Белоножко про управление @belonozhkoaleksandr Channel on Telegram

Белоножко про управление

06 Feb, 16:39

Нам три года 🌱

У моей компании сегодня день рождение. Ровно три года назад я заявил, что создал компанию и буду предоставлять образовательные услуги.

Месяц я изучал актуальные потребности предпринимателей и понимал какие компетенции я могу дать рынку!

Спустя год появился первый и пока единственный продукт - ПАЗЛ. Который прошло уже 250+ предпринимателей.

За эти три года я пережил много взлетев и падений. Были ситуации, которые полностью забирали силы продолжать что-то делать. А были очень энергетические моменты, которые давали заряд для движения дальше.

Картинка, которую я прикрепил к этому тексту, полностью описывает ситуацию. Чувствую себя надкушенным яблоком, но люди видят только красивую сторону. Именно поэтому я и стараюсь здесь в телеграмм канале делиться своими чувствами и реальной картинкой происходящего, а не только победами и успехами!

Бизнес это не просто. Развивать бизнес без партнеров тяжело. Нести ответственность и искать выходы - это та еще работа. Благодарен судьбе, что обладаю навыками управления и построения компаний, иначе бы этот путь я бы не прошел. И скорее всего от яблока остался бы только огрызок!

А так я полон сил и уверенности в прекрасном будущем и дальнейшем росте компании, а также появлению новых продуктов. И конечно спасибо вам мои дорогие, что читаете меня и поддерживаете. Вы лучшие 🙏🏼

С днем рождения нас!
Три года. Мы не просто выжили. Мы выросли и сделали то, чем я очень горжусь 🫶🏻

Кто помнит свои первые три года?

246

Белоножко про управление

05 Feb, 18:04

Лечу в Казахстан🇰🇿

Ближайшие 10 дней буду в Алматы. Это уже традиция - раз в год летать в Казахстан.

Лечу один, а жена остается дома. Это такой наш способ отдыха друг от друга. Вернусь как раз 14 февраля, чтобы сводить ее на свидание🤍

Только что сел в самолет, но уже скучаю😭

Ближайшие 10 дней буду активно создавать контент, а 13 февраля выйду в эфир с вебинаром.

Регистрироваться на него вы можете уже сейчас - belonozhko.com/ceo

404

Белоножко про управление

05 Feb, 16:30

Таланты сотрудников и команды

Люди, которые используют свои таланты, данные им от рождения, живут более полной и успешной жизнью, чем те, кто их не раскрывает.

Команды и организации, которые помогают сотрудникам развивать их природные таланты, работают гораздо продуктивнее и успешнее тех, кто этого не делает.

Казалось бы, это очевидно: у каждого есть суперсила, используй её — и всё будет легко и в удовольствие. Но на деле далеко не каждый знает, какие у него таланты в профессиональной сфере и как их применять.

Вот почему так важно, чтобы каждый руководитель раз в неделю проводил личные встречи с каждым членом своей команды. Задача — найти и раскрыть талант, о котором сам сотрудник, возможно, даже не догадывается.

Как только вы поможете ему в этом, рост статистики и преданность компании вам обеспечены!

413

Белоножко про управление

04 Feb, 14:38

Команда без тебя может, а ты без них — нет!

Именно поэтому ты не выходишь из операционки, не растишь ТОПов и не передаёшь бизнес в управление директору. Ты просто не знаешь, что будешь делать дальше.

Как только удаётся честно ответить себе на вопрос «А что я буду делать дальше?», всё сразу становится проще.

Задайте себе этот вопросы:
- Какой ваш следующий шаг?
- Как выглядит ваша неделя, если в компании уже есть директор, HR, РОП, начальник производства и финансовый директор?
- Что именно вы делаете? Как развиваете бизнес?

Как только найдёте ответ, сразу придет понимание. А вместе с ним найдутся и нужные люди на нужные места!

452

Белоножко про управление

03 Feb, 11:19

Старт нового потока — 25 марта!

Мы официально запускаем продажи девятого потока, и по традиции выкладываю расписание сюда.

📅 Расписание:

25.03 — Встреча-знакомство
26.03 — Урок 1 Какие ТОПы нужны в компании
На первом уроке я дам техники, которые помогут запустить вашу команду и понять, кто в ней лидер.

01.04 — 10 правил эффективного руководителя
02.04 — Управление персоналом без головной боли
На эти две встречи вы приглашаете всех своих руководителей, и я лично прокачаю вашу команду. Я расскажу им, как быть эффективными руководителями, и подготовлю к новому этапу в работе.

После этих двух недель и вы, и ваша команда будете готовы к изменениям и трансформации. Уже на этом этапе вы чётко увидите, кто "ваш" человек, а кто — нет.

📌 Что вас ждёт дальше?

Полное расписание в прикреплённых файлах, а вот ключевые моменты:

- 1 встреча знакомство
- 12 уроков для вас
- 2 урока для ваших ТОПов
- 7 экскурсий в компании, где есть ГенДир

Благодаря этим действиям вы научитесь создавать организационную схему, объединять команду и эффективно управлять компанией.

🔹 Хотите присоединиться?

Оставляйте заявку здесь — belonozhko.com

525

Белоножко про управление

02 Feb, 11:53

И вот теперь ВАЖНАЯ информация.

Чтобы выдавать точные данные и синхронизироваться с браслетом Whoop, вам нужно носить его РОВНО МЕСЯЦ. То есть браслету с ИИ требуется месяц, чтобы вас понять и начать с вами «говорить на одном языке».

Браслету с ИИ нужен месяц, а вы хотите понять сотрудника за 3–4 дня. Но это нереально. Просто невозможно за такой короткий срок разобраться, справится человек с работой или нет.

Всё, что я написал выше, актуально только если вы наняли сотрудника правильно, а не взяли первого встречного. Что такое правильный найм — расскажу в следующем посте (завтра).

А теперь давайте разберёмся, сколько времени должна длиться стажировка, и когда сотрудник носит статус ИО. Причём неважно, это новый человек с рынка или сотрудник, которого вы перевели/повысили внутри компании.

Сотрудник — 1 месяц
Руководитель — 3 месяца
Директор — 1 год

Именно столько времени нужно, чтобы понять вас, разобраться в компании, освоить обязанности и начать приносить результат. Поэтому важно выстроить систему мотивации так, чтобы не переплачивать с первого дня.

Например, при найме сразу проговаривайте, что зарплата, проценты и KPI будут полными со второго месяца. А первый месяц нужен, чтобы адаптироваться и показать, что человек справляется.

Если на этапе адаптации сотруднику сразу платить полную сумму, появляется прецедент:
"Я особо не напрягался, но получил 100%. Зачем мне дальше работать усерднее, если моя зарплата не изменится?"

Это особенно критично для окладников.

Поэтому не нарушайте баланс в обмене с сотрудниками и руководителями.

А директорам никогда не предлагайте доли и опционы, пока они не проработают у вас минимум год.

551

Белоножко про управление

02 Feb, 11:47

Адаптация сотрудников

или не спешите делать выводы

Ровно неделю назад я купил себе браслет Whoop. Он собирает данные о пульсе и на их основе оценивает уровень нагрузки на организм и степень восстановления.

Синяя линия (strain) — это показатель нагрузки на организм. Она учитывает спорт, стресс и общую физическую активность.

Белая и зелёная линия (recovery) — это уровень восстановления. На него влияют уровень нагрузки (синяя линия), качество сна и другие показатели, такие как ритм сердца, дыхание во сне и т. д.

Всё это анализируется в приложении на телефоне, которое визуализирует данные в виде графиков и выдаёт рекомендации. Подсчёты выполняет искусственный интеллект.

Кто тоже носит его?

484

Белоножко про управление

31 Jan, 10:02

Пришли с женой в ресторан на свидание с шикарным видом. В такие моменты понимаешь, зачем работаешь и зарабатываешь.

Я всегда помню, кто я и откуда. Этот голод из детства подталкивает меня к новым вызовам.
А такие рестораны и вообще новые эмоции, которые я получаю в красивых и эстетичных местах, дают мне мотивацию и помогают ставить новые цели.

Сейчас я активно работаю над собой и своим восприятием мира, чтобы избавиться от «движения через боль». Для этого мне пришлось полностью остановиться на два месяца и переосмыслить свои ценности.

Я расставил приоритеты по-новому: я, семья, и только потом — бизнес. Раньше я говорил, что у меня так и было, но на самом деле лукавил. Я ставил бизнес на первое место и даже на дружеские встречи смотрел через призму выгоды: какую пользу я могу из этого извлечь?

Сейчас всё по-другому.

Я также понял, что Rolex, дорогие машины и брендовая одежда меня совсем не вдохновляют. А вдохновляют эмоции и впечатления. Например, такие, как этот ресторан, который в кружочке выше.

Слышать себя — мой главный компас в этом году и в дальнейшей жизни. Но чтобы это понять, мне пришлось перепробовать всё остальное и осознать, что это точно не моё.

Ресторан MOT 32, находиться на 73 этаже.

630

Белоножко про управление

27 Jan, 16:49

Ваш и мой путь

1. Сначала ты странный
2. Потом сумасшедший
3. Потом тебе повезло
4. Потом научи меня так же

Сначала ты странный
Ты начинаешь делать что-то по-новому или верить в какую-то идею. Но твоё окружение не хочет меняться. Оно тебя не поддерживает. Все считают, что ты стал странным. Это первый этап.

Потом ты сумасшедший
Тебе говорят, что не нужно этим заниматься. Что ты зря теряешь время или даже позоришь их. Но ты продолжаешь, потому что веришь в себя и свою идею. В глазах большинства ты превращаешься в сумасшедшего.

Потом тебе повезло
Люди отворачиваются от тебя и продолжают жить своей жизнью. А ты продолжаешь двигаться вперёд. Проходит год, два, три, а может быть, и пять. И вот ты начинаешь видеть первые результаты. Ты что-то меняешь в своей жизни: покупаешь машину, отправляешься в отпуск. После видимых улучшений про тебя говорят: «Ему просто повезло».

Именно на этом этапе тебя часто критикуют. Ведь людям сложно менять свои убеждения. Ты был странным, потом сумасшедшим, а теперь у тебя есть машина или квартира. Что-то тут явно "не чисто".

Потом просят научить так же
Проходит несколько лет, и, скорее всего, они видят тебя с тем, кому доверяют. Или просто понимают, что ты уже 10 лет живёшь так, как они мечтают. И вот самые смелые начинают просить тебя научить их.

Такой путь проходят многие, просто у каждого свои временные рамки. Эту дистанцию можно сократить, если не застревать на переходах. А для этого не нужно слушать тех, кто в тебя не верит.

1,072

Белоножко про управление

26 Jan, 12:13

Активный отдых это не отдых

Это замещение работы на другую активную деятельность. В эти моменты ваш мозг и вы не отдыхаете, а решаете другие задачи.

Раньше я думал, что уехал кататься на лыжах и вот отдохнул. Но после мне всегда нужен был ещё отдых.

Толи возраст (мне 34), толи просто реально я переработал так сильно, но теперь я точно понимаю что отдыхать надо!

Буду по будням сюда писать полезные экспертные посты, а по выходным пропагандировать отдых😅

Я сегодня с утра в бане🤘🏼

726

Белоножко про управление

25 Jan, 09:11

Вечно в работе

Я постоянно думаю о том, как можно сделать что-то лучше и докрутить. В голове создаётся контент, и это забирает много энергии.
Раньше я воспринимал это как преимущество перед остальными.

Когда мне было 20-25 лет, то думал, что смогу всех "переработать". Думал, что отпуск придумали для слабаков. Но сейчас понимаю, что умение отдыхать и отключать голову — это очень важно.

Пока это получается только с помощью путешествий и игр. Но иногда не хочется никуда ехать, а PlayStation есть прямо дома. Поэтому я всем сказал, что уезжаю с пятницы до вторника, а на самом деле просто освободил эти дни, чтобы играть и ничего другого не делать.

Отдыхать и переключаться оказались одними из самых важных навыков, которые позволяют мозгу перезагрузиться.

678

Белоножко про управление

24 Jan, 12:54

Новые директора

Ещё не закончился январь, а мы уже открыли четыре новых доступа к курсу ПАЗЛ для моих клиентов, у которых появились новые директора в компаниях.

Причём все эти клиенты проходили обучение в 2023 и 2024 годах. То есть они прошли курс, СОЗДАЛИ операционку, затем УПРАВЛЯЛИ ей и теперь готовы ПЕРЕДАТЬ.

Именно такая последовательность:
1. Создай
2. Управляй
3. Передай

Мы часто хотим поскорее передать компанию и все рутинные дела кому-то, но не всегда задаём себе вопрос: «А что именно я должен передать?»

Поэтому первое, что вы должны сделать, — это СОЗДАТЬ то, что будете передавать. Это могут быть таблицы, недельный календарь, планёрки, отчёты и так далее.

Далее нужно самому этим УПРАВЛЯТЬ, чтобы понять, как это работает, и научиться это контролировать. А ещё для того, чтобы ваши сотрудники привыкли к этому — к собраниям, заполнению таблиц, фиксации статистик и постановке задач.

И когда все привыкли, когда всё работает и приносит результат, только тогда это можно ПЕРЕДАВАТЬ. Причём самое замечательное в том, что во время создания и управления вы автоматически РАСТИТЕ тех, кто будет этим управлять в будущем.

Прямо сейчас, в январе, у моих клиентов выросло четыре новых директора. И я этому очень рад! Это ещё раз подтверждает, что ПАЗЛ работает!

677

Белоножко про управление

23 Jan, 13:41

Аутсор это ок?

или продолжение вчерашнего поста.

Бухгалтерия на аутсорсе норм, ОКК тоже, подрядчики по логистики, складу и тд. Да и вообще все функции бизнеса в которых не надо создавать, а только «отрабатывать» это отличный вариант.

Отрабатывать - это функции реализации: закупки, склад, логистика, сервис, монтаж, проектирование, предоставление услуг и тд. Плюс бухгалтерия и контроль качества конечно. Все это функции без придумывания, а то что мы делаем после полечения заказа и денег на счет.

А вот все что касаеться «создания», то есть:
- нанять в компанию людей (персонал),
- привлечь лиды (маркетинг)
- продать этим лидам продукт/услугу

Лучше это все иметь свое. Временно можно брать рекрутинговые агенства, маркетинговые и даже РОПа на аутсорсе. Но если хочеться иметь свою большую* компанию, то рано или поздно будет все свое.

А проблемы в бизнесе будут в больших* компаниях в тех областях, которые так и не научились сами нанимать, создавать лиды и продавать!

Поэтому можете попробовать, но лучше стройти свое.

*большие компании я имею ввиду больше 50 человек в штате.

676

Белоножко про управление

22 Jan, 07:59

Консультанты — не сотрудники!

Когда ко мне приходят клиенты на разбор их организационной схемы, мы, наконец-то, можем поговорить «как есть».

И очень часто в такие моменты мы видим, как красивая карета превращается в тыкву.
Особенно это касается отделов персонала и маркетинга. Кажется, что у вас там всё хорошо и работает, но на деле всё держится на консультантах или подрядчиках.

В бизнесе есть три ключевых отдела создания: персонал, маркетинг и продажи. Именно в них мы создаём людей, лиды и доход.

Эти три отдела крайне важны, но при этом сложны в выстраивании. Именно поэтому вокруг них сосредоточено больше всего консультантов и подрядчиков.

Сложности возникают из-за того, что в этих процессах мы работаем с 10% конверсии:
• 100 анкет → 10 собеседований → 1 нанятый;
• 100 просмотров → 10 кликов → 1 заявка;
• 100 звонков → 10 встреч → 1 продажа.

Мы устаём от этой системы и начинаем искать тех, кто сможет построить её так, чтобы она работала без нас. Это и есть главная ловушка. Ведь ваша основная задача — понимать и уметь выстраивать эти три процесса самостоятельно.

Уделите внимание этим трём воронкам и сделайте так, чтобы они работали исключительно благодаря вашим сотрудникам и вашей команде. Консультантов привлекайте для создания, улучшения, доработки или получения обратной связи, но не для выполнения задач на 20–30% их времени.

Этот совет особенно актуален для компаний с 50+ сотрудниками. Именно после этого рубежа становится сложно остановиться и сделать передышку для выстраивания этих трёх отделов. Если вы зависите от рекрутинговой компании или маркетолога, который ведёт вас и ещё пять других компаний, то рано или поздно они не смогут обеспечить вас необходимым объёмом для роста и развития.

Консультанты — не сотрудники. Они подрядчики, они бизнес, и они всегда будут выбирать себя, а не вас. Вы же должны выбирать себя и создавать свои отделы.

480

Белоножко про управление

21 Jan, 18:16

Ну разве это не кайф ♥️

Спросил у клиента как дела и получил вот такой ответ. Рад как слон 🐘

Кто ещё хорошо начал год?

487

Белоножко про управление

21 Jan, 17:29

Строить бизнес, когда твои клиенты — предприниматели, очень тяжело!

Предприниматели — самые непостоянные. У них то всё плохо, то хорошо, то они хотят захватить мир, то вообще ничего не хотят. На этом фоне очень сложно выстроить стабильную систему.

Именно поэтому в инфобизнесе и консалтинге такие большие скачки. В принципе, рынок услуг всегда лихорадит любой кризис. Это особенно заметно в компаниях, где конечный потребитель — предприниматель.

Как только происходит кризис, предприниматель в первую очередь думает, как справляться с этим: как вернуть долги, как заплатить сотрудникам, как продавать свой продукт. И уж точно он не думает о том, что нужно что-то у вас купить.

Поэтому, прежде чем открывать новое направление или заходить в эту нишу, подумайте несколько раз. Если бы я не любил то чем занималюсь, то сто процентов бы делал что-то дрегое.

Но вы не представляете, как я люблю свою работу и свое дело. Особенно когда вижу, что могу помочь клиентам.

Сегодня на прогулке увидел, что не доношу огромной пользы для своих подписчиков и превратил свой телеграмм канал в общение с самим собой. Поэтому запускаю челендж для себя - 50 дней полезнного контента для вас. Начинаю завтра🚀

468

Белоножко про управление

17 Jan, 18:01

10 лет в одной нише

15 января 2015 года я пришёл в консалтинг, и началась моя история.

До этого, с 2010 по 2014 год, я искал себя и пробовал очень много разных работ. В основном они были связаны с продажами и услугами. После пяти лет поисков я нашёл своё призвание. Эта пятилетка была для меня временем поиска себя!

2015–2019 годы пролетели незаметно. Я зарабатывал меньше, чем когда-либо, но получал невероятный опыт. Эту пятилетку я называю временем знаний и опыта.

2020–2024 годы — я предприниматель.
В эти годы я вырос и понял своё предназначение и призвание. Я осознал, что я лидер, что веду за собой и что мне нечего бояться. Я начал рисковать и пробовать новое.

• 2020 — коронавирус, открытие салона лазерной эпиляции и переезд из России.

• 2021 — создание компании с нуля и построение международного бизнеса.

• 2022 — выход из партнёрских бизнесов и открытие новой компании, которая сейчас является основной и единственной.

• 2023 — создание курса ПАЗЛ и открытие компании в Дубае.

• 2024 — год в кайфе.

2025 — начинается сейчас и открывает новую пятилетку для меня и моего бизнеса.

Скоро поделюсь своими планами на 2025–2029 годы, а пока просто взгляните вместе со мной на мой путь в разные годы!

На первом фото я в 2015 году, а на втором сейчас в 2025. Сильно изменился?

814

Белоножко про управление

14 Jan, 17:22

Классный вопрос

Не сложно потом включаться в работу после длительного отпуска?

Первый раз такое у меня было осенью 2021 года, когда мы с другом объехали всю Америку на машине. Я прилетел в Майями и мы доехали до Нью-Йорка. Потом через Чикаго до Сан-Франциско и обратно через Техас вернулись в Майями.

Тогда как и сейчас я полностью не работал и не учился. Поэтому что перерыв на обучение даже месячное - это все равно работа. По крайней мере у меня так.

А теперь ответ на вопрос:

Я так и не вернулся в работу с того месячного отпуска осенью 2021 года. Я целый месяц наблюдал за тем что я живу как белка в колесе. И когда вернулся из поездки, то поменял свою жизнь чтобы выйти из этого состояние.

Сейчас произошло тоже самое. Я увидел свою беготню, суету и топтание на месте, поэтому прямо сейчас я создаю план чтобы выйти из этого. Поэтому для меня такая поездка не отпуск, а телепорт в новое лучшее будущее.

P.S. Пока это писал, то залез в телефон и стал смотреть фотографии с той поездки. Самые значимые выкладываю сюда.

906

Белоножко про управление

14 Jan, 15:43

Отпуск завершен

Три недели мы путешествовали по Европе. Это кстати мой первый раз. До этого я был только в Финляндии и Польше из шенген зоны. А путешествовал обычно по США.

Европа кстати как и США мне понравились только для путешествия. Жить я бы там не хотел, собственно поэтому и не живу.

За три недели путешествия я не работал, а всем писал, что выйду на связь после 13.01. И вот этот день настал. Поэтому этим постом хочу сказать, что я на связи, а также поделиться красивыми фотографиями с поездки.

Потом отдельно напишу, что я понял пока не работал почти месяц. Такое у меня уже второй раз. А сейчас просто поделюсь самым ярким моментом из этой поездки. Для меня это были лыжи в Церматте.

P.S. Со всеми свяжусь в течение этой неделе. Ведь старт продаж нового потока будет только 27 января. Поэтому я ещё пока на чиле🤘🏼

747

Белоножко про управление

10 Jan, 12:36

Послание к себе в 2025

Мы всё ещё в Осло. Возвращаемся в Дубай 13 января, а на работу я выхожу 14 января. Потому что это будет ровно четыре недели с момента последнего рабочего ЗУМа.

Ровно четыре недели я не встречался с предпринимателями по работе, не делал разборы и не отвечал на бизнес-вопросы. Сам в шоке от такого. Но всё равно пока не научился отдыхать.

Три недели из четырёх мы провели в путешествии и посетили четыре страны: Швейцарию, Францию, Германию и Норвегию. Кто-то может сказать: «ВАУ, как круто!» — и будет прав.

Именно так я и планировал это путешествие. Я думал: «ВАУ, как это будет круто — столько всего увидеть и посетить». Я даже в Швейцарии умудрился покататься на двух разных горнолыжных курортах: Гриндельвальд и Церматт.

Но мы заебались. Оба. И я, и моя жена.

Это был не отпуск, а путешествие, где телодвижений оказалось больше, чем в рабочие будни. А ещё мне лично кажется, что я не работаю уже полгода. Ведь за эти четыре недели произошло очень много событий.

Я понял, что заместил работу другой деятельностью. Поэтому, хотя я рад, что не работал, я понял, что не отдохнул.

Именно из этого опыта вырисовывается слово на 2025 год — ЗАМЕДЛЕНИЕ.

В 2025 году я часто буду говорить «НЕТ». В 2025 году я буду выбирать себя и свою семью. И в 2025 году я буду замедляться и отдыхать.

Я расписал план на пять лет (до 2030) и понял, что в 2025 году нужно создать пустоту и убрать всю суету. Именно тогда произойдёт рост, который мне нужен. И именно тогда случится мой взлёт.

857

Белоножко про управление

09 Jan, 18:21

Софа продолжение

Прикрепляю два скрина. Первым поделилась Мария Симакова, у которой есть телеграмм канал. Ее подписчикам тоже написала Софа, но только там есть один нюанс. У Марии нет курсов. Она занимается логистикой.

Второй скрин это сообщения, который Софа разместила в комментариях к последнему посту. Но потом удалила. Я их даже не увидел, а этот скрин отправил мне брат!

Моя логика в этом такая. Я не хочу чтобы массово шла перепись моих подписчиков в телеграмм канале. Поэтому даже если я не прав с базой, то хочу вас предостеречь и чтобы вы не вели общение с Софой.

И второй момент. Я лично знаю человека, который делает похожее. Он мне предлагал свои услуги. Собирается база, потом с ними ведется переписка и мне передается теплый лид, готовый общаться о моих услугах.

За это он просит процент. Я отказался, так как считаю это не очень хорошим делом!

Всех с первым рабочим днем в 2025 году 🤘🏼
У меня он будет 14 января🤩

787

Белоножко про управление

08 Jan, 20:36

ОСТОРОЖНО и ВАЖНО!!

Не вступайте в переписку с Софой. Это сбор контактов моих клиентов, чтобы потом продавать базу!

Сейчас они через телеграм канал поймут кто походил, а кто нет. Затем узнают стоимость ПАЗЛа, и у них будет база предпринимателей, которые платят определеную сумму за определенную услугу. Дальше это можно продавать!

Пишут тем кто хоть раз оставлял комментарий под моими постами.

Мне написало несколько человек в личку и скинули сообщения. Спасибо вам друзья🙏🏼

795

Белоножко про управление

08 Jan, 18:53

Обратная связь

Сегодня я получил большое количество личных сообщений от моих клиентов, знакомых и подписчиков, что им написала Софа.

Девушка Софа пишет всем с одним и тем же текстом, но с разных акаунтов, чтобы узнать обратную связь о моем курсе.

Заявку мы от Софы не получали и я с ней не знаком. Реальный это человек или нет, я тоже не знаю. Возможно если вы продолжите переписку с ней, то вас будут вести в «нужную сторону».

Софа, если вы реальный человек и вам интересен мой курс, то оставьте заявку на сайте и я лично вам напишу. Дам контакты клиентов с которыми вы сможете пообщаться, а также отвечу на все ваши вопросы.
Сайт - belonozhko.com

Прикрепляю скриншоты переписок, которые мне скинули и хочу всем сказать большое спасибо. Просто каждое сообщение с вашей обратной связью было приятно читать.

От моей компании с вами может общаться либо я сам, либо Роман. Если пишет кто-то другой, то это несанкционировано.

Всех с Рождеством🎄

596

Белоножко про управление

07 Jan, 14:12

Я сам пользуюсь тестами на сайте HRVisor. Также я рекомендую его всем своим клиентам на программе ПАЗЛ.

Прежде чем делать тесты сотрудникам прочитайте этот пост - https://t.me/BelonozhkoAleksandr/1529

602

Белоножко про управление

07 Jan, 14:11

Мировой рейтинг IQ

Обновленный рейтинг IQ за 2025 год показывает, что средний показатель сейчас по миру это - 100. И то это благодаря Китаю и его густонаселенности.

Россия находиться на шестом месте с показателем 103,31. И именно это очередной раз доказывает мои слова, что если вы берете на работу сотрудников с IQ ниже 100, то сами усложняете себе жизнь.

Я давно перешел у себя на показатель 120, но в целом и 100 это тоже норм для линейного персонала. А вот ниже уже нет!

Можете ознакомиться с рейтингом самостоятельно - https://international-iq-test.com/ru/test/IQ_by_country

594

Белоножко про управление

06 Jan, 16:06

Открытие 2024 года

Для мне в этом году пример сильной команды - это группа Linkin Park. Которая воссоединилась, выпустила альбом и поехала в тур.

- 28 лет спустя основание группы
- 21 год после альбома Метеоры, который принёс культовую славу группе
- 7 лет после смерти Честера, солиста группы

Команды гораздо сильнее чем одна звезда.

Прямо сейчас я могу перейти черту и на меня посыпаться обвинения и слова про гениальность Честера. Но прежде чем вы начнете это писать, то давайте рассмотрим данную ситуацию с точки зрения бизнеса. Также добавлю что я фанат!

Была супер популярная и финансово успешная компания Linkin Park (далее LP). И в этой компании был звездный игрок (Честер), который был незаменимым, хотя он тоже пришел на замену, после уходу предыдущего вокалиста. То есть компания LP меняла свой изначальный состав и продолжала существовать.

Далее звезда этой компании решил покончить с собой (в прямом смысле) и отправил себя на тот свет. Чем обрек компанию на финансовые трудности и даже закрытие (распад). По сути это как-будто уволился ключевой сотрудник на котором все держалось.

Честер сто процентов создавал проблемы группе, просто мы об этом не знали. Ведь если он убил себя, то значит с ним долгое время происходили трансформации и мысли на этот счет. Правды мы наверное никогда не узнаем. Также ваши звезды мучаются от своей звездности!

Как клиент компании LP и фанат их творчества, я очень расстроился, когда Честер ушел, а группа распалась. Но сейчас я очень рад, что LP восстановилась и не просто стала выпускать старую продукцию в новой упаковке, но и создали новый альбом.

Трек Emptiness machine просто пушка🤘🏼

Майк Шинода гений. Кстати именно он основатель группы. И еще он повторил успех в другой компании. По мимо работы в LP, он еще был создателем и сотрудником компании FM (Fort Minor).

Уход звезды из вашей компании - это не конец света. Просто знайте, что такое может произойти и готовьтесь к этому.

Что вы должны делать?
1) У вас должен быть СЕО и его команда СЕО-1, состоящая из сотрудников отвечающих за персонал, маркетинг/продажи и продукт.
2) На каждую позицию у вас должна быть замена. Особенно на всю команду СЕО-1. Ну а для СЕО у вас замена кто-то из СЕО-1.
3) Бизнес должен быть понятным и оцифрованы. Чтобы вы всегда могли держать руку на пульсе.

И самое главное - не распадайтесь. А если уж распались, то всегда можно воссоединиться. Linkin Park показали отличный пример в этом году.

584

Белоножко про управление

06 Jan, 15:44

Сегодня понедельник (06.01)

И многие вышли на работу, но не мы. Мы поехали дальше и прилетели в новую европейскую страну.

Мы в Норвегии🇳🇴

Здесь в Осло живут маму и брат моей жены, поэтому мы прилетели их навестить и заодно познакомиться с новой страной. Маша уже летали сюда трижды, а я вот первый раз.

Сегодня у нас был семейный обед и мы ели борщ с чесноком. А также я погулял по городу. Шел снег и продолжил новогоднее настроение🎄

Эта неделю я потрачу на общение с семьей, знакомство со страной и подведением итогов 2024 года. Но очень по особому. В следующем посте вы увидите как.

520

Белоножко про управление

03 Jan, 19:12

Выполнено ✅

Я со своей стороны действую именно так, как написал выше вам в пожелании. Сегодня я исполнил свою давнюю мечту из списка казавшихся мне неадекватных хотелок.

Мы в городе Церматт, где открывается вид на гору Маттерхорн. Это гора изображена на шоколадке Тоблерон. Поэтому мы забрались на самый верх, где я сделал эту фотографию.

Dream big. DO BIG🚀

735

Белоножко про управление

03 Jan, 19:00

С Новым годом друзья 🎄

Мое главное пожелание для вас в 2025 году звучит так - Dream big. DO BIG🚀

*мечтай по крупному, действуй по крупному!

Интересное наблюдение, что когда говоришь людям чего ты хочешь то часто слышишь от них, что это нереально. А потом, когда ты это сделал, то слышишь от них же фразу: «Как ты это сделал?»

Так вот, чтобы что-то мочь сделать - это нужно вначале захотеть. И это самое трудное. Особенно если этого еще никто до тебя не делал. Поэтому мое первое пожелание для вас в Новом году - это МЕЧТАТЬ ПО КРУПНОМУ.

Чтобы цели исполнялись, нужно их исполнять!

Мало просто в новогоднюю ночь загадать желание и написать план на год. Без действий это будут просто записки на бумаги и все!

Поэтому второе мое пожелание вам на Новый год - это ДЕЙСТВУЙТЕ ПО КРУПНОМУ. Не бойтесь, ищите, творите, создавайте, звоните, продавайте, производите, лейте трафик и просто херачьте. В этих действиях и кроется вся магия.

И третье, но самое важное - если не получилось с первого раза, то обязательно ПРОБУЙТЕ ЕЩЁ РАЗ!

С Новым годом вас дорогие. Всех крепко обнимаю и увидимся с вами в 2025🎄

698

Белоножко про управление

31 Dec, 22:58

Такой Новый год🎄

Жду когда уже наступит, чтобы лечь спать спокойно 😅

Чтобы понять в чем дело посмотрите кружок выше. А также на фото вы можете увидеть, что мы с родственниками созвонились и на вечеринку сходили🤘🏼

783

Белоножко про управление

31 Dec, 17:31

Вид из отеля просто улет🤩

Этим видом, отелем, страной и вообще всем новогодним путешествием, которое продлиться до 13 января, я хочу сказать СЕБЕ СПАСИБО!

Спасибо, что не сдался и в 2024 году так вырос. Спасибо, что мечтал по крупному и самое главное действовал также. И спасибо тебе что несмотря ни на что ты идешь вперед!

Это я написал себе. А вы напишите себе!

Вот прям сейчас скажите себе спасибо. Вы точно заслужили этих слов 🤍

594

Белоножко про управление

28 Dec, 16:09

У ресторана четыре Мишлена!

В видео я сказал, что их два, а оказалось четыре. В 2021, 22, 23 и 24 годах этот ресторан получает мишленовскую звезду. И сегодня мы там пообедали 🤤

Название - Winstub La Vieille Enseigne
Вот локация - https://maps.app.goo.gl/w5N2sM7sDbz142ft5

762

Белоножко про управление

28 Dec, 16:03

Для меня путешествия стали большим толчком в развитии. Я вообще предпринимателем стал из-за своего большого желания проехать на машине по США, как это было в фильмах.

Поэтому я делюсь с вами этим контентом, чтобы вы тоже хотели. Смотрели, хотели и потом действовали так, чтобы это стало реальностью. Именно действия из желания ХОЧУ дают самый крутой результат.

Думаю действовать из состояния НАДО вы и так умеете. Этому нас научила жизнь 😅

326

Белоножко про управление

27 Dec, 20:32

Случайные кадры из Фрайбурга

Мы проснулись с утра в Цюрихе, позавтракали в отеле и поехали в столицу Рождества Страсбург. Это уже другая страна - Франция, где до этого я тоже не был!

Навигатор показывал 2 часа 57 минут, но через полчаса езды предложил сократить маршрут на 25 минут. Я согласился и вот мы едем по новой дороге и оказываемся в Германии. Плюс ещё одна страна 😅

В итоге через Германию оказалось быстрее, но раз такое дело, то мы решили заехать в какой-нибудь немецкий городок по пути. Так как я смотрю Бундеслигу (футбол), то увидев рядом Фрайбург, сказал что нам туда.

Мы оказались в милом городке и пообедали там хот-догами с луком и руколой на главной площади. Уже по традиции выкладываю случайные кадры сегодняшнего дня. А сейчас мы уже поужинали в Страсбурге и ложимся спать. Завтра будем здесь гулять!

Итого:
Завтрак - Швейцария
Обед - Германия
Ужин - Франция

Скажи мне такое десять лет назад. Я бы не поверил сто процентов. Уж слишком я был трусом в то время и даже разрешить себе такое не мог!

379

Белоножко про управление

26 Dec, 20:05

Случайные кадры из Цюриха

Цюрих, как город энергетически спокойный. Происходит замедление или даже полная остановка. Начитанная от скоростного лимита, заканчивая самими людьми, которые гуляют по улицам города.

Еще нам не удалось застать рождественских ярмарок и красиво украшенного города. Уже почти все сняли или закрыли. Но мы все равно получили эстетическое удовольствие от города.

Завтра едем в Страсбург. Это 2,5 часа на машине от нас и это уже Франция. Этот город называют столицей Рождества. После прогулки там, тоже выложу случайные кадры.

500

Белоножко про управление

30 Nov, 11:29

Никогда не судите людей по обложке!

А также по рассказам других, новостям или сплетням. У каждого своя история, и каждый заслуживает возможности её рассказать.

Прежде чем написать комментарий, что кто-то "долбоёб", подумайте: а сколько раз так подумали про вас?

История Марио Гётце, которой я восхищаюсь, — это выбор в пользу семьи, а не карьеры. Именно это мне нравится. Если бы передо мной стоял такой выбор, я поступил бы точно так же.

Помню, как его хейтили футбольные фанаты. Надеюсь, теперь они поймут!

Читать здесь - https://www.sports.ru/football/blogs/3280326.html

194

Белоножко про управление

29 Nov, 13:47

Забавно осознавать

Я вообще ничего не делал, чтобы у меня были клиенты не из России. Я просто жил и работал. Никакой рекламы. Ничего!

Я ничего не делая, смог сделать 25% своего дохода вне России. Получаеться когда я начну тут давать рекламу и действовать, как я действую в России, то 25% превратятся в 50!

Вот такой инсайт я словил!

394

Белоножко про управление

29 Nov, 13:34

У рубля нет курса, только путь

В этом году 25% моих доходов я получил не в России. И благодаря недавней ситуации я это посчитал и наконец-то осознал.

Я осознал, что умею делать бизнес не в России и не в рублях. Я понял, что я справлюсь и выживу всегда. Что я могу ничего не боятся.

Где-то в глубине души я это и так понимал, но все равно испугался поэтому стал разбираться почему я всетакми поплыл.

Нашел две причины:
1) Старые флешбеки, когда я все терял и начинал заново были связаны с 2014 и 2022 годом. В обоих случаях курс подскакивал в два раза за несколько дней.
2) Из-за моей миссии компании, которую я себе прописал. Что если я уйду с рынка России, то не смогу делать то что хочу и люблю.

Как интересно все таки мы устроены. Всегда есть какая-то причина. И как только понимаешь ее происхождение, то сразу становиться легче.

Я понял свою, а еще осознал, что я умею зарабатывать не в рублях. И все это я сделал меньше чем за 2 года. Классное чувство!

403

Белоножко про управление

27 Nov, 18:02

Меня это очень встряхнуло.

Я даже почувствовал себя снова нормально. Ведь для меня это естественное состояние — нужно справляться!

Опять трудности, а я умею с ними справляться!

Я чувствую себя как комиссар Гордон в фильме про Бэтмена — Тёмный рыцарь: Возрождение легенды. Там город очистили от преступников, и восемь лет было спокойно и тихо. Но он не находил себе места в таком городе и жаждал войны!

Так и я.

Только я стал учиться идти к чему-то, как снова происходит что-то, что заставляет идти от чего-то. Или даже бежать!

И мне это нравится и не нравится одновременно. Хочу по-другому!

Есть здесь ещё такие, как я, кто на самом деле любит трудности?

521

Белоножко про управление

27 Nov, 17:47

Нет повести печальнее на свете, чем повесть о долларе и рублей🥲

507

Белоножко про управление

27 Nov, 11:23

Старт нового потока - 03 декабря!

Дата старта выбрана не случайно. Ведь мы с вами успеем сделать все, чтобы подготовиться к 2025 году и провести стратсессию!

03.12 - Встреча знакомство
04.12 - Урок 1 (Какие ТОПы нужны в компании)

На первом уроке я даю техники, как запустить вашу команду и как понять кто в ней лидер.

10.12 - 10 правил эффективного руководителя
11.12 - Управление персоналом без головной боли

На эти две встречи вы зовете всех своих руководителей и я прокачиваю вашу команду. То есть я сам расскажу им как быть эффективными руководителем и подготовлю к новому году.

17.12 - Фокус группа: как собирать ТОПов
18.12 - Как проводить стратсессии

На этой встрече мы начинаем собирать ТОПов вместе в команду и делать первые шаги планирования 2025 года. На второй встрече я научу вас проводить стратегическую сессию самостоятельно.

Благодаря этим действиям вы максимально подготовитесь к 2025 году. Вы сделаете декомпозицию по цифрам и задачам, а также полностью синхронизируетесь со своей командой. А дальше будет перерыв на новый год и когда мы вернемся после праздников, то продолжим активно учиться и работать!

Хотите присоединиться?

Оставлять заявку здесь - belonozhko.com

P.S. На фотографиях прикрепленных к посту расписание и темы уроков.

551

Белоножко про управление

26 Nov, 10:57

Мои наблюдения

Сегодня ездил в Абу-Даби подаваться на шенгенскую визу. Хотим слетать на Новый год в Швейцарию — хочется снега, красивых видов и такой же безопасности, как в Дубае.

После заехал на остров Саадият. Интересно было посмотреть, что там строится и как он выглядит. В итоге я был поражен невероятно спокойным вайбом, чистотой и красотой. Напомнило Голливудские холмы, только без холмов.

То, что я наблюдаю сейчас в Дубае и Абу-Даби, — это зарождение нового центра мира. По крайней мере, деньги со всех стран активно перетекают сюда.

Здесь уже появились налоги, но они всё ещё минимальны по сравнению с Европой и США. Климат также меняется в лучшую сторону — сейчас стоит просто великолепная погода.

Однозначно, где бы мы ни жили в будущем, я продолжу проводить здесь зимовки и вести бизнес. Вернее, вести отсюда бизнес со всем миром.

569

Белоножко про управление

25 Nov, 16:15

Женская аудитория — это энергия.

Меладзе — один из тех, у кого целевая аудитория (ЦА) — это девушки. И когда я приехал встречать жену с концерта, я просто офигел от того, что происходило на парковке.

Я был на многих концертах, но такого никогда не видел: все поют, танцуют, обнимаются. У мужчин такое бывает только во время футбольного матча, и то ненадолго.

Интересно было наблюдать за этим со стороны. А потом я повез жену и ее подругу домой, и концерт продолжился в машине!

Нам, предпринимателям, есть чему поучиться у артистов. Они объединяют свою ЦА — своих клиентов, фанатов — и делают это несколько раз в год.

Еще раз убедился, что не зря проводил слет выпускников на прошлой неделе. Там тоже была невероятная энергетика.

Подумайте, как вы можете объединить своих клиентов оффлайн. Это реальная сила!

588

Белоножко про управление

25 Nov, 09:33

Реклама на вебинар

14.11 у меня был вебинар, на который мы запускали рекламу в ВК, Телеграме и Яндексе. Это был первый опыт, и вот что у нас получилось.

Яндекс
Затраты — 29 916 руб. (300$)
Показы — 427 624
Клики — 6 793
Заявки — 4

ВКонтакте
Затраты — 61 184 руб. (610$)
Показы — 291 952
Клики — 309
Заявки — 35

Телеграм
Затраты — 53 183 руб. (530$)
Показы — 142 653
Клики — 266
Заявки — 10

Итого - 49 новых контактов.

Заявки — это регистрации на вебинар абсолютно новых клиентов, которые раньше меня не знали!

В итоге я получил 4 новые заявки с вебинара на программу «ПАЗЛ», которая стартует 03.12. Оплат пока не было.

Кто шарит — дайте обратную связь!

573

Белоножко про управление

24 Nov, 13:25

Первый раз такое сделал

Сегодня у Дани Матухно День Рождение. Ему 24 года. У нас разница 10 лет. Помню себя в его возрасте. Я тогда только задумался первый раз о том, что надо что-то делать и строить лучшую жизнь!

Помню тот 2014 год обнуления. Закончились длительные отношения, ушел с работы в пустоту и решил уйти с университета. Ведь узнал, чтобы открыть ИП можно без образования. Думаю то время заслуживает отдельного поста, а сейчас вернемся в сегодняшний день!

Год назад мы были у Данила на ДР, но ещё не сильно дружили, а только присматривались друг к другу. Поэтому не поехали поздравлять его в 0:00.

В этот раз подготовились и приехали к нему домой в 0:30 с подарками, которые сами упаковывали. А сейчас едем уже на сам праздник в ресторан.

Говорю жене, что первый раз в жизни участвовал в поздравлении кого-то в 0:00. Она посмеялась и сказала, я тебя научу радоваться и дарить подарки. Она это умеет. А я действительно прямо сейчас учусь у нее этому навыку.

А вы так делали когда-то?

597

Белоножко про управление

23 Nov, 14:05

О капитан, мой капитан!

Пока вы читаете предыдущий пост и пишете комментарии, я хочу поделиться своим наблюдением.

Новое кино — говно!

Вот реально. Мы вошли в новую эру кинематографа, где цель — сделать фильм кассовым, а не донести смысл. Творчество сменилось коммерцией, и это меня очень расстраивает.

Слава богу, есть старые фильмы, которые можно пересматривать. Мы уже посмотрели:
1. Общество мёртвых поэтов (1989)
2. День сурка (1993)
3. Телохранитель (1992)
4. Привидение (1990)
5. Грязные танцы (1987)
6. Октябрьское небо (1999)

В скобках я указал год выхода фильмов, чтобы вы посмотрели, как давно их сняли. Каждый из них могу назвать шедевром с захватывающей историей, от которой не оторваться.

В этих фильмах — творчество, игра, сюжет. А сейчас заголовки пестрят тем, сколько фильм собрал за выходные, какой гонорар у главной звезды, с кем она спит и в каком доме живёт. Внимание не туда.

То же самое происходит с бизнесом.

Нет творчества. Нет желания помочь. Всё чаще слышу от предпринимателей, что они хотят заработать столько-то денег за месяц или за год, но почти никто не говорит о том, какой продукт они хотят создать и какую пользу принести миру. Мне не нравится эта новая тенденция гонки за деньгами!

Кто чувствует то же самое, что и я?

И какие фильмы вы могли бы мне ещё порекомендовать, похожие на те, что я перечислил, но не про войну?

585

Белоножко про управление

23 Nov, 12:51

Я живу в своём мире и делаю своё дело так, чтобы было хорошо мне, моей семье, моему окружению, сотрудникам и клиентам. Для этого я создаю вокруг себя пустоту и тишину, чтобы ничто меня не отвлекало.

Но иногда всё равно происходит что-то, что тянет моё внимание, и я проваливаюсь в негатив. Это сильно сбивает с пути или вовсе меняет его. Из-за этого происходит откат, а затем — очередное восстановление и возвращение обратно.

Сейчас я понял, что больше не справляюсь и у меня нет ресурса со всем этим бороться, ведь последние четыре года были невероятно насыщенными на стрессовые события.

В 2020 году я переехал в другую страну и открыл там офис компании. Это было очень энергозатратно. Потом я принял решение выйти из всех партнёрств и начал 2022 год с нуля. А затем наступил февраль 2022 года и очередной переезд, но уже вынужденный. Мы с женой полностью обнулились.

По сути, эти четыре года я бежал ОТ ЧЕГО-ТО. И прибежал в сегодняшний день. Сейчас начался путь К ЧЕМУ-ТО, и оказалось, что я так не умею.

Оказалось, для этого нужно больше энергии. Нужно больше ресурсов и поддержки. К счастью, поддержка и ресурсы у меня есть, а вот энергия на нуле. Или даже в минусе.

Поэтому сейчас я начал заниматься собой.

Чувствую, что 2025 год будет лёгким и прорывным для меня. Но для этого мне нужен ресурс. И я пошёл его создавать.

Если интересно, могу поделиться, что именно делаю!

541

Белоножко про управление

18 Nov, 17:40

Это больше, чем слет

Я специально организую встречу выпускников на три дня. Это целая методология, которую я сам разработал, и она работает!

Первый день — вечерний ресторан.
Мы просто знакомимся и общаемся в непринужденной обстановке. Это нужно, чтобы на следующий день прийти на семинары и уже знать людей вокруг.

Второй день — обучение весь день.
Цель — за один день познакомить всех, но не для того, чтобы мериться оборотами, а чтобы узнать друг друга как личностей. Участники делятся своими хобби, увлечениями и экспертизой. После этого проходят три семинара на тему подготовки к 2025 году.

Третий день — яхта.
Чтобы закрепить знакомства и знания, мы вместе со спикерами отправились в четырехчасовое путешествие на яхте. Это помогло участникам продолжить общение и наладить полезные контакты.

Все это — слет выпускников программы «ПАЗЛ». Такое событие будет проходить каждый год в ноябре. А сейчас я выкладываю небольшой фотоотчет.

Хотите присоедениться в следующий раз?

977

Белоножко про управление

18 Nov, 11:44

Мой баланс

или немного жизни, а не умных фраз, как я написал вот здесь - https://t.me/BelonozhkoAleksandr/1444

Вначале я топлю в бизнес.
Деньги зарабатываются, система строиться, сотрудники растут и вообще все прекрасно.

В этот момент я забиваю на себя и поэтому толстею, теряю тонус и энергию. Не успею нормально есть или вообще не успеваю есть.

В отношениях тоже начинается разлад, ведь я начинаю мало уделять внимание своей жене. А для женщины самое важное это внимание мужчины.

И вот я крутой бизнесмен с пузом и женой, которая не очень довольна мной, хоть все понимает.

Так мне не подходит.

Идем в следующую конфигурацию. С милым и рай в шалаше. Тут фокус с перекосом в отношения. Но начинает просаживаться бизнес и я все еще с пузом.

Тоже не подходит такой расклад.

Идем в третий сценарий. Там я с кубиками, но без денег и с недовольной женой. НЕТ!

Так а как все успеть?

Как вести бизнес и там преуспевать. Как уделять время жене и детям. Как быть в форме, успевать читать книги и саморазвиваться?

Быстро НИКАК. Вот что я понял!

Баланс это договариваться с собой, женой и бизнесом, что сейчас ты фокус держишь на одном, потом ЦЕМЕНТИРУЕШЬ ЭТО. И потом идешь в другую область.

Это как строить дом. Поочередно идти от одного этажа к другому и договариваться со строителями о честной работе.

Все успехи, баланс, здоровые отношения, деньги, кубики и тд - это все работа и не за месяц, а за несколько лет. Десятки лет!

Не ведитесь на быстрые результаты и создавайте свой баланс!

748

Белоножко про управление

17 Nov, 16:06

Зафиналили слет

Сегодня был третий день слета выпускников программы ПАЗЛ. Мы не учились, а отдыхали. Сегодня была яхта, много общения и ещё мы купались😎

Завтра расскажу все отдельным постом. А сейчас просто выкладываю фото и делюсь эмоциями🚀

507

Белоножко про управление

16 Nov, 18:58

Сам в шоке от сегодняшнего дня

Какой топовый контент раздали сегодня спикеры. Это то что реально перевернет игру любого предпринимателя!

А я сегодня понял насколько я крутой!

30+ предпринимателей собрались в Дубай с России, Казахстана, Германии и ОАЭ. Два приглашенных спикера выступили с крупнейшим конвентом. И всех этих людей собрал я.

Даня и Руслан спасибо вам за контент. Все участники, дорогие мои клиенты. Вам огромное спасибо за то что прилетели и стали участниками этого мероприятия.

592

Белоножко про управление

16 Nov, 13:25

Первый слет выпускников

Сегодня официально стартанул первый слет выпускников программы ПАЗЛ. Это будет ежегодная конференция, которую мы будем проводить раз в год!

Цель каждый ноябрь собирать своих клиентов и помочь им подготовиться к следующему году. Чтобы потом они вернулись к своим командам и провели с ними в декабре стратегическую сессию!

Сегодня у нас три семинара:
1. Белоножко А. - Как подготовить команду к росту в 2025 году
2. Томасов Р. - Каким лидером нужно быть в 2025 году
3. Матухно Д. - Точность: Ключевые действия и решения для вашего роста в 2025 году

С этого мероприятия начинается формирования нового комьюнити из выпускников ПАЗЛ🚀

741

Белоножко про управление

13 Nov, 11:00

Аксиома жизни

Прежде чем вы решите сделать какое-то действие или шаг, задайте себе вопрос: вы находитесь в балансе или в эмоциональном тумане?

Если в эмоциональном тумане, то сначала найдите баланс.

Мы можем сразу начать бежать, делать, «топить», вкладывать. Но лучше сначала почувствовать баланс и состояние, когда ты твердо стоишь на своих ногах.

Сохраняй баланс — результат придет. Главное — делать шаги каждый день и сохранять баланс.

Есть интересная формулировка: баланс — это способность остановиться в любой момент без потери равновесия.

Как бы быстро ты ни двигался, ты можешь остановиться, и это ничто не разрушит. Тогда это баланс.

А если ты стал тормозить, но тормозной путь оказался длинным и ты все равно врезался в стену, значит, в начале пути не было баланса.

236

Белоножко про управление

12 Nov, 15:13

Я решил для себя, что буду брать интервью у своих клиентов. Сегодня вышло первое интервью со Смбатом Алиханяном.

У Смбата интересный путь. Он родился в Армении, жил в Приднестровье, учился в университете в Украине и построил бизнес в России. Сейчас он живет в ОАЭ и развивает международный бизнес.

Полное видео на моем канале - https://www.youtube.com/watch?v=iPfNJp0sFco

397

Белоножко про управление

11 Nov, 12:30

Вебинар «Функции СЕО»

А вот и вебинар на который я делаю рекламу. В этом году я выступил с этой темой уже 12 раз. Поэтому собрал максимальную обратную связь, чтобы докрутить и сделать его версию 2.0.

Приглашаю всех. Даже если были!

Он пройдет в четверг (14.11) в 15:00 по мск!

Ссылка на регистрацию - https://belonozhko.com/ceo

464

Белоножко про управление

11 Nov, 12:21

Мои подрядчики в шоке

Или история о том, как я отказываюсь пиариться за счет именитых клиентов.

Сейчас у меня параллельно идет таргет в ТГ, ВК и Яндексе. Цель — собрать вебинар, который будет 14.11, и, конечно, получить новых подписчиков.

Так вот всем подрядчикам я сказал:

«Я не хочу строить на этом маркетинг и быть человеком, который помог Гребенюку. Когда я рассказываю это на вебинаре, то это вау-эффект, а в таргете — это зашквар. Каждый подрядчик Миши так делает.

Хочешь, как у Гребенюка?
Сделаю, как у Гребенюка! и т.д.

Но никто не сможет сделать, как у Гребенюка. Ведь Миша — космонавт. Я знаю его более шести лет и, наверное, никто его путь не сможет повторить.

Я несу свою ценность и свой продукт. Не хочу уводить внимание в таргете на Мишу или Маргулана Калиевича!»

Счастье — это путь, а не цель.

Я хочу идти по своему пути и хочу тех клиентов, кто видит свои проблемы и хочет их решить, а не просто хочет как у кого-то. Как у кого-то — это невозможно. У тебя все равно будет по-своему!

Есть ли у меня рекомендации от них?
Да, есть. Но это личная рекомендация, а не таргетированная реклама.

437

Белоножко про управление

07 Nov, 16:12

Предприниматели – п*здаболы и ссыкуны

Работает девушка Света в компании у Антона. Занимает должность директора, получает ЗП выше рынка. И вот Антон ходит и хвастается: «У меня есть Света, она п*здец как тащит. Я плачу ей в два раза больше, чем на рынке, и вот какой я крутой».

Это запоминают, и вот что происходит дальше.

Через полгода Антон осознает, что всё, что Света делала, – это полный п*здец. Команда её побаивается, и деньги исчезают со счетов на разные «тесты гипотез». Дивиденды выплачиваются реже, и всё это очень красиво объясняется нестабильностью и проблемами на рынке.

Антон верит, ведь он платит выше рынка и всем расхваливал Свету. А всё потому, что Антон так за*бался, что когда пришла Света, он просто начал меньше работать, слетал в отпуск на две недели с женой и просто выдохнул.

Создаётся пузырь.

Антон думает, как бы так Свету уволить, чтобы команда не посыпалась и не подумали, что он самодур. И чтобы поставщики и клиенты не подумали ничего странного о нём. Он ведь с дуру дал ей право подписи. Вот так за*бался сильно!

И вот Антон находит слова для Светы и придумывает красивую отмазку, как с ней попрощаться, объясняя, что это он ошибся и хочет сам руководить компанией и т. д.

Света с короной выходит на рынок труда, и её забирает себе Кирилл, знакомый Антона по бизнес-клубу.

Антон знает это и молчит. А Кирилл надеется, что тоже сможет отдохнуть, ведь он видел фотографии Антона с Мальдив в соцсетях.

Света умудрилась ещё и долю попросить у Кирилла, а он дал. И теперь, спустя шесть месяцев, ломает голову, что ему делать.

Вот такая история. И я это слышу раз в месяц, но говорить не могу, так как нельзя выносить проблемы клиентов на публику. Поэтому все совпадения случайны, а история выдумана.

Антон сейчас работает три месяца без выходных, чтобы выйти из кассового разрыва. А Кирилл за спиной Светы общается с юристами, чтобы как-то аннулировать сделку по продаже доли.

Вывод: не верьте соцсетям и всегда собирайте обратную связь.

Просьба: если у вас берут обратную связь, говорите правду!

#жизавбизнесе

729

Белоножко про управление

07 Nov, 15:10

Снял подкаст со Смбатом

Месяц назад я начал развивать свой YouTube-канал и выложил два ролика о своем пути.

1 — Как я рано повзрослел, продавал сигареты в армии и вырос от сотрудника до совладельца компании. Ссылка на видео

2 — Как я все потерял и начинал с нуля: открыл бизнес и переехал в Дубай. Ссылка на видео

Недавно я взял первое интервью у своего клиента и друга Смбата Алиханяна. Их компания выросла с 12 до 100 сотрудников за год, и теперь они снова идут учиться, чтобы понять, как развиваться дальше.

Скоро выложу это интервью и поделюсь ссылкой. А пока просто рассказываю о своем намерении снимать интервью с клиентами и рассказывать об их жизни и компаниях.

570

Белоножко про управление

06 Nov, 11:50

Каждый вторник — новое знакомство

Именно такой лозунг у моей программы ПАЗЛ для клиентов, которые сейчас проходят обучение. По вторникам к нам приходят приглашенные гости.

Это действующие предприниматели, которые уже прошли обучение у меня и у которых есть генеральный директор с командой топ-менеджеров. Они делятся тем, как у них работает бизнес сейчас, показывают организационную схему и статистику. Но самое ценное — они делают это в прямом эфире и отвечают на вопросы.

Благодаря этому у моих клиентов развивается насмотренность, и они видят конечный результат, к которому придут благодаря внедренным инструментам.

Сегодняшний гость — Алексей Кинаш, владелец компании «Кинаш Спорт». У него два магазина в Москве и один в Санкт-Петербурге, а также сотрудники, работающие удаленно по всей России. Они очень гибки в управлении, что позволяет им сохранять баланс в команде и развивать руководителей.

Алексей провел экскурсию по своей компании. Мы увидели организационную схему, статистику и узнали основные принципы, на которых Алексей строит работу с командой, компанией и товаром.

Мы познакомились еще в 2018 году и все это время поддерживали связь. В августе 2022 года Алексей стал моим клиентом и пришел с запросом на управление компанией и передачу функций генерального директора. В декабре 2022 года Алексей передал функции генерального директора, и начался период адаптации.

Я, в свою очередь, поддерживал его на протяжении нашей совместной работы до марта 2023 года, а затем предоставил полную свободу. Теперь Алексей приходит и делится своим опытом, рассказывая, как изменилась его жизнь после передачи функций генерального директора.

Алексей, спасибо тебе за открытость, за то, что приходишь и делишься результатами🤝

596

Белоножко про управление

03 Nov, 12:53

Ген Дир из бизнес-ассистента

НЕ ДЕЛАЙТЕ ТАК!

Вы потеряете либо бизнес-ассистента, либо топ-менеджеров, либо и то, и другое. Часто возникает соблазн поставить бизнес-ассистента руководить компанией, ведь он приносит только пользу и решает задачи (обычно мелкие в разрезе компании).

А руководители (РОП, HR, начальник производства) приносят проблемы: то план не выполнен, то не отгрузили, то не наняли нужных людей и так далее. В такие моменты хочется поставить этого "приносящего добро" человека над теми, кто, по вашему мнению, "не выполняет свою работу".

Но они будут его ненавидеть и "съедят", либо уволятся, либо начнут долгую игру "подставь другого". В итоге они не будут зарабатывать деньги, а будут просто играть в эти игры!

Я видел уже десяток таких примеров. Бизнес-ассистент не сможет сразу повести за собой команду руководителей и компанию, хотя и будет уверять, что сможет.

Единственный возможный вариант — это сначала сделать бизнес-ассистента либо РОПом, либо HR-ом. Пусть он проявит себя в этой роли, заслужит доверие команды. После этого его можно повысить до директора. Тогда команда его примет, ведь он был с ними с самого начала!

794

Белоножко про управление

02 Nov, 16:41

Рассказал о своих эмоциях и чувствах

Сейчас проживаю интересные моменты в своей жизни. Открываюсь для себя заново. Позволяю себе больше и начинаю радовать себя.

Понял, что сильно себя сдерживаю и торможу. Ещё и не даю волю эмоциям — постоянно испытываю стыд и страх.

Стараюсь отпустить эти чувства и начать новую главу своей жизни, где я могу быть счастливым!

Сегодня наконец признался себе, что своя машина лучше, чем такси.

695

Белоножко про управление

02 Nov, 16:18

Тест гипотезы завершён

Знаете, в чём разница между предпринимательством и бизнесом?

Предпринимательство — это действия и тестирование гипотезы, чтобы найти работающую. Это нахождение связки в маркетинге, продукте, продажах и других функциях бизнеса, при которой вложение определённой суммы денег приносит больше. Гипотеза сработала!

Бизнес — это когда мы масштабируем эту гипотезу. То есть у нас есть работающая связка, которую можно тиражировать, тем самым увеличивая команду, количество клиентов и свой доход.

Почти три года я тестировал гипотезу и сознательно не занимался масштабированием.

Я готовился.

Теперь я готов, и уже в этом месяце активно начинаю вкладывать деньги в трафик. Прямо сейчас беру три канала: Телеграм, Яндекс и ВКонтакте. Далее планирую нанимать сотрудников и развиваться как бизнес!

Буду делиться здесь всем процессом, как обычно. Не переключайтесь!

578

Белоножко про управление

02 Nov, 09:57

👋 Приветствую всех новых читателей моего Телеграм-канала!

Я Александр Белоножко — предприниматель, эксперт в области систематизации управления.

На этом канале я рассказываю, как расти за счет создания четкой структуры компании, работы с топ-менеджментом и построения сильных команд.

Я не хотел делать канал очередного эксперта, наставника или коуча. Поэтому это живой дневник предпринимателя, где есть место как полезному «мясному» контенту, так и обычным житейским переживаниям и трудностям. Это канал о человеке.

📌 Кто я и почему мне можно доверять?
• 13 лет — суммарный опыт в управлении. Прошел путь от рядового сотрудника до генерального директора международной компании.
• Провел 1000+ живых консультаций для предпринимателей.
• За 2 года мы помогли 200+ компаниям выстроить систему управления.
• Автор программы ПАЗЛ — системы построения управления в компании.
• 402 новых руководителя появилось у клиентов благодаря обучению: 22 СЕО, РОПы, HR, руководители производства и т.д.
• С нами работают клиенты из 13 стран, таких как Россия, ОАЭ, Китай, США, Индонезия, страны СНГ и Европы.

По моему опыту, главная причина всех проблем — это отсутствие сильных руководителей 🚨 Иногда номинально есть ТОП, но все ключевые решения ему не передаются. Он просто ведет VIP-клиентов или “отбывает номер”.

Всегда проблема в отсутствии СЕО, РОПе, HRе, начальнике производства и т.д. Нет сильных топов и четких регламентов = хаос в компании.

Всё это я видел изнутри своими глазами, когда работал сначала рядовым сотрудником, а потом на руководящих позициях. С 2011 года я собирал по крупицам знания в управлении, а потом внедрял их сначала в своих компаниях, а затем в компаниях клиентов.

🧩 Я знаю, как выстроить эффективную структуру менеджмента и собрать необходимых сотрудников на нужные позиции, чтобы расти руками команды.

Этими знаниями я буду делиться с вами.

Буду рад видеть вас в числе своих читателей 🤝🏻 Подписывайтесь!

📌 Начните с самых полезных постов:
• Как вырасти за счет команды
• ТОП-4 действия, как увольнять руководителей
• ТОП-4 действия, как искать и нанимать руководителей
• Как правильно повышать? Три критерия для повышения сотрудника
• Инструкция для владельцев бизнеса: 8 шагов, как взращивать и управлять ТОПами в компании
• Найм и адаптация руководителей
• Главная задача директора
• 5 шагов, как правильно увольнять сотрудников, чтобы они не создавали проблем

605

Белоножко про управление

30 Oct, 17:03

Кстати кто не подписан!

Подписывайтесь - https://www.youtube.com/@sbelonozhko

В пятницу еду снимать первый подкаст. Гостем будет Смбат Алиханян, владелец компании GTA, которая занимаеться бухгалтерскими и юридическими услугами.

Они проходили 2 поток прошлым летом и вырости в с 12 сотрдуников до 100. И сейчас они стартует снова на 8 поток, чтобы уже по новому пройти курс управляю совсем другй компанией.

Об этом мы и будем с ним говорит!

682

Белоножко про управление

30 Oct, 16:59

Мои будни

Мы продолжаем менять дизайн и переупаковывать соц сети и основные площадки, где представлены.

Вот сейчас полностью закончили с Ютубом.

Как вам?

594

Белоножко про управление

24 Oct, 11:46

Через 15 минут начинаем вебинар

Тема «Внутренний найм: как растить эффективных ТОПов внутри компании»

Прямая ссылка - ttps://start.bizon365.ru/room/179877/puzzle-web-241024

127

Белоножко про управление

22 Oct, 17:18

Обучение на чужом опыте

Учись на чужих ошибках, если не дурак;
А если и дурак, можно исправиться!

Эти строчки пел в своей песни Скриптонит. И это реально так. На чужих ошибках можно учиться и тогда меньше допустишь своих.

Именно поэтому так много времени на своем обучении я уделяю выступления действующих предпринимателей, которые являются точкой Б, для тех кто сейчас проходит ПАЗЛ!

На этой неделе выступал Николай Сорокин, совладелец компаний ДомСвет и ВамСвет. Они занимаются продажей люстр и светильников в опт и розницу. В компаниях работает более 250 сотрудников.

У Николая есть еще два партнера. Они распределили между собой функции. Николай отвечает за стратегию и проведение стратсессий. Второй партнер за финансы и юр вопросы, а третий за стратегический маркетинг. А все остальные функции выполняет Ген Дир.

Этом опытом и поделился с нами Николай сегодня и показал экскурсию в свою компанию. Мы увидели орг схему в Битриксе и то как проходит финансовое планирование.

Спасибо за выступление и твой опыт, которым ты поделился с участниками.

432

Белоножко про управление

22 Oct, 08:17

Новая аналитика

Я обновил статистику по компаниям и Ген директорам, которые в этих компаниях работают.

С февраля 2022 года я провел 743 консультации для разных компаний, которые оставляли мне заявку на ПАЗЛ. И вот какие цифры я получил:

743 - компании
76 - Ген Диров (22)
8 - ГД нанятых
3 - ГД работают больше года

В 76 компаниях есть наемный Ген дир, который вырос или нанят с рынка труда. В скобках написана цифра 22 - это те 22 человека, которых помогли создать мы, для своих клиентов.

Есть и обратная сторона. Пятерых после совместного обучения уволили или сняли с должности. Такое тоже бывает.

Идем дальше!

8 из 76 директоров наняли. А остальные 68 были выращены в компании с нуля, либо прошли на должность ТОПа и выросли до ГД.

Последняя цифра - 3.
Столько директоров, из тех восьми нанятых сразу на эту позицию, работают больше года.

Хочу довести цифру компаний до 1000 и потом написать статью с глубоким отчетом на эту тему. Ведь прямо сейчас я не видел ничего подобного. Чувствую себя ученым, который изучает, анализирует и пишет статьи.

441

Белоножко про управление

21 Oct, 12:56

Ютуб канал!

Это видео - мой старт для дальнейшего развития канала. Я планирую снимать влоги, интервью, экскурсии в другие компании и показывать внутрянку бизнеса.

Но я не хочу делать очередной вылизанный бизнес канал с подкастами.
Я хочу показывать реальную жизнь предпринимателя как она есть - с переживаниями, факапами и другими моментами, которыми обычно не принято делиться.

Потому что предприниматель это в первую очередь человек.

Ссылка - https://youtu.be/D0La-h2QnRU

Приятного просмотра!

464

Белоножко про управление

18 Oct, 12:38

Старт нового потока - 26 ноября!

Дата старта выбрана не случайно. Ведь мы с вами успеем сделать все, чтобы подготовиться к 2025 году и провести стратсессию!

26.11 - Встреча знакомство
27.11 - Урок 1 (Какие ТОПы нужны в компании)

На первом уроке я даю техники, как запустить вашу команду и как понять кто в ней лидер.

03.12 - 10 правил эффективного руководителя
04.12 - Управление персоналом без головной боли

На эти две встречи вы зовете всех своих руководителей и я прокачиваю вашу команду. То есть я сам расскажу им как быть эффективными руководителем и подготовлю к новому году.

10.12 - Функции HR
11.12 - Фокус группа: как собирать ТОПов

На этой встрече мы изучаем функции HRа, а на второй день начинаем собирать ТОПов в месте в команду и делать первые шаги планирования 2025 года!

17.12 - Приглашений гость 1
18.12 - Как проводить стратсессии

В первый день перед вами выступит предприниматель, который уже прошел ПАЗЛ и внедрил то что сейчас проходите вы. Он покажет экскурсию в свою компанию и ответит на ваши вопросы. А на второй встрече я научу вас проводить стратегическую сессию самостоятельно.

Благодаря этим действиям вы максимально подготовитесь к 2025 году. Вы сделаете декомпозицию по цифрам и задачам, а также полностью синхронизируетесь со своей командой. А дальше будет перерыв на новый год и когда мы вернемся после правздников, то продолжим активно учиться и работать!

Хотите присоединиться?

Оставлять заявку здесь - belonozhko.com

P.S. На фотографиях прикрепленных к посту расписание и темы уроков.

675

Белоножко про управление

17 Oct, 13:38

Мероприятие в пустыне

Я сегодня на слете бизнес клубов, где более 200 предпринимателей с семи стран. Цель объединить, сколотить и познакомить для дальнейшего масштабирование своих бизнесов!

Дресс код - костюм из фильма Дюна!

Я уже покатался на квадроцикле, сфоткался с верблюдом и познакомился с огромным количеством людей!

504

Белоножко про управление

17 Oct, 10:10

Создал новый вебинар

Тема «Внутренний найм: как растить эффективных ТОПов внутри компании»

📆 Он состоится 24 октября в 15:00 мск

Мы поговорим о том, какие 3 вещи нужно сделать, чтобы вырастить руководителя в своей компании.

📌На вебинаре мы разберем:
◾️Функции отделения персонала;
◾️Как понять, чего хотят ваши сотрудники, и их истинные мотивы;
◾️Как понять, из кого получится эффективный руководитель;
◾️ИПР (индивидуальный план развития);
◾️Треугольник развития сотрудника;
◾️Давать долю CEO или ТОПам. Как это делать правильно?;
◾️Как стратегическая сессия влияет на рост сотрудников в компании.

Ссылка на регистрацию - https://belonozhko.com/top

508

Белоножко про управление

16 Oct, 18:51

Делюсь новостями🤘🏼

Провожу первый раз слет выпускников в Дубае 15-17 ноября!

Для меня это большое и важное событие. Будет 40 человек и только выпускники. Уже летят предприниматели с России и Германии, а также местные Дубайские ребята!

545

Белоножко про управление

15 Oct, 17:37

Старт продаж!

На прошлой неделе мы открыли страт продаж нового потока, который стартует 26 ноября!

У нас уже 5 счетов и из них 2 оплачены!

Спасибо за доверие!

Кто еще готов присоедениться к ближайшему потоку. Оставляйте заявку здесь - belonozhko.com

Следующий поток будет иделаьный под планирование 2025 года. Мы подготовим вас, вашу команду и вашу структуру бизнеса под ваши цели.

556

Белоножко про управление

15 Oct, 16:37

Реальная точка Б

У меня сейчас идет седьмой поток. И в рамках этого обучения есть приглашенные гости. Это мои клиенты, которые прошли ПАЗЛ и у них есть чем поделиться.

То есть они реальная точка Б для тех кто сейчас учиться. Ведь они не просто прошли, а еще и применили, что позволило их компаниям вырасти.

На прошлой неделе приходил Егор Ливадин и рассказывал, как он управляет двумя компаниями за один день в неделю. А сегодня приходил Алиханян Смбат и рассказал, как они выросли с 12 сотрудников до 102!

Смбат учился прошлым летом и пришел ко мне с двумя компаниями. В первом бизнесе он был один, а второй в партнерстве с Анарой.

1) Юридический бизнес (8 сотрудников)
2) Бухгалтерский бизнес (12 сотрудников)

Какой результат сейчас спустя год:
- закрыл перый бизнес
- второй вырос с 12 до 102 сотрудников
- есть орг схема, статистики и академия
- вырастили по моей технологии HRa из БА
- появилось два отдела продаж и два РОПа
- появился Операционный директор

И еще много чего, о чем Смбат рассказал и показал сегодня на встречи.

Смбат спасибо, что поделился своей историей и ответил на вопросы тех кто сейчас учиться. А на фото мы в Москве этим летом, когда я проводил ребятам стратегическую сессию.

505

Белоножко про управление

14 Oct, 13:53

Под прошлым постом мои клиенты устроили небольшой флешмоб и скидывали свои корпоративы.

Поэтому я предлагаю продолжить это дело. Скидывайте фотографии своих команд сюда под этот пост!

520

Белоножко про управление

14 Oct, 13:48

Важность корпоративов продолжение

Ключевая мысль в том, что вы не компанией управляете, а людьми. А для этого нужно понимать людей.

Мы часто судим по себе. Мне этого не надо. Но это вам не надо, а им надо. А сказать они не могут, так как вы босс!

И не забывайте, что вы и ваши сотрудники живут в разных мирах. Вы кушаете в разных ресторанах, ездите на разных машинах, отпуск у вас другой и мотивация тоже.

Но самое главное вы живете в разном «таргете». Если вам продают обучение, люксовые товары, красивую жизни и развитие. То вашим сотрудникам продают уход с работы в свой бизнес или фриланс и прочие изменения жизни, в которых кроется уход от вас как от работодателя.

Вы должны это учитывать и создавать корпоративную культуру, заботиться о них, быть адекватным руководителем и не провоцировать их попробовать по другому, так как на них давит очень сильно «таргет»!

Поэтому корпоративы на НГ, ДР компании, поздравление с ДР личным, поздравление со свадьбой и рождением детей, поздравление детей с НГ, если они до 10 лет и тд.

Вот что вы должны делать, чтобы сотрудники хотели оставаться у вас. Вы должны добавить жизнь в свою компанию!

457

Белоножко про управление

13 Oct, 14:01

Важность корпоративов

Новый год и ДР компании очень важные два праздника для сотрудников. И если вы решили их не праздновать, то это ничего страшного и критичного в моменте, но большая ошибка глобально!

Друзья, знакомые и вторая половинка вашего сотрудника два раза год будут говорить им о том что у них корпоратив (НГ или ДР компании). И вот тут то и происходит расстройство. Когда они понимают, что у них такого нет!

Поэтому во имя всего святого, делайте что-то для сотрудников на ДР и НГ, чтобы они не чувствовали себя неудачниками по сравнению с их друзьями и окружением. Причем это расстройство происходит по 10-15 раз в год!

Тогда они начинают искать минусы в компании, в вас и находят их. После чего грустнеют, ведь фокус на минусах. И как правило потом увольняются!

Если не можете всех собрать вместе в офлайне, то есть отличный вариант делать это онлайн!

Созваниваться онлайнв ЗУМе, поздравлять друг друга. Можно придумать тематические созваны, чтобы все было в желтом или в костюмах. От компании еще можно давать премию.

Главное, что корпоратив есть. Есть подарок, есть внимание и есть благодарность. Обязательно проводите это два корпоратива и будет вам счастье. Точнее не будет несчастья!

552

Белоножко про управление

12 Oct, 14:08

Старт 8 потока

С понедельника мы открываем продажи на восьмой поток, который стартует 26 ноября!

Ни один участник не может стартануть на обучение без личного общения со мной. Поэтому с понедельника я буду проводить личные консультации.

Что я на них делаю?

Мы рисуем вашу орг схему, после чего я говорю, чтобы вам нужно делать в первую очередь, во вторую и в третью. И вы по сути уходите с готовой орг схемой и планом!

Дальше выбор за вами. Делаете это самостоятельно или с нами.

Запись на консультацию - belonozhko.com

На рисунке вы можете увидеть как это выглядит. Слево мы рисуем. А справа мои рекомендации.

Хотите также, оставляйте заявку!

523

Белоножко про управление

12 Oct, 13:37

Отчет запусков в цифрах

По традиции, перед стартом нового потока, я выкладываю отчет и сравнительную статистику с предыдущих. А их было уже семь. Целых семь стартов, в которых приняло участие 192 компании!

В таблице вы можете видеть полную воронку продаж, от получения заявки, до оплаты. Откуда я получаю заявки напишу в следующем посте про маркетинг, а сейчас сосредоточимся на этой воронке. Сегодня у нас про продажи.

В этой таблице вы можете увидеть крутую конверсию из каждого шага в следующий.

И знаете почему так?

Обычно люди вначале делают, а потом разбираюсь как дальше. А я вначале понимаю кто мой клиент и от этого пляшу. То есть двигаюсь с низу вверх.

Прописываю для себя идеального клиента. Идеальный это тот кто в первую очень пришел за знаниями, хочет учиться, готов внедрять, готов меняться и не боится того, что его сотрудники будут против. У меня целый список того, какой он должен быть.

И именно от этой информации я действую дальше. Прописаны все скрипты, чтобы задать нужные вопросы. Таргет настроен определены образом. Вообщем я максимально знаю того с кем хочу работать и трачу все ресурсы, чтобы эти люди узнали обо мне.

Именно такой подход с низу вверх очень экономит ресурсы, энергию и поэтому такая хорошая воронка продаж, которую вы видите на картинке.

511

Белоножко про управление

11 Oct, 06:05

2024 год стал трансформационым с самого первого месяца. И дальше только набирает обороты.

Я никогда еще не был таким уязвимым и открытым. И в тоже время я никогда еще не был таким сильным!

508

Белоножко про управление

Белоножко про управление (Russian)

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление

Белоножко про управление