Tech Talks with Masha

Давно не писала про менторство, как обстоят дела и что делаем с менти

🖇С декабря по январь я поработала с 6 ребятами, у всех разный бекграунд, разные позиции и интенсивность работы тоже (с кем даже по 2-4 сессии проверили)

🖇За это время 1 человек получил 2 оффера, выбрал самый вкусный и перспективный (безумно рада за человека). С остальными пока на разных стадиях.

🖇Топ-запросы связаны, конечно, с наймом: адаптация СV и сопроводительного, подготовить стратегию по выходу в рынок, проведение мок-интервью.

🖇 Один кейс решали, когда человек хочет переходить из продуктового дизайна в продакта. Тут прям классная работа получилось: построили PDP (план индивидуального развития) под требования компании, где работает человек. Теперь можно год начинать с прокачки хардов и софтов, и плавно выходить на продакта.

Короче, так классно, меня прям это заряжает ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥 А ещё, когда приходит какое-то заветное письмо, где человек пишет: что сработало, тут получилось, тут меня заметили, — понимаешь, что не зря!

Я как-то писала про канал, куда скидываю всё самое хорошое для себя. И там топ-пересылок — это от менторских сессий.

Это я всё к чему: хотите поработать вместе — приходите в @maschater

❤️ — и продолжай писать про менторство

А я ещё хочу рассказать про то, как сама за это время пару раз брала консультации: с каким запросом работала и что мне это дало.

@TechTalkswithMasha

Что важнее на собеседовании — диплом или кейсы? Работодатели всё чаще выбирают второе. 

➡️ Почему? Потому что бумажка не гарантирует, что ты справишься с задачей, а кейс доказывает это.

Мои друзья из Карьерного цеха запускают кейс-клуб, где можно получить не просто знания, а конкретный опыт. Каждый кейс — это реальная задача из мира бизнеса. Ребята моделируют ситуации, с которыми сталкиваются почти все продакты на будущей работе.

Какой формат?

🖇В кейс-клубе есть эксперты и наставники из разных компаний, которые помогут научиться на ошибках и найти лучшие решения.
🖇Есть возможность пройти полный цикл: от получения задачи до её защиты перед «клиентом».

И самое главное — можно добавить эти кейсы в своё портфолио. А мы все помним, что в резюме любят цифры и конкретные факты!

Не банальные курсы, а практика, которая ценится на рынке!

❕ Вступить в кейс-клуб

Почему 80% руководителей не развиваются после 3 лет работы

Я недавно читала статью от HBR, связанную с развитием сотрудников, и там приводилась интересная статистика: 80% руководителей после 3-х лет на позиции перестают развиваться. Они ходят на работу, проводят встречи, ставят задачи — но сами не растут.

Мне кажется, что это очень распространенная ловушка: когда лиды воспринимают своё развитие только через достижения своего проекта или продукта, через рост своей команды.
Но в действительности, всё выше перечисленное — это лишь часть, которая способствует росту. Я бы даже сказала, что это следствие того, развивается человек или нет.

Почему вообще получается, что руководители не растут?
(ниже будет моё наблюдение)


1️⃣Привыкают к своему стилю управления
Сперва руководитель учится: пробует, анализирует ошибки, адаптируется (хотя я знаю и таких, которым это было чуждно — цель просто стать "вершителем судеб")
Но спустя годы формируется «стиль» — удобный, привычный. Адаптация снижается, развитие останавливается.

Ну и тут надо тоже сказать: что на единой стратегии управления не вывезешь долго. Бизнес меняется, внешние и внутренние факторы — тоже.

2️⃣Перестают получать обратную связь
Новичкам её дают — часто и подробно. Опытному руководителю говорят только, если он совершает явные ошибки. Итог: зона роста размыта, да и вообще иногда непонятно — как померить.

А ещё есть другое: это страх дать фидбек руководителю. Ну понимаете, да, такое небезопасное место, особенно в контексте токсичных лидов (писала даже про это)

3️⃣Тонут в операционке
Чем выше уровень ответственности, тем больше рутины. Если не делегировать и не осознанно освобождать время на развитие, можно остаться просто «менеджером задач», или как я когда-то выше писала — высокооплачиваемым форвардером тасок 🙂

4️⃣[самая распространенная] Непонятно, куда и зачем развиваться

Тут есть два фактора: у руководителя на старте изначально не был простроен трек, куда он и как хочет двигаться, какие ему управленческие компетенции качать. Кстати, это единицы делают, на самом деле.
Либо это просто управленческая импотенция: сижу на месте, и слава богу. Развитие — это какая-то очень уязвимая точка, а вдруг подумают, что я отупел(а) — заподозрят ещё. Либо они постоянно ходят по этим обучениям, но делают вид, что всё уже знают и умеют, и ничего нового не увидели. Тут всегда возникает вопрос: а чего не внедряешь?!)
Есть еще такое: вечное обучение — это как имитация бурной управленческой деятельности (читаем так: хоть чем-то себя занять).

➡️Давайте в комментах поразгоняем, как этого всего можно избежать?

И если наберем 80❤️‍🔥 лайкосов — напишу пост со своими и вашими рекомендациями!

@TechTalkswithMasha

Поговорим о проджектах

(кстати, мы на прошлой неделе с командой WANNABE выпустили прям отдельный материал про продактов и проджектов — обязательно здесь поделюсь)

А сегодня поговорим о реальном человеке.

Как в той песне — девушки проджекты бывают разные:

🖇Первые — толкатели тасок в джире, от которых примерно ноль пользы.
🖇Вторые — душнилы, которые научились играть в scrum, agile и теперь чинят препятствия бизнесу, потому что хотят все сделать идеально (иногда их ещё называют скрам-мастера, лол)
🖇Третьи — мечтатели, которые продают светлое будущее, работают в разных крутых компаниях, но при этом проекты не умеют доводить до конца.
🖇The last but not least — настоящие решалы, которые организуют команды, процессы и делают крутые штуки.

Хочу познакомить вас с Артемом — он руководит проектным и продуктовым офисом, который развивает технологическую платформу для разработчиков в Яндексе.
Вы когда-нибудь задумывались, каково это, когда ты продакт и разрабатываешь фреймворк для C++?
А раньше Артем отвечал за технологическое развитие в Сбере.

🔥Чтобы становиться проджектами, которые двигают мир вперед, а не таски, читайте, как стать тем:
🖇 кто умеет решать проблемы
🖇 кто умеет задавать вопросы
🖇кто умеет в work life balance
🖇 кто понимает продукт и его техническую сторону не хуже какого-нибудь архитектора

👉 Подписывайтесь и становитесь решалой проектов!

Про публичность и выступления

В этой теме, я как рыба в воде. Мне безумно нравится выступать, онлайн и оффлайн. Я "на сцене" чувствую столько счастья и прилива энергии, что иногда даже не передать словами.
(один раз я была такая счастливая, что словила паничку — писала даже про это в канале)

Так вот, хочу поделиться своими советами, как вообще уверенно чувствовать себя при выступлениях, как готовиться и себя морально настраивать.

1️⃣Работать над своей речью постоянно и регулярно
Например, я в юности много занималась риторикой, ездила на всякие конкурсы чтецов. И мне это сейчас в жизни очень помогает.
Можно зазубрить текст, но если он не звучит от вас, есть косноязычие, выступление будет провальным. Поэтому много-много читайте (и не бизнес-литературу) и работайте над своей речью!

2️⃣Всегда готовиться к выступлениям
Писать план и речь, анализировать аудиторию, перед которой будете вещать. Составлять карту взаимодействия: это когда на любой слайд/раздел вашего выступления вы у аудитории должны вызывать какую-то эмоцию. Её заранее важно прописать и на это тоже накинуть контент.

И последнее: репетировать то, что вы будете рассказывать. Сами перед зеркалом, попросите кого-то из близкого окружения прожарить ваше выступление.

3️⃣Работать над своими имиджем и внешним видом.
Я вот уже больше года работаю со стилистом, вы не представляете, какое значение имеет внешний вид, ваш стиль для повседневной жизни или карьеры.
Я очень верю, что эра футболок/худи и джинсов (таких засранных или нелепых) на конференциях уже давно прошла. Люди часто хотят не только слушать выступление, но и увидеть некий перфоменс, а выступающими и их внешним видом это можно смело создавать.

4️⃣Чувствовать своё тело и входить в потоковое состояние при выступлении
Это очень перекликается с пунктом 3: одеваться модно, но свободно, чтобы можно легко дышать и свободно двигаться. Это, в том числе, создание для себя безопасного пространства

5️⃣Продумать вопросы/возражения, которые вам могут прилететь
Вообще очень круто поразмышлять, а что может понравиться или нет в вашем выступлении, что может зацепить или затриггерить.
И ещё надо учиться выходить из конфликтных ситуаций: когда задается вопрос ребром, какие-то колкие комментарии. Всегда можно ответить по-доброму и выдержать лицо.

7️⃣[оффлайн] Заранее посмотреть площадку, прогнать там выступление
Ну во-первых, посмотреть как там вообще техника работает, с какой стороны вам удобнее будет стоять и смотреть на экран. Во-вторых, посмотреть на аудиторию, где люди будут сидеть, чтобы уже почувствовать себя уверенее.

8️⃣Держать контакт с людьми во время выступления
Я думаю, многие знают про правило "трёх точек". Но! Если тяжело удерживать эту логику. Просто старайтесь с одной стороны объять всю аудиторию, а с другой, периодически поглядывать на людей (можете представить даже, что вы не видите их лиц).

9️⃣Выражайте эмоции и жестикулируйте
Никто не любит зажатых, хмурых и неуверенных, какой бы классный у вас доклад не был. Любят открытых, улыбающихся, вовлеченных, подвижных!

1️⃣0️⃣Выбирайте то поведение, которое вам самому комфортнее
Если, например, вам удобнее ходить по сцене — fine, делайте. Только взаимодействуете с аудиторией, не просто под ноги смотрите.
Мне больше нравится занять одно положение на сцене, но при этом активно работать мимикой, руками или всем телом.

❤️‍🔥 — 50, и я напишу пост про АНТИпример моего выступления когда-то (можно считать, что это был провал)

@TechTalkswithMasha

Про самого умного в комнате

Думаю, что многие слышали такое выражение: если чувствуешь себя самым умным, то стоит выходить из этой комнаты.

Вообще звучит пафосно, согласитесь!? И как-то в этом контексте хочется возвыситься перед другими.
Но хочу разобрать, что с этим не так и почему стоит по-другому на это посмотреть.

1️⃣Есть действительно ситуации, когда вроде вы понимаете, что и как нужно делать, для чего и к какому это результату нас приведёт. И это не просто ваше величие, а подтвержденные факты. Но вот же проблема: вы как будто бьетесь головой об стену и дальше ваших мыслей это никуда не уходит.

И это действительно проблема, которая быстро наводит на мысль о теме поста. Но я бы подумала вот о чём: а точно ли я горю тем продуктом и проектом, той командой, с которой я работаю. А есть ли у меня, как профессионала или даже просто человека, шанс на развитие, радужное будущее и т.д.

Здесь может оказаться, что многие вещи были для вас иллюзией, многое поменялось. И горькая правда — вы просто друг другу не подходите. Да, так бывает.

Кроме этого, тут может добавиться тот факт, что коллеги не дотягивают до уровня того профессионализма, с которым вы привыкли работать. Но и обратная сторона — возможно тот уровень знаний и компетенций, которые у них есть, — это ОК руководству или другим заинтересованным лицам, и всем в этом комфортно.

И вывод один: можно сколько угодно думать, что вы умный, талантливый, амбициозный, но реальность такова, что это не ваша среда, в которой дальше нужно крутиться.

2️⃣Бывает наоборот, когда вы понимаете, что вокруг у людей не хватает компетенций (причем по разным причинам), вам с этим сложно и это постоянно беспокоит. (такое, кстати, часто бывает у руководителей).
Но вы понимаете, что люди за вами тянутся и выбирают вас, они хотят расти и трансформироваться вместе с вами. В добавок, продукт/проект вас заряжает, вы очень верите в будущее. Да и вообще: у вас тыл и поддержка со всех сторон.

Вот тут может быть два сценария:

(самый пессимистичный)
🖇я самый умный, только я знаю, как и что делать, все дебилы — на этом и сработаемся. И это в дальнейшем породит нездоровую культуру в команде: тотального согласия, людей без мнений, высокий уровень лояльности (потому что НЕлояльные — это угроза подорвать авторитет "самого умного").

(самый оптимистичный)
🖇я сделаю так, чтобы эти люди стали со мной чуточку профессиональнее, приобрели ценный опыт для развития карьеры. Да, это займет время, силы и энергию, но я сам тоже там могу вырасти!

И вот как раз во втором сценарии: это про лидерство с большой буквы, про неравнодушие, про то, что люди обмениваются опытом и знаниями друг с другом, чему-то научаются.

Здесь нет умных, да и вообще: комната — это рамки в голове, которые со временем будут разрушаться.

❤️‍🔥 — кидаем 80 лайков и пишу пост про то, как я создавала в команде здоровую культуру.

@TechTalkswithMasha

🔥Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?

Мои друзья из Podlodka Product Crew делают очередной сезон — онлайн-конференцию для продакт-менеджеров.

Ключевая тема в этот раз — гипотезы.

На конференции будет и про то, как проверять гипотезы осмысленно, как экономить ресурсы и тестировать с пользой. И обязательно будут успешные кейсы роста продуктов.

В программе:

🖇Как выстроить работу команды в режиме постоянных экспериментов? Разбирает Ксения Соколова (Точка) 🔍

🖇Продуктовые подходы в работе с бизнесом — воркшоп от Игоря Седачёва (Semrush) 🌟

🖇Какие гипотезы можно доверить LLM, а где без продуктовой команды не обойтись? Евгения Палевская (red_mad_robot) на примерах покажет баланс между автоматизацией и экспертностью 💡

🖇Как превратить ревью экспериментов в мощный инструмент развития продукта? Поделится Роман Филев (Т-Банк) 🔄

📌 Подключайтесь к сезону с 17 по 21 февраля.

Минимум воды — максимум пользы от топовых экспертов.

Удобный формат: сессии утром и вечером, без отрыва от работы.

➡️Билеты здесь: https://podlodka.io/productcrew

А для моей аудитории ребята из Podlodka дарят промокод: product_crew_6_masha даёт скидку в 500 руб 🥳

Честно и открыто

У меня давно созрела мысль написать об этом, но я больше размышляла о том, а как это преподнести, точно ли это поймёт аудитория, а вдруг я потеряю ту самую аутентичность.

Но после диалога с моим очень хорошим другом я поняла: эти мысли начинают прослеживаться в канале. И кажется, что пришло время про это поговорить открыто.

Я не пишу о продуктовом менеджменте. Да, так бывает. Я сильный продакт, у меня много достижений и всегда есть что рассказать на любую тему. Но это не то, чем я сильно горю в плане контента.

Когда я только создавала канал (олды, вы тут?!) я много крутила, а что можно приносить из продуктового мира, может быть делать разборы кейсов, может быть толкать теорию и её раскручивать. У меня даже были попытки. Но внутри это не горело.
(при этом я очень восхищаюсь, как это делают некоторые мои коллеги по цеху🔥)

И почти уже 1,5 года я глубоко копаю в сторону менеджмента, создания и управления командами, операционной эффективности. Да, это всё связано с продактством, но выше перечисленное — основополагающее.

Я не перестану писать про продактство (вдруг здесь есть те, кто меня считывает только как продакта и ждёт много контента). Это моя неотъемлемая часть, поэтому всё равно что-то интересное будет!

Ключевое и что я хочу сохранить — это концепция канала — Tech Talks. А значит будет много и дальше:

🖇Про карьеру и лидерство
Это то, что меня зажигает, влечёт и я искренне считаю, что здесь много чего стоит ещё рассказать

🖇Про менеджмент (в глобальном смысле этого слова)
Я искренне считаю, что вот все эти приставки продакт/проджект/маркетинг и так далее — это всего лишь специфика. Но ключевое — менеджер, и именно в нём заложен основной смысл. И об этом хочется писать много и основательно.
Ну и правда такова — талантливого/толкового менеджера сложно было найти всегда: начиная от миддл-уровня и заканчивая с-level. Просто многие об этом часто не задумываются (например, про управленческий голод в России и удручающую статистику).

🖇Про построение и развитие команд
Мой карьерный трек — это и дальше расти как руководитель. А там очень много про людей и взаимоотношения, про тонкое и глубокое. Хочу дальше в это копать и делиться своим опытом.

Вот такой важный пост! Не уверена, что это какая-то отправная точка в моём канале, так как это было и ранее.
Но мне было очень важно синхронизироваться!

❤️‍🔥— накидывайте!

@TechTalkswithMasha

Нужно очень хорошо разбираться в контенте и в Телеграм, чтобы так поступить

Как из канала сделать реально успешный продукт и начать на этом зарабатывать?

Присаживайтесь поудобнее, принесла реальный кейс, которым я восхищаюсь ❤️‍🔥

Антон запустил свой основной канал чуть больше года назад, чтобы просто выгружать мысли.
Ну мы все знаем про этот СРЕДНЕНЬКИЙ канал 🔥

На тот момент он был продакт-менеджером ВКонтакте. Через год канал начал приносить хороший доход, и Антон решил выйти из найма и сфокусироваться только на канале. С ипотекой в недостроенном доме, арендой и двумя детьми.

К каналу подошёл как к стартапу: тестировал гипотезы, инструменты, нестандартные подходы. Сухие цифры на горизонте года получились такие:
180к₽ вложений, ROI 1000+%, 5100+ подписчиков на сегодняшний день и метрики одни из лучших в околоайтишной тематике.

Недавно Антон запустил отдельный канал, где пишет только про рост в Телеграм, вот с чего стоит начать читать:

🖇 Что с тобой делать-то? Важно знать авторам маленьких каналов
🖇Мои доходы в Телеграм за декабрь и планы на 2025 год
🖇Почему умирают авторские каналы (почти все)
🖇Во сколько лупить пост и почему

Все, кто ко мне часто заходит и спрашивает про канал: с чего начать, как развивать и растить — welcome к Антону.

Подписывайтесь и получайте тонну полезной инфы ❤️‍🔥

Про мастерство [часть 2]

➡️ Первую можно почитать вот здесь

📌Важная мысль: смотрите на любой навык, который вы сейчас приобретаете, как на что-то уникальное, что-то, что вам может пригодиться за рамками той роли/профессии, в которой вы сейчас находитесь.

Начну из далека. С 9-го класса я училась в школе на Таганке, и мой класс был профильным, при Министерстве иностранных дел. Я с детства мечтала о международной карьере, учила языки и грезила тем, что весь мир будет у моих ног (последнее — это, конечно, замашки юношеского максимализма)

И вот так я стала изучать редкую специальность, как стенография (это скоропись специальными знаками, как иероглифы, когда можно сокращать целые слова, фразы или даже предложения).
Многие дипломаты, синхронные переводчики или даже врачи используют стенографию в своей работе.

Когда я только начала заниматься, мне казалось, что это что-то непостижимое.
Раскачиваться у меня не было времени: программа предмета короткая и почти сразу надо было показывать результаты, через 2 года студенчество, а я хотела дальше учиться и поступить на бюджет (а стенография прям решала). И просто однажды у меня щелкнуло: мне нужно на это посмотреть чуть шире и всё обязательно получится.

➖➖➖➖

Спустя много лет я стала понимать, что этот предмет меня сформировал как личность, и даже скорее всего как профессионала (потому что дальше, где бы я ни работала, мне это пригождалось).

🖇становишься эрудированным и начитанным и можешь поддержать разные темы: политика, искусство, литература, образование и тд.
Невозможно овладеть стенографией, если слабый словарный запас, ты не погружен "в контекст" и не понимаешь то, о чём сейчас говорят.

🖇выдержка, дисциплина и терпение (а это для любой карьеры must have)
Нам иногда приходилось зашифровывать тексты по 2000-4000 слов, и таких зашифровок подряд нужно сделать 8-10 раз за вечер. На утро просыпаешься, и наизусть уже знаешь газетную статью.

🖇развитая зрительная память и скорочтение.
Я думаю, что те, кто когда-то учили арабский или китайский, хорошо меня тут понимают. Без визуала сложно опираться только на знания, далеко не уплывёшь.

🖇готовность идти до конца
У нас формировалась культура, где нет "полу-результата", ты либо лучший, либо никто. Не можешь, лучше вообще не берись за это дело.
Я уверена, что это не всем подходит, и рождает свои травмы в будущем, но я также вижу, как сейчас огромное количество людей как раз и не доводят свои дела до конца, где должно быть всё легко и просто и с быстром результатом.

И последнее, что я наверно приобрела и это со мной до сих пор: это умение творить. Стенография — это про творчество, про свободу мысли и слова. Это возможность входить в совершенно медитативное состояние, где на выходе получается настоящее искусство.

И вот через многие годы я это всё в себе продолжаю нести. А зарождалось с какой-то редкой дисциплины, где я не особо верила, что получится.

Закидывайте реакциями❤️‍🔥 Мне будет очень приятно, потому что супер личная история получилась.

@TechTalkswithMasha

Ну что, понедельник и начало нового месяца 🔥 Соблюдаю традицию.
Врываюсь к вам с очередной порцией рекомендаций каналов ❤️‍🔥

1️⃣Подсмотрено в продуктах — канал для прокачки насмотренности и вдохновления лучшими практиками из сервисов.

Его ведут Катя, продакт в НаПоправку, и Никита, маркетолог в Т-Банке. Ребята делятся механиками из реальных продуктов: как бренды делают онбординг, удерживают пользователей, оформляют подписки и запускают геймификацию. Скриншоты и разбор логики прилагаются.

Чем вдохновиться:

🖇Самый длинный онбординг ever — можно ли так привязать юзера к продукту?

🖇Простые приёмы для высокой конверсии — как разные сервисы приглашают пройти опрос

🖇Реальный кейс НаПоправку — как увеличить CR в подписку на 17% в первой сессии с минимумом усилий

Подписывайтесь, если хотите следить за трендами, находить крутые идеи и применять для своих продуктов! 🚀

2️⃣Жанна Круглова — ментор и карьерный коуч с крутым бэкграундом: более 13 лет работала в Яндексе в ИТ продуктах, ведущая подкастов с СТО компаний Яндекс, Авито, Ламода. Сейчас помогает пройти карьерные остановки тем, кто хочет большего 🔥

Из того, что мне супер откликнулось:

🖇Топ 5 пунктов, которые выделяют директоров

🖇Как вырасти дальше в с-level?

🖇Прыжок из скучного найма

3️⃣Набор цветовых костылей — оригинальное название каналы Маши, fullstack-разработчица с четырёхлетним опытом, где она делится полезными инсайтами о жизни в IT и личным опытом, где есть лёгкие и понятные рекомендации для новичков в сфере технологий.

Что можно быстро посмотреть:

🖇4 года преподавания информатики в универе: стоит ли оно того?
(я как бывший препод могу сказать: стоит, но главное, не затягивать)

🖇Отличие системного и бизнес-анализа, кому подходит и почему

🖇Что такое "рыба-текст", и для чего он используется в веб-дизайне
(вот это прям для меня было открытие, и всегда было интересно, где такие тексты генерятся)

Закидываете реакциями ❤️ и подписывайтесь на ребят!

Какой вы человек?

(в тему поста выше хотелось немного продолжить, но уже на философском)

Так случалось, что наверно, самые лучшие мои интервью и дальнейшие офферы происходили, когда случался вот тот самый метч с руководителем. Где ты на каком-то подсознательном уровне понимаешь, что я интересна, меня выбирают и мы готовы что-то строить. Да и вообще там безопасно.

Конечно, нужно развивать интуицию, слушать себя и чувствовать другого человека, но ведь это первая встреча в жизни (да и возможно последняя, если не понравитесь друг другу).

Наверно самое яркое событие из найма: это было в далёком 2017 году, когда была далека от айти, мне предложили перейти из рекрутмента на позицию бизнес-ассистента к HRD в головной офис компании. (я когда почитала, кто это: подумала, что сон и это просто нереально попасть на работу к такому человеку).
Помню, о встрече помощник забыл (просто ее даже в календаре не было), предыдущая встреча задержалась. Короче, просто дикий стресс и на всю нашу встречу осталось 15 мин.

И вот я захожу и такая пауза и неловкость: во-первых, я никогда не проходила собеседования с топ-менеджерами, я даже не знаю, о чём рассказывать, потому что мой опыт далёк от того, что требовалось.

Да и по нему вижу смущение: до этого он посмотрел 25 кандидатов и кажется, что уже отчаялся. И тут приходит, рекрутер 😁

Он задал всего один вопрос. Какой вы человек?

И знаете, я просто искренне начала рассказывать про то, а что я люблю в жизни (что я вообще очень люблю жизнь и за многое благодарю), про книги, путешествия, про родителей и семью. Про то, что мне важно в людях, какие у меня принципы.

Мне в моменте казалось, что как-то слишком просто и всё непринужденно. Но! Через 3 дня у меня уже был оффер и ждали моего решения.
И потом это были 1,5 года счастливого времени и работы, где я многое поняла про топ-менеджмент, про карьеру и своё развитие, как и куда надо стремиться, да и с этим человеком было много связано добрых историй.

А всего лишь нужен был один вопрос и 15 минут встречи ❤️‍🔥

___

✨Подумайте на выходных или просто в свободное время, какой вы человек. И не чтобы потешить свое или чужое эго, а вот прям честно и без прикрас.

✨И посмотрите фильм "Невероятный мир глазами Энцо", он добрый, грустный, глубокий. Я как раз после него вспомнила эту историю ❤️❤️❤️

@TechTalkswithMasha

Кто учится в Гарварде?

Ну скажите, почти каждый задумывался о том, а не сделать ли временный пивот в карьере и пойти учиться в какой-нибудь топовый вуз. Сразу на слуху MIT, Harvard, Stanford и тд.
Но при этом в голове сразу кучу ограничений: это дорогостоящее удовольствие, много времени и ресурсов нужно вложить для поступления и дальнейшего обучения (и вообще выгорит ли это потом).

Но нет, и есть реальные кейсы-опровержения, когда раз и получается!

Оля Земцова, которая с недавних пор стала руководителем проектного офиса в Яндекс, этим летом обучалась в Гарварде. Да её канал так и называется - Olga went to Harvard.

Про обучение в Гарварде можно прочитать здесь. Там же и информация по поступлению, и фото университета (все как в лучших американских фильмах про студентов). Мотивирует и восхищает!

Собственно, и английский язык Оля выучила всего за год, чем поделилась в посте «Как я мучительно учила язык 10 лет, а выучила его за 1 год»

Точечно рекомендую посмотреть:

🖇 Какие неочевидные хобби есть у топ-менеджеров и как это помогает им руководить

🖇 Чему Оля собирается учиться в 2025 году и что такое «гигиена сна»

🖇Ходить на конференции одной — лучшее решение. Почему?

Мы же знаем, что правильное окружение формирует наше будущее? Поэтому смело подписывайтесь на Олю и следите за карьерой начинающего руководителя 🔥

Для тех, кто ищет сейчас работу

Это заметка для тех, кто сейчас в поиске или в этом году хочет сделать следующий карьерный виток.
Делитесь в комментах своими советами, наблюдениями и мыслями 💖💖💖


🖇поиск может быть долгим, и всегда нужно закладывать чуть больше времени от того, на что вы реально рассчитываете.
Для лидов и хедов, это увеличивается в х2 раза: таких вакансий значительно меньше, чем на мидла и сениора, вакансии не всегда есть в доступе и нужно развивать сеть контактов (а это трудозатратно).

🖇надеяться на лучшее, а готовиться — к худшему. Это супер актуально именно для поиска работы: вы не на всё влияете, реальность может расходиться с тем, что вам и как продают.

🖇сейчас идут массовые сокращения и оптимизации. Это было во все времена, просто масштаб был разный. Старайтесь убирать этот назойливый фон. Ваше место вас найдет.

🖇диверсифицируйте свой поиск работы. Не стоит надеяться на одну/две компании, потому что может не выгореть.

🖇нет плохих/хороших компаний, это лишь субъективное мнение. Выбирать нужно то, что соответствует вашим карьерным целям, чем интересно заниматься именно вам.
Ну и сюда же: не бигтехом единым, расширяйте кругозор компаний и продуктов.

🖇делайте из поиска работы полноценную систему: определить рынки/сферы, определить компании, определить вакансии внутри.
Дальше выстроить приоритеты по компаниям и вакансиям: первое, второе и третье. И следовать именно ему.
Если начинаете поиск с 30-50 вакансий, уже отлично. Больше шансов, что из этого количества 1-2 оффера случится.

🖇подключайте больше инструментов и возможностей, которые приблизят вас к заветному офферу. И сейчас даже не про нетворк, карьерные консультации и тд. Чувствуете, что из раза в раз у вас западает какая-то компетенция: наработайте ее сейчас, на текущем месте; прокачайте с помощью обучения.

🖇относитесь к поиску, как к игре. Да, там может быть волнение, тревога (и это нормально: не верьте тем, кто рассказывает сказки, что ничего не испытывает на собесах). Но! пусть там будет много азарта. "Мне страшно, но я пойду и покажу, на что я способен/способна".

Кидаем 100 ❤️, и я пишу, как сейчас у меня выглядит поиск работы!

@TechTalkswithMasha

➡️ Итоги саббатикла — 2 месяца

Ну что, полёт отличный! Скоро будет 2 месяца, как я вышла на пенсию отдых.
Сегодня хочу поделиться своими скромными итогами, что произошло за этот период.

Если бахнем 100 лайкосов, я напишу пост о предрассудках/страхах/осуждении, с которыми я сталкивалась, когда выходила в саббатикал.

1️⃣Отдых отдыхом, но все эти 2 месяца я по факту работала, только в своем графике, с теми, с кем хотела и кто меня выбирал, в том числе.

🖇Менторство: я поработала с пятью ребятами, что некоторыми мы начинали чуть ли не на последней неделе перед новым годом, потому что рынок горячий (как и сейчас).

🖇WANNA BE: я отработала на одном потоке курса для Менеджеров продукта, проводила воркшопы, проверяла работы ребят на модулях (Компетенции, Аналитика и метрики и Разработка). Второй поток сейчас в самом разгаре.
Также закончили В2В-проект для одной крупной компании (делали обучению по Аналитике и метрикам, где нужно было ребят научить строить иерархию метрик).

Блок и реклама: я уже писала про то, что серьезно занялась каналом, но еще больше работы прибавляется, когда начинаешь коммерциализировать контент.

2️⃣Я занималась спортом и было много заботы о себе и о своем здоровье.
Больше всего я, конечно, балдею от графика, не привязываясь теперь к утру/вечеру, загруженным дням по встречам или нет. Очень классно ощущать, что я у себя в этот период времени на первом месте.

3️⃣Хобби. Стала заниматься тем, до чего руки раньше не доходили или это всегда отходило на второй план.

🖇Сходила на винный салон от Женского коммьюнити, где мы с сомелье пробовали разные вида просекко (ахтунг: больше не пейте мартини асти и другую лабуду)
Не поверите, даже там я познакомилась сразу с тремя (!) людьми, которые тоже недавно вышли отдыхать, оставив успешную карьеру.

🖇 Мы закончили с моим с стилистом работу над моим гардеробом.
С Таней мы познакомились еще весной 2024 года, работали всё лето, и вот осенью я наконец до этого дошла снова.
Как итог: у меня свыше 350 образов одежды на все виды сезона. Класс!)

4️⃣Я много занималась обучением и развитием себя.

🖇Закончила мини-курс у Лилии Гавриленко для руководителей. Вот здесь про это писала, можно смело прочитать.

🖇 Прошла два проекта у Марии Бразговской. Это было что-то фантастическое, глубокое и, самое главное, нужное в моменте 💖

🖇 Я начала учиться в WANNA BE на курсе для руководителей (пожалуй, про это чуть позже напишу).

5️⃣Личный бренд и публичность

🖇Выступила на Epic Growth, про развитие внутренних продуктов.
Кстати, пост ещё висит и в записи можно посмотреть стрим.

🖇С WANNA BE выпустили пост об инсайтах в поиске работы. Это то, что нужно для тех, кто сейчас в поиске работы.

❤️ Ну что, 100 лайкосов и пишу про тему о предрассудах/страхах/осуждении при выборе в саббатикал.

@TechTalkswithMasha

Руководители, с которыми хо-ро-шо

Я не зря написала слово "хорошо" именно так, потому что это как-то из глубины души, мелодично.

Когда я думаю о том, а что важно при выборе следующего места работы, — часто приходит на ум именно тот человек, с которым нужно будет работать, — ваш босс.

❕ Екатерина Петелина, СОО Visa, в своих интервью часто про это говорит: надо выбирать так, чтобы с человеком было хорошо и безопасно, чтобы я понимала, что меня ценят, уважают и, самое важное, выбирают.

Но как понять, а с кем будет хорошо, а с кем нет. Это прежде всего ваша карта ценностей, это предыдущий опыт работы.

Я встречала таких, кого руководитель прилюдно унижал и оскорблял, такое же поведение было и по отношению к другим. Но сотрудник считал это нормой, потому что "бывало и хуже". Ну увы, выборы в прошлом нас формируют.

➡️Когда-то я проходила обучение для руководителей и там было задание: нужно было встать и рассказать про качества руководителя(ей), с которыми вам нравилось работать и это ваша ролевая модель.

Так сложилось, что у меня почти всегда были очень классные руководители, даже несколько меня здесь читают, и по сей день я им за очень многое благодарна (возможно, я про это даже отдельный пост напишу, потому были порой фантастические истории).
Было пару раз, когда не выбирала, называю это "подкинули". Но это тоже опыт, с таким надо уметь встречаться, работать и рефлексировать.

Возвращаясь к заданию, я тогда встала и сформулировала это такими пунктами:

🖇стратегическое видение, или можно выразиться метафорой: «от них веяло будущим»
🖇выстроенная система управления (вот тут про это немного писала)
🖇people management на высоком уровне
🖇умели брать на себя риск, порой быть неудобными. И это часто приводило к крутым результатам.
🖇желание не сдаваться и бороться до конца, особенно, когда это касалось инвестирования в проекты, ФОТа и тд.
🖇люди мыслили не лычками и должностями, а прежде всего себе задавали вопрос: "меня сюда наняли для решения конкретных бизнес-задач — что я могу сделать? где мой или моей команды предел?"
🖇отвечали за результат своей работы (коммит именно на этом)
🖇креативность и мышление out of the box
🖇умение выстраивать партнерские отношения. Для меня это один из важных пунктов. Тут также про обычные человеческие отношения, где есть ощущение плеча, поддержки, заботы, когда можно в трудную минуту обратиться и получить совет.

Я уверена, что у каждого это может быть совершенно разный список. Но попробуйте как-нибудь сесть на досуге и подумать об этом. Это, правда, важные вещи. Можно один раз ошибиться, ну два. Но если каждый раз не везет с руководителями, значит, что это системная проблема и где-то нужно начать сверяться с самим собой.

Закидывайте, если откликается ❤️‍🔥
А я начну готовить следующий пост, он будет про поиск работы и на что важно и нужно ориентироваться (там будут интересные мысли и мои наблюдения).

@TechTalkswithMasha

Про мои ошибки в управлении

Спасибо за реакции к предыдущему посту ❤️, мы с вами набрали даже больше 50 лайкосов, поэтому посту про ошибки БЫТЬ.

1️⃣Какое-то время я не могла переключиться с роли эксперта в роль руководителя. Я немного уже это затрагивала: то есть мне почему-то было важно дальше делать задачи самой, при этом их не делегировать сотрудникам

2️⃣Я делала ставку не на тех сотрудников. Это довольно сложно объяснить, но кажется, что я больше смотрела из призмы человеческих отношений, нежели рабочих. Где-то я попадала под влияние нытья, недовольства или критики. Мне прям очень хотелось быть хорошим руководителем, чтобы все остались довольны.
Но это быстро проходит, когда после определенных ситуаций я получала щелчок по лбу. Осознание приходит моментально.
После этого я стала в каких-то вещах довольно принципиальной и жесткой.
(все мы учимся на своих ошибках "молодости")

3️⃣Мыслить "что это надолго и будет так всегда". Давала проекты или активности, без задней мысли, что вообще-то сотрудник не справится или мне не понравится результат. Почему-то было какое-то ощущение, что раз я выбрала, то 100% должно получиться.
Это запускало другой процесс: какие-то я выборы делала долго, ну чтобы уж наверняка.

4️⃣Я заступалась за сотрудников там, где это не надо было делать. Они не маленькие дети, сами могут за себя постоять.
И потом, как показывала практика, сами бы они никогда ничего против не сказали бы. Потому что это очень удобная позиция, что руководитель (как мамка или папка) пойдет и решит.

5️⃣Я ошибалась в найме людей. Тут разные факторы влияли, и может я про это отдельно напишу.
Но теперь я следую всегда правилу: если что-то при первой встрече екнуло (и это неприятное/тревожное ощущение), не надо дальше идти и надеяться, что что-то изменится.

Есть ещё одна горячая тема в тему руководителей, но ставки повышаются.
70 реакций и посту быть — ждууу ❤️

@TechTalkswithMasha

⚡Вакансия в Т-банк

Ну что, все по-тихоньку приходят в чувства после январских праздников, а это значит — рынок найма открывается.

И сегодня тёплый пост-рекомендация с вакансией от Макса Макарова (я про него уже в канале писала, кстати)

Итак! Макс, Product Lead Т-кассы, ищет себе в команду Product Manager (мидл+ или сениор).

📌Чем нужно заниматься и требования к кандидату можно почитать по ссылке. Там же можно откликнуться.

А если уверены, что вы тот самый кандидат, можно смело писать Максу в личку @thiefocto

❕Ребята, только помним о правилах: подготовьте о себе интро, почему именно вы подходите на данную позицию и что можете привнести в команду. Ну и не забываем про CV.

Загадываю, чтобы нашёлся человек! 💛

Про руководителя и его роль в компании

На январских каникулах я прошла обучение у Лилии Гавриленко (СОО в БКС Инвестиции, ex-Ростелеком, Билайн, МГТС ит д), по операционному менеджменту.
У Лилии 20-летний опыт работы на топовых позиций, я давно за ней следила и подумала: надо каникулы провести не только в салатной коме, а что-то сделать для себя полезное.

На обучении было много про роль руководителя, его задачи, как выстраивать работу свою и своей команды. Но! Что самое ценное было для меня — это запустило саморефлексию внутри.

И ниже мои выводы: что я поняла о себе, как руководителе и об управлении командой.

🖇Два главных продукта руководителя — это решения и организация реализации этих решений.
У меня долгое время было FOMO, что я ничего не делаю руками, ну вот так прям серьезно. Но! Тут ключевая мысль (хоть она кому-то не понравится) — руки это ваша команда.
И задача как раз руководителя так выстроить работу (в том числе процессы), чтобы команда работала на результат и проносила эти решения.

Сразу напишу для читеров: руководитель работает руками, просто это уже другой формат работы.

🖇Руководитель работает в четырех плоскостях (вся его работа строится вокруг этого) :

01 Планирование
02 Организация деятельности
03 Руководство
04 Контроль
И каждый пункт расшивается на целую систему по выстраиванию работы.

И именно то, как в этих пунктах руководитель справляется, можно говорить в целом о его команде/подразделении/департаменте и тд.

🖇У руководителей разного уровня (начиная от линейного и заканчивая топ-менеджером) совершенно разный DoD работы. Если у топ-менеджера задача выстроить систему, в которой разные функции смогут организовать работу подразделений дальше, то у линейного руководителя очень простая задача — сделать так, чтобы система, которую уже до него построили, не сломалась, она должна четко функционировать.

🖇Руководитель должен провести "инициацию", присвоить себе позицию руководителя, чтобы его дальше воспринимали.
Это особенного актуально, когда вы приходите в уже сформированную команду и нужно становится "хозяином". А ещё хуже, если вы работали в команде и вас повысили до руководителя (у меня кстати так когда-то было).

Почему это важно? Потому что кто-то вас не будет воспринимать, будет считать, что ОН/ОНА лучше вас и достоин вашего места. А всё это приводит к саботажу, задачи не делаются, ломаются процессы и тд.
Поэтому важно здесь занять своё место, показать, что вы как руководитель теперь несете ответственность за результаты и, в том числе, ответственны за каждого сотрудника.

❤️Давайте наберем 50 лайкосов и я в продолжение напишу о своих ошибках, которые делала в управлении командой.

📌 Мои книжные итоги года

В 2024 году я читала больше книг в электронном виде, был позыв внутри. Хотя обожаю бумажные книги, когда можешь смаковать сюжет, перелистывать страницы, забегать вперед, делать заметки на полях.

На Литрес я уже 8 лет, и сервис прислал мои итоги за 2024 год (листайте картинки).

То, что надолго останется со мной:

🖇Сад, Марина Степанова. Я в конце аж прослезилась, грустная история и очень глубокая.
🖇Как остановить время, Мэтт Хейг. Это просто фантастика 💫 Я уже как-то писала на неё отзыв. Но просто ещё раз скажу: всем отведено своё время, и жизнь может быть очень-очень разной. Надо её любить сильно.
🖇Хрупкие люди, Юлия Пирумова.
🖇Собор Парижской богоматери, Виктор Гюго. Книгу я перечитывала, думаю, что тут не нужно лишних слов.
🖇Жутко громко и запредельно близко, Фоер. Про жизнь мальчика и его семьи до и после трагедии в США в 2001.

Не считаю, но перечитала Куприна несколько рассказов. Это возвращение в мою юность, зачитывалась им раньше.

📌 На январских начала читать две книги сразу, но уже в таком восторге.

🖇 Бог всегда путешествует инкогнито, Л. Гунель
🖇Стефан Цвейг, Жизнь замечательных людей. Книга вышла аж в 2022 году (!), потому что писать о биографии Цвейга не так-то просто оказалось.
Кто со мной знаком, знают, что я фанатею от ЖЗЛ. В юности и студенчестве в библиотеках гонялась за сериями, потому что разбирали как пирожки.
Ну а Стефан Цвейг — моя книжная любовь.

__

На 2025 год не ставлю себе целей на книги, хочу просто больше читать, особенно то, что давно уже в сохраненках.

❤️🔥☀️ Пишите в комментах ваши книжные итоги, что запомнилось и что посоветуете почитать.

Про фокус и контроль

Думаю, что многие из вас сели за рефлексию ушедшего года и начали писать планы на 2025 год. И как всегда, на январских нам кажется, что "весь мир у моих ног", именно этот год станет для меня особенным и важным. И так далее. Но многие в этих аффирмациях забывают важную вещь: это зоны контроля.

Я про это много рассуждаю, когда пишу о карьере или поиске работы. Но вся наша жизнь состоит из того, что на что-то мы можем напрямую влиять, а на что-то нет. И это что-то иногда надо просто принять, где-то сдаться, попрощаться со своей гордыней/жертвенностью, принять правила игры системы (потому что мы всей в ней живем, начиная от семьи и заканчивая государством). И делать упор только на то, где я могу что-то сделать.

Вот что я для себя выделила.

Моя зона контроля:

🖇здоровье и внешний вид
🖇моё настроение, мысли и эмоции
🖇привычки
🖇кем и где работать, и сюда же — с кем
🖇с кем общаться, включая рабочие отношения
🖇с кем дружить и кого впускать в близкий круг
🖇что читать, смотреть и слушать
🖇спорт, досуг и хобби
🖇образование и обучение

Вне зона контроля:

🖇прошлое
🖇мнение других людей, и сюда же — чужое настроение
🖇поступки других людей
🖇чужие болезни, проблемы и сложности
🖇чужая внешность и тело
🖇политические события, законы, новости, катастрофы, трагедии
🖇погода
И ещё куча всего...

Если вдумчиво вчитаться, у человека не так много того, на что он может влиять. И это не про состояние безысходности. Это всего лишь про фокус, на что вы смотрите и обращаете внимание, где тот источник счастья и радости. И наоборот, где вы бьётесь, но ничего взамен не получаете.

Я предлагаю каждому из вас посидеть и порассуждать, а на что вы можете влиять: а дальше это улучшать, трансформировать и вообще в этом созидать. А где вы бессильны, вы просто зритель, и это нужно принять.

PS Первый пост в новом году ждёт реакций ❤️🔥☀️

💖Итоги 2024 года в Telegram

2023 год я заканчивала в ТГ с ~ 300 подписчиками. Мне тогда казалось, что вырасти хотя бы до 1000 — это что-то долгое.
Но как и всё в нашей жизни: надо прикладывать усилия, сильно мечтать и результаты будут.

Вот небольшой список моих выводов по поводу ТГ:

1️⃣Читают за ваш личный опыт или за мнение, которое вы высказываете.
Вообще никому не интересна теория/best practice, этого просто много везде. Нужна изюминка!

2️⃣Искренность и честность — вот это покупают.

3️⃣В ТГ много классных профессионалов своего дела, интересных авторов. Мой круг знакомства (особенно после выхода в саббатикал) значительно расширился.
Но! В противовес этому много таких, кого стоит обходить стороной (обманывают, предлагая консультации за 100 кос, кидают с рекламой и тд).

4️⃣Мне очень важно в своих постах сохранять глубину, эрудицию, чувство юмора. Довольно быстро можно скатиться до стилистики американского мотиватора (you know what i mean 😁).
И надо сказать, что в течение двух лет я постоянно работаю над слогом, подачей. Это, правда, очень увлекательно.

5️⃣Писать надо от души и то, что у тебя самого болит. Это будет откликаться аудитории, и кому интересно, тот всегда будет с вами.

Кстати, вот эти майнд-карты, построение стратегии по вашему каналу и контенту, полная лабуда. Где-то да споткнётесь, а фальшивый контент (и чтобы надо было), он всегда чувствуется.

6️⃣Хейтеры, ненавистики и токсики (=люди, которым важно где-то парковать свое никому не нужное мнение) будут всегда! Отписки будут тоже.
Нужно себя спросить: а точно ли вообще для меня это важно?)

PS у меня в канале таких было очень мало, но им я убрала возможности проявляться здесь (простите, друзья 💃)


📌 Спасибо вам, что читаете! 💖 Это блог рос благодаря вам 💫

Хочу взять мини-отпуск на посты, но уже сейчас предлагаю всем немного выдыхать и входить спокойно в салатную кому праздничные выходные!

❤️🔥☀️ Закидывайте реакциями!

Ну чтооо 🔥 30 дней в Content Hero

Я не писала про это в канале, в середине ноября решила, что хочу попробовать.

Для тех, кто не знает, это такой челлендж с коммьюнити, где нужно писать посты каждый день. За пропуск платишь штраф — перечисляешь деньги в благотворительный фонд или делаешь берпи.

Сначала распишу плюсы, но и не обойдётся без минусов.

😁 Pros

🖇я писала регулярно, каждый день. Реально вырабатывается дисциплина, плюс в канале группы настроены алерты и разные напоминания. Хочешь или не хочешь, а написать придётся

🖇не было ни одного штрафа, но при этом взяла несколько дней отпуска. Хотя в эти дни тоже писала в черновики.

🖇у меня вырабатывается привычка всё фиксировать, даже 1-2 предложения, из этого потом получается классный контент.

🖇приходят ежедневно материалы и полезные штуки по развитию канала, честно, времени нет читать, поэтому эту часть очень медленно прохожу.

🖇я заметила, что в канале у меня всё чаще получается глубокого и личного контента, я этому очень рада, буду дальше в это идти.

😥 Cons

🖇я не почувствовала силу коммьюнити, от слова совсем. Когда я шла, думала, что там в группе прям общаются постоянно, делятся инсайтами, помогают друг другу. Видела, что часто созваниваются и какие-то мастермайнды.
Как это у меня происходит: все просто скидывают свои посты/отчёты и всё. Тут я уже сама выбрала для себя интересных авторов, стараюсь поддерживать лайкосами.

Возможно, я что-то не догнала, но на входе у меня вообще было другое представление об этом.

🖇в группе каналы сильно разношерстные по тематике, тоже в начале думала, что они как-то подбираются. Но! возможно, из-за того, что никакого общения нет, и создаётся вот этот эффект отдаления.
Но читать разных — интересно!

В общем, такие выводы 🙂 Захожу в следующие 30 дней 💃🏼

➡️ Делитесь в комментах, кто сейчас в Сontent Hero? Если уже прошли, бомбите фидбек 🔥

У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода — инсайты о поиске работы

Привет, это Маша Терешкина, ex продакт-менеджер в «Т-банке», «Газпром нефть», а сейчас я продакт-лид в WANNABE. Поделюсь своими инсайтами по поиску работы. Раньше я была рекрутером и хорошо понимаю «обратную сторону». При этом я сама несколько раз искала работу и прошла больше 30 интервью.

01 Поиск работы — это тоже работа, в которую нужно вкладываться: нужна стратегия и дисциплина. Это окупается, просто скорость у всех разная. У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода.

02 В поиск работы нужно входить в эмоциональной стабильности. Разберитесь, что вы хотите, на что готовы соглашаться, а что для вас является табу. Четыре года назад я долго искала работу продактом и каждое интервью воспринимала как единственный шанс, который меня спасёт. В итоге я сделала переход внутри прежней компании, лишь бы успеть занять место. Для меня это был откат на один год в профессиональном развитии.

03 Провальная стратегия — выходить в поиск работы, чтобы вас оценили и подсветили, куда стоит развиваться. Я часто менторю продактов, и они рассуждают так: «Ищу работу по фану. Похожу по рынку и посмотрю, какой фидбэк на меня дают». Это иллюзия. Если вы сами не знаете своих сильных сторон, будет много отказов. Вот, что покажет вам рынок.

04 Ваша задача на этапе резюме — зацепить рекрутера. Рекрутер ежедневно отсматривает сотни резюме. Ему некогда вчитываться в ваш путь на тысячи строк. У вас есть примерно 10 секунд, чтобы показать, какие задачи вы делали и как это повлияло на продукт и компанию.

05 Не зацикливайтесь на отказах. Иногда бывает больно принимать отказ, но посмотрите на это как на точку роста и рефлексии. В 2022 году я искала работу на протяжении 5 месяцев, у меня было около 10 отказов. Но к осени 2022 года я получила свой заветный офер.

06 Не старайтесь сделать себя универсальным продактом. Вредно быть продактом, который может работать в любых сферах, в B2C и в B2C, со всеми продуктами. В этом нет смысла: вы размываете свой фокус при поиске работы, и компании непонятно, в чём вы особенно сильны. Выделите свои сильные стороны, экспертизу и области, в которых вы достигали результатов.

07 Готовьтесь ко всем этапам собеседований, даже если вам кажется, что это просто короткий звонок. Изучите публичные отчёты компаний с результатами работы, познакомьтесь поближе с продуктом, выделите основные точки роста и развития продукта, какие бы это были метрики и как и за счёт чего вы бы их растили. С этой информацией устройте интервью сами себе и потренируйтесь отвечать на вопросы.

08 Разделяйте ответственность. Вы ответственны за то, как вы подготовите CV и сопроводительное письмо, как подготовитесь к интервью, как презентуете себя и ответите на вопросы. Всё остальное — не ваша зона влияния. Выдыхайте и не терроризируейте себя лишними размышлениями.

09 По ту сторона найма с вами общаются такие же люди, а не не какие-то hiring-машины. Эти люди прежде всего выбирают человека. Будьте приветливым, вежливым, вовлечённым и искренним. Не стесняйтесь запрашивать обратную связь. Например, если после собеседования вам пообещали дать обратную связь на следующий день и ничего не написали, напомните о себе.

10 Развивайте насмотренность в поиске работы. Ищите истории, когда у человека получилось найти то, что он хотел. Знакомьтесь с этими людьми и спрашивайте про их подход и их путь. Так у вас появится больше практик, что можно сделать, чтобы попасть в компанию мечты.

Сейчас я прохожу интенсив WANNABE по поиску работы и он помогает мне не растеряться на этом пути пути:

→ У меня есть удобный фреймворк, где я фиксирую все компании и подачи резюме.

→ Я пока не пользовалась, но хочу пройти пробное интервью от продакт-лидов.

→ По материалам на интенсиве я готовлюсь к интервью: смотрю вопросы и решаю кейсы. Я прохожу собеседования на позиции руководителей и на них делают акцент именно на бизнес-кейсах.

Что я поняла про менторство за 3 года

Сейчас период, когда люди задумываются о будущем, как планировать 2025 год, и, конечно, приходят на менторские сессии.

Поэтому решила рассказать о своих инсайтах, вдруг кому-то пригодится🔥

🖇 все достижения менти — это его/её заслуга, там моё присутствие минимально. Конечно, можно сказать, что ну я направила, я помогла. Но надо честно признаться, если у человека нет потенциала, нет знаний и опыта, можно сколько угодно помогать, там будет провал.

🖇 люди чаще идут не за знаниями или опытом, а чтобы просто получить совет или "мудрость". И бывает, что у них внутри уже есть на это ответ, просто его надо как-то зафиксировать.

Я ещё в этом контексте вот что хочу написать: сейчас очень много развелось ребят, кто вот только начали свою карьеру, а уже консультируют кого-то.
Уверена, что там есть аудитория и идёт наплыв. Но вопрос: что можно посоветовать другому человеку, если у тебя это первое-второе место работы, ты не прожил серьезных кризисов, да в целом, есть огромный гэб между 20-летним тобой и, например, человеком, который не первый год строит карьеру, и на этом уже "собаку съел".


🖇люди чаще всего выбирают ментора по следующим критериям: по компании (ям), где ментор работал, по результатам в работе (это всё довольно быстро чекается), по предыдущим кейсам в менторстве. А ещё харизма и вайб ментора.

🖇осознала, что больше всего мне нравится готовить ребят к интервью, и кстати таких стало больше приходить за последние полгода.

🖇у меня не со всеми менти удалось построить долгосрочные отношения. Кто-то пропадал после первой сессии (это часто было в Women in Tech, где менторство бесплатное), кто-то уходил после 15-минутных коротких встреч-знакомств (я их потом, кстати, отменила) — пустая трата времени, без результата.

🖇я перестала вовлекаться эмоционально в проблемы/сложности менти. Раньше, я какие-то вещи болезненно довольно переносила, мне хотелось больше и больше помогать.
Потом произошел переломный момент, где я самой себе сказала: fuck off, думай о себе.

А вообще мне безумно приятно читать отзывы ребят, когда всё задуманное получается. Всегда желаю человеку удачи, чтобы он присваивал себе этот опыт и готовился к новым свершениям.

➡️Если сами занимаетесь менторством, давайте в комментах поразгоняем — ваши инсайты.

И как обычно, жду ваших реакций ❤️🔥☀️

Почему лидерство без масок — это не слабость, а сила?

Когда я только стала руководителем, я начала думать в сторону аутентичности: что для меня важно в управлении, как и на чём строить свой менеджмент. При условии, что в самом менеджменте нет никакой магии, это известные практики с многолетней историей. А нужна была изюминка в подходах.

Я начала с базовых настроек: для меня было важно, чтобы мои слова, действия и ценности совпадали. Это про готовность говорить открыто, признавать ошибки и делиться своими мыслями так, чтобы вдохновлять, а не создавать дистанцию.

Это про уход от концепции: "если я покажу слабость, меня перестанут уважать", это при том, что именно это и навязывается обществом (надеюсь, все вспомнили босса из "Дьявол носит прада").

По совету одного руководителя я прочла книгу Лёши Иванов и Светы Шединой "Аутентичная коммуникация", мне очень зашло, но хотелось идти дальше.

А потом ребята создали свой проект TalkAuthentic.io о развитии лидерства и коммуникации через аутентичность и системный подход. В канале ребята много пишут о лучших практиках из коучинга, лидерства и психологии для комплексного развития.
[важно!] Работают с реальными кейсами, с помощью которых можно взглянуть на себя стороны, раскрыть свой лидерский стиль и развить ключевые навыки коммуникации.
➡️ Моя любимая практика — золотая тень (не буду спойлерить, сами посмотрите)

После знакомства с проектами ребят я для себя вынесла три основных кита, на которых строю часть своего менеджмента:

🖇Доверие. Мне важно быть искренней, на этом и строится доверие — а это фундамент эффективного взаимодействия в команде.
🖇Пример для подражания. Я могу быть уязвимой, и это учит других быть открытыми и принимать свои ошибки.
🖇Мотивация. Вдохновлять не только результатами, но и своим примером — тем, как я справляюсь с вызовами и могу оставаться верной себе.

Давайте накидаем реакций ❤️🔥☀️ и я напишу, что ещё полезного вынесла из TalkAuthentic.io и какие практики применяю.

Ребята ❤️‍🔥 У меня тут за выходные новая цифра в канале образовалась! Больше 1400 человек 🙈
Спасибо вам, что присоединились, читаете! А для тех, кто уже со мной давно, — просто благодарю и ценю 😍


👩🏼 Я Маша Терешкина, продакт лид, eх-Т-банк, Газпром нефть и пару стартапов. Почти 10 лет в корпоративной карьере, много про это знаю и пишу постоянно в канале.
Недавно вышла в саббатикал, и это классно 💃 Тоже делюсь этим и рассказываю всю внутрянку.

Делюсь ниже подборкой моих постов, давно не делала. Выбираю то, что вами полюбилось на основании реакций, пересылок и комментариев.
📌 Сохраняйте

1️⃣Менеджмент и управление

🖇Про эффективных лидеров, и как им стать
🖇Как проводить годовое ревью для своей команды
🖇Вся правда про работу в корпорации
🖇Часть 1, часть 2 и часть 3: как ставить цели в команде
🖇Про сложные разговоры в управлении

2️⃣Менторство
(особенно актуально для тех, кто планировал или хочет себя в этом попробовать)

🖇Как я стала ментором
🖇Что может получить продакт в менторстве
🖇Как выбрать для себя ментора

❤️Ну а если хотите решить свой какой-то кейс, подготовиться к интервью, составить PDP и уйти в следующий виток карьеры — приходите в личку @maschater

3️⃣Личное и мои мысли

🖇Про мастерство, и как растить свои супер-силы
🖇Как ценить свой опыт и опираться на него
🖇Инструменты, как рефлексировать и планировать свою жизнь
🖇Про выбор, и что он есть всегда
🖇Про сильные стороны, как часть нашей опоры

Ииии💫 Пишите в комментариях про себя: о себе и чем занимаетесь, упоминайте свои каналы, если ведёте!
❤️🔥☀️

[Попалась картинка и решила написать экспресс-пост]

Но согласитесь, немного все мы!?
Поставьте, кстати, реакции ❤️🔥☀️

Я вот как раз тот самый человек, который может довольно долго терпеть какую-то дичь, но потом меня может прорвать.

У меня было несколько ситуаций, когда ты и так пробуешь что-то объяснить человеку/людям, и эдак. А там просто какая-то стена непробиваемая.

Как правило, обратная сторона, когда уже взрывает, прям недоумевает, а почему с ним так поступили, как так получилось, что это переросло в открытый конфликт.

У меня был прям случай из жизни. Сотрудник, откровенно говоря бестолковый, некомпитентный (но в себе он видел великий потенциал, естественно🙄). Была особенность: он вообще всё старался решать за счет софтов: неестественные комплименты, какие-то странные комментарии, отсутствие своего мнения.
Было две проблемы: 1) это не мой прямой подчиненный, уволить не могла. 2) задачи не делались для моей команды, от слова совсем.

Так вот: я долго терпела, 1,5 года, каждый раз иттерационно отдавая негативный фидбек, письменно и устно.
А потом меня прорвало так, что было плохо всем 😎 Конечно, досталось и нашему талантливому сотруднику.

PS я в курсе про методы решения конфликтов, проходила новомодные обучения.
Но согласитесь, иногда прям и вырывается родное и знакомое «гав» 😂

🔥Выступаю на EpicGrowth🔥

Ребята, в эту пятницу, 20 декабря, в 17:30,я проведу эфир для Epic Growth Community о том, как развивать внутренние продукты.

О чём расскажу:

🔘 почему развивать внутренние продукты — это интересно;
🔘 какое значение имеют внутренние продукты для компаний;
🔘 как продакты могут прокачаться в разработке внутренних продуктов.

Я искренне считаю, что внутренние продукты — это вовсе не простая фича «для своих», которую можно сделать с закрытыми глазами. А это намного шире, особенно в контексте, что внутренние продукты часто становятся успешными внешними В2В-сервисами.

Поэтому приходите послушать, будет интересно! 🔥

Эфир будет доступен по подписке на Epic Growth Community и останется в записи в видеотеке. Присоединяйтесь!

А для моих любимых подписчиков промокод EPICTERESHKINA на 15% на Epic Growth Community ❤️

Как выйти в саббатикал

[пост-инструкция], поэтому смело забирайте себе, вдруг когда-то пригодится 🔥

Несколько постов выше я немного рассказала, почему ушла, но сегодня хочу поговорить о прикладном.

Чтобы выйти в саббатикал, как мне кажется, надо очень хорошо понимать обстановку, которая происходит внутри вас и вокруг. Я считаю, что это довольно серьёзный шаг, и он должен быть продуманным, а не просто историю про "уйду поискать себя в этой жизни".

1️⃣Определить для себя внутри "точку невозврата", после которой вы будете что-то менять. Это прям важный пункт, потому что я очень много встречала людей в компаниях, вечно фрустрирующих, с огромными иллюзиями и классно прокаченным синдромом терпил.

2️⃣Глобально разобраться с вашим опытом: в какой точке вы сейчас находитесь, как быстро сможете найти работу (от этого будет и зависеть, по большей части, ваш саббатикал), какой следующий шаг вы готовы делать в карьере (условно: на падение в доходе готовы в случае чего?!)
Что у вас с социальными связями?

3️⃣Разбираемся с финансами. Тут простая математика. Есть ли какие-то обязательства и сколько вы готовы это оплачивать без постоянно падающей зарплаты.
Какие у вас накопления и есть ли подушка безопасности, на какой период хватит? (подушка считается в зарплатах, если что)
Какие у вас есть пассивные источники дохода? Как они сейчас работают?
Могу ли я где-то снизить свои аппетиты? Какие сферы жизни это будут?

4️⃣Про отношения и семью. Готовы ли ваши близкие к тому, что вы какое-то время будете не работать? Готовы ли вам в прямом и переносном смысле помогать?

5️⃣ Просчитать "лучшее" время для ухода.
Тут включаются корпоративные продуманские схемы. Но! "Лучшего" времени никогда не будет, особенно, если вы не определились с пунктом 1.
Как это обычно бывают у "корпоратов": сейчас досижу до годовой премии и точно решусь. Потом ещё какие-то плюхи корпоративные, получу, и вот точно-точно уйду.

Я всегда про это говорю: главное, чтобы это время не сыграло злую шутку, потому что не всё вы контролируете в своей жизни.

Ну и финально. Надо бы, конечно, с этого начинать.

7️⃣Порефлексировать о своём уходе в саббатикал.
Что вам даст новый этап в жизни? Что вы приобретаете? Что теряете (на это, кстати, рекомендую не зацикливаться, потому что чтобы что-то новое начать, нужно от чего-то отказаться, таков закон жизни).
Поищите примеры людей или познакомьтесь с теми, кто проживали такой этап в жизни.

И когда вы со всем разобрались — принимайте решение!

Кидайте реакции ❤️🔥☀️ и сохраняйте себе.

#Маша_личное

Ну что, давно я не выходила со своими рекомендациями.

➡️ Напомню для тех, кто со мной недавно.

Я помогаю каналам-малышам и иногда делаю подборки.

Итак, поехали 🔥 Лайки и подписки не забывайте ❤️‍🔥

1️⃣Автор канала "Не просто о карьере" — Катя, карьерный коуч, более 7+ лет работала на разных HR ролях в ИТ и геймдев компаниях, сейчас строит вторую карьеру вне найма, которую совмещает с воспитанием малыша.
На своем канале Катя помогает найти ответ на вопрос «а что дальше?» (я думаю, что часто его себе задают ребята из корпорейт тусовки)

Мой рекомендайсьон:
⏺ Что делать со страхом перемен
⏺ 7 признаков того, что пора что-то менять в работе
⏺ Подборка практической пользы по осознанному поиску работы

💘

2️⃣ Маша — аналитик медиаресурсов Сбера, ведёт канал Аналитика для самых маленьких для всех, кто принимает решения на основе данных: продакты, аналитики, маркетологи, дизайнеры.

Мне нравится, что Маша простыми постами в виде коротких объяснений и доступных формул рассказывает об аналитике.
Например:
⏺ Зачем считать коэффициент липкости
⏺ Какие метрики помогут понять, попали ли вы в сердечко пользователя
(кстати, я сама HEART уже давно не пользуюсь, но многие компании активно на такой концепции строят свои продукты, поэтому хорошо бы знать)

А последнее, в сердечко: про одно уведомление на телефоне и метриках, которые команда считает.

💘
3️⃣ маркетинг с арсулей — канал Карины (маркетолога и эксперта эйч) это must-read для блогеров, авторов каналов и всех, кто хочет качаться в маркетинге 💃

То, что меня зацепило:

⏺ разбор закупки рекламы в тг. всем авторам каналов — must! (реклама, нынче, не дешёвая, скажу я вам 😅)
⏺ на что смотрят бренды при выборе блогера для рекламы?
⏺ разбор главных метрик в маркетинге (куда смотреть, как считать)

Вот такая сегодня классная подборка с девчонками!
Давайте поддержим ❤️🔥☀️

Про сложные разговоры

Каждый хоть раз сталкивался с тем, что нужно объявить какую-то плохую/тяжелую новость сотруднику или даже всей команде.

Мне кажется, что очень важно подготовить и себя к таким диалогам, и своих сотрудников. Ниже поделюсь рекомендациями. Забирайте себе ❤️🔥☀️

Самое важное:

⏺ не сообщать плохие новости команде/сотруднику перед выходными/праздниками/важными событиями для команды
⏺ если про конкретного сотрудника (увольнение, например) те же правила, сюда же ещё отпуск. И стараться выводить сотрудника на диалог, а не просто в лоб сообщать новость.
Тоже самое про команду, перед этим должен быть очень продуманный спитч.

Вообще про "сложные/плохие" новости надо рассказывать из позиции, что я тоже разочарована, мне тяжело и плохо, но это моё/наше решение и оно по таким-то причинам (один, два, три итд.). С обратной стороны это будет проживаться проще, потому что чувствуется сопричастность.

Кстати, не всегда есть быстрое или готовое решение — поэтому важно тоже команде сказать, что мы заходим в турбулентное время, например, но это зависит в том числе от нас и от вас, как команды, как мы его будем проживать.

➡️ А что делать, когда вам приносят плохие новости?

⏺ морально быть готовым, что может что-то пойти не так
Вообще это очень крутая практика из стоицизма, я писала уже как-то про это в канале. Да, такое бывает и надо уметь это тоже принимать/встречать в своей жизни, не только радость и счастье. Я знаю, что многие, особенно в корпоративном мире, стараются абстрагироваться или даже делать вид, что меня это не касается. В целом, это тоже выход, но до поры до времени, потому что когда-то эта плохая новость может коснуться лично вас.

⏺ не выходить на эмоции, особенно, как агрессия, злость, мне кажется, что это самое последнее, что нужно делать.

⏺ если у вас нет сейчас реакции/мнения на эту новость, попросить паузу, чтобы обдумать или прийти с каким-то решением

📌Делитесь в комментах, что ещё практикуете, когда общаетесь с командой? Какие управленческие штучки знаете?

Токсик или нет?

Продолжаем тему лидеров, и сегодня финальная часть: про токсичных руководителей.

Я, кстати, здесь хочу сразу сделать пометку: токсичность может быть разной, и каждый разгоняет её до того уровня, к которому он адаптивен.
Например, сказать сотруднику, что он плохо сделал задачу и её нужно переделать, — токсик. Не вдохновляешься результатами своего сотрудника (а там как бы и не пахнет результатами), — тоже токсик.

Или, наоборот, когда руководитель при всех может говорить о том, что он жесткий и агрессивный, так себе репутация, — некоторые это воспринимают как руководитель-мечта.

Поэтому пост будет именно про общепринятые и классические критерии, по которым можно задуматься, а стоит ли вообще работать с таким лидером.

Погнали 🔥

⏺ Тотально контролит все процессы и демонстрирует недоверие к команде. Таких ещё часто называют "чайка-менеджеры". Но у этого есть противоположная сторона: когда руководитель вообще ни за что не готов браться, не несет ответственность, — главное правило: спихнуть на кого-то, а там как пойдёт.

⏺ Обесценивает чужие заслуги, отвергает идеи, и в целом склонен присваивать себе заслуги коллег. Это, кстати, очень вяжется с пунктом 1 при полной безответственности: если что-то взлетит, это будет "мой результат", если нет — ну тогда подчиненный готовится на выход.

⏺ В командах при таком руководителе царят манипуляции, сплетни, шантажи. Конфликты в таких командах, как правило, не решаются: они либо заминаются, либо начинают разыгрываться "корпоративные игры", кто и кого.
При этом, очень может продаваться идея, что взаимоотношения важны, но при этом ещё важнее цель и как мы к ней идём.

⏺ Публично унижаются сотрудники, единственная модель реакции — агрессия. "Именно так я покажу, что я главный, и вы меня будете слушаться".
Кстати, непублично тоже можно унижать, через действия: например, обещать одно повышение, в итоге дать другое, из контекста "я просто так захотел (а)".

⏺ В принципе отсутствует эмпатия, какие-то человеческие принципы, развитый эмоциональный интеллект.

⏺ Развитие и рост (финансовый или профессиональный) сотрудников — это какая-то второстепенная история, за исключением любимчиков/фаворитов. Но тут тоже надо понимать: они же не просто так ими (=любимчиками) становятся, за это надо платить, причём жирной монетой.

Ну и финально: метод кнута. Продолжения про пряник не будет, либо эта вкусняшка с горьковатым привкусом. И, как правило, за пряник надо платить, потому что просто так ничего не бывает.

Признавайтесь, встречали таких боссов? 😎

Ну и давайте реакции, если ещё хочется почитать про руководителей и команду ❤️🔥☀️

Про мастерство

Я очень верю в то, что чтобы чего-то добиться в профессии, карьере, нужно мастерски что-то делать. Не обязательно обладать всеми навыками мира, но иметь в запасе сильные компетенции, часть из которых доведены до автоматизма, — вот это и есть мастерство.

У меня на это есть две истории из жизни, они противоположные, но суть одна.

📌 История #1

В юношестве я профессионально занималась стрельбой из пневматики. Выигрывала первые места по Москве, имела 1й юношеский разряд.
Для кого-то стрельба — это винтовка и тупо попасть "в десятку". Для меня — это был всегда упорный труд, дисциплина, изнурительные тренировки (да-да, вам не показалось). А ещё это постоянный мыслительный процесс и выработка «стратегии». Потому что суть не в "десятке", а в кучности и точности, даже последовательности пуль, которые выстреливают.

Я закончила заниматься стрельбой 14 лет назад (omg как летит время 🙈). И вот мы с коллегами недавно оказались в профессиональном тире, где стреляли из Калашникова. Я тоже на таком тренировалась, но всё же моя специализация была в пневматике.

Когда я ждала своей очереди, думала: блин, давно не стреляла, еще зрение упало и очки тут несильно спасают. Короче, начала с собой торговаться, получится или нет.
Размышляла, как можно стрелять, какие прицелы в целом есть и какую тактику лучше выбрать.

В общем, было 40 выстрелов (8 винтовок х 5 патронов на каждый), у меня ни одного промаха, 95% кучности (это когда все выстрелы в одном радиусе). Баллы не считались, но там был бы приличный результат, как мне потом сказал тренер.
"Давно не видел такой стрельбы среди любителей" — сказал мне он же.

Конечно, я рассказала, что я не любитель, а занималась этим. Но для меня эта ситуация оказалась про другое: что если я во что-то очень давно вложилась, довёла это до автоматизма, то мой ум, моё тело это запоминают. И на этой памяти можно получить отличный результат!

➡️ Поэтому, каждый раз, когда стоит вопрос: покачать "мышцу" или забить, вспомните какую-то похожую историю из вашей жизни, — уверена, что там будет много вдохновения и силы воли.

Накидывайте реакции, если разделяете ❤️🔥☀️ И если нужно продолжение про вторую историю.

Саббатикал, или как я живу свою счастливую жизнь

Обещала, что расскажу, как у меня обстоят дела и чем же я занимаюсь.

Честно признаюсь, не работать мне нравится 😅🙈 Я себе прям представляла, что я выхожу и не делаю ни-че-го.

В реальности, я стала свободнее, но есть нюансы.

⏺ Менторство
Продолжаю работать с ребятами, сейчас горящая пора, многие хотят запрыгнуть в "последний вагон", ну либо уже строят планы по поиску работу на январь-февраль 2025 года.
Если хотите поработать, приходите в личку @maschater

⏺ WNBL
Выше я писала про свой опыт обучения в WNBL, а ещё я теперь сотрудничаю с ребятами: работаю на потоках продакт-лидом, провожу воркшопы, веду модули, даю фидбек студентам на их домашки, решение кейсов и тд.
Это офигеть, как круто! 💥

⏺ Развитие канала
Я тут серьезно взялась за канал, чуть попозже про это расскажу. Но то, что я теперь пишу регулярно (=каждый день) — это прям моя победа.
Сюда же я включаю монетизацию: у меня появился рекламный контент. Это классно :) Поэтому тут тоже уходит время на общение с рекламодателями, оформление всех документов, налоги, плюс писать сами посты. Люблю качественный контент.

⏺ Медийность и личный бренд
Есть пара активностей, в которые я захожу сейчас. Чувствую, что будет классно и здорово. Про это чуть позже напишу 🔥

⬆️ Выше это все мои обязательства, где я уже даю коммиты, но так кайфую от этого 🚀

Что ещё я делаю:

⏺ Спорт и отдых
Я тут переболела прям после увольнения пневмонией, поэтому сейчас активно занимаюсь здоровьем, восстановлением.

⏺ Обучение
У меня скопилось пару обучений, которые я хочу допройти до конца года. Это, кстати, не только про работу или карьеру. У меня до некоторых вещей просто руки не доходили, а там супер интересно.

А вообще, классное время проживаю. Хоть и есть обязательства, но я предоставлена себе. Мне этого прям не хватало: встречаюсь с друзьями и приятелями, путешествую, возвращаюсь к хобби, которыми давно хотела заняться.

Когда я была в отпусках, пробовала сымитировать такое состояние, но это была жалкая пародия 🥹

В общем, сейчас я точно могу сказать, что саббатикал — это круто. Особенно, если хотите передохнуть и что-то другое поделать в жизни, кроме работы.

Хочу написать пост про то, как можно выходить в саббатикл и как подготовиться.

❤️🔥☀️ Поэтому накидывайте реакций, и посту быть.

Несколько постов выше я делилась полезными материалами, как спланировать свой будущий 2025 год. Забирайте себе ❤️
Но есть ещё кое-что, чем я сама пользуюсь и хотела бы вам рекомендовать, и это может в целом повлиять на ваше состояние и долгосрочное счастье.

Немного начну издалека. Я большой фанат письменных практик, особенно от руки. Это не только способ "выгрузить" мысли, но ещё возможность сконтейнировать свои эмоции (и это не только про "плохие").

Наверно, проще и быстрее выгружать всё, что думаешь и испытываешь, в людей, но, как сейчас принято говорить, это неэкологично. А если по-простому: ваши эмоции и переживания вторая сторона, может быть, просто не готова переваривать. А если глобально и по-честному: вы со своими проблемами никому нужны, кроме близких и родных, и вашего психотерапевта.

Остается несколько вариантов, и как мне кажется, один из самых дешёвых и действенных — это освоить письменные практики; и в горести, и в радости стараться помогать самому себе.

Много лет назад меня привело в сервис Письменных практик, где можно найти упражнения на любой вкус и цвет, как говорится. Там и про развитие, про здоровье, про отношения, про самоорганизацию.

Конечно, в моменте это прям топ-инструмент, но самое интересное потом начинается: это перечитывать спустя годы, что ты писал, какие периоды были и почему именно эти мысли выгружал. Что было важно, а что второстепенно. Кстати, интересная особенность: что было критично и важно, потом улетает на 10-20 приоритет и думаешь с высоты своего опыта: "как вообще можно было об этом думать".
Меня это, кстати, через какое-то время навеяло на отличную поддерживающую мысль для себя: "я знаю, что всё будет хорошо, я справлюсь". Спасало много-много раз.

В общем, в этот субботний холодный вечер делюсь классным сервисом. Забирайте, пробуйте и помогайте себе ❤️

Под моим постом про лидеров выиграла "команда", поэтому сегодня про неё (а конкретно про сотрудников).
Но! Про токсиков мы не забываем, хочется тоже про них что-то написать) Поэтому ждите 🔥

Итак! Вот мы посмотрели на того самого эффективного лидера и про атмосферу, которую он создаёт в команде.
А теперь давайте ниже посмотрим, как себя каждый конкретно сотрудник чувствует и как мыслит:

1️⃣Я имею право и смелость поднимать проблемы и сложные вопросы
Для этого создана благоприятная атмосфера, где я себя чувствую безопасно

2️⃣Я готов (а) брать проекты, где риск неудачи достаточно велик
С одной стороны, мне страшно и неизвестность, но я вижу там рост, и понимаю, что могу обратиться за помощью и поддержкой к лидеру, чтобы ни случилось или произошло.

Кстати, если лидер не рискует, а выбирает тепленькое местечко и просто "управление", то команда внутри будет также мыслить, ни о каких прорывах там речи не будет идти.

3️⃣Я легко могу обратиться к руководителю за советом, мнением, поддержкой
Это пересекается с пунктом 2, но немного про другое. Это в целом про человеческие взаимоотношения, где не только есть босс и он меня оценивает. Но это ещё просто человек, который может для меня оказаться плечом в сложные времена (но тут не путать с мамкой или папкой, которые за вас решают все проблемы)

4️⃣Я уверен (а), что мои ошибки не будут использоваться против меня
Я писала об этом в прошлом посте. Цена ошибки должна быть соразмерна и понятна реакции с обратной стороны.
Самая частое, что я видела и слышала: "если я что-то не то сделаю, меня за это уволят!?" Вот это увольнение должно быть понятным и обозримым критерием.

5️⃣Если моё мнение может отличаться от мнения лидера или большинства, я за это не получаю "санкции"
Вообще я считаю, что в командах должны быть разные люди, и их мнения не всегда могут сходиться. Другое дело, когда проповедуется "политика партии", где нельзя даже на долю сантиметра отодвинуться, чтобы не разочаровать своего главоря. Вот это печально, в таких командах, конечно, со временем происходит "разложение" личностей.

Ну что, как вам такие мысли? Закидывайте любыми реакциями 🔥

📌 А с меня пост про лидеров-токсиков. Stay tuned

Happy Birthday to me! ❤️

Сегодня хочется без лишних слов и итогов. Встречаю свой Новый год жизни в счастье, любви, принятии себя, в благодарности ко всем и ко всему, что со мной происходит.
Спасибо моему мужу, родителям и бабуле, родителям мужа: за вашу любовь, заботу и постоянную поддержку! Моим подружкам и друзьям, приятелям — спасибо, что вы рядом 💫

Спасибо вам, что вы меня читаете, поддерживаете мои посты ❤️🥰 Я это всегда цению!

Врываюсь в этот год с пожеланиями самой себе о здоровье, смелее и больше мечтать, радоваться жизни и наполнять её яркими красками!
Ура!🥂💫❤️‍🔥

Про эффективных лидеров

У меня, кстати, на слово "эффективный" иногда глаз дергается, потому что работала с эффективными, и там вообще этим не пахнет. Но! Сегодня будет пост про реально хороших и эффективных.

Давайте представим, что есть некий улей (продукт), а в него постоянно несёт что-то ценное самая главная пчела (лидер) и всего его пчелята (команда). И с эффективным лидером улей процветает.

На этом урок биологии закончен, а теперь поговорим о том, как может процветать та самая атмосфера и почему этот лидер считается действительно хорошим?

Лидер — это человек, который является проводником культуры общения и психологического благополучия и здоровой атмосферы в команде.

Что транслирует такой человек в команду:

⏺ благодарность за открытость, честность и инициативу
Все имеют право голоса, и это открытая дискуссия

⏺ постановка четких, понятных и значимых целей
И тут важно объяснять, зачем мы это делаем, для чего и как это ценно для компании, клиентов. И в этом каждый сотрудник тоже должен чувствовать сопричастность (=я на это влияю)

⏺ верное соотношение ошибок и "санкций"
Мы все ошибаемся, но эти санкции должны быть понятны для всех, и ни в коем случае не превышать цену той самой ошибки (я сейчас про моральное/психологическое насилие в команде, например)

⏺ адекватная реакция на ошибки
Лидер умеет справляться с собой, со своей агрессией и умеет ее контейнировать. И важно понимать: люди вокруг должны очень хорошо осознавать уровень ошибки vs уровень реакции. А это возможно только, если лидер открытый, прозрачный и понятный.

Ну и ключевое: лидер постоянно повышает уровень безопасности в команде.
Да, руководитель не волшебник, у него есть тоже цели, коммиты перед топ-менеджментом или акционерами. И да, может что-то идти не так. Но как раз в таких ситуациях и проявляется уровень доверия и принятия в команде, как ведёт себя "тот самый, главный" и как люди друг с другом взаимодействуют.

Пишите в комментах, что сами думаете по этому поводу? Удавалось ли работать с реально эффективными лидерами?

Ну и стандартно, голосуем, про что дальше написать

❤️ — продолжение про саму команду, и как сотрудники в здоровой атмосфере расцветают
🔥 — про токсичных руководителей

Сегодня очередной пост про планирование следующего года, но начну я немного издалека.

С Аней Булдаковой заочно я познакомилась больше 5 лет назад, тогда в России она была самым популярным менеджером продукта, её статьи на Medium разлетались как горячие пирожки. А ещё Youtube и канал в ТГ. И, честно сказать, мой вход в продуктовой менеджмент начинался именно с Аниных материалов и пары книжек.

Я тогда думала: вот классно же, столько карьерных амбиций и достижений, как вообще это можно всё выдерживать. А ещё у человека присутствуют регулярные хобби, путешествия. В общем, жизнь бьёт ключом.

Потом у меня тоже началась активная карьера в продуктовом менеджменте, но самой жизни становилось всё меньше и меньше.

Для меня, наверно, 2024 год стал переломным, я про это много выше писала. Потому что мне захотелось иначе и по-другому. Но захотеть - это одно, а делать - уже совсем другая история.

И как ни странно, всё закладывается с намерения, ревизии своего предыдущего года, с вопросов именно к самому к себе. И я подумала: хочу!

В общем, я вписалась в Перезагрузку, которую как раз и организовала Аня Булдакова 🙈🙈🙈 Вы заметили, как это в моей истории заколцевалось, да!?

Что вообще такое Перезагрузка:

⏺ мне будут приходить задания в боте, два раза в неделю, и мне нужно будет самостоятельно их делать. Это техники, направленные на саморефлексию и самокоучинг (я такое вообще обожаю)

⏺ я буду участвовать в групповых синках, где мы с другими ребятами будем делиться своими планами/идеями -> это в целом про заботливое и поддерживающее пространство таких же людей, которые пришли что-то в себе изменить, чтобы стало лучше/легче.

Ну и главный вопрос: зачем я туда иду?
Я вообще глобально хочу разобраться с тем, какое место в моей жизни занимают другие сферы, кроме карьеры и работы. Я кучу раз рисовала колесо баланса, где вроде было сбалансировано, но потом что-то шло не по плану.

Будет классно и тепло, прям верю 💫

Самое время

К планированию года я люблю подходить заранее, плюс для меня новый год запускается после моего дня рождения.

Конечно, можно этим заниматься и после 1 января, и я так несколько раз пробовала, но как-то не зашло. С одной стороны, времени навалом, фактически весь январь можно отдать планированию следующего года. С другой стороны, в начале года мы всегда на подъеме и на взлёте, а это опасная штука. Потому что можно напланировать столько, что потом станет тошно от своих же грандиозных планов.

Поэтому я всегда к планам на следующий год отношусь теперь бережно, мне нравится смаковать и растягивать этот момент. И сегодня я хочу поделиться сервисами и полезными материалами, которые точно вам могут пригодиться, если вы тоже любите осознанно подходить к построению своей жизни.

⏺ Year Compass (ребята уже выложили дневник на 2024|2025)
Мне кажется, что это золотая классика! Я уже несколько раз про это писала, делаю практику на протяжении 5 лет. Так всегда тепло возвращаться к предыдущим дневникам, читать, о чём мечтала и какие цели ставила, что из этого реализовалось, а над чем можно просто сейчас похихикать.

⏺ FutureMe
Сервис, где вы себе можете написать письмо в будущее. Рекомендую писать с запасом на 3-5 лет) Очень интересно потом рандомно получить письмо себе на электронную почту и почитать, а что же вы себе желали 5 лет назад 💖

⏺ Настенный календарь Окей, 2025
Я видела у своей приятельницы дома такой. Какая это офигенская штука! Можно на одном листе на стене распланировать свой год, а ещё это украсить разными стикерами/наклейками.

У меня есть ещё две рекомендации (там просто бомбически, если честно)

Поэтому как обычно: с вас любые реакции, и завтра будет пост 🔥❤️

Про поддержку себя

Нет ни одного человека, который вас сделает счастливым. И это в ваших руках…

Но легко об этом говорить, когда всё классно, складывается так, как вы хотите или вообще у вас период в жизни, когда вы «на волне». Но потом бывают периоды, когда вы находитесь в минусе, и где-то надо черпать ту самую опору и поддержку.

Особенно это актуально для достигаторов, которым всегда мало, можно постараться ещё больше/лучше; когда даже в счастливые периоды жизни можно найти поводы прикопаться к себе.

Не помню, у кого увидела это упражнение (может быть Оля Соколова или Лиза Рачевская), но кажется, что это просто бомба ❤️‍🔥

Всё просто: вы создаете себе канал/пространство и скидываете туда всё, что с вами случалось прекрасное. И именно это те артефакты, которые у вас ассоциируются прям с счастьем и тотальным удовлетворением.

Я себе в такой закрытый канал скидываю фотки, сообщения, отрывки из переписок. В общем всё, что я увидела/услышала, это относится ко мне и от этого я была безумно рада.

Поэтому желаю, чтобы у вас было побольше счастливого и хорошего (я так как раз и назвала канал), чтобы это вас наполняло и «возвращало», когда что-то идёт не так ❤️‍🔥

А если интересно, жду реакций ❤️🔥🥰 , расскажу ещё пару классных инструментов.

Ну что, предлагаю уже врываться в выходные, насладиться этими днями, позаниматься тем, что действительно хочется и что вас наполняет ❤️💫

Делюсь фотокарточками из Сочи. Тут очень тепло, солнечно и красиво 🌴☀️🌊 Соблюдаю свою ежегодную традицию посмотреть на осеннее море и подышать горным воздухом.

А для тех, кто вдруг на выходных заскучает и все свои дела переделает, можно глянуть список ниже, что я сама недавно почитала/посмотрела.

⏺ Интервью с Екатериной Петелиной, СОО Visa в России.
Я ещё отдельно напишу про это, там столько всего интересного и ценного.

⏺ Про бизнес на винтажной посуде из Европы, влог Илии Воскресенского
Я, кстати, большой фанат их магазина, и часто там скупаю красоту. Ну вообще сама концепцию и как ребята верят в то, что делают, и как они это любят.

⏺Книга "Я есть, и этого достаточно" Марины Муравьевой

Я недавно прочла эту книгу взахлёб, но вообще её можно читать отрывками и возвращаться к ней столько раз, сколько вам захочется. Вообще советую всем, кому иногда бывает грустно, одиноко, когда земля из под ног уходит или происходит что-то в жизни, что тяжело принять или даже просто справиться.
Одну из важных вещей, которую я уношу с собой, это как раз и есть эта фраза "я есть, и этого достаточно". Вот пробуйте часто проговаривать это и напоминать себе, увидите терапевтический эффект.

Всем прекрасных выходных 🔥❤️ Ну и если у вас есть тоже рекомендации, смело делитесь в комментах - давайте обмениваться!

Рыночные тренды, или как развивать свой продукт

"Вот бы жить, как раньше..." — часто слышу это не только от продактов, но и от топ-менеджмента, владельцев бизнеса.
Как раньше уже точно не будет, но и надо прекрасно понимать, что мировые процессы затрагивают абсолютно всё и всех, и да, неважно, нравится вам это или нет.

Поэтому любая компания, бизнес или даже отдельно стоящий продукт сталкиваются с необходимостью адаптировать свою стратегию, бизнес-модель к быстро меняющимся рыночным условиям. И, казалось бы, адаптация прошла, а из-за угла подкрался следующий виток, и всё по-новому.

Так как же понять, каким трендам стоит следовать, чтобы найти конкурентоспособные решения для развития своего бизнеса?

Уже скоро команды Школы управления СКОЛКОВО и Яндекс Практикума проведут встречу, посвященную теме работы с трендами. Эксперты обсудят, как работа с трендами помогает менять бизнес-модель и достигать максимального эффекта.
Мероприятие проходит в рамках презентации совместной программы «CPO: управление продуктовой стратегией».

📌 Когда: 6 декабря, 10:30, офис ‎Яндекса

👥 Выступающие:
⏺ Максим Михалев, ведущий программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» в Сколково и ex-CPO Modeus
⏺ Илья Самофеев, со-CEO red_mad_robot
⏺ Юрий Зайцев, CPO МТС

💬 Что будет на встрече:
⏺ как распознавать рыночные тренды и выстраивать долгосрочную стратегию с их учетом;
⏺ как оптимизировать бизнес-модель и сделать ее более устойчивой;
⏺ как распознавать те тренды, которые определяют развитие рынка и нормы поведения пользователей.

Кроме этого, можно будет ознакомиться с реальными кейсами и решениями, которые помогли компаниям адаптироваться к рыночным изменениям и найти новые точки роста.

Я вот уже место себе заняла, и вам рекомендую 🔥

➡️Подробности и регистрация по ссылке.

Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnjcPUcou

Про мой саббатикал

Спасибо всем большое за реакции, поддерживающие слова в комментах и в личке ❤️❤️❤️

Я немного издалека начну. Скоро у меня будет профессиональный юбилей - 10 лет трудового стажа непрерывной работы.

Начинала я с госухи, работала при Министерстве иностранных дел, тогда мне было 18-19 лет, и уже тогда я поняла, что роза увядает и надо что-то кардинально менять.
И получилось сделать нереальный виток, и начался мой путь корпорейт гёрл.

Наверно на рубеже 2023-2024 года я начала задумываться о том, что кроме карьеры и работы у меня по факту ничего нет. Увлечения и хобби — что-то там было, спорт — есть, но не то, чтобы этим можно было гордиться. Последнее даже больше воспринималось как "надо", иначе тело просто не будет вывозить тех ритмов, на которых я постоянно разгонялась.
Путешествия и смена картинки — было и много раз, но большую часть времени я думала о работе.

А потом наступает переломный момент, весна 2024 года, там было много всего намешано. Но я стала замечать, что мне хочется разрушать свои шаблоны и подходить к карьере и работе по-другому.

Я стала просто размышлять: накопления есть, значит, могу себе позволить уйти и отдыхать долго. Но держал продукт, команда и то, куда мы идём.
А потом и это поменялось, и как-то внутри "отвалилось" и не особо уже сдерживало.

В общем, пазл сложился, и я решилась.
Было ли мне страшно - не очень, кстати. Внутренне я давно этого хотела, но не могла просто легализовать для себя.

И вот, пишу этот пост с первого дня своего саббатикла 🙈 Полёт отличный!

Накидайте реакций, если писать дальше про саббатикал и что я буду делать (кстати, тут есть ещё темы, которые безумно хочу раскрыть).

И будет другая игра✨

Сегодня у меня последний рабочий день в продукте Time messenger и в Т-банке!

Оглядываясь назад, с огромной благодарностью и радостью смотрю на то, что удалось: построить классный и успешный продукт, который сделал большой виток и дизраптнул рынок, у меня была очень классная команда и все ребята, как на подбор (профессионалы своего дела, достойные и добрые люди, на которых можно было всегда положиться).
Ну и надо сказать, что продукт, команда и Т-банк останутся навсегда в сердечке ❤️

2 года пролетели просто незаметно с очень крутыми результатами, но это как раз и показатель толкового менеджера: ты приходишь и делаешь.
Признаться честно, решение об увольнении я приняла ещё в начале октября, это было быстрое, но верное решение, и пока ещё ни разу не пожалела. Может быть, даже про это потом в канале напишу)

Что дальше, спросите вы.

Саббатикал! 🔥🥂 Пойду отдыхать, развлекаться, заниматься своими успешными обычными житейскими делами и наслаждаться жизнью.

Но совсем я не отключаюсь: также буду писать в канал, вести ребят на менторстве. И у меня появилось ещё пару активностей, про это чуть позже расскажу.

Ну а фотокарточки для привлечения внимания и отражения моих эмоций сейчас ❤️❤️‍🔥

Я недавно писала пост про то, как надо идти в страшное и что это круто!
Там было много лайкосов (спасибо вам ❤️) и комментариев.

Но на самом деле, я хочу показать обратную сторону и, возможно, это точно кому-то откликнется (прям посмотрите вглубь себя).

Я этот паттерн долгое время не могла осознать, но продолжала идти в "страшное". И иногда там было больно, некомфортно да и банально — это неизвестность и страшно, что будет дальше. Но я это всё подавляла.
Это сильно изнуряло, и потом это "страшное" становится каким-то поточным изматывающим челленджем.

И через какое-то время (тут мне помогла моя психотерапевт), я поняла, что вся эта история часто исходит из позиции "взять себя на слабо". И там такие неприятные диалоги внутри меня шли, и всё сводилось к тому, что "ты что ссыкло?!", "нет недостижимых вещей", "всегда должен быть результат" и тд.

Да, это было прям неприятное осознание и в какой-то момент надо было по-новому как-то научиться. Не скатываться в "человека-болотце", который всегда находится в зоне комфорта, но при этом и не пропускать челленджи, которые, правда, для меня и это не очередная травма.
_____

И на самом деле я просто начала каждый раз себя спрашивать, а хочу я в эту игру? Что она мне даст? А это правда того стоит? Что я получаю и теряю? И так далее.
То есть это кардинальная смена паттерна — не с разгона влетать и там убиваться, а сначала думать и принимать уже решения.

Мои выводы:
🖇некоторые "челленджи" были не для меня и никакого профита вообще для меня не принесли.
🖇общество много чего навязывает, и надо уметь "разлепляться"
🖇чтобы идти в "страшное", надо иметь поддерживающую среду внутри себя и вокруг: родные, друзья, люди, которые вас приглашают в это "страшное". Про последнее супер важно.

Стало ли у меня меньше "страшного" — нет 😂, но это просто стали приятные "страшные", которые мне многое дали и за это я очень благодарна!

PS помню, что должна две истории рассказать, скоро выпущу.

И стандартно ❤️ и пишите ваши мысли

Про лояльность пользователя

— Будут ли все довольны вашим продуктом?
— Нет, но делать максимально от себя возможное, чтобы влюбить в себя большую часть — да! ❤️‍🔥
___

Когда я приходила работать в Time, были только мысли о выходе в рынок. Зато было много внутренних пользователей (+45 тыс). И надо сказать, что с продуктом тогда было не всё хорошо: проблемы со стабильностью и производительностью, много багов, не хватало фичей like a Slack (а именно с него мы переезжали). В общем, было плохо.
И могло прилететь о том, что всё плохо с любой стороны: едешь в лифте и говорят про Time, с кем-то общаешься и сразу "кстати, как там Time, когда норм заработает".

И надо сказать, что тогда небольшой командой мы делали много усилий, чтобы починить, поправить, выстроить понятный цикл разработки и быстрее поставлять фичи. Но мне казалось, что это не замечают, этого недостаточно.

Помню, конец 2022 года, нас пригласили на demo-day, это когда любой продукт может прийти и рассказать на весь банк о своих результатах и планах. Так мы ещё и попали на оффлайн формат.
Как сейчас помню: перед самым выходом стоим с моим тогда руководитилем и я говорю: "Слушай, нас же щас там просто порвут, мы ещё и на "сцене" сидим близко к ним 😂"

И знаете, это было такое классное выступление: мы рассказали про то, что делаем и как тяжело, но мы стараемся и всё будет хорошо, что мы такие же пользователи и тоже болеем за продукт.
И столько было лучей поддержки от ребят, это прям в аудитории чувствовалось.
_____

Я часто учила в своей команде ребят двум вещам:
— пользователь может быть недоволен продуктом, токсичить —> не надо на это реагировать эмоционально, вообще никак
— покажи пользователю, что происходит сейчас, как будет решаться его боль —> это именно про прозрачность и некий коммит продукта
— поговори про боли в целом, что человек думает —> именно из таких разговоров много ценного рождается

Ну и последнее: у меня было просто кучу примеров, когда супер негативных пользователей разворачиваешь к себе лицом, они ещё потом становятся амбассадорами продукта ❤️❤️❤️

Про выбор (и иллюзию, что его нет)

Мы ежедневно, да что уж, ежеминутно делаем выбор, просто это происходит на таком автомате, что уже не замечается.
Понятие "выбора" встает резко в случаях, когда случается что-то фантастическое: х2 оффер в другую компанию, смена продукта и вас готовы "покупать", потому что вы классный, или даже вам дают повышение в команде, а вы рассчитывали на него ну через полгода-год.
Или выбор встает, когда что-то идёт не по плану и вы, возможно, даже не докадывались об этом, и это может быть что-то грустное в вашей жизни.

Проще всего скатиться в позицию и сказать: ну у меня не было выбора. Да, это снимает полностью ответственность с вас, другое дело, что это обман, прежде всего самого себя.

Я прям искренне считаю, что выбор есть абсолютно всегда, и не важно, что происходит в вашей жизни или карьере.
И дальше начинается список:
— я нахожусь с собой в контакте (телесно или эмоционально), чтобы сейчас делать выбор?
— люди, которые меня поставили перед выбором, кто они для меня и что значат? буду ли я с ними через N месяцев-лет?
— я точно понимаю/осознаю, что я хочу на самом деле и какие за этим перспективы?
— я хорошо оцениваю риски и последствия?
— точно ли мне сейчас нужно делать этот выбор или время всё расставит на свои места? (и это, кстати, не снятие ответственности)

Если вы чётко себе можете ответить на предыдущие вопросы, то для вас выбор и метания даже не стоят, вы просто принимаете решение с чёткой уверенностью, что делаете правильно, и прежде всего, для себя.
______

И ещё немного оффтопа, но уже в тему карьеры. Чтобы делать те или иные выборы, надо хорошо понимать, какой вы специалист и что будет с вами происходить, если всё пойдет не по плану (а такое происходит часто).

— какие харды, какие достижения —> как быстро я смогу найти работу
— что будет происходить, если не найду работу/меня уволят?
— (логично дальше) что у меня с финансами и обязательствами и сколько я могу себе позволить не работать
— как я готов (а) работать дальше, а как нет (тут вообще глобально про вас, как человека и личность, готовы ли идти на компромиссы и сделку с совестью, например)
— что я хочу от карьеры/работы, какое место в жизни она занимает и сколько я готов (а) в это вкладываться

На самом деле, нудные и неприятные вопросы, потому что ты сталкиваешься с реальностью, и прежде всего с самим собой, а иногда неприятно себе в чем-то признаваться.

Но! Если иногда про это думать или фиксировать, вопрос выбора будет, но он не будет фонить или создавать неудобства.

Вот такой очередной терапевтичный пост получился. Он, кстати, родился после разговоров с несколькими людьми, а там прям были глубокие рассуждения.

Если зашло, накидывайте ❤️ и я ещё свои мысли напишу на этот счёт (там много).

Про канал и аудиторию

Я думаю, что многие, кто ведёт каналы сталкивались с проблемой: а где та грань, через которую я не буду переступать (=не буду вещать это в канале). Тут может быть совершенно разное, на самом деле.
Многие не пишут о своей личной жизни или семье (особенно, это в разрезе каких-то профессиональных каналов), не пишут нацелено о своей работе или продукте, а о чём-то общем (например, просто про профессию) и тд.

Считаю, что у каждого есть выбор, и это важно уважать и принимать.
Но ещё важнее для самого автора определиться, а чем я готов (а) делиться с аудиторией, при этом себя не обманывая.

И ключевое: это то, какую вы ценность несёте. Но парадокс в том, что для Алёны — это может быть одна ценность, а для Кирилла — совершенно другая. И свой канал (да или любой блок) невозможно подстроить под каждого читателя. Если канал 50 пользователей — ну можно еще представить, это ваши друзья и коллеги. А 1000, 5000, 10000 — уже как-то сложновато.

И это прям мой манифест: писать как для себя — где мне интересно, где я могу рассказать что-то ценное, глубокое и важное, а потом к этому вернуться и мне будет тепло.
Именно эта свобода даёт огромный толчок в самовыражении, где тебя не тревожат отписки, просмотры, есть комменты или нет.
Конечно, всё это приятно и тут я не буду скрывать, но это уже не становится самоцелью.

Поэтому очень важно сформулировать для себя, зачем я это пишу и кайфово ли мне от этого. А всё остальное, правда, подтянется.
Любая аудитория — это живые люди, которые вас выбирают за что-то, и это что-то вы даже можете не знать (да, так бывает!)

Вот такой вот пост на ходу, но кажется очень важный.

PS я давно не делала никаких постов-знакомств. Поэтому пишите в комментах про себя и свои каналы, ну и можно смело добавлять, почему меня читаете ❤️

Если страшно, надо идти

Когда-то (года 3 назад и всю свою осознанную жизнь до этого) я была концептуально не согласна с этой позицией. Потому что такой классический пример "отличника", у которого всё должно быть продумано на 100 шагов вперёд, именно ты управляешь событиями в жизни и можно держать тотальный контроль над всем (пишу, и даже смешно становится)

Сюда же шаблонные установки и ограничения для себя: пойду на выступление, если только буду уверена на 100%, что получится; приму оффер, если точно верю в свой успех и я "достаточно" хороша для этой позиции. Пойду просить новый проект только, если (бла-бла-бла).
А потом себя накручиваешь, что это страшно и сложно, нет ни какой гарантии, и вообще мне туда не надо.

Но в какой-то момент эта концепция начинает рушиться, причём болезненно для самого себя. Например, не всё подвластно тебе, многое вообще мной не решается (и это не инфантильная позиция, а принятие своего места в этом мире). Есть твоя зона влияния и ответственности (и именно там нужно стараться и быть увлеченным), но потом она (=зона) заканчивается и ты находишься в стадии наблюдения и принятия.

И когда начинаешь на это совершенно по-другому смотреть, то страшное уже кажется обычной игрой, которую можно пройти, а можно вообще из неё выйти. Страшное даёт новые горизонты и расширяет человека как личность во всех смыслах.

И тут появляется внутренняя свобода ❤️‍🔥

Пугает ли меня страшное — да, конечно! Иду ли я в это — теперь да. И надо сказать, что самое классное за последние несколько лет случалось именно так: страшно, но пойду!

У меня на это есть два отличных собственных примера. Если закидаем ❤️, обязательно напишу — уверена, что это кому-то будет полезно и может стать тем самым "маяком".

Всего один

Я недавно где-то услышала такую фразу: "нужен всего лишь один".
Один оффер, одна классная и крутая работа, один проект, один мужчина/женщина, одно хобби и так можно дальше продолжать бесконечно.

И на мой взгляд это просто гениальная мысль ❤️‍🔥

Мы живём во времена, когда общество и окружение требует от нас же самих большего, и нет предела или момента, когда нужно сказать "Стоп, хватит, я доволен".
Причём, согласитесь, планка постоянно повышается: то, что раньше казалось классным и драйвовым, уже сейчас оценивается как "ну так себе". Причём эта оценка может идти как извне, так и из внутреннего критика.

Я не буду сейчас долго углубляться в эту историю, но кажется, что только сам человек, создавая некие фреймы (и не путать тут с ограничениями в своей голове) может обрести спокойствие, чувство самоценности и глубокой благодарности к самому себе за всё, что было сделано или только грядет достичь.

Как раз эта мантра "мне нужно всего лишь что-то одно" помогает не разрываться, не соглашаться на меньшее, не идти в разрез своим приниципам. Именно отсюда появляется больше ориентира на самого себя, свои ценности и истинные желания.

Когда-то давно я искала работу и у меня были какие-то нереалистичные запросы как к себе, так и к рынку. Например, получить 30 офферов за 3 месяца, ну условно. После череды неудач, ещё тогда не зная этого принципа, я просто сформулировала мысль — мне нужен один оффер, но такой, за которым я готова прям пойти и вложиться в это.
Не поверите, через 4 недели я уже вышла в новую компанию.

Попробуйте, реально работает и сильно меняет жизнь ❤️‍🔥

В прошлую субботу я была на очной встрече (конференции) от Школы Менеджмента, Ксении Авдей. Я у коллег проходила много программ, но вот чтобы встретиться в оффлайне и пообщаться с единомышленниками — впервые.

Но этот пост немного о другом. Максим Никитин, в начале своего выступления, для разминки дал нам игру на слова «Касается vs не касается». Кстати, дети её проходят почти сразу, мы сидели минут 40-50.
Я не буду раскрывать все карты и принцип игры, но это было очень крутое групповое задание. Сначала было вообще ничего не понятно и по какому принципу слова распределяются.
Например, папа «касается», а отец «не касается», гора «не касается», Килиманджаро «касается» и тд.

Так вот!!! Сначала ты начинаешь строить какую-то логику и принцип распределения, появляется гипотеза и сразу резко она обрывается. Потом начинается легкая степень отупения и ты в принципе уже не понимаешь. Добавляет перчинки ещё и то, что ребята рядом уже догадались. А потом мозг отключается и ты в принципе уже и не хочешь играть.
Но! Игра не заканчивается, пока последний не догадается и не озвучит принцип.

О чём эта игра на самом деле:
🖇людям в взрослом возрасте сложно на вещи/события смотреть просто —> всегда идёт усложнение
🖇надо делать много-много попыток и пробовать, чтобы прийти к результату
🖇не бояться озвучивать банальные/сумасшедшие идеи — оценочное суждение только в вашей голове
🖇рушить паттерны поведения, не везде и не всегда можно применить «привычность»

Ну и цитата на картинке — это прям в точку ❤️‍🔥🔥

2 года! Т-банк ✨

Сегодня в фотках пришло напоминание с первого моего дня в Т-Банке,
Крутое время, однозначно! Безумно рада, что когда-то пришла в сильную команду Time, и мы все стали работать над большим продуктом.
Было много веселого и классного, но в то же время было кучу сложностей, провалов и разочарования.

Но всё это опыт, а как мы все знаем, — это самое ценное, что можем получить.
Поэтому дальше и больше!

После такого опыта любые вершины под силу 💫❤️‍🔥

PS фотки для привлечения внимания — жду ❤️

Что не так с отзывами

Недавно я писала подробно про то, как писать отзывы, как это в целом влияет на вас самих и на человека, которого вы оцениваете.
➡️ Можно вернуться и почитать

Но сегодня я хочу поднять тему, а что не так с отзывами и куда катится вся эта тенденция.

1. Люди пишут неинформативные отзывы
"Хороший человек, приятно общаться ит д". То есть из этого отзыва в принципе невозможно делать никакие выводы ни самому сотруднику, ни его руководителю.
Ну сюда же, это какие-то короткие и сухие отзывы.

2. "Это не моё дело оценивать работу сотрудника"
Кстати, это тенденция начинает развиваться у молодого поколения (зумерам привет). То есть хороший отзыв писать — да, но зоны роста — нет, не моё дело.

Вообще считаю, что это медвежья услуга. Суть отзывов не в том, чтобы обидеть человека, тыкнуть ему пальцем в его слабые стороны, а конструктивно донести (на конкретных примерах), что что-то пошло не так и это можно починить. Да, это может быть субъективная оценка, но вы ее высказываете. И дальше это уже проблема сотрудника: принимать этот фидбек или нет.

3. Все оценивают по-разному
У нас, например, кроме развернутых отзывов о том, что сотрудник делает хорошо/и над чем стоит поработать, есть ещё оценка по его хардам и софтам (типо ДНК). Именно последнее имеет некую шкалу из оценок.
И я вот замечаю на примере многих сотрудников, что все по-разному воспринимают эту шкалу. Какое это последствие несёт: занижение, например, общей оценки по сотруднику, не происходит никакого развития по оценке от года к году и тд.

И кстати, эта шкала как раз часто не бьётся с развернутыми отзывами.
_____

Всё, что я выше описала — это, конечно, человеческий фактор. Но ещё, мне кажется, что стоит докручивать и постоянно развивать саму систему и процесс оценки.

Пишите в комментариях, как у вас дела с перфоменс ревью?
Если будет много ❤️, напишу ещё один пост про то, как можно докручивать этот процесс.

Годовое ревью

Мне кажется, что год назад я писала похожий пост, но решила продублировать и немного изменить.
Итак! Все мы с вами сейчас проходим одну вааажную (но такую муторную) процедуру, как ревью, отзывы и закрытие года.

Можно к этому по-разному относиться, но! Если вы работаете в компании, важно принимать правила игры, а значит, уметь работать с этой процедурой. Поэтому сегодня мои советы/рекомендации, как писать отзывы и что я считаю важным в этом процессе.

(!) Кстати, к отзывам я отношусь как к одному из нескольких инструментариев, в рамках которого можно:
— сотрудника поощрить или сказать, что он делает что-то классно
— на примерах показать, где стоит больше уделить фокуса, и что можно прокачать.

Так что поехали по моим правилам:

/Писать развернутые отзывы

Я никогда не пишу односложные предложения или короткие отзывы, всегда стараюсь писать подробную ОС. Зачем, спросите вы!? Это культура работы с отзывами и уважение к человеку. Если он ждёт фидбека, значит, ему важно моё мнение.

/Отзыв должен быть объективным и привязываться к конкретным ситуациям

Классно, когда вы удовлетворены работой сотрудника. А как быть, если есть вопросы?
В обоих случаях нужно использовать конструкцию человек—>ситуация—>результат—>выводы

А ещё есть классное упражнение: писать как бы со стороны, от третьего лица, это также добавляет объективизации.

/Я всегда пишу открытые отзывы

Тут наверно не буду долго комментировать. Я когда-то выбрала такой принцип, это моя супер-сила: открыто и честно говорить/писать обратную связь, как хорошую, так и плохую. Мне кажется, если вы хотите донести до человека ОС, это нужно делать адресно.
Я знаю, что многие коллеги не придерживаются принципа открытых отзывов — считаю, что это нормально, имеют полное право на это.


/Обращать внимание больше на положительное

Знаете, недостатки есть в каждом, а вот держать фокус на хорошем и достижениях и отмечать это (как в себе, так и в других) — это талант, я считаю. Ну и моё любимое: если вы не можете о человеке написать ничего хорошего или это хорошее несоразмерно с негативным фидбеком, спросите себя “Не токсик ли я!?”
PS у меня в команде есть люди, которыми я искренне восхищаюсь и часто благодарю, что они с нами. И такие отзывы я тоже пишу, чтобы человеку на душе стало тепло.

/Безэмоциональные отзывы

Неважно, как у меня складываются отношения с коллегами — я никогда не позволяю себе выливать свои негативные эмоции/злобу/разочарование в отзывах.
На это у меня есть несколько причин: это неконструктивно и непрофессионально.

/Про оценочные суждения

Я иногда даю жёсткие фидбеки. Что это значит: они длинные, с "большой доказательной базой", наверно, их не супер приятно читать, потому что явно есть проблемы в работе другого человека, и мне это мешало уже в моей. Но при этом я никогда не перехожу на личности/оскорбления.
Неважно, в какой вы роли — оцениваете коллегу или своего подчинённого — есть много других методик и способов подсветить коллеге развитие.


Сохраняем себе и ставим ❤️

Ничего не охота писать, потому что я в отпуске 😅
На ближайшие дни откисаю в бассейне, наслаждаюсь красотами Эгейского моря, занимаюсь спортом, смотрю ютубчик и читаю.
Фотокарточки для привлечения внимания и ваших ❤️

———

В отпуске начала классную книгу «Как остановить время» Мэтта Хейга! Блин, это просто офигенно. Рекомендую всем, кто считает что жизнь такая длинная, столько времени всё успеть и сделать, что когда-то наступит та самая счастливая атмосфера 😃 Книга про мужчину, который живёт с 15 века до наших дней, и мечтает об обычной смертной жизни. Фантастика, но очень отрезвляет!

Неслучившиеся офферы

Думаю, что у каждого, кто выходил на рынок, случались ситуации, когда вам отказывали в офферах. Причины бывают разные: не хватает хардов, не подходите по специфике (нужен, например, конкретно человек из екома), не подходите по софтам команде ит д.

Такую обратную связь точно нужно принимать, с ней работать и делать правильные выводы. Правильные — это не уходить в самобичевание и полностью разочаровываться в рынке.

Но хочу рассказать свою историю и как ещё можно посмотреть на поиск работы и отказы.
Дисклеймер: отказы — это иногда хорошо, и лучшее, что с вами могло случиться.

Примерно 4 года назад я проходила собес в 📱, это был долгий цикл, кучу этапов, разные собеседующие. И вот я дохожу до финала, интервью 1,5 часа. Тогда я собесилась в core Яндекса, команду Поиска. И ко мне на независимое интервью приходит технарь, руководитель разработки.

Интервью прошло на 3 из 5 (ну это моё субъективное мнение), я получила отказ только по тому, что у меня не было опыта проектирования сложных технических решений (хотя на продуктовых и проджектовых секциях я получила высокие баллы и прям надеялась, что оффер уже в кармане). Сказать, что я дико тогда расстроилась — ничего не сказать.
В общем разочаровалась, долгое время мне этот отказ не давал покоя. А потом я просто забила, начались другие проекты, работа забурлила.
_

И буквально недавно я узнала, что продукт, в который я так мечтала попасть и который мне так долго не давал покоя, довольно быстро тогда закрылся и всю команду распустили.
Нет, у меня не было злорадства, я просто испытала огромную благодарность, что тогда судьба именно так распорядилась, "отвела" и у меня начался другой путь.

Поэтому если вам отказывают сейчас, это не конец света, это всего лишь этап. Возможно, это не ваше место, не ваша команда или компания в целом.
Надо двигаться дальше — жизнь очень интересная штука.

Накидаем сердечек, если откликнулось ❤️

Думаю, что все уже посмотрели документальный фильм про Кофеманию☕ Я частый гость, и мне было просто безумно интересно послушать их историю, как вообще строится компания (кстати, до этого я ни разу этим вопросом не задавалась).

Во-первых, очень крутой формат фильма, и прям живо получилось: люди рассказывают про свою работу под разным углом, но складывается это в единую картинку. Вот это я называю командой.

Во-вторых, я не знала, что Кофемании 23 года. Для меня всегда казалось, что это относительно молодой проект (ну до 10 лет). С другой стороны, рождение Кофемании приходится на другое поколение. Я поговорила с друзьями и знакомыми на 8-10 лет меня старше и все про неё давно уже знали, и уже тогда для многих из них Кофемания становилась "точкой притяжения".

Если отходить от лирики и моего восторга, ниже распишу свои выводы.
PS на мнение не претендую, тем более, каждый в этом фильме может найти что-то своё.

1️⃣У любого бизнеса должна быть идея и куда мы хотим прийти (образ конечного результата). Наверно, это можно назвать мечтой, для достижения которой включается конкретный план действий с миллионами проб и ошибок.

2️⃣ Системность во всём. Я очень много в своей команде рассказываю про построение системности, регулярности, выстраивании процессов. Почему?
Чем больше становится продукт (или бизнес, в целом), тем меньше твоего фокуса в узких местах. А именно там может всё поломаться. Плюс выстроенной системой проще управлять, или даже масштабировать.

PS на середине фильма я вообще поняла, что Кофемания, именно как бизнес, — это мечта перфекциониста или любителя постоянно что-то улучшать.

3️⃣Вкладываться в людей. "Если мы сегодня позаботимся о наших сотрудниках, завтра они это сделают с нашими клиентами". По-моему, это великолепно.

4️⃣Искать/нанимать людей, горящих своим делом/профессией, желающих в прямом смысле менять мир вокруг себя.
Кстати, эти люди чаще потом и становятся твоими товарищами, соратниками и партнерами в ведении бизнеса.

5️⃣Задавать высокие стандарты работы для себя и команды, там всегда есть успех.

Вот такие выводы, я под большим впечатлением. Советую посмотреть.

➡️ Делитесь в комментах, если уже посмотрели. Что думаете?

Про работу в корпорации [2]

Ну что, с первой пятеркой правил мы справились — спасибо за лайкосы, очень ценю ❤️

Накидываю следующие пять 🔥

6. Делать качественно и хорошо. Это прям должна быть мантра, которую стоит нести с собой на протяжении всей карьеры. Если вам кажется, что компания большая и ваши косяки/пробелы/обман никто не замечает/не видит — ошибаетесь. Это потом аукнется, и не в этой компании даже, возможно.

7. Быть проактивным, и выжимать максимум из того, что возможно сделать в текущий момент.
В корпорациях обычно много веселого, и люди часто бухтят на проблемы/сложности (хе, я тоже так делаю иногда). Но дальше все делятся на две категории:
а) кто так и продолжает просто бухтеть
б) кто хоть что-то начинает делать и пытается внедрять изменения.
Я за то, чтобы быть во второй категории. Если уж совсем всё плохо и, правда, не получается — просто уходить, и раскрывать свой потенциал там, где есть на это возможности.

8. Не участвовать в подковерных играх/странных замесах. Видела это много раз, выглядит стремно, ужасно и ни к чему это не приводит (карьерного роста там точно нет). Даже если кто-то и растёт, это грязные игры, которые заканчиваются на этой же компании.

9. Уже сейчас думать, а куда я могу двинуться дальше в компании. Интересоваться и хорошо разбираться в других продуктах/командах, знакомиться с ребятами. Если кратко — пробивать почву для своего дальнейшего развития.

10. [моё самое любимое] Чтобы работать в корпорации, нужно её любить как конструкт (и это не про конкретную компанию): принимать правила игры, осознавать масштаб и какое место я здесь занимаю, понимать свои перспективы и возможности работы в корпорации.


Добавляем 🔥 и если есть что-то дополнить, пишите!

Про работу в корпорации

Я недавно участвовала на открытом синке с Олей Соколовой (СЕО Cкандинавии, ex Маккинзи), и в чате один человек попросил совета про работу в корпорации, так как недавно пришел и хочет разобраться.
Я подумала, надо помочь человеку — 9й год в корпорациях как-никак, что-то да понимаю.

В общем, мы познакомились, я всё рассказала и получила здравый коммент: написать об этом в канале.
(!) Правила сформированы мной, поэтому в комментах дополняйте! Да и вообще давайте порассуждаем о корпоративном мире 😎

Вообще правил 10, но сегодня напишу о пяти. Поехали! 🔥

1. Хорошо разбираться, кто кому подчиняется, как кто с кем взаимодействует, разбираться, почему люди именно так выстраивают друг с другом отношения
2. Постоянно интересоваться другими людьми: какие позиции занимают, почему именно они, какие задачи выполняют и какую ценность несут (не всегда на это ответят, конечно, особенно про ценность 😂) — это можно напрямую спрашивать, можно через других людей
3. Не бояться знакомиться с людьми. Мир корпорации огромный — но через какое-то время ты начинаешь понимать, что многих знаешь.

Есть три стадии работы в корпорации (кстати, мне это один из моих руководителей когда-то сказал):
— ты никого не знаешь, и тебя тоже не знают
— ты уже многих знаешь, но тебя всё еще многие не знают
— ты уже никого не знаешь, но тебя знают многие люди :)

4. Первое время многое в компании непонятно/неочевидно — ха, такое будет всегда. Особенно, когда переходишь из одного юнита в другой, меняешь продукты или команды.

5. Стараться выстраивать хорошие, понятные, прозрачные отношения с руководителем. Он помощник тебе в корпорации (это прям мой манифест, и я всегда про это говорю).
Если руководитель мудак, лучше сразу уходить.

❤️ Давайте накидаем реакций, и я выпущу следующие пять пунктов

Ребята! ❤️
Спасибо вам за отклик на мой предыдущий опрос, буду писать 🔥

Но для тех, кому тема поиска работы сейчас не интересна (это нормально) — напишите в комментах, о чем хотите почитать? Прям смело пишите.
Если стесняетесь тут — заходите в личку (все явки и пароли в закрепе).

Я буду разбавлять посты, чтобы другим ребятам было тоже интересно в этом канале 🤘🏻