#Страх потерь
Человек зачастую испытывает страх перед потери чего-либо, завершением определённых этапов или расставанием с людьми, поскольку уже вложили в это значительные ресурсы.
Мы можем сказать: «Мы вложили столько сил в сотрудника, что его увольнение стало затруднительным» или «Мы потратили много времени на обучение ребёнка музыке, и теперь не можем отказаться от этого пути».
В этих примерах проявляется мощный механизм, называемый запретом на утрату, когда вложенные усилия создают иллюзию обязательства.
Одним из основных принципов, помогающих преодолеть эту ловушку, является концепция временнОй оценки вложений.
В теории принятия решений важно помнить, что расчёт всегда осуществляется в контексте времени. Мы осознаем, что, например, поддерживая обучение ребёнка, мы оцениваем результат в момент его удовлетворения от процесса. Если ребёнок перестаёт получать радость от занятий, наши вложения теряют свою актуальность – мы «рассчитались» с ним за те моменты счастья, которые он испытал.
Аналогично, когда мы дарим артисту цветы, он «расплачивается» с нами мгновенной радостью от подарка, и более он ничего не должен нам в будущем.
Когда мы инвестируем в бизнес и он достигает успеха, мы также можем считать, что расчёт завершён. Однако, если дела идут плохо, мы не обязаны продолжать это взаимодействие; мы можем поблагодарить себя за опыт и освободить себя для новых начинаний.
Таким образом, понимание и принятие временнОй природы вложений может стать ключом к освобождению от страха перед потерей и открытию новых горизонтов.
Подход, описывающий временную природу вложений и концепцию «запрета потерь», имеет свои корни в различных областях, включая экономику, психологию и теорию принятия решений. Одним из первых, кто стал активно исследовать подобные идеи, был психолог Даниэль Канеман, который совместно с Амосом Тверски разработал теорию перспектив. Эта теория объясняет, как люди оценивают риски и выгоды, и показывает, что люди склонны бояться потерь больше, чем желать приобретений.
Также в области экономики существует понятие «затопленных затрат» (sunk costs), которое указывает на то, что уже понесённые расходы не должны влиять на будущие решения. Этот принцип был детализирован в работах экономистов, таких как Ричард Талер.
А у вас есть истории, которые давно надо закончить?
#эффективность
#принятие_решений
@tribal_leadership