Идеальный руководитель для вас — он какой?
Вопрос, с которым и я, и мои менти встречались в процессе интервью.
Я и сама любила его задавать, потому что ответ позволял понять даже не сколько то, сработается ли потенциальный коллега с хэдом, сколько как он относится к работе, что ему важно, как мы, как работодатель, можем помочь ему вырасти в дальнейшем.
Лично у меня есть несколько критериев пусть неидеального, но точно хорошего руководителя:
📎эмпатичен;
📎доверяет и не ограничивает свободу, позволяя набивать шишки и расти;
📎дает честный фидбек о твоей работе: где надо подсветить точку роста, делает это конструктивно и без излишне смягченных углов, где надо похвалить – не жалеет добрых слов;
📎мотивирует команду, является для неё примером и ментором;
📎сам не останавливается в развитии.
Совершала ли я ошибки, будучи сама руководителем?
О, да!
Особенно в смягчении углов. Когда вроде хотела обозначить проблему, дать корректирующую обратную связь, а по факту словно хвалила и сотрудник не понимал, что проблема вообще есть.
Я была свидетелем того, как руководители были настолько убеждены в собственной незаменимости, что верили, будто лучше них никто не справится (или настолько боялись, что коллеги не справятся, а им потом переделывать, что сразу бросались всё делать самостоятельно). Как следствие – хэд не делегирует, тонет в операционке, команда не растет 💔
Вывод здесь только один: часто руководителями становятся бывшие инициативные линейные сотрудники, которых никто не учил быть руководителем. Да даже руководители с большим практическим бэкграундом иногда сомневаются в своих решениях, чувствуют, будто управляют командой интуитивно и не понимают, эффективно ли это.
18 ноября у SETTERS EDUCATION стартует новый поток курса «Эффективный руководитель», который поможет структурировать ваш опыт, разобрать классические ошибки, вдохновиться кейсами экспертов, освоить актуальные инструменты руководителя, взять фокус на развитие команды и личную эффективность.
Подробнее об экспертах и программе — по ссылке ❤️
