Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»

Когда вас все равно понимают по-своему...
Ни стыда ни совести. Ничего лишнего.

И снова здравствуйте! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Хочу напомнить, что уже в понедельник мы расскажем вам о предстоящем Управленческом марафоне. А сегодня история про нашего студента-рецидивиста дядю Лёшу.

Дядя Лёша — полумифический персонаж, которого мы часто вспоминаем на тренингах. На самом деле, дядя Лёша — это Алексей Михайлович (отчество изменено :)), студент моего первого тренинга, который я проводил в 2008 году. Дядя Лёша дважды сделал карьеру до исполнительного директора. Мы до сих пор тепло общаемся, и он делится массой интересных историй про переговоры с крупными заказчиками. Вот одна из них.

Как-то дядя Лёша ехал с генеральным директором на переговоры. В такси они договаривались, как разыграют переговорную сцену. Генеральный говорит:
— Лёша, смотри, мы сейчас приедем, они, скорее всего, будут на нас давить, что мы не успеваем по срокам. Я на тебя грозно посмотрю и скажу: «Алексей Михалыч, какого хрена мы для нашего ключевого заказчика не можем сделать этот проект? Когда реально сможете сделать?». Ты отвечаешь: «К февралю». Я на тебя смотрю ещё грознее и говорю: «Лёша, давай к январю». И ты соглашаешься.

Приезжают они на встречу, и разыгрывается эта сцена. Генеральный грозно смотрит на Лёшу и говорит:
— Алексей Михалыч, какого хрена? Это наш ключевой заказчик! Почему мы можем сделать только к февралю? Когда вы можете сделать?
Лёша отвечает:
— Ну, наверное, к январю.

— Какого хрена к январю? Давайте к ноябрю!
То есть на два месяца раньше, чем договаривались. Лёша растерялся, молчит.

После встречи он спрашивает у генерального:
— Сергей Николаевич мы же договаривались на январь. Почему вы сказали ноябрь?
А тот отвечает:
— Лёша, ну, я что-то подумал: так, наверное, будет лучше для заказчика. Вы там, может, аутсорсеров подключите или что-то ещё сделаете.

Наконец-то подумали о заказчике! 🙂
В итоге они всё как-то разрулили, другого выхода не оставалось.

О чем эта история? Наверное, о том, что даже если вы договорились заранее, человек всё равно может понять что-то по-своему или решить иначе. Иногда идея приходит ему в голову на месте, и он тут же без согласования меняет планы.

Поэтому нужно быть готовым не только к утвержденным сценариям, но и иметь в арсенале инструменты для импровизации. И самое главное: полезно изучать паттерны поведения своих коллег. Особенно начальников 🙂

Полезная история? Ставьте лайк и делитесь с коллегами.

Искренне ваш,
Александр Орлов

Не рождественская история 

Здравствуйте! С вами снова управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов. Сегодня хочу рассказать вам занимательную, совсем не рождественскую историю из своей практики. Традиционно история без призыва к действию, просто на подумать 🙂

Была в одном уездном городе компания, которая пригласила меня провести серию тренингов. Заказчиком выступал генеральный директор, желавший организовать обучение для себя и своей команды, то есть для шести заместителей.

Разбираем мы на тренинге тему конструктивной конфронтации. После этого объявляем кофе-брейк. Я спрашиваю:
— Коллеги, какие есть проблемы?
Пауза, все молчат. Потом один человек берёт слово и начинает рассказывать о какой-то проблеме. Но рассказывает он так, будто хочет показать: «Смотрите, у меня была проблема, я попробовал всё, что мог. Правда, Александр? Здесь больше ничего нельзя сделать». То есть он говорит, но скорее не о проблеме, а ищет внешнего подтверждения, что он молодец.

Читать дальше

Почему у Славы упала челюсть 

Приветствую, коллеги! С вами снова Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана. Сегодня расскажу вам историю о мотивации, доверии и поиске причин поведения людей.

Но сначала с радостью делюсь нашими новостями. Все каникулы мы трудимся не покладая ничего, чтобы совсем скоро запустить для вас очередной бесплатный управленческий марафон. Подробности расскажем в понедельник.

А теперь обещанная история…

Киев, 2010 год. Мы со Славой приехали проводить тренинг о мотивации команды. Меня пригласили в качестве тренера, а Слава был наблюдателем: он наблюдал за группой со стороны.

Отработали мы половину дня, затем — обед. После него обычно проводится психогимнастика, чтобы «разбудить» участников. Мы выбрали активность под названием «Давайте поменяемся местами те, кто…». Участники садятся в круг, один встает в центр и говорит, например: «Давайте поменяемся местами те, кто в джинсах». Все, кто соответствует условию, встают и ищут новое место. Это не только повод размяться, но и способ познакомиться с группой.

Итак, первый участник — менеджер команды — встаёт и говорит:
— Давайте поменяемся местами те, кому не нравится работать в этой компании.
Все встают и начинают меняться местами. Напоминаю: тренинг у нас про мотивацию команды. Второй участник добавляет:
— Теперь давайте поменяемся местами те, кто уже обновил резюме.
На этот раз встают все, кроме одного человека. Над ним начинают подшучивать: мол, ты что, лох? А Слава в этот момент сидит в стороне и буквально держит челюсть руками — настолько происходящее поражает.

Читать дальше

Мотивация и демотиваторы | Основы управления и коммуникации

2 дня до…
Последние дни открытого доступа к курсу «Основы управления»

Если вам для этого нужна мотивация, вот она! Только 2 дня осталось у вас, чтобы забрать курс «Основы управления».

Сегодня приоткроем вам часть занятия про мотивацию и демотиваторы.

Даже когда человек говорит «я ничего не хочу», он чего-то хочет. Чего же? Скорее всего, чтобы его оставили в покое. Либо отдохнуть, либо чтобы сейчас ничего не менялось, либо сохранить состояние контроля или спокойствия на какое-то время.

В каждой работе есть что-то, что нас мотивирует и что нас демотивирует. Мотиватор — это когда вы делаете то, что приносит вам радость и удовольствие. Он наступает в тот момент, когда мы двигаемся к цели. Удерживающий фактор — это то, почему вы это делаете именно здесь. Демотиватор — то, что нас тянет в другом направлении от цели.

Какие же бывают мотиваторы и демотиваторы?

• Деньги (сами по себе не являются ни мотиватором, ни демотиватором, ни удерживающим фактором. Все зависит от суммы и контекста)
• Интересные задачи
• Учет мнения
• Бренд компании
• Цель (хорошая цель для человека — это такая цель, удовольствие от которой он получает уже во время ее достижения)
• Команда

Еще больше о мотивации и демотиваторах узнайте из видеоурока курса «Основы управления»:

Мотивация и демотиваторы

Забирайте курс в течение ближайших двух дней и получайте бесплатный доступ к нему навечно :)

Начните новый год с позитивных изменений!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Нажелали
Новогоднее обращение от Стратоплана 

Коллеги, этот год был невероятным. Мы вместе преодолели вызовы, о которых даже не подозревали в начале пути. Мы доказали, что команда, объединенная одной целью, способна не просто адаптироваться к изменениям, но и становиться сильнее благодаря им.

Каждый из вас — это часть истории успеха. Ваши труд, энергия и стремление к лучшему делают невозможное возможным.

В новом году желаем вам оставаться неудержимыми. Открывайте новые горизонты, будьте смелыми и не бойтесь делать ошибки. Помните: самые амбициозные цели – это те, что делают нас сильнее. Пусть ваш огонь стремления к большему горит ещё ярче в следующем году.

Спасибо вам за всё, что вы делаете. Давайте начнем следующий этап нашего пути с такой же страстью, вдохновением и энергией, как всегда.

С наступающим 2025 годом! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Факты и оценочные суждения | Основы управления и коммуникации

Последняя неделя открытого доступа к курсу «Основы управления»

Как говорится, на Санту надейся, а сам не плошай!

Всего одна неделя осталась у вас, чтобы успеть забрать то, что вам нужно из курса «Основы управления», доступ к которому мы открыли на новогодние праздники: https://stratoplan-school.com/outlines/ 

Одно из занятий посвящено фактам и оценочным суждениям. 
Как отличить факт от неточности?
Один из способов — это задать простой вопрос: «в чем это выражается?».
Если ответ очевиден или звучит глупо, то, скорее всего, это факт. 

Например:
– В чем выражается то, что на Саше надеты очки?
– В том, что дужки очков лежат за ушами… а напротив глазных яблок расположены линзы… (бред, согласитесь?)

На самом деле, если прислушаться к тому, какие слова звучат, в том, что мы говорим присутствует хороший винегрет из фактов и оценочных суждений. Смотрите сами: 

Они на меня «подозрительно» посмотрели (Как ты понял, что именно «подозрительно»? Каким таким причудливым образом они выпучивают глаза, что ты выносишь такую оценку?) Слово «подозрительно» — это, конечно, оценка. 

Он «демонстративно» вышел из чата (В чем проявилась «демонстративность»? Может, человек промахнулся мимо кнопки. Может, он пошел налить себе чая, а ребенок подошел к компьютеру в это время и нажал что-то. Мы не знаем, что произошло, если мы этого не видим) Потому, «демонстративно» — это тоже оценка.

Почему вы «все время» нас подводите? (В смысле «все время»? Я вот прямо прихожу с утра и начинаю вас подводить. Пошел в туалет и уже вас подвел) Звучит обобщение, генерализация. И «подводите» — очень неясное слово. Это оценка.

Ты «никогда» не приходишь вовремя… Слова «никогда», «всегда», «все время» — это категоризация или генерализация. 

Чтобы не отвлекать вас от подготовки к праздникам, прикрепляем видеофрагмент занятия про факты и оценочные суждения. Даже если вы отложите его просмотр на несколько дней, поверьте — любое новогоднее блюдо становится вкуснее, если совмещать его приготовление с просмотром наших курсов. Проверено Стратопланом ;)

Посмотрите фрагмент одного из занятий курса, чтобы решить, насколько он для вас актуален.

Факты и оценочные суждения 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Кого повышают до руководителя | Основы управления и коммуникации

Новогодние каникулы для управленцев
Как избежать снижения продуктивности после длительного отдыха 

Согласно исследованию, проведенному Healthline, 62% участников сообщили об увеличении уровня стресса в период праздников. Среди основных факторов отмечены финансовые затраты, сложные семейные отношения и трудности с соблюдением привычного режима здоровья (например, занятия спортом)​.
​
Также психологи отмечают, что долгие праздники могут вызывать так называемую «инерцию отдыха». Это сложность возврата к интенсивному труду после длительного расслабления, особенно если у людей нет чёткого плана действий и подготовленного рабочего окружения​.

Мы знаем, что большая часть наших коллег считает обучение в каникулы хорошим способом не только сохранить профессиональный тонус, но использовать свободное время для того, чтобы научиться чему-то новому и полезному. Можно с уверенностью заявить, что это хорошая точка входа в ваш успешный 2025 год!

Поддерживая вас в стремлении интересно провести новогодние праздники, напоминаем, что всего на ближайшие две недели мы открыли доступ к нашему курсу в записи «Основы управления»

Успейте забрать сейчас и получить пожизненный доступ к этому курсу. Предлагаем посмотреть фрагмент одного из занятий программы, чтобы решить, насколько она может быть вам полезна.

Кого повышают до руководителя 

Проводите каникулы с пользой и удовольствием!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ирония судьбы, или 2 недели подготовки к успешному 2025 году

– Посоветуйте что-нибудь посмотреть на новогодних каникулах
– Посмотрите, во что превратилась ваша жизнь!

А может стать еще лучше, если вместо того, чтобы в сотый раз пересматривать «Иронию судьбы», вы воспользуетесь возможностью бесплатно просмотреть наш курс «Основы управления и коммуникаций»

В открытом доступе только до 3 января:

12 уроков = 12 часов 

Часть 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Занятие 1 – Определение управления | Что нужно, чтобы руководить людьми
Занятие 2 – Кого повышают до руководителя | Ресурс: теория управления
Занятие 3 – Единицы управления: задачи, приоритет, контроль | Факторы стресса
Занятие 4 – Мотивация и демотиваторы | Профиль профессиональных потребностей
Занятие 5 – Управление в штатном режиме | Управление в кризисном режиме
Занятие 6 – Руководитель–бизнес | Переход из individual contributor в manager

Часть 2: ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ

Занятие 1 – Определение коммуникации | Что нужно, чтобы договариваться с людьми
Занятие 2 – Как управлять коммуникацией
Занятие 3 – Виды коммуникаций | Факторы, влияющие на успешность коммуникаций
Занятие 4 – Факт и оценочное суждение | Цель и задача процесса коммуникации
Занятие 5 – Конструктивная коммуникация | Манипуляции
Занятие 6 – Руководитель–подраздел–бизнес | Переход к управляемым коммуникациям

После прохождения этого курса никто больше не посмеет иронизировать над вашей судьбой, даже вы сами 🙂

Курс «Основы управления»: бесплатный доступ только до 3 января

Проводите новогодние каникулы с пользой! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы продолжаем серию наших субботних рекомендаций и даже наступающие новогодние праздники не повод останавливаться:)

Cегодня делимся пабликом наших партнеров из Podlodka «Тимлид не спит». Где разбираются разные управленческие боли, вопросы, проблемы и рабочие кейсы, вместе с крутыми экспертами в менеджменте.

Заглянули к неспящему тимлиду и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Кейс №1
Компания выросла и трансформируется. Поменялись все, кроме одной команды имеющей поддержку собственников. Авторитетные старожилы работают уже ниже объективных ожиданий. Более того, в команде сохраняется авторитетное ядро, которое добавляет сопротивления новым инициативам. Как предлагает решить проблему Слава Панкратов читайте здесь: https://t.me/tlsleep/55

Кейс №2
Чек-лист для начинающего тимлида от Александра Орлова. Что делать в первую очередь, если тимлид приходит новичком в существующую незнакомую ему команду, из которой ранее ушел его предшественник: https://t.me/tlsleep/50

Кейс №3
Как решить конфликт неразделенных амбиций, между директором отдела смежников и директором вашего отдела? Противостояние сильно мешает работе вашей команды, когда вам нужно иметь дело с зоной ответственности смежников. Вот, что рекомендует Александр Орлов: https://t.me/tlsleep/47

Хотите, чтобы ваш кейс тоже разобрали? Подписывайтесь, присылайте кейсы и следите за разбором – @TeamleadDoNotSleepBot

Хороших выходных!

Последний джингл белз
Почему завтра может быть поздно

Слышите?! Нет, это пока еще не джингл белз. Это последний Last call этого года: финальный день действия ранней цены на наши основные программы.

Вы были на эфире нашего неформального Стратоплана, где мы говорили о том, почему 90% планов на новый год так и остаются планами? Если не успели заглянуть, запись здесь:

• YouTube
• Teachable

Главная идея в том, что постановка целей это не про то, чтобы порвать себя на британский или какой-либо другой флаг, набрав еще больше задач. Это про то, чтобы отказаться от ненужного и освободить место для того, что для вас действительно важно, будь то отношения с близкими, здоровье, новое хобби или время на получение уникальных знаний и навыков. Загляните в свой календарь на 2025-й прямо сейчас и определите, для чего в нем есть место и чего вы хотите в ближайшие 12 месяцев. Начинайте новый год с поэтапного движения к поставленным реалистичным целям и с качественных, долгосрочных изменений. 

Коллеги, если профессиональный рост для вас важен, то будем рады видеть каждого в наших основных программах, новые потоки которых стартуют в феврале. Сегодня последняя возможность принять это решение, воспользовавшись сниженной до 15% ценой, которую вы можете зафиксировать, бронируя для себя место среди сотен тех, кто уже на борту. 

И помните, что если вы не поставите в свой календарь себя, весь следующий год благополучно забьется другими задачами, но они будут не про вас. 

• Команда. Инструменты управления
• Школа СТО
• Школа РО
• Soft-skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас:
https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Решайтесь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тудей опендей

«Люди добиваются успеха в бизнесе не потому, что они талантливы, а потому, что у них есть правильные привычки»
(с) Тони Роббинс (а кто мы такие, чтобы спорить с человеком, который продает билеты на тренинги по $10K? :))

Сегодня в 17:00 GMT+3 приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников». Расскажем о том, что поможет вам расти и проведем презентацию наших основных программ.

Встречаемся здесь: https://us06web.zoom.us/j/83122147622?pwd=wpLUaz2N8MoKiyIAdOpgBE9T4kVdX0.1

До скорого!

P.S.
Завтра последний день, когда вы можете присоединиться к нашим основным программам по ранней цене. Время принимать решение:

Команда. Инструменты управления
Школа СТО
Школа РО
Soft Skills для инженеров

Зафиксируйте раннюю цену прямо сейчас написав нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Точно в цель 
Как правильно прояснять цели

(В эту пятницу стоимость наших основных программ вырастет. Успейте запланировать обучение в новом году по низкой цене: https://stratoplan-school.com/)

19 декабря пройдет еще один Открытый эфир для завершения 2024 года на высокой ноте «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников»

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Сегодня еще об одной привычке, не вошедшей в предстоящий эфир, — привычке прояснять цели. 

Растущие профессионалы постоянно проясняют истинные цели своего коллеги/руководителя/сотрудника или задачи, которую спустили сверху. Основная идея в том, чтобы вы всегда держали в уме, что задачи не существуют просто для того, чтобы быть задачами. За ними всегда стоят боли заказчика. Если мы не узнаем точно, чего именно хочет человек, метод решения задачи или даже она сама могут быть вообще не нужны…

Вспоминаем то, о чем мы говорили вчера. Когда вы начинаете решать истинные проблемы людей, вы растете как специалист. В деньгах, в возможностях, во влиянии.

Как прояснять свои собственные цели — более или менее понятно, но как это делать с сотрудниками — ясно не всегда. Хотим дать вам простой алгоритм, который подойдет в обоих случаях.

Во время встречи 1:1 попросите сотрудника заполнить матрицу 2 на 2, где по вертикали будет Компетентность (высокая/низкая), а по горизонтали Интерес (высокий/низкий). 
Важным моментом является то, как вы подаете эту матрицу людям, чтобы у них не создалось впечатление, что вы играете в психолога. Лучше не навязывать, а предложить попробовать. 

Также можно использовать вопросы для обсуждения целей:
- Чего ты хочешь?
- Зачем? (Если вопрос себе, то почему для меня это ценно?)
- (В случае противоречивых друг другу хотелок) От чего готов отказаться?
- Что ты сделаешь ЗАВТРА?
- Как поймешь, что ты этого достиг? 

Начните с себя: пропишите свои цели по 5 вопросам выше и используйте данные инструменты на встречах 1:1 с сотрудниками, чтобы обсудить их состояние. 

Какие еще привычки отличают растущих сотрудников? Узнайте в четверг на открытом эфире в 17:00 (GMT+3)

Регистрируйтесь и приходите: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как повысить свой неформальный авторитет

(Уже в эту пятницу повышение стоимости наших основных программ. Спешите запустить изменения в новом году по старой цене: https://stratoplan-school.com/)

А в четверг, 19 декабря в 17:00 (GMT+3), приглашаем вас на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников».

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

Немного об одной из таких привычек, не вошедших в предстоящий эфир, — привычке постоянно повышать свой авторитет.

Авторитет бывает формальный и неформальный. Давайте сегодня поговорим подробнее про второй вид. Что же это такое?

Простыми словами, неформальный авторитет — это влияние, которое вы имеете на других людей не из-за вашей должности или формальных полномочий, а благодаря своим личным качествам, опыту, харизме, знаниям или способности вдохновлять. Если в сложных ситуациях коллеги приходят за советом к вам, прислушиваются к вашему мнению и готовы поддержать ваши начинания — это и есть неформальный авторитет.
Чем же может быть полезна привычка повышать свой неформальный авторитет?

- Во-первых, он поможет вам влиять на окружающих. Люди чаще поддерживают идеи тех, кому доверяют на неформальном уровне.
- Во-вторых, позволит строить отношения, основанные на уважении и симпатии.
- Втретьих, поможет вдохновлять и мотивировать команду, даже если у вас нет официальных полномочий.

К человеку с неформальным авторитетом прислушиваются, и это сделает вас хорошим посредником в сложных рабочих ситуациях. А поддержка окружающих даст возможность реализовывать идеи и развиваться профессионально и личностно.
Если поставили галочку хотя бы напротив одного из трех пунктов, описанных выше, вы на верном пути. 

Вот что еще можно предпринять для наращиванию своего неформального авторитета:

1. Делайте упор на том, что у вас получается или в чем вы сильны (поможет: https://www.viacharacter.org)

2. Слушайте больше, чем говорите. Искренне интересуйтесь тем, что происходит у людей на работе и вне ее. Кому-то не хватает простого освещения на рабочем месте и вы можете договориться установить лампу над монитором. Кто-то уже целый квартал боится инициировать 1:1 с руководителем — подтолкните или организуйте. Помогая коллегам решать их маленькие проблемы, вы и создаете свой неформальный авторитет.

3. Углубляйте профессиональные знания, чтобы ваше мнение ценилось. Обучаясь на курсах, которые вам полезны и интересны, вы не только повысите свою экспертность, но и оттренируете коммуникативные навыки в безопасной среде, чтобы потом применять их на рабочем месте. 

4. Приходите на наши долгосрочные программы:

- Команда. Инструменты управления
- Школа СТО
- Школа РО
- Soft skills для инженеров

5. Не бойтесь брать на себя ответственность в новых проектах. Это показывает вашу готовность действовать.

Начните с маленького шага, который поможет вам стать более заметным и ценным для окружающих уже сегодня. Что, по вашему мнению, это может быть?
Хотите узнать, какими еще привычками стоит обзавестись, чтобы расти? Приходите в четверг на открытый эфир «4 с половиной привычки, которые выделяют растущих сотрудников» в 17:00 (GMT+3) 

Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

4 с половиной привычки растущих сотрудников
Открытое онлайн-занятие и презентация Школы «Стратоплан»

Последняя неделя перед повышением цен. Уже в пятницу наши программы станут дороже до 15%. Последние 7 дней, чтобы забрать дешевле:

- Команда
- Школа РО
- Школа СТО

Помните, в детстве мы смотрели, насколько выросли, по черточкам на дверном косяке? И каждый раз подходишь, выпрямляешь спину, поднимаешь подбородок вверх, чтобы казаться еще выше, и только потом позволяешь родителям прочертить простым карандашом новую линию над своей головой. Как же хотелось увидеть, что ты вырос еще хотя бы на несколько миллиметров!

Прошли годы, а мы все так же стремимся все выше и выше, только эта динамика теперь измеряется не засечками на дверном косяке и помогает нам в этом явно не та самая каша, которой нужно было есть больше, чтобы вырасти. Что же стимулирует наш личностный и профессиональный рост?

За 15 лет работы с более чем 24 000 инженеров, руководителей и директоров по всему миру мы выявили простые действия и привычки, которые в разы ускоряют карьерный рост и удовольствие в процессе этого роста.

19 декабря приглашаем вас на открытый эфир, в ходе которого мы поговорим о 4 с половиной привычках, выделяющих растущих сотрудников:

Привычка 1. Налаживать работу с не самыми приятными людьми 
Привычка 2. Постоянно совершать маленькие победы
Привычка 3. Работать над своим визибилити
Привычка 4. При любой возможности учиться и растить себе замену

Вместе с управляющими партнерами Стратоплана Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым разберем эти привычки на примерах, покажем, как внедрить их в свою работу, и поделимся хитростями, которые помогут закрепить их в ежедневной практике.

19 декабря с 17:00 до 19:00 (GMT+3).
Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/227450

Участие бесплатно, запись доступна для всех зарегистрированных.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Книга отзывов и откровений
Что пишут про Стратоплан студенты, авторы каналов, исследования

Для многих главной рекомендацией чего-либо может послужить только отзыв человека, в чем-то похожего на нас: прошедшего через схожий опыт и имеющего идентичные цели. Так уж мы, человеки, устроены. 

Поэтому мы собираем реальные отзывы наших студентов, которые по совместительству пишут для вас в своих пабликах про управление и IT. Читайте и задавайте вопросы авторам напрямую или пишите нам. 

Но сначала независимое исследование руководителей разработки от Devcroud, в котором мы упомянуты несколько раз.

Редакция Devby подослала к нам на курс своего журналиста, чтобы он «по горячим следам» описал свой опыт обучения в Стратоплане. Что из этого вышло.

Автор телеграм-канала «Тимлид очевидность» Евгений Антонов о поступлении на курс «Школа РО»: 
• Впечатления после двух месяцев в программе
• Через три месяца

Откровения Натальи Давыдовой на канале «Наташа пишет про IT» про ее опыт обучения в программе «Команда. Инструменты управления»: 
• Процесс поступления
• Заметки по первому модулю
• Итоги второго месяца обучения
• Выводы после трех месяцев в программе

Еще одна наша коллега, автор канала «Team Lead. С места в career» Ольга написала про программу для СЕО в Стратоплане:
• О поступлении
• Про практику и командную работу над реальными кейсами

Автор канала «DocUps» Николай Волынкин описывает свои ожидания и цели от курса «Soft skills» для инженеров.
Делится тремя самыми сильными впечатлениями в процессе обучения.

Наш студент и автор канала «Тру финансы» пишет о своей уже 13-ой программе в Стратоплане, курсе для СЕО:
Про кайф от работы в группах и решении реальных кейсов в процессе обучения

А вы уже участвовали в какой-либо из наших программ? Поделитесь вашими впечатлениями в комментариях.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

F.A.Q. Открытый университет Стратоплана Edition

1️⃣Ограничен ли размер группы?
Размер группы никак не ограничен, минимальное количество участников — пять, верхней границы нет.
2️⃣Будем ли мы работать на занятиях в группах, в составе которых подаемся?
Нет, на занятиях группы для практической части будут формироваться рандомно из числа участников присутствующих на занятии.
3️⃣Будут ли записываться эфиры?
Да, записи эфиров будут доступны участникам в личных кабинетах в течение суток после их окончания.
4️⃣До какого момента принимаются заявки?
Заявки принимаются до 6.12, 17 GMT+3, если у вас уже есть сформированная группа, присылайте список участников нам на почту [email protected]. Если вы пришлете список позже указанного времени, мы не можем гарантировать, что успеем рассмотреть вашу заявку и принять вас в Университет.

Если у вас остались вопросы, пишите нам https:/t.me/stratoplan_support_act

Ждем вас!

Коса на камень
Урок 3. Конфликты в переговорах

(Регистрируйте свою команду в бесплатный Открытый переговорный Университет: https://stratoplan-school.com/university/)

Бытовая ситуация не про IT. Но зато жизненная. У айтишников ведь тоже есть жизнь помимо работы.

Представьте, живет себе поживает обычная среднестатистическая семья (мама, папа и ребенок). Оба родителя души не чаят в своем чаде и хотят для него только добра. Только папа считает проявлением заботы гиперопеку и гиперконтроль с подтекстом «мир — ужасное место, и все вредно и опасно», а мама топит за свободу развития личности в гармонии с окружающим миром. Типа: «Go, be free!»

И вот эти два родителя просто убить друг друга готовы, хотя желают одного и того же: счастья своему ребенку. Каждая попытка обсудить этот вопрос и найти компромиссы заканчивается обидами, непониманием и скандалом. Хотя цели у сторон совершенно одинаковые.

Довольно частая ситуация в переговорах. В работе то же самое. Все хотят своему проекту хорошего, но почему-то договориться про это оказывается архисложно… Эмоции искажают информацию, и участники конфронтации ее неправильно считывают. Как же привести такие переговоры к успеху и возможно ли это вообще? Так ли все ужасно, как кажется, или у конфликтов могут быть и позитивные последствия?

Третье занятие в Университете будет про конфликты в переговорах.

«Мы не договорились, но цели у нас были одинаковые. Более того, мы еще и поругались». Довольно частая ситуация в переговорах, если их начать разбирать. На эфире поговорим про то, какую информацию несут конфликты и что на самом деле пытается сказать наш собеседник. Может оказаться, что мы конфликтуем, находясь на одной стороне.

Также изучим позитивные последствия конфликтов. Поскольку бывает так, что именно правильное поведение в них является основанием для заключения сделки, достижения договоренности и т.п.

И, конечно, попрактикуемся в управлении этим процессом, чтобы конфликтовать с умом или не допустить ненужной конфронтации.

Регистрируйте команду из 5 человек и приходите в Открытый университет, который пройдет с 9 по 13 декабря: https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

8,17 миллиарда переговорных стратегий 
Что будет на втором занятии Универа

Продолжается набор студентов в Открытый бесплатный переговорный Университет.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/

Помните такой анекдот?

Пациент: 
— Доктор, меня все игнорируют…
Доктор: 
— Следующий!

Согласитесь, когда у вас есть ощущение, что вы говорите в пустоту, а ваши мнение, потребности и желания не учитываются, это не так уж и смешно…

По данным на ноябрь 2024 года, население мира уже достигло 8,17 миллиарда человек. Кое-кто из этой толпы старается искать компромиссы и решения, устраивающие всех. Другие предпочитают не тратить лишних слов и сразу вырывают свой любимый топор. А соседнее племя хлебом не корми, дай раскурить трубку мира и договориться о сотрудничестве. 

Мы все очень разные. 8,17 миллиарда разных людей. И каждый со своим пониманием того, как решать спорные и не очень вопросы. И вот, изучив это множество людей и их истории, специально обученные специалисты выделили самые выгодные переговорные стратегии. Конечно, их великое множество, но на втором занятии Открытого университета мы расскажем вам о пяти из них:

Избегание, Соперничество, Компромисс, Уступка и Сотрудничество (Консенсус).

Как вы могли догадаться, второе занятие Университета мы решили посвятить лучшим стратегиям переговоров. 

Разберем на практике:

Переговоры «с нулевой суммой» и переговоры со множеством взаимно выигрышных вариантов
Пять стратегий и ваши сильные приемы для каждой из них
Какие стратегии выбирать в переговорах внутри компании
И бонусом затронем важнейшие аспекты того, как говорить про деньги на собеседованиях

9–13 декабря, Открытый переговорный университет от Стратоплана. 

Регистрируйте команду из 5 человек и приходите на занятия:  https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Квиз «Бешеные бабки»
Урок 1. Основы эффективных переговоров

(Продолжается набор студентов в Открытый бесплатный переговорный Университет. Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/)

А давайте устроим квиз? Мы вам опишем несколько ситуаций, а вы угадаете, какая из них является переговорной. Поехали!

Ситуация 1:
Ваша избранница заходит в комнату (где вы тихо и мирно, никому не мешая, играете в Xbox) и начинает очень эмоционально высказываться (в простонародье «орать»), что вы совсем обнаглели и помощи от вас никакой, и где ее глаза были, когда она выходила за вас замуж… В общем поток сознания.

Примечание: если вы женщина, то просто переставьте героев местами. Вы играете в Xbox, а муж заходит в комнату со шваброй и орущим младенцем на руках и начинает вас несправедливо обвинять в разных вещах, которые он себе надумал. Представили?

Ситуация 2:
Вы узнаете, что в одной известной компании открылась очень привлекательная для вас вакансия. Проходите отбор и попадаете на этап собеседования, во время которого вас спрашивают, сколько вы хотели бы получать, после чего обрисовывают функционал, явно выходящий за рамки данной должности. Плюс, вам бы хотелось работать из дома, а они настаивают на офисе. 

Примечание: согласитесь, достаточно скучная, но зато очень жизненная ситуация. Следующая повеселее.

Ситуация 3:
Во время летнего отдыха в деревне вы пришли на местный рыночек, чтобы купить продуктов. Одна бабулька сразу пытается взять вас в оборот и всучить вам два килограмма картошки, кабачок и пучок достаточно грустно выглядящей зелени за Х денег. А ее конкурентка устраивает демпинг и предлагает вам похожий набор за Х-20%. Только зелень в нем немного повеселее, но на клубнях подозрительные черные точки. Тут еще третья бизнес-вумен подскакивает (вернее было бы сказать подковыливает) и сует вам под нос стакан семечек за Х/10. А вам нужен только 1 кг картошки от первой, зелень от второй и полстакана семечек, а не целый кулек, от третьей. 

Ну что, угадали, какая из трех ситуаций является переговорной? Правильно, все три. И по разнообразию антуража и действующих лиц вы можете догадаться, что переговоры окружают нас повсюду. От них никуда не деться и можно или благополучно их все время проваливать и получать шваброй по иксбоксу, или уметь договариваться так, что и работа будет из дома, и бабки будут… довольны. 

А знаете ли вы, что ведение переговоров — это не талант (хотя и такое бывает), а умение? То есть каждый может этому научиться. Обнадеживает, правда?

Поэтому первое занятие в Университете мы посвятили основам переговоров.

Успешные переговоры начинаются задолго до их фактического старта. Качественная подготовка — это не просто формальность, а фундамент, на котором строится их успех. Почему? Без четкого плана, понимания целей и возможных сценариев вы рискуете остаться без желаемого результата.

О чем расскажем на занятии:

• Подготовка к переговорам: почему она определяет успех
• Как выглядит алгоритм переговоров
• Что такое ZOPA переговоров и как туда попасть
• Что такое WATNA и BATNA
• Какие цели мы можем ставить на переговоры и почему учитывать позиции недостаточно.

Обо всем этом будем говорить (и все это будем практиковать) на первом занятии нашего Открытого университета, который пройдет с 9 по 13 декабря. 

Регистрируйте свою команду из 5 человек прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/university/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы в Стратоплане в последнее время все чаще говорим о том, что компаниям нужны руководители или даже линейные сотрудники, которые думают о бизнесе.
А неотъемлемой основой существования и развития бизнеса являются кто? Правильно! Клиенты.

Читая канал нашей коллеги Марины Востриковой мы наткнулись на такой интересный термин, как «клиенториентированные команды» и подумали, что его можно было бы применить не только к отделу продаж, но и к другим компонентам бизнес-экосистемы.

«Масштабирование клиентоориентированности» применяется уже достаточно давно. Управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов как-то рассказывал, что во времена своей работы в Intel, он с коллегами даже практиковал вылазки на сторону клиента. Практика заключалась в том, что инженеры и менеджеры на пару дней надевали бейдж консультанта в розничных магазинах, чтобы вживую пообщаться с конечными потребителями разрабатываемой ими продукции и понять чего они хотят.

Мы всячески рекомендуем вам ближе познакомиться с понятием клиентоориентированности Марины Востриковой в ее телеграм-канале. Она много про это пишет. Марина также автор книги на эту тему, эксперт с 20+ годами опыта в IT и бывший директор по клиентскому сервису.

А еще Марина мечтает озвучить мультфильм и выступить на TED, в чем мы ее горячо поддерживаем!)

Присоединяйтесь, читайте, спрашивайте и делайте свою жизнь и бизнес лучше!

В преддверии выходных хотим поделиться с вами отзывами выпускников прошлых потоков Открытого университета.

Если вы хотите разобраться в том, как же правильно вести переговоры, скорее регистрируйтесь на новый поток, все подробности здесь: https://stratoplan-school.com/university/

До встречи!

Как научиться грамотно вести переговоры

Вы все еще можете зарегистрироваться в Открытый бесплатный Университет. Тема: переговоры

«Я не боюсь того, кто отработал 10 000 разных ударов один раз. Я боюсь того, кто отработал один удар 10 000 раз»
— Брюс Ли

Знаете, почему вы не умеете договариваться с некоторыми людьми? Понятно, что у вас интересы могут не совпадать, и что все люди разные — тоже понятно. Но причина на самом деле глубже.

Ваш стиль поведения в переговорах является частью вашей личности. И они начались в вашей жизни с раннего детства, когда вы еще не понимали слова, но уже осознавали, как меняется тон голоса у окружающих людей. И дальше вы жили в постоянных переговорах, еще будучи ребенком. Чтобы выжить в окружающей среде, выбирали свои стратегии: где-то вступали в схватку и споры, где-то делали шаг назад. Именно так и формировался ваш стиль переговоров. Физиологически это происходило, как показывают нам исследования, на уровне структуры мозга и нейронных связей.

Сейчас вы уже не ребенок, но до сих пор выбираете те самые давние, наработанные стратегии переговоров. Они могут сейчас работать вам во вред, но… структурой мозга зафиксировано, что так лучше. Лучше повышать голос, биться за любую мелочь до последнего сейчас, или сдавать назад, молчать, когда на тебя злятся, потом.

Но есть и хорошие новости: мозг нейропластичен. Нейронные связи могут перестраиваться в результате регулярной тренировки. Именно поэтому умение вести переговоры — это тренируемый навык. Принцип прост: прожив переговорные ситуации много раз в безопасной среде курса, вы уже будете готовы ко всем возможным вариантам развития переговоров в реальной жизни. Во время нашего Открытого университета у вас будет возможность пробовать его на реальных практических кейсах, с реальными людьми и обратной связью от коллег и тренера. Таким образом, когда вы попадете в похожие ситуации в реальной жизни (а это точно произойдет), вы уже не будете нервничать, а будете точно знать, что делать.

Открытый университет от Стратоплана пройдет 9–13 декабря. Тема этого потока: переговоры.

Собирайтесь в команды по 5 человек и быстрее регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/university/

До старта осталась всего одна неделя. Скоро расскажем подробнее о том, что будет внутри курса. Следите за анонсами.

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Продолжается набор в переговорную группу
Что случается с теми, кто не умеет договариваться

Продолжаем регистрировать команды в наш Открытый бесплатный Университет.
Тема потока: переговоры

— Нужно вызывать у коллег умеренный страх, иначе они попытаются с вами общаться. 
«Правила провальных переговоров» (неизданное)

— Ну и слава Богу! — можете сказать вы. И это понятно. Возможно, вы всю жизнь только и мечтаете, чтобы от вас все отстали. К сожалению, когда вы проваливаете переговоры, вместе с долгожданным одиночеством приходят и другие побочные эффекты. Например: вы не продвигаетесь по карьерной лестнице, не получаете офферы, повышают не вас, а вас продавливают, вы делаете то, что вам не нравится… продолжать? Короче, печалька 🙁

А бывает так:

Приходит к менеджеру сотрудник со словами: «Что-то все дорожает, курс бакса вон смотри где, нельзя ли поднять зарплату процентов на 20%?» И человек толковый, хочется его как-то поддержать. И менеджер, добрая душа, находит бюджет, поднимает человеку зарплату. А потом… остальные члены команды начинают заходить с такими же просьбами. В какой-то момент бюджет кончается, те, кому не хватило, начинают обижаться. А директор, глядя на это всес сбоку, понимает, что этому менеджеру пока рановато работать с настоящими зубастыми клиентами, слишком он добрый…

Или приходишь ты к сотруднику донести до него конструктивную обратную связь, а он тебе начинает объяснять, что это происходит, потому что в соседних командах все козлы. Ты его слушаешь и понимаешь, что, пожалуй, да — там все козлы. И уходишь. А потом думаешь: да нет, постойте, не могут быть все козлы. Возвращаешься. Слушаешь, снова тебя убеждают. И так по кругу.

Или давайте нерабочий пример. Тебя останавливает ДПС-ник. Вроде ты даже что-то нарушил и готов понести наказание. Но он тебе в процессе еще и хамит, а ты не знаешь как ответить, и только сжимаешься внутри от несправедливости.

А как в последний раз вы сливали переговоры: с работником дорожно-транспортной службы, в ЖЭКе, с хамоватым соседом, обесценивающим топ-руководителем? Помните как у вас при этом холодели руки, стучало сердце, вы злились, но не знали, что делать и что сказать?

С вами случались подобные ситуации?

Чтобы не стать героем подобных историй, научитесь искусству переговоров в нашем Открытом университете, который пройдет 9–13 декабря. Главное условие: приведите с собой 5 человек в команду и обучайтесь вместе.

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/university/

❗️Важно❗️ Регистрироваться нужно только одному человеку от группы, не всем 5 участникам: свою команду вы указываете в шаблоне при подаче заявки.

Увидимся в Универе!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Секрет движения
Что случается у тех, кто у нас обучается

«Секрет движения вперед в том, чтобы начать движение»
— Марк Твен

Мы думаем, что Марк знал, о чем говорил. Еще вчера мы писали про вашу точку А. То место, в котором вы сейчас находитесь. И, конечно, многим из нас хочется хоть одним глазком заглянуть в будущее и увидеть, как будет выглядеть ваша точка Б, начни вы изменения сейчас. Запаситесь терпением и посмотрите, что говорят ваши коллеги, которые уже прошли путь в 9 месяцев до своей точки Б:

«Я вижу, что за время обучения мне удалось развить свои управленческие навыки и получить инструменты для решения рабочих задач. Я провела аудит команды, используя типологии сотрудников, изученные на курсе, что позволило глубже понять мотивацию каждого. На основе полученной информации я скорректировала делегирование, распределив задачи с учетом сильных сторон и предпочтений сотрудников, что повысило их вовлеченность и эффективность работы»

«Курс помог мне освоиться на новой должности тимлида в команде инженеров данных, предоставив теоретические и практические навыки руководства. На этапе «перформинг» команда эффективно работает, тратя минимум времени на споры. Одним из первых шагов стало знакомство с методикой DISC, которая позволила классифицировать участников и лучше понять их рабочие стили. Узнав, что мой тип склонен к поддержке и гармонии, я стал применять это на практике, адаптируя подход к общению на 1:1 встречах для более комфортного взаимодействия»

«Я всегда ценю полученные знания, которые помогают мне не только профессионально развиваться, но и глубже понимать себя, свои цели и приоритеты. Курс помог мне справиться с серьезными вызовами на позиции Delivery Manager: с его помощью я провела диагностику команды по модели DISC, наладила доверительные отношения, повысила прозрачность и создала атмосферу безопасности. Этот опыт научил меня важности конструктивной конфронтации и one-on-one встреч, которые позволили нам выйти из затяжного этапа «шторминга» к эффективной работе»

«Мне удалось систематизировать знания о роли руководителя и освоить практические инструменты, которые я теперь применяю в работе. Я также смогла выровнять понятийный аппарат с коллегами, что упростило совместное использование изученных методов в команде. Я подтвердила для себя интерес к управленческой работе и почувствовала большую уверенность в своих компетенциях, понимая важность гибкости, практического опыта и интуиции для решения нестандартных задач»

Где ВЫ можете оказаться через 9 месяцев и какая из программ может помочь вам в достижении ваших целей? Найти ответы на эти вопросы поможем завтра в 17:00 GMT+3 на опендее. 

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/openday/ 

Если уже определились, подать заявку на поступление в «Школу СТО», «Школу РО» или курс «Команда. Инструменты управления» можно прямо сейчас. До пятницы еще действует низкая цена. Доступна рассрочка.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где наша не пропадала
Почему движение невозможно без вектора

Где вы? Ауууу!
Где вы сейчас находитесь? Понятное дело, что, вероятнее всего, на планете Земля. Но а если более конкретно? Все мы хотим изменений. Больше денег, лучшую позицию, новый проект, проживание в другой стране… да все что угодно. Это ваша точка Б, куда хотелось бы прийти. Но а где ваша точка А? То, что у вас есть уже сейчас и от чего вы отталкиваетесь. Для наших программ мы составили вот такой список вопросов, чтобы помочь вам обозначить пункт, из которого вы отправитесь к изменениям:

1. Ваша текущая позиция.

2. Как долго вы находитесь на этой позиции.

3. Что сейчас в работе вызывает сложности (максимально развернуто)? Максимально развернутые сложности :)) 

4. Как вы поймёте, что решили эти сложности (что изменится, будет делаться по-другому вами и/или сотрудниками и т.д.) — опять максимально развернуто.

5. Ваши планы на ближайшие 2 года (рабочие, карьерные).

Готовы вы к этому или нет, но следующие два года пройдут, а то и пролетят. Если вы хотите, чтобы в вашей рабочей реальности что-то поменялось спустя два года, то важно понимать, где вы находитесь сейчас — точку А и к какой точке Б вы хотите приблизиться.

А вот что рассказывают про свою отправную точку (точку А) наши студенты: https://telegra.ph/ 

22 ноября наши основные программы станут дороже на более чем 15%, так что у вас есть еще 4 дня для принятия решения.

А 21 ноября в 17:00 (GMT+3) мы проведем презентацию наших образовательных продуктов, где подробно расскажем, почему, кому и какие вопросы помогают решить наши основные программы, а также как выбрать наиболее подходящую конкретно вам. То есть о том, как вам оказаться в точке Б.

Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/openday/

Не хотите учиться, а хотите жениться/развиться/развестись (нужное подчеркнуть)? Тогда все равно напишите, что у вас сейчас. Оно вам пригодится, независимо от того, придете вы в обучение или нет. Обучение — одно из средств для изменений, хорошее средство. Но важнее смотреть, двигаетесь вы туда, куда хотите или нет. 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Близится, пожалуй, самая волшебная пора…Рождество и Новый год. Время, когда все мы, хоть и ненадолго, снова превращаемся в маленьких детей, начинаем мечтать и верить, что наши мечты сбудутся. Разница лишь в том, что с возрастом мы понимаем, что то, произойдет ли чудо, во многом зависит от нас самих. Ведь если есть намерение, Вселенная или Дед Мороз (это уж как вам больше нравится) даст нам все для реализации задуманного.

Давайте же заглянем в сообщения наших, надеемся, будущих студентов и посмотрим, о чем они мечтают в наступающем году…

«Хочу профессионального и карьерного роста. Я начальник отдела, продакт-менеджер и проект-менеджер, а хотела бы в СЕО. Но не знаю, как после обучения устроиться на эту позицию, так как нет именно такого опыта»

«Я хочу укрепить навыки тимлида, а также вкачать управленческие скилы и стратегическое планирование в крупном масштабе. Не могу решить, какая программа мне больше подходит: для СТО или РО»

«Мне важно понять, как сделать сотрудников более вовлеченными в работу, учитывая то, что многие из них удаленщики. Также хотелось бы знать, как оптимизировать найм и избежать рисков, так как процесс осложняется необходимостью релокации. В дополнение ко всему хочу знать, как правильно делегировать задачи, поскольку сейчас требуется слишком высокий уровень моего личного вовлечения»

А теперь про возможности. 21 ноября в 17:00 (GMT+3) на опендее расскажем, какие задачи помогают решить наши основные программы:

1. Школа СТО 
2. Школа РО
3. Команда

А также поможем разобраться, как выбрать ту программу, которая наилучшим образом подойдет именно вам. Расскажем про инструменты, покажем кейсы, продемонстрируем формат.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/openday/

И, конечно же, чудеса не были бы чудесами, если бы не возможность приобретения наших курсов по ПОКА ЕЩЕ ранним ценам. До пятницы. А дальше никакое чудо не спасет их от повышения. 

Мечты сбываются. Особенно если приложить к этому руку (хотя бы одну :))  

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

«Мир глазами другого человека» — именно так называется телеграмм-канал нашего товарища, друга, тренера и выпускника Ромы Ивлиева. 

С Ромой мы познакомились в 2009 году, когда он еще работал в «Касперском» в одной команде с Максом Дорофеевым. Тогда в Киеве на конференции, которую организовывал Слава Панкратов, собрались Саша Орлов, Макс Дорофеев, Юля Нечаева (сейчас product director в Twitch) как докладчики, и Рома, который приехал за компанию нас послушать и поддержать. В 2010 году Рома стал первым официальным студентом Стратоплана (у нас даже есть скриншот). Славное было время!

И вот… незаметно пролетело 15 лет, и Роман Ивлиев — СТО с чудовищным опытом, руководитель программного комитета Teamlead Conf, и преподаватель нашей «Школы технического директора» с самого ее начала, теперь мы у него учимся :)

А еще Рома — автор канала «Мир глазами другого человека» про людей и управление командами. Там он просто и открыто делится своим опытом и наблюдениями, а также вместе с подписчиками рассуждает на животрепещущие управленческие и общечеловеческие темы. Со ссылками на книги, исследования — все, что мы любим.

Перечень всех полезных мыслей или как Рома говорит «содержание содержательной части» можно найти здесь. 

Хотите посмотреть на мир глазами другого человека? Подписывайтесь!

Тайна дедлайна
Как не упускать возможности

Немного жутко, но факт…
Знали ли вы, что слово «дедлайн» было впервые использовано в США, в андерсонвилльской тюрьме: «Внутри тюремного ограждения и на 20 футов от него проведена черта (dead-line), за которую нельзя переходить ни одному заключенному ни днем, ни ночью, под страхом расстрела на месте».

А теперь некомфортная, но правда…

• Мечта остается лишь мечтой, пока вы не определите для нее дедлайн.
• Дедлайны требуют действий и будут подталкивать вас вперед.
• Дедлайн можно назначить для чего угодно.
• Делайте свой дедлайн реалистичным, делайте его достаточно близким, чтобы он вас стимулировал.

А вот и очередной дедлайн. В следующую пятницу заканчивает свое действие самая низкая цена на наши основные программы (февральские потоки):

Команда. Инструменты управления
Школа РО
Школа СТО

Не уверены, нужно ли вам долгосрочное обучение? Приходите к нам на опендей 21 ноября в 17:00 (GMT+3).

Регистрация здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/226362/ 

Или присылайте свои вопросы сюда

На следующей неделе будет дороже, и решиться может быть сложнее. Вкладывайтесь в свое будущее сегодня! И приходите на неделю продаж наших программ, которая стартует уже в понедельник.

Увидимся!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ой, что было то, что было
Резюме семинара «Стратегическое выгорание»

Встреча началась с непринужденных разговоров и шуток, но когда спикеры и управляющие партнеры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов начали обсуждать борьбу с выгоранием и стратегическое планирование, семинар приобрел более серьезный тон. По словам спикеров, тщательный анализ последних исследований подтверждает необходимость более системного подхода к повышению эффективности работы организаций. 

Запись семинара можно посмотреть здесь:
• YouTube 
• Teachable

Для долгосрочного успеха компаниям важно инвестировать не только в операционную эффективность, но и в развитие сотрудников. Ранее мы уже говорили о том, что компании, которые вкладывают не только в свою операционную эффективность, но и в развитие сотрудников, становятся быстрее, лучше и т.д. Эти выводы мы сделали, проанализировав исследования, проведенные Сколково, Antal, LinkedIn и McKinsey Global Institute. 

Вот еще несколько интересных показателей. Сотрудники в возрасте до 40-50 лет стремятся к стабильному и широкому кругу обязанностей, а те, кому 20-30 лет, как раз наоборот, ориентированы на карьерный рост. Согласно полученным данным, людей в возрасте до 50 лет в первую очередь привлекают компании с высокими зарплатами. Однако после 50 критерии выбора работодателя меняются. При этом 68% опрошенных готовы остаться со своим нынешним работодателем при условии повышения зарплаты, даже если имеют хорошие предложения о работе в других компаниях.

Вроде бы все пока понятно, но…Особого внимания заслуживает статистика, связанная с эмоциональным состоянием людей: 71% респондентов признались в том, что испытывают выгорание на рабочем месте. 

Читать полностью: https://telegra.ph/

Я очень люблю одну старую добрую притчу. Как обычно в старых добрых притчах в ней есть странствующий монах и три важных вопроса.

Однажды странствующий монах встретил на своем пути стражника, который преградил ему путь на мост и спросил:
— Кто ты, что ты тут делаешь и куда направляешься?

Монах, как и положено монахам в притчах, оказался мудрым и спросил стражника в ответ:
— Сколько твой господин платит тебе за то, что ты стоишь на мосту?

— Чашку риса в день, — ответил стражник.

— Я буду платить тебе две чашки риса в день, — сказал монах, — если ты будешь просто ходить со мной и каждый день задавать мне эти три вопроса.

........

Притча настолько мне нравится, что я часто привожу ее в тренингах и так или иначе использую в опросах во время открытых мероприятий.

На прошлой неделе во время своего тренинга в рамках курса "Руководитель:2030" я задал этот вопрос дважды: в начале разговора с участникам и в самом конце, когда мы складывали картинку того, что должен будет знать и уметь руководитель в 2030 году.

Сделав небольшую выборку, у нас получилась табличка, о том какую роль сейчас занимают участники наших мероприятий и куда они хотели бы прийти через 5-10 лет.

Тимлидами хочет оставаться около 10% участников всего.

Рук.отделов чувствуют себя хорошо и особо что-то меня не намерены или сколько хочет двигаться дальше, столько же готовы занять их место.

Проектных и продуктовых менеджеров получилось меньше. Инженеров тоже.

C-level людей привлекает, но больше всего устремлений участников оказалось в сторону директорских позиций / руководитель офиса или департамента.

В связи с чем, вполне логично выглядит будущий делаемый "переток" людей из технологий в менеджмент.

Уклон в (ТОР)менеджмент и управление виден достаточно четко.

А где вы находитесь сейчас и куда хотите направиться?

Хотите попасть на уровень директоров и C-level, значит нужно уже сейчас думать их задачами и проблемами.

Сегодня у нас будет такая возможность.

Это B2B ивент, то есть мероприятие для CxO, HRD и руководителей уровня отдела, департамента и выше.

Хотите понять с чем сейчас сталкивается бизнес и нырнуть в дебри отчетов и аналитики вместе со Школой менеджмента "Стратоплан" — приходите:

Открытое мероприятие "Стратегического выгорание"

17:00, GMT +3, среда (13/11/2024) — буквально, через пару часов.

Выжимка из 2000 страниц отчетов и очень, очень неприятных открытый + свет в конце туннеля.

Кризис = опасность + возможность
Уже завтра открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»

В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов, один из которых читается как «опасность», а другой — как «возможность». Мы уже немного говорили с вами о том, какую опасность для компаний представляет стратегическое выгорание:

1. Когда перестает работать операционная эффективность 
2. Как наличие стратегии влияет вообще на все
3. Какое есть решение 

А о том, какие возможности существуют, чтобы не выгорать целыми компаниями, расскажем подробнее уже завтра на открытом практическом семинаре «Стратегическое выгорание». 

Будем решать проблему выгорания на уровне бизнес-стратегии завтра, в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Некуда деваться 
2 дня до семинара «Стратегическое выгорание»

Уже в эту среду открытый практический семинар «Стратегическое выгорание»: как решить растущую проблему? А решать придется, никуда не денешься…

Выгорание сотрудников — это уже не просто личная трудность, а стратегический вопрос, подтачивающий эффективность и устойчивость компаний. В условиях растущей тревожности и усталости попытки бороться с этим симптоматически, через отдых или финансовую поддержку, дают лишь временный эффект. Тенденция к выгоранию только усиливается, и компании видят, что добавление психологической помощи в соцпакет или частые отпуска не решают проблему в корне.

Почему вопрос выгорания актуален для бизнеса и требует стратегического подхода?
Речь не только о том, как помочь сотрудникам «выкарабкаться из ямы», но и о том, как они туда попали. Чтобы понять, как преодолеть выгорание на системном уровне, нужно посмотреть на проблему иначе: не с точки зрения отдельного человека, а на уровне стратегий и процессов компании.

Кто будет: 
Вы, ваши коллеги и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Что будет:
Онлайн-семинар и обзор ситуации на основе исследований СКОЛКОВО, ANTALTalents, LinkedIn и McKinsey. Предложим несистемное решение системной проблемы. Расскажем, причем тут стратегия и как избежать ситуации стратегического выгорания.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Когда: 
13 ноября, 17:00 (GMT+3)

Для кого: 
HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцев и основателей компаний и стартапов. 

Почему: 
Потому что от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику.

Чего ждать: 
Неприятной встречи с реальностью и конкретных рекомендаций, как избежать ситуации «стратегического выгорания» в вашей компании. Готовы?

Приходите!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

О, как интересно!
Что посмотреть и послушать

Коллеги, мы вас уже знакомили с Ольгой Елисеевой, автором канала TeamLead. С места в career и студенткой нашей программы для СЕО (как ей у нас учится можно почитать тут).

В рамках проекта «Едим слона целиком» Ольга регулярно проводит интервью с экспертами на тему роста в мидл-менеджмент. И с управляющим партнером Стратоплана Славой Панкратовым тоже, кстати, беседовала как-то раз на тему найма руководителей. Если интересно, можете посмотреть здесь.

А свежайший из эфиров Ольги с ее гостьей был посвящен актуальной для многих руководителей теме — профессиональной самооценке.

О чем успели поговорить?

• Как оценить свой личный вклад в общее дело? 
• Можно ли отделить свои результаты от результатов команды? 
• Как начинающему руководителю измерить свою полезность и эффективность в новой роли?
• Что делать, если эффект от действий или бездействия руководителя проявляется с задержкой, и его можно увидеть лишь спустя время?

Смотрите
Слушайте

Поднимайте самооценку!

Если еще не подписаны на канал Ольги, искренне рекомендуем, так-как сами ее читаем и коллегам пересылаем.

Смотрим в будущее
Через 60 минут стартует пятое занятие интенсива «Руководитель 2030».

Сегодня мы рассмотрим, как определить свои карьерные и жизненные цели, чтобы спланировать важные шаги на следующий год и понимание, куда вы идете к 2030.

Спикеры: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Ссылка на занятие: https://us06web.zoom.us/j/87080029141?pwd=SaQulWatv7aks7nhJadgopwTOwekFC.1

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Только двойная направленность — на развитие людей + операционную эффективность — дает компаниям долгосрочное преимущество в производительности.

Согласно отчету McKinsey, люди+ОЭ компании:
• В 3,6x чаще становятся «суперзвездами»
• В 4,3x чаще сохраняют финансовую динамику в течение 9 лет из 10
• В 2x быстрее росли по деньгам в Covid, чем операционно ориентированные 

Приходите, расскажем больше!

Открытый практический семинар «Стратегическое выгорание».

Онлайн, 13 ноября, 17:00 (GMT+3). Ссылка на регистрацию:
https://stratoplan-school.com/burnout/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Проследуйте к выходу или выбирайте что-то другое
Как избежать стратегического выгорания 

«Сажать сад — это верить в завтра»
— Одри Хепберн

«Обучать своих сотрудников — это тоже верить в завтра»
— Стратоплан

Строить стратегию компании, ориентированную только на людей?
или
Строить стратегию компании, ориентированную только на перфоманс?
или 
Найти золотую середину?

Как же перестать выгорать целой компанией и по отдельности каждому?

Как работать с собой
Через 60 минут стартует четвертое занятие интенсива «Руководитель 2030».

На занятии мы рассмотрим, как замерять свой уровень энергии, какие факторы на него влияют, как этим на самом деле управлять.

Спикеры: Вячеслав Панкратов и Александр Орлов.

Ссылка на занятие: https://us06web.zoom.us/j/87080029141?pwd=SaQulWatv7aks7nhJadgopwTOwekFC.1

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Все, приехали... или рост на пределе (доказано цифрами)
Как наличие стратегии влияет вообще на все

Замечали ли вы, что путь к месту, расстояние до которого нам неизвестно, кажется дольше, чем дорога в знакомый пункт назначения? И вот почему… Зная, к чему готовиться, мозг дает организму команду выделить ресурсы, необходимые на выполнение конкретной задачи. А что если дистанция неизвестна? Правильно! Он не знает, сколько выделять (может выделить больше, а может меньше). 

Если у вас есть дети, то вы наверняка сталкивались с тем, что когда идешь или едешь с ними в новое место, они просто задалбывают вопросами типа «еще долго?», «сколько минут осталось?», «уже почти приехали?». И дело вовсе не в том, что они пытаются довести вас до белого каления. Просто их мозг требует эту информацию, чтобы знать, сколько ресурсов выделить. Да что дети! Всем нам сложно жить в состоянии неопределенности. 

Исследования подтверждают связь между долгосрочным планированием и продолжительностью жизни. Это связано с тем, что наличие целей и долгосрочных планов улучшает физическое и психологическое благополучие человека. Одним из крупных ресерчей на эту тему является исследование, проведённое учеными из Университета Мичигана в 2019 году, и опубликованное в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. В нем рассматривалось, как наличие жизненной цели связано с более низкой смертностью и меньшими рисками для здоровья.

Читайте продолжение: https://telegra.ph/ 

Что же теперь делать? 

Приходите на открытый практический семинар «Стратегическое выгорание», расскажем.  

Ждем вас 13 ноября в 17:00 (GMT+3).

Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/ 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[Руководитель 2030] Запись 3-го занятия и сгорающие скидки

Место встречи изменить нельзя. Очередное занятие интенсива «Руководитель 2030». Прямо здесь, в 20:00 (GMT+3).

А вот запись вчерашнего эфира:
• YouTube
• Teachable

И презентация: https://stratoplan-school.com/wp-content/ 

И очень важная информация: еще только один день для участников интенсива будет действовать скидка 15% (по промокоду 2030) на все наши курсы:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора 

До 8 ноября до 9:00 (GMT+3) – 15%
С 8 ноября (и навечно) – 10%

Скидка распространяется и на рассрочки. 

Увидимся вечером на четвертом занятии интенсива «Руководитель 2030». Сегодня будем говорить про работу с самим собой. 

Cпикеры: управляющие партнеры Стратоплана Саша Орлов и Слава Панкратов 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы уже в эфире, присоединяйтесь:
https://us06web.zoom.us/j/87080029141?pwd=SaQulWatv7aks7nhJadgopwTOwekFC.1

Как работать с руководством
Через 25 минут стартует третье занятие интенсивна «Руководитель 2030».

На занятии мы рассмотрим, почему этот навык становится ключевым и как его развить.

Особое внимание уделим интересам бизнеса и топ-менеджеров: как научиться их правильно понимать и учитывать в принятии решений

Спикер: Антон Савочка

Ссылка на занятие: https://us06web.zoom.us/j/87080029141?pwd=SaQulWatv7aks7nhJadgopwTOwekFC.1 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[Руководитель 2030] Запись 2-го занятия и скидки

Место встречи участников курса «Руководитель 2030» изменить нельзя. Сегодня, здесь, в 20:00 (GMT+3).

А пока есть время пересмотреть запись вчерашнего эфира:

• YouTube
• Teachable

И презентацию: https://stratoplan-school.com/wp-content/

И если место встречи нельзя изменить, то другие вещи нельзя упустить, потому что они меняются очень быстро. Цены на наши основные программы продолжают расти. Всего три дня осталось у всех участников курса «Руководитель 2030» на то, чтобы использовать скидку 15% (по промокоду 2030) на все наши курсы

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

С 6 по 8 ноября до 9:00 (GMT+3) – 15%
С 8 ноября (и навечно) – 10%

Хорошая новость: скидка распространяется и на рассрочки.

До встречи вечером, на третьем занятии интенсива «Руководитель 2030».

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ЭТИ уже выгорели, несите новых
Кто, как, почему выбирает путь стратегического выгорания?

— Можно ли решить системную проблему симптоматическими методами?

Мы можем закидывать усталость деньгами или пытаться быстренько отдохнуть за короткие выходные, чтобы дотянуть до очередного короткого отпуска. К чему это приводит на дистанции? К растущему уровню усталости, тревожности и выгорания. Компании уже включают в страховое покрытие психологическую помощь или даже терапию. Однако тренд на выгорание никуда не девается: новые книги «Как я выбрался из ямы выгорания» теперь пишут даже не специалисты в психологии или медицине. 

Несмотря на это, крайне редко можно услышать вопрос: «А как ты умудрился в эту яму забраться?» Если вдуматься, именно он определяет саму проблему, а не методы более или менее эффективной борьбы с последствиями.

А что если посмотреть на нее не на уровне одного конкретно взятого человека, который устал, занимался не своим делом или не умеет восстанавливаться?

Что если взглянуть на проблему усталости, тревожности и выгорания на принципиально другом уровне? Уровне стратегии организации и бизнеса.

Потому что проблема не может быть решена на том же уровне, на котором она была обнаружена.

Значит, выход находится НАД уровнем ситуационных наблюдений и решений. Над уровнем повседневных задач и KPI.

Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает вас принять участие в бесплатном практическом семинаре «Стратегическое выгорание», в рамках которого мы вместе рассмотрим проблему выгорания на уровне вовлеченности людей в стратегически важные инициативы бизнеса. 

Для кого:
— HR, HRD, руководители команд и подразделений, CxO (CTO/CIO/CEO/CFO), а также владельцы и основатели компаний и стартапов. Именно от ваших решений в области работы с уровнем вовлеченности людей зависит, где вы окажетесь стратегически: в коротком списке компаний-победителей или в длинном «хвосте» бизнесов, подтверждающих грустную статистику…

Что: 
Практический онлайн-семинар. Спикеры: основатели и управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

Где: 
Ссылка на регистрацию: https://stratoplan-school.com/burnout/

Когда: 
13 ноября 2024 года, 17:00 (GMT+3) 

Запись мероприятия будет доступна всем зарегистрированным участникам.

Приходите (или приползайте), в зависимости от степени вашего выгорания. Хорошая новость в том, что спасение где-то рядом.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[Руководитель 2030] Запись, промокоды и следующие эфиры

Здравствуйте, уважаемый 800-й+ участник курса «Руководитель 2030»!

Как вам спалось после вчерашнего интенсива? Надеемся, что хорошо, и чёткость при взгляде на 2030 год все же навелась.

Вот запись эфира:
• YouTube
• Teachable

А вот презентация:
https://stratoplan-school.com/wp-content/

Кстати, у нас небольшой подарок для всех участников интенсива! Только до конца сегодняшнего дня вы можете воспользоваться скидкой 25% (по промокоду 2030) на все наши программы.

С 4 по 6 ноября до 9:00 (GMT+3) – 25%
С 6 по 8 ноября до 9:00 (GMT+3) – 15%
С 8 ноября (и навечно) – 10%

Скидка действует даже на рассрочки. Так и хочется сказать, что такую возможность упустить нельзя. Но вы это и сами понимаете :))

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Дальше – больше! Сегодня встречаемся на втором занятии, чтобы поговорить о командах будущего, которые мы начинаем строить уже сегодня. Место встречи вот прям на этом самом месте в 20:00 (GMT+3)

Ну вот, собственно, и все, что хотелось сказать на этот момент. Хорошего вам продолжения дня и увидимся вечером на втором занятии интенсива «Руководитель 2030».

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как работать с людьми
Через час первое занятие интенсива «Руководитель 2030»

Руководитель 2030 начинается уже сегодня!
Разберем, как правильно проводить встречи 1:1, чтобы извлекать из них максимальную пользу.

Спикеры: Антон Корчинский и Слава Панкратов.

Ссылка на занятие: https://us06web.zoom.us/j/87080029141?pwd=SaQulWatv7aks7nhJadgopwTOwekFC.1

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Толку с вашей операционной эффективности?

Уже сегодня стартует бесплатный интенсив «Руководитель 2030».
Первое занятие начнется в 20:00 (GMT+3).

А между тем хотим поделиться с вами нашим свежим консерном…
Представьте себе такую картину: «Человек в инвалидной коляске. Он не может двигаться и вообще уже ничего не может. Питается через трубочку. К нему подходит работодатель и спрашивает: — Какие у вас планы на этот год? Ожидаемо было бы услышать: — Выжить и (план-максимум) начать есть с ложечки. Но вместо этого человек еле слышным шепотом отвечает: — Повышение операционной эффективности.
Занавес»

Несмотря на всю, казалось бы, нелепость данного примера, он ярко иллюстрирует то, что сейчас происходит в большинстве компаний. А нас совершенно перестало радовать то, что происходит…

Проанализировав порядка 2000 отчетов за 2024 год, мы выделили из них 4, на наш взгляд, самых любопытных: Сколково, ANTALTalents, Linkedin и McKinsey. И обнаружили, что 71% сотрудников компаний сталкиваются с эмоциональным выгоранием. Это страшные цифры!

Несмотря на это, компании продолжают ставить во главу своей стратегии повышение операционной эффективности. 

Люди уже не в состоянии закрыть в себе неудовлетворенность и чувство бессмысленности своей работы материальными стимулами. Они вообще не понимают, что с ними происходит. У них нет сил, они не видят смысла. Создается впечатление, что мир захватила эпидемия стратегического выгорания. 

Ситуация настолько тревожная, что мы решили посвятить ей отдельный практический семинар. Завтра расскажем больше… 

А как у вас? Похоже на правду из тошноты и постоянного повышения операционной эффективности?

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

У меня есть своя версия, почему соискатели не любят эти вопросы. Имхо, причин несколько. Во-первых, тяжело открываться и быть искренним с малознакомым человеком, который тебя оценивает. Во-вторых, про эти вопросы, на самом деле, мало кто думает.

Правда, чтобы содержательно ответить на вопрос «Почему вы хотите у нас работать?» хорошо бы понимать свои потребности: что для тебя важно, а что нет, что тебе дает ресурс, а что забирает и так далее.

А вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» вообще вызывает массу сопротивлений. 

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/Kem-vy-sebya-vidite-cherez-5-let-11-01

Кем вы себя видите через 5 лет? :)
Качественно другое время

(В понедельник, 4 ноября, ПРЯМО ЗДЕСЬ начало бесплатного открытого курса «Руководитель 2030». К старту уже готовы 3000 участников. Вы с нами?)

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

Если спросить Google про самые дурацкие вопросы на собеседованиях, то получаешь примечательный список:

Наверняка вы об этом еще не думали
Как вы видите себя через 5 лет?

Меньше чем через неделю, 4 ноября, стартует наш бесплатный интенсив «Руководитель 2030». 

 «Человек ответственен не только за то, что он делает, но и за то, чего он не делает» — Альберт Эйнштейн

Прошла весна, прошло лето, настала осень, а вы не продвинулись ни на шаг? Упс…
А куда двигаетесь? Вы участвовали в нашем опросе о том, как вы видите себя через 1 год?

А если оценивать перспективы ближайших 5 лет, вас в вашей профессии, вашего финансового и психологического состояния, как бы вы их оценили? Где и кем вы будете в 2030 году?

Время неумолимо движется вперед, и с каждым днем на руководителей ложится все больше нагрузки. Возрастающая неопределенность усиливает стресс, а мы — как обычные люди — часто неверно оцениваем будущее, впадая то в чрезмерный оптимизм, то в ненужный пессимизм.

Это приводит к тому, что многие из нас, особенно руководители, живут в состоянии нестабильности, не имея достаточных навыков для работы с собой и с окружающими, а также для создания устойчивых, долгосрочных планов.

Что делать? Как приспособиться к новой, стремительно изменяющейся реальности? На чем сфокусироваться сегодня, чтобы стать лидером завтрашнего дня?

На интенсиве основатели и партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов вместе с тренерами нашей Школы менеджмента Антоном Савочкой и Антоном Корчинским поделятся своим видением того, каким должен быть руководитель 2030 года и где искать ресурсы для роста.

Пройдите 10-секундный опрос от Стратоплана, чтобы понять, готовы ли вы к будущему. 

Мир меняется, а руководители остаются. Как прийти в непредсказуемое завтра подготовленным и на что опереться в ближайшие 5 лет?

Узнаете с 4 по 8 ноября на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан». 

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем. Подписывайтесь на наш телеграм-канал и становитесь руководителем 2030 уже сегодня. 

До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Когда же мы наконец выкатим эту хрень…
Как ресурс руководителя влияет на все

(Уже 4 ноября старт бесплатного открытого курса «Руководитель 2030», прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь и зовите коллег! )

Всем привет! На связи Александр Орлов, управляющий партнер Стратоплана.

В 2006 году я оказался на семинаре про протоколы управления командой Джима Маккарти. Незадолго до этого я начинал читать книгу Джима «Программируем командный дух», но быстро бросил — похоже, как это часто бывает, она пострадала от перевода. А тут семинар, который решил оплатить Intel, где я тогда работал, — и как тут устоять? :)

(Шаг в сторону: кстати говоря, знаете ли вы, что половине студентов наших основных программ Команда, Руководитель отдела и Технический директор обучение оплачивают их компании? И для этого бизнесу не обязательно быть мировым гигантом :) — пообщайтесь с руководством, возможно, это ваш вариант)

Семинар проходил в офисе Microsoft (наверное, потому, что Джим в свое время руководил разработкой MS Visual C++), нас собралось человек 40 — из самых разных IТ-компаний. С самого начала Джим начал давать странные, с моей тогдашней точки зрения, ритуалы… Нет, некоторые, типа Perfection Game, были понятны, но другие вводили в ступор.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/

Время идет вперед…
Нагрузка на мозг растет…
Стресс неопределенности растет…
Мы часто не умеем оценивать перспективы и очень сильно ошибаемся в оценке как в хорошую, так и в плохую сторону.

В совокупности это приводит к тому, что человек-руководитель живёт в неустойчивом состоянии, и его никто не учит работать с собой, с людьми и строить какие-то долгосрочные планы.

Что же делать? Как адаптироваться к стремительно меняющейся реальности? На чем сосредоточиться сейчас, чтобы прийти в будущее руководителем нового времени?

Тренеры интенсива, основатели и управляющие партнеры Стратоплана, Слава Панкратов и Александр Орлов, а также тренеры нашей Школы менеджмента Антон Савочка и Антон Корчинский расскажут про то, каким будет руководитель через 5 лет и откуда брать ресурс.

Уже на следующей неделе, в ходе бесплатного интенсива «Руководитель 2030» от Школы менеджмента «Стратоплан».

Путь в управленцы будущего начинается с первого шага в настоящем.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

А че это вы тут делаете?
Когда сомневаешься в своей команде

(Ждем вас на бесплатном интенсиве «Руководитель 2030», который стартует 4 ноября и будет проходить прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь.)

Всем привет! С вами тренер Стратоплана Антон Корчинский. Сегодня я хочу рассказать вам одну очень занимательную историю, герои которой, конечно же, вымышленные, а все совпадения случайны.

Так вот, жили-были две компании. Одна — классический аутсорс с тысячей сотрудников по всему миру, работающих на добрую сотню различных компаний-заказчиков. Вторая — бурно растущий продуктовый стартап, уже получивший несколько десятков миллионов долларов инвестиций и продолжающий захватывать рынок.

В этих двух компаниях работали два тимлида. Назовем их условно Билл и Стив. Для нас будет особенно интересно сравнить реальности этих двух успешных IT-бизнесов с совершенно разными корпоративными культурами и подходами к решению проблем.

Продолжение читайте здесь: https://telegra.ph/A-che-ehto-vy-tut-delaete-10-23

На бесплатном курсе «Руководитель 2030» мы расскажем, как подготовиться к непредсказуемому будущему. Занятия проведут управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов, а также тренеры Антон Савочка и Антон Корчинский.

Когда: 4–8 ноября, 20:00–22:00 (GMT+3), онлайн.

Где: ссылки на эфиры и все материалы прошедших занятий будут публиковаться в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь и приглашайте своих коллег!

Что вы получите со 100% гарантией:
• Понимание, как масштабировать себя и не нести все на своих плечах.
• Набор проверенных инструментов, фреймворков и шаблонов, которые решают 90% проблем в работе с людьми.
• Взгляд на себя со стороны: увидите зоны роста и сможете запустить изменения в себе как в руководителе до того, как наступят негативные последствия.
• Пожизненный доступ ко всем материалам программы.
• Сертификат по окончании курса, который можно добавить в свой LinkedIn.
• Нетворкинг: тысячи ваших коллег из разных стран и бизнес-сегментов будут учиться с вами. Общие проблемы, сомнения и желание расти вместе с умными людьми — это и есть ваше будущее.

Присоединяйтесь к бесплатному курсу «Руководитель 2030» прямо сейчас, и добро пожаловать в будущее!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

«Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в следующие два года, и недооцениваем изменения, которые произойдут в следующие десять. Не позволяйте себе быть застигнутыми врасплох бездействием»
Билл Гейтс

Готовимся к будущему и приглашаем вас на бесплатный интенсив «Руководитель 2030», который будет проходить прямо здесь, в нашем открытом кампусе. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!

Почему 2030?
Во-первых, это красивая цифра, согласитесь.
Во-вторых, вас наверняка часто спрашивают: «Где вы видите себя через 5 лет?». Знакомо?

Несмотря на свою банальность, этот вопрос сейчас актуален точно так же, как раньше. Мир ускоряется, изменения происходят быстрее, чем мы успеваем их осознать, не говоря уже о подготовке к ним. Сейчас почти 2025-й. Пять лет пролетят незаметно. Где вы хотите быть в 2030 году?

Как будут выглядеть мир и ваша профессия через этот небольшой промежуток времени?
Количество, скорость и сложность изменений, вызванных цифровизацией, стремительно развивающимися технологиями и новыми требованиями на рынке, уже меняют то, как мы работаем сегодня, и будут продолжать трансформировать требования к руководителям. Гнаться за всеми изменениями — тупиковая стратегия.

Мы не пытаемся вас запугать. Мы сами пугаемся меняемся вместе с миром и приглашаем вас делать это вместе с нами. Это возможно.

На чем стоит сосредоточиться и куда направить свои усилия? Эффективность работы руководителя напрямую зависит от его способности работать с людьми и с собой. В одиночку вы не сможете справиться с растущими требованиями бизнеса. Ваша задача — работать через людей. Именно поэтому базовые принципы управления становятся все более ценными.

Существует четыре направления, которые останутся неизменными для всех руководителей, будь то менеджеры небольших команд или директора крупных компаний:

1. Работа с людьми
2. Работа с командами
3. Работа с руководством и бизнесом
4. Работа с собой

Изменения требуют ресурсов. Руководитель, который не заботится о себе, не выдержит долгого пути. Никто не приходит на работу с желанием выгореть, но число лидеров, которые «тащат» все на своих плечах, не уменьшается. Цифровизация и AI все изменят? Ну да, еще экономический кризис вам поможет… Вам будут нужны энергия и желание, а также понимание, как восстанавливать и рационально использовать свои ресурсы.
2030 год ближе, чем кажется. Но если вы хотите, чтобы в вашей жизни что-то существенно изменилось, начинать нужно уже сейчас. Изменения требуют скорее времени, нежели усилий. Усилия нужны, но не наскоком и припадком, а по чуть-чуть и в течение долгого времени.

Ну вот и фсё
Как зарегистрироваться в программу по самой ранней цене

До окончания самой ранней стоимости на регистрацию в февральские потоки наших основных программ осталось…..

8 ЧАСОВ

Первые студенты уже начали процесс поступления, а тем, кто еще не принял окончательное решение, предлагаем пройтись по основным моментам:

Основная задача руководителя №1
Основная задача руководителя №2
Гайд по выбору программы и провайдера обучения 
Презентация программ Стратоплана
Как обучаться бесплатно
Если остались вопросы

Наши основные программы:
Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Вот теперь точно фсё!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неизбежное
Что произойдёт с вами за следующие полгода

(Завтра — последний день ранней цены во все открытые программы Стратоплана)

Мы часто откладываем важные решения, избегаем перемен и погружаемся в привычный ритм, не подозревая, что впереди — неизбежное. Давайте честно разберёмся, какие стадии проходит большинство из нас, когда сталкивается с необходимостью принять сложное решение. 

1. Сопротивление и поиск аргументов «НЕТ»
На этом этапе вы ищете причины отложить решение. «Я не готов», «Сейчас не время», «Это слишком сложно» — знакомо? Мы активно сопротивляемся, хотя знаем, что перемены необходимы.

2. Волевое или взвешенное решение сделать первый шаг
В какой-то момент приходит осознание, что дальше откладывать просто нельзя. Вы принимаете решение — шагнуть вперёд. Это может быть как волевое усилие, так и результат долгих размышлений, но факт остаётся фактом: вы наконец решаетесь.

3. Удивление и лёгкое разочарование: «Почему я так долго откладывал?»
После первого шага приходит удивление: «Почему я не сделал(-а) этого раньше?» Вы начинаете осознавать, что все страхи и сомнения были преувеличены.

4. Делать/думать по-старинке больше не можешь
Вы понимаете, что вернуться к прежнему состоянию уже невозможно. Ваш мозг и образ мышления изменились. Вы просто не можете больше продолжать по-старому — это становится дискомфортным и даже бессмысленным.

5. Выход на новый уровень и новые результаты
После всех изменений наступает долгожданный момент: вы выходите на новый уровень. Старые привычки и паттерны остались позади, а впереди — новые результаты, новые достижения и новый(-ая) вы.

Такой путь проходит большинство людей, когда решается на перемены. И обучение — не исключение. Вы можете откладывать его годами, искать причины и аргументы «НЕТ», но однажды сделаете первый шаг и осознаете, что вернуться назад уже невозможно. И вот тогда начнётся ваш личный рост и выход на новый уровень. Присоединяйтесь к февральским потокам наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

До связи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Тарам-парам
Сегодня ждем вас на эфире

Кто к нам приходит на эфир, 
Тот поступает мудро
Известно всем, тарам-парам,
Эффект обычно чудный!
Скучна рабочая пора,
Сотрудники зевают.
Но если на эфире ты,
Такого не бывает!
Да, если на эфире ты, —
Тебе спешить не надо.
И спикеры кричат: «Ура!»,
Они ужасно рады!
Ладно, допустим, писать стихи у нас не получается. Зато у нас отлично выходит  учить умных людей работать с другими умными людьми.

Открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту» уже сегодня c 16:00 до 18:00 (GMT +3).

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Поговорим про результат, удовольствие и как вы можете получить и то, и другое с помощью наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Ждем вас здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

ПлачУ, когда хочУ
Обучение за счет компании

Будет и на вашей улице тренинг! Поверьте. А лучше проверьте и возьмите свое обучение в собственные руки. Может прозвучать неожиданно, но многие компании действительно заинтересованы в развитии своих сотрудников и готовы инвестировать в их обучение. В ВАШЕ обучение. Быть может, вы работаете в одной из таких компаний, где руководитель только и ждет, когда сотрудник придет с инициативой о собственном обучении на пользу бизнесу.

По нашему опыту, работодатели часто заинтересованы в том, чтобы их сотрудники развивались. Как в старом добром анекдоте: «Мы их обучим, и они уйдут! — Нет, давайте их не будем обучать, и они останутся» 🙂

Обсудите со своим руководством возможность оплаты обучения: полной или частичной. Узнайте, что реально в вашем случае. Мы будем рады помочь и лично встретиться с вашим руководителем, чтобы посодействовать позитивному решению в процессе обсуждения.

Уже в феврале стартуют новые потоки наших основных программ:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Напоминаем, что курсы можно приобрести в рассрочку на 9 месяцев.

Чтобы поддержать вас в запросе на оплату вашего обучения работодателем, мы подготовили специальный шаблон письма. Искренне верим, что, увидев стремление к качественным изменениям и росту, руководитель заапрувит ваше обращение.

Шаблон письма берите здесь: https://docs.google.com/document/d/1GkoOV-gojPcMFcE8StJVYwx8V2xItz1QdNNf4to2de8/edit

А завтра приглашаем вас и ваше руководство на открытый эфир и презентацию наших программ «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту», с 16:00 до 18:00 (GMT +3). 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412 

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Всё пройдёт, и это пройдёт
Как не прозевать ранние цены и полезный эфир

«Жизнь — как коробка конфет. Никогда не знаешь, что тебе попадётся»,
– Форрест Гамп

Хорошо, что мы в Стратоплане сообщаем заранее, что вас ждёт. В наше время немного предсказуемости не помешает, правда?

Предсказываем скорое повышение цен на основные программы Школы, новые потоки которых стартуют уже в феврале. Не забудьте про возможность оплаты в рассрочку на 9 месяцев:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

А 17 октября с 16:00 до 18:00 (GMT +3) приглашаем вас на открытый эфир «Роль руководителя: навигатор по кризисам и росту». 

В рамках эфира:

— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми

— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.

— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель — не панацея от всех бед.

— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста

— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.

Регистрируйтесь здесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/224412

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Любые совпадения не случайны
Что авторы телеграм-каналов пишут об обучении в Стратоплане
(орфография и пунктуация авторов сохранены)

«Школа руководителя отдела» глазами нашего учащегося, автора телеграм-канала «Тимлид Очевидность» Евгения Антонова

«Самое прикольное – это не лекции, а практические кейсовые работы. Сначала 10 минут сам по мотивам лекции разбираешь кейс, предлагаешь решения, а потом в группе по 4-6 человек еще 20 минут докидываете, обсуждаете, финализируете. И так 3-4 раза за 5 часов занятий.

На мой взгляд, так информация усваивается намноооого лучше. Плюс идет не только усвоение информации, но и формирование зачатка навыка его применения.

Дальше себе наметил уже времечко, когда сяду, порефлексирую в разрезе своей конкретной работы, команды и стейкхолдеров, где что начну применять.

Ну и мне всегда интересно смотреть на такие мероприятия с точки зрения организации и фасилитации. Тут тоже ребятам я респектнул. Сразу видно, что не первый год ведут. Тайминг минутка в минутку укладывается, занятие ровно по накатанной, преподаватель вовлекает в беседу, успевает во время лекции следить за чатиком, отвечать на вопросы. 
Я, например, про себя точно знаю, что я или доклад докладываю, или за чатиком слежу. Когда пытаюсь и то, и это – такая мешанина получается 🙂

Уже известные знания укладываются и систематизируются, чтобы больше к этому не возвращаться. Так у меня было с курсерным курсом про аджайл методологии. Прошел за 4 месяца, выстроил в голове понятную систему и перестал всякие статьи про это читать, доклады и подкасты слушать. Обилие практики очень нравится»

Впечатления студента курса СЕО, автора телеграм-канала «Тру финансы» Александра Сертакова

«Это уже моя программа №13 у них, на этот раз самая козырная: «СЕО 3.0. Стратегия и тактика». Пошёл не сразу, сперва отходил 2 бесплатных занятия, потом пообщался с одним из студентов этого курса и полез смотреть требования. Одним из заданий для вступления было эссе о жизненном пути, карьере, целях программы и планах на предстоящие пару лет. И вот как раз при набрасывании тезисов чисто для себя я и пришёл к выводу, что в программу влезать нужно. Потому что поможет книге. Потому что поможет лучше понимать генеральных директоров, в чьи ряды я вливаться не собираюсь. Потому что даст новых знаний, покажет новые точки зрения, систематизирует уже известное и валидирует/уточнит уже структурированное.

В качестве рекомендации к обучению я тоже хочу посоветовать прописывать хотя бы тезисами эту связку «опыт - цели обучения - планы на будущее". Позволяет лучше осознать, нужно ли вам обучение? для чего? и как поможет в достижении долгосрочных задач. Вернусь в ряды офисного планктона - буду подобное спрашивать у желающих поучиться за корпоративный счет»

Хотите получить свои собственные впечатления о наших программах? Записывайтесь в февральские потоки по самым ранним ценам:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Успехов,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Есть такая история
Какие вопросы помогают решить наши курсы

Не можешь быть хорошим примером — будь страшным предупреждением! :) Или приходи учиться и решай свои задачи, чтобы стать хорошим примером. Вот с чем к нам приходят ваши коллеги, судя по вступительным эссе студентов:

Отсутствие системного обучения
«Основная сложность в работе — отсутствие знаний в области управления людьми, поскольку никогда не училась этому, и делала все “по ощущениям…”»

Синдром самозванца
«…Теперь, когда у меня появились менеджеры в подчинении, они зачастую ждут от меня наставничества, но поскольку мои знания не структурированы или не подкреплены ничем кроме практического опыта, я не чувствую себя достаточно уверенным, чтобы быть их наставником. Этакий типичный синдром самозванца»

Отсутствие точек опоры
«Несмотря на опыт в тимлидстве, продолжаю делать новичковые ошибки, например, не умею давать обратную связь. Не могу понять, что у человека хорошо, а что требует улучшения. Иногда знаю, как надо поступить, но правильно сделать не получается. Ожидаю от курса практики и того, что смогу применить знания на своих кейсах»

Новые карьерные цели
«В целом, в текущей работе и позиции все предельно ясно. Но хочется выйти на новый уровень. Хочется получить знания по обязанностям СТО и понять, что необходимо мне прокачать для того, чтобы получить эту должность.(пусть, для начала, мини СТО, но с заделом на будущее)»

Повышение влияния на бизнес
«С помощью обучения я хочу еще расширить свой кругозор в новых для меня областях, например, экономика/финансы. Улучшить навык стратегирования. Понять, как думает C-level, как эффективнее с ними выстраивать коммуникацию. Это мне позволит обозначить, что сейчас у меня в слепой зоне, и вырасти в это области.

Как результат: у меня будет системное понимание управления с C-level, я пойму, где я сейчас, условно, недорабатываю, составлю план по развитию этих компетенций и сфокусируюсь на этих областях. Чтобы, как результат, и сама выросла, и своих руководителей научила новым темам. Все это окажет положительное влияние как на сотрудников, так и на бизнес»


Убедились, что вы не один? К нам приходят ваши коллеги, чтобы найти ответы, поддержку и инструменты для улучшения качества работы и жизни. Присоединяйтесь к единомышленникам в февральских потоках наших программ:

 • Команда. Инструменты управления
 • Школа руководителя отдела
 • Школа технического директора

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где это слыхано, где это видано
Итоги февральских программ в цифрах

Эх, хлебом нас не корми, а дай что-нибудь поанализировать. А на основе результатов этого анализа еще что-то и улучшить. А потом снова поанализировать…

Мы тут как раз подводили итоги запусков февральских потоков и сделали вот такую красивую инфографику. Зацените!

Что еще осталось сказать? Приходите к нам сразу в февральские потоки 2025 года, которые пока еще можно приобрести по самой низкой цене. И в рассрочку на 9 месяцев. Или воспользуйтесь нашим гайдом по выбору провайдера онлайн обучения.

Или… напишите нам на первую линию.

До связи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Борьба за внимание
Полный гайд по выбору провайдера онлайн-обучения

На рынке онлайн-образования представлено огромное количество образовательных платформ и программ, каждая из которых обещает высокий уровень обучения, поддержку профессиональных тренеров и сертификаты. Однако важно понимать, что не все обещания провайдеров полностью соответствуют реальности.

Мы предоставляем образовательные услуги более 15 лет. За это время Стратоплан постоянно совершенствовал свои программы, адаптировал их к вашим потребностям и к меняющейся реальности. У нас много конкурентов, и мы периодически наблюдаем за тем, как они развиваются. А еще регулярно проводим анализ рынка образовательных услуг. После очередного анализа мы поняли, что настала необходимость создать подробный гайд, который поможет вам легче выбрать провайдера и программу.

Мы не собираемся разоблачать никого. Вы увидите всю информацию своими глазами и, надеемся, она поможет вам сделать лучший для себя выбор. Цель создания этого гайда — не критика коллег, а передача нашего 15-летнего опыта экспериментов с форматами и образовательными методиками. Для вас это может быть полезно как инструмент, помогающий осветить те аспекты, которые скрывают образовательные курсы и за которые в конечном итоге приходится расплачиваться вам.

Воспользовавшись этим руководством, вы поймёте, на что можно опираться, а какую информацию лучше проверить несколько раз. Мы уверены, что наш гайд поможет вам оценить провайдера и выбрать качественную программу, которая будет ценной именно для вас.

Кстати, мы не просто предлагаем, а настаиваем на том, чтобы вы проверили по этому гайду и Стратоплан.

Забирайте его здесь

С помощью этого гайда вы сможете избежать ошибок и выбрать программу, которая принесёт вам реальную пользу:

Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Если у вас остались вопросы на которые вы хотите получить ответы, — свяжитесь с нами прямо сейчас: https://t.me/StratoplanManagement_bot

Удачи,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»