#юмор_fd
Журнал "Финансовый директор"
@fdjournal
Канал для подписчиков журнала "Финансовый директор"
Журнал "Финансовый директор" (Russian)
Добро пожаловать на канал "Финансовый директор"! Если вы являетесь подписчиком нашего журнала или интересуетесь финансовыми вопросами, то этот канал - именно для вас. Мы предлагаем вам уникальную возможность быть в курсе последних новостей и тенденций в области финансового управления. Здесь вы найдете полезные статьи, аналитику, рекомендации от профессионалов и многое другое. Мы стремимся помочь нашим читателям развиваться в сфере финансов и стать успешными финансовыми директорами. Присоединяйтесь к нам, чтобы получать актуальную информацию и быть в курсе всех новостей из мира финансового управления. Канал "Финансовый директор" - ваш проводник к успеху в финансовой сфере!
Журнал "Финансовый директор"
13 Jan, 12:50
Последние тренды в оплате труда
Результаты исследования: как меняется система вознаграждения для разных категорий сотрудников в российских компаниях из восьми значимых сфер, в каких отраслях оплата труда растет быстрее и планирует ли бизнес что-то предпринимать в связи с вводом прогрессивной шкалы НДФЛ.
Посмотреть результаты исследования
Результаты исследования: как меняется система вознаграждения для разных категорий сотрудников в российских компаниях из восьми значимых сфер, в каких отраслях оплата труда растет быстрее и планирует ли бизнес что-то предпринимать в связи с вводом прогрессивной шкалы НДФЛ.
Посмотреть результаты исследования
Журнал "Финансовый директор"
13 Jan, 10:02
Как понять, с кого теперь требовать счета-фактуры, а с кого нет?
Ответы на главные вопросы коллег в связи с налоговой реформой.
Упрощенцы, доходы которых не превышают 60 млн руб., могут не выставлять счета-фактуры. При этом компания вправе принять вычет по НДС от упрощенцев, которые работают с НДС. В связи с чем у бухгалтеров возник вопрос: как вычислить, от кого требовать документы, а от кого нет?
Как ответить на популярный вопрос коллег
Ответы на главные вопросы коллег в связи с налоговой реформой.
Упрощенцы, доходы которых не превышают 60 млн руб., могут не выставлять счета-фактуры. При этом компания вправе принять вычет по НДС от упрощенцев, которые работают с НДС. В связи с чем у бухгалтеров возник вопрос: как вычислить, от кого требовать документы, а от кого нет?
Как ответить на популярный вопрос коллег
Журнал "Финансовый директор"
10 Jan, 14:46
🧑🎓 Мини-курс: устанавливаем KPI для бухгалтерии
Наша рубрика #навыкзавечер
Всего за пару часов в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навык разработки KPI для бухгалтерии. В мини-курсе научитесь устанавливать KPI для бухгалтеров, определять структуру службы, ее задачи, функции и цели в зависимости от параметров и потребностей компании. Автор курса — Ольга Сулиман, финансовый директор крупной производственной компании, профессионал с двадцатилетним стажем работы в финансах.
Прокачаться
Наша рубрика #навыкзавечер
Всего за пару часов в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навык разработки KPI для бухгалтерии. В мини-курсе научитесь устанавливать KPI для бухгалтеров, определять структуру службы, ее задачи, функции и цели в зависимости от параметров и потребностей компании. Автор курса — Ольга Сулиман, финансовый директор крупной производственной компании, профессионал с двадцатилетним стажем работы в финансах.
Прокачаться
Журнал "Финансовый директор"
10 Jan, 11:44
Колонка Дениса Ракши: что под ёлкой?
Новогодние сюрпризы, которые остались после праздничной ночи на общероссийской елке.
Под Новый год все, кто верит в Деда Мороза и Снегурочку, пишут им письма с просьбами и пожеланиями. Попробуем и мы с вами помечтать в преддверии старого Нового года. А для этого подведем итоги и переберем коробки под елкой: инфляция, ВВП, доходы, курс рубля и т.д.
Читать колонку
Новогодние сюрпризы, которые остались после праздничной ночи на общероссийской елке.
Под Новый год все, кто верит в Деда Мороза и Снегурочку, пишут им письма с просьбами и пожеланиями. Попробуем и мы с вами помечтать в преддверии старого Нового года. А для этого подведем итоги и переберем коробки под елкой: инфляция, ВВП, доходы, курс рубля и т.д.
Читать колонку
Журнал "Финансовый директор"
10 Jan, 06:40
Легкий способ превратить Cash flow в P&L
Ловушки, в которых оказываются финансовые директора, если собственники требуют предоставлять оперативную информацию по доходам и расходам на основе движения денежных средств.
Нередко собственник требует от финансового директора оценивать чистый операционный доход — прибыль компании — не раз в квартал, а чаще на основе P&L, доработанного в несколько приемов из CF. Для собственника очевидны плюсы кеш-подхода — оперативность на уровне онлайн и прозрачность отчетности. Руководство видит поступления от операционной деятельности в полном объеме, понимает, на что компания в отчетном периоде расходует средства, и контролирует остаток на счете. Как действовать при этом финдиру, подробно рассказали в статье.
Как ответить на популярный запрос собственника
Ловушки, в которых оказываются финансовые директора, если собственники требуют предоставлять оперативную информацию по доходам и расходам на основе движения денежных средств.
Нередко собственник требует от финансового директора оценивать чистый операционный доход — прибыль компании — не раз в квартал, а чаще на основе P&L, доработанного в несколько приемов из CF. Для собственника очевидны плюсы кеш-подхода — оперативность на уровне онлайн и прозрачность отчетности. Руководство видит поступления от операционной деятельности в полном объеме, понимает, на что компания в отчетном периоде расходует средства, и контролирует остаток на счете. Как действовать при этом финдиру, подробно рассказали в статье.
Как ответить на популярный запрос собственника
Журнал "Финансовый директор"
09 Jan, 13:37
Сколько я недополучу из‑за изменений по НДФЛ и компенсируют ли мне это?
Ответы на главные вопросы коллег в связи с налоговой реформой.
По данным исследования журнала, в 32 процентах компаний приняли решение компенсировать сотрудникам потери из-за роста ставки НДФЛ. Еще 22 процента компаний не выделяют подобную компенсацию, но планируют значительно повысить зарплату в 2025 году.
Как ответить на популярный вопрос коллег
Ответы на главные вопросы коллег в связи с налоговой реформой.
По данным исследования журнала, в 32 процентах компаний приняли решение компенсировать сотрудникам потери из-за роста ставки НДФЛ. Еще 22 процента компаний не выделяют подобную компенсацию, но планируют значительно повысить зарплату в 2025 году.
Как ответить на популярный вопрос коллег
Журнал "Финансовый директор"
09 Jan, 11:38
💡 Новый январский выпуск журнала "Финансовый директор"! ❄️
В первом номере этого года:
🔶 FAQ по налоговой реформе: ответы на главные вопросы к финдирам
🔶 Мануал по работе с искусственным интеллектом с нуля
🔶 Колонка Дениса Ракши. Новогодние сюрпризы, которые остались после праздничной ночи на общероссийской елке.
🔶 В чем обвиняют агентов и принципалов налоговики
🔶 Легкий способ превратить Cash flow в P&L: как ответить на популярный запрос собственника
Читать свежий номер журнала "Финансовый директор"
В первом номере этого года:
🔶 FAQ по налоговой реформе: ответы на главные вопросы к финдирам
🔶 Мануал по работе с искусственным интеллектом с нуля
🔶 Колонка Дениса Ракши. Новогодние сюрпризы, которые остались после праздничной ночи на общероссийской елке.
🔶 В чем обвиняют агентов и принципалов налоговики
🔶 Легкий способ превратить Cash flow в P&L: как ответить на популярный запрос собственника
Читать свежий номер журнала "Финансовый директор"
Журнал "Финансовый директор"
30 Dec, 11:18
На связи Дарья Ковальчук, главред «Финансового директора».
Прежде всего хочу поздравить Вас с наступающим Новым годом! Спасибо, что доверяете нам! В следующем году будет еще интереснее, я обещаю, у нас большие планы и много идей о том, как сделать журнал еще более полезным и интересным.
Уже завтра мы представим вам новый выпуск журнала. По традиции собрала в этом письме личный рейтинг статей и инструментов декабря, которые рекомендую успеть забрать в свою копилку, пока этот номер еще открыт.
Чекап бизнеса на признаки дробления: кому нужно «обеляться» с нового года
Мнение налоговых консультантов и адвокатов: кому пора всерьез задуматься об амнистии, а кто пока не в зоне риска. В статье — ответы на вопросы о налоговой амнистии и подсказки для чекапа налоговой структуры компании.
Второе пришествие Трампа
Денис Ракша, генеральный директор компании экспертного консультирования «Неокон» и постоянный колумнист нашего журнала рассуждает о том, К каким последствиям для российской экономики может привести повторное избрание Дональда Трампа президентом США.
Бесплатный сотрудник, которому можно делегировать 60 процентов рутины
ИИ-помощники готовят за финдиров аналитические записки, пишут регламенты и должностные инструкции, проводят финансовый анализ и даже становятся советниками по инновациям.
Тренды рынка труда для CFO
Гость выпуска — Ирина Обухова, карьерный советник и коуч с 18-летним опытом, автор IQ Executive — уникальной карьерной экосистемы для топ-менеджеров. Более 400 клиентов Ирины были приняты на должность с годовым доходом от 10 до 65 миллионов рублей. Узнайте, что происходит сегодня на рынке для финансовых директоров и как CFO выстроить карьерный трек.
Главные инструменты номера
📊 Генератор гипотез в Power BI: изолированный сценарный прогноз
✅ Чек-лист: как встретить полицейских в случае обыска
🎯 Пример OKR по вовлечению сотрудников в процесс поиска новых идей от "Северстали"
🧩 Список тестов для диагностики сопротивления изменениям
До встречи в Новом году!
Прежде всего хочу поздравить Вас с наступающим Новым годом! Спасибо, что доверяете нам! В следующем году будет еще интереснее, я обещаю, у нас большие планы и много идей о том, как сделать журнал еще более полезным и интересным.
Уже завтра мы представим вам новый выпуск журнала. По традиции собрала в этом письме личный рейтинг статей и инструментов декабря, которые рекомендую успеть забрать в свою копилку, пока этот номер еще открыт.
Чекап бизнеса на признаки дробления: кому нужно «обеляться» с нового года
Мнение налоговых консультантов и адвокатов: кому пора всерьез задуматься об амнистии, а кто пока не в зоне риска. В статье — ответы на вопросы о налоговой амнистии и подсказки для чекапа налоговой структуры компании.
Второе пришествие Трампа
Денис Ракша, генеральный директор компании экспертного консультирования «Неокон» и постоянный колумнист нашего журнала рассуждает о том, К каким последствиям для российской экономики может привести повторное избрание Дональда Трампа президентом США.
Бесплатный сотрудник, которому можно делегировать 60 процентов рутины
ИИ-помощники готовят за финдиров аналитические записки, пишут регламенты и должностные инструкции, проводят финансовый анализ и даже становятся советниками по инновациям.
Тренды рынка труда для CFO
Гость выпуска — Ирина Обухова, карьерный советник и коуч с 18-летним опытом, автор IQ Executive — уникальной карьерной экосистемы для топ-менеджеров. Более 400 клиентов Ирины были приняты на должность с годовым доходом от 10 до 65 миллионов рублей. Узнайте, что происходит сегодня на рынке для финансовых директоров и как CFO выстроить карьерный трек.
Главные инструменты номера
📊 Генератор гипотез в Power BI: изолированный сценарный прогноз
✅ Чек-лист: как встретить полицейских в случае обыска
🎯 Пример OKR по вовлечению сотрудников в процесс поиска новых идей от "Северстали"
🧩 Список тестов для диагностики сопротивления изменениям
До встречи в Новом году!
Журнал "Финансовый директор"
29 Dec, 10:28
Макроэкономика' 2025: сверим прогнозы до праздников
Готова запись онлайн-встречи с экспертом.
Запись онлайн-встречи с Валерием Вайсбергом, директором аналитического департамента ИК «РЕГИОН». Узнайте, чего ждать от экономики в 2025 году: курсы валют, инфляция, ВВП, ключевая ставка и другие макропоказатели.
Смотреть или слушать прогноз
Готова запись онлайн-встречи с экспертом.
Запись онлайн-встречи с Валерием Вайсбергом, директором аналитического департамента ИК «РЕГИОН». Узнайте, чего ждать от экономики в 2025 году: курсы валют, инфляция, ВВП, ключевая ставка и другие макропоказатели.
Смотреть или слушать прогноз
Журнал "Финансовый директор"
29 Dec, 06:26
Кремлевская школа переговоров
#книжнаяполка_FD
«Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР в условиях тотальной неприязни и недоверия. Зачастую они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам. Освоить все постулаты «Кремлевской школы» вам поможет эта книга. С ней вы научитесь:
• Выходить победителем из любых переговоров.
• Контролировать свои эмоции.
• Превращать борьбу в сотрудничество.
• Манипулировать своим оппонентом.
• Вести переговоры в разных странах, не допуская фатальных ошибок.
Скачать в PDF или EPUB
#книжнаяполка_FD
«Кремлевская школа переговоров», зародившаяся в 20-е годы минувшего века, стала одной из самых жестких переговорных школ в истории. Её принципами руководствовались советские дипломаты, которым приходилось налаживать международные отношения СССР в условиях тотальной неприязни и недоверия. Зачастую они прибегали к самым агрессивным переговорным тактикам. Освоить все постулаты «Кремлевской школы» вам поможет эта книга. С ней вы научитесь:
• Выходить победителем из любых переговоров.
• Контролировать свои эмоции.
• Превращать борьбу в сотрудничество.
• Манипулировать своим оппонентом.
• Вести переговоры в разных странах, не допуская фатальных ошибок.
Скачать в PDF или EPUB
Журнал "Финансовый директор"
28 Dec, 16:13
#геройномера Ильдар Габбасов, финансовый директор сети магазинов «Подружка»
Я не приемлю офисный планктон
Ситуация, когда вся команда горит проектом, а кто-то выполняет минимальную программу, разлагает весь коллектив. С этим нужно бороться, потому что такая несправедливость демотивирует действительно ценных специалистов и создает питательную среду для их выгорания.
Читать интервью
Я не приемлю офисный планктон
Ситуация, когда вся команда горит проектом, а кто-то выполняет минимальную программу, разлагает весь коллектив. С этим нужно бороться, потому что такая несправедливость демотивирует действительно ценных специалистов и создает питательную среду для их выгорания.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
28 Dec, 13:12
Находка для начальников, которые замучили своим креативом команду
На связи Ольга Пугачева, Independent AI Research & Innovation Leader, эксперт по стратегической трансформации бизнеса, исследователь прикладного применения ИИ в управлении.
Недавно ко мне обратился CEO технологической компании с интересной проблемой: «У меня голова просто взрывается от идей. Я мучаю команду бесконечными мозговыми штурмами, люди уже стонут от количества встреч. Половина идей в итоге оказываются нежизнеспособными, но это выясняется после многочасовых обсуждений. Мне нужен какой-то фильтр, умный собеседник для первичной проработки идей».
Это классическая ситуация для визионеров-руководителей: избыток креативной энергии приводит к перегрузке команды и эмоциональному выгоранию всех участников процесса. Мы создали для него персонального ИИ-советника, который стал первым слушателем его идей. Если вам или вашему руководителю тоже нужно оградить команду от бесконечного потока креатива, смотрите, как это сделать.
Читать интервью
На связи Ольга Пугачева, Independent AI Research & Innovation Leader, эксперт по стратегической трансформации бизнеса, исследователь прикладного применения ИИ в управлении.
Недавно ко мне обратился CEO технологической компании с интересной проблемой: «У меня голова просто взрывается от идей. Я мучаю команду бесконечными мозговыми штурмами, люди уже стонут от количества встреч. Половина идей в итоге оказываются нежизнеспособными, но это выясняется после многочасовых обсуждений. Мне нужен какой-то фильтр, умный собеседник для первичной проработки идей».
Это классическая ситуация для визионеров-руководителей: избыток креативной энергии приводит к перегрузке команды и эмоциональному выгоранию всех участников процесса. Мы создали для него персонального ИИ-советника, который стал первым слушателем его идей. Если вам или вашему руководителю тоже нужно оградить команду от бесконечного потока креатива, смотрите, как это сделать.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
27 Dec, 10:11
Новости и изменения
Переходите по ссылкам чтобы узнать детали
Компанию не должны штрафовать, если она вовремя исправила ошибку
Власти определились, какие компании могут претендовать на дополнительные льготы
Вводят два новых документа для воинского учета
Верховный суд решил, что налоговая вправе требовать любые сведения о контрагентах
Утвердили новые правила для трудовых договоров с главбухом
Роструд считает, что вместо индексации можно поднять премии
До 27 декабря налоговики массово разошлют новые уведомления
Переходите по ссылкам чтобы узнать детали
Компанию не должны штрафовать, если она вовремя исправила ошибку
Власти определились, какие компании могут претендовать на дополнительные льготы
Вводят два новых документа для воинского учета
Верховный суд решил, что налоговая вправе требовать любые сведения о контрагентах
Утвердили новые правила для трудовых договоров с главбухом
Роструд считает, что вместо индексации можно поднять премии
До 27 декабря налоговики массово разошлют новые уведомления
Журнал "Финансовый директор"
26 Dec, 11:54
Что коллеги автоматизируют в первую очередь
Подсказки для оптимального трека автоматизации по практике коллег - в итогах исследования журнала. Так, контроль плановых доходов коллеги автоматизируют в последнюю очередь, а начинают чаще всего с платежей.
Перейти к исследованию
Подсказки для оптимального трека автоматизации по практике коллег - в итогах исследования журнала. Так, контроль плановых доходов коллеги автоматизируют в последнюю очередь, а начинают чаще всего с платежей.
Перейти к исследованию
Журнал "Финансовый директор"
25 Dec, 14:37
Анализ непрерывности бизнеса по методике BIA за семь шагов
События последних лет вывели непрерывность процессов в топ горячих тем. Кто-то с удивлением обнаружил, что существует отдельный стандарт ISO 22301 с нормами обеспечения непрерывности. Узнайте, как самостоятельно оценить воздействие на бизнес нештатной ситуации и подготовить компанию к любому форс-мажору.
Провести чек-ап непрерывности процессов
Скачайте матрицу взаимозависимости БП
События последних лет вывели непрерывность процессов в топ горячих тем. Кто-то с удивлением обнаружил, что существует отдельный стандарт ISO 22301 с нормами обеспечения непрерывности. Узнайте, как самостоятельно оценить воздействие на бизнес нештатной ситуации и подготовить компанию к любому форс-мажору.
Провести чек-ап непрерывности процессов
Скачайте матрицу взаимозависимости БП
Журнал "Финансовый директор"
25 Dec, 11:37
Теперь нельзя рассылать расчетные листки и произвольно переносить день выплаты зарплаты
Узнайте, что изменилось в порядке выдачи заработной платы. Трудинспекторы выпустили новые разъяснения — они касаются зарплатных сроков, выдачи расчетных листков и т. п. Одни из этих разъяснений требуют срочной перестройки работы с сотрудниками, другие необходимо использовать с осторожностью, а от применения третьих лучше и вовсе отказаться. Подробности читайте в статье.
Узнать об изменениях
Узнайте, что изменилось в порядке выдачи заработной платы. Трудинспекторы выпустили новые разъяснения — они касаются зарплатных сроков, выдачи расчетных листков и т. п. Одни из этих разъяснений требуют срочной перестройки работы с сотрудниками, другие необходимо использовать с осторожностью, а от применения третьих лучше и вовсе отказаться. Подробности читайте в статье.
Узнать об изменениях
Журнал "Финансовый директор"
25 Dec, 06:06
Лучшие финмодели 2024 года: подборка популярных инструментов уходящего года в Excel и Power BI
Собрали в одном материале лучшие инструменты и модели, опубликованные в журнале в уходящем году. Проверьте, что не пропустили эти популярные материалы и сохраните себе — помогут в реализации амбициозных задач в 2025.
🟠 Бюджетная модель для сезонного бизнеса
🟠 Модель для гибридного анализа ABC и WXYZ, чтобы не затаривать склады: инструмент от Ralf Ringer
🟠 Самонастраивающаяся финмодель для банка
🟠 Инструмент для тысячи сценариев бюджета в несколько кликов
🟠 Факторный анализ: микс‑эффект ассортиментной матрицы
🟠 Excel-модель для SWOT-анализа инвестиционных проектов
Скачать все
Собрали в одном материале лучшие инструменты и модели, опубликованные в журнале в уходящем году. Проверьте, что не пропустили эти популярные материалы и сохраните себе — помогут в реализации амбициозных задач в 2025.
🟠 Бюджетная модель для сезонного бизнеса
🟠 Модель для гибридного анализа ABC и WXYZ, чтобы не затаривать склады: инструмент от Ralf Ringer
🟠 Самонастраивающаяся финмодель для банка
🟠 Инструмент для тысячи сценариев бюджета в несколько кликов
🟠 Факторный анализ: микс‑эффект ассортиментной матрицы
🟠 Excel-модель для SWOT-анализа инвестиционных проектов
Скачать все
Журнал "Финансовый директор"
24 Dec, 12:24
Для подписчиков канала сегодня открыт бесплатный доступ к онлайн-курсу «Планирование денежных потоков: как составить безошибочный БДДС» в Высшей школе финансового директора.
Официальный сертификат, онлайн-обучение с поддержкой преподавателя и практические кейсы.
В нем автор просто разъяснил методологию БДДС и ее практическое применение. Изучив курс, вы освоите и закрепите навыки составления отчета прямым и косвенным методом на практике. В курсе вы узнаете, когда и какой метод применять оправдано.
Чтобы вам было проще ориентироваться по ходу курса, скачайте форму БДДС в дополнительных материалах.
Закажите бесплатный доступ на 3 дня по ссылке>>>
Официальный сертификат, онлайн-обучение с поддержкой преподавателя и практические кейсы.
В нем автор просто разъяснил методологию БДДС и ее практическое применение. Изучив курс, вы освоите и закрепите навыки составления отчета прямым и косвенным методом на практике. В курсе вы узнаете, когда и какой метод применять оправдано.
Чтобы вам было проще ориентироваться по ходу курса, скачайте форму БДДС в дополнительных материалах.
Закажите бесплатный доступ на 3 дня по ссылке>>>
Журнал "Финансовый директор"
24 Dec, 09:40
Какие роли могут быть у ИИ-помощника
Например, ИИ может стать информатором — быстро выдавать вам данные по запросу из большого массива; аналитиком — по заданным параметрам анализировать данные и выдавать результат; личным помощником — писать корректные ответы на письма, без лишних эмоций; собеседником и консультантом, вдохновителем и даже дизайнером.
Вот неполный список того, в чем ИИ уже сейчас помогает финдирам:
- пишет должностные инструкции, аналитические записки, регламенты;
- анализирует исторические данные и дает прогноз;
- выполняет сценарное моделирование и оценивает влияние внешних факторов на бюджет;
- прогнозирует кассовые разрывы и выявляет неэффективные расходы;
- находит план-факт отклонения и анализирует их причины
- дает оценку потенциальным сделкам M&A.
... и многое, многое другое.
Как настроить себе личного ИИ-помощника без программистов
Например, ИИ может стать информатором — быстро выдавать вам данные по запросу из большого массива; аналитиком — по заданным параметрам анализировать данные и выдавать результат; личным помощником — писать корректные ответы на письма, без лишних эмоций; собеседником и консультантом, вдохновителем и даже дизайнером.
Вот неполный список того, в чем ИИ уже сейчас помогает финдирам:
- пишет должностные инструкции, аналитические записки, регламенты;
- анализирует исторические данные и дает прогноз;
- выполняет сценарное моделирование и оценивает влияние внешних факторов на бюджет;
- прогнозирует кассовые разрывы и выявляет неэффективные расходы;
- находит план-факт отклонения и анализирует их причины
- дает оценку потенциальным сделкам M&A.
... и многое, многое другое.
Как настроить себе личного ИИ-помощника без программистов
Журнал "Финансовый директор"
24 Dec, 06:35
🏆Топ инструментов и документов декабря
Успейте сохранить самые популярные инструменты и документы этого номера.
1⃣ Генератор гипотез в Power BI: изолированный сценарный прогноз
2⃣ Чек-лист: как встретить полицейских в случае обыска
3️⃣ Пример OKR по вовлечению сотрудников в процесс поиска новых идей от "Северстали"
4️⃣ Список тестов для диагностики сопротивления изменениям
5⃣ Календарь срочных дел декабря для всех отделов финансовой службы
Успейте сохранить самые популярные инструменты и документы этого номера.
1⃣ Генератор гипотез в Power BI: изолированный сценарный прогноз
2⃣ Чек-лист: как встретить полицейских в случае обыска
3️⃣ Пример OKR по вовлечению сотрудников в процесс поиска новых идей от "Северстали"
4️⃣ Список тестов для диагностики сопротивления изменениям
5⃣ Календарь срочных дел декабря для всех отделов финансовой службы
Журнал "Финансовый директор"
23 Dec, 10:27
Налоговая амнистия - не для всех
Налоговые эксперты обращают внимание налогоплательщиков на то, что амнистия распространяется лишь на незаконную налоговую экономию с использованием спецрежимов. Под амнистию не подпадают различные налоговые льготы, такие как освобождение от НДС организаций общепита или IT-льготы.
Кроме того, есть два условия, которые нужно выполнить, чтобы налоговые грехи простили.
Условия налоговой амнистии по дроблению
Налоговые эксперты обращают внимание налогоплательщиков на то, что амнистия распространяется лишь на незаконную налоговую экономию с использованием спецрежимов. Под амнистию не подпадают различные налоговые льготы, такие как освобождение от НДС организаций общепита или IT-льготы.
Кроме того, есть два условия, которые нужно выполнить, чтобы налоговые грехи простили.
Условия налоговой амнистии по дроблению
Журнал "Финансовый директор"
22 Dec, 12:49
Макроэкономика' 2025: сверим прогнозы до праздников
Готова запись онлайн-встречи с экспертом.
Запись онлайн-встречи с Валерием Вайсбергом, директором аналитического департамента ИК «РЕГИОН». Узнайте, чего ждать от экономики в 2025 году: курсы валют, инфляция, ВВП, ключевая ставка и другие макропоказатели.
Смотреть или слушать прогноз
Готова запись онлайн-встречи с экспертом.
Запись онлайн-встречи с Валерием Вайсбергом, директором аналитического департамента ИК «РЕГИОН». Узнайте, чего ждать от экономики в 2025 году: курсы валют, инфляция, ВВП, ключевая ставка и другие макропоказатели.
Смотреть или слушать прогноз
Журнал "Финансовый директор"
22 Dec, 08:42
Ольга Пугачева, Independent AI Research & Innovation Leader, эксперт по стратегической трансформации бизнеса, исследователь прикладного применения ИИ в управлении
Недавно ко мне обратилась финансовый директор производственной компании с классической проблемой: «Я трачу огромное количество времени на подготовку аналитических материалов для стейкхолдеров. Вместо стратегических задач занимаюсь переводом цифр в текст. У нас ограниченный бюджет и сжатые сроки, но дальше так продолжаться не может — нужно что-то менять».
Теперь финансовый директор загружает в ИИ исходные данные, выбирает нужный формат, например «Аналитическая справка для собственника», и через 10 минут получает готовый документ. При необходимости отчет можно моментально перевести на любой язык, что особенно ценно для международного бизнеса. Вы тоже можете самостоятельно настроить такого ИИ-помощника. Как это сделать - рассказала в своем интервью для журнала “Финансовый директор”.
Читать интервью
Недавно ко мне обратилась финансовый директор производственной компании с классической проблемой: «Я трачу огромное количество времени на подготовку аналитических материалов для стейкхолдеров. Вместо стратегических задач занимаюсь переводом цифр в текст. У нас ограниченный бюджет и сжатые сроки, но дальше так продолжаться не может — нужно что-то менять».
Теперь финансовый директор загружает в ИИ исходные данные, выбирает нужный формат, например «Аналитическая справка для собственника», и через 10 минут получает готовый документ. При необходимости отчет можно моментально перевести на любой язык, что особенно ценно для международного бизнеса. Вы тоже можете самостоятельно настроить такого ИИ-помощника. Как это сделать - рассказала в своем интервью для журнала “Финансовый директор”.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
21 Dec, 09:50
#геройномера Ильдар Габбасов, финансовый директор сети магазинов «Подружка»
Любой сотрудник будет сопротивляться планам, которые никак не обоснованы
Большая ошибка — молча устанавливать KPI сверху вниз по принципу «Нам кажется, что ты должен зарабатывать столько-то».
Любой бизнес-юнит должен сравниваться сам с собой в динамике и с сопоставимыми бизнес-юнитами. Тогда у вас всегда будут сильные и понятные для команды аргументы: нужно улучшаться период к периоду и быть на уровне «соседей» — магазинов аналогичного формата в том же регионе.
Читать интервью
Любой сотрудник будет сопротивляться планам, которые никак не обоснованы
Большая ошибка — молча устанавливать KPI сверху вниз по принципу «Нам кажется, что ты должен зарабатывать столько-то».
Любой бизнес-юнит должен сравниваться сам с собой в динамике и с сопоставимыми бизнес-юнитами. Тогда у вас всегда будут сильные и понятные для команды аргументы: нужно улучшаться период к периоду и быть на уровне «соседей» — магазинов аналогичного формата в том же регионе.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
20 Dec, 10:10
Признаки дробления бизнеса: к каким фактам обращаются налоговики, чтобы выиграть суд
На связи Дмитрий Ряховский, партнер «Легикон-Право», д. э. н., Профессор, заведующий кафедрой налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ, Член Президентского Совета ИПБ МР , Член научно-консультативного совета при ВС РФ
Можно выделить 10 признаков дробления, к которым чаще всего апеллируют налоговики в суде. Чтобы обвинить компанию в дроблении, налоговые органы должны указать на совокупность таких признаков. Эти «комплекты» могут быть очень разными и сильно отличаться друг от друга от случая к случаю. Но есть два постоянных признака, которые присутствуют в любом дроблении, и без которых обвинить компанию в дроблении невозможно. Именно на этих пунктах стоит сосредоточиться, если все же планируете сохранить текущую налоговую структуру.
Основные и косвенные признаки дробления
На связи Дмитрий Ряховский, партнер «Легикон-Право», д. э. н., Профессор, заведующий кафедрой налогов и налогового администрирования Финансового университета при Правительстве РФ, Член Президентского Совета ИПБ МР , Член научно-консультативного совета при ВС РФ
Можно выделить 10 признаков дробления, к которым чаще всего апеллируют налоговики в суде. Чтобы обвинить компанию в дроблении, налоговые органы должны указать на совокупность таких признаков. Эти «комплекты» могут быть очень разными и сильно отличаться друг от друга от случая к случаю. Но есть два постоянных признака, которые присутствуют в любом дроблении, и без которых обвинить компанию в дроблении невозможно. Именно на этих пунктах стоит сосредоточиться, если все же планируете сохранить текущую налоговую структуру.
Основные и косвенные признаки дробления
Журнал "Финансовый директор"
20 Dec, 06:35
Пятница пришла, а это значит я снова с вами💫
Пусть сегодня будет феерия радости и веселья, пусть в стороне останутся все дела и обязанности, пусть отдых сложится по полной увлекательной и подходящей для вас программе.
💃💃💃🕺🕺🕺🕺
Расслабляйтесь и получайте удовольствие от каждого мгновения, ведь великолепие жизни не в вечности, а в моменте 🥰🥰🥰
#Пятница_с_Натали
Пусть сегодня будет феерия радости и веселья, пусть в стороне останутся все дела и обязанности, пусть отдых сложится по полной увлекательной и подходящей для вас программе.
💃💃💃🕺🕺🕺🕺
Расслабляйтесь и получайте удовольствие от каждого мгновения, ведь великолепие жизни не в вечности, а в моменте 🥰🥰🥰
#Пятница_с_Натали
Журнал "Финансовый директор"
19 Dec, 13:40
Чек-лист задач для планово-экономического отдела
Проверьте, что ничего не забыли - скачайте календарь задач декабря для планово-экономического отдела. Например, проверьте, сформированы ли резервы в управленческом учете.
Скачайте шпаргалки, которые помогут подчиненным успеть все в срок. В основе календаря — планы 120 ваших коллег и рекомендации аудиторов, которые сталкиваются с последствиями авралов.
Скачать календарь задач для экономистов
Проверьте, что ничего не забыли - скачайте календарь задач декабря для планово-экономического отдела. Например, проверьте, сформированы ли резервы в управленческом учете.
Скачайте шпаргалки, которые помогут подчиненным успеть все в срок. В основе календаря — планы 120 ваших коллег и рекомендации аудиторов, которые сталкиваются с последствиями авралов.
Скачать календарь задач для экономистов
Журнал "Финансовый директор"
19 Dec, 09:51
Как объяснить собственнику, что дробиться теперь невыгодно
Аргументы для первых лиц в пользу амнистии по дроблению
Последствия дробления теперь куда серьезнее, чем возможная экономия на налогах. Используйте 4 весомых аргумента в диалоге с собственниками, чтобы убедить их воспользоваться шансом на амнистию.
Аргументы для собственника
Аргументы для первых лиц в пользу амнистии по дроблению
Последствия дробления теперь куда серьезнее, чем возможная экономия на налогах. Используйте 4 весомых аргумента в диалоге с собственниками, чтобы убедить их воспользоваться шансом на амнистию.
Аргументы для собственника
Журнал "Финансовый директор"
19 Dec, 05:11
Отношения США и Китая: прогнозы по торговым войнам
Колонка Дениса Ракши. К каким последствиям для российской экономики может привести повторное избрание Дональда Трампа президентом США.
Администрация Байдена и не прекращала торговую войну с Китаем, так что остается только продолжить начатое. Оживление производства предполагает главным образом устранение несправедливых, с точки зрения американцев, условий конкуренции. Они требуют от Китая выполнения двух главных условий...
Читать колонку
Колонка Дениса Ракши. К каким последствиям для российской экономики может привести повторное избрание Дональда Трампа президентом США.
Администрация Байдена и не прекращала торговую войну с Китаем, так что остается только продолжить начатое. Оживление производства предполагает главным образом устранение несправедливых, с точки зрения американцев, условий конкуренции. Они требуют от Китая выполнения двух главных условий...
Читать колонку
Журнал "Финансовый директор"
07 Dec, 08:06
⛵Правила регаты в управлении бизнесом
Привет! На связи Ренат Акмалов, независимый директор по стратегии и финансам ООО «ТЦ „С.Т.И.К.“». Недавно закончилась недельная регата, в которой я принимал активное участие в качестве матроса. Хочу поделиться своими мыслями и выводами о схожести управления яхтой и ее командой и руководства компанией.
На яхте всегда есть шкипер — капитан, которому подчиняется команда. Не важно, что у остальных участников тоже могут быть лицензии и права на управление яхтой и даже опыт по выходу в море, — во время гонки все слушаются капитана и только он принимает решения. Это правило регаты отлично иллюстрирует важность лидера в работе компании...
Читать полностью колонку коллеги
Привет! На связи Ренат Акмалов, независимый директор по стратегии и финансам ООО «ТЦ „С.Т.И.К.“». Недавно закончилась недельная регата, в которой я принимал активное участие в качестве матроса. Хочу поделиться своими мыслями и выводами о схожести управления яхтой и ее командой и руководства компанией.
На яхте всегда есть шкипер — капитан, которому подчиняется команда. Не важно, что у остальных участников тоже могут быть лицензии и права на управление яхтой и даже опыт по выходу в море, — во время гонки все слушаются капитана и только он принимает решения. Это правило регаты отлично иллюстрирует важность лидера в работе компании...
Читать полностью колонку коллеги
Журнал "Финансовый директор"
06 Dec, 16:13
Время мчится неумолимо... Но мы снова здесь, закаленные и готовые к новым свершениям! Пятница! 😍🌈👏
И это только начало. Держитесь крепче, самое захватывающее еще впереди!
Этот день наполнится удачей, успехами, которые заставят вас сиять, и сюрпризами, от которых захватит дух 😸
Настройтесь на позитив, ведь Вселенная уже готовит для вас исполнение самых смелых мечтаний! ⭐️⭐️⭐️
#Пятница_с_Натали
И это только начало. Держитесь крепче, самое захватывающее еще впереди!
Этот день наполнится удачей, успехами, которые заставят вас сиять, и сюрпризами, от которых захватит дух 😸
Настройтесь на позитив, ведь Вселенная уже готовит для вас исполнение самых смелых мечтаний! ⭐️⭐️⭐️
#Пятница_с_Натали
Журнал "Финансовый директор"
06 Dec, 14:52
Искусство побеждать в спорах
#книжнаяполка_FD
Артур Шопенгауэр — немецкий философ-иррационалист. Учение Шопенгауэра, основные положения которого изложены в труде «Мир как воля и представление» и других работах, часто называют «пессимистической философией».
«Искусство побеждать в спорах» — это руководство по ведению диспутов, написанное в XIX веке и не утратившее своей актуальности в веке XXI. В этом произведении Шопенгауэр ставит целью победу в споре и дает конкретные рекомендации для ее последовательного достижения. По мнению автора, для того чтобы одержать победу в споре, необязательно быть фактически правым — нужно лишь использовать правильные приемы. Он приводит более 30 так называемых уловок.
Скачать в PDF или EPUB
#книжнаяполка_FD
Артур Шопенгауэр — немецкий философ-иррационалист. Учение Шопенгауэра, основные положения которого изложены в труде «Мир как воля и представление» и других работах, часто называют «пессимистической философией».
«Искусство побеждать в спорах» — это руководство по ведению диспутов, написанное в XIX веке и не утратившее своей актуальности в веке XXI. В этом произведении Шопенгауэр ставит целью победу в споре и дает конкретные рекомендации для ее последовательного достижения. По мнению автора, для того чтобы одержать победу в споре, необязательно быть фактически правым — нужно лишь использовать правильные приемы. Он приводит более 30 так называемых уловок.
Скачать в PDF или EPUB
Журнал "Финансовый директор"
06 Dec, 13:12
⛔ Эффект NIH, или Когда внутренние барьеры мешают росту бизнеса
Техники борьбы с сопротивлением инновациям и способы проверить сотрудников на наличие склонности блокировать изменения. Как из‑за непринятия командой чужих идей бизнес теряет деньги и упускает возможности для развития.
Этот синдром проявляется в том, что компании отказываются принимать идеи и решения, предложенные другими, даже если они объективно могут принести пользу бизнесу. Однако синдром NIH может проявляться не только в отношении инноваций, которые диктует рынок, но и внутри команды, когда новая идея «ходит» по кругу от одного отдела к другому.
Синдром NIH: симптомы и лечение команды
Техники борьбы с сопротивлением инновациям и способы проверить сотрудников на наличие склонности блокировать изменения. Как из‑за непринятия командой чужих идей бизнес теряет деньги и упускает возможности для развития.
Этот синдром проявляется в том, что компании отказываются принимать идеи и решения, предложенные другими, даже если они объективно могут принести пользу бизнесу. Однако синдром NIH может проявляться не только в отношении инноваций, которые диктует рынок, но и внутри команды, когда новая идея «ходит» по кругу от одного отдела к другому.
Синдром NIH: симптомы и лечение команды
Журнал "Финансовый директор"
06 Dec, 11:01
Пятнадцать полезных привычек, которые помогают работать и управлять эффективнее
Набор управленческих принципов Яны Миллер, финансового директора компании TFN. Как готовиться к защите бюджета, составлять отчеты и управлять сотрудниками как обычно, но с лучшими результатами.
Расскажу, какие привычки уже давно помогают мне в работе, при управлении коллективом и в повседневной жизни. Мне хватило месяца, чтобы перестроиться и начать работать более эффективно.
Например, я взяла за правило проверять отчеты не сразу, а лишь на следующий день после их составления, на свежую голову. В результате трачу на проверки гораздо меньше времени и быстрее вычисляю ошибки.
Пятнадцать полезных привычек
Набор управленческих принципов Яны Миллер, финансового директора компании TFN. Как готовиться к защите бюджета, составлять отчеты и управлять сотрудниками как обычно, но с лучшими результатами.
Расскажу, какие привычки уже давно помогают мне в работе, при управлении коллективом и в повседневной жизни. Мне хватило месяца, чтобы перестроиться и начать работать более эффективно.
Например, я взяла за правило проверять отчеты не сразу, а лишь на следующий день после их составления, на свежую голову. В результате трачу на проверки гораздо меньше времени и быстрее вычисляю ошибки.
Пятнадцать полезных привычек
Журнал "Финансовый директор"
05 Dec, 12:50
👮♂️В офис нагрянула полиция с обыском: план действий для финдира
Как избежать типичных ошибок и не дать застать себя врасплох при внезапном визите полицейских.
Даже законопослушные компании могут вызвать интерес у оперативников. Подготовьте заранее своих сотрудников, чтобы они не совершили промахи и не создали проблемы себе и бизнесу, если такая ситуация все-таки произойдет.
План действий от налогового адвоката
Как избежать типичных ошибок и не дать застать себя врасплох при внезапном визите полицейских.
Даже законопослушные компании могут вызвать интерес у оперативников. Подготовьте заранее своих сотрудников, чтобы они не совершили промахи и не создали проблемы себе и бизнесу, если такая ситуация все-таки произойдет.
План действий от налогового адвоката
Журнал "Финансовый директор"
05 Dec, 09:44
Три оригинальных правила делегирования от коллеги
На связи Иван Алёхин, руководитель бюджетного управления HYB RID, основатель компании AI BusinessTech
Делегировать подчиненным можно практически любые функции при условии, что они хорошо регламентированы, оставив за собой лишь верхнеуровневый контроль. Для себя я выработал три правила, которыми руководствуюсь при распределении функционала.
Мои личные правила делегирования
На связи Иван Алёхин, руководитель бюджетного управления HYB RID, основатель компании AI BusinessTech
Делегировать подчиненным можно практически любые функции при условии, что они хорошо регламентированы, оставив за собой лишь верхнеуровневый контроль. Для себя я выработал три правила, которыми руководствуюсь при распределении функционала.
Мои личные правила делегирования
Журнал "Финансовый директор"
05 Dec, 05:06
Пять лет на OKR в «Северстали»: хроника внедрения и результаты
Дорожная карта: как коллеги настроили модный подход к управлению проектами под себя и смогли достигать амбициозных целей быстрее и эффективнее.
В «Северстали» применяют OKR уже 5 лет. Что поменялось за последние годы в системе управления целями и каким компаниям подойдет эта методика, рассказал Алексей Морозов, старший менеджер Центра по развитию бизнес-системы АО «Северсталь Менеджмент»
Кейс «Северстали»
Дорожная карта: как коллеги настроили модный подход к управлению проектами под себя и смогли достигать амбициозных целей быстрее и эффективнее.
В «Северстали» применяют OKR уже 5 лет. Что поменялось за последние годы в системе управления целями и каким компаниям подойдет эта методика, рассказал Алексей Морозов, старший менеджер Центра по развитию бизнес-системы АО «Северсталь Менеджмент»
Кейс «Северстали»
Журнал "Финансовый директор"
04 Dec, 14:13
🧑🎓 Мини-курс: учимся создавать СВК для налогового мониторинга
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за пару часов в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем один из самых востребованных и высокооплачиваемых навыков - умение подготовить СВК компании для входа в проект налогового мониторинга. Из мини-курса узнаете, какие этапы нужно пройти, чтобы создать эффективную систему внутреннего контроля для налогового мониторинга. Автор курса — Фёдор Петрик, старший налоговый консультант юридической компании Tax Compliance, эксперт по сопровождению перехода на налоговый мониторинг.
Прокачаться
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за пару часов в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем один из самых востребованных и высокооплачиваемых навыков - умение подготовить СВК компании для входа в проект налогового мониторинга. Из мини-курса узнаете, какие этапы нужно пройти, чтобы создать эффективную систему внутреннего контроля для налогового мониторинга. Автор курса — Фёдор Петрик, старший налоговый консультант юридической компании Tax Compliance, эксперт по сопровождению перехода на налоговый мониторинг.
Прокачаться
Журнал "Финансовый директор"
04 Dec, 13:06
#геройномера Ильдар Габбасов, финансовый директор сети магазинов «Подружка»
Скорость сегодня дороже точности
За годы работы в ритейле я убедился, что в планировании, учете и аналитике лучшее — враг хорошего. Раньше я старался строить многостраничные прогнозы и отчеты, вычислить и использовать максимум драйверов.
Теперь я пришел к выводу, что чем меньше драйверов и допущений в моделях и отчетах, тем лучше. Главное, чтобы они давали точность на уровне 80 процентов по критическим параметрам.
Читать интервью
Скорость сегодня дороже точности
За годы работы в ритейле я убедился, что в планировании, учете и аналитике лучшее — враг хорошего. Раньше я старался строить многостраничные прогнозы и отчеты, вычислить и использовать максимум драйверов.
Теперь я пришел к выводу, что чем меньше драйверов и допущений в моделях и отчетах, тем лучше. Главное, чтобы они давали точность на уровне 80 процентов по критическим параметрам.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
04 Dec, 11:21
Чекап бизнеса на риски дробления бизнеса
Интерактивный чекап структуры группы компаний на риски обвинений в незаконном дроблении
Используйте интерактивный тест для чекапа налоговой структуры компании на уровень взаимозависимости. Узнайте, какова вероятность, что у фискалов будут претензии к вашей группе компаний и ИП. Для каждого случая налоговые консультанты подготовили рекомендации, которые помогут повысить налоговую безопасность бизнеса.
Оценить вероятность претензий налоговой
Интерактивный чекап структуры группы компаний на риски обвинений в незаконном дроблении
Используйте интерактивный тест для чекапа налоговой структуры компании на уровень взаимозависимости. Узнайте, какова вероятность, что у фискалов будут претензии к вашей группе компаний и ИП. Для каждого случая налоговые консультанты подготовили рекомендации, которые помогут повысить налоговую безопасность бизнеса.
Оценить вероятность претензий налоговой
Журнал "Финансовый директор"
03 Dec, 13:05
🌲Адвент-календарь, который мы заслужили
54 дела для ваших подчиненных, которые нужно завершить до конца года: календарь задач и шпаргалки
В статье — календарь задач для бухгалтерии, казначейства и планово-экономического отдела, а также шпаргалки, которые помогут подчиненным успеть все в срок. В основе календаря — планы 120 ваших коллег и рекомендации аудиторов, которые сталкиваются с последствиями авралов.
Скачать календарь задач
54 дела для ваших подчиненных, которые нужно завершить до конца года: календарь задач и шпаргалки
В статье — календарь задач для бухгалтерии, казначейства и планово-экономического отдела, а также шпаргалки, которые помогут подчиненным успеть все в срок. В основе календаря — планы 120 ваших коллег и рекомендации аудиторов, которые сталкиваются с последствиями авралов.
Скачать календарь задач
Журнал "Финансовый директор"
03 Dec, 05:07
💡 Новый декабрьский выпуск журнала "Финансовый директор"! 🎄
В 12 номере журнала:
🔶 Чекап бизнеса на признаки дробления: кому нужно «обеляться» с нового года
🔶 Пять лет на OKR в «Северстали»: хроника внедрения и результаты
🔶 Колонка Дениса Ракши. Второе пришествие Трампа: последствия для экономики
🔶 Эффект NIH, или Когда внутренние барьеры мешают росту бизнеса
🔶 54 дела для ваших подчиненных, которые нужно завершить до конца года: календарь задач и шпаргалки
Читайте свежий номер журнала "Финансовый директор"
В 12 номере журнала:
🔶 Чекап бизнеса на признаки дробления: кому нужно «обеляться» с нового года
🔶 Пять лет на OKR в «Северстали»: хроника внедрения и результаты
🔶 Колонка Дениса Ракши. Второе пришествие Трампа: последствия для экономики
🔶 Эффект NIH, или Когда внутренние барьеры мешают росту бизнеса
🔶 54 дела для ваших подчиненных, которые нужно завершить до конца года: календарь задач и шпаргалки
Читайте свежий номер журнала "Финансовый директор"
Журнал "Финансовый директор"
02 Dec, 16:55
📊 Итоги исследования: как используют финансовые инструменты российские компании
Результаты опроса журнала: сколько компаний применяют в работе производные финансовые инструменты, какие виды деривативов используют чаще всего и какие цели преследуют.
Посмотреть исследование
Результаты опроса журнала: сколько компаний применяют в работе производные финансовые инструменты, какие виды деривативов используют чаще всего и какие цели преследуют.
Посмотреть исследование
Журнал "Финансовый директор"
01 Dec, 09:13
#геройномера Наталья Бреус, заместитель генерального директора по экономике АО «Мостострой-11», к. э. н., заслуженный экономист РФ
Мой первый регламент появился из калькулятора
Получив после декрета новый функционал, как человек системный я составила внутренний корпоративный каталог норм оплаты труда и сделала в Excel калькулятор для прорабов для расчета сдельного фонда. Причем мне никто этого не поручал — это была моя личная инициатива.
Вскоре после этого у нас проходила трудовая проверка. Запросили регламент оплаты труда. Я даже не поняла, чего от меня хотят. Инспекторы объяснили: это документ, который описывает, как организация рассчитывает ФОТ. Я предъявила свои наработки и услышала: «Да, как считаете, теперь понятно, но это не регламент. Нужен титульный лист с подписью генерального директора». «Всего-то?» — удивилась я и быстро оформила документ.
Так я узнала, что такое регламент, а моя инициатива не только помогла предприятию пройти проверку, но и положила начало формализации наших внутренних бизнес-процессов.
Читать интервью
Мой первый регламент появился из калькулятора
Получив после декрета новый функционал, как человек системный я составила внутренний корпоративный каталог норм оплаты труда и сделала в Excel калькулятор для прорабов для расчета сдельного фонда. Причем мне никто этого не поручал — это была моя личная инициатива.
Вскоре после этого у нас проходила трудовая проверка. Запросили регламент оплаты труда. Я даже не поняла, чего от меня хотят. Инспекторы объяснили: это документ, который описывает, как организация рассчитывает ФОТ. Я предъявила свои наработки и услышала: «Да, как считаете, теперь понятно, но это не регламент. Нужен титульный лист с подписью генерального директора». «Всего-то?» — удивилась я и быстро оформила документ.
Так я узнала, что такое регламент, а моя инициатива не только помогла предприятию пройти проверку, но и положила начало формализации наших внутренних бизнес-процессов.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
30 Nov, 14:07
💸 Схема расчетов в криптовалюте
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Рассмотрим ситуацию, когда компания-резидент должна заплатить поставщику-нерезиденту в Китай в фиатной валюте, например в юанях. То есть мы опишем модель, когда безналичный рубль превращается в USDT, затем происходит перевод USDT между посредниками, далее USDT превращается обратно в фиатную валюту, в данном случае — в юань, и поступает на счета иностранного поставщика...
Скачать схему
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Рассмотрим ситуацию, когда компания-резидент должна заплатить поставщику-нерезиденту в Китай в фиатной валюте, например в юанях. То есть мы опишем модель, когда безналичный рубль превращается в USDT, затем происходит перевод USDT между посредниками, далее USDT превращается обратно в фиатную валюту, в данном случае — в юань, и поступает на счета иностранного поставщика...
Скачать схему
Журнал "Финансовый директор"
13 Nov, 16:10
"Чтобы внедрить систему проектного управления, требовалось вовлечь в бюджетный процесс прорабов. Это был вызов для меня, так как они — самые консервативные представители строительных компаний."
#геройномера Наталья Бреус, заместитель генерального директора по экономике АО «Мостострой-11», к. э. н., заслуженный экономист РФ, об амбициозных планах по совершенствованию цифровой платформы управления проектами и о тех навыках, которые помогли ей сделать головокружительную карьеру.
Я постоянно придумывала, как вовлечь коллег в процесс обсуждения, чтобы они сами выдвигали идеи, зачем им нужен бюджет. Готовила какие-то интерактивы к совещаниям. Пыталась замотивировать коллег. Объясняла, что если они хотят быть успешными руководителями проектов, то должны уметь считать деньги и повышать эффективность процессов, за которые отвечают.
Очень помог конкурс среди молодых прорабов, который мы придумали как раз для того, чтобы найти, как сейчас говорят, потенциальных амбассадоров изменений. Поступило 40 заявок от всех филиалов. Каждый участник должен был предложить свою идею изменений. Параллельно мы продвигали среди них те ценности, которые хотели внедрить в организации. Так людей, поддерживающих изменения, стало больше.
Читать интервью
#геройномера Наталья Бреус, заместитель генерального директора по экономике АО «Мостострой-11», к. э. н., заслуженный экономист РФ, об амбициозных планах по совершенствованию цифровой платформы управления проектами и о тех навыках, которые помогли ей сделать головокружительную карьеру.
Я постоянно придумывала, как вовлечь коллег в процесс обсуждения, чтобы они сами выдвигали идеи, зачем им нужен бюджет. Готовила какие-то интерактивы к совещаниям. Пыталась замотивировать коллег. Объясняла, что если они хотят быть успешными руководителями проектов, то должны уметь считать деньги и повышать эффективность процессов, за которые отвечают.
Очень помог конкурс среди молодых прорабов, который мы придумали как раз для того, чтобы найти, как сейчас говорят, потенциальных амбассадоров изменений. Поступило 40 заявок от всех филиалов. Каждый участник должен был предложить свою идею изменений. Параллельно мы продвигали среди них те ценности, которые хотели внедрить в организации. Так людей, поддерживающих изменения, стало больше.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
13 Nov, 10:16
Финдиры прямо сейчас. Ставьте 🔥 если вы с нами
#юмор_fd
#юмор_fd
Журнал "Финансовый директор"
12 Nov, 14:07
💼 Как обосновать численность штата и рабочую загрузку сотрудников
Методика оцифровки выполнения задач на примере отдела подготовки отчетности, которая помогает коллеге оценивать продуктивность сотрудников и корректно распределять работу внутри подразделения. Опытом поделилась Ирина Руденко, директор по бухгалтерскому и налоговому учету ООО «МФЦ Полюс»:
Перед нашим ОЦО стояло две задачи. Во-первых, определить оптимальную численность сотрудников, отвечающих за подготовку отчетности по обслуживаемым ОЦО компаниям. Во-вторых, разработать методику, позволяющую быстро оценивать производительность труда персонала при изменении внешних факторов. Готового решения на рынке мы не нашли. Поэтому разработали инструмент самостоятельно. Данную методику изначально создавали для оценки работы отдела подготовки отчетности. Однако такой алгоритм подойдет и другим подразделениям компании. В статье поделюсь, как мы классифицируем и нормируем разные задачи, стоящие перед отделом.
Получить авторскую методику
Методика оцифровки выполнения задач на примере отдела подготовки отчетности, которая помогает коллеге оценивать продуктивность сотрудников и корректно распределять работу внутри подразделения. Опытом поделилась Ирина Руденко, директор по бухгалтерскому и налоговому учету ООО «МФЦ Полюс»:
Перед нашим ОЦО стояло две задачи. Во-первых, определить оптимальную численность сотрудников, отвечающих за подготовку отчетности по обслуживаемым ОЦО компаниям. Во-вторых, разработать методику, позволяющую быстро оценивать производительность труда персонала при изменении внешних факторов. Готового решения на рынке мы не нашли. Поэтому разработали инструмент самостоятельно. Данную методику изначально создавали для оценки работы отдела подготовки отчетности. Однако такой алгоритм подойдет и другим подразделениям компании. В статье поделюсь, как мы классифицируем и нормируем разные задачи, стоящие перед отделом.
Получить авторскую методику
Журнал "Финансовый директор"
12 Nov, 08:08
⚖ Веса KPI в мотивационной карте и балльная оценка soft skills
Рабочие методы, которые повышают личную вовлеченность персонала в реализацию стратегических целей и помогают оценивать перспективы карьерного роста каждого специалиста..
Юлия Колесникова, финансовый контролер ООО «Метэксим», поделилась своим опытом: как на одном из предыдущих мест работы балльная система оценки в тандеме с KPI помогла сохранить мотивацию даже рядовых сотрудников.
В статье Юлия рассказала, какую логику при выборе целевых KPI применяли в компании и что помогло дополнительно замотивировать сотрудников, а также поделилась примером мотивационной карты финансистов.
Читать кейс коллеги
🧾Скачать пример мотивационной карты
Рабочие методы, которые повышают личную вовлеченность персонала в реализацию стратегических целей и помогают оценивать перспективы карьерного роста каждого специалиста..
Юлия Колесникова, финансовый контролер ООО «Метэксим», поделилась своим опытом: как на одном из предыдущих мест работы балльная система оценки в тандеме с KPI помогла сохранить мотивацию даже рядовых сотрудников.
В статье Юлия рассказала, какую логику при выборе целевых KPI применяли в компании и что помогло дополнительно замотивировать сотрудников, а также поделилась примером мотивационной карты финансистов.
Читать кейс коллеги
🧾Скачать пример мотивационной карты
Журнал "Финансовый директор"
11 Nov, 13:08
🫣 Правила безопасности при расчетах через платежных агентов
Как минимизировать главные риски при работе с ВЭД‑посредниками: своим опытом поделились юристы, банкиры и финансовые директора.
🔍 Рекомендация №1 - проверять структуру бизнеса платежного агента. Надежный ВЭД-агент имеет не только иностранное юрлицо, но и российское. Если посредник ведет бизнес в РФ и занимается не только платежами, это повышает доверие.
Получите полное представление обо всей цепочке денежных переводов, чтобы понимать, как будут двигаться средства. Также стоит учитывать, с кем поставщики заключают контракты и где в цепочке платежей может произойти разрыв. К примеру, подобный инцидент может иметь место, если компания-агент зарегистрирована в Гонконге и управляет множеством счетов в различных юрисдикциях: Доминиканской Республике, ОАЭ, Сингапуре и пр. В данной ситуации фактические платежи проводит зарубежный контрагент и средства могут быть зачислены на его счета.
Получить больше советов по безопасности расчетов >>>
Как минимизировать главные риски при работе с ВЭД‑посредниками: своим опытом поделились юристы, банкиры и финансовые директора.
🔍 Рекомендация №1 - проверять структуру бизнеса платежного агента. Надежный ВЭД-агент имеет не только иностранное юрлицо, но и российское. Если посредник ведет бизнес в РФ и занимается не только платежами, это повышает доверие.
Получите полное представление обо всей цепочке денежных переводов, чтобы понимать, как будут двигаться средства. Также стоит учитывать, с кем поставщики заключают контракты и где в цепочке платежей может произойти разрыв. К примеру, подобный инцидент может иметь место, если компания-агент зарегистрирована в Гонконге и управляет множеством счетов в различных юрисдикциях: Доминиканской Республике, ОАЭ, Сингапуре и пр. В данной ситуации фактические платежи проводит зарубежный контрагент и средства могут быть зачислены на его счета.
Получить больше советов по безопасности расчетов >>>
Журнал "Финансовый директор"
11 Nov, 11:51
💸 Бизнес теперь официально может заниматься майнингом? Если да, то зачем ему это?
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Действительно, 221-ФЗ регулирует процесс майнинга и наконец-то выводит его в правовое поле. Ключевые пункты вступили в силу с 1 ноября. Это долгожданный закон как для российского бизнеса, так и для иностранных инвесторов, которые готовы были вкладываться в создание майнинговых дата-центров на территории России, но выжидали, опасаясь, что государство запретит майнинг.
Некоторые до сих пор воспринимают майнинг как нечто легкомысленное, но это совсем не так. Из модного среди молодежи веяния это превратилось в настоящую «золотодобычу» XXI века, огромную индустрию, в которую теперь вовлечены крупнейшие корпоративные игроки рынка, и у них на то есть свои причины...
Читать дальше
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Действительно, 221-ФЗ регулирует процесс майнинга и наконец-то выводит его в правовое поле. Ключевые пункты вступили в силу с 1 ноября. Это долгожданный закон как для российского бизнеса, так и для иностранных инвесторов, которые готовы были вкладываться в создание майнинговых дата-центров на территории России, но выжидали, опасаясь, что государство запретит майнинг.
Некоторые до сих пор воспринимают майнинг как нечто легкомысленное, но это совсем не так. Из модного среди молодежи веяния это превратилось в настоящую «золотодобычу» XXI века, огромную индустрию, в которую теперь вовлечены крупнейшие корпоративные игроки рынка, и у них на то есть свои причины...
Читать дальше
Журнал "Финансовый директор"
10 Nov, 11:46
🧑🎓 Мини-курс: учимся нетворкингу, менторству и коучингу
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за час в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навык невторкинга и саморазвития. Вы освоите подходы к созданию сети полезных связей и поиску своего наставника. Узнаете, почему для нетворкинга так важно правильно определить свой формат профессиональной и личностной прокачки. Автор курса - Ирина Обухова, executive search эксперт, карьерный советник топ-менеджеров, создатель IQ‑Executive.
Прокачаться
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за час в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навык невторкинга и саморазвития. Вы освоите подходы к созданию сети полезных связей и поиску своего наставника. Узнаете, почему для нетворкинга так важно правильно определить свой формат профессиональной и личностной прокачки. Автор курса - Ирина Обухова, executive search эксперт, карьерный советник топ-менеджеров, создатель IQ‑Executive.
Прокачаться
Журнал "Финансовый директор"
10 Nov, 07:12
📚 Книга в подарок за участие в исследовании
Приглашаем вас пройти новый опрос редакции и получить подарок - электронную книгу 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Редакция исследует, насколько активно российские компании пользуются в своей деятельности производными финансовыми инструментами и с какими сложностями при этом сталкиваются. Опрос анонимный.
Пройти опрос
Приглашаем вас пройти новый опрос редакции и получить подарок - электронную книгу 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Редакция исследует, насколько активно российские компании пользуются в своей деятельности производными финансовыми инструментами и с какими сложностями при этом сталкиваются. Опрос анонимный.
Пройти опрос
Журнал "Финансовый директор"
09 Nov, 12:46
💫 Рынок труда для CFO: интервью с карьерным консультантом
Гость выпуска — Ирина Обухова, карьерный советник и коуч с 18-летним опытом, автор IQ Executive — уникальной карьерной экосистемы для топ-менеджеров. Более 400 клиентов Ирины были приняты на должность с годовым доходом от 10 до 65 миллионов рублей. Узнайте, что происходит сегодня на рынке для финансовых директоров и как CFO выстроить карьерный трек.
Содержание выпуска
00.00 О гостье выпуска
01.05 Какие навыки финансовых директоров сегодня востребованы
03.10 Громкие отставки и назначения: тренды рынка
06.15 Пример карьерного трека. Вертикальный карьерный рост.
08.50 Кейс массовой смены топ-менеджмента. Выводы и уроки.
10.50 Почему увольняют финдиров, которые выполняют все KPI
13.10 Неуправляемый или несамостоятельный: две крайности поведения топ-менеджера. Как найти баланс.
14.50 Сейчас для CFO рынок соискателя или работодателя
20.10 Касается ли общий тренд — дефицит рабочей силы, финансистов
24.00 Расширение обязанностей и роли CFO. Тренд на совмещение функций.
26.10 Ошибки CFO на собеседовании
32.15 Как выбирать компанию для трудоустройства
34.50 Стоит ли просить повышения
39.00 Стресс-ситуация на собеседований. Необычное поведение первого лица.
41.50 Тестовые задания на первых этапах — новый тренд?
43.40 Прогноз ситуации на рынке труда
Смотреть видео
Гость выпуска — Ирина Обухова, карьерный советник и коуч с 18-летним опытом, автор IQ Executive — уникальной карьерной экосистемы для топ-менеджеров. Более 400 клиентов Ирины были приняты на должность с годовым доходом от 10 до 65 миллионов рублей. Узнайте, что происходит сегодня на рынке для финансовых директоров и как CFO выстроить карьерный трек.
Содержание выпуска
00.00 О гостье выпуска
01.05 Какие навыки финансовых директоров сегодня востребованы
03.10 Громкие отставки и назначения: тренды рынка
06.15 Пример карьерного трека. Вертикальный карьерный рост.
08.50 Кейс массовой смены топ-менеджмента. Выводы и уроки.
10.50 Почему увольняют финдиров, которые выполняют все KPI
13.10 Неуправляемый или несамостоятельный: две крайности поведения топ-менеджера. Как найти баланс.
14.50 Сейчас для CFO рынок соискателя или работодателя
20.10 Касается ли общий тренд — дефицит рабочей силы, финансистов
24.00 Расширение обязанностей и роли CFO. Тренд на совмещение функций.
26.10 Ошибки CFO на собеседовании
32.15 Как выбирать компанию для трудоустройства
34.50 Стоит ли просить повышения
39.00 Стресс-ситуация на собеседований. Необычное поведение первого лица.
41.50 Тестовые задания на первых этапах — новый тренд?
43.40 Прогноз ситуации на рынке труда
Смотреть видео
Журнал "Финансовый директор"
09 Nov, 11:21
📣 А я тебя нет
#книжнаяполка_FD
Книга рассказывает про опыт «Ста дней отрицания», который помог Джиа научиться принимать отказы и находить в каждом «нет» урок или ценность. Джиа понял, что даже для самой нелепой просьбы всегда найдется тот, кто ее исполнит, нужно лишь поискать его. Множество дурацких и смешных историй и предложений научили автора не бояться самых сумасшедших идей, ведь именно такие отличают талантливых предпринимателей от заурядных.
Скачать в PDF или EPUB
#книжнаяполка_FD
Книга рассказывает про опыт «Ста дней отрицания», который помог Джиа научиться принимать отказы и находить в каждом «нет» урок или ценность. Джиа понял, что даже для самой нелепой просьбы всегда найдется тот, кто ее исполнит, нужно лишь поискать его. Множество дурацких и смешных историй и предложений научили автора не бояться самых сумасшедших идей, ведь именно такие отличают талантливых предпринимателей от заурядных.
Скачать в PDF или EPUB
Журнал "Финансовый директор"
09 Nov, 10:24
📈 Скринкаст: создаем в Excel динамический список
После просмотра скринкаста научитесь создавать динамический список на основе динамического диапазона с автоподстройкой размеров. Этот лайфхак выручит вас, если размеры таблицы «плавают», а времени на корректировку формул вручную нет.
Смотреть видео
После просмотра скринкаста научитесь создавать динамический список на основе динамического диапазона с автоподстройкой размеров. Этот лайфхак выручит вас, если размеры таблицы «плавают», а времени на корректировку формул вручную нет.
Смотреть видео
Журнал "Финансовый директор"
08 Nov, 15:27
Что посмотреть на выходных? Предлагаем кинокартину 🎥из нашей рубрики «Фильмы ФД»:
🎞️ Король говорит! (The King's Speech), 2010
После того, как его брат отрекается от престола, герцог Йоркский неохотно соглашается на трон. Измученный страшным нервным заиканием и сомнениями в своих способностях руководить страной, Георг обращается за помощью к неортодоксальному логопеду по имени Лайонел Лог.
#фильмы_fd
🎞️ Король говорит! (The King's Speech), 2010
После того, как его брат отрекается от престола, герцог Йоркский неохотно соглашается на трон. Измученный страшным нервным заиканием и сомнениями в своих способностях руководить страной, Георг обращается за помощью к неортодоксальному логопеду по имени Лайонел Лог.
#фильмы_fd
Журнал "Финансовый директор"
08 Nov, 14:27
Ну что, вот мы и добрались до самого прекрасного дня недели 🤩
Эта короткая рабочая неделя пролетела незаметно! Поздравляю, ПЯТНИЦА! 🥳🥳🥳
Я надеюсь, что все готовы зажигать и отрываться. Получайте удовольствие, наслаждайтесь отдыхом, хорошо проводите время. Пятница бывает лишь раз в семь дней! 😉
Желаю всем прекрасного вечера пятницы и фантастических выходных. Вы это заслужили! Побалуйте себя! Пусть эти дни наполнят вас новыми силами и подарят невероятный заряд бодрости и позитивной энергии.
УРА! ПЯТНИЦА! 💥
#Пятница_с_Натали
Эта короткая рабочая неделя пролетела незаметно! Поздравляю, ПЯТНИЦА! 🥳🥳🥳
Я надеюсь, что все готовы зажигать и отрываться. Получайте удовольствие, наслаждайтесь отдыхом, хорошо проводите время. Пятница бывает лишь раз в семь дней! 😉
Желаю всем прекрасного вечера пятницы и фантастических выходных. Вы это заслужили! Побалуйте себя! Пусть эти дни наполнят вас новыми силами и подарят невероятный заряд бодрости и позитивной энергии.
УРА! ПЯТНИЦА! 💥
#Пятница_с_Натали
Журнал "Финансовый директор"
08 Nov, 11:22
📊 Самонастраивающаяся финмодель для банка
💬 Рабочим инструментом поделился Артём Таболин, финансовый директор дочернего общества ГК «ЕвроХим»
Умный инструмент, который адаптирует эталонные графики под актуальные параметры проектов и использует динамическое ценообразование по мере выбывания площадей. Модель от застройщика подойдет не только строительным компаниям, но и другим организациям, которые занимаются проектной деятельностью длительного цикла.
Скачать модель
💬 Рабочим инструментом поделился Артём Таболин, финансовый директор дочернего общества ГК «ЕвроХим»
Умный инструмент, который адаптирует эталонные графики под актуальные параметры проектов и использует динамическое ценообразование по мере выбывания площадей. Модель от застройщика подойдет не только строительным компаниям, но и другим организациям, которые занимаются проектной деятельностью длительного цикла.
Скачать модель
Журнал "Финансовый директор"
08 Nov, 07:36
🥷 Схемы мошенничества с трансграном
Как устроены три самые популярные схемы мошенничества с трансграничными платежами
О том, как финансовому не попасться в западню мошенников, рассказал начальник управления информационной безопасности одного из крупнейших российских банков.
Мошенники могут похитить сумму перевода полностью, в таких случаях стоит насторожиться, если агент не готов работать с платежом меньше миллиона - такая сумма просто не покроет издержки на аферу. Еще один прием мошенников - схитрить в договоре. Несмотря на то, что деньги застряли в пути, компания будет обязана перевести мошенникам агентское вознаграждение.
Обезопасить себя
Как устроены три самые популярные схемы мошенничества с трансграничными платежами
О том, как финансовому не попасться в западню мошенников, рассказал начальник управления информационной безопасности одного из крупнейших российских банков.
Мошенники могут похитить сумму перевода полностью, в таких случаях стоит насторожиться, если агент не готов работать с платежом меньше миллиона - такая сумма просто не покроет издержки на аферу. Еще один прием мошенников - схитрить в договоре. Несмотря на то, что деньги застряли в пути, компания будет обязана перевести мошенникам агентское вознаграждение.
Обезопасить себя
Журнал "Финансовый директор"
07 Nov, 14:34
💼 Как организовать эффективное казначейство: итоги круглого стола
Круглый стол на тему «Роль и место казначейства в бизнесе» прошел в штаб-квартире «Актиона». Финансовые директора и казначеи крупных российских компаний в открытом диалоге обсудили, как настроить эффективную работу подразделения. Самые яркие тезисы спикеров и главные выводы мы собрали в этом репортаже.
Финансовые директора и казначеи обсудили
🟠Кому должно подчиняться казначейство и стоит ли выделять управление корпоративным финансированием в отдельный блок
🟠Роль казначейства в контроле исполнения бюджетов и оформления сделок, а также в планировании Cash flow
🟠Насколько казначеи должны быть вовлечены в бизнес-процессы и на стыке границ ответственности подразделений
Читать репортаж
Смотреть запись круглого стола
Круглый стол на тему «Роль и место казначейства в бизнесе» прошел в штаб-квартире «Актиона». Финансовые директора и казначеи крупных российских компаний в открытом диалоге обсудили, как настроить эффективную работу подразделения. Самые яркие тезисы спикеров и главные выводы мы собрали в этом репортаже.
Финансовые директора и казначеи обсудили
🟠Кому должно подчиняться казначейство и стоит ли выделять управление корпоративным финансированием в отдельный блок
🟠Роль казначейства в контроле исполнения бюджетов и оформления сделок, а также в планировании Cash flow
🟠Насколько казначеи должны быть вовлечены в бизнес-процессы и на стыке границ ответственности подразделений
Читать репортаж
Смотреть запись круглого стола
Журнал "Финансовый директор"
07 Nov, 14:03
📚 Книга в подарок за участие в исследовании
Приглашаем вас пройти новый опрос редакции и получить подарок - электронную книгу "Психология влияния". Это займет не больше 10 минут. Редакция исследует впечатления компаний от работы в дружественных странах. Опрос анонимный.
Пройти опрос
Приглашаем вас пройти новый опрос редакции и получить подарок - электронную книгу "Психология влияния". Это займет не больше 10 минут. Редакция исследует впечатления компаний от работы в дружественных странах. Опрос анонимный.
Пройти опрос
Журнал "Финансовый директор"
07 Nov, 13:14
🗂️ Новый ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация»: что поменять в учетной политике
Изменения порядка инвентаризации, которые нужно закрепить в учетной политике. Что разработчики стандартов поменяли в старых правилах и какие нововведения добавят работы бухгалтерам, а что применяли и раньше.
Новый ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация» вступает в силу с 1 апреля 2025 года , но учетную политику на 2025 год надо переписать уже сейчас. Также компании могут применять стандарт досрочно. Эксперт сравнила старые и новые правила проведения инвентаризации и выделила все ключевые аспекты, на которые компаниям важно обращать внимание при подготовке внутренних регламентов и учетной политики на 2025 год.
Подготовиться к измененям
Изменения порядка инвентаризации, которые нужно закрепить в учетной политике. Что разработчики стандартов поменяли в старых правилах и какие нововведения добавят работы бухгалтерам, а что применяли и раньше.
Новый ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация» вступает в силу с 1 апреля 2025 года , но учетную политику на 2025 год надо переписать уже сейчас. Также компании могут применять стандарт досрочно. Эксперт сравнила старые и новые правила проведения инвентаризации и выделила все ключевые аспекты, на которые компаниям важно обращать внимание при подготовке внутренних регламентов и учетной политики на 2025 год.
Подготовиться к измененям
Журнал "Финансовый директор"
07 Nov, 07:13
💸 Как компании вести бухучет криптовалют?
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
У нас нет национальных правил бухучета для такого рода активов, и нет предпосылок для того, чтобы они появились в ближайшем будущем. Но если тот или иной вопрос не регулируется национальными правилами, то мы можем воспользоваться правилами МСФО. А вот в МСФО уже есть проработанные алгоритмы постановки на учет таких активов. Причем алгоритмов несколько — в зависимости от профиля компании...
Читать дальше
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
У нас нет национальных правил бухучета для такого рода активов, и нет предпосылок для того, чтобы они появились в ближайшем будущем. Но если тот или иной вопрос не регулируется национальными правилами, то мы можем воспользоваться правилами МСФО. А вот в МСФО уже есть проработанные алгоритмы постановки на учет таких активов. Причем алгоритмов несколько — в зависимости от профиля компании...
Читать дальше
Журнал "Финансовый директор"
06 Nov, 16:03
📣 DeFi и будущее финансов
#книжнаяполка_FD
Перед вами лаконичный, но исчерпывающий гид по децентрализованным финансам (DeFi). Книга рассказывает о состоянии дел в стремительно растущей сфере DeFi, ее возможностях и преимуществах, а также о тех проблемах современной экономики, которые решает эта технология. Внутри вы найдете подробную информацию о том, из чего состоят децентрализованные финансы, как использовать их без боязни потерять деньги и почему нельзя представить себе ближайшее будущее без DeFi.
Скачать в PDF или EPUB
#книжнаяполка_FD
Перед вами лаконичный, но исчерпывающий гид по децентрализованным финансам (DeFi). Книга рассказывает о состоянии дел в стремительно растущей сфере DeFi, ее возможностях и преимуществах, а также о тех проблемах современной экономики, которые решает эта технология. Внутри вы найдете подробную информацию о том, из чего состоят децентрализованные финансы, как использовать их без боязни потерять деньги и почему нельзя представить себе ближайшее будущее без DeFi.
Скачать в PDF или EPUB
Журнал "Финансовый директор"
06 Nov, 14:44
📊 Какую инфляцию, курс и ключевую ставку заложить в бюджет на 2025 год
Основные ориентиры для сценарного планирования на 2025 год от ведущих российских макроэкономистов.
Эксперты рассказали, какие метрики поведения экономики заложить в бюджет при его проверке на прочность и создания оптимистичного, пессимистичного и реалистичного сценариев.
Получить прогноз и набор метрик
Основные ориентиры для сценарного планирования на 2025 год от ведущих российских макроэкономистов.
Эксперты рассказали, какие метрики поведения экономики заложить в бюджет при его проверке на прочность и создания оптимистичного, пессимистичного и реалистичного сценариев.
Получить прогноз и набор метрик
Журнал "Финансовый директор"
06 Nov, 13:26
🔴 Контроль за оборотом маркированной продукции ужесточили
Тринадцать новых индикаторов риска для назначения внеплановых проверок оборота маркированной продукции.
С 21 сентября Роспотребнадзор вправе проводить проверку розничных продавцов без их уведомления, если выявит индикаторы риска нарушения обязательных требований к обороту маркированных товаров. Причем с 13 октября вступила в силу новая редакция перечня таких индикаторов: их теперь не 34, а уже 47. Новые индикаторы касаются нарушений при торговле отдельными видами маркированных товаров. В частности: табачной, безникотиновой и никотинсодержащей продукцией для вэйпов и самими устройствами; упакованной водой; молочной продукцией; антисептиками; БАДами.
Индикаторы сработают по сведениям из системы «Честный знак». Контролеры придут с проверкой, если заподозрят, что продавец неправильно работает с системой. Например, реализует продукцию с незарегистрированными кодами или не сканирует код при продаже товаров больше определенного процента. Процент отклонения считают от среднего объема месячной реализации.
Подробнее об изменениях в контроле маркировки
Тринадцать новых индикаторов риска для назначения внеплановых проверок оборота маркированной продукции.
С 21 сентября Роспотребнадзор вправе проводить проверку розничных продавцов без их уведомления, если выявит индикаторы риска нарушения обязательных требований к обороту маркированных товаров. Причем с 13 октября вступила в силу новая редакция перечня таких индикаторов: их теперь не 34, а уже 47. Новые индикаторы касаются нарушений при торговле отдельными видами маркированных товаров. В частности: табачной, безникотиновой и никотинсодержащей продукцией для вэйпов и самими устройствами; упакованной водой; молочной продукцией; антисептиками; БАДами.
Индикаторы сработают по сведениям из системы «Честный знак». Контролеры придут с проверкой, если заподозрят, что продавец неправильно работает с системой. Например, реализует продукцию с незарегистрированными кодами или не сканирует код при продаже товаров больше определенного процента. Процент отклонения считают от среднего объема месячной реализации.
Подробнее об изменениях в контроле маркировки
Журнал "Финансовый директор"
06 Nov, 07:23
💰 Кому и когда небезопасно выплачивать премии
Узнайте, вправе ли директор выплатить сам себе премию, обоснованна ли премия бывшему сотруднику и можно ли премировать работников, если у компании убыток.
В статье налоговый консультант рассказала, кто из получателей премий на контроле у налоговиков и в каких случаях они проверят обоснованность выплат с особым усердием.
Узнать о рисках
Узнайте, вправе ли директор выплатить сам себе премию, обоснованна ли премия бывшему сотруднику и можно ли премировать работников, если у компании убыток.
В статье налоговый консультант рассказала, кто из получателей премий на контроле у налоговиков и в каких случаях они проверят обоснованность выплат с особым усердием.
Узнать о рисках
Журнал "Финансовый директор"
05 Nov, 15:27
🧑🎓 Мини-курс: определяем структуру ФЭС и задачи и KPI для ПЭО
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за пару часов в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навыки создания структуры и разработки системы мотивации для планово-экономического отдела. Вы научитесь определять структуру финансовой службы и задачи для ПЭО, а также оценивать результат его работы и влиять на эффективность деятельности отдела. Сначала посмотрите видео, а затем переходите к тренировкам. Автор курса — Ольга Сулиман, финансовый директор крупной производственной компании, профессионал с двадцатилетним стажем работы в финансах.
Прокачаться
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за пару часов в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навыки создания структуры и разработки системы мотивации для планово-экономического отдела. Вы научитесь определять структуру финансовой службы и задачи для ПЭО, а также оценивать результат его работы и влиять на эффективность деятельности отдела. Сначала посмотрите видео, а затем переходите к тренировкам. Автор курса — Ольга Сулиман, финансовый директор крупной производственной компании, профессионал с двадцатилетним стажем работы в финансах.
Прокачаться
Журнал "Финансовый директор"
05 Nov, 13:50
🤩 Все нормально, деньги есть!
Колонка Дениса Ракши. О чем проект государственного бюджета на 2025 год говорит тем, кто умеет слушать.
Обычно бюджетные показатели начинают обсуждать чуть ли не с середины лета, чтобы к тому моменту, когда проект бюджета вносится в Госдуму, — 1 октября, все основные стейкхолдеры успели согласовать значимые параметры бюджета. В этом году глухое молчание Минфина продолжалось буквально до последней минуты — и только за несколько дней до заветной даты случилась утечка, раскрывшая основную интригу. Утечка, к слову, оказалась вполне правдивой.
Читать колонку
Колонка Дениса Ракши. О чем проект государственного бюджета на 2025 год говорит тем, кто умеет слушать.
Обычно бюджетные показатели начинают обсуждать чуть ли не с середины лета, чтобы к тому моменту, когда проект бюджета вносится в Госдуму, — 1 октября, все основные стейкхолдеры успели согласовать значимые параметры бюджета. В этом году глухое молчание Минфина продолжалось буквально до последней минуты — и только за несколько дней до заветной даты случилась утечка, раскрывшая основную интригу. Утечка, к слову, оказалась вполне правдивой.
Читать колонку
Журнал "Финансовый директор"
05 Nov, 11:13
🫣 Энтузиазм HR vs налоговые риски
Какие инициативы HR-отдела, связанные с нематериальной мотивацией, несут в себе налоговые риски. На что обратить внимание финдиру при согласовании затрат.
Инвестиции компании в нематериальную мотивацию сотрудников далеко не всегда можно учесть в расходах по налогу на прибыль: либо есть лимит, либо особые условия для документального оформления затрат. Налоговые консультанты рассказали, как красивые идеи HR, такие как компенсация расходов на дорогу, аренду жилья и питание, влияют на фискальную нагрузку.
Узнать о рисках
Какие инициативы HR-отдела, связанные с нематериальной мотивацией, несут в себе налоговые риски. На что обратить внимание финдиру при согласовании затрат.
Инвестиции компании в нематериальную мотивацию сотрудников далеко не всегда можно учесть в расходах по налогу на прибыль: либо есть лимит, либо особые условия для документального оформления затрат. Налоговые консультанты рассказали, как красивые идеи HR, такие как компенсация расходов на дорогу, аренду жилья и питание, влияют на фискальную нагрузку.
Узнать о рисках
Журнал "Финансовый директор"
05 Nov, 08:45
💸 Что нужно сделать, прежде чем запустить платеж в криптовалюте?
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Прежде всего нужно выяснить, в какой форме возможны расчеты с поставщиком для того, чтобы закрыть паспорт сделки и выполнить таможенное оформление.
Если поставщик готов принимать в счет оплаты USDT, в договоре между российской компанией и иностранным контрагентом должен быть указан адрес кошелька, на который будет переведен цифровой актив. Что касается курса конвертации, есть много вариантов....
Читать дальше
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Прежде всего нужно выяснить, в какой форме возможны расчеты с поставщиком для того, чтобы закрыть паспорт сделки и выполнить таможенное оформление.
Если поставщик готов принимать в счет оплаты USDT, в договоре между российской компанией и иностранным контрагентом должен быть указан адрес кошелька, на который будет переведен цифровой актив. Что касается курса конвертации, есть много вариантов....
Читать дальше
Журнал "Финансовый директор"
03 Nov, 11:25
А вы слушаете классическую музыку чтобы сосредоточиться? #юмор_fd
Журнал "Финансовый директор"
02 Nov, 15:26
Длинная неделя позади 💫 Что посмотреть на выходных? Предлагаем кинокартину 🎥 из нашей рубрики «Фильмы ФД»:
🎞️ Лжец, Великий и Ужасный (The Wizard of Lies), 2017
История Берни Мэдоффа - бизнесмена, который построил крупнейшую в мире финансовую пирамиду и замаскировал её под инвестиционный фонд. Мэдофф был приговорен к 150 годам тюремного заключения, а его незаконная деятельность обернулась катастрофой для всей семьи.
#фильмы_fd
🎞️ Лжец, Великий и Ужасный (The Wizard of Lies), 2017
История Берни Мэдоффа - бизнесмена, который построил крупнейшую в мире финансовую пирамиду и замаскировал её под инвестиционный фонд. Мэдофф был приговорен к 150 годам тюремного заключения, а его незаконная деятельность обернулась катастрофой для всей семьи.
#фильмы_fd
Журнал "Финансовый директор"
01 Nov, 15:38
🧑🎓 Мини-курс: учимся нетворкингу, менторству и коучингу
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за час в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навык невторкинга и саморазвития. Вы освоите подходы к созданию сети полезных связей и поиску своего наставника. Узнаете, почему для нетворкинга так важно правильно определить свой формат профессиональной и личностной прокачки. Автор курса - Ирина Обухова, executive search эксперт, карьерный советник топ-менеджеров, создатель IQ‑Executive.
Прокачаться
Наша новая рубрика #навыкзавечер
Всего за час в формате лекций предлагаем вам освоить новый навык.
Сегодня прокачиваем навык невторкинга и саморазвития. Вы освоите подходы к созданию сети полезных связей и поиску своего наставника. Узнаете, почему для нетворкинга так важно правильно определить свой формат профессиональной и личностной прокачки. Автор курса - Ирина Обухова, executive search эксперт, карьерный советник топ-менеджеров, создатель IQ‑Executive.
Прокачаться
Журнал "Финансовый директор"
01 Nov, 13:53
"Надо учить цифровые системы работать с «грязными» данными"
#геройномера Наталья Бреус, заместитель генерального директора по экономике АО «Мостострой-11», к. э. н., заслуженный экономист РФ, об амбициозных планах по совершенствованию цифровой платформы управления проектами и о тех навыках, которые помогли ей сделать головокружительную карьеру.
Классификация данных — самая большая проблема на первом этапе автоматизации. Как правило, разработчики повышают требования на входе, формируя закрытые каталоги. Мы тоже так делали, но постепенно пришли к выводу: поскольку окружающая среда постоянно меняется, классифицировать все никогда не получится. Поэтому теперь мы, например, обучаем машину определять синонимы. Так, «умывальник» и «раковина» — разные понятия для AI, а по факту это одно и то же. Наша задача — привязать все к каталогу в «1С»: и наименования по СНи П, и номенклатуру закупщиков.
Читать интервью
#геройномера Наталья Бреус, заместитель генерального директора по экономике АО «Мостострой-11», к. э. н., заслуженный экономист РФ, об амбициозных планах по совершенствованию цифровой платформы управления проектами и о тех навыках, которые помогли ей сделать головокружительную карьеру.
Классификация данных — самая большая проблема на первом этапе автоматизации. Как правило, разработчики повышают требования на входе, формируя закрытые каталоги. Мы тоже так делали, но постепенно пришли к выводу: поскольку окружающая среда постоянно меняется, классифицировать все никогда не получится. Поэтому теперь мы, например, обучаем машину определять синонимы. Так, «умывальник» и «раковина» — разные понятия для AI, а по факту это одно и то же. Наша задача — привязать все к каталогу в «1С»: и наименования по СНи П, и номенклатуру закупщиков.
Читать интервью
Журнал "Финансовый директор"
01 Nov, 09:08
💸 Как выглядит маршрут денежных средств при расчете с поставщиками в криптовалюте?
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Здесь нет универсальной схемы, нет единого маршрута. Расскажу о самом длинном пути. Рассмотрим ситуацию, когда компания-резидент должна заплатить поставщику-нерезиденту в Китай в фиатной валюте, например в юанях. То есть мы опишем модель, когда безналичный рубль превращается в USDT, затем происходит перевод USDT между посредниками, далее USDT превращается обратно в фиатную валюту, в данном случае — в юань, и поступает на счета иностранного поставщика...
Читать дальше
💬 Отвечает Андрей Михайлишин, эксперт по цифровым платежам, Председатель комиссии по платежным системам и трансграничным расчетам ТПП, руководитель подгрупп Fintech и BRICS Pay рабочей группы «Финансовые услуги» Делового совета БРИКС
Здесь нет универсальной схемы, нет единого маршрута. Расскажу о самом длинном пути. Рассмотрим ситуацию, когда компания-резидент должна заплатить поставщику-нерезиденту в Китай в фиатной валюте, например в юанях. То есть мы опишем модель, когда безналичный рубль превращается в USDT, затем происходит перевод USDT между посредниками, далее USDT превращается обратно в фиатную валюту, в данном случае — в юань, и поступает на счета иностранного поставщика...
Читать дальше
Журнал "Финансовый директор"
01 Nov, 06:48
💡 Новый ноябрьский выпуск журнала "Финансовый директор"! 🍂
В 11 номере журнала:
🔶 Новые законы о крипте и майнинге: ответы на главные вопросы финдиров
🔶 Энтузиазм HR vs налоговые риски
🔶 Колонка Дениса Ракши. О чем проект государственного бюджета на 2025 год говорит тем, кто умеет слушать
🔶 Схемы мошенничества с трансграничными платежами и приемы защиты
🔶 Какие сценарии бюджета на 2025 год просчитать CFO: подборки макродрайверов
Читайте свежий номер журнала "Финансовый директор"
В 11 номере журнала:
🔶 Новые законы о крипте и майнинге: ответы на главные вопросы финдиров
🔶 Энтузиазм HR vs налоговые риски
🔶 Колонка Дениса Ракши. О чем проект государственного бюджета на 2025 год говорит тем, кто умеет слушать
🔶 Схемы мошенничества с трансграничными платежами и приемы защиты
🔶 Какие сценарии бюджета на 2025 год просчитать CFO: подборки макродрайверов
Читайте свежий номер журнала "Финансовый директор"
Журнал "Финансовый директор"
31 Oct, 16:38
📣 DeFi и будущее финансов
Перед вами лаконичный, но исчерпывающий гид по децентрализованным финансам (DeFi). Книга рассказывает о состоянии дел в стремительно растущей сфере DeFi, ее возможностях и преимуществах, а также о тех проблемах современной экономики, которые решает эта технология. Внутри вы найдете подробную информацию о том, из чего состоят децентрализованные финансы, как использовать их без боязни потерять деньги и почему нельзя представить себе ближайшее будущее без DeFi.
Скачать в PDF или EPUB
Перед вами лаконичный, но исчерпывающий гид по децентрализованным финансам (DeFi). Книга рассказывает о состоянии дел в стремительно растущей сфере DeFi, ее возможностях и преимуществах, а также о тех проблемах современной экономики, которые решает эта технология. Внутри вы найдете подробную информацию о том, из чего состоят децентрализованные финансы, как использовать их без боязни потерять деньги и почему нельзя представить себе ближайшее будущее без DeFi.
Скачать в PDF или EPUB
Журнал "Финансовый директор"
31 Oct, 15:37
📣 Отработка возражений топ-менеджмента
Уже завтра мы закроем октябрьский выпуск и откроем для вас новый номер. А пока успейте изучить самую горячую статью уходящего месяца.
Один из приемов мотивации топов на выполнение стратегических целей компании — совместные KPI по достижению плановых объемов по выручке, EBITDA, чистой прибыли и даже норме прибыли на капитал. Но что мы слышим от топ-менеджмента? ⏬
«Я не влияю на эти доходы/расходы»
«Жили же как-то раньше без всех этих ЦФО и KPI»
«Почему я должен отвечать за проценты по кредитам?»
🗿и прочее, и прочее...
Мы выяснили, как раз и навсегда положить конец этим спорам и раздать ответственность так, чтобы топ-менеджеры взяли ее без лишних вопросов.
Узнать из статьи
Уже завтра мы закроем октябрьский выпуск и откроем для вас новый номер. А пока успейте изучить самую горячую статью уходящего месяца.
Один из приемов мотивации топов на выполнение стратегических целей компании — совместные KPI по достижению плановых объемов по выручке, EBITDA, чистой прибыли и даже норме прибыли на капитал. Но что мы слышим от топ-менеджмента? ⏬
«Я не влияю на эти доходы/расходы»
«Жили же как-то раньше без всех этих ЦФО и KPI»
«Почему я должен отвечать за проценты по кредитам?»
🗿и прочее, и прочее...
Мы выяснили, как раз и навсегда положить конец этим спорам и раздать ответственность так, чтобы топ-менеджеры взяли ее без лишних вопросов.
Узнать из статьи
Журнал "Финансовый директор"
31 Oct, 07:19
🎲 Топ 3 статьи октябрьского номера журнала "Финансовый директор":
1️⃣Как раздать ответственность за бюджет и KPI, чтобы топы согласились ее взять
2️⃣Когда отменят санкции?
3️⃣Последние судебные споры по налогу на имущество: что компаниям учесть в работе
1️⃣Как раздать ответственность за бюджет и KPI, чтобы топы согласились ее взять
2️⃣Когда отменят санкции?
3️⃣Последние судебные споры по налогу на имущество: что компаниям учесть в работе
Журнал "Финансовый директор"
30 Oct, 15:23
👾 Создали цифрового AI-помощника для оптимизации процесса закупок: кейс СИБУР
Как использовать искусственный интеллект в борьбе с «инженерным диктатом» и неликвидами. Узнайте, каким образом цифровые технологии могут сократить оборотный капитал и повысить управляемость закупок оборудования и ТМЦ.
💬Мы собрали около 15 гипотез использования AI в закупках. Однако поняли, что все же самая большая ценность искусственного интеллекта — способность быстро обрабатывать и искать нужную информацию в огромных массивах данных. Расскажу об алгоритме создания AI-помощника и поделюсь рекомендациями, которые стоит учесть при обучении моделей.
Как использовать искусственный интеллект в борьбе с «инженерным диктатом» и неликвидами. Узнайте, каким образом цифровые технологии могут сократить оборотный капитал и повысить управляемость закупок оборудования и ТМЦ.
💬Мы собрали около 15 гипотез использования AI в закупках. Однако поняли, что все же самая большая ценность искусственного интеллекта — способность быстро обрабатывать и искать нужную информацию в огромных массивах данных. Расскажу об алгоритме создания AI-помощника и поделюсь рекомендациями, которые стоит учесть при обучении моделей.
Журнал "Финансовый директор"
30 Oct, 06:21
🐎 Быстро вычислили продукт-аутсайдер благодаря теории ограничений систем
💃 Альтернативный метод расчета загрузки производства показал, как сделать из убыточного управленческого решения прибыльное без корректировки объема продаж.
💬В одной из компаний мне пришлось решать, в какой последовательности производить ассортимент готовой продукции с учетом внешних ограничений рынка. Чтобы справиться с задачей, я сравнил классические методы оценки эффективности с инструментами теории ограничений систем (далее — ТОС). В статье расскажу, как подходы TOC помогли мне отыскать узкое место в производственном процессе.
🖇Материал для скачивания
💃 Альтернативный метод расчета загрузки производства показал, как сделать из убыточного управленческого решения прибыльное без корректировки объема продаж.
💬В одной из компаний мне пришлось решать, в какой последовательности производить ассортимент готовой продукции с учетом внешних ограничений рынка. Чтобы справиться с задачей, я сравнил классические методы оценки эффективности с инструментами теории ограничений систем (далее — ТОС). В статье расскажу, как подходы TOC помогли мне отыскать узкое место в производственном процессе.
🖇Материал для скачивания
Журнал "Финансовый директор"
29 Oct, 15:36
🏅 Профессиональная квалификация НАФД
Национальная ассоциация финансовых директоров разрабатывает российскую профессиональную квалификацию. В работу вовлечены крупнейшие консалтинговые компании, независимые эксперты и финансовые директора.
💥В России никогда не было собственной профессиональной квалификации для финансовых специалистов — только международные. В планах НАФД не просто импортозамещение ушедших CIMA, СМА и АССА, а создание квалификации, которая учитывает российскую специфику и потребности бизнеса. Фактически ассоциация разрабатывает общепринятый стандарт в сфере образования для финансистов.
✅ Что такое квалификация НАФД
Квалификация НАФД включает два уровня. Чтобы ее получить, предстоит сдать 11 экзаменов. Первый уровень — экспертный. Он призван сформировать и развить ключевые профессиональные знания и навыки, без которых невозможно работать в сфере корпоративных финансов. Этот уровень подготовит обучающегося к следующему карьерному шагу — роли руководителя ФЭС.
Второй уровень — стратегический. Он поможет отточить важнейшие для финансового директора компетенции, которые нужны, чтобы управлять финансовой службой и в целом финансами компании.
🤳Читать подробнее
Национальная ассоциация финансовых директоров разрабатывает российскую профессиональную квалификацию. В работу вовлечены крупнейшие консалтинговые компании, независимые эксперты и финансовые директора.
💥В России никогда не было собственной профессиональной квалификации для финансовых специалистов — только международные. В планах НАФД не просто импортозамещение ушедших CIMA, СМА и АССА, а создание квалификации, которая учитывает российскую специфику и потребности бизнеса. Фактически ассоциация разрабатывает общепринятый стандарт в сфере образования для финансистов.
✅ Что такое квалификация НАФД
Квалификация НАФД включает два уровня. Чтобы ее получить, предстоит сдать 11 экзаменов. Первый уровень — экспертный. Он призван сформировать и развить ключевые профессиональные знания и навыки, без которых невозможно работать в сфере корпоративных финансов. Этот уровень подготовит обучающегося к следующему карьерному шагу — роли руководителя ФЭС.
Второй уровень — стратегический. Он поможет отточить важнейшие для финансового директора компетенции, которые нужны, чтобы управлять финансовой службой и в целом финансами компании.
🤳Читать подробнее
Журнал "Финансовый директор"
29 Oct, 06:26
🎭 Как выстроены структуры ЦФО в российских компаниях
Оргструктура и ЦФО. Сорок семь процентов участников опроса отметили, что частично структура ЦФО повторяет оргструктуру компании. Еще 49 процентов указали, что несколько подразделений собираются в один ЦФО, и только у 23 процентов ответивших оргзвено распадается на несколько центров ответственности. При этом у 15 процентов компаний финансовая и организационная структуры совпадают полностью.
Система KPI. Коллеги используют разные подходы к формированию системы KPI. Только 27 процентов респондентов полностью привязали ее к структуре ЦФО. Немного больше тех, кто устанавливает KPI частично в соответствии с центрами ответственности, частично — в соответствии с оргструктурой. Таких респондентов набралось 38 процентов. У 22 процентов система KPI совсем не повторяет структуру ЦФО, а еще 10 процентов заявили о полном отсутствии системы мотивации.
Руководство ЦФО. По классике у каждого центра ответственности должен быть один руководитель. Но на практике встречаются разные ситуации. Так, 30 процентов респондентов отметили, что у них есть ЦФО, которыми управляют два руководителя и более. Еще 19 процентов признали, что некоторые ЦФО совсем никем не контролируются. Но все-таки в большинстве случаев — в 60 процентах — одним ЦФО управляет один руководитель.
🤳Читать о результатах исследования
Оргструктура и ЦФО. Сорок семь процентов участников опроса отметили, что частично структура ЦФО повторяет оргструктуру компании. Еще 49 процентов указали, что несколько подразделений собираются в один ЦФО, и только у 23 процентов ответивших оргзвено распадается на несколько центров ответственности. При этом у 15 процентов компаний финансовая и организационная структуры совпадают полностью.
Система KPI. Коллеги используют разные подходы к формированию системы KPI. Только 27 процентов респондентов полностью привязали ее к структуре ЦФО. Немного больше тех, кто устанавливает KPI частично в соответствии с центрами ответственности, частично — в соответствии с оргструктурой. Таких респондентов набралось 38 процентов. У 22 процентов система KPI совсем не повторяет структуру ЦФО, а еще 10 процентов заявили о полном отсутствии системы мотивации.
Руководство ЦФО. По классике у каждого центра ответственности должен быть один руководитель. Но на практике встречаются разные ситуации. Так, 30 процентов респондентов отметили, что у них есть ЦФО, которыми управляют два руководителя и более. Еще 19 процентов признали, что некоторые ЦФО совсем никем не контролируются. Но все-таки в большинстве случаев — в 60 процентах — одним ЦФО управляет один руководитель.
🤳Читать о результатах исследования
Журнал "Финансовый директор"
28 Oct, 15:44
🗞️ Стресс: как преодолевать его самому и помогать подчиненным
🎭 Кто ваши сотрудники и как они реагируют на стресс
Определите, кому из ваших сотрудников в большей степени свойственны те или иные реакции. Конечно, никакая типология не вмещает все многообразие человеческих характеров. Но она дает ориентир для понимания мотивов и выработки индивидуальной модели поведения.
▪️ Сангвиники. Они легче всего переносят стресс, потому что у них сильная, уравновешенная, но при этом подвижная нервная система. В связи с этим сангвиники хорошо адаптируются к изменениям, выдерживают неопределенность и легко ориентируются в любых условиях. Они без труда перестраиваются под новые рабочие задачи. Самый главный минус для сангвиников — недостаток движения и новых впечатлений. Им сложно сосредоточиться на одной задаче.
▪️ Флегматики. У них сильная, уравновешенная, но достаточно пассивная нервная система. Флегматики медлительны, немного замкнуты, не слишком эмоциональны, но их суждения всегда логичны. Такие сотрудники устойчивы к стрессу, если только их не вынуждают принимать быстрые решения. Флегматикам сложно работать в режиме аврала. Во время стресса у них могут возникать трудности с самоорганизацией.
▪️ Холерики. Их поведение определяет сильная и неуравновешенная нервная система. Холерики работоспособны, быстры, легко загораются новыми идеями. Однако у таких людей часто меняется настроение, они вспыльчивы и не очень хорошо справляются с эмоциями. В условиях стресса эти особенности мешают им принимать разумные, логичные и выверенные решения. Холерики тяжело переносят монотонную и однообразную деятельность. Им трудно принимать навязанные извне ограничения, а также им регулярно нужны общение и новые впечатления. Зато они хорошо работают в режиме многозадачности.
▪️ Меланхолики. Им сложнее всего. Из-за слабой нервной системы меланхолики с трудом переносят стресс. Такие люди глубоко переживают даже незначительные события и не способны выдерживать длительные нагрузки. Резкая смена ритма жизни, непривычные требования руководителя, изменение рабочих условий — все это может заставить меланхолика опустить руки, расклеиться и даже заболеть. Без регулярной обратной связи у него нарастают тревога и паника, он чувствует растерянность. Может даже возникнуть апатия, которую будет сложно преодолеть самостоятельно.
🤳Читать статью полностью
🎭 Кто ваши сотрудники и как они реагируют на стресс
Определите, кому из ваших сотрудников в большей степени свойственны те или иные реакции. Конечно, никакая типология не вмещает все многообразие человеческих характеров. Но она дает ориентир для понимания мотивов и выработки индивидуальной модели поведения.
▪️ Сангвиники. Они легче всего переносят стресс, потому что у них сильная, уравновешенная, но при этом подвижная нервная система. В связи с этим сангвиники хорошо адаптируются к изменениям, выдерживают неопределенность и легко ориентируются в любых условиях. Они без труда перестраиваются под новые рабочие задачи. Самый главный минус для сангвиников — недостаток движения и новых впечатлений. Им сложно сосредоточиться на одной задаче.
▪️ Флегматики. У них сильная, уравновешенная, но достаточно пассивная нервная система. Флегматики медлительны, немного замкнуты, не слишком эмоциональны, но их суждения всегда логичны. Такие сотрудники устойчивы к стрессу, если только их не вынуждают принимать быстрые решения. Флегматикам сложно работать в режиме аврала. Во время стресса у них могут возникать трудности с самоорганизацией.
▪️ Холерики. Их поведение определяет сильная и неуравновешенная нервная система. Холерики работоспособны, быстры, легко загораются новыми идеями. Однако у таких людей часто меняется настроение, они вспыльчивы и не очень хорошо справляются с эмоциями. В условиях стресса эти особенности мешают им принимать разумные, логичные и выверенные решения. Холерики тяжело переносят монотонную и однообразную деятельность. Им трудно принимать навязанные извне ограничения, а также им регулярно нужны общение и новые впечатления. Зато они хорошо работают в режиме многозадачности.
▪️ Меланхолики. Им сложнее всего. Из-за слабой нервной системы меланхолики с трудом переносят стресс. Такие люди глубоко переживают даже незначительные события и не способны выдерживать длительные нагрузки. Резкая смена ритма жизни, непривычные требования руководителя, изменение рабочих условий — все это может заставить меланхолика опустить руки, расклеиться и даже заболеть. Без регулярной обратной связи у него нарастают тревога и паника, он чувствует растерянность. Может даже возникнуть апатия, которую будет сложно преодолеть самостоятельно.
🤳Читать статью полностью
Журнал "Финансовый директор"
28 Oct, 11:40
Продуктивных совещаний и прекрасной рабочей недели🏅
#юмор_fd
#юмор_fd
Журнал "Финансовый директор"
28 Oct, 06:09
🎓 Пять креативных техник для взлома трудных задач
🦾 Из мини-курса получите пять техник, которые помогут вам мыслить нестандартно при решении сложных задач и проблем
План уроков:
▫️Техника «ПИМ»;
▫️Техника SCАMPER;
▫️Техника «Параллельный мир»;
▫️Игра в слова;
▫️Мыслим абстрактно.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
🦾 Из мини-курса получите пять техник, которые помогут вам мыслить нестандартно при решении сложных задач и проблем
План уроков:
▫️Техника «ПИМ»;
▫️Техника SCАMPER;
▫️Техника «Параллельный мир»;
▫️Игра в слова;
▫️Мыслим абстрактно.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
Журнал "Финансовый директор"
27 Oct, 09:47
👨💼 Новости из мира налогов:
1️⃣Как подготовиться к переходу на налоговый мониторинг
2️⃣Последние судебные споры по налогу на имущество: что компаниям учесть в работе
3️⃣Как ИФНС использует для доначислений сведения о личных расходах сотрудников
1️⃣Как подготовиться к переходу на налоговый мониторинг
2️⃣Последние судебные споры по налогу на имущество: что компаниям учесть в работе
3️⃣Как ИФНС использует для доначислений сведения о личных расходах сотрудников
Журнал "Финансовый директор"
26 Oct, 10:13
📚 Рубрика "Книжная полка"
🔖 Agile, который работает
💬Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен.
Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile — единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами.
Эта книга — дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы:
▪️определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды;
▪️ускорите изменения благодаря Agile-подходу;
▪️научитесь приспосабливаться к нестабильной среде;
▪️избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы.
Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез — эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.
🤳Читать и скачать книгу
🔖 Agile, который работает
💬Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен.
Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile — единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами.
Эта книга — дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы:
▪️определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды;
▪️ускорите изменения благодаря Agile-подходу;
▪️научитесь приспосабливаться к нестабильной среде;
▪️избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы.
Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез — эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.
🤳Читать и скачать книгу
Журнал "Финансовый директор"
25 Oct, 15:26
Что посмотреть на выходных? Предлагаем кинокартину 🎥из нашей рубрики «Фильмы ФД»:
🎞️ Душевная кухня (Soul Kitchen), 2009
Зинос Казанзакис держит не слишком людный (чтобы не сказать медленно загибающийся) ресторанчик на окраине Гамбурга. Немногочисленные посетители довольствуются нехитрой стряпней его собственного приготовления и наизусть знают меню, состоящее из нескольких строк на одном листке. Тихая жизнь идет своим чередом, пока на голову Зиноса не сваливаются все 33 несчастья. Из тюрьмы в «увольнительные» начинает регулярно выходить его беспутный брат.
По наводке приятеля, мечтающего прибрать ресторанчик к рукам и превратить его в бордель, заявляется санитарная инспекция, а за ней налоговая полиция. И в довершении всех бед красавица-подружка бросает его и уезжает работать в Шанхай. Ситуация критическая, и выход может быть только один: пригласить супершеф-повара, сделать ресторан самым модным местом Гамбурга! А попутно решить проблемы в личной жизни.
#фильмы_fd
🎞️ Душевная кухня (Soul Kitchen), 2009
Зинос Казанзакис держит не слишком людный (чтобы не сказать медленно загибающийся) ресторанчик на окраине Гамбурга. Немногочисленные посетители довольствуются нехитрой стряпней его собственного приготовления и наизусть знают меню, состоящее из нескольких строк на одном листке. Тихая жизнь идет своим чередом, пока на голову Зиноса не сваливаются все 33 несчастья. Из тюрьмы в «увольнительные» начинает регулярно выходить его беспутный брат.
По наводке приятеля, мечтающего прибрать ресторанчик к рукам и превратить его в бордель, заявляется санитарная инспекция, а за ней налоговая полиция. И в довершении всех бед красавица-подружка бросает его и уезжает работать в Шанхай. Ситуация критическая, и выход может быть только один: пригласить супершеф-повара, сделать ресторан самым модным местом Гамбурга! А попутно решить проблемы в личной жизни.
#фильмы_fd
Журнал "Финансовый директор"
25 Oct, 12:12
🎓 Основные системы планирования закупок
🦾 На курсе научитесь различать подходы к планированию объемов закупок и определите, какая система больше всего подходит вашей компании.
Автор курса — Людмила Веремей, эксперт в области организации закупок и логистики, категорийного менеджмента, автор и ведущая онлайн-тренингов по управлению запасами.
План уроков:
Урок 1
Толкающие системы планирования закупок
В первом уроке разберем основные виды толкающих систем планирования закупок и существующие у них ограничения.
Урок 2
Тянущие системы планирования закупок
Во втором уроке рассмотрим виды тянущих систем планирования закупок и возможные ограничения, которые стоит учитывать при выборе каждой из методик.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
🦾 На курсе научитесь различать подходы к планированию объемов закупок и определите, какая система больше всего подходит вашей компании.
Автор курса — Людмила Веремей, эксперт в области организации закупок и логистики, категорийного менеджмента, автор и ведущая онлайн-тренингов по управлению запасами.
План уроков:
Урок 1
Толкающие системы планирования закупок
В первом уроке разберем основные виды толкающих систем планирования закупок и существующие у них ограничения.
Урок 2
Тянущие системы планирования закупок
Во втором уроке рассмотрим виды тянущих систем планирования закупок и возможные ограничения, которые стоит учитывать при выборе каждой из методик.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
Журнал "Финансовый директор"
25 Oct, 05:56
🧙♀️ Пятница, 13-е, или Новое повышение ключевой ставки
🔄 Быстрые ответы на непростые вопросы: остановит ли инфляцию текущее повышение ключевой ставки и можно ли в принципе с ее помощью бороться с ростом цен, будет ли ЦБ и дальше увеличивать ставку и каков ее предел, а также как отреагирует российская экономика на произошедшие изменения.
🚦 Каков предел повышения ставки?
Технически предела повышения ставки не существует — это доказывают и история экономики, и примеры некоторых стран, где ставка остается на высоких уровнях прямо сейчас: например, в Турции она составляет 50 процентов. Несостоятельны и утверждения о том, что в развитых экономиках ставка никогда не поднимается так высоко: например, в США в 1980 году ФРС подняла ее до 18 процентов.
Уровень ставки не столько регулирует стоимость денег в рыночной экономике, сколько отражает эту стоимость. Необходимо помнить, что управление стоимостью денег с помощью ставки — только один из вариантов. Другой, и не менее распространенный, — рынок госдолга: там стоимость денег определяется доходностью гособлигаций. У нас она сейчас чуть выше 16 процентов.
Необходимо еще раз подчеркнуть: все эти способы актуальны для рыночной экономики.
Если мы переходим к плановому хозяйству, то и способы управления стоимостью денег будут другими.
🤳Читать колонку Дениса Ракши
🔄 Быстрые ответы на непростые вопросы: остановит ли инфляцию текущее повышение ключевой ставки и можно ли в принципе с ее помощью бороться с ростом цен, будет ли ЦБ и дальше увеличивать ставку и каков ее предел, а также как отреагирует российская экономика на произошедшие изменения.
🚦 Каков предел повышения ставки?
Технически предела повышения ставки не существует — это доказывают и история экономики, и примеры некоторых стран, где ставка остается на высоких уровнях прямо сейчас: например, в Турции она составляет 50 процентов. Несостоятельны и утверждения о том, что в развитых экономиках ставка никогда не поднимается так высоко: например, в США в 1980 году ФРС подняла ее до 18 процентов.
Уровень ставки не столько регулирует стоимость денег в рыночной экономике, сколько отражает эту стоимость. Необходимо помнить, что управление стоимостью денег с помощью ставки — только один из вариантов. Другой, и не менее распространенный, — рынок госдолга: там стоимость денег определяется доходностью гособлигаций. У нас она сейчас чуть выше 16 процентов.
Необходимо еще раз подчеркнуть: все эти способы актуальны для рыночной экономики.
Если мы переходим к плановому хозяйству, то и способы управления стоимостью денег будут другими.
🤳Читать колонку Дениса Ракши
Журнал "Финансовый директор"
24 Oct, 15:21
🐎 Почему снижается качество управления ассортиментом и точность прогнозов
Ошибочные стратегии, которые приводят к тому, что бизнес наращивает долю неликвидов и неэффективно управляет запасами.
В статье — рекомендации экспертов, как навести порядок в процессах.
📍Частая проблема при управлении ассортиментом — рост неликвидов при одновременном дефиците товаров, пользующихся спросом. Виной тому могут быть ошибки планирования и анализа остатков, неверная методология мотивации персонала.
Ошибочные стратегии, которые приводят к тому, что бизнес наращивает долю неликвидов и неэффективно управляет запасами.
В статье — рекомендации экспертов, как навести порядок в процессах.
📍Частая проблема при управлении ассортиментом — рост неликвидов при одновременном дефиците товаров, пользующихся спросом. Виной тому могут быть ошибки планирования и анализа остатков, неверная методология мотивации персонала.
Журнал "Финансовый директор"
24 Oct, 05:15
🕵 Условное форматирование диаграмм в Excel
🎥 Из скринкаста узнаете, как применить условное форматирование к столбцам диаграммы и сделать обычную инфографику более удобной для восприятия пользователя
📍Смотреть видеоурок
🎥 Из скринкаста узнаете, как применить условное форматирование к столбцам диаграммы и сделать обычную инфографику более удобной для восприятия пользователя
📍Смотреть видеоурок
Журнал "Финансовый директор"
23 Oct, 15:33
🕵 Индекс удовлетворенности клиента как инструмент мотивации персонала
🧩 Алгоритм расчета CSI
Мы составили небольшой опросник, который заполнял каждый клиент по завершении сделки.
Аналитические показатели. Заказчик должен был выставить оценку по пятибалльной шкале по каждому показателю в анкете. Количество показателей в анкете мы периодически пересматривали. Однако неизменными оставались такие пункты, как взаимодействие с менеджером, качество работ и их сроки.
Поскольку мы развивали премиум-сегмент, то еще одним из ключевых показателей для нас был «уникальность и стиль проекта». По нему мы определяли для себя направления развития, вычленяли «сильные» характеристики — общие в тех проектах, которые получали высокую оценку заказчиков. Анализ данного показателя помог нам точнее позиционировать себя на рынке.
Для подсчета индекса выводили среднее арифметическое по всем показателям. А также отслеживали динамику отдельных показателей. Например, оценивали качество взаимодействия менеджера с клиентом.
Инструменты для расчета. Изначально CSI считали в Excel. В таблице вели список всех проектов в разрезе менеджеров, архитекторов и подрядчиков. На отдельном листе проставляли баллы из клиентских опросников, а в сводной таблице выводили общий CSI. Однако довольно быстро автоматизировали расчет CSI с помощью «Битрикс24». Перевели в систему все справочники и стали вести в ней карточки проектов.
🤳Читать статью полностью
🖇Скачайте пример карты мотивации
🧩 Алгоритм расчета CSI
Мы составили небольшой опросник, который заполнял каждый клиент по завершении сделки.
Аналитические показатели. Заказчик должен был выставить оценку по пятибалльной шкале по каждому показателю в анкете. Количество показателей в анкете мы периодически пересматривали. Однако неизменными оставались такие пункты, как взаимодействие с менеджером, качество работ и их сроки.
Поскольку мы развивали премиум-сегмент, то еще одним из ключевых показателей для нас был «уникальность и стиль проекта». По нему мы определяли для себя направления развития, вычленяли «сильные» характеристики — общие в тех проектах, которые получали высокую оценку заказчиков. Анализ данного показателя помог нам точнее позиционировать себя на рынке.
Для подсчета индекса выводили среднее арифметическое по всем показателям. А также отслеживали динамику отдельных показателей. Например, оценивали качество взаимодействия менеджера с клиентом.
Инструменты для расчета. Изначально CSI считали в Excel. В таблице вели список всех проектов в разрезе менеджеров, архитекторов и подрядчиков. На отдельном листе проставляли баллы из клиентских опросников, а в сводной таблице выводили общий CSI. Однако довольно быстро автоматизировали расчет CSI с помощью «Битрикс24». Перевели в систему все справочники и стали вести в ней карточки проектов.
🤳Читать статью полностью
🖇Скачайте пример карты мотивации
Журнал "Финансовый директор"
23 Oct, 06:48
👩✈️ Совместили анализ ABC и WXYZ, чтобы не затаривать склады
🎲 Опыт Ralf Ringer: метод, который помогает компании с точностью до 99 процентов планировать потребность в запасах готовой продукции и ТМЦ и формировать эффективную ассортиментную матрицу.
Чтобы понимать, какие товары принесут наибольшую выручку, при этом спрос на них будет стабильным и предсказуемым, мы используем комплексную матрицу ABC- и WXYZ-анализа. Выводы, которые делаем на ее основании, позволяют нам точно рассчитывать, какой объем запасов готовой продукции и ресурсов для ее производства нужно постоянно поддерживать на складе. 🤳Читайте в статье - как мы формируем комплексную матрицу.
🖇Материал для скачивания
🎲 Опыт Ralf Ringer: метод, который помогает компании с точностью до 99 процентов планировать потребность в запасах готовой продукции и ТМЦ и формировать эффективную ассортиментную матрицу.
Чтобы понимать, какие товары принесут наибольшую выручку, при этом спрос на них будет стабильным и предсказуемым, мы используем комплексную матрицу ABC- и WXYZ-анализа. Выводы, которые делаем на ее основании, позволяют нам точно рассчитывать, какой объем запасов готовой продукции и ресурсов для ее производства нужно постоянно поддерживать на складе. 🤳Читайте в статье - как мы формируем комплексную матрицу.
🖇Материал для скачивания
Журнал "Финансовый директор"
22 Oct, 15:39
👾 Создали цифрового AI-помощника для оптимизации процесса закупок: кейс СИБУР
▪️ Принцип работы ассистента
Наш цифровой ассистент строится на базе российского аналога Chat GPT. Работу AI-помощника обеспечивает нейросетевой ансамбль, который состоит из различных языковых моделей. Часть из них с помощью машинного обучения подбирает оптимальный вариант решения задачи пользователя, а другие обрабатывают исходные изображения и анализируют табличные данные.Предполагаем, что помощник будет работать в формате co-pilot, когда инструмент — это, по сути, программный интерфейс, где человек взаимодействует через языковую модель с базой данных и получает оттуда конкретную информацию в ответ на свой запрос. При этом сам помощник никаких финальных решений не принимает, а только рекомендует пользователю тот или иной вариант закупки.
▪️ Стоимость разработки и команда
Сейчас мы на завершающем этапе создания пилотной версии цифрового ассистента. Примерная стоимость его разработки составила чуть более 10 млн руб. В 2025 году мы планируем завершить создание полноценного продукта, который уже можно будет интегрировать в систему закупок. Итоговая стоимость финальной версии, скорее всего, будет в несколько раз выше, чем затраты на создание «пилота».
🤳Читать статью полностью
🖇Материал для скачивания
▪️ Принцип работы ассистента
Наш цифровой ассистент строится на базе российского аналога Chat GPT. Работу AI-помощника обеспечивает нейросетевой ансамбль, который состоит из различных языковых моделей. Часть из них с помощью машинного обучения подбирает оптимальный вариант решения задачи пользователя, а другие обрабатывают исходные изображения и анализируют табличные данные.Предполагаем, что помощник будет работать в формате co-pilot, когда инструмент — это, по сути, программный интерфейс, где человек взаимодействует через языковую модель с базой данных и получает оттуда конкретную информацию в ответ на свой запрос. При этом сам помощник никаких финальных решений не принимает, а только рекомендует пользователю тот или иной вариант закупки.
▪️ Стоимость разработки и команда
Сейчас мы на завершающем этапе создания пилотной версии цифрового ассистента. Примерная стоимость его разработки составила чуть более 10 млн руб. В 2025 году мы планируем завершить создание полноценного продукта, который уже можно будет интегрировать в систему закупок. Итоговая стоимость финальной версии, скорее всего, будет в несколько раз выше, чем затраты на создание «пилота».
🤳Читать статью полностью
🖇Материал для скачивания
Журнал "Финансовый директор"
22 Oct, 06:18
🌶 Когда отменят санкции?
🚦 Адаптировалась ли к санкциям российская экономика?
Главный аргумент в пользу того, что российская экономика адаптировалась к санкциям, состоит в том, что она растет. И действительно, после незначительной просадки в 2022-м темпы роста экономики вышли на рекордные 3,6 процента в 2023-м и ожидаемые 3,9 в 2024‑м — прогноз только что был скорректирован в сторону увеличения с прежних 2,8 процента. Такого роста у нас не было уже очень давно, лет двадцать. Да и в следующие годы Минэкономики ожидает темпов роста не ниже 2,5 процента.
Проблема, однако, в структуре этого роста и, соответственно, в структуре самой экономики. Если не забивать голову численными показателями, то ситуация выглядит примерно так: некоторые отрасли российской экономики очень сильно сократились. Это и автомобилестроение, и деревообработка, и добыча газа, и даже металлургия. А экономика растет.
Это значит, что есть какие-то новые источники роста, которых у экономики раньше не было. И если это не рост цен на нефть, а это не он, то вариантов остается немного. А точнее, всего один. И это не совсем то, о чем вы подумали. Это — бюджетные расходы в широком понимании.
🤳Читать колонку Дениса Ракши
🚦 Адаптировалась ли к санкциям российская экономика?
Главный аргумент в пользу того, что российская экономика адаптировалась к санкциям, состоит в том, что она растет. И действительно, после незначительной просадки в 2022-м темпы роста экономики вышли на рекордные 3,6 процента в 2023-м и ожидаемые 3,9 в 2024‑м — прогноз только что был скорректирован в сторону увеличения с прежних 2,8 процента. Такого роста у нас не было уже очень давно, лет двадцать. Да и в следующие годы Минэкономики ожидает темпов роста не ниже 2,5 процента.
Проблема, однако, в структуре этого роста и, соответственно, в структуре самой экономики. Если не забивать голову численными показателями, то ситуация выглядит примерно так: некоторые отрасли российской экономики очень сильно сократились. Это и автомобилестроение, и деревообработка, и добыча газа, и даже металлургия. А экономика растет.
Это значит, что есть какие-то новые источники роста, которых у экономики раньше не было. И если это не рост цен на нефть, а это не он, то вариантов остается немного. А точнее, всего один. И это не совсем то, о чем вы подумали. Это — бюджетные расходы в широком понимании.
🤳Читать колонку Дениса Ракши
Журнал "Финансовый директор"
21 Oct, 11:02
📊 Модель для мониторинга и прогноза доходов в эпоху турбулентности
Состав бизнес-метрик
💬В бизнесе было два основных вида доходов: от продажи членских карт и фитнес-услуг. К последним относим персональные тренировки, занятия в мини-группах, школе футбола и пр. Доходы контролируем консолидированно и отдельно по каждому клубу.
Помимо показателей продаж в денежном выражении, в отчет включила метрики, объясняющие динамику доходов. Например, добавила выполнение плана по числу клиентов. Кроме того, мы контролировали количество проданных карт и их цену в каждом клубе. По фитнес-услугам анализировали также посещаемость. При ее расчете делали акцент на контроле «по головам», а не по числу посещений. Ведь один клиент может приходить несколько раз в день.
Раньше при оценке эффективности работы клуба анализировали количество тренеров. Я же заменила этот показатель на «обеспеченность тренерами». Это позволило сравнивать между собой абсолютно разные по размеру клубы.
🤳Читать статью полностью
🖇Материал для скачивания
Состав бизнес-метрик
💬В бизнесе было два основных вида доходов: от продажи членских карт и фитнес-услуг. К последним относим персональные тренировки, занятия в мини-группах, школе футбола и пр. Доходы контролируем консолидированно и отдельно по каждому клубу.
Помимо показателей продаж в денежном выражении, в отчет включила метрики, объясняющие динамику доходов. Например, добавила выполнение плана по числу клиентов. Кроме того, мы контролировали количество проданных карт и их цену в каждом клубе. По фитнес-услугам анализировали также посещаемость. При ее расчете делали акцент на контроле «по головам», а не по числу посещений. Ведь один клиент может приходить несколько раз в день.
Раньше при оценке эффективности работы клуба анализировали количество тренеров. Я же заменила этот показатель на «обеспеченность тренерами». Это позволило сравнивать между собой абсолютно разные по размеру клубы.
🤳Читать статью полностью
🖇Материал для скачивания
Журнал "Финансовый директор"
21 Oct, 07:23
🎩 Правила ответа на критику
Техники, которые рекомендуют использовать эксперты, чтобы дипломатично отреагировать на критику и отстоять свою позицию перед руководством.
💭Как правило, критика вызывает у человека моментальное желание завершить разговор. Но сделать это в моменте непросто. Особенно если вы на встрече с бизнес-партнером, гендиром или собственником. Мы попросили психологов, коучей и самих финдиров поделиться приемами, используя которые можно отстоять свою правоту, не усиливая при этом конфликт.
🤳Читать статью полностью
Техники, которые рекомендуют использовать эксперты, чтобы дипломатично отреагировать на критику и отстоять свою позицию перед руководством.
💭Как правило, критика вызывает у человека моментальное желание завершить разговор. Но сделать это в моменте непросто. Особенно если вы на встрече с бизнес-партнером, гендиром или собственником. Мы попросили психологов, коучей и самих финдиров поделиться приемами, используя которые можно отстоять свою правоту, не усиливая при этом конфликт.
🤳Читать статью полностью
Журнал "Финансовый директор"
20 Oct, 09:44
👨💼 Новости из мира налогов:
1️⃣Работа по франшизе еще не говорит о дроблении бизнеса
2️⃣Бразилия: высокие налоговые ставки, но удобный выход на Латинскую Америку
3️⃣Как финансовому директору найти «своего» адвоката
1️⃣Работа по франшизе еще не говорит о дроблении бизнеса
2️⃣Бразилия: высокие налоговые ставки, но удобный выход на Латинскую Америку
3️⃣Как финансовому директору найти «своего» адвоката
Журнал "Финансовый директор"
19 Oct, 09:10
📚 Рубрика "Книжная полка"
🔖 Вовлеченные сотрудники
💬Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
Вовлеченная команда — краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят глаза и болит душа за общее дело — бизнес растет и процветает. Если опускаются руки — буксует на месте.
Эта книга — руководство по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета. Автор, HR-эксперт Анна Егорова, более 10 лет разрабатывала и проверяла свою методику, сотрудничая с бизнесом разного масштаба. В основу ее книги легли
более 100 интервью с HR- и топ-менеджерами отечественных компаний и более 150 реальных кейсов.
🤳Читать и скачать книгу
🔖 Вовлеченные сотрудники
💬Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
Вовлеченная команда — краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят глаза и болит душа за общее дело — бизнес растет и процветает. Если опускаются руки — буксует на месте.
Эта книга — руководство по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета. Автор, HR-эксперт Анна Егорова, более 10 лет разрабатывала и проверяла свою методику, сотрудничая с бизнесом разного масштаба. В основу ее книги легли
более 100 интервью с HR- и топ-менеджерами отечественных компаний и более 150 реальных кейсов.
🤳Читать и скачать книгу
Журнал "Финансовый директор"
18 Oct, 15:17
Что посмотреть на выходных? Предлагаем кинокартину 🎥из нашей рубрики «Фильмы ФД»:
🎞️ Престиж (The Prestige), 2006
Роберт и Альфред - фокусники-иллюзионисты, которые на рубеже XIX и XX веков соперничали друг с другом в Лондоне. С годами их дружеская конкуренция на профессиональной почве перерастает в настоящую войну.
Они готовы на все, чтобы выведать друг у друга секреты фантастических трюков и сорвать их исполнение. Непримиримая вражда, вспыхнувшая между ними, начинает угрожать жизни окружающих их людей.
#фильмы_fd
🎞️ Престиж (The Prestige), 2006
Роберт и Альфред - фокусники-иллюзионисты, которые на рубеже XIX и XX веков соперничали друг с другом в Лондоне. С годами их дружеская конкуренция на профессиональной почве перерастает в настоящую войну.
Они готовы на все, чтобы выведать друг у друга секреты фантастических трюков и сорвать их исполнение. Непримиримая вражда, вспыхнувшая между ними, начинает угрожать жизни окружающих их людей.
#фильмы_fd
Журнал "Финансовый директор"
18 Oct, 10:56
🧙♀️ Пятница, 13-е, или Новое повышение ключевой ставки
🔄 Быстрые ответы на непростые вопросы: остановит ли инфляцию текущее повышение ключевой ставки и можно ли в принципе с ее помощью бороться с ростом цен, будет ли ЦБ и дальше увеличивать ставку и каков ее предел, а также как отреагирует российская экономика на произошедшие изменения.
🚦 Будет ли ЦБ и дальше увеличивать ставку?
ЦБ, конечно, институт крайне консервативный и не склонен к резким движениям, пока не уверится в их неизбежности. Судя по всему, сейчас он находится в ожидании эффекта от своих действий и наблюдает за динамикой инфляции и инфляционных ожиданий населения и бизнеса. Вероятно, эти наблюдения приведут его к пониманию неизбежности дальнейшего повышения ставки уже в октябре. И тогда мы можем увидеть даже более радикальное повышение, чем на 100 б. п.: все-таки конец года уже близок, и инфляцию хотелось бы зафиксировать хотя бы в диапазоне 7,5-9 процентов.
Также можно утверждать, что при сохранении существующих трендов неизбежным станет и дальнейшее повышение ставки — уже в 2025 году, причем совсем не исключен сценарий резкого повышения, сразу на несколько процентных пунктов. О достижении таргета в 4 процента к концу 2025-го — началу 2026 года можно забыть.
🤳Читать колонку Дениса Ракши
🔄 Быстрые ответы на непростые вопросы: остановит ли инфляцию текущее повышение ключевой ставки и можно ли в принципе с ее помощью бороться с ростом цен, будет ли ЦБ и дальше увеличивать ставку и каков ее предел, а также как отреагирует российская экономика на произошедшие изменения.
🚦 Будет ли ЦБ и дальше увеличивать ставку?
ЦБ, конечно, институт крайне консервативный и не склонен к резким движениям, пока не уверится в их неизбежности. Судя по всему, сейчас он находится в ожидании эффекта от своих действий и наблюдает за динамикой инфляции и инфляционных ожиданий населения и бизнеса. Вероятно, эти наблюдения приведут его к пониманию неизбежности дальнейшего повышения ставки уже в октябре. И тогда мы можем увидеть даже более радикальное повышение, чем на 100 б. п.: все-таки конец года уже близок, и инфляцию хотелось бы зафиксировать хотя бы в диапазоне 7,5-9 процентов.
Также можно утверждать, что при сохранении существующих трендов неизбежным станет и дальнейшее повышение ставки — уже в 2025 году, причем совсем не исключен сценарий резкого повышения, сразу на несколько процентных пунктов. О достижении таргета в 4 процента к концу 2025-го — началу 2026 года можно забыть.
🤳Читать колонку Дениса Ракши
Журнал "Финансовый директор"
18 Oct, 07:05
🎭 Как выстроены структуры ЦФО в российских компаниях
Результаты опроса журнала: какие ЦФО выделяют компании в своей финансовой структуре, по какому принципу их назначают, как распределяют ответственность и насколько система KPI пересекается со схемой центров.
Виды ЦФО. У 8 процентов респондентов выделены только центры затрат. Причем это как отдельные юрлица, так и представители групп компаний.
Вообще центры доходов есть только у 75 процентов опрошенных, а центры затрат — у 91 процента. Возможно, часть респондентов компенсирует отсутствие центров доходов выделением центров маржинальных доходов и центров прибыли. Они есть в составе финансовой структуры у 28 и 34 процентов ответивших. Еще 21 процент компаний заводят центры инвестиций.
🤳Читать о результатах исследования
Результаты опроса журнала: какие ЦФО выделяют компании в своей финансовой структуре, по какому принципу их назначают, как распределяют ответственность и насколько система KPI пересекается со схемой центров.
Виды ЦФО. У 8 процентов респондентов выделены только центры затрат. Причем это как отдельные юрлица, так и представители групп компаний.
Вообще центры доходов есть только у 75 процентов опрошенных, а центры затрат — у 91 процента. Возможно, часть респондентов компенсирует отсутствие центров доходов выделением центров маржинальных доходов и центров прибыли. Они есть в составе финансовой структуры у 28 и 34 процентов ответивших. Еще 21 процент компаний заводят центры инвестиций.
🤳Читать о результатах исследования
Журнал "Финансовый директор"
17 Oct, 15:15
🫢 Жесткий тимбилдинг, или Как протестировать команду
Сергей Чадин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «Русэл», о том, почему руководителю важно регулярно погружать коллектив в непривычные условия.
💬 Еще в самом начале своей карьеры я принял участие в нескольких командных играх, после которых стал меньше верить в уютный офисный тимбилдинг, а больше — в коллективные выходы из зоны комфорта. Так я за один день узнаю о сослуживцах больше, чем за полгода обсуждений. Первая история произошла, когда мы с коллегами плавали на байдарках. Наша команда попала в водоворот, который затянул несколько лодок. Люди были в спасательных жилетах, поэтому угрозы для их жизни не было. Но для меня этот форс-мажор стал своего рода первым бесплатным онлайн-тренингом по командообразованию.
🤳Читать статью полностью
Сергей Чадин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «Русэл», о том, почему руководителю важно регулярно погружать коллектив в непривычные условия.
💬 Еще в самом начале своей карьеры я принял участие в нескольких командных играх, после которых стал меньше верить в уютный офисный тимбилдинг, а больше — в коллективные выходы из зоны комфорта. Так я за один день узнаю о сослуживцах больше, чем за полгода обсуждений. Первая история произошла, когда мы с коллегами плавали на байдарках. Наша команда попала в водоворот, который затянул несколько лодок. Люди были в спасательных жилетах, поэтому угрозы для их жизни не было. Но для меня этот форс-мажор стал своего рода первым бесплатным онлайн-тренингом по командообразованию.
🤳Читать статью полностью
Журнал "Финансовый директор"
17 Oct, 07:12
🎓 Основные системы планирования закупок
🦾 На курсе научитесь различать подходы к планированию объемов закупок и определите, какая система больше всего подходит вашей компании.
Автор курса — Людмила Веремей, эксперт в области организации закупок и логистики, категорийного менеджмента, автор и ведущая онлайн-тренингов по управлению запасами.
План уроков:
Урок 1
Толкающие системы планирования закупок
В первом уроке разберем основные виды толкающих систем планирования закупок и существующие у них ограничения.
Урок 2
Тянущие системы планирования закупок
Во втором уроке рассмотрим виды тянущих систем планирования закупок и возможные ограничения, которые стоит учитывать при выборе каждой из методик.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
🦾 На курсе научитесь различать подходы к планированию объемов закупок и определите, какая система больше всего подходит вашей компании.
Автор курса — Людмила Веремей, эксперт в области организации закупок и логистики, категорийного менеджмента, автор и ведущая онлайн-тренингов по управлению запасами.
План уроков:
Урок 1
Толкающие системы планирования закупок
В первом уроке разберем основные виды толкающих систем планирования закупок и существующие у них ограничения.
Урок 2
Тянущие системы планирования закупок
Во втором уроке рассмотрим виды тянущих систем планирования закупок и возможные ограничения, которые стоит учитывать при выборе каждой из методик.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
Журнал "Финансовый директор"
16 Oct, 15:12
🕵 Это было крупнейшее дебютное SPO с 2021 года
❓ Насколько безопасна ваша система?
Средства защиты информации — это наш основной приоритет. Среди российских операционных систем только у нас есть встроенные СЗИ собственной разработки. «Группа Астра» — единственная, у кого есть сертификаты всех ключевых регуляторов рынка по самому высокому уровню доверия и защиты информации. Наличие таких сертификатов дает право применять нашу операционку в системах, обрабатывающих информацию ограниченного доступа, вплоть до гостайны под грифом «особой важности».
Читайте интервью 🤳
❓ Насколько безопасна ваша система?
Средства защиты информации — это наш основной приоритет. Среди российских операционных систем только у нас есть встроенные СЗИ собственной разработки. «Группа Астра» — единственная, у кого есть сертификаты всех ключевых регуляторов рынка по самому высокому уровню доверия и защиты информации. Наличие таких сертификатов дает право применять нашу операционку в системах, обрабатывающих информацию ограниченного доступа, вплоть до гостайны под грифом «особой важности».
Читайте интервью 🤳
Журнал "Финансовый директор"
16 Oct, 06:07
🦾 Как CFO работают с запасами и неликвидом
✅ Проблему с неликвидом невозможно решить из кабинета
💬 Сергей Чадин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «Русэл» :
Одним из важных элементов проекта оптимизации управления запасами должно стать непосредственное посещение склада финансовым директором. В моей практике было несколько случаев, когда проблему с неликвидом было нереально идентифицировать из кабинета.
Например, у товаров со сроком годности должно быть организовано хранение FIFO. При этом на складе я обнаружил хранение батареек на стеллаже, несколькими коробками друг за другом. Последние коробки доставали в последнюю очередь, и при сохранении нормативов оборачиваемости инвентаризации периодически выявляли просрочку. Увидел, сообразил, инициировал изменения. Сами работники причинно-следственную связь не улавливали.
Другой кейс — близость чувствительного к температуре товара к опасным источникам тепла и холода: радиаторам отопления, окнам с прямыми солнечными лучами, а в моей практике — и к недостаточно изолированной крыше. При нормальной оборачиваемости товар сезонно портится, и вскрывается это только при очередной инвентаризации.
В еще одном кейсе при полном исполнении нормативов оборачиваемости личный приезд на склад позволил обнаружить упавший при разгрузке биг-бэг с сыпучими добавками. Проблема замалчивалась настолько долго, что из него успела прорасти трехметровая береза.
Отдельная история в работе с неликвидами — это тактика реализации обнаруженных товарных остатков.
🤳Читать статью полностью
✅ Проблему с неликвидом невозможно решить из кабинета
💬 Сергей Чадин, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «Русэл» :
Одним из важных элементов проекта оптимизации управления запасами должно стать непосредственное посещение склада финансовым директором. В моей практике было несколько случаев, когда проблему с неликвидом было нереально идентифицировать из кабинета.
Например, у товаров со сроком годности должно быть организовано хранение FIFO. При этом на складе я обнаружил хранение батареек на стеллаже, несколькими коробками друг за другом. Последние коробки доставали в последнюю очередь, и при сохранении нормативов оборачиваемости инвентаризации периодически выявляли просрочку. Увидел, сообразил, инициировал изменения. Сами работники причинно-следственную связь не улавливали.
Другой кейс — близость чувствительного к температуре товара к опасным источникам тепла и холода: радиаторам отопления, окнам с прямыми солнечными лучами, а в моей практике — и к недостаточно изолированной крыше. При нормальной оборачиваемости товар сезонно портится, и вскрывается это только при очередной инвентаризации.
В еще одном кейсе при полном исполнении нормативов оборачиваемости личный приезд на склад позволил обнаружить упавший при разгрузке биг-бэг с сыпучими добавками. Проблема замалчивалась настолько долго, что из него успела прорасти трехметровая береза.
Отдельная история в работе с неликвидами — это тактика реализации обнаруженных товарных остатков.
🤳Читать статью полностью
Журнал "Финансовый директор"
15 Oct, 15:15
🥸 Факторный анализ: трудности перевода с языка цифр на язык бизнеса
▪️ Почему мы столько заработали?
Традиционные верхнеуровневые метрики, которые рассматривают при факторном анализе выручки, — цена, объем продаж и структура продаж. Узнали у коллег, насколько они углубляются в анализ каждого фактора.
Цена. Сегодня стейкхолдерам мало видеть влияние фактора цены на выручку. Бизнес хочет понимать, какие именно движения в ценовой политике и как конкретно повлияли на финансовый результат и отклонения факта от плана. Коллеги оценивают влияние маркетинговых акций, скидки за объем поставки, уценки продукции, дефицита на рынке, сезонности.
💬 Особенно высоко на рынке ценится способность CFO подсветить причинно-следственные связи и закономерности
Бюджеты, прогнозы, отчеты и аналитика — неизменная вотчина планово-экономических служб. Но механическая интерпретация данных без понимания природы цифр и причинно-следственных связей отрывает офисный анализ от деловой реальности. Отчеты ради отчетов давно никому не нужны. Бизнес ждет гипотез, наводок и инсайтов от финансистов, ориентированных на помощь в принятии решений, а не красоты в Excel.
В ХХ веке тот, кто владел информацией, владел миром. В XXI веке информация избыточна, в ней много шума и даже мусора, а миром правят те, кто умеет эффективно работать с данными: выверять, обогащать, вычленять аналитические «жемчужины» и переводить на язык бизнеса. Бизнес ждет не толстых презентаций, а подсказок для принятия экономически взвешенных и финансово оправданных решений, выделения реальных драйверов финансовых результатов, анализа причинно-следственных связей и статистически значимых закономерностей.
🤳 Читать продолжение статьи
▪️ Почему мы столько заработали?
Традиционные верхнеуровневые метрики, которые рассматривают при факторном анализе выручки, — цена, объем продаж и структура продаж. Узнали у коллег, насколько они углубляются в анализ каждого фактора.
Цена. Сегодня стейкхолдерам мало видеть влияние фактора цены на выручку. Бизнес хочет понимать, какие именно движения в ценовой политике и как конкретно повлияли на финансовый результат и отклонения факта от плана. Коллеги оценивают влияние маркетинговых акций, скидки за объем поставки, уценки продукции, дефицита на рынке, сезонности.
💬 Особенно высоко на рынке ценится способность CFO подсветить причинно-следственные связи и закономерности
Бюджеты, прогнозы, отчеты и аналитика — неизменная вотчина планово-экономических служб. Но механическая интерпретация данных без понимания природы цифр и причинно-следственных связей отрывает офисный анализ от деловой реальности. Отчеты ради отчетов давно никому не нужны. Бизнес ждет гипотез, наводок и инсайтов от финансистов, ориентированных на помощь в принятии решений, а не красоты в Excel.
В ХХ веке тот, кто владел информацией, владел миром. В XXI веке информация избыточна, в ней много шума и даже мусора, а миром правят те, кто умеет эффективно работать с данными: выверять, обогащать, вычленять аналитические «жемчужины» и переводить на язык бизнеса. Бизнес ждет не толстых презентаций, а подсказок для принятия экономически взвешенных и финансово оправданных решений, выделения реальных драйверов финансовых результатов, анализа причинно-следственных связей и статистически значимых закономерностей.
🤳 Читать продолжение статьи
Журнал "Финансовый директор"
15 Oct, 04:51
📣 Как раздать ответственность за бюджет и KPI, чтобы топы согласились ее взять
Исключите ошибки в структуре ЦФО
Сверьтесь со схемой определения видов ЦФО. Если вы только приступили к разработке финансовой структуры и определяете ответственных за статьи доходов и расходов, воспользуйтесь шаблоном реестра участников бюджетного процесса.
🔎 Разберем основные ошибки, которые встречаются в структуре ЦФО и мешают справедливому распределению ответственности.
Анархия в управлении ЦФО. Одна из распространенных ошибок при формировании структуры ЦФО — назначать центры ответственности по аналитическим признакам. Чаще всего этим грешат при детализации доходов и видов деятельности. В итоге получается слишком большая номенклатура ЦФО, у которых зачастую даже нет отдельного руководителя. Тем временем у ЦФО всегда должен быть человек, который им управляет. Если все-таки появился вид деятельности или продукт, который логичнее выделить в отдельный ЦФО, внесите изменения в оргструктуру и назначьте руководителя нового звена.
Распределение косвенных расходов по всем ЦФО. Частый вопрос, который возникает при обсуждении расчета бюджета отдельных центров ответственности: нужно или нет распределять между ними косвенные расходы. Большинство CFO сходятся на том, что делить административные расходы между центрами доходов, расходов и маржинального дохода не стоит. Они все равно не могут управлять этими расходами. Если же гендир хочет узнать, какая прибыль получается по конкретному виду деятельности или продукту с учетом косвенных расходов, это успешно рассчитает ФЭС.
Отнесение на ЦФО чужих затрат. В силу исторически сложившейся традиции одно подразделение может выполнять какие-то обязанности другой службы. Выявить такие перекосы бывает сложно. Один из вариантов — применить метод альтернативных затрат. С его помощью определяют, сколько стоила бы услуга, которую оказывает конкретное подразделение, если бы ее передали на аутсорс.
🤳Читайте статью полностью
Исключите ошибки в структуре ЦФО
Сверьтесь со схемой определения видов ЦФО. Если вы только приступили к разработке финансовой структуры и определяете ответственных за статьи доходов и расходов, воспользуйтесь шаблоном реестра участников бюджетного процесса.
🔎 Разберем основные ошибки, которые встречаются в структуре ЦФО и мешают справедливому распределению ответственности.
Анархия в управлении ЦФО. Одна из распространенных ошибок при формировании структуры ЦФО — назначать центры ответственности по аналитическим признакам. Чаще всего этим грешат при детализации доходов и видов деятельности. В итоге получается слишком большая номенклатура ЦФО, у которых зачастую даже нет отдельного руководителя. Тем временем у ЦФО всегда должен быть человек, который им управляет. Если все-таки появился вид деятельности или продукт, который логичнее выделить в отдельный ЦФО, внесите изменения в оргструктуру и назначьте руководителя нового звена.
Распределение косвенных расходов по всем ЦФО. Частый вопрос, который возникает при обсуждении расчета бюджета отдельных центров ответственности: нужно или нет распределять между ними косвенные расходы. Большинство CFO сходятся на том, что делить административные расходы между центрами доходов, расходов и маржинального дохода не стоит. Они все равно не могут управлять этими расходами. Если же гендир хочет узнать, какая прибыль получается по конкретному виду деятельности или продукту с учетом косвенных расходов, это успешно рассчитает ФЭС.
Отнесение на ЦФО чужих затрат. В силу исторически сложившейся традиции одно подразделение может выполнять какие-то обязанности другой службы. Выявить такие перекосы бывает сложно. Один из вариантов — применить метод альтернативных затрат. С его помощью определяют, сколько стоила бы услуга, которую оказывает конкретное подразделение, если бы ее передали на аутсорс.
🤳Читайте статью полностью
Журнал "Финансовый директор"
14 Oct, 15:06
🎓 Пять креативных техник для взлома трудных задач
🦾 Из мини-курса получите пять техник, которые помогут вам мыслить нестандартно при решении сложных задач и проблем
План уроков:
▫️Техника «ПИМ»;
▫️Техника SCАMPER;
▫️Техника «Параллельный мир»;
▫️Игра в слова;
▫️Мыслим абстрактно.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
🦾 Из мини-курса получите пять техник, которые помогут вам мыслить нестандартно при решении сложных задач и проблем
План уроков:
▫️Техника «ПИМ»;
▫️Техника SCАMPER;
▫️Техника «Параллельный мир»;
▫️Игра в слова;
▫️Мыслим абстрактно.
Перейти к изучению лекций 👩🏫
Журнал "Финансовый директор"
14 Oct, 05:59
📊 Модель для мониторинга и прогноза доходов в эпоху турбулентности
🎲 Антикризисный кейс: что позволило компании безошибочно прогнозировать выполнение плана в онлайн-режиме, когда другие паниковали. Какие метрики включать в отчет и как выбрать оптимальную периодичность его подготовки, читайте в статье.
💬 На одном из прошлых мест работы руководство поставило передо мной задачу разработать инструмент, который поможет оценивать влияние управленческих решений на выполнение плана продаж. Выбрала для отчета минимальное количество общеизвестных показателей.Остановилась на табличном формате документа. От идеи представить отчет в виде графиков отказалась. Пользователи хотели видеть все показатели на одной странице, а ключевые бизнес-метрики зачастую были несопоставимы друг с другом.
🎲 Антикризисный кейс: что позволило компании безошибочно прогнозировать выполнение плана в онлайн-режиме, когда другие паниковали. Какие метрики включать в отчет и как выбрать оптимальную периодичность его подготовки, читайте в статье.
💬 На одном из прошлых мест работы руководство поставило передо мной задачу разработать инструмент, который поможет оценивать влияние управленческих решений на выполнение плана продаж. Выбрала для отчета минимальное количество общеизвестных показателей.Остановилась на табличном формате документа. От идеи представить отчет в виде графиков отказалась. Пользователи хотели видеть все показатели на одной странице, а ключевые бизнес-метрики зачастую были несопоставимы друг с другом.
Журнал "Финансовый директор"
13 Oct, 09:05
👨💼 Новости из мира налогов:
1️⃣Почему компании отказали в ускоренной амортизации
2️⃣Сколько времени есть у ИФНС на блокировку счетов за несдачу 6‑НДФЛ
3️⃣Когда можно не подавать уточненку по прибыли
1️⃣Почему компании отказали в ускоренной амортизации
2️⃣Сколько времени есть у ИФНС на блокировку счетов за несдачу 6‑НДФЛ
3️⃣Когда можно не подавать уточненку по прибыли
2,680
subscribers
1,226
photos
16
videos
