Краснов и Афанасьев

Друзья, привет✌️

Мы сейчас в самом разгаре стратегической сессии нашей группы компаний. Это то место, где прошлогодние успехи превращаются в новые амбиции, а идеи — в конкретные планы на 2025 год.

А как у вас с этим? Если хотите сделать свою стратсессию не просто “галочкой”, а реально рабочим инструментом, подключите фасилитатора от Профит.

Почему это важно?

1. Свежий взгляд. Когда в обсуждении участвует вся команда, появляются идеи и подходы, которые одному собственнику могут быть неочевидны.

2. Максимальная вовлечённость. Сотрудники, которые участвуют в создании плана, чувствуют свою значимость и берут на себя ответственность за его реализацию.

3. Жёсткий фокус. Фасилитатор не даст разговору скатиться в хаос. Он держит курс на результат, задаёт правильные вопросы, фиксирует договорённости и мотивирует команду.

Что получаете на выходе?
Сплочённую команду, которая понимает цели компании, разделяет стратегию и готова её реализовывать.

Если вы хотите не просто “поговорить”, а реально выстроить план для роста в 2025 году, запишитесь на бесплатную консультацию. Поможем выбрать формат стратсессии, который подходит именно вашей компании.

ЗАПИСАТЬСЯ

Каждый год мы с коллегами ходим… на стратсессию))

Для многих январь — это время праздников и отдыха. А у нас в группе компаний «Нескучный бизнес» — время подводить итоги и строить планы. Стратсессия — это не просто встреча, а наше ежегодное стратегическое оружие для роста и перемен.

🔥В 2024 году мы в НФ сделали 1 миллиард рублей оборота. Это не только крутая цифра, но и результат работы всех наших команд: «Нескучные финансы», «Фактор продаж», «Профит» и «Финтабло». Но с каждым шагом вперёд появляются новые вызовы и амбиции.

📌Почему даже крупному бизнесу нужна стратсессия?

Крупный бизнес без стратегии — как корабль без штурвала. На стратсессии мы:
– оцениваем, что работает, а что нет;
– синхронизируем цели и фокус команды;
– ищем точки роста и новые возможности для масштабирования.

В программе:
– совместные обсуждения с руководителями всех департаментов,
– верификация стратегий,
– поиск свежих идей для масштабирования,
– итоговая презентация планов на 2025 год.

И, конечно, это время для отдыха, лёгкой неформальной атмосферы и перезагрузки))

2025 год обещает быть ещё насыщеннее, и мы готовы к новым высотам. А вы уже запланировали стратсессию в своей команде?

Привет, ребята✌️Надеемся, что длинные выходные дали вам шанс зарядиться и восстановиться.

Честно говоря, мы часто встречаем предпринимателей, которые не умеют отдыхать вовсе.

Мы для себя вынесли несколько критериев качественной перезагрузки:

1. Организму после нагрузки нужны не подвиги, а уют и спокойствие. Настоящий отдых - это когда вы позволяете себе просто быть и ничего от себя не требуете

2. Отдых без чувства вины – когда предприниматель работает без перерывов, то «безделье» ощущается, как что-то плохое.

3. Образ успешного человека - бесконечная работа без остановок. Но важно расслабляться так, как нужно вам, а не так, как диктует социум

Делимся с вами фото со Шри-Ланки и медленно, но верно начинаем входить в рабочий режим, а у вас как с этим обстоят дела?

С любовью, с душой поздравляем всех вас, друзья, с наступающим либо с уже наступившим Новым годом🎄

Почему рефлексия — это инструмент, который меняет бизнес?

На программе «Системный миллиард в кайф» мы уделяем огромное внимание рефлексии. Это не просто подведение итогов — это глубокий взгляд на то, как работает ваш бизнес, команда и вы сами.

Каждый участник проходит этот путь, фиксируя результаты и принимая решения, которые помогают расти. Вот что говорят выпускники:

🗣 «Сотрудники боялись принимать решения без нашего одобрения. Но мы дали им свободу, и теперь задачи выполняются быстрее, а мы не перегружены мелочами. Это прорыв!»

🗣 «СМК заставило посмотреть туда, куда я давно не хотел. Осознал, что в моем календаре нет меня самого. Это болезненно, но мощно.»

🗣 «После рефлексии стало очевидно, над чем работать в ближайшее время. Легче планировать задачи, видеть узкие места и принимать решения.»

Рефлексия в рамках СМК помогает увидеть скрытые проблемы, которые тормозят развитие бизнеса, и принять решения, освобождающие время для самого главного. 🎯

На завершающем модуле программы участники фиксируют изменения, отмечают свои победы и достижения, подводят итоги большого цикла обучения. Это не просто финал — это осознание, как двигаться вперёд, имея чёткое видение и инструменты в руках.

Предлагаем в комментариях написать свою мини-рефлексию и вместе обсудим ее в чате!)

Мood декабря💪

Вы как там? Держитесь еще?

Друзья, мы решили открыть комментарии, чтобы общаться с вами, обсуждать, дискутировать.

Чат теперь будет закрытым, вступление только после запроса.

Го https://t.me/+JIien1fyuyE0ZjUy

От 2,4 до 30 млн: кейс Дмитрия Будина и его путь к системному бизнесу.

Дмитрий Будин, основатель строительной компании из Москвы, пришёл на программу СМК с выручкой в 2,4 млн рублей в год, 10 сотрудниками и убытками. Спустя два потока его компания показывает вот такие результаты:

📌 Выручка: 2,4 млн → 30 млн рублей.
📌 Прибыль: 4,5 млн рублей.
📌 Средний чек: 2 млн → 11 млн рублей.
📌 Команда: 10 → 50 человек.

Как это стало возможным?

1️⃣ Оргструктура как основа для роста.
До участия в СМК бизнес существовал без чёткой структуры: задачи распределялись хаотично, ответственность была размыта. На программе Дмитрий разработал оргструктуру, разграничил зоны ответственности, создал отделы и нанял нужных сотрудников.

2️⃣ Финмодель: внедрение финансового планирования и учёта доходов и расходов позволило взять финансы под контроль и принимать стратегически обоснованные решения.

3️⃣ Системный подход вместо хаоса.
СМК помогло превратить бизнес в управляемую систему. Этот подход позволил ему впервые за много лет отправиться в отпуск на две недели. И самое важное: он был без связи. Ни звонков, ни контроля, ни компьютера. Бизнес продолжил работать, и ничего не развалилось.

Хотим, чтобы вы задумались: что бы случилось с вашим бизнесом, если бы вы неделю пробыли без связи вдали от табличек и встреч с сотрудниками?

На днях для выпускников программы «Системный миллиард в кайф» прошла экскурсия в департамент производства компании «Нескучные финансы».

Это был особенный момент: экскурсию в департамент производства мы проводили впервые. Поэтому пригласили не только выпускников третьего потока, но и участников СМК 1.0 и СМК 2.0, чтобы дать возможность всем окунуться в наши процессы. Обычно такие экскурсии проходят только во время программы для каждого нового потока.

Участники погрузились в реальные кейсы и инструменты, которые помогают компании расти.

Директор производства Татьяна Микула поделилась историей развития департамента: от первых шагов до работы с более чем 350 финансовыми директорами. Такие экскурсии открывают глаза на новые возможности и вдохновляют менять подход к управлению.)

И это только часть программы. Выпускники СМК регулярно изучают внутренние департаменты «Нескучных Финансов» — маркетинг, продажи, производство. Эти знания помогают внедрять передовые решения в своих компаниях.

📌А что дальше? Весной стартует СМК 4.0, и мы готовим нечто особенное.

Если вы хотите узнать, как систематизировать бизнес и масштабироваться без хаоса, следите за новостями. Скоро расскажем, как можно присоединиться))

Кстати, в феврале мы выпускаем нашу вторую книгу «Недушный директор»
🌞
Писали 1,5 года, вложили всю душу, любовь и 10 летнюю практику управления людьми. Книга будет про профессию руководителя. Скоро откроем предзапись на первый тираж. Если хочешь стать первым, ставь ❤️

Теория и практика менеджмента

Я, как фанат менеджмента, постоянно изучаю классические теоретические труды. Эти книги написаны научным языком. Трудно воспринимать, много времени уходит на осознание слов, терминологии, на одном абзаце можно зависнуть минут на тридцать. Как говорят «грызть гранит науки», так и есть.

Но есть другой тип литературы по менеджменту от практиков. Предприниматели, кто добились успеха в своих сферах и делятся своими практическими наработками. От таких книг я особо кайфую, потому-что это как пить легкий коктейль в баре. Легче читается, понятный язык, много знакомых примеров и ощущение что просто общаешься с автором в хорошем ресторане.

Так случилось что в этом году познакомился с творчеством Бориса Зарькова, основатель сети ресторанов White rabbit family. Топовые рестораны Москвы, в которые регулярно ходим с друзьями. Что меня особенно вдохновляет так это как весь бизнес построен от клиента. В книге Борис делится идеями как управлять собой, бизнесом и людьми. Настоятельно рекомендую практикующим предпринимателям кто ставит цели роста и масштаба.

Особенно было приятно увидеть в рекомендуемых нашу книгу 🙂

Всем привет, друзья👋🏻
Я по вам очень соскучился, а вы по мне😉?

Если очень соскучились, то на Ютубе вышло интервью, а точнее новый формат шоу, который называется «Калькулятор Грица». Делает его собственно мой друг Дмитрий Гриц.

Мы обсудили совершенно реальный бизнес, который возможно сделаем вместе в будущем. Сняли весь процесс распределения долей.

Ооочень много людей написали о том, что формат🔥, посмотрели на одном дыхании. Поэтому искренне рекомендую посмотреть, обязательно оставляйте свои комментарии. Выпуск здесь👉 https://youtu.be/uHkHu8cG8KM?si=X27aKFgvY50GPJRW

Всем привет!

В прошлом посте мы говорили о важности награждать себя за труд — завершать год с ощущением “Я молодец!”. И сегодня мы хотим передать эти слова нашим выпускникам программы «Системный миллиард в кайф».

25 ноября завершился третий поток, и мы гордимся каждым участником. За два месяца ребята не просто прокачали компании, но и сделали шаги к личной трансформации.

Поделимся инсайтами нескольких выпускников:

🗣 «Я — это причина того, что будет со мной в будущем».

🗣 «Если хочешь поменять процессы в компании, начни с себя. Сначала выстраиваешь в голове — потом транслируешь на команду».

Посмотрите короткое видео — это результат их работы: успехи, новые решения и уверенность в завтрашнем дне. 🤟🤟

Поздравляем всех участников с завершением программы! Вы точно заслужили награду за этот непростой год.

И помните: перемены в бизнесе всегда начинаются с перемен внутри. 🎯

Друзья, надеемся, вы успели соскучиться✌️

Декабрь – для нас особенное время, когда мы не просто подводим итоги, но и награждаем себя за год.

Уже несколько лет у нас есть традиция: сначала отправляться в мужской выезд, а потом отдыхать с семьями. В этом году мы начали с Африки, а завершим на Шри-Ланке.

Почему мы так делаем??

1. Вознаграждение за труд. Год был, мягко говоря, непростым: много работы, решений, проектов. Мы верим, что успех – это не только результаты, но и умение себя за них благодарить. Пауза помогает понять: “Я молодец!” Без этого долго не протянешь.

2. Перезагрузка. Африка – сафари, джипы, звёзды в пустыне. Это место, где мозг отдыхает, а тело впитывает новые впечатления. И да, именно такие моменты позволяют вернуться в работу с новыми силами и идеями.

3. Расширение горизонтов. Увидеть, как живут другие культуры, попробовать нестандартные подходы – это про “прокачку” предпринимательского мышления. Путешествия тренируют мозг ничуть не хуже, чем Excel-таблицы.😂

4. Сила окружения. Мужской выезд – это не только приключения, но и бизнес-кэмп!) Каждый раз обмен опытом с единомышленниками приносит неожиданные инсайты. Случайный разговор у костра может навести на мысль, которая перевернёт бизнес.

После Африки нас ждёт семейная часть – Шри-Ланка. Это время, чтобы замедлиться, побыть с детьми и жёнами, отключить уведомления и просто насладиться человеческим счастьем)

И ещё кое-что:
Эти традиции – не только про отдых. Они напоминают, зачем мы делаем бизнес: чтобы радоваться жизни, мечтать, быть с близкими и не терять вкус к приключениям.

На «Системном миллиарде в кайф» мы проводим диагностику состояния бизнеса до программы и после.

У 87% опрошенных наблюдаются значимые изменения в:
– личной эффективности
– отношениях с командой
– системе управления
– стратегии
– финансах и бизнес-модели

На выходе мы фиксируем, какие конкретно произошли сдвиги и даем рекомендации, на что необходимо обратить внимание.

В общем, технологическое задротство на максималках 🤟

P. S. Глядите, на последнем скрине чувак думал, что с бизнесом все окей, а оказалось что нет. Но личная эффективность подросла, значит ещё не всё потеряно 😄

Всем привет, давно не виделись! Наконец-то у меня закончился спикерский тур. За 9 дней выступил 10 раз 🤟

Мы почти завершили цикл с уточнением стратегии на следующий год, послезавтра будет презентация. Если хотите, поделимся результатами – накидайте 🔥

Чтобы повысить шансы на достижение целей, мы позвали нашего партнера Юру Кравца помочь с планированием. Его 20-летний опыт в нашей ситуации бесценен.

Уже завтра в 18:00 Юра проведет интенсив по подготовке предпринимателей к следующему году. Даст технологию планирования и достижения целей на базе результатов нашей группы компаний.

Одна из системных ошибок предпринимателей – думать, что оно как-нибудь само рассосётся 😆 Но как говорил Питер Иванович Друкер: «Лучший способ предсказать будущее – это его создать».

Регистрируйтесь и приходите!

Полезности! У нас есть отличный вводный экспресс-курс по построению системного бизнеса. Это 8 коротких видео-уроков от нас с Сашей. Приходят прямо в телеграм.

За сегодня-завтра можете посмотреть вечерком, отрефлексировать текущее состояние бизнеса, сформировать список вопросов на прояснение.

Для всех подписчиков канала — бесплатно https://salebot.site/system_steps_bot_1

И напоминаю, что в этот четверг (5 дек в 18:00) наш мощнейший партнер Юра Кравец проведет финальный веб декабря.

Раскроет кейс системного роста «Нескучных финансов» и даст технологию, как затащить 2025-й год.

Всё остальное можете пропустить, а это ни в коем случае 🫰

https://profit-consulting.ru/result2025?utm_source=tg&utm_medium=event&utm_campaign=ka&utm_content=result2025

Привет, ребята ✌️ Пришел пожелать вам продуктивной недели и поделиться новостями, что у нас происходит.

Через неделю отправляемся в большое путешествие по Африке с друзьями-предпринимателями. Вместо суеты декабря мы вознаградим себя за огромную работу, проделанную в этом году.

По бизнесам три ключевых фокуса:

1️⃣ Актуализация стратегии группы компаний
Мы на финишной прямой: в январе планируем презентовать стратегию сотрудникам и друзьям, а также провести встречу в офлайне в Москве. Сейчас идет этап верификации с топ-менеджерами, чтобы зафиналиться на этой неделе.

2️⃣ Апгрейд системы безопасности и организации
С ростом компаний вопросы безопасности и грамотной организации процессов становятся все более актуальными. Сейчас активно работаем над структурой, чтобы обеспечить надежную основу для дальнейшего развития.

3️⃣ Постановка целей на следующий год
Несмотря на то, что годовая стратсессия у нас проходит в январе, уже заранее готовимся к старту следующего года. Как год начнешь, так он и пройдет.

2024 год выдался мощным, а впереди — Африка 🔥

Три типа предпринимателей 😂

Вышла моя статья на «Бизнес-секретах» о работе с командой

Поделился наблюдениями о том, как работать с командой: от проблем с наймом до управления сильными сторонами сотрудников. Рассказал, почему важно меньше говорить и больше слушать, а еще – как выстроить автономную команду, которая работает на результат.

Мы с Сашей Афанасьевым много лет строим бизнесы и сами постоянно учимся, а выводы из нашего опыта помогают другим. Если у вас сложности с персоналом, статья точно станет полезным чек-листом: откуда берутся проблемы, как их решать и как самому не выгореть на этом пути.

Читайте 👉 https://secrets.tinkoff.ru/lichnyj-opyt/lajfhaki-postroeniya-komand-ot-sergeya-krasnova/

Только что прошла отчетная встреча с участниками СМК 3.0. Чистый мёд в наши уши ❤️– ребята поделились осознаниями, принятыми решениями и результатами в отношении бизнеса.

А мы собрали занимательную статистику в цифрах. Самый мощный поток во всех отношениях. Чего только стоят 214 млн оптимизированных расходов!

Если вы наблюдали за предыдущими потоками – это ваш шанс изменить игру в следующем году.

Мы открываем раннюю предзапись, заполняйте анкету и присоединяйтесь. Это будет ваш большой и решительный шаг в сторону создания масштабного и системного бизнеса.

Заполнить анкету предзаписи

Сегодня финальное пятое занятие на «Системном миллиарде в кайф». Говорим о том, как создавать желаемое будущее и быть лидером. Что на самом деле отделяет предпринимателя от результата? У каждого будет свой ответ.

Ещё и пробили планку 9000 подписчиков! Лав ю 🔥

Вся банда в сборе! Завтра раздадим 😝😝😝

Здарова! Уже завтра встречаемся на Нескучной пати ✌️

Погнали с нами, заебал – https://edu-smk.com/concert5?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka&utm_content=concertnb23

Смотрите, через тему стратегического маркетинга мы с вами разобрали целых два пункта:
– про заявки и продажи
– и про ясность, куда развивать компанию

Идем дальше – на очереди вопросы, связанные с выполнением годового плана, хаосом и бардаком, командой и энергией.

Вижу, что эти пункты очень тесно связаны. В ближайшее время по порядочку всё разберем и если захотите, ещё какой-нибудь эфир проведем.

Накидайте 🔥 и мы продолжим!

Вчера Юра провел волшебный эфир! Разобрал тему стратегического маркетинга «Нескучных финансов» и показал, какую систему мы построили, чтобы стратегия воплотилась в жизнь и маркетинг давал результат.

Если пропустили, то запись встречи и чек-лист оценки стратегического маркетинга он скинет в своем канале. Подписывайтесь и забирайте, стоило больших усилий, чтобы вытащить Юру в зум 😄 – @strategy69

Юра в своем репертуаре 😁 В нашем окружении нет более энергичного и надежного человека. Уже сегодня в 15:00 мск он раскроет кейс по стратегическому маркетингу «Нескучных финансов» + поделится как мы реализуем стратегию на практике.

Регистрируйтесь, ссылка на зум будет в Юрином канале.

У меня нет идеи стать популярным и знаменитым. Для меня важно задействовать все ресурсы для достижения собственных целей и целей моих бизнесов. В том числе через личный бренд.

Первый раз готовлю контент на данную тему. Очень интересно проанализировать то, как видят меня окружающие и какие результаты это дает. Тема звучит так «Личный бренд, как инструмент устойчивого роста бизнеса».

Расскажу о том, как превратить личный бренд в стратегический инструмент, который поможет бизнесу устойчиво расти; когда личный бренд действительно нужен, а когда лучше сосредоточиться на развитии бренда компании; как избежать пустых трат и не попасться на удочку псевдоуспеха.

Форум «Грани личного бренда» пройдет 22, 23 и 24 ноября в «Хаятт Ридженси Москва Петровский Парк». Будет более 50 спикеров, среди которых Ирина Хакамада, Эмин Агаларов, Ксения Собчак, Оскар Хартманн, Тина Канделаки, Сергей Минаев, Игорь Манн и Радислав Гандапас.
⠀
До форума осталось 3 дня! 🔥
Билеты тут — forumbrand.ru

Друзья, хорошая новость! Только что говорил с Юрой Кравцом. Он готов в эту среду провести для вас зум-встречу на тему стратегического маркетинга. Раскроет кейс «Нескучных финансов», ответит на вопросы.

В среду в 15:00 мск. Зарегистрируйтесь и попадете в канал Юры, куда он скинет ссылку на зум. Отличная возможность для тех, кто пропустил бизнес-завтрак в Москве.

Для новеньких. Юрий Кравец – наш управляющий партнер в «Профите». Человек-масштаб и сильный стратег. Усилил нашу команду своим 20-тилетним опытом управления и развития крупных бизнесов.

Лиды и продажи – это следствие

Почему маркетинг и продажи у многих – это боль? Да потому что это область в принципе не простая. Тренды меняются, старые каналы пропадают, появляются новые, на рынке кадров полный бардак – твердых специалистов хрен найдешь,зарплаты хотят получать бешеные.

Короче, жопа 😁 При чем, мы тоже через это всё проходим, вы не думайте что мы тут идеальные красавчики. Да, мы растем, да достигаем целей, но это нелегко. Мы живем в том же мире, что и вы.

Вот несколько идей, которые нам помогают достигать целей по маркетингу ни смотря на изменчивость рынка:

1. Стратегия первична. Уже об этом говорили выше. Реально, пока не поймешь, кто клиент, что за рынок, какое предложение даем и через какие каналы коммуницируем – это просто слив бабла.

2. Команда решает. Вот кого наймешь и как построишь коммуникацию в команде – от этого зависит 50% результата. Многие думают «Я же бабки плачу, мне должны выдавать результат» – к сожалению, так не выйдет.

3. Повышайте насмотренность. Консультации, экскурсии, обучение – всё это дает пищу для новых попыток победить.

4. Изучите базу. Некоторые считают, что собственник не должен вообще разбираться в маркетинге. Питер Друкер говорил, что маркетинг – это и есть бизнес. Мы не говорим, что вам нужно разбираться в рекламных инструментах, но поняв природу маркетинга вы получите конкурентное преимущество.

5. Стройте систему неспеша. Постоянно решая вопрос с лидами в формате «НАДО СРОЧНО ЗАКРЫТЬ ПЛАН ААААА» вы никогда не построите систему. Сделайте шаг назад и соберите идеальный образ рабочей системы маркетинга. Начните последовательно строить контур за контуром, перестаньте суетиться.

6. Примите решение делегировать. Это для тех, кто сам управляет маркетологами и боится передавать эту область. Просто поймите, что идеального момента, когда уже пора нанять директора по маркетингу и строить отдел никогда не настанет.

7. Если ничего не работает – время для глубокой рефлексии, пересборки и захода на новый круг. Да, может быть вас от этой задачи уже тошнит, но если вы сдадитесь, то результата точно не будет. А если попробуете, то есть шанс, что получится.

Вот как-то так. Заходит?

Масштаб – тема сегодняшнего занятия на СМК. Участники ещё не знают, как перевернется их сознание после сегодняшнего дня.

На этом занятии мы даём тему бизнес-модели и говорим о стратегии. Главное открытие происходит в момент, когда человек осознает, что от инструментов и тактики мало что зависит.

Можно на высшем уровне владеть инструментами маркетинга, финансами, управлять командой, но если модель бизнеса просто не предполагает масштаб, как ни старайся, останешься на месте.

Доброе утро! Вот стратегия, которую мы создали для НФ и реализуем на практике – https://leads.noboring-finance.ru/strategya2026

Читайте, вдохновляйтесь ✌️

Как мы подняли эффективность маркетинга в прошлом году и выросли с 395 до 627 млн по выручке?

2022-й год бы не простым в плане маркетинга. До этого мы стабильно росли в заявках и продажах, вложения в рекламу окупались в 2 раза. Думали так и будет – но постепенно:

– цена лида начала расти
– рекламный бюджет рос и отжирал приличный кусок прибыли
– пробы новых каналов и масштабирование текущих не давали видимого результата
– пробовали новых маркетологов, консультировались

В итоге пришли к тому, что решение лежит не на поверхности и копать нужно глубже. Так мы зашли в тему стратегического маркетинга. Прошли курс у Александра Фридмана + изучили несколько книг.

Довольно быстро мы поняли, что на наша стратегия не соответствует тем целям, которые мы хотим достигать. Не хватает ясности в отношении того:

– кто наш клиент (какие сегменты)
– какую ценность мы создаем для каждого сегмента
– в чем наши конкурентные преимущества
– какие модели привлечения клиентов
– какова стратегия ценообразования

В общем, мы принялись переписывать маркетинговую стратегию и, как это часто бывает, появился человек, который помог нам её осмыслить и приземлить на документ. Это Юра Кравец – наш управляющий партнер в «Профите» и по совместительству стратегический маг.

Вчера Юра провел в Москве бизнес-завтрак на 30 человек, в очередной раз получил восторженные отзывы. Удивляться нечему, он уже 20 лет погружается в тему стратегии, менеджмента и командообразования.

Как вам идея позвать Юру, провести для нас эфир на тему стратегического маркетинга? Голосуем – 🔥

В очень интересную сторону пошло голосование.

43% отметили, что им не хватает заявок и продаж.

И что вы хотите? Чтобы мы про маркетинг рассказали?

Вообще-то, можно! Мы долго бились над тем, чтобы построить систему маркетинга и продаж. И фактор успеха был неочевиден!

Интересно развернуть эту тему? Накидайте огней – 🔥

Салют, ребята! За последний месяц на канал подписалось порядка 1000 новых человеков. Это кайф!

Всем новеньким рекомендуем прочитать велкам-пост, чтобы понимать кто мы и чем можем быть вам полезны.

По каналу: Хотим вернуться от многочисленных анонсов к полезному контенту. Есть много чем поделиться из личной практики и жизни наших клиентов.

Предлагаю опрос. Отметьте, что вас больше всего сейчас волнует и интересует, а мы с Сашей поддержим авторским контентом.

П. С. Почему-то опрос выше улетел 😄 Телега шалит в последнее время.

Важен ли личный бренд для предпринимателя?

Личный бренд – это не про блогерство и не про сотни тысяч подписчиков. Это стратегический бизнес-инструмент, который помогает устойчиво расти.

Как создать личный бренд, который работает на компанию?

Когда личный бренд действительно нужен, а в каком случае лучше сосредоточиться на развитии бренда компании?

Как избежать пустых трат и не попасться на удочку псевдоуспеха при формировании личного бренда?

Об этом и многом другом я расскажу на бизнес-форуме «Грани личного бренда» – forumbrand.ru.

Это будет предельно честный разговор о том, как предприниматель может строить личный бренд без хайпа.

Бизнес-форум пройдёт с 22 по 24 ноября 2024 года в «Хаятт Ридженси Москва Петровский Парк».
⠀
Для вас выступят Ирина Хакамада, Ксения Собчак, Оскар Хартманн, Александр Соколовский, Тина Канделаки, Татьяна Мужицкая, Радислав Гандапас, Игорь Манн и другие.
⠀
Днём пройдёт деловая часть программы, затем вечерние ВИП-встречи с предпринимателями и собственниками бизнесов.
⠀
Билеты можно приобрести на сайте forumbrand.ru – уже 15 ноября цена станет выше.

До встречи на форуме «Грани личного бренда»!

Дедлайн сгорел. Подрядчик не отвечает. План не сделан. ПОМОГИТЕ!!!

Примерно так выглядит типичный декабрь предпринимателя. Как в фильме «Угнать за 60 секунд», только здесь «Успей впихнуть все в один месяц».

1) Дожать план по продажам на текущий год.
2) Дотрясти оплаты с заказчиков.
3) Закончить проекты, которые тянулись весь год.

А ещё хорошо бы распродажу какую-то сделать. И подарки семье надо купить. Да и вообще, отдохнуть хорошенько хочется.

Короче, голова забита по максимуму.

И в таком огне теряется один очень важный и нужный фокус – подведение итогов года и постановка целей на следующий.

Но есть и другой сценарий – в котором вы уже сейчас можете начать подводить итоги года. В спокойной обстановке, без горящей ж… С чёткими результатами и планами на текущий год.

Хотите узнать, что сделать уже сейчас, чтобы вырасти в прибыли в следующем году?

Приглашаем вас на бизнес-завтрак с Юрием Кравцом. 14 ноября с 10:30 до 13:00

Юрий Кравец – управляющий партнер «Профита», консультант по стратегии с опытом 20 лет.

На бизнес-завтраке вы:

– разберётесь с планами и целями
– поймёте, чего не хватает для роста прибыли
– узнаете, как вовлечь команду работать над выполнением плана

И бонусом подведёте личные итоги года и поймёте, какой вы молодец!

Осталось ещё несколько мест – регистрируйтесь

Вот как это было в прошлый раз 😝

Йоу, гайз 🤟 Во-всю готовимся к нашей тусе 23-го ноября в Москве.

Будем пить, петь и отдыхать. Сыграем для вас горячий сет от Нескучного бенда, отпляшем под хиты «Финансовая либерти» и «Операционка», помедитируем под «Деньги текут рекой».

Билеты разлетаются как горячие пирожки. Приходи, ничо не знаю 😄

https://edu-smk.com/concert5?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka&utm_content=concertnb23

Друзья, кто не в курсе с 2025 года новые правила по налогам. Многие попадают под НДС, в том числе УСНщики.

Наши ребята из Финтабло организовали бесплатную онлайн-конференцию, чтобы популярно ответить на все волнующие вопросы по теме.

Когда: 12 ноября. Регистрируйтесь — https://fintablo.ru/confa_nds?utm_source=partner&utm_medium=nfsmk&utm_campaign=confands_12_11

Юра записал кружочек из солнечного Сочи. Немного даже завидно 😁

Что Юра за человек? Недавно мы обсуждали позиционирование Профита и поняли, что Юра идеально выражает характер компании:

Он энергичный, четкий, позитивный, профессиональный, продуктивный, соблюдает договоренности, выполняет обещания, открытый, сексуальный, здоровый, поджарый, молодой, заряжающий, вдохновляющий, надежный, уверенный, быстрый, стильный, идет на опережение, целеустремленный, развивающийся, регулярный, держит в курсе, завершает циклы, принимает решения, легкий на подъем.

Всем рекомендую поработать с Юрой! Бронируйте место на бизнес-завтрак и уже на следующей неделе встретитесь с ним в живую в Москве.

Билеты тут 👉 https://profit-consulting.ru/planataman?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka&utm_content=planataman1411

Как не про…ть начало 2025 года (а то и весь год)

Осталось 1,5 месяца до конца 2024 года и мы бросаем все силы на выполнение годового плана. Кстати, декабрь у нас стабильно рекордный за весь год по продажам и прибыли.

Но кроме того, чтоб дожать план, есть ещё одна важная задача. Многие ей пренебрегают, а потом маятся после новогодних праздников. Речь о планировании.

Выходные проходят, просыпаются заказчики, подрядчики, поставщики. Работа начинает кипеть. Параллельно надо маркетинг раскачивать, а плана пока никакого нет. А давайте ставить… ой… ай… Мгновенно проносятся две недели и январь что был, что нет.

За январем чуть лучше проходит февраль и март – первый квартал считай пролетел. А как год начнешь, так он и пройдет. В общем, опять рост Х2 откладывается на следующий раз.

90% предпринимателей живет по сценарию «Как-то живем, хоть бы выжить». Нас так не устраивает, мы любим чтобы был результат, а не страдание. И хотим, чтобы в 2025 году у вас результат тоже случился.

⚡️ Поэтому в следующий четверг, 14-го ноября наш управляющий партнер в «Профите» Юра Кравец проведет бизнес-завтрак в Москве.

Поделится технологией планирования, которую мы применяем в своих бизнесах и организует воркшоп, где вы сможете верхнеуровнево поставить цели на 2025 год и подготовиться к январю.

Формат, как вы любите – камерно, душевно. Всего 30 мест. Бронируйте место заранее, ибо обычно у нас солд-аут – https://profit-consulting.ru/planataman?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka&utm_content=planataman1411

#Рефлексия

Всем привет!

Я практически полностью погружен в операционку в отделе маркетинга, нет ассистента и многие задачи выполняю сам, работаю с подрядчиками, делаю контент и являюсь «лицом» компании в соцсетях.

Это отнимает много времени и есть ощущения не безопасности, ведь если не дай бог что-то случится, быстро замену не найдёшь, нужно подготовить людей и передать дела.

Не вел календарь, поэтому часто возникали «пустые» встречи ради встреч, было ощущение что я не принадлежу сам себе и мое внимание легко рассеивалось с важных вещей, на более срочные и не важные.

Часто забывал уделять время семье, даже не планировал это, это происходило само собой, но бывает что рабочие задачи выходят в приоритет, а это неправильно.

Выписав все незавершеннее циклы, я понял, что в целом их не так и много, значит я действовал правильно, но все же, были задачи, которые я отменил, часть передоговорился и расставил приоритеты.

Что я конкретно сделал?

Выписал все задачи, которые на мне, чтобы понять, какие передать и делегировать, а какие пока оставить себе, четко расставил приоритеты, теперь понятно, кого нанять и буду уходить в HR процесс, чтобы подготовить ассистента.

Завел календарь и первое что я там запланировал - это планирование календаря каждое утро понедельника, когда никто не мешает и я могу сфокусировать внимание на этой важной задаче.

Прожил одну неделю по нему, сейчас уже вторую и я просто кайфую от ощущения легкости, не нужно ничего держать в памяти, я все успеваю и даже договорился с супругой, что мы вместе в него смотрим и планируем наши важные дела по семье.

Начал отказывать тем, кто пытался «украсть» мое время, внутри появилось ощущение собственной значимости и любви к самому себе, своим дорогим коллегам, своей семье и своему телу, которое четко знает, когда я буду его водить в баню, а когда в зальчик и бассейн☺️

Научился правильно рефлексировать, для меня это прям открытие, хотя такое простое действие, но как же оно помогает расти над собой и вместе с командой, спасибо Сергею и Саше за это гениальную простоту, браво👏

Посетив 2 экскурсии в HR и Маркетинг от НФ, я получил потрясающие инсайты, которые 100% будем внедрять.

Понял, что у нас не совсем правильно собрана оргструктура и это первое, что мы реализуем, чтобы расставить на нужные роли людей.

Мы остановили рекламу в Яндекс и пошли в SEO, поменяли подрядчика по Instagram, чтобы усилить наши сильные стороны и упразднить ненужные действия.

После прохождения второго модуля, посмотрел на себя с точки зрения того, кто я?

Моя точка А - это операционист на 80%, всего на 10% предприниматель и на 10% стратег

Точка Б - это стратег на 60%, 20% предприниматель, 10% руководитель и всего 10% операционка

Пришло четкое осознание моего ЦКП, как руководителя, буду работать только согласно его, чтобы увеличить свою эффективность и эффективность своих подчиненных

Увидел, какие ошибки мы совершали в части координационных встреч, когда ППР по сути, было ощущение, что мое время крадут, ведь уже час сидим, а толку ноль. Будем полностью пере собирать встречи и четко их модерировать, чтобы сэкономить время и увеличить их эффективность.

Для меня было открытие - Разговор о важном, понял что этого мы вообще не делаем, а ведь насколько это просто и важный инструмент, на этой неделе проведем несколько таких с нашими ключевыми сотрудниками, чтобы синхронизироваться и увеличить взаимное доверие. Напишу домашку по нему позже, пока в процессе.

Командные сессии мы начали проводить ещё полгода назад и это очень крутое мероприятие для планирования и стратегии. Но и тут я увидел наши ошибки, в части «затягивания» этих встреч, мы не следим за таймингом, чаще обсуждаем не стратегию, а операционные задачи на 3 мес вперед.

Будем полностью их перебирать, чтобы внедрить четкий план и структуру этих встреч, отсечем разговоры о настоящем и только будем работать над будущим, чтобы это была именно стратегия, а не тактические задачи.

Вот такая вот рефлексия получилась, вот такая вот взрослая жизнь 😅

Скрин календаря из первой домашки прикрепляю

«Никого нельзя научить, но можно научиться» – так сказал наш учитель Виталий Булавин (фраза Галилея, если че).

Предлагаем внимательно изучить рефлексию Александра Манзука, участника СМК 3.0 и порефлексировать.

В этом тексте много силы и правды. И для тех, кто готов меняться, это возможность уже сегодня начать новую жизнь.

Компания Александра Home Expert помогает с подбором, покупкой и оформлением премиальных новостроек в Москве — https://t.me/novostroykimoscow

С днем народного единства и первым снегом в Москве!

Выходные традиционно проводим вместе с семьей. Радуемся выходному понедельнику, ведь сейчас субботы заняты нашей программой СМК :)

Ловим моменты, лови и ты 👋🏼

В субботу прошло второе занятие СМК. Расширяли коробочку в области управления командой.

Прошла всего неделя, а кажется что целый месяц!

СМКшники третьего потока:
– неистово рефлексировали
– работали со своими календарями, расставляли приоритеты с упором на создание желаемого будущего
– сходили на экскурсии в департаменты HR и Маркетинга Нескучных финансов
– внедряли новые практики со своими командами

А сегодня у нас уже второе занятие на тему создания и управления командой.

Долистай до конца – там очередной сюрприз от родного участника ✌️

Сейчас перешлю несколько отрывков рефлексий из зала. Каждое высказывание – в ❤️

Минутку, выберу...

Стратегия наших компаний 2024-2026

Сидим сейчас с совладельцами и гендиром НФ – актуализируем стратегию. Еще пару недель работы впереди.

Октябрь-ноябрь – лучшее время, чтобы не торопиться, но вместе с этим успеть поставить цели топ-менеджменту на 2025 год.

На картинке – 5 ключевых основ нашей стратегии.

Заниматься стратегией – конкретный вид деятельности со своим инструментарием, набором идей и годовым графиком работ 🫡

Всем привет 👋🏼

Находим время прикоснуться к новому. Работать над слушанием.

Слушание – ключевой навык для предпринимателя 🖤

Мы пропустили 40 рефлексий через ChatGPT, чтобы вычленить ключевые проблемы, с которыми пришли участники на программу. Вышло очень прикольно:

«Окей, смотри, разобрал рефлексии. Если коротко, то люди чаще всего жалуются на следующее:

1. Отсутствие структуры и системы
— Это прямо боль, которую упоминают почти все. У сотрудников хаос, нет ясности, кто за что отвечает, и от этого каждый день они просто тушат пожары. Из-за этого раздрай и потеря энергии.

2. Нет ясной стратегии
— У многих нет чёткого направления. Работают работу, но не понятно, куда они идут. Отсюда у сотрудников нет драйва и мотивации, нет того самого "зачем", из-за чего хочется приходить на работу с интересом.

3. Давят операционные задачи, а делегировать не получается
— Часто звучит такая штука, что владельцы и руководители залипают в операционке вместо того, чтобы руководить компанией. Проблема, что люди боятся или не умеют делегировать. Похоже, многие вообще не видят себя "сверху", а просто как ещё одного крутящегося в колесе.

4. Люди нуждаются в инструментах для планирования и завершения циклов
— В рефлексиях несколько раз всплывали "календарь", "закрытие циклов" и прочие штуки из СМК. Людям действительно нужно, чтобы их этому научили и помогли встроить в будни. Иначе они хаотично переходят от задачи к задаче и забывают про недоделки.

5. Эмоциональное выгорание и перегрузка
— Этот момент не так часто мелькал, но явно многих достала рутина, особенно когда работа бессистемная. Люди устают от того, что вкалывают без остановки и смысла, поэтому для некоторых и СМК — это как глоток воздуха, способ перестроиться.

Короче, запрос на устранение хаоса, переход от тушения пожаров к системной работе, делегирование — это основное, что у них наболело.


Несколько цитат, чтобы прям зацепить суть:

"Жёсткий перегруз от рутины. Всё на мне, а делегировать некому или некогда учить — проще самому сделать, чем объяснить."

"Сплошная тошнота! Нет структуры, нет инструкций. Только смотрим друг на друга и гадаем."

"Без структуры, без стратегических целей владельцев... Действия хаотичны, не знаю, куда движемся, просто работа ради работы."

"Постоянно зарываюсь в операционке, времени на стратегию не остаётся вообще. Кажется, что только и делаешь, что тушишь пожары вместо того, чтобы реально что-то менять."

Доброе утро! Начнем с одной из ярких рефлексии Алексея Якимова. Степень правды достойна уважения. Без цензуры.

Читаю и сам задумался, а у меня все в порядке? 🙂

Если что, Алексей разрешил опубликовать рефлексию без замазывания.

С утра читал рефлексии участников после первого занятия. Слезы на глазах наворачиваются, от того как ребят пропирает поделиться важным и личным. Знаете, не так много мест, где можно признаться в своих проблемах. В обществе это не принято.

Целый день мы вложили на актуализацию запросов, выгрузку незавершённых циклов и постановку цели на программу. Кто-то уже сформировал картинку большого будущего своей компании. С этого начинается восхождение.

Ребят, если хотите,с позволения участников, мы анонимно поделимся некоторыми рефлексиями. Думаю, вам было бы полезно почитать и вместе с нами порефлексировать. Накидайте ❤️

137 участников из 79 компаний приняли участие в программе 🤟🤟🤟

Рабочая атмосфера первого дня СМК 3.0 💪

Завтра старт СМК! В чат продолжают добавляться сильные участники.

Пожелаем им удачи!

Сегодня вы ещё можете присоединиться к третьему потоку СМК до 23:59 мск. Не думайте, что опоздали. Не сомневайтесь, если сомневаетесь!

В конце 2025-го года вы скажете себе спасибо за то, что изучили базу и окружили себя вдумчивыми и системными предпринимателями.

Занимайте свое место – https://edu-smk.ru/cons-smk_2?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka

Иии финальный кружочек от Виктора Конева – собственника компании «Альхон» – alhon.ru. Занимаются снабжением мед. учреджений.

За год компания выросла по выручке в 2 раза. Из убытка по прибыли −7 млн вышли на 2 млн.

За счет применения системного подхода выручка и прибыль перестали скакать. График стал планомерно идти вверх ⬆️

Этот поток будет особенный! Ни в одном из чатов до старта не было такой активности.

Люди общаются, знакомятся, собираются в группы по отраслям. Нетворкинг – мощная сила.

Уже послезавтра мы стартуем! Праздник уже ощущается 🎉

Ты с нами? Ставь 🔥

Ассоль Грей и Дима Будин уже в третий раз идут на СМК! И это не потому, что они двоечники и ничему не научились, а потому что программа поддерживает их в развитии.

Компания ООО «ПТО», занимаются исполнительной документацией – https://bestpto.ru/

Компания молодая и за год они выросли в 14 раз!

Ребята сразу строят компанию по уму и каждый поход на СМК окупается им в разы. Когда несколько раз слушаешь и осмысляешь контент, применяешь на себя, растет профессионализм, а следом и результат.

В субботу наш поезд под названием «СМК 3.0» отправляется и если ты любитель запрыгивать в последний вагон – вот твой шанс 😁

Сильное окружение из 150 людей-единомышленников: участники, наставники, консультанты по управлению, финдиректора и мы с Сашей!

5 занятий с базой по созданию системной и масштабной компании.

Глубокие разборы и рефлексия после каждого занятия.

Экскурсии в департаменты «Нескучных финансов».

Безлимитная поддержка после обучения в формате «Совета директоров».

Погнали с нами, у тебя есть ещё сегодня и завтра, чтобы присоединиться – https://edu-smk.ru/cons-smk_2?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka

Масштаб окружения определяет результаты

Так получается, что последние 10 лет вокруг нас собираются ценностные предприниматели. У нас нет разговоров в духе «Сколько чистыми ты вытаскиваешь на себя», зато нам интересно изучать природу бизнеса и повышать свой профессионализм.

Окружение, которое мы создаем для предпринимателей – это комьюнити экспертов в своих отраслях. Если ты попадаешь в наше окружение, неизбежно становишься лучше.

Можно случайно встретить человека, который уже давно решил твою задачу и готов поделиться опытом. Кто-то разобрался в производстве, кто-то научился нанимать топов, а кто-то просто в разы масштабнее: команда в 3 раза больше, прибыли больше в 10 раз.

Я участвую в форум-группе с предпринимателями, которые кратно больше меня. У кого-то 3 ярда, а у кого-то 30. Поместить себя в комнату, где я не самый умный – бесценные опыт. С каждой встречей у меня расширяется картина мира, растет насмотренность.

Это не значит, что теперь я откажусь от своих друзей, которые зарабатывают меньше меня – нет. Друзья все на месте 😁 Просто в рабочей среде я создаю себе контекст, в котором будут люди экспертнее меня и крупнее в результатах.

Сегодня в чате третьего потока просто какой-то нереальный движ. Участники представляются в рэпформе 😂

Мы обычно на такое не подталкиваем, но проявлять творчество – это по нашему.

Смотрите видео и ставьте реакции 🔥🔥🔥

Приятно, что на СМК приходят наши старые знакомые. Один из них – Андрей Сипатов.

Вместе с партнером, Костей, они занимаются комплексной реализацией проектов интерьера в Москве – flik.ru

Год назад проходили СМК:
– выручка выросла почти в 2 раза
– вышли из кассового разрыва
– пересобрали команду топов
– собрали прибыльную бизнес-модель
– начали проводить стратсессии с командой

«Если вы строите большой системный бизнес и планируете играть в долгую – эта программа точно для вас!»

Андрей – сильный предприниматель и лидер по характеру, будет одним из кураторов на программе.

Рубрика «Интересные факты об СМК».

Собрали статистику по участникам предыдущих потоков – смотрите в картинках.

Интересно то, что кто-то едет за систематизацией бизнеса, новыми знаниями, с запросом на создание команды, а кто-то потусить на афтерпати 😁

——

Не забудьте, что сегодня в 15:00 Саша проводит разборы – https://edu-smk.ru/22_10_reg?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka

Всем хороших выходных))

P. S. Кидайте мемов в комменты 👇

Друзья, всем привет! В продолжение темы инсайтов из Гарварда, решил провести для вас ещё одну зум-встречу - сделать разборы бизнес-моделей действующих предпринимателей в прямом эфире.

В разборах я сделаю акцент на потенциал бизнеса к масштабированию, определю узкие места в их бизнес-моделях.

Наблюдая за разбором, как за операцией хирурга вы увидите причины, из-за которых у вас могут быть трудности при масштабировании, либо наоборот - возможность к росту х2-х5-х10.

Героями разборов будут участники 3-го потока СМК. Выберем 2-3 показательных кейса и проникнем в их бизнес-модели в поисках масштаба.

Встреча будет во вторник, 22 октября с 15:00 до 17:00 мск.
Регистрация по ссылке - https://edu-smk.ru/22_10_reg?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=ka

Всё больше и больше участников присоединяются к СМК! Поздравляем с этим решением.

Стройка, услуги, производство, торговля, агентства, медицина, общепит. Все участники разные, но объединяет их одно – желание сделать свой бизнес здоровым, системным и прибыльным.

Уже сегодня мы проведем для участников организационную встречу, чтобы настроиться на обучение. Вы ещё можете присоединиться – ссылка в закрепленном сообщении.

Следующий герой нашей программы – Евгений Диский. Сооснователь сети пекарен «Время Пирожков», управляющий партнер сети столовых «Патриот» и совладелец фабрики кухни по производству готовой еды в городе Екатеринбург.

За год масштаб мышления Жени изменился кардинально – они выросли на 20% по выручке и на 80% по прибыли. Обороты говорить не будем, но измеряются в сотнях миллионов.

Ещё важный момент – Женя начал регулярно платить себе и партнерам дивиденды (х3), перестали вкладывать всю прибыль обратно в развитие, начали нормально жить 😁

«СМК – это история про изменение бизнес-мышления, про другой подход взаимодействия с командой, про качественную работу по выстраиванию своего бизнеса в долгую» – золотые слова!

Женя будет одним из кураторов на СМК 3.0

Мы арендовали светлый зал, без колонн, с удобными стульями и просторной зоной для кофе-брейков.

Ребята из команды там были, говорят зал просто сказка. И название какое – Согласие Hall. Уже в следующую субботу он наполнится сильными предпринимателями и членами их команд.

Как вам? Что скажете?