Гильманов Тимур | Оцифровка бизнеса

История: для верующих людей

К моему неожиданному и приятному удивлению в первые минуты 2025 года произошло пару удивительных событий.

Планируя год, я ниписал себе решение и цель года: расти через людей, окружение, знакомства.

И за следующие пару часов мне написало 3 человека:

1. Друг, которому понадобилась помощь, чтобы забрать его из другой страны на машине.
2. Друг, пожелавший в 2025 году быть больше в вере
3. Девушка, которая незная всех этих событий, решила меня познакомить с пастером своим и учениями его друга.

Для друга, которому нужна помощь, чтобы забрать его с другой страны, мне нужно арендовать машину и проехать около 4-5 часов на ней.

А я как раз это могу уже сделать, так как спустя 5 лет невождения обновил права водительские себе европейские и хотел найти причину водить. Друг в секунду нашел причину для моего роста.

А девушка рассказала, что у нее если пастер дважды доктор теологических наук и у ее пастера есть близкий друг, Джон Макартор. И оказывается - живущий человек, который написал учебную библия с историческими пояснениями статей.

И вот вечер 1 января 2025 года, я скачиваю 2 книги себе, одна из них это Остроумие и мудрость Чарльза Т. Мангера, так как искал ее с утра. Книга партнера Уорена Баффера о том как они строили свою компанию и вышли в капиталицию более 700 млрд$.

Скачал книгу Джона Макартора - учебная библия. И думаю какую машину арендовать, чтобы поехать в другую страну.

Удивительно. Попросил, ничего не делал, все само вот так случилось.

Сделал небольшую победу над собой

Искупался 31 декабря в открытом море. Вода градусов 10-15 думаю. Хотя в этом не разбираюсь.

Вода очень была холодная.

На улице же +12.

Процесс весь от идеи, поездки, съемки, купаний и назад занял 1 час.

Вывод: сложность не в том, чтобы потратить время на что-то, а решиться сделать и сделать. Путь сам собой сложится.

В каких командах сплочённее коллектив

Бизнес модель компании очень сильно влияет на то, какие люди в этой бизнес модели. Потому что бизнес модель компании очень сильно влияет на продукт компании, либо продукт компании обуславливает бизнес модель.

Бизнес модель – это процесс взаимодействия клиента с бизнесом. Процесс оплат, предоставление продукта, продаж, маркетинга и так далее.

И чтобы нам делать какой-либо продукт, для него нам нужны определённые люди, которые способны его делать.

Например в бизнес моделях проектных, где люди должны долгими месяцами вести один и тот же проект, коммуницировать с людьми и доводить это дело до конца, люди порой даже вынуждены быть сплоченнее друг для друга и основатель компании с большей вероятностью держится за людей. Если переживает за продукт.

Это связано с тем, что чтобы вести длительные проекты, важно чтобы один и тот же человек долго в компании что-то делал. А если мы хотим ещё масштабировать такое количество людей, то тогда много людей должно долго что-то делать.

Если из проекта выпадает хотя бы один человек, то проект начинает сыпаться или испытывать проблемы.

Собственник бизнеса, который это понимает, очень много внимания уделяет людям, коллективу, корпоративной культуре и так далее. Даже если он это не любит, он вынужден этому уделять внимания много.

В бизнесах же, где срок жизни сотрудника по отношению к продукту минимальный, например товарный бизнес, чаще всего там у собственника меньше нужды уделять внимания персоналу, потому что людей проще заменить чем в проектной модели бизнеса.

Небольшая ошибка человека на работе может не сильно повлиять на продукт. Следовательно причины уделять внимание людям и в них разбираться у предпринимателя меньше. И как правило, значит, и коллективы таких бизнесов закономерно могут быть такие же.

Я наблюдаю, что в первую очередь именно специфика продукта компании вынуждает основателя заниматься командами. Если такой нужды нет, то делается то, что приоритетнее.

При этом никакая бизнес модель не отменяет личных качеств предпринимателя, где одному очень нравится работать людьми, другому совершенно это не нравится. А значит и бизнес услуговый, товарный может управляться людьми с принципиально противоположными качествами.

Вопрос только в том, насколько предприниматель способен комфортно чувствовать себя в этой среде.

Искусственный интеллект в проектах оцифровки

Стали командой тестировать разные искусственные интеллекты, нейросети, как они после видео созвона выводят нам резюме по встрече и какие задачи мы будем делать для клиента каждого конкретного проекта.

Происходит это в течение 1 минуты после звонка длиной даже и если в 1,5 часа.

ИИ дает интересные решения на 95% те, по логике которые мы сами пишем руками. То есть в то, что нам и нужно.

Так как процессы в производстве базового уже понятные и отработаны уже по отношению к больше 30+ разных бизнес моделей, больше 200 компаний, в 5 странах мира, на нескольких языках, то стали автоматизировать процессы коммуникаций за счёт искусственного интеллекта.

Следующие этап – расскажу позже.

Ребята, помогите пожалуйста контактом либо вашей подсказкой:

Мне нужен человек, специалист, который разбирается в индивидуальной настройке искусственного интеллекта, нейросетей под нужды компании.

Мне бы посоветоваться, проконсультироваться

Микро польза

С частью из вас мы общаемся в боте телеграмм на тему обучения и Вам важно было дождаться зимнюю скидку по курсам.

Решили в этом году сделать без долгих объяснений, прелюдий, прогревов и тп.

Так как понимаем, что части людей это не нужно, части и так уже понятна суть, а части нужен факт скидки и все.

Факт как он есть: 20%
Срок: до 25 декабря 2024

Писать сюда: http://t.me/Mystrategia_bot

P.S. Видео с одинокой лодочкой, как знак временной и одинокой акции тем, кому это нужно было

Победа

Сегодня гулял, писал планы, размышлял о годе 2024. Снял кусочек природы, а когда просмотрел что у меня получилось, услышал в видео голоса детей, которые кричат, — Победа!!!

Когда снимал этого не слышал.

Сейчас же слушаю этот голос и думаю, — Да, видимо это победа.

Необычная группа

Сегодня будет сказ про новое открытие для меня в жизни - Atarashii Gakko. Далее буду писать сокращенно AG.

Японская айдол группа. С ней познакомился месяц назад, когда попалась их песня Essa Hoisa. Никогда не слышал такого и не видел. Поэтому и увлекся изучением их истории, сути, причин их труда.

AG - 4 девушки, которым сейчас по 21 году, а вместе они уже с 2015 года, с 2020 года попали в лейбл 88rising. Тоесть 9-10 лет вместе. И это уже сильно удивило. Стало интересно какие люди, с каким воспитанием и условиями способны 10 лет быть вместе и стать заметными в шоу-бизнесе.

Оказалось, что каждая из девчат с лет 6-7 на сцене профессиональной, каждая была при этом моделью, каждая поет и каждая очень много танцует, каждая имеет свой стиль.

Тоесть текущий результат - это итог уже лет 15 труда над собой, привычками и тд. При условии, конечно и сторонней, думаю не малой, помощи.

Пару раз внимательно пересмотрел их живые концерты разные, и везде они очень много танцуют, везде живой звук, везде нет отдышки, везде очень слаженые движения. Мне кажется, что этого очень трудно добиться даже парами годами тренировок. Думаю, что вот эти 15 лет тренировок и налицо.

При этом, думаю, японская культура и традиции, хотя бы в труде, возможно тоже играют роль. Ну не просто так же люди 10 лет так трудятся.

Я этими девчатами искренне восхищен. Как и восхищен любыми профессионалами, трудягами. А если перевести еще на русский их песни, например Candy, про зависимость людей от сахара, то это вообще разрыв пятой точки.

Заметил по себе, что оказывается меня увлекает в людях не то, чем они занимаются, а как именно и с какой страстью, искренностью они это делают. В рамках этики и порядочности при этом.

А тут треки. Вдруг вам они приглянутся:

Живой концерт в США 2024 года
Pineapple Kryptonite
Candy
Essa Hoisa
Forever sister
Tokyo calling
Otonablue
Fly Hight

Если задача быть руководителем – по мне так – это человек который в разы превосходит обычного человека.

Имеется в виду, что это человек с выдающимися способностями и волей. И считаю, что это не самый обычный человек.

И в первую очередь этот человек способен побороть самого себя

От этого, если мы и заговорили о том, чтобы быть лидером и о том чтобы быть руководителем, и не только у нас в компании , а в принципе везде – то это только путь про принципиальную способность бороть самого себя.

Как отношусь к ошибкам в делах

Рассказал примерную систему понятий, логики того как понимать ошибки и к ним относиться мне можно.

Суть:

- Оцениваем эмоциональную культуру человека и ее причины;

- Оцениваем причины ошибок человека, отношение к самим ошибкам и его этику.

P. S. Есть маты, если не любите это, не слушайте

86 критериев оценки навыков оцифровщика

Накопили опыта по каким критериям нам важно проверять навыки соискателя на должность оцифровщика.

Тоесть технаря, который структрурирует данные и цифры в бизнесах.

Заложили это в лист стажировки и поэтапно проверяем каждого, кто у нас стажируется.

Итого:

Более 80 критериев - технические скилы

Более 100 критериев - не технические скилы

Кому это важно, можно подсмотреть или как пример для себя как технаря, или как финдира в вопросе тех навыков или как наш конкурент, который перенимает наш опыт, либо как предриниматель для понимания как можно оценивать команду в своем бизнесе.

Фильм: Граф Монтекристо

Мне не один человек порекомендовал фильм, рассказывая что там или классная история любви или фильм в целом крутой.

А я остался спокоен от фильма. Хотя и спокойствие - приятное, теплое.

Вот часть ответов на вопросы, которые успел обсудить:

О чем тебе этот фильм?
Он про человека, который придерживался своих принципов и порядочно показывал всем свои принципы.

Как отнесся к его мщению?
Я часто питаю желание ко мщению обидчикам, врагам, но как только проходят эмоции, не готов тратить на них время и искать в этом справедливость.

Как относишься к поступку женщины - Мерседес?
Она вела себя как обычная девушка. К ней нет вопросов.

Слушал ли ты романтические слова, которые люди друг другу говорили?
Нет, я такое не воспринимаю как слова. Хотя и это имеет место быть в жизни людей, я сторонник опираться не на слова, а людей с принципами и тогда понимаю их слова. Если я вижу, что слова - это следствие эмоций беспринципного или не опытного человека - для меня это пустота.

Он любил Мерседес на самом деле?

Я думаю, что Граф в большей степени принципиальный человек, а после еще и любящий. Мерседес он любил, а еще больше любил честность и терпеть не мог несправедливость.

Про критерии жены

11 лет назад друг сказал мне, что важно понимать критерии своей жены. Так как это человек на всю жизнь. Вот я и выписал на тот момент. И со временем немного дописал то, что стало важным:

- Увлеченный и трудолюбивый человек. Этим и интересный
- В душе всегда светлая. То есть и душа и дух есть и это все светлое.
- Улыбчивая, позитивная с хорошим юмором
- Нет памяти прошлых отношений и привязанности, а значит и разговоров о прошлых мужьях, парнях и сравнения с ними;
- Моложе меня. Думаю это прикольно;
- Простой и легкий человек, тоесть не сильно фокусируется на сложностях или временных неудобствах;
- Любит людей и животных, как следствие способна любить и мужа и детей;
- Искренняя, а значит не переносит лжи;
- Сильная характером и волей, так как для жизни настоящей это полезно;
- Чистоплотная, а значит в меру аккуратна и внимательна хоть в каким-то деталям


- Миловидное лицо. Бэйби фэйс оказывается такое называют. И это правда мило, что уж;
- Тело устойчиво к полноте (мезоморф);
- Есть выраженная талия;
- Икры маленькие, стройные. А бедра и голень, не спортивно прокаченные как у мужика
- Есть выраженная грудь 2-3 размера;
- Ниже меня. А то как на руках то носить;
- Любит свои длинные волосы
- Темненькая / смуглая кожа. Я сам татарин и как-то мне по крови такое стало казаться;
- Есть братья и сестры в семье, а значит человек видел что такое строить семью;
- Полная семья;
- Отец - умный и сильный и порядочный мужик с совестью
- Мать - любит отца и им восхищается;
- Получает радость от восхищения мужчиной

P.S. Я понимаю, что это лишь текст и мечты, которые могут быть не объективными. Так как нам дается то, что отведено богом уже. Но вот аналитическая работа и следствие наблюдательности у меня вылилось в такие тексты.

Вы уж там не предполагайте, что в облаках летаю.

PSS: Я всего лишь знаю, чего хочу и что может происходить.

Саммит в Дубае Аветова

Прочитал пост Аветова про тренд текущий или запрос на тренд.

Человечность.

Как же он мне нравится.

Чувства, человечность, коммуникации, логика, доброта, честность, трудолюбие - кайф.

11 принципов ответственности в проектах оцифровки и в целом в делах

1. Сказал - сделал
2. Не делаешь - скажи об этом
3. Сказал, но не делаешь и не говоришь об этом - уйди вообще
4. Ошибся - бывает
5. Забил болт - не бывает
6. Не хочешь расти - не бери ответственность, хочешь - держи ее и не ной
7. Не успеваешь: перепланируй, передоговорись, доделай
8. Если тебе не надо что-то скажи прямо и не берись за это больше, но только не изображай из себя мученника, который не разобрался в себе
9. Пробить "дно" управления - допустить, чтобы за тобой систематически начали бегать и просить что-то доделать и что-то там напоминать
10. Если ты ошибаешься, забиваешь на дела и тобой никто не интересуется - значит ты им уже не нужен
11. Если тобой не интересуются, ты или очень нужен или очень не нужен

Добавил из пожеланий в комментариях:

12. Добавьте пункт, пожалуйста: «если это не нужно тебе, значит, и другим это не нужно. А если другим это не нужно, то и тебе это тоже не нужно»

13. Еще хочется добавить
«Встретив двусмысленность, отбрось искушение угадать

Это что-то из Zen of Python(Дзен Python)»

V Часть: кассовый разрыв скоро

Продолжаем с ребятами выстраивать оцифровку кофеин и производства зерна в Черногории. Сейчас с ними занимаемся пересозданием таблиц, и делегированием ведения и наполнения финансового учёта финансовым менеджером.

В качестве финансового менеджера выбрали девушку из команды, которая ранее была управляющей ресторана.

Начинаем делегировать, потому что ребята за пять лет самостоятельного ведения учёта уже немного подзадолбались его вести. Выполняли функции и финансового менеджера, и взаимодействия с бухгалтерами, и финансового директора и оцифровщика тоже.

Одновременно с этим у ребят возникли проблемы с производством зерна. Так как инвестор денег им дал на развитие, они на эти деньги переехали в новое большое помещение, закупили несколько партий зерна и расходных материалов, но в нужный момент это зерно не пришло, и ребята стали попадать в кассовый разрыв.

А учитывая что в Черногории сезон закончился, выручка по кофейне стала проседать.

Так и вышло, что к концу нового года ребятам как раз таки очень важно чтобы их время занималось ещё меньше, а значит все функции какие можно лучше делегировать, а свободное время направлять на решение горящих вопросов. Выстраивать маркетинг.

У них уже кофейня работает в плюс полностью в белую, но плюс небольшой, вся ставка сейчас сделана на чистую прибыль производства. Мы рассчитали при каких объемах будет достаточно чистой прибыли, чтобы ребятам начать возвращать долги и инвесторам и поставщикам.

За счет наработанной уже клиентской базы, новых заключённых сделок, уже полученных договорённостей с новыми клиентами по поставке зерна, ребята должны к февралю 2025 вырасти в 2,5 раза по зерновому производству и оставшаяся чистая прибыль и будет вытаскивать их из ситуации. Но ребятам нужно до этого момента продержаться.

Часть IV

Развернуто пояснил мнение про трусливость, лживость и последствия этого всего в жизни.

Пояснил, чтобы точнее могло быть толкование и моих взглядов на эту сторону жизни и для кого-то создать одно из мнений о жизни людей.

По моему опыту в таких закономерностях, работая с людьми, разбираться полезно.

Трусливые чаще всего кажутся профессионалами

Трусы. В силу своего душевного не спокойствия люди боятся признавать что что-то не умеют. Это их побуждает выбирать или путь очень громкого человека или очень тихого. Хотя чаще всего такие люди больше всех стараются.

Трусливый человек - не плохой и не хороший, а лишь опасающийся чего-либо. Опасаться - нормально, полезно, закономерно, выживательно.

При этом трусость с большей вероятность порождает лживость. Вот лживый трус чаще всего может создавать неприятности, даже ненамеренно, а случайно, особенно если он злопамятный и если он выбирает путь очень заметного человека.

Чем заметнее лживый трус, тем он может быть опаснее.

Спокойный человек и храбрый - чаще всего менее заметный, потому что спокойный. Так как громко заявлять о себе будучи уверенным в сказанном - огромный труд, заметные и храбрые люди - редкость.

Лживые трусы чаще всего и быстрее обвиняют других в их не компетентности, вместо себя. Так как это сделать быстрее и привычнее. Да и у них есть время только на это.

У лживых трусов чаще всего низкая степень объективности в делах. В силу того что они хотят казаться лучше чем они есть. Это создает страсть к созданию иллюзий вокруг себя. А люди создающие иллюзии вокруг себя, любят иллюзии и в других. А следовательно они все реже погружаются в детали, а следовательно максимально не объективны в своих выводах.

Чем более занятой такой человек, тем менее он объективный. Так как все большее время нужно тратить на поддержание иллюзий вокруг себя и устранение «врагов», а времени на изучение деталей не остается.

Чтобы скрыть свою необъективность, лживые трусы вместо кропотливого изучения деталей порой выбирают путь, если они руководители, то необъективного обвинения других и частый найм новых и увольнение «невыгодных», если же специалисты - то подмены понятий, обесценки другого на фоне себя.

Путь иллюзий для трусов и лжецов - привычнее. А так как такие люди с большей вероятностью ленивы, то менять старые привычки им трудно. Это трудно всем. Значит вероятность выбора пути запудривания мозгов себе или другим вместо изучения деталей высокая.

Как следствие эти люди любят спешить. Спешка - это деятельность быстрее своих текущих компетенций.

Если я вижу громкого, спешащего, поверхностного, обвиняющего без точных доводов других, запутавшегося в самом себе, увиливающего от фактов человека, то для меня он с большей вероятностью лживый трус и его путь развития очень предсказуем.

Тут ранее рассказывал про наблюдаемую закономерность в таких ребятах.

Рассчитаем иллюзию замены человека в своей жизни

В мире шеринга, сайтов знакомств, бизнес клубов и иного быстрого доступа к человеку, создается иллюзия выбора.

Мол он есть и любого, кто бы нам не насолил, не то сказал, не так перед нами унижался, не то говорил, не так служил нам, не так прислуживался, не то думал о нас, не там оправдывал наши не ожидания, мы можем заменить в секунду. Заблокировать. Уйти. Найти новых, более послушных.

Но.

Как быстро заменить к примеру 400 часов проведенных с тобой в любви и уважении, как заменить 1000 слов в твоей адрес уважения и добра на ровно это же?

Посчитаем:

⁃ 258,2 млн. русскоговорящих / вашей ментальности люди
⁃ 50% девочек и 50% мальчиков - 129,1 млн.
⁃ 60% из них взрослых людей, остальные дети и пожилые - 77,46 млн. (Противоположного пола)
⁃ Вашего возраста 20% - 15,4 млн. (0,06% от общего числа)
⁃ Ваших интересов людей: посчитайте сами уже

Как будто бы много, но.

⁃ Точек соприкосновения с 1 человеком, чтобы его принять: от 40 ед. к примеру (от внешности, общения, до воспитанности, общих фильмов, честности, точность, истинных намерений и тп.)
⁃ Времени, чтобы понять 1 точку соприкосновения на практике: от 1 ч до 20 ч
⁃ Время на познание 1 человека до момента «ваш - не ваш»: до 400 ч (до 4,5 месяца по 3 ч в день по 1 дню)

В день:

⁃ Времени без учета сна: 16 ч
⁃ Времени без труда: 10 ч
⁃ Времени без транспорта, еды, быта: 5 ч
⁃ Времени себя: 2 ч
⁃ Времени на другого человека: 3 ч или меньше

Лет вашей активности выбора: например 30 лет (с 16 до 46 лет). Если вы спортсмен и дисциплинированы сильно, до еще + 15 лет.

Итого до 120-180 человек можно более менее полноценно познать при активной жизни при дисциплине общения ежедневно по 3 часа с течение 30 лет.

Какова вероятность, что все эти 120-180 человек будут говорить и правду, и ценить вас, и уважать, и сами знать чего они хотят, и переступать свое эго, и быть верными, и дисциплинированными, и живыми, и верить вам, и добрыми к вам: предположу, что не более 10%.

Какова вероятность, что из этих 10% вы будете так же относиться к этому человеку: 50%

На сколько именно вы общительны и дисциплинированны в общении и к тем возможным 120-180 человек за 30-45 лет активного общения, чтобы реально вывезти это: до 50% в примеру

Итого: около 3-4 человек со взаимным и глубоким отношением, до 7-12 человек в одну сторону отношение, остальные - непознанные знакомые.

Но какова вероятность, что именно вы проживете более 60 лет и будете активны все это время: ваш ответ

На сколько же легко и быстро выкинуть из жизни человека и найти такого же нового на замену?

99% дня моего выглядят так

Кто-то еще живет в телефоне?

Моменты 1-й поездки стратсессии 2024. Черногория 🇲🇪

1 минута из монтажа мини фильма про стратсессию.

Хотя эта минута получилась случайно. Так как всера сначала задумал написать пост про привязанность людей и под него сделать видео сопровождение. На видео еще и голосом озвучить мнение на всю эту непривязанность людей.

Пост то написал, а видео пока монтировал, понял, что его бы лучше отдельным постом. Показать места и эмоции людей с музыкой.

Думаю так будет проще восприниматься контент.

P.S автобус, в котором писал мысли про привязанность людей в первых секундах видео.

Почему мне нравится, когда люди зависимы друг от друга

Рассказал развернуто вектор мысли, чтобы я был верно понят.

Идея эта для того, чтобы люди были в условиях, которые формируют и воспитывают человека в сторону любви друг к другу.

Зависимость от других

Ехал я в автобусе рейсовом большом таком недавно в другой город. Автобус остановился у остановки и водитель встал из-за руля, чтобы отдохнуть.

Увидел мужчину лет 60, седого, уставшего.

Задумался:

Мы сейчас едем по сложному серпантину. С одной стороны горы, с другой обрыв и море. А ведь моя безопастность сейчас отдана на усидчивость, внимательность, точность, свежесть ума этого мужика.

С одной стороны я как бы получаю услугу перевозки на автобусе. Я еду в автобусе и он, по мнению моему же, должен же отвезти меня удобненько и спокойно в другой город. Но на самом деле везет то меня не автобус, а ответственность и внимательность водителя.

Я сейчас зависим от его профессионализма, случая или лени. Мне этот факт уже очень спокойно дается и даже радует на самом-то деле.

При этом наблюдаю в инфополе активную позицию людей в том, что нужно быть независимыми, принадлежать себе лишь и все в этом ключе. Как следствие видно, что люди все больше не держатся друг за друга и как можно скорее расстаются, находя для этого все больше причин. Причина - я независимый человек.

А вот так взглянуть по сторонам и можно увидеть, что от опыта летчика не падает самолет; от решения командира следует и действует солдат; от предприимчивости основателя бизнеса дается зарплата и его команде; от устойчивости родителя и его веры в дитя ребенок идет в секцию; от воли партнера мы покупаем себе что-то; от знания врача мы вылечиваемся; от находчивости инженера мы спим на мягкой кровати и в теплом доме. И так далее.

На скорую руку не нахожу момента этой независимости. Я лично крайне зависим от многих людей. От команды, клиентов, друзей, семьи, бога. И это дает мне постоянную ценность каждого, кто рядом и кто думает обо мне. Я учусь больше всех их любить.

Любовь - это потребность сохранять долгосрочную связь.

Я сторонник зависимости друг от друга. Она развивает любовь к ближнему.

Как перестаю сравнивать себя с другими

Я любитель был сравнивать себя с другими. При этом в этот момент я по непонятной мне причине забывал про все, что я сделал к этому моменту сравнения. Чаще всего это приводило, как мне казалось к действиям.

Такая вот полезная мотивация думал я.

Но когда проходило время и я обгонял предмет сравнений, то зачем-то находил новый. И снова «мотивировался» делать больше.

Лет 10 назад и родители и друг стали мне активно указывать, что это сравнение - штука, которая больше обесценивает меня, а не мотивирует. И я стал учиться не сравнивать.

На сегодня я стараюсь брать за опору и основу себя и бога. В-первом случае я знаю, что если я сделал все, что мог - я лучше самого себя уже. Во-втором случае - я и есть все что можно достичь мне на сегодня и одновременно невозможно.

Чтобы себя приучать так сравнивать, я стал после каждого достижения своего смотреть свои ощущения и чувства. Например, сейчас в блоге 6 500 человек, а у знакомого 150 000 стало. Себя же я чувствую радостно и спокойно, так как мне и этот результат - очень круто. А знакомый - красава, у него явно есть чему поучиться.

И спокойствие после результата - это и есть сигнал для меня, что все идет как надо.

С другой стороны я, конечно, парюсь, чтобы не потерять свою амбициозность и сильно так не успокоиться. Но баланс держу. Есть чем его удерживать.

Нужен фин менеджер в Барселону на удаленку

Ищу не к себе в команду, а в команду клиента фин. менеджера. Это специалист по наполнению учета и сверок ДДС, отчетов.

Работа удаленная, ответственная.

Клиент в Барселоне. Испания. Компания трудится по Европе. Основатель и его помощники общаются на русском, испанском, английском. Большая часть команды не знает русский.

Ищу именно в команду клиента 2-й раз в жизни, чтобы помочь ему. Для меня это супер ответственно, от этого за ранее скажу, что буду внимателен с кандидатами.

Трудится нужно будет и с командой клиента и с нашей командой. С нашей - как с командой, которая аутсорсинг фин.отдел, с клиентом, чтобы понять и потом нести ответственность за данные, цифры, учет и процессы сбора цифр.

Дообучением будет заниматься наша команда.

Функционал базовый можно почитать тут. Ранее о нем писал.

Суть же самого человека:

- честность, коммуникативность;
- повышенная любовь к людям и после уже к цифрам;
- интерес к цифрам, формулам, учету, таблицам;
- нацеленность на долгий срок труда;
- интерес и бесстрашие к изучению иностранных языков, если испанский для вас не родной.

Суть опыта:

- навык работы с таблицами, формулами на среднем уровне;
- навык фин или управленческого учета, возможно бухгалтерии. достаточно и базового;
- опыт работы с данными, сбора цифр и в коллективе;
- опыт обучения разным, даже возможно не связанным друг с другом знаниям.

Мне лично важнее кто вы за человек, после ваши профессиональные компетенции.

Писать в л/с: @Timgilmanovv

27 голосов. Вам значит полезно понять про систематизацию и автоматизацию цифр

Можно провести тренинг по этому вопросу. Подготовлюсь, расскажу и покажу. Подучу именно в этом вопросе.

Есть уже накопленный опыт на 200+ проектах, 70+ нишах и IT опыт интеграций данных.

Тренинг будет платным. Обратите внимание.

Займет от 1-2 развернутых встречи по 1,5-2 часа. Так как там много комплексной информации и по процессам бизнеса и по структурам компаний, юр.структурам, структурам данных и программам, сервисам.

Суть:

Процессы бизнеса, структура компаний, юр.структура, структура данных, IT сервисы, отчеты финансовые и любые другие - это очень сильно связанные друг с другом вещи.

Если вы поймете эти взаимосвязи, то в 2х усилите и навыки работы с цифрами, программистами, автоматизацией цифр при этом делая нужные управленческие отчеты.

Кому интересно, пишите сюда: @Mystrategia_bot

Слова «Тренинг автоматизация цифр»

Структуризация и автоматизация данных

Прям очень много слышу и вижу от предпринимателей, финдиректоров, бухгалтеров, управленцев про проблемы с цифрами. Точнее про непонимание как все собрать в кучу, на это смотреть и управлять. Еще и автоматически б.

Проводя консультации вроде бы по вопросу отчетов и того, чего не хватает в них, в 100% случаев упираемся в логику сбора данных.

И так же общаясь с собственниками или директорами на тему аналитических навыков их фин. директоров, в 50% случаев общаемся на тему того, как их финансисты строят отчеты и как быстро это происходит.

На моем опыте понял, что вопрос структуры цифры, выгрузок и скорости создания отчетов - важная штука для основателей и часто не самая понятная для финансистов.

Так как в больше степени финансист, как я увидел - это человек про выводы из цифры, а не про сбор цифр и знание как это делать.

Хотя сам же я, решая вопросы и сбора данных и выстраивая управления на их основе, не могу сделать и половины действий, не участвуя в задачах сбора цифр и выстраивая удобно архитектуры этого всего.

Встретился с другом, чтобы обсудить дела и прогуляться по местности, а получилась мини стратсессия и новый опыт в еде.

У Пети есть приятная для меня привычка: он всегда едет новыми путями, ищет новые места и новые решения, если это бизнес.

И каждая встреча с ним - это всегда новое для меня место. В этот раз - устричная ферма. Попробовал ежей морских первый раз. Мне хватило этого опыта. Рыба вкуснее.

При этом получилось обсудить планы 2025 года. Из-за того, что я менее опытнее как предприниматель в сравнении с Петей, я его постоянно догоняю. И от этого ему мой путь абсолютно понятен.

От этого очень точные шага в маркетинге SEO, продукте, найме, ФОТ, налогах, бюджетах и приоритеты действий именно в моем случае - это его конек. Так как у нас по логике бизнес процессов схожие компании.

Только у него внедрение и ведение автоматизации учета и процессов на базе 1С на предприятиях, производствах и IT маркетинг по миру, у меня аутсорсинг фин.отделов и директоров.

Кому нужен опыт Пети, напишите мне, перенаправлю.

А для себя понял, что мой рост он в принципе в основном через друзей и общение. Сам я может и с мозгами, но не на столько чтобы всегда крутое выдавать. А в общении и со стороны могу больше услышать чем сам себя.

При этом я расту через общение, которое ведется годами. Так как внедрения в бизнес и перемены привычек - дело не быстрое. Благо многому моему окружению больше нравится общение и дружба на годы, чем на дни.

Не идеально

Пару месяцев назад проводил встречу с клиентом, на который стал слушать его возмущение на тему того, что его финансисты и аналитики не приносят идеальных точно посчитанных отчётов.

Его это очень сильно бесило. Он думал что в его команде работают не профессионалы и с ними нужно расставаться может быть даже.

Сегодня же, покупая в магазине сыр, я попросил чтобы мне отмерили 400 г сыра. Девушка на глаз отрезала кусок сыра по факту на весах оказалось 425 г.

Меня так удивило, что она без супер расчетов с точностью 98% сделал то, что ее попросил.

Более того, я такой точностью восхищаюсь. Особенно когда люди настолько профессионально умеют делать свою работу, что даже с виду делая её поверхностно, на самом деле очень точны. Даже нечеловечески точны.

А вот для каких-то людей погрешность в 1%, 0,5%, 2% совершенно не устраивает. При этом часть их полностью отказываются разбираться в том, какими усилиями дается точность хотя бы в 99%.

Спрашиваю некоторых, — «Почему ты так относишься к точности?», он отвечает, — «Потому что я сам так отношусь к точности.»

И он действительно прав. У него и опыт и компетентности такие.

А некоторых спрашиваешь, а они отвечают о том что они не должны этим заниматься, но должны другие люди быть профессионалами.

Спрашивая же его — «А много ли вокруг людей с такой дисциплиной точностью вокруг него?», получаю ответ о том что только он один.

Выходит так:

Компетентности понимать процесс труда человека или нет или есть, желание разобраться в процессе и результате труда человека, например, нет, а требовательность чтобы было максимально идеально – есть.

Вопрос:

Насколько объективно в мире, который состоит весь из неточностей, несовершенств, приблизительностей, не идеальностей, стремиться к тому, чтоб все было как-то идеально?

P.S. При том, что в естественной природе трудно найти прямой угол в 90 градусов или даже этого не существует. Зато он есть лишь в голове человека. И то не каждого.

Ты сам интереснее, чем моя работа

Моя работа - создавать компанию по аутсорсингу фин.директоров и оцифровщиков. Пока что такая работа.

Стараюсь много писать широкого и по работе и по мыслям о ней, о жизни, о предпринимательстве, хобби и людях.

А вам я как личность интереснее того, что я делаю в бизнесе?

Одиночество

Порой меня посещают мысли одиночества.

Одиночества как предпринимателя, одиночества как руководителя, одиночества как педагога, одиночества как личности, одиночества как парня, одиночества как туриста.

В каких-то одиночествах я спокоен, например понимая что как предприниматель | созидатель или как руководитель моя поддержка - это моя способность понимать самого себя, а не желание того, что меня поймут другие люди.

И само ожидание от других быть понятным - путь в никуда. Так как порой этапы опознавания реальности у людей на столько разные, как и скорость их понимания, что состыковаться в едином представлении фактов, пойти невозможна на самом деле.

В пед.одиночестве я устоялся уже, как человек творческий и понимающий, что учить - это лишь дар. И он зачастую неблагодарный. Это лишь ноша, от которой нужно получать удовольствие.

В каких-то одиночествах я менее спокоен, например как турист, путешествующий по странам, где нет у меня друзей или они есть пару месяцев в году, а потом нет. И ты в 99% случаев один. А значит приходится положиться в основном-то на себя.

В каких-то одиночествах еще не определился в позицией. Это моя слабость. Моя слабость - это другие люди. Я многим живу для них, помогая им, и так же часто сталкиваюсь с их полным неосознаванием этого.

Так же я одинок как парень. И это одиночество мне самому не ясно. Так как с одной стороны, я знаю куда иду и что мне придет, от этого спокоен. С другой же, порой в моих мечтах хотелось бы видеть семью рядом с собой, который нет, но она будет. И я понимаю, что даю тут слабину.

При этом успел понять, как одиночество дает возможность мыслить точнее, трезвее, сфокусированнее. Как одиночество делает тебя устойчивым, настоящим с самому себе.

Ведь, как оказалось, не малое количество людей даже не могут быть в тишине, не то чтобы выслушать самих себя и выдержать мысли и факты о самих себе даже. Многие не могут не лгать себе, не то чтобы самим себе.

Мое одиночество меня учит. Хотя порой не хочется быть одиноком.

Меньшинству достается все

Взгляды на жизнь Оскара мне близки. Он за труд, много действий, фокус, системный подход, копать глубоко и быстро бежать.

Тут он говорит, что меньшиньство забирает все. Миром не ценится среднечек. Как я понял на опыте, миру нужны только лучшие. Это так.

Сам годами работаю каждый день с основателями бизнесов и все успехи этих ребят - это лишь в том, что они были не среднячками и очень эксперты в своем.

Мне, честно, так и не довелось встретить ребят, к которых «вот как-то так получилось и чет я не знаю как». Ни разу, ни одного.

Толи мышление мое кривое, толи вселенной не как не дам мне помочь, толи мало с кем трудился, толи и правда в долгосрок лишь сфокусированный труд и растит лидеров. Пока что опыт такой.

Думаю, что тренд на точность, коммуникативность, спокойность, фокус может сохраняться десятилетиями. Раз и раньше он помогал поколениям выжить и вырасти.

Арсен разрешил

По опыту и юридическому и опыту общения с людьми, стараюсь не игнорировать факт согласия на то или иное действие мое, связанное с другими людьми.

По крайней мере стараюсь это не забывать делать и в спешке не пропускать эту задачу.

С одной стороны - это прям нужно тратить время, силы чтобы каждое действие согласовать, с другой - точно уверен, что когда что-то всплывет - человек будет не удивлен.

Как пример, делаю переписки как на скрине выше.

А еще Арсен крут еще раз. Просто берет и просто отвечает. Даже такое же делают далеко не многие блогеры, и не многие занятые люди.

Сам так же стараюсь быть на связи всем, кто пишет. Хоть порой это и прям не удобно.

Совет от основателя IT единорога

В 2020 году я подписался на аккаунт Арсена Томского. Арсен основатель компании InDriver.

InDriver - это онлайн агрегатор такси. Есть в 749 городах, 46 странах, 240 млн. скачиваний.

И стал ему задавать вопросы на тему В2В компаний.

Он, к моему удивлению, активно отвечал на вопросы. При этом развернуто.

Вот что мне ответил на вопрос про перспективности рынков:

«Интеллект- это способность видеть оттенки. Если ты видишь 0 и 1, интеллект слабый. Если 0.734542 то сильный. Нужно для верной оценки ситуации и сильных действий»

Мне его совет на тот момент сильно понравился. Я еще раз оценил на сколько важна наблюдательность и способность учитывать детали.

Прошло 4 года и мнение лишь окрепло. Продолжаю восхищаться людьми, способными своим интеллектом и упорством создавать великие компании.

Оцифровка здоровья

В 2023 и 2024 году сдавал анализы и по ним консультировался с врачами. Но все анализы на сербском и системного наблюдения за их изменениям у меня не было.

Тут сегодня листал рилсы, увидел приложение которое накапливает все анализы, распознает их и дает советы при помощи AI.

Выгрузил все фото и PDF анализов и реально все распозналось и кучу всего обо мне написали. Теперь задумался, что с этим делать.

Но точно есть гипотезы сделать полный чек ап в конце года по всем предложенным мне анализам и проконсультироваться с врачами.

А так как я 2 года назад поменял питание на безмясовое, то отменял, то добавлял рыбу в этом году, начал активно тренироваться кроссфитом и плаванием, что-то точно у меня поменялось и в организме.

Оцифровываю и здоровье свое.

Отзыв фин.директора компании с суммами заключенных сделок в месяц 150 млн./мес и выручки 50 млн./мес

Разбирали систему учета, подсчетов, логику план/факт анализа данных и подходы к сбору данных.

Наблюдаю, что чем больше данных в компании, тем сложнее их организовать и ими управлять людям.

И еще заметил, что оказывается что навык структурирования данных, организации баз данных все же очень важен для фин.директора, даже если и есть аналитический отдел, так как ему, чтобы получить себе цифры, нужно делать запросы в другие отделы. А чтобы эти отделы дали ему данные, часто ему же и нужно объяснить какие.

Если человек очень точно понимает, какие ему нужны данные, как именно он их получит, по какой логике и кем они будут появляться и передаваться, какие отчеты из этого будут строиться - это будет +10 баллов к легкости управления и цифрами и компанией.

Николай Анатольевич

Земляк. Предприниматель с Ростова-на-Дону. На сколько понял, сооснователь ресторана Онегин Дача. И знаменитость в медийном пространстве на данный момент.

Ресторан этот хорошо знаю, так как у меня моя студия маникюра находилась, да и сейчас стоит, в 7 минутах ходьбы через дорогу от него.

По раз 5 в день мимо него ходил. Это самый центр города.

А видео отправляю о том, что он говорит в сторис о своем образовании и структурности мышления.

Так как даже если и свищу человек творческий и экстравагантный, это не отменяет его структурности ума, системности и логичности.

Приятно было послушать и про образование и про важность системности ума.

+140% роста. Настойчивость в маркетинге

Маркетинг - это моя слабая сторона. А вот настойчивость и способность повторять одно и тоже - сильная.

Так вышло, что все бизнесы, которыми занимаюсь с самых первых дней требовали именно контент маркетинг. Что бьюти, что обучение, что услуги для бизнеса.

А я вообще ни разу не маркетолог в привычном понимании этого. Точнее я ни разу не креативный человек. При этом из-за моего интереса к людям, их судьбам, историям, кино, из-за моей пытливости ума, я, со слов маркетологов как раз, хороший «удерживатель внимания», «утеплитель».

Но этих качеств на деле мало, чтобы рос блог. Чтобы он рос, нужно привлекать внимание. А тут я не силен. Но мне везет на людей. В данном случае, на людей, кто мне помогает в маркетинге. Их прям достаточно в разных спецификах маркетинга. Диджитал, личный бренд, контент и тп.

Год назад я познакомился с предпринимателем - основатель производства мангальных комплексов. Настя. Я про нее как-то говорил. Ей помог как фин.дир и бизнес консультант вырасти в 2х до 1,7-1,9 млн / мес по выручке.

Настина сильнейшая сторона же - креатив. У нее было агенство маркетинговой по продвижению певцов, образование маркетинговое и она сама мисс - креатив. А я год на это смотрел, но не понимал что она мне то тоже может помочь.

В итоге за 6 лет блогинга я смог:

Инста: 2500 подписок, 300 в сторис
Тг: 1200 подписок
Ютуб: 600

За 3 месяца с Настей:

Инста: 6090 подписок (+3590) - +140%. 1600 в сторис (+1300)
Тг: 2233 подписок (+1033) и 540 сторис тг
Ютуб: 661
313 582 просмотров инст за последний мес.

Все эти результаты получились органическими. Через контент маркетинг.

С одной стороны Настя пришла уже на рабочие связки и протестированные мною 100500 гипотез даже в контенте. Но при этом она со 2 раза сразу попала так, что это дало результат. Такое сделать - иметь талант и насмотренность на креативы.

Мне есть с чем сравнить, и на основе своего опыта и учебы и консультаций. Сам я сделал не смог даже при всем своем опыте. Настя смогла. И в безконечно трудной нише для контента - В2В.

Моя лишь тут заслуга в том, что я 6 лет не опускал руки, пробовал хоть что-то делать при любых жизненных обстоятельствах. И в заслугу встретил Настю.

Я ее Вам порекомендую, @anastasiashik, хотя она о моем посте не знает и не просила. Возьмите у нее консультацию по креативному мышлению и помощи в контенте.

Поверьте - она Бог этого. Раз смогла на деле вырулить маркетинг 2-х компаний. Своей и моей.

Производство и В2В услуги. @anastasiashik

Ребят, спасибо за голоса 🗳️

Уже начал заливать сторис сюда. 455 просмотров.

Думаю смогу сделать полезную вам рубрику: сторис дня по оцифровке.

А тут в телеграмм, если будет еще +6 голосов, то появится 2 уровень. А там можно делать 2 сторис в день.



Кому такое интересно, проголосуйте: https://t.me/boost/otsifrovca_biznesa

Как будто 2 сторис в день, интереснее одного.

Отзыв: личные консультации по всему бизнесу

За годы труда как предприниматель скопился и сой бизнес опыт. Лет 8 на это ушло.

Он таков:

- создать компанию не одну;
- созданию компанию и оффлайн, и онлайн;
- оффлайн и услуги и работы;
- онлайн и обучение и услуги, консультации, внедрение;
- выстроить процессы, построить команду, делегировать все команде;
- продать бизнес и чтобы он годами после продажи работал;
- как педагог обучить более сотни учеников, создав перед этим такой продукт;
- как педагог и управленец вырастать команду со специалистов в руководители;
- создать компанию аутсорсинга специалистов аналитики и финансов и вести проекты в 5 странах мира;
- провести оцифровки более 200 компания и более 50 нишах;
- сделав сотни часов консультаций с результатами, например как тут: https://t.me/otsifrovca_biznesa/1283

В итоге вывел в отдельный процесс - личные консультации. Что в них входит обычно, почитать можно тут: 👉🏼

Суть личных консультаций:

Мне в целом оценить ваши компетенции как предпринимателя или специалиста, оценить вашу ситуацию или вашего бизнеса, ваши цели и проблемы и показать и подсказать что бы можно было б сделать в вашей компании, ваших привычках и способе мышления, чтобы нужное получилось.

Кому такое важно, сюда с текстом «Нужна личная консультация с Тимуром»: @Mystrategia_bot

P.S. Почитайте текст отзыва. Он в картинке к этому посту. Кому-то он может быть полезен.

Яхтинг с предпринимателями в Черногории

Пока проводил стратсессию с другом, узнал от него, что он выучился на права на яхту. И на фоне этого покатались с ним по разным маринам / портам для яхт Черногории.

Оказалось, что одна из них заняла первое место как лучшая марина (порт) 2024 года.

Так же Петя поделился кейсами, что есть уже поездки РФ предпринимателей и ТОП менеджеров большими группами в Черногорию на яхты.

Взвесили и опыт проведения мой стратсессий в Черногории, туристический опыт Пети, навык вождения яхт, Черногорское уже окружение, мое окружение предпринимателей и клиентов, подумали сделать стратсессию-знакомство на яхтах Черногории.

Кому такое интересно ?

Пишите + в комментарии, обсудим.

Интересно:

- прилететь в Черногорию;
- заселиться в отели и провести встречи / лекции по бизнес тематикам с предпринимателями;
- провести пару дней в яхт регате, разделившись на команды;
- познакомиться между всеми группами.

Завершили стратсессию 2024

14 суток
3 лекции
4 путешествия и прогулки
2 страны, хотя 3 могло быть
1 баня
4 тренировки
7 ресторанов
2 интервью
2 фотосессии
700 фотографий и видео
9 городов и локаций
1 план действий

Тут чуть больше инфы: https://t.me/c/2491336908/199

Приятно устал.

2-3 дня или 2-3 недели идти страт сессии

Под вечер вчера с Петей обсуждали как кому удобнее это мероприятие проводить.

У него в компании он делает 2-3 дня, не более. Я же 2-3 недели.

У него позиция, что норм все спланировать за эти пару дней и этого достаточно. Что конечно же норм. Так как действительно 2-3 дней достаточно, чтобы спланировать что-то.

Я же, пока есть такая возможность, пробую сделать 2 вещи:

- спланировать будущее и подвести итоги;
- посмаковать планы и прошлое. Прожить это прошлое и будущее с людьми так, чтобы захотеть всем реализовать задуманное. Заложить более твердые мотивы.

Как раз, чтобы человеку осознать планы, свою мотивацию, свой интерес к деятельности, нужно потратить значительное время.

Я предполагаю, что смакование 2-3 недели планов, дают возможность глубже заложить идеи совместных действий и при этом подкорректировать под каждого шаги.

Хотя с другой стороны понимаю, что сейчас то я провожу с 2-мя это, а вот как это сделать с 20 людьми, еще не придумал. Но думаю, что и это решение найдется.

Я не хочу бросать это ежегодное мероприятие не дойдя до 20 - 30 человек штата и не посмотрев как моя гипотеза сработает на таком коллективе.

Предполагаю, что на свое исследование потрачу не менее 3-5 млн. рублей, чтобы понять норм идея или так себе.

1 день сессии стратегической

Вело прогулки, плавание в ластах в заливе, прогулка по марине, ужин на городом и аэропортом.

Почитать или перенять опыт командой работы может быть интересно.

Либо тем, кому интересно потрудиться с нами в команде.

https://t.me/c/2491336908/168

Беру первые интервью у оцифровщиков

Точнее будет сказано - первые интервью у своей команды оцифровщиков.

Ребятам есть чем поделиться. Классные, настоящие, живые истории. Истории труда, лишений, веры, результатов.

Очень доволен, что решил это делать и заставляю доводить дело до конца.

Поверьте - снять такое в другой стране, на ходу, первый раз, мне дается не просто.

Хотя понимаю, что задаю для нас же хоть какой-то уровень труда и в контенте тоже.

Учусь снимать истории

Вчера параллельно всем делам экспериментировал со сьемками команды в локации, сценариями их личных историй и монтажом.

Пока что получается не совсем то, что я хотел бы. Так как сценарист пока что такой себе, а вырваться из операционки и придумать в тишине что-то интересное - не получается.

То найм, то ввод в должность людей, то делегирование, то поездки в ЧГ с командой.

Еще раз понимаю, что из-за того, что я 1 раз поленился и не придумал сценарии до стратсесии, теперь это вылезает боком и не могу это сделать когда уже нужно.

Зато уже отсмотрел кадры с телефона и с камеры.

Когда снимал все, закладывал идею и проверки что снимает лучше и удобнее и возможность соединять на монтаже видео и с камеры и с телефона.

На деле же пока что не понял что мне больше подходит. Отдельно на телефоне картинка норм. Как и отдельно на камере. Но если сравнить камеру и телефон, то на камере картинка мне нравится больше.

При этом не придумал как мне, если это потребуется, соединить кадры то с телефона, то с камеры в одном видео, чтобы цвет был везде одинаковый.

Вопросов пока что больше чем ответов. Но зато хоть что-то да делаю. Когда-то должен получиться хороший фильм.

P.S. На камеру картинка темнее, на телефон светлее.

Помощь друзей

У меня в Черногории появился близкий друг. Петя. Так вышло, что у меня в принципе из самых близких друзей - это 2 друга Пети.

С одним я 12 год вместе проходу всякие ситуации, а в Черногории 2 года назад познакомился тоже с Петей.

Он IT предприниматель, автоматизатор и маркетолог. У него компания по внедрению 1С в крупные бизнесы и маркетинговая компания с сфере IT за границей.

И у него есть уникальное для меня качество - страсть к путешествиям.

И все поездки он мне и помогает делать. Он их делает и для меня и сам развлекается.

Если бы не он, я бы не узнал всех этих гор, озер, тропинок, городов, стиля путешествия, видов, ресторанов и тп.

Он безконечно многое делает.

Я на самом деле и не знаю, как самому на 100% все решить можно. Считаю, могут решить лишь люди, которым ты не безразличен.

А все тобой задуманное всегда случится так, как нужно. Достаточно помечтать, захотеть, поверить и попросить. А когда есть свои люди, их даже просить не нужно - они сами знают что тебе нужно.

Про место, окружение и устойчивость психики

Вчера обсуждали с пацанами про жизнь в другой стране. Для них оказалось, что Черногория на самом деле даже хороша для жизни. Хотя раньше им казалось, что жизнь в другой стране - это что-то невозможное.

И к слову Илья сказал, что поэтому интересно попробовать жизнь в Азии. Мол она может его поменять взгляды, возможно, в лучшую сторону.

Возможно, - думаю я. И объясняю свою позицию не этот счет.

Сколько бы я не видел ситуаций, происходящих с людьми после их посещений разных мест, стран, тусовок, обучений, групповых поездок и тп, у всех этих событий в жизни людей были последствия.

Но вот качество и сторона, в которую отклонилась их жизнь, бала разная. Упростив сильно идею, я видел, что у кого-то жизнь становилась лучше, а у кого-то хуже. Вне зависимости от времени, людей, места и тп.

Понаблюдав за всей этой закономерностью, увидел такую штуку:

Кто-то разводится, перекрашивается, бьет татухи, скатавшить на Бали и уходит в «туман» и бесконечные несчастья. Кто-то меняет все договоренности со всеми и бежит куда-то за продолжениями эмоций, кто-то закапывается в себе, обесценивается и тд.

В итоге то, по изучению этих людей, всех, у кого была устойчивая психика к внешнему раздражению, рассудительность, любовь, спокойствие и(или) вера, у многих у них жизнь, подталкиемая посещением, например Европы или 2-3 месячным обучением, преображаясь, дополнялась в новую и часто в положительную сторону.

У людей же с расшатанной психикой, неуверенность, трудностью или иллюзорностью восприятия реальности, людей ищущих без контрольные удовольствия, приключения, или людей эмоционально выгоревшими, у большинства их начинал происходит какой-то ад.

От этого наблюдения я сторонник говорить и себе и людям, мол суть не самого места, например Бали, которое тебя изменит, а суть в твоей точности ума, в восприятии реальности, в устойчивости психики к внешним раздражителем.

Кого-то «сказочное Бали» унесет в ад внутренних переживаний, самокопаний и трагедий, а кого-то и сделает чуть лучше.

Осмотрительность к месту, вере и особенно себе дает перемены.

Рассказываю как снимаю мини фильмы о команде. Чтобы каждый рассказал свою историю в команде и росте тут.

https://t.me/+vB0mD9UjS2M3NzBi

Думаю кому-то может быть это розным лайфхаком.

Мысль, которую сейчас обсуждали с командой

– Многим людям сказали в интернетах, что предприимчивые люди думают быстро и не тратят время на ерунду. И при этом действуют очень быстро.

– Одновременно этим же людям сказали, что действия и много действий – это очень важно.

- и дополнительно этим людям сказали, что они достойны большего, они это они, они личности и им нужно ценить себя

– И при этом им же сказали, что нужно выбирать только себя и делать все для себя, чтобы не противоречить самому себе.


Итог:

Фактически, людям живущим на идей доказательства и энергии запретили размышлять, и разрешили действовать быстро,. При этом этих же людей не научили думать, но сказали нужно действовать быстро, а значит эти люди с такой парадигмы мышления действуют обычно не думая. Потому что и думать их не научили и времени им не дали на размышления, потому что сказали что нужно действовать быстро

Дополнительно к этому людям сказали что нужно выбирать себя, а зачастую люди выбирают себя ровно в том вопросе, в котором им нравится, не в том, в котором нужно реально что-то делать,

И всей совокупностью этих тезисов породили быстро действующих, не думающих ни о чем людей, которые делают только то что им нравится, а не то что нужно делать. А этим породили следствия огромных несчастья, где люди бегут по радуге зачастую в какие-то маленькие пропасти

Вас уже 17 человек в чатике по страт сессии.

Круто.

Делюсь тем, что делаем сейчас и каждый день.

Все тут: https://t.me/+vB0mD9UjS2M3NzBi

Временный канал о страт сессии команды по аутсорсингу финдиректоров и оцифровщиков в Черногории

https://t.me/+vB0mD9UjS2M3NzBi

Сделал его дней на 15, пока идет стратсессия. Сделал с целью с одной стороны возможность с тем, кому это важно, поделиться фактами, возможно кому-то это будет очень полезно.

С другой - я предполагаю, что это меня чуть дисциплинирует провести сессию интереснее, точнее, лучше для команды. Так как будет ответственность все показывать.

С третей - возможно и вы мне что-то подскажете, как бы поступили бы вы на своем или моем месте.

Ребят, а как вам формат Влога ?

Думаю сделать группу, показывать как про проводим и все детали)

Вчера прилетела команда ЧГ.

Начали страт сессию)

Для меня это очень ответственное время. Как по мне в таком и уплотняются связи людей.

Часть 2. Как потерять от 20 млн. своими решениями и из-за не внимательности к учету

Дополнительно к ситуации с сотрудником и дебиторкой на 15 млн, ребята начали закрывать дыры. Дыры закрывать начали как кредитами, так и экономией.

И если кредиты, это понятные суммы и % за кредиты, то с экономией оказалось все труднее.

Ребята посмотрели, что у них есть 15 000 р. / мес оплаты колл-трекинга. Колл трекинг был связан с Яндекс директом. И, чтобы сэкономить, ребята отключили колл-трекинг.

А из-за этого, по тогда еще непонятным причинам очень быстро просели продажи на 2-3 млн.мес.

Случилось - стали разбираться.

Выяснилось, что оказывается система Яндекс директа работает в связке с ИИ (искусственный интеллект). Задача ИИ делать рекламу эффективнее. В помощь для этого как раз шел ему колл-трекинг. Он для ИИ показывал факт целей в звонке, которые получались с рекламных баннеров.

И как только колл-трекинг отключили ИИ перестал видеть достигнутые цели после рекламы как звонки и снизил количество показов. Из-за сниженных показов рекламы стало меньше, продаж меньше. И вот и снижение выручки на 2-3 млн.

И как я понял мотивом отключить колл-трекинг за 15 тыс. было желание сэкономить.

Мораль двух историй:

⁃ Экономить нормально тогда, когда ясны закономерности того, какие последствия могут быть после этой экономии;
⁃ Договоры, бухгалтерия, сверки ДДС, фин.учет, продажи работают в более безопасном ключе когда между этими функциями есть связи, проверочные этапы. Чтобы не получилось лазеек, где можно в одном отделе делать одно, в другом другое.

Часть I. Как за пару месяцев потерять от 20 млн. своими решениями и из-за не внимательности к учету

История про одного из клиентов. Благо мне они разрешают рассказывать истории.

Встречаю я как-то на улице в Черногории клиента, с кем месяц потрудились и ребята ушли своими делами заниматься. Сказав, что есть какие-то проблемы. У них большая уже компания торговая с выручками от 30 млн / мес.

Начали обсуждать как дела и что тогда-то случилось-то. Узнаю от предпринимателя, что он за короткое время принять таких пару решений в компании, что стал терять по 2-3 млн в мес и на 15 млн. убытка им принес их сотрудник отдела продаж.

Разбираем сначала ситуацию про 15 млн.

Случилось так, что когда мы к ним пришли, у них в балансе висело 10 млн. дебиторки, узнав что это, услышали что это долг клиента и по нему уже даже подали в суд. Так как у нас задач было много, капнуть глубже не успели, хотя и это единственная большая дебиторка была. Глаза резало.

А в диалоге узнаю, что оказывается в один из моментов, когда ребята начали копать судебный процесс, выяснилось что ни каких документов в суде и не было, а потянув ситуацию по 10 млн. дебиторки нашли уже во-первых 15 млн, а не 10, а во-вторых интересную схему.

Суть в том, что их сотрудник отдела продаж, оказывается, в течение года заключал договоры по цене в 3-4 раза ниже рыночной и еще и с отсрочкой платежа. В юр отдел он приносил договоры поддельные по полной рыночной же цене, а в бухгалтерию выставлял счета и бух. это оплачивала по тем ценам, что в 3-4 занижены.

А так как ни системы сверок, ни ДДС, ни связи между управлением, финансами, бухгалтерией, продажами не было, то человек в эту лазейку попал и так заключил на 15 млн. сделок, отправил соответственно товара людям, а они же по заниженному договору все и оплатили. И никто никому на самом деле ничего не должен.

Но собственникам же сотрудник лгал, что что-то не то, что-то денег недоплачивают. Нужно подавать в суд. А суд нужен был, чтобы увести внимание основателей от этого процесса. Сам же он это дело и взял курировать. И как оказалось потом, дело даже и до суда не дошло (со слов предпринимателя). А предприниматели, не имея системы контроля юр+фин+бух+сверки+ продажи - не знали что это все обман.

Дополнительно к этому сотрудник получилось себе на 1,5 млн. Бонусов от всех продаж.

Бывает же?

Обычно пишу планы под музыку, которая мне помогает разгонять фантазию. Мечтать

Хорошего всем настроения и возможности мечтать дальше

2 последние недели активно готовлюсь к стратегической сессии в Черногории

Стра.сессия - это время совместного труда команды над будущим компании.

Я это дело 2 год стал проводить за границей, вывозя туда команду, чтобы помечтать, подумать, сплотиться еще сильнее.

В этом году - это Стамбул (Турция), много мест Черногории и возможно Босния и (или) Сербия. На это выделяю 15 дней.

В этот раз решил добавить:

- больше стран;
- больше единого стиля комады в одежде (для этого докупили пару себе вещей);
- взять интервью у команды и у каждого отдельно (подзакупили техники под этого и набрасываю сценарии сьемок).

3 группы предпринимателей. Наблюдаемая классика

Первые: Когда денег в бизнесе уже нет, тогда ищет помощь и находят деньги на аналитиков и финансистов. И тут вдруг деньги уже есть.

Вторые: когда деньги в бизнесе есть, тогда уже точно на финансовый отдел денег нет. Зачем. Ведь и так все понятно.

Третьи: Единицы, когда у них есть уже даже малая прибыль, уже выделяют часть ее на команду аналитики и финансов. И продолжают расти по цифрам.

Но зато когда первые видят, как делают третьи, они ими восхищаются. Но восхищаясь ими, как они не делают.

Парадоксы.

Хотя причины и мотивы такого поведения конечно понятны и предсказуемы, закономерны. Но со стороны все это выглядит как будто бы странненько. Хотя на самом деле все норм.

Про успех и его прогнозы: а кто вам тогда поможет

Как-то я решил еще в 2016 году, пройдя тренинги по планированию, колесу баланса и визуализации своего будущего, что я могу спланировать все и это ровно так же и получится. Я считать стал себя причиной всего.

Писал планы, цели, стратегии, визуализации годами. И годами дай бог 50% получалось. И первые лет 5 фокус всегда смещался от задуманного куда-то в незапланированную мной сторону.

Анализируя же факты, из-за которых со мной что-то происходило, я видел, что все те задачи, которых было более 50%+, не получались и были созданы мной, а все те цели, которые я хотел и достигал, получались как будто бы случайным образом из-за случайных ситуаций, людей, встреч, которые напрямую я не загадывал.

Далее я стал изучать неожиданные ситуации, неожиданных людей и их отношение ко мне, свое планирование и мое отношение к этому. И так же стал сравнивать тоже самое у других людей. И вот к каким выводам пришел:

- Все, чего нет в нашей жизни и нам привносит новое - наши учителя;
- Мы часто не доверяем незапланированному, если убеждены что все и так знаем куда и как идти. Хотя на самом деле мы выбираем учителей не на вечность же и не за их безконечно точные знания, а за их любовь к нам и что-то лучшее, что они могут точно нам дать хоть в чем-то;
- Мы недооцениваем силу энергии труда, любви, времени вкладываемую кем-то в нас, а ищем энергию денег, скорости и гарантий. Почему-то в таком поиске проигрываем;
- Хотя как по мне учитель - это лишь посредник между вами и богом (богами). И с вами говорит не он, а все то что вы просили для себя;
- Если вам комфортнее общаться не с людьми - посредниками, а, например с собаками - ок, выбирайте учителей - посредников собак. Тоже норм. Вам все равно дастся то, что вы хотите и что должно дастся;
- Для меня чудеса происходили, когда я верно следовал тому, что приходит в мою жизнь и учился у этого, при том был последователен, терпелив, точен, дисциплинирован, добр, но не наивен.

Когда действительно нравится работать )

Построение финансово - аналитического отдела:
ответы на вопросы
«кто нужен? сколько стоит?… и почему именно так нужно делать, чтобы не влететь на деньги»

Что рассказал:

- Как преодолеть сомнения в построении и компании и финотдела;
- из кого и чего состоит отдел;
- кто и что делает;
- какие важные навыки нужно понимать в людях, чтобы у них получилось все построить вам;
- цены специалистов;
- процесс построения отдела;
- какие проблемы вам как основателю нужно будет решить строя команду;
- какие психологические преграды убрать, чтобы получилось начать и довести все до конца.

А тут пост о структуре фин отдела:

Кейсы построенных отделов и результатов клиентов:

Штуку рассказал из опыта.