Ты кадровик что ли? @oh_kadrovichka Channel on Telegram

Ты кадровик что ли?

Ты кадровик что ли?
Привет, я Катя @oh_catherine, HR BP Авиасейлс, карьерный консультант в Эйч, ex HR BP Dodo Brands, HRD SETTERS.

А это — мой канал о жизни, хаггбл командах и карьере в digital и маркетинге.
2,356 Subscribers
422 Photos
14 Videos
Last Updated 24.02.2025 14:30

Similar Channels

Без aspera
65,547 Subscribers
mads media
16,408 Subscribers
HRPROSVET
8,299 Subscribers

Карьера в digital и маркетинге: Роль HR в современных компаниях

Сегодня мир бизнеса и карьеры значительно изменился благодаря внедрению новых технологий и изменению рынка труда. Подходы к управлению человеческими ресурсами (HR) тоже претерпели значительные изменения. Применение современных инструментов, таких как аналитика данных, стало неотъемлемой частью работы HR-специалистов, позволяющим более точно и эффективно подбирать кадры. В то время как компании стремятся к диджитализации, растет необходимость не только в технических, но и в креативных кадрах, что открывает новые горизонты для карьерных возможностей. Программные продукты и платформы, такие как Авиасейлс, становятся важными участниками этого процесса, подчеркивая, как технологии соединили нас с возможностями по всему миру. В данной статье мы рассмотрим, как HR-специалисты, такие как Катя, успешно управляют командами и карьерными путями в rapidly evolving digital среде.

Какова основная роль HR в digital и маркетинговых компаниях?

HR профессионалы играют крайне важную роль в digital и маркетинговых компаниях, так как они не только занимаются подбором кадров, но и создают стратегии по удержанию талантов, формируют корпоративную культуру и поддерживают вовлеченность сотрудников. В условиях быстрого изменения технологий, HR должны быть в курсе последних трендов и адаптировать свои стратегии управления персоналом под новые реалии рынка.

Кроме того, HR специалисты анализируют потребности бизнеса и разрабатывают обучающие программы для сотрудников, что способствует их профессиональному росту. Они также выступают связующим звеном между руководством и работниками, предлагая объективные решения для оптимизации работы команд.

Какие навыки необходимы для успешной карьеры в HR?

Чтобы стать успешным HR специалистом, нужно обладать набором ключевых навыков. В первую очередь, это коммуникационные навыки, позволяющие выстраивать эффективные отношения как с руководством, так и с подчиненными. Также важно умение анализировать данные, чтобы принимать обоснованные решения при подборе кандидатов и оценке эффективности работы команды.

Не менее важными являются навыки решения конфликтов и ведения переговоров, что поможетHR успешно управлять различными человеческими ресурсами и создавать комфортную рабочую атмосферу. Знание современных технологий также становится важным конкурентным преимуществом в этой области.

Как HR может поддерживать командный дух и вовлеченность сотрудников?

Поддержание командного духа и вовлеченности сотрудников — это одна из ключевых задач HR. Это можно достигнуть через организацию тимбилдингов, корпоративных мероприятий и регулярных встреч, где работники могут делиться своими идеями и предложениями. Такие мероприятия помогают не только укрепить отношения, но и повысить общую производительность команды.

Кроме того, HR может внедрять программы признания и наград, которые способствуют признанию усилий сотрудников и повышению их мотивации. Прозрачная система обратной связи и открытость к предложениям со стороны работников также способствуют созданию положительной атмосферы в команде.

Каковы перспективы развития карьеры в области HR?

Перспективы в области HR предстают весьма многообещающими, особенно в условиях цифровизации бизнеса. Специалисты по управлению человеческими ресурсами могут развиваться в различных направлениях, таких как рекрутинг, обучение и развитие, а также стратегический HR, который включает в себя более глубокое вовлечение в бизнес-процессы компании.

На текущий момент многие компании ищут HR-специалистов, способных внедрять инновации и использовать данные для принятия решений. Таким образом, специалисты, обладающие навыками в анализе данных и знанием технологий, могут занять ключевые позиции в своих организациях.

Как современные технологии влияют на HR-стратегии?

Современные технологии существенно изменили подходы в HR. Использование аналитики больших данных позволяет более точно определять потребности компании в кадрах, а также отслеживать производительность сотрудников. Платформы для управления проектами, такие как Slack и Trello, облегчают взаимодействие команд и способствуют повышению продуктивности.

Благодаря автоматизации процессов, таких как подбор резюме и обработка запросов сотрудников, HR-специалисты могут сосредоточиться на более стратегических задачах, таких как развитие корпоративной культуры и управление талантами, что в свою очередь повышает общую эффективность компании.

Ты кадровик что ли? Telegram Channel

Добро пожаловать в мой канал под названием "Ты кадровик что ли?". Я - Катя, известная также как @oh_catherine, являюсь HR BP в компании Авиасейлс, карьерным консультантом в компании Эйч, а также бывшим HR BP в Dodo Brands и HRD в SETTERS. На этом канале я делюсь своим опытом и знаниями о жизни, о том, как составить успешную карьеру в digital и маркетинге. Здесь вы найдете полезные советы о работе с командами, повышении профессиональных навыков и многом другом. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать больше о карьере и личностном росте в digital-сфере!

Ты кадровик что ли? Latest Posts

Post image

На неделе со мной случился удивительный опыт — я была на ужине от команды @pro_poest в их уютном домике (ребята устраивают теплые завтраки и ужины, места на которые разлетаются как пирожки, а еще берутся за организацию камерных частных мероприятий – от тимбилдингов и корпоративов до дней рождений и свадеб) ❤️

В тот вечер моя подруга не смогла составить мне компанию в самый последний момент, настроение мое упало, потому что я крайне неловко чувствую себя в компании незнакомцев, на дорогах были 9-балльные пробки из-за снегопада, и я в общем-то была в шаге от решения развернуться домой.

Но! Я доехала — и это был один из лучших вечеров не просто за последние дни, а в целом в жизни. Без шуток! Было так тепло: мы пили вино, готовили (или просто наблюдали), играли и знакомились друг с другом, вспоминали свои гилти плежа и очень много смеялись.

Если вы любите эстетику и вкусную еду, не переживайте, если не складывается с компанией, берите себя и приходите к ребятам, а классная компания найдётся уже на мероприятии 🍓

21 Feb, 14:11
433
Post image

Это — ваше приглашение на HR-конференцию HUMAN, посвященную важной теме: подбору и удержанию персонала 🗓

25 апреля своим опытом будут делиться 50+ спикеров-практиков из СДЭК, МТС, Норникель, БСПБ, НЛМК, Самокат, Этажи, Росатом и других. Среди них:

📢 Антон Куприянов, начальник отдела подбора персонала АО СОГАЗ. 17 лет в HR, работал в Ernst&Young, фармацевтике и ведущих финансовых институтах.

📢 Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Т-Банк, а за 4 года в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.

📢 Лина Хаустова, руководит брендом работодателя в Бургер Кинг Россия. Топ-12 рейтинга директоров по корпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров России 2023. Ex-X5, Finam, OMC.

Конференция состоит из 10 секций — будут говорить:
📎о поиске редких специалистов в условиях дефицита (на примере кейсов не только из IT, но и медицины, и производства, и HoReCa, затрагивая актуальные методы поиска — от рекомендаций и реферальных программ до CVM-механик и поиска в VK, Telegram, LinkedIn),
📎о заботливом онбординге и адаптации вместе с автоматизацией этих процессов в разных регионах, секторах и масштабах,
📎об удержании и вовлечении команд,
📎об актуальных ИИ-инструментах для рекрутинга и предиктивной аналитики в управлении талантами.

HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ». Вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 8 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.

Познакомиться с полной программой и забронировать себе место можно по ссылке 🧡

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

19 Feb, 06:00
558
Post image

Удивительно, но факт: не всем нужно быть руководителями. Рост — это не только про вертикальное развитие, он бывает и горизонтальным, и зигзагообразным. Каждый путь уникален, нет единого рецепта счастья карьеры.

В последнее время ко мне особенно часто стали приходить с вопросами по дальнейшему треку. Мол, пора дальше расти, вроде бы дальше — только тимлдиство, но непонятно, «моё ли это».

Я очень часто наблюдала ситуации, когда самого сильного специалиста выводили в тимлида и проигрывали все: специалист был несчастлив, потому что хотел перфомить (а быть руководителем – это совсем про другое), компания теряла сильного спеца временно или навсегда 💔

На эту тему есть классный ролик. Название говорящее: «Теперь я — тимлид, но почему мне так плохо?»

Стать тимлидом — это большой шаг, который требует, прежде всего, желания и готовности (осознанной). И базово у вас должны быть такие качества:

🔖Способность выносить чужие эмоции (раздражение, гнев, панику, уныние и пр.).
🔖Терпимость к неопределенности. Принятие того, что всегда будет много неясности в том, как действовать, способность справляться со своей тревогой, не будучи «затопленными» ею.
🔖Принятие нестабильности мира и людей, противоречивости их желаний и поступков, с которыми любому лидеру приходится иметь дело ежедневно.

Управлять людьми — это роль, которая не всем подходит и нужна. Определитесь, зачем это вам, и честно ответьте себе на следующие вопросы:

📎Я готов брать на себя ответственность? За команду, за результаты ее работы, за решение возникающих проблем. Это не только про успешные проекты, но и про управление рисками, координацию работы и решение конфликтов. Вам придётся решать, кого именно выбрать и нанять, в какой-то момент столкнуться с увольнением, отвечать за сроки и многое другое.
📎Я понимаю цели бизнеса? Какие задачи стоят сейчас перед моей компанией? А перед командой? Что именно сейчас можно сделать для достижения общих целей, как улучшить процессы или выстроить новые?
📎Я готов решать конфликты в команде? Их будет много, поверьте)
📎Я готов признавать успехи других и радоваться за отличную работу команды? Как вы относитесь к тому, когда хвалят ребят в вашей команде, а не вас?
📎Я хочу вдохновлять людей? Хороший тимлид не только дает технические указания, но и умеет слушать, понимать проблемы и потребности команды. Если ты часто находишь общий язык с коллегами и помогаешь им развиваться, это хороший знак.
📎Я готов учиться и развиваться сам? Лидер — это тот, кто продолжает развиваться, учится на ошибках и ищет способы улучшить свою команду и процессы.

Если на большинство вопросов вы ответите «Да», то вперед, у вас может получиться) Те вопросы, где вы отвечаете «Нет», станут вашими точками роста. Если же на большинство вопросов вы ответите «Нет», то скорее всего управление людьми не для вас (пока или вовсе), и в таком случае можно подумать больше в сторону горизонтального роста🧡

14 Feb, 11:23
795
Post image

Ждали рубрику «Интервью»? Мы — да! Героиня нового выпуска — Катя Рудчик, HR-консультант и автор телеграм-канала «Ты кадровик что ли?».

Поговорили о главных челленджах в работе эйчаров, привлечении сотрудников в 2025 году и любимых кейсах 🔥

11 Feb, 11:53
749