Илья Фёдоров | Управленческий учёт для бизнеса

Финансовая революция 2024: как адаптироваться к новым вызовам и возможностям

💰В 2024 году мир финансов и бухгалтерии переживает значительные изменения, которые требуют от специалистов постоянного обновления знаний и адаптации к новым условиям.

✅ Изменения в налоговом законодательстве. Это та тема, которая должна всегда быть на контроле у любого предпринимателя, финансиста и бухгалтера. Если вовремя не заметить то или иное обновление — последствия могут быть серьезными.

✅ Как и переход на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) — требует от экспертов получения новых навыков и знаний, особенно в международных компаниях.

☝️В условиях быстро изменяющегося законодательства важно иметь под рукой эффективные инструменты и уметь управлять рисками.

А также постоянно обучаться новому и уметь быстро адаптироваться к изменениям, чтобы оставаться на передовой в быстро меняющемся мире финансов и бухгалтерии.

🔥 Сегодня подготовил для вас целую подборку каналов в сфере «Бухгалтерия».

⬇️Здесь вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. Переходите по ссылке и сохраняйте себе сразу целую папку полезных и проверенных каналов.

🔗 https://t.me/addlist/RpKt0-MovXwyNzgy

🤔А не так плоха была ипотечная ставка в 7-10%

Не так плоха была и ключевая ставка ЦБ где-то на уровне 7,75%.

Это было всего 5 лет назад, в 2019 году. И это было время, когда многие могли позволить себе взять кредит на жилье на выгодных условиях, начать бизнес, да много чего можно было сделать. Но тогда казалось, что это невыгодно и ждали «лучшего момента».

И только сейчас, оборачиваясь назад, мы видим, что не такие уж заоблачные в итоге были суммы. Особенно на фоне рекордных 21% от ЦБ, которые влияют на все аспекты экономики, включая стоимость кредитов и доступность финансовых ресурсов для бизнеса.

🤔 Мы так устроены, что постоянно в чем-то сомневаемся, боимся рисковать (хотя на самом деле постоянно рискуем упустить момент), ждем подходящего случая, чтобы начать жить по-настоящему, просто быть счастливыми, начать что-то свое. Но правда в том, что идеального момента может никогда не наступить. Время идет, и пока мы ждем, жизнь проходит мимо.

Иногда задумываюсь, а чтобы было, если бы 5 лет назад, в 2019 году, я не решился на важный для себя шаг и не переехал в Россию, оставив в Молдове бизнес, кажущуюся стабильность и начав всё с чистого листа.

Скорее всего, я бы в итоге все равно поступил бы также. Только столкнулся бы с бОльшими сложностями и с гораздо более высокими затратами.

☝️Не бойтесь рисковать, что-то менять, начинать новое или сначала. Лучше уже не будет, ставки не станут меньше, если только незначительно, цены не станут ниже. Да, возможно, не все будет получаться сразу и сложности будут. Но однозначно — всего через лет 5 вы похвалите себя за то, что всё-таки рисковали и действовали.

⬇️Делитесь в комментариях своими историями. За что вы сейчас себя хвалите, что вы рискнули сделать и получилось? Для кого-то именно ваш пример может стать главной мотивацией начать действовать сейчас 🤝

🎧Топ-15 шаблонов для наведения порядка в вашей компании

Приветствую друзья!

❗️Напоминаю про подарки всем подписчикам, новым и существующим.

Для тех, кто пропустил или не знал, у есть мега крутая штука 👉 портфель шаблонов для управленческого учета.

Вы собственник и хотите понимать, что происходит в вашей компании, чтобы ваш бизнес был понятным и управляемым — внедрение этих отчетов — обязательное условие.

Финансы — основа, на который выстраиваются все процессы: маркетинг, продажи, производство, штат и т.д.

Что внутри?

1️⃣ДДС расскажет, сколько у вас денег
2️⃣ОПиУ поможет считать прибыль
3️⃣Баланс объяснит, насколько вы богаты
4️⃣Платежный календарь — «мазь от кассовых разрывов»
5️⃣Финмодель покажет бизнес на языке цифр
6️⃣Калькулятор рентабельности

Также в портфеле собраны и другие, не менее важные шаблоны: учёт финансовой деятельности, Калькулятор продукта, Калькулятор влияния скидок на прибыль, Учёт сделок, Учёт налогов, Просчёт сезонности и многое другое.

👉 Скачать шаблоны можно на этой странице.

☝️ Пользуйтесь и управляйте бизнесом уверенно и в удовольствие!

Всем добра🤝

❗️Главное заблуждение о сотрудничестве с финансовым директором

Многие предприниматели ошибочно полагают, что наличие финансиста в компании автоматически приведет к увеличению прибыли, потому что он подскажет, что именно нужно продавать.

☝️Но это не так. Финансист — не волшебник, который знает, на чем можно заработать. Его основная задача — помочь вам понять финансовую картину вашего бизнеса и предложить оптимальные финансовые стратегии. Например, он может подсказать, с какой маржинальностью стоит закупать товар, скажем, не менее 60%. Но выбор товара — это уже задача собственника. Как и анализ конкурентов, оценка рыночную ситуацию, поиск поставщиков.

И только после того, как эта работа проделана, вместе с финансистом можно просчитать все расходы и оценить финансовую целесообразность тех или иных решений.

📈Успешный бизнес — это результат совместной работы собственника и финансового директора, где каждый выполняет свою роль.

Финансовый директор помогает оптимизировать финансовые процессы, а собственник принимает стратегические решения на основе анализа рынка и конкурентов. Только так можно построить действительно прибыльный бизнес 🤝

Как не разочароваться в сотрудничестве с финансовым директором

☝️Финансовый директор — ключевая фигура в любой компании, отвечающая за финансовую стратегию и управление ресурсами. Но часто собственники бизнеса не до конца понимают роль и обязанности финансового директора, как следствие — требуют от него результатов, которые он не может дать. Так возникают недопонимания и недовольства совместной работой.

⬇️Сегодня разберем, за что отвечает финансовый директор, а что не входит в его зону ответственности.

✅Финансовый директор не занимается ежедневными операциями.
Заблуждение. Финансовый директор должен контролировать каждую транзакцию и заниматься рутинными бухгалтерскими задачами.
Факт. На самом деле, его основная задача — стратегическое планирование и управление финансами на уровне компании.

✅Финансовый директор не является единственным ответственным за финансовые результаты.
Заблуждение. Финансовый директор несет полную ответственность за финансовые результаты компании.
Факт. Это коллективная ответственность, включающая в себя работу всех подразделений. Финансовый директор предоставляет анализ и рекомендации, но решения принимаются совместно с другими руководителями.

✅Финансовый директор не должен быть экспертом во всех аспектах бизнеса.
Заблуждение. Финансовый директор должен досконально разбираться во всех процессах компании.
Факт. Его роль заключается в понимании финансовых аспектов бизнеса и взаимодействии с другими отделами, а не в глубоком знании каждой детали.

✅Финансовый директор не занимается только сокращением затрат.
Заблуждение. Финансовый директор — это «смотритель бюджета», который только и делает, что сокращает расходы.
Факт. На самом деле, его задача — не только оптимизация затрат, но и поиск возможностей для роста, инвестиций и повышения прибыльности.

✅Финансовый директор не является «плохим полицейским».
Заблуждение. Многие воспринимают финансового директора как человека, который всегда говорит «нет» и ограничивает инициативы.
Факт. Его роль заключается в том, чтобы находить баланс между рисками и возможностями, поддерживая инновации и развитие бизнеса.

❓Есть еще одно — самое распространенное — заблуждение о работе финансового директора. Как думаете, какое?

🧮 Почему в бизнесе важно считать расходы?

Финансово-управленческий учет компании — не просто набор цифр, а мощный инструмент для принятия обоснованных решений. Один из его ключевых аспектов — анализ расходов. Понимание этих данных позволяет бизнесу не только оптимизировать затраты, но и увеличить прибыль.

💰Расходы есть в любом бизнесе, их нужно уметь правильно определять и считать. Разберем на конкретном примере среднестатистического ресторана, который за месяц обслуживает 1000 клиентов. При среднем чеке в 1500 рублей выручка ресторана за месяц составит:
1000*1500 руб = 1,500,000 руб. Казалось бы, неплохо, да?

☝️Но! Считаем затраты.

Основные статьи расходов ресторана могут включать:
🪙Продукты и напитки: 30% от выручки — 450.000 руб.
🪙Зарплата персонала: 25% от выручки — 375.000 руб.
🪙Аренда помещения: 15% от выручки — 225.000 руб.
🪙Коммунальные услуги: 5% от выручки — 75.000 руб.
🪙Маркетинг и реклама: 5% от выручки — 75.000 руб.
🪙Прочие расходы: 5% от выручки — 75.000 руб.

Итого: 1.275.000. И это все расходы.

А чистая прибыль ресторана: 1.500.000 - 1.275.000 = 225.000 руб.

👉 Как видно из примера, расходы играют критическую роль в формировании чистой прибыли. Если компания не будет внимательно следить за этими показателями, она может столкнуться со снижением прибыли или даже убытками.

❗️Поэтому в любом бизнесе не может быть места подсчетам из разряда «мы потратили примерно…». В противном случае в один момент красивые цифры оборота могут по факту оказаться большими минусами. И важно понимать, что это может обнаружиться далеко не сразу.

💪 Хочешь больших результатов — больше делай

❓Видели собственников бизнеса, которые говорят, что работать в найме проще, чем на себя? Я часто таких встречаю. У них всегда миллион задач, все расписано по минутам, дедлайны, горящие задачи, сорванные сроки и бесконечная нехватка времени.

Потому что многие предприниматели уверены, что большие результаты достигаются большим количеством действий. И как следствие, закапываются в неэффективной рутине.

☝️Я тоже когда-то оказывался в этой ловушке. Думал, что это временно, сейчас еще немного поднажму, все поставлю на рельсы и буду меньше работать. Но без системы это сделать невозможно. Иногда единственн верное решение — кардинально изменить и перестроить все и выбрать другую стратегию.

Да, это может быть «болезненно», в моменте могут произойти потери, но это важный и оправданный риск на пути к росту.

👉 Потому что порядок в бизнесе, который помогает навести финансово-управленческий учет, позволяет собственнику не просто выйти из рутины, но и подсветить правильные шаги для достижения успеха.

Вместо того чтобы гнаться за количеством задач и действий, лучше сосредоточиться на качестве управления.

🤝 Помните, что успех бизнеса — это не только о том, сколько вы делаете, но и о том, как вы это делаете!

🚬 Я курил 17 лет.

Рубрика — неизвестный факт обо мне.

Эта привычка вошла в мою жизнь практически сразу после школы. Сначала, как и все, не осознавал, какие последствия она с собой приносит в мою жизнь и в мой организм. Так было модно, казалось, что круто.

🔥Через 17 лет очень активного курения я отказался от сигарет за один день и больше ни разу к ним не возвращался. Благодаря этому моя жизнь качественно изменилась. Думаю, те, кто тоже когда-то курил, но бросил, прекрасно понимают, как это ощущается абсолютно во всем. А удалось бросить по собственному методу, который я назвал «Как бросить курить, не читая Аллена Карра».

☝️Курение — привычка, которая, несмотря на свои очевидные вредные последствия, продолжает оставаться частью жизни многих людей. И в бизнесе ведь тоже есть «вредные» привычки, которые предприниматели часто не осознают или не хотят менять: неэффективные методы управления, устаревшие инструменты или даже привычка полагаться на интуицию вместо анализа данных.

Часто собственники действуют по старинке, потому что так попривычнее или просто страшно что-то менять.

🚀 Но чтобы достичь роста и успеха, необходимо осознать, что такие «привычки» есть в вашем бизнесе и они не просто вредят, но очень мешают развитию и росту. Чтобы изменить ситуацию, нужны четкие методы и система.

👉 Одна из самых действенных стратегий преодоления «вредных» привычек в бизнесе — финансово-управленческий учет, который помогает предпринимателям не только избавиться от «вредных» бизнес-привычек, но и вывести компанию на совершенно другой уровень.

❗️Отказ от «вредных» привычек в бизнесе — не просто вопрос выбора, а необходимость для достижения устойчивого успеха. Как и в случае с курением, осознание проблемы — это первый шаг к ее решению.

Сигаретки не найдется?

🫂 С Днём народного единства!

Хотя это и достаточно молодой праздник, но история его очень интересна. Это история освобождения Москвы от польских интервентов Мининым и Пожарским. Причем они прошли этот путь с Нижнего Новгорода. И в Нижнем Новгороде, и в Москве, кстати, есть памятник Минину и Пожарскому.

☝️Но, наверное, самое главное в этом событии то, что они не просто освободили Москву, но и смогли объединить, сплотить население и повести за собой. А это, как и в любом бизнесе, основополагающий фактор.

💪 Когда есть команда, в которой царит единство, есть общая цель, общие принципы — можно достичь гораздо большего, чем в одиночку. И для того, чтобы прийти к цели и выполнить свою миссию, каждому нужна команда. Один в поле не воин, как говорится.

Поэтому для меня это праздник именно объединения и сплочения команды. Для этого, безусловно, нужно проводить определенную работу. Мы сейчас в компании как раз этим занимаемся: вместе, общими усилиями продумываем стратегию. Ноябрь, декабрь в основном этому у нас и посвящен.

Всех с праздником!

Объединяйтесь в команды, в группы с единым мышлением, с едиными желаниями, целями. И достигайте все намеченное! 🤝

🚀 Как расти в период нестабильности

Все кругом трубят о том, что кризис — это возможности. Но как их увидеть, когда все валится, покупательская способность снижается, а количество расходов не уменьшается? И все это сопровождается для предпринимателя стрессом.

☝️Чтобы снизить уровень тревожности и увидеть реальные перспективы своего бизнеса. важно подойти к решению задач с холодной головой. И посмотреть на ситуацию с разных сторон.

📈 А сделать это эффективно может помочь финансовая модель, через которую вы определите, по какому сценарию вашему бизнесу выгоднее развиваться дальше.

Финансовая модель помогает понять, от какого вида деятельности можно отказаться, где повысить план для отдела продаж, маркетинга или отдела закупок, где передоговориться с поставщиками или сделать что-то еще, что повлияет именно на ваш конкретный вид бизнеса.

✅Например, закрыть магазин, который убыточен по валовой прибыли.

✅Изменить систему оплаты труда, перейти на процентную систему, если расходы на ФОТ носят постоянный характер, а бизнес не приносит выручки.

✅Решить, как влиять на конверсию. Например, конверсия в покупку из отложенных в корзину товаров маленькая. Можно внедрить дополнительную рассылку о том, что товар до сих пор в корзине, отправить СМС об изменении цены или что-то еще. Без финмодели будет сложно понять, что клиенты теряются именно на этом этапе продаж.

✅А если вы только хотите создать свой бизнес или запустить новое направление — финансовая модель поможет понять, насколько выбранная сфера прибыльна, сколько реально денег нужно вложить и как быстро все окупится.

☝️Финмодель стоит делать как минимум раз в год. Это поможет следить за тем, куда движется бизнес, что больше всего приносит денег, а что съедает.

⬇️Прямо сейчас вы можете самостоятельно составить свою финансовую модель и просчитать разные варианты развития компании — по этой ссылке.

⬇️Или запишитесь ко мне на бесплатную консультацию, и мы сделаем это вместе. Или найдет другие эффективные инструменты именно для вашего бизнеса.

👉Скачать шаблон финансовой модели
👉 Записаться на консультацию.

🎁 Шаблон финансовой модели для самостоятельного планирования своего бизнеса вы можете скачать бесплатно по ссылке ниже

⬇️⬇️⬇️

Скачать шаблон финмодели
Скачать шаблон финмодели
Скачать шаблон финмодели

Перейдя по ссылке, вы попадете в бота, который поможет вам скачать финмодель. Для этого нажмите кнопку «Старт» и следуйте инструкциям 🤝

☝️Там же вы найдете подробную видеоинструкцию по заполнению шаблона.

⚡️ Бизнес-планирование через финансовую модель.

Вижу ваши реакции и делюсь нашей стратегий планирования.

❗️Мы абсолютно всегда делаем это с помощью финмодели, которая помогает нам понять, куда мы движемся и как, какие возможности ждут нас за горизонтом и что нам еще предстоит сделать, чтобы вырасти.

1️⃣По финмодели мы расписываем планы компании по трем сценариям:

Реалистичный: «Будем жить, как обычно. Никаких чудес, но и не на дне!» 😅 Здесь мы опираемся на данные прошлого года и добавляем небольшой рост. Это то, чего мы можем реально добиться, исходя из текущих условий и показателей.

2️⃣Пессимистичный: «Что если все наши клиенты решат, что у конкурентов лучше?!»😱 Мы моделируем ситуацию, при которой наши показатели упадут на 20% по сравнению с текущими. Это поможет нам понять, какие риски могут возникнуть и как к ним подготовиться.

3️⃣Оптимистичный: «А что если все пойдут к нам, и мы откроем новый офис где-то на Бали?!» В этом случае мы просчитываем, что нам нужно для того, чтобы наши показатели выросли на 20% по сравнению с реалистичным сценарием.

🧭 Финанмодель — настоящий компас, который показывает, где мы можем вырасти и какие риски минимизировать.

☝️Важно! План по финансовой модели создается не на домыслах и предполагаемых цифрах, а на реальных показателях бизнеса, которые были в прошлые периоды и которые вы точно знаете.

А для этого важно всегда вести грамотный учет.

🔥 Кто забирает этот инструмент себе?

💯 Изменчивость и переменность – это новая нормальность.

☝️И пора это принять. Не стоит ждать стабилизации ситуации. Ее не будет. Нужно просто научиться использовать эту нестабильность как новый ресурс.

🎯 Конец года, по традиции, — время строить планы на будущее. А для нашей компании это прекрасный повод встретиться, чтобы подвести итоги прошедшего года и прописать планы на новый.

Постоянные перемены — не повод не планировать. Это делать нужно, но подходить к этому процессу правильно, всегда оставляя возможность для маневра.

📆 На следующей неделе встречаемся с ТОПами компании «пРОСТо финансы», будем строить планы по развитию и росту компании на 2025 год.

🔥 Поделиться нашей методикой планирования?

p.s.: именно эта методика помогла мне только за последний год вырастить компанию Х5.

😕 Как планировать, когда ничего нельзя планировать?

Как-то мне один приятель сказал, что в современных реалиях планирование — неблагодарное занятие. Уровень неопределенности просто зашкаливает. Непонятно, куда, как и с кем идти. Всё влияет на всё.

🤔 Мне интересно, я один такой «старовер», который планирует абсолютно все до мельчайших деталей?

🔥 — я тоже планирую все
⚡️ — ничего не планирую