مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior Channel on Telegram

مدیریت رفتار سازمانی

@organizationalbehavior

⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی

⁦♨️⁩صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/

💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود

👈ارتباط با ادمین: @obhrm

مدیریت رفتار سازمانی (Persian)

اگر به دنبال یک منبع تخصصی در زمینه مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی هستید، کانال تلگرامی "مدیریت رفتار سازمانی" یک انتخاب عالی برای شماست. در این کانال می‌توانید به جدیدترین مقالات، اخبار و نکات مهم در زمینه مدیریت رفتار سازمانی دسترسی پیدا کنید. علاوه بر این، با پیوستن به این کانال، فرصتی عالی برای دریافت مشاوره کسب و کار نیز خواهید داشت. فقط کافیست به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بفرستید تا زمان مشاوره برای شما رزرو شود. همچنین، با ارتباط با ادمین این کانال به نام @obhrm، می‌توانید سوالات و نیازهای خود را مطرح کرده و پاسخ‌های لازم را دریافت کنید. برای کسب اطلاعات بیشتر و ارتباط با ادمین، به صفحه اینستاگرام کانال نیز مراجعه کنید: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_

مدیریت رفتار سازمانی

23 Jan, 19:28

⚡️گردهمایی رهبران اقیانوس آبی✨

🌊 رهبر اقیانوس آبی باش؛ مسیر خودت را بساز و در صنعت پیشرو شو.

در این گردهمایی:
✅ با اصول و ابزارهای سودآوری پایدار آشنا میشی.
✅ از طریق تمرینات عملی، به شناخت عمیق‌تری از ‌ خودت می‌رسی.
✅ خلاقیت انسانی را در عمل تجربه می‌کنی.
✅ با مدیران موفق شبکه‌سازی می‌کنی و ایده‌های نو می‌سازی.

🟣 برنامه‌های ویژه:
🔸 تحلیل فیلم‌ه
🔸 بازی‌ هدفمند.
🔸 ارائه تحلیل‌های روان‌شناختی توسط متخصصان.

🎙️ سخنرانان:
👩🏻‍💻 دکتر ساناز فتوره‌چی
• مدیرعامل موسسه مدیران نوآفرین
• مؤسس کلینیک روان‌شناسی راز خوشبختی
• نویسنده کتاب «مدیران نوآفرین، رهبران پیشرو»

🔹 دکتر بهنام زنگی
• پژوهشگر و مدرس دانشگاه

🔹 دکتر مسیح جانی
• درمانگر هیجان‌مدار

📌 زمان: چهارشنبه ۱۰ دی ماه
🕟 ساعت: ۴:۳۰ تا ۷:۳۰ عصر
🪑 همین حالا با یک کلیک ثبت‌نام کن و اولین گام رو بردار⬇️

https://B2n.ir/m91336

📞 تماس: ۰۹۱۰۴۵۶۴۶۳۶
📱 اینستاگرام: dr_fatoorehchi@
کانال تلگرام مدیران نوآفرین ⬇️
https://t.me/modiranenoafarin
859
مدیریت رفتار سازمانی

23 Jan, 19:26

💢اثر پلنگ صورتی!

🔺در طول زندگی، گاهی اتفاق می‌افتد که یک اشتباه کوچک یا سوءبرداشت، زنجیره‌ای از وقایع پیش‌بینی‌نشده را به وجود می‌آورد. این موضوع که در نگاه اول شاید بی‌اهمیت به نظر برسد، می‌تواند در نهایت به بحرانی بزرگ تبدیل شود. در روان‌شناسی و فرهنگ عامه، این پدیده به نام «اثر پلنگ صورتی» شناخته می‌شود.
این اصطلاح برگرفته از طنز ظریف مجموعه پلنگ صورتی است که اشتباهات کوچک کارآگاه کلوزو را به بحران‌های خنده‌دار و پیچیده تبدیل می‌کرد.

◀️ شرح پدیده و مفهوم آن

🔺اثر پلنگ صورتی نمایانگر ارتباط ظریف بین جزئیات و کلیت است؛ جایی که یک عامل کوچک و ظاهراً کم‌اهمیت، تأثیراتی تصاعدی بر سایر بخش‌های یک سیستم یا روایت می‌گذارد.
برای درک بهتر، می‌توان این پدیده را با مفهوم «اثر پروانه‌ای» در فیزیک مقایسه کرد که در آن، تغییر کوچک در شرایط اولیه می‌تواند به تغییرات عظیمی در آینده منجر شود. اما اثر پلنگ صورتی بیشتر بر سوءبرداشت‌های انسانی و اشتباهات ناشی از ارتباطات نادرست یا ادراک ناقص تمرکز دارد.

◀️ علت این پدیده

علت اصلی اثر پلنگ صورتی را می‌توان در چهار عامل کلیدی جست‌وجو کرد:

▪️ادراک نادرست اطلاعات: انسان‌ها بر اساس اطلاعات محدود و ناقص، قضاوت می‌کنند. در این میان، احتمال خطا در فهم یا تفسیر داده‌ها بالاست.

▪️ارتباط ناکارآمد: عدم وضوح در پیام‌ها، استفاده از زبان مبهم یا اختلاف فرهنگی می‌تواند باعث سوءبرداشت شود.

▪️واکنش‌های زنجیره‌ای: در شرایطی که یک تصمیم اشتباه بر تصمیمات دیگر تأثیر بگذارد، پدیده پلنگ صورتی آشکار می‌شود.

▪️فشارهای هیجانی و استرس: در موقعیت‌های استرس‌زا، توانایی تفکر منطقی کاهش می‌یابد و احتمال اشتباه بیشتر می‌شود.

🔺تاریخچه و موارد جالب تاریخی اثر پلنگ صورتی را می‌توان در بسیاری از وقایع تاریخی مشاهده کرد؛ جایی که یک اشتباه یا سوءبرداشت کوچک، تأثیرات عظیمی بر روند رویدادها گذاشته است. مثلا در جنگ جهانی اول شروع جنگ تا حد زیادی به سوءبرداشت‌های زنجیره‌ای میان دولت‌ها و ارتش‌ها بازمی‌گردد. ترور آرشیدوک فرانتس فردیناند به خودی خود حادثه‌ای کوچک بود، اما واکنش‌های ناشی از آن، جنگی جهانی را شعله‌ور کرد.

◀️ برای کاهش اثر پلنگ صورتی در زندگی واقعی، می‌توان از راهکارهای زیر استفاده کرد:

▪️ارتقای سواد ارتباطی و یادگیری روش‌های صحیح انتقال پیام و تفسیر اطلاعات
▪️توجه به جزئیات و اجتناب از قضاوت عجولانه
▪️مدیریت بحران و تجزیه‌وتحلیل منطقی اوضاع
▪️شناخت سوگیری‌های شناختی و هیجانی

@organizationalbehavior
786
مدیریت رفتار سازمانی

23 Jan, 17:53

💢انواع مشاغل در واحد منابع انسانی:

❇️دستیار منابع انسانی
❇️هماهنگ کننده منابع انسانی
❇️کارشناس منابع انسانی
❇️متخصص منابع انسانی
❇️شریک استراتژیک منابع انسانی
❇️مدیر منابع انسانی
❇️مدیر ارشد منابع انسانی
❇️مشاوره منابع انسانی

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy
820
مدیریت رفتار سازمانی

23 Jan, 12:39

🎉 آخرین فرصت — دریافت آموزش‌های «مدیریت و مهارت‌ها» با ۷۹ هزار تومن از فرادرس
 
🔥🔥 ۶۰۰ آموزش منتخب، فقط ۷۹ هزار تومن 🔥🔥
 
🔗 آموزش داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
🔗 مدیریت منابع انسانی + نکات کاربردی
 
🔗 تکمیل پروفایل تا پیدا کردن شغل در LinkedIn
 
🔗 اصول و تکنیک های متقاعد سازی افراد
 
🔗 آموزش تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG54

🔄 FaraDars - فرادرس
947
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 21:20

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
1,011
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 17:57

🎯 یک فرصت بی‌نظیر برای شروع یادگیری دیجیتال مارکتینگ!
📢 جلسه اول رایگان، ویژه کسانی که می‌خواهند مسیر موفقیت در کسب‌وکار دیجیتال را شروع کنند!
⏰زمان:جمعه 5 بهمن
⏳ ظرفیت محدود!
🎁 همین حالا ثبت‌نام کنید . 👇
https://new.dmacourse.com/home
1,240
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 16:40

💢 آیا هوش مصنوعی می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد؟

هوش مصنوعی (AI) به سرعت در حال تغییر دادن دنیای کسب‌وکار است. این فناوری با ارائه ابزارهایی که توانایی تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها، و انجام وظایف پیچیده را دارند، به طور قابل توجهی بهره‌وری را در سازمان‌ها افزایش می‌دهد. اما چگونه؟

🔺اتوماسیون کارهای تکراری:

هوش مصنوعی می‌تواند بسیاری از وظایف تکراری و زمان‌بر را به صورت خودکار انجام دهد. از پردازش داده‌ها گرفته تا مدیریت ارتباطات، این فناوری به افراد امکان می‌دهد بر روی وظایف استراتژیک و خلاقانه تمرکز کنند.

🔺تحلیل دقیق داده‌ها:

با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشین هوش مصنوعی می‌تواند حجم عظیمی از داده‌ها را تحلیل کرده و بینش‌های کلیدی را استخراج کند. این امر تصمیم‌گیری را سریع‌تر و دقیق‌تر می‌کند.

🔺پیش‌بینی و بهینه‌سازی:

از طریق تحلیل داده‌های گذشته و پیش‌بینی آینده، هوش مصنوعی می‌تواند فرآیندها و استراتژی‌ها را بهینه کند. به عنوان مثال، پیش‌بینی تقاضا در بازار یا بهینه‌سازی زنجیره تامین می‌تواند باعث کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری شود.

🔺پشتیبانی مشتریان:

چت‌بات‌ها و دستیارهای مجازی مجهز به هوش مصنوعی، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا به صورت ۲۴/۷ پاسخگوی مشتریان باشند. این امر باعث افزایش رضایت مشتریان و کاهش بار کاری تیم پشتیبانی می‌شود.

◀️ هوش مصنوعی با کاهش زمان صرف شده برای وظایف تکراری، بهبود تصمیم‌گیری‌ها و پیش‌بینی بهتر آینده، قطعاً می‌تواند بهره‌وری را در سازمان‌ها به شکل قابل توجهی افزایش دهد. با این حال، استفاده هوشمندانه از این فناوری و تطبیق آن با نیازهای سازمانی، کلید موفقیت در این مسیر است.

✍ آکادمی مدیریت

@management_ai
1,283
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 15:28

✅  پذیرش بهمن ۱۴۰۳ دانشگاه علمی کاربردی واحد یک تهران شروع شد:

⭕️ رشته های 👇
🔸 نقاشی
🔸 نقاشی دیجیتال (رایانه ای)
🔹 تربیت مربی کودک و نوجوان
🔹 روابط عمومی 
🔹 امورفرهنگی
🔹 مدیریت امور اداری
🔹 مدیریت کسب و کار (تکمیل شد)
🔹 گرافیک
🔹 حسابداری مالی(ظرفیت محدود)

📫 آدرس تهران،میدان فاطمی خیابان جویبار کوچه نوربخش پلاک 32 مراجعه نمائید.

دریافت مشاوره روی لینک کلیک کنید:
واتس اپ:  http://wa.link/ivsthj
تلگرام :  @uast1support

شماره تماس:
☎️ 02188911441 داخلی  ١٠٧ یا ١٠٨ 
یکشنبه تا پنجشنبه‌ها از ۸ الی ۱۶
1,137
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 14:09

💢سیاست‌گذاران عاقل چگونه در دام سیاست‌های احمقانه می‌افتند؟

🖊️دکتر مجتبی لشکربلوکی

■تاریخ پر از است از سیاست گذاران و مدیرانی که احمق نیستند. اما در تصمیمات احمقانه گیر می کنند چرا؟ سه مثال را با هم مرور کنیم و سپس آن را ریشه شناسی کنیم:

□آمریکا با وجود تلفات انسانی و هزینه‌های مالی سنگین، به مدت طولانی در جنگ ویتنام باقی ماند. سیاست‌مداران آمریکایی به دلیل پول هایی که خرج کرده بودند و سربازانی که از دست داده بودند و نگرانی از دست دادن اعتبار، از خروج سریع امتناع کردند. این جنگ تا ۱۹۷۵ ادامه یافت. در این بیست سال شش رئیس‌جمهور از دو حزب اصلی (دموکرات و جمهوری‌خواه) آمدند و رفتند.

●تداوم پروژه هواپیمای کنکورد؛ دولت‌های بریتانیا و فرانسه با وجود افزایش هزینه‌ها و کاهش توجیه اقتصادی، به پروژه جت مافوق صوت کنکورد ادامه دادند، با اینکه می دانستند که این پروژه دیگر سودآور نیست. این پروژه به ضررهای مالی هنگفت منجر شد.

○حضور شوروی در افغانستان؛ شوروی سابق به مدت یک دهه با وجود محکومیت‌های بین‌المللی و تلفات سنگین، حضور نظامی خود در افغانستان را حفظ کرد. در نتیجه این حضور بی فایده طولانی‌مدت، فشار اقتصادی و بی‌ثباتی سیاسی در داخل شوروی شد.

■تحلیل و تجویز راهبردی:
چرا سیاست گذار تا زانو در گل سیاست احمقانه می رود؟ ریشه آن را می توان در مفهوم هزینه‌های ریخته‌شده (Sunk Cost) شناسایی کرد یعنی زمانی که افراد یا سازمان‌ها یا کشورها به دلیل منابعی که خرج کرده اند، دلشان نمی آید از چیزی که برایش پول خرج کرده اند یا زمان گذاشته اند دست بکشند حتی اگر ادامه آن زیان ده و غیرمنطقی باشد. خب اگر همین را ریشه یابی کنیم به موضوعات جالبی می رسیم. فعلا به دو مورد اشاره کنم:

□گرایش نفرت از زیان  Loss Aversion؛ ما نسبت به زیان بسیار حساسیم. از دست دادن چیزی که قبلاً داشته‌ایم، از نظر روانی آسیب بیشتری ایجاد می‌کند تا به‌دست نیاوردن چیزی جدید.

●تشدید تعهدات Escalation of Commitment: افراد یا سازمان‌ها، حتی با وجود شواهد جدید، تمایل دارند به تصمیمات قبلی خود پایبند بمانند. این رفتار ناشی از فشار اجتماعی یا ترس از قضاوت دیگران یا بی اعتبار شدن است.

○آیا سیاست مداران همیشه زانویشان در گل تصمیمات احمقانه گیر می کند؟ خیر! یکی از بهترین نمونه ها تغییر سیاست بین المللی و اقتصادی در ویتنام است. اصلاحات در ویتنام یکی از نمونه‌های برجسته تاریخ معاصر است که نشان می‌دهد چگونه رهبران یک کشور می‌توانند علی‌رغم از دست دادن اعتبار و متهم شدن به عقب نشینی و خیانت؛ تصمیم بگیرند.

■اصلاحات  در سیاست اقتصادی: پس از پایان جنگ با آمریکا، دولت کمونیستی ویتنام برنامه‌ریزی متمرکز اقتصادی را با الهام از شوروی پیاده کرد (شامل دولتی سازی صنایع و توزیع دولتی کالاها). نتیجه این سیاست‌ها رکود اقتصادی، کمبود مواد غذایی و افزایش فقر بود. سال ۱۹۸۶، دولت ویتنام برنامه‌ نوسازی اقتصادی را معرفی کرد شامل آزادسازی اقتصادی و حمایت از بخش خصوصی.

□حزب کمونیست ویتنام بر ایدئولوژی مارکسیستی-لنینیستی تأکید داشت و این اصلاحات، نفی اصول بنیادین ایدئولوژیک حزب بود که سال ها تبلیغ و ترویج می شد. رهبران ویتنام با انتقادهای داخلی از سوی محافظه‌کاران حزب مواجه شدند که این تغییرات را خیانت به آرمان‌های انقلاب می‌دانستند.

●در نهایت، اصلاحات اقتصادی موفقیت‌آمیز بود و ویتنام به یکی از سریع‌ترین اقتصادهای در حال رشد جهان تبدیل شد و البته حزب کمونیست ویتنام، علی‌رغم تغییر در سیاست‌های اقتصادی، قدرت و اعتبار خود را حفظ  کرد.

○اصلاحات در سیاست بین‌الملل:  پس از جنگ ویتنام و تهاجم به کامبوج در سال ۱۹۷۸، ویتنام تحریم و منزوی شد. اواخر دهه ۱۹۸۰، ویتنام تصمیم گرفت از کامبوج عقب نشینی کند و روابط خود را با همسایگان و جهان بهبود بدهد و تلاش کرد تا روابط دیپلماتیک خود را با غرب و آمریکا بازسازی کند و در نهایت در دهه ۱۹۹۰ به عادی‌سازی روابط با آمریکا رسید. تغییر سیاست‌ خارجی می‌توانست ضعف ویتنام در برابر فشارهای خارجی و عقب نشینی از مواضع و تصمیمات قبلی تلقی شود.

■سه راهکار برای آنکه پایمان تا زانو در گل تصمیمات احمقانه گیر نکند:

▪︎ تمرکز بر خالص منافع امروز به بعد: به جای محاسبه هزینه‌هایی که پرداخته ایم و تمام شده، تصمیمات خود را بر اساس خالص منافع آینده (منافع از این لحظه به بعد منهای هزینه از این لحظه به بعد) بنا کنید.

▪︎ تعریف معیارهای خروج از سیاست/پروژه: هیچ سیاستی و تصمیمی برای همه حالات و زمان ها درست نیست. بنابراین پیش از آغاز هر پروژه/تصمیم/سیاست، شرایطی که در آن باید از ادامه آن صرف‌نظر کرد را به وضوح تعریف کنید تا تصمیمات بدون دکمه خاموش نداشته باشید.

@strategym_academy
997
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 14:08

💲 رازهای خلق ثروت 💲

❌ ثروتمند شدن شانسي نيست ❌
🔥 رازهایی دارد که قابل یادگیری است 🔥

💎 کانال میلیاردر منبع این رازهاست 💎

🧠 از همین امروز تنها با روزی چند دقیقه مطالعه، ذهنیت میلیاردری خود را تقویت کنید 🧠
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@Milyarder
@Milyarder
@Milyarder
917
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 10:48

Hedonic Treadmill
💢در سازمان‌ها: چالش رضایت پایدار کارکنان

🖊دکتر حسن بودلایی

■پدیده «Hedonic Treadmill» یا «تسمه نقاله لذت‌گرایی» به این اشاره دارد که افراد پس از رسیدن به یک دستاورد یا لذت جدید، به‌سرعت به سطح قبلی رضایت خود برمی‌گردند و دوباره به دنبال دستاوردهای جدید می‌گردند. در محیط کاری، این پدیده باعث می‌شود انگیزش و رضایت شغلی کارکنان کوتاه‌مدت و زودگذر باشد، به‌ویژه وقتی سازمان‌ها بیشتر بر پاداش‌های مادی تمرکز می‌کنند.

□چالش‌های «Hedonic Treadmill» در منابع انسانی:

▪︎کاهش رضایت شغلی: کارکنان پس از ارتقاء شغلی یا افزایش حقوق به‌سرعت به وضعیت اولیه رضایت بازمی‌گردند.
▪︎کاهش انگیزه بلندمدت: پاداش‌های مادی نمی‌توانند رضایت پایدار ایجاد کنند و باعث کاهش انگیزه می‌شوند.
▪︎فرسودگی شغلی: تلاش بی‌وقفه برای دستاوردهای جدید، کارکنان را دچار استرس و خستگی می‌کند.

●راهکارهای مقابله با «Hedonic Treadmill» در سازمان‌ها:

۱. تقویت انگیزش درونی:
سازمان‌ها باید کارکنان را به انجام کارهای معنادار و چالش‌برانگیز تشویق کنند و فرصت‌هایی برای رشد و یادگیری ایجاد کنند.

۲. بازخورد مثبت و رشد حرفه‌ای:
ارائه بازخوردهای سازنده و فرصت‌های پیشرفت شغلی، حس رضایت بلندمدت‌تری در کارکنان ایجاد می‌کند.

۳. پاداش‌های متنوع و معنادار:
ترکیب پاداش‌های مادی با تقدیر معنوی، فرصت‌های یادگیری، و چالش‌های حرفه‌ای می‌تواند تأثیر بیشتری بر رضایت کارکنان داشته باشد.

۴. توجه به رفاه روانی:
ایجاد تعادل کار و زندگی، ساعات کاری منعطف، و برنامه‌های سلامت روان به حفظ رضایت کارکنان کمک می‌کند.

○مثال‌های کاربردی از مقابله با این پدیده

۱. گوگل:
گوگل با ایجاد پروژه‌های خلاقانه و چالش‌برانگیز برای کارکنان، حس معنای بیشتری به کار آن‌ها می‌دهد و رضایت پایدار ایجاد می‌کند.

۲. زارا:
زارا با تمرکز بر توسعه فردی و مشارکت کارکنان در پروژه‌های جذاب، به‌جای افزایش مداوم پاداش‌های مادی، رضایت بلندمدت ایجاد می‌کند.

■جمع‌بندی:
پدیده «Hedonic Treadmill» می‌تواند انگیزش و رضایت شغلی کارکنان را تضعیف کند. سازمان‌ها با تمرکز بر انگیزش درونی، پاداش‌های معنادار، رشد حرفه‌ای و رفاه روانی می‌توانند این چالش را مدیریت کرده و رضایت بلندمدت کارکنان را تضمین کنند.

@management_technique
1,160
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 09:24

#دعوت به همکاری
شرکت بین الملل عمران سریر در محدوده  میرداماد با زمینه کاری عمرانی ( مترو، راهسازی و ساختمان) جهت تکمیل کادر خود به دنبال افراد دارای شرایط زیر می باشد:

۱. سرپرست امور مناقصات : حداقل ۱۰ سال سابقه کار مرتبط در شرکت های پیمانکاری مدرک: حداقل لیسانس عمران از دانشگاه های برتر
۲.کارشناس ارشد امور مناقصات دارای حداقل ۵ سال سابقه کار مفید در شرکت های پیمانکاری
۳.کارشناس تامین و تدارکات دارای ۵ سال  سابقه کار در شرکت های پیمانکاری
۴.مدیر مالی حداقل ۱۰ سال سابقه کار در شرکت های پیمانکاری
۵.مدیر کنترل پروژه و برنامه ریزی دارای سابقه کار حداقل ۱۰ سال در شرکت های پیمانکاری
۶. مدیر گروه ریلی(متخصص در پروژه های مترو و تونل)
۷. مدیر گروه راهسازی(متخصص در مروژه های راه و راه آهن)
۸. مدیر پروژه دارای سابقه کار در پروژه های راه و راه آهن
۹. سرپرست تعالی سازمانی

#ارسال رزومه به ادرس ایمیل [email protected] یا با @maryam_rshd66 هماهنگ فرمایید
1,254
مدیریت رفتار سازمانی

22 Jan, 07:17

💢گس لایتینگ در سازمان‌ها: وقتی کنترل و قدرت تبدیل به ابزار دستکاری می‌شود.

🖊دکتر حسن بودلایی

■احتمالاً برای شما هم پیش آمده که در محیط کار با رفتاری مواجه شده باشید که شما را به شک بیندازد؛ اینکه واقعاً اشتباه از شما بوده یا دیگران سعی دارند شما را مسئول جلوه دهند. به این رفتار، گس لایتینگ (Gaslighting) می‌گویند؛ نوعی دستکاری روانی که هدف آن ایجاد تردید در فرد درباره خودش است.

□این رفتار ممکن است از طرف مدیر، همکار یا حتی یک تیم اتفاق بیفتد و باعث شود که فرد کم‌کم به خودش و توانایی‌هایش شک کند. حالا اگر این رفتار ادامه پیدا کند، نتیجه‌اش چیزی نیست جز کاهش اعتماد به نفس، استرس، و حتی فرسودگی شغلی.

●نشانه‌های گس لایتینگ در محیط کار

۱. انکار واقعیت‌ها:
یکی از رایج‌ترین نشانه‌های گس لایتینگ این است که واقعیت‌های شما انکار می‌شود. مثلاً مدیر به شما می‌گوید: «من هرگز چنین حرفی نزده‌ام» یا «این‌طور که تو می‌گویی نبوده.» این رفتار باعث می‌شود شما کم‌کم به درک و حافظه خودتان شک کنید.

۲. ارائه اطلاعات غلط یا تحریف حقایق:
گاهی افراد با دادن اطلاعات نادرست یا تحریف واقعیت‌ها، شما را در موقعیتی قرار می‌دهند که مسئولیت اشتباهاتی را بپذیرید که اصلاً تقصیر شما نبوده است.

۳. شک به قضاوت فرد:
این جمله‌ها را شنیده‌اید؟
▪︎«مطمئنی که درست فهمیدی؟»
▪︎«همیشه از این اشتباهات برای تو پیش می‌آید!»
این جملات باعث می‌شود که شما حتی به توانایی قضاوت خودتان هم شک کنید.

۴. سوءاستفاده از احساسات:
افراد گس لایتر از احساسات شما سوءاستفاده می‌کنند تا شما را تحت کنترل نگه دارند. مثلاً با جملاتی مثل «تو خیلی حساس هستی» یا «این موضوع ارزش ناراحتی ندارد» احساسات شما را بی‌اهمیت جلوه می‌دهند.

۵. نفی احساسات و واکنش‌ها:
وقتی به شما می‌گویند که واکنش‌های شما اغراق‌آمیز یا غیرمنطقی است، در واقع سعی دارند احساسات شما را کم‌ارزش کنند و کنترل اوضاع را در دست بگیرند.

○اثرات گس لایتینگ در سازمان‌ها

۱. کاهش اعتماد به نفس:
کارمندی که مدام با این رفتارها مواجه شود، به تدریج اعتماد به نفسش را از دست می‌دهد و احساس می‌کند که توانایی‌هایش کافی نیست.

۲. کاهش بهره‌وری:
وقتی فرد دائماً دچار شک و تردید باشد، تمرکز و کارایی‌اش کاهش پیدا می‌کند.

۳. افزایش استرس و اضطراب:
گس لایتینگ فشار روانی زیادی به فرد وارد می‌کند و باعث می‌شود که مدام احساس نگرانی و ناامنی کند.

۴. فرسودگی شغلی:
اگر این رفتارها ادامه پیدا کند، احتمال این‌که فرد دچار فرسودگی شغلی شود، خیلی زیاد است.

۵. اختلال در روابط تیمی:
بی‌اعتمادی و تضعیف روابط میان اعضای تیم، یکی از نتایج مهم گس لایتینگ است که به کاهش همکاری و روحیه تیمی منجر می‌شود.

■چند مثال ساده از گس لایتینگ در سازمان

▪︎مدیر کنترل‌گر:
مدیری که مدام می‌گوید: «تو همیشه کارها را اشتباه انجام می‌دهی» یا «مشکل از تو بود، نه من».

▪︎همکار رقابتی:
همکاری که می‌گوید: «پیشنهاد تو اصلاً کاربردی نیست» یا «تو هیچ‌وقت نمی‌توانی این کار را انجام دهی.»

▪︎سوءاستفاده از شرایط:
مثلاً وقتی کسی در شرایط سخت شکایت می‌کند و پاسخ می‌شنود: «تو خیلی حساس هستی، این مسئله اصلاً مهم نیست.»

□چطور با گس لایتینگ مقابله کنیم؟

۱. آگاهی و آموزش:
اولین قدم این است که این رفتار را بشناسید و بفهمید که مشکل از شما نیست. سازمان‌ها باید کارگاه‌ها و آموزش‌هایی برای شناسایی این رفتار و مقابله با آن برگزار کنند.

۲. ایجاد سیستم پشتیبانی:
کارکنان باید بدانند که می‌توانند در صورت مواجهه با گس لایتینگ، با تیم منابع انسانی صحبت کنند و حمایت بگیرند.

۳. تقویت بازخورد مثبت:
سازمان‌ها باید فضایی ایجاد کنند که در آن بازخوردها سازنده و مثبت باشد و همه بتوانند بدون ترس، نظراتشان را بیان کنند.

۴. حل اختلافات شفاف:
سیستم حل اختلاف باید شفاف و منصفانه باشد تا از گس لایتینگ و رفتارهای مشابه جلوگیری شود.

۵. پاسخگویی مدیران:
مدیران باید در برابر رفتارهای خود پاسخگو باشند. آموزش مهارت‌های مدیریتی و نحوه رفتار سالم با کارکنان برای مدیران ضروری است.

●نتیجه‌گیری:
گس لایتینگ در سازمان‌ها می‌تواند به شدت سلامت روانی و حرفه‌ای کارکنان را تحت تأثیر قرار دهد. اما با شناسایی این رفتار، ایجاد فرهنگ حمایتی و ارائه آموزش‌های لازم می‌توان از آن جلوگیری کرد.

○اگر احساس می‌کنید که در محیط کاری با گس لایتینگ مواجه هستید، اولین قدم این است که رفتار را بشناسید و درباره آن صحبت کنید. سازمان‌ها هم باید مسئولانه عمل کنند و فضایی ایجاد کنند که در آن کارکنان احساس امنیت و حمایت داشته باشند.

@organizationalbehavior
1,136
مدیریت رفتار سازمانی

21 Jan, 18:22

💢سندرم کارمند قدیمی: چالش‌ها و راهکارها

🖊دکتر حسن بودلایی

■احتمالاً شما هم در سازمان‌تون با کارمندانی مواجه شده‌اید که سال‌هاست در شرکت حضور دارند و حالا حس می‌کنند همه‌چیز رو بلدند و دیگه نیازی به یادگیری یا تغییر ندارند. این وضعیت که بهش «سندرم کارمند قدیمی» می‌گیم، یکی از چالش‌های رایج توی محیط‌های کاریه.

□از یه طرف، این افراد سرمایه‌های ارزشمند سازمان هستن چون کلی تجربه دارن. از طرف دیگه، اگه به‌درستی مدیریت نشن، می‌تونن مانع تغییر و نوآوری بشن. اینجا می‌خوایم درباره این سندرم حرف بزنیم، ویژگی‌هاش رو بشناسیم و راهکارهایی برای مدیریت بهترش ارائه بدیم.

●ویژگی‌های سندرم کارمند قدیمی

۱. مقاومت در برابر تغییرات:
کارمندای قدیمی معمولاً عادت کردن به روش‌های سنتی خودشون و تغییر رو یه تهدید می‌بینن. برای همین، وقتی بحث تغییرات جدید مثل فناوری‌های نو یا فرآیندهای تازه پیش میاد، مقاومت می‌کنن.
▪︎مثال: یه حسابدار باسابقه که نمی‌خواد نرم‌افزار جدید یاد بگیره و همچنان به روش دستی یا ابزارهای قدیمی کار می‌کنه.

۲. بی‌انگیزگی برای یادگیری:
این افراد اغلب فکر می‌کنن تجربه‌شون کافیه و نیازی به یادگیری چیزای جدید ندارن.
▪︎مثال: کارمندی که به‌جای شرکت در دوره‌های آموزشی، ترجیح می‌ده کارای تکراری روزمره رو انجام بده.

۳. حس مالکیت بیش‌از حد:
خیلی وقت‌ها این افراد حس می‌کنن که سازمان متعلق به اوناست و باید همیشه اولویت با نظر اون‌ها باشه.
▪︎مثال: مدیری که فکر می‌کنه هیچ‌کس به اندازه اون نمی‌تونه تصمیم‌گیری کنه، چون سال‌ها تو شرکت بوده.

۴. کاهش کارایی:
با گذشت زمان، بعضی از این افراد انگیزه و خلاقیتشون رو از دست می‌دن و فقط حداقل‌ها رو انجام می‌دن.
▪︎مثال: یه مدیر فروش که دیگه برای بهبود عملکرد تیمش تلاش خاصی نمی‌کنه.

۵. فاصله گرفتن از نسل‌های جدید:
اختلاف نسل‌ها گاهی باعث می‌شه این کارمندها نتونن با نیروهای جوان‌تر ارتباط بگیرن.
▪︎مثال: انتقاد از سبک کاری نسل جدید که بیشتر به کار تیمی و استفاده از فناوری علاقه دارن.

○راهکارهای مدیریت سندرم کارمند قدیمی

۱. ایجاد فرصت‌های یادگیری:
یکی از بهترین روش‌ها برای درگیر کردن این کارمندان، ارائه فرصت‌های آموزشی جدیده. با این کار، اون‌ها احساس می‌کنن هنوز هم می‌تونن چیزای جدید یاد بگیرن و پیشرفت کنن.
▪︎مثال: برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای مهارت‌های دیجیتال یا فناوری‌های تازه.

۲. فرهنگ تغییرپذیری:
فرهنگ سازمان باید به سمتی بره که تغییر رو به‌عنوان یه فرصت ببینه، نه تهدید. این کار باعث می‌شه مقاومت کم بشه.
▪︎مثال: جلسات تیمی برای صحبت درباره تغییرات و نشون دادن مزیت‌های اون‌ها.

۳. قدردانی از تجربه‌ها:
باید به این افراد نشون بدید که تجربه‌شون ارزشمنده، اما همراه با این پیام که برای موفقیت آینده، تطبیق با تغییرات ضروریه.
▪︎مثال: تقدیر از کارمندان باسابقه در کنار تشویق به یادگیری مهارت‌های جدید.

۴. ترکیب نسل‌ها در تیم‌ها:
وقتی افراد باسابقه کنار نیروهای جوان کار کنن، هم تجربیات قدیمی منتقل می‌شه و هم این افراد می‌تونن از ایده‌ها و سبک کاری جدید یاد بگیرن.
▪︎مثال: تشکیل تیم‌های پروژه‌ای که از ترکیب نسل‌ها تشکیل شده باشن.

۵. پاداش برای نوآوری و یادگیری:
تشویق کارمندای باسابقه به یادگیری و نوآوری می‌تونه از طریق سیستم‌های پاداش انجام بشه.
▪︎مثال: ارائه پاداش مالی یا ارتقای شغلی به کارمندایی که در دوره‌های آموزشی شرکت می‌کنن یا ایده‌های نو ارائه می‌دن.

■نتیجه‌گیری:
سندرم کارمند قدیمی یه چالش واقعیه، اما با مدیریت درست می‌شه از تجربه و مهارت این افراد بهترین استفاده رو برد. سازمان‌ها باید هم ارزش تجربیات این افراد رو بشناسن و هم اونا رو به سمت تغییر و یادگیری سوق بدن. به یاد داشته باشید که ترکیب تجربه‌های قدیمی با ایده‌های جدید، می‌تونه سازمان رو به موفقیت‌های بزرگی برسونه.

@strategym_academy
1,378
مدیریت رفتار سازمانی

21 Jan, 16:15

کارگاه "هژمونی در رهبری"

ایجاد نفوذ و قدرت پایدار

هژمونی یعنی توانایی تاثیرگذاری و نفوذ بر افکار، رفتارها و
جهت‌گیری‌های افراد و سازمان‌ها


در دنیای پیچیده امروز، تنها داشتن قدرت سخت و تک بعدی کافی نیست.

شما نیاز دارید تا :
• از این قدرت به درستی استفاده کنید و بهره ببرید.
• اعتماد و نفوذ خود را در تیم و سازمان تقویت کنید.
• فرهنگ سازمانی را با چشم‌اندازهای خود همسو کنید.


⚪️سرفصل‌های کارگاه:
• چیستی هژمونی در کسب‌وکار و سازمان
• شیوه‌های ایجاد هژمونی
• نسبت هژمونی با چشم‌انداز و ماموریت
• هژمونی مثبت/هژمونی منفی
• و...

🟢مزایای شرکت در این کارگاه:
• فراگیری شیوه‌های کسب و حفظ قدرت و نفوذ
• افزایش توانایی تأثیرگذاری در سازمان
• بهبود قدرت تصمیم‌گیری استراتژیک

⚪️اطلاعات کارگاه:
• مدت زمان: ۶ ساعت -از ساعت ۱۴ الی ۲۰
• زمان برگزاری: ۲۵ بهمن‌ماه ۱۴۰۳
•محل برگزاری: دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه تهران

• مدرس: دکتر علی ناصری
دکترای مدیریت استراتژیک
دکترای روانشناسی
مدرس دوره‌های تخصصی و حرفه‌ای
• هزینه‌ی دوره: ۶ میلیون تومان

برای کسب اطلاعات بیشتر از شرایط ثبت‌نام و تخفیفات ویژه، با 09917038131 تماس بگیرید.
1,129
مدیریت رفتار سازمانی

21 Jan, 11:14

💢هنر درخواست: راز جلب اعتماد با قدم‌های کوچک

🖌دکتر حسن بودلایی

■تا حالا به این فکر کرده‌اید چرا بعضی‌ها خیلی راحت می‌تونن درخواست‌های خودشون رو به نتیجه برسونن؟

□رمزش اینه که اون‌ها هیچ‌وقت با درخواست‌های بزرگ شروع نمی‌کنن! اون‌ها خوب می‌دونن که اعتماد مثل یه پله ساخته می‌شه، نه با پرش از روی موانع.

●چرا درخواست‌های کوچک اینقدر تأثیرگذارن؟ وقتی از درخواست‌های کوچیک شروع می‌کنید، به مخاطب فرصت می‌دید تا بدون فشار یا استرس، با شما همراه بشه. این کار نه‌تنها اعتماد ایجاد می‌کنه، بلکه باعث می‌شه پذیرش درخواست‌های بعدی هم آسون‌تر بشه. درخواست کوچیک، مثل یه آجر برای ساختن یه بنای بزرگه.

○تکنیک "جواب مثبت فرضی"؛ طلای متقاعدسازی
این تکنیک یکی از روش‌های طلایی در ارتباطات اثرگذاره. به‌جای اینکه مستقیم بخواید، شرایطی رو ایجاد کنید که طرف مقابل خودش حس کنه در مسیر درستی قرار گرفته.
▪︎مثال:
«به نظر می‌رسه این بهترین راه باشه، شما هم همین‌طور فکر می‌کنید؟»
با این روش، فرد ناخودآگاه در مقابل عمل انجام‌شده قرار می‌گیره و راحت‌تر تصمیم می‌گیره که همراه بشه.

■چرا این روش کار می‌کنه؟
•ذهن مخاطب مقاومت کمتری در برابر تصمیم‌گیری پیدا می‌کنه.
•حس اعتماد و ارزشمندی به او منتقل می‌شه.
•همکاری و پذیرش به‌طور طبیعی اتفاق می‌افته.

□یک مثال واقعی:
فرض کنید مدیر شما می‌خواد مسئولیت مهمی رو به شما واگذار کنه. به‌جای اینکه مستقیم دستور بده، می‌گه: «فکر می‌کنم این پروژه مناسب شماست و از پسش برمیاید. موافقید شروع کنیم؟»
این جمله نه‌تنها به شما اعتمادبه‌نفس می‌ده، بلکه حس می‌کنید انتخاب در اختیار شما بوده.

●درخواست‌های کوچک، اعتمادهای بزرگ:
به یاد داشته باشید، هر چقدر هم درخواست شما بزرگ باشه، اگه با قدم‌های کوچیک‌تر شروع کنید، شانس موفقیت شما چند برابر می‌شه. جلب اعتماد یه هنر تدریجیه، نه یه اقدام لحظه‌ای!

@success_pd
1,432
مدیریت رفتار سازمانی

21 Jan, 09:44

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 سمینار آشنایی با دوره های MBA در بهار

📆تاریخ برگزاری سمینار: یکشنبه ۷ بهمن ماه ، ساعت ۱۸:۰۰

📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/RvNGn

.
🎁 شرکت در این سمینار رایگان می باشد.
⚠️ ظرفیت محدود


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
1,453
مدیریت رفتار سازمانی

21 Jan, 09:35

💢افراد سمی در محیط کار: چالشی که نباید نادیده گرفته شود

در دنیای پیچیده و پرتنش سازمان‌ها، افراد سمی می‌توانند تأثیرات منفی عمیقی بر روحیه تیم، بهره‌وری و سلامت سازمانی بگذارند. به‌عنوان مدیر منابع انسانی، شناسایی و مدیریت این افراد یکی از مهم‌ترین وظایف ما است. اما چرا این افراد می‌توانند چنین آسیب‌هایی بزنند و چطور می‌توانیم با آن‌ها مقابله کنیم؟

🧠 ویژگی‌های افراد سمی:

1. نارضایتی و شکایت مداوم:
این افراد همیشه در حال شکایت از شرایط، تصمیمات و حتی همکارانشان هستند. در حالی که ممکن است مشکل خاصی وجود نداشته باشد، نارضایتی آن‌ها به سرعت به دیگران سرایت می‌کند و فضای منفی در محیط کار ایجاد می‌کند.


2. انتقاد بی‌رحمانه و سازنده‌نبودن:
افراد سمی معمولاً بدون ارائه راه‌حل یا پیشنهادات مثبت، فقط به انتقاد از دیگران می‌پردازند. این رفتار می‌تواند تأثیر منفی بر اعتماد به نفس افراد بگذارد و فضای رقابتی ناسالمی به وجود آورد.


3. تلاش برای ایجاد دودستگی:
افراد سمی معمولاً به‌دنبال تقسیم تیم و ایجاد تفرقه در سازمان هستند. این کار می‌تواند باعث کاهش همکاری، افزایش رقابت‌های منفی و در نهایت آسیب به اهداف تیمی و سازمانی شود.


4. عدم تعهد و مسئولیت‌پذیری:
آن‌ها تمایلی به پذیرش مسئولیت اشتباهات خود ندارند و بیشتر ترجیح می‌دهند دیگران را مقصر بدانند. این ویژگی می‌تواند تیم را دچار بحران‌های اعتماد و عملکرد ضعیف کند.


5. ناراحتی از موفقیت‌های دیگران:
افراد سمی از موفقیت‌های دیگران خوشحال نمی‌شوند و ممکن است سعی کنند آن را کوچک نشان دهند یا در پی خراب کردن آن باشند.



🔑 چطور با افراد سمی برخورد کنیم؟

1. گفتگوی شفاف و مستقیم:
بازخورد سازنده و صریح به افراد سمی می‌تواند اولین گام در تغییر رفتار آن‌ها باشد. نشان دهید که رفتارهایشان تأثیرات منفی بر تیم دارند و از آن‌ها بخواهید که مسئولیت تغییر را بپذیرند.

2. تعیین مرزهای واضح:
باید حد و مرزهای مشخصی برای رفتارهای قابل‌قبول در محیط کار تعیین شود. وقتی افراد سمی با شما یا تیم وارد تعامل می‌شوند، باید بدانند که رفتارهایشان محدود به استانداردهای سازمانی است.

3. ایجاد فضای حمایتی:
ایجاد یک محیط کاری حمایتی و مثبت می‌تواند تأثیر زیادی در کاهش اثرات منفی افراد سمی داشته باشد. این امر شامل تأکید بر ارزش‌های همکارانه، شفافیت در ارتباطات و ارتقاء روحیه تیمی است.

4. مشاوره و حمایت:
در برخی مواقع، اگر رفتار فرد به‌طور قابل‌توجهی سمی باشد، ممکن است نیاز به مشاوره با منابع انسانی یا حتی اقداماتی برای انتقال آن فرد به موقعیت‌های مختلف در سازمان باشد.

5. تمرکز بر فرهنگ سازمانی:
ترویج و تقویت فرهنگ‌های مثبت، مانند احترام متقابل، همکاری و انگیزش، می‌تواند در کنار شفافیت در انتظارات، از تأثیرات منفی افراد سمی جلوگیری کند.



🚀 چرا باید به این موضوع توجه کنیم؟

مدیریت افراد سمی نه‌تنها به بهبود جو کاری کمک می‌کند، بلکه باعث ارتقاء عملکرد کلی تیم، افزایش رضایت شغلی و بهبود فرهنگ سازمانی خواهد شد. شناسایی و مقابله با این افراد در مراحل اولیه، از بروز مشکلات بزرگ‌تر جلوگیری می‌کند و سازمان را قادر می‌سازد تا به اهداف خود برسد.

به‌عنوان مدیر منابع انسانی، یکی از مهم‌ترین وظایف ما این است که محیطی سالم و مثبت برای رشد و شکوفایی تیم‌ها ایجاد کنیم.🌟

✍گردآوری:
فاطمه اسکندری نسب
Hrhub

@organizationalbehavior
1,566
مدیریت رفتار سازمانی

20 Jan, 19:39

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال

👇👇👇

@monetary_academy
@monetary_academy
@monetary_academy
1,500
مدیریت رفتار سازمانی

20 Jan, 09:17

💢هوش شرافت یا Decency Quotient (DQ)، مفهومی نوین در مدیریت و رهبری سازمان ها است که به میزان درستکاری، انصاف و مراقبت فرد نسبت به همکاران، مشتریان و ذینفعان دیگر اشاره دارد.

این مفهوم به توانایی فرد در نشان دادن درستکاری، انصاف و مراقبت نسبت به همکاران، مشتریان و سایر ذینفعان اشاره دارد.

هوش شرافت یا DQ
یعنی نه تنها دیگری را درك ميكنىم بلكه واقعاً بهش اهميت می دهیم .. به خصوص در محل كار و دررابطه با همكاران ،مشتریان و ذینفعان دیگر و جامعه !!
كسى كه هوش شرافت دارد دلش ميخواهد براى همه افراد حاضر در محل كار اتفاقات مثبت بيفتد.كسى كه هوش شرافت دارد دوست دارد همه همكارانش احساس احترام وارزشمندى داشته باشند
هوش شرافت يعنى تمركز روى برخورد و رفتار منصفانه.

✍ مدیران ایران

@organizationalbehavior
2,251
مدیریت رفتار سازمانی

19 Jan, 21:53

💢فروش کتب دست دوم مدیریتی با قیمت مناسب
👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook
1,986
مدیریت رفتار سازمانی

19 Jan, 11:52

✅آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار

@management_ai
@management_ai
@management_ai
2,113
مدیریت رفتار سازمانی

19 Jan, 11:06

💢اثر اسپات‌لایت (Spotlight Effect): وقتی فکر می‌کنیم همه نگاه‌ها به ماست!

🖊دکتر حسن بودلایی

■ آیا تا به حال در یک جلسه کاری یا ارائه عمومی، حس کرده‌اید که همه حاضران فقط روی شما تمرکز کرده‌اند و کوچک‌ترین خطا یا اشتباهتان را می‌بینند؟ این حس که گویی یک نورافکن روی شما افتاده است، به "اثر اسپات‌لایت" معروف است. پدیده‌ای روانشناختی که می‌تواند هم فرصت‌ساز و هم چالش‌برانگیز باشد.

□ اثر اسپات‌لایت چیست؟
اثر اسپات‌لایت، تمایل ذهنی ما به این باور است که دیگران بیشتر از آنچه واقعاً هست، به ما توجه می‌کنند. این پدیده معمولاً در شرایطی رخ می‌دهد که فرد احساس اضطراب یا خودآگاهی بالایی دارد، مثل:
▫️ اشتباه در حین ارائه.
▫️ پوشیدن لباسی که احساس می‌کنید نامناسب است.
▫️ بیان یک نظر که ممکن است مورد قضاوت قرار گیرد.

● چرا اثر اسپات‌لایت خطرناک است؟
این پدیده اگر مدیریت نشود، می‌تواند اثرات منفی زیر را در محیط کاری داشته باشد:
▫️ افزایش اضطراب و استرس: فرد دائماً نگران نظر دیگران است.
◾️ کاهش اعتماد به‌نفس: باور به دیده شدن دائمی اشتباهات، فرد را از انجام کارهای جدید بازمی‌دارد.
▫️ افت کیفیت عملکرد: تمرکز بر خود، انرژی ذهنی را از کار اصلی منحرف می‌کند.
◾️ کاهش خلاقیت و نوآوری: ترس از قضاوت، جرأت ریسک‌پذیری را از بین می‌برد.

○ یک مثال واقعی از اثر اسپات‌لایت:
فرض کنید در یک جلسه کاری، هنگام ارائه یک نمودار، ناخواسته اشتباهی در عددها می‌کنید. بعد از جلسه، مدام به این فکر می‌کنید که همکارانتان درباره این اشتباه چه قضاوتی کرده‌اند. اما حقیقت این است که اکثر افراد به جزئیات اشتباه شما توجهی نکرده‌اند، زیرا هرکسی بیشتر درگیر نگرانی‌های خودش است.

○ چگونه با اثر اسپات‌لایت مقابله کنیم؟
۱. توجه به واقعیت: بدانید که دیگران آن‌قدر که فکر می‌کنید به شما توجه ندارند.
۲. تمرین خودآگاهی: با شناسایی افکار منفی خود، از تمرکز بی‌دلیل بر قضاوت دیگران جلوگیری کنید.
۳. پذیرش اشتباهات: اشتباه بخشی از فرایند یادگیری است. روی آن‌ها تمرکز نکنید.
۴. تمرکز بر اهداف اصلی: به جای نگرانی از نگاه دیگران، به نتیجه کار خود توجه کنید.
۵. گفت‌وگو با خود: به خودتان یادآوری کنید که هیچ‌کس کامل نیست و قضاوت دیگران همیشه مهم نیست.

■ به یاد داشته باشید:
اثر اسپات‌لایت بیشتر زاییده ذهن خودمان است تا واقعیت. سازمان‌هایی که به کارکنان خود اعتمادبه‌نفس و فضایی برای اشتباه‌کردن می‌دهند، محیطی برای رشد و نوآوری فراهم می‌کنند.

▪︎ شما تا به حال با اثر اسپات‌لایت مواجه شده‌اید؟ چگونه آن را مدیریت کرده‌اید؟

@strategym_academy
1,823
مدیریت رفتار سازمانی

19 Jan, 10:26

🚀 ثبت‌نام دوره مدیریت دیجیتال مارکتینگ 156 آغاز شد! 🌟

🌐 رویای تبدیل شدن به یک دیجیتال مارکتر حرفه‌ای را محقق کنید!
🔑 آموزش مهارت‌هایی که کسب‌وکار شما را متحول می‌کند، با همراهی بهترین اساتید این حوزه.

💥 فرصت ویژه:امکان شرکت حضوری در جلسه اول رایگان!
‼️ظرفیت کلاس حضوری محدود


📆 تاریخ شروع: جمعه 1403/11/05
⏰ ساعت برگزاری: ۹ تا ۱۳


🎯 همین حالا اقدام کن!
برای مشاوره و ثبت‌نام رایگان جلسه اول، روی لینک زیر کلیک کن 👇
🔗 https://B2n.ir/156-s

📞 مشاوره رایگان: ۰۲۱۹۱۰۰۴۷۴۶

✨ منتظر شما هستیم تا آینده شغلی‌تان را با هم بسازیم!😎
1,770
مدیریت رفتار سازمانی

19 Jan, 07:46

💢پوشیدن لباس‌های آراسته می‌تواند شما را به موفقیت برساند!

🔸تحقیقات نشان داده‌ است که پوشیدن لباس‌های آراسته و مناسب در محل کار می‌تواند بر نحوه درک مردم از شخصیت‌ شما، حس اعتماد به‌نفس و طرز تفکر شما تاثیر بگذارد. محققان بر روی ۱۲۸ نفر مرد بین ۱۸ تا ۳۲ ساله تحقیقاتی انجام دادند که در آن محققان از شرکت‌کنندگان خواستند تا در مذاکرات خرید و فروش شرکت کنند.

🔸در این تحقیق افراد شرکت‌کننده از نظر لباس‌هایی که پوشیده بودند به سه دسته تقسیم شدند که دسته اول افرادی بودند که لباس‌های خوبی به تن نداشتند (شلوار ورزشی و دمپایی کفش). این دسته از افراد سودی فرضی معادل ۶۸۰ هزار دلار به دست آوردند، در حالی که دسته دوم که کت‌وشلوار پوشیده بودند درآمدی معادل ۲.۱ میلیون دلار کسب کردند و دسته سوم افرادی که لباس‌های معمولی به تن داشتند درآمدی معادل ۱.۵۸ میلیون دلار به دست آوردند.

🔸به گفته یکی از محققان این مطالعه، این تفاوت‌ها در مقدار سود به دست آمده نشان دهنده این است که شرکت‌کنندگانی که به خوبی لباس نپوشیده‌ بودند اغلب تسلیم شرکت‌کنندگانی می‌شدند که کت و شلوار به تن داشتند و شرکت‌کنندگانی که کت و شلوار به تن داشتند این احترام را نسبت به خود حس می‌کردند، که این حس باعث می‌شد عقب‌نشینی کمتری را از خود نشان دهند و به مراتب اعتماد به‌نفس آن‌ها را افزایش می‌داد.

🔸در تحقیقی دیگر، کسانی که لباس آراسته پوشیده بودند، تفکر خلاقانه و آینده‌نگری خاصی همانند مدیران داشتند، در حالی‌که افرادی که لباس مناسب به تن نداشتند خود را با جزئیات کوچک درگیر می‌کردند.

🔸مایکل ال.اسلپاین، یکی از نویسندگان محقق و استادیار دانشگاه تجارت کلمبیا می‌گوید که "افرادی که لباس آراسته و زیبا می‌پوشند احساس قدرتمند بودن می‌کنند و زمانی که شخصی حس می‌کند قدرتمند است، دیگر مجبور نیست بر روی جزئیات توجه کند."

🔸امروزه که پوشیدن لباس‌های عادی در محل کار مرسوم است، شما می‌توانید با پوشیدن لباس‌هایی زیبا و آراسته بر افزایش احتمال موفقیت خود تاثیر بگذارید؛ اما با این حال اطمینان حاصل کنید که از قانون کمی بالاتر استفاده کنید. این قانون به این معنا است که اگر بیشتر افراد در محل کار شما پیراهن معمولی به تن دارند، شما می‌توانید با یک تک کت به سرکار بروید و اگر بیشتر افراد در محل کار شما تک کت می‌پوشند شما می‌توانید کت و شلوار بپوشید.
 
✍منبع: Businessinsider

@organizationalbehavior
1,636
مدیریت رفتار سازمانی

18 Jan, 18:24

💢اثر "نتیجه معکوس"

سعی نکنید چیزی را بیش از حد برای کسی توضیح بدهید و سعی در قانع کردنش داشته باشید؛ چون آن شخص کمتر قانع می‌شود و بر نظراتش پافشاری می‌کند. به این پدیده "اثر نتیجه معکوس" گفته می‌شود!

@organizationalbehavior
1,854
مدیریت رفتار سازمانی

18 Jan, 16:39

آخرین دوره جناب منابع انسانی سال 1403 (حضوری و آنلاین)

⏰ چهارشنبه ها از ساعت 17 الی 21
📅 شروع دوره از 17 بهمن ماه

🔹 48 ساعت آموزش تخصصی .
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور و در صورت درخواست ارائه مدرک قابل ترجمه سازمان فنی و حرفه ای .
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط .

از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢مشاوره رایگان🟢
🟢مشاوره رایگان🟢
🟢مشاوره رایگان🟢
1,820
مدیریت رفتار سازمانی

18 Jan, 15:15

🔴 خبر فوری — ۱۰۰ آموزش جدید (+) به ۵۰۰ آموزش قبلی اضافه شد! 😲
 
⭐️ ۶۰۰ آموزش پر‌طرفدار در فرادرس، فقط ۷۹ هزار تومن ⭐️
 
👇 بعضی از پر‌فروش‌ترین آموزش‌های این طرح 👇
 
▫️ آموزش زبان‌های خارجی (انگلیسی، آلمانی و ...)
 
▫️ آموزش‌های مدیریت و صنایع
 
▫️ آموزش نرم افزارهای اداری و آفیس
 
▫️ آموزش‌های بازاریابی و کسب‌و کار
 
▫️ علوم انسانی و روانشناسی
 
🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG54 🎁

🔄 FaraDars - فرادرس
1,601
مدیریت رفتار سازمانی

17 Jan, 21:03

💢چرا نمیتونم فرد خوشحالی باشم؟
شاید چون نگرش ما  به جهان واقعبینانه نیست.

کارل یونگ تعریف جالبی داره که میگه:
خوشحالی یعنی به خودم ایمان داشته باشم که میتونم از پس مشکلات بربیام

🟧خوشحالی یعنی من بپذیرم درد ، رنج و بیماری جزیی از زندگی هستن ولی اونا نمیتونن منو از پا در بیارن

✳️ خوشحالی یعنی بعد از هر زمین خوردن بتونم بلند شم و بعد از هر گریه بتونم بخندم و لبخند به لب بقیه بیارم

و در آخر یونگ میگه:
خوشحالی یعنی حضور کامل ما در هستی..
خوشحالی یعنی همچون رودجاری بودن و در حرکت بودن، عبور کردن و به عظمتی بی‌پایان چشم دوختن!
خوشحالی یعنی توانایی ما به گفتنِ یک آری بزرگ به زندگی.

پس اگه تعریفمون رو از خوشحال بودن را واقع بینانه  کنیم، میتونیم نتیجه بگیریم که سخت نیست که تبدیل به فرد خوشحالی بشیم و خودمون رو دوست داشته باشیم..

✅یادمون باشه یک فرد خوشحال کسی نیست که به همه آرزوهاش رسیده و رضایت کامل داره بلکه کسی هست که یاد گرفته با وجود مشکلات به خودش و زندگیش عشق بورزه!

@organizationalbehavior
2,305
مدیریت رفتار سازمانی

17 Jan, 20:42

💢داستان معروفی از  “تام واتسون” بنیانگذار شرکت بزرگ کامپیوتری I.B.M وجود دارد. نقل می کنند که یکی از کارمندان شرکت IBM  اشتباه بزرگی مرتکب می شود و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر میزند.این کارمند به دفتر واتسون احضار شده و پس از ورود میگوید : تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم.

واتسون در جواب پاسخ میدهد : شوخی می کنید ؟؟؟ ما همین الان مبلغ ده میلیون دلار بابت آموزش شما پول دادیم !

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@organizationalbehavior
2,074
مدیریت رفتار سازمانی

17 Jan, 12:22

💢نسل بتا می آید!

■تقسیم‌بندی نسل‌ها بر اساس ویژگی‌های اجتماعی، فرهنگی، و تکنولوژیکی است که افراد متولد در یک بازه زمانی خاص را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این تقسیم‌بندی‌ها توسط محققان اجتماعی، روانشناسان، و متخصصان بازاریابی برای درک بهتر رفتار، نیازها، و ارزش‌های افراد شکل گرفته است.
□این نام‌گذاری از دهه ۱۹۴۰ آغاز شد، زمانی که اولین نسل ("نسل خاموش") تعریف شد. دلیل این نامگذاری‌ها تحلیل روندهای تاریخی و تفاوت‌های فرهنگی بین گروه‌های سنی بود. اصطلاحات مدرن‌تر مانند نسل ایکس، وای، زد،[ و بعدها آلفا و بتا] ابتدا توسط نویسندگان و محققانی نظیر داگلاس کوپلند (برای نسل ایکس) و سپس توسط بازاریابان و جمعیت‌شناسان توسعه یافت.

●نسل‌ها و ویژگی‌های آنها:
*▪︎نسل خاموش (Silent Generation):*
▪︎سال‌های تولد: ۱۹۲۸ تا ۱۹۴۵
▪︎ویژگی‌ها:
تجربه رکود بزرگ اقتصادی و جنگ جهانی دوم.
▪︎ارزش‌های سنتی و محافظه‌کارانه. تمرکز بر سخت‌کوشی و ثبات شغلی. احترام به سلسله‌مراتب و نهادهای اجتماعی.
▪︎ذائقه رسانه‌ای: تمایل به رسانه‌های چاپی مانند روزنامه‌ها و برنامه‌های رادیویی.
▪︎فواید بازاریابی اجتماعی: تأکید بر اصالت، کیفیت و پیام‌های اخلاقی.

*¤نسل بیبی بومر (Baby Boomers):*
¤سال‌های تولد: ۱۹۴۶ تا ۱۹۶۴
¤ویژگی‌ها: رشد جمعیتی سریع پس از جنگ جهانی دوم.
¤تأکید بر کار، خانواده، و پیشرفت شخصی.
نسل تحول اجتماعی (حقوق مدنی، فمنیسم).
تمایل به مصرف‌گرایی و بهبود استانداردهای زندگی.
¤ذائقه رسانه‌ای: تلویزیون و مجلات چاپی.
¤فواید بازاریابی اجتماعی: پیام‌های مرتبط با سبک زندگی سالم و رفاه مالی تأثیر بیشتری دارند.

*▪︎نسل ایکس (Generation X):*
▪︎سال‌های تولد: ۱۹۶۵ تا ۱۹۸۰
▪︎ویژگی‌ها: شاهد ظهور فناوری‌های جدید مانند کامپیوتر.
▪︎گرایش به استقلال و کارآفرینی. تأکید بر تعادل کار و زندگی. تجربه تغییرات ساختاری در خانواده‌ها و افزایش طلاق.
▪︎ذائقه رسانه‌ای: ترکیبی از تلویزیون و اینترنت اولیه.
▪︎فواید بازاریابی اجتماعی: توجه به پیام‌های مرتبط با استقلال مالی و نوآوری.

*¤نسل وای یا میلنیال (Generation Y/Millennials):*
¤سال‌های تولد: ۱۹۸۱ تا ۱۹۹۶
¤ویژگی‌ها: رشد با اینترنت و شبکه‌های اجتماعی.
ارزش‌های لیبرال‌تر.
¤گرایش به کارهای مبتنی بر علاقه و خلاقیت.
تمایل به تجربه‌گرایی و یادگیری مداوم.
¤ذائقه رسانه‌ای: شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های دیجیتال.
¤فواید بازاریابی اجتماعی: کمپین‌هایی که بر تجربه‌ها و ارتباطات اجتماعی تأکید دارند، موفق‌تر هستند.

*▪︎نسل زد (Generation Z):*
▪︎سال‌های تولد: ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲
▪︎ویژگی‌ها: نسل دیجیتال بومی (Digital Natives). تمرکز بر برابری، تنوع، و محیط زیست. استفاده گسترده از فناوری و شبکه‌های اجتماعی. تمایل به کارآفرینی و انعطاف‌پذیری در محیط کار.
▪︎ذائقه رسانه‌ای: ویدئوهای کوتاه، محتواهای تعاملی و اپلیکیشن‌های نوین مانند TikTok.
▪︎فواید بازاریابی اجتماعی: پیام‌های کوتاه، خلاقانه، و مرتبط با مسائل اجتماعی مؤثرترند.

*¤نسل آلفا (Generation Alpha):*
¤سال‌های تولد: ۲۰۱۳ تا ۲۰۲۴
¤ویژگی‌ها: بزرگ شدن در دنیای فناوری پیشرفته.
عمیقاً تأثیرپذیر از هوش مصنوعی، واقعیت افزوده و آموزش آنلاین. رفتارهای منعطف و چندوظیفه‌ای به دلیل قرار گرفتن در دنیای اطلاعات گسترده. تمایل به یادگیری از طریق فناوری‌های تعاملی و بازی‌محور.
¤ذائقه رسانه‌ای: اپلیکیشن‌های آموزشی، بازی‌های ویدئویی و پلتفرم‌های کودک‌محور.
¤فواید بازاریابی اجتماعی: استفاده از محتواهای آموزشی و بازی‌محور برای جلب توجه.

*▪︎نسل بتا (Generation Beta):*
▪︎سال‌های تولد: ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۹
▪︎ویژگی‌ها: اولین نسلی که به‌طور کامل در دنیای هوش مصنوعی و اتوماسیون رشد می‌کند.
استفاده روزمره از فناوری‌هایی مانند حمل‌ونقل خودکار، ابزارهای پوشیدنی برای مدیریت سلامت، و محیط‌های واقعیت مجازی. کنجکاوی بالا و تکیه بر فناوری برای حل مشکلات زندگی. مواجهه مستقیم با چالش‌های جهانی مانند تغییرات اقلیمی و تأثیرات آن بر زندگی روزمره.
▪︎ذائقه رسانه‌ای: محیط‌های واقعیت مجازی، ابزارهای تعاملی و هوشمند.
▪︎فواید بازاریابی اجتماعی: تمرکز بر نوآوری‌های فناورانه و پیام‌های مرتبط با محیط زیست.

✍گاهنامه مدیر

@organizationalbehavior
2,524
مدیریت رفتار سازمانی

16 Jan, 20:52

💢بیمار روانی و خالی کردن وان

■به هنگام بازدید از یک بیمارستان روانى، از روان‌ پزشک پرسیدم: شما چطور میفهمید که یک بیمار روانى به بسترى شدن در بیمارستان نیاز دارد یا نه؟

□روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب میکنیم و یک قاشق چای خورى، یک فنجان و یک سطل جلوى بیمار میگذاریم و از او میخواهیم که وان را خالى کند.

●من گفتم: آهان، فهمیدم. آدم عادى باید سطل را بردارد چون بزرگ‌تر است.

○روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زیر آب وان را برمیدارد. حالا شما هم میخواهید تخت‌تان کنار پنجره باشد؟!

■نتیجه:
۱. راه حل همیشه در گزینه های پیشنهادی نیست.
۲. در حل مشکل و در هنگام تصمیم گیری هدفمان یادمان نرود. در حکایت فوق هدف خالی کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پیشنهادی.
۳. راه حل همیشه جلوی چشم نیست. مغز ما یک دینام هزار ولتی است که متاسفانه اکثرمان بیش از یک لامپ از آن استفاده نمیکنیم.
🖊آنتونی رابینز

@success_pd
2,262
مدیریت رفتار سازمانی

16 Jan, 17:08

✨برای اثر گذار بودن باید رهبری رو از خودت شروع کنی🫵
⚡️رهبری مفهومی روانشناختیست تا مدیریتی!

جرأت رفتن به مسیرهای ناشناخته همون چیزیه که رهبران اقیانوس آبی رو از دیگران متمایز می‌کنه.

🌊تو هم می‌تونی یک رهبر اقیانوس آبی باشی 👌
اقیانوس خودت رو بسازی و در صنعت خودت پیشرو باشی.

ما آماده ایم🤚شما آماده اید؟
در این گردهمایی؛
✅ با سبک رهبری اقیانوس آبی و ابزارهای اون آشنا میشی
✅در حین تمرینات عملی به شناخت عمیق تری از خودت دست پیدا می کنی.
✅با فاکتور های خلاقیت انسانی آشنا میشی
✅در کنار مدیران موفق دیگه شبکه سازی میکنی

🟣برنامه های تکمیلی؛
🔸تحلیل فیلم
🔸بازی
📝ارائه تحلیل روانشناختی 🧠

با سخنرانی:
👩🏻‍💻دکتر ساناز فتوره چی
-مدیرعامل موسسه مدیران نوآفرین
موسس و مسئول فنی کلینیک روانشناسی راز خوشبختی
-مبدع سبک رهبری اقیانوس آبی
-نویسنده کتاب مدیران نوآفرین رهبران پیشرو

📌زمان برگزاری:چهارشنبه ۱۰ دی ماه
🕟ساعت ۴:۳۰ الی ۷:۳۰
🪑همین الان صندلیتو رزرو کن و قدم اول رو بردار💫
@modirane_noafarin
۰۹۱۰۴۵۶۴۶۳۶
کانال مدیران نوآفرین👇
https://t.me/modiranenoafarin
💫مدیران نوآفرین رهبران ارزش آفرین
2,102
مدیریت رفتار سازمانی

16 Jan, 17:04

💢خستگی تصمیم (Decision Fatigue): دشمن پنهان مدیران!

■آیا تا به حال در پایان روز کاری، احساس کرده‌اید که حتی تصمیم‌گیری درباره ساده‌ترین مسائل هم برایتان دشوار شده است؟ این همان چیزی است که به آن خستگی تصمیم می‌گویند؛ وضعیتی که در آن انرژی ذهنی شما برای تصمیم‌گیری کاهش می‌یابد.

□چرا خستگی تصمیم اتفاق می‌افتد؟
ذهن شما یک منبع محدود انرژی دارد. هر تصمیمی که می‌گیرید، از ساده‌ترین موارد (مثل انتخاب لباس) تا پیچیده‌ترین مسائل کاری، این منبع را مصرف می‌کند. در نتیجه، با گذر زمان، توانایی شما برای گرفتن تصمیم‌های مؤثر کاهش می‌یابد.

●چرا این موضوع برای مدیران خطرناک است؟
مدیران روزانه با صدها تصمیم ریز و درشت مواجه می‌شوند. خستگی تصمیم می‌تواند منجر به:

▫️تأخیر در تصمیم‌گیری‌های مهم
◾️انتخاب‌های ضعیف و غیرمنطقی
▫️فرسودگی ذهنی و کاهش بهره‌وری

○چگونه از خستگی تصمیم جلوگیری کنیم؟

۱. تصمیمات غیرضروری را حذف کنید:
از خودتان بپرسید: آیا لازم است تمام این تصمیم‌ها را خودم بگیرم؟ برخی از آن‌ها را به تیم یا سیستم‌های اتوماتیک بسپارید.

۲. تصمیمات مهم را صبح‌ها بگیرید:
در اوایل روز، ذهن شما شفاف‌تر و انرژی‌تان بیشتر است. تصمیم‌گیری‌های حساس را به ساعات پایانی موکول نکنید.

۳. عادت‌سازی کنید:
تصمیماتی که می‌توانید به روتین تبدیل کنید (مثل انتخاب لباس یا وعده غذایی)، ذهن شما را برای تصمیمات مهم‌تر آزاد می‌کند.

۴. استراحت‌های منظم داشته باشید:
با استراحت‌های کوتاه در طول روز، به ذهن خود زمان بدهید تا انرژی دوباره بگیرد.

۵. برای تصمیم‌گیری چارچوب مشخص داشته باشید:
زمان خود را برای جمع‌آوری اطلاعات بیهوده هدر ندهید. داشتن معیارهای شفاف، فرایند تصمیم‌گیری را ساده‌تر می‌کند.

■به یاد داشته باشید:
بهترین مدیران کسانی هستند که انرژی ذهنی خود را مدیریت می‌کنند. خستگی تصمیم قابل پیشگیری است؛ فقط کافی است آگاهانه عمل کنید.

▪︎شما چه استراتژی‌هایی برای مدیریت خستگی تصمیم دارید؟

@management_skill
1,818
مدیریت رفتار سازمانی

16 Jan, 13:37

💵 درآمد دلاری در انتظار شماست!
📦 وبینار رایگان: کسب درآمد دلاری با AlgoRift

✨می‌خوای از همین ایران، بدون دردسر وارد بازارهای جهانی بشی و از طریق همکاری در فروش آمازون درآمد دلاری داشته باشی؟

🔷بدون سرمایه اولیه و بدون محدودیت ورود از ایران

🎯 در این وبینار یاد می‌گیری:
✅ چطور از فرصت‌های آمازون برای کسب درآمد استفاده کنی.
✅ قدم به قدم وارد دنیای همکاری در فروش آمازون بشی.
✅ رازهای موفقیت در فروش بین‌المللی رو از متخصص‌ها بشنوی.

👨‍🏫 مدرس‌ها:
- دکتر مهدی دهبان
- شروین خانزادی

📅 زمان برگزاری:شنبه، ۲۹ دی ماه
⏰ ساعت: ۲۰:۰۰

🎁 یه هدیه ویژه: چک‌لیست رایگان AlgoRift

📲 همین حالا ثبت‌نام کن و اولین قدم رو برای درآمد دلاری بردار👇🏻:
https://evnd.co/M49Zj
1,793
مدیریت رفتار سازمانی

15 Jan, 19:12

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
2,037
مدیریت رفتار سازمانی

15 Jan, 16:27

💢شخصیت، قربانی بی‌مهارتی!

✍️ ایوب موحدزاده

سعی دارم با بیان گزاره‌هایی به این موضوع بپردازم که آیا بهتر نیست به جای گفتن «بی‌شخصیت»، بگوییم فلانی «بی‌مهارت» است؟ گرچه بدیهی‌ست حفظ ادب و احترام همواره مستلزم استفاده نکردن از واژه «بی شخصیت» است اما مقصود بنده در این متن پرداختن به مقوله‌های «شخصیت» و «مهارت» از منظر ادبیات موضوعی‌ است.

🔸سوال: شخصیت چیست؟
🔹پاسخ: شخصیت شامل الگوها، صفات و عادات رفتاری ثابت است که به عنوان قالب‌های رفتار و واکنش‌های فردی یا هویت فرد شناخته می‌شود. مثال‌: شخصيت‌های درون‌گرا، برون‌گرا، احساسی، منطقی و...

🔸سوال: آیا شخصیت اکتسابی‌ست یا ذاتی؟
🔹پاسخ: تحقیقات نشان می‌دهد که شخصیت بیشتر اکتسابی است. برخی از تحقیقات سهم اکتسابی بودن شخصیت را حدود 70 درصد نیز تخمین زده‌اند که خبر خوبی محسوب می‌شود.

🔸سوال: شخصیت در چه سنی شکل می‌گیرد؟
🔹پاسخ: اگر بگوییم شخصیت کمتر از سن 10 سالگی شکل می‌گیرد، نتایج غالب تحقیقات را پوشش داده‌ایم. یعنی منشأ آن ژنتیک و تجربیات اولیه زندگی‌ست که خبر خوشایندی نیست.

🔸سوال: آیا شخصیت قابل تغییر است؟
🔹پاسخ: به دشواری می‌توان شخصیت را تغییر داد. با ممارست بسیار شاید بتوان تغییرات جزئی ایجاد کرد، که این نیز به طور کلی خبر خوبی نیست.

🔸سوال: شخصیتی که در کودکی نضج گرفته و به مرور قوام یافته، چگونه به منصحه ظهور می‌رسد؟
🔹پاسخ: در موقعیت‌های مختلف! بله، بخودی خود هویدا نیست و نیاز به آزمودن یا درگیر شدن در موقعیت‌های مختلف دارد تا خود واقعیش را ببینیم (این نیز خبر خوشایندی نیست).

✅ نتیجه:
🔸آیا چیزی که اکثر محققین متفق‌القول هستند که در کودکی شکل می‌گیرد، چگونه یک فرد بزرگسال می‌تواند تغییر دهد؟
🔸آیا مقوله کُند تغییری به نام شخصیت قابل فراگیری است یا مقوله آموختنی به نام مهارت؟!
🔸آیا دلیل اینکه توان گفت و شنود و تعامل اثربخش نداریم، بی شخصیتی است یا بی مهارتی؟!
🔸اینکه نمی‌توانیم نظراتمان را به‌درستی بیان کنیم، اینکه درک صحیحی از مطالب دیگران به سبب نداشتن شنود موثر نداریم، اینکه با روش‌های نقد کردن و بازخورد دادن، آشنا نیستیم و تاب نقدپذیری را نداریم بیشتر به شخصیت مربوط است یا به مهارت؟

🔹منطقی‌ست که شخصیت نقش بنیادی و بدوی دارد ولی به گمانم نسبت شخصیت به مهارت مانند نسبت چپ دستی یا راست دستی به خوش خطی است. افراد چپ‌دست‌ که با مهارت آموزی خوش می‌نویسند کم ندیده‌ام. برخی از آنها علاوه بر نستعلیق، شکسته نویسی هم می‌کنند.

بنابراین در این زمینه‌ها اگر بگوییم «شخصیت» قربانی «بی‌مهارتی» شده است، گزاف نگفته‌ایم.

@strategym_academy
1,891
مدیریت رفتار سازمانی

15 Jan, 14:09

دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 دوره «رهبری استراتژیک برند در عصر دیجیتال»

"برند شما همان چیزی است که دیگران وقتی شما در اتاق نیستید، درباره شما می‌گویند."
Jeff Bezos

برند، فراتر از یک نام یا لوگو در کسب‌وکار شما عمل می‌کند و مهم‌ترین دارایی استراتژیک شما است؛ آن تصویری است که در ذهن مشتریان از شما و کسب‌وکارتان باقی می‌ماند. مدیریت مؤثر برند به معنی کنترل و هدایت این تصویر به سمتی است که ارزش، اعتماد و تأثیرگذاری ماندگاری ایجاد کند.

📍ویژه کارشناسان باتجربه، مدیران و کارآفرینان

👤 استاد دوره
دکتر سینا استکی (عضو هیئت‌علمی دانشگاه Miami آمریکا)

👥  میهمانان صنعت
◇ آقای شاهین فاطمی (هم‌بنیان‌گذار و مدیر ارشد خلاقیت (CCO) گروه درسا)

◇ دکتر مهرزاد صمدی ( مدیر ارشد شرکت Nvidia و هم‌بنیان‌گذار شرکت Parabricks)

◇ آقای ناصر پاشاپور نیکو  ( بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت DNAUnion )


📁 مطالعه بروشور دوره
🔗 لینک پیش‌ثبت‌نام
☎️ فرم تماس و درخواست مشاوره

📱  Sharif_Executive_Education
1,341
مدیریت رفتار سازمانی

15 Jan, 11:09

💢۱۷ ترفند زندگی که در ۴۵ سالگی آموختم و کاش در ۲۰ سالگی می‌دانستم!

🔺خودشناسی و پذیرش خود

در زندگی نباید خودتان را با دیگران مقایسه کنید، زیرا هرکس مسیر و تجربیات منحصر به فرد خود را دارد. بهتر است پیشرفت خود را نسبت به سال گذشته بسنجید و نه دیگران. این کار باعث می‌شود تا از دستاوردهای خود لذت ببرید.

🔺اهمیت مراقبت از خود

مراقبت از خود شامل فعالیت‌هایی است که به شما انرژی می‌دهند و به بهبود سلامت روحی و جسمی شما کمک می‌کنند. این فعالیت‌ها می‌توانند شامل مدیتیشن، ورزش، خواندن کتاب، یا هر فعالیت دیگری باشند. با اولویت‌بندی مراقبت از خود، شما قادر خواهید بود با استرس‌های زندگی بهتر مقابله کنید.

🔺پذیرش تغییر

در سنین جوانی ممکن است از تغییر بترسید یا به راحتی از آن فرار کنید، اما پذیرش تغییر با ذهن باز به شما کمک می‌کند تا رشد کنید و فرصت‌های جدیدی را کشف کنید. تغییر می‌تواند به شما کمک کند تا به اهداف جدید برسید و از زندگی لذت بیشتری ببرید.

🔺ارتقای هوش هیجانی

یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی که می‌توان در زندگی به دست آورد، هوش هیجانی است. فهم و مدیریت احساسات خود و دیگران کمک می‌کند تا روابط بهتری داشته باشید و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل کنید.

🔺اهمیت شبکه‌سازی

شبکه‌سازی و ایجاد روابط قوی با دیگران می‌تواند درهای بسیاری را برای شما باز کند و کمک کند تا فرصت‌های بیشتری در زندگی و کار خود به دست آورید. شبکه‌سازی تنها به معنای کسب منافع حرفه‌ای نیست، بلکه ایجاد یک جامعه حمایتی و همکاری است.

🔺تمرکز بر تجربه‌ها به جای اموال

تجربه‌ها و خاطراتی که از سفر، یادگیری مهارت‌های جدید و گذراندن وقت با عزیزان به دست می‌آورید، بسیار ماندگارتر و لذت‌بخش‌تر از اموال مادی هستند. تجربه‌ها باعث رشد و شادی بیشتری در زندگی می‌شوند.

🔺تاب‌آوری

شکست‌ها را به عنوان فرصت‌های یادگیری ببینید و از آن‌ها درس بگیرید. تاب‌آوری به شما امکان می‌دهد تا با تغییرات زندگی بهتر سازگار شوید و از موانع به عنوان پل‌هایی برای رشد و پیشرفت استفاده کنید.

🔺شکرگزاری یا قدردانی از آنچه هستید یا دارید

روزانه زمانی را به شکرگزاری اختصاص دهید و از چیزهایی که دارید، چه کوچک و چه بزرگ، قدردانی کنید. این کار باعث می‌شود تا تمرکز شما از آنچه که ندارید به آنچه که دارید منتقل شود و احساس رضایت بیشتری از زندگی داشته باشید.

🔺پذیرش و یادگیری از انتقاد

انتقاد سازنده می‌تواند یکی از بهترین ابزارهای یادگیری و رشد شخصی باشد. انتقاد می‌تواند به شما کمک کند تا نقاط ضعف خود را بشناسید و بهبود بخشید.

🔺لذت بردن از مسیر

زندگی را به عنوان یک سفر ببینید و از هر مرحله آن لذت ببرید. تمرکز بیش از حد بر آینده ممکن است شما را از لحظات حال باز دارد. با لذت بردن از هر لحظه می‌توانید زندگی پربارتر و رضایتمندانه‌تری داشته باشید.

🔺ازدواج و انتخاب شریک زندگی

شریک زندگی شما کسی است که قرار است در تمام جنبه‌های زندگی شما نقش داشته باشد. از انتخاب‌های عجولانه پرهیز کنید و به دنبال کسی باشید که بتواند همدم و همراه شما در تمامی مراحل زندگی باشد.

🔺اهمیت نه گفتن

یادگیری هنر نه گفتن به شما کمک می‌کند تا وقت و انرژی خود را بر روی اهداف و اولویت‌های خود متمرکز کنید و از فشارها و تعهدات بی‌مورد دوری کنید.

🔺بخشش بی‌چشم‌داشت

بخشش بدون انتظار نشان‌دهنده سخاوت و بزرگی روح شماست و به شما کمک می‌کند تا دوستان و همکاران بهتری پیدا کنید و شبکه‌ای از افراد حامی و پشتیبان در زندگی خود داشته باشید.

🔺مسئولیت‌پذیری

مسئولیت همه چیزهایی که در زندگی‌تان رخ می‌دهد را بپذیرید. پذیرش مسئولیت به شما کمک می‌کند تا کنترل بیشتری بر روی زندگی خود داشته باشید و به جای سرزنش دیگران یا شرایط، بر روی راه‌حل‌ها تمرکز کنید.

🔺قدم گذاشتن فراتر از منطقه راحتی

اگر همیشه در منطقه راحتی خود بمانید، فرصت‌های بسیاری را از دست خواهید داد. با پذیرش چالش‌های جدید، می‌توانید به اهداف بزرگی دست یابید.

🔺صبر

تغییرات بزرگ نیاز به زمان دارند. برای رسیدن به اهداف بلندمدت، صبر و استقامت داشته باشید.

🔺بیان احساسات

ارتباط موثر و بیان احساسات به شما امکان می‌دهد تا نیازها و خواسته‌های خود را به درستی بیان کنید و از حمایت و همدلی دیگران بهره‌مند شوید. این کار به شما کمک می‌کند تا روابط قوی‌تر و معنادارتری داشته باشید و در زندگی خود موفق‌تر باشید.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
2,269
مدیریت رفتار سازمانی

14 Jan, 21:03

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال

👇👇👇

@monetary_academy
@monetary_academy
@monetary_academy
2,179
مدیریت رفتار سازمانی

14 Jan, 14:41

💢کار کردن در زمانی که مریض یا بیمار هستید نشانه تعهد نیست، بلکه نشانه فرهنگ ناسالم است.

❌در محیط‌های کاری سمّی، استراحت نشانه ضعف است و انتظار می رود شما خودتان را برای کارتان، قربانی کنید.

✅در فرهنگ های سالم، استراحت منبع قوت است و داشتن سلامتی برای انجام کارتان، حیاتی است!

@management_simple
2,012
مدیریت رفتار سازمانی

14 Jan, 12:29

💡 بعضی‌ها پول دارن!💰
💡 بعضی‌ها پول ندارن!❌

🟢 شرایط آدم‌ها با هم فرق داره. مثلا:
✔️ خانواده ثروتمند
✔️ الگوی مالی موفق
✔️ شغل خانوادگی پولساز

ولی حتی اگه هیچکدوم اینا نباشه بازم راه داری💡


🔴 در هر سطح درآمد
🔴 هر جایگاه شغلی
🔴 و هر خانواده‌ای که هستی

✔️ می‌تونی پس‌انداز و درآمدتو بیشتر کنی 💰

📣📣📣 وبینار رایگان هوش مالی 📣📣📣

🔔 وارد ربات شو و ثبت‌نام کن. هم رایگانه، هم تکرار نشدنی👇👇

🤖 t.me/financialintelligencep1_bot ◀️

🔴🔴🔴🔴🔴🔴
1,812
مدیریت رفتار سازمانی

14 Jan, 07:30

💢 ضمن تبریک ولادت امام علی (ع) و روز مرد، دوازده پیام مدیریتی از ایشان را با هم مرور می کنیم:

۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. (حکمت ۲۷۰)

۲- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱»

۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «نامه ۳۱، خطبه ۱۷۵»

۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶»

۵- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷»

۶- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱»

۷- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹»

۸- خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه»

۹- پست ها، امانت و وسیله خدمتگزاری اند، نه منبع بهره برداری. «خطبه ۱۳۱»

۱۰- پست ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳»

۱۱- مشورت پذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه می شوید. «نامه ۶۹»

۱۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. «نامه ۵۲.

@organizationalbehavior
7,677
مدیریت رفتار سازمانی

13 Jan, 20:40

✅آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار

@management_ai
@management_ai
@management_ai
2,208
مدیریت رفتار سازمانی

12 Jan, 06:00

💢فوبیاکراسی یا ترس سالاری

🔸فوبیاکراسی یا ترس‌سالاری، نوعی نظام حکومتی یا مدیریتی است که در آن تصمیم‌گیری‌ها، سیاست‌گذاری‌ها و کنترل‌ها بر پایه ترس، وحشت و تهدید صورت می‌گیرد. در این نظام، رهبران به جای تکیه بر منطق، شایستگی و آینده‌نگری، از ترس به عنوان ابزاری برای کنترل، حفظ قدرت، و پیشبرد اهداف خود استفاده می‌کنند. ویژگی‌های اصلی فوبیاکراسی عبارتند از:

▪️القای ترس در افراد و ایجاد ناامنی روانی

رهبران با بزرگ‌نمایی تهدیدها و خطرات خارجی یا داخلی، فضایی از ناامنی روانی ایجاد می‌کنند تا افراد را وادار به اطاعت و پیروی کرده و توجه آن‌ها را از مشکلات واقعی منحرف کنند.

▪️ ضعف شفافیت و اعتماد

در این سیستم، اطلاعات دستکاری یا محدود می‌شود و فضای اعتماد میان افراد و مدیران از بین می‌رود.

▪️ ممانعت از نوآوری و رشد

ترس محیطی ایجاد می‌کند که در آن افراد از بیان نظرات، خلاقیت و ریسک‌پذیری خودداری می‌کنند، و این امر منجر به رکود سازمان یا جامعه می‌شود.

▪️ وابستگی به تصمیم‌گیری‌های کوتاه‌مدت

به جای برنامه‌ریزی برای آینده، تمرکز بر حل بحران‌های ساختگی و حفظ بقای کوتاه‌مدت است.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
304
مدیریت رفتار سازمانی

11 Jan, 11:07

💢شش دسته از افراد که باید سعی کنید به آنها نزدیک شوید:

۱- افرادی که الگوی فکری شما را به چالش می کشند (البته منظور کسانی نیستند که باعث می شوند کلیت خودتان را زیر سوال ببرید).

۲- افرادی که سبک و الگوی زندگی سالمی دارند. توجه کنید الگوی رفتاری سالم سرایت پذیر است و ممکن است شما الگوبرداری کنید و از ظرفیت های خودتون درست استفاده کنید.

۳- افرادی که شما را در معرض چیزهای جدید و سالمی قرار می‌دهند. سعی کنید دوستان متنوعی داشته باشید. اگر همه دوستانتان شبیه شما باشند، دیدگاه شما در مورد زندگی محدود و تک بعدی خواهد بود.

۴- افرادی که شما را می فهمند و میتوانند با کفش‌های شما راه بروند. حتی گاهی چنین افرادی دوست دارند از تجربیات شما چیزی یاد بگیرند.

۵- افرادی که به شما انگیزه می‌دهند تا شکل بهتری از خودتان باشید.

۶- افرادی که شما را می‌پذیرند و بنابراین شما میتوانید در حضور آنها خودتان باشید و در کنار این افراد از اینکه مورد قضاوت قرار بگیرید نمی‌ترسید.

✍ تحلیل رفتار متقابل

@organizationalbehavior
1,441
مدیریت رفتار سازمانی

11 Jan, 09:12

🔹 وبینار:
«کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی»

📖 در این وبینار، ما به موضوعات زیر خواهیم پرداخت:

🔹رونمایی از ساختار فکری و مفهومی نقش AI در آینده HR بر اساس مطالعات انجام شده در یک دهه اخیر
🔹تدوین شرح شغل به کمک هوش مصنوعی + دو نمونه واقعی
🔹تدوین یک مدل شایستگی اولیه با استفاده از هوش مصنوعی
🔹کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد و تنظیم موافقتنامه

مدرسین وبینار:
مهندس یاسین ولی (هم‌بنیان‌گذار سیمرغ) - میزبان
دکتر محمدرضا مهاجرنیا (مدیر توسعه بازار سیمرغ)
مهندس حامد قربانی (متخصص منابع انسانی سیمرغ)
مهندس مصطفی فتحی نژاد (متخصص منابع انسانی سیمرغ)

📆 تاریخ وبینار:
دوشنبه ۲۴ دی - ساعت ۱۸ الی ۲۰

🔗 جهت ثبت نام اینجا کلیک کنید

-----
به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.
@simorgh34000
1,306
مدیریت رفتار سازمانی

11 Jan, 09:11

💢ترومای دوران کودکی و تأثیرات آن‌

@organizationalbehavior
1,189
مدیریت رفتار سازمانی

11 Jan, 09:10

💢اپروسکسیا (Aprosexia): وقتی ذهن به سیاه‌چاله فرو می‌رود!

🖊دکتر حسن بودلایی

■ آیا تا به حال در جلسه‌ای مهم یا هنگام ارائه گزارش، حس کرده‌اید که ذهن‌تان قفل شده و نمی‌توانید حتی ساده‌ترین نکته را به یاد آورید؟ این حالت که در روانشناسی به آن "اپروسکسیا" می‌گویند، زمانی رخ می‌دهد که مغز تحت فشار زیاد، دسترسی به اطلاعات را متوقف می‌کند.

□ چرا اپروسکسیا اتفاق می‌افتد؟
عوامل زیادی می‌توانند باعث این وضعیت شوند:
▫️ اضطراب بیش‌ازحد: نگرانی دائمی از عملکرد.
▫️ خستگی ذهنی و جسمی: کار طولانی‌مدت بدون استراحت.
▫️ فشار زمانی: تلاش برای انجام وظایف در بازه‌های کوتاه.
▫️ کمبود خواب و تغذیه ناسالم: تأثیر مستقیم بر تمرکز و حافظه.
▫️ محیط کاری پرتنش: رقابت ناسالم و عدم حمایت از کارکنان.

● چرا این موضوع برای سازمان‌ها خطرناک است؟
اپروسکسیا می‌تواند پیامدهای جدی برای بهره‌وری و تعاملات سازمانی داشته باشد:
▫️ کاهش اعتمادبه‌نفس کارکنان.
◾️ افزایش اشتباهات کاری.
▫️ کاهش اثرگذاری جلسات و گزارش‌ها.
◾️ ایجاد استرس بیشتر و کاهش روحیه تیمی.

○ چگونه از اپروسکسیا جلوگیری کنیم؟
۱. آموزش مدیریت استرس: دوره‌های مهارت‌های ذهنی مثل مدیتیشن و تمرکز.
۲. ایجاد استراحت‌های منظم: وقفه‌های کوتاه برای تجدید انرژی.
۳. بهبود تغذیه و خواب کارکنان: تشویق به سبک زندگی سالم.
۴. تقسیم وظایف: کاهش فشار از طریق تفویض اختیار.
۵. آماده‌سازی برای جلسات: تمرین و مرور اطلاعات قبل از ارائه.

■ به یاد داشته باشید:
اپروسکسیا نشان‌دهنده نیاز مغز به استراحت است. سازمان‌هایی که سلامت ذهنی کارکنان خود را جدی بگیرند، بهره‌وری و موفقیت بیشتری را تجربه خواهند کرد.

▪︎ شما چطور با فشار کاری و استرس در محیط کار مقابله می‌کنید؟

@organizationalbehavior
1,162
مدیریت رفتار سازمانی

10 Jan, 17:26

💢این صحنه را بدقت نگاه کنید درس بزرگی در خود دارد

🔹 اگر آهوها کمی بالا بیایند خورده خواهند شد !

🔹اگر کمی جلوتر بروند از صخره سقوط خواهند کرد.!

🔹گاهی سکوت و آرامش در زندگی ، انسان را از سقوط یا مرگ نجات می‌دهد!

@strategym_academy
1,450
مدیریت رفتار سازمانی

10 Jan, 14:41

🔔 اگه به برنامه‌نویسی علاقه داری و میشه روی همت و پشت‌کارت حساب کرد، در استعدادسنجی ما شرکت کن و استعدادت رو برای ورود به دنیای برنامه‌نویسی محک بزن!

🚨 شرکت در چالش استعدادسنجی

برای کسب اطلاعات بیشتر کافیه به آی‌دی ما پیام بدی! 🔽‌‌‌‌

🆔 @MaktabSharif_Admin

▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️

🌐 وبسایت |💬کانال تلگرام |🌐 اینستاگرام

💻 #استخدام_با_طعم_آموزش
1,644
مدیریت رفتار سازمانی

10 Jan, 07:58

💢دوازده شایستگی جهانی و ضروری که در سال ۲۰۲۵ منطبق با نیازهای سازمان های ایرانی باید داشته باشیم

۱. تفکر تطبیقی (Adaptive Thinking):
ایران به دلیل شرایط اقتصادی، تغییرات قوانین و مقررات، و نوسانات بازار، محیطی پویاتر و چالش‌برانگیز دارد. توانایی سازگاری با این شرایط برای موفقیت در بسیاری از صنایع حیاتی است.

۲. هوش هیجانی (Emotional Intelligence):
تعاملات انسانی در فرهنگ کاری ایران بسیار برجسته است. توانایی مدیریت احساسات و ارتباط مؤثر با همکاران، مشتریان و مدیران می‌تواند بهره‌وری و موفقیت شغلی را افزایش دهد.

۳. همدلی (Empathy):
ایران فرهنگی غنی و متنوع دارد. توانایی درک و همدلی با دیدگاه‌های مختلف برای ایجاد ارتباطات کاری موفق و مدیریت تیم‌های متنوع ضروری است.

۴. تفکر انتقادی (Critical Thinking):
در ایران، به دلیل چالش‌های مختلف در محیط کار، توانایی حل مشکلات پیچیده و ارائه راه‌حل‌های خلاقانه یکی از عوامل کلیدی پیشرفت است.

۵. ارتباط مؤثر (Effective Communication):
محیط‌های کاری در ایران نیازمند برقراری ارتباطات شفاف و مؤثر برای جلوگیری از سوءتفاهم‌ها و افزایش هماهنگی بین تیم‌ها هستند.

۶. مدیریت زمان (Time Management):
با توجه به حجم بالای کار‌ها و چالش‌های موجود، توانایی مدیریت زمان برای دستیابی به اهداف و اولویت‌بندی وظایف ضروری است.

۷. گفت‌و‌گو‌های شجاعانه (Courageous Conversations):
در محیط‌های کاری ایران، گاهی چالش‌های فرهنگی باعث می‌شود کارکنان در بیان مشکلات یا انتقادات دچار تردید شوند. مهارت گفت‌و‌گو‌های شجاعانه می‌تواند در حل این مشکلات نقش مهمی ایفا کند.

۸. ضدشکنندگی (Anti-Fragility):
با توجه به نوسانات اقتصادی و اجتماعی، توانایی قوی‌تر شدن از دل سختی‌ها و چالش‌ها یکی از ویژگی‌های کلیدی برای موفقیت در ایران است.

۹. تحلیل داده‌ها (Data Analysis):
با رشد فناوری و دیجیتالی شدن بسیاری از صنایع در ایران، مهارت تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری آگاهانه و هوشمندانه ضروری شده است.

۱۰. مهارت‌های همکاری (Collaboration
در ایران، کار تیمی و همکاری میان افراد با دیدگاه‌ها و فرهنگ‌های مختلف در بسیاری از سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد.

۱۱. یادگیری مستمر (Continuous Learning)
با پیشرفت سریع فناوری و تغییرات در صنایع مختلف، یادگیری مداوم برای حفظ رقابت‌پذیری در بازار کار ایران ضروری است.

۱۲. نگرش نوآورانه (Innovation Mindset):
در ایران، به‌ویژه در کسب‌وکار‌های استارتاپی و حوزه‌های فناوری، توانایی فکر کردن فراتر از چارچوب‌های مرسوم و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه، یک مزیت رقابتی بزرگ محسوب می‌شود.

💢جمع‌بندی:

این مهارت‌ها نه‌تنها برای محیط‌های کاری جهانی بلکه برای شرایط خاص ایران نیز کاملاً مناسب هستند. در ایران، به دلیل پویایی محیط کار، وجود چالش‌های متعدد و نیاز به خلاقیت و ارتباطات مؤثر، تقویت این مهارت‌ها می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‌ای را هموارتر کند.

✍مدیران فرهیخته
@organizationalbehavior
1,976
مدیریت رفتار سازمانی

09 Jan, 17:19

💢همه ما با موانعی مثل «باورهای محدودکننده» یا «باورهای اجتماعی» و «ماندن در منطقه امن» درگیر هستیم. این‌ها در واقع همان زندان‌هایی هستند که ممکن است متوجه نباشیم که در آنها هستیم و تا متوجه نباشیم هم تلاشی برای بیرون آمدن از آنها نمی‌کنیم.

🔺برای اینکه بتوانیم بر این موانع و محدودیت‌ها غلبه کنیم، باید اول متوجه آنها باشیم. سپس سعی کنیم آنها را به چالش بکشیم و راهی برای تغییرشان پیدا کنیم.

✍تکراسا

@organizationalbehavior
1,779
مدیریت رفتار سازمانی

09 Jan, 14:40

💡 وقتشه کسب‌وکارت رو متحول کنی!

🎯 اگه دنبال یادگیری مهارت‌های طلایی برای رشد بیزینست هستی، کانال تلگرام پویا تجارت دقیقا جاییه که باید باشی!
اینجا، هر روز فقط با چند دقیقه وقت گذاشتن، به ابزارهایی مجهز می‌شی که فروش و برندسازی برات یه بازی ساده بشه! 🚀

✨ چرا باید همین الان عضو بشی؟
✅ یادگیری روش‌های ساده و عملی برای جذب مشتری‌های هدف و افزایش فروش
✅ آشنایی با ترفندهای مدرن تبلیغات و بازاریابی دیجیتال
✅ خدمات حرفه‌ای طراحی سایت و گرافیک برای داشتن یه برند قوی
✅ دریافت مشاوره‌های تخصصی بازاریابی و فروش، مخصوص استارتاپ‌ها و کارآفرین‌ها
✅ دسترسی به دوره‌های پیشرفته کسب‌وکار که فقط برای حرفه‌ای‌هاست

🎁 هدیه ویژه برای اعضای جدید: دوره رایگان و ناب برنامه‌ بازاریابی که کلی ایده بهت میده! 🎓

📌 فرصت رو از دست نده!
@Pouya_Tejarat_Farhan

🔥 منتظریم تو هم عضو بشی و رشدت رو شروع کنی!
1,615
مدیریت رفتار سازمانی

09 Jan, 14:30

💢فردی چندین سال شاگرد نقاش بزرگی بود و تمامی فنون و هنر نقاشی را آموخت.
استاد به او گفت که دیگر شما استاد شده ای و من چیزی ندارم ک به تو بیاموزم.
شاگرد فکری به سرش رسید،
یک نقاشی فوق العاده کشید و آنرا در میدان شهر قرار داد ،
مقداری رنگ و قلمی در کنار آن قرار داد و از رهگذران خواهش کرد اگر هرجایی ایرادی می بینند یک علامت × بزنند و غروب که برگشت دید که تمامی تابلو علامت خورده است و بسیار ناراحت و افسرده به استاد خود مراجعه کرد .
استاد به او گفت: آیا میتوانی عین همان نقاشی را برایم بکشی؟ شاگرد نیز چنان کرد و استاد آن نقاشی را در همان میدان شهر قرار داد ولی این بار رنگ و قلم را قرار داد و متنی که در کنار تابلو قرار داد این بود که : ""اگر جایی از نقاشی ایراد دارد با این رنگ و قلم اصلاح بفرمایید""
غروب برگشتند دیدند تابلو دست نخورده ماند. استاد به شاگرد گفت:

👈"" همه انسانها قدرت انتقاد دارند ولی جرات اصلاح نه ""

@planing_tm
1,390
مدیریت رفتار سازمانی

09 Jan, 11:31

⭕️ مجموعه کارگاه‌های آموزشی نقش رهبران در موفقیت کسب‌وکار

🔹 کارگاه رقص استراتژی برای رهبری استراتژیک و پایداری کسب‌وکار
🔸 کارگاه هوش مصنوعی برای رهبران کسب‌وکار
🔹 کارگاه مهارت‌های مدیر به عنوان مربی (MAC)
🔸 کارگاه راهبری شرکتی مدرن: مفاهیم بنیادی و کارکردهای عملی

📍 محل برگزاری: دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
🗓 تاریخ برگزاری: 23 دی‌ماه 1403
⏰ ساعت برگزاری: 14:30 الی 17:30

👈 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
🌐 FazliCenter.org/seminar
☎️ 021-88220709
☎️ 021-88015346
📲 09027733550

📨 چت آنلاین:
📱 @postmbaadmin
1,156
مدیریت رفتار سازمانی

09 Jan, 11:13

💢جرات و تواناییش رو داری بدون آسیب زدن به دیگران موفق بشی؟

در دنیایی که همه از موفقیت دم‌میزنند کسی نمیگه موفقیت فقط پول درآوردن نیست.
این که کسی پولدار میشه به بهای نابودی زندگی خیلیها اسمش موفقیت نیست نامردیه.

موفقیت زمانی بدست میاد که پولدار شی بدون اینکه به کس دیگه ای آسیب زده باشی.

این موفقیت هست که جسارت میخواد و کار هر کسی نیست وگرنه بر کول دیگران سوار شدن که کاری نداره.

حالا جسارتش رو داری بدون اینکه به کسی آسیب بزنی موفق شی؟

✍کانال مدیران ایران

@management_skill
1,201
مدیریت رفتار سازمانی

09 Jan, 10:13

✅ استخدام بانوان جویای کار با حقوق ۲۳/۷۰۰/۰۰۰ میلیون در فانوس سپهر تبرستان در #تهران

📋 فانوس سپهر تبرستان در تهران (نارمک) جهت تکمیل کادر خود از متقاضیان ساکن استان تهران استخدام می‌نماید

پرسنل خانم

🔹نوع قرارداد: تمام وقت، پاره وقت
🔹سابقه کار: بدون سابقه کار
🔹حقوق ماهیانه: از ۲۳/۷۰۰/۰۰۰ تا ۴۵ میلیون تومان
🔹ساعات کاری: 8 الی ۱۶

🔸شرایط احراز:
🔹 فرصت فوق‌العاده برای بانوان جویای کار
🔹 شرایط همکاری با دانشجو

🔸تسهیلات و مزایا:
🔹پورسانت
🔹 نیمه وقت
🔹 با تضمین پرداخت ماهانه 23,700,000 تومان


⬅️ از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم با شماره‌ های پایین تماس بگیرند و تایم مصاحبه را تعیین نمیایند.
09365273073
09109807755
09190997579
09119829909
1,477
مدیریت رفتار سازمانی

09 Jan, 10:05

💢آیا شما یک "منتظر" همیشگی هستید؟

🔸چه مدت از زندگی خود را به انتظار کشیدن می گذرانید؟ انتظار برای تعطیلات بعدی، شغل بهتر، بزرگ شدن بچه ها، یک رابطه پرمعنا، موفقیت، پولدار شدن، مهم شدن یا روشن بین شدن. چندان نامتعارف نیست که اشخاص همه عمر را به انتظار شروع زندگی سپری کنند. 

🔸انتظار، یک حالت ذهنی است و در اصل به این معناست که شما آینده را می خواهید و اکنون را نمی‌خواهید. آنچه را دارید نمی‌خواهید و آنچه را ندارید می‌خواهید.
با هر نوع انتظار، ناآگاهانه تضادی درونی بین اکنون و اینجا، یعنی جایی که نمی‌خواهید باشید با آینده فرافکنی شده خود، یعنی جایی که می‌خواهید باشید، ایجاد می‌کنید. این نگرش موجب می‌شود "حال" حاضر را از دست بدهید و کیفیت زندگی شما به شدت کاهش یابد.

📖 تمرین نیروی حال
✍ اکهارت تله

@organizationalbehavior
1,558
مدیریت رفتار سازمانی

08 Jan, 17:42

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd
1,691
مدیریت رفتار سازمانی

08 Jan, 12:17

💢جملاتی از کتاب
پنج راز آرامش بعد از سی سالگی
دیوید ریکو:

📌 همه چیز تغییر می کند و پایان می پذیرد.

📌 اوضاع همیشه مطابق نقشه پیش نمی رود.

📌 زندگی همیشه عادلانه نیست.

📌 رنج، قسمتی از زندگی است.

📌 مردم همیشه با محبت و وفادار نیستند.

✔ این ها چالش های اصلی زندگی ما هستند، ولی ما اغلب آن ها را انکار می کنیم. ما طوری رفتار می کنیم، گویی این واقعیت ها همیشه وجود ندارند و در مورد همه ما صدق نمی کنند.

📌 وقتی بیاموزیم که این حقایق واقعی را بپذیریم، در می یابیم که آن ها دقیقا همان چیزی هستند که برای بدست آوردن شجاعت، شفقت و دانایی و به طور خلاصه، یافتن خوشبختی حقیقی نیاز داریم.

📌 وقتی با یکی از داده های زندگی مواجه می شویم، شاید بپرسیم:
" چرا چنین اتفاق وحشتناکی برای آدم خوبی مثل من رخ داد؟ من سزاوار وضعیت بهتری هستم. "

📌 نسخه آگاهانه این پرسش این است:
" " بله، این اتفاق افتاد. حالا چکار کنم؟"
به این ترتیب، متوجه خواهیم شد وقتی زندگی را همان گونه که هست می پذیریم، انسان شادتری هستیم. آریِ آگاهانه ما، سبب ورود به این تناقض نجات بخش است.

📌 شرایط حیات، تجارب شخصی ما هستند، نه نیروهایی بیگانه یا موانعی که بخواهیم از آن ها بگریزیم. به علاوه، آن ها تجارب جهانی همه مردم هستند. این ها بخشی از موجودیت بشری انسان ها را می سازند، پس باید بخش ضروری باشند.

📌 یکی از داده های زندگی، این است که هر چیزی بهایی دارد و رنج بخشی از این بهاست.

📌 در مواجهه با داده های زندگی، ممکن است به افکار خرافی یا مراسم جادوگری امنی پناه ببریم، تا در برابر جهانی که به باور ما ترسناک، غیر قابل پیش بینی و مجازات کننده است از خودمان محافظت کنیم. در این جا نمونه هایی از تفکر خرافی را می بینید:

✔ من از اوایل زندگی گناهکار بوده ام و هنوز تمام و کمال مجازات نشده ام.

✔ اگر مردم خود واقعی ام را می شناختند، دیگر نه دوستم داشتند و نه مرا می خواستند.

✔ اگر بیش از حد از خوشبختی لذت ببرم، پایدار نخواهد ماند. فراوانی تمام و کمال نیز خطرناک است.

✔ اگر کنترل اوضاع از دستم خارج شود، همه چیز به هم می ریزد.

@organizationalbehavior
1,817
مدیریت رفتار سازمانی

08 Jan, 07:57

📣 شروع دوره جدید DBA
با سرفصل «مدل‌های ذهنی مدیران موفق»

🥇اولین مرکز تخصصی آموزش
MBA & DBA
در ایران

📆 تاریخ شروع: پنج‌شنبه ۲۰ دی ماه
ساعت: ۱۷:۳۰ الی ۲۰:۳۰

جهت شرکت در این کلاس و یا دریافت مشاوره رایگان، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/fzYKu


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
1,717
مدیریت رفتار سازمانی

08 Jan, 07:42

💢اینجا دانشگاه تهران است.

حجم بالای پسماند غذایی و دورریز در رستوران های ایران و حتی سلف سرویس دانشگاه ها.

۱۱ دی ۱۴۰۳، حسین آخانی

@life_skills2022
1,496
مدیریت رفتار سازمانی

08 Jan, 07:42

💲 رازهای خلق ثروت 💲

❌ ثروتمند شدن شانسي نيست ❌
🔥 رازهایی دارد که قابل یادگیری است 🔥

💎 کانال میلیاردر منبع این رازهاست 💎

🧠 از همین امروز تنها با روزی چند دقیقه مطالعه، ذهنیت میلیاردری خود را تقویت کنید 🧠
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@Milyarder
@Milyarder
@Milyarder
1,446
مدیریت رفتار سازمانی

08 Jan, 07:41

💢نگذارید اشتباهات کاری، شادی را از شما بگیرند

یکی از واقعیت‌های غیرقابل انکار که باعث کمتر شدن احساس شادی در محل کار می‌شود، اشتباهات کاری است. واقعیت آن است که هیچ کدام از ما مصون از اشتباه کردن نیستیم و امکان اتخاذ تصمیمات نادرست و اقدامات اشتباه از طرف هر فردی وجود دارد.
در این میان نحوه برخورد افراد با اشتباهات خود و دیگران دارای اهمیت تعیین کننده است که تا حد زیادی از بروز خسارات بیشتر جلوگیری می‌کند.
در ادامه پنج توصیه برای برخورد بهینه و عاقلانه با اشتباهات ارائه شده است.

1️⃣ اشتباهتان را بپذیرید قبل از آنکه همه از آن مطلع شوند:
دیل کارنگی در کتاب مشهورش تحت عنوان «چگونه با دیگران دوست شوید و در آنها نفوذ کنید» پیشنهاد می‌کند که بهترین راه برای مدیریت و برخورد با اشتباهاتمان این است که باید قبل از اینکه دیگران از اشتباه ما آگاه شوند و نسبت به آن واکنش نشان دهند آن اشتباهات را بپذیریم و در اسرع وقت نسبت به اصلاح امور اقدام کنیم.

2️⃣ تلاش نکنید که اشتباهاتتان را پنهان کنید:
یکی از چیزهایی که مدیران مافوق را بسیار عصبانی می‌کند انکار اشتباهات افراد و تلاش آنها برای پنهان کردن اشتباهاتشان است. واقعیت این است که یک اشتباه هر چقدر هم پنهان بماند روزی افشا خواهد شد و فردی که مرتکب اشتباه شده است دچار استرس و ترس از افشا شدن آن خواهد بود؛ پس چه بهتر که به جای پنهان کاری در جهت حل مساله گام برداشت.

3️⃣ به اعضای تیم‌تان اجازه دهید برای جبران اشتباهاتتان به شما کمک کنند:
هنگامی که پذیرفتید اشتباه کرده‌اید به‌طور حتم به کمک نیاز خواهید داشت. بعضی از ما نسبت به اینکه دیگران بخواهند به ما کمک کنند موضع منفی می‌گیریم اما در واقع کسانی را که داوطلبانه به کمک ما شتافته‌اند، می‌رنجانیم.
در این زمان باید به یاد داشته باشیم که زیردستان و اعضای تیممان برای کمک به ما در رسیدن به اهداف مقرر استخدام شده‌اند و باید از پتانسیل‌های آنها به بهترین نحو استفاده کرد.

4️⃣ خیلی سریع سراغ حل مساله بروید:
آنچه کسانی را که از اشتباه ما مطلع شده‌اند عصبانی‌تر می‌کند تعلل ما برای حل مشکلات ناشی از اشتباه است. پس مهم‌ترین اولویت کاری پس از پذیرفتن اشتباهمان، اقدام فوری در جهت حل مساله است تا از وخامت اوضاع کاسته شود.

5️⃣ در راستای بازگشت و تقویت اعتماد و اعتبار از دست رفته‌تان گام بردارید:
این کاملا طبیعی است که زیردستانتان پس از علنی شدن اشتباهی که از شما سر زده است تا حدی اعتماد خود را به شما از دست بدهند. پس لازم است با یک بازگشت مقتدرانه و موفق هرگونه بی‌اعتمادی را در میان اعضای تیمتان از بین ببرید و همه را برای پیروزی‌های پی در پی آینده آماده سازید.

👤کارل استایب
کتاب Work Happy Now

@organizationalbehavior
1,352
مدیریت رفتار سازمانی

07 Jan, 17:25

در ماه‌های انتهایی سال هستیم و هدف‌گذاری دقیق، کمک‌ خواهد کرد تا با قدرت و اطمینان وارد سال جدید بشویم.

اما گاهی این اتفاق نمی افته:

* نمی‌توانیم هدفی تعریف کنیم یا شک داریم که هدف مان درست هست یا نه!
* گاهی درگیر حس سردرگمی، آشفتگی، عدم اطمینان، تردید و ... هستیم.

تجربه اش رو دارید؟

در وبینار اطمینان در هدف‌گذاری خواهیم گفت که چطور با استفاده از کوچینگ بهترین هدف‌گذاری را انجام داده و حتی به دیگران هم در این خصوص کمک کنید.

همین الان از طریق لینک زیر در این وبینار رایگان ثبت‌نام کن!
https://karocoaches-goal-vebinar2.yek.link

@Karocoaches
1,677
مدیریت رفتار سازمانی

07 Jan, 16:01

💢گویند ابو سعید ابوالخیر چند درهم اندوخته بود تا به زیارت كعبه رود. با كاروانی همراه شد و چون توانائی پرداخت برای مركبی نداشت پیاده سفر كرده و خدمت دیگران میكرد .
تا در منزلی فرود آمدند و شیخ برای جمع اوری هیزم به اطراف رفت در زیر درختی مرد ژنده پوشی با حالی پریشان دید از احوال وی جویا شد و دریافت كه از خجالت اهل و عیال در عدم كسب روزی به اینجا پناه اورده است و هفته ای است كه خود و خانواده اش در گرسنگی بسر برد ه اند.
جند درهم اندوخته خود را به وی داد و گفت برو .مرد بینوا گفت مرا رضایت نیست تو در سفر حج در حرج باشی تا من برای فرزندانم توشه ای ببرم. شیخ گفت حج من تو بودی و اگر هفت بار گرد تو طواف كنم به زانكه هفتاد بار زیارت آن بنا كنم.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_technique
1,685
مدیریت رفتار سازمانی

07 Jan, 14:47

💠 آموزش رایگان ورد Word با فرادرس — سریع و آسان در ۹۰ دقیقه
 
✨ برای تایپ یک گزارش، نامه اداری، محتوای پایان‌نامه یا هر متن دیگری، نیاز است که از یک محیط نرم‌افزاری ویرایشگر متن استفاده کنیم. نرم‌افزار Microsoft Word 2021 یکی از کامل‌ترین، محبوب‌ترین و پر استفاده‌ترین نرم‌افزارهایی است که برای این کار استفاده می‌شود.
 
در این نرم‌افزار، می‌توانیم با استفاده از ابزارهای قدرتمندی که در اختیارمان قرار گرفته است، تنظیمات مورد نظر خود را اعمال کنیم و محتوای دلخواه خود را تایپ کنیم. تنظیماتی مانند ابعاد صفحه، اندازه حاشیه اطراف صفحه، فاصله بین خطوط مطالب، نوع و اندازه فونت مورد استفاده، فاصله قبل و بعد از پاراگراف‌ها از جمله پرکاربردترین تنظیمات در این نرم‌افزار هستند.
 
🔗 آموزش رایگان ورد Word - [شروع یادگیری]
 

🔄 FaraDars - فرادرس
1,552
مدیریت رفتار سازمانی

07 Jan, 10:17

💢"هوش مصنوعی" یا "حماقت طبیعی"

اخیراً دیده‌ام سایت‌های فعال در زمینهٔ کاریابی، هوش مصنوعی رو به مجموعهٔ خدمات‌شون اضافه کرده‌ان و میگن هوش مصنوعی ما به شما کمک می‌کنه رزومهٔ بهتری بنویسید؛ با عبارتهای مناسب‌تر و مهارت‌های جذاب‌تر.

می‌دونم هزارجور توجیه برای مفید بودن این قابلیت می‌تونن درست کنن.

اما واقعیت اینه که این قابلیت، شاید در کوتاه‌مدت ابزار بازاریابی جذابی باشه، اما به‌تدریج به سازمانها، کارجویان و حتی خودشون لطمه می‌زنه.

مهارت، چیزی نیست که رزومه‌ساز به کارجو پیشنهاد کنه. کارجو باید مهارت رو "داشته" باشه.

ممکنه بگن کارجو مهارت رو داره. اما حواسش نیست در رزومه بیاره. اما مهارتی که در ذهن کارجو فعال نیست، معمولاً مهارتی نیست که عمیق باشه و در وجودش تثبیت شده باشه.

اتفاقی که به‌تدریج میفته:

▫️رزومه‌ها بیش از پیش شبیه هم میشن. و کارفرما که قبلاً از جزئیات رزومه (شیوهٔ چیدمان، انتخاب کلمات و ...) می‌تونست تا حدی وضعیت کارجو رو برآورد کنه، دیگه نمی‌تونه این کار رو بکنه.

▫️تعداد رزومه‌های دریافتی برای هر موقعیت شغلی بیشتر، و جستجوی فرد مناسب، پرهزینه‌تر میشه.

▫️درصد کسانی که رزومه میدن اما در جلسهٔ مصاحبه حاضر نمیشن بیشتر میشه (این به یه چیزی ربط داره که اصطلاحاً بهش میگن اصطکاک فرایندی).

▫️در بلندمدت کارایی رزومه برای کاریابی کمتر میشه. ضمناً رضایت کارفرما و متقاضی کار از سرویس‌های کاریابی کمتر میشه.

▫️هم کارفرما هم کارجو به تدریج به نتیجه می‌رسن که کمتر سراغ سرویس‌های کاریابی برن و به روش‌های سنتی‌تر تکیه کنن.

▫️کسانی که برای پیاده‌سازی سرویس هوش مصنوعی در پلتفرم‌شون هزینه کردن، در بلندمدت (افق چندساله) می‌بینن در وضعیتی بدتر از گذشته هستن. بعد دیگه مجبورن از کارکرد اصلی‌شون فاصله بگیرن بیفتن به بازی "دوره آموزش استخدام‌پذیری" و "پکیج چندمنظورهٔ افزایش کاریزما در مصاحبه حضوری" و این‌جور چیزها.

هر زمان فرصت بشه دربارهٔ دو تا چیز توی متمم می‌نویسم:

یکی اصطکاک فرایندی
و دیگری راه‌حل کارفرما برای مواجهه با این رزومه‌های مصنوعی

قبلاً کتاب پروژه اصطکاک در سری درس‌های مشاوره مدیریت متمم معرفی شده. اما توی این بحثی که گفتم، بیشتر باید به جنبهٔ مثبتش توجه بشه. اونجا سمت منفی اصطکاک پررنگ‌تر شده.

پی‌نوشت:
یه جاهایی بذارید با "حماقت طبیعی" کارامون رو پیش ببریم. "هوش مصنوعی" همه‌جا باعث افزایش اثربخشی نمی‌شه.

✍ محمدرضا شعبانعلی

@transformation_m
1,795
مدیریت رفتار سازمانی

07 Jan, 08:08

🎯 بیشتر از یک مدیر منابع انسانی، یک استراتژیست باشید!

دوره Total Rewards Specialist به شما این مهارت‌ها را می‌آموزد که چطور پاداش‌های مؤثر و برنامه‌های مزایای رقابتی برای جذب و نگهداری استعدادهای برتر طراحی کنید.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام از طریق لینک زیر:
https://B2n.ir/d71911
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
1,052
مدیریت رفتار سازمانی

07 Jan, 08:06

💢آیا باید در مصاحبه شغلی، دلیل ترک محیط کار سمی را توضیح دهم؟

🔸در گزارش سال  iHire۲۰۲۴، محیط کار سمی به عنوان اصلی‌ترین دلیل استعفاها معرفی شده است. این محیط‌ها نه تنها بر بهره‌وری تأثیر می‌گذارند، بلکه سلامت روان کارمندان را نیز به خطر می‌اندازند و می‌توانند منجر به استرس، افسردگی و فرسودگی شغلی شوند.

🔸اگر تصمیم گرفته‌اید این محیط سمی را ترک کنید، آماده شدن برای مصاحبه‌های بعدی بسیار مهم است. یکی از رایج‌ترین سوالاتی که در مصاحبه‌ها پرسیده می‌شود، دلیل ترک شغل قبلی است. با توضیح دلایلی که باعث ترک محیط کار قبلی‌تان شده، به کارفرما کمک می‌کنید تا بهتر بفهمد برای شما چه چیزی در یک شغل اهمیت دارد. در ادامه، ۴ مرحله برای ارائه یک پاسخ صادقانه و حرفه‌ای به این سوال آورده شده است:

1⃣ پاسخ خود را از قبل آماده کنید

قبل از مصاحبه، در مورد چگونگی توضیح ترک محیط کار سمی خود فکر کنید. برای مثال، می‌توانید بگویید که فرهنگ شرکت قبلی شما مناسب نبوده و به دنبال محیط کاری هستید که با ارزش‌های شما همسو باشد یا فرصت‌های توسعه شغلی نداشته‌اید و احساس می‌کنید که این سازمان جایی است که می‌توانید آینده‌ای بلندمدت داشته باشید.

2⃣ نگرش مثبت داشته باشید 

هنگام توضیح دلیل ترک شرکت قبلی خود، همیشه از زبان مثبت استفاده کنید. سعی کنید دیگران را سرزنش نکنید. در عوض، مسئولیت را بر عهده بگیرید و اقداماتی را که برای حل مشکل انجام داده‌اید، توصیف کنید.

3⃣ کوتاه، اما صادقانه پاسخ دهید

اگر پاسخ شما بر حقایق متمرکز باشد نه شایعات، قابل اعتمادتر به نظر خواهید رسید. به یاد داشته باشید که مصاحبه‌کننده بر اساس آنچه شما می‌گویید و نحوه بیان آن، نظر خود را در مورد شما شکل می‌دهد. آنها همچنین بر نحوه همکاری شما با دیگران تمرکز می‌کنند. اگر می‌خواهند بیشتر بدانند که چرا شرکت را ترک کرده‌اید، جزئیات بیشتری از شما خواهند پرسید.

4⃣ بر روی دلایل علاقه‌مندی خود به این شغل تمرکز کنید

تمرکز مصاحبه همیشه باید بر این باشد که چرا شما بهترین گزینه برای این شغل هستید. بنابراین، زمانی که از شما پرسیده می‌شود که چرا محل کار سمی خود را ترک کرده‌اید، به طور خلاصه پاسخ دهید و مکالمه را دوباره بر روی این موضوع متمرکز کنید.
به عنوان مثال، اگر توضیح دهید که شرکت قبلی شما فاقد کار گروهی و ارتباطات باز بوده است، می‌توانید در مورد این که چگونه از کار گروهی در این شغل جدید هیجان‌زده هستید، صحبت کنید.

✍کانال آموزه های سازمانی

@management_simple
747
مدیریت رفتار سازمانی

07 Jan, 06:47

📣 دوره آموزشی: متدهای نوین تیم سازی با بازی

⏰ مدت دوره: 8 ساعت به صورت آنلاین

🗓 تاریخ برگزاری دوره: 22 و 24 دی ماه

 👨‍💼مدرس: جناب آقای دکتر جواد الهی

————-
❄️ برای دانلود تقویم زمستان 1403👈 کلیک کنید
📜 گواهینامه کارکنان دولت

مشاوره و ثبت نام:
👩🏻@Rahpoouyann
☎️021-52359000 (107)
📱09304485708
🌐 rasfco.ir/
گروه آموزشی رهپویان امروز:
✈️ @rahpoouyanemroz
826
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 20:48

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
1,101
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 12:58

💢اقدام قابل تقدیر در اصفهان برای حفظ محیط زیست

✍🏻 در اصفهان اگر ۲۵ کیلو پوست میوه تحویل شهرداری بدهید، منزل یا دفتر کار را رایگان بیمه آتش سوزی می‌کنند.
پوست میوه‌ها برای غذای دام مصرف می شود.

@strategym_academy
1,589
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 10:51

🏆فراخوان دومین جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه (۱۴۰۳)

جایزه دیتاژورنالیسم دقیقه نخستین جایزه تحلیل داده و روایتگری در حوزه عمومی در ایران است. این جایزه برای تشویق تحلیلگران داده، پژوهشگران و روزنامه‌نگاران طراحی شده و هدف آن ترویج شفافیت، تقدیر از تحلیل‌های گیرا و روشمند و نوآوری در روزنامه‌نگاری و تولید محتواست.

✅ شرکت در این مسابقه برای همه علاقه‌مندان آزاد و رایگان است.

7️⃣ این رقابت در هفت بخش برگزار خواهد شد:

🏅 بهترین تحلیل داده
🏅 بهترین روایتگری و داستان‌پردازی
🏅 بهترین روزنامه‌نگاری تحقیقی
🏅 بهترین مصورسازی داده
🏅 بهترین تحلیلگر جوان
🏅 بهترین اثر از نگاه هیئت‌ داوران

📆 مهلت ارسال: ۳۰ دی ۱۴۰۳

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره معیارهای ارزیابی و ثبت نام جهت شرکت در مسابقه به آدرس زیر مراجعه کنید:
🔗 d-award.ir

📞 اطلاعات تماس:

02188349244 | 09103209837 | [email protected]


حامیان و همکاران: شرکت پردازش و تحلیل داده دقیقه | انجمن صنفی روزنامه‌نگاران استان تهران

@dmag_ir
1,092
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 10:35

💢مدير مالى:
اگه اينهمه پول روى آموزش و پيشرفت كارکنان سرمايه گذارى كنيم، و آنها بعد از مدتی ما را ترک کنند و بروند چى ؟!!

مدیر عامل:
اگه اينكار رو نكنيم و کارکنان با ما بمانند چى ؟

@organizationalbehavior
1,535
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 09:02

کلاس رایـ.ـگان√ «مهارت‌های مدیریت نسل جدید»

زمان برگزاری: پنجشنبه ۲۰ دی ماه ساعت ۱۰ الی ۱۲

مدرس: دکتر علیرضا فلاحتی
🌐 alirezafalahati.com

🔰سرفصل‌ها
🔹تفاوت‌های کلیدی نسل‌های مختلف
🔹نیازها و خواسته‌های نسل جدید در محیط کار
🔹چالش‌ها و فرصت‌ها در مدیریت نسل جدید
🔹روش‌های ارتباط مؤثر با نسل جدید
🔹ایجاد انگیزه و اشتیاق در نسل جدید
🔹راهکارهایی برای جذب و نگهداشت نسل جدید
🔹مثال‌هایی از سازمان‌های موفق در مدیریت نسل Z
🔹معرفی کارگاه «مدیر در نقش کوچ»
🔹مرور نکات کلیدی و ارائه منابع بیشتر برای مطالعه

🔸برای ثبت نام کافیه نام و شغل خود را به شماره واتساپ زیر ارسال بفرمایید.👇

📱09194226885

🆔 @professionalismhr

https://www.instagram.com/alirezafalahati.ir/profilecard/?igsh=MWE0Z2thZmZ2dnNrdQ==
1,383
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 09:02

💢۲۰ نشونه‌ی بلوغ عاطفی از زبان آلن دوباتن

۱. می‌فهمی اغلب بدرفتاری‌های آدمای اطرافت، در اضطراب و ترساشون ریشه داره: دیگه دنیا رو پر از هیولا نمی‌بینی!

۲. یاد می‌گیری که قرار نیست آدما به‌طور خودکار از محتویات مغز تو باخبر باشن: پس حرف‌زدن رو یاد می‌گیری و دیگه از درک‌نشدن گلایه نمی‌کنی.

۳. یاد می‌گیری که همه‌ی آدما از جمله خودِ تو هم اشتباه می‌کنی: پس معذرت‌خواهی رو یاد می‌گیری.

۴. اعتمادبه‌نفس رو یاد می‌گیری: نه اینکه کامل باشی؛ نه. بلکه متوجه میشی همه‌ی انسان‌ها پر از اشتباه و کاستی هستن و همه‌ی ما با آزمون و خطا زندگی می‌کنیم و این اصلا ایرادی نداره.

۵. والدینت رو می‌بخشی: درک می‌کنی که اونا هم بار اولشونه که زندگی می‌کنن و اونا هم تروماها، ترس‌ها و کاستی‌های خودشون رو دارن.

۶. قهر نمی‌کنی: حرف‌زدن و حل‌کردن رو یاد می‌گیری و اگه نشد، دوری و دوستی رو برمی‌گزینی.

۷. ملاحظه و توجه به جزئیات رو یاد می‌گیری: مثلا اگه می‌خوای مسئله‌ی مهمی رو با کسی مطرح کنی، درنظر می‌گیری که مست نباشه، غذا خورده باشه، خسته نباشه و در موقعیت خوبی باشه.

۸. دست از کمال‌گرایی برمی‌داری: به این درک می‌رسی که هیچ چیز و هیچ‌کسی بی‌نقص نیست و از به‌اندازه‌ی‌کافی خوب‌بودن قدردانی می‌کنی.

۹. سعی نمی‌کنی همیشه مثبت بمونی: پی می‌بری که برای بهترین تصمیمات، خوبه به نیمه‌ی خالی لیوان هم نظر داشته باشی.

۱۰. به‌سادگی عاشق نمی‌شی: آدما شاید از دور برازنده و دلربا به‌نظر برسن، اما از نزدیک هر آدمی مشکلات مخصوص به خودش رو داره. پس وفادار می‌مونی.

۱۱. پی می‌بری که هیچ آدمی بی‌عیب‌و‌نقص نیست: پس دیگه از کسی که شاید شلخته باشه ناراحت نمی‌شی، چون درکنارش نقاط قوتش هم می‌بینی!

۱۲. پی می‌بری که زندگی ذاتا آسون نیست: درک می‌کنی که رنج و سختی بخش اجتناب‌ناپذیر زندگی هست.

۱۳. یاد می‌گیری خودت رو بخاطر حماقت‌ها و خطاهای گذشته‌ت ببخشی: خودت رو بیشتر دوست خواهی داشت و می‌فهمی که پی‌بردن به اشتباهاتِ گذشته یعنی اینکه تو رشد کردی.

۱۴. درک می‌کنی که باید با کله‌شقی‌های کودکانه‌ت که هرگز هم تموم نمی‌شن، به صلح برسی: تلاش نمی‌کنی همیشه بزرگسال باشی. همه‌ی ما بچه‌ایم.

۱۵. به‌نظر دیگران کمتر اهمیت میدی: دیگه برات مهم نیست که بقیه ممکنه راجع‌بهت چی فکر کنن.

۱۶. شادیت رو به نتیجه‌ی پروژه‌های بلندمدت گره نمی‌زنی: یاد می‌گیری که زندگی یعنی لذت‌بردن از لحظه‌ی حال و خوشی‌های کوچیکِ روزمره.

۱۷. درمیابی که تو مرکز جهان نیستی: دیدت رو وسیع می‌کنی تا ببینی که درد و رنج فقط برای تو نیست. بیشتر به طبیعت، آسمان شب و ستارگان دور توجه می‌کنی.

۱۸. انتقاد دیگران رو به‌چشم خصومت نمی‌بینی: یاد می‌گیری که زره‌پوشیدن در برابر انتقادات، یعنی نابالغی.

۱۹. پی می‌بری که گذشته‌ت، در امروزت تاثیر می‌ذاره: می‌پذیری که وقایع کودکی ممکنه روی تصمیمات امروزت سایه بندازه و همیشه با شک به اولین برداشت‌ها و احساساتت از وقایع نگاه می‌کنی.

۲۰. دوست و آدم امنی برای دیگران میشی: درمیابی که دوستی، یعنی به‌اشتراک‌گذاشتن آسیب‌پذیری‌ها بدون ترس از قضاوت‌شدن.

📗 کتاب «آنچه در مدرسه به شما یاد نمی‌دهند


@life_skills2022
990
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 07:38

✨ کارگاه مهارت‌های مدیر به‌عنوان مربی (MAC) ✨

📍 محل برگزاری: دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
🗓 تاریخ برگزاری: 23 دی‌ماه 1403
⏰ ساعت برگزاری: 14:30 الی 17:30
🔺 اساتید کارگاه: دکتر قنبر محمدی الیاسی و دکتر احسان چیت‌ساز

📌 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:

🌐 FazliCenter.org/seminar/mac ⬅️

☎️ 021-88220709
☎️ 021-88015346
📲 09027733550

🆔 @postmba
878
مدیریت رفتار سازمانی

06 Jan, 07:32

💢نادر شاه: مردک چرا دروغ می بافی؟ ما شکست خوردیم

✅۱۹ جولای ۱۷۳۳‌، یعنی حدود۲۹۰ سال پیش، نادر در نبرد سامرا از مشهورترین و ماهرترین فرمانده عثمانی، توپال پاشا شکست خورد. ایرانیان ناگزیر شدند با ۳۰/۰۰۰ کشته و زخمی و ۳۵۰۰ اسیر تا همدان و آق دره عقب نشینی کنند.


✅این نخستین شکست نادر بود. یادآوری می شود که پیش و پس اسلام هیچ امیر‌، فرمانروا و امیر و شاهی، بیش از نادر، پیروز میدان‌ جنگ‌ ها نبوده است. نقش شکست سامرا از دید تخریب روحیه ایرانیان، کمتر از شکست چالدران نبود. ولی برای نادر همواره پیروز، این شکست بس عبرت آموز بود.


🚩نخست آن که نادر شکست را پذیرفت. او با احضار افسران خود شروع به اعتراف کرد و همه تقصیرها را به گردن گرفت. در عین حال سرنوشت خود و سربازانش را یکسان دانست و دلاوری ها و پیروزی های گذشته را یادآور شد. به آنان قول داد که جبران کند.‌ اعتراف به اشتباه استراتژیک‌، جایگاه نادر را نزد فرماندهان بالا برد. به گونه ای که همه در چادر فرماندهی اشک ریخته و به او اطمینان دادند که در رویارویی دوباره با توپال پاشا و ترکان عثمانی تا مرز مرگ خواهند جنگید.


🚩دوم این که به کاتب و منشی خود، میرزا مهدی خان استرآبادی‌فرمان داد که به همه ولایات، ایالات و رئیسان قبایل نامه نوشته و در خواست اعزام نیرو کند. میرزا مهدی به شیوه دربار صفویه شرحی نگاشت و پس از تعریف و تمجید فراوان از نادر و لشگریانش و ذکر پیروزی های نادر، در پایان نوشت: اندک چشم زخمی به قسمتی از سپاه سپهر دستگاه نادری رسیده است.


✅چون نادر نامه ها را دید، خشمگین شد و برآشفت و به تندی بر سر میرزا مهدی خان فریاد کشید؛ مردک این دروغ ها و یاوه ها چیست که از خود بافتی. ما شکست خورده ایم. دمار از روزگارمان در آمده و رو به فنا هستیم.


✅واقعگرایی نادر مبنی بر پذیرش شکست، به ویژه اعتراف به اشتباه استراتژیک خویش و در خواست صادقانه و فوری نیرو، با پاسخ مثبت و کلان ایرانیان مواجه شد. چنان که در نبرد سرنوشت ساز انتقامی کرکوک‌، نه تنها شکست سامرا جبران شد بلکه سپاه عثمانی با از دست دادن ۲۰ هزار فرمانده و تفنگ چی زبده و به ویژه کشته شدن‌ فرمانده پیر, همواره پیروز و شجاع، توپال عثمان، ناچار به عقب نشینی و قبول شکست شد.


✅لیدل هارت، استراتژیست بریتانیایی دائما می گفت: گام نخست بازیابی برای ارتش شکست خورده، پذیرش شکست از سوی فرمانده کل است. بدون اعتراف به شکست‌، احتمال بازسازی و نوسازی ممکن نیست. سهل است که زمینه ای برای شکست های بعدی خواهدبود.


(منبع: پناهی سمنانی، نادرشاه (بازتاب حماسه و فاجعه ملی)، انتشارات کتاب نمونه
کتاب جهانگشای نادری نوشتهٔ میرزا مهدی خان منشی استرآبادی -منشی و مورخ نادر شاه افشار- (درگذشت بین ۱۱۷۵ تا ۱۱۸۲ قمری)

✍ اقتصاد به زبان ساده

@strategym_academy
1,136
مدیریت رفتار سازمانی

05 Jan, 18:38

💢 به مناسبت روز پدر و میلاد امام علی (ع)، برای دوستان اهل استان های تهران، البرز و قم، در خریدهای بالای ۵۰۰ هزار تومان، ۱۰ درصد تخفیف در نظر گرفته می شود
این تخفیف تا ۲۵ ام دی ماه فعال می باشد.

👈 لازم به ذکر است که کلیه کتب با قیمت متوسط حدود ۲۰ درصد کتاب نو، قیمت گذاری شده است.

@management_obook
1,216
مدیریت رفتار سازمانی

05 Jan, 18:26

💢بهترین راه برای شروع یک عادت جدید

🔸در سال ۲۰۰۱ محققان بریتانیایی مطالعه خود را روی ۲۴۸ نفر آغاز کردند تا بتوانند عادات بهتری را طی دوره دو هفته‌ای بسازند. سوژه‌های آزمایش به سه گروه تقسیم شدند: اولین گروه، گروه کنترل بودند. صرفاً از آنها خواسته شد بازه ورزش کردن‌شان را رهگیری کنند. دومین گروه، گروه انگیزه بودند. از آنها خواسته شد نه فقط میزان ورزش خود را رهگیری کنند، بلکه مطالبی را درباره عواید ورزش مطالعه کنند. گروه سوم نیز توصیه‌های گروه دوم را دریافت می‌کردند، اما علاوه بر این از آنها خواسته شد برنامه‌ای را برای زمان و محل ورزش خود طی هفته آتی تنظیم کنند.

🔸در گروه‌های اول و دوم، ۳۵ الی ۳۸ درصد از افراد حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ توصیه‌های انگیزشی به گروه دوم انگار تاثیر خاصی روی رفتارشان نداشت؛ اما ۹۱ درصد از گروه سوم حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ بیش از دو برابر بیشتر از نرخ معمول.

🔸جمله‌ای که آنها پر کردند همان چیزی بود که محققان تحت عنوان قصد اجرا یاد می‌کنند؛ یعنی برنامه پیشاپیشی که زمان و مکان اقدام را تعیین می‌کند. بدین ترتیب قصد شما برای اجرای یک عادتِ بخصوص تعیین می‌شود.

🔸افراد زیادی هستند که سعی می‌کنند عادت‌هایشان را بدون بررسی این جزئیات تغییر دهند. به خودمان می‌گوییم می‌خواهم سالم‌تر غذا بخورم یا می‌خواهم بیشتر بنویسم، اما هیچ‌گاه درباره زمان و مکان اجرای این رخدادها صحبت نمی‌کنیم. آنها را به دست شانس می‌سپاریم و امیدواریم که در زمان صحیح انگیزه لازم را داشته باشیم.

🔸اکثر افراد فکر می‌کنند انگیزه لازم را ندارند، درحالی که در واقع فقدان شفافیت وجود دارد. همیشه زمان و مکان اقدام مشخص نیست. راه ساده برای اعمال این استراتژی روی عادت‌هایتان پر کردن جاهای خالی این جمله است:
"من رفتار ......... را در زمان ........‌‌. و در موقعیت مکانی ......‌...‌. انجام خواهم داد."

📖 عادت های اتمی
✍ جیمز کلیر

@planing_tm
1,308
مدیریت رفتار سازمانی

05 Jan, 16:22

🔵 وبینار معبر: عبور از خجالت، ورود به دنیای جسارت!⁣
⁣
✨ آیا آماده‌ای خودت را در هر جمعی معرفی کنی و بدرخشی؟⁣
⏳آخرین فرصت! ظرفیت محدود و
این وبینار رو به جای ۹۰۰هزارتومان با ۲۵۰هزارتومان ثبت نام کن⁣
⁣
⭐️ در این وبینار یاد می‌گیرید:⁣
✅چطور اعتمادبه‌نفس واقعی را بسازید
✅چگونه بر خجالت و استرس اجتماعی غلبه کنید
✅مهارت‌های ارتباطی را تقویت کنید تا دیده و شنیده شوید و.....
🎓 مدرس: استاد مهدی صادقلو⁣
مدرس بیش از 45 هزار دانشجو

کارشناس برنامه‌های تلویزیونی و رادیویی
⁣
🗓زمان: 30 دی، ساعت 18:30 تا 20:30⁣
🌐 محل برگزاری: آنلاین، از هر کجای دنیا⁣
💯 تضمین بازگشت وجه در صورت عدم رضایت!⁣
⁣
🎯این وبینار برای شماست اگر:⁣
⁣
خجالت باعث شده حرف دلتان را نزنید
⁣
برای "نه گفتن" به دیگران دچار مشکل هستید
✉️برای ثبت‌نام و مشاوره:⁣
👤 پیام به آیدی:⁣
@sadeghloo_support2
🌐 یا کلیک روی لینک زیر:⁣
https://sadeghloo.academy/passage.aspx
📣همین الان اقدام کن و اولین قدم برای تغییر زندگی‌ات را بردار!⁣
آدرس کانال موسسه:
https://t.me/speechkimiya
1,369
مدیریت رفتار سازمانی

05 Jan, 12:52

💢کارکنان ادارات ژاپن برای افزایش بهره وری روزانه در مدت معینی در محل کار خود به ورزش می پردازند. نظام اداری ژاپن برای سرحال نگه داشتن و افزایش تولید، کارکنان خود را تشویق به ورزش در محل کار می کند. همه افراد در هر مکان و اتاقی که هستند موظف هستند در تایم مشخص شده ورزش کنند

@transformation_m
1,673
مدیریت رفتار سازمانی

05 Jan, 07:17

☄️ هوش تجاری، کلید موفقیت در دنیای امروز است؛ آیا آماده‌اید برای کشف رازهای آن⁉️

وبینار رایگان《مقدمه بر مفهوم و کاربرد هوش تجاری در صنعت》

📆 تاریخ برگزاری: جمعه ، 21 ام دی ماه
⏰ زمان برگزاری : 19 الی 20

👋 آینده کسب‌وکارها در دستان شماست!

🍰 آیا می‌دانید که چگونه می‌توانید با استفاده از داده‌ها، تصمیمات بهتری بگیرید و به رشد کسب‌وکار خود کمک کنید؟

👨‍🏫 سخنرانان :
دکتر حمید رضاحداد
تحلیگر ارشد هلدینگ صاد 
پژوهشگر و مدرس سیستم های هوش تجاری
دکتر امیر رضا تجلی
برگزیده بنیاد ملی نخبگان
راهبر ارشد علم داده

✅ چه چیزی یاد خواهید گرفت؟
🟣 مفهوم هوش تجاری و اهمیت آن در دنیای امروز
🟡 ابزارها و تکنیک‌های کلیدی برای تحلیل داده‌ها
🔴 چگونگی تبدیل داده‌ها به بینش‌های ارزشمند
🟢 مثال‌های واقعی از موفقیت‌های کسب‌وکارها با استفاده از هوش تجاری

لینک ثبت‌نام رایگان:
➡️➡️➡️https://tehrandata.org/dbi/

😮 یادگیری، رشد و موفقیت در دستان شماست. بیایید با هم این سفر را آغاز کنیم‼️

📨 Telegram | ⬛️ whatsapp | 📱 linkedin | 📷 Instagram | 🌐 website | 💬 admin
1,861
مدیریت رفتار سازمانی

04 Jan, 20:38

💢چیقوی زندگی شما کدام است؟

🖊وحید شامخی و مجتبی لشکربلوکی

■اول کمی در تاریخ به عقب برگردیم و یک خاطره از روزهای دور بخوانیم.

□ظهر بود که دزدها ریختند به روستایمان. صدای تیر که بلند شد، همه سراسیمه از خانه بیرون آمدند. دزدها تهدید کردند هرچه اَشرفی، پول، طلا، نقره، مِس، روغن و آذوقه و حتی کَشک  دارید، به خانه کدخدا بیاورید که اگر نه؛ هرچه دیدید از چشم خود دیده‌اید! چاره‌ای نبود و کدخدا هم همه هست‌و‌نیست مردم را تحویل دزدان داد. روستا چهار قاطر داشت که هر چهار تا را دزدان برای یدک‌کشیدن مالِ مردم استفاده کردند و اگر چیزی هم باقی ماند، دیگر امکان بردنش را نداشتند وگرنه آن را نیز می بردند.

●اما غلامرضا بیشتر از همه سوخت! آمده بود جلوی دزدان بایستد و مقاومت کند که نه‌تنها همه دارایی‌اش را بردند، بلکه می‌خواستند او را بکشند. اما به وساطت روحانی و کدخدای ده، فقط به شکستنِ کِتفش اکتفا کردند. همه مردم روستا را در خانه کدخدا حبس کردند.

○بعد از چند ساعت تنها غلامرضا جرات کرد که در خانه کدخدا را باز کند و فهمید که دزدان رفته‌اند و همه بیرون آمدند. همان شب درِ خانه کدخدا جمع شدند و حساب‌و‌کتاب کردند که چه رفته است و چه مانده است.

■غلامرضا دار‌ و‌ ندارش مشتی پول و اَشرفی بود که رفته بود و از زندگی‌اش تنها چند گوسفند مانده بود و چیقویی (وسیله‌ای که پنبه‌دانه را از کولکِ پنبه جدا می‌کند) که حالا تمام زندگی او بود.

□حدود یک ماه بعد، غلامرضا تصمیمش را گرفت. چیقویش را برداشت و گفت می‌رود تا بخت خود را در پایتخت بیازماید. هرچه نزدیکان گفتند اثری نکرد و آخر رفت. حکایت‌های مختلفی از رسیدن غلامرضا به تهران نقل می‌شود اما هرچه بود وقتی به تهران رسید، زمستان شده بود و گرمای خانه‌و‌کاشانه‌اش تبدیل به سوز و سرمای آن روزهای تهران!

●در بازار تهران بساط پنبه‌پاک‌کنی پهن کرد و به همت و مهارت چیزی نگذشت که کارش سکه شد. هنوز ۵ سال در تهران نمانده بود که ثروت و اعتباری پیدا کرد که هرگز تصور رسیدن به آن را هم نداشت! غلامرضا با ثروتی که در تهران اندوخت به محل خودش برگشت و زمین‌ها و املاک بسیاری در ولایت خود خرید و پس از آن به کشاورزی پرداخت.

○آنچه خواندیم تلخیصی از حکایت پدرِ پدربزرگ دکتر اصغر محمدی‌خنامان بود که به‌تازگی در کتابی با عنوان «در جست‌وجوی دانایی: از خنامان تا استکهلم» منتشر شده است.

■دکتر محمدی می‌گوید حکایت چیقوی غلامرضا بعدها بخشی از حکایت زندگی من شد. اواسط دهه ٤٠ وارد دانشگاه آریامهر (صنعتی شریف امروز) شدم و سال‌ها بعد به‌عنوان نماینده سازمان انرژی اتمی ایران در مرکز تحقیقات هسته‌ای سوئد کار می‌کردم. اما سال ١٣٥٨ از سمتم عزل شدم و نه‌تنها شغلم را که حتی بورس تحصیلی‌ام را از دست دادم. وضعی به‌مراتب بدتر از اوضاع غلامرضا! فکر می‌کردم با توجه به سوابق و ارتباطاتم پستی مدیریتی یا حداقل کارشناسی با حقوق بالا در شرکتی معتبر به من پیشنهاد می‌شود، اما به هر دری که می‌زدم، درِ بسته بود! آنجا بود که یاد غلامرضا و چیقویش افتادم و اینکه چیقوی من چیست؟

□به این نتیجه رسیدم که باید از اول شروع کنم و همه تحصیلات و تجربه تخصصی‌ام را کنار بگذارم. روزگاری در دوران دانشجویی، جوشکاری را به‌خوبی یاد گرفته بودم. برای همین به استخدام یک کارخانه خودروسازی به‌عنوان جوشکار درآمدم و سپس از طریق همین جوشکاری مسیرم را مجدد پیدا کردم و  بعدها استاد دانشگاه استکهلم سوئد شدم!

●تجویز راهبردی:
آیا شما در سبد مهارت های تان چیقو دارید؟ دو تجویز زیر را جدی بگیرید:

▪︎یکی از مشکلات زندگی امروزمان این است که اغلب مهارت‌ها و تخصص‌هایمان آن‌قدر کوچک و محدود است که تنها یکی یا دو جا بیشتر مخاطب برایش پیدا نمی‌شود! تخصص‌گرایی بد نیست که خیلی هم خوب است اما زندگی همیشه طبق روال جلو نمی‌رود. پس تا دیر نشده این سؤال صریح و سخت را از خود بپرسیم که چه مهارت یا تخصصی داریم که همه جا (یا حداقل خیلی از جاها) به کار می‌آید و برایش پول می‌دهند؟

▪︎مهم تر از آمادگی فنی (مهارت چیقویی) باید آمادگی روانی (تفکر چیقویی) نیز داشت. به عنوان مثال فردی رفته و فوق لیسانس علوم سیاسی گرفته. سه سال هم گشته و کار پیدا نکرده و حالا فکر می کند که چون علوم سیاسی خوانده حتما باید در همان رشته، کار کند. ۳۰ سال آینده اش را می خواهد  به خاطر ۶ سال گذشته (که لیسانس و فوق لیسانس گرفته) قربانی کند. همان کسی که علوم سیاسی خوانده به خاطر مهارت ها و استعدادهایش، شاید بهترین و منصف ترین معامله کننده املاک منطقه ۱ تهران بشود. بنابراین بگذار تا گذشته در آغوش خاطره تنگ بفشریم و آینده را در آغوش گرم اشتیاق.

@organizationalbehavior
1,984
مدیریت رفتار سازمانی

04 Jan, 12:51

💢10 ویروس نابودگر کلامی

⭕️1. نصیحت تکراری
⭕️2. تذکر مداوم
⭕️3. سرزنش
⭕️4. منت گذاشتن
⭕️5. مقایسه کردن
⭕️6. جرو بحث کردن
⭕️7. برچسب منفی زدن
⭕️8. پیش بینی منفی(نفوس بد)
⭕️9. گله و شکایت مداوم
⭕️10. متهم کردن

مراقب باشیم که ویروسی نشیم و کسی رو ویروسی نکنیم...

@organizationalbehavior
2,182
مدیریت رفتار سازمانی

04 Jan, 10:54

💢برای مواجهه با بسیاری از پدیده های درونی و بیرونی در، زندگی میتوان از رویکرد این سوارکار ماهر و شجاع استفاده کرد.

ابتدا اجازه می دهد اسب مسیر خودش را تا سربالایی طی کند و در برگشت منتظر است. نه از اسب فرار میکند، نه مانع حرکتش میشود. آنگاه با آن هم مسیر و هم سرعت میشود بعد سوار اسب میشود و دیگر دو موجود مجزا نیستند بلکه ترکیبی از اسب و سوارکار در جریان است جلوتر که میرود این سوار است که مسیر را هدایت میکند و از نیروی اسب بهره میبرد.

این اسب میتواند یک هیجان باشد یا یک گفتگوی دشوار یا هر پدیده دیگری که واکنش اول ما تمایل به جنگ یا گریز است؛ در عوض میتوانیم این رویکرد را نسبت به آن امتحان کنیم.

✍مجله مشاور مدیریت

@organizationalbehavior
2,252
مدیریت رفتار سازمانی

03 Jan, 18:56

💢این شش شخصيت رفتاري و تفكري را از ذهن خود بیرون بیاوریم و رها كنيم !

هر لحظه ، فرصتی است براي نو شدن و کنار گذاشتن کهنه ها.
رفتارها، فقط موقتي و كوتاه نیستند. رفتارها، تبديل به عادت ها ميشوند ،و عادت تخريب زيادي در شخصيت ما ايجاد ميكند ، می شود عادت ها قدیمی را کنار گذاشت و رفتارهای جدید را تجربه کرد.
بنابراین به سراغ عادت های روزمره خود بروید. کمی از آن فاصله بگیرید و از دور به عادت های تان نگاه کنید.عجله نيست با دقت بنگريد و تغيير ايجاد كنيد.

👈عادت کمال‌گرایی افراطی

کمال‌گرایی افراطی یعنی من باید در یک موضوع/زمینه/حوزه، به 100% برسم اگر نرسم باید آن را کنار بگذارم. رفتار جدید می تواند این باشد: فقط یک پله بیشتر با گام های استوار.

👈عادت اهداف کوچک
این عادت فکری باعث می شود که هدف گذاری های کوچک انجام دهیم. مثلا اگر در سبد اهدافمان فقط خانه و مدرک و شهرت است، این ایراد دارد، انسان بودنِ انسان به داشتن اهداف فرافردی و فراخانوادگی است. به جایش عادت اهداف فراگیر را جایگزین کنید. بزرگ باشید و جهانی بیاندیشید.

👈عادت انتظار برای شانس
اگر فکر می کنیم که آدم های موفق در اثر شانس به موفقیت رسیده اند سخت در اشتباهیم. کافیست زندگی هر کدام از کارآفرینان را بخوانیم موفقیت از عرق کردن و تلاش کردن و شکست خوردن به دست آمده. شانس، فرصت هایی است که یک ذهن آماده و کارکرده روی هوا می زند و نه صرفا یک انسان منتظر و خواب آلوده. خلاصه آنکه شما باید بروید و فرصتهارو ايجاد كنيد تا نرويد موفقيتي نخواهد بود

👈عادت دروغ
دروغ روح آدمی را متلاشی می کند، لابد می پرسید چگونه؟ دروغ باعث می شود بین گفتار و باور شکاف بوجود بیاید. تکرار آن باعث می شود که این شکاف به سایر ارکان وجود آدمی نیز سرایت کند اما جمله شکاف بین گفتار و عمل (که می شود خیانت و عدم انجام تعهدات) و شکاف بین ایمان و گفتار (که می شود ریا و نفاق) و شکاف بین ... دروغ سرآغاز متلاشی شدن روح است. رفتار با صداقت را بر جان خود استوار كنيم

👈عادت تکرار دیگران و تقلید
تقليد باعث می شود که هر چه بیشتر شبیه به دیگران شویم. خودمان نباشیم بلکه دیگران را زندگی کنیم. باید جسور بود. عادت تقلید را درید و خودمان برای خودمان تصمیم گیری کنیم. خداوند هر کدام از ما را به صورت یکتا و تکرار نشدنی خلق کرده است.

👈عادت ترس از شکست
شکست ناشی از زمین خوردن نیست. وقتی شکست می‌خوریم که هیچ‌وقت بلند نشویم. ریسک نکردن بزرگ‌ترین ریسکی است که می‌توانیم انجام دهیم. بنابراین در سال 95، چند تجربه جسورانه برای خودمان تعریف کنیم. حتی اگر در آن ها موفق نشدیم، موفق شده ایم که ترس از شکست را در خودمان بکشیم.

👈عینک نقطه ضعف
علاوه بر آن شش عادت ، ممکن است ديدگاه نقطه ضعف هم باشد آن را بیابید همه‌ ما نقاط ضعفی داریم. اما توجه به نقاط ضعف باعث می شود که نقاط قوت خود را نبینیم. سال 95 را بگذارید سال تمرکز بر نقاط قوت. بپرسید با توجه به نقاط قوتم چه کاری می توانم انجام دهم.

✍کانال حسن زاده روانشناس بالینی

@planing_tm
2,020
مدیریت رفتار سازمانی

03 Jan, 16:32

وبینار رایگان نکات عقد قرارداد های 1404 (آنلاین)

به گفت و گو خواهیم نشست بر سر چالش های قراردادی پیش رو در تمدید و جذب نیرو های جدید برای سال 1404 و نکات مهم اخلاقی و قانونی قرار داد های سال پیش رو.

📅 دوشنبه 17 دی ماه
⏰ ساعت 21 الی 22

ثبت نام رایگان وبینار از طریق لینک زیر 👇🏻


🟢 ثبت نام در وبینار 🟢


به امید میزبانی شما بزرگان.
2,263
مدیریت رفتار سازمانی

03 Jan, 08:17

💢⁣۲۴ نشانه برای اینکه شما درون‌گرا هستید نه خجالتی!

🔺از حرف‌های بیهوده لذت نمی‌برید.
🔺رابطه‌ شما با تلفن، ترکیبی از عشق و تنفر است!
🔺برای جواب دادن به پیام‌ها صبر می‌کنید.
🔺در میان جمع بودن برای شما استرس‌زاست.
🔺از اجتماع فراری نیستید، ولی فقط زمانی که خودتان بخواهید اجتماعی می‌شوید.
🔺نسبت‌به اتفاقات اطراف خود به‌شدت هوشیار و مراقب هستید.
🔺با هر شخصی به‌راحتی وارد رابطه عاطفی نمی‌شوید و کاملا چارچوب‌های خاص خودتان را رعایت می‌کنید.
🔺از تفریح‌های گروهی در زمان‌های کوتاه و دفعات کم لذت می‌برید.
🔺قبل از بحث کردن فکر می‌کنید.
🔺به دلیل مهارتهای شنیداری بالا و توجه به اطرافیان، به تلاش برای جذب کردن دیگران متهم می‌شوید.
🔺گروه کوچکی از دوستان بسیار صمیمی دارید.
🔺فردی خلاق هستید.
🔺عمیقا برای گوش دادن ارزش قائل هستید.
🔺همیشه به‌دنبال فهمیدن معنی‌های عمیق‌تر هستید.
🔺از تنهایی لذت می‌برید.
🔺به‌ندرت بی‌حوصله می‌شوید.
🔺به‌راحتی به کسی اعتماد نمی‌کنید.
🔺به‌شدت از فضای شخصی خود محافظت می‌کنید.
🔺بیشتر ترجیح می‌دهید حرف‌هایتان را بنویسید.
🔺قضاوت درستی درمورد شخصیت دیگران دارید.
🔺در انجام کارها عالی هستید.
🔺تصمیم‌گیرنده‌های خوبی هستید.
🔺فردی مرموز به‌نظر می‌رسید.
🔺دوستی وفادار هستید.

✍منبع: lifehack

@organizationalbehavior
2,226
مدیریت رفتار سازمانی

03 Jan, 08:14

💢۲ ژانویه روز جهانی "درونگرایی" است. بسیاری از افراد درون‌گرا علایق و افکارشان را به دنیای ذهنی خود معطوف می‌کنند و نمی‌توانند همانند افراد برون‌گرا ارتباط گسترده‌ای با افراد، جامعه و دنیای بیرون برقرار کنند. هدف این روز، افزایش آگاهی و پذیرش این افراد است و بر عدم قضاوت درباره افراد درونگرا تاکید دارد.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
1,945
مدیریت رفتار سازمانی

29 Dec, 14:51

💢فروش کتب دست دوم مدیریتی با قیمت مناسب
👇👇👇

@management_obook
@management_obook
@management_obook
687
مدیریت رفتار سازمانی

29 Dec, 09:58

💢دلایل اصلی  استعفای عاطفی عبارتند از:

1️⃣. عدم احساس قدردانی و تشویق
کارکنانی که احساس میکنند زحمات و تلاشهایشان مورد توجه قرار نمیگیرد یا قدردانی نمیشود، ممکن است عاطفی از شغل خود فاصله بگیرند. بدون تشویق و پاداش، انگیزه برای انجام وظایف کاهش مییابد.

2️⃣. فرسودگی شغلی
فشار زیاد، ساعات طولانی کاری، یا عدم تعادل بین زندگی شخصی و کاری میتواند منجر به فرسودگی شغلی شود. این وضعیت میتواند باعث بیعلاقگی و کمبود انرژی برای کار و در نتیجه استعفای عاطفی شود.

3️⃣. نقص در ارتباطات و پشتیبانی از مدیریت
کمبود ارتباطات مؤثر با مدیران و همکاران میتواند باعث احساس تنهایی و بیپشتیبانی شود. اگر کارکنان احساس کنند که نمیتوانند نظرات یا مشکلات خود را با مدیران در میان بگذارند، به تدریج از سازمان فاصله میگیرند.

4️⃣. عدم شفافیت و ابهام در اهداف سازمانی
وقتی کارکنان نمیدانند که سازمان به کجا میرود یا هدفها و استراتژیها برایشان واضح نیست، احساس بیهدفی میکنند. این فقدان وضوح و جهتگیری میتواند به استعفای عاطفی منجر شود.

5️⃣. عدم فرصت برای رشد و پیشرفت حرف‌های اگر کارکنان احساس کنند که در شغل خود پیشرفتی ندارند یا فرصتی برای یادگیری و رشد ندارند، ممکن است انگیزهشان را از دست بدهند و به صورت عاطفی از سازمان جدا شوند.

6️⃣. مدیریت ضعیف و نبود الگوهای رهبری مثبت
رهبری ضعیف میتواند کارکنان را از نظر عاطفی از سازمان جدا کند. زمانی که مدیران قادر به ایجاد اعتماد و انگیزش در کارکنان نباشند، آنها احساس میکنند که در محیط کاری خود فاقد جهتگیری مثبت هستند.

7️⃣. عدم تطابق با فرهنگ سازمانی
اگر فرد با فرهنگ و ارزشهای سازمان تطابق نداشته باشد، احساس بیگانگی خواهد کرد. این عدم تطابق ممکن است به استعفای عاطفی منجر شود زیرا کارکنان احساس میکنند در محیطی قرار دارند که نمیتوانند خود را با آن هماهنگ کنند.

8️⃣. نگرش منفی همکاران
فضای منفی و رفتارهای ناپسند همکاران میتواند تأثیر زیادی بر روحیه کارکنان داشته باشد. اگر کارکنان در محیطی با خصومت یا رقابتهای منفی کار کنند، ممکن است از نظر عاطفی از کار خود جدا شوند.

9️⃣. تعارضات شغلی و شخصی
تعارضات حل نشده با همکاران یا مدیران میتواند به ایجاد احساس منفی در کارکنان منجر شود و در صورت عدم حل این مشکلات، آنها ممکن است از نظر عاطفی از سازمان جدا شوند.

🔟. کمبود احساس تعلق
زمانی که کارکنان احساس نکنند که بخشی از تیم یا سازمان هستند و نتوانند ارتباط معناداری با دیگران برقرار کنند، ممکن است به طور عاطفی از شغل خود جدا شوند.

✍گردآوری:
فاطمه اسدی

@organizationalbehavior
1,281
مدیریت رفتار سازمانی

28 Dec, 17:09

💢سه رکن پذیرش سازمانی (Onboarding)

✍️ایوب موحدزاده

آنبوردینگ یا پذیرش سازمانیِ اثربخش نتیجه تلاقی این سه فرایند است:
1. فراهم کردن تجهیزات و امکانات
2. مشایعت و به استقبال رفتن
3. آموزش و آگاهی‌بخشی

در سوال «کدام یک سهم بیشتری در اثربخشی آنبوردینگ دارد؟» پاسخم از سوم به اول است.

@hrm_academy
1,539
مدیریت رفتار سازمانی

28 Dec, 14:17

❇️ آموزش‌های دانشگاهی و مهارت‌های کاربردی را حرفه‌ای یاد بگیرید!
 
🎉 بزرگترین تخفیف سال فرادرس 🎉
 
🎁 کد تخفیف ۷۰ درصدی: DSH77
 
💠 با استفاده از آموزش‌های فرادرس، امکان یادگیری به روشی آسان و در کمترین زمان ممکن فراهم شده است:
 
▫️ مجموعه آموزش گرامر زبان انگلیسی
 
▫️ آموزش ریاضیات دانشگاهی – درس و حل تمرین
 
▫️ آموزش‌های برنامه نویسی – مقدماتی تا پیشرفته
 
▫️ پر مخاطب‌ترین دوره‌ها [+]
 
▫️ جدیدترین دوره‌ها [+]
 
🔗 مشاهده سایر دوره‌ها [+]

🔄 FaraDars - فرادرس
1,547
مدیریت رفتار سازمانی

28 Dec, 08:14

💢پیتر دراکر

در عصر جدید دیگر کشورهای توسعه یافته و توسعه نیافته نداریم.
دیگر کشورهای غنی و فقیر نداریم.
فقط کشورهایی داریم که مدیریت قوی یا مدیریت ضعیف دارند.

@organizationalbehavior
2,082
مدیریت رفتار سازمانی

28 Dec, 06:57

🔴 تمدید شد!

🔵 10 درصد تخفیف ویژه!

🔹 تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔶 دوره آموزشی Total Rewards Specialist

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/r02149

⭕️ فقط تا ۹ دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
1,648
مدیریت رفتار سازمانی

28 Dec, 06:15

💢درباره تاب آوری

🔺تاب‌آوری روانی یعنی بازگشت به زندگی عادی پس از تجربه‌های تلخ و سخت. اگر بتوانیم در مواجهه با ناملایمات تاب بیاوریم و به‌رغم سختی‌ها به رشد و زیستن شادمانه ادامه بدهیم، یعنی تاب‌آوری در ما زیاد است. اگر این ویژگی و توانایی را در خود تقویت کنیم، بعد از تجربه رنج‌ها، فشارها و شکست‌ها، و تلخی‌های زندگی می‌توانیم دست‌ها را به زانو بگیریم و دوباره از جا بلند شویم. تاب‌آوری کمک‌مان می‌کند زخم‌ها را التیام ببخشیم و لحظه‌ها را شادتر و آرام‌تر زندگی کنیم.

🔺مثلاً فرض کنید تصادفی سخت رخ داده و از نظر جسمی آسیب دشواری دیده‌اید. تحمل وضعیت و تلاش برای بهبودی، همراه با ناامید و خسته‌نشدن از روند درمان، نشان می‌دهد فردی تاب‌آور هستید.

◀️ چگونه مهارت‌های تاب‌آوری را تقویت کنیم؟

روش‌های زیر در تقویت ویژگی های تاب آوری کمک‌مان می‌کنند:

▪️حواس‌مان به سلامت‌مان باشد و خودمراقبتی را فراموش نکنیم.
▪️با تقویت حس بخشش در خود از بند کینه‌ها و عقده‌ها رها شویم.
▪️از تجربه‌هایمان برای دیگران بگوییم و آنها را با دیگران در میان بگذاریم.
▪️سبک زندگی‌مان را سالم کنیم، برای نمونه خوب بخوابیم و خوب بخوریم.
▪️در زندگـی منظم باشیـم و با هدفمندی به لحظه‌هایمان معـنا بدهیم.
▪️به خودمان اجازه تجربه احساسات مختلف را بدهیم و احساسات‌مان را سرکوب نکنیم.
▪️در صورت نیاز، برای مدیریت بهتر احساسات‌مان به مشاور و روان‌شناس مراجعه کنیم.
▪️برای حل مشکلات، منتظر ننشینیم و ابتکار عمل را به‌ دست بگیریم و مسائل را حل کنیم.
▪️بدانیم به چه حمایت‌ها و پشتیبانی‌هایی در زندگی نیاز داریم و از کمک این پشتیبانان بهره ببریم.
▪️روی نکات مثبت هرچیز دست بگذاریم و با مثبت‌اندیشی عاقلانه و واقع‌بینانه روحیه‌مان را بالا ببریم.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
1,512
مدیریت رفتار سازمانی

27 Dec, 16:12

💢چهار سبک مدیریتی که باید از آنها پرهیز کنید

❎قارچی
🟡مدیر قارچی امور را به آن طرف دیوار و‌به سمت تیم خود پرتاب می کند.هرگز بررسی نمیکند و غالبا ار نتایج شگفت زده می شود. ماندن در تاریکی و کار کردن با تنها چیزی که دارد، یعنی کود، برای قارچ ها بسیار مطلوب است، اما نه برای اعضای تیم آنها.

❎مرغ دریایی
🟡مدیر مرغ دریایی بر فراز همه پرواز میکند.به همه چیز ناخنک میزند. ناهار شما را میدزدد و پروار کنان دور میشود. ارتباطات این نوع از مدیران با تیمشان ضعیف است و هیچ وقت از تلاش آنها تقدیر و تشکر نمیکنند.

❎ناجی
🟡مدیر ناجی از امور چشم پوشی میکند و‌ به آنها اهمیت نمی دهد. سپس با عجله وارد میشود تا روز کاری را در اخرین لحظه نجات دهد. اگر هیچ چیز نامطلوبی وجود نداشته باشد، این مدیر گاهی از اوقات فجایعی را ایجاد میکند که بتواند دیگران را از آن نجات دهد و آنها را حل کند

❎خردنگر
🟡 معنای مدیر خردنگر خوب است، اما هرچه این نوع از مدیر با دقت بیشتری امور را بررسی میکند، بیشتر اعتماد به نفس تیم خود را تخریب میکند.

@organizationalbehavior
2,059
مدیریت رفتار سازمانی

27 Dec, 15:08

🔰اگر صاحب کسب‌وکار هستید، حتما می‌دونید که مسائل حقوقی یه وقتایی می‌تونن مثل یه دردسر بزرگ جلوی پیشرفتتون رو بگیرن.

⚜️شاید اولش به چشم نیاد، ولی کافیه یه قرارداد مشکل پیدا کنه یا یه شکایت کوچیک تبدیل به یه پرونده پرهزینه بشه، تا حسابی به دردسر بیفتید.

💼👨🏻‍💼در این وبینار در خصوص حقوق
کسب‌وکارهای نوپا صحبت خواهیم کرد.

⏱️روز چهارشنبه۱۲ دی ساعت ۱۹:۰۰

🔗لینک ثبت‌نام:
https://eseminar.tv/wb150624

🌐لینک کانال آکادمی معید:
https://t.me/moeidacademy
1,208
مدیریت رفتار سازمانی

27 Dec, 11:21

💢وقتی سیستم درست میشه، دیگه قرار نیست برای هر کار تکراری بهره وریه سازمان رو پایین بیاره.

@organizationalbehavior
1,831
مدیریت رفتار سازمانی

27 Dec, 08:21

💢 استعفای عاطفی

🔹استعفا یکی از نقطه‌های عجیب در زندگی شغلی هر انسان است. لحظه‌ای که تمام تلاش وساخته‌ها و خاطره‌ها را، در یک اتاق رها می‌کنی، کیف‌ات را برمی‌داری و از ساختمانی بیرون می‌آیی که هفته‌ها، ماهها و سالها، بهترین بخش روزت را در آنجا گذرانده‌ای.

🔹اما امروزه در کنار «استعفای قانونی»که با تسویه حساب‌‎ و غیره همراه است، شکل دیگری از استعفا پدید آمده که به آن «استعفای عاطفی» می‌گویند.

🔹در تعریف استعفای عاطفی چنین بیان می‌شود که فرد همچنان کارمند اداره یا شرکت به حساب می‌آید، اما خودش دیگر هیچ انگیزه‌ای برای کار کردن ندارد. چنین فردی هر روز کیفش را بر می‌دارد و می‌رود پشت میزش می‌نشیند بدون اینکه پیشرفت و یا پسرفت سازمانش برایش مهم باشد.

🔹یکی ازدلایل بروز استعفای عاطفی، رکود اقتصادی است. در رکود اقتصادی، امید به پیدا کردن فرصت‌های شغلی جدید کم می‌شود. به همین دلیل کارکنان زیادی را می‌بینید که از کار خود راضی نیستند، اما گزینه دیگری هم ندارند. ماههاست استعفای عاطفی داده‌اند، اما هنوز در محل کار حاضر می‌شوند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@mba_event
2,068
مدیریت رفتار سازمانی

27 Dec, 06:31

🔴 مهارت های نرم مدیریتی!
🎯در دوره تخصصی و کوتاه مدت《 مدیریت عامل حرفـــــه‌ای 》
با حضور برجسته ترین اساتید مدیریتی کشور

🔰 ویژه مدیران عامل و علاقه‌مندان به مهارت‌های نوین مدیریتی

📚 برخی از سر فصل ها:
1️⃣ قوانین کار و تامین اجتماعی
2️⃣ بهبود توسعه و عملکرد
3️⃣ انواع رهبری
4️⃣ کارآفرینی
و ...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10

🎓 《 به همراه ارائه معتبر ترین مدرک رسمی از وزارت علوم کشور》

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |
1,883
مدیریت رفتار سازمانی

26 Dec, 19:05

💢سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.

به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند، مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد.
و اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.

در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند.
و مجبور شده بودند روش انتقاد کردن "رو در رو" را یاد بگیرند.
و نیز مجبور شده بودند ایرادهای خود را بپذيرند و تا حد امکان برطرف کنند.
کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند؛ و در نهایت وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple
2,078
مدیریت رفتار سازمانی

26 Dec, 09:47

💢شما در صورتی از سلامت روان برخوردارید که مشمول موارد زیر باشید:

🔺از بودن در کنار اغلب افرادی که می‌شناسید لذت ببرید، به ویژه با افراد مهم زندگی‌تان از جمله: خانواده، پارتنر، همسر، و دوستان رابطه خوبی داشته باشید.

🔺در کلیت زندگی‌تان انسانی شاد باشید و تمایل داشته باشید به اعضای ناشادمان خانواده، دوستان و همکاران‌تان کمک کنید تا احساس شادکامی بیشتری تجربه کنید.

🔺به ندرت از دردها و رنج هایی که جزء گریز‌ناپذیر زندگی انسانهاست، آزار ببینید.

🔺به طور کلی از زندگی لذت ببرید و مشکلی در پذیرش افرادی که مانند شما نمی اندیشند و مثل شما عمل نمی کنند، نداشته باشید.

🔺به ندرت در پی انتقاد به دیگران و در تلاش برای تغییر اطرافیان باشید.

🔺اگر با دیگری مسأله ای دارید سعی می‌کنید تا به حل این تعارض بپردازید و اگر مسأله تان با دیگری به هیچ وجه حل نشد، بتوانید قبل از تشدید مشکل و درگیری با او، یک قدم عقب بگذارید.

🔺در تلاش هایتان خلاق باشید و از توانمندی‌هایتان استفاده کنید.

🔺و در آخر، حتی در مواقع و رویدادهایی که شادمان نیستید - مواقعی که عموم انسان ها در آنها  ناخشنودند - شما می دانید که دلیل ناخشنودی تان چیست و تلاش می کنید یک گام مثبت و مؤثر برای رفع این ناخشنودی بردارید.

👤 ویلیام گلاسر

@hrm_academy
2,462
مدیریت رفتار سازمانی

25 Dec, 19:24

💢ده اصل مؤثر در توسعه فردی؛

1. خودآگاهی (Self-awareness)– درک نقاط قوت، ضعف و ارزش‌ها.
2. یادگیری مستمر (Continuous learning) – کسب دانش جدید و تقویت مهارت‌ها.
3. هدف‌گذاری (Goal setting) – تعریف اهداف واضح، قابل اندازه‌گیری و دست‌یافتنی.
4. تاب‌آوری (Resilience) – ساختن استقامت ذهنی برای مقابله با چالش‌ها.
5. انعطاف‌پذیری/سازگاری (Adaptability) – پذیرش تغییر و ماندن در حالت انعطاف‌پذیر در موقعیت‌های نامشخص.
6. انضباط (Discipline) – حفظ تمرکز و انسجام در عمل.
7. هوش هیجانی (Emotional intelligence)– مدیریت احساسات و تقویت روابط مستحکم.
8. ذهنیت رشد (Growth mindset) – باور به توانایی توسعه از طریق تلاش و یادگیری.
9. کنجکاوی (Curiosity) – باقی ماندن در حالت پرسشگری و پذیرش تجربیات جدید.
10. مدیریت زمان (Time management) – اولویت‌بندی کارها به‌طور مؤثر برای دستیابی به تعادل و بهره‌وری.

@success_pd
2,292
مدیریت رفتار سازمانی

25 Dec, 16:10

💬هنری فورد زمانی گفته بود که «پیری هنگامی به سراغ شما می‌آید که از یادگیری دست بکشید»

⚡️مدرسۀ مدیریت تصمیم
مجله‌ای برای توسعۀ مهارت‌های مدیریتی

🗒 هدف ما در مدرسۀ تصمیم انتشار مطالب مفید و به روزی است که افق و ایده‌های شما را در رابطه با کار و سازمان اثربخش توسعه می‌‎دهد.

✔️اگر شما هم به مباحث مدیریت سازمانی به خصوص سازمان‌های غیرانتفاعی و فرهنگی علاقه‌مندید، با کلیک بر روی لینک زیر در کانال تصمیم عضو شوید.

⬇️⬇️⬇️
https://t.me/+PQ76k2PC6JIwMmU0
https://t.me/+PQ76k2PC6JIwMmU0
2,229
مدیریت رفتار سازمانی

25 Dec, 11:55

💢"بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سال‌ها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت فوق‌العاده موفق شرکت، یعنی پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند.
بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم می‌کرد که به مشتریان پاسخ درست و به‌موقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم می‌کرد که فقط دستورات ناقص را می‌نویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده می‌گیرد.

مشخصاً لازم بود که هر دو بخش با هماهنگی کامل با یکدیگر کار کنند. هر کدام از بخش ها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می شدند و از کارکنان فوق‌العاده‌ای بهره می‌بردند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمک چندانی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راه حلی پیدا کرد.

رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس. در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنان‌شان مشغول کار شدند، اختلافات‌شان به حداقل رسید. طی هفته های بعد فعالیت‌هایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند.

اینکه خودتان را در موقعیت رقیب‌تان تصور کنید به ندرت نتیجه می دهد. قوه تخیل قدرتمندی می طلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیب تان را شخصاً تجربه کنید.

عجیب است که ما این‌قدر کم از این ترفند استفاده می‌کنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازه‌کار، کار در محل پروژه را تجربه می کنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمی بینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمان‌های مختلف ایجاد می کند.

فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند، هر چند اکثر مردم آنها را با هم اشتباه می گیرند. اگر می‌خواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوق‌العاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند.
آیا اساتید اخلاق که هر روزه با سوالات اخلاقی مواجه می شوند، آدم های بهتری هستند؟ تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که اساتید اخلاق، اخلاقی‌تر از بقیه رفتار نمی‌کنند!

هر وقت متوجه شدید فکر کردن و عمل کردن دو دنیای متفاوت دارند، می توانید از این موضوع استفاده مفیدی بکنید. کلیساها، ارتش‌ها و دانشگاه‌ها، ازدرون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمی‌شوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید.
فکر می‌کنید مدیرعامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز می‌شود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند!

پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفش‌ها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگی‌تان انجام دهید؛ شریک زندگی‌تان، مشتری‌تان، و کارمندتان.
تعویض وظایف، کارآمدترین و سریع‌ترین و کم‌هزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است.

شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی می‌کرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیب‌ها، یک میان‌بُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است.

✍هنر خوب زندگی کردن
رولف دوبلی

@organizationalbehavior
2,332
مدیریت رفتار سازمانی

24 Dec, 18:35

💢آیا با سیکل انرژی روزانه خود آشنا هستید؟

در طی روز، توان اجرایی هر کس در نوسان و تغییر است. این تغییرات بطور طبیعی از فردی به فرد دیگر متفاوت است، اما قابل پیش بینی است. طبق اندازه گیری های آماری، متوسط فعالیت روزانه و نوسانات آن را می توان با استفاده از نمودار زیر شرح داد:

سیکل انرژی

گرچه تفاوت هایی در بین افراد به خاطر گوناگونی در عادات تغذیه و مسائل شخصیتی وجود دارد ولی هنوز هم مطالب ذیل قابل طرح است:
• بالا ترین سطح فعالیت معمولا در صبح رخ می دهد. این سطح از فعالیت مجددا در باقی روز بدست نخواهد آمد.
• بعد از ظهر، و به طور مشخص بعد از ناهار، دوره عدم فعالیت و رکود شروع می شود. بعضی از افراد تلاش می کنند با خوردن مقادیر زیادی قهوه غلیظ بر این سستی غلبه کنند. به هر حال این کار معمولا فقط دوره عدم فعالیت را به تاخیر می اندازد، ولی مانع بروز آن نمی شود.
• بعد از دومین وضعیت فعالیت سطح بالا در غروب، منحنی اجرا بطور پیوسته سقوط می کند تا این که در چند ساعت بعد از نیمه شب به پایین ترین نقطه آن می رسد.
همه ما باید از پس این نوسانات در فعالیت شخصی برآییم. مهم آن است که آهنگ نوسانات و تغییرات روزانه خودتان را معلوم کنید تا بتوانید برنامه های پیچیده و دشوار را برای نقطه اوج صبح تنظیم کنید. در طی زمانی که فعالیت رو به کاهش می گذارد، شما نبایستی بر خلاف آهنگ بیولوژیک خودتان کاری انجام دهید، بلکه باید سعی کنید تا تمدد اعصاب کرده و از این وضعیت برای تماس های اجتماعی و کارهای روزمره استفاده کنید. یک بار دیگر در اواخر بعد از ظهر وقتی که منحنی فعالیت افزایش می یابد، می توانید کار روی وظایف مهم را از سر بگیرید.
اگر شما از مزایای قوانین طبیعی که بر فعالیت بدنی شما حاکم است، با سازماندهی روز خود بر اساس منحنی فعالیت بهره مند شوید، بطور قابل توجهی سودمندی و باروری خود را افزایش خواهید داد، بدون آن که مجبور به تغییرات اساسی و یا تنظیم مجدد مقادیر باشید.
اساسی ترین اقدامات در زمینه خود ارزیابی زمانی ثبت نقاط قوت و ضعف شما در این مقوله است. شما باید بدانید در این زمینه از چه نقاط قوت و ضعفی برخوردار هستید. شناخت نقاط قوت و ضعفتان، مقدمه خودارزیابی و اقدامات و مدیریت لازم برای بهره گیری بهتر و موفق تر از زمانتان است.

اخطار: این فرم به هیچ عنوان تعیین کننده سیکل انرژی روزانه شما نبوده و می بایست بر اساس مدل زندگی خودتان، سیکل خود را تهیه و بر اساس آن اقدام نمایید.

@planing_tm
2,364
مدیریت رفتار سازمانی

24 Dec, 16:27

📣جامع ترين دوره سیستم‌سازی مدیریت منابع انسانی

😀8️⃣4️⃣ ساعت دوره آموزشی

💎ماژول1️⃣ تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی

💎ماژول 2️⃣ ارزشیابی و گریدینگ شغل

💎ماژول 3️⃣ طراحی سیستم حقوق و دستمزد

💎ماژول 4️⃣ نیازسنجی، طراحی و برنامه‌ریزی آموزش

💎ماژول5️⃣ مديريت استعدادها و جانشین‌پروری

💎ماژول 6️⃣ جذب و استخدام و کانون ارزیابی

💎ماژول 7️⃣ تدوین و پیاده‌سازی استراتژی

💎ماژول 8️⃣ کارسنجی و زمان‌سنجی

💎ماژول 9️⃣ طراحی ساختار سازمانی

💎ماژول 0️⃣1️⃣ ادغام تکنولوژی در منابع انسانی


📉 امکان پرداخت اقساطی هزینه ی دوره
👥 پیشنهاد استثنایی پارتنرشیپ:
اگر ۳ نفر دیگر با کد شما ثبت‌نام کنند، ثبت‌نام شما کاملاً رایگان خواهد بود!

🗓 روز و ساعت برگزاری : پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها، 9 الی 17
📆 تاریخ برگزاری: 3 تا 27 اسفندماه
👨‍👧‍👧ظرفیت محدود (12 نفر)
برای ثبت‌نام به شماره یا آیدی زیر پیام بدید:

📞 09128436563
📡@businesspsych
1,606
مدیریت رفتار سازمانی

24 Dec, 11:07

💢طنز تلخ/ فضای کوچینگ کسب‌وکار در ایران

@organizationalbehavior
3,166
مدیریت رفتار سازمانی

24 Dec, 09:21

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 شروع دوره MBA فروش در موسسه بهار
📅 پنجشنبه، ۶ دی ، ساعت ۱۴ تا ۲۰

.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت حضور در دوره ، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/LukIN

⚠️ ظرفیت محدود
.
شروع دوره MBA :
* شروع کلاس های دوره فروش از :
* پنجشنبه ها ساعت ۱۴ تا ۲۰
*جمعه ها ساعت ۹ تا ۱۲


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
1,291
مدیریت رفتار سازمانی

24 Dec, 09:20

💢کوچینگ چیست؟

بر اساس تعریف فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF)، کوچینگ عبارت است از ایجاد مشارکت میان «کوچ» و «مراجعه کننده». به گونه ای که کوچ (مربی) موجب می شود مراجعه کننده با بهره گیری از توانمندی ها و خلاقیت های وجودی خود، مسائلش و مشکلاتش را حل کند.
بنابراین کوچینگ اولا تمرکز بر توانمندی ها و استعدادهای خاص خود مراجعه کننده دارد و ثانیا رویکردی غیر تجویزی دارد.

@transformation_m
899
مدیریت رفتار سازمانی

24 Dec, 06:33

تنها 8 روز دیگر تا‼️
🔝شروع بزرگترین بوت کمپ آموزشی مدیران کشور

آموش+تفریح+شبکه سازی
در ۱۴اُمین بوت کمپ مدیران الماسی💎

✅مدرسین کارگاه ها اساتید آقایان
🔸دکتر محمود محمدیان
🔸دکتر محمدرضا نظری
🔸 دکتر بابک بادکوبه
🔸استاد علی حاجی محمدی
🔸+کارگاه جنگ روانی با"رضــــــــــا رشـیدپور"

همراه برندهای مطرح کشوری:
کویر موتور،نامی نو،بیمه دات کام و...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3

📆حضوری:۱۲ و۱۳ دی‌ ماه تور جزیره کیش
آنلاین:سراسر کشور

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |
939
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 21:00

💢مطالعه‌ی هیولای شیرینی

در یک آزمایش جالب، دارن کلتنر، استاد روانشناسی دانشگاه کالیفرنیا، تأثیر قدرت بر رفتار اجتماعی را بررسی کرد. این آزمایش که به "مطالعه‌ی هیولای شیربنی" مشهور است، به صورت زیر طراحی شد:

👥 کلتنر گروه‌هایی متشکل از سه نفر را تشکیل داد و یکی از اعضا به‌طور تصادفی به‌عنوان رئیس یا رهبر گروه انتخاب شد. سپس بشقابی حاوی چهار شیرینی (بیشتر از تعداد افراد) به گروه داده شد. هدف مطالعه، بررسی این بود که چه کسی شیرینی اضافی را مصرف می‌کند.
📊 نتایج: در اکثر موارد، فردی که در جایگاه رئیس گروه قرار داشت، شیرینی اضافی را برمی‌داشت. اما نکته مهم‌تر رفتار افرادی که نقش رئیس را بر عهده داشتند، هنگام خوردن شیرینی بود. آن‌ها غالباً این کار را با بی‌ادبی بیشتری انجام می‌دادند، مانند خوردن با دهان باز یا ریختن خرده‌های شیرینی، که نشان‌دهنده تأثیر قدرت بر کاهش رعایت هنجارهای اجتماعی است.
🎯 این مطالعه نشان داد که قدرت می‌تواند باعث کاهش همدلی وخودآگاهی و عدم توجه به رفتارهای اجتماعی شود. همچنین افراد در موقعیت‌های قدرت بیشتر تمایل به رفتارهای خودخواهانه دارند.

@organizationalbehavior
1,686
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 17:48

💢 گاو یا بوفالو! کدام رویکرد را در مقابله با بحران‌ها انتخاب کنیم؟

یک افسانۀ انگلیسی می‌گوید: وقتی طوفان می‌آید هم گاوها و هم بوفالوها، آن را از قبل از آمدن، حس می‌کنند. گاوها پشت به طوفان فرار می‌کنند و بوفالوها رو به طوفان! دو استراتژی متفاوت برای فرار. گاوها سعی می‌کنند که از محلی که طوفان در حال آمدن از آنجاست دور شوند تا با آن روبرو نشوند و بوفالوها سعی می‌کنند که خودشان را دقيقاً به محل وزیدن طوفان برسانند و با آن برخورد کنند.

گاوها با خودشان حساب می‌کنند که در نهايت طوفان جایی تمام خواهد شد و اگر ما از آن فرار کنیم و پشت به آن بدویم، هیچگاه به ما نخواهد رسید؛ پس بدون آسیب و فقط با صرف انرژی می‌توانیم از طوفان در امان بمانیم.

اما بوفالوها با خودشان حساب می‌کنند که سرعت ما از طوفان کمتر است و هرقدر هم‌که سریع بدویم به‌ ما خواهد رسید. پس به جای اینکه پشت به آن فرار کنیم، به سمتش می‌رویم تا پس از یک برخورد کوتاه، از آن رد شویم و در امان بمانیم.

آنچه گاوها در حساب و کتابشان نمی‌آورند همین بصیرت بوفالوهاست. سرعت طوفان بیشتر از سرعت گاوهاست و گاوها پس از مدتی دویدن، خسته می‌شوند. طوفان به آنها می‌رسد. با جهت دویدنشان همراه می‌شود، مدت ‌زمان زیادی با آنها می‌ماند و در نهایت آسیب‌هایش را می‌زند.

اما بوفالوها که می‌دانند به هر حال طوفان به آنها خواهد رسید، تصمیم می‌گیرند که هم‌جهت با طوفان ندوند و با رفتن در دل طوفان خیلی سریع‌تر از آن بگذرند و مدت‌زمان کمتری درگیرش باشند.

💡گاوها طوفان را با خود همراه می‌کنند و بوفالوها طوفان را از خود عبور می‌دهند. برخلاف چیزی که از ابتدا به نظر می‌رسد، آسیبی که بوفالوها از طوفان می‌بینند بسیار کمتر از آسیب گاوهاست. اگرچه رفتار ابتدایی بوفالوها، احمقانه‌ بنظر میرسد‌ و رفتار ابتدایی گاوها عقلانی.

مسائل و مشکلات زندگی نیز حکم طوفان را دارند. می توانیم به سبک گاوها از آن فرار کنیم، یا به سبک بوفالوها به دل طوفان بزنیم. انتخاب با ماست...

✍ آکادمی مدیریت

@management_skill
1,487
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 16:35

📢بوت‌کمپ مدیریت محصول رهنما کالج

📍اگر به‌تازگی وارد حوزه مدیریت محصول دیجیتال شده‌اید و تجربه یا مطالعه اولیه‌ای در این زمینه دارید
یا در حوزه‌هایی مانند فروش، بازاریابی، یا مهندسی نرم‌افزار مشغول بوده‌اید و اکنون به دنبال یادگیری عملی، تکمیل و تأیید دانسته‌های خود و تمرین فرآیندهای کاربردی مدیریت محصول هستید،
این دوره می‌تواند انتخاب مناسبی برای شما باشد.

در این ۹ هفته چه چیزهایی می‌آموزیم؟

🔶ادبیات مدیریت محصول
🔶 نقش‌ مدیر محصول و وظایف آن
🔶 تحقیق، تحلیل و ارزیابی
🔶 استراتژی و طراحی مسیر راه محصول
🔶 مفاهیم مرتبط با اجایل و چارچوب‌هایی نظیر اسکرام
🔶 دیزاین، وایرفریم و آماده کردن پروتوتایپ
🔶 توسعه محصول و مفاهیم کلی مهندسی نرم‌افزار
🔶 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و روش‌های تحلیل آماری
🔶 ارتباطات و رهبری تیم
🔶 مهارت‌های نرم و توسعه مسیر شغلی

📎با دانلود چالش اولین قدم برای ثبت‌نام رو بردارید تا وارد پروسه ارزیابی و مصاحبه شوید.

اطلاعات کامل بوت‌کمپ مدیریت محصول

مشتاق دیدن‌تون در جمع حرفه‌ای‌های رهنما کالج هستیم.

🆔@Rahnemacollege
1,430
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 16:33

💢در محیط کار چه نباید گفت!

@management_skill
1,130
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 14:34

🟩 جدید‌ترین آموزش‌های رایگان منتشر شده در فرادرس
 
🟧 آموزش مدیریت منابع انسانی
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 بایدها و نبایدهای استخدام در سازمان‌ها
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 ارتباطات چیست؟ + مبانی و کار آن در سازمان
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 آموزش تئوری ها و تعاریف مدیریت
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🟧 روش حل مسئله استخوان ماهی برای رهبران کسب‌وکار
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ‏_ ‏_ ‏_ ‏ _
 
🔗 تمامی آموزش‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
#آموزش_رایگان

🔄 FaraDars - فرادرس
1,209
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 12:34

💢آموزه های مدیریتی(پارکینسون)

⭕️چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یکساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟

چرا وقتي براي انجام كاري يك ساعته، سه ساعت وقت داريم انجام آن سه ساعت طول مي كشد؟؟

پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است:

🔆بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت، "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد"

در واقع می‌توان این‌گونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر

مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم که مهم‌ترین تکنیک برای غلبه بر آن نیز گزاره زیر است:

تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول، و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده‌.

✍ کانال مدیران تغییر

@planing_tm
1,495
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 11:16

✳️ هوش مصنوعی + رزومه‌ساز «ای-استخدام»

🥇 برای اولین بار در ایران!


❓نمی‌دانید در رزومه خود چه بنویسید؟
هوش مصنوعی آماده پیشنهاد مهارت‌های مورد نیاز تخصص شماست!


❓نمی‌دانید چگونه سوابق شغلی خود را تشریح کنید؟
هوش مصنوعی آماده است سوابق شغلی شما را با کلماتی جذاب و بیانی شیوا بنویسد تا کارشناسان بررسی کننده را مجذوب کند!


✅ همین حالا رزومه خود را با هوش مصنوعی ارتقا دهید:
www.e-estekhdam.com/u-hd5a72
1,486
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 08:22

💢چرا سرمایه‌های انسانی از ایران می روند؟

🔹به تازگی یک گزارش از دو جامعه‌شناس ایرانی درباره علت و انگیزه‌های مهاجرت ایرانیان منتشر شده که نتایج آن نشان می‌دهد که تنها ۱۶.۷ درصد از پاسخ‌دهندگان این نظرسنجی به مهاجرت فکر نمی‌‏‌کنند. همچنین تنها ۳.۹ درصد افراد نیز مهاجرت کرده و قصد بازگشت به ایران را دارند.

🔹ایران به همان اندازه مهاجرت به بیرون سرمایه انسانی، پذیرش سرمایه انسانی ارزشمند ندارد و این یک بحران جدی برای کشور است.

🔹تحصیلات و درآمد بالاتر موجب تقویت تمایل به مهاجرت می‌شود. این یعنی سرمایه‌های انسانی ارزشمند کشور در حال مهاجرت هستند.

🔹این واقعیت که بخش بزرگی از جامعه به مهاجرت فکر می‌کنند (حتی اگر تعداد کمتری واقعا مهاجرت کنند) و در حالتی از بلاتکلیفی زندگی می‌کنند وضعیت هشداردهنده‌ای است.

🔹کشور با کمبود برق و گاز، افزایش قیمت‌ها و ناآرامی‌های منطقه‌ای دست‌به‌گریبان است. ا

🔹بدون اصلاح در شیوه حکمرانی و اجتناب از تکرار روش‌های گذشته و همچنین بدون تدوین برنامه‌ای جامع برای بهره‌گیری از ظرفیت ایرانیان خارج از کشور، ادامه وضعیت فعلی مهاجرت می‌تواند ایران را از سرمایه انسانی خالی کند.

@hrm_academy
1,446
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 06:56

20 درصد تخفیف ویژه !

✨ تغییر را از بلندترین شب سال آغاز کنید!

🔗 دوره مدیریت منابع انسانی داده محور

📎 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با تخفیف:
https://B2n.ir/s80389

⚡ از 24 آذر تا 5 دی با تخفیف‌های ویژه در دوره‌های آموزشی ثبت‌نام کنید و مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار یا ارتقای شغلی را فرا بگیرید.

📆 فرصت محدود است؛ همین امروز برای ساختن آینده‌ گام بردارید!

🔶 کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره:
📱 تلگرام: ۰۹۹۶۰۷۹۱۱۳۰
☎️ تماس: 02167641999
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
1,376
مدیریت رفتار سازمانی

23 Dec, 04:45

💢چطور با یک همکار زورگو برخورد کنیم؟!

🔸در مدرسه، بچه قلدرها معمولا مظلوم‌ترها را تهدید می‌کنند که بعد از مدرسه حسابی کتک‌شان می‌زنند. اما در محیط کار، زورگویی معمولا طیف وسیعی از رفتارها را شامل می‌شود، مثلا می‌گویند «ایده‌هایت احمقانه‌اند» یا کارهایی شما را به اسم خودشان تمام می‌کنند. اینطور رفتارها معمولا از نظر مدیران پنهان می‌ماند.

🔸زورگویی فقط یک بار اتفاق نمی‌افتد، بلکه درازمدت و ادامه‌دار است. زورگویی آسیب بزرگی به افراد و شرکت‌ها می‌زند. وقتی مورد زورگویی قرار می‌گیری، احتمالا وقتی به خانه می‌روی، اعصاب نداری و استرس‌ات را سر بقیه خالی می‌کنی. بعضی از افراد حتی از نظر سلامتی با مشکل مواجه می شوند یا این مساله روی شغلشان نیز تاثیر گذاشته است.

🔸پس باید راهی برای مقابله با همکار زورگو پیدا کنیم. می‌توانید انتخاب کنید که چطور واکنش نشان دهید. ما به آدم‌ها اجازه می‌دهیم که با ما آن‌طور که دوست دارند رفتار کنند. اگر او را تحمل کنید، به رفتارش ادامه خواهد داد. راه‌های مناسب برای برخورد با آنها از این قرارند:

1⃣ روی واکنشت تمرکز کن

حمله کردن، برآشفتن یا داد زدن بر سر فرد زورگو، کمکی به تو نمی‌کند. چند نفس عمیق بکش. سعی کن خودت را کنترل کنی و واکنش‌های عاقلانه نشان دهی.

2⃣ تاثیر رفتارش را محدود کن

اینکه در جمع خانواده، دائما از او گله و شکایت کنی یا دائما به فکر راهی برای انتقام باشی، دردی را دوا نمی‌کند. فقط زمان و انرژی بیشتری از تو می‌گیرد.

3⃣ مهارت‌های مقابله با فرد زورگو را یاد بگیر

گاهی برای تسکین احساساتت، وسوسه می‌شوی به راه‌حل‌های موقت روی بیاوری؛ مثل پرخوری یا سیگار. اما اینها راه‌حل نیستند، خودشان مشکلند. ورزش، مطالعه، یا گذراندن زمان با دوستان، روش‌های سالم‌تری برای کنترل احساسات هستند.

4⃣ حرفت را بزن

گاهی گفتن یک جمله کافی است تا فرد زورگو را سر جایش بنشاند. مثلا «دیگه نمی‌تونم این رفتارت رو تحمل کنم.» البته این نیازمند تمرین است. به او نگو: «تو واقعا آدم بی‌رحمی هستی». به جایش بگو: «تو دائما سر میز من سرک می‌کشی، مانیتورم رو نگاه می‌کنی و نامه‌های محرمانه‌ام را می‌خوانی.» سپس بگو که رفتارش روی عملکرد تو چه تاثیری می‌گذارد و بعد بگو که بعد از این، کدام رفتارها را تحمل نخواهی کرد.

5⃣ تک تک اتفاقات را ثبت کن

بنویس که در چه تاریخی، چه اتفاقی افتاد و چه کسانی شاهد ماجرا بودند. ثبت اتفاقات کمک می‌کند تا الگوی رفتاری فرد زورگو را پیدا کنی. اگر بخواهی این مشکل را با سرپرست یا مدیرت در میان بگذاری، این مدارک به دردت خواهد خورد.

6⃣ حمایت دیگران را جلب کن

فرد زورگو، احتمالا فقط به تو زورگویی نمی‌کند. با بقیه همکارانت صحبت کن تا ببینی آیا از بین آنها کسی مورد زورگویی قرار گرفته یا نه. می‌توانید علیه او پرونده‌سازی کنید. اگر تعدادتان زیاد باشد، کارفرما انگیزه پیدا می‌کند که شخصا مساله را حل کند.

7⃣ با منابع انسانی در میان بگذار

تمام نکاتی که تا حالا یاد گرفتی، فقط کمک می‌کنند تا شرایط را مدیریت کنی. با این حال، فرد زورگو ممکن است همچنان به رفتارش ادامه دهد. در این صورت، موضوع را با منابع انسانی یا مدیریت در میان بگذار. مدارکت را هم با خودت ببر؛ اگر مدارک کافی داشته باشی، منابع انسانی طبق آیین نامه مساله را پیگیری خواهد کرد.

◀️ اگر با انجام همه کارها شاهد تغییر چندانی نبودید، می‌توانید به آخرین راه‌حل فکر کنید. به اینکه آیا کار کردن در یک محیط سمی و شغلی که به زندگی‌ات لطمه می‌زند، ارزشش را دارد؟
اگر استعفا دادید، به خودتان یادآوری کنید که فرد زورگو شما را وادار به استعفا نکرد؛ چون به خودتان احترام می‌گذارید و نمی‌خواهید در چنین محیطی کار کنید. یک تغییر ذهنیت کوچک، باعث می‌شود به جای بازنده بودن، احساس برنده بودن کنید.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
1,715
مدیریت رفتار سازمانی

22 Dec, 16:37

💢به رفتار کارمندان‌تان دقت کنید، نه خصوصیات فردی‌شان

👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «مدیریت انسان‌ها» که خلاصه‌خوانی آن را از امروز شروع می‌کنیم، می‌نویسد:

👈همه ما می‌دانیم که رفتار انسان‌ها همیشه ثابت نیست و افراد، در شرایط متفاوت، رفتارهای گوناگونی از خود نشان می‌دهند

👈با این وجود، ما مدیران معمولا سعی می‌کنیم کارمندان‌مان را با استفاده از صفات و خصوصیات شخصی‌شان طبقه‌بندی کنیم، نه بر اساس رفتار آنها

👈مثلا می‌گوییم فلان کارمندمان اعتماد به نفس بالایی دارد، ولی فلانی و فلانی اعتماد به نفس‌شان پایین است. یا این کارمندمان بیش از حد فروتن است و به درد پست‌های مدیریتی نمی‌خورد، ولی این کارمند دیگرمان، غرور مخصوصی دارد و برای مدیر شدن مناسب است

👈برای همین، در بسیاری از موارد، کارمندان‌مان را بر اساس همین صفات و ویژگی‌های شخصی‌شان، ارزیابی و قضاوت می‌کنیم، در حالی که باید کارمندان‌مان را بر اساس رفتارشان قضاوت کنیم

👈حتی در زمان استخدام هم بیش از آن که به رفتار داوطلبان دقت کنیم، به خصوصیات شخصی‌شان دقت و مثلا تصور می‌کنیم چون این فرد مدرک تحصیلی بهتری از این یکی دارد، پس می‌تواند کارمند بهتری برای ما باشد

👈اما مدیران حرفه‌ای به خوبی می‌دانند که خصوصیات شخصی در مقابل شرایط محیطی، نقش بسیار کمتری در رفتار کارمندان دارند

👈به بیان دیگر، اگر شما بهترین فرد از نظر خصوصیات شخصی را در شرکتی با یک محیط و فرهنگ کاری نامناسب قرار بدهید، آن کارمند تقریبا هیچ کاری از عهده‌اش ساخته نیست

👈اما اگر فردی که از نظر خصوصیات شخصی در سطح معمولی است را در یک شرکتی با محیط و فرهنگ کاری عالی قرار بدهید، آن فرد به یک کارمند بسیار کارآمد تبدیل می‌شود

👈به همین دلیل، به شما توصیه می‌کنم به جای آن که بیش از حد به خصوصیات شخصی کارمندان‌تان دقت کنید، شرایط، محیط، بستر، ابزارها و فرهنگ کاری را برای آنها فراهم کنید

✍مارکتینگ آز

@organizationalbehavior
1,904
مدیریت رفتار سازمانی

22 Dec, 14:43

✨دانشکار برگزار می‌کند:

❣️چهارمین دوره جامع مدیریت منابع‌انسانی

با تدریس و انتقال تجربه اساتید مجرب 🧑🏻‍🏫
شبکه سازی با متخصصین منابع‌انسانی🔗

110 ساعت آموزش، از جذب استعداد تا حرفه‌ای‌گری در منابع انسانی💯

🌐 قلب تپنده سازمانت باش
1,894
مدیریت رفتار سازمانی

22 Dec, 14:42

💢بلوغ صبورانه

🔴نیکوس کازانتزاکیس نقل می کند
که در دوران کودکی، یک پیله کرم ابریشم را بر روي درختی می یابد، درست هنگامی که پروانه خود را برای خروج از پیله آماده می سازد. اندکی منتظر می ماند، اما سرانجام چون خروج پروانه طول می کشد تصمیم می گیرد این فرآیند را شتاب بخشد. با حرارت دهان خود آغاز به گرم نمودن پیله می کند، تا این که پروانه خروج خود را آغاز می کند. اما بال هایش هنوز بسته اند و اندکی بعد می میرد.
او می گوید: بلوغی صبورانه با یاری خورشید لازم بود...

🟢اما من انتظار کشیدن نمی دانستم.
آن جنازه ی کوچک تا به امروز، یکی از سنگین ترین بارها، بر روی وجدان من بوده است، اما همان جنازه باعث شد درک کنم که یک گناه حقیقی وجود دارد: فشار آوردن بر قوانین بزرگ کیهان.

🔵در فرایند تحول سازمانها نیز این پدیده فراون رخ میدهد (البته "فراوان" را برای سازمانهای ایرانی بکار برده ام). بهترین مثالی که میتوان برایش آورد "بهینه کاوی" (Benchmarking) هایی است که به وفور از آنها استفاده می کنیم. مستمرن در حال جستجوی "بهترین" اقدامهایی که سازمانهای موفق انجام داده اند، هستیم و اصرار می کنیم که اجرای مو به موی همان اقدامها، سازمان ما را به عرش خواهد برد.

🟤این اصرار، همان "فشار آوردن بر قوانین کیهان" است. "سازمان"ها موجودیتی اجتماعی هستند که در چرخه عمرشان مراحل تحول را به تدریج طی میکنند (مدل گرینر یکی از مدلهایی است که این مراحل را توصیف کرده است) و قوانین رشد خاصِ خودشان را دارند. اگر مراحل جانکاه خارج شدن از پیله را تحمل نکند، با بالهایی ضعیف به دنیا می آیند.

🟠سازمانی که در بدیهیات مدیریتی درجا زده است (برای مثال، ساختار مشخصی ندارد، فرایندهایش مشخص نیستند و ...) نباید از خودش انتظار داشته باشد که در سطح پیشرفته ترین شرکتهای دنیا، "مدیریت استراتژیک" را پیاده سازی کند.
شرکتی که هنوز ابتدایی ترین فرایندهای مدیریت منابع انسانی را پیاده نکرده است نباید انتظار داشته باشد "استراتژی های منابع انسانی" را در ایده آل ترین سطح و مانند شرکتهای بزرگ دنیا اجرا کند.

🟡با تأکید بسیار بسیار زیاد توجه میدهم که "نگفتم" "نمیتواند" یا "نباید" مفاهم پیشرفته تر را اجرا کند؛ گفتم "سطح انتظارات" در اجرای این مفاهیم باید معقول و تعدیل شده باشد.

🟣اگر در پیاده سازیِ مفاهیم پیشرفته تعجیل کنیم و انتظاراتمان، منطقی نباشد؛ علاوه بر اینکه پروانه ی ضعیفی را متولد می کنیم، "پیله ها" را هم از "کارکرد اصلی شان" می اندازیم.

⚫منظورم این است که پیاده سازی عجولانه ی مفاهیم پیشرفته که قواره ای بزرگتر از سازمان ما دارند؛ علاوه بر اینکه سازمان را دچار اختلال می کند؛ آن مفاهیم را نیز نزد اعضای سازمان، بی قدر و منزلت می کند و وقتی به بلوغ مناسب هم رسیدیم جرأت مطرح کردن دوباره ی آن مفاهیم را نداریم.

⚪این حرفها بدیهی است؟ شاید حق با شما باشد اما فشارهای مختلف، سازمانها را به سمت این اشتباه هُل میدهد. مدیر در جمع مدیران سایر سازمانها میتواند بگوید "استراتژی" نداریم یا "CRM" نداریم؟!

🔴به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند "مدیریت استراتژیک" را پیاده کرده اند ولی مرور تصمیمهایی که در فقط در طول "یک ماه" گرفته اند به خوبی نشان میدهد  نه تنها "استراتژی" وجود ندارد بلکه "پریشانی" از این تصمیمها میبارد.

🟢به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) را پیاده کرده اند  ولی ابتدایی ترین  رفتارهای محترمانه با مشتری در ذهن و ضمیر کارکنان شان نهادینه نشده است.

🔵کپی برداری محض از سازمانهای موفق بدون توجه به سطح بلوغِ موجود در سازمان، می تواند منجر به شکست های بزرگ شود.

@organizationalbehavior
2,081
مدیریت رفتار سازمانی

09 Dec, 20:24

📌دوره جامع نورومارکتینگ و طراحی رفتار در کسب و کار

⬅️گروه علمی سیناپس با همکاری گروه علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی ایران و حمایت ستاد توسعه علوم و فناوری های شناختی برگزار می کند:


🔺 به صورت آنلاین

🔻 شروع دوره: شنبه ۱ دی ۱۴۰۳

⌛️ مدت دوره: ۴۰ ساعت

✨با حمایت ۵۰ درصدی ستاد علوم شناختی✨

📃با ارائه گواهی معتبر از دانشگاه علوم پزشکی ایران

🔍 جهت کسب اطلاعات بیشتر، دریافت کد تخفیف حمایت ستاد علوم شناختی با شناسه تلگرام زیر در ارتباط باشید:

✈️@synapse_admin1

🌐 لینک ثبت نام و اطلاعات بیشتر 🌐

📷 اینستاگرام گروه علمی سیناپس

✈️ @synapsemedia
197
مدیریت رفتار سازمانی

09 Dec, 17:29

💢۷ ویژگی شخصیتی که جذابیت شما را از بین می‌برد

🔸همه ما دوست داریم که موردعلاقه دیگران باشیم! در این میان، برخی آدم‌ها بسیار پرطرفدارند و برخی دیگر به‌خاطر ویژگی‌های ناخوشایندی که دارند، هواخواه آن‌چنانی ندارند. به نظر می‌رسد خیلی‌ها متوجه نیستند که برخی صفات شخصیتی آنها باعث می‌شود دیگران دل خوشی از آنها نداشته باشند.

🔸در این مطلب چند ویژگی‌ را به شما معرفی می‌کنیم که از جذابیت شما می‌کاهند. همهٔ ما می‌توانیم با آگاهی از ویژگی‌ها و رفتارهای ناخوشایندمان، برای تغییر تلاش کنیم.

1⃣ خودشیفتگی

کسی از آدم‌های خودشیفته خوشش نمی‌آید. اگر فکر می‌کنید شما باید مرکز توجه باشید، هر موقعیت، رویداد و حتی گفت‌وگویی باید گرد شما بچرخد و به احساسات و نیازهای دیگران توجهی نمی‌کنید، باید برای تغییر این وضعیت فکری کنید.

2⃣ ناامنی عاطفی

اگر پیوسته به‌دنبال دانستن نظر دیگران دربارهٔ خودتان و دریافت تأیید آنها هستید، بی‌تردید در نظر آنها جذاب نیستید. چنین رفتاری باعث می‌شود فردی آویزان به نظر برسید! همچنین نشانهٔ حس ناامنی و ناپختگی است. با در پیش گرفتن چنین رفتاری دیگران را از خودتان می‌رانید.

3⃣ رفتار رئیس‌مآبانه

اگر همیشه می‌خواهید دیگران را کنترل کنید یا همهٔ تصمیم‌ها را به‌تنهایی می‌گیرید و طوری رفتار می‌کنید که انگار مسئولیت دیگران با شماست، اطرافیان‌تان را فراری می‌دهید. برخی آدم‌ها با فریب و بازی‌دادن دیگران، آنها را به انجام کارهای مختلف وامی‌دارند! وقتی دیگران از این رفتار آگاه شوند، دیگر میلی به ادامه ارتباط با فرد موردنظر نخواهند داشت.

4⃣ بی‌ملاحظه بودن

گفتن «لطفا» و «سپاس»، حرف دیگران را قطع نکردن، گفت‌وگو کردن، نشان دادن قدردانی، رعایت آداب سرِ میز نشستن و وقت‌شناس بودن همگی نشانهٔ احترام به دیگران و به خودمان هستند. ما معمولا دوست نداریم با آدم‌های بی‌ادب و بی ملاحظه، ارتباط داشته باشیم.

5⃣ منفی‌بافی

اگر همیشه نیمهٔ خالی لیوان را می‌بینید، سعی کنید رویکردتان را تغییر دهید. آدمی که همیشه جنبه منفی رویدادها و موقعیت‌ها را می‌بیند، دیگران را کلافه می‌کند. منفی نگری و بدبینی شما به دیگران انرژی منفی می‌دهد و روحیه آنها را خراب می‌کند.

6⃣ رقابت‌جویی بیش‌ازاندازه

آیا هر آدمی را به چشم رقیب می‌بینید؟ فکر می‌کنید همیشه باید بهتر از دیگران باشید؟ اگر چنین است، از چشم دیگران می‌افتید. اگر زیادی تشنهٔ رقابت باشید، نه‌تنها رابطه‌تان با دیگران خدشه‌دار می‌شود بلکه فرصت‌ لذت بردن از زندگی را هم از دست می‌دهید. یاد بگیرید که برای موفقیت دیگران ارزش قائل باشید.

7⃣ نداشتن صداقت

دوست خوب باید روراست و قابل‌اعتماد باشد. بیشتر افرادی که رفتارهای زننده دارند، اغلب دروغ می‌گویند و روراست نیستند. این افراد همچنین به‌دنبال این هستند که بدانند دیگران دربارهٔ آنها و البته موضوعات دیگر چه فکر می‌کنند. رفتار ناپسند آنها ممکن است سخن‌پراکنی را دربر بگیرد.

✍منبع: curiousmob

@organizationalbehavior
795
مدیریت رفتار سازمانی

09 Dec, 16:28

🎁 جای کتاب در میان هدایای سازمان شما خالی‌ست!

به فصل هدیه‌دادن و هدیه گرفتن نزدیک شده‌ایم و نشر نوین پیشنهاد‌های ویژه‌ای برای هدایای سازمانی دارد.

اگر به دنبال یک راه‌حل منحصر به فرد برای هدیه‌دادن به کارمندان، مشتریان و همکاران خود هستید، پیشنهاد می‌کنیم کتاب را هم به سبد هدایای خود اضافه کنید.

📚 ما در نشر نوین، مجموعه‌ای از کتاب‌های ارزشمند در حوزه‌های توسعهٔ فردی و کسب‌وکار را به شما معرفی می‌کنیم که می‌توانند برای دریافت‌کنندگان الهام‌بخش و مفید باشند. با انتخاب کتاب به عنوان هدیه، نه‌تنها هدیه‌ای ماندگار و ارزشمند ارائه می‌دهید، بلکه به رشد و توسعهٔ فردی هدیه‌گیرنده نیز کمک می‌کنید.

با هدیه دادن کتاب، خودتان و سازمانتان را در ذهن گیرندهٔ هدیه ماندگار کنید و محیطی پر از انگیزه و یادگیری را برای تیم خود به وجود می‌آورید.

📞 برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاهده کاتالوگ هدایای سازمانی ما، با ما تماس بگیرید:
02186120652

همچنین می‌توانید برای اطلاعات بیشتر از هدایای سازمانی به وبسایت نشر نوین سربزنید:

https://B2n.ir/p51342

راه‌های ارتباط با نشر نوین:
لینکدین | اینستاگرام | تلگرام | توئیتر
898
مدیریت رفتار سازمانی

09 Dec, 13:56

💢۹ اشتباه مدیران که منجر به استعفای کارکنان می‌شود

🔹آنها از کارکنان خود بیش از حد کار می‌کشند
🔹آنها توجهی به نقش‌آفرینی‌های مثبت افراد ندارند و به کار خوب پاداش نمی‌دهند
🔹آنها در توسعه مهارت‌های افراد، شکست می‌خورند
🔹آنها نسبت به کارکنانشان بی‌توجه هستند
🔹آنها به تعهدات خود احترام نمی‌گذارند
🔹آنها افراد اشتباه را استخدام کرده و ترفیع می‌دهند
🔹آنها اجازه نمی‌دهند که افراد به دنبال علایق خود بروند
🔹آنها نمی‌توانند خلاقیت را چاشنی کار کنند
🔹آنها ذهن افراد را به چالش نمی‌کشند

✍نویسنده: Traris Bradberry

@organizationalbehavior
1,189
مدیریت رفتار سازمانی

09 Dec, 13:04

✅ آغاز پذیره‌نویسی صندوق بازنشستگی «اندوخته» آگاه

🔹از امروز (دوشنبه ۱۹ آذر)، می‌توانید در پذیره‌نویسی صندوق بازنشستگی تکمیلی «اندوخته» آگاه شرکت کنید.

🔹صندوق بازنشستگی اندوخته آگاه از نوع سهامی صدور و ابطالی بوده و با ترکیب دارایی متنوع‌تر نسبت به سایر صندوق‌های سهامی، فرصتی مناسب برای سرمایه‌گذاری فراهم کرده است.

🔹برای شرکت در این پذیره‌نویسی 👈 اینجا کلیک کنید 👉

➖➖➖➖➖
📊 @agahcom
876
مدیریت رفتار سازمانی

09 Dec, 09:03

💢بیست سال بعدِ خودتان را تصور و با او صحبت کنید!

🔺بیل گیتس می گوید: "هیچ روش مطمئن‌تری برای به دست آوردن دیدگاه تازه درباره مشکلات خارق‌العاده آینده وجود ندارد، جز اینکه خودتان را ۲۰ سال پیرتر تصور کنید و با این خود به گفت‌وگو بنشینید. همیشه خودِ ۲۰ سال پیرتر، فردی عاقل‌تر است و می‌تواند به شما آرامش، شادی و آسانی طی کردن مسیر را بدهد.

🔺همان‌طور که بیل گیتس اعتراف می‌کند، همه ما در سنین ۴۰، ۶۰ و ۸۰ سالگی مشغول گفت‌وگو با جوان ۲۰ ساله خودمان هستیم. وقتی در ۵۰ سالگی هستید و با خودِ ۲۰ سالگی صحبت می‌کنید، یک فرد پیر و فرصت از دست داده به حساب می‌آیید ولی وقتی با خود ۷۰ ساله صحبت می‌کنید، به شما می‌گوید چقدر هنوز جوان، قدرتمند و دارای فرصت هستید.

🔺هنگامی که برای ۱۵ دقیقه با خود خلوت می‌کنید و در مکانی ساکت هستید، تجسمی ساده از آینده خود داشته باشید. اگر تصور نمی‌کنید ۲۰ سال دیگر زنده باشید، پس دوست دارید الان چه کارهایی انجام دهید و از این فرصت چگونه برای شادی بیشتر سود ببرید. با خودتان صحبت کنید و به درک درستی از آینده برسید.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
1,408
مدیریت رفتار سازمانی

08 Dec, 18:40

دومین رویداد تخصصی منابع‌انسانی به مناسبت یلدا، در روز جمعه 30 آذر از ساعت 14:30 تا 17:30 برگزار می‌گردد.

حضور در این رویداد به تمامی متخصصان منابع‌انسانی و علاقه‌مندان به گسترش شبکه‌ی تخصصی پیشنهاد می‌شود.
هزینه حضور در این رویداد 800 هزار تومان است که در صورت ثبت‌نام تا تاریخ 20 آذر هزینه‌ی آن 450 هزارتومان می‌باشد.

برای ثبت‌نام لطفا پرسلاین زیر را تکمیل بفرمایید:

https://survey.porsline.ir/s/Ixmmw1pJ
1,699
مدیریت رفتار سازمانی

08 Dec, 17:03

💢ارتباط فرآیند آموزش و مدیریت عملکرد

یکی از مدیران یک شرکت فعال در صنعت خودروسازی، که حدود ۸۰۰۰ نفر کارمند دارد، به بیان تجربیات خود پرداخت و اعلام کرد که در سال ۱۴۰۲ مبلغی بالغ بر ۱۷ میلیارد تومان را به آموزش کارکنان اختصاص داده است. اما پس از بررسی تأثیر این هزینه‌ها بر نتایج سازمان، از جمله تولید، درآمد و فروش، به این نتیجه رسیدند که تأثیر چندانی نداشته و ارتباط معناداری با نتایج مورد انتظار برقرار نشده است.

علت این امر چیست؟
۱- نیازسنجی‌های آموزشی از همان ابتدا به‌طور بهینه انجام نشده و صرفاً نظرات مدیران مورد توجه قرار گرفته و منابع دیگر نادیده گرفته شده‌اند.
۲- اثربخشی آموزش‌ها به‌درستی سنجیده نشده است.

راه‌حل چیست؟
مقدمه‌ای کوتاه: در مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی، فرآیند آموزش به‌عنوان هفتمین فرآیند و مدیریت عملکرد کارکنان به‌عنوان پنجمین فرآیند شناخته می‌شود. زمانی که این شرکت در مدیریت عملکرد خود کارآمدی لازم را ندارد:
۱- آموزش‌های برگزار شده قطعاً ارتباط معناداری با شکاف‌های عملکردی کارکنان نخواهد داشت و این موضوع یکی از منابع اصلی نیازسنجی آموزش به شمار می‌آید.
۲- در صورتی که نتوان اثربخشی آموزش‌ها را در عملکرد و کار افراد اندازه‌گیری کرد، مسلم است که یک سال به‌صورت غیر بهینه و ناقص فرآیند پیش خواهد رفت و پس از یک سال متوجه خواهیم شد که این آموزش‌ها اثربخش نبوده‌اند، نه در بازه زمانی زودتر که بتوانیم اصلاحات لازم را انجام دهیم.

پی‌نوشت: بدون شک این آموزش‌ها بی‌اثر نبوده و باید به برگزارکنندگان و متولیان امر خداقوت گفت، اما هدف اصلی این است که با این آموزش‌ها بتوانیم حداکثر ارزش را برای سازمان خلق کنیم و بدون داشتن یک فرآیند کارآمد در مدیریت عملکرد، دستیابی به این هدف امکان‌پذیر نخواهد بود.

✍ ردی از تجارب منابع انسانی

@hrm_academy
1,493
مدیریت رفتار سازمانی

08 Dec, 15:29

⏳ فرصت محدود — ۷۰⁒ تخفیف برای آموزش‌های «مهارت‌های مدیریتی» در بزرگترین تخفیف سال فرادرس!
 
✅ همین حالا برای شروع یادگیری، برنامه بچین و با محبوب‌ترین دوره‌ها، مسیرو هموار کن 👇👇
 
📚 آموزش‌های مدیریت منابع انسانی – جامع و کاربردی
 
📚 مجموعه آموزش رهبری و مدیریت
 
📚 آموزش مهارتهای مطالعه، تقویت حافظه و مدیریت زمان
 
📚 آموزش‌های رزومه نویسی حرفه‌ای
 
📚 مجموعه آموزش ChatGPT – جامع و کاربردی
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: DSH77

🔄 FaraDars - فرادرس
1,291
مدیریت رفتار سازمانی

08 Dec, 13:37

⭕️ دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:

🟢 آشنایی با ملاحظات سرمایه‌گذاری و ریسک شرکتی 🟢

💰 آیا به دنیای سرمایه‌گذاری علاقه‌مندید و می‌خواهید دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید؟

⚪️ دوره ما برای شما تخصصی طراحی شده است! در این دوره حرفه‌ای، با مبانی سرمایه‌گذاری و ریسک‌های شرکتی آشنا خواهید شد و خواهید آموخت که چگونه می‌توانید تصمیمات مالی هوشمندانه‌تری بگیرید.

⁉️ چه چیزهایی یاد خواهید گرفت؟
🟠 تحلیل و ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری
🟠 شناسایی و مدیریت ریسک‌های مختلف در شرکت‌ها
🟠 استراتژی‌های مؤثر برای کاهش ریسک و افزایش بازده

⁉️ چرا این دوره برای شما مفید است؟
✔️ تسلط بر اصول اولیه و پیشرفته سرمایه‌گذاری
✔️ بهره‌مندی از تجربه اساتید متخصص و موفق در این حوزه
✔️ ایجاد شبکه‌ای از ارتباطات با دیگر سرمایه‌گذاران و حرفه‌ای‌ها

📅  زمان ثبت‌نام بسیار محدود است! همین امروز قدم اول را برای آینده مالی بهتر خود بردارید و با ما همراه شوید.

🌐 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید. ➡️

ارتباط با ما:
📞 02188333117
واتسپ:
🌐 09128408043
ادمین:
🧑‍💻 @Short_Term_Course
❎ فرصت را از دست ندهید! 🚀
1,112
مدیریت رفتار سازمانی

08 Dec, 13:08

💢چرا تماشا کردن و صبر کردن شکنجه است؟

⚽️ در فوتبال هنگام زدن ضربه پنالتی، دروازه‌بان به اندازه کافی زمان ندارد تا مسیر توپ را تشخیص دهد؛ او باید قبل از ضربه تصمیم بگیرد.
🥅 آنها معمولاً به یکی از دو سمت چپ یا راست جهش می‌کنند، گرچه تقریباً یک سوم ضربه‌ها به وسط دروازه  زده می‌شوند اما کم پیش می‌آید که دروازه‌بان‌ها در وسط دروازه بایستند.

⁉️چرا آنها گرفتن پنالتی‌ها را با این حرکت به خطر می‌اندازد؟

📞جواب ساده است؛ ظاهرسازی.

رفتن به سمت اشتباه، تحسین‌برانگیزتر و کمتر شرم‌آور به نظر می‌رسد تا اینکه در یک نقطه بایستی و تماشا کنی؛ این پدیده، خطای عمل است: فعال به‌نظر بیا حتی اگر به چیزی نرسی.

⬅️ وقتی موقعیت جدید، نامشخص است، خطای عمل برجسته‌تر می‌شود؛ بسیاری از سرمایه‌گذاران در شروع بلافاصله پس از شنیدن خبری، دست به انجام معامله می‌زنند.
❌ آنها ناتوانی‌شان برای قضاوت در خصوص بازار را با حرکات بیش‌فعالانه جبران می‌کنند.

چارلی مانگر رویکرد خود را برای سرمایه‌گذاری اینگونه خلاصه می‌کند:
ما چه چیزی داریم؟ انضباطی برای جلوگیری از آن که وقتی نمی‌توانیم بیکار بایستیم، مرتکب هر کار اشتباهی نشویم.
🤔 چنین تصمیم‌هایی به تمایل انسان بستگی دارد که می‌خواهد در شرایط عدم قطعیت، هر کاری بکند جز نشستن و  صبر کردن؛
جامعه در مقیاس بزرگ تصمیمات عجولانه را به استراتژی‌های منطقی که می‌گوید صبر کنیم تا ببینیم چه می‌شود، ترجیح می‌دهد.

😬 پس وقتی شرایط نامشخص است، 👈عقب بایستید و تمام گزینه‌های خود را ارزیابی کنید، هر چند که ممکن است این کار با تحسین مواجه نشود.

👈 نه ترس و نه رفتار عجولانه✅

@organizationalbehavior
1,468
مدیریت رفتار سازمانی

08 Dec, 08:52

💢شما سازمان تان را مدیریت می کنید یا اداره؟؟؟!!!

🔻تفاوت بین "مدیریت سازمان" و "اداره سازمان" به نوع فعالیت‌ها و رویکردهایی که در هر یک از این دو مفهوم وجود دارد، مربوط می‌شود.

⭕️مدیریت سازمان به فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع (انسانی، مالی، فنی و اطلاعاتی) به منظور دستیابی به اهداف مشخص نیست سازمان اشاره دارد. مدیریت شامل تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و عملیاتی است که بر اساس تحلیل داده‌ها و ارزیابی وضعیت سازمان انجام می‌شود.

❇️ اما اداره سازمان بیشتر به فعالیت‌های روزمره و عملیاتی اشاره دارد که برای حفظ و ادامه کارکردهای سازمان انجام می‌شود. اداره معمولاً شامل نظارت بر کارها، هماهنگی بین بخش‌ها و اطمینان از اجرای صحیح فرآیندها است.

⭕️مدیریت سازمان بر روی تصمیم‌گیری‌های کلان، استراتژی‌ها و اهداف بلندمدت تمرکز دارد. مدیران در این سطح به تحلیل محیط، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها و تعیین مسیر کلی سازمان می‌پردازند.

❇️اما اداره سازمان بر روی عملیات روزمره و اجرای برنامه‌ها تمرکز دارد. اداره‌کنندگان معمولاً به جزئیات کارها، حل مشکلات فوری و اطمینان از انجام وظایف در زمان مقرر توجه دارند.

⭕️مدیریت سازمان نتایج آن معمولاً بلندمدت‌تر است و بر روی جهت‌گیری کلی سازمان تأثیر می‌گذارد.

❇️ اما اداره سازمان نتایج آن بیشتر کوتاه‌مدت است و بر روی عملکرد روزانه و تحقق اهداف فوری تأثیر می‌گذارد.

🔰به طور خلاصه، "مدیریت سازمان" به فرآیندهای کلان و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مربوط می‌شود، در حالی که "اداره سازمان" به فعالیت‌های عملیاتی و روزمره که برای حفظ عملکرد سازمان ضروری هستند، اشاره دارد.

حالا شما جزو کدام دسته از مدیران هستید؟

@organizationalbehavior
1,715
مدیریت رفتار سازمانی

07 Dec, 08:19

💢سبک رهبری دونالد ترامپ!

سبک رهبری ترامپ به دلیل ویژگی‌های منحصر به فرد و رویکردهای غیرمعمولش در مدیریت، مورد توجه بسیاری قرار گرفته است.

◀️ ویژگی‌های کلیدی سبک رهبری ترامپ:

▪️مقتدرانه و قاطع: او به نتایج سریع اهمیت می‌دهد و اغلب تیم خود را تحت فشار قرار می‌دهد تا در مهلت زمانی محدود نتایج مطلوبی ارائه کنند.

▪️کاریزماتیک و تاثیرگذار: ترامپ دارای شخصیت کاریزماتیک است. سخنرانی‌ها و حضورش در شبکه‌های اجتماعی به‌گونه‌ای است که هیجانات دیگران را برانگیخته می‌کند. او برای این کار از زبانی جسورانه و بی‌پرده بهره می‌برد.

▪️ریسک‌پذیر و بی‌واهمه از تغییر: ترامپ از ریسک کردن و به چالش کشیدن هنجارهای مرسوم نمی‌ترسد. تمایل او به برهم زدن وضعیت موجود، چه در تجارت و چه در سیاست، رویکردی بی‌باک را نشان می دهد که می‌تواند الهام بخش نوآوری و تصمیم گیری جسورانه باشد.

▪️مبادله‌ای و نتیجه‌محور: سبک رهبری ترامپ اغلب بر مبنای مبادله و ارزش قائل شدن برای وفاداری و عملکرد است. او به کسانی که به اهداف تعیین‌شده دست پیدا کنند پاداش می‌دهد و از ایجاد تغییر در مواقعی که نتایج با استانداردهای او همخوانی ندارد، ابایی ندارد.

✍حسین حسینی پناه

@organizationalbehavior
2,625
مدیریت رفتار سازمانی

07 Dec, 06:31

💢صاحب این شکم را می‌شناسید!؟

*مالک این شکم بزرگ که در تصویر مشاهده می‌کنید، ‏دانیل بادیسلاو، دروازه بان ۱۳۰ کیلوگرمی رومانیایی بود که باعث سقوط تیمش از درجه دوم به چهارم شد اما باشگاه قادر به بیرون کردن وی نبود، زیرا مادرش از مالکین و حامیان باشگاه بود.*
*چهار مربی به خاطر این موضوع استعفا دادند ‏و یک مربی نیز به علت سکته قلبی از دنیا رفت.*
*یک بازیکن فیکس تیم نیز برای همیشه با فوتبال خداحافظی کرد!*
*دانیال در ابتدا پست فوروارد را برای خود انتخاب کرد اما چون قادر به دویدن نبود ناچار پست دروازه‌بانی را انتخاب کرد.*
*به خاطر ناتوانی در گرفتن توپ نیز مربی مجبور بود‏ همه بازی‌ها را با ۷ دفاع و سه هافبک بازی پیش ببرد!*
*جالب اینجا بود که او در بین یارانش بیشترین دستمزد را هم داشت!...*

امثال دانیل چند نفر می شناسید ؟!

@organizationalbehavior
3,209
مدیریت رفتار سازمانی

05 Dec, 05:20

💢غلت‌زدن روی کاکتوس‌ها!

🔸يك مرد جوان در پارک بزرگ كاكتوس مشغول قدم‌زدن بود، ناگهان تمام لباس‌هايش را در آورده و به وسط كاكتوس‌ها مى‌پرد و غلت مى‌زند، افرادى كه اطراف بودند او را با زحمت بيرون مى‌آورند و از او مى‌پرسند: چرا اين‌كار را كردى؟! و او پاسخ مى‌دهد كه: در آن لحظه به‌نظرم كار خوبى مى‌آمد.

🔸اغلب ماها انتخاب‌هاى اين چنينى داريم كه در لحظه به‌نظرمان كار درستى مى‌آمده است؛ زمانی كه از ترس تنهايى با كسى ارتباط داشتيم كه ما را به بيراهه كشانده، در زمان درماندگى از كسى درخواست كمك كرديم كه صلاح ما را نمى‌خواسته، تلاش براى نگه‌داشتن فردى كرديم كه روح و شخصيت ما را پايمال كرده، در این شرایط همه ما احتمالا در ميان كاكتوس‌ها غلت زده‌ايم.

◀️ ما در آن لحظه اين رفتارهاى آسيب‌زا را انتخاب مى‌كنيم، اما چرا؟!

🔸استفاده از يك‌سرى الگوها كه ممكن است از والدين يا اطرافيان آموخته شده باشد، يا انتخاب آسان‌ترى است نسبت به فكركردن و پيداكردن انتخاب‌هاى بهتر. اين است كه ما را بر آن مى‌دارد كه رنج‌بردن و تحمل درد را انتخاب كنيم.

🔸باور اين كه موقعيتى نااميدكننده است و شما نمى‌توانيد هيچ كارى بكنيد باعث اين همه رنج شده است. باور افسرده‌شدن بسيار راحت‌تر از تلاش براى گرفتن حق است؛ باور نااميدى و اندوه راحت‌تر از تغيير مسير و شروع مجدد است؛ ما به اين علت است كه در شرايط خاص روى كاكتوس‌ها غلت مى‌زنیم.

📖 تئوری انتخاب
👤 ويليام گلاسر

@organizationalbehavior
3,420
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 20:36

💢 علاقه مندان به حوزه استارتاپ و کارآفرینی، مطالب این کانال ارزشمند اکیدا توصیه می شود
👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
2,725
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 16:31

💢خلاصه کتاب هفت عادت مردمان موثر :

عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آن‌ها کاری بکنیم.

عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.

عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.

عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.

عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.

عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.

عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.

✍کانال مدیران ایران 

@planing_tm
2,161
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 13:35

💥 فرصت ویژه — ۷۰ درصد تخفیف در بزرگترین جشنواره سال فرادرس 💥
 
❇️ در جشنواره دانشجو، همه آموزش‌ها را با ۷۰ ٪ تخفیف دریافت کنید.
 
▫️ استاندارد مدیریت کیفیت آموزش سازمانی ایزو ISO 10015:۱۹۹۹
 
▫️ آموزش مدیریت رفتار سازمانی + حل تست کنکور ارشد
 
▫️ برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
▫️ فرهنگ و رفتار سازمانی برای تحقق اهداف سازمان
 
▫️ هویت سازمانی + فرایند ایجاد آن برای ۱ برند
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: DSH77

🔄 FaraDars - فرادرس
1,935
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 13:00

💢 آیا افراد توانمند می‌توانند مدیران موفقی باشند؟

بررسی 7000 نفر در مقاله ای در دانشگاه هاروارد و در نظر گرفتن رفتارهای شناسایی شده‌ای نظیر اهداف بلندپروازانه، شایستگی، تلاش برای رسیدن به نتایج، پیش‌بینی و رسیدگی به مشکلات، ابتکار عمل و همکاری این نتیجه گیری را داد که توانایی‌های تجزیه و تحلیل برای یک مدیر ضروری است. استعدادها و اثربخشی فردی همگی توسط این ویژگی‌ها تقویت می‌شوند. مهارت‌هایی که بر اثربخشی فردی تاثیر می‌گذارند مهارت‌های ارزشمندی هستند و باعث بهره‌وری افراد می‌شوند. برخی مهارت‌هایی که وظیفه تجزیه و تحلیل فرد را به ‌عنوان یک مدیر شناسایی می‌کنند موارد زیر است:

🔴انتقادپذیری: پذیرفتن بازخورد و انتقادات شخصی یک مهارت کلیدی برای مدیرانی است که تمایل به افزایش خودآگاهی بیشتر هستند و تلاش مداوم برای بهبود مهارت‌ها دارند.
🔴حمایت از توسعه دیگران: همه مدیران باید نگران توسعه دیگران باشند. در حالی که کارمندان می‌توانند بر پیشرفت خود تمرکز کنند، مدیران بزرگ در یادگیری و توسعه به افراد کمک می‌کنند.
🔴پذیرایی از نوآوری: فردی که بر بهره‌وری تمرکز می‌کند یک فرآیند قابل اجرا پیدا کرده است و تلاش می‌کند تا آن فرآیند را تا حد امکان کارآمد کند. از سوی دیگر، مدیران متوجه می‌شوند که نوآوری اغلب کارآمد نیست. یک مدیر توانمند پذیرای توانمندسازی است.
🔴ارتباطات خوب: یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مدیران، توانایی آن‌ها در ارائه ایده‌های خود به دیگران به شکلی جالب و جذاب است.
🔴داشتن مهارت‌های فردی: این یک الزام برای مدیران موفق است. هوش فردی شاید به عنوان مهارت اساسی رهبری شناخته شده است ولی افراد با بهره وری بالا اغلب بازدهی بالایی دارند و نیازی نیست که فرد هوش عالی داشته باشد.
🔴حمایت از تغییرات سازمانی: در حالی که افراد با بهره‌وری بالا می‌توانند نسبتا خود محور باشند ولی رهبران باید سازمان را در اولویت بالاتری از خودشان قرار دهند.

براساس مطالعات تقریبا یک چهارم (23٪) از مدیرانی که در چارک برتر بهره‌وری قرار دارند، در شش مهارت رهبری مذکور پائین تر از چارک برتر هستند. بنابراین، احتمال این وجود دارد که از هر چهار نفر یک نفر به دلیل بهره‌وری فوق‌العاده‌اش به یک مقام رهبری ارتقا پیدا کند و در نهایت به مدیری کمتر از آنچه انتظار می‌رود تبدیل شود. اگر فردی با بهره‌وری بالا دارای تخصص فنی خاص و کسب شده در مدت زمان طولانی باشد، انتظار می‌رود که فرد به سرعت مهارت‌های رهبری مورد نیاز را در مدت کوتاهی پس از قرار گرفتن در نقش جدید به دست آورد. مهارت‌هایی که افراد را بهره‌ور می‌سازند، تنها مهارت‌هایی نیستند که مدیران موفق به آن‌ها نیاز دارند و بهترین زمان برای افراد برای یادگیری این مهارت‌های مدیریتی زمانی است که آن‌ها هنوز یک مشارکت‌کننده فردی هستند نه یک مدیر. سازمان‌ها تمایل دارند مهارت‌های مدیریتی را در این افراد با پتانسیل بالا توسعه دهند و قبل از ارتقا به آن‌ها آموزش دهند.

برخی از افرادی که در نهایت مدیر ناکارآمدی می‌شوند، در مهارت‌های ذکر شده در بالا ضعیف نیستند و کسانی که آن‌ها را برای ارتقاء توصیه می‌کنند، معتقدند که این مهارت‌ها زمانی که در نقش مدیریتی قرار می‌گیرند، می‌توانند بیشتر توسعه یابند. در صورتی که توسعه این مهارت‌ها زمان و تلاش می‌خواهد و سازمان‌ها معمولا می‌خواهند نتایج مثبت را سریعا ببینند. مدیران جدید معمولا در مسئولیت‌های جدید خود به مهارت‌هایی تکیه می‌کنند که آنها را به کارمندان موفق تبدیل کرده است، نه مهارت‌های مورد نیاز برای مدیریت موفق.

✏️ منبع: جک زنگر و جوزف فولکمن دانشگاه هاروارد
آکادمی مدیریت

@management_technique
1,403
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 11:42

💡راهکارهای یکپارچه نرم افزاری(ERP) را گران نخرید...!

✅راهکارهای نرم افزاری یکپارچه (ERP) برهان سیستم پاسارگاد، راهکاری مناسب برای رشد کسب و کار شما 📈
"حرفه ای و با قیمتی رقابتی"
📣(تخفیف ویژه به مناسبت روز حسابدار به مدت محدود)

📌این راهکارها پاسخی به نیازهای کسب و کارها در صنایع مختلف مانند نفت، گاز و پتروشیمی، دارویی، شیمیایی، تجهیزات پزشکی، غذایی، قطعه سازی، پیمانکاری، فولاد، سیمان، هلدینگ ها و ... می باشد. راهکارهای ERP برهان مبتنی بر راهکارهای تولیدی، مالی، بازرگانی، پرسنلی، حسابداری مدیریت و... می باشد و می تواند متناسب با کسب و کار شما استقرار و پیاده سازی شود.

🔻برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد ویژگی های راهکارهای یکپارچه نرم افزاری برهان بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://borhansys.com/نرم-افزار-erp-برهان/


با برهان سیستم پاسارگاد،
هوشمند باش، برنده باش✅

با ما تماس بگیرید:
91006020 ☎️

⏩ @borhansys_official
1,111
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 10:38

💢طنز
اوستا این یارو برنامه نویسه اومده واسه استخدام ... 😄

@organizationalbehavior
1,552
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 09:11

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/VyBir

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar
1,462
مدیریت رفتار سازمانی

04 Dec, 06:49

💢۴ توصیه برای اینکه در محل کار فرد ارزشمندی دیده شویم

🔸برخی از افراد همواره تلاش می‌کنند انرژی زیادی در محیط کار از خود نشان دهند. برای این منظور، ممکن است حتی در هر کاری داوطلب شوند. با این‌حال، به آن چیزی که انتظار دارند دست نمی‌یابند.
شاید بارها در جلسات مختلف، ایده‌پردازی کنیم یا با همکارانمان ارتباط مناسبی برقرار کرده و تمام کارها را به موقع انجام دهیم؛ اما باز می‌بینیم آنطور که باید در شغلمان پیشرفت نمی‌کنیم و مدیران توجهی به ما ندارند.

🔸در این مواقع حتماً اشتباهی در کارمان وجود دارد که اجازه نمی‌دهد پیشرفت کنیم. ممکن است برخی موانع خارج از کنترل ما باشد اما با به کارگیری چند ترفند ساده می‌توانیم از بروز چنین مشکلاتی جلوگیری کرده و به ارزش خود در محیط کار بیفزاییم.

1️⃣ با هیچ‌کسی کینه‌توزی نکنید

کارشناسان می‌گویند داشتن احساس منفی به یک همکار بیش از اینکه به طرف مقابل آسیب بزند، به خود فرد صدمه می‌رساند. اگر بتوانید ارتباط‌هایتان را کنترل کنید، قادر خواهید بود مشکلات را حل کنید و یاد می‌گیرید همه‌چیز را شخصی برداشت نکنید. این مسئله توانایی مدیریتی ارزشمندی برایتان به حساب می‌آید و می‌تواند به شما در مذاکرات و گفتگوهای حساس کمک کند.

2️⃣ مسئولیت‌های کمتری به عهده بگیرید

گاهی برای اینکه می‌خواهیم ارزش خود را در محیط کاری به مدیرانمان ثابت کنیم، بی هیچ دلیلی مسئولیت‌های زیادی برعهده می‌گیریم. این مساله سبب می‌شود نتوانیم تمام وظایف را به بهترین نحو ممکن انجام دهیم. در این مواقع باید ببینید کدام یک از مسئولیت‌ها ارزش بیشتری دارند و به سراغ انجام آنها بروید. در این صورت می‌توانید در زمان کافی آنها را به درستی انجام دهید.

3️⃣ تنها کارمند نباشید، بلکه عضو تیم شوید

شاید توجه کمتری به اتفاقات پیرامون خود داشته باشید و در نهایت تبدیل به کارمندی شوید که تنها به دنبال انجام وظایف ناچیز خود است. در این مواقع باید تفکر تیمی را جایگزین تفکر کارمندی کنید و فعالیت خود را به عنوان عضوی از گروه به نحو احسن انجام داده و شرکت را در راستای رسیدن به اهدافش یاری کنید.

4️⃣ مدیریت در محیط کار را از یاد نبرید

باید بدانید مدیریت هیچ ربطی به جایگاه افراد ندارد و ما هم می‌توانیم با درخواست‌های به‌موقع و حرف‌های منطقی، رابطه خود را با مدیرمان مدیریت کنیم. یکی از ترفندهای مدیریت ارتباط با مدیر این است که اهداف شغلی و حرفه‌ای خود را تعریف کرده و درباره نحوه‌ انجام وظایف بارها با او صحبت کنیم.

✍منبع: fastcompany

@organizationalbehavior
1,718
مدیریت رفتار سازمانی

03 Dec, 12:07

💢مهارتهای نرم شامل ویژگیهای شخصیتی و توانایی های ارتباطی مورد نیاز برای موفقیت در کار است. مهارتهای نرم نحوه تعامل افراد را در روابطشان با دیگران مشخص میکند.

✍مجله مشاور مدیریت

@organizationalbehavior
2,050
مدیریت رفتار سازمانی

02 Dec, 20:06

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
1,919
مدیریت رفتار سازمانی

02 Dec, 18:18

یک بار برای همیشه اصولی مدیریت رو یاد بگیرید
دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA
شبکه سازی
آموزش تجربی و کاربردی محور
مدرک معتبر از وزارت علوم قابل ترجمه با تاییده های قضایی
مشاوره با اساتید در طول دوره
در اختیار گذاشتن تمامی ویدیو های دوره به صورت نا محدود
بخشی از دست آوردهای این دوره هست که میتونه مسیر جدیدی را برای شما در مدیریت و کسب و کار باز کنه

www.course-mba.ir/mba90

جهت مشاوره لحظه ای
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
@moshaver_kasbokarr
.

کانال تلگرامی
@center_management
@center_management
@center_management
@center_management
1,481
مدیریت رفتار سازمانی

01 Dec, 06:51

💢به عنوان يك رهبر، آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟

یافته ها حاکی از آن است که كه دو عامل:

1. صميميت
و
2. قدرت

بيش از ٩٠ درصد برداشت سایرین را نسبت به ما تبيين مي كنند.

اما اینکه كدام يك بهتر است؟
بيشتر رهبران، امروز بر قدرت،تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است.

✍️ رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند. در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.

✍منبع: Harvard Business Review

@organizationalbehavior
272
مدیریت رفتار سازمانی

01 Dec, 06:10

وبینار «مدیریت عملکرد»

مدیریت عملکرد به مجموعه‌ای از فرآیندها و روش‌ها گفته می‌شود که هدف آن ایجاد هماهنگی بین اهداف سازمانی و عملکرد فردی و تیمی کارکنان است. این فرآیند شامل تعیین اهداف شفاف، ارزیابی منظم عملکرد، ارائه بازخورد سازنده، و طراحی برنامه‌های توسعه فردی و سازمانی است.

هدف مدیریت عملکرد، نه تنها بهبود بهره‌وری و دستیابی به نتایج بهتر، بلکه ایجاد انگیزه، رضایت شغلی و ارتقای فرهنگ یادگیری و رشد در سازمان است . در این وبینار به مفهوم مدیریت عملکرد به‌عنوان یکی از ارکان اصلی موفقیت در سازمان‌ها و به بررسی مراحل مختلف این فرآیند و اهمیت استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مناسب برای اجرای موثر آن پرداخته خواهد شد.


📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از خانم نیلوفر فاتحی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
353
مدیریت رفتار سازمانی

01 Dec, 06:05

💢۵ نوع سندرم ایمپاستر و نحوه شناسایی آنها

🔸سندرم ایمپاستر حالتی است که افراد با وجود دستاوردها و موفقیت‌هایشان، احساس می‌کنند شایستگی لازم را ندارند و دیگران به زودی به عدم صلاحیت آنها پی خواهند برد. این سندرم می‌تواند به اعتماد به نفس و سلامت روان آسیب برساند و افراد را از دستیابی به پتانسیل واقعی‌شان بازدارد.
در ادامه، پنج نوع سندرم ایمپاستر به همراه نشانه‌ها و ویژگی‌های هرکدام تشریح شده است:

1⃣ متخصص (Expert)

"من همه چیز را نمی‌دانم؛ شاید دارم تظاهر می‌کنم که دانش و تخصص کافی دارم."

افراد با این نوع سندرم باور دارند که باید تمام جزئیات حوزه کاری خود را بدانند و اگر هنوز چیزی برای یادگیری وجود داشته باشد، احساس می‌کنند ناکافی هستند و به نوعی در حال فریب دادن دیگران‌اند. این افراد دائماً در حال شک و تردید به دانش و تخصص خود هستند.

2⃣ فردگرا (Soloist)

"درخواست کمک از دیگران یعنی من برای این کار مناسب نیستم."

این افراد درخواست کمک را نشانه ضعف می‌دانند و احساس می‌کنند اگر نتوانند به تنهایی به سطح موردنظر برسند، توانایی و شایستگی لازم را ندارند. آنها می‌ترسند که اتکا به دیگران، دستاوردها و اصالت آنها را کاهش دهد و به همین دلیل تلاش می‌کنند همه چیز را خودشان به تنهایی انجام دهند.

3⃣ ابر انسان (Superhuman)

"باید در همه زمینه‌ها بهترین باشم وگرنه فقط دارم تظاهر می‌کنم."

این افراد تصور می کنند شخصی که در هر نوع موضوعی به موفقیت نرسد به احتمال زیاد آدم بی کفایتی است. از همین رو کوچکترین شکست در هر زمینه‌ای، آن ها را متزلزل کرده و احساس می‌کنند که فاقد کفایت و شایستگی هستند.

4⃣ کمال‌گرا (Perfectionist)

"اگر نتیجه کار عالی نیست، من به اندازه کافی خوب نیستم."

کمال‌گرایان استانداردهای بسیار بالایی برای خود در نظر می‌گیرند و اگر به سطح کمال نرسند، احساس می‌کنند کارشان ناکافی بوده است. آن‌ها به صورت مستمر از خود انتقاد می‌کنند و از ترس اینکه دیگران نقص‌هایشان را ببینند، دائماً به شک می‌افتند.

5⃣ نابغه طبیعی (Natural Genius)

"اگر نتوانم به راحتی انجامش دهم، احساس می‌کنم متقلب هستم."

این افراد اگر چیزی برایشان به سرعت و به راحتی قابل انجام نباشد، به توانایی‌های ذاتی خود شک می‌کنند و ترس از این دارند که دیگران آنها را بی‌کفایت تلقی کنند. در واقع، آنها به دلیل عدم موفقیت سریع، احساس می‌کنند که تقلب کرده‌اند.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
394
مدیریت رفتار سازمانی

30 Nov, 20:18

💠 آموزش رایگان ورد Word با فرادرس — سریع و آسان در ۹۰ دقیقه
 
✨ برای تایپ یک گزارش، نامه اداری، محتوای پایان‌نامه یا هر متن دیگری، نیاز است که از یک محیط نرم‌افزاری ویرایشگر متن استفاده کنیم. نرم‌افزار Microsoft Word 2021 یکی از کامل‌ترین، محبوب‌ترین و پر استفاده‌ترین نرم‌افزارهایی است که برای این کار استفاده می‌شود.
 
در این نرم‌افزار، می‌توانیم با استفاده از ابزارهای قدرتمندی که در اختیارمان قرار گرفته است، تنظیمات مورد نظر خود را اعمال کنیم و محتوای دلخواه خود را تایپ کنیم. تنظیماتی مانند ابعاد صفحه، اندازه حاشیه اطراف صفحه، فاصله بین خطوط مطالب، نوع و اندازه فونت مورد استفاده، فاصله قبل و بعد از پاراگراف‌ها از جمله پرکاربردترین تنظیمات در این نرم‌افزار هستند.
 
🔗 آموزش رایگان ورد Word - [شروع یادگیری]
 

🔄 FaraDars - فرادرس
751
مدیریت رفتار سازمانی

30 Nov, 17:37

💢برای موفقیت لازم نیست که باهوش‌تر از دیگران باشید، فقط کافیست انضباط و پشتکار بیشتری نسبت به اکثر افراد داشته باشید.

👤وارن بافت

@fqskill
1,118
مدیریت رفتار سازمانی

30 Nov, 15:18

🍉 برنامه‌ شما برای هدیه شب یلدای پرسنل سازمان‌تون چیه؟

🎁 اگر می‌خواهید سبد هدیه‌تون رو با حال‌تر کنید؛
«فیلیمو کارت» این هدیه‌ی تماشایی رو فراموش نکنید!

🛍 ما این امکان رو داریم که طراحی کارت‌ها را نیز به‌صورت اختصاصی برای شما انجام دهیم تا یک یادگاری ویژه برای سازمان شما باشد.

#فیلیموکارت، هدیه‌ای تماشایی ویژه‌ی کارمندان شما ❤️

راه‌های ارتباطی با ما:

☎️۰۲۱-۷۳۶۰۸۸۰۰

🌐 r.filimo.com/yalda3p

@filimo
1,236
مدیریت رفتار سازمانی

30 Nov, 07:26

💢شما چقدر به نظرات مخالف گوش می‌دین و توی دانسته‌ها و باورهای خودتون بازنگری می‌کنین؟

🔹 آدام گرنت معتقده یکی از مهارت‌های مهم برای انسان‌ها قابلیت یادگیری‌زدایی و بازنگری و دوباره فکر کردنه. در حالی که خیلی از ما توی زندگی روزمره‌ خودمون ترجیح می‌دیم روی باورهای خودمون پافشاری کنیم و نظرات موافق رو بشنویم تا اینکه بخوایم توی باورها و دانسته‌هامون شک کنیم و نظراتی رو می‌شنویم که حس خوبی می‌دن بهمون نه اون‌هایی که ما رو به فکر فرو می‌برن.

🔸آدام گرنت دلیل این کار رو این می‌دونه که خیلی از ما نظرات مخالف روبه‌جای فرصتی برای یادگیری،  تهدیدی برای خودمون و عزت نفسمون می‌دونیم. این موضوع باعث می‌شه خودمون رو با افرادی احاطه کنیم که با ما موافقن و ما رو به چالش نمی‌کشن. نتیجه این موضوع هم اینه که تفکرات و باورهای ما بدون تغییر می‌مونه و رشد نمی‌کنیم. پس خوبه حواسمون باشه که از نظرات مخالف و شنیدن دیدگاه‌های مختلف استقبال کنیم، چون باعث رشد ما می‌شن.

✍ تکراسا

@organizationalbehavior
1,569
مدیریت رفتار سازمانی

30 Nov, 07:25

💢در هیچ سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:

▪️جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.
▪️حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.
▪️فرآیندهای کاری که انتظار می‌رود درگیر آن باشید، از قبل تبیین شده باشد.
▪️شاخص‌های عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.
▪️در پایان دوره های عملکردی ماهانه، سه ماهه، شش ماهه، سالانه یا ... که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی می‌شوید و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد.

👤 فیلیپ کاتلر

@organizationalbehavior
1,449
مدیریت رفتار سازمانی

29 Nov, 16:21

💢 قبل از پاسخ دادن به سوالات دیگران
مدتی سکوت کن تا پاسخ بهتری بیابید

سکونت در خاطر هیچکس نخواهد ماند
اما پاسخ آن را همیشه به خاطر خواهند سپرد

✍محمدرضا شعبانعلی

@hrm_academy
1,804
مدیریت رفتار سازمانی

29 Nov, 10:18

💢واقعیتهای جستجوی شغل، بالای کوه یخ و زیر کوه یخ

@hrm_academy
1,531
مدیریت رفتار سازمانی

29 Nov, 07:03

🔴 گروه متخصصان HRHub در راستای تامین نیاز شرکت‌ها و کارجویان خدمات زیر را ارائه می‌دهد:
 
♦️ خدمات مربوط به شرکت‌ها:
🔸ارائه مشاوره‌های تخصصی در حوزه منابع انسانی
🔸برگزاری دوره‌های آموزشی برای شرکت‌ها
🔸استعدادیابی برای شرکت‌ها
 
♦️ خدمات مربوط به کارجویان:
🔸طراحی رزومه اختصاصی برای کارجویان
🔸معرفی کارجویان مستعد به شرکت‌ها
 

⭕️ ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید:

⬅️ کانال تلگرام: https://t.me/Hrhubir

⬅️ اینستاگرام: https://www.instagram.com/hrhub.ir?igsh=dzh1bGdrdmdrOTZh

⬅️ لینکدین: https://www.linkedin.com/company/hrhubir/

⭕️ جهت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:

📧 ایمیل: [email protected]

📞 شماره تماس 09391920866
1,859
مدیریت رفتار سازمانی

28 Nov, 21:10

💢 مراقب تعداد هندوانه ها باشید!

🔸مدیر عاملانی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند، معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند، معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند. فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب می‌کند، در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد.

🔹ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به‌ راحتی می‌تواند به‌ قیمت موفقیت‌مان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.

🔹یک استراتژی کسب‌و‌کار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگی‌تان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.

🔹این کار نه ‌تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ می‌کند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به‌ جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.

🔹بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود.

📕به نقل از کتاب هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی

@organizationalbehavior
2,176
مدیریت رفتار سازمانی

27 Nov, 17:54

💢پرسه‌زنی اینترنتی خیلی هم بد نیست!😉

پرسه زنی در اینترنت یا «سایبرلوفينگ» به‌عنوان رفتاری در جهت ناكارآمدی كاركنان در محيط های كاری یاد شده است.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌پیامدهای پرسه‌زنی اینترنتی

پرسه‌زنی اینترنتی هر چند می‌تواند منجر به کاهش اثربخشی سازمانی بشود، ولی زمانی که به کارکنان و سازمان کمک کند، می‌تواند مفید باشد. جالب است بدانید که برخی دیگر از تحقیقات نشان می‌دهد که پرسه‌زنی اینترنتی، الزاما غیرمفید نیست و حتی می‌تواند سودمند هم باشد. این دسته از محققان باور دارند که استفاده از اینترنت می‌تواند منجر به خلاقیت، انعطاف‌پذیری و پرورش یادگیری محیطی بشود.

پیامدهای مثبت پرسه زنی اینترنتی

👈تسکین خستگی و استرس
👈 افزایش رضایت شغلی
👈خلاقیت
👈حس بهتر بودن
👈سرگرمی و در کل حس شادی در بین کارکنان
استنتون در تحقیقات‌اش نشان می‌دهد که کارکنانی که از اینترنت استفاده می‌کنند رضایت شغلی بیش‌تری نسبت به کارمندانی که فاقد اینترنت هستند، دارند. زمانی که هدف کارمند فرار از کارهای روتین و کاهش استرس است، پرسه‌زنی اینترنتی به‌عنوان یک رفتار سودمند خواهد بود و منجر به افزایش اثربخشی و کارایی عمل‌کرد کارکنان می‌شود.

‌‌‌‌‌‌‌پیامدهای منفی پرسه زنی اینترنتی

شواهد بسیاری نشان می‌دهد که نتایج این گونه رفتارها هزینه‌های زیادی در منابع انسانی و منابع مالی برای سازمان خواهد داشت. برخی از اثرات منفی برای سازمان شامل خاتمه‌ی همکاری با کارکنان، افزایش رفتارهای غیرحرفه‌ای، نقض مقررات سازمانی و شخصی به‌همراه میلیون‌ها هزینه برای سازمان می‌شود. پرسه‌زنی اینترنتی هم‌چنین می‌تواند منجر به کاهش عملکرد و بی کفایتی منابع انسانی جهت استفاده از شبکه، دلیل مشکلات امنیت شبکه‌ای و افزایش ویروس و هکرها بشود. در مجموع پرسه‌زنی اینترنتی منجر به تشکیل شبکه‌ای از رفتارهای انحرافی از کارکنان در سازمان می‌شود.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@organizationalbehavior
2,576
مدیریت رفتار سازمانی

27 Nov, 16:51

پیش ثبت نام هفتمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.

‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️
‼️ 10% تخفیف برای 10 نفر اول ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

🔹 48 ساعت آموزش فشرده و تخصصی
🔹به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
🔹با ارائه گواهی حضور معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
🔹امکان پرداخت به صورت اقساط

ثبت نام و با گرفتن مشاوره به آیدی پیج زیر مراجعه فرمایید👇🏻

@Rahefirouze


و یا از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
2,160
مدیریت رفتار سازمانی

27 Nov, 09:09

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/yXUAZ


کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐 https://t.me/MBA_DBA_Bahar
1,811
مدیریت رفتار سازمانی

27 Nov, 08:02

💢استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰ برای تصمیم‌گیری بهتر

🔺خیلی وقت‌ها ما در هنگام تصمیم‌گیری فقط پیامد‌های کوتاه‌مدت (تا ۱۰ دقیقه آینده) تصمیم‌مان را در نظر می‌گیریم و به پیامد‌های بلندمدت آن تصمیم فکر نمی‌کنیم. این موضوع باعث می‌شود در لحظه راضی باشیم اما در طولانی‌مدت با پیامدهایی که پیش‌بینی نمی‌کردیم روبه‌رو بشویم.

🔺قانون ۱۰ ۱۰ ۱۰ می‌گوید که ما اگر بخواهیم تصمیمی بگیریم، فکر می‌کنیم که طی ۱۰ دقیقه آینده، ۱۰ ماه آینده و ۱۰ سال آینده چه حسی نسبت به عملی کردن یا نکردن آن تصمیم خواهیم داشت. بر این اساس ما می‌توانیم بعد از بررسی این موارد، با آگاهی بیشتری تصمیم‌گیری کنیم.

✍ تکراسا

@management_technique
1,694
مدیریت رفتار سازمانی

27 Nov, 06:46

⭕️ دوره آموزشی تربیت کارشناس منابع انسانی

⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️

https://B2n.ir/y78651
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
1,796
مدیریت رفتار سازمانی

27 Nov, 06:40

💢 به‌نظرتون یه رهبر چه زمانی موفقه؟

🔹 ممکنه بگین رهبر موفق کسیه که مهارت‌های تخصصیش و دانشش به‌روز باشه و همینطور بتونه اعضای تیمش رو به بهترین شکل همراهی و مدیریت کنه. یه رهبر موفق باید این ویژگی‌ها رو داشته باشه، اما جک ولش مدیر‌عامل جنرال الکتریک معتقده یه رهبر موفق باید روی یه مهارت مهم دیگه هم کار کنه.

🔸 از نظر ولش یه رهبر موفق کسیه که دیگران رو توانمند کنه و همچنین بهشون کمک کنه تا بتونن رشد کنن و شکوفا بشن. در واقع از نظر ولش برای یه رهبر موفقیت بیش از اینکه روی خودش متمرکز باشه روی دیگران تمرکز داره.

🔹چراکه از دیدگاه ولش، وقتی رهبر می‌شین، دیگه موفقیت شما به رشد فردی محدود نمی‌شه. بلکه موفقیت واقعی زمانی حاصل می‌شه که بتونین دیگران رو به بهترین نسخه از خودشون تبدیل کنین و به تیمتون کمک کنین که به اهدافشون برسن.

✍ تکراسا

@organizationalbehavior
1,517
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 19:24

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇
@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
1,548
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 16:43

بوت‌کمپ روابط عمومی از تازه‌ترین بوت‌کمپ‌های رهنما کالج است که برای پاسخ به نیاز بازار کار با همراهی متخصصان این حوزه طراحی شده.

📎این دوره برای شما مناسب است اگر:

🔸با مفاهیم اولیه روابط عمومی و نقش آن در سازمان آشنا هستید.

🔸قصد دارید به صورت اصولی و کاربردی روابط عمومی را یاد بگیرید.

🔸علاقه دارید با کار تیمی و انجام پروژه عملی آموخته‌های خود را تثبیت و تعمیق کنید.

🔸می‌توانید ۶ هفته، روزهای دوشنبه از ساعت ۹ تا ۱۸ در رهنما کالج حضور داشته باشید.

🔸قادر هستید در هفته ۱۵ ساعت برای مطالعه و تمرین وقت بگذارید.



🔴برای ثبت‌نام در بوت‌کمپ روابط عمومی لازم است چالش ورودی را دانلود کنید و با انجام و ارسال آن وارد پروسه ارزیابی شوید.

🔴امکان پرداخت اقساط ۴ ماهه
🔴حمایت‌مالی نستله از تعدادی از شرکت‌کنندگان

🔴ارزیابی چالش‌ها و مصاحبه و انتخاب افراد بر اساس اولویت زمان ارسال چالش‌هاست، اگر قصد شرکت در دوره را دارید بهتر است هرچه زودتر ثبت‌نام‌تان را کامل کنید.

به امید دیدن شما در رهنماکالج

🆔️@rahnemacollege
1,648
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 16:39

💢تا وقت هست شاد باشید و سرزنده

■کتاب فرزندم رو بستم. جامدادی رو که چند دقیقه پیش از شدتِ عصبانیت پرت کرده بودم برداشتم. مدادهاش رو یکی‌ یکی‌ گذاشتم سر جاش. کنارش نشستم، بغلش کردم. بوسیدمش. سرش رو بوسیدم، موهای عرق کرده‌اش رو، پیشونیش رو، گونه ی بر افروخته‌اش رو.

□گفتم نمیخوام هیچی‌ بشی‌. نمی‌خوام دکتر و مهندس بشی. می‌خوام یاد بگیری مهربون باشی‌. نمی‌خوام خوشنویسی یا چند تا زبون یاد بگیری. می‌خوام تا وقت داری کودکی کنی‌. شاد باش و سر زنده. قوی باش حتی اگر ضعیف‌ترین شاگردِ کلاس باشی‌. پشتِ همون میز آخر هم می‌شه از زندگی‌ لذت برد.
بهش گفتم تو بده بستون درس و امتحان و نمره، هر چی‌ تونستی یاد بگیر ولی‌ حواست باشه از دنیای قشنگِ خودت، چیزی مایه نگذاری.

●کنارِ هم نشستیم، پاپکورن خوردیم و فیلم دیدیم و من تمام مدتِ به خودم و به یک زندگی‌ فکر می‌‌کردم که آنقدر جدی گرفته بودم.
زندگی‌ که برای من مثل یک مسابقه بود و من در رویای مدال‌هایش تمام روز هاش رو دویده بودم. هیچکس حتی برای لحظه‌ای مرا متوقف نکرده بود.

○هیچکس نگفته بود لحظه‌ای بایستم و کودکی کنم. هیچکس نگفته بود زرنگ‌ترین شاگردان، خوشبخت‌ترین‌ها نیستند. کلاس دوم دبستان، شیفت بعد از ظهر بودم. باران تندی می بارید. یک چتر هفت رنگ دسته صورتیه سوت دار آن روز صبح خریده بودم. وقتی به مدرسه رفتم، دلم می خواست با همان چتر زیبایم زیر باران بازی کنم. اما زنگ خورد. هر عقل سالمی تشخيص می داد که کلاس درس واجب تر از بازی زیر باران است.

■یادم نیست آن روز چه درسی آموزگارم به من آموخت. اما دلم هنوز زیر همان باران توی حیاط مدرسه مانده. بعد از آن روز شاید هزار بار دیگر باران باریده باشد. و من صد بار دیگر چتر نو خریده باشم. اما آن حال خوب هشت سالگی هرگز تکرار نخواهد شد.

□این اولین بدهکاری من به دلم بود، که در خاطرم مانده. بعد از آن هر روز به اندازه ی تک تک ساعت های عمرم، به دلم بدهکار ماندم. "به بهانه ی عقل و منطق از هزار و یک لذت چشم پوشیدم." از ترس آنکه مبادا آنچه دلم ميخواهد، پشیمانی به بار آورد!

●خیلی وقت ها سکوت اختیار کردم. اما حالا بعضی شب ها فکر میکنم: اگر قرار بر این شود که من آمدن صبح فردا را نبینم، چقدر پشیمانم از انجام ندادن کارهایی که به بهانه ی منطق، حماقت نامیدمشان. حالا میدانم هر حال خوبی، سن مخصوص به خودش را دارد....

○تا میتوانید از زندگی لذت ببرید... از امروز... از مادر... خواهر... فرزند...
چه کسی می‌داند... فردا هر که.... کجاست!؟

@life_skills2022
1,234
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 15:36

⏰ ساعات پایانی — ۶۰۰ آموزش پر‌طرفدار فرادرس، هر آموزش فقط ۷۹ هزار تومن!
 
♨️ با اضافه شدن ۱۰۰ آموزش جدید(+)، حالا ۶۰۰ آموزش کاربردی و پُرفروش فرادرس با قیمت باورنکردنی ۷۹,۰۰۰ تومن در دسترس شماست...
 
🔗 آموزش‌های بازاریابی و کسب‌و کار
 
🔗 آموزش نرم افزارهای آفیس (ورد، اکسل و ...)
 
🔗 علوم انسانی و روانشناسی
 
🔗 آموزش‌های هوش مصنوعی و ChatGPT + کاربردها
 
🔗 آموزش‌های مدیریت و مهارت‌ها
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG52

🔄 FaraDars - فرادرس
1,354
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 15:36

💢بورس هل در هند 😍

@startups_academy
1,238
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 12:18

📣 تهران، پیاده برو سر کار!

📌 با ثبت محل سکونت در سایت «ای-استخدام» برای شرکت‌های نزدیک‌تان رزومه ارسال کنید!

📌 تا هفته ابتدایی آذرماه، بیش از ۵۰۰۰ کارجو به این پویش پیوستند.

❤️ شرکت در این پویش برای همه کارجویان تهرانی رایگان است.


👈 برای پیوستن به این پویش از طریق لینک زیر اقدام کنید:
www.e-estekhdam.com/u-g94s59
265
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 11:23

💢چه شکلی می‌تونیم به تبحر و برتری برسیم؟ ۳ تا ویژگی مهم هستن که اگه اون ۳ تا هم‌زمان داشته باشیم می‌تونیم تبحر پیدا کنیم.

🔹ویژگی اول ثباته، به این معنی که بتونیم در طولانی‌مدت به‌صورت مداوم به تلاش ادامه بدیم و کیفیت رو حفظ کنیم. ویژگی دوم نظم‌وانضباطه؛ یعنی حتی زمان‌هایی که انگیزه‌ای برای انجام کار و تلاش نداریم هم، کار رو انجام بدیم. ویژگی سوم خرده، به این معنی که بتونیم از دانش و تجربیاتمون استفاده کنیم تا تصمیم‌های درستی بگیریم.

🔸برای مثال یه ورزشکار حرفه‌ای رو تصور کنین. اون ورزشکار نظم‌وانضباط داره و هر روز تمرین می‌کنه حتی اگه انگیزه یا حوصله‌اش رو نداشته باشه. همین‌طور مدت‌زمان طولانی رو صرف آمادگی و تمرین می‌کنه و سعی می‌کنه عملکردش رو حفظ کنه. از طرف دیگه سعی می‌‌کنه بدن خودش رو بشناسه و با توجه به دانش و تجربیاتش هر زمان که نیاز داره استراحت کنه. زمانی که این ۳ مورد با هم اتفاق می‌افتن اون ورزشکار می‌‌تونه تبحر پیدا کنه و در رشته خودش به برتری برسه.

✍ تکراسا

@planing_tm
446
مدیریت رفتار سازمانی

26 Nov, 07:59

💢همه‌کاره‌های هیچ‌کاره: معماران سیستم‌های سازمانی!

✍️ایوب موحدزاده

برخلاف تعبیر رایجی که این روزها «آچارفرانسه بودن» را معادل «همه‌کاره و هیچ‌کاره» می‌داند، قصد دارم به دیدگاهی مخالف بپردازم. این دیدگاه حول این پرسش است: کدام‌یک به درک صحیح‌تر از حقیقت کل (سیستم بزرگ‌تر) بیشتر کمک می‌کند: افراد عمومی‌نگر (Generalists) یا افراد متخصص (Specialists)؟

هر سازمانی به پرسنل همه‌کاره (Generalist) نیاز دارد؛ فردی که برخلاف متخصص تحلیل‌گر (Specialist)، از منظر کلی به مسائل می‌نگرد و درک یکپارچه و منسجم از سیستم را جستجو می‌کند.

خبره ی عمومی‌نگر (همه‌کاره)، مفاهیم و اصول اساسی‌ پنهان در سراسر کالبد سازمان را کشف می‌کند و با درک رفتار پیچیده سیستم، پیوندجویی میان بخش‌ها و فرآیندها را سرلوحه کار خود قرار می‌دهد.

در مقابل، متخصصِ تحلیل‌گر همچون کودکی که وفق غریزه -بجای ترکیب و ساختن- بیشتر در حال شکافتن و بازکردن اسباب بازی‌هایش است، در حال کنکاش برای جزئی‌تر، دقیق‌تر و ایزوله کردن است. سلول‌ها و سیلوهای (واحدهای) سازمانی حاصل همین تخصص گرایی و تفکر تجزیه طلبانه ی رشته های تخصصی است.

درک سازمان بعنوان کل، نیازمند همه‌کاره هایی است که در پی برخورد ساده‌تر و یکپارچه‌تر است. همان‌هایی که به اشتباه «هیچ‌کاره ها» نیز خوانده می‌شوند. این جنرال‌یست است که خوراک محتوایی بیشتری از جنس دغدغه های غامض بین واحدی را کشف می‌کند.

جنرال‌یست ها در درک و مواجهه با مسائل بین واحدها موفق‌تر، منعطف تر و مُقوم هم آهنگی بین تیم‌های کاری نیز هستند. آنها در مهارت‌های رهبری و مدیریت نیز سرآمد و موفق‌ترند.

به تعبیری شاعرانه‌تر، کنجکاوی فردِ همه‌کاره به ز کُنج-کاوی فرد متخصص است. آن دید و درکِ طرحِ یکپارچه به ز دیدِ معطوف به کُنج است.

نکته پایانی: بسته به نیاز و ماهیت سازمان بهترین ترکیب، استفاده از هر دو نوع مهارت عمومی‌نگر (Generalist) و تخصصی (Specialist) است. سازمانی با پرسنل T شکل نمونه‌ای از این تعادل است؛ ولی اگر بدنبال استقرار، تسهیل و تعدیل فرایندهای بین واحدها و درک سازمان و پیچیدگی‌های آن هستیم از نعمت همه فن حریف ها (جنرال‌یست ها) غافل نشویم.

@organizationalbehavior
724
مدیریت رفتار سازمانی

25 Nov, 20:00

💢چرا شرکتها نمیخواهند نسل زد را استخدام کنند؟

بزرگترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷ سال سن دارند که بخش قابل توجهی از نیروی کار امروزی هستند اما در کل دنیا به عنوان پرچالش ترین گروه نیروی کار شناخته میشوند.

نشریه نیوزویک نوشت شرکتهایی که نسل زدیهای تازه فارغ التحصیل شده را استخدام کرده اند میگویند از عملکرد رفتار حرفه ای و آمادگی آنها در محیط کار ناراضی اند.

یک نظرسنجی که 966 رهبر کسب و کار در آن شرکت کرده اند به این نتیجه رسیده که 75 درصد شرکتها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده اند عملکرد رضایت بخشی نداشته اند و از هر 6 مدیر مسوول استخدام یک نفر گفته وقتی میخواهد متقاضیانی از نسل زد را استخدام کند دچار تردید میشود.

@orgteachings
1,442
مدیریت رفتار سازمانی

24 Nov, 20:37

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
1,881
مدیریت رفتار سازمانی

24 Nov, 12:53

💢توصیه های رئیس منابع انسانی گوگل برای ترفیع گرفتن: ترفيع شغلی را مطالبه کنيد.

به طور کلی صبر زنان برای کسب فرصت ترفيع بيشتر از مردان است. ما در گوگل به مهندسانمان اجازه می دهيم خودشان را برای ترفيع نامزد کنند.
سال ها پيش متوجه شديم زنان نسبت به همکاران مرد خود با نرخ کمتری خود را نامزد ترفيع می کنند، اما وقتی اين کار را می کنند شانس موفقيتشان بيشتر است.  ما همين اتفاق اغلب در کلاس های درس هم می افتد: در کل، پسرها بيشتر از دختر ها دست خود را برای جواب دادن به سؤال ها بالا می برند.دخترها صبر می کنند تا از درستی پاسخ خود مطمئن شوند؛ با وجود اينکه اگر نگوييم بيشتر از پسرها، به همان اندازه ممکن است پاسخشان صحيح باشد.
به همين دليل است که برای يادآوری امکان ترفيع شغلی، به خانم های مشغول در گوگل ايميل می فرستيم و ديگر شاهد چنين فاصله ای در نرخ ترفيع ميان آقايان و خانم ها نيستيم.
همانگونه که الن يوستس، رئيس سابق مهندسی جستجوی شرکت ما در يکی از ايميل های خود نوشت، »هر يک از کارمندان گوگل که برای ترفيع شغلی آمادگی دارند بايد به نامزد کردن خود تشويق شوند. مديران در اين ميان نقش مهمی بر عهده دارند. آنها بايد مطمئن شوند کارمندانشان توانايی لازم برای نامزد کردن خود را در خود حس می کنند. می دانيم که قضاوت های کوچک، چه در مورد خودمان و چه در مورد ديگران، با گذر زمان پر رنگ تر می شوند و غلبه بر آنها نيازمند تلاشی آگاهانه است«.
تصميم گيرنده ی اصلی در مورد ترفيع شغلی در شرکت شما چه رئيستان باشد و چه يک کميته ی بی طرف، اطمينان حاصل کنيد دستتان را بالا می گيريد.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@transformation_m
1,717
مدیریت رفتار سازمانی

24 Nov, 11:21

💎رُند نامبر💎

🥇معتبرترین مرکز خرید و فروش سیم کارت با ۲۰ سال تجربه ی درخشان


۱-ارائه ی خطوط خاص جهت برندینگ مدیران و صاحبین کسب و کار

۲-تنوع بی نظیر خطوط ،متناسب با هر بودجه و سلیقه

۳-شرایط خرید اقساطی منعطف

۴-ارائه ی راهکارهای سرمایه گذاری در بازار سیم کارت

۵-ارائه ی وام و تسهیلات به صاحبین خطوط ۰۹۱۲ارزنده


عضویت در کانال تلگرام
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

T.me/rondnumber

T.me/rondnumber
1,697
مدیریت رفتار سازمانی

24 Nov, 08:42

💢در چه حوزه ای کار کنم؟ چه شغلی انتخاب کنم؟
✍️ دکتر مجتبی لشکربلوکی

یکی از سوالات پر تکرار این است که در چه حوزه ای کار کنم؟ چه شغلی انتخاب کنم؟ در چه رشته ای تحصیل کنم؟

من برای پاسخ دادن به این مساله 4 تست مطرح می کنم و می گویم کاری را انتخاب کن که از این 4 تست سر بلند بیرون بیاید.
📌تست 1: توانمندی، در آن حوزه تخصصی احساس می کنی که توانمندی ذهنی و مهارتی خاصی داری و می توانی موفق شوی. به عبارت دیگری استعداد ذاتی (و نه اکتسابی) دارم. مثلا برخی ها در نواختن موسیقی بدون آن که خیلی کلاس رفته باشند مهارت دارند و برخی در نویسندگی و برخی در محاسبات و برخی در تعمیر وسایل الکترومکانیکی.

📌تست2: علاقه مندی، علاوه بر توانمندی باید یک ذوق و شوق درونی در تو نسبت به آن رشته وجود داشته باشد. چه چیزی در درون شما وجود دارد که شما را ساعت 6 صبح به اشتیاق آن بلند می شوید. مثلا ممکن است من هم کلاس پیانو بروم و شما هم. ولی شما با عشق می روید و من صرفا به عنوان یک تکلیف. آیا آن حوزه کاری/تحصیلی از درون شما شعله می زند؟

📌تست 3: نیازمندی، آن رشته کاری باید دردی اساسی از جامعه ای که در آن زندگی می کنی را حل کند این ویژگی یک فایده اساسی دارد یکی اینکه کاری را انتخاب کرده ای که علاوه بر اینکه روحت را سیراب می کند جیبت را پر می کند.

📌تست 4: گستره فرصت های آتی. آن رشته ای که در آن تخصص یافته ای باید فرصت های متنوع و بلندمدتی را پیش روی تو قرار دهد. اگر در یک رشته خاص متخصص باشی که فقط سه سازمان به آن احتیاج دارند و آن هم فقط دو سال، این به درد نمی خورد! در جستجوی مهارت هایی باش که اکثریت سازمان ها کمابیش همواره به آن محتاجند.

شخصاً حوزه کاری ام را گونه ای انتخاب کرده ام که در برابر هر چهار تست سربلند است. هم لذت می برم هم منفعت می برم و هم احساس هویت و رسالت می‌کنم و هم افق های متعددی و گزینه های مختلفی پیش روی من است … بهمین خاطر کارم را زندگی می کنم. نه اینکه کار کنم برای اینکه زندگی کنم.

نکته: ممکن است کسی بگوید که من نمی توانم جواب سوالات 1 و 2 را بدهم. جوابش اینه که این نشان می دهد که خودت را نمی شناسی. و البته اصلا جای نگرانی نیست. بهتر است در طول 3 الی 4 سال، چند حوزه کاری، چند مسوولیت شغلی، چند دانش تخصصی را مزمزه کنی. آنگاه خودت را بیشتر خواهی شناخت.

تو هم راهت را انتخاب کن یا الان و یا اگر نه به صورت هوشمندانه تجربه های متفاوتی را برای خودت طراحی کن و بعد از کسب تجارب و شناخت بیشتر توانمندی-علاقه مندی ات با توکل به خداوند دست به یک انتخاب سرنوشت ساز بزن.

@organizationalbehavior
1,658
مدیریت رفتار سازمانی

24 Nov, 08:23

💢زخم بلاتکلیفی خطرناک تر از زخم جسم

@organizationalbehavior
1,401
مدیریت رفتار سازمانی

24 Nov, 07:03

⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙

https://B2n.ir/p76465
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
1,625
مدیریت رفتار سازمانی

23 Nov, 08:11

💢چطور با همکاری که به قوانین احترام نمی‌گذارد رفتار کنیم؟

🔸آیا تابه‌ حال همکاران یا کارمندان با استعدادی داشته‌اید که هم کارشان را درست انجام می‌دهند و هم قانون‌شکن‌اند؟ همکاری با این افراد، به‌ویژه برای کسانی که به نظم و انضباط اهمیت می‌دهند، بسیار آزاردهنده است. به‌ویژه که ممکن است مدیران صرفا به این دلیل که کارمند کارش را خوب انجام می‌دهد، از این مسئله چشم‌پوشی کنند و به فرد قانون‌شکن، تذکری ندهند.
در ادامه، راهکارهایی عملی و موثر برای برخورد با همکارانی که به قوانین بی‌توجه هستند، ارائه خواهد شد.

1⃣ همکارتان را درک کنید!

در مسیر شغلی خود قبل از هر اقدامی، سعی کنید انگیزه‌های همکارتان را درک کنید. ممکن است در نگاه اول، رفتار وی بی‌مسئولیتی و بی‌توجهی به قوانین به‌نظر برسد، اما در بسیاری از موارد، ممکن است عوامل بیرونی دیگری مانند فشار کاری زیاد، مشکلات شخصی، عدم آگاهی از قوانین نیز بر بروز چنین رفتاری اثرگذار باشند.

2⃣ گفت‌وگو کنید!

به‌جای اتهام‌زنی و ایجاد تنش، سعی کنید با همکارتان گفت‌وگویی آرام و سازنده داشته باشید. حتماً حین گفت‌وگو بادقت به صحبت‌های همکارتان گوش کنید و سؤال‌های بیشتری بپرسید. مثلا: «رعایت کدام بخش از این فرایند برای شما دشوار است؟»، «ما نمی‌توانیم [قانون] را به‌طور کامل حذف کنیم. برای آنکه بتوانی این قانون را رعایت کنی، چه پیشنهادی داری؟». با درک انگیزه‌های احتمالی او، راحت‌تر می‌توانید به توافقی مشترک و سازنده برسید.

3⃣ اهمیت قوانین و مقررات را توضیح دهید!

ممکن است همکارتان درک درستی از ضرورت این قوانین نداشته باشد و آن‌ها را مانعی بر سر راه خود ببیند. برای تغییر این دیدگاه، او باید درک کند که رعایت قوانین به نفع خودش و دیگران است. برای مثال، می‌توانید به او بگویید که رعایت قوانین می‌تواند منجر به کاهش استرس، افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت کار و حتی پیشرفت شغلی شود.

4⃣ تا حد امکان، انعطاف‌پذیری به‌خرج دهید!

برای جلوگیری از تنش، کمی انعطاف‌پذیری به‌خرج دهید. به‌جای سخت‌گیری و پافشاری بر اجرای دقیق قوانین، سعی کنید با همکارانتان به توافق برسید و راهکارهای جایگزین را امتحان کنید. برای مثال، به‌جای الزام به انجام روزانه وظایف، بازه‌های زمانی دیگری را برای تحویل آن‌ها مشخص کنید. استفاده از قالب‌های آماده نیز می‌تواند به همکاران شما کمک کند که کارها را سریع‌تر و دقیق‌تر انجام دهید.

5⃣ قاطعیت به‌خرج دهید!

برخی مواقع ممکن است همکارتان شما را نیز به قانون‌شکنی ترغیب کند. در چنین شرایطی، قاطعیت و حفظ اصول حرفه‌ای، ضروری است. اگر همکارتان از شما خواست که قوانین را زیر پا بگذارید، قاطعانه اما همراه با آرامش و احترام، موضع خود را بیان کنید. مثلاً می‌توانید بگویید که: «می‌دانم که شما در تلاش هستید، این کار سریع‌تر انجام شود. اما بهترین راه این است که با استفاده از فرم، درخواست کنید تا رسیدگی و اولویت‌بندی شود.»

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
2,035
مدیریت رفتار سازمانی

23 Nov, 06:31

🔴 دوره آنلاین مهارت‌های ارتباطی مدیران

✔️ویژه مدیران، روئسا و سرپرستان

🔷️ سرفصل‌های دوره:
جلسه اول: مدیریت تعارض
جلسه دوم: مهارت مذاکره
جلسه سوم: مهارت ارائه
جلسه چهارم: مهارت ارتباط و تعامل موثر


🔹 زمان آغاز دوره:
جلسه اول- ۵ آذر
جلسه دوم-  ۱۲ آذر
جلسه سوم- ۱۹ آذر
جلسه چهارم- ۲۶ آذر

🔹️ساعت تمام جلسات: ۱۹ تا ۲۱

🔹️ مدرس دوره: دکتر امین ندائی

♦️ لینک ثبت‌نام:

https://evnd.co/mi7eH
2,062
مدیریت رفتار سازمانی

22 Nov, 15:53

💢نه باهوش ها دوام آوردن، نه سختکوش ها ...

@life_skills2022
2,034
مدیریت رفتار سازمانی

22 Nov, 14:47

💥 هر آموزش، فقط ۷۹,۰۰۰ تومن — با فرادرس هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🍁 تو پاییز شگفت‌انگیزِ فرادرس، ۱۰۰+۵۰۰ آموزش منتخب، ۷۹ هزار تومن شد.
 
👌 آموزش ارزیابی کار و زمان
 
👌 آموزش اصول و فنون مذاکره
 
👌 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
👌 سواد مالی برای افزایش سرمایه و دارایی
 
👌 برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
 
📚 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG52

🔄 FaraDars - فرادرس
2,028
مدیریت رفتار سازمانی

22 Nov, 10:30

💢 فردی که برای شغل خود دغدغه‌مند است، همانند باغبانی است که نهال‌های امید را آبیاری می‌کند.

در دهکده‌ای کوچک، باغبانی زندگی می‌کرد که تمام عمرش را صرف کاشت درختان میوه می‌کرد. او هیچ‌گاه به فکر سود سریع نبود و همیشه می‌گفت:
"کار من تنها کاشتن نیست، ساختن است."
روزی رهگذری به او گفت:
"چرا وقتت را صرف کاشت درختانی می‌کنی که شاید میوه‌شان را نبینی؟"
باغبان لبخند زد و پاسخ داد:
"دغدغه من نه فقط میوه‌ها، بلکه سایه‌ای است که این درختان برای فرزندانمان خواهند ساخت."
سال‌ها بعد، وقتی باغبان از دنیا رفت، درختان او به بزرگ‌ترین منبع امید دهکده تبدیل شدند. مردم زیر سایه درختان او جمع می‌شدند، از میوه‌ها بهره می‌بردند و نسل به نسل داستان او را تعریف می‌کردند.
این باغبان، نمادی از انسانی دغدغه‌مند بود که می‌دانست کار او تنها برای امروز نیست، بلکه اثری ماندگار برای آینده است.

❇️ ویژگی‌های این افراد:

احساس مسئولیت بالا: فرد دغدغه‌مند به نتایج کار خود اهمیت می‌دهد و سعی می‌کند که کارها را با کیفیت بالا انجام دهد.
تمرکز بر حل مسئله: به جای شکایت یا اجتناب از مشکلات، به دنبال راه‌حل‌های عملی و خلاقانه می‌گردد.
توجه به تأثیرات بلندمدت: این افراد علاوه بر دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت، به پیامدهای بلندمدت اقدامات خود نیز فکر می‌کنند.
ارتباط موثر با دیگران: دغدغه‌مند بودن باعث می‌شود این افراد در ارتباطات کاری به طور شفاف و سازنده عمل کنند و به نیازهای همکاران و مشتریان توجه کنند.
تعهد به یادگیری و رشد: برای بهتر شدن در کار و بهبود نتایج، همواره به دنبال یادگیری و توسعه مهارت‌های خود هستند.
حساسیت به ارزش‌ها و اخلاق کاری: چنین فردی به اصول اخلاقی و ارزش‌های سازمانی پایبند است و سعی می‌کند در راستای آنها عمل کند.
❇️ شناسایی جویای کار دغدغه‌مند:
برای اینکه بفهمیم آیا یک جویای کار دغدغه‌مند است و به شغلش علاقه دارد، می‌توانیم با چند سؤال و مشاهده رفتارهای او به عمق شخصیتش پی ببریم:

از او بخواهیم درباره تجربه‌ای صحبت کند که در آن تمام توان خود را برای یک پروژه یا فعالیت گذاشته است.
این نشان می‌دهد که آیا فرد به تأثیرگذاری در کارهایش اهمیت می‌دهد یا نه.
از او بپرسیم:
"چرا این حوزه کاری را انتخاب کرده‌اید؟"
پاسخ او می‌تواند نشان دهد آیا از روی علاقه به این مسیر آمده یا صرفاً دنبال یک شغل بوده است.
بررسی کنید که چه تصوری از آینده دارد:
"چه دستاوردهایی را در این شغل برای خودتان می‌بینید؟"
این سؤال کمک می‌کند بفهمیم آیا به کارش به چشم یک مسیر رشد نگاه می‌کند.
برای ارزیابی نحوه برخورد او با چالش‌ها، از او بخواهید:
"تجربه‌ای را شرح دهید که در آن مجبور شدید برای رفع مشکلی انرژی بیشتری بگذارید."
اگر فرد واقعاً دغدغه‌مند باشد، از چنین موقعیت‌هایی با اشتیاق یاد خواهد کرد.
درباره آخرین مهارتی که یاد گرفته است، بپرسید.
این کمک می‌کند روحیه یادگیری و علاقه او به رشد را بسنجیم.
از او بپرسید:
"آیا پیش آمده فراتر از وظایف خود کاری انجام دهید تا به تیم یا مشتری کمک کنید؟"
این نشان‌دهنده تعهد و علاقه او به شغل است.
در نهایت، هنگام پاسخ دادن به همه این سؤالات، باید به زبان بدن، لحن صدا، و میزان هیجان او توجه کنیم.
این رفتارها اغلب بیشتر از کلمات نشان می‌دهند که فرد چقدر به شغلش علاقه‌مند است.

✍آرمان کیایی

@organizationalbehavior
2,120
مدیریت رفتار سازمانی

22 Nov, 09:56

💢هزینه های پیدا و پنهان ترک شغل کارکنان

@organizationalbehavior
1,840
مدیریت رفتار سازمانی

21 Nov, 07:14

💢 نقل‌قول‌هایی از پیتر دراکر

✅ اقتصاد دانش‌بنیان روی کارمندان دارای دانش تکیه دارد. همان گونه که در قرن بیستم، کارگران یدی، نیروهای اجتماعی و سیاسی بنیادین بودند، در دهه‌های آتی نیز متخصصان دانش، نیروی محرکه‌ی اصلی اجتماعی و سیاسی خواهند بود.

✅ما به‌ندرت در می‌یابیم از چه نعمت‌هایی محروم هستیم. در آینده باید یاد بگیریم متعلق به کجاییم، برای بهره‌وری بیشتر از توانایی‌هایمان چه چیزی بیاموزیم، نقاط قوت، ارزش‌ها و قابلیت‌هایمان را بشناسیم، همچنین به ویژگی‌های ذاتی مان پی ببریم: آیا همراه با دیگران بهتر کار می‌کنم یا به تنهایی؟ نتیجه‌ی من و فعالیت‌هایم چیست؟ مدیریت دانش یعنی مدیریت خود.

✅ انسان موجودی اجتماعی است. بدون وجود اجتماعاتی برای رسیدن به اهداف سازنده، جوامعی مخرب خواهیم داشت. تنها بخش جامعه شناختی، یعنی سازمان‌های غیردولتی و غیرانتفاعی توانایی خلق آنچه نیاز داریم را دارند؛ یعنی جوامعی برای تمام شهروندان.

✅ اگر شوالیه‌های جوامع قرون وسطی و بورژواهای طبقه‌ی متوسط دوران سرمایه‌داری، از نمونه‌های بارز و افتخارآمیز هستند، در جامعه‌ی پساسرمایه‌داری، افراد تحصیلکرده نماینده‌ی جامعه‌ای هستند که دانش نیروی اساسی آن است.

✅ از باارزش‌ترین جنبش‌های افراد تحصیلکرده که طی عمر من اتفاق افتاد، اشتیاق و تعهد آنها به اقدامات عملی است. خیلی از افراد تنها با کمک اقتصادی به رضایت نمی‌رسند، بلکه نیاز دارند کاری انجام دهیم. به همین خاطر ارائه‌ی خدمات رایگان و داوطلبانه به‌طور چشمگیری افزایش یافته است. کسب و کارها خود به خود رکود را دور نمی‌زنند، دولت‌ها هم همینطور.

✅ انسان‌ها به دنبال دریافت ارزش‌های معنوی هستند، زیرا فقط با تکیه بر این باور که بشر موجودی زیستی و جسمانی بوده و دارای هویتی معنوی است، می‌تواند موقعیت فعلی خود را پشت سر بگذارد.

✅ به سازمانی بیمار می‌گویند که به ارتقا بیش از موفقیت اعضایش، و به دوری از اشتباه بیش از مخاطره پذیری اهمیت می‌دهد؛ سازمانی که برای مقابله با نقاط ضعف بیشتر از تقویت نقاط قوت و برای رابطه‌ی خوب افراد بیشتر از عملکرد و موفقیت‌شان ارزش قائل است.
وقتی «پیاده‌سازی» با «انجام دادن»، و «رسیدن به نتیجه‌ی قطعی» با «تمام کردن» جایگزین شود، یعنی سازمان بیمار است.

✅ کسی که به جای توانایی‌های افراد روی نقاط ضعف‌شان تمرکز می‌کند، هرگز نباید در مقام مدیریت قرار بگیرد.

✅ تنها یک تعریف دقیق برای هدف کسب و کار وجود دارد و آن خلق مشتری است.

✅تنها انگیزه‌ی بهره‌وری و اثربخشی بیشتر، اخلاقی و معنوی است، نه مالی.

✅کارگران به توانایی نگاه کردن به موقعیت از زاویه‌ی دید مدیر نیاز دارند. به این صورت کارگر موقعیت و نقش خود را می‌بیند و با درک نقشش به درک کلی وضعیت می‌رسد. این نوع نگرش هیچ ارتباطی به داده‌ها، دوره‌های آموزشی یا ابزار مشابه ندارد، بلکه هر فرد باید در طول کار به درک واقعی از «کل» برسد.

@organizationalbehavior
800
مدیریت رفتار سازمانی

20 Nov, 18:42

💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف

👇👇👇
@planing_tm
@planing_tm
@planing_tm
1,116
مدیریت رفتار سازمانی

20 Nov, 14:01

💢تله هزینه‌های غرق شده

✍محسن جلال‌پور

هنوز هواپیما حرکت نکرده بود که نزدیک شد و با لبخند پرسید: شما آقای جلال‌پور نیستید؟

سرم را بلند کردم و متوجه مردی با صورتی استخوانی و لاغر شدم که آرام روی صندلی کناری نشسته بود. با لبخند سری تکان دادم که یعنی خودم هستم و‌ بعد مشغول مطالعه شدم.

صندلی‌اش کنار من بود و چند دقیقه‌ای مشغول کارهای خودش و زمانی‌که کاپشن‌اش را تا کرد و در قفسه بالای سرش گذاشت، چندباری به من نگاه کرد.

به نظرم آمد می‌خواهد سوالی مطرح کند ولی با خودش کلنجار می‌رود. هواپیما به ابتدای باند رسید و موبایل‌ها خاموش شد، همچنان مشغول مطالعه بودم که مرد پرسید می‌توانم سؤالی مطرح کنم؟ گفتم خواهش می‌کنم؛ در خدمت هستم.

سؤالی که مطرح کرد و پاسخی که دادم و همان آشنایی چند دقیقه‌ای باعث شد این دوستی تداوم پیدا کند. تمام طول پرواز در گفت‌وگو کردیم و بعد هم قرار گذاشتیم و قرارهای بعدی و از آن روز تا امروز، بیش از 10 سال است که مدام در ارتباط هستیم. سوال آن روز مرد، سوال این روزهای من و خیلی از دوستان است.
10 سال پیش که این مرد در هواپیما قصه کسب‌وکارش را گفت، متوجه شدم مهم‌ترین چالش پیش‌روی‌ او، اصرار بر ادامه راهی‌ست که برای یک دهه وقت و انرژی و پول زیادی از او گرفته ولی موفقیتی به دنبال نداشته است و حالا چون احساس می‌کند در این مسیر هزینه زیادی داشته، باید ادامه دهد تا جبران مافات شود.

خیلی با او صحبت کردم و در نهایت او را متقاعد کردم که به اشتباه خود ادامه ندهد و به اصطلاح از تله «هزینه غرق شده» خارج شود. افرادی که در این تله گرفتار می‌شوند، عموماً تمایل دارند به تصمیم‌های غلط و سرمایه‌گذاری‌های اشتباه خود پافشاری کنند و حتی وقتی مشخص می‌شود تصمیمی که گرفته‌اند یا پروژه‌ای که روی آن کار می‌کنند از اساس اشتباه است، باز هم ادامه می‌دهند. برای همسفر هواپیمایی‌ام توضیح دادم که در امر تجارت، پیدا کردن سوراخ خروج، مهم‌تر از پیدا کردن در ورود است.

در دنیای کسب‌وکار، مثال‌های زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد گرفتار شدن در تله هزینه‌های غرق شده چه زیان‌های هنگفتی به دنبال دارد.

معروف‌ترین مثال، «خطای کنکورد» است که به تصمیم اشتباه دولت‌های بریتانیا و فرانسه برای ساخت یک هواپیمای غول‌پیکر به نام «کنکورد» اشاره دارد. حتی پس از آنکه مشخص شد دیگر توجیهی اقتصادی برای این پروژه وجود ندارد، دو کشور به سرمایه‌گذاری برای توسعه هواپیمای کنکورد ادامه دادند. سیاستمداران درگیر این پروژه، نمی‌خواستند با شرم متوقف کردن کار و اعتراف به اینکه پولی که خرج‌ شده به یک وسیله نقلیه کارآمد منجر نمی‌شود، کنار بیایند. به این خطا، خطای کنکورد (Concorde Fallacy) می‌گویند.
پس «خطای کنکورد» به رفتار لجوجانه‌ای در انسان‌ها اشاره می‌کند که همان پافشاری بر تکرار یک اشتباه در سیاست، تجارت و حتی تصمیم‌های روزمره است. این در حالی است که گاهی اصرار بر اجرای  تصمیم‌های اشتباه هزینه  بیشتری نسبت به رها کردن آن تصمیم دارد.

تله هزینه‌های غرق‌شده در کشور‌داری و سیاست‌گذاری هم خطرناک است و ممکن است کشوری را به خاک سیاه بنشاند. اصرار سیاستمداران بر تصمیم‌های اشتباه با این استدلال که کشور کلی هزینه مالی و جانی داده، مثال روشنی از این رفتار اشتباه است که می‌تواند چند نسل را متضرر کند.
به طور مثال کشور کوبا بیش از 50 سال است که انرژی و توان خود را صرف مبارزه با آمریکا کرده و مردم این کشور به قدری فقیر شده‌اند که حاضر می‌شوند جان خود را به خطر اندازند و در خلیج خوک‌ها شیرجه بزنند و ساعت‌ها شنا کنند تا شاید راهی به آمریکا پیدا کنند.

خطای کنکورد به ما گوشزد می‌کند که بر تصمیم‌های اشتباه خود پافشاری نکنیم و به این بهانه که برای این پروژه زحمت زیادی کشیده‌ایم یا هزینه زیادی صرف کرده‌ایم، به اشتباه خود ادامه ندهیم.
از نظر من فهم زمان خروج به هنگام، در هر کار و مسئولیت، برای افراد به خصوص برای تاجران و کارآفرینان حیاتی است. این‌ استدلال که چون بخش زیادی از عمر و سرمایه‌ام را در این مسیر هزینه کرده‌ام، پس محکوم به موفقیت هستم، استدلال خوبی نیست و ممکن است هزینه‌ افراد را بسیار بالا ببرد.

سیاستمدار هستید یا تاجر، وکیل هستید یا کارآفرین، مراقب باشید که در تله هزینه‌های غرق شده گرفتار نشوید و جماعتی را هم گرفتار نکنید. به موقع تصمیم‌ بگیرید و از تصمیم بد یا تجارت اشتباه به موقع خارج شوید در غیر این صورت باید هزینه‌های سنگین‌تری بپردازید.

@strategym_academy
1,303
مدیریت رفتار سازمانی

20 Nov, 11:21

🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

✅ برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝https://tonl.ir/DQFEd

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar
1,309
مدیریت رفتار سازمانی

20 Nov, 10:33

‍ 🔵 موفقیت کوچک: رسانه‌ای برای عمومی کردن اقتصاد
(دکتر سید حسین سجادی‌فر)

✳️ ما عمیقاً معتقدیم که اقتصاد باید عمومی شود و سطح دانش و فهم اقتصادی جامعه افزایش یابد. مطالب منتشر شده در رسانه «دورنمای اقتصاد» برای افزایش سواد اقتصادی را موفقیت کوچکی در مسیر بهبود سواد اقتصادی و بسترسازی سیاست‌گذاری اقتصادی مناسب‌تر در ایران می‌دانیم.

✳️ «دورنمای اقتصاد» رسانه‌اي مستقل است و وابستگی حزبی یا گروهی ندارد. تحلیل‌محور است و نگاه عمیق‌تری به مسایل حوزه توسعه دارد.

✳️ «دورنمای اقتصاد» با زباني ساده سعی می‌کند آخرین دست‌آوردهای علمي در زمینه اقتصاد منعکس کند و هم‌زمان به حوزه‌هایی که در اقتصاد کمتر به آن‌ها توجه شده است (آب، محيط زيست، آموزش و فقر) توجه ویژه دارد.

✳️ لينك عضويت:
👇👇👇👇
https://t.me/econviews

(این موفقیت را اگر می‌پسندید، برای دیگران نیز ارسال کنید.)
406
مدیریت رفتار سازمانی

20 Nov, 06:51

💢آیا زن‌ها از مدیران زن بیزارند؟!

🔸تحقیقات مؤسسه گالوپ در سال ۲۰۱۳ نشان داد که اگرچه هر دو جنس مرد و زن ترجیح می‌دهند مدیر مرد داشته باشند، زنان در مقایسه با مردان بیشتر به کار کردن برای مدیران مرد تمایل داشته‌اند (۳۹ درصد در مقایسه با ۲۶ درصد). اما علت چیست؟ چرا زنان نمی‌خواهند برای یکدیگر کار کنند؟

◀️ چرا زن‌ها از مدیران زن بیزارند؟

🔸تقریبا همهٔ ما با این کلیشه آشنایی داریم که یک زن رئیس در محل کارش، رفتاری شبیه به ملکه زنبورعسل دارد و همه را آزرده می‌کند. شاید این فقط استعاره به نظر برسد، اما برخی زنان حس می‌کنند که مدیر زن‌شان بیشتر از یک مدیر مرد، آنها را آزار می‌دهد و به آنها زور می‌گوید.

🔸بررسی‌ها حاکی از آن است که اگر زنان حق انتخاب داشتند، معمولا مدیر مرد را به زن ترجیح می‌دهند. حتی در یک بررسی مشخص شد زنانی که سابقه کار طولانی‌تری دارند، معمولا کمتر خواستارِ داشتن مدیر زن هستند. خب، این حس از کجا می‌آید؟ در نگاه اول، به نظر می‌رسد که پدیدهٔ ملکه زنبورعسل این عقیده را تقویت می‌کند که زنان به‌طور طبیعی بدجنس هستند؛ اما این موضوع حقیقت ندارد.

🔸زنانی که در شرکت‌هایی که اکثریت کارمندان آقا هستند کار می‌کنند، بر این باورند که تعداد کمی از زنان این شانس را دارند که به مقامات بالاتر ارتقا پیدا کنند. به همین دلیل، با دیگر زنان حالتی رقابتی پیدا می‌کنند. زمانی که موقعیت‌های محدودتری برای زنان وجود داشته باشد، آنها هم‌جنس‌های خود را موانعی دست‌وپاگیر در مسیر پیشرفت خودشان می‌بینند.

🔸همچنین در یک بررسی مشخص شد زنانی که موقعیت بالاتری دارند، تمایلی به جذب سایر زنان برای پیوستن به تیم‌شان ندارند. دلیل این موضوع این است که آنها معمولا فکر می‌کنند که برای رسیدن به پیشرفت شغلی، باید خودشان را از زنان دیگر دور نگه دارند تا در کنار مردان گروه به هدف‌شان برسند.

🔸اما زمانی که زنان مثل مردها شروع به رئیس‌بازی می‌کنند، تعصب‌های کاملا جدیدی نسبت به آنها به‌وجود می‌آید. مدیران مرد می‌توانند رک و صریح باشند و حتی با فریاد خواسته‌هایشان را مطرح کنند، اما صریح بودن یک مدیر زن برای برخی کارمندان دور از انتظار است و آنها توقع دارند که رئیس زن نیز مثل اعضای تیم رفتاری منفعلانه، آرام و کنترل‌شده داشته باشد. به همین دلیل، برخی محققان بر این باورند که کارمندان به اندازهٔ مدیران مرد به مدیران زن‌شان احترام نمی‌گذارند.

◀️ اما در اصل تمام این مشکلات بر سر یک موضوع است: وقتی راه رسیدن به موفقیت برای زنان دشوارتر باشد، آنها حس می‌کنند که به سختی می‌توانند به موفقیت برسند؛ چه برسد به این که یک زن دیگر را در کنار خودشان همراهی کنند.

✍منبع: hermoney

@organizationalbehavior
1,733
مدیریت رفتار سازمانی

19 Nov, 08:10

💢خودتخریبی در مصاحبه شغلی!

هنگامی که بنا دارید شغلتان را عوض کنید، هیچ بهانه‌ای برای ورود بدون آمادگی به یک مصاحبه شغلی ندارید. بسیاری از افراد تصور می‌کنند نیازی به آمادگی نیست و مثلا ۲۰ سال تجربه کافی است تا بهترین گزینه برای شغل درخواستی باشند؛ درحالی‌که قبل از ورود به مصاحبه باید همه چیز را در‌باره شرکت مربوطه بدانید و الزامات مذکور در شرح شغل را به وضوح درک کنید.

مصاحبه‌کننده‌ها تحمل افراد متکبر را ندارند و شرکت‌ها به دنبال فردی هستند که بیشترین تناسب را با شغل مربوطه داشته باشد و مایل به جذب افرادی نیستند که احتمالا طی سه تا پنج سال آینده با آنها به مشکل بر‌می‌خورند.

ممکن است مصاحبه‌کننده بپرسد: «‌چرا می‌خواهید اینجا کار کنید؟»، «‌در‌باره شرکت ما، ماموریت ما، محصولات و خدماتش چه می‌دانید؟»
اگر نتوانید به این قبیل پرسش‌های سرراست پاسخ دهید، از اینکه به خود حتی زحمت یک جست‌وجوی ساده را هم نداده‌اید، نتیجه می‌گیرند که شرکت برایتان اهمیتی ندارد. در این مورد باید از پیش خوب فکر کنید و آماده باشید که از ویژگی‌های آخرین مسوولیت‌های شغلی و موفقیت‌هایتان و از مهارت‌ها، تحصیلات، تجربه و سایر عوامل به‌گونه‌ای صحبت کنید که نشان دهد برای شغل درخواستی گزینه مناسبی هستید وگرنه به پریشان‌گویی دچار می‌شوید.

در مصاحبه حضوری یا ویدئویی تماس چشمی را با مصاحبه‌کننده حفظ کنید. بی‌قراری، حرکات شتاب‌زده و حواس‌پرتی نشانگر وجود اشکالی در شماست. پس‌زمینه به هم ریخته، اتاق کم‌نور، کیفیت پایین صدا و مانند اینها، بی‌توجهی به ریزه‌کاری، بی‌انضباطی و تنبلی استنباط می‌شود.

اگر احتمال می‌دهید که دیر به جلسه مصاحبه برسید فورا مصاحبه‌کننده را مطلع و یک زمان تقریبی دیگر برای رسیدن‌تان مشخص کنید. اگر مصاحبه‌کننده را بیش از ۱۵ دقیقه منتظر بگذارید، بی‌ادب و بی‌ملاحظه دیده می‌‌‌شوید.

زمانی تیر خلاص را به یک مصاحبه می‌زنید که با نخوت و از بالا به پایین با دیگران برخورد کنید. رفتار بی‌ادبانه شما با نگهبان در ورودی و هر شخص دیگری در شرکت به گوش رئیس می‌رسد و برای دور بعدی مصاحبه دعوت نخواهید شد. هیچ‌کس دوست ندارد با آدم خود‌بزرگ‌بینی که فکر می‌کند همه چیز را می‌داند کار کند.

در حین مصاحبه آن‌گونه باشید که واقعا هستید. عجیب است که بسیاری از افراد که اتفاقا شخصیت‌های بسیار اجتماعی، شاد و بذله‌گو دارند به تله عمل به توصیه‌های غلطی چون «در مصاحبه جدی باشید و چیز زیادی بروز ندهید» می‌افتند و مانند یک روبات و با صدایی یکنواخت و کسل‌‌‌کننده به سوالات جواب می‌دهند. در مصاحبه ویژگی‌های درخشان شخصیتی خود را پنهان نکنید و البته مراقب باشید که بی‌ادب، تحقیرآمیز، روح فرسا و خودپسند نباشید. ‌

هنگام مذاکره درباره حقوق به تعداد کاندیداهای صاحب صلاحیت توجه کنید. اگر تعداد آنها زیاد است، کمی چانه بزنید اما برخورد بیش از حد تهاجمی در مورد حقوق و شرایط کار ممکن است نتیجه معکوس داشته باشد.

همچنین اگر رزومه خود را برای چند شغل در یک شرکت ارسال کنید، شما را چندان جدی نخواهند گرفت.

بدترین کاری که ممکن است از شما سر بزند بدگویی از رئیس، همکاران و مدیران سابقتان است. در این حالت مصاحبه‌کننده به درستی نتیجه می‌گیرد که شما فردی هستید که اگر روزی آنها را نیز ترک کنید، پشت سرشان بدگویی خواهید کرد.

اگر پس از چند مصاحبه، به دور دوم مصاحبه دعوت نشدید یا برای شغلی انتخاب نشدید، زمان خودارزیابی فرارسیده است. با خود صادق باشید و به شیوه ارائه خود نگاه انتقادی داشته باشید. به خاطر داشته باشید که مسوولان استخدام تمایل دارند افرادی را جذب کنند که مثبت، باانگیزه، مشتاق، با اعتماد به نفس، خوش‌خلق و صبور باشند. شاید کلیشه‌‌‌ای به نظر برسد؛ اما حقیقت دارد.

✍منبع: Forbes

@organizationalbehavior
2,020
مدیریت رفتار سازمانی

18 Nov, 18:30

👇(اینجا کلیک کنید)
https://t.me/joinchat/AAAAADvx4tdGkAa3twR9aw
  👆

صفر تا صد برندسازی برای شما...

- مطالب کاملا کاربردی و رایگان -
(براساس فضای کسب و کار ایران)
1,783
مدیریت رفتار سازمانی

18 Nov, 16:58

💢 تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید:

▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.

▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.

هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند.

✍ کانال راهنمای منابع انسانی

@hrm_academy
1,736
مدیریت رفتار سازمانی

18 Nov, 15:48

🤩 هزاران ساعت آموزش رایگان در فرادرس
 
❓ آیا تا به حال به صفحه آموزش‌های رایگان فرادرس سر زده‌اید؟
 
💢 در این صفحه، آموزش‌ها بر اساس دسته‌بندی موضوعی و همچنین پرمخاطب‌ترین و جدیدترین، مرتب شده‌اند که برای دسترسی سریع‌تر به آموزش‌های رایگان در هر دسته‌بندی، در ستون سمت چپ، عناوین مورد نظر خود را انتخاب نمایید و یا در کادر جستجو، موضوع جدیدی را جستجو کنید.
 
📚 فهرست کامل فرادرس‌های رایگان - [کلیک کنید]
 
🔹 جدیدترین آموزش‌های رایگان👇👇
 
▫️ مدیریت محصول چیست؟ - نقش ها و مسئولیت‌ها
 
▫️ خط مشی در سازمان -- مزایا و فرایند تدوین
 
▫️ آموزش مهارت های پیشرفته فروش در بازاریابی
 
▫️ آموزش تعریف اقتصاد سنجی
 
▫️ آموزش مبانی و مکاتب مدیریت

🔄 FaraDars - فرادرس
1,619
مدیریت رفتار سازمانی

18 Nov, 12:39

💢خود انگیزشی در هوش هیجانی:
هیچ کس به اندازه خود شما، نمی تواند عامل انگیزه تان باشد.

@planing_tm
1,798
مدیریت رفتار سازمانی

18 Nov, 10:40

💲 رازهای خلق ثروت 💲

❌ ثروتمند شدن شانسي نيست ❌
🔥 رازهایی دارد که قابل یادگیری است 🔥

💎 کانال میلیاردر منبع این رازهاست 💎

🧠 از همین امروز تنها با روزی چند دقیقه مطالعه، ذهنیت میلیاردری خود را تقویت کنید 🧠
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@Milyarder
@Milyarder
@Milyarder
1,764
مدیریت رفتار سازمانی

18 Nov, 08:20

💢متقلبان خُرد یا متقلبان کلان؟ کدام مخرب ترند!؟

🖊️امیرعباس زینت بخش

■دَن آریلی؛ دانشمند اقتصاد رفتاری دانشگاه دوک، در ابتدای سال ۲۰۰۲ یک آزمون برگزار کرد به نام "آزمایش های ماتریسی" که در آن بیش از ۴۰،۰۰۰ نفر شرکت کردند. به شرکت‌کنندگان ۲۰ سوال ریاضی داده شد. هر کدام از سوال ها؛ ماتریسی از اعداد بود که افراد باید اعدادی که جمع آنها مساوی ۱۰ میشد را انتخاب و دور آنها خط می‌کشیدند.

□مسلما این یک عملیات ساده ای بود که همه افراد می‌توانستند به همه سوالات پاسخ دهند، اما به آنها فرصت کافی داده نشده بود! قرار به این ترتیب بود که شرکت کنندگان بعد از ۵ دقیقه مداد خود را زمین گذاشته، تعداد پاسخ های صحیح خود را شمرده و روی کاغذ دیگری بنویسند (اظهار کنند) و سپس برگه‌ی آزمون خود را در دستگاه کاغذ خردکن قرار دهند و به ازای هر  پاسخ صحیح (اظهار شده)، یک دلار دریافت کنند. چیزی که آنها نمی‌دانستند این بود که دستگاه بعد از گرفتن کاغذ، آنها را به طور کامل خرد نمی‌کند و قسمت اصلی کاغذ سالم باقی می‌ماند!

●نتایج آزمون:

•  On average, people solved four problems but reported solving six.
•  Nearly 70% cheated.
•  Only 20 out of the 40,000 were “big cheaters”, people who claimed to have solved all 20 problems. They cost the experiment $400.
•  We also found more than 28,000 “little cheaters” who cost the experiment $50,000!

○افرادی که به طور متوسط به ۴ سوال پاسخ صحیح داده بودند، ۶ سوال صحیح را گزارش (اظهار) کرده‌ بودند.
▪︎حدود ۷۰% افراد تقلب کردند.
▪︎از میان ۴۰،۰۰۰شرکت‌کننده، ۲۰ تقلبکار بزرگ وجود داشت که گفته بودند به تمام ۲۰ سوال پاسخ درست داده‌اند و در واقع ۴۰۰ دلار تقلب کردند.
▪︎۲۸،۰۰۰تقلبکار کوچک وجود داشت که ۵۰،۰۰۰ دلار دزدی کردند!

■به نظر می رسد این آزمایش، انعکاس تقریبا درستی از دنیای واقعی ماست؛ همانگونه که دکتر آریلی نتیجه می گیرد: متقلبان بزرگ؛ تعدادشان کم و اثر تخریبی آنها روی یک اقتصاد؛ کم و در نقطه مقابل؛ متقلبان کوچک، تعدادشان زیاد و اثر تخریبی آنها روی اقتصاد وحشتناک زیاد است!

□"در همین رابطه؛ فیلم مستند
(Dis)Honesty: The Truth About Lies
کاری از خانم یِل مِلامند است که با الهام از اندیشه های دَن آریلی؛ در صدد کشف حقایق پیچیده و مخفی پشت دروغ ها می باشد."

●در تایید یافته دکتر آریلی؛ دارِن هاردی؛ نویسنده سرشناس در زمینه های موفقیت و کار آفرینی کتابی دارد به نام "اثر مرکب" که لُب پیام کتاب این است: به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول ذیل است:
انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادین

○مثال خواندنی اثر مرکب را در سکه جادویی می توانیم مشاهده کنیم. اگر بین ۳ میلیون دلار پول نقد یا ۱ سکه ۱ سنتی که در ۳۱ روز آینده هر روز ارزشش دو برابر شود، حق انتخاب بگذاریم، فکر می کنم اکثر مردم همان ۳ میلیون دلار نقد را انتخاب کنند! اما در واقع پیشنهاد دوم بهتر است. در روز پنجم انتخاب اول هنوز همان ۳ میلیون دلار است و انتخاب دوم تنها ۱۶ سنت! در روز بیستم انتخاب اول همان ۳ میلیون دلار است و انتخاب دوم ۵۲۳۴ دلار! اما جادوی اثر مرکب آنجاست که در روز سی و یکم انتخاب اول هنوز همان ۳ میلیون دلار مانده است و انتخاب دوم ۱۰٫۷۳۴٫۱۸۰ دلار می شود یعنی بیش از سه برابر انتخاب اول!
این است جادوی "اثر مرکب"! گرچه مسیر دوم زمان بر تر است و پایداری می خواهد اما نتیجه اش به ثروت و موفقیت بیشتری منتهی می شود!

■به نظر می رسد دروغ ها، تقلب ها، اختلاس ها و دزدی های خُرد و ناچیز هم از همین اصل"اثر مرکب" پیروی کرده که اثر تخریبی آنها به مراتب شدید تر از دروغ ها، تقلب ها و اختلاس ها و دزدی های کلان و بزرگ می شود!

@organizationalbehavior
1,771
مدیریت رفتار سازمانی

18 Nov, 06:26

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «مدیریت تحول سازمانی»

به دنبال تغییرات گسترده تکنولوژی، نیاز به ارتقا دانش و مهارت مدیریت تحول سازمان ضروری است؛ از طرفی دیگر نیاز شرکت‌ها به ایجاد تغییر در استراتژی‌های راهبردی‌شان بمنظور ارتقاء بهره‌وری، کارآیی و رضایت مشتریان، خود عامل استفاده از دانش مدیریت تحول سازمانی است.

با توجه به اهمیت مدیریت تحول، چگونه می‌توان:
🔸 مقاومت مدیران در برابر تحولات سازمانی را با کمترین اصطکاک رفع کرد؟
🔸 فرهنگ سازمان را بمنظور پذیرش تغییرات آماده کرد؟
🔸 تیم‌ها را با هم‌فکری به سمت تحول هدایت و از ایجاد تنش‌ها جلوگیری کرد؟

📌 ویژه کار‌آفرینان، کارشناسان‌ارشد و مدیران

👤استاد دوره
دکتر ایمان حاجی‌زاده (استاد صنعت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥میهمانان صنعت
میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل سابق شرکت تپسی‌‌)

علی سلیمانیها (مدیر ارشد مدیریت تحول سازمانی شرکت‌های TD Bank, Scotiabank, Sun Life Insurance)

بهداد مسیح (مدیر ارشد Applied Science شرکت Uber)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 فرم تماس و درخواست مشاوره

@Sharif_Executive_Education
1,246
مدیریت رفتار سازمانی

17 Nov, 18:14

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇
@success_pd
@success_pd
@success_pd
1,784
مدیریت رفتار سازمانی

17 Nov, 14:46

🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران

✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

🆔@madrese_hokmrani
1,441
مدیریت رفتار سازمانی

17 Nov, 14:38

💢از شگفتی‌های مغز اینه که مغز انسان حین بالا رفتن از پله‌ها تمام ابعاد پله‌ها رو پس از چند پله اول اندازه می‌گیره و برای بالا رفتن از پله‌های بعدی براحتی یه الگو تشکیل میده و ماهیچه‌ها دیگه طبق این الگو پیش میرن، حالا اگه این وسط یک پله ارتفاعش کم و زیاد باشه.

حفظ این الگو باعث بهم ریختن تعادل و زمین خوردن شخص میشه!

پی‌نوشت ایستارتاپس: وقتی از شکل گیری عادت و الگوی رفتاری صحبت میکنیم، منظور یه همچین چیزی هست...

✍ایستارتاپس

@transformation_m
1,641
مدیریت رفتار سازمانی

17 Nov, 12:00

📽 اکسل برای تحلیل داده‌های کسب‌وکار

#ویدئوی_معرفی_دوره

🎓 امیرخسرو بهادری
مدیر محصول شرکت استرالیایی Dirodi، مدیـر سـابق در تیم‌های برنامه‌ریزی و تحقیقات بازار پاکشوما، BAT و هولدینگ کوبل‌دارو، فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف

🕰 پنج‌شنبه‌ها ۹:۳۰ تا ۱۳:۰۰
🗓 از ۱ آذر تا ۳ دی ۱۴۰۳
6️⃣ ۶ هفته، ۱۸ ساعت
🧭 سطح مقدماتی و متوسط
🎞 دسترسی به ویدئوی ضبط‌شده جلسات

در این دوره آموزشی مهارت کار با اکسل و تحلیل داده‌های کسب‌وکار را با مجموعه متنوعی از مثال‌های رایج در این حوزه مثل مدیریت اطلاعات شخصی و کاری، تحقیقات بازار، برنامه‌ریزی فروش، مدیریت منابع انسانی، حسابداری، انباداری، کنترل موجودی، کنترل پروژه و … ارائه خواهد شد.

📍 کد تخفیف ۲۵% برای پرداخت کامل: xLda33
📍 کد تخفیف ۱۵% برای پرداخت قسطی: x1Da33i

⭕️ اعتبار کدهای تخفیف تا ۳۰ آبان

🔗 لینک ثبت نام:
d-learn.ir/xlsb

تماس:
@dlearnsup
09103209837
02188349244


@dlearn_ir
1,410
مدیریت رفتار سازمانی

17 Nov, 08:02

💢آیا یک «مدیر ذره‌‌‏‌بینی» هستید؟!

🔸هیچ‌‌‌‌کس نمی‌‌‌‌خواهد یک «مدیر ذره‌‌‌‌بینی» باشد اما وقتی مسوولیت یک تیم را بر عهده دارید، این دام به سادگی می‌‌تواند شما را گرفتار کند. فشار برای اثبات خود به تیم و در عین حال ارائه نتایج قوی به سازمان، گاهی منجر به نوعی رهبری سازمانی می‌‌شود که بیش از حد درگیر جزئیات است و رفتارهای کنترلی دارد.

🔸اگر می‌‌‌‌خواهید از گرفتار شدن در دام مدیریت ذره‌‌‌‌بینی دوری کنید، سه پرسش می‌‌تواند به شما کمک کند چنین رفتاری را شناسایی کرده و از آن در تعاملات خود با تیم اجتناب کنید:

1⃣ آیا همیشه تیم خود را «نصیحت» می‌‌‌‌کنید؟

وقتی یکی از اعضای تیم با مساله‌‌ای غیر‌‌فوری به شما مراجعه می‌‌کند، آیا با او در حل مشکل همکاری می‌‌‌‌کنید یا بلافاصله راه‌‌‌‌حلی به همراه فهرستی از کارهای عملی پیشنهاد می‌‌‌‌کنید؟ اگر مورد دوم است، ممکن است به سمت مدیریت ذره‌‌‌‌بینی پیش بروید. واضح‌‌‌‌ترین شکل مدیریت ذره‌‌‌‌بینی زمانی رخ می‌‌دهد که شما به طور دقیق به افراد می‌‌‌‌گویید چگونه کارهای خود را انجام دهند؛ رفتاری که غالبا به عنوان «نصیحت» توجیه می‌‌شود. این تمایل معمولا از اضطراب یا ترسی ریشه می‌‌گیرد که به‌‌‌‌عنوان یک رهبر خود را مسوول عملکرد تیم می‌‌‌‌دانید.

🔺چه باید کرد؟

ارائه مشاوره به اعضای تیم در شرایطی که به آن نیاز دارند، مانند پروژه‌‌‌‌های حساس یا مسائل فوری، مشکلی ندارد اما هدف شما باید کمک به افراد در یافتن راه‌‌‌‌حل‌‌‌‌های خودشان باشد. به یاد داشته باشید که افراد برای یادگیری و تقویت مهارت‌‌‌‌ها نیاز به تجربه شخصی دارند.

2⃣ آیا باید هر تصمیمی را که اعضای تیم می‌‌‌‌گیرند‌ کنترل و تایید کنید؟

یکی از شکل‌‌‌‌های دیگر مدیریت ذره‌‌‌‌بینی، که به آن «گلوگاه» نیز می‌‌‌‌گویند، زمانی است که مدیر باید هر اقدامی، چه بزرگ و چه کوچک، که اعضای تیم انجام می‌‌دهند را تایید کند. البته طبیعی است که بعضی پروژه‌‌‌‌های مهم نیاز به نظرات و تایید شما داشته باشند. اما اگر بخواهید اعضای تیم در امور روزمره‌‌‌‌ای که می‌‌توانند مستقل انجام دهند با شما مشورت کنند، این یک نشانه نگران‌‌‌‌کننده است.

🔺چه باید کرد؟

به تیم اجازه دهید پروژه‌‌‌‌های کم‌‌‌‌ریسک را خودشان هدایت کنند و اگر اشتباهی رخ داد، این فرصتی برای یادگیری خواهد بود و به رشد و اعتماد اعضا کمک می‌‌کند. به مرور زمان، این رویکرد نتایج مثبتی برای هر دو طرف خواهد داشت. شما در واگذاری وظایف مهم با نظارت کمتر احساس راحتی خواهید کرد و تیم شما اعتماد بیشتری به توانایی‌‌‌‌های خود پیدا خواهد کرد.

3⃣ آیا بازخورد را یک خیابان یک‌‌‌‌طرفه می‌‌‌‌دانید؟

وقتی به اعضای تیم خود بازخورد می‌‌‌‌دهید، آیا با چند نظر مثبت آغاز می‌‌‌‌کنید و سپس فهرستی از راه‌‌‌‌های بهبود ارائه می‌‌‌‌دهید؟ اگر اینطور است، ممکن است به‌‌‌‌جای کمک، در حال اعمال مدیریت ذره‌‌‌‌بینی باشید. این نوع مدیریت ذره‌‌‌‌بینی زمانی رخ می‌‌دهد که رهبر سازمان انتظارات سفت و سختی از نحوه انجام کارها دارد. باور نادرستی که می‌‌‌‌گوید: «اگر تیمم این کار را به روش من انجام می‌‌‌‌داد، نتایج بهتری به دست می‌‌‌‌آمد.»

🔺چه باید کرد؟

برای ارائه بازخورد تا زمان بررسی رسمی عملکرد صبر نکنید. بازخوردهای مثبت و سازنده روزمره می‌‌تواند ترس از بازخورد را کاهش دهد. وقتی جایی برای بهبود می‌‌‌‌بینید، حمایت خود را به شکلی ارائه کنید که انگیزه‌‌‌‌دهنده باشد. پس از بحث در مورد نکات مثبت، یک گفت‌‌‌‌وگوی دوطرفه در مورد پیشرفت‌‌‌‌های آینده آغاز کنید.

✍منبع: hbr

@organizationalbehavior
1,993
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 17:46

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی

👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy
1,921
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 15:54

💢داستان 1:
شصت سال قبل، در سال 1952 دانشمندان ژاپنی درباره رفتار میمون‌های وحشی در یک جزیره تحقیق می‌کردند. غذای اصلی میمون‌ها، سیب‌زمینی شیرین بود. میمون‌ها سیب‌زمینی را خاک‌آلوده می‌خوردند. یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی می کند: او سیب زمینی را قبل از خوردن شست! شاید اتفاقی یادگرفته بود مثلا سیب‌زمینی از دستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته. به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد، و به‌تدریج میمون‌های دیگر این کار را یاد گرفتند
در سال 1958، زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد، دانشمندان جزیره‌ای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمون‌های آن جزیره نیز شروع به شستن سیب‌زمینی‌ها کرده‌اند! هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و کسی میمونی را از جزیره‌ای به جزیره ی دیگر نبرده بود!

داستان2 :
در جریان جنگ سرد، مرز بین آلمان و جمهوری چک با فنس الکتریکی مسدود شد که باعث شد آهوهای جنگلی که در چک و در نزدیکی این مرز زندگی میکردن نتونن وارد آلمان بشن!
الان 28 ساله که این حصار الکتریکی برداشته شده و آهوهایی که امروز اونجا زندگی میکنن هیچکدوم اون حصارها رو ندیدن اما نتایج یک تحقیق نشون داده که آهوهای نسل جدید هم جرات عبور از مرز رو ندارن! انگار این ترس از والدینشون بهشون به ارث رسیده!



🔵روبرت شلدریک زیست شناس مشهور در کتاب علم جدید حیات، نظریه‌ای براساس شواهد علمی و تجربیات متعدد ارائه می‌کند : حافظه و شعور انسان تنها در مغزش ذخیره نمی‌شود بلکه چیزی به نام "شعور جمعی" نیز وجود دارد. 🔵

گاهی به دنیای اطرافمان نگاه می‌کنیم و از اینکه نمی‌توانیم تاثیر مثبت و چشمگیری در بهبود آن داشته باشیم، احساس کوچکی می‌کنیم. اما اگر اعضای گونه‌ی خاصی از حیوانات به طریقی با هم در ارتباط باشند، به احتمال زیاد انسان‌ها نیز می‌توانند به وسیله ی همین نیرو با هم ارتباط پیدا کنند. تفکر همسو و مشترک، نیروی بزرگی دارد و می‌توان آن در مسیر مثبت و سازنده استفاده نمود.
اساس فلسفه روبرت شلدریک بر این پایه استوار است که  تمام موجوداتی که در یک رده و گونه خاص قرار دارند، توسط یک حوزه ی مورفوژنتیکی که بسیار شبیه یک حوزه مغناطیس است احاطه شده اند و به نحوی با یکدیگر در ارتباطند.
برگرفته از کتاب "صدمین میمون" کن کایز


🔵تعمیم نتایج این تحقیق می‌گوید زمانی که سطح جدید آگاهی میان تعداد معینی از افراد ایجاد شود و به طور چشمگیر و معنی‌دار رفتارشان تغییر کند، آگاهی بدون ارتباط مستقیم به دیگران منتقل می شود🔵

هر آگاهی فردی به آگاهی جمعی مرتبط است.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@strategym_academy
1,822
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 12:31

💢برای موفقیت لازم نیست که باهوش‌تر از دیگران باشید، فقط کافیست انضباط و پشتکار بیشتری نسبت به اکثر افراد داشته باشید.

👤وارن بافت

@fqskill
1,755
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 11:02

استخدام شو در برترین شرکت‌های داخلی و بین‌المللی در گروه منابع‌انسانی

🔥کدوم شرکت بهت پیشنهاد کار بده، سریع قبول می‌کنی؟
http://tlnl.ink/Su03org

ورود یا ثبت نام:
http://tlnl.ink/Login03org

فرصت‌های استخدام در گروه منابع انسانی:
http://tlnl.ink/HR03org

فرصت‌های کارآموزی
http://tlnl.ink/Jst03org

استخدام فوری:
http://tlnl.ink/Fasting03org

💥با بات تلگرام ایران‌تلنت، فرصت‌های شغلی مورد نظر خود رو سریع و بدون هدر رفتن زمان پیدا کن.
@irantalent_bot
@irantalent_bot
@irantalent_bot
1,510
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 11:02

💢 سندروم مدیران همه‌کاره

یکی از سندروم‌های مدیریتی جدید که در سال‌های اخیر توجه زیادی را به خود جلب کرده است، "سندروم مدیران همه‌کاره" یا "Superhero Manager Syndrome" است. در این سندروم، مدیران تمایل دارند خود را به عنوان فردی که می‌تواند تمام وظایف و مسئولیت‌ها را بر عهده بگیرد، ببینند. آن‌ها به‌جای واگذاری وظایف به تیم و اعتماد به توانمندی‌های دیگران، سعی می‌کنند تمامی جنبه‌های کار را به تنهایی مدیریت کنند.

#️⃣ویژگی‌های سندروم مدیران همه‌کاره:

🔸خودمحوری در انجام وظایف: مدیران مبتلا به این سندروم احساس می‌کنند که هیچ‌کس دیگری نمی‌تواند کار را به خوبی آن‌ها انجام دهد، و در نتیجه تمایل دارند بیشتر وظایف را شخصاً بر عهده بگیرند.
🔸عدم اعتماد به تیم: این مدیران اغلب اعتماد کافی به اعضای تیم ندارند و باور دارند که نتایج مطلوب تنها از طریق کنترل کامل توسط خودشان حاصل می‌شود.
🔸فرسودگی شغلی: از آنجا که این مدیران سعی می‌کنند همه کارها را به تنهایی انجام دهند، احتمال زیادی برای فرسودگی شغلی و خستگی مفرط وجود دارد.
🔸کند شدن پیشرفت تیم: عدم واگذاری وظایف به تیم باعث می‌شود که اعضای تیم فرصت یادگیری و رشد پیدا نکنند و همچنین سرعت کلی پیشرفت پروژه کاهش یابد.

#️⃣پیامدها:
این سندروم منجر به کاهش بهره‌وری تیمی و ایجاد فشار کاری زیاد بر مدیران می‌شود. همچنین، باعث کاهش انگیزه و اعتماد به نفس اعضای تیم می‌شود، زیرا آن‌ها فرصت انجام کارهای چالش‌برانگیز و رشد حرفه‌ای را از دست می‌دهند.

#️⃣راهکارهای مقابله:
🔸تقویت فرهنگ واگذاری وظایف و اعتماد به تیم.
🔸توسعه مهارت‌های رهبری و کوچینگ برای تشویق به مشارکت فعال تیم.
🔸تمرکز بر مدیریت زمان و اولویت‌بندی کارها به جای انجام همه‌چیز به‌تنهایی.

سندروم مدیران همه‌کاره یک چالش مدیریتی مهم است که برای حفظ سلامت روانی مدیران و افزایش بهره‌وری تیمی باید به آن توجه ویژه داشت.

✍آکادمی مدیریت

@management_technique
1,339
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 09:43

📢 بوت‌کمپ جذب و استخدام وَستا

این بوتکمپ ۱۲ ساعته، به طور ویژه برای کارشناسان جذب و استخدام طراحی شده و تمامی جنبه‌های کلیدی فرایند استخدام را پوشش می‌دهد.

👤مدرس بوتکمپ:
دکتر محمدمهدی پیروزان

🎯 مخاطبین بوت‌کمپ: 
این بوت‌کمپ برای کارشناسان منابع انسانی، فعالین حوزه منابع‌انسانی که به دنبال تقویت توانایی‌های خود در شناسایی و جذب بهترین استعدادها هستند، طراحی شده است.

📚سرفصل‌های اصلی: 
▫️برنامه‌ریزی نیروی انسانی 
▫️فرآیند جذب و استخدام 
▫️اصول و تکنیک‌های مصاحبه شغلی 
▫️فرآیند آنبوردینگ و استقرار کارمندان 
▫️برند کارفرمایی و جذب استعدادها 

📲 جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه بفرمایید :

https://vastaschool.landin.ir/hrm101/
1,335
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 09:34

💢چرا ما در جامعه، سازمان، خانه و .... شاهد رفتارهای ناشایست رفتاری و اخلاقی هستیم؟
متن زیر را بخوانید.

ﭘﺴﺮ «ﮔﺎﻧﺪﯼ» ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ:
ﭘﺪﺭﻡ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﯾﮏ ﺭﻭﺯﻩ ﺍﯼ ﺩﺭ ﺷﻬﺮ ﺩﺍﺷﺖ،ﺍﺯ ﻣﻦ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺷﻬﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﻢ، ﻭﻗﺘﯽ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺭﺳﺎﻧﺪﻡ ﮔﻔ ﺖ :
ﺳﺎﻋﺖ 05:00 ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﻣﻨﺘﻈﺮﺕ ﻫﺴﺘﻢ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺮﮔﺮﺩﯾﻢ..
ﻣﻦ ﺍﺯ ﻓﺮﺻﺖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﺮﺩﻡ، ﺑﺮﺍﯼ ﺧﺎﻧﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺮﺩﻡ،ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎﻩ ﺑﺮﺩﻡ،ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﻪ ﺳﯿﻨﻤﺎ ﺭﻓﺘﻢ و ﺳﺎﻋﺖ 05:30 ﯾﺎﺩﻡ ﺁﻣﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﭘﺪﺭ ﺑﺮﻭﻡ!!
ﻭﻗﺘﯽ ﺭﺳﯿﺪﻡ ﺳﺎﻋﺖ 06:00 ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ !!
ﭘﺪﺭ ﺑﺎ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ :
ﭼﺮﺍ ﺩﯾﺮ ﮐﺮﺩﯼ؟!
ﺑﺎ ﺷﺮﻣﻨﺪﮔﯽ ﺑﻪ«ﺩﺭﻭﻍ»ﮔﻔﺘﻢ : ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺒﻮﺩ،ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﺪﻡ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻤﺎﻧﻢ،
ﭘﺪﺭﻡ ﮐﻪ ﻗﺒﻼ ﺑﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮﮔﺎﻩ ﺯﻧﮓ ﺯﺩﻩ ﺑﻮﺩ ﮔﻔﺖ:
«ﺩﺭ ﺭﻭﺵ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﻦ ﺣﺘﻤﺎ ﻧﻘﺼﯽ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﻧﺪﺍﺩﻩ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ "ﺭﺍﺳﺖ" ﺑﮕﻮﯾﯽ !!»

ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺑﻔﻬﻤﻢ ﻧﻘﺺ ﮐﺎﺭ ﻣﻦﮐﺠﺎﺳﺖ؟
ﺍﯾﻦ ﻫﺠﺪﻩ ﻣﺎﯾﻞ ﺭﺍ ﺗﺎ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﯿﺎﺩﻩ ﺑﺮ ﻣﯽ ﮔﺮﺩﻡ ﺗﺎ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻢ!!
ﻣﺪﺕ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻋﺖ ﻭ ﻧﯿﻢ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﺵ ﺍﺗﻮمبیل ﻣﯽ ﺭﺍﻧﺪﻡ ﻭ ﭘﺪﺭﻡ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺩﺭﻭﻍ ﺍﺣﻤﻘﺎﻧﻪ ﺍﯼ ﮐﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮﺩﻡ ﻏﺮﻕ ﺩﺭ ﻧﺎﺭﺍﺣﺘﯽ ﻭ ﺍﻧﺪﻭﻩ ﺑﻮﺩ،ﻧﮕﺎﻩ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻡ !!
ﻫﻤﺎﻥ ﺟﺎ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﺮﮔﺰ ﺩﺭﻭﻍ ﻧﮕﻮﯾﻢ. ﺍﯾﻦ ﻋﻤﻞ ﻋﺎﺭﯼ ﺍﺯ ﺧﺸﻮﻧﺖ ﭘﺪﺭﻡ ﺁﻧﻘﺪﺭ ﻧﯿﺮﻭﻣﻨﺪ ﺑﻮﺩ ﮐﻪﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﮔﺬﺷﺖ 80 ﺳﺎﻝ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺍﻡ ﻫﻨﻮﺯ ﺑﺪان ﻣﯽﺍﻧﺪﯾﺸﻢ!!

پ . ن :
آلبرت بندورا (Albert Bandura)  یکی از نظریه پردازان یادگیری رفتاری اعتقاد دارد آموزش و فراگیری رفتارهای جدید در انسان، بیشتر از آن که از طریق یادگیری مستقیم و کلاسیک رخ دهد، از طریق الگوسازی از روی رفتارهای دیگران رخ می‌دهد. و قطعا دیگران یعنی : رهبران، مدیران، پدر، مادر،بزرگان، اساتید و .... (یعنی همه کسانی که شخصیتی تاثیر گذار  و الگو را دارند)  بیشترین تاثیر در این یادگیری را خواهند داشت.

کارکنان به رفتار ما نگاه می کنند نه به سخنان ما

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy
1,236
مدیریت رفتار سازمانی

16 Nov, 08:20

وبینار «توانمندسازی کارکنان»

توانمندسازی کارکنان، که در دنیای امروز به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود، به معنی فراهم کردن شرایط و منابع لازم برای کارمندان است تا بتوانند به‌طور موثرتر و مستقل‌تر عمل کنند.

پیاده‌سازی برنامه توانمندسازی در سازمان‌ها مزایای متعددی دارد که به افزایش بهره‌وری در سازمان منجر خواهد شد. در مسیر پیاده‌سازی این برنامه الزاماتی وجود دارد که موفقیت برنامه در گرو تامین و تبعیت از آنهاست. در این وبینار به معرفی برنامه توانمندسازی کارکنان و مزایا، الزامات، استراتژی و چالش‌های پیش روی پیاده‌سازی آن در سازمان می‌پردازیم.

📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید.

از آقای علی اکبر تسویه‌چی بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
1,221
مدیریت رفتار سازمانی

04 Nov, 17:49

جشنواره یلدای HR Market
یلدای ۱۴۰۳ را با تخفیف‌های ویژه HR Market همراه باشید . 

حتما میدونید که انتخاب هدیه بر اساس ذائقه‌های افراد سازمان و فرهنگ حاکم بر سازمان کار سختیه و کمتر از دو ماه دیگه هم یکی از مناسبت‌های مهم رو پیش رو داریم. این روزها اما تیم اچ آر مارکت کمپینی رو تدارک دیده که تا جای ممکن این انتخاب رو برای شما ساده‌تر کنه و هم اینکه بتونید هزینه‌های سازمان رو حتی‌الامکان مدیریت کنید.

تامین کننده‌های این کمپین از دسته بندی‌های مختلفی مثل: پکیج‌های هدایا، آجیل یلدا، طبیعت گردی، بازی‌های سازمانی،‌ تفریحات و سرگرمی، و آموزش و ... هستند.
بنابراین فقط کافیه که به لینک زیر مراجعه کنید و برای تامین کننده مدنظرتون درخواست بدید و فراموش نکنید که در انتخاب تامین کننده هیچ محدودیتی وجود نداره. 

لینک فستیوال
hrmarket.jobvision.ir/festival
638
مدیریت رفتار سازمانی

04 Nov, 08:04

💢 نشخوار فکری

وقتی در محیط کار، مرتکب اشتباه می‌شوید، آیا روزها یا هفته‌ها آن را مدام در ذهن خود مرور می‌کنید؟ آیا بیش از حد به آن فکر می‌کنید؟ به این می‌گویند «نشخوار فکری» که می‌تواند به اضطراب جدی منجر شود. برای آن که از این دور باطل خارج شوید، چند راهکار وجود دارد. اولا، محرک‌های نشخوار فکری را شناسایی کنید. دقت کنید که چه مواقعی به نشخوار فکری دچار می‌شوید و چرا. همچنین می‌توانید از افکار منفی فاصله بگیرید و روی آنها برچسب «افکار» یا «احساسات» بزنید.  یکی دیگر از راه‌های توقف نشخوار فکری، پرت کردن حواستان است. وقتی افکار منفی رهایتان نمی‌کنند، قدم بزنید، مدیتیشن کنید یا گزارش هزینه‌ها را بنویسید، یا هر فعالیت ساده‌ای که برای چند دقیقه بتوانید رویش تمرکز کنید.

✍کانال نکات مدیریت

@organizationalbehavior
1,588
مدیریت رفتار سازمانی

04 Nov, 06:57

✴️ شروع شد — جشنواره «پاییز، فصل یادگیری» در فرادرس
 
💣 ۶۵ درصد تخفیف ویژه برای همه آموزش‌ها
 
🎁 کد تخفیف ۶۵ درصدی: PAZ65
 
🔻 برای استفاده از این تخفیف، روی لینک زیر بزنید 👇🏻
 
🍁 جشنواره پاییز، فصل یادگیری – [کلیک کنید]
 
✅ دسترسی سریع به تمامی آموزش‌ها 👇🏻
 
🔸 جدیدترین آموزش‌های دو ماه اخیر
 
🔸 پرمخاطب‌‎ترین آموزش‌های یک ماه اخیر
 
🔸 تمام آموزش‌ها با طبقه‌بندی موضوعی

🔄 FaraDars - فرادرس
1,388
مدیریت رفتار سازمانی

04 Nov, 05:50

💢روانشناسی پنهان همه‌چیزدان‌ها!

🔸همه ما در زندگی خود فردی را می‌شناسیم که همواره به بحث و اظهار نظر در مورد هر موضوعی علاقه‌مند است؛ حتی زمانی که تخصص یا دانش چندانی در آن حوزه ندارد. این رفتار معمولاً نه تنها آزاردهنده، بلکه گاهی خسته‌کننده است. برای اینکه بدانیم چرا برخی افراد این‌گونه رفتار می‌کنند، لازم است به چند مفهوم روانشناختی توجه کنیم که ریشه‌های این رفتار را توضیح می‌دهند.

◀️ واقع‌گرایی ساده‌لوحانه؛ چرا برداشت ما از واقعیت گاهی دقیق نیست؟

یکی از مفاهیمی که به درک رفتار همه‌چیزدان‌ها کمک می‌کند، پدیده‌ای به نام «واقع‌گرایی ساده‌لوحانه» است. این مفهوم به گرایش طبیعی انسان‌ها برای فرض اینکه برداشت و ادراک آن‌ها از جهان دقیق و بی‌نقص است، اشاره دارد. اما واقعیت این است که همه چیزهایی که ما می‌پنداریم «می‌دانیم»، از فیلترهایی عبور کرده است که شامل تعصبات شناختی، میان‌برهای حسی و خاطراتی با بار احساسی می‌شود. این فیلترها باعث می‌شوند که درک ما از جهان با واقعیت فاصله داشته باشد، اما اکثر افراد این تفاوت را درک نمی‌کنند و فکر می‌کنند که برداشت آن‌ها دقیق است.

◀️ توهم کفایت اطلاعات؛ چرا فکر می‌کنیم بیشتر از آنچه می‌دانیم، می‌دانیم؟

علاوه بر واقع‌گرایی ساده‌لوحانه، تعصب شناختی دیگری که ممکن است در رفتار همه‌چیزدان‌ها نقش داشته باشد، پدیده‌ای به نام «توهم کفایت اطلاعات» است. این پدیده به حالتی اشاره دارد که فرد با وجود داشتن اطلاعات ناکافی، تصور می‌کند که دانایی کافی برای قضاوت درست در مورد یک موضوع دارد.

◀️ انگیزه‌های روانی پشت رفتار همه‌چیزدان‌ها؛ میل به کنترل و برتری

همه ما تا حدی این تعصبات شناختی را تجربه می‌کنیم، اما همه‌چیزدان بودن رفتاری نیست که در همه افراد دیده شود. برخی افراد به دلیل حساسیت بیشتر به موقعیت اجتماعی و جایگاه خود، تمایل دارند که دیدگاه‌هایشان را به دیگران تحمیل کنند تا به نوعی احساس برتری و قدرت کنند. از آنجایی که ذهن انسان معمولاً میل به خودمختاری و کنترل بر محیط دارد، برخی افراد این نیاز به کنترل را با تلاش برای تحمیل نظراتشان بر دیگران برآورده می‌کنند.

◀️ اثر دانینگ-کروگر؛ چرا افراد با تخصص کم، خود را دانا می‌پندارند؟

یکی دیگر از تعصبات شناختی که در رفتار همه‌چیزدان‌ها نقش بسزایی دارد، «اثر دانینگ-کروگر» است. این اثر به این اشاره دارد که افرادی که شایستگی کافی در یک حوزه ندارند، توانایی خود را در آن حوزه بیش از حد ارزیابی می‌کنند. این افراد به دلیل کمبود درک عمیق، نمی‌توانند تشخیص دهند که کسی دانش و تخصص بیشتری نسبت به آن‌ها دارد و در نتیجه با اعتماد به نفس بالا در مورد موضوعات اظهارنظر می‌کنند.

✍ منبع: sciencefocus

@organizationalbehavior
1,432
مدیریت رفتار سازمانی

03 Nov, 19:48

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
1,433
مدیریت رفتار سازمانی

03 Nov, 17:33

وبینار رایگان افول سازمانی یا نگاه انسانی - آنلاین

با چالش های امروزی که همه کسب و کارها درگیرشون هستند ، مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف سازمان ها اهمیت بیشتری پیدا کرده است. برای دستیابی به موفقیت و رسیدن به اهداف، سازمان‌ها باید اقدامات موثری در حوزه مدیریت منابع انسانی در تمامی بخش ها انجام دهند. این امر نیازمند حاکم شدن نگاهی جدید در مدیریت سازمان هاست، داشتن "نگاه انسانی" برای تمام مدیران در هر بخشی از سازمان با هدف محقق کردن رشد در سال های پیش رو الزامی خواهد بود.

📆 15 آبان

⏰ 20:30 تا 21:30

👇🏻برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام از لینک زیر به صفحه اختصاصی وبینار مراجعه کنید👇🏻
❗️ثبت نام در وبینار افول سازمانی ❗️
❗️ثبت نام در وبینار افول سازمانی ❗️
❗️ثبت نام در وبینار افول سازمانی ❗️
1,958
مدیریت رفتار سازمانی

03 Nov, 07:46

💢چگونه با تجربه کم، از پس مصاحبه تغییر شغل برآییم

🔸یکی از دلهره‌‌‌آورترین بخش‌‌‌های تغییر شغل آن است که مجبور شوید درباره کمبود تجربیات و مهارت‌‌‌های خود در زمینه شغل جدیدی که متقاضی آن هستید صحبت کنید.
از قبل آماده بودن - چه در مصاحبه‌‌‌های رسمی و غیررسمی - کلید اصلی موفقیت برای تغییر شغلی است. اگر در مصاحبه‌‌‌ها، تجربه کم شما به وضوح مورد توجه قرار می‌گیرد، توصیه‌‌‌های زیر را به کار ببندید تا زیر پایتان خالی نشود.

1⃣ جزئیات مرتبط را جمع‌‌‌آوری کنید

احتمالا شما در یک زمینه تجربیاتی داشته‌‌‌اید، اما سرنخ دانش مربوط به آن تجربه در ذهنتان گم شده است. ما اغلب فعالیت‌‌‌های گذشته مرتبط با حوزه شغلی جدید را نمی‌‌‌بینیم، زیرا فراموش کرده‌‌‌ایم که قبلا رخ داده‌‌‌اند یا اینکه اهمیتشان در نظر ما کمرنگ شده است و مثلا می‌‌‌گوییم «من فقط به صورت داوطلبانه این کار را انجام دادم، نه به شکل حرفه‌‌‌ای».

قبل از آنکه ادعا کنید هیچ تجربه‌‌‌ای ندارید تلاش کنید به سوالات زیر پاسخ دهید:

▪️آیا قبلا در دوران تحصیل و ... کار داوطلبانه‌‌‌ای داشته‌‌‌ام که با مهارت‌‌‌ها و حوزه جدید مرتبط بوده باشد؟
▪️آیا در مشاغلی که بابت آن حقوق می‌‌‌گرفتم، پیش آمده بود که با استفاده از این مهارت‌‌‌ها، کاری هرچند اندک انجام داده باشم؟

پس از لیست کردن تجربیات گذشته، اینک زمان بگذارید و در مورد جزئیات آنها فکر کنید. برای این کار جزئیات جزوه‌‌‌ها، پیام‌‌‌ها، ایمیل‌‌‌ها و سایر شواهد مربوطه را بررسی کنید تا ذهنتان درباره کاری که آن زمان انجام داده‌‌‌اید به‌‌‌روز شود.

2⃣ خود را برای سوالات غیرمنتظره آماده کنید

احتمال اینکه در جریان مصاحبه با سوالاتی در رابطه با مهارت‌‌‌ها یا موقعیت‌‌‌هایی که هرگز آنها را تجربه نکرده‌‌‌اید مواجه شوید، زیاد است. معمولا در این حالت بهتر است صادق باشید و مثلا بگویید «فرصت تجربه کامل موضوع تاکنون برایم پیش نیامده است.»
یک رویکرد مفید دیگر این است که نشان دهید چقدر سریع و مشتاقانه چیزهای جدید را یاد می‌‌‌گیرید و این موضوع در مواجهه با چالش‌‌‌های جدید به شما کمک کرده است. اینکه صرفا بگویید عاشق یادگیری هستید در اینجا فاقد ارزش است و باید شواهدی از تجربیات شخصی خود برای آن ذکر کنید.

3⃣ درباره حوزه جدید چیزهایی بیاموزید

می‌توانید از قبل زبان و استراتژی حوزه جدید را یاد بگیرید و آن را در مصاحبه تغییر شغل مورد استفاده قرار دهید. توجه کنید که لازم نیست نشان دهید همه این کارها را قبلا انجام داده‌‌‌اید، بلکه همین که بیان کنید موضوع چیست و چه کاری باید انجام داد تاثیرگذاری لازم را خواهد داشت.

4⃣ در کلیات هم خود را به خوبی آماده کنید

علاوه بر آمادگی روی بحث درباره کمبود تجربه، باید در ارتباط با مسائل عمومی مصاحبه نیز آماده باشید. شواهدی را برای اثبات مهارت‌‌‌های عمومی خود در مصاحبه به کار ببرید؛ مواردی مثل توانایی حل و فصل تعارضات، برخورد با شرایط دشوار، کار تیمی و...

✍منبع: Forbes

@organizationalbehavior
2,038
مدیریت رفتار سازمانی

02 Nov, 09:47

💢شما مهارت را استخدام نمی کنیدبلکه نگرش(شخصیت) را استخدام میکنید که البته میتوانید مهارت را به آنها آموزش دهید.

@organizationalbehavior
2,479
مدیریت رفتار سازمانی

01 Nov, 11:08

💢۹ عادت برونگراها که درونگراها نمی توانند آن ها را تحمل کنند!

نحوه عملکرد و رفتار درونگرا‌ها و برونگرا‌ها با یکدیگر تفاوت‌های زیادی دارد. این تفاوت‌ها گاهی می‌توانند منجر به بروز مشکلاتی شوند. علم روانشناسی چندین عادت افراد برون‌گرا را شناسایی کرده که درون‌گرا‌ها نمی‌توانند آن‌ها را تحمل کنند. در ادامه، به بررسی ۹ عادت می‌پردازیم

۱) حضور مداوم در رویدادهای اجتماعی

افراد برون‌گرا از ارتباطات اجتماعی و حضور در جمع انرژی می‌گیرند و علاقه‌مندند که به طور مداوم در رویداد‌های اجتماعی شرکت کنند. اما برای درون‌گرا‌ها، این ارتباطات می‌توانند بسیار خسته‌کننده باشند و آن‌ها نیاز به زمان بیشتری برای بازیابی انرژی خود دارند. در حالی که برون‌گرا‌ها از فعالیت‌های اجتماعی لذت می‌برند، درون‌گرا‌ها نیاز دارند که پس از ارتباطات اجتماعی زمانی را به تنهایی بگذرانند تا احساس راحتی و آرامش کنند.

۲) سطح بالای انرژی

افراد برون‌گرا معمولاً با انرژی بالا و شور و هیجان وارد مکالمات و رویداد‌ها می‌شوند. آن‌ها دائماً در حال صحبت کردن و حرکت هستند و تلاش می‌کنند که محیط را با انرژی خود پر کنند. اما برای درون‌گرا‌ها، این سطح بالای انرژی می‌تواند طاقت‌فرسا باشد و آن‌ها ترجیح می‌دهند که مکالمات آرام و با تفکر بیشتری داشته باشند. این تفاوت در سطوح انرژی گاهی می‌تواند باعث خستگی و ناراحتی درون‌گرا‌ها شود.

۳) نیاز به پاسخ فوری

برون‌گرا‌ها به دلیل نحوه پردازش دوپامین در مغزشان، تمایل به دریافت بازخورد فوری دارند و دوست دارند که پاسخ‌ها و واکنش‌ها را به سرعت دریافت کنند. اما درون‌گرا‌ها نیاز دارند که زمان بیشتری برای تفکر و پردازش اطلاعات داشته باشند و تحت فشار قرار گرفتن برای پاسخ‌دهی سریع می‌تواند برایشان استرس‌زا باشد. درک این تفاوت می‌تواند به بهبود ارتباطات بین این دو گروه کمک کند.

۴) علاقه به بودن در کانون توجهات

برون‌گرا‌ها اغلب دوست دارند مرکز توجه باشند و از اینکه در کانون توجه قرار بگیرند، لذت می‌برند. آن‌ها از بیان داستان‌ها، رهبری بحث‌ها و جلب توجه دیگران خوشحال می‌شوند. اما برای درون‌گرا‌ها، این سطح از توجه می‌تواند ناراحت کننده باشد و آن‌ها ترجیح می‌دهند که بیشتر گوش دهند و مشاهده کنند تا اینکه خودشان در مرکز توجه باشند. گاهی اوقات این تفاوت در نیاز به توجه می‌تواند باعث ایجاد تنش بین افراد برونگرا و درونگرا شود.

۵) ایجاد وقفه‌های مکرر در گفتگو

برون‌گرا‌ها معمولاً با صدای بلند فکر می‌کنند و ایده‌های خود را به سرعت و به طور آزادانه به اشتراک می‌گذارند که ممکن است به ایجاد وقفه در مکالمات دیگران منجر شود. برای درون‌گرا‌ها که نیاز به زمان بیشتری برای شکل‌دهی به افکارشان دارند، این وقفه‌ها می‌توانند آزاردهنده باشد و احساس کنند که ایده‌هایشان به اندازه کافی مورد توجه قرار نمی‌گیرد. احترام به سبک ارتباطی یکدیگر می‌تواند به بهبود مکالمات کمک کند.

۶) عدم درک نیاز به زمان سکوت

برون‌گرا‌ها اغلب لحظات سکوت در مکالمات را به عنوان وقفه‌های ناخوشایندی می‌بینند که باید با صحبت پر شوند. اما برای درون‌گرا‌ها، این لحظات سکوت بسیار ارزشمند و زمانی برای تفکر، بازیابی انرژی و جمع‌آوری افکارشان هستند. عدم درک نیاز به زمان سکوت توسط برون‌گرا‌ها می‌تواند برای درون‌گرا‌ها ناامیدکننده و خسته‌کننده باشد.

۷) عدم علاقه به مکالمات عمیق

شاید شما هم تا به حال خواسته باشید که در مورد ایده‌ای عمیق با یک برونگرا صحبت کنید، اما او دائماً بحث را به موضوعات سطحی تغییر می‌داده است. برای درون‌گرا‌ها، شرکت در مکالمات عمیق که از بحث‌های سطحی فراتر ‌می‌روند، بسیار لذت‌بخش است. در حالی که برون‌گرا‌ها اغلب مکالمات سریع و پرهیجان را ترجیح می‌دهند. این تفاوت می‌تواند باعث سوءتفاهم شود، اما مهم این است که هر دو طرف به ترجیحات یکدیگر احترام بگذارند.

۸) به اشتراک‌گذاری بیش از حد اطلاعات

برون‌گرا‌ها معمولاً افکار و احساسات خود را بدون تردید به اشتراک می‌گذارند و از بیان تجربیات شخصی خود با دیگران، حتی افرادی که تازه ملاقات کرده‌اند، ابایی ندارند. در مقابل، درون‌گرا‌ها بیشتر مایل به حفظ حریم خصوصی خود هستند و فقط با افرادی که اعتماد کامل به آن‌ها دارند، تجربیات شخصی‌شان را به اشتراک می‌گذارند.

۹) عدم توجه به نیاز درونگراها به زمان تنهایی

برون‌گرا‌ها از بودن در کنار دیگران و شرکت در فعالیت‌های گروهی انرژی می‌گیرند و از این طریق خود را شارژ می‌کنند. اما درون‌گرا‌ها برای بازیابی انرژی و پردازش افکارشان نیاز به زمان تنهایی دارند. مهم است که برون‌گرا‌ها بدانند درون‌گرا‌ها به زمان تنهایی خود نیاز دارند و این درخواست یک نیاز طبیعی برای بهبود عملکرد آن‌هاست.

@organizationalbehavior
2,991
مدیریت رفتار سازمانی

01 Nov, 07:55

💢یک تیم گروهی از افراد نیستند که با هم کار می کنند بلکه یک تیم گروهی از افراد هستند که به هم اعتماد دارند.

@organizationalbehavior
2,770
مدیریت رفتار سازمانی

31 Oct, 10:58

💢ایجاداعتمادبین کارکنان

رهبری کردن بدون اعتماد کاری است دشوار به خصوص اگر شمار زیادی از کارکنان نگران از دست دادن کار خود باشند.
اعتماد یکی از آن چیزهای شکننده است که آفرینش آن دشوار و از دست دادن آن آسان است.
هنوز هم مدیران و رهبرانی هستند که شرکت ها خود را روزگذر اداره می کنند. حال آنکه روشن است سیاست روزمرگی در درازمدت کارآمد و سودمند نیست.

⭕️رهبران پنج هنر دارند که سبب اعتماد آفرینی می شود:

✅ برای اعتماد کردن به رهبران، کارکنان باید در آنها شایستگی و لیاقت ببینند. آنها باید حسن کنند رهبرانشان شایسته اعتماد هستند.

✅ پایایی یعنی هرچه سبب حیرت و شگفتی رهبر شود، نباید سبب شگفتی گروه شود. عيب رهبر ناکار آمد این است که به توصیه های آخرین نفر گوش می دهد. در حالی که در کسب و کار هم مثل دنیای سیاست، سودمندی و کارآیی هر تصمیم مساوی است با ارزش آن تصمیم ضرب در میزان پذیرش آن

✅مهربانی یعنی دلسوزی، همدلی و ظرفیت درک احساس دیگران. به این معنا خیلی از رهبران مهربان نیستند، زیرا از نشان دادن همدلی و خود را جای دیگران گذاشتن عاجزند. هیچ نوعی ارتباطی بهتر از ارتباط رودرو نیست. یکی از راههای اعتماد آفرینی و نشان دادن صمیمت، درست گوش دادن است. در این حالت تعامل به بهترین صورت خود ظاهر می شود. شنیدن مساوی پذیرفتن نیست، اما نشانه همدلی برای درک یکدیگر است.

✅پردہ پوشی یکی از تراژدی های بزرگ هر سازمان است. نبود صراحت باعث می شود در برابر مقامات به مجامله و پرده پوشی متوسل شویم. رهبر باید از رک گویی برای گردش درست امور استفاده کند و کارکنانی را که در عقیده خود راسخ هستند تشویق کند.

✅آنچه که سبب گردآمدن و ثمربخش شدن ویژگی های یاد شده می شود، منش است. برای آنکه رهبران بتوانند اعتماد آفرین باشند، باید احترام دیگران را به خود جلب کنند. منش، روش سطحی و ظاهری نیست. ریشه واژه انگلیسی آن فعلی است که در زبان یونانی باستان به معنای حک کردن است. منش نمایانگر هویت انسان است.

@organizationalbehavior
3,187
مدیریت رفتار سازمانی

31 Oct, 09:33

📌 تا 200 میلیون تومان، بدون ضامن وام بگیرید.

بانک تمام‌دیجیتال ویپاد، وام بدون ضامن را به اوج رسانده است:
✅ تا 200 میلیون تومان
✅ بدون ضامن
✅ آنلاین

💡 پس‌از 3 سال ارائه بی‌وقفه مبالغ متفاوت وام بدون ضامن و کاملا آنلاین، امروز، ویپاد مبلغ این وام را به 200,000,000 میلیون تومان رسانده است.

برای نصب ویپاد و دریافت اطلاعات بیشتر، ازطریق لینک زیر اقدام کنید:
https://jryn.me/K6ZaV
2,736
مدیریت رفتار سازمانی

31 Oct, 09:32

💢 افرادی که قبلا رنج شدیدی کشیدن، پتانسیل تبدیل شدن به یک فرد کاملا ستمگر را دارند!

شاید علتش این باشه:
«چون درد کشیدم و آدم خوبی هم هستم پس از بقیه طلبکارم»

این ویدیوی کوتاه و تامل برانگیز از دکتر آذرخش مکری را حتما تا انتها ببینید..

@organizationalbehavior
2,787
مدیریت رفتار سازمانی

30 Oct, 17:18

💢 جملاتی که رهبران توانا به اعضای تیم خود می گویند

✅ نظر تو چیه؟
✅ بهت باور دارم
✅ مدیریتش با تو

✅ بهت اعتماد دارم
✅  ممنونم از تلاشت
✅ بهت افتخار می کنم

✅ آفرین منظورمو گرفتی
✅ ما درگیر این مسأله ایم
✅ بخشید تقصیر از من بود

✅ این خلاقیت تو بود که ...
✅ چطوری می تونم بهت کمک کنم؟
✅ چطوری می تونم ازت حمایت کنم؟

@organizationalbehavior
2,733
مدیریت رفتار سازمانی

30 Oct, 13:29

پویش «کشتی‌بان کجاست؟»
آموزش برای توسعه مسیر شغلی در حوزه مدیریت فناوری بیمه🌊

⏳📚 پویش کشتی‌بان فناپ‌کمپس، فرصت آموزش تخصصی و مهارت‌‌محور برای استخدام در حوزه اینشورتک است.

همین حالا در دوره‌های تخصصی فناوری بیمه ثبت‌نام کنید و با ۲۰٪ تخفیف مهارت‌های خود را برای آینده‌ای حرفه‌ای در عصر بیمه دیجیتال ارتقا دهید! 🚀
- کد تخفیف: keshtiban

✨ ویژه علاقه‌مندان به تحول دیجیتال در بیمه
💼 با اساتید مجرب و محتوای کاربردی
💡 فرصتی برای ورود به بازار کار آینده

🔗 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
https://B2n.ir/bime-keshtiban

___
فناپ‌کمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال
@FanapCampus
2,007
مدیریت رفتار سازمانی

30 Oct, 13:06

💢اثر مقایسه

🖊دکتر علی محمد مصدق راد

■خطای اثر تقابل یا اثر مقایسه Contrast effect توسط جان لاک John Locke فیلسوف و طبیب انگلیسی در قرن هفدهم بیان شد. انسان‌ها و اشیاء به طور مستقل ارزشیابی نمی‌شوند؛ بلکه، در مقایسه با سایر افراد و اشیاء ارزشیابی می‌شوند. به عبارتی، ما تمایل به مقایسه چیزها برای تصمیمگیری بهتر داریم. فرد یا پدیده در مقایسه با چیزهای بدتر، بهتر از حالت اصلی‌اش (اثر مقایسه‌ای مثبت) و در مقایسه با چیزهای بهتر، بدتر از حالت اصلی‌اش دیده می‌شود (اثر مقایسه‌ای منفی).

□در زندگی روزمره مثال‌ها و مصادیق زیادی از خطای اثر مقایسه وجود دارد. ما یک پدیده را زیبا، گران یا بزرگ می‌پنداریم، اگر یک چیز زشت، ارزان یا کوچک دیگر در کنار آن ببینیم. به عنوان مثال، اگر دست شما قبلاً در آب سرد یا گرم بوده است، بعد از یک دقیقه، شما آب ولرم را گرم یا سرد ارزیابی می‌کنید. اگر شما یک جعبه بسیار سنگین را بلند کرده باشید؛ و یک جعبه سبک‌تر را چند دقیقه بعد بلند کنید، وزن آن را کمتر از وزن واقعی‌اش ارزیابی می‌کنید.

●شما یک فرد با قد ۱۶۲ سانتی‌متر ایستاده کنار یک فرد با قد ۱۴۳ سانتی‌متر را بلند قد ارزیابی می‌کنید. شما کیفیت یک قطعه موسیقی را در مقایسه با کیفیت قطعه موسیقی قبلی یا میزان شیرینی یک نوشیدنی را در مقایسه با میزان شیرینی نوشیدنی قبلی ارزیابی می‎کنید.

○در یک مصاحبه استخدامی، ارزیابی از عملکرد شما می‌تواند تحت تأثیر میزان عملکرد رقبای شما قرار گیرد. مغز انسان تمایل به ارزیابی چیزها بر اساس مقایسه دارد. به عبارتی، حتی اگر استانداردهای عینی مشخصی هم وجود داشته باشد، مقایسه ساده بین پدیده‌ها راحت‌ترين راه ارزیابی آنها برای مغز انسان است.

■مقایسه دو پدیده، تفاوت‌ها را افزایش می‌دهد، ادراک ما را تغییر می‌دهد و قضاوت درباره چیزی یا شخصی را بر اساس شایستگی‌های اصلی آن دشوار می‌کند.

□خطای اثر مقایسه در سازمان و مدیریت به ویژه در تصمیم گیری، استخدام و مدیریت کارکنان، بازاریابی و فروش کاربرد زیادی دارد. مدیران در مصاحبه‌های استخدامی ممکن است تحت تأثیر این خطای شناختی قرار گیرند و با مقایسه ذهنی چند داوطلب تصمیم اشتباه بگیرند و داوطلب خوب را از دست بدهند. آنها باید به هر داوطلب به طور مستقل و بر اساس معیارهای عینی امتیاز دهند تا بهترین داوطلب را استخدام کنند. داشتن وقفه‌های استراحت بین مصاحبه داوطلبان نیز به کاهش بروز این خطا کمک می‌کند.

●همچنین، مدیران می‌توانند برای تشویق کارکنان یک واحد کاری به افزایش بهره‌وری، یک کارمند پر تلاش را به آن واحد کاری منتقل کنند تا سایر کارکنان عملکرد خود را ارتقا دهند. مدیران باید از معیارهای عینی مبتنی بر اهداف سازمانی برای مقایسه کارکنان استفاده کنند. مقایسه غیر عادلانه موجب نارضایتی و کاهش انگیزه کارکنان می‌شود.

○مدیران از این خطای شناختی در قیمت‌گذاری و فروش محصولات هم استفاده می‌کنند. شانس خرید کالای یک میلیون و سیصد هزار تومانی که با ۳۰ درصد تخفیف، یک میلیون تومان شده است، به مراتب بیشتر از زمانی است که قیمت آن کالا یک میلیون تومان بوده است. مشتری با مقایسه دو قیمت قبل از تخفیف و بعد از تخفیف، کالا را می‌خرد.

■گاهی اوقات، تولیدکننده چند نوع محصول تولید می‌کند تا محصول اصلی خود را بیشتر بفروشد. یک فروشنده نیز چند کالای گرانقیمت‌تر به مشتری نشان می‌دهد تا شانس خرید کالای اصلی توسط مشتری را افزایش دهد. مشتری بدون توجه به اینکه کالای اصلی هم گران است، بر اساس مقایسه قیمت آن کالا با کالاهای دیگر، تصمیم به خرید آن کالا می‌گیرد که به نظر او قیمتش کمتر است.

□مدیران ضمن توجه جدی به خطای اثر مقایسه باید:
۱. آگاهی خود را در زمینه خطای اثر مقایسه و اثرات منفی آن در سازمان افزایش دهند و در این زمینه به سایر مدیران و کارکنان هم آموزش دهند.
۲. تصمیمات مهم را به صورت گروهی و با استفاده از معیارهای علمی و عینی بگیرند. آنها همچنین، باید اطلاعات خود را در مورد موضوع تصمیم گیری زیاد کنند تا بتوانند تصمیمات منطقی و عینی بگیرند و دچار تصمیمگیری احساسی و ذهنی نشوند.
۳. افراد را مستقل و با استفاده از استانداردهای عینی ساختاری، فرایندی و عملکردی ارزشیابی کنند. از فناوری استفاده کنند تا مهارت‌ها و عملکرد واقعی کارکنان را به درستی ارزشیابی کنند.
۴. افراد با انگیزه، متعهد، پر تلاش و با عملکرد خوب را در گروه‌‌های کاری قرار دهند تا عملکرد سایر کارکنان را ارتقا دهند. یک مقدار تعارض کنترل شده برای افزایش بهره‌وری سازمان ضروری است.

@hrm_academy
2,005
مدیریت رفتار سازمانی

30 Oct, 11:39

سواد رسانه ای
🎓 مدرس: استاد رضا خانی

قابل توجه دستگاههای اجرایی، سازمان ها و شرکت های دولتی و خصوصی و همچنین نواحی و پایگاههای بسیج، مساجد، هیئات مذهبی، خانه های فرهنگ و فرهنگسراها

⬅️ مهارتی لازم و ضروری برای یادگیری خانواده به ویژه جوانان و نوجوانان

👈 سواد رسانه ای در قرآن کریم
👈 آشنایی با مفاهیم و اصطلاحات سواد رسانه ای
👈 اهداف شیطانی کمپانی ها در ساخت انیمیشن
👈 بازیگردانی صهیونیسم در رسانه ها
👈 انواع رسانه(فیلم، تلویزیون، بازی های رایانه ای، شبکه های اجتماعی و. . .)
👈 شایعه و شایعه پردازی، آشنایی با آستروتورفینگ، هک نمودن درک انسانها در فضای مجازی،دامنه توجه و جعل عمیق
👈 اقناع و روش های اقناع سازی در رسانه
👈 جنگ رسانه ای
و
مبحثِ ویژه(تمرین سواد رسانه ای):
رمزگشایی از شیطانی ترین انیمیشن ساخته شده در قرن اخیر

شماره تماس برای هماهنگی:
📞 ۰۹۱۲-۵۱۰-۰۲۸۹

🆔 @Reza13491380           :تلگرام
➖〰➖〰➖〰➖〰➖
کانال منادیان تحول اداری:
https://t.me/evolutionandchange
      """"""""°○°○°○°○°○°○°""""""""
اینستا گرام:
https://instagram.com/rezakh4913?utm_medium=copy_link
2,146
مدیریت رفتار سازمانی

29 Oct, 19:35

💢با این ۹ راه استرس‌تان را کنترل کنید تا زندگی شادتری داشته باشید

1️⃣ هزینه‌های زندگی را کنترل کنید

اولین عامل استرس‌زا در زندگی‌های امروزی، پول است. پس‌انداز کردن برای بازنشستگی، خرید خانه، داشتن بیمه و غیره از بهترین راهکارها برای مدیریت هزینه‌ها و در نهایت کاهش استرس است.

2️⃣ به قدر کافی بخوابید

براساس تحقیقات انجمن روانشناسان ایالات متحده آمریکا، ۲۱ درصد افرادی که با استرس دست و پنجه نرم می‌کنند، دچار کم‌خوابی هستند. اگر کمبود خواب شما همیشگی باشد قطعا بمبی از استرس خواهید بود که هر لحظه خطر انفجار دارد.

3️⃣ برنامه‌ریزی کنید

برای هر روز، هر هفته و هر ماه خود برنامه‌ریزی کنید. شاید این کار برایتان خسته کننده باشد، اما از استرس کارهایی که ممکن است فراموش کنید رها شده و با برنامه‌ریزی درست، موفقیت بیشتری در انتظارتان خواهد بود.

4️⃣ لیستی از کارهایتان داشته باشید

بعد از برنامه‌ریزی، لیستی برای خود تهیه کنید تا از انجام تمام کارها مطمئن شوید. البته سعی کنید این لیست کوتاه باشد. در غیر این صورت، خود عاملی برای افزایش استرس‌تان خواهد بود.

5️⃣ برای زندگی‌تان قانون بگذارید

داشتن قوانین خاص و سختگیرانه، مانند شروع کار بعد از ساعت ۷ صبح و تعطیل کردن قبل از ۱۰ شب، به شما این اطمینان را می‌دهد که برای استراحت وقت کافی دارید و می‌توانید بدون استرس زندگی کنید.

6️⃣ شرایط خود را بسنجید

این که بدانید چطور موقعیت‌های پراسترس را پشت سر بگذارید مساله‌ی بسیار مهمی است. راهکار مقابله با استرس در هر فردی متفاوت است. برای مثال، شاید یک نفر با گوش دادن به موسیقی، دردودل کردن با دیگری یا خواب نیمروز بتواند استرس خود را کاهش دهد. پس باید بتوانید راه‌های کاهش استرس را در خود پیدا کرده و آنها را به کار بگیرید.

7️⃣ تمرینات مدیتیشن انجام دهید

مدیتیشن (مراقبه) بهترین راهکار برای کاهش استرس است. برای اینکه روز آرام و بی‌استرسی داشته باشید حداقل ۱۰ دقیقه از وقت‌تان را به مدیتیشن بپردازید.

8️⃣ با دیگران در ارتباط باشید

یکی از راه‌های کاهش استرس، ارتباط برقرار کردن با اطرافیان است. اگر در محل کار دچار استرس شدید، از مدیر یا همکاران خود کمک بگیرید. اگر استرس در خانه به سراغ‌تان آمد، با اعضای خانواده در مورد حال و احساس خود حرف بزنید.

9️⃣ خانه‌تان را سر و سامان دهید

از دلایل استرس و اضطراب بهم‌ریختگی محل کار یا زندگی فرد است. پس تمام وسایل اضافی و کهنه را به افراد نیازمند بدهید و همیشه روی میزکارتان را مرتب کنید.

✍منبع: famifi

@organizationalbehavior
2,971
مدیریت رفتار سازمانی

29 Oct, 19:33

💢فلسفه ایجاد این کانال کمک به توسعه فردی مخاطبان برای تقویت خودآگاهی و خودشناسی جهت دستیابی به اهداف و رسیدن به موفقیت است.

👇👇👇

@success_pd
@success_pd
@success_pd
2,481
مدیریت رفتار سازمانی

29 Oct, 14:22

🚀 با فرادرس، رایگان آموزش ببین و تو یه چشم بهم زدن کلی مهارت یاد بگیر...
 
آموزش سریع یا کرش کورس، یه آموزش کوتاه و کاربری در عین حال پرمحتواست که حتما به کارت میاد 😉👇
 
🔗 آموزش اکسل Excel، ورد Word و اکسس در ۱۸۰ دقیقه
 
🔗 آموزش پایتون در ۱۴۰ دقیقه
 
🔗 آموزش Power BI در ۸۰ دقیقه
 
🔗 آموزش مایکروسافت پروجکت MSP در ۶۰ دقیقه
 
🔗 آموزش فتوشاپ در ۱۸۰ دقیقه
 
👈 بقیه رو اینجا ببین - [۲۷ آموزش کاربردی]

🔄 FaraDars - فرادرس
2,218
مدیریت رفتار سازمانی

29 Oct, 10:19

💢بر اساس پژوهشی که اخیرا صورت گرفته ۷۰ درصد کارکنان در ارائه رزومه‌شان صداقت را رعایت نمی‌کنند:
- ۳۷ درصد گفته‌اند اغلب در رزومه دروغ می‌گویند،
- ۳۳ درصد گفته‌اند این کار را گاهی انجام می‌دهند،
- ۱۵ درصد گفته‌اند این کار را انجام نمی‌دهند اما به آن فکر کرده‌اند
- و ۱۵ درصد هم نه تنها دروغ نگفته‌اند بلکه حتی به این کار فکر هم نکرده‌اند!
همچنین، ۷۶ درصد کارکنان اذعان کرده‌اند در توصیه‌نامه خود اطلاعات نادرست وارد کرده‌اند، که ۵۰ درصد آن‌ها این کار را اغلب اوقات انجام می‌دهند.
در مصاحبه‌های شغلی نیز، ۸۰ درصد مصاحبه شوندگان دروغ می‌گویند که ۴۴ درصد ‌آن‌ها اغلب این کار را تکرار می‌کنند.
با این حساب، افراد جویای کار، بیشتر در مصاحبه‌های کاری، سپس در توصیه‌نامه و پس از آن در رزومه خود اطلاعات ناصحیح را منتقل می‌‌کنند.
شما چطور؟ تا به حال تو مسیر درخواست برای شغل جدید دروغ گفتید؟ کدوم مرحله؟ رزومه؟ توصیه‌نامه؟ یا مصاحبه؟

✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy
2,103
مدیریت رفتار سازمانی

29 Oct, 08:24

⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/w48432
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
2,199
مدیریت رفتار سازمانی

29 Oct, 06:15

📌📌📌📌
آکادمی مهرپندار برگزار می کند؛
سمیتئاتر آموزشی جذب، استخدام و تعامل
موثر با نسل Z
👨‍🏫💁‍♀️👩‍🏫
با حضور منتورهای برجسته حوزه مدیریت منابع انسانی
دکتر عباس غفاری
مهندس محمد مهدی پیروزان
امیر مُهری
سارا غفاری دانا
💺🪑💺🪑
پنل تخصصی نسل Z:
دکتر جواد محجوب
ابوالفضل احمدیان
بازیگران :
🎭🎭
مهدی محمودی
فهیمه رضایی
دنیا احمد زاده
زمان؛ پنج شنبه ۱۰ آبان ۱۴۰۳
مکان؛ سالن همایش یاس تهران
از ساعت ۸/۳۰ تا ۱۳/۳۰
همراه با پذیرایی و ارائه مدرک معتبر
📌📌📌📌
محورهای همایش؛
خطاهای مصاحبه استخدامی
اصول مصاحبه استخدامی ساختار یافته
رویکردهای نوین جذب و استخدام
شرکت های بزرگ چگونه استخدام می کنند
تعامل موثر با نسل Z
اصول جذب، نگهداشت و برقراری ارتباط برد_برد با نسل Z
📌📌📌📌
در این همایش دو تئاتر آموزشی اجرا می گردد و سپس منتوریگ و در نهایت یک پنل جذاب پرسش و پاسخ با حضور منتخبین نسل Z و مدیران ارشد سازمان‌ها خواهیم داشت.
برای حضور در این رویداد متفاوت، جذاب و در عین حال آموزنده لطفاً همراهمان باشید

☎️شماره تماس؛ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱واتس اپ و تلگرام؛ ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱- ۰۹۹۹۱۳۰۰۸۲۱
ظرفیت محدود
🔗لینک ثبت نام؛ 
https://evnd.co/KK29S
2,200
مدیریت رفتار سازمانی

28 Oct, 18:51

💢آینده با نسل Z چگونه است؟

✍محمد رهبری

نظرسنجی اخیر ایسپا راجع به وضعیت فرهنگی اجتماعی دانشجویان دانشگاه‌های دولتی کشور تصویر خوبی از نسل جدید ایرانی بدست می‌دهد؛ از آنجایی که عمده دانشجویان اکنون متولدان ۱۳۷۵ و خصوصا دهه هشتاد هستند و نسل Z ایرانی را تشکیل می‌دهند، این نظرسنجی تصویری از ویژگی‌های این نسل بدست می‌دهد. نظرسنجی که نشان می‌دهد جامعه ایران در آینده به چه سمتی می‌رود و چه ویژگی‌هایی خواهد داشت

بر اساس یافته‌های نظرسنجی ایسپا، بیش از ۸۵درصد دانشجویان دانشگاه‌های دولتی، از تلگرام و اینستاگرام استفاده می‌کنند. این عدد برای تلگرام (با میزان مصرف حدود ۹۰درصدی) از آن جهت حائز اهمیت است که طبق نظرسنجی همین مؤسسه نظرسنجی، بطور میانگین حدود ۴۰درصد از ایرانیان از تلگرام استفاده می‌کنند

فاصله معنادار این دو عدد نشان می‌دهد که اولا اگر جایگزینی برای تلگرام ایجاد نشود، طی 5 سال آینده پلتفرم تلگرام تبدیل به اصلی‌ترین پیام‌رسان ارتباطی میان جوانان و میانسالان خواهد شد؛و ثانیا نسل جدید ایرانی، اهمیتی نمی‌دهد که پلتفرمی فیلتر هست یا نه و اگر آن را در زندگی روزمره خود مفید بداند، از آن استفاده می‌کند
این یافته در بخش دیگری از داده‌های منتشر شده توسط ایسپا نیز دیده می‌شود؛ جای که بیش از نیمی از دانشجویان دانشگاه‌های دولتی از یوتیوب استفاده می‌کنند. پلتفرم یوتیوب، که برخی آن را  بزرگ‌ترین دانشگاه آنلاین می‌دانند، از بدو ورود به ایران فیلتر شد و هیچگاه در جامعه ایرانی مورد توجه و استفاده قرار نگرفت. حتی حالا که از طریق آن می‌توان درآمدزایی کرد هم فقط ۸/۵درصد از ایرانیان از آن استفاده می‌کنند. امری که نشان می‌دهد این پلتفرم چقدر در جامعه ایران مهجور هست.
اما مواجهه نسل Z و دانشجویان دانشگاه‌های دولتی با این پلتفرم کاملا متفاوت است. بیش از ۵۰ درصد از دانشجویان از این پلتفرم استفاده می‌کنند و این در حالی است که شواهدی وجود دارد که بسیاری از دانش‌آموزان دبیرستانی نیز از یوتیوب استفاده می‌کنند.

استفاده از یوتیوب نه فقط در ایران که در سرتاسر دنیا روندی صعودی داشته و اکنون پرطرفدارترین پلتفرم در سرتاسر جهان است؛ یوتیوب کارکردهای آموزشی بسیار زیادی دارد و مصرف بالای آن توسط نسل جدید در ایران نیز مؤید همین واقعیت است که دانشجویان و دانش‌آموزان از یوتیوب برای مقاصد آموزشی استفاده می‌کنند.
استفاده از این پلتفرم، علاوه بر این که نشان می‌دهد فیلترینگ آن سیاستی کاملا عبث و بیهوده است، معنای دیگری نیز دارد.
در حالی که نظام آموزشی در ایران به‌نحوی که بسیاری از ارزش‌های فرهنگی و سیاسی از طریق آموزش رسمی منتقل می‌شود، مراجعه بالا به یوتیوب باعث خواهد شد که دانشجویان و دانش‌آموزان کمتر از گذشته در معرض این آموزش‌های رسمی قرار بگیرند؛ امری که شکاف نسلی را تشدید می‌کند و باعث افزایش بیش از پیش ارزش‌های حاکم بر نسل جدید با ارزش‌های نسل‌های پیشین می‌شود.

این امر در الگوی تماشای فیلم و سریال در نسل Z نیز آشکار است؛ جایی که ۶۱درصد از پاسخگویان، از طریق دانلود فیلم و سریال از اینترنت، ماهواره و یا پلتفرم‌های نمایش فیلم خارجی، اقدام به تماشای فیلم و سریال می‌کنند. معنای این اعداد آن است که اکثر نسل جدید ایرانی کمتر در معرض تولیدات رسمی است.
این الگوی رفتاری در مصرف کالای فرهنگی نظیر فیلم و سریال، در کنار مصرف قابل توجه یوتیوب در میان دانشجویان، به‌نوعی بیانگر ناکارآمدی سیاست‌های فرهنگی در کشور است و باعث شده تا عملا سیاستگذاری فرهنگی در کشور بی‌اثر شود.
به‌عبارت بهتر، اکثر دانشجویان در معرض آموزش‌ها و تولیدات فرهنگی رسمی نیستند و در نتیجه خیلی طبیعی است که ارزش‌ها و نگرش‌های متفاوتی با آنچه ساختار رسمی می‌خواهد، داشته باشد.

در این داده‌های منتشر شده، میزان مصرف توئیتر در میان دانشجویان دانشگاه‌های دولتی نیز قابل توجه است؛ در حالی که توئیتر یکی از پلتفرم‌هایی است که کمترین استفاده را در ایران دارد، حدود یک چهارم دانشجویان دانشگاه‌های دولتی از آن استفاده می‌کنند و در معرض مباحث در آن هستند. از آنجایی که درتوئیتر گروه‌های سیاسی مختلف بیشترین فعالیت را دارند، حضور فعال دانشجویان در توئیتر بر نگرش سیاسی آن‌ها اثرگذار خواهد بود و این اثرگذاری نیز لزوما منطبق بر سیاست‌های رسمی نیست.

بنابراین، به‌نظر می‌رسد که ارزش‌ها و نگرش‌های نسل Z، تحت تأثیر مصرف رسانه‌ای آن‌ها، کاملا متفاوت از ارزشی است که ساختار رسمی تبلیغ می‌کند و نحوه جامعه‌پذیری نسل جدید کاملا متفاوت از جامعه‌پذیری نسل‌های گذشته باشد.

نسل جدید ایرانی ارزش‌ها و نگرش‌های متفاوتی با نسل‌های پیشین دارد؛ جامعه آینده ایران با جامعه امروز کاملاً متفاوت خواهد بود و کلید مواجهه با این جامعه، در تحول نگرش به موضوعات فرهنگی است.

@management_simple
2,064
مدیریت رفتار سازمانی

28 Oct, 14:19

💢خلاصه کتاب اثر مرکب، دارن هاردی

@planing_tm
2,195
مدیریت رفتار سازمانی

28 Oct, 09:56

🔴 با حقوق یک نفر ، حرفه ای ترین تیم تولید محتوای تهران رو استخدام کنید !

🔹 بدون بیمه و سنوات و سایر مزایا 😉

🔸 ایده پردازی
🔸 متن و سناریو
🔸 طراحی گرافیکی
🔸 تدوین و ساخت انواع موشن
🔸 فیلمبرداری و عکاسی
🔸 استودیو و لوکیشن ضبط ویدیو
🔸 مجری جلوی دوربین و گوینده
🔸 و ...


برای مشاهده نمونه کارها و مشاوره رایگان به این آیدی در تلگرام پیام دهید یا با شماره درج شده تماس بگیرید 👇

✅ @Tarahjan_support
✅ 09107490831
2,586
مدیریت رفتار سازمانی

28 Oct, 06:12

💢شاخص و متریک‌های سازمان‌: از پدال تا بال پرواز

✍️ایوب موحدزاده

اینکه دوچرخه نیازی به شاخص‌ و معیارهای پیچیده برای اندازه‌گیری ندارد، طبیعی‌ است. با نگاه به باد چرخ‌ها و زنجیر، می‌توان سلامت آن را تشخیص داد. مانند فهمیدن تب با دست؛ آگاه شدن با نگاه یا لمس ساده‌ی پیشانی.


در سیستمی پیچیده‌تر مثل موتورسیکلت، با توجه به صدای موتور و باد حاصل از سرعت و نیم‌نگاهی به آمپر، می‌توان سلامت موتور را تا حد زیادی حدس زد؛ ترکیبی از لمس پیشانی و استفاده از دماسنج برای تب.


در خودرو اما، بعید است بدون سنسورها و آمپرهای سوخت، دمای آب، دور موتور، میزان روغن و... بتوان سلامت آن را حدس زد. تنها به حس و نگاه اکتفا کردن، ریسک بالایی دارد؛ همانند تشخیص یک بیماری مزمن صرفاً با لمس پیشانی، استفاده از دماسنج و فشارسنج.


در سیستم‌های بسیار پیچیده‌تر، مثل هواپیما، بدلیل درهم تنیدگی ساختار (نظم عناصر و اجزا) و کارکرد (نظم فرایندها)، متریک‌ها و شاخص‌های بسیار متعددی را در اتاق خلبان قرار دارد و اعتماد به حس و شهود خلبان در چنین شرایطی نه تنها مفید نیست، بلکه خطرناک نیز است. اهمیت این شاخص‌ها و ابزارهای کنترلی تا حدی است که حتی آزادی خلبان - بدون اینکه جایگاه او زیر سوال برود- محدود شده، تا احتمال خطا کاهش یابد.


نتیجه‌ اینکه با پیچیده‌تر شدن سیستم‌ها، نیاز به شاخص‌های متنوع، دقیق و فراگیر بیشتر می‌شود. ابزارهای تشخیصی و تصمیم‌ساز جایگاه مهم‌تری نسبت به حس و شهود متولیان و مدیران پیدا می‌کنند.


همچنین، ولع ایجاد و استقرار شاخص‌های زیاد و نامرتبط در سازمان‌های نوپا یا کوچک، تمرکز بر عملکرد را کاهش می‌دهد. برای این سازمان‌ها، گاه نظارت مستقیم و غیررسمی مدیران با مشاهده و ابزارهای ساده مثل اکسل، بهتر از پیچیدگی‌های اضافی است. اینگونه گزارش‌های بهتر و سریع‌تری نیز در اختیار آنها قرار می‌گیرد.


اما در سازمان‌های بزرگ‌تر، معیارهای چندگانه، چندلایه و وابسته به یکدیگر اهمیت بالایی دارند. در اینجا، ابزارهایی مثلERP، BPMS،BI  و AI کاربرد دارند، و شاخص‌های غیرمستقیمی -نه کم اهمیت‌تر- همچون حکمرانی شرکتی، توسعه پایدار، اکوسیستم، مسئولیت اجتماعی، سیستم‌های مدیریت و ... نیز وارد صحنه می‌شوند.


نکته پایانی: انبوهی از شاخص‌ها و شاقول‌ها در یک سازمان کوچک همان‌قدر آسیب‌زا و مصیبت‌بار است که نبود معیار و متریکی در سازمان‌های پیچیده‌تر. سازمان بزرگ و پیچیده را با بستن یک چشم، بالاآوردن دست و در هوا وجب کردن نمی‌شود مدیریت کرد و نیازمند تجهیزاتی دقیق‌تر و قابل وثوق‌تر است.

@organizationalbehavior
2,421
مدیریت رفتار سازمانی

27 Oct, 06:21

💢با کسی که خود را دانای کل می‌داند چطور رفتار کنیم؟

🔸همه ما یکی را می‌شناسیم که فکر می‌کند همه چیز را می‌داند در حالی که دانش و توانایی‌های واقعی خود را در نظر نمی‌گیرد. این افراد طوری رفتار می‌کنند که انگار همه‌چیز را تجربه کرده‌اند و برای هر مسئله‌ای راه‌حلی دارند. کارشناسان به چنین افرادی دانای کل می‌گویند. این افراد شنوندگان خوبی نیستند و با هر چیزی مخالفت می‌کنند تا حرف خود را به کرسی بنشانند. بعضی از آنها حتی رفتاری پرخاشگرانه دارند و با قلدری اطرافیان خود را آزار می‌دهند.

◀️ آیا دانای کل بودن نشانه بیماری روانی است؟

🔸برخی از افراد ممکن است برای مخفی‌کردن احساس ناامنی یا جبران شکست‌های گذشته‌شان نقاب دانای کل بزنند. گاهی هم افرادی که خود را دانای کل می‌دانند، اختلال شخصیت خودشیفته دارند. این افراد معمولا دیگران را تحقیر می‌کنند تا احساس بهتری به خود داشته باشند. بر اساس راهنمای تشخیصی اختلالات روانی، اگر فردی حداقل ۵ مورد از ویژگی‌های زیر را داشته باشد، ممکن است به این بیماری مبتلا باشد:

▪️نیاز به تحسین بیش از حد دارد.
▪️درباره هوش و استعدادهای خود اغراق می‌کند.
▪️فکر می‌کند منحصربه‌فرد است و فقط افراد خاصی می‌توانند او را درک کنند.
▪️رفتارهای متکبرانه دارد.
▪️درباره عقل، زیبایی، قدرت و موفقیت خود فانتزی‌های بزرگی دارد.
▪️فکر می‌کند مستحق جایگاهی بسیار بالاست.
▪️انتظار دارد دیگران با او رفتار ویژه‌ای داشته باشند و از او اطاعت کنند.
▪️به دیگران حسادت می‌کند و فکر می‌کند دیگران به او حسودی می‌کنند.
▪️از دیگران برای منافع شخصی خود سوءاستفاده می‌کند.
▪️مایل نیست یا نمی‌تواند با دیگران همدلی کند.

🔸کارشناسان معتقدند که ژنتیک، فشار عصبی و محیط زندگی در دوران کودکی در بروز این اختلال نقش دارند. در سایر موارد هم احساس بی‌کفایتی موجب می‌شود افراد بخواهند ضعف‌های خود را پشت نقاب دانای کل پنهان کنند.

◀️ راهکارهای مقابله با این افراد

این افراد خود را برتر نشان می‌دهند و باعث می‌شوند ما احساس ناراحتی، عصبانیت، حقارت یا ناامنی کنیم. تعامل با این افراد سخت و طاقت‌فرساست و شما برای مهار واکنش‌های خود به زمان و تمرین مداوم نیاز دارید. در ادامه، برخی از روش‌های مواجهه صحیح با چنین افرادی را مطرح می‌کنیم.

▪️آرامش خود را حفظ کنید. اگر با فردی سروکار دارید که خود را دانای کل می‌داند، ممکن است عصبانیت همه‌چیز را بدتر کند.

▪️مسئله را شخصی نکنید. اگر به الگوی رفتاری آنها در طولانی‌مدت توجه کنید، می‌بینید با همه افراد چنین برخوردی دارند. پس فقط مرزهای خود را تعیین کنید.

▪️بحث نکنید. چراکه آنها شما را در دوری باطل گرفتار می‌کنند و اجازه نمی‌دهند برنده شوید.

▪️نقاط قوت خود را بدانید. اگر سعی می‌کنند شما را تخریب کنند، در این دام گرفتار نشوید.

▪️همدل باشید. این افراد اغلب از کمبود عزت نفس یا مسئله‌ای شخصی در عذاب‌اند. به‌جای عصبانی‌شدن، آنها را درک کنید.

▪️با آمار و مثال صحبت کنید. در مکالمه با او، هرچقدر آمار و اطلاعات دقیق‌تری داشته باشید، دانای کل فرصت کمتری برای مداخله در صحبت‌هایتان خواهد داشت.

▪️شوخ‌طبع بمانید. کسانی که خود را دانای کل می‌دانند رفتار تدافعی و تهاجمی دارند. بدترین کاری که در برابر آنها می‌توانید انجام دهید، ایجاد احساس خطر برای آنهاست. صحبت‌کردن با طعنه و کنایه احساس ترس را برای آنها تداعی می‌کند.

▪️سؤال بپرسید. دانای کل از مخالفت و بیان دیدگاه‌های انتقادی لذت می‌برد. اگر این موقعیت برای شما آزاردهنده است، با پرسش‌هایی او را به چالش بکشید تا بیاموزد که قبل از صحبت‌کردن، باید منابع و دلایل معتبری برای گفته‌هایش پیدا کنند.

▪️بازخورد سازنده ارائه کنید. دانای کل از تأثیر منفی رفتارش بر دیگران بی‌خبر است. اگر رفتار او شما را آزار می‌دهد، بهتر است او را به جلسه‌ای خصوصی دعوت کنید و در فضایی آرام، احساس خود را به او بگویید. ولی عزت نفس او را هدف نگیرید.

▪️اگر تمام روش‌های قبل را امتحان کردید و همچنان به نتیجه‌ای نرسیدید، رابطه خودتان را با دانای کل محدود کنید. اما اگر نمی‌توانید به‌راحتی از معاشرت با او اجتناب کنید، در این حالت مؤدبانه لبخند بزنید و سکوت کنید یا موضوع گفت‌وگو را تغییر دهید.

✍منبع: chetor

@organizationalbehavior
2,301
مدیریت رفتار سازمانی

26 Oct, 19:55

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
1,943
مدیریت رفتار سازمانی

26 Oct, 17:40

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

📣 دوره تخصصی جذب و استخدام
(TALENT HACK)

♦️ مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

🕘 زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13
🟠 مدت دوره: 30 ساعت
🟡 آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه
🔴 سرفصل های دوره:

🔻پیش نیازها و زیر ساختهای جذب حرفه ای
🔻آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل، شرح مشاغل
🔻مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔻جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔻جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔻ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحه حرفه ای
🔻طراحی و پیاده سازی کانون جذب و استخدام
🔻متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام
🔻خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام
🔻جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ
🔻برند کارفرمایی و شاخص ها
🔻ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام

جهت ثبت نام:
📞Tel: 02188787309
🔵 WhatsApp: 09123942863

جهت اطلاع از شرايط پرداخت:
+98 939 120 7523

🔗‏website: https://www.winup.group
‏🔗Telegram:https://t.me.winupgroup
‏🔗Linkdin: https://www.linkedin.com/company/winup-group/
1,914
مدیریت رفتار سازمانی

26 Oct, 08:37

💢ضد الگوهای موثر

ادب از که آموختی از بی ادبان

@business_school2022
2,185
مدیریت رفتار سازمانی

26 Oct, 05:56

🎧 پادکست جدید: گفتگو با مدیران 🔹

↗️ به دنبال بهبود مهارت‌های تیمی خود هستید؟

💯 با استاد وحید کریمی همراه شوید و نکات کلیدی برای ایجاد تیم‌های موفق را بیاموزید.

🔸 مباحث این پادکست شامل:

🔺ایجاد تیم‌های کارآمد
🔺رهبری و مدیریت مؤثر
🔺تقویت تعامل و همکاری
🔺انگیزه‌بخشی و هدف‌گذاری
و خبر خوب! 🎉

🟩 ◀️استاد کریمی دوره تیم‌سازی رایگان را به شما پیشنهاد می‌دهد▶️ 🟩

🔗 برای ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید:

🔸 دریافت رایگان دوره تیم برنده 💠

🚀 به جمع برندگان بپیوندید و مهارت‌های خود را ارتقا دهید!

📱 Telegram 📱 Instagram 📱 Site
2,266
مدیریت رفتار سازمانی

26 Oct, 05:56

💢رهبران باید حامی فرهنگ سازمانی باشند

مسئولیت ایجاد فرهنگ مناسب در هر سازمانی، بر عهده رهبران تیم و مدیران است. به‌عنوان‌مثال اگر شرکتی، رسیدگی به ارزش‌ خاصی را در اولویت خود قرار داده باشد و تیم رهبری آن‌ها را نادیده بگیرد (یا برخلاف آن عمل کند)، تلاش سایر کارکنان تضعیف‌شده و اهداف شرکت با شکست روبرو می‌شود.


مدیران و رهبران تیم، باید از طریق تعیین اولویت‌های فرهنگ سازمانی خود، رفتار و منش کارکنان را جهت داده و از تلاش آن‌ها برای به‌کارگیری این اولویت‌ها حمایت کنند. همچنین باید دائماً با آن‌ها درباره ارزش‌ها و فرهنگ‌های سازمان، به‌طور واضح و شفاف صحبت کرده و بازخورد کارکنان را در تصمیمات خود لحاظ کنند. دیدگاه کارکنان لازمه‌ی تشخیص فرهنگ مناسب است.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple
2,097
مدیریت رفتار سازمانی

25 Oct, 19:44

💢در حالی که بسیاری از مدیران اجرایی مانند تیم کوک (Tim Cook) از اپل و ایندرا نویی (Indra Nooyi) از پپسی به برنامه‌های صبحگاهی سخت‌گیرانه خود افتخار می‌کنند، جف بزوس (Jeff Bezos)، بنیان‌گذار آمازون، مسیری متفاوت را انتخاب کرده است.

مشهور است که او ساعات ابتدایی روز خود را به «گذران وقت» اختصاص می‌دهد، که شامل کارهای آرام مانند خواندن روزنامه، نوشیدن قهوه و صرف صبحانه با خانواده‌اش است. نکته قابل توجه این است که این زمان او به دور از صفحه نمایش می‌گذرد؛ به‌عبارت‌دیگر، او صبح‌ها از تلفن همراه خود استفاده نمی‌کند.

خود او میگوید این سبک شروع روزانه نه تنها به او آرامش می‌دهد بلکه توانایی‌های تصمیم‌گیری و سطح انرژی او را در طول روز افزایش می‌دهد.

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy
2,214
مدیریت رفتار سازمانی

25 Oct, 18:31

⏰ کمتر از ۱۲ ساعت تا پایان — با ۶۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🎊 در جشنواره شگفتی فرادرس، ۵۰۰ آموزش پرطرفدار ۶۹ هزار تومنی با موضوعات مختلف در دسترس شماست.
 
🎁 کد تخفیف: AMG48
 
برای مشاهده و دریافت آموزش‌ها، روی عنوان مورد نظر خود کلیک کنید:👇
 
🔖 حسابداری حقوق و مدیریت منابع انسانی در اکسل
 
🔖 آموزش تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
🔖 مدلهای تعالی سازمانی بر مبنای الگوی EFQM
 
🔖 روانشناسی صنعتی و سازمانی
 
🔖 آموزش حقوق کار – جامع و به زبان ساده
 
🔗 لیست تمامی ۵۰۰ آموزش – [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس
2,056
مدیریت رفتار سازمانی

25 Oct, 10:43

💢مصاحبه شغلی به سبک انسانهای اولیه!😁😁

@hrm_academy
2,256
مدیریت رفتار سازمانی

25 Oct, 06:52

اینو بخری بردی‼️
کارگاه حضوری و آنلاین🔻"تکنیک‌های متقاعدسازی برندهای موفق از تبلیغات تا فروش"🔻

👨🏻‍🏫با تدریس دکتر محمود محمدیان/دکتر مجید مجیدی

📌 شماری از سرفصل ها:
1️⃣ چیستی و چگونگی متقاعدسازی
2️⃣ تکنیک های متقاعدسازی در تبلیغات و فروش
3️⃣ تبلیغات متقاعد کننده
4️⃣ برندسازی از مسیر متقاعدسازی
5️⃣ برسی نمونه‌های موفق
و...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10


📍مهلت ثبت نام فقط تا 24 آبان ماه
ظرفیت محدود!

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |
2,196
مدیریت رفتار سازمانی

24 Oct, 18:28

طولانی ترین و جامع ترین دوره آموزش مهارت های نرم و توسعه فردی در ایران
🚀 آماده‌ای زندگی‌ت رو متحول کنی؟
دوره 90 روزه مهارت‌های فردی و توسعه فردی به صورت کاملاً صوتی، تو رو قدم به قدم به بهترین نسخه‌ی خودت تبدیل می‌کنه!
✨ مهارت‌هایی که یاد می‌گیری:
– افزایش اعتماد به نفس
– ارتباطات موثر
– مدیریت زمان حرفه‌ای
– هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی
– حل مسئله و مدیریت استرس
و کلی مهارت دیگه..
کاملا رایگان، دوره شروع شده تا فایل ۳۱بارگذاری شده
برای اطلاعات بیشتر و شرکت در دوره عضو کانال تلگرام بشوید

https://t.me/academy_zivari
2,147
مدیریت رفتار سازمانی

24 Oct, 07:01

💢۱۴ نشانه‌ای که نشان می‌دهد از نظر ذهنی قوی هستید

🔸قدرت ذهنی یکی از ویژگی‌های اساسی برای رسیدن به موفقیت در زندگی شخصی و حرفه‌ای است. افراد با ذهن قوی می‌توانند در مواجهه با مشکلات و چالش‌های زندگی، آرامش و تمرکز خود را حفظ کرده و بهترین تصمیم‌ها را بگیرند. در اینجا به بررسی ۱۴ نشانه از قدرت ذهنی می‌پردازیم که می‌تواند به شما نشان دهد آیا از نظر ذهنی قوی هستید یا خیر.

▪️پذیرش مسئولیت اشتباهات

یکی از نشانه‌های اصلی افراد با ذهن قوی، پذیرش مسئولیت اشتباهات خود است. این افراد از سرزنش دیگران یا شرایط بیرونی برای اشتباهاتشان خودداری می‌کنند و به جای آن بر روی یادگیری و رشد از اشتباهات تمرکز می‌کنند.

▪️کنترل احساسات در موقعیت‌های استرس‌زا

قدرت ذهنی به معنای توانایی مدیریت احساسات در موقعیت‌های استرس‌زا است. افراد قوی ذهنی قادرند تا در لحظات حساس و پرتنش آرامش خود را حفظ کنند و تصمیم‌های منطقی بگیرند.

▪️توانایی نه گفتن

افراد با ذهن قوی از قدرت نه گفتن بدون احساس گناه یا نگرانی از واکنش دیگران برخوردارند. آن‌ها به نیازها و اولویت‌های خود احترام می‌گذارند و از تعهدات بی‌دلیل و نامعقول خودداری می‌کنند.

▪️تمرکز بر حل مشکلات به جای نگران شدن از آن‌ها

افراد قوی ذهنی به جای نگرانی بیش از حد درباره مشکلات، به دنبال راه‌حل‌های عملی برای آن‌ها هستند. آن‌ها وقت خود را صرف شکایت و نگرانی نمی‌کنند و به جای آن تمرکز خود را بر روی اقداماتی که می‌توانند برای حل مشکل انجام دهند، قرار می‌دهند.

▪️انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات

ذهن‌های قوی به راحتی با تغییرات سازگار می‌شوند و از انعطاف‌پذیری بالایی برخوردارند. آن‌ها می‌دانند که تغییر بخش طبیعی زندگی است و به جای مقاومت در برابر آن، خود را برای مواجهه با شرایط جدید آماده می‌کنند.

▪️اجتناب از تمرکز بر چیزهایی که خارج از کنترلشان است

افراد قوی ذهنی به خوبی می‌دانند که تمرکز بر مواردی که خارج از کنترلشان است، اتلاف انرژی و زمان است. آن‌ها انرژی خود را بر روی آنچه که می‌توانند تغییر دهند، متمرکز می‌کنند و اجازه نمی‌دهند که شرایط خارج از کنترل بر روحیه و عملکردشان تأثیر بگذارد.

▪️داشتن دیدگاه بلندمدت

افراد با ذهن قوی به جای تمرکز بر لذت‌های آنی، اهداف بلندمدت خود را دنبال می‌کنند. آن‌ها از تصمیم‌گیری‌های لحظه‌ای که ممکن است به آینده‌شان آسیب بزند، اجتناب می‌کنند و به تصویر بزرگ‌تر زندگی خود نگاه می‌کنند.

▪️پذیرش نقد و یادگیری از آن

افراد قوی ذهنی به جای دفاع از خود یا احساس حمله شخصی، نقدها را به عنوان فرصتی برای رشد و یادگیری می‌بینند.

▪️استقلال فکری

افراد قوی ذهنی برای تصمیم‌گیری‌های خود از توانایی تحلیل و ارزیابی مستقل برخوردارند. آن‌ها به جای پیروی کورکورانه از جمع، تصمیمات خود را بر اساس منطق و اطلاعات دقیق اتخاذ می‌کنند.

▪️داشتن اعتماد به نفس

اعتماد به نفس قوی یکی از ویژگی‌های کلیدی افراد قوی ذهنی است. آن‌ها به خود و توانایی‌هایشان اعتماد دارند و از این اعتماد برای مواجهه با چالش‌های زندگی استفاده می‌کنند.

▪️اجتناب از حسادت

افراد قوی ذهنی از حسادت به موفقیت‌های دیگران اجتناب می‌کنند. آن‌ها به جای مقایسه خود با دیگران، بر روی پیشرفت شخصی و دستیابی به اهداف خود تمرکز می‌کنند.

▪️تعهد به رشد شخصی

افراد قوی ذهنی همواره در حال یادگیری هستند و از هر فرصت برای بهبود خود استفاده می‌کنند.

▪️برخورداری از توانایی بخشش

بخشش و رها کردن کینه‌ها یکی از نشانه‌های بارز افراد با ذهن قوی است. آن‌ها به جای تمرکز بر آسیب‌ها و ناراحتی‌های گذشته، از قدرت بخشش برای رهایی از احساسات منفی استفاده می‌کنند.

▪️توانایی مدیریت زمان

افراد قوی ذهنی به خوبی می‌دانند که زمان یکی از ارزشمندترین منابع زندگی است و از آن به بهترین نحو استفاده می‌کنند. آن‌ها برنامه‌ریزی دقیقی برای روز خود دارند و تلاش می‌کنند تا هر لحظه از وقتشان را به شکلی مفید و سازنده بگذرانند.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior
2,677
مدیریت رفتار سازمانی

23 Oct, 08:17

💢پنج راهکار ساده برای کاهش اضطراب

@organizationalbehavior
2,941
مدیریت رفتار سازمانی

23 Oct, 07:23

دوره‌ی آنلاین تجربه‌ی کارکنان

در این دوره به طور کامل با ادبیات تجربه‌ی کارکنان آشنا می‌شوید و از تجربیات اجرا شده‌ی مدرس بهره می‌برید. پس از حضور در دوره‌ی آنلاین، گروهی تشکیل خواهد شد که می‌توانید با استاد به صورت مستقیم ارتباط بگیرید.

آخرین فرصت ثبت‌نام با 30 درصد تخفیف چهارشنبه دوم آبان.

لطفا برای ثبت‌نام به آیدی @hudemy در تلگرام پیام ارسال بفرمایید
2,222
مدیریت رفتار سازمانی

23 Oct, 07:23

💢چرا جوانان از کسب‌وکار خوششان نمی‌آید؟
نسل شادی‌جو

✍مریم رحیمی


اخیراً نتایج دو مطالعه درباره نسل زی منتشر شده است که ممکن است با تصورات رایج ما درباره این نسل تفاوت داشته باشد.

بر اساس نظرسنجی موسسه گالوپ، جوانان نسبت به آینده خوش‌بین‌اند اما احساس می‌کنند برای آن، به قدر کافی آمادگی ندارند. سلامتی روان برایشان به موضوعی چالش‌برانگیز تبدیل شده و نمی‌توانند به راحتی و با اطمینان برای زندگی خود هدف تعیین کرده یا اهدافشان را دنبال کنند.

علاقه چندانی به مشارکت در تکالیف تحصیلی یا وظایف شغلی خود ندارند. و از همه مهم‌تر، اولویت‌هایشان شباهتی به نسل‌های گذشته ندارد؛ آنها خوشبختی و شادمانی را به هر چیز دیگری ترجیح می‌دهند.

در نهایت اینکه نسل جوان آخرین اولویت خود را کسب‌وکار اعلام کرده است.

اما مطالعه دوم نشان می‌دهد که نسل زد با مدیران کسب‌وکارها سر ناسازگاری دارند و اغلب، چند ماه پس از استخدام اخراج می‌شوند.

بر اساس گزارشی که فورچون منتشر کرده، از هر ۱۰ کارفرما شش نفر می‌گویند که بخشی از کارکنان نسل زی را که اوایل همین امسال از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده و جذب بازار کار شده بودند، اخراج کرده‌اند.

بیشترین نارضایتی کارفرمایان از جوانان این نسل به خاطر بی‌انگیزگی و عدم ابتکار عمل آنهاست. در میان دلایل اصلی اخراج فارغ‌التحصیلان نسل جوان، به حرفه‌ای نبودن، بی‌نظمی و ضعف در مهارت‌های ارتباطی، پایبند نبودن نسبت به حضور به‌موقع در محل کار و جلسات، نپوشیدن لباس‌های مناسب محیط کار و استفاده از ادبیات نامناسب در محل کار اشاره شده است.

البته این گزارش‌ها خارج از ایران تهیه شده‌اند و احتمال اینکه درباره ایران مصداق نداشته باشند زیاد است، به همین دلیل در این پرونده با چند مدیرعامل بخش خصوصی گفت‌وگو کرده‌ایم تا بدانیم آیا نسل زد واقعاً از کسب‌وکار خوششان نمی‌آید؟

نسل زد دوست دارد به نوعی مانند «پیتر پن» که در کودکی تماشا کرده، زندگی کند. یعنی مثل پیتر پن که هیچ وقت بزرگ نشد، بزرگ نشود. گروه فزاینده‌ای از نسل زد وجود دارند که از بزرگ شدن و پذیرش مراحل مهم زندگی بزرگسالی، مانند دریافت مدرک تحصیلی یا پیوستن به بازار کار، سر باز می‌زنند.

در عوض، آنها تصمیم گرفته‌اند عاطل بمانند. یعنی نه تحصیل کنند و نه استخدام شوند.

همین روند باعث ایجاد پدیده بی‌سابقه‌ای از بیکاری جوانان در سراسر جهان شده است.

به گزارش سازمان بین‌المللی کار، حدود یک‌پنجم افراد بین ۱۵ تا ۲۴ سال در سطح جهانی در سال ۲۰۲۳ به کسب‌وکار بی‌علاقه بوده‌اند.

بیشترین نارضایتی کارفرمایان از جوانان نسل زد ناشی از بی‌انگیزگی و عدم ابتکار عمل در آنهاست.

حدود ۵۰ درصد از مدیران حاضر نظرسنجی این مورد را دلیل اصلی پایان همکاری‌شان با نسل‌زدی‌ها می‌دانند. به گفته آنها کارکنان این نسل اغلب بی‌انگیزه هستند و به جای ابتکار عمل، باید مرتب به آنها گفته شود که چه کاری انجام دهند.

متخصصان منابع انسانی معتقدند مقصر تنها نیروی جوان نیست، بلکه سیستم آموزشی که فارغ‌التحصیلان را برای کار آماده نمی‌کند هم مقصر است. همچنین کارفرماها هم قابلیت گفت‌وگو با این نسل را ندارند و به جای اینکه فرهنگ سازمانی و کار را به کارکنان جدید آموزش دهند، صرفاً به دلیل آماده نبودن، آنها را اخراج می‌کنند.

شرکت‌ها با نپذیرفتن مسئولیت آموزش کارکنان و امید به اینکه مدرک دانشگاهی بتواند جایگزین همه چیز شود، نه‌تنها به کارکنانشان، بلکه به کسب‌وکار خودشان هم آسیب می‌زنند. این رویکرد هرگز موفق نبوده و در سیستم فعلی هرگز جواب نخواهد داد.

یافته‌های پژوهشگران نشان می‌دهد نگرانی‌های اقتصادی، اصلی‌ترین دلیل مردد بودن و بی‌انگیزگی در نسل زد است.

بسیاری از افراد نسل زد شاهد بی‌ثباتی اقتصادی، از جمله تاثیر بحران مالی ۲۰۰۸ و همه‌گیری کووید ۱۹ بوده‌اند.

در میان اعضای این نسل، آگاهی فزاینده‌ای در مورد مسائل مربوط به سلامت روان وجود دارد. بنابراین فرایند راه‌اندازی و اداره یک کسب‌وکار می‌تواند از نگاه آنها دلهره‌آور و پرتنش باشد.

افراد مسن‌تر اغلب شکایت می‌کنند که نسل جوان فاقد اخلاق کاری قوی است. احتمالاً این افراد، فراموش کرده باشند که وقتی خودشان جوان بودند، چقدر تنبل یا بی‌انگیزه بودند.

برخلاف نسل پیشین که استرس کاری به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی روزمره‌ آنها تبدیل شده، نسل زی رفاه ذهنی و آرامش فکری خود را به پیمودن مسیر کارآفرینی ترجیح می‌دهند.

@organizationalbehavior
2,680
مدیریت رفتار سازمانی

22 Oct, 18:11

💢وظایف مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy
2,536
مدیریت رفتار سازمانی

22 Oct, 14:26

🟠حال ما چه تاثیری بر کیفیت مدیریت ما دارد؟


🚨این کانال یک رسانه برای مدیران است که بتوانند از طریق مهارت های کوچینگ کیفیت مدیریت خودشان را توسعه دهند 👇

https://t.me/coachingformansger
2,009
مدیریت رفتار سازمانی

22 Oct, 06:54

⭕️ دوره آموزشی تربیت متخصص جذب استعداد

📌مدت زمان دوره: 30 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/w48432
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️

https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
2,154
مدیریت رفتار سازمانی

22 Oct, 06:34

💢نمونه ای از بازی تیم ورکینگ

@organizationalbehavior
2,419
مدیریت رفتار سازمانی

21 Oct, 20:24

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
2,518
مدیریت رفتار سازمانی

21 Oct, 18:43

5⃣🔣 تخفیف لحظه آخری برای دوره جامع علم داده‼️

#دانشگاه_تهران

فرصتی استثنائی برای علاقه مندان به علم داده!

فقط برای9⃣نفر باقی مانده از ظرفیت دوره

• مدت زمان دوره: ۱۴ ماه با ۳۵۰ ساعت آموزش

• تاریخ شروع: 0️⃣1️⃣ آبان 3️⃣0️⃣4️⃣1️⃣

💡چرا باید این دوره را انتخاب کنید؟

🔵دوره‌ای جامع و کاربردی

🟢اساتید مجرب

🟣پروژه‌های عملی

🔴شبکه‌سازی

🌟وقتشه همین حالا دانشگاه تهرانی شید، ظرفیت دوره محدود است❌

برای کسب اطلاعات بیشتر، مشاوره و ثبت‌نام، با ما تماس بگیرید یا به وب‌سایت ما مراجعه نمایید.

📞 تماس با ما: 09377516759
🌐 وب‌سایت ما: TehranData.org

🚀 Telegram |📞 whatsapp |🎰linkedin |📷 Instagram |🌐 website |💬 admin

مشاوران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما عزیزان هستند.
1,370
مدیریت رفتار سازمانی

21 Oct, 18:37

💢باید روی اهمیت دیده شدن به عنوان فردی قابل اعتماد و بهره‌ور تاکید کرد، نه کسی که با شدت کار می‌کند تا کارها را به پایان برساند

بهره‌وری و شهرتی که همراه با آن می‌آید، یکی از عادت‌های اساسی است که به شما این امکان را می‌دهد که (به‌طور نسبی و شاید پارادوکس‌ گونه) در برابر فرهنگ فرسودگی و کار بیش از حد مقاومت کنید.

اگر همه بدانند که شما زمان و فهرست کارهای خود را به خوبی سازماندهی کرده‌اید و می‌گویید که فضایی برای کار بیشتر ندارید، به شما باور خواهند داشت. اما اگر فکر کنند شما بی‌نظم یا تنبل هستید، ممکن است تصور کنند که می‌توانند با فشار بیشتر کار بیشتری از شما بگیرند.

✍مجله مشاور مدیریت

@planing_tm
2,265
مدیریت رفتار سازمانی

21 Oct, 15:26

🔴 از دستش نده — دوره‌های «مهارت‌های مدیریتی و کاربردی»، ۶۹,۰۰۰ تومن شد!😲
 
♨️ ۵۰۰ آموزش کاربردی در جشنواره شگفتی فرادرس فقط ۶۹ هزار تومن
 
🔗 آموزش مهارت‌های مدیریت
 
🔗 آموزش توسعه مهارت‌های فردی
 
🔗 بازاریابی و کسب و کار
 
🔗 علوم انسانی، روانشناسی و مشاوره
 
🔗 زبان‌های خارجی
 
📚 مشاهده ۵۰۰ آموزش منتخب — [کلیک کنید]
 
سایر آموزش‌ها ۵۰٪ تخفیف داره 👈 کد تخفیف: TAK49

🔄 FaraDars - فرادرس
1,883
مدیریت رفتار سازمانی

21 Oct, 06:44

💢سه اشتباه که هنگام تغییر حوزه کاری باید از آنها اجتناب کنید

شاید به دنبال تجربه‌ای تازه هستید یا شغل فعلی‌تان دیگر برایتان جذابیتی ندارد یا شاید هم دلتان می‌خواهد همه‌ چیز را زیرورو کنید. حالا بعد از چند ماه یا شاید چند سال فکر کردن به این موضوع به این نتیجه رسیده‌اید که وقت تغییر است. حرکت بزرگی است! اما تا دست به کار نشده‌اید، حواستان باشد مرتکب این سه اشتباه نشوید تا فرآیند ساده‌تری را تجربه کنید.

1⃣ باید از صفر شروع کنید

🔸اگر سال‌ها سخت تلاش کرده و برای جایگاه حرفه‌ای کنونی‌تان زحمت کشیده باشید، تصور از نو شروع کردن می‌تواند ترسناک باشد. اما بیشتر تغییرات شغلی معمولا آنقدری که به نظر می‌رسد ریشه‌ای و دراماتیک نیستند. پس قرار نیست همه مهارت‌هایتان را دور بریزید.

🔸برای شروع می‌توانید شرح شغلی خود را مرور و مهارت‌های اکتسابی‌تان را لیست کنید. چه مهارت‌هایی بین‌شاخه‌ای هستند؟ کدام‌‌ها در نقش کاملا متفاوتی به کار می‌آیند؟ وقتی بفهمید چقدر از مهارت‌هایتان را می‌توانید با خودتان ببرید شگفت‌زده می‌شوید.

🔸به عنوان مثال فرض کنید متخصصی در حوزه خدمات مشتری هستید و حالا می‌خواهید مدیر پروژه شوید. تجربه شما در برخورد با مشتریان، حل مشکلات و سروکار داشتن با آدم‌های متفاوتی از بخش‌‌های گوناگون سازمان در نقش جدید، بسیار به کارتان می‌آید، پس جعبه‌ابزار شغل جدیدتان اصلا آن طور که فکر می‌کنید خالی نیست و بیش از آنچه که فکرش را می‌کنید به درد بخور و کار راه انداز است.

2⃣ باید به دانشگاه برگردید

🔸عده‌ای بر این باورند که یک مدرک جدید، حالا چه کارشناسی باشد یا کارشناسی ارشد، خیلی جادویی بلاتکلیفی‌ها و مشکلات شغلی‌شان را از بین می‌برد و آنها را به شغل رویایی‌شان می‌رساند. اما متاسفانه همیشه از این خبرها نیست. درست است که اگر قصد داشته باشید وکیل یا پزشک شوید، حتما به مدرک مرتبطش احتیاج خواهید داشت، اما برای خیلی از حوزه‌های دیگر چنین الزام سفت و سختی وجود ندارد.

🔸مثلا اگر تصمیم گرفته‌اید که تدریس را رها کنید و وارد حوزه بازاریابی دیجیتال شوید لازم نیست همه‌چیز را رها کنید و به دانشگاه برگردید تا مدرک بازاریابی‌تان را بگیرید. برای این مورد استعداد در تولید محتوا و مدیریت پروژه‌ها به همان اندازه لازم و ارزشمند است. در حوزه‌هایی مثل بازاریابی دیجیتال یا مدیریت پروژه، مهارت‌های عملی، گواهینامه‌ها و تجربیات مرتبط اغلب از مدرک تحصیلی ارزشمندتر هستند.

3⃣ خراب‌کردن پل‌های پشت سر

🔸فراموش نکنید که کارفرمایان آینده برایشان مهم است که شما کار قبلی را چگونه ترک کرده‌اید و یک سابقه بد، پیدا کردن فرصت خوب بعدی را تبدیل به یک چالش سخت می‌کند. دنیای کسب‌وکار کوچک‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید و هرگز نمی‌دانید کی و کجا دوباره با همکاری قدیمی مواجه می‌شوید یا به توصیه او احتیاج پیدا می‌کنید. به همین دلیل، ترک کار حرفه‌ای و حفظ روابط دوستانه بسیار مهم است.

🔸موفقیت در درازمدت به گسترش شبکه روابط حرفه‌ای‌تان وابسته است. ارتباطات شما می‌توانند درهای منتهی به مشتریان جدید، مشاغل تازه و هرآنچه را که فکرش را بکنید به رویتان باز کنند. اگر حالا زمان بگذارید و این روابط را ایجاد و تقویت کنید، در آینده نتیجه‌اش را می‌بینید.

✍منبع: Forbes
 
@organizationalbehavior
2,768
مدیریت رفتار سازمانی

20 Oct, 17:30

🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

⭕ علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app
2,188
مدیریت رفتار سازمانی

20 Oct, 15:53

💢یاد بگیریم سکوت کنیم

امروزه به جرات می توان گفت مهارتهای ارتباطی مورد نیاز برای تقریبا همه مشاغل است. به سختی می توان شغلی یافت که در آن مهارتهای ارتباطی خیلی مورد توجه نباشد. و البته این دقیقا چیزی است که در مدارس به ما نیاموخته اند. متاسفانه معلمان و سیستم آموزشی مدارس به فرزندان ما یاد نداده اندکه برای ایجاد یک ارتباط موثر باید چه کنیم؟ بعبارتی وقتی صحبت از ارتباط موثر می کنیم دقیقا منظورمان چیست؟

دو مولفه اصلی یک ارتباط موثر عبارتند از خوب صحبت کردن و خوب شنیدن. برای خوب صحبت کردن باید کتاب بخوانیم، مطالعه کنیم، نظریه های جدید در حوزه تخصصی خود  را مرور کنیم و هر از چند گاه خودمان را با دانش روز، بروز رسانی کنیم. از طرفی هم می توانیم در کلاس ها و دوره های سخنوری شرکت کنیم و خوب حرف زدن را یاد بگیریم که البته این بخش آسان قضیه است.
اما بقول وارن بافت  متاسفانه بر خلاف امکان یادگیری مهارت خوب حرف زدن، که می توان ان را در موسسات آموزشی یاد گرفت، برای یاد گرفتن مهارت "خوب گوش دادن" موسسه ای وجود ندارد. یعنی شما نمی توانید محلی را پیدا کنبد که به شما کمک کند تا خوب گوش کردن را بیاموزیم. سکوت کنیم و به حرفهای مخاطب خود توجه نماییم.
ما ممکن است مدتها با نفر مقابل خود گفتگو کنیم بدون آن که این مهارت را داشته باشیم. ممکن است ساعتها با دوست، همسر، همکار و ... بحث و گفتگو کنیم اما هر بار که او میخواهد صحبت میکند ما بجای گوش کردن، تلاش کنیم تا فقط پاسخ دهیم.
در بسیاری از اوقات، دقیقا زمانی که او در حال صحبت کردن با ماست،  ما بجای اینکه به دغدغه ها، مشکلات،  و نکات کلیدی او گوش کنیم در حال آماده سازی جوابیه هستیم. در حقیقت ما بیشتر تلاش  میکنیم تا در مسابقه پاسخ دادن عقب نیفتیم. گاهی اوقات چشم ها بهترین وسیله پاسخ دادن است و زبان بدترین وسیله. وقتی سکوت می‌کنیم و در  خصوص موضوعی، بجای پاسخ دادن، فکر ‌کنیم می‌توانیم واکنش های بهتر و در خور موضوع از خود نشان دهیم. گاهی اوقات  رفتاری از جنس سکوت منجر به خوشنودی می شود.

✍مرتضی جوشقانی

@hrm_academy
2,098
مدیریت رفتار سازمانی

20 Oct, 06:43

💢مهم‌ترین انتظارات نسل زد از شرکت‌ها

✍ ایران تلنت

@organizationalbehavior
2,683
مدیریت رفتار سازمانی

19 Oct, 10:29

💢هیچ چیز عالی وجود ندارد که انجامش آسان باشد.

جنسن هوانگ؛ رهبر چرم‌پوش و سخت‌کوش انویدیا

@organizationalbehavior
2,798
مدیریت رفتار سازمانی

19 Oct, 09:56

دوره پرفورمنس مارکتینگ | Performance marketing management

✅ 80 ساعت انلاین یا کارگاه حضوری

📅 تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ آبان
🕘 ساعت : ۹ الی ۱۳

💥 سرفصل‌های دوره:
1. اصول پرفومنس مارکتینگ
2. استراتژی پرفورمنس مارکتینگ
3. تبلیغات چنل های پرفورمنس
4. ابزارها و تکنیک‌های آنالیز و بهینه سازی
5. استراتژی‌های Growth و آنالیز دیتا
6. eCRM & marketing Automation
7. تمرین‌ها و پروژه‌های عملی

🎓 مدرسین دوره:
🔹حسام صلبوخی : مدیر ارشد پرفورمنس مارکتینگ اسنپ پی / مشاور توسعه کسب و کار
🔹سینا پورمحمدیان : مدیر توسعه کسب و کار یکتانت

📝 این دوره برای چه کسانی مناسبه؟
📊 دیجیتال مارکترها
💻 صاحبان کسب‌وکارهای آنلاین
🔍 علاقه‌مندان به مدیریت کمپین‌های تبلیغاتی

این دوره فرصتیه تا توی کوتاه‌ترین زمان ممکن، مهارت‌های عملی برای راه‌اندازی و بهینه‌سازی کمپین‌های کلیکی رو به دست بیارید.

لینک ثبت نام 👇
https://evand.com/events/پرفورمنس-مارکتینگ-57
2,554
مدیریت رفتار سازمانی

19 Oct, 06:38

💢در گفت‌‏‌وگوهای سخت از «ما» به‌جای «شما»‌‏‌ استفاده کنید

🔸اگر می‌‌‌خواهید پیامی به کسی بفرستید که احتمال می‌‌‌دهید او را ناراحت کند، یک فرمول ساده وجود دارد که می‌تواند مسوولیت را به طور کامل گردن طرف مقابل نیندازد: به جای «شما» از «ما» استفاده کنید.

🔸محققان، در مجموعه مطالعاتی دریافته‌‌‌اند در تعاملاتی که احتمال تعارض در آنها وجود دارد – مثل بررسی عملکرد کارکنان یا گفت‌‌‌وگوهای سیاسی – خطاب قرار دادن با ضمیر «شما» باعث می‌شود طرف مقابل فکر کند هدف حمله قرار گرفته و حالت دفاعی به خودش می‌گیرد. در مقابل، استفاده از «ما» حس مشارکت ایجاد می‌کند و باعث می‌شود دیگران علاقه بیشتری به تعامل برقرار کردن داشته باشند.

🔸یکی از پنج مطالعه‌‌‌ای که در این باره صورت گرفته، به کامنت‌‌‌های مردم در گروه‌‌‌های بحث و گفت‌‌‌وگوی سایت «ردیت» پرداخته که برچسب لیبرال و محافظه‌‌‌کار داشتند. این مطالعه دریافته، کامنت‌‌‌هایی که از ضمیر «شما» استفاده کرده بودند، بیشتر از آنهایی که از «ما» استفاده کرده بودند، توسط مسوولان نظارت بر محتوا سانسور شده بودند.

🔸در یک آزمایش، از شرکت‌کننده‌‌‌ها خواسته شد نظرشان را در مورد پایین آوردن سن مجاز استفاده از دخانیات مطرح کنند. هر شرکت‌کننده باید صحبتی متقاعدکننده در این زمینه می‌‌‌کرد. مثلا یکی که با پایین آوردن سن مجاز استفاده از دخانیات مخالف بود، گفته بود: «شما نباید اجازه دهید تردیدتان در مورد سن استفاده از دخانیات، بر قضاوتتان تاثیر بگذارد و سلامت دیگران را به خطر بیندازد.»
یک نفر دیگر گفته بود: «ما نباید اجازه دهیم تردیدمان در مورد سن استفاده از دخانیات، بر قضاوتمان تاثیر بگذارد و سلامت دیگران را به خطر بیندازد.»

🔸نتایج نشان داد وقتی افراد گزاره‌‌‌ای را می‌‌‌خوانند که در آن از ضمیر «شما» استفاده شده، کمتر پذیرای آن هستند و با گزاره‌‌‌ای که در آن از ضمیر «ما» استفاده شده، بیشتر ارتباط می‌‌‌گیرند و متقاعد می‌‌‌شوند.

🔸بعد از آن، آزمایشی انجام شد که از شرکت‌کنندگان خواسته شد تصور کنند روی پروژه‌‌‌ای کار می‌کنند که یک سرپرست هدایت آن را بر عهده دارد و کارها به خوبی پیش نمی‌رود. سپس از شرکت‌کنندگان خواستند در مورد اینکه می‌‌‌خواهند بازخوردهای منفی در مورد پروژه را با سرپرست به اشتراک بگذارند یا نه، تصمیم‌گیری کنند.
وقتی انتقادها شامل ضمیر «ما» بودند، شرکت‌کننده‌‌‌ها ۱۶‌درصد تمایل بیشتری داشتند که آن را با سرپرست تیم به اشتراک بگذارند تا انتقادهایی که از ضمیر «شما» استفاده کرده بودند.

◀️ این تحقیقات ثابت می‌کنند وقتی مدیران در گفت‌‌‌وگوهای سخت با کارکنان یا اعضای تیمشان از «ما» به جای «شما» استفاده کنند، طرف مقابلشان بیشتر پذیرای انتقاد و بازخوردهای آنها خواهد بود. این موضوع در مورد بحث‌‌‌های سیاسی یا هر گونه تعاملات پرتنش دیگری هم صدق می‌کند.

✍منبع: Wall Street Journal
 
@organizationalbehavior
1,340
مدیریت رفتار سازمانی

18 Oct, 19:24

💢 ۱۰ نشانه ای که نشان میدهد شما برای پذیرش پست مدیریت آمادگی ندارید.

۱. اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.

۲. اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.

۳. در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.

۴. آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.

۵. اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.

۶. در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.

۷. شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.

۸. در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.

۹. آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.

۱۰. اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.

✍منبع: Forbes

@organizationalbehavior
2,071
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 18:05

💢پاداش یا قدردانی: دو رویکرد، دو تاثیر!
 
✍️ ایوب موحدزاده

@organizationalbehavior
2,205
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 17:55

💢پاداش یا قدردانی: دو رویکرد، دو تاثیر!
 
✍️ ایوب موحدزاده

اغلب، زمانی که با همکاران و دوستانم درباره انگیزه‌های درونی و بیرونی پرسنل یا به‌طور کلی رویکردهای جبران خدمت صحبت می‌کنم، اولین چیزی که به ذهن‌شان خطور می‌کند، اعطای حقوق یا «پاداش» است. مقوله‌ای که نشأت گرفته از قدرت‌ رسمی (قدرت مقام) است که همراه یا به عنوان جایگزین «قدردانی» نیز مطرح می‌شود؛ سهم مدیران نیز در تعیین این پاداش کم بوده و گله‌مندی همواره وجود دارد. اما از سوی دیگر، برخی مدیران از قدرت‌ شخصی (کاریزماتیک) به عنوان رویکردی قدرتمند برای «قدردانی» و دلبستگی پرسنل بهره می‌جویند که بسیار کارساز و راهگشاست.

هرچند «پاداش» و «قدردانی» -با فرض بکارگیری صحیح آن‌ها- توأمان به رفتار مثبت، احساس ارزشمندی در پرسنل و در نهایت ایجاد انگیزه و اُنس منجر می‌شوند، اما تفاوت‌های مهمی بین این دو وجود دارد:

اصلی‌ترین تفاوت در ماهیت آن‌هاست؛  «قدردانی» غنی از احساسات و دارای بار عاطفی است و به‌صورت خالصانه، بدون چشم‌داشت و به‌طور مداوم انجام می‌شود. در مقابل، «پاداش» ماهیت مادی (مستقیم یا غیرمستقیم) دارد که به‌عنوان پاسخی به رفتار مورد انتظار و پس از اقدام مثبت، به پرسنل اعطا می‌شود.

قدردانی به فعال شدن انگیزه‌های درونی و افزایش دلبستگی کارکنان کمک می‌کند و به فرد حس ارزشمند بودن می‌بخشد. همچنین، قدردانی راهی برای تقویت مهارت رهبری سازمانی است؛ برخلاف پاداش که می‌تواند یکسان و سازمانی باشد، شخصی‌تر و عاطفی‌تر است.

قدردانی موجب تقویت ارتباطات اثربخش، روحیه کار تیمی و حتی ارتقای فرهنگ سازمانی می‌شود. تجربه نشان داده است هرگاه پاداش مادی را به‌طور مستقیم و مطلق به اقدامی خاصی مرتبط کرده‌ایم، موفق که نشده‌ایم، هیچ، از اصل موضوع نیز منحرف شده‌ایم.

از دیگر تفاوت‌های پاداش و قدردانی این است که پاداش به دلیل ماهیت سازمانی، ممکن است به تأخیر بیفتد و بی‌اثر شود، در حالی که قدردانی همیشه در لحظه امکان‌پذیر است و تأثیر فوری دارد.

نکته مهم دیگر این است که قدردانی منجر به احترام متقابل می‌شود، اما پاداش -به‌ویژه اگر محدود و نامتعادل باشد- ممکن است به رقابت ناسالم و تنش منجر شود. همچنین، جوهر همدلی و تعلق خاطر در قدردانی بیشتر از پاداش است.

نکته پایانی:
«پاداش» و  «قدردانی» هر دو برای افزایش انگیزه‌های بیرونی و درونی ضروری هستند، اما هر کدام تأثیرات متفاوتی دارند. تأکید بیش از حد بر پاداش ممکن است رفتارهای شرطی ایجاد کند که پیامدهای آشکار و پنهانی به‌دنبال دارد. پاداش بیشتر به نتایج و دستاوردهای خاص وابسته است، در حالی که قدردانی بر روابط انسانی و احساسات کارکنان تمرکز دارد. ترکیب هوشمندانه این دو، می‌تواند به حفظ و نگهداشت پرسنل و افزایش بهره‌وری و ایجاد محیطی مثبت کمک کند.
در جدول ذیل برخی اقدامات که بعنوان پاداش یا قدردانی مورد استفاده قرار می‌گیرند اشاره شده است.

@organizationalbehavior
2,085
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 15:35

📣 تمدید شد؟! ۱۰۰ + ۴۰۰ آموزش در فرادرس؛ فقط ۶۹ هزار تومن
 
🔥 ۱۰۰ آموزش جدید به ۴۰۰ آموزش قبلی اضافه شد! حالا با ۶۹ هزار تومن، هر چی میخوای یاد بگیر 😉
 
👌 مدیریت بازاریابی – صفر تا صد
 
👌 مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
👌 اصول مدیریت + مفاهیم کلیدی
 
👌 لینکدین آنالیتیکس – بازاریابی و جذب مخاطب در Linkedin
 
👌 اصول سرپرستی کارکنان – به زبان ساده
 
📚 مشاهده سایر آموزش‌ها — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: AMG48

🔄 FaraDars - فرادرس
1,516
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 15:34

💢نیرویی که از ۱۰۰ نفر بهتر است!

استخدام یک نیروی قابل‌اعتماد یعنی حصول اطمینان از اینکه او صادق و شریف باشد؛ یعنی:

▪️حتی وقتی کسی حواسش به او نیست، به استانداردها و اصولی پایبند باشد.
▪️باوجدان و وظیفه‌‌‌شناس باشد.
▪️مطمئن باشید که درست قضاوت می‌کند و به آنچه می‌‌‌گوید عمل می‌کند.
▪️نیازی به نظارت بر او یا مدیریت ذره‌‌‌بینی او نداشته باشید
▪️اهداف تیم را درک کند و به اندازه شما به کیفیت کار اهمیت دهد.

"وارن بافت" این ویژگی را بسیار ارج می‌‌‌نهد تا جایی که در نامه‌‌‌ای به سهامداران در سال ۲۰۰۳، عقد قرارداد با شرکت مک‌‌‌لین وابسته به والمارت را به عنوان مثال آورد. یک قرارداد عظیم با یک شرکت بزرگ.
فرآیند تایید قاعدتا باید کلی طول می‌‌‌کشید. ده‌‌‌ها وکیل باید تک تک قراردادها و اسناد و توافقات را می‌‌‌خواندند. یک لشکر حسابدار باید تک تک آیتم‌‌‌ها در صورت‌های مالی شرکت را بررسی می‌کردند، و‌ میلیون‌‌‌ها دلار و ماه‌‌‌ها زمان لازم بود تا پروسه کامل شود.

اما "وارن بافت" تنها با صرف دو ساعت، یعنی در یک جلسه دو ساعته و یک دست دادن، قرارداد را نهایی کرد. او می‌‌‌گوید: «بررسی خاصی نکردیم. می‌‌‌دانستم که همه چیز دقیقا همانی خواهد بود که والمارت گفته بود. و همان‌طور هم شد.»

یک جلسه دو ساعته و دست دادن و تمام؟ تصور کنید که چقدر زمان و پول و زحمت هدر می‌‌‌رفت اگر بافت به طرف مقابل اعتماد نداشت. جلوگیری از اتلاف این همه سرمایه، صرفا به این خاطر بود که یکی از طرفین مطمئن بود طرف مقابل به حرف‌‌‌هایش عمل می‌کند.

در مورد استخدام هم همین است. داستان بافت نشان می‌دهد که اعتماد چه اهرم قدرتمندی است که با اتکا به آن، با تلاشی ناچیز می‌توانید نتایج عالی بگیرید. بهتر است یک کارجوی کم تجربه اما صادق، مبتکر و باهوش را استخدام کنید. به هر حال اگر او سابقه خودجوش بودن و اخلاق‌‌‌مداری و تشخیص مشکل را داشته باشد، احتمالا عملکرد بالایی نیز خواهد داشت. بدون اعتماد، داشتن یک تیم با عملکرد بالا ممکن نیست.

@mba_event
1,425
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 14:26

💎 کیفیت تعیین‌کننده است 💎

تا ٪۷۰ تخفیف ویژه جشنواره پاییزه اینترنت #ADSL #آسیاتک

🌟 ۴۵۰ گیگ #اینترنت بین‌الملل ⬅️ ســــ۳ــــه‌ماهه 💰 فـــــقـــــط با پرداخت ماهی ۶۰ هزار تومان

🌐جهت دریافت تخفیف‌های ویژه کلیک کنید.
🌐جهت دریافت تخفیف‌های ویژه کلیک کنید.


☎️تماس با شماره رایگان ۱۵۴۴ ۹۰۰۰
1,332
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 13:13

💢قریب به اتفاق دانشجویان دانشگاه‌های دولتی از تلگرام و اینستاگرام استفاده می‌کنند/یوتیوب به یک دستیار آموزشی برای دانشجویان تبدیل شده است

🔶بر اساس نظرسنجی اخیر ایسپا، بیش از ۸۵ درصد از دانشجویان دولتی از پلتفرم‌های تلگرام و اینستاگرام استفاده می‌کنند؛ امری که نشان می‌دهد نسل جدید به چه پلتفرم‌هایی گرایش دارد و علی‌رغم فیلترینگ این پلتفرم‌ها، همچنان در سطرح گسترده از آن استفاده می‌کند.

🔸نکته مهم اما میزان استفاده از یوتیوب و توئیتر در میان دانشجویان ایرانی است؛ در حالی این که دو پلتفرم به‌طور میانگین در ایران بسیار کم استفاده می‌شود، درصد قابل توجهی از دانشجویان از این شبکه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند.

🔶بر این اساس، بیش از نیمی از دانشجویان از یوتیوب استفاده می‌کنند؛ امری که نشان می‌دهد این پلتفرم در امور آموزشی برای دانشجویان بسیار مفید است.

🔸علایق نسل جدید اگرچه ممکن است الان بخش کوچکی از جامعه را شامل شود، اما نشان می‌دهد که در سالیان آتی جامعه به‌چه شکل خواهد بود؛ امری که باید مورد توجه سیاستگذاران و آینده‌پژوهان باشد.

✍کانال تحلیل شبکه‌های اجتماعی مجازی

@life_skills2022
1,480
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 10:24

💢۲۰ سال تجربه کاری یا ۲۰ سال تکرار یک تجربه! آیا تجربه معیار مناسبی جهت استخدام افراد است؟

🖊حسین حسینی‌پناه
🔴به احتمال زیاد این شعار مدیران منابع انسانی را شنیده‌اید که "هنگام استخدام، به شخصیت افراد توجه کنید نه به مهارت آن‌ها". صرف‌نظر از درست یا غلط بودن این شعار، در نهایت آن چه در عمل مشاهده می‌کنیم این است که بسیاری از همین مدیران هنگام استخدام کارکنان، بیشترین اهمیت را نه به شخصیت و نه مهارت، بلکه به تجربه کاری افراد می‌دهند!

🟢دلیل توجه بیشتر مدیران به تجربه کاری را می‌توان بر اساس اصول علوم شناختی شرح داد؛ این که انسان ها تمایل به استفاده از میانبرهای ذهنی و ابزارهای ساده دارند تا بدون نیاز به تحلیل و بررسی‌های زیاد و پیچیده، سریعاً بتوانند تصمیم گیری کنند. از آن جا که ارزیابی و انتخاب افراد بر اساس ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌ها امری نسبتاً پیچیده است، بسیاری از مدیران مبنای تصمیم‌گیری خود را "تجربه کاری" افراد قرار می‌دهند.

🔵در سال ۲۰۱۹ پرفسور وَن ایدِکینژ از دانشگاه فلوریدا و همکارانش مطالعه ای را انجام دادند تا ارتباط بین تجربه کاری قبلی افراد و عملکرد آن‌ها در یک سازمان جدید را پیدا کنند. آن ها فراتحلیلی را بر روی ۸۱ مطالعه علمی انجام دادند تا ببینند تجربه قبلی افراد چگونه عملکرد آینده آن‌ها را پیش بینی می کند. نتایج این مطالعه نشان داد تقریباً هیچ همبستگی معناداری بین تجربه قبلی و عملکرد شغلی آینده افراد وجود ندارد!

🟠پرفسور وَن ایدِکینژ در مصاحبه با مجله کسب و کار هاروارد این گونه بیان می‌کند:

«ما ارتباط بسیار ضعیفی بین تجربه قبل از استخدام و عملکرد فرد هم در حین آموزش و هم در شغل دیدیم. تنها تفاوت کوچکی که بین عملکرد افراد تازه استخدام شده باتجربه و بی‌تجربه دیده شد در سه ماه اول بود. باتجربه‌ها در سه ماه اول عملکرد بهتری از خود نشان می دادند، اما در بلندمدت هیچگونه برتری عملکردی مشخصی نداشتند.»

🟡اما ممکن است برایتان عجیب باشد که "تجربه" یک فرد تازه استخدام شده چطور نمی‌تواند توانایی او را در انجام کار بهبود دهد؟ ون ادکینژ می‌گوید این موضوع به شکاف بین انجام دادن خوب و انجام دادن ضعیف کار در گذشته برمی‌گردد. بسیاری از معیارهای تجربه کاملاً ابتدایی و غیرقابل اتکا هستند: تعداد شغل‌هایی که فرد داشته است، مجموع سال‌های کاری او، این‌که قبلا در کار مشابه مشغول به کار بوده‌ است یا نه و … . این معیارها در مورد تجربه داشتن یا نداشتن یک فرد صحبت می‌کند نه در مورد کیفیت یا اهمیت آن تجربه؛ چرا که فرد ممکن است در شغل قبلی‌اش شکست خورده یا پیشرفتی نداشته باشد.

🟣آن چه که هنگام استخدام افراد باید به آن توجه داشت این است که با توجه به نیازهای سازمانی و شغلی، بهتر است تا عوامل مختلفی همچون شایستگی ها، توانایی ها، ویژگی های شخصیتی و تجربه در نظر گرفته شود و تنها به یک سنجه و معیار خاص اکتفا نکرد. اما در خصوص تجربه افراد، چیزی که باید بررسی شود «کیفیت» کار آن ها است، نه مدت زمانی که مشغول انجام یک کار بوده‌اند.

⚫ابزار مناسبی که جهت استخدام افراد می‌توان از آن استفاده کرد، مصاحبه رفتاری شایستگی محور می باشد. این نوع مصاحبه بر اساس این فرض است که "بهترین پیش بینی کننده رفتار و عملکرد فرد در آینده، رفتار و عملکردی است که آن شخص در گذشته داشته است." از این طریق می توان شایستگی ها و کیفیت کار افراد در گذشته را مورد ارزیابی قرار داد.

@transformation_m
1,299
مدیریت رفتار سازمانی

17 Oct, 06:39

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک و تحول دیجیتال»

بی‌شک در دنیای امروز مدیریت زنجیره‌ تأمین یکی از چالش‌های حیاتی سازمان‌ها است؛ از جانبی دیگر تحولات دنیای دیجیتال به سرعت در حال تغییر فضای کسب‌وکارهاست. از این رو، سازمان‌های تولیدی برای حفظ بازار رقابتی خود، نیازمند بهبود روش زنجیره‌ تأمین به شیوه دیجیتال هستند.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻ارائه رویکردهای مدیریت استراتژیک زنجیره‌ تأمین با استفاده از ابزار‌های دیجیتال
🔻هماهنگی مؤثر بین تأمین، تولید و توزیع بر اساس تحلیل داده‌ها و اطلاعات
🔻مدیریت ریسک و بهینه‌سازی فرآیند‌ها، افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها و عارضه‌یابی به کمک استفاده از مدل SCOR

📌 ویژه کارشناسان و مدیران کسب‌‌و‌کار‌های و سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر محمدرضا اکبری جوکار (عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمان صنعت:
محمدرضا خلج (مدیر لجستیک سابق ایران خودرو)

📖 مطالعه بروشور دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education
1,239
مدیریت رفتار سازمانی

16 Oct, 19:59

💢سکوت کنیم تا قدرت آن را در یابیم!

با استناد به سخنان پاسکال همۀ مشکلات بشر ناشی از این امر است که او نمی­تواند برای دقایقی روی صندلی بنشیند و هیچ کاری نکند. پژوهشگران دو دانشگاه ویرجینیا و هاروارد پژوهش شوکه­ کننده‌­ای را با همکاری یکدیگر انجام داده‌­اند که آنها را مدت­ها به فکر فرو برده است. آن­ها این گفتۀ پاسکال را به محک آزمایش گذاشتند و به عده­‌ای داوطلب گفتند که باید 20 دقیقه در اتاقی بنشینند، حق ندارند بخوابند، گوشی یا وسیلۀ ارتباطی دیگری نباید همراهشان باشد و با کسی هم نباید حرف نزنند. یک دکمه هم روی صندلی است که به آن­ها شوک الکتریکی می­‌دهد، اگر خودشان آن را فشار دهند. این دکمه را از قبل امتحان می­‌کنند و از آنجا که شوک الکتریکی دردناک است، هیچ ­کدام از داوطلب­‌ها دوست ندارند از آن دکمه استفاده کنند اما وقتی در اتاق می­‌نشینند و دقایقی می­گذرد، این سکوت به‌­گونه‌­ای آزارشان می‌­دهد که به طرز عجیبی شروع به شوک ­دادن به خودشان می­‌کنند. 67% مردان و 25% زنان در این آزمایش به خودشان شوک دادند. یکی ار داوطلبین (آقا) بیش از 190 مرتبه در 20 دقیقه به خودش شوک داده است؛ یعنی هر 6 ثانیه یک­بار.

بنابراین، ما نیاز به محرکی درونی داریم که و وقتی نیست با شوک دادن که حتی بسیار دردناک است تأمینش می­‌کنیم.

همان­طور که در سیارۀ زمین، که در حال نابود شدن است، یک­ سری مناطق حفاظت‌­شده داریم، باید در ذهن و روانمان هم مناطق حفاظت­‌شده‌­ای را ایجاد کنیم. ژیل دلوز، فیلسوف بزرگ، خیلی خوب در این باره توضیح می‌دهد. او می­‌گوید ما باید این حق را داشته باشیم که وقتی چیزی برای گفتن نداریم، چیزی نگوییم تا وقتی چیزی می‌­گوییم قابل گفتن و عمیق باشد. او از »حق سکوت« حرف می­زند و می­‌گوید زمانی حکومت­ها، ساختارهای اقتدار، دهان­‌ها را می‌­بستند برای اینکه آدم­ها چیزی نگویند و اقتدارشان را این­گونه اعمال می­‌کردند. در حال حاضر، شکل اعمال اقتدار به صورت پارادوکسی تغییر کرده است؛ آدم­ها را وادار می­‌کنند چیزی بگویند و ما عمق را از دست می­دهیم. در جهان ما اعمال قدرت با «باید» صورت می­‌گیرد. جهان ما جهان دستاورد سالار است: باید موفق باشی، باید زیبا باشی، باید دیده شوی که شکلی از دیکتاتوری است. این «بایدها» روان ما را مجروح می­کند و می­تراشد.

✍مجتبی شکوری

@success_pd
1,795
مدیریت رفتار سازمانی

16 Oct, 16:39

پنجمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ آخرین فرصت ثبت نام ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۸ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور و امکان گرفتن مدرک قابل ترجمه.
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
1,536
مدیریت رفتار سازمانی

16 Oct, 15:08

💢تحریف چگونه اتفاق می افتد؟

در این آزمایش اجتماعی به روش ملموس نشان داده می‌شود که چگونه انتقال یک موضوع در مسیر تکرار، دچار تحریف می شود.

@organizationalbehavior
2,218
مدیریت رفتار سازمانی

16 Oct, 12:38

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «حقوق تجارت: مهارت‌های حقوقی در مدیریت سازمان»

عدم آشنایی مدیران با حقوق تجارت منجر به ناتوانی در مدیریت، عدم کنترل ریسک‌های قانونی و افزایش اختلافات تجاری می‌شود‌. درنتیجه شرکت را با مشکلات متعددی مواجه می‌سازد. بنابراین بدون دانش و آگاهی از مقررات رقابت، اعتبار کسب‌وکار آسیب خواهد دید.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻آشنایی با مفاهیم اولیه و ادبیات حقوق تجارت،
🔻معرفی شرکت‌های تجاری، انواع و ارکان آن و ذکر مسئولیت‌های مدیران و سهامدران،
🔻بررسی جامع مقررات اسناد تجاری، حقوق قراردادهای تجاری اصول حاکم بر آنها و تحولات قانونی جدید

📌 ویژه کارشناسان، کارشناسان‌ارشد و مدیران سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر امیرعباس علاء‌الدینی (وکیل پایه یک دادگستری و استاد مدعو دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمانان صنعت:
محمدرضا فرحی (بنیان‌گذار بیمه بازار)

محسن امیری (مدیرعامل هلدینگ نیروگاهی ایرانیان مپنا)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education
1,588
مدیریت رفتار سازمانی

16 Oct, 06:38

💢اثر "مار کبری" در تصمیم‌گیری‌ها

🔸آیا تا به حال خود را درگیر تلاش برای حل یک مشکل دیده‌‌اید و متوجه شده‌‌اید که اقداماتتان، به‌‌جای بهبود اوضاع، به وخامت آن منجر شده است؟ این پدیده عجیب، که در آن تلاش‌‌های ما نه تنها بی‌‌نتیجه است، بلکه مشکل را تشدید می‌کند، «اثر مار کبری» (Cobra Effect) شناخته می‌شود.
این مفهوم، یادآوری مهمی است که در دنیای پیچیده و متغیر ما، حتی بهترین نیت‌‌ها نیز می‌توانند نتایج ناخواسته‌‌ای به همراه داشته باشند.

🔸داستان معروفی که از حکومت استعماری بریتانیا در هند نقل شده، مبنای این اصطلاح است. دولت بریتانیا برای کاهش جمعیت مارهای کبری در دهلی، جایزه‌‌ای برای تحویل مارهای مرده تعیین کرد. این طرح در ابتدا موفقیت‌‌آمیز بود، اما به‌‌زودی مردم شروع به پرورش مارهای کبری برای کشتن و کسب پاداش کردند. وقتی دولت متوجه این اقدام شد، برنامه را لغو کرد. نتیجه این بود که مارهای پرورشی رها شدند و تعداد آنها بیشتر از قبل شد.

🔸اثر مار کبری به عنوان یک داستان هشداردهنده، به ما یادآوری می‌کند که حل مشکلات، به‌‌ویژه در سیستم‌های پیچیده، نیاز به دقت و درک عمیق‌‌تری از روابط علت و معلولی دارد. تصمیمات عجولانه و کوته‌‌نگرانه، حتی با نیت خوب، می‌توانند نتایج فاجعه‌‌باری داشته باشند.

🔸برای جلوگیری از افتادن در دام اثر مار کبری، باید به تفکر سیستمی و استفاده از مدل‌‌های ذهنی توجه کنیم و پیامدهای طولانی‌‌مدت تصمیمات خود را به دقت بررسی کنیم. با درک بهتر پویایی‌‌های پیچیده، می‌توانیم به‌‌جای ایجاد مشکلات جدید، راه‌‌حل‌‌های پایدار و موثری برای چالش‌‌های خود بیابیم.

@organizationalbehavior
2,175
مدیریت رفتار سازمانی

15 Oct, 13:10

💢افراد باهوش می‌دانند چگونه به خواسته‌های خود برسند. افراد خردمند می‌دانند چه چیزهایی ارزش خواستن دارند.

👤 شین پریش

@management_skill
2,133

33,379

subscribers

5,246

photos

532

videos
Best Similar Channel
مجمع فعالان اقتصادی Telegram Channel
مجمع فعالان اقتصادی
156,043 subscribers
@iran_economy_online
انجمن مدیران Telegram Channel
انجمن مدیران
154,025 subscribers
@managersclub
ترفند مدیریت Telegram Channel
ترفند مدیریت
105,032 subscribers
@tarfandemodiriat
اقتصاد به زبان ساده Telegram Channel
اقتصاد به زبان ساده
71,093 subscribers
@eghtesaderooz
میلیاردر Telegram Channel
میلیاردر
52,958 subscribers
@milyarder
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 Telegram Channel
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
45,770 subscribers
@modiriran
گاهنامه مدیر Telegram Channel
گاهنامه مدیر
36,687 subscribers
@gahname_modir
آکادمی مدیریت Telegram Channel
آکادمی مدیریت
31,850 subscribers
@pmacademy
بازاریابی، مذاکره تجاری و فروش Telegram Channel
بازاریابی، مذاکره تجاری و فروش
29,570 subscribers
@lect_negotio
مجتبی لشکربلوکی Telegram Channel
مجتبی لشکربلوکی
29,506 subscribers
@dr_lashkarbolouki
Random Similar Channel
بازاریابی، برندسازی و دیجیتال مارکتینگ™ Telegram Channel
بازاریابی، برندسازی و دیجیتال مارکتینگ™
16,811 subscribers
@marketingdm
AdWhereTise Telegram Channel
AdWhereTise
3,076 subscribers
@adwheretise
ایثار خدادادی|رادیو منابع انسانی Telegram Channel
ایثار خدادادی|رادیو منابع انسانی
1,203 subscribers
@issarkhodadadi
دانشکده مهندسی صنایع Telegram Channel
دانشکده مهندسی صنایع
2,774 subscribers
@ieinstitute
بانک کتاب PMBOOKS Telegram Channel
بانک کتاب PMBOOKS
4,152 subscribers
@pmbooks
مهندسی صنایع و مدیریت ieproject Telegram Channel
مهندسی صنایع و مدیریت ieproject
10,467 subscribers
@ieproject
موفقیت و توسعه فردی Telegram Channel
موفقیت و توسعه فردی
6,473 subscribers
@success_pd
مدیریت منابع انسانی شایستگی محور Telegram Channel
مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
5,464 subscribers
@cbhrm
مارکتینگ آز Telegram Channel
مارکتینگ آز
9,867 subscribers
@marketing_az
حرفه؛ روابط عمومی Telegram Channel
حرفه؛ روابط عمومی
5,111 subscribers
@eprnet

2025 All Right Reserved

Disclaimer: The content displayed on this website is solely provided by the respective Telegram channels. We hold no ownership or responsibility for the content shared by these channels.