S4 Consulting @s4consulting Channel on Telegram

S4 Consulting

@s4consulting


Канал для предпринимателей. Рассказываем, как уменьшить налоги, защитить бизнес от ФНС и эффективно управлять бухгалтерией.

Аутсорсим бухгалтерию, оказываем юридические услуги и консультируем по налогам.

Сайт: s4consulting.ru
Связаться: @s4_consulting

S4 Consulting (Russian)

S4 Consulting - это канал, созданный специально для предпринимателей. Здесь вы найдете полезные советы о том, как уменьшить налоговую нагрузку, как защитить свой бизнес от налоговой инспекции и как эффективно управлять бухгалтерией.

Мы предлагаем услуги аутсорсинга бухгалтерии, оказываем профессиональные юридические консультации и помогаем разобраться в сложных вопросах налогообложения.

Для более подробной информации вы можете посетить наш сайт s4consulting.ru или связаться с нами напрямую через Telegram по логину @s4_consulting. Присоединяйтесь к нам и делайте свой бизнес более успешным и защищенным от непредвиденных налоговых проблем!

S4 Consulting

02 Dec, 16:30


7 лучших постов ноября

→ Малый и средний бизнес в 2025 году будет платить больше страховых взносов

→ Безопасная доля вычетов по НДС — что не договаривают бухгалтеры и ФНС

→ Как вывести прибыль из ООО. Рассказываем о 10 возможных способах и предупреждаем о рисках

→ НДС для УСН в 2025 году. Как подготовиться к изменениям?

→ Как выстроить взаимодействие с бухгалтерией, чтобы избежать 90% проблем

→ Суд с ФНС: налоговая обвинила компанию в дроблении и доначислила 21 млн налогов, но суд встал на сторону бизнеса

→ НДФЛ 2025 года: как повлияет на прибыль бизнеса

S4 Consulting

01 Dec, 16:30


Подборка постов про дробление для воскресного чтива

→ Дробление бизнеса. Часть 1 — что такое дробление бизнеса и печальная статистика по дроблению.

→ Дробление бизнеса. Часть 2 — почему предприниматели занимаются дроблением бизнеса.

→ Как налоговая находит дробление?

→ По каким критериям налоговая определяет дробление бизнеса? Часть 1

→ По каким критериям налоговая определяет дробление бизнеса? Часть 2

→ Супер факторы дробления, которые позволяют налоговой выигрывать 100% судебных дел

→ Будет ли бизнес дробиться в 2025 году при достижении лимитов в 60 млн?

→ Как разделять бизнес, чтобы пройти проверку по дроблению и отстоять позицию в суде? — про 2 основных фактора защиты бизнеса от дробления, а также что такое структурирование.

→ Как уменьшить сумму доначислений, штрафы и пени, если налоговая провела проверку? — применимо не только к дроблению, но в целом к любым доначислениям.

→ В каких ситуациях можно делать структурирование? Часть 1 — про структурирование для улучшения бизнес-показателей.

→ В каких ситуациях можно делать структурирование? Часть 2 — про структурирование для повышения защищенности.

А если вам нужна надежная бухгалтерия, юрист, налоговый консультант или финдиректор, то приходите к нам:

🔥 Надежная бухгалтерия

🔥 Юридические услуги

🔥 Налоговая консультация

🔥 Финдиректор на аутсорсе

S4 Consulting

30 Nov, 16:30


Какая вероятность получить штраф или доначисление со стороны налоговой?

За 2023 год налоговая провела 52,7 млн камеральных проверок. Камеральная проверка — проходит всегда после того, как компания сдает отчетность. Сдали декларацию по УСН — началась камеральная проверка, сдали декларацию по НДС — началась проверка.

Поэтому этих проверок намного больше, чем юрлиц и ИП в нашей стране.

В среднем компания сдает около 30 отчетов в год, если есть сотрудники. Примерно 15 из низ налоговая проверяет тщательно (НДС, прибыль, РСВ/НДФЛ, УСН).

В 2,3 млн камеральных проверок ФНС доначислила налоги — в среднем 41 тыс.

С 4,4% вероятностью ФНС доначислит налог после камеральной проверки.

Кажется, что вероятность низкая, но если учитывать, что существует большое количество нулевых организаций и ИП, а также в целом учесть количество организаций, то цифра уже не такая маленькая.

Плюс здесь не учитываются «добровольные» доплаты налогов в бюджет.

В 2023 году ФНС дополнительно «заработала» около 200 млрд с добровольных доплат бизнеса.

Добровольные доплаты — когда ФНС начинает проверку, находит некорректный расчет налогов и просит по хорошему доплатить, иначе попросит доплатить по плохому с штрафами и другими временными и нервными расходами. Например, очень часто такие доплаты возникают по НДС, авансовым отчетам.

Поэтому важно, чтобы бухгалтерия корректно вела налоговый учет и могла отстоять позицию компании при запросе со стороны ФНС — предоставить такой ответ на требование, чтобы у инспектора все дальнейшие вопросы отпали и ему не захотелось продолжать проверку, т.к. компания не занимается оптимизациями.

Вообще это очень важный навык бухгалтера — способность поставить себя на место инспектора, посмотреть на ситуацию глазами налоговика и подготовить логичный ответ в который инспектор поверит.

Также налоговая проводит выездные проверки. Их число небольшое и они относятся к среднему/крупному бизнесу. Всего за 2023 год налоговая провела 4598 выездных проверок и с 97,1% вероятностью доначислила 67 млн налогов.

Нужно ли беспокоиться?

Конечно нет, если нет грубых оптимизаций (дробление, бумажного НДС, серой зарплаты в большом объеме).

Нужно ли контролировать свои риски?

Конечно да.

Для этого лучше проводить ежегодную обзорную проверку бухгалтерии, чтобы знать свои риски и часть из них заранее предотвратить — что-то скорректировать, где-то документы собрать, где-то defence file сделать на случай проблем.

Рекомендуем проводить такую проверку, если ваша выручка более 50 млн рублей в год.

Как провести обзорную проверку бухгалтерии на контроль рисков?

Например, обратиться к нам за проверкой. Мы провели около 15 обзорных проверок нашим аудитором у компаний из малого и среднего бизнеса (выручка от 30 млн до 1,5 млрд в год из сферы услуг, торговли, IT, производства). Примерно в 50% случаев находили существенные налоговые риски.

🔥 Оставить заявку

S4 Consulting

29 Nov, 16:31


Как мы уменьшаем налоги нашим клиентам

В 95% случаев уменьшения налогов нет rocket science и сложных материй. Главное — корректно завести документы в 1С и проверить расчеты 1С.

95% случаев

Ниже ежемесячный алгоритм наших бухгалтеров по оптимизации налогов.

1. Бухгалтер загружает банковские выписки в 1С. Сверяет обороты по расчетному счету с данными в 1С.

2. Бухгалтер проверяет перенос данных по документообороту из управленческих программ (1С УТ, УНФ, УПП, КА, ERP, Мой Склад) в 1С: БП. Проверяет ставки НДС, суммы, номенклатуру, дубли документов.

Если учет ведется полностью в 1С: БП, то бухгалтер проверяет дубли документов, корректность их ввода (ставки НДС, номенклатура, суммы).

4. Сверяются суммы по банку и документам — формируется отчет со списком недостающих документов и отчет по текущей сумме налога к уплате. Отчеты отправляются клиентам.

5. Клиенты собирают и отправляют нам документы.

6. Мы вводим недостающие документы в 1С и пересчитываем налоги — на этом этапе после получения документов сумма налога может уменьшаться на миллионы рублей.

Пункты 4-6 как раз и есть оптимизация налогов в 95% случаев.

Звучит просто? Верно, но мы все равно находим ошибки по расчету налогов в 20% аудитах. Иногда у бухгалтеров не хватает компетенций, чтобы корректно ввести документы и операции в 1С, либо иногда возникает человеческий фактор или неверная методология ведения учета.

5% случаев

Но периодически требуется подключать голову.

Например, чтобы корректно оформить командировочные расходы, которые могут показаться сомнительными для ФНС; провести неоднозначные авансовые отчеты; неотделимые улучшения; уменьшить срок амортизации для неоднозначной группы ОС; обосновать экономическую целесообразность неоднозначной покупки; как организовать работу с ИП/самозанятыми и защититься от ФНС в случае проверок; как выводить прибыль; как сэкономить на комиссиях банка при выводе прибыли и т.п.

Такие задачи возникают намного реже и не всегда по ним возможно сделать так, как хочет предприниматель в силу законодательства.

В первую очередь мы за надежную бухгалтерию, а если есть возможность законной оптимизации, то применяем ее с минимальными рисками для компании.

Идеальная бухгалтерия — когда сочетается первый (шаблонный) и второй (креативный) вариант оптимизации налогов, но при этом соблюдается максимальная защищенность бизнеса.

Хотите быть уверенными в своей бухгалтерии? Тогда оставляйте заявку

🔥 Оставить заявку

S4 Consulting

28 Nov, 16:30


Что такое кассовый разрыв и как бизнесу его предотвратить

Наши партнеры из сервиса ПланФакт подготовили короткий гайд о том, как предотвратить кассовые разрывы.

Кассовый разрыв
— это временная нехватка денег на обязательные расходы.

Многие прибыльные бизнесы сталкиваются с ними.

В 2022 году ПланФакт совместно с Модульбанком провели исследование, опросили более 800 представителей малого бизнеса и выяснили, что 96% предпринимателей сталкивались с кассовыми разрывами.

У 53% предприятий малого бизнеса кассовые разрывы случались один-два раза, у 43% нехватка денег на счетах возникала три и более раз.

📍Предотвратить кассовый разрыв поможет платежный календарь — список планируемых поступлений и платежей с разбивкой по датам.

Чтобы начать использовать платежный календарь и с его помощью предотвращать кассовые разрывы нужно:

1. Сформировать шаблон с датами и суммами входящих и исходящих платежей. При желании можно детализировать — прописать счет, проект, статью и другие данные.

2. Собрать информацию о поступлениях и тратах у всех ответственных лиц компании.

3. Внести данные о входящих платежах (если у контрагента есть отсрочка, лучше планировать поступление на последний день).

4. Внести информацию об исходящих платежах. Их можно разделить на обязательные срочные, обязательные несрочные и другие.

5. Определить даты кассовых разрывов. Для этого посчитать нарастающим итогом ежедневные остатки по счетам. Если есть угроза кассового разрыва, то с ней нужно работать: постараться ускорить поступления денег, сократить или отложить траты.

Составить и вести платежный календарь можно в виде списка на бумаге, таблице в Excel. А еще можно воспользоваться бесплатным инструментом от экспертов ПланФакта — шаблоном бюджета движения денежных средств, который поможет планировать выплаты и контролировать риски кассовых разрывов.

S4 Consulting

27 Nov, 16:30


31% предпринимателей недовольны своей бухгалтерией (по результатам нашего опроса)

Если вы планируете наладить с ней отношения, то рекомендуем почитать этот пост.

Если не планируете, то рекомендуем уже сейчас рассматривать замену на следующий год — заложить бюджет и запланировать сроки переезда для корректной передачи дел.

🔥 А за надежной бухгалтерией и легким переездом — приходите к нам.

Сейчас мы ведем бухгалтерию у 153 компаний силами 30 бухгалтеров, 2 аудиторов, 2 налоговых консультантов, которые работают из наших офисов в Москве, Воронеже и удаленно.

Среди клиентов есть небольшие компании из сферы услуг и IT с парой сотрудников. Так и крупные компании из сферы торговли и производства с выручкой в 1,2 млрд в год и 250 сотрудниками в штате.

Команда под клиента подбирается в зависимости от отрасли и размера (сложности) компании.

Наш подход к работе:

1. Предупреждаем о рисках — если видим рискованные операции, то заранее предупреждаем и предлагаем варианты решения, как провести операции в законном русле, если такой вариант возможен.

2. Уменьшаем налоги законными способами — используем базу знаний и нашу технологию (тут подробнее).

3. Перепроверяем и используем чек-листы — главные бухгалтеры подготавливают отчетность по регламенту и чек-листу, чтобы не упустить ни одну деталь и корректно рассчитать налоги. Плюс главбух проверяет ввод документов за бухгалтеров по первичке, а главбуха проверяет аудитор.

4. Защищаем от ФНС — контролируем налоговые риски по компании (чтобы не привлекать внимание) и грамотно отвечаем на требования ФНС без последствий для компании (чтобы после ответа у инспектора не возникло желание копать дальше).

5. Ответственность — четко фиксируем регламент работы, сроки, ответственных. Если допускаем ошибку, то признаем её, улучшаем процесс, возмещаем штрафы и пени за свой счёт. Оперативно отвечаем и доводим задачи до результата.

Если от бухгалтерии вам нужны минимальные налоги (в законном русле), защита от ФНС, надежность и бережное отношение, то у нас с вами точно будет мэтч ❤️

🔥 Оставить заявку

S4 Consulting

25 Nov, 14:49


Итоги предпринимательской недели от нашего основателя и генерального директора — Айгуль Шадриной

🔥 Подписаться на канал Айгуль

S4 Consulting

25 Nov, 14:49


Итоги 46-47 недели в картинках и открытиях:

📌 Команда
🔸С декабря 2023 стала проводить ежемесячные стратегические собрания для рук-лей отделов. Цели:
🔥оценка текущего положения: анализ результатов, выявление слабых сторон;
🔥 приоритезация задач;
🔥единое видение;
🔥 обмен информацией, синхронизация команды.
Из онлайна мы перешли в оффлайн, сменили регулярность на квартал. Такие встречи мне очень много информации дают для анализа и понимания, где мы и насколько командно идем. Порой подсвечиваются очень неочевидные моменты.
Итоги октябрьской встречи дали прогноз по выполнению плана за 2024 и наметки по плану 2025г.
На данный момент компания из стадии «Давай-Давай» переходит в стадию «Юности». Да, дается непросто, но никто не обещал, что будет легко)
🔸Готовимся к слету-корпоративу на след.неделе, вся команда на низком старте и жаждет встречи, даже отмены полетов из других городов не стали помехой; Оля, если читаешь, знай, что я рада решению вопроса)

🔸Кстати, лучшие книги по HR у Достоевского, он любит людей и это очень чувствуется. Чтобы собрать/сколотить сильную команду – надо любить людей и себя в 1-ую очередь)

📌 ОПиМ:
🔸 с января по октябрь 2024 в СРМ зарегистрировано 718 уникальных качественных лидов, конверсия в успешные сделки составила 31,06%.
🔸 есть тенденция к возврату клиентов, которые ушли ранее по тем или иным причинам, ценю такие кейсы;

📌 Бизнес-процессы:
🔸пересматриваем и согласовываем с отделами основные бизнес-процессы. Кстати, прием 1 проекта на абонентке состоит из 50 обязательных шагов, где задействованы 3 отдела. Прием = важный этап, чем больше данных, тем качественнее учет.
Есть классный сервис https://stormbpmn.com/ , основатель работал в Тиньке, после сделал хороший инструмент. Рекомендую всем, кто хочет строить вдолгую.

📌 Налоги 2025
🔸Приняла участие в семинаре с мастерами налогового права. Подготовка заняла 2 вечера – мандраж был, каждый раз прихожу к выводу, что практиковаться надо чаще, интровертная душа любит читать нормативку и судебную практику, укутавшись одеялкой. НО надо выходить из зоны комфорта и делать то, что вчера не делала.
Мне нравится общаться с налоговыми консультантами, которые работали в ФНС. Человек умеет мыслить по обе стороны баррикад. Вспоминаю "Чапаев и Пустота" Пелевина: Все, чем занимаются люди, настолько безобразно, что нет никакой разницы, на чьей ты стороне.

S4 Consulting

23 Nov, 16:31


НДФЛ 2025 года: как повлияет на прибыль бизнеса

Напомним, что в 2025 году в РФ будет действовать прогрессивная шкала НДФЛ на ряд доходов физлиц. Например, при выплате зарплаты или НДФЛ для ИП (это аналог налога на прибыль для ИП).

Ставки НДФЛ в 2025 году при выплате зарплаты и ИП на ОСН:
1. Ставка 13% — годовой доход до 2,4 млн
2. Ставка 15% — годовой доход от 2,4 до 5 млн
3. Ставка 18% — годовой доход от 5 до 20 млн
4. Ставка 20% — годовой доход от 20 до 50 млн
5. Ставка 22% — годовой доход от 50 млн

Ставки НДФЛ при выплате дивидендов:
1. Ставка 13% — годовой доход до 2,4 млн
2. Ставка 15% — годовой доход от 2,4 млн

И в 2025 году может возникнуть соблазн выводить прибыль через дивиденды.

Например, у предпринимателя есть ООО на УСН. В 2024 году предприниматель поставил себе зарплату 1 млн каждый месяц, а также каждый квартал выводил по 10 млн в виде дивидендов.

Условимся, что компания входит в МСП, а значит применяет пониженную ставку страховых взносов в 15% на суммы выше МРОТ. На суммы МРОТ используется ставка 30%. Но для простоты расчетов примем, что страховые взносы со всей суммы будут 15% — 15% от 980к намного больше, чем 30% от ~20к.

1. С зарплаты заплатит 15% страховых взносов и 13-15% НДФЛ.
2. С грязной прибыли сначала заплатит 15% УСН, а потом 13-15% НДФЛ с дивидендов.

В итоге налоговая нагрузка обоих способов примерно одинаковая.

Но в 2025 году ставка по НДФЛ будет прогрессивной, а значит налоговая нагрузка способа через зарплату увеличится на несколько процентов ~3%. В рамках года это примерно 400к.

Если уменьшить зарплату и основную прибыль получать через дивиденды, то можно сэкономить за год на небольшой отпуск.

А если компания на ОСН?

Тогда наоборот.

1. С зарплаты заплатит 15% страховых взносов и 13-22% НДФЛ.
2. С грязной прибыли сначала заплатит 25% налог на прибыль, а потом 13-15% НДФЛ с дивидендов.

В нашем примере, если практически всю прибыли перевести в зарплату — экономия составит порядка ~7%. Примерно 3,5 млн в год.

А это уже выглядит солидно.

Цифры конечно же нужно считать с вашим бухгалтером. Мы привели примерный порядок.

Бухгалтерия может не только увеличивать расходы, но и предлагать законные способы уменьшить налоги.

А вам нужна такая бухгалтерия?


🔥 Конечно нужна

S4 Consulting

22 Nov, 13:45


Какие телеграм-каналы вы читаете на бизнес тематику?

Будем очень благодарны, если пройдете опрос и напишите каналы, которые вы читаете ❤️

Опрос займет 1-2 минуты.

S4 Consulting

21 Nov, 16:30


Кейс: Как IT-компания каждый квартал получает от государства 500 тыс. рублей

Может ли российская IT-компания регулярно получать требования из налоговой? А вернуть после этого 2,5 млн НДС из бюджета на свой единый налоговый счет? Мистика? Реальность!

Вместе с главным бухгалтером S4 Consulting Еленой Климовой раскрываем секрет на примере аккредитованной IT-компании, которая занимается разработкой и модернизацией ПО для иностранных заказчиков.

Это кейс с одним из наших клиентов — IT-компания с годовой выручкой в 180 млн и 17 сотрудниками в штате. Работает с иностранными клиентами. Пользуется льготами Минцифры и применяет ОСН.

Поэтому у компании появляется возможность возмещать уплаченный НДС из бюджета. Чем клиент и пользуется.

Процедура возмещения простая, если иметь технологию, опыт и порядок в бухгалтерском и налоговом учёте. Главное — желание бухгалтерии «запариться» и пройти через требования и запросы ФНС. А эти запросы при камеральной проверке будут с 100% вероятностью.

Как мы работаем с клиентом и как пополняем его р/с?

Об этом читайте в нашем кейсе.

🔥 Читать кейс

А вам нужна бухгалтерия, которая возвращает налоги из бюджета?

🔥 Да, нужна

S4 Consulting

20 Nov, 16:30


Суд с ФНС: налоговая обвинила компанию в дроблении и доначислила 21 млн налогов, но суд встал на сторону бизнеса

Дело: А34-3364 / 2020

Ситуация: ООО делает и продает мясную продукцию. В какой-то момент предприниматель «разделил» бизнес между ООО и четырьмя ИП. ООО занималось производством и оптовой продажей, а ИП — сбытом в розницу.

Налоговая провела выездную проверку, обвинила бизнес в дроблении и доначислила 21 млн НДС, налог на прибыль, штраф и пени.

Почему налоговая решила, что это дробление

👎 Руководители ООО и некоторые ИП — родственники.

👎 Собственники всех помещений для магазинов и оборудования — родственники руководителя ООО.

👎 У розничных магазинов одно название, один телефон и один IP-адрес, один стиль.

👎 У магазинов одна система скидок и промоакции, которые готовит ООО.

👎 ООО подбирала и обучала персонал для ИП, а еще устанавливает цены на товары.

👎 ООО продавал товары ИП по цене ниже, чем остальным покупателям.

👎 Один или несколько ИП раньше работали на ООО.

Почему суд встал на сторону ООО

👍 Цель разделения бизнеса — не уклонение от налогов, а увеличение прибыли за счет розничной торговли. Для этого компания провела маркетинговое исследование с участием агентства по результатам которого рекомендовалось выделить розничное направление для увеличения выручки. После разделения бизнеса выручка компании выросла на 22%.

👍 ИП продавали товары других поставщиков. Этот пункт доказывает, что цель дробления — увеличение прибыли в том числе и за счет реализации товаров конкурентов. Если бы магазином управляло ООО, то конкуренты, возможно, не согласились бы продавать свою продукцию.

👍 Цены для ИП были ниже, потому что ИП обеспечивали продвижение и сбыт в большем количестве, чем другие партнеры ООО.

👍 ООО выполнял все действия в соглашении: приезжал в магазины и знакомил сотрудников с товарами, привозил ценники, следил за выкладкой и температурным режимом хранения.

👍 ИП оформляли магазины в едином стиле, чтобы продукция ООО была узнаваемой.

👍 У ИП были расходы, которые оплачивали сами ИП: аренда, персонал, оборудование и другие.

👍 У каждого ИП свой бухгалтер, счет в банке — все, что нужно, для ведения бизнеса.

👍 У двоих ИП есть предпринимательский опыт.

👍 Когда ИП и ООО подписывали соглашение, друг на друга они уже не работали.

👍 ФНС некорректно рассчитала доначисленную сумму налогов — не учла расходы компаний из группы и в целом некорректно рассчитала сумму налогов с учетом налогов, которые уплатили ИП. Общая сумма доначислений при корректном учете получилась бы отрицательной. Т.е. ФНС должна была бы вернуть (!) компании 22 млн после объединения группы.

👍 ИП давали пояснения ФНС и суду, что они ведут деятельность самостоятельно.

Несколько комментариев

Расчет налоговой нагрузки, который предоставил налогоплательщик и принял во внимание суд может быть неоднозначной. Цифрами можно манипулировать.

Но в целом защита компании была сильная — не было скрытия взаимозависимости и аффилированности, выделение розничного направления имело бизнес-обоснование, выделенные ИП также закупали и продавали продукцию конкурентов.

Но самое главное, что компания смогла доказать, что при разделении бизнеса налоговая нагрузка увеличилась — а значит мотив для разделения и ухода от уплаты налогов отсутствовал.

Если у вас несколько ООО или ИП и у вас есть потенциальные риски по дроблению (аффилированность, одинаковый вид деятельности, превышение лимитов по патенту/УСН), то рекомендуем прийти к нам за:

1. Консультацией — расскажем, как делать не нужно, какие риски возможны и в какой ситуации они возникнут.

2. Налоговым консалтингом — сделаем аудит текущей схемы работы, подсветим конкретные риски в вашем случае, рассчитаем налоговую модель и опишем законную схему работы, которая пройдет проверки ФНС.

Оставить заявку

S4 Consulting

19 Nov, 16:30


Чёрная пятница для нечёрных дел

Налоговая закручивает гайки:
1. Усиливает контроль за серой зарплатой и самозанятыми.
2. Увеличивает налог на прибыль для ОСН, НДС для УСН, НДФЛ для физлиц.
3. Планирует увеличить наполнение бюджета за счет штрафов на 14%.
4. Активизируется по отслеживанию схем дробления бизнеса (не только среди крупного бизнеса, но и микробизнеса с несколькими патентами и «своими» ИП), контролирует селлеров на маркетплейсах и начинает обращать внимание на другие серые области (бьюти, общепит, хорека).

Поэтому бизнесу, который работает в «небелой» зоне нужно перестраиваться на работу в законной плоскости — рассчитать налоговую финмодель, подготовить юридическую схему работы и перевести работу бизнеса на новые рельсы. Чтобы не попасть под раздачу и быть умнее конкурентов.

Если вы хотите строить стабильный и прибыльный бизнес на годы вперед, который без проблем пройдет проверку ФНС — вам нужно заранее понимать свои риски и возможно уже сейчас перестраивать схему работы.

И как раз для вас у нас специальное предложение в честь чёрной пятницы — по промокоду «BLACK» до конца ноября на любую юридическую и налоговую консультацию будет действовать скидка — 5 000 руб.

👉 Оставляйте заявку сейчас, чтобы не убивать свои нервные клетки и не переплачивать миллионы на штрафах в будущем.

Для активации скидки в поле комментария укажите код: BLACK

S4 Consulting

17 Nov, 16:30


Суд с ФНС: компания отстояла право принять НДС к вычету на 19,1 млн даже без счёта-фактуры

Суть дела (ссылка на дело): рыболовная компания сдала декларацию по НДС за 1 квартал 2022 года немного раньше срока, а спустя несколько дней скорректировала отчётность и подала новую декларацию 25 апреля 2022 года. Декларация получилась на возмещение (компания хочет вернуть деньги из бюджета) и на приличную сумму — 19 млн.

Налоговая провела камеральную проверку и отказала в возмещении.

Главный аргумент налоговой — у компании отсутствовали счет-фактуры, которые подтверждали бы вычет НДС.

А ситуация была следующей:

Рыбная компания А закупила продукцию у компании Б, но компания Б отказалась ее поставлять. Компания Б передала этот контракт компании В. Через суд компания А получила свою рыбу у компании В, но подтверждающие документы не получила (счет-фактуры). Компания А пошла в суд, чтобы получить документы с компании В. Суд первой инстанции встал на сторону компании А, а последующие суды отменили решение.

История запутанная, но основной смысл — компания А заплатила за рыбу, рыбу получила, а вот счет-фактуры по этой рыбе не получила.

Позиция налоговой

ФНС запросила стандартный пакет документов: счет-фактуры, накладные, договоры.

Но компания А предоставила все, кроме счет-фактур:
1. Договоры.
2. Переписку с компанией Б и В.
3. Накладные на выдачу продукции.
4. Коносамент — расписку морского перевозчика, что товар получил и обязуется его отправить адресату.
5. Переписку с нотариусом.
6. Решения судов.
7. Складские свидетельства.

Вывод ФНС: если нет подтверждающих документов (счет-фактуры, УПД), то значит и вычет нельзя применить. Поэтому отказать.

Позиция компании

Основной аргумент — счёт-фактура не единственный документ, по которому налогоплательщику можно предоставить вычеты по НДС. Ведь налоговые вычеты могут предоставить на основании других документов, которые подтверждают уплату НДС в бюджет.

У компании было 3 основным аргумента:

1. Факт получения товаров подтверждали судебные решения и пакет собранных документов.
2. Факт оплаты товара подтверждён банковским переводом.
3. Факт дальнейшей реализации товаров покупателям подтверждали экспортные документы.

Позиции судов

Компания отстояла свою позицию в 3-х инстанциях. Все суды согласились с позицией компании А.

Ключевые аргументы судов:

1. Налоговая не предоставила доказательств, что поставка товаров была фиктивной, и не подтвердила получение компанией А необоснованной налоговой выгоды.

2. Судебные акты могут считаться первичными учётными документами. Счёт-фактура не единственный документ, на основании которого налогоплательщик может заявить вычет по НДС. Налоговые вычеты могут быть предоставлены и на основании иных документов, подтверждающих уплату налога на добавленную стоимость согласно пункту 1 статьи 172 и статьи 171 НК РФ.

3. УФНС проводило камеральную проверку компании В и обнаружило нарушение, а именно — компания В не включила в налоговую базу по НДС полученный аванс в 114 млн и не уплатила с этой суммы НДС в бюджет в размере 19 млн. Этот факт подтверждает, что экономический источник для возмещения НДС из бюджета был создан.

Ключевое — покупка рыбы была реальной операцией. Компания А реально заплатила 114 млн поставщику и поставщик должен был перечислить НДС с этой суммы в бюджет. Компания А реально пыталась получить счет-фактуры и сделала все возможное для этого, включая обращение в суд.

Если эти 3 пункта выполняются, то можно отстоять вычет НДС без счет-фактуры.

👉 Надежная бухгалтерия

S4 Consulting

16 Nov, 16:31


Как выстроить взаимодействие с бухгалтерией, чтобы избежать 90% проблем

1. Если заключаете новый договор, открываете расчетный счет, применяете новую систему расчетов, то предупреждайте об этом бухгалтерию.

Если у бухгалтерии и компании не налажен контакт, то может сначала произойти действие, а затем разбор последствий.

Например, предприниматель открыл новый расчетный счет и не предупредил бухгалтерию, принял крупный аванс перед отчетным месяцем по НДС и перевел деньги поставщику. Либо предприниматель перевел средства со своего ООО на свое ИП как консультационные услуги.

А бухгалтерия узнает об этих действиях, когда обрабатывает банковскую выписку или готовит отчетность.

Во всех этих ситуациях возможны риски и потеря денег для предпринимателя, если перед этим не предупредить бухгалтерию.

Лучше — заранее предупреждать бухгалтерию, уточнять последствия, возможные риски и только после этого действовать.

2. Закрепите функционал и сроки, который выполняют обе стороны.

Если в процессе работы возникают проблемы с пониманием кто, что и как делает — делайте созвон и фиксируйте регламент с ответственными и сроками.

Часто проблемы возникают с предоставлением документов и передачей данных из программы для управленческого/товарного учета в бухгалтерскую.

Если процесс идет через «одно место» — это убытки, как для компании, так и бухкомпании. Потому что обе стороны тратят больше времени на работу, переключение, согласования, разбор косяков, а также могут возникать ошибки в расчетах или переплата налогов.

3. Регламентируйте номенклатурную политику и настройте корректную передачу данных между программами.

Актуально для компаний, которые ведут товарный учет в управленческих конфигурациях 1С (УТ, УНФ, КА, ERP) и программам типа Мой Склад, IIKO и т.п.

Часто возникают ошибки при переносе данных из одной программы в другую — поэтому бухгалтерии приходится руками исправлять данные, тратить на это дополнительное время. Плюс увеличивается вероятность ошибки. А значит для клиента увеличивается риск переплаты/недоплаты налогов, а также стоимость обслуживания.

4. Уведомлять о рисках и вероятности рисков.

Согласуйте с бухгалтерией следующий формат взаимодействия по нестандартным операциям: бухгалтерия делает расчет выгоды, потенциальных рисков, вероятности возникновения рисков и экономику законного сценария. Опираясь на НК РФ.

Например, если предприниматель захочет принять в расходы через авансовый отчет тур на Мальдивы за 500к.

Бухгалтерия приносит расчет: если примем в расходы, то сэкономим ~170к.

В случае проверки налоговой доплатим 170к плюс штраф и пени в 50к.

Вероятность, что налоговая проверит авансовые отчеты высокая — налоговая регулярно присылает требования по авансовым отчетам и регулярно их проверяет.

Если сделаем по закону — доплатим 170к, но избежим штрафов/пени и проблем в будущем.

5. Настроить обратную связь и «вовлеченность».

В коммуникации между предпринимателем и бухгалтерией не должно быть игнора, срыва сроков без уведомления/согласования и задач, которые не доведены до результата.

Причем такое отношение должно быть обоюдным. Как со стороны бухгалтерии к предпринимателю, так и наоборот.

Также будет плюсом обсудить с бухгалтерией такой формат: чтобы бухгалтерия при неоднозначных операциях предлагала альтернативные варианты оформления, чтобы эти операции переходили в разряд однозначных и законных. При наличии таких вариантов.

👉 Передать бухгалтерию в надежные руки

S4 Consulting

13 Nov, 11:45


Ищете юриста? Не ищите, просто приходите к нам

Мы помогли избежать юридических рисков и сэкономить миллионы рублей 145 компаниям. Наши клиенты: IT-стартапы, микро, малый и средний бизнес.

👌 По IT-компаниям решаем полный спектр юридических задач:
→ Получали и восстанавливали аккредитацию Минцифры
→ Вносили ПО в реестр отечественного ПО
→ Разрабатывали трудовые договоры с IT-сотрудниками
→ Разрабатывали оферты, корпоративные договоры и другие внутренние и внешние документы
→ Регистрировали ЭВМ в Роспатенте
→ Получали статус резидента Сколково
→ Делали юридическое и налоговое структурирование группы компаний

👌 По компаниям из сферы торговли, услуг, производства:
→ Регистрировали и ликвидировали ООО
→ Проводили изменения в уставе, проводили смену учредителей и директоров
→ Разрабатывали корпоративные договоры
→ Разрабатывали сложные трехсторонние и агентские договоры
→ Защищали интересы клиентов в суде
→ Занимались досудебным урегулированием
→ Анализировали договоры при заключении крупных контрактов
→ Разрабатывали юридическую и налоговую схему работы с самозанятыми
→ Разрабатывали внутренние и внешние документы
→ Решали задачи по интеллектуальной собственности

А у части клиентов решаем юридические задачи на постоянной основе — разрабатываем договоры, анализируем договоры с клиентами/поставщиками, занимаемся досудебным урегулированием, судебной работой и консультируем по различным юридическим вопросам.

Так получается надежнее, экономнее и удобнее, чем нанимать юриста в штат на полный рабочий день.

👉 Если хотите сэкономить свои деньги, время и энергию, приведя в порядок юридическую базу бизнеса — вы знаете, что нужно делать.

Оставить заявку

S4 Consulting

09 Nov, 18:37


Итоги 44-45 недели в картинках и открытиях:

📌 Подвели итоги отчетной кампании за 9 месяцев 2024. Усилиями 7 групп сдали 399 отчетов.
Изменения, которые внедрили с командой:
🟣 Аудиторские проверки были перенесены в межотчетный период; ранее проводили в отчетный период, это было очень стрессово для бухгалтеров, в октябре/январе/марте/апреле/июле сделали упор на критерий сроков сдачи отчетности.
🟣 Запустили инструмент «анализа клиентов», который помогает нам видеть производственные мощности, видеть аналитику с разных сторон. Рада, что инструмент «зашел». К внедрению мы подошли основательно и первую неделю максимально поддерживали пользователей.
🟣 Обработка по кол-ву операций, сотрудников, документов позволяет анализировать по периодам, своевременно сигнализируя рост или падение трудозатрат.

Сейчас идет масштабная подготовка к закрытию года.
То, что мы делаем сегодня – помогает нам в январе/марте и вообще).

📌 По части клиентов за нами закреплена не только функция ведения учета, мы участвуем полноценно в еженедельных спринтах, планировании. Такие встречи дают более полную картину по общему положению дел. Примеры решенных задач:
🔸 с маркетологами и отделом продаж разобрали систему скидок и корректного отражения в договорах в ближайшие черные пятницы;
🔸 участвовали в переговорах с крупными клиентами по изменению условий договора, в связи с налоговой реформой.
Ценю доверие и стараюсь максимально делиться опытом/знаниями и приносить пользу бизнесу наших клиентов.

📌 У меня есть теория хождения денег: я покупаю продукты/товары/услуги своих клиентов. На днях внесла свой вклад в выручку клиента, который торгует на маркетплейсе. Я посмотрела на учет не изнутри, а прожила путь клиента. Это очень прикольно, поверьте. Почувствовала радость и гордость за бизнес нашего клиента❤️❤️❤️

📌 HR
🟣 В середине года внедрили СРМ для персонала, долго искали варианты на рынке остановились на ЗУП Корп. 1С таки ближе нам. Здоровский инструмент, который позволяет отвечать на многие вопросы и в правильных руках дает возможности планирования. На этот инструмент у нас большие планы, но будем двигаться step by step;
🟣 Коэффициент текучести за 3-ий кв.2024 составил 13,86% Работаем с этим показателем, пока он в пределах нормы.
🟣 Подготовка к корпоративу идет полным ходом. Иногда шучу, что все корпоративы = это ад для интроверта. Но после говорю себе, что это моя работа и я должна выполнять ее качественно.
Кстати, тайный Санта = самый бюджетный вариант сплочения команды, вовлекает всех, дарит много позитивных эмоций, и стоит практически 0 рублей- рекомендую).

📌 ИТ
Продолжаю укреплять тылы. 1С повышает стоимость на свои продукты с 01.01.2025 на 10-18%, поэтому контрольную закупку стараемся провести в декабре. С таким монополистом приходится вовремя все делать.
Для полноценнго оборудования рабочего место бухгалтера требуются:
➡️ система сдачи отчетности (СБИС/Контур, АСТРАЛ);
➡️ ЭДО;
➡️ лицензия КриптоПРО;
➡️ лицензии 1С (на каждую конфигурацию, на рабочие места, на сервер, обновления);
➡️ Консультант + , Гарант;
➡️ Компы/мониторы/принтеры не беру уже.

За последние 3 года ИТ - самая быстро растущая статья затрат

📌 Календарь ближе к концу года у меня очень плотный: созвоны/чаты/встречи. Анализировала как коммуникация сильно изменилась в последние годы. Что появилось по моим наблюдениям:
🟣Поверхностность, очень много «верхнеуровневого» в беседах, а хочется глубины;.
🟣 Асинхронность. Простые вопросы, которые можно решить 1 звонком, могут растягиваться на дни.
🟣Навыки эмоционального интеллекта и знание психологии: надо улавливать, в каком состоянии участники (могут быть эмоционально нестабильны)
🟣 Из-за этого коммуникации бывают более эмоциональными, порой границы нарушаются незаметно;
🟣 Нюансы новой этики и культуры отмены: надо учитывать множественные контексты и информационное поле участников;
🟣 Не реагировать на звонки с незнакомых, на сообщения в личку без интро) стало уместным в деловой этике.

На фоне этого я очень люблю живые встречи, в них большая эффективность и большая ценность😁

S4 Consulting

09 Nov, 18:37


Предпринимательские будни

Итоги недели от нашего основателя и генерального директора

S4 Consulting

08 Nov, 15:07


НДС для УСН в 2025 году. Как подготовиться к изменениям?

Напоминаем, что с 1 января 2025 года компании на УСН также становятся плательщиками НДС.

Если выручка в 2024 году составит более 60 млн, то с 1 января 2025 года потребуется начислять НДС по обычной ставке 0/10/20% или по льготной 5%.

И готовиться к этому нужно уже сейчас.

А как готовиться и к чему готовиться можете узнать в нашей инструкции.

→ Скачать инструкцию по НДС для УСН

S4 Consulting

07 Nov, 17:20


Как вывести прибыль из ООО. Рассказываем о 10 возможных способах и предупреждаем о рисках

Законных способа всего 2 — зарплата и дивиденды. Но даже в законных способах можно найти оптимизацию налогов, которую не всегда используют (относится к компаниям на ОСН).

А альтернативных насчитали 8. Если и существуют другие способы, то они основаны на точно таких же фундаментальных принципах. А форма уже может отличаться.

И конечно мы рекомендуем использовать только законные способы по выводу прибыли — дивиденды и зарплата. Спится спокойнее и суета энергию не отнимает.

→ Читать статью

S4 Consulting

06 Nov, 18:21


Безопасная доля вычетов по НДС — что не договаривают бухгалтеры и ФНС

Любой предприниматель на ОСН слышал от своего бухгалтера про «безопасную долю вычетов по НДС».

Безопасная доля вычетов по НДС — один из критериев рисков для возможной выездной налоговой проверки (пункт 3). Если этот показатель больше 89% в течение 12 месяцев, то риски попасть на контроль налоговой повышаются.

Рассчитывается показатель легко: сумму входящего НДС делят на сумму исходящего и умножают на 100%.

Доля вычетов в 89% = перечисленный НДС в бюджет в размере 2% от выручки без НДС.

Этот показатель контролируется бухгалтерами, чтобы компания платила нужную сумму НДС и не попадала на усиленный контроль со стороны ФНС — не получала требование и лишнее внимание.

Некоторые бухгалтеры сознательно доводят уровень вычетов до безопасного уровня и не завышают норму, даже, если есть возможность сэкономить на налогах для компании.

Но есть нюанс

1. Уровень безопасной доли вычетов отличается от региона к региону.

Например, на 1 августа 2024 в Москве доля вычетов составляет 90,23%, а в Ленинградской области 97,87%.

2. Доля вычетов для различных отраслей отличается.

Если взять сферу интернет-торговли (ОКВЭД 47.9) из Москвы с выручкой 120-500 млн в год, то налоговая нагрузка по НДС составит ~1,07%, что соответствует доле вычетов в 94,65%.

А если взять IT компанию с такими же параметрами, то доля вычетов составит уже ~63,75%.

Из-за разных отраслей показатель усредняется и получается средняя температура по больнице в 89%.

Можно ли превышать долю безопасного вычета по НДС?

Можно.

Доля безопасного вычета по НДС один из критериев для проверки компании, но не единственный.

Компания с большей вероятностью попадет в план проверки, если будет сотрудничать с сомнительными контрагентами и платить налоги меньше, чем в среднем по отрасли.

S4 Consulting

05 Nov, 16:19


Лучшие посты октября

→ 30 сентября в Госдуму внесли законопроект, который затрагивает налоговую реформу 2025 и УСН в частности

Кстати, все поправки приняли.

→ Как ФНС выбирает компании для проверки и что привлекает внимание инспектора?

→ Что делать, если бухгалтерия насчитала много налогов под конец квартала?

→ Суд с ФНС: 143 самозанятых и 13 млн рублей доначислений

→ Как правильно работать с самозанятыми, чтобы не попасть на доначисление налогов и штрафы от ФНС?

→ Как защититься от ФНС при работе с самозанятыми?

→ Мем: когда вызвали в налоговую

→ Сейчас от ФНС идут системные требования в сторону селлеров по доплате налогов

→ Суд с ФНС: покупка лизингового авто за 1000 рублей и доначисление 500 тыс. налогов и штрафов от ФНС

→ Полезные сервисы для бизнеса

S4 Consulting

31 Oct, 15:11


Полезные сервисы для бизнеса

У ФНС есть инструмент «Геочеки».

Этот инструмент показывает количество онлайн-касс в области на карте, средний чек и интенсивность выручки. Если вы планируете открывать оффлайн точку и устанавливать онлайн-кассу, то можете получить примерный ориентир по среднему чеку и конкуренции. Данные есть по всей России.

Также подобный сервис есть у желтого банка. В этом сервисе данных намного больше. Но эти данные собраны только с клиентов желтого банка. Если компания пользуется несколькими банками, то будет погрешность.

Например, в сервисе можно подсмотреть число покупок на одного клиента, оборот точки, стоимость аренды и все это в разрезе вида деятельности (всего их 36) и при этом на карте. Но данные доступны только по Москве. Пример закреплен к посту.

Если планируете открывать оффлайн-бизнес — данные будут очень кстати для составления финмодели.

S4 Consulting

29 Oct, 13:27


Суд с ФНС: покупка лизингового авто за 1000 рублей и доначисление 500 тыс. налогов и штрафов от ФНС

Компания сдала уточненную налоговую декларацию по налогу на прибыль за 2020 год. В этой декларации компания показала убыток. Убыток заинтересовал ФНС.

ФНС провела проверку и нашла интересности с авто, которое было в лизинге.

Компания в декабре 2019 года купила BMW в лизинг на 11 месяцев. Компания исправно перечисляла платежи лизингодателю и за 11 месяцев перечислила 2,3 млн.

Но когда остался последний выкупной платеж в 1000 рублей, то компания отказалась выкупать машину и вернула ее лизингодателю.

ФНС при камеральной проверке выяснила, что по данным ГИБДД в декабре 2020 года компания сняла машину с учета. И в тот же день новым владельцем машины стала жена предпринимателя.

Лизинговая компания продала ей машину за 1000 рублей.

Налоговая посчитала, что передача машины от лизинговой компании жене предпринимателя — фейк. И фактически машина была продана жене предпринимателя за полную стоимость на момент передачи (2,2 млн, включая НДС). А компания предпринимателя фиктивно организовала передачу машины через лизингодателя, чтобы сэкономить на налогах.

Поэтому ФНС доначислила налог на прибыль, штраф и пени в общей сложности на 500 тыс. рублей.

Суды встали на сторону ФНС в двух инстанциях.

Доводы судов

1. Компании не было смысла возвращать машину лизингодателю. Все платежи оплачены, остался последний платеж на 1000 рублей.

2. Компания вернула авто по акту возврата в лизинговую компанию 17.12.2020, само же сняло его с учёта в ГИБДД 18.12.2020 и в этот же день было зарегистрировано за супругой учредителя, а не за лизингодателем.

3. Предприниматель через личный кабинет клиента на официальном сайте лизингодателя обратился в лизинговую компанию с просьбой забрать авто и продать его по выкупной стоимости третьему лицу — его жене. Об этом было написано в дополнительном соглашении к договору лизинга от 17 декабря 2019 года.

Этот факт противоречил заявлениям предпринимателя при допросе в ФНС.

Дело

***

Предприниматели нередко покупают авто в лизинг, которое потом могут использовать в различных целях. В этом посте подробно разобрали этот вопрос: почему предприниматели покупают авто через лизинг и собственную компанию?

Основная цель такого финта — сэкономить на налогах. Но такая экономия противозаконна. Поэтому не рекомендуем к использованию.

В этом деле компания привлекла внимание, когда пересдала отчетность по налогу на прибыль и при этом отражала убыток. Какие факторы привлекают внимание ФНС?

Плюс компания при выплате всех платежей фактически продала авто жене за 1000 рублей, как аффилированному лицу, намеренно занизив базу по налогу на прибыль и НДС. Есть цифровой след и твердые факты, которые это подтверждают. Если предприниматель изначально планировал хитрить, то схема не была продумана.

Вполне возможно, такую схему даже порекомендовал специалист отдела продаж лизинговой компании, уверяя, что способ законный и нарушений не будет, а предприниматель плюсом сэкономит на налогах.

Поэтому, не используйте налоговые схемы, которые позволяют хорошо экономить на налогах без понимания механики работы этой схемы, возможных рисков (суммы, вероятность обнаружения, вероятность отстоять) и анализа судебной практики.

И в целом работайте в белую. А минимизацию налогов достигайте за счет законных инструментов.

S4 Consulting

25 Oct, 14:11


Это канал для предпринимателей.

Рассказываем, как уменьшить налоги, защитить бизнес от ФНС и эффективно управлять бухгалтерией.

На канале делимся инструкциями, лайфхаками, судебной практикой и обзорами законодательных изменений, которые касаются малого и среднего бизнеса.

Популярные посты на канале

🔥 Суд с ФНС: 143 самозанятых и 13 млн рублей доначислений
🔥 Лайфхак: как компании на ОСН в 2025 году уменьшить налог на прибыль на 30-80%
🔥 Из-за чего налоговая может начать проверять и кошмарить бизнес
🔥 Чек-лист: как руководителю проверять бухгалтерию
🔥 Государство ужесточает контроль за серой зарплатой и самозанятыми

Инструкции

🔥 Инструкция по налогам для предпринимателей
🔥 Инструкция: как уменьшить НДС и налог на прибыль
🔥 Инструкция: как выводить прибыль из ООО
🔥 НДС для УСН в 2025 году. Как подготовиться к изменениям?

А если вы хотите сохранить свои нервы, деньги и время, то приходите на консультацию с налоговым юристом.

🔥 Консультация с налоговым юристом

💡 Подписывайтесь на наш канал.

S4 Consulting

25 Oct, 09:43


Когда вызвали в налоговую

S4 Consulting

24 Oct, 16:29


Как защититься от ФНС при работе с самозанятыми?

В посте выше указаны пункты, которым нужно соответствовать при работе с самозанятыми.

Если говорить о важности каждого пункта, то классический налоговый юрист ответит — важна совокупность факторов)

Но если разложить этот тезис на составляющие, то:
1. Бизнес-модель — это ~70% успешного прохождения налоговой проверки.
2. Документы и формат работы с самозанятыми ~ 30%.

Если у компании будут идеальные документы, подробные акты, четкие договоры, даты выплат всегда разные, суммы отличаются каждый месяц, оплата за единицу работы, но при этом самозанятые по факту считаются штатными сотрудниками — при проверке ФНС такая структура не выстоит.

ФНС допросит самозанятых, проанализирует схему работы, допросит других сотрудников и выяснит, что фактически самозанятые давали процесс, а не результат.

В определении процесс/результат может быть тонкая грань и не всегда эту грань могут правильно определить налоговые юристы, а тем более бухгалтеры.

Проверяет ли ФНС компании, которые используют самозанятых?

Проверяет.

По нашим клиентам проходили проверки. По рынку у наших коллег и друзей предпринимателей проходят проверки.

В судебной практике есть прецеденты доначислений. Пример выше.

Отследить компанию, которая пользуется самозанятыми труда не составит. Плюс государство ужесточает контроль за серой зарплатой (раз и два).

Поэтому налоговая будет держать руку на пульсе — отследить просто, доначислить просто. Даже выездную проверку не нужно делать, а достаточно провести камеральную.

Что делать?

Грамотно продумать бизнес-модель, схему работы с самозанятыми и не подменивать трудовые отношения на самозанятость.

Либо скрестить пальцы, помолиться за ФНС, НДС и надеяться, что ФНС не обратит внимание на компанию, либо отнесется к возможной проверке поверхностно.

Но если число самозанятых будет превышать >5 человек, то риски уже достаточно высоки. Средняя сумма доначислений страховых взносов по камеральной проверке — 220 тыс. (тут данные). С 5 самозанятых без проблем набежит подобная сумма.

Если вы не привыкли полагаться на авось и вам нужна надежность

Приходите к нам на консультацию по самозанятым или на разработку налоговой схемы работы.

На консультации расскажем, как выстроить схему работы с самозанятыми и законно ли ее использовать в вашем случае. На эту тему провели около 10 консультаций.

Если нужна налоговая схема работы с самозанятыми — мы найдем бизнес-обоснование, разработаем пакет документов, опишем схему работы и принцип защиты от требований с ФНС. Всего мы разработали 5 налоговых схем работы с самозанятыми.

При разработке схемы работы мы руководствуемся только законными средствами. Не натягиваем сову на глобус и если видим, что самозанятые не подходят под бизнес-процесс, то прямо это говорим и не беремся за проект.

Чтобы записаться на консультацию или разработку налоговой схемы оставляйте заявку на сайте.

→ Оставить заявку

S4 Consulting

22 Oct, 14:25


Как правильно работать с самозанятыми, чтобы не попасть на доначисление налогов и штрафы от ФНС?

1. Ваша бизнес-модель подходит для работы с самозанятыми

Самозанятый нанимается на конкретную работу/проект, выполняет конкретные работы/услуги, с конкретным объемом, получает оплату в соответствии с конкретным выполнением объема. А наниматель контролирует результат.

Для проверки соответствия бизнес-модели можете задать вопрос — можно ли на выполнение работ/услуг нанять подрядчика-юрлицо?

Если ответ «да», то скорей всего ваша бизнес-модель располагает к привлечению самозанятых.

Если вам важно контролировать процесс и нужен человек на постоянный функционал — нанимайте в штат.

2. Нужен корректный договор

Договор с самозанятым — это договор с подрядчиком. Как-будто вы покупаете услуги/работы у другой компании.

В договоре с самозанятым не должно быть отсылок на трудовой договор: нет отпусков, больничных, штатного расписания или выполнения трудовых функций.

Предмет договора четко зафиксирован и перечислен конкретный перечень работ/услуг, которые оказывает самозанятый.

Также в этом договоре должна быть указана тарифная сетка в зависимости от объема оказанных услуг/работ — должна быть прописана стоимость за единицу работы.

Например, за сборку 1 стула, за 1 статью, за 1 этап программы.

3. Нужны корректно оформленные документы

С самозанятым подписывается подробный акт оказанных услуг/выполненных работ, где указан результат и стоимость за результат. Акт подписывается самозанятым и компанией.

Вознаграждение самозанятому переводится в соответствии с положениями, которые указаны в договоре — если оплата производится 50/50, то значит переводы идут 50/50. Если постоплата, то постоплата.

После перевода оплаты обязательно нужно получить чек.

4. Проверен статус самозанятости у самозанятого

На дату заключения договора у самозанятого пробивается статус самозанятого через сервис ФНС. А также в договоре закреплен пункт, что если самозанятый теряет свой статус или превышает лимит доходов, то сообщает об этом заказчику-компании и уплачивает за свой счет потенциальные налоги.

И еще важный момент — самозанятый за последние 2 года не работал в штате у компании-нанимателя. Это запрещено законом.

Какой пункт самый важный?

Классический налоговый юрист ответит — важна совокупность факторов)

Но вы наверно догадываетесь, какой пункт имеет 70-80% веса при защите позиции компании в суде и при проверке ФНС.

Ставьте 🗿, если нужно продолжение.

S4 Consulting

21 Oct, 16:19


Суд с ФНС: 143 самозанятых и 13 млн рублей доначислений

Дело

Налоговая провела камеральную проверку годового отчета РСВ (страховых взносов) за 2022 год у строительной компании. По результатам камеральной налоговой проверки налоговая доначислила 12 млн страховых взносов и штраф в 1 млн рублей.

Компания свою позицию отстояла и отбила доначисления в суде.

Ниже разберем позиции сторон.

Что не понравилось налоговой:

1. У компании была потребность не только в конечном результате, а также в ежедневной работе со стороны самозанятых. Тем более, что самозанятые выполняли работы (строительные), которые соответствуют основному ОКВЭДу компании (строительство).

2. Работники выполняли работу в соответствии с режимом труда и работали подконтрольно работодателю.

3. Работодатель обеспечивал условия труда.

4. Предмет договора указан неконкретно, без детального указания характеристик работ.

5. Отношения имели системный характер.

6. Физлицами выполнялись определенные функции в соответствии с видами деятельности компании.

Фактически налоговая свела эти доводы к срочному трудовому договору — люди работают постоянно, работают в соответствии с режимом труда, их контролируют сотрудники компании, четкого результата в договоре не прописано, ежемесячно вознаграждение, обеспечение условиями труда.

Но суд в совокупности факторов не увидел подмены трудовых отношений самозанятостью.

Позиция суда

1. Самозанятым выплачивали вознаграждение после подписания актов раз в месяц.

2. Самозанятые на протяжении года работали незначительный период (в материалах не указывается какой). Также у самозанятых могли быть перерывы между выполняемыми работами и периоды, когда самозанятые не работали. Например, самозанятый отработал май-июнь, а затем август-октябрь.

3. Норма отработанных человеко-часов не совпадает с нормами ТК РФ. Она их превышает. Т.е. самозанятые работали не 40 часов в неделю в среднем, а намного больше.

4. Обеспечение самозанятых материалами и оборудованием, контроль хода работ, выплата стоимости работ этапами, выполнение работ лично — это допустимо в рамках ГК и договора подряда.

5. В договорах не предусмотрены положения о продолжительности рабочего дня, времени обеда, отпусков и тд.

6. Факт того, что самозанятые могли взаимодействовать между собой и работодателем по ходу выполнения работ — обусловлены спецификой работ.

7. В договорах с самозанятыми указаны наименования конкретных работ, которые нужно выполнять самозанятым.

8. В договоре закреплены расценки за измеримый результат работы (стоимость за 1 погонный метр и т.п.). А там, где оценка за измеримый результат невозможна, установлена стоимость за 1 час работ.

9. Акты выполненных работ четкие: есть конкретика по видам работ, объему работ, указание фактического результата в измеримых единицах, указан объект к которому относятся эти работы (адрес).

10. С актами по часовой оплате также указаны работы, количество часов и объект по которому проводились работы.

11. Начало работы с самозанятыми не изменило штатного расписания компании.

12. Также суд отметил доводы компании, что привлечение к работам самозанятых обусловлено бизнес-моделью: самозанятые привлекались под конкретные контракты с муниципалитетом (объем в контрактах совпадает с объемом выполненных работ самозанятыми).

При этом бизнес-модель компании не позволяет держать в штате людей конкретно под эти работы — проекты разовые, после выполнения проекта с самозанятым заканчиваются отношения.

Также количество договоров с самозанятыми не пропорционально количеству уменьшению трудовых договоров и договоров с физлицами по ГПХ — компания не занималась умышленной оптимизацией штатных единиц.

Почему суд встал на сторону компании?

1. Есть обоснование применения самозанятых с позиции бизнес-модели.

2. Четкость в договорах с самозанятыми: указана конкретика по наименованию работ, объему и стоимости за объем.

3. Четкость в взаимоотношениях: подписание подробных актов, перевод средств раз в месяц по итогам работ, выплаты не имеют постоянный характер (зависят от объема).

S4 Consulting

20 Oct, 07:10


Что делать, если бухгалтерия насчитала много налогов под конец квартала?

Через 6 дней компаниям нужно сдать декларации по НДС и налогу на прибыль. А также заплатить налоги до 28 октября.

У кого-то может возникнуть ситуация: бухгалтер поздно прислал расчет налогов и сумма в расчете явно не та, на которую рассчитывал предприниматель.

Например, бухгалтер прислал расчет по которому компании нужно заплатить 6 млн НДС и 6 млн налога на прибыль в бюджет — всего 12 млн. При этом по расчетному счету в банке прошло 36 млн дохода и 24 млн расходов за квартал с учетом НДС.

На счету осталось 12 млн прибыли и эту всю прибыль надо отдать на налоги?

Конечно нет.

Чинится проблема больших налогов легко:

1. Собрать документы

Есть документ — есть расход и уменьшения налога.

Например, по нашим клиентам мы направляем таблицу со списком документов, которые необходимо собрать каждый месяц. И в зависимости от регламента с каждым клиентом пушим получение документов.

С некоторыми клиентами этот процесс выстроен непрерывно и документы сразу поступают в бухгалтерию после операции (чаще так работает в компаниях покрупнее), а кто-то собирает документы за пару недель до отчетного месяца или в отчетный месяц (здесь мы активно пушим клиентов).

Если вы сразу не отправляете документы в бухгалтерию и они у вас копятся стопкой, а бухгалтерия не запрашивает их каждый месяц — меняйте регламент на ежемесячное предоставление, чтобы в отчетный месяц у вас было меньше забот и заранее известная точная сумма налога.

2. Определить нормальную налоговую нагрузку

Во первых, если вы работаете на ОСН, то очищайте доходы и расходы от НДС. Часто встречаем предпринимателей, которые НДС приписывают в свою выручку и расходы, а потом из-за этого случаются неверные решения в ценообразовании. И как следствие — уплата НДС за счет своей прибыли.

Подборка из 10 постов про НДС — рекомендуем прочитать.

А во вторых посмотрите на сайте налоговой сколько в среднем налогов платят ваши конкуренты — ссылка. Если сумма налогов +/- 25% от среднего значения, то вы платите налоги в рынке.

В третьих определите нормальный уровень налоговой нагрузки на основе финмодели. Возьмите средние показатели за год и закрепите их с бухгалтерией, чтобы у вас и у бухгалтерии был ориентир по налоговой нагрузке.

С некоторыми клиентами у нас есть налоговое планирование — с клиентом заранее определяется доля налогов от всей выручки за квартал и если мы видим, что за квартал будет превышение, то заранее анализируем возможные варианты законного и безопасного уменьшения налогов.

3. Регулярный аудит

Каждый год проводите инициативный аудит бухгалтерского и налогового учета.

Аудит не только подсветит ошибки и рисковые операции, но и поможет найти резервы по налогам.

Иногда бухгалтерия не принимает в расходы операции, которые можно принять, чтобы не рисковать. Иногда забывает про висящий НДС, который можно использовать и уменьшить НДС к уплате. Иногда намеренно завышается сумма налогов, чтобы не привлекать внимание ФНС. А иногда просто играет человеческий фактор и дублируется счет-фактура или расходный документ.

От «налоговой гигиены» раз в год хуже точно не будет.

А ниже 3 кейса с нашими клиентами и как мы сэкономили налоги:

→ Вернули из бюджета переплату НДФЛ в 523 тыс.

→ Уменьшили НДС на 3 млн за квартал у торговой компании

→ Уменьшили ежемесячный штраф за неуплату НДФЛ с 350 тыс. до нуля

S4 Consulting

18 Oct, 11:27


Как увеличение зарплаты разгоняет кадровый голод

Но механика, как на картинке работает не во всех сферах)

А вы поднимали зарплату сотрудникам в 24 году? Как у вас сейчас обстоят дела с кадрами?

S4 Consulting

17 Oct, 16:19


Ищете надежного бухгалтера? Не ищите. Просто приходите к нам

Аутсорсинг бухгалтерии — наша основная услуга и специализация компании.

Мы работаем, как с небольшими компаниями с несколькими сотрудниками, так и средним бизнесом с сотнями сотрудников.

Для этого у нас есть адаптированные регламенты и рабочие группы, которые специализируются на определенном размере компаний и сложности проектов (грейды).

А отраслевой опыт (налоговая и бухгалтерская специфика в зависимости от отрасли) передается через внутреннее обучение сотрудников.

Сейчас мы аутсорсим бухгалтерию у 153 компаний

1. Услуги — 32% клиентов
2. IT — 31% клиентов
3. Торговля — 25% клиентов
4. Производство — 7% клиентов
5. Строительство и общепит — 5% клиентов

У 60% клиентов выручка до 30 млн рублей в год.
У 25% выручка 30-100 млн в год.
У 15% выручка от 100 млн до 2 млрд в год.

150 компаний ведут 30 бухгалтеров, 2 аудитора, 3 налоговых консультанта, которые работают из наших офисов в Москве, Воронеже и удаленно.

Наши результаты

→ Налоговая нагрузка наших клиентов за 2022 год

→ Наши ошибки за 2022 год

Наши кейсы

→ Как за 10 дней обработали 3000 счет-фактур и сдали декларацию по НДС и прибыли у торговой компании

→ Кейсы нашего финдиректора

→ Кейс: вернули из бюджета переплату НДФЛ в 523 тыс.

→ Уменьшили НДС на 3 млн за квартал у торговой компании

→ Кейс: Уменьшили ежемесячный штраф за неуплату НДФЛ с 350 тыс. до нуля

→ Как возвращали аккредитацию Минцифры IT-компании и чудом избежали доначисления 5 млн от ФНС

→ Как заказать разработку продукта у диджитал студии и потерять 10 млн

Наш опыт и используемые технологии

1. Технология ведения проектов и планирования нагрузки сотрудников.
2. Внутренний отдел аудита, методологии и обучения.
3. Автоматизация ввода первички через сервисы с OCR — оптическое распознавание символов.
4. Кадровый ЭДО.
5. Автоматизация и доработка 1С для управленческих задач.
6. Аутсорсинг участков бухгалтерии — участок налогов, зарплаты, кадровый учет.
7. Наём и контроль штатных бухгалтеров клиента по первичке/зарплате в офисе и производстве.
8. Изменение стандартных регламентов работы под нужды клиента — подстраиваемся под бизнес-процессы клиентов.
9. Грейдирование сотрудников в зависимости от их опыта и компетенций.
10. Разработка и адаптация налоговых и юридических схем работы бизнеса.

Короче, опыт большой, шишки набиты, команда сильная, за качество и сервис отвечаем.

Передавайте бухгалтерию в надежные руки и головы сейчас, чтобы не делать это потом.

→ Оставить заявку

S4 Consulting

16 Oct, 16:19


Как ФНС выбирает компании для проверки и что привлекает внимание инспектора?

По закону ФНС проверяет каждый отчет, который сдает компания в течение 2-3 месяцев — делает камеральную проверку. Чаще всего проверка проходит формально с запросом пары документов или вообще без них.

Но что может привлечь дополнительное внимание ФНС и возбудить инспектора?

Даже, если бизнес практически белый, то все равно не хочется повышенного внимания ФНС. А вдруг, что-нибудь найдут? Или начнут угрожать доначислениями белой компании? А такие случаи у нас на практике были.

Мы выделяем 4 фактора возбуждения инспектора.

🍓🍓🍓🍓 Экстра уровень возбуждения — Компания просит деньги от государства

Если подаете декларацию на возмещение НДС, то внимание ФНС обеспечено на 100%. А если в составе поставщиков есть плохие контрагенты или по объектам возмещения уже было возмещение в других регионах, а суммы достигают несколько млн рублей, то в гости на чай могут приехать неприятные гости в форме.

🍓🍓🍓Высокий уровень возбуждения — Налоговые схемы, которые видно на ладони

Если схему оптимизации видно, как на ладони, то налоговая с большей вероятностью обратит на нее внимание и будет кошмарить компанию. А если она еще топорно сделана, то инспектор откроет шампанское на рабочем месте.

Например, поставщик не платит НДС в бюджет или платит незначительную сумму (гораздо меньше, чем в среднем по отрасли), как и поставщики поставщика — значит есть вероятность использования бумажного НДС.

Вместо директора в компании указан управляющий ИП? Значит потенциально схема с управляющим ИП.

Отчетность по 3-м аффилированным ООО на УСН с общей выручкой в 500 млн за год сдается с одного IP адреса? Потенциально дробленка.

У компании в штате работает 5 сотрудников, а остальные 20-30 физлиц получают ежемесячные выплаты, как самозанятые? Потенциальный уход от зарплатных налогов.

🍓🍓 Средний уровень возбуждения — Сумма налогов меньше среднеотраслевого уровня

Если компания платит налоги меньше, чем в среднем по отрасли, значит компания скорей всего использует схемы оптимизации налогов. Иначе почему компания платит меньше налогов?

Здесь речь про относительные показатели. Понятно, что торговый бизнес с выручкой 1 млрд в год и 10 млн в год будет давать разную сумму налогов в бюджет.

От 🍓 до 🍓🍓🍓🍓 Динамичный уровень возбуждения — Размер бизнеса

Чем больше бизнес, тем больше налогов платит компания, тем больше операций, тем больше потенциальных ошибок можно обнаружить и заставить доплатить налог.

Если у инспектора будет выбор: проверить компанию с выручкой 1 млрд или 10 млн и обе компании не замечены в очевидных схемах и платят налоги больше, чем в среднем по отрасли, то инспектор конечно выберет компанию более крупного размера.

Но если у инспектора есть время и желание проверять небольшой бизнес, то он будет проверять. Поэтому в судебной практике встречаются дела, когда налоговая проводила тщательную проверку компаний с выручкой порядка нескольких млн рублей в год.

Кстати, на этом принципе построена байка про уменьшение внимания ФНС на бизнес за счет регистрации в «жирной ФНС». Писали про это в этом посте.

🤌 Короче

Если компания просит от государства вернуть деньги (НДС, НДФЛ, другие виды налогов) — внимание ФНС обеспечено.

Если компания занимается схематозом и эти данные может увидеть внешний пользователь (бумажный НДС, самозанятые, займы, управляющий, дробленка и т.п.) — вероятность тщательной проверки высокая.

Если компания не занимается схематозом и платит мало налогов (странная ситуация) — внимание налоговой будет средним.

Если компания крупная и нет схематозных операций, а налоговая нагрузка выше среднего — внимание ФНС будет всегда, даже при кристальном учете.

Если компания небольшая и нет схематозных операций, а налоговая нагрузка +/- 20% от средней — внимание ФНС минимально, но возможно.

S4 Consulting

12 Oct, 10:15


План-фактный анализ: что это, кому и когда нужен

Айгуль Шадрина — наш основатель и генеральный директор поделилась опытом с журналом Бриф по план-фактному анализу.

Если у вас в компании не внедрено план-фактное управление, то рекомендуем почитать материал.

👉 Читать статью

Кстати, если не подписаны на телеграм-канал нашего гендира, то подписывайтесь.

👉 Подписаться на канал Айгуль

S4 Consulting

10 Oct, 17:45


Почему для IT-компании нужен бухгалтер, который разбирается в этой сфере

Кажется, что бухгалтер везде одинаковый — налоговый кодекс то один. Но не тут то было. Сейчас объясним, почему круто, когда бухгалтер «шарит за IT».

👾 Разбирается в IT-льготах. Как попасть в реестр Минцифры, что считается IT-выручкой, а что нет, каким критериям надо соответствовать — всё это должен знать и уметь бухгалтер. Без этого можно недополучить много хороших плюшек от государства.

Условия соответствия льготам нужно отслеживать — если компания перестанет им соответствовать, то она лишится IT-льгот и придётся доплатить налоги по обычным ставкам с начала года. Проблемы могут возникнуть, например, если средняя зарплата станет меньше средней по стране или региону, или снизится доля доходов от IT — за всем этим должен следить бухгалтер.

👾 Понимает специфику отрасли. У нас встречались нестандартные кейсы, когда даже Минцифры и налоговая не знают, как правильно определить доход компании — является это IT-доходом для применения налоговых льгот или не является.

Например, продажа внутриигровых предметов внутри приложения или разметка данных полуавтоматическим способом для обучения нейросетей.

Или как корректно организовать юридическую схему работы, если компания продает продукт = устройство + софт и основная добавленная ценность лежит в софте. При этом компания хочет использовать по максимуму возможные налоговые льготы для IT в рамках закона.

👾 Знает особенности трудовых договоров. Нужно грамотно уметь составлять договор и выплачивать авторское вознаграждение. Если разработчик напишет код, который не входит в его обязанности по ТК, то исключительные права будут принадлежать ему — тогда компания не сможет свободно продавать ПО и распоряжаться его компонентами.

Аналогичная ситуация с компаниями. Например, как в этом кейсе. Компания потратила на разработку ~10 млн, а по документации не могла распоряжаться «собственным» ПО.

👾 Умеет правильно оформлять нематериальные активы. НМА — это строчка в бухгалтерской отчётности, которая повышает стоимость компании.

НМА можно создать за счёт денег, которые компания потратила на зарплаты разработчиков, контракты с подрядчиками, патенты и другие. Всё это надо грамотно оформить — тогда у компании будут активы, с которыми ей охотно выдадут кредит, без проблем внесут в реестр отечественного ПО и которые помогут успешно пройти due diligence.

Грамотное оформление НМА чаще всего требуется для внесения ПО в реестр ПО или прохождения DD при заходе инвестора или покупке/продажи доли.

👾 Не боится отстаивать льготы перед налоговой. У нас был клиент, которого донимала налоговая и требовала предоставить договоры, закрывающие документы, дать пояснения — налоговая посчитала, что доля доходов от IT не соответствует законным требованиям, хотя это было не так. Мы собрали все документы, сделали понятное объяснение, расчеты и предоставили данные налоговой, отстояв ~5 млн ₽.

Также у налоговой могут возникнуть вопросы, если компания: продает ПО из реестра ПО, а также другие услуги по обычной ставке НДС; использует льготы Сколково; подает на возмещение НДС при работе на экспорт; использует региональные льготы.

Плюс могут возникнуть вопросы, если у компании нестандартный продукт или услуга: продажа железа + софта, геймдев и внутриигровые предметы, разметка данных, услуги по проектированию архитектуры и других составных частей ПО, услуги по обслуживанию и поддержке ПО.

В зависимости от контекста потребуется составить обоснование — почему доход компании является IT-доходом и условия для использования льгот соблюдены.

Если вам нужен бухгалтер, который разбирается в IT-отрасли, то приходите к нам. Мы ведем бухгалтерию у 40 IT-компаний размером от 0 до 2 млрд рублей в год. Разработали свою технологию ведения бухгалтерии IT-компаний. Работали с IT-льготами, Сколково, НМА, проходили due diligence от Сбера и 1С, когда они покупали доли у наших клиентов.

Оставить заявку

S4 Consulting

09 Oct, 16:19


Статистика — налоговые проверки 2023 (2)

Данные в разрезе налогов и страховых взносов за 2023 по Москве.

НДС

→ Камеральные проверки = 1 285 522
→ Успешные камеральные проверки = 16 565
→ % успешных камеральных проверок = 1,3%
→ Средняя сумма доначислений = 200 тыс.

→ Выездные проверки = 1139
→ Успешные выездные проверки = 1050
→ % успешных выездных проверок = 92,2%
→ Средняя сумма доначислений (выезд) = 50,7 млн

Налог на прибыль


→ Камеральные проверки = 1 114 676
→ Успешные камеральные проверки = 2076
→ % успешных камеральных проверок = 0,19%
→ Средняя сумма доначислений = 1 млн

→ Выездные проверки = 1029
→ Успешные выездные проверки = 730
→ % успешных выездных проверок = 70,9%
→ Средняя сумма доначислений (выезд) = 51 млн

УСН

→ Камеральные проверки = 591 994
→ Успешные камеральные проверки = 6 073
→ % успешных камеральных проверок = 1,02%
→ Средняя сумма доначислений = 180 тыс.

→ Выездные проверки = 77
→ Успешные выездные проверки = 41
→ % успешных выездных проверок = 53,2%
→ Средняя сумма доначислений (выезд) = 2,4 млн

НДФЛ

→ Камеральные проверки = 2 208 038
→ Успешные камеральные проверки = 8 990
→ % успешных камеральных проверок = 0,4%
→ Средняя сумма доначислений = 20 тыс. налог и 32 тыс. штраф

→ Выездные проверки = 1089
→ Успешные выездные проверки = 84
→ % успешных выездных проверок = 7,7%
→ Средняя сумма доначислений (выезд) = 7,4 млн

Патент

→ Выездные проверки = 14
→ Успешные выездные проверки = 0

Страховые взносы

→ Камеральные проверки = 2 100 995
→ Успешные камеральные проверки = 1 062
→ % успешных камеральных проверок = 0,05%
→ Средняя сумма доначислений = 220 тыс.

→ Выездные проверки = 1078
→ Успешные выездные проверки = 58
→ % успешных выездных проверок = 5,4%
→ Средняя сумма доначислений (выезд) = 20,3 млн

В топе риски доначисления при камеральной проверке по НДС и УСН — это когда компания сдает отчетность и у ФНС появляются вопросы по отчетности. Каждая 75 компания получает доначисления по НДС при сдаче отчетности по НДС и каждая 100 компания на УСН получает доначисления по УСН.

Далее НДФЛ и налог на прибыль. При сдаче отчетности по НДФЛ доначисления получает каждая 200 компания, по налогу на прибыль каждая 500 компания.

По выездным практически нет шансов отбить доначисления по НДС (только 1 компании из 13 удается избежать доначислений), по налогу на прибыль можно защититься в 3 случаев из 10, по УСН можно отбиться с вероятностью 50%, а по зарплатным налогам только каждая 20 компания получает доначисления.

Если учесть, что одна компания может сдавать по 4 отчета в год, то вероятность получить доначисления по НДС, налогу на прибыль, НДФЛ, страховым взносам при камеральной проверке увеличивается в 4 раза.

Поэтому лучше выбирать надежную бухгалтерию с которой не придется беспокоиться о переплате налогов и рисках от ФНС → Оставить заявку

S4 Consulting

08 Oct, 16:19


Статистика — налоговые проверки 2023 (1)

Камеральные проверки по РФ

→ Камеральные проверки = 52 711 896
→ Успешные камеральные проверки = 2 324 898
→ % успешных камеральных проверок = 4,4%
→ Средняя сумма доначислений по успешной камеральной проверке = 41 тыс.

Выездные проверки по РФ

→ Выездные проверки организаций = 4958
→ Успешные выездные проверки = 4815
→ % успешных выездных проверок = 97,1%
→ Средняя сумма доначислений по успешной выездной проверке = 67 млн

Виды налоговых проверок

Всего за 2023 год с налоговых проверок бюджет дополнительно получил = 421 млрд

S4 Consulting

07 Oct, 16:19


27 отчетов в год

Сдает бухгалтерия у компаний на УСН с сотрудниками.

→ 12 ежемесячных
→ 12 квартальных
→ 3 годовых
→ 3 расчета авансовых платежей по УСН

С 2025 года прибавится еще 4 отчета в год по НДС — декларацию по НДС потребуется сдавать каждый квартал.

34 отчета в год

Сдает бухгалтерия у компаний на ОСН с сотрудниками.

→ 12 ежемесячных
→ 20 квартальных
→ 2 годовых

Дополнительные отчеты

Отчет ЕФС-1 сдают при приеме, увольнении и переводе сотрудника, оформленного по трудовому и договору ГПХ. Благодаря этим отчетам в электронные трудовые вносятся записи о трудовой деятельности.

Если в компании большая текучка или дикий рост, то и отчетов придется сдавать много. У нас есть клиенты по которым за год проходит более 100 кадровых движений. А значит к работе бухгалтера добавляются 100+ отчетов за год.

Плюс некоторые компании должны сдавать отчетность в Росстат. МСП по умолчанию не нужно это делать, но Росстат может попросить подготовить и сдать отчетность в индивидуальном порядке. Поэтому бухгалтерии периодически нужно проверять отчеты по компании на сайте Росстата.

Например, по нашей компании (С4) в 2024 году не нужно сдавать отчетность в Росстат.

А по одному из наших клиентов в Росстат за 2024 год надо будет сдать:
→ 72 месячных отчета
→ 20 квартальных отчетов
→ 1 годовой отчет

Всего 93 отчета в Росстат за 2024 год.

Плюс по некоторым видам деятельности нужно сдавать специальные отчеты, например декларацию по водному налогу, декларацию по акцизу, декларацию по добыче полезных ископаемых и т.п.

Минимально бухгалтерия сдает в госорганы 30 отчетов за год

В среднем 50 отчетов в год. Максимально — может доходить до сотен или тысяч отчетов в год.

Например, по одному из наших клиентов (выручка 1+ млрд в год) мы сдаем в госорганы около 300 отчетов за год.

S4 Consulting

02 Oct, 16:31


30 сентября в Госдуму внесли законопроект, который затрагивает налоговую реформу 2025 и УСН в частности

3 важных пункта, которые предлагаются в законопроекте:

1. Освободить налогоплательщика на УСН от выставления счет-фактур, если его выручка менее 60 млн.

Эта норма хорошая. Объем документооборота и лишней бюрократии значительно сократится.

2. На 2025 год установить коэффициент дефлятор равный единице.

Эта норма плохая, т.к. из-за этого уменьшается лимит по доходу для применения УСН, а также при переходе на УСН.

Если поправку примут, то лимит УСН в 2025 году составит 450 млн, а переходить на УСН можно будет, если доход за 9 месяцев менее 337,5 млн рублей. Надеемся, что ее не примут.

3. Запретить использование льготной ставки УСН при переезде бизнеса.

Если компания переезжает в льготный регион из не льготного, то компания не может в течение 3-х налоговых периодов применять пониженную ставку УСН.

Например, компания зарегистрирована в Москве и платить 6%. Предприниматель решает переехать в Ульяновск, где есть льгота по УСН и ставка 1%.

При принятии этой поправки предпринимателю потребуется в течение 3-х лет платить 6%, даже имея регистрацию в Ульяновске. На 4 год уже можно будет применять льготную ставку.

Пункт призван бороться с оптимизаторами, которые фейково переезжают в льготные регионы. Но и честных налогоплательщиков этот пункт затронет.

Поможет ли эта норма уйти от махинаций? Думаем нет, те, кто ищут способы обхода все равно их найдут.

Ссылка на законопроект

S4 Consulting

01 Oct, 16:19


Лучшие посты на канале за сентябрь

→ В 2025 году будут снижены страховые взносы для производства

→ Власти усилят контроль за серыми зарплатами и компаниями, которые используют самозанятых

→ Как правильно переехать в регион с пониженными ставками УСН? Но возможно с 2025 года это будет неактуально. На днях в Госдуму поступит новый законопроект, которые вносит изменения в некоторые нормы для налогоплательщиков на УСН.

→ Лайфхак: как компании на ОСН в 2025 году уменьшить налог на прибыль на 30-80%. С новым законопроектом также возможны изменения. Будем держать вас в курсе.

→ Почему комбинация главбух на аутсорсе + штатный бухгалтер = топ для вашего бизнеса

→ Этапы эволюции финансового отдела бизнеса

→ Как не надо отвечать на требования налоговой

→ Волшебная таблетка, которая законно уменьшит налоги любой компании

→ Чек-лист: как руководителю проверять бухгалтерию

→ Как избежать проверок от налоговой

S4 Consulting

29 Sep, 17:02


Ищете надежного бухгалтера? Не ищите. Просто приходите к нам

Аутсорсинг бухгалтерии — наша основная услуга и специализация компании.

Мы работаем, как с небольшими компаниями с несколькими сотрудниками, так и средним бизнесом с сотнями сотрудников.

Для этого у нас есть адаптированные регламенты и рабочие группы, которые специализируются на определенном размере компаний и сложности проектов (грейды).

А отраслевой опыт (налоговая и бухгалтерская специфика в зависимости от отрасли) передается через внутреннее обучение сотрудников.

Сейчас мы аутсорсим бухгалтерию у 153 компаний

1. Услуги — 32% клиентов
2. IT — 31% клиентов
3. Торговля — 25% клиентов
4. Производство — 7% клиентов
5. Строительство и общепит — 5% клиентов

У 60% клиентов выручка до 30 млн рублей в год.
У 25% выручка 30-100 млн в год.
У 15% выручка от 100 млн до 2 млрд в год.

150 компаний ведут 30 бухгалтеров, 2 аудитора, 3 налоговых консультанта, которые работают из наших офисов в Москве, Воронеже и удаленно.

Наши результаты

→ Налоговая нагрузка наших клиентов за 2022 год

→ Наши ошибки за 2022 год

Наши кейсы

→ Как за 10 дней обработали 3000 счет-фактур и сдали декларацию по НДС и прибыли у торговой компании

→ Кейсы нашего финдиректора

→ Кейс: вернули из бюджета переплату НДФЛ в 523 тыс.

→ Уменьшили НДС на 3 млн за квартал у торговой компании

→ Кейс: Уменьшили ежемесячный штраф за неуплату НДФЛ с 350 тыс. до нуля

→ Как возвращали аккредитацию Минцифры IT-компании и чудом избежали доначисления 5 млн от ФНС

→ Как заказать разработку продукта у диджитал студии и потерять 10 млн

Наш опыт и используемые технологии

1. Технология ведения проектов и планирования нагрузки сотрудников.
2. Внутренний отдел аудита, методологии и обучения.
3. Автоматизация ввода первички через сервисы с OCR — оптическое распознавание символов.
4. Кадровый ЭДО.
5. Автоматизация и доработка 1С для управленческих задач.
6. Аутсорсинг участков бухгалтерии — участок налогов, зарплаты, кадровый учет.
7. Наём и контроль штатных бухгалтеров клиента по первичке/зарплате в офисе и производстве.
8. Изменение стандартных регламентов работы под нужды клиента — подстраиваемся под бизнес-процессы клиентов.
9. Грейдирование сотрудников в зависимости от их опыта и компетенций.
10. Разработка и адаптация налоговых и юридических схем работы бизнеса.

Короче, опыт большой, шишки набиты, команда сильная, за качество и сервис отвечаем.

Передавайте бухгалтерию в надежные руки и головы сейчас, чтобы не делать это потом.

→ Оставить заявку

S4 Consulting

28 Sep, 10:02


Как мы настроили у торгово–производственной компании с выручкой 1 млрд и 200 сотрудниками работу бухгалтерии в смешанном формате и какие выгоды от этого получил клиент

Опубликовали кейс с одним из наших клиентов. С этим клиентом работаем в формате смешанного аутсорсинга: функция главбуха, зарплаты и кадров на аутсорсе + штатные бухгалтеры по первичке на производстве и офисе.

У клиента организовали системную работу отдела бухгалтерии, закрыли кадровые пробелы и сэкономили миллионы рублей на налогах.

Если вы сейчас ищете себе главбуха или бухгалтерию, то рекомендуем почитать, как мы работаем с нашими клиентами. Как подстраиваемся под бизнес-процессы, как вовлекаемся в бизнес, как выстраиваем и систематизируем работу и как находим законные способы уменьшить налоги или вернуть излишне уплаченное из бюджета.

→ Читать кейс

S4 Consulting

26 Sep, 16:19


Как избежать проверок от налоговой

Никак. На этом можно было бы закончить пост, но всё же мы расскажем, почему это невозможно и как сократить риски проверок.

Есть 2 вида проверок: камеральная и выездная.

Камеральная

По закону налоговая её проводит каждый раз после сдачи отчётов и проходит она в автоматическом и ручном режиме.

Налоговики проверяют отчётность по своим алгоритмам — ищут разрывы НДС, проверяют соответствие доходов и расходов в декларации и в выписке из банка, рассчитывают контрольные показатели по среднеотраслевой налоговой нагрузке, долю безопасного вычета и другие показатели. И, например, если есть разрывы НДС, или в декларации по прибыли проходит убыток, то автоматически отправляют уведомление, чтобы выяснить, откуда это появилось.

Камеральную проверку проходят абсолютно все компании и ИП. Вот прям каждая. И на ОСН, и на УСН, и ИП, и ООО. Но насколько эта проверка будет проходить детально, зависит от многих параметров. И самый базовый — если компания платит налогов меньше, чем в среднем платят другие компании по отрасли. В этом случае дополнительное внимание от налоговой обеспечено.

Цель этой проверки — меньшей кровью получить от компании то, что недополучил бюджет. Налоговая «уговаривает» бизнес заплатить деньги, которые причитаются государству.

Например, часто такие уговоры проходят по бумажному НДС. Налоговая видит компании, которые продают НДС и видит покупателей этого НДС. Понятно, что бумажный НДС в бюджет никто не платит, а значит принимать к вычету его нельзя.

Инспектор вызывает на разговор предпринимателя, чтобы он дал пояснения. И уже на встрече инспектор может угрожать доначислением, выездной проверкой и уголовной ответственностью, может давить психологически, превышать полномочия и запугивать. Если потенциальные суммы для доначисления большие, а у компании будет слабая защита, то дело вполне может дойти и до выездной проверки.

Выездная

Эта проверка, по итогу которой компании гарантированно доначислят несколько млн рублей налогов. В Москве выездные назначают, если бюджет недополучил больше 10+ млн ₽. Хотя могут назначить и при меньших суммах, если налоговая уверена в своих силах и компания грубо оптимизировала налоги.

Почему выездная проходит только при больших суммах в нарушениях?

Потому что выезд вытягивает из налоговой много ресурсов. У таких проверок большая себестоимость. Налоговая такая же компания, только вместо выручки получает налоги, а расходы — IT, зарплата инспекторов, офисы и так далее. На выездную выделяется несколько человек, задействуются различные службы, и себестоимость проверки обходится в миллионы рублей.

Поэтому налоговой нет смысла проверять компании, которые оптимизировали пару млн рублей — в 80% случаев это не выгодно. Но в регионах инспекторы могут быть посвободнее, а больших компаний не так много, поэтому могут прийти с выездной проверкой и в небольшую компанию.

Что в итоге?

Камеральную проверку избежать точно не получится — она проходит автоматически. Даже если у вас кристально чистая бухгалтерия, всё равно проверят. Даже если ваш троюродный дядя — начальник регионального ФНС.

А до выездной лучше не доводить.

Также не стоит бояться требований и внимания от налоговой, если грубо не оптимизировать налоги. Например, некоторые бухгалтеры не показывают убыток, так как боятся лишнего внимания ФНС или просто не хотят заниматься лишней работой. Потому что когда налоговая видит декларацию с убытком, то отправляет автоматическое требование. А бухгалтеру придется объяснить, откуда этот убыток появился.

Но ответы на такие требования — стандартная процедура, если компания покажет убыток, то ничего плохого не случится. Только из-за одного убытка ФНС не организовывает выездную проверку — слишком дорого это обходится для налоговой.

И в целом — если платить налоги и не заниматься грубой оптимизацией, то бояться особо нечего.

S4 Consulting

25 Sep, 16:19


Чек-лист: как руководителю проверять бухгалтерию

Ни один процесс в бизнесе нельзя оставлять без контроля, а бухгалтерию тем более. Необязательно погружаться туда с головой, достаточно знать, какие именно моменты проверять. Сделали чек-лист для руководителя как контролировать бухгалтера — штатного или аутсорсера.

Зачем нужно это проверять?

Ошибка бухгалтера — это бомба замедленного действия. И «рвануть» может при первой же проверке или требовании от ФНС. Бывают косяки, которые обнаруживаются спустя пару лет, а платить штрафы приходится всё равно. То есть если вас сейчас никто не трогает, отчёты сходятся — это еще не значит, что всё делается правильно.

Не у всех есть достаточно знаний в бухгалтерии, чтобы проверять и находить ошибки. Вот ключевые точки контроля для руководителя, которые помогут отслеживать процесс.



база 1С должна быть размещена на сервере либо в облачном сервисе — тогда к ней будет доступ с любого компьютера режиме 24/7.

1С должна регулярно обновляться — тогда налоги будут просчитаны верно.

нужно создавать бэкапы — создавать копии базы 1С каждый день/неделю/месяц и выгружать их на Яндекс.Диск или другие облачные хранилища.

Первичка — документы

используйте ЭДО — электронная подпись ставится в два клика и вам не понадобятся бумажные оригиналы документов. В целом, это очень удобно, большинство компаний переходят на этот формат.

проверьте, ведется ли реестр со статусом документов — какие документы получены от поставщиков, есть ли оригиналы, подписаны ли они и так далее. Такой реестр можно сделать в базе 1С.

Налоги

бухгалтер должен каждый месяц показывать предварительный расчёт налогов и список недостающих документов для уменьшения налога — если он этого не делает, то он не работает.

сверяйте данные из своей программы для управленческого отчета с цифрами бухгалтерии — если есть расхождения в доходах, расходах, нужно разбираться, почему. Причём это не обязательно может быть ошибка — управленческий и налоговый учёт могут вестись по разным правилам.

просите справку из налоговой об отсутствии долгов — на заказ сверки из ФНС у бухгалтера уйдет 5 минут, поэтому оптимально запрашивать её раз в месяц после сдачи отчётов.

Отчётность

бухгалтер должен предоставить список отчётов со сроками сдачи — в реестр должны быть включены все отчёты для налоговой и прописаны даты их закрытия для проверок. Обычно такой реестр согласуется в начале работы с бухгалтерией.

проверяйте сдачу отчётов в электронном сервисе — в системе будут отмечены принятые ФНС отчёты.

Отрицательные остатки

«Краснота в 1С» — это расхождение остатков с реализацией. Например, продали товар, которого не было на балансе. Значит, не хватает каких-то документов или их не внесли в учетную систему. Соответственно, бухгалтерия неправильно считает налог на прибыль и УСН 15%, как правило, в большую сторону.

установите чёткий регламент по вводу первички — так снизите вероятность ошибок при расчете налога на прибыль и УСН 15% и, вероятно, уменьшите сумму налога.

S4 Consulting

21 Sep, 06:59


Волшебная таблетка, которая законно уменьшит налоги любой компании

Такой таблетки не существует — если бы где-то была кнопка «бабло», её бы уже давно все использовали. Налоги компании на 80% определяет система налогообложения.

Лучший способ снизить налоги легально — использовать преимущества своей системы налогообложения, которые должен знать любой бухгалтер:

💊 Если у вас УСН 6%:

🧪 Льготы. В отдельных регионах есть свои льготные ставки по УСН доходы в 1-3%.

🧪 Страховые взносы. Если компания платит страховые взносы за сотрудников, то за счёт этих взносов может уменьшить налог на 50%. Например, компания должна заплатить налог УСН 1 млн ₽ за год, и при этом заплатила страховых взносов 800 тысяч ₽. Тогда налог УСН будет составлять в 2 раза меньше — 500 тысяч ₽.

🧪 Агентские схемы. Подходит для диджитал-агентств, которые пропускают через себя огромные рекламные бюджеты клиентов и получают комиссию от рекламной площадки. Через агентские договоры можно не платить с бюджета клиента налог и давать клиенту НДС к вычету.

💊 Если у вас УСН 15%:

🧪 Льготы. Как и в пункте выше — у каждого региона есть свои льготы для бизнеса. В Питере, например, ставка для УСН «Доходы минус расходы» 7% вместо 15%.

🧪 Правильный учёт расходов. Список расходов, на которые можно уменьшить налоговую базу, приведён в ст. 346.16 НК РФ, и бухгалтер должен их знать. При этом можно увеличить расходы, чтобы уменьшить налоговую базу.

Например, учредитель может сдавать в аренду своей компании помещение, машину, товарные знаки и так далее. Компания переводит ему деньги, увеличивает расходы и уменьшает налоговую базу, а все деньги остаются у учредителя. Если отношения рыночные, то это законно.

💊 Если у вас ОСН:

🧪 Правильный учёт НДС. Чтобы НДС не приносил головной боли, надо понимать отраслевую специфику, как работать с НДС при возвратах и авансах, как в 1С отражать операции по восстановлению НДС с авансов и возвратов, как откладывать НДС с каждой транзакции, и многое другое.

Проблема в том, что не все бухгалтеры имеют свои регламенты, чек-листы и технологию работы с НДС — а мы это все имеем и умеем.

Плюс с 2025 года этот пункт про НДС станет актуален и для компаний на УСН, т.к. они станут плательщиками НДС. Если у вас штатный бухгалтер, который не работал с НДС, то самое время провести его обучение.

А если у вас бухгалтерская компания, то уточнить, как будет происходить переезд и что изменится с точки зрения процессов в бухгалтерии.

🧪 Налог на прибыль. Тут действует правило, как и в УСН — чем больше тратите, тем меньше платите налог. Отличие только в том, что здесь нет закрытого перечня расходов. Если бухгалтер сможет объяснить налоговой, зачем компании нужен Mercedes AMG 63 S класса в новом кузове, еще и тюнингованный, то эти расходы можно принять к учёту и уменьшить налог.

С налогом на прибыль есть достаточно много способов законной оптимизации, которые нередко бухгалтеры не используют.

Если у вас хороший бухгалтер, который идеально знает весь налоговый кодекс и бухучёт, то компания всегда будет платить минимум налогов.

А если у вас такого бухгалтера нет → вы знаете, где его искать.

S4 Consulting

20 Sep, 17:59


Как не надо отвечать на требования налоговой

Налоговая:
— «Предоставьте все бумажные оригиналы документов за последний год от поставщиков и самозанятых».

Предприниматель:
— «По💋осите потом просите».

Как надо общаться с налоговой

1. Отвечать и предоставлять ответы, пояснения и документы только на официальные требования. Если инспектор просит предоставить что-то на словах — не делайте.

2. Отвечать на запрос налоговой без подробностей: не нужно полностью расписывать всю схему работы бизнеса, если этого не требует инспектор.

3. Внимательно читать и анализировать требования и запросы ФНС — в них зачастую можно найти ответы, как успешно пройти проверку. Либо найти ошибку в запросе.

4. При вызове в налоговую не стоит бояться ФНС — перед встречей узнайте у инспектора цель вызова и проконсультируйтесь с налоговым юристом или толковым бухгалтером.

5. После допроса в налоговой обязательно читайте протокол — проверьте, что инспектор правильно зафиксировал итоги встречи. В том числе формулировки — они должны быть слово в слово. Это важно в том числе для суда.

6. Не ведитесь на угрозы по выездным проверкам и УК РФ — это могут быть всего лишь угрозы. Но если вашу схему видно на ладони (применяете бумажный НДС или явно дробитесь) и вы оптимизировали больше 5 млн рублей, то угрозы могут быть реальны. Проконсультируйтесь с налоговым юристом.

S4 Consulting

18 Sep, 16:30


Этапы эволюции финансового отдела бизнеса

Этап №1 — 🚲

На этом этапе логично экономить на бухгалтерии и финансовой службе, чтобы хватило денег пройти долину смерти и выйти на стабильные финансовые показатели. Бухгалтерский и управленческий учет ведутся в разнобой.

Бухгалтерию ведет аутсорсер и делает отчеты для государства.

Управленческий учет ведет сам предприниматель в голове, тетрадке или таблицах. Отчеты делает для себя.

Этап №2🚗

На этом этапе у компании появляются средства, чтобы наладить управленческий учет и усилить контроль за деньгами.

На этом этапе предприниматель может нанять финансового директора (финдира), чтобы он выстроил систему управленческого учета.

Либо предприниматель выстраивает ее самостоятельно после прохождения обучения. А затем нанимает финансового менеджера, чтобы он вел управленческий учет.

Бухгалтерский учет может оставить на аутсорсере, либо передать штатному бухгалтеру. Как лучше делать переезд с аутсорсинга на штатную бухгалтерию рассказывали в этом посте.

Бухгалтерский и управленческий учет ведутся в разнобой — бухгалтерия делает отчеты для государства, финдиректор для бизнеса. Но для объединения учета возникают предпосылки, т.к. сотрудники бухгалтерии и финансового отдела обрабатывают одни и те же операции по 2 раза.

Этап №3🚀

Компания растет, гугл таблицы с excel не справляются, финансовая служба и бухгалтерия растут, их работа дублируется.

На этом этапе у предпринимателя появляется запрос:

1. Видеть все цифры в одном окне и понятном виде.

2. Не увеличивать расходы на бухгалтерию и финансовую службу. На этом этапе штат финансовой службы может быть ~5 человек. Экономия в 1,5-2 млн за год на 1 сотруднике ощутима, поэтому компания готова инвестировать в автоматизацию и повышать производительность.

3. Назначить одного ответственного за финансы, чтобы контролировать показатели, а не процессы.

На этом этапе бухгалтерский, налоговый, управленческий учет соединяется и появляется единственный ответственный за цифры — это может быть финансовый директор.

Ему подчиняется бухгалтерия и другие сотрудники, которые работают в учетной программе, включая операционистов 1С на складе, производстве и других отделов.

Либо это исполнительный, операционный и другой директор, который возьмет на себя организацию процессов в финансовом отделе. Но для этого у него должны иметься необходимые компетенции.

Плюс компания выстраивает систему единой точки ввода информации:

1. Документ вводится операционистами в систему управленческого учета. Обычно это 1С: розница, УТ, УНФ, УПП, БП.

2. Нужные документы и операции переносятся в учетную базу для бухгалтерского и налогового учета: 1С: БП. В эту учетную базу переносятся только данные, которые нужно показывать государству.

3. С документом работают только 1 раз (вводят 1 раз), а далее его перенос происходит автоматически, благодаря настройкам в 1С и регламентированным процессам в финансовом отделе.

4. В управленческой программе 1С автоматически формируются отчеты для руководства, либо необходимые данные подтягиваются в дашборды в систему BI.

Источником данных для управленческого учета выступают бухгалтерские данные — первичные документы.

Но изначально с документами ведется работа в системе для управленческого учета — конфигурациях 1С для управленческого учета.

Следующие этапы эволюции финансовой службы отлаживают 4 пункта выше (улучшают точность, производительность), но база не меняется:

1. Есть ответственный за общие показатели финансового отдела.

2. Управленческий учет строится на базе бухгалтерского.

Конечно, на словах звучит просто, но в реальности изменения внутри финансового отдела происходят со скрипом, треском и болями в области поясницы.

Чаще всего они связаны с некорректными учетными процессами, некорректной постановкой ТЗ по ПО, выбором некорректной программы и ее некачественным внедрением и настройкой.

S4 Consulting

17 Sep, 16:19


Почему комбинация главбух на аутсорсе + штатный бухгалтер = топ для вашего бизнеса

Чаще всего компании выбирают или полный аутсорсинг или полностью штатную бухгалтерия. Хотя и тот и другой вариант для компании из МСП не самый лучший.

Главбух на аутсорсе и уменьшение расходов

Если в штате компании работают до 5 человек в отделе бухгалтерии (выручка до ~2 млрд и до ~250 сотрудников), то при передаче на аутсорсинг функции главбуха можно значительно сократить расходы.

Функция расчета зарплаты, расчета налогов и подготовки отчетности — проектная функция. Главбух каждый день не считает налоги и не делает отчетность.

Поэтому этот функционал можно выгодно передать на аутсорсинг.

Например, один из наших клиентов стал экономить примерно 1,5 млн рублей в год на бухгалтерии, передав нам функцию главбуха и бухгалтера по зарплате.

Плюс бонусом клиент теперь не отвечает за ошибки бухгалтерии — если возникнет пени или штраф по нашей вине, то мы возместим ущерб. А также для решения сложных кейсов подключается команда из налогового консультанта, аудитора, методолога и 1С специалиста.

При этом штатные бухгалтеры по первичке, как работали на производстве и в офисе клиента, так и продолжают работать. Если случается увольнение штатных бухгалтеров, то главбух на аутсорсе подключается к найму и обучению нового сотрудника.

Плюс нередко удается найти резервы по производительности.

Штатная бухгалтерия редко задумывается про оптимизацию костов, поэтому штат может быть раздут. При корректировке процессов, нормировке нагрузки, автоматизации обработки документов и 1С, возможно увеличить производительность на десятки и сотни процентов.

Далее компания сокращает часть бухгалтеров, либо продолжает работать прежним составом, но останавливает наём. А при увольнении одного из бухгалтеров не открывает поиск нового сотрудника.

Главбух на аутсорсе и настройка процессов

А некоторые предприниматели предпочитают бухгалтера в штат в единственном лице, потому что внутри процессы не выстроены.

Поэтому доверяют выстраивание процессов не компании, которая ведет бухгалтерию у сотен проектов и имеет огромную насмотренность и опыт. А бухгалтеру, который успел поработать в 2-5 компаниях.

В этой ситуации также логично передать на аутсорсинг «функцию на подумать», а уже рутинный функционал с обработкой документов оставить в штате. Наняв для этого офис-менеджера или бухгалтера на первичку.

«Руки» в лице штатного бухгалтера по первичке можно будет нагрузить документами, поиском информации, табличками и другим функционалом.

«Голова» уже будет заниматься сложными задачами по организации процессов, расчету налогов, сдачи отчетности.

С точки зрения расходов такая схема обойдется примерно в такую же сумму, как и главбух в единственном лице, может быть будет чуть дешевле на 200 тыс. в год.

Но самое главное: «руки» в небольшую компанию найти проще, чем толкового главбуха, да и намного дешевле. Плюс компания получит доступ к опыту и экспертизе бухгалтерской компании.

В общем и целом, штатная бухгалтерия по первичке + толковый главбух на аутсорсе = самый оптимальный вариант работы, если полный аутсорсинг неудобен или компания имеет в штате до 5 бухгалтеров.

Хотите узнать все плюсы и минусы смешанного формата аутсорсинга и увидеть, как это работает на практике?

Пишите @s4_consulting. Назначим встречу, про все расскажем и покажем.

5,201

subscribers

588

photos

2

videos