает, даже если со стороны кажется иначе.

Мы косячим, вы косячите, они косячат. У всех бывают срывы сроков, неудачные проекты и испорченные отношения с клиентом. Кто утверждает обратное — обманщик.

Очень важно принять свою не идеальность и нормально относиться к будущим ошибкам. Когда ты принимаешь это, ты словно освобождаешься.

В награду получаешь супер-силу быстро запустить продукт, обосраться, закрыть без сожаления и идти дальше. А не мучить себя вопросами о том, что же подумают люди, когда увидят твой не удачный тест гипотезы.

Конечно, нужно стремиться к прогрессу, работать над улучшением процесса. Но зачастую в жизни побеждают те, кто может быстро отладить работу на троечку и потом уже планомерно все улучшать. А не те задроты, которые выстраивают идеальную систему годами, так и не подпустив первых клиентов.

Не ссыте проявляться и делать что-то новое. Скажут, что херовая услуга, не удобный процесс, продукт? В жопу их. У вас он хотя бы есть.

Два проекта Wemakefab получили награды Открытого жюри на фестивале дизайна «Среда»!

— Золото за Paratype: онлайн-сервис для ведущей отечественной шрифтовой студии.

— Серебро за Dprofile: онлайн-сервис для дизайнеров, работодателей и представителей онлайн-образования.

Теперь ждём результаты голосования Основного жюри.

И 24.11 конечно же встречаемся офлайн на церемонии награждения. Билеты доступны по ссылке: https://events.nethouse.ru/msk/106304/

До встречи!

Выходные провел в Ростове-на-Дону

Делали разбор трушных бизнесов! Сначала было предприятие по металлообработке, а потом швейное производство.

Сначала я вообще не представлял, чем могу быть полезен ребятам. Совершенно другие ниши, не знакомые мне и со своими нюансами.

Но чем больше мы погружались в операционку, процессы, продажи, маркетинг, тем больше приходило понимание:

Проблемы везде одинаковые. И есть универсальные решения, приняв которые можно обеспечить масштабирование бизнеса. И опыт агентства можно переиспользовать в других сферах бизнеса.

Самые популярные шаги для роста по опыту прошедших разборов:

1. Делегирование. Удивительно, как много людей вокруг, которые зарабатывают 3+ млн. чистыми ежемесячно, но продолжают буквально жить на работе, не умея делегировать свою рутину;

2. HR, культура и найм. В нашей сфере мы привыкли, что HR является ключевой функцией бизнеса. Но можно вырастить бизнес до 300 млн. в год и продолжать самому нанимать сотрудников! Делать так конечно не надо;

3. Смотреть шире и смотреть критически. Часто выстраивая бизнес, собственник зашоривается и не видит очевидных шагов под носом. Именно поэтому надо выходить из операционки и смотреть на свой бизнес с высоты птичьего полета, хотя бы иногда.

В общем не выдумывайте, что у вас уникальная специфика. Все везде одинаковое и перенимать опыт бизнеса из любой ниши может быть очень полезно.

А для этого как в бане, надо снимать трусы и быть открытым к обратной связи. Сначала стеснительно, но по факту кто там че не видел?

50 заявок на разбор и уже 2 дня плотного общения с будущими участниками мастер-майндов!

Чем больше общаюсь с вами в таком тесном формате, тем больше появляется уверенности в полезности материалов, которые я готовлю.

Больше всего сейчас общения с фаундерами студий, оборот которых составляет от 6 до 24 млн рублей. Это ровно та точка «А», с которой я начал развивать Wemakefab в 2019 году.

Самые популярные вопросы конечно про PR и продажи. И самая популярная проблема — много тактики, мало стратегии.

Вообще это распространенная ловушка, свойственная не только собственникам студий, но и вообще всем предпринимателям. Я сам в нее часто попадаю.

Когда много впахиваешь, ковыряешься в табличках, строишь какой-то процесс и так далее. А потом через 2 года обнаруживаешь себя там же, с оборотом и чистой прибылью приросшей на уровень инфляции.

Чтобы такого не допускать, стоит выходить из рутины и думать над стратегией, куда идем. Посмотреть, куда и как идут другие.

И тот образовательный формат, который я придумал — идеальный инструмент для этого. Зуб даю!

Так что не тупите, записывайтесь на встречу-разбор со мной. Помогу посмотреть на бизнес со стороны и поделюсь подробностями будущей программы. Все еще бесплатно.

Пишите: @Gertom210

Отличная новость для руководителей агентств и всех сочувствующих. Если вам не хватало тонны полезного контента про коммуникацию, финансы и продвижение, вы найдете его в журнале «Бриф».

Это отраслевое медиа, в котором пишут про то, как управлять агентством системно, повышать конверсию, и как выжить, если ты фрилансер.

Самое классное, что в журнале публикуют не просто абстрактные лайфхаки и общие статьи, а делают материалы с основателями и руководителями компаний. Своим опытом делятся и мастодонты рынка, и молодые дерзкие ребята, которые что-то попробовали и рассказывают, как получилось.

Например, в сентябре редакция запустила тайного покупателя в 50 региональных агентств и сделала исследование, как отделы продаж обрабатывают лиды.

Вот три самых популярных материала для руководителей агентств:
1. 27 способов найти клиента
2. Где искать мероприятия для выступлений
3. Как строят корпоративную культуру разные агентства

Вы тоже можете прийти со своим кейсом: попасть со своим материалом в журнал несложно, если текст полезный и интересный. Вот подробная инструкция, как это сделать.

Подписывайтесь на «Бриф», чтобы следить за новыми материалами.

Реклама, ООО «Колибри», ИНН: 6658451500, erid: LjN8KR89f

Москва – дорогой город! В Surf Coffee американо стоит 295 рублей вместо 265 рублей!

Придется искать новые источники монетизации собственных талантов, так что не удивляйтесь. Мы начинаем двигаться в сторону образовательной вертикали.

Я пока только обдумываю о том, в каком формате было бы удобнее и эффективнее шерить накопленные знания.

А пока прикидываю, приглашаю протестировать разбор в формате 1 на 1.

Кого приглашаю?

— владельцев студий, которые задолбались быть крохотными;
— владельцев студий, которые задолбались быть никому не известными;
— владельцев студии, которые задолбались все тащить в одну каску.

Разбор будет бесплатным! Пообщаемся 20-30 минут, обсудим ваш бизнес.

Задача такого разбора: определить, чего не хватает для роста выручки / узнаваемости / продаж. Наметим стратегические решения и поговорим о недостающих инструментах.

После уже расскажу про возможные условия работы в формате консалтинга и стоимость.

По каким вопросам я точно могу быть полезен:

— как открыть свою студию или почему не стоит это делать;
— как вырасти от оборота до 12 млн. рублей в год до 100 млн. рублей в год;
— как построить студию так, чтобы делегировать в легкости;
— запустить и построить системный PR или маркетинг;
— строим продажи в студийном бизнесе;
— тендеры и работы с корпорациями;
— запуск собственного продукта;
— фин. модель, личный бренд, мотивация себя и коллег.

Как получить разбор бизнеса от меня?

Напишите моему ассистенту Тимуру: @Gertom210

Он поможет договориться о времени и дате. До встречи!

Го, я создал

Я переехал в Москву на этих выходных!

Не планировал срываться так резко, поэтому прошу прощения у всех, кому не ответил на «+» в предыдущих комментариях.

Освоюсь и начну со всеми созваниваться! Надеюсь на этой неделе.

А пока поделитесь любимыми ресторанами, кросс фит залами и автомойками.

Спасти рядового Рындина. 4/4. Какие ключевые вещи помогли сделать прорыв из молодого динамично-развивающегося агентства полного цикла в нормальную компанию!

Не хочется размусоливать и повторяться, буду краток:

1. Стать собственником, а не сотрудником. Заниматься стратегией и развитием, а не операционкой.

2. Выбраться из панциря, заняться нетворкингом и начать брать консультации у более опытных коллег. Чтобы увидеть больше решений в своем бизнесе, которые не могу найти сам.

3. Начать вливать много денег в маркетинг и PR. Не забывайте, что в PR надо верить, его надо любить. Тогда он заведется.

Если сделать эти 3 вещи, то вы уже вырастете на пару голов. Разве что — вещи-то это глобальные. А в подзадачах может быть темный лес. Но в этом нет ничего страшного.

Потому что этот темный лес станет понятнее, если уделить еще больше внимания пункту 2. И брать консультации по точечным решениям.

Приходя с вопросами: как построить проектный офис, какую мотивацию дать менеджерам по продажам, как для них написать регламенты и кто должен это сделать?

Как оформить сайт и откуда лучше лить трафик? Какой продукт сделать и на какие конкурсы его отправить?

Зря многие недооценивают нетворкинг, наставничество и консалтинг. Это же ведь на самом деле роскошь.

Когда еще такое было, чтоб ваши более успешные, считай конкуренты, за чисто символические деньги делились рекомендациями и помогали развивать вашу компанию?

Геральт желает вам приятного вечера! Покажите своих питомцев тоже! Не все же душить экспертными комментариями.

Спасти рядового Рындина 3/4.

Меня бы здесь не было. Если бы в 2019-ом я не принял одно решение: стать открытым и критически настроенным к своим знаниям и идеям.

Наше агентство, по сути, существовало в вакууме из собственных представлений о том, как устроен агентский бизнес и что нужно делать, чтобы развиваться и зарабатывать больше.

По факту мы двигались, опираясь на мои догадки о том, как надо делать и за что клиенты готовы платить. Почему у меня был такой снобизм и не желание просто спросить — это вообще тема для отдельного поста.

И единственное, что в этот момент сработало — нетворкинг и консалтинг. Я общался вообще со всеми, до кого мог дотянуться. И брал консультации у тех, кто соглашался мне их провести. Сейчас кстати тактика не сильно поменялась.

Да-да. Тогда особо никто не консультировал, да и не понятно было, с кем пообщаться, как спрашивать. Было страшно погрузить чужого человека в контекст своего бизнеса.

«Я же маленький, а он такой крутой, че он мне сможет дать, кроме того что посмеется над нашим масштабом».

Эта залочка в голове очень вредная. Сейчас на всех лекториях не устаю говорить, что самое простое, что можно сделать для своего роста — купить консалтинг. У дизайнера постарше, собственника покруче, консультанта поопытнее.

Но тогда мне приходилось по крупицам собирать информацию и опыт других коллег, кто уже ушел далеко вперед по результатам. К сожалению далеко не все собственники готовы консультировать, так как не видят возможности нормальной передачи знаний. Вот лишь несколько людей, с кем я тогда работал в формате консультирования:

Алексей Раменский, Андрей Терехов, Сергей Костин, Паша Короткий, Саша Богданов, Антон Виноградов и другие не менее значимые люди в индустрии.

Самая дорогая консультация обошлась мне в 300 000 рублей плюс счет в ресторане, с разнообразием гребешков, крудо, татаки и прочих изысков. Догадаетесь, кто это был?? Такой дорогой любитель сырого аквариума.

Стоило один раз почувствовать, сколько возможностей мне открывают эти консультации, я стал в сто раз легче расставаться с деньгами. Потому что я увидел ландшафт рынка. Понял, кто вообще наши конкуренты и какие у них сильные стороны.

Посмотрел, как изнутри работают сильные отделы маркетинга и PR. У кого какое позиционирование и как удается находить крупных клиентов и брать конкурсы.

Только за счет того, что снаружи мне подсветили кучу новых решений и идей, и я пошел и начал внедрять их. И только из-за этого, мы смогли совершить прорыв уже в 2020-ом.

За 2020-ый выручили в 2 раза больше, чем за предыдущий год «сна».

Пост с выводами, что конкретно помогло мне сделать это, я выложу следующим.

А пока напомню, что Виктор уже давно не Витёк, и сам уже тоже консультирую.

Расскажу подробнее, какие платные и бесплатные форматы у меня есть. Если вам интересно узнать, напишите «+» в комментарии

Развивайте критическое мышление!

Я очень много посещаю конференций, образовательных продуктов, консультаций и так далее. И уверен в том, что один из важнейших факторов для эффективного развития — наличие у обучающегося критического мышления.

Да, с одной стороны ты всегда должен смотреть критически на свои установки, думая что ты полный 0, формулируя гипотезы и тестируя их так, будто ничего не знаешь и не умеешь.

Но с другой стороны всегда помните, что нет одинакового пути. Нет гуру во всем. Всегда есть нюансы и если твой опыт подсказывает тебе, что гуру не прав — скорее всего он просто не прав.

Скоро расскажу, в чем например жестоко заблуждается Гребенюк и как обманывает 1500 человек на НСП.

💥 Розыгрыш iPhone 16 и AirPods 4 в честь юбилейной версии папки СEO digital!

Когда топ-30 digital-руководителей собираются вместе в пятый раз, появляется не просто лучшая версия Папки, но и шанс выиграть iPhone 16 и AirPods 4!

Как принять участие?

👉 Обязательно подписываетесь на каналы в папке: https://t.me/addlist/dCz4e2VBZsBiNWIy

💪 Нажимаете участвовать под постом;
👍 Бот проверяет ваши подписки;
👌 Вы становитесь участником.

Обязательное требование и единственное условие ко всем участникам — быть подписчиком всех каналов в папке CEO digital!

Бот случайным образом выберет двух победителей 11 ноября! Первый заберет iPhone, второй AirPods.

Победителей объявим 11 ноября 2024 года в 12: 00 по московскому времени.

🔥 Подключайтесь к Легендарной CEO digital и получите шанс выиграть новый iPhone или AirPods! Удачи! 🍀

Участников: 463
Призовых мест: 2
Дата розыгрыша: 12:00, 11.11.2024 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. TRVTH - 1rh2og
2. Виталий Асташкин - 1pj9e3

Спасти рядового Рындина. 2/4
Как мы выбрались из кокона молодого динамично развивающегося агентства.

Период с 2019 года я могу назвать этапом перестройки. Когда менялось абсолютно все. И в следующих двух постах буду говорить конкретно об этих годах.

А вот до этого времени мы находились в состоянии болота и стагнации. Вроде все классно! Продаж не много, но постоянные клиенты есть. Проекты не вау, но что-то постоянно делаем и запускаем.

Я жил в уверенности, что агентский бизнес — это не про системный бизнес. Все крутится вокруг экспертизы нескольких человек, которых сложно масштабировать. И вокруг нескольких жирных клиентов, которых тоже хз как масштабировать.

Параллельно старался развивать другие бизнесы, поэтому агентство всегда было вторичным, хоть и стабильно генерирующим кэш.

Но однажды я познакомился с рынком, увидел аномалию и меня это поразило.

Есть команды с выручкой тогда еще около 500 млн рублей и штатом в 150 человек! Фаундер бегает марафоны, а не умирает в операционке. И вообще, это было очень похоже на взрослый бизнес, который так хотелось построить.

Это невозможно было развидеть и поэтому мы понеслись: я закрыл/продал все свои «бизнесы» и сосредоточился на агентстве. куча вливаний в ребрендинг компании, маркетинг и PR. Инвестиции в команду, процессы и новые гипотезы.

К примеру, только на маркетинг мы могли слить до 12 млн рублей. А это на тот момент была примерно половина всего нашего оборота.

Вместе с этой работой у нас стало появляться позиционирование. Мы какое-то время занимались чисто корпоративным сайтами с фестивальным дизайном. Сразу стали появляться солидные кейсы, первые награды и узнаваемость.

Фото с первого награждения прикрепил к посту. Тогда на Tagline мы получили первую награду. Со следующей премии уезжал уже с целым мешком!

И ключевым действием для перехода на этот новый уровень стало именно инвестирование денег в маркетинг и системную лидогенерацию.

Без этого шага я не представляю как выйти на уровень прогнозируемых продаж, избавиться от зависимости от одного клиента и так далее.

Так мы в итоге за 1 год сделали в 10 раз больше, чем за все время существования агентства.

В следующих постах расскажу, без чего бы у нас точно не получилось. Реакций только насыпьте!

Спасти рядового Рындина. 1/4. Что мешало мне расти 5 лет

Диджитал-агентство я создал больше десяти лет назад. Долгое время я лично курировал все проекты. Агентство существовало в формате небольшой ремесленнической общины, где я занимал роль проджект-менеджера.

Как и многие, я пошел делать студию, ожидая, что буду зарабатывать миллионы, получая признание и удовлетворение собственного эго.

При этом думал, что делать буду всё то же самое, что и раньше — круто вести все более сложные проекты, направлять команду. Тогда Bentley Continental GT в моем гараже не заставит себя долго ждать!

Но это кино в голове все никак не реализовывалось. Я занимался тем же самым, но мы при этом не росли, проекты лучше не становились. Выгорание заходило в гости несколько раз в год. Думал, что я несчастлив и никогда не буду счастлив, оставаясь в агентском бизнесе, оставаясь ремесленником.

Моей самой страшной фантазией стало, что я в 40 лет просыпаюсь, подхожу к компьютеру, открываю почту, а там входящее письмо от клиента с заголовком: «Re: Правочки по сайту».

И я уверен, что так бы и случилось, если бы я не осознал, что проблема не в агентском бизнесе и душных клиентах, а в моем подходе к делам. Мы годами топтались на месте. Пока однажды я не решился перестать быть проджект-менеджером.

Сделав это, очень скоро понял, как долго сам себе палки в колеса втыкал. И увидел, что было причиной маленьких проектов, текучки и собственной неудовлетворенности в себе и бизнесе.
Те 5 лет мне мешал расти страх делегирования. Производственные задачи, вроде дизайна и разработки я делегировал легко, просто в силу того, что не шарил совсем.

Когда думал, а не передать ли такую важную и ответственную роль, как проджект — меня накрывал страх, что после этого качество просядет, впечатления клиентов тоже, и бизнес быстро рухнет.

Хотя по факту, ничего этого не произошло. Я нанял хорошего проджекта, и мы стали даже лучше и эффективнее работать.

Когда мне приходилось быть на позиции проджект-менеджера и при этом быть собственником, я мог успевать ЛИБО вести текущие проекты, ЛИБО думать над стратегией и новыми решениями, как нам заработать больше денег.

По сути, я был плохим проджект-менеджером и плохим собственником. Сам бы сейчас я уволил такого проджект-менеджера, каким был Витёк Рындин из 2014-2018.

Что поменялось?

Появилось время, чтобы подумать вширь и увидеть новые возможности для развития. В итоге, это вылилось в знакомство с Сашей Лагутой. Подробно историю уже рассказывал на VC, но вкратце: после этого мы и начали активное развитие в медийном пространстве, проекты стали круче и сложнее, попали в ТОП отраслевых рейтингов.

И выручка у нас выросла с 24 млн до 50 млн рублей в тот же год.

Пока основатель занят какой-то операционной рутиной, думая, что его страдания и переработки идут на благо компании, он на самом деле способствует ее деградированию. Часто даже не замечая этого.

И мне понадобилось целых 5 лет, чтобы окончательно выбить эту дурь из головы и делегировать всё, что не относится к стратегии и развитию.

А сами как? Боитесь делегировать?

Одно из решений, которое я уже усвоил из обучения

Хотя, честно говоря, и сам давно об этом думал. Но в этом и есть магия покупки опыта у людей, которые уже прошли те этапы, которые ты проходишь прямо сейчас или уже находятся там, где ты только хочешь находиться.

В голове всегда маячит целый рой мыслей и идей, о которых ты перманентно думаешь. Или решений, которых не решаешься принять. И в какой-то момент ты начинаешь бесконечно ходить по кругу.

Пока не найдется повод для решительных действий. Таким поводом может стать либо какая-то неприятная ситуация в бизнесе, которая причиняет тебе боль. Либо наставник/консультант, который говорит — ты что-то делаешь неправильно... И чем как-бы тоже причиняет боль.

Но согласитесь. Лучше и безопаснее получить от кого-то опытного наставническую оплеуху, и понять, что нужно поменять в своем подходе. Чем понять тоже самое, потеряв свои кровные, клиента, команду или вообще весь бизнес.

В рамках обучения я наконец смог понять, что именно помогает расти резко и много? Не плавно и по чуть-чуть, а прям улететь на иксы.

Это контринтуитивное действие. Проанализировав весь свой опыт, я выделил 3 шага, которые были контринтуитивны в моменте, но которые привели меня к кратному росту компании.

Делюсь:

1. Нанять очень дорогого и крутого человека в команду. Платить несколько сотен тысяч рублей на том этапе развития было больно, страшно и контринтуитивно. Я туда пошел и получил абсолютно новое качество своего продукта;

2. Начать вваливать кучу денег в рекламу. При обороте в 12 млн рублей за год я мог потратить половину от оборота! Жалко, контринтуитивно и страшно. В итоге кратный рост лидов и оборотов;

3. Пойти в обучение, консалтинг и нетворкинг, потратив на это несколько миллионов рублей. Хотелось верить, что я самый умный, поэтому этот шаг тоже стал дискомфортным и контринтуитивным. Как итог – осознанный подход к выбору направления в бизнесе и рост компании.

Задача сейчас в рамках текущего обучения – найти актуальные контринтуитивные шаги, которые приведут к кратному росту. У меня уже есть идеи, но пока не готов их вывалить на стол. Еще дооформлю их у себя в голове и поделюсь позже.

А вы пока тоже проанализируйте свой профессиональный путь и задайте себе вопрос: какие именно контринтуитивные действия приводили вас к прогрессу?

Очень приятно, когда онлайн появляется в оффлайн.

Спасибо Coffee Like за этот проект с Dprofile. Более 150 работ, из которых 8 лучших воплотились в такие классные стаканы.

Чудо чудное! Так радуюсь, будто сам их рисовал!

Спасти рядового Рындина

За то время, которое я занимаюсь бизнесом, каких только ситуаций не было. Как говорят классики: «и я стрелял и по мне стреляли и я в лужу упал». Кто понял тот понял.

Но что я знаю на 100%? Что не смотря ни на какие сложности в моменте, за последние 15 лет, что я занимаюсь бизнесом – я всегда рос. Как и мои проекты. В показателях чистой прибыли, в экспертности, в масштабе личности, в количестве пользователей. В чем угодно, что было важно для меня в моменте. Иногда рост замедляется, иногда отдельный показатель может просесть, но движение все равно остается вперед и вверх.

И главное правило, которое я для себя сформулировал: всегда делать работу над ошибками. Сколько угодно раз ошибайся, но фиксируй эти ошибки и просто не повторяй их. Все. Успех рано или поздно гарантирован, каким бы дураком ты ни был.

Иногда полезно рефлексировать над тем, чего ты уже удалось добиться. Вспомнить, что последние 1-2-3 или 4 года не просто пролетели, а были насыщены огромным количеством событий, кейсов, форс-мажоров и преодолений.

Такая рефлексия меня лично радует и убеждает в том, что я нашел свое предназначение, получаю удовольствие от жизни и готов двигаться дальше. Думая об этом в последний раз пришел к осознанию того, какое количество опыта накопил. Как на уровне инструментов построения студийного бизнеса, так и на уровне «дыхания маткой во имя успеха и денежного изобилия».

Хочу больше писать и делиться всем этим опытом. Дайте реакции, если было бы интересно узнавать о моем предпринимательском пути подробнее. Что помогает добиваться результатов и не сходить с ума.

Наберем хотя бы 60 – начну пилить плотный сериал пользы.

Кассовый разрыв — это норма? Что с ним делать?

Рассказал, что мы делаем, чтобы не попадать в кассовые разрывы или выходить из них как можно скорее, если вас все же туда занесло.

Кассовый разрыв — это всегда больно, поэтому важно знать, как с ними работать и не бояться их. Даже если пока у вас ни тучки на горизонте.

Поделитесь, как вам такой формат?

Люди говорят, что Wemakefab — крутое агентство, а у нас случился кассовый разрыв…

Но это не отменяет того, что мы крутое агентство!

Алексей Болтик, спасибо тебе за вопрос. Давайте разбираться, можно ли вести агентский бизнес, не попадая в кассовые разрывы?

Есть такое ощущение, что пока ты мелкий — с тобой приключается разная задница. А вот стоит тебе стать крутым перцем из ТОПов рейтинга — кассовые разрывы и прочий геморрой начинают обходить тебя стороной!

Как бы ни так… Чтобы было проще, давайте разложим наш рынок на категории агентств, в зависимости от их уровня развития:

1. Категория «фаундер родился». Сюда определяем новоиспеченных ремесленников мира диджитал с 3-5 сотрудниками-подмастерьями или равноправным партнером. Агентство имени главного исполнителя и главного эксперта. Клиенты идут на тебя по сарафанному радио. А из атрибутов агентства только сайт, где написано, что вы вроде уже агентство, а не просто фрилансер или EX-сотрудник известной студии.

2. Категория «молодое, динамично развивающееся агентство». В компании 10-15 сотрудников, уже появились менеджеры 3 в 1 (продажи, ведение и аккаунтинг), и производственники. У вас есть несколько классных кейсов, которые вы сделали скорее всего в минус, но возможно еще об этом не знаете, так как экономики нет, планирования нет, но есть жгучее желание захватить этот рынок. Вы уже узнали про Раменского и не сможете про него забыть.

3. Категория уверенных середнячков. Уже 20-40 сотрудников. Появились какие-то процессы, но еще нет руководителей. Фаундер все тянет на себе, выгорает, охуевает от количества работы и умирает от страха, если ключевой сотрудник вдруг увольняется или главный клиент решает уйти к другим.

4. Категория ощетинившихся щенков. Почему ощетинившихся? Жизнь их уже попинала, но они стоически дошли до 40-80 сотрудников. Почему щенков? Потому что не смотря на 10ти летний опыт работы ты все еще маленький по меркам нормального рынка. У тебя неизбежно появляются процессы получше, руководители профессиональнее и финансовое планирование наконец заработало. Что-то делегировано. Команда научилась делать нормальные проекты без жестких убытков, а ты думаешь о дальнейшем масштабировании, новых направлениях и только иногда прибегаешь тушить пожары в виде недовольных клиентов, ушедшего в туман руководителя или кассовых разрывов.

5. Категория реальных пацанов. Динозавры и старожилы, уже пролили свою кровь на асфальте. Штат более 100 человек. Многое регламентировано, однозначно есть команда сильных ТОПов. Часто делают свои конференции и создают партнерские программы.

6. Высшая каста. Тысячи сотрудников, миллиарды оборотов. Их мало, но они существуют. Про них ничего говорить не буду, опыта плотного взаимодействия у меня с ними не было.

На самом деле различия и особенности каждой категории можно расписывать очень долго. Но знаете, что их точно объединяет?

У всех случаются кассовые разрывы. На любом уровне развития! Просто чем ты больше, тем сумма недостающих средств ощутимее.

А с опытом понимаешь, какие принципы и правила помогают минимизировать риск кассового разрыва или уменьшить его влияние на бизнес. Сейчас у меня даже появился протокол, что делать в таком случае.

Несколькими принципами по недопущению или быстрому выходу из ситуации готов поделиться. Напишите только, актуальна ли эта тема? И сталкивались ли вы уже сами с кассовым разрывом?

А. То есть не важно, зарабатываешь ты 250К или в десяток раз больше, кассовые разрывы никуда не деваются? ))

Скидка 35% раз, скидка 35% два, ПРОДАНО: аукцион выделенных серверов от Selectel
 
Если вам нужны вычислительные мощности для ваших проектов, сейчас самое время арендовать сервер в Selectel по выгодной цене. Аукцион выделенных серверов — акция от Selectel, когда цена не растет, а снижается каждую секунду.
 
Ежедневно к заказу доступно более десятка готовых конфигураций с отличными скидками. Список серверов на аукционе и размер скидки постоянно обновляются, так что не упустите выгодное предложение, их быстро разбирают.
 
Почему стоит арендовать выделенный сервер в Selectel?
- Серверы на базе процессоров Intel и AMD справятся с любыми нагрузками
- Скидка аукциона закрепляется за вами и сохраняется навсегда
- Безлимитный бесплатный интернет со скоростью 1 Гбит/сек
- Защита от DDos атак входит в стоимость аренды
- Полное соответствие стандартам 152-ФЗ
 
Все конфигурации протестированы и готовы к работе, на их запуск потребуется от 2 минут. Заказать инфраструктуру и управлять ею можно в одном окне браузера — через удобную панель.
 
Арендуйте выделенный сервер от Selectel по выгодной цене, пока это не сделал кто-то другой: https://slc.tl/omypd

Реклама АО «Селектел». ИНН: 7810962785 Erid: 2VtzqxBAVns

Не смог заставить себя дублировать лайв контент никуда, кроме запрещенной инсты.

Так что если желаете быть ближе к кумиру, подписывайтесь: https://www.instagram.com/viktorryndin

Вчера провели первый лекторий Dprofile в Сочи!

Супер-лампово! Я будто вернулся на полтора года назад, когда мы только начинали строить комьюнити и гонять по городам.

За это время многое поменялось. Но атмосфера дружелюбия и тепла — то, что стабильно сопровождает все мероприятия Dprofile!

Пользуясь случаем хочу напомнить, что 14 декабря в Москве у нас состоится большой фестиваль Dprofile! С лекциями, мастер-классами и премией!

Про премию и когда откроется подача работ расскажу позже, но вы не тупите. Покупайте билеты уже сейчас, они дорожают и их число уменьшается каждый день.

Уже 300 билетов продали. Всего рассчитываем собрать 1000 человек. Подробнее тут: https://dprofile.ru/award

А по промо-коду «RYNDEZ» скидка 15%! Не подведите, роднулечки. У нас во внутреннем чате соревнование, чей промик соберет больше активаций.

Все, кто купит по моему промику — разыграю часовую консультацию!

Заказал в офис, чтоб не забывать. И вы не забывайте!

Реальные зарисовки из моей жизни

Витя: жопа горит, кассовый разрыв, руководитель увольняется.

Гребенюк на НСП: пиши благодарности родителям!

Психотерапевт: собирай мозаику!

Витя: 🗿

Вчера отметил свой 33 день Рождения.

Обожаю этот день! Какое удовольствие получать столько крутых и искренних пожеланий! Спасибо вам большое!

Иногда не понимаю, стоит ли прислушиваться к своей PR-команде или все же заменить её на кота?

Обновляем фирменный стиль Wemakefab!

Зачем? Мы активно развиваем узнаваемость компании на рынке уже 4 года. Последний год меня даже никто не спросил, как правильно произносить название агентства!

Однако визуальный образ компании был куцым. Ну то есть мы имеем крутой сайт, в котором читается стиль Саши Лагуты. Выверенные и стильные посты в соц. сетях, модный мерч.

Но! Не хватало идентификации, фирменных приемов. Очень хотелось получить знак, который стал бы узнаваемым символов на аватарке. Набор визуальных приемов, использование которых в SMM сразу бы выдавало наше агентство, даже без упоминания имени.

И вот результат. W и M совокупившись образовали икс / бабочку / крест, передавая технологичность, гибкость и основательность подхода, который мы используем в работе.

Кейс на Dprofile уже доступен! Как вам?

Вернулся из отпуска. Отдыхали в Китае, успели посетить Шанхай, Ханчжоу и Пекин. Ребята, это просто бомба!

Восточное направление сейчас становится дико-популярным и я вам настоятельно рекомендую не игнорировать его, а провести отпуск именно там. Тем более есть прямые рейсы, в отличии от той же Европы.

– города Китая поражают своим размахом. Население по 25 млн. человек, но при этом нигде нет толкучки или дискомфорта. Вся логистика очень продумана и доступна. А такси дешевле нашего раза в 2;

– Шанхай – европейский город, в котором найти ресторан с китайской кухней – задача со звездочкой. Зато куча модных ресторанчиков с верандами и вином, уютные парки, классная архитектура;

– во всех приличных заведениях и отелях умные японские унитазы. Очень быстро привыкаешь сидеть на теплом стульчаке! А вы кстати садитесь на унитаз в общественном месте или брезгуете??

– Диснейленд!!! Господи, какой там шикарный Диснейленд! Пираты Карибского моря, Зверополис, Белоснежка и 7 гномов, веревочный парк, Трон! Только ради этого место стоит приехать в Шанхай;

– Великая Китайская стена и богатая история Китая, которую можно изучать очень долго! Разнообразие во всем, начиная от архитектуры зданий, заканчивая кухней;

– очень приветливые и доброжелательные люди. Смотрят на иностранцев порой все еще с интересом, но всегда искренне готовые помочь.

Получилось одно из самых ярких путешествий за последние годы. Обязательно вернемся в Китай еще раз, так как посмотреть все в рамках одной поездки не реально.

Сегодня у меня с женой 4 годовщина свадьбы! И я решил поразмышлять на тему, нужна ли предпринимателю жена и если да, то какая она должна быть?

Опираться буду на свой опыт, можете соглашаться или нет. У меня все критерии сложились в некий чек-лист, по которому я «прогонял» потенциальную спутницу. Я уверен, что от того, какой человек рядом с тобой – зависит очень многое. Это даже важнее выбора ниши! Ибо нишу ты можешь поменять, а жену не хотелось бы.

Я долгое время вообще не планировал жениться. Но сейчас понимаю, что для предпринимателя жена является важной частью успеха. Почему, поймете из критериев идеальной жены предпринимателя. Погнали:

— Жена должна быть активной и позитивной. Чтоб не втухала на выхах перед сериалом, а вечно хотелось бы куда-то: в лес, в баню, в ресторан, погулять, съездить в другой город и так далее. Такая жена поможет организовать качественный досуг и восстановить силы в любой момент;

— Она должна быть меркантильной в хорошем смысле. Ей все время должно быть мало: мало сумок, мало бриллиантов, мало отпуска 2 раза в году и так далее. Заставляет шевелить булками лучше любого коуча;

— Традиционные ценности! Она должна их разделять и принимать. У меня, например, достаточно напряженный график и меня часто может не быть дома. Моя супруга принимает это стоически, понимая, что иначе быть не может;

— В идеале она должна быть врач. Ну или хотя бы активно интересоваться здоровьем. Все эти чекапы, стоматологи, косметологи – сам никогда не соберешься. А тут появляется еще один человек, заинтересованной в твоем долгожитии!

— Она должна быть умной и ходить на работу. Нафиг домохозяек. У всех рано или поздно на почве домашнего быта может начать посвистывать, лучше заранее уберечь себя от таких приколов;

— Общие ценности: в плане отношений с друзьями, денег, взглядов на мораль и прочее. Если вы синхронизированы на уровне ценностей, то споров и конфликтов становится сильно меньше;

— Нет плохим привычкам! Если алкоголь, то очень умеренно. Курить строго нет;

— Хочет, чтобы ты становился лучше. Отправляет тебя в магазин, чтобы ты переоделся во что-то нормальное, не отпускает тебя из дома в мятой рубашке, пинает чтобы ты записался к психологу или потратился на бизнес-образование. К сожалению часто вижу спутниц, которым на своего мужчину в этом плане наплевать: «не маленький, сам разберется».

Ну и конечно любовь! На таком фундаменте строить ее легче и приятнее.

Были на чайной плантации. Девушка-китаянка рассказывала о том, как они выращивают и готовят чай на китайском языке. Наш гид, тоже девушка китаянка, переводила все синхронно на русский язык.

Но! Когда пришла пора продавать нам этот чай, рассказывая об очень выгодных условиях покупки, девушка-китаянка перешла на английский и начала обходиться без помощи нашего гида.

Почему? Потому что нехуй делегировать продажи кому попало. Вот почему.

Открываем международный офис Dprofile и Wemakefab в Шанхае!

На недельку…

Уже 4 агентства появилось на свет от бывших сотрудников Wemakefab!

Не знаю, что за волшебные вибрации создаем, мотивируя людей на такое. Если тоже хотите — обращайтесь за консультацией.

Расскажу, как построить свою студию или почему не стоит в это лезть.

В личку: @viktorryndin