Часть 3/3 — про венчурные инвестиции.
Сегодня расскажу как мы привлекли $452 000 финансирования, продав 9,04% компании.
Если захотите делать стартап, пригодится. Сохраните.
Шаг 1: Пришла идея (делился деталями тут). Изучил, есть ли уже такие большие компании? Важно, чтобы были. Нашли сначала 2 крупных компании в США, позже еще парочку в Европе. Изучил как они развивались.
Шаг 2: Посчитали, что надо сделать, чтобы стоимость компании была >$1 млрд. Опирались на показатели западных конкурентов. Посчитали, что нам нужно около $400 000 на расходы и примерно год на реализацию идеи. Решили привлечь $500к за долю компании.
Шаг 3: Собрал zoom-встречу из моего канала, сразу сказав, что будет презентация стартапа. Пришло 50+ человек онлайн. Провели вебинар, получили 22 заявки на $245 000. Из них в течение 2 месяцев собрали $115 000. Сразу запустили разработку и юр. часть.
Шаг 4: Далее я полгода выступал на небольших конференциях, один раз в клубе 500 и на инвест-завтраках. Это сработало хуже, но собрали еще $100 000+ совокупно.
Шаг 5: Затем я сделал фокус на инвест-брокерах, за комиссию 5% привлекли нам еще почти $200 000.
Шаг 6: Последнее действие — второй вебинар на свою аудиторию канала. Мы отчитались и показали, что сделали с 1-ого веба. И просто объявили, что еще осталась аллокация — доступная сумма. И тут добили до $452к.
Цель в $500к не закрыли. И поставили на паузу привлечение финансирование, так как уже подошел срок релиза. Фокус ушел туда + был план, как стартап WISY начнет сразу зарабатывать.
Что могу сказать:
а) Большинство инвесторов — это знакомые и клиенты, которые знали меня по другим проектам. И причина, по которой они дали деньги, — доверие и мои результаты в прошлых проектах. Вывод: наращивайте свою деловую репутацию человека и будьте смелее, рискуйте и много работайте, чтобы создавать результат — это ваш актив. Если у вас были факапы — это не минус для репутации. Минус — это если вы ничего не делали толком.
б) Деньги от инвесторов — это дополнительная мотивация и ответственность. У тебя нет варианта «обосраться». Когда делаешь только на свои — нет этого доп. эффекта «морковки сзади». От этого растет точность и скорость действий. Вывод: если у вас нет такого отношения к чужим деньгам, то скорее всего, вам их брать нельзя.
в) Мы с партнером ооочень аккуратно тратили деньги. Поставили себе сначала зарплату всего $1500/мес. И до выхода в релиз (начала операционной деятельности) нанимали людей только под те задачи, которые реально не могли делать сами. А зп себе подняли, когда уже проект начал приносить выручку. Вывод: если вы думаете, что привлеченные инвестиции — это ваши деньги, на которые «поднять уровень нормы», создавать на них комфортные условия для своей жизни и прочее, то вы — идиот. Это деньги бизнеса, и они должны быть потрачены на развитие компании, а не на ваш комфорт.
г) Должен быть конкретный план выхода на прибыль. Или как минимум — договоренность с конкретным инвестором, что вам надо сделать, чтобы он дал вам еще деньги на следующем раунде (увидев результат, например, в количестве пользователей продукта, если он бесплатный и пока нет монетизации).
д) В России есть такое мнение, что развивать бизнес на чужие деньги, — это плохо. Однако все крупные IT-компании появились благодаря финансированию (за счет чужих денег).
Резюме: венчурные инвестиции — это тренд, который активно развивается в России. Появились «Сколково» и десятки крупных акселераторов, которые еще и обучают основателей стартапов. Есть даже гос. поддержка и субсидии на стартапы.
Это очень интересное направление, которое я рекомендую вам изучить. И дать себе возможность попытаться создать классный продукт на венчурном финансировании.
По сути вот план:
1. Выбрать проблему, которую вы хотите решать.
2. Посмотреть, кто уже это делает. Изучить их.
3. Продумать детали вашего стартапа. Упаковать в презентацию.
4. Привлечь финансирование за долю.
5. Сделать.
P.S. Трудолюбие, настойчивость, скромность и большие амбиции — ваши лучшие помощники. Удачи 🍀