مدیریاری

🔳⭕️در دنیای امروز سه نوع آدم وجود دارد:

1️⃣ "مسموم کننده‌ها" یعنی کسانی که دلسردتان می‌کنند؛ خلاقیت شما را زیر پا می‌گذارند و حرف‌های مایوس کننده می‌زنند.

2️⃣ "سر به راه‌ها" یعنی کسانی که سرشان به کار خودشان است، ممکن است خوش‌قلب باشند، اما به‌ فکر نیازهای خودشان هستند. کار خودشان را می‌کنند و به‌ندرت برای کمک به دیگران پا پیش می‌گذارند.

3️⃣ "الهام‌ بخش‌ها" یعنی کسانی که پیش‌قدم می‌شوند تا زندگی دیگران را غنی کنند و روحیه‌ی آنها را بالا ببرند.

◀️ ما باید الهام‌بخش باشیم و خودمان را با افراد الهام‌بخش احاطه کنیم.

👤والت دیزنی

@modiryarii

💢💢آگهی استخدام خلاقانه یک شرکت برای جذب گرافیست

@modiryarii

💢مدیریت منابع انسانی:
⭕️ احترام به شخصیت کارمندان؛ ویژگی مشترک مدیران موفق

بسیاری از افراد در پست‌های مدیریتی خودشان را گم می‌کنند و عصبانیت و بی‌احترامی را به حساب ابهت می‌گذارند؛ ولی مدیران موفق به ارزش حفظ شخصیت کارمندان آگاه هستند. مدیران خردمند سعی می‌کنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث وفاداری کارمندان و فداکاری بیش‌تر آن‌ها، در راستای تحقق منافع شرکت می‌شود.
در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آن‌ها وابسته است. از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیش‌تر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته می‌شود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد.

رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌دار نمی‌کند
عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد. ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل مدیر خوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است.

رفتار محترمانه مقبولیت بیش‌تری دارد
نتیجه‌ی مطالعات مختلف حاکی از آن است که به دلیل احساس پوچی، احتمال این‌که افراد به انتقادهای توهین‌آمیز توجه کنند بسیار اندک است. یافتن روش مناسب برای بازخوردهای منفی، تأثیر آن را به‌مراتب افزایش می‌دهد. گوشزد کردن سلسله مراتب اجتماعی در جوامع انسانی تأثیر منفی روی احساس عزت‌ نفس مخاطبان می‌گذارد. شاید به این دلیل است که نمره دادن به دانش‌آموزان برای تشویق آن‌ها کم‌تر از توصیه‌ی دوستانه تأثیر دارد. با نسبت دادن نمره، هر دانش آموز از بیش‌ترین به کم‌ترین طبقه‌بندی می‌شود. شخصی که در نفس خود احساس کم‌ارزشی داشته باشد، انگیزه‌ای برای رشد و اعتلا نخواهد داشت.

افراط و تفریط در احترام نتیجه‌ای ندارد
سرزنش و عصبانیت به دلایل ذکرشده نتیجه‌ی مثبتی نخواهد داشت. در عین حال خوش‌رویی و تعارف‌های بیش‌ از اندازه هم باعث پر‌رویی و حق به جانبی افراد خاطی خواهد شد. بهتر است در رفتارتان ترکیبی از احترام و انتقاد غیر مستقیم به کار ببرید. درعین حال به طرف مقابل بفهمانید که این احترام همیشگی نیست. حفظ عزت کارمندان در کنار نظم و اقتدار باعث دلبستگی آن‌ها به شما می‌شود که موجب بازدهی بیش‌تر و انسجام سازمان خواهد شد.

@modiryarii

🅱 چگونه بايد تصميم گرفت؟

1⃣ تعريف مساله. اگر بين وضع موجود و وضع مورد نظر اختلافي وجود داشته باشد. علت بسياري از تصميمات ضعيف آن است كه تصميم گيرنده متوجه واقعيت مساله نشده است.

2⃣ به شاخص ها وزن لازم بدهيد. به ندرت امكان دارد شاخص هاي انتخاب شده داراي اهميت يكساني باشند. تصميم گيرنده بايد براي تعيين اولويت مناسب به شاخص ها وزن يا بار مناسب بدهد.

3⃣ مشخص كردن شاخص هاي تصميم گيري. تصميم گيرنده بايدشاخص هايي راكه براي حل مساله مهم مي داند تعيين كند و مشخص كند چه چيزهايي ذي ربط است. در اين مرحله نوع علاقه،
ارزشها و سليقه هاي شخص تصميم گيرنده نقش اساسي دارند.

4⃣  ارائه كردن راههاي گوناگون. تصميم گيرنده راه حلها را ارائه مي نمايد.

5⃣  هر يك از راهها را به يك شاخص مرتبط سازيد. تصميم گيرنده هر يك از راهها را به صورت جدي تجزيه وتحليل وارزيابي مي كند. ضريب يا بار خاصي براي هر يك از راه حلها در نظرمي گيرد.

6⃣  انتخاب راهي كه از نظر ارزش داراي بالاترين بازدهي باشد. اين كار از طريق مقايسه راه حلها بر اساس ضريب يا وزني كه به شاخص ها داده شده است، انجام مي گيرد.

#فرایند_تصمیم_گیری
@modiryarii

💢 من چگونه یاد میگیرم؟
✍️ پیتر دراکر

بسیاری از نویسندگان درجه یک (برای مثال وینستون چرچیل) در مدرسه عملکرد ضعیفی داشتند. آنان دوره مدرسه را شکنجه تمام عیار میدانند؛ در صورتی که بسیاری از همکلاسی هایشان چنین دیدی ندارند.

در آن زمان مدارس بر این فرضیه بنا شده بودند که فقط یک راه درست برای یادگیری وجود دارد و برای همه نیز یکسان است.

چرچیل نویسنده بود و با شنیدن و خواندن یاد نمیگرفت، بلکه راه یادگیری مناسب او نوشتن زیاد بود.

بتهون دفاتر زیادی از قطعاتش به جای گذاشته است، حال آنکه میگوید هرگز هنگام ساخت آهنگهایش به سراغ آنها نرفته است.

از بتهون پرسیدند چرا دفتر ها را نگه داشتی و او پاسخ داد: "اگر به سرعت ننویسم خیلی زود آنها را از یاد خواهم برد. اگر آنها را در دفاتر قطعاتم بنویسم، هرگز فراموش نمیکنم و هیچ وقت به اینکه دوباره به آنها نگاهی بیندازم احتیاج نخواهم داشت."

علاوه بر نوشتن، بعضی افراد از طریق انجام دادن کار آن را یاد میگیرند و بعضی باید موضوع را با صدای بلند برای خودشان توضیح دهند.

یک مدیر اجرایی را میشناسم که کسب و کار خانوادگی کوچک و متوسط را به کارخانه ای پیشرو در صنعت تبدیل کرد.
یادگیری او با صحبت کردن بود و عادت داشت هر هفته، همه مدیران ارشدش را به دفترش فرابخواند و دو تا سه ساعت برای آنها صحبت کند.

او به ندرت از شریکانش نظرخواهی و سوال میکرد، و مشخص بود که این مدیر به افرادی احتیاج داشت که سخنانش را بشنوند. این روشی بود که با آن یاد میگرفت. او شخصی افراطی بود، اما یادگیری با صحبت کردن روش عجیبی نیست.

وکیل های موفق و متخصصان پزشکی عموما از این طریق یاد میگیرند و همین طور من(پیتر دراکر)

در بین همه بخش های خودآگاهی، شناخت روش یادگیری از همه آسان تر است.

وقتی از مردم میپرسم "چگونه یاد میگیرید؟" بسیاری پاسخ را میدانند. اما وقتی میپرسم "آیا بر اساس این آگاهی عمل میکنید؟" کمتر پاسخ بله میشنوم.

اگر کسی بر اساس این آگاهی عمل نکند محکوم به عملکرد ضعیف است.

@modiryarii

فریلنسری برای چه افرادی مناسب نیست؟🤔

👤توضیحات جناب سمیع پور

@modiryarii

💢اگر بابا نوئل لینکدین داشت😂😂

@modiryarii

فیلم وبینار رایگان استارت آپ (از ایده تا اجرا)

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون وبینار رایگان نرم افزار کامفار COMFAR


لینک ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

ابن انیمیشن رو فقط فریلنسرها درک می کنن😂👌

@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان ارزیابی های مالی و اقتصادی با نرم افزار COMFAR

🎙نام مدرس: خانم طیبه طاهری
⏰زمان: پنجشنبه 6 د ی ماه ساعت 17
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع دوره راه اندازی استارت آپ (از ایده تا اجرا)


لینک مستقیم(با گزینه میهمان وارد بشید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

❌از مرورگر تلگرام برای ورود به وبینار استفاده نکنید

🔥قطعی شد🔥

🔸ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران

🗓جمعه ها از 28 دی ماه
⏰8 ساعت، 1 میلیون تومان
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢مدیریت به شیوه مِنتورینگ

در مدیریت به شیوه منتورینگ، روش کار به این صورت است که *گاهی اوقات خودتان وارد فرآیندها می‌شوید و گاهی اوقات هم خودتان را از فرآیندها بیرون می‌کشید.*

این کار باعث رشد مهارت‌های کارکنان شده و به آن‌ها کمک می‌کند تا در انجام کارها خود مختار شوند.

در این روش مدیریتی، شما به عنوان یک مربی نقش‌آفرینی می‌کنید.

به این ترتیب، شما باید با تک‌تک اعضای تیم‌تان به طور مستقیم کار کنید تا نقاط قوت و ضعفشان را بشناسید و آن‌ها را به سمت ارتقای مهارت‌هایشان هدایت کنید.

با برگزاری جلسات متعدد درباره تعیین اهداف، ایجاد برنامه توسعه و پیگیری روند انجام کارها شما به کارکنان خود کمک خواهید کرد تا در حوزه فعالیتشان خبره شوند.

کمک کردن به کارکنان برای تقویت مهارت‌هایشان علاوه بر انگیزه‌بخشی به آن‌ها، برای موفقیت کسب‌وکار نیز مفید است.

📌 *چه زمانی از این شیوه مدیریتی استفاده کنیم؟*

اگر خودتان زمانی در حوزه کاری‌تان موفق (و یا به نوعی ستاره) بودید و به تازگی ترفیع شغلی گرفته‌اید، بهترین فرد برای به کارگیری این شیوه مدیریتی هستید.
در واقع، در این شیوه از مدیریت تمام تلاش شما این است که چراغ را به دست کارمندان‌تان بسپارید و به آن‌ها کمک کنید تا در حوزه کاری‌شان به افرادی خبره تبدیل شوند (البته پس از آنکه کارمندانتان در کارشان درخشیدند، باید از سر راهشان کنار بروید).

با این تفاسیر، شما این توانایی را خواهید داشت تا به عنوان یک منتور در کنار اعضای تیم‌تان باشید، حتی اگر با تخصص آن‌ها آشنایی ندارید.
اگر خودتان هم در زمینه فعالیت اعضای تیم‌تان اطلاعات چندانی ندارید، می‌توانید آن‌ها را به افراد و منابع درست متصل کنید؛ این کار هم به خودی خود نوعی از Mentoring است.

این شیوه از مدیریت را برای مدیریت کارکنان اتخاذ کنید که می‌خواهند مهارت‌هایشان را تقویت و در کارشان پیشرفت کنند.
البته مدیریت به شیوه منتورینگ برای آن دسته از کارکنان ضعیف‌تری که نیاز به هدایت دارند نیز بسیار مفید است.

*امروزه کارکنان یک مجموعه بیش از هر زمان انتظار دارند که مدیرشان، منتور و راهنمایشان باشد، نه رئیس‌شان!*

کارکنان زمانی که بفهمند که شرایط کافی برای تقویت مهارت‌هایشان را دارند و مدیرشان آن‌ها را در هر شرایطی راهنمایی می‌کند، بالاترین بازده عملکرد را خواهند داشت.

@modiryarii

#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)

🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار
🔹کارشناس فروش و پشتیبانی

📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

📌 وبینار آموزشی رایگان راه اندازی استارت آپ

⏰زمان: چهارشنبه، 5 دی ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 دلایل عملکرد ضعیف را شناسایی و برطرف کنید

اگر کارمندان شما آن‌طور که انتظار دارید عملکرد خوبی از خود نشان نمی‌دهند، اولین کاری که باید بکنید این است که دلیل آن را بررسی کنید. شاید فرد مناسبی را برای آن شغل در نظر نگرفته‌اید، یا اینکه آن فرد نیاز به آموزش متمرکزتر و تخصص بیشتری داشته باشد.

با اطلاع از دلیل افت عملکرد کارمندان می‌توانید اقدامات لازم برای رفع مشکل را خیلی زود انجام دهید.

@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

‼️EXCEL مقدماتی‼️
🗓جمعه ها از 28 دی ماه
⏰ 20 ساعت؛890 هزار تومان
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)

🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار
🔹کارشناس فروش و پشتیبانی

📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

💢دیوید مایر، استاد روان‌شناسی دانشگاه میشیگان در مقاله‌ای که در نشریه HealthDay چاپ شده؛ درباره چندوظیفه‌گی می‌گوید:

«چندوظیفه‌گی در بروز استرس بسیار تاثیرگذار و مهم است. ذهن می‌خواهد روی یک کار تمرکز کند ولی ناچار است به درخواست‌های متعددی پاسخ دهد؛ در نتیجه مغز مجبور می‌شود آدرنالین و هورمون‌های استرس‌زای بیشتری تولید کند.»
طبق تحقیقات دانشگاه، چندوظیفه‌گی دیجیتالی مانند پاسخ دادن همزمان به ایمیل‌ها، گشت‌زنی در شبکه‌های اجتماعی، جواب دادن به تماس‌ها و خواندن مطالب روی اینترنت نه تنها باعث افزایش استرس می‌شود؛ در بروز افسردگی، فرسودگی و اضطراب‌های غیرمستقیم نیز نقش پررنگی دارد.

💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی

⏰8 ساعت، 690 هزار تومان
🙍🏻‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#تبلیغات قدیمی و جذاب بیسکوئیت مادر
از برند ویتانا

اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک کنید

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

🔸کسب درآمد از فریلنسینگ

🗓دو جمعه، از 21 دی ماه
⏰ 8 ساعت؛ 790 هزار تومان
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
🙎‍♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 نکات کلیدی برای مدیران مالی

مدیریت مالی یک کسب و کار از نقاط و سمت‌های حساس هر شرکت است که توجه ویژه‌ای نیز به آن می‌شود؛ چرا که مدیر مالی هر شرکت هم می‌تواند از پایه‌های کسب موفقیت شرکت محسوب شود و هم برعکس باعث دردسر و مشکلاتی برای کسب و کار شود. نکات کلیدی مدیریت مالی که هر مدیر مالی باید بداند تا سرنوشت یک کسب و کار را به سمت موفقیت و درآمدزایی بیش‌تر هدایت کند، بسیارند، در اینجا چند نکته مهم در این زمینه ارائه شده اند:

▪️ارتباط موثر
مهارت ارتباطی یکی از برجسته‌ترین عواملی است که باعث خواهد شد یک مدیر مالی در کار خود موفق یا ناموفق شود؛ چرا که ارتباط درست با سایر مدیران شرکت خود یا شرکت‌ها و سازمان‌های بیرونی، از عواملی است که می‌تواند روی همه کارهای واحد مالی اثرگذار باشد. ارتباط با سازمان‌هایی مثل مالیات، بیمه، شرکت‌های حسابرسی و …، ارتباطی منظم و تاثیرگذار روی سرنوشت کسب و کار ست.

▪️سازماندهی امور
اهمیت بودن این ویژگی در یک مدیر مالی به خاطر اهمیت واحد مالی و نتایج این واحد، بیش از دیگران است، چرا که مدیر مالی باید بتواند واحد خود و کارمندان واحد را به خوبی کنترل کند و کارهای واحد را در راستای رسیدن به اهداف شرکت، سازماندهی کند. توانایی ارائه گزارش‌های روتین، منظم، اصولی و هدفمند به مدیران ارشد نیز یکی دیگر از وظایف مدیران مالی است که بدون نظم و سازماندهی میسر نخواهد بود.

توانایی رهبری افراد
این‌که یک مدیر مالی بتواند برای بهبود عملکرد خود، واحد خود و به طور کلی شرکت، به افراد تیم انگیزه بدهد، به صورت مستقیم روی اهداف واحد مالی اثرگذار است. تشویق افراد برای اجرای ایده‌ها و فعالیت‌ها بخش مهمی از کار یک مدیر موفق مالی است.

▪️تسلط بر ریاضی و فناوری
لزوم تسلط به مهارت‌های ریاضی در مدیران مالی که جای هیچ شک و شبهه‌ای ندارد و از هر چیزی واجب‌تر است؛ اما موضوعی که این روزها بسیار مورد نیاز و واجب برای هر مدیر مالی است، دانستن و تسلط به تکنولوژی و فناوری روز است.

▪️تحلیل و حل مشکلات
هر مشکل و مسئله‌ای در شرکت، در نهایت ممکن است منجر به کند یا متوقف شدن فعالیت‌ها و کارهای شرکت شود و در نتیجه درآمد و سود شرکت را کاهش دهد، پس همه مشکلات به مدیر مالی شرکت نیز مرتبط خواهد بود. یک مدیر مالی موفق باید بتواند با سایر مدیران و واحدهای شرکت در ارتباط باشد و مشکلات را شناسایی و تحلیل کند و موانع و مشکلات پیش آمده را مرتفع کند.

▪️تجزیه، تحلیل و برنامه‌ریزی مالی
مدیر مالی موفق کسی است که بتواند بدهی‌ها و دارایی‌ها را با هم شناسایی کند، بسنجد و به آن‌ها ساختار ببخشد؛ همچنین حقوق صاحبان و سرمایه‌گذاران کسب و کار را نیز در نظر بگیرد و در راستای رسیدن شرکت به اهداف در نظر گرفته شده و بهبود روند کاری برنامه‌ریزی مالی داشته باشد. برنامه‌ریزی کوتاه مدت و بلند مدت برای اهداف مالی شرکت، بررسی و در نظر گرفتن سلامت مالی شرکت در هر مقطع زمانی موجب خواهد شد تا نیازهای مالی شرکت معین و مشخص باشد و مشکلی در آینده برای کسب و کار پیش نیاید.

تاثیر محیط را در میزان موفقیت یک مدیرمالی را نیز باید در نظر گرفت، نوع شرکت و کسب و کاری که مدیر مالی در آن مشغول به کار است، تعیین کننده وظایف و شرح شغلی یک مدیر مالی است؛ ولی به صورت کلی وظایف مدیران مالی به شرح زیر است:

🔘 کنترل هزینه‌های شرکت
🔘 تعیین کف قیمتی در زمان قیمت گذاری محصولات یا خدمات ارائه شده
🔘 پیش بینی سود
🔘 اندازه گیری بازده ریسک و بازده مورد نظر
🔘 مدیریت دارایی‌ها
🔘 مدیریت منابع مالی
🔘 پیش بینی جریان نقدی
🔘 تامین منابع مالی
🔘 اداره جریان منابع مالی

تمام این وظایف نشان‌دهنده حساسیت و اهمیت سمت مدیر مالی است و اثرگذاری تصمیم‌های یک مدیر مالی در آینده شرکت را نمایان می‌کند. با همه این احوالات اشتباه نیست که می‌گویند نبض یک کسب و کار واحد مالی و حسابداری آن است؛ چرا که ادامه حیات یک کسب و کار کاملا به همین تصمیم‌گیری‌ها و پیش بینی‌ها بستگی دارد که آن‌ها نیز وابسته به میزان دانش و تخصص مدیر مالی و همچنین توانایی مدیریت اوست.

@modiryarii

💢نحوه مدیریت نسل جدید نیروی کار

نسل جدید، بیش از تاکید بر وسیله، بر هدف متمرکز است. آنها به نتایج نگاه می‌کنند نه اقدامات. روش موفقیت شما برای آنها چندان مهم نیست. آنها باید به هر بهایی موفق شوند. چنین نگرشی برای نسل‌های پیشین قابل‌قبول نیست و نتیجه آن، گاهی تضاد و اختلاف ارزشی و اخلاقی است. با توجه به این تفاوت‌ها، رهبران و مدیران ارشد سازمان‌ها باید راه‌هایی موثر برای مدیریت پیدا کنند. آنها باید متوجه باشند که به زودی، نسبت کارکنان نسل جدید از بقیه کارکنان بیشتر می‌شود. در مواقع بسیاری، نسل‌های پیشین نسبت به توانمندی‌ها، قابلیت‌ها و انطباق‌پذیری نسل جدید، احساس خطر خواهند کرد. البته این موضوع چندان جدید نیست و همواره تفاوت‌هایی بین نسل‌ها وجود داشته است. در هر صورت، شکاف بین‌نسلی کنونی با توجه به پیشرفت سریع فناوری‌ها و تغییر در فضای کار، بیش از همیشه است. برخی از تفاوت‌ها و شکاف‌ها نیز ناشی از غرور و سیستم‌های ارزشی متفاوت است. با توجه به جدی بودن مساله، رهبران و مدیران عامل باید فهرستی از چالش‌های رایج فراهم کرده و راهکاری برای کاهش شکاف نسلی پیدا کنند.

@modiryarii

یه تبلیغات جذاب و قدیمی با هم ببینیم😁😍

کیا این تبلیغ صدف و بابا قرقری رو یادشونه؟

💼@modiryarii

خدا قوت و خسته نباشید به همکاران عزیز پشتیبانی، سایت، محتوا و شبکه های اجتماعی بابت تلاششون جهت هر چه تسهیل تر شدن فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی چندباره شون به مجموعه 😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

حمیدرضا سمیع پور

#هم_اکنون 😅😅

هیچ وقت تکراری نمیشه!!!😜😜😜

در چت باکس تلگرام، واتس آپ، چت آنلاین سایت، دایرکت اینستاگرام، پیامک و .... مکالمه تیم پشتیبانی پارس پژوهان با دانش پژوهان عزیز😂

اینجا اقیانوس قرمزه 👇(30% تخفیف همه دوره ها تا ساعت 24)

STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

💢 روح هر سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود!

🔸تنها گواه بر صداقت وجدیت یک مدیر، پافشاری بی‌چون و چرای او بر صداقت است. مهمتر از همه این است که این موضوع باید در تصمیم گیری های مجموعه مدیریتی او متجلی شود. زیرا از طریق صداقت و منش است که مدیریت اعمال می گردد.

🔹شخصیت است که الگو می سازد و مورد تقلید قرار می گیرد، شخصیت چیزی نیست که کسی بتواند مردم را در مورد آن بفریبد. کسانی که با آنها کار می‌کنیم به ویژه زیردستان طی چند هفته به خوبی در می‌یابند که آیا مدیرشان صداقت دارد یا خیر؛ چه بسا در بسیاری از کاستی‌ها آنها را ببخشند: در عدم توانایی و کفایت، احساس ناامنی، یا حتی بدخلقی؛ اما نداشتن صداقت را بر او نمی بخشند. همچنین مدیر ارشد را نمی بخشند که او را انتخاب کرده است.

🔹این قاعده به ویژه در خصوص افرادی که در راس سازمان هستند مصداق پیدا می‌کند، چرا که روح یک سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود. اگر در یک سازمان روحیه قوی حاکم باشد بی تردید دلیل آن روحیه افراد بالادست است. اگر روحیه این افراد دچار انحطاط باشد دلیل آن چیزی نخواهد بود جز فساد از بالا، چنانچه ضرب المثلی می‌گوید: "درخت از سرشاخه می خشکد."

◀️ هیچ فردی را نباید در مسندی بزرگ نشاند مگر آن که مدیریت ارشد اراده کرده باشد شخصیت و منش او سرمشق و الگوی زیردستان شود.

◀️ پس وقتی به شما شغلی پیشنهاد می‌شود، شخصیت مدیرعامل ومدیران ارشد را ارزیابی کنید وخود را در کنار انسان‌هایی قرار دهید که پایبند اصول هستند.

📕 به نقل از روزنوشت های پیتر
@modiryarii

کمپین قبلی از هوش مصنوعی متن لحظه اخری کمپین گرفتیم، این دفعه ازش موزیک گرفتیم😅😅
هوش مصنوعی مون یک مقدار لهجه دارن البته، تازه از فرنگ اومدن😂

اگه شما هم میخواین آهنگ جذاب بسازید، میتونید وارد هوش مصنوعی suno بشید و بعد از ساخت اکانت، توضیحاتی آهنگتون رو در در کادرSong Description بنویسید، حالا اگه create رو بزنید آهنگتون ساخته میشه😁🎵

لینک هوش مصنوعی:
https://suno.com/create


store.parspajouhaan.com
🔽30% تخفیف دوره ها تا 16 آذر (روز دانشجو)🔽

همین الان کارشناسان مشاوره و ثبت نام دوره ها😅

و باز هم داستان همیشگی😁خیلی از دوستان گذاشتند لحظه اخر

ممنون از همکاران که توی روز تعطیل هم به صورت دورکاری به دانش پژوهان گرامی مشاوره میدن تا مناسب ترین انتخاب رو داشته باشند😅

عاشق مرغ و خروسهای روی پیرهنش شدم😁😁(تشکر از هوش مصنوعی بابت خلاقیت ش😂)

اینجا اقیانوس قرمزه!👇
store.parspajouhaan.com

🔽30% تخفیف دوره ها تا 16 آذر (روز دانشجو)🔽

دیدیم گویا لینک پاسخ به سوالات پر تکرار جان کلام رو نمیرسونه😁😁

مدیریت ویدئویی توضیح دادند!😅😅

از تخفیف ها جا نمونی!👇👇👇
store.parspajouhaan.com

🔥قطعی شد🔥

‼️(Marketing) اصول بازاریابی

⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
🗓جمعه ها از 21 دی ماه

🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک

حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک

✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔽30% تخفیف دوره ها تا 16 آذر (روز دانشجو)🔽

✅لیست دوره های قطعی و نزدیک✅

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

مهندسی مکانیک 👉کلیک
مهندسی عمران 👉کلیک
معماری و شهرسازی👉کلیک
مهندسی هوافضا 👉کلیک
مهندسی پزشکی 👉کلیک
مهندسی برق و کامپیوتر 👉کلیک
نفت و گاز، تاسیسات 👉کلیک
مهندسی شیمی 👉کلیک
مهندسی مواد 👉کلیک
مهندسی صنایع 👉کلیک
مدیریت 👉کلیک

📌مشاوره و ثبت نام:
🧑🏻‍💻@parspajouhaan
☎️021-88322992
همه دوره ها:(30% تخفیف اعمال شده)👇
store.parspajouhaan.com

🔽30% تخفیف دوره ها تا 16 آذر (روز دانشجو)🔽

💥به لطف حضور شما کانال تلگرام مکانیک 15 هزارتایی شد🎉🎊

🩵بسیار سپاسگزار و مفتخریم از همراهیتون 🙏😇😍

🔹همواره سعی کردیم تا حد توان به علایق و دغدغه های شما بپردازیم

💠 ما رو به دوستانتون معرفی کنید تا در کنار هم برای ساخت ایرانی آباد تلاش کنیم💪

@caecamcad

🔽30% تخفیف دوره ها تا 16 آذر (روز دانشجو)🔽

💢 بدبینی سازمانی (Organizational Cynicism)

اخيرا مبحث بدبینی سازمانی، به ویژه در زمینه رفتار سازمانی توجه زیادی را جلب کرده است. در حال حاضر، مطالعات تجربی و نظری زیادی در زمینه بدبینی سازمانی و عوامل سازمانی و مدیریتی مربوط به آن انجام گرفته است

بدبین فردی است که نگاهی بد به بیشتر امور دارد. کانتر و میر ویس در شرحی مختصر، بد بینی را همراه با دروغگویی، به نمایش گذاشتن چهره ای نادرست از دیگران و از بین بردن مزایای آنها دانسته اند و این طرز فکر را که مردم فقط به فکر خودشان هستند، ویژگی انسان بدبین معرفی کرده اند و معتقدند که نگرش های بدبینانه درباره زندگی به موازات نگرش های مرتبط با کارند

عوامل سازمانی مؤثر بر بدبینی سازمانی
در سراسر دنیا عوامل متعددی به عنوان علل ایجاد بد بینی در سازمان ها معرفی شده است. اگر این عوامل را به دو دسته عوامل سازمانی و مدیریتی دسته بندی کنیم، در این تحقیق سعی شده است به برخی عوامل سازمانی به وجود آورنده بدبینی در سازمان اشاره شود.جیمز ، عواملی را به عنوان پیش بینی کننده های بدبینی سازمانی مطرح کرد.

🔵چهار عاملی که جیمز نام برده است عبارت اند از :
🎯 نقض قراردادهای روان شناختی؛( عدم اعتماد سازمانی)
🎯سیاست های سازمانی؛ ( عملکرد ضعیف سازمان)
🎯استنباط از صداقت وعدالت سازمانی؛
🎯 حمایت سازمانی درک شده توسط کارکنان.( تعدیل نیروی کار)

یافته های جیمز نشان داد وقتی کارکنان احساس می کنند رفتارهایشان به انتخاب خودشان نیست (سیاست های سازمان)، با کارکنان باور می کنند تخلف از مقررات و تقابل به مثل بین سازمان و کارکنان به وجود می آید (نقض قراردادهای روانشناختی)، بدبینی آنها نسبت به سازمان بیشتر می شود و بدون توجه به نوع بی عدالتی (توزیعی، رویه ای و تعاملی)، وقتی درک بی عدالتی در سازمان زیاد باشد، بدبینی در سازمان افزایش می یابد.
👈از طرفی، وقتی کارکنان عقیده دارند سازمان برای کمک هایشان ارزش قائل است و نگران رفاه و آسایش آنهاست (حمایت سازمانی) نگرش های بدبینانه کاهش می یابد

📌انواع بد بینی سازمانی
اندرسون و با من بدبینی را در سه حالت اندازه گیری کردند: ۱. بدبینی نسبت به یک سازمان خاص و مدیریت آن سازمان؛ ۲. بدبینی کلی نسبت به سازمان های تجاری و مدیران اجراییشان؛ ۳. بدبینی کلی نسبت به ماهیت انسان

📌نتایج بدبینی سازمانی
آبراهام از نخستین کسانی بود که تحقیقی تجربی را برای بررسی اثر بدبینی سازمانی رضایت شغلی، تعهد سازمانی، از خودبیگانگی، و رفتار شهروندی سازمانی انجام داد. او در مقاله اش به سه نوع بدبینی اشاره کرد: 1. بدبینی شخصیتی؛ ۲. بدبینی سازمانی؛ ۳. بدبینی اجتماعی .

او پیش بینی کرد بدبینی سازمانی با رضایت شغلی، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی ارتباط منفی دارد و با از خود بیگانگی ارتباط مثبت دارد.
نتایج مطالعه آبراهام نشان داد هر سه نوع بدبینی با رضایت شغلی ارتباط دارد. بدبینی شخصیتی و بدبینی سازمانی باعث کاهش رضایت شغلی و بد بینی اجتماعی باعث افزایش رضایت شغلی می شود، افرادی که از رفتار انسان درک منفی داشتند (بد بینی شخصیتی) و درباره تلاش ها برای تغییر بدبین بودند (بدبینی سازمانی)، از شغلشان رضایت کمتری داشتند و افرادی که معتقد بودند جامعه از قراردادهای روان شناختی تخطی می کند، از شغلشان رضایت بیشتری داشتند.

📌راهکارهای مدیریتی:
۱.🎯 حمایت سازمان و مدیریت از کارکنان در جهت کسب اعتماد زیر دستان افزایش یابد.
۲.🎯زمینه های مشارکت بیشتر کارکنان در تصمیم گیری در حوزه هایی که مستعد ايجاد بدبینی است، فراهم شود
۳.🎯عوامل تأثیرگذار بر رضایت کارکنان شناسایی شود و تسهیلات لازم فراهم شود.
۴.🎯 عدالت در توزیع پاداش ها و جبران خدمات کارکنان رعایت شود و برای کارکنان شفاف سازی شود
۵. 🎯میزان حقوق و مزایای مدیر و منطق پرداخت آن برای کارکنان شفاف باشد.

💼@modiryarii

📌داشتن یک دفترچه یادداشت برای ثبت استرس‌های روزانه روشی مؤثر در مدیریت استرس است زیرا به شما کمک می‌کند تا موقعیت‌های تنش زا را بشناسید.

تاریخ، ساعت و مکان تجربهٔ استرس را ثبت کنید، بنویسید که در حال انجام چه کاری بودید، چه کسی با شما بود و از نظر فیزیکی و عاطفی چه احساسی داشتید. به هر تجربه امتیاز ۱ تا ۱۰ بدهید و بر اساس این یادداشت‌ها موقعیت‌های استرس زا را شناسایی کنید. اینگونه می‌توانید از چنین شرایطی دوری کرده و بهتر با مکانیزم های واکنشی کنار آیید.

دوره مدیریت استرس👉کلیک

💼@modiryarii

#همکاری

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)

🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار

📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

🔥قطعی شد🔥

🔸استخدام اثربخش

🗓پنجشنبه ها، از 6 دی ماه
⏰8 ساعت، 990 هزار ، 792 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 سه روش برای اینکه هم‌پیمان بهتری در محیط کار باشیم

🔹ملیندا اپلر در این سخنرانی هیجان‌انگیز می‌گوید سخت کوشی و تعهد، تنها راه‌حل موفقیت نیست. بلکه جنسیت، نژاد، قومیت، مذهب، معلولیت و گرایش جنسی در میان عامل‌های فراوان موثر در شانس موفقیت هستند و این وظیفه هر یک از ماست که با افرادی که با تبعیض مواجه هستند هم‌پیمان شویم. اپلر در ادامه سه روش کاربردی را ارائه می‌کند.

👤Melinda Briana Epler
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

🔳 عوامل موثر در تبدیل یک سازمان به سازمان چابک

1️⃣ حذف کمیته‌های کاری ناکارآمد

⭕️ چابکی نیازمند شفافیت است و خیلی اوقات ارجاع امور به کمیته‌ها یا کارگروه‌های سنتی، عملا مانع از به نتیجه موثر رسیدن اقدامات می‌شود. برای چابک‌سازی سازمان می‌توان ضمن حذف این کمیته‌ها از ساختار سازمان، با استفاده از ابزارهای دیگری در پی تامین همزمان استقلال واحدها و همکاری درون سازمانی بود. به این منظور، ضروری است رهبران سازمان، ارتباط نزدیکی با کلیه‌ی تیم‌ها داشته باشند و در عین حال نگرش نتیجه‌محور را بر رفتار خود حاکم کنند.

📌 در این روش ارزیابی عملکرد مدیران و مکانیزم‌های حکمرانی مبتنی بر پروژ‌ه‌های هر تیم، قابل اجرا است.

💼@modiryarii

هم اکنون جلسه اول رایگان دوره تربیت مدیر تضمین کیفیت

لینک ورود مستقیم:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial


❗️ملحق شدن به دوره اصلی و ثبت نام با 30 درصد تخفیف پیام دهید:

💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial

🔽30% تخفیف دوره ها 9 الی 16 آذر🔽(جمعه سیاه تا روز دانشجو)

🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان

دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت

🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_management
📞021-88322992,3
📱@modiryarii
🔽30% تخفیف دوره ها 9 الی 16 آذر🔽(جمعه سیاه تا روز دانشجو)

📌 وبینار آموزشی رایگان مدیر تضمین کیفیت QA

🎙نام مدرس: خانم سحر سعادت فرد
⏰زمان: جمعه ، 9 آذر ، ساعت 9
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

کمپین‌های تبلیغاتی Multi-Channel در دیجیتال مارکتینگ

🔴افراد ممکن است روز خود را با چک کردن ایمیل‌ها شروع کنند. سپس برای گوش دادن پادکست یا موزیک از تلفن همراه یا رادیو استفاده کنند. و در راه برگشت به خانه با موبایل شبکه‌های اجتماعی را چک کنند.

🔻در خانه به هنگام صرف شام تلویزیون ببینند و در حین تماشای تلویزیون، مجله بخوانند، با موبایل بازی کنند و دوباره سری به اینستاگرام و تلگرام بزنند. مخاطبان هدف نیز همین کارها را انجام می‌دهند. به‌همین‌دلیل، بازاریاب‌ها، برندها و شرکت‌ها شانس بیشتری برای دیده شدن تبلیغات توسط مخاطبان هدف در رسانه‌های مختلف دارند.

🔺در صنعت تبلیغات، تبلیغ‌کنندگان از چندین روش برای تبلیغ محصولات خود از جمله موتورهای جستجو، تبلیغات بنری،موبایلی ،ویدیویی، تبلیغ در شبکه‌های اجتماعی، بیلبورد و غیره استفاده می‌کنند.

🔻همچنین می‌توان تبلیغات دیجیتال و تبلیغات آفلاین را با هم همسو کرد و مخاطب را در چند کانال یا رسانه مختلف، درگیر برند کرد.


💼@modiryarii

هم اکنون وبینار رایگان ارز دیجیتال

ورود با لینک مستقیم(با گزینه میهمان):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

🔳فرایند سلسله مراتبی AHP:

⭕️این تکنیک توسط آقای توماس ساعتی ارائه شد این روش همانطور که از نامش پیداست مختص مدلهای سلسله مراتبی (از بالا به پایین) است.

❇️ معمولا در این مدلها یک سطح هدف که بالاترین سطح است داریم در سطح دوم معیارها و در سطح سوم گزینه های (آلترناتیوهای) پژوهش قرار دارند.

❇️ این ساده ترین و در عین حال پرکاربردترین روشهای این دسته است که برای تحلیل روش AHP ابتدا باید مقایسات زوجی عوامل را تشکیل داد سپس بعد از پر کردن مقایسات زوجی، نرخ ناسازگاری AHP و وزن معیارها را محاسبه نمود. دو نرم افزار پر کاربرد برای حل این مدل مورد استفاده قرار می گیرند یکی نرم افزار اکسپرت چویس و دیگری نرم افزار سوپر دسیژن.
#فرآیند_AHP

💼@modiryarii

💢بهترین مشاغلی که مناسب نوع شخصیتتان هستند؟

💼@modiryarii

فیلم وبینار رایگان برنامه ریزی و کنترل پروژه MSP

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون وبینار رایگان استخدام اثربخش


ورود با لینک مستقیم(گزینه میهمان را بزنید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

نمونه ای از تبلیغات محیطی دنت👌

با استفاده شیوه گوریلا مارکتینگ

دوره بازاریابی

💼@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان صفرتا صد ارز دیجیتال

🎙نام مدرس: آقای مجید هدایتی فر
⏰زمان: چهارشنبه ، 7 آذر ، ساعت 20:30
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 کارکنان بومرنگی

بد نیست از بازگشت به کار کارکنان خوبی که قبلا سازمان ما را ترک کرده اند استقبال کنیم؛ زیرا:

۱. بازگشت آنها به کارکنان موجود انگیزه بیشتری برای ماندن می دهد.

۲. آنها ممکن است با ایده ها و مهارت های جدیدی برگردند که آنها را بیرون از سازمان بدست آورده اند.

۳. آنها ممکن است با اطلاعات ارزشمندی در باره بازار یا مشتریان یا رقبا بازگردند.

۴. استخدام این قبیل کارکنان سریع ترین نوع استخدام است.

۵. در استخدام مجدد ، طرفین یکدیگر را خوب می شناسند لذا این نوع استخدام ریسک واشتباه زیادی ندارد.

۶. آنها بلافاصله بعد از استخدام مجدد، کار را با بهره وری بالا شروع می کنند.

۷. آنها قدر عافیت را می دانند چون به مصیبتی گرفتار بوده اند!

۸. برگشتن آنها و استقبالی که از آنها می کنید می تواند زنجیره ای از بازگشت افراد مشابه را به راه بیاندازد.

۹. این سیاست، روابط کارکنان و سازمان را تحکیم می کند.

۱۰. نرخ بالای بازگشت به کار کارکنان شایسته سابق، اعتبار و برند کارفرمائی سازمان را افزایش می دهد و سازمان را در بازار کارخوشنام می کند.

البته این فرصت و سیاست باید شامل حال کارکنانی شود که قهر آمیز و بدون تعصب و تعهد، تصمیم به ترک سازمان ما نگرفته باشند.

@modiryarii

هم اکنون شروع وبینار رایگان آشنایی با MSP

لینک مستقیم (میهمان وارد شو):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_civil

💢امروزه چیزی که می‌تونه ارزش خلق کنه و افراد به‌دنبال اون هستن، راه‌حلی برای حل مشکلات اون‌هاست. به همین دلیل یه کارآفرین یا صاحب کسب‌وکار نباید در وهله اول به‌دنبال این باشه که چه محصولی رو می‌تونه بفروشه، بلکه باید ببینه چه مشکلی رو می‌تونه حل کنه یا چه راه‌حل متفاوت و جدیدی می‌تونه برای حل مشکلات ارائه بده.

🔹اگر شما بتونین مشکل رو شناسایی و اون رو حل بکنین، مطمئن باشین که در ادامه فروش هم اتفاق می‌افته. بنابراین تمرکزتون رو روی پیدا کردن راه‌حل بذارین و به افراد توضیح بدین که چطور می‌تونین بهشون کمک کنین.

✍️ تکراسا

@modiryarii

📌 وبینار آموزشی رایگان استخدام اثربخش

🎙نام مدرس: آقای سید بهروز هاشمی
⏰زمان: سه شنبه ، 6 آذر ، ساعت 20:00
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

جشن شب یلدا
در کنار کودکان مناطق کم برخودار
❤️❤️❤️
اهدای بسته های بازی آموزشی، هم فاله، هم تماشا.

هم نشاندن گل لبخند بر لبان این کودکان،
هم فرهنگ سازی جهت کمک به آموزش این عزیزان

سهم شما از این لبخندها؟
به نیت سلامتی خانواده و عزیزانمان در این پویش سهیم شویم.

سهم هر لبخند ۲۵۰ هزار تومان

شماره کارت بانک سپه گروه فیض
5892107044218678

_
#گروه_جهادی_فیض
#پویش_یلدا

🔔فراخوان ثبت نام دوره🔔

🔸دوره جامع ارزهای دیجیتال

⏰24 ساعت،5 میلیون تومان
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزشی رایگان آشنایی اشتغال محور برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Msp

🎙نام مدرس: آقای محمد تقوی
⏰زمان: دوشنبه ، 5 آذر ، ساعت 20:00
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

📌مشاوره و ثبت نام:
👩🏻‍💻@parspajouhaancivil
☎️021-88322992-88322993
وبسایت/کانال تلگرام/اینستاگرام

🔳⭕️تله روزمرگی!

☝️اولین اشتباه مشترک اکثر مدیران فروش این است که آنها شرایط و ساختارهای فعلی سازمان را که به مرور شکل گرفته‌اند، می‌پذیرند، و هیچ زمانی را برای تغییر این ساختارها و ایجاد محیطی مساعد برای موفقیت فروش صرف نمی‌کنند.
و به مرور زمان در تله روزمره‌گی اسیر می شوند!

👈دنیا دنیای تغییرات و خلاقیت هاست.

#تله_روزمرگی
@modiryarii

🔳⭕️درآمد زیاد یا خواب راحت؟

🔴نتیجه یک تحقیق جدید در بریتانیا می‌گوید خوب خوابیدن به نسبت یک حقوق(درآمد) بالا،‌ تاثیرات به مراتب عمیق‌تری بر سلامت شما خواهد داشت.

مطالعات انجام شده بر روی هزاران نفر از مردم انگلستان توسط آکسفورداکونومی و مرکز ملی تحقیقات جامعه نشان داده است که خواب کامل و مناسب، تاثیر بسیار مهم و قابل توجهی بر سلامت افراد دارد.

در نتیجه این تحقیقات مشخص شده است استراحت کافی 4 برابر درآمد قابل مصرف، در سلامت افراد در جامعه تاثیر گذار است.

@modiryarii

مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با Visual Paradigm

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

همیشه حرفی را بزن كه بتوانی آن را بنویسی، چیزی را بنویس كه بتوانی امضایش كنی و چیزی را امضا كن كه بتوانی پای آن بایستی.

👤 ناپلئون هیل
💼 @modiryarii

💢تفاوت بازاریاب و فروشنده

🔹دان سکستون در کتاب خود به نام «بازاریابی از صفر تا صد» می‌نویسد: این سوال که بازاریاب چه تفاوتی با فروشنده دارد، یکی از سوالات رایج در ذهن مدیران ارشد و کارآفرینان است. برای پاسخ‌گویی به این سوال مهم، ابتدا باید با شش مفهوم زیر آشنا شویم:
1️⃣مشتریان فعلی: مشتریانی هستند که از قبل با آنها در تماس هستیم و از ما خرید می‌کنند
2️⃣مشتریان وابسته: مشتریانی هستند که شبیه به مشتریان فعلی‌مان هستند اما با آنها در تماس نیستیم و چیزی از ما نمی‌خرند
3️⃣مشتریان جدید: مشتریانی هستند که شبیه به مشتریان فعلی‌مان نیستند و احتمال نمی‌دهیم که بتوانیم چیزی به آنها بفروشیم
4️⃣محصول فعلی: محصولی است که در حال حاضر عرضه می‌کنیم
5️⃣محصول وابسته: محصولی است که شبیه محصول فعلی‌مان است اما به تازگی آن را عرضه کرده‌ایم
6️⃣محصول جدید: محصولی است که کاملا متفاوت از محصول فعلی‌مان است و هم برای ما و هم برای مشتری ناآشناست

✍با در نظر گرفتن این شش تعریف، می‌توانیم بگوییم: فروشنده کسی است که سراغ مشتریان فعلی و مشتریان وابسته‌مان می‌رود و محصول فعلی یا محصول وابسته‌مان را به آنها معرفی می‌کند و می‌فروشد

بازاریاب کسی است که این سه وظیفه را بر عهده دارد:
1️⃣سراغ مشتریان فعلی و مشتریان وابسته‌مان می‌رود تا محصول جدیدمان را به آنها معرفی کند
2️⃣دنبال مشتری جدید است تا محصول فعلی و محصول وابسته‌مان را به او معرفی کند
3️⃣دنبال طراحی محصول جدید است تا آن را به مشتریان فعلی و مشتریان وابسته‌مان معرفی کند

✍بر این اساس می‌توانیم بگوییم اصلی‌ترین تفاوت بین فروشنده و بازاریاب این است که فروشنده وظیفه حفظ کسب و کار فعلی‌مان را دارد ولی بازاریاب وظیفه توسعه کسب و کارمان را بر عهده دارد

دوره بازاریابی👉 کلیک
💼 @modiryarii

🔹 هم اکنون
شروع دوره خلاقیت و ایده پردازی

لینک ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

📌 وبینار آموزشی رایگان برنامه ریزی و کنترل پروژه MSP
🎙نام مدرس: آقای نوید قادر پناه
⏰زمان: سه شنبه ، 8 آبان ساعت 20:30
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔽20% تخفیف دوره ها تا 11 آبان🔽

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥آنلاین/حضوری/فیلم👇

💼COMFAR
💼PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
💼Primavera (p6)
💼5S نظام آراستگی
💼Creativityخلاقیت و ایده پردازی
💼Anger Managmentمدیریت خشم
💼stress management مدیریت استرس
💼BUSINESS MODE مدل کسب و کار
💼AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
💼 ISO9001تشریح الزامات
💼STARTUP
💼Negotiation techniques فنون مذاکره
💼hrمدیریت منابع انسانی
💼instagramادمین حرفه ای
💼MSPکنترل پروژه
💼Digital currency ارز دیجیتال
💼CLAIM مدیریت ادعا
💼HSEایمنی و بهداشت
💼Marketingبازاریابی
💼QA مدیر تضمین کیفیت

📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii

🔽20% تخفیف دوره ها تا 11 آبان🔽

برندهای زیرمجموعه هلدینگ گلرنگ

@modiryarii

⭕️ از تاییدیه افراد مشهور به درستی استفاده کنید و آنرا بی‌فایده نکنید

🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: مرتبط کردن یک برند با یک آدم مشهور، سنتی قدیمی و قابل احترام است که هنوز هم بکار گرفته می‌شود. برای مثال، مارک تواین، نویسنده مشهور انگلیسی، در دهۀ ۱۸۰۰ میلادی، مواد غذایی به خصوص آرد گندم تبلیغ می‌کرد

🔹اما جلب حمایت افراد بسیار مشهور، به هیچ وجه ارزان نیست. برای مثال، کاترین زِتا جونز برای حضور در تبلیغات شرکت تی-موبایل، ۲۰ میلیون دلار گرفت؛ ارزش قرارداد آنجیلینا جولی با شرکت سنت جان و نیکل کیدمن با شرکت شَنِل، ۱۲ میلیون دلار بود

🔹این اعداد و ارقام نشان می‌دهند که چنین ارتباطاتی بسیار گران تمام می‌شوند. به همین دلیل همواره این سوال وجود دارد که استفاده از افراد مشهور در برندینگ، یک استراتژی موثر و به‌صرفه است؟

🔹اگر از این استراتژی به درستی استفاده کنیم، قطعا به‌صرفه و درست است، اما اگر صرفا دل‌مان خوش باشد که از یک فرد مشهور در تبلیغات‌مان استفاده کرده‌ایم، این استراتژی به هیچ وجه به‌صرفه نیست

🔹برای آن که استراتژی استفاده از افراد مشهور در برندینگ موثر واقع شود، باید این اصول را رعایت کنیم:

1️⃣ حضور فرد مشهور در فعالیت‌های برندینگ‌مان باید ظرفیت برندمان را افزایش بدهد
برای مثال، بادوایزِر سِلِکت که یک نوشیدنی بسیار لوکس است، برای افزایش جذابیت برند خود، با خوانندۀ معروف رپ «جی-زی» قرارداد همکاری بست. اولین قدم بادوایزِر سِلِکت بعد از امضای قرارداد، پخش یک تبلیغ تلویزیونی بود که در آن جی-زی در یک خودروی اسپرت لوکس در حال تعقیب و گریز با یک خودروی لوکس دیگر در خیابان‌های موناکو بودند. حضور این شخصیت‌ مشهور در کنار مناظر زیبای شهر لوکس موناکو، شکوه خاصی را به بادوایزِر سِلِکت بخشید

2️⃣ استفادۀ موثر از تاییدیه افراد مشهور مستلزم مرتبط کردن برند با آن شخص مشهور است
مثلاً پِیتون مَنینگ، از ستاره‌های فوتبال آمریکایی، با مسترکارت همکاری می‌کرد. در این تبلیغات که «لحظاتی با مَنینگ» نام‌گذاری شده بود، وی در نقش «یک مرد عادی» ظاهر می‌شد و در حالی که مثلاً مشغول رانندگی با یک مینی ون یا شروع یک شغل جدید بود، با بینندگان درباره مزایای کارت‌های اعتباری مسترک کارت صحبت می‌کرد. با وجود این که این سری از تبلیغات بسیار جالب از آب درآمدند، اما، چون مَنینگ ارتباط معناداری با مَسترکارت نداشت، تاثیری روی فروش شرکت باقی نگذاشت

3️⃣ نباید از افرادی که در تبلیغات متعدد و مختلف حضور دارند، استفاده کنیم
برای مثال، تایگر وودز در تبلیغات برندهای مختلف مانند نایک، امریکن اکسپرس، موسسۀ مشاورۀ اکسنچِر، ساعت‌های تگ هویِر و نوشیدنی‌های گاتورِید حضور دارد. حمایت تایگر وودز از سبد متنوعی از محصولات و خدمات، در کنار ارتباط بسیار قوی او با برند نایک، سرمایه‌گذاری شرکت خودروسازی بیوک برای استفادۀ تبلیغاتی از او را به یک سرمایه‌گذاری ناموفق تبدیل کرد

4️⃣ باید مراقب رسوایی‌ها و سوءرفتارهای افراد مشهور باشیم
برای مثال، وقتی که عکس‌های کِیت ماس در حال کشیدن کوکائین منتشر شد، برندهای شَنِل و بِربِری به سختی توانستند از شر ارتباط با این سوپر مدل مشهور بریتانیایی خلاص شوند

@modiryarii

نظرسنجی دوره اصول بازاریابی
مدرس : جناب سمیع پور

ثبت نام دوره جدید 👉 کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔽20% تخفیف دوره ها تا 11 آبان🔽

🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)

1 عدد کارت هدیه میلیونی + (2) هارد اکسترنال🫴(اینجا برو)

دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت

🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_management
📞021-88322992,3
📱@modiryarii
🔽20% تخفیف دوره ها تا 11 آبان🔽

هم اکنون شروع وبینار رایگان نظام آراستگی 5S


https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

با گزینه میهمان وارد شوید

🔥شروع دوره ابزارهای هوش مصنوعی در مدیریت (AI TOOL)

👤7 نفر حضوری

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥MAIK

🔸دقایقی از 6SIGMA

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💎 هوش اشخاص با میزان تغییرپذیری آنان اندازه‌گیری می‌شود.

👤آلبرت انیشتین

@modiryarii

شروع دوره مدیریت منابع انسانی

🗓جمعه ها، از 11 آبان
20 ساعت، 3 میلیون تومان

ثبت نام دوره 👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان دوره🔔
MSP (مدیریت پروژه)

⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزشی رایگان نظام آراستگی 5S

🎙نام مدرس: آقای یونس مراد فاتح

⏰زمان: یکشنبه، 6 آبان ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 راز یک‌دقیقه‌‌ای برای شروع یک عادت‌ جدید

🔹کریستین کارتر، نویسنده و متخصص رفتارهای اجتماعی، می‌گوید افراد معمولا پس از تعین هدف، با انگیزه شروع به اقدام می‌نمایید اما پس از مدتی انگیزه کم شده و احساس نخوت در شما رخنه می‌کند؛ کارتر در ادامه راه‌های ساده‌ای برای تغییر افکار و ادامه دادن مسیر دست‌یافتن به خواسته‌های بزرگ و جاه‌طلبانه را به ما نشان می‌دهد.

👤Christine Carter
➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

آماری جالب از مدیریت #فروش :

[ دکتر «آدام رپ»
از دانشگاه اوهایو آمارهای جالبی از یک روز کاری مدیران فروش در سراسر جهان جمع‌آوری کرده کرده است ]


32 درصد از وقت مدیر فروش صرف مدیریت فروشندگان و نیروی فروش می‌شود

26 درصد از وقت مدیر فروش صرف مدیریت اطلاعات می‌شود

23 درصد از وقت مدیر فروش صرف تعامل با مشتریان می‌شود

15 درصد از وقت مدیر فروش صرف انجام کارهای اداری می‌شود

4 درصد از وقت مدیر فروش صرف استراحت، خوردن ناهار و… می‌شود.
( دیدار )



💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

🔵مدیریت ادعا در پروژه

🗓جمعه ها از 9 آذر
⏰ 8ساعت، 990 هزار تومان
🙎‍♂️توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✍️ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️ 021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢مقاومت ذهنی چیست؟

ذهن ما برای خودش منطقه امن دارد. این منطقه امن بر گرفته از تمام عادت‌ها و شیوه فکری است که در تمام طول سال‌ها ذخیره کردیم.

چرا مقاومت ذهنی نسبت به تغییر داریم؟ چون ذهن همیشه شرایط قابل پیش بینی را دوست دارد. یعنی عادت‌هایی که سال‌ها در آن نهادینه شده‌اند. بنابر این وقتی اولین قدم رو برای شکستن این الگوها بر می‌داریم همه چیز ممکن است ترسناک بنظر برسد:

□~ سریع ناامید می‌شویم،
□~ زود خسته می‌شویم و
□~ فکر می‌کنیم از پس آن بر نمی‌آییم

در ابتدا ذهن تمام تلاشش را می‌کند همان شرایط قبلی حفظ بشود. برای همین است که فرآیند تغییر به مرور و آهستگی شکل می‌گیرد.

وقتی به این موضوع آگاه باشیم و بدانیم که مقاومت‌های ذهنی بخشی از فرآیند تغییر کردن هستند، می‌توانیم همچنان آگاهانه در مسیر رشد و تغییر پا برجا باقی بمانیم.
@modiryarii

📌حضور گروه آموزشی پارس پژوهان در نمایشگاه صنعت 1403 (13 الی 16 آبان)
📣نمایشگاه بین المللی صنعت از جمله وسیع‌ترین و گسترده‌ترین رویداد‌های صنعتی و بازرگانی در کشور به شمار می‌آید که با هدف ایجاد بستری جهت ارائه قابلیت‌ها و توانمندی‌ها شرکت ها و فرصتی برای سوق شرکت‌ها به سمت بازار‌های گسترده‌تر برگزار می‌شود. لازم بذکر است که این نمایشگاه فرصتی فوق العاده برای صنعتگران خلاق نیز است که بتوانند آخرین محصولات خود را به نمایش گذاشته و آنها را به صنایع کشور‌های مختلف معرفی کنند.
🔥گروه آموزشی پارس پژوهان مفتخر است که امسال در این نمایشگاه حضور خواهد داشت.
به استحضار میرسد نمایشگاه بین المللی صنعت تهران (TIIE) از 13 الی 16 آبان 1403 در شهر تهران برگزار خواهد شد. بدین وسیله از شما سروران محترم دعوت می‌شود از غرفه گروه آموزشی پارس پژوهان در بیست و چهارمین دوره نمایشگاه بین المللی صنعتی تهران در 👈سالن A 38 غرفه 7👉 دیدن فرمایید. کلیه بازدید کنندگان نمایشگاه با بازدید غرفه تخفیف قابل توجه روی دوره های مورد دلخواه خود دریافت خواهند کرد.
مطالعه متن خبر 👈👈کلیک کن
🌐 parspajouhaan.com/

💢ناکارایی‌های سازمانی

بعضی تصور می کنند اقتصاددانان معتقدند شرکت ها از نظر اقتصادی کارا هستند یعنی هزینه های خود را مینیمم و سود را ماکزیمم می کنند و این گاهی دستاویزی برای مسخره کردن اقتصاددانان توسط سایر شاخه های علوم اجتماعی می گردد. البته واقعیت دارد که کارایی فرض استاندارد کتاب های درسی و مدل های ریاضی است. اما در طول سالیان من قانع شده ام که این فرض بسیار از واقعیت دور است و فکر نمیکنم اقتصاددان دیگری هم به آن معتقد باشد. در نهایت مثال های بسیاری از همه گیری پایدار ناکارایی سازمانی وجود دارد.

1️⃣ تهدید محرک کارایی
وقتی شرکت ها با رقابت شدید از سمت دیگران مواجه می شوند ناگهان شاهد حجم زیادی از رشد بازده کاری هستیم. هرچند این سوال پیش می آید اگر این پیشرفت ها ممکن بودند چرا زودتر به وقوع نپیوستند. مثلا تولید کنندگان سنگ آهن آمریکایی برای یک قرن با هیچ رقابت خارجی مواجه نبودند، تا اینکه از اوایل دهه ۱۹۸۰ تولیدکنندگان برزیلی شروع به ارائه محصولات خود با قیمت پایین تر در بازار شیکاگو کردند. در مقام پاسخ، در مدت چند سال بازده مواد اولیه بیش از ۵۰٪ درصد، بازده نیروی کار ۲۰۰٪ رشد کردند. همچنین در این دوره بازده سرمایه نیز رشد داشت و بیشتر این بهبود کارایی مرتبط به تغییر نحوه انجام کار بود.

2️⃣چوب خشک با دوام
شرکت ها عموما کارمندانی را که همه به عدم کارآیی می شناسند را نگه می دارند و تنها پس از رکود اقتصادی یا تغییر مالکیت شرکت اخراج می کنند.

3️⃣اختراع دیگری
شرکت ها معمولا تمایل به استفاده از روش هایی که در جای دیگری بوجود آمده ندارند و ترجیح می دهند تغییراتی را اعمال کنند که در نهایت افتخار آن به نام افراد درون شرکت تمام شود.

4️⃣ خبررسانی ملایم
بسیاری شرکت ها از رساندن خبر بد به مقام بالاتر متنفرند. شرکت جنرال موتورز در سال ۲۰۱۴ مجبور به بازخوانی و پس گرفتن حدود ۳۰ میلیون خودروی خود به دلیل مشکل استارت شد درحالیکه این ایراد حداقل برای یک دهه درون شرکت شناخته شده بود ولی مدیران بالایی از آن بی اطلاع بودند. یک مشکل سازمان ها این است که افرادی که خبر بد را میرسانند عموما مجازات می شوند انگار که آنها مسئولش بوده اند.

5️⃣ بله قربان
اگر روسا عقایدشان را پیش خود نگه دارند آنگاه می توانند بفهمند کارمندانشان چگونه فکر می کنند، اما عموما خلاف این امر اتفاق می افتد. روسا زیردستان شان را با عقاید خود بمباران می کنند و کسانی که نظرات آن را زیر سوال ببرند مجازات می نمایند.

6️⃣ مصاحبه
شواهد چندانی وجود ندارد که مصاحبه های کاری باعث کسب اطلاعات در مورد عملکرد شغلی کاندیداها می شوند و عملا این مصاحبه ها فایده ای در جذب افراد مناسب تر برای کار در شرکت ندارند.

7️⃣مدرک گرایی
شرکت ها تمایل بیشتر به استخدام افراد با مدارک بیشتر دارند چون روی کاغذ بهتر بنظر میرسد حتی اگر فکر کند شخص دارای مدرک پایین تر عملکرد بهتری خواهد داشت.

8️⃣نه به آزمون و خطا
شرکت ها به ایده آزمون و خطا مقاومت نشان میدهند مثلا تلاش برای یافتن بهترین تنوع محصولی، زیرا آزمون و خطا یعنی نادانی خود را بپذیرند.

9️⃣عدم ثبت سابقه
جلسات مملو از افرادی هستند که دست به پیش بینی در مورد نتایج تصمیمات میزنند ولی شرکت ها این مطالب را ثبت نمی کنند تا بفهمند دقت آن تحلیل ها و پیش بینی ها چقدر بوده است.

🔟پاداش چاپلوسی
شرکت ها افرادی را که در مورد توانایی های خود دائما زیاده گویی نمی کنند نادیده می گیرند حتی اگر برتری های آنها بر همه هویدا باشد.

1️⃣1️⃣سیلوی اطلاعات
گروه ها و بخش های سازمان ها مجازند اطلاعات خود را مخفی نگه دارند و با دیگران به اشتراک نگذارند هرچند اگر کل سازمان برای هدف مشترکی کار می کنند درحالیکه این مخفی کاری سودمند نیست.

2️⃣1️⃣ مشاور قابل پیش بینی
مشاوران گران قیمتی که از خارج سازمان استخدام می شوند بطرز عجیبی همیشه راهنمایی هایی بشدت قابل پیش بینی ارائه می کنند که با عقاید فرد استخدام کننده هم جهت است.

✳️فرضیه من در مورد دلایل این ناکارایی ها این است که افراد و گروه های مرتبط به آنها از این اعمال سود میبرند و فشار ناشی از سیاست (روابط قدرت درون سازمانی) قوی تر از فشار رقابتی روی شرکت است. اگر بسیاری از این ناکارایی ها واقعی باشند می توان تصور کرد مقررات گذاران دولتی بتوانند با طراحی خود به نفع رفاه عمومی اقدام کنند. اما از طرف دیگر خود آژانس های دولتی هم ناکارا هستند که باعث می شود مقرراتی را تصویب و اجرا کنند که با افزایش کارایی همگام نباشد.
رابین_هنسون استاد اقتصاد دانشگاه جورج میسون
@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

‼️تربیت مدیر تضمین کیفیت

🗓جمعه ها از 2 آذر ماه
⏰ 80 ساعت؛ 9.5 میلیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔴یک انسان خردگرا چه ویژگی هایی دارد؟
به چه کسی خردگرا می گویند؟
✅کارل_پوپر معتقد است" یک خردگرا شخصی است که برای او یادگیری از اثبات حقانیت خود مهم تر است، کسی که مایل به یادگیری از دیگران است، نه فقط با مصادره عقاید دیگران بلکه با اجازه رضایتمندانه به دیگران برای نقد عقاید خود و علاقه به نقد عقاید دیگران...

⭕️یک خردگرای واقعی فکر نمی کند که وی یا هر کس دیگر حقیقت را در اختیار دارد. در این اندیشه هم نیست که صرف انتقاد هم او را در دست یافتن به عقاید جدید کمک می کند. اما قطعا فکر می کند فقط بحث انتقادی می تواند به ما در جدا ساختن دوغ از دوشاب یاری رساند. فقط بحث انتقادی می تواند بلوغ لازم را به ما بدهد تا یک عقیده را از جهات بیشتری ببینیم و داوری درستی نسبت به آن داشته باشیم...

🔚رویکرد خردگرایان را می توان به شکل زیر توصیف کرد:
"شاید من اشتباه می کنم و شما بر حق هستید. در هر حال هر دو ما می توانیم امیدوار باشیم که بعد از این بحث، هر دو، مسائل را روشن تر از قبل ببینیم و این فقط تا زمانی است که به خاطر داشته باشیم نزدیک شدن ما به حقیقت مهم تر از آن است که کدام یک بر حق است

✍ سر_کارل_ریموند_پوپر

@modiryarii

هم اکنون وبینار رایگان ایمنی و بهداشت HSE

ورود مستقیم(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

💼 لیست دوره های آبان ماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام

✅اتمام دوره اصول بازاریابی

7 نفر آنلاین و 2 نفر حضوری

ثبت نام دوره جدید👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزشی رایگان ایمنی و بهداشت HSE

🎙نام مدرس: آقای محمدتقی کاظمی

⏰زمان: دوشنبه، 30 مهر ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ به میمون ها فکر نکن

شاگردی نزد استادش رفته و می گوید:
که ذهنش دائما نشخوار فکری دارد و از دست این افکار خلاصی ندارد.
استاد: از امشب سعی کن اصلا به میمون های جنگل فکر نکنی.
شاگرد : من اصلا مشکل ندارم و به این موضوع فکر نکرده ام.
استاد : خوب حالا تلاش کن که فکر نکنی.
به هنگام شب شاگرد مشاهده کرد هر چه بیشتر تلاش می کند که به میمون فکر نکند، بیشتر به ذهنش می آید.
فردا صبح نزد استاد رفته و واقعه را برایش شرح می دهد.

استاد گفت:
وقتی تلاش می کنی به چیزی فکر نکنی، آن موضوع به صورت متوالی و با شدت بیشتری به سراغت می آید..

بنابراین به جای اجتناب از چیزهای ناخواسته سعی کن به چیزهای خواسته و آن چه دوست داری متمرکز شوی..
آن گاه افکار ناخواسته فرصتی برای ظهور پیدا نمی کنند..

@modiryarii

کاری که انجام می‌دهید، اگر مهم باشد، بخشی از وجود شما می‌شود؛ مانند مکانیکی که روغن زیر ناخن‌هایش پاک نمی‌شود، شغل ما هم هر جا برویم همراه‌مان است.

جوان که بودم پدرم به من می‌گفت: "اگر صبح که بیدار می‌شوی، مشتاقانه به محل کارت نروی، شغل نادرستی را انتخاب کرده‌ای." اگر آن را انجام وظیفه در نظر نگیری و دوازده ساعت روز به سرعت برایت سپری شود، این شور و اشتیاقت را نشان می‌دهد.

📖 جنس مدیر عالی
👤 دی ای بنتون
@modiryarii

🎥تکنیک اثر جامع

🔸دقایقی از دوره مدیریت ادعا (Claim)

اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 *افزایش کاریزما با ۱۰ نکته‌ای که جذابیت شما را چند برابر می‌کند*

🔹با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی از عوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افراد زیادی را دارند. آنها می‌توانند مردم را تشویق کنند تا برای موفقیت گروه از خودگذشتگی کنند. این افراد قدرت کاریزماتیک دارند. مثلا وینستون چرچیل، مارتین لوتر کینگ و نلسون ماندلا.

🔹در ظاهر، این‌ها هیچ ربطی به دنیای تجارت یا آموزش ندارند، ولی در این حوزه‌ها هم کمی کاریزما می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. حالا شما کاریزما دارید؟ اگر ندارید، نگران نباشید. چون با تمرین آن را به‌دست می‌آورید. محققان روش‌های زیادی را برای بهبود کاریزما (CLTها) ابداع کرده‌اند. اگر می‌خواهید کاریزمای شخصی خود را بهبود ببخشید، به موارد زیر توجه کنید:

۱. از استعاره ا‌ستفاده کنید
مثلا «ما رقبای خود را به‌زانو درآورده‌ایم»، «باید مسیر خود را تغییر دهیم».

عملکرد: استعاره نشان می‌دهد چقدر باهوش هستید.

۲. از داستان و مَثَل استفاده کنید
عملکرد: داستان‌های شخصی بهتر در یاد مخاطب می‌مانند.

۳. جنبه‌ی اخلاقی را نشان دهید
مثلا بگویید: «این کار درست است».

عملکرد: نشان می‌دهید رهبر درست‌کاری هستید و صداقت دارید.

۴. روی احساسات جمعی تأکید کنید
«قوی‌تر خواهیم شد.»

عملکرد: با این کار به مخاطب نشان می‌دهید نگران رفاه آنها هستید، نه نگران خودتان.

۵. انتظارات زیادی برای خود و پیروان خود داشته باشید
عملکرد: نشان می‌دهد باید قوی باشید تا بتوانید از پس بحران‌ها بربیایید.

۶. اعتمادبه‌نفس خود را به دیگران نشان دهید
عملکرد: اعتمادبه‌نفس شما نشان می‌دهد چرا افراد باید از شما پیروی کنند نه از دیگران!

۷. از استفهام انکاری استفاده کنید
«چرا باید به حرف من گوش دهید؟»

کاربرد: دیدگاه خود را به دیگران منتقل می‌کنید.

۸. حواس‌تان به تأثیر زبان بدن باشد
مثلا بلندکردن دستان، بالابردن انگشت شصت یا جلودادن سینه

کاربرد: این حرکات (زبان بدن) باعث می‌شوند بزرگ‌تر، بهتر و مهم‌تر به نظر برسید.

۹. به حالت‌های صورت‌تان توجه کنید
مثلا لبخند زدن، تکان‌دادن سر یا آرام به‌نظر رسیدن.

کاربرد: مخاطبان ناخودآگاه این حالت‌های صورت را تقلید می‌کنند. این باعث می‌شود حس بهتری داشته باشند.

۱۰. تُن صدای خود را بالا و پایین ببرید
کاربرد: باعث می‌شود مخاطبان به همه‌ی سخنرانی شما گوش دهند. قبل از شروع سخنرانی، شاید بهتر باشد اول مهارت‌های کاریزماتیک را جلوی آینه یا عزیزان‌تان تمرین کنید.

از کجا می‌فهمید کاریزمای خود را بهبود بخشیده‌اید؟ اگر بتوانید کودکان خود را بدون شکایت به رختخواب بفرستید و کاری کنید سبزیجات بخورند، حتما موفق هستید!

✍️منبع: psychologytoday

@modiryarii

💢موفقیت و بقای سازمان به عملکرد آن وابسته است.
اندازه گیری عملکرد از این جهت که عملکرد سیستم را پایش می نماید و چگونگی پیاده سازی استراتژی های سازمانی را نشان می دهد، بسیار با اهمیت است.


❇️اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آن را کنترل کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را کنترل کنید، نمی توانید آن را مدیریت کنید.
❇️اگر نتوانید چیزی را مدیریت کنید، نمی توانید آن را بهبود بخشید.

@modiryarii

💢استیو جابز

اگر می‌خواهید ‏همه را خوشحال کنید، ‏رهبر نباشید؛ ‏بستنی بفروشید.

@modiryarii

💢شناخت خطاهای تصمیم‌گیری

🔺 تعهد بیش ازحد و بی‌منطق:
با افزایش تعهدتان و با اینکه چنین تصمیمی نتایج منفی دارد و مانند «پول دور ریختن» است خلاف منافع خود عمل کنید.

🔺شاخص سازی و تطبیق:
شاخصی نادرست را معیار تصمیم و تطبیق قرار دهید. مثلاً احتمال دارد خریدار خانه‌ای که ناآگاه است قیمتی را که فروشنده اعلام می‌کند معیار تصمیم‌گیری قرار دهد و برای قیمت واقعی خانه تحقیق نکند.

🔺اعتمادبه نفس بیش ازحد:
اعتقاد به اینکه از خود واقعی‌تان بسیار دقیق‌تر و درست‌تر عمل می‌کنید. چنین تصوری باعث می‌شود قدرتتان در مذاکره، گزینه‌های در اختیارتان و احتمال موفقیت خود را دست بالا بگیرید.

🔺مصیبت برندۀ معامله:
اگر هنگام فروش سریع معامله کنید، به
نظرتان می رسد «برنده» شدن بسیار آسان بوده است و می‌توانستید از این معامله سود بیشتری ببرید.
اگر هنگام خرید زود تصمیم بگیرید، فکر می‌کنید: «می‌توانستم ارزان تر بخرمش» یا «این جنس چه اشکالی دارد؟ حتماً معاملۀ بدی کرده‌ام.»

🔺سوگیری دسترسی به اطلاعات:
با اینکه اطلاعات به سادگی در دسترس است یا با صرف وقت کافی می‌توان آن را به دست آورد، براساس اطلاعات ناکافی تصمیم بگیرید.

🔺سوگیری تکیه به اطلاعات واضح:
اطلاعاتی را که واضح ارائه می‌شود به خوبی به یاد آورید و به اطلاعاتی که مهم اما کسل‌کننده است اهمیت ندهید.

🔺قالب ارائۀ اطلاعات و ریسک پذیری
افراد

🔺براساس شیوۀ مطرح شدن موضوع:
مثلاً اینکه لیوان، نیمه خالی یا نیمه پر توصیف شود، تصمیم بگیرید. برای نمونه، مذاکره‌کنندۀ ریسک‌گریز به احتمال زیاد پیشنهادهایی را می پذیرد که برحسب ضرر مطرح شوند، زیرا از مغبون شدن در معامله می‌ترسد، اما مذاکره کنندۀ طالب ریسک با تأمل به پیشنهادها پاسخ می‌دهد زیرا می‌خواهد منتظر پیشنهاد بهتری باشد.

🔺سوگیری تعداد کم:
با این تصور که تجربۀ کم را می‌توان تعمیم داد، براساس چند مورد، تجربه یا پیشامد معدود تصمیم بگیرید.

@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

🔸تشریح الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001: 2015

🗓پنجشنبه ها از 3آبان ماه
⏰ 8 ساعت، 1.5 میلیون تومان
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

کاری که دیگران فکر می کنن مدیر محصول انجام می دهد vs کاری که واقعا انجام میدهد😂

@modiryarii

💢چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟

🔴نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقش‌های مهم مدیران است. اگر کارکنان را به‌موقع و به‌اندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:

▪️شرکت به کجا می‌رود؟
▪️چه اهدافی را دنبال می‌کند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید می‌کند؟
▪️چه فرصت‌هائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهم‌تر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشته‌اند و باید داشته باشند؟

🟢دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک می‌کند، چشم آنها را به روی آینده باز می‌کند، چشم‌انداز را فراروی آنها قرار می‌دهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساس‌تر می‌کند.

🔵اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید می‌کند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمان‌شان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.

🟡مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.

🟤البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.

👤دکتر بهزاد ابوالعلایی
@modiryarii

🎞 راز موفقیت برای فریلنسری (خوداشتغالی)

🔹پاکو دی لئون، بنیانگذار Hell Yeah و مشاور مالی، توصیه‌هایی ارائه می‌دهد در مورد اینکه چگونه می‌توانید به عنوان یک فریلنسر (آزادکار) خودتان را متمایز کنید و دستمزدی که سزاوارش هستید را دریافت نمایید.

👤Paco de Leon
➕ همراه با زیرنویس فارسی

@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS

⏰ 16 ساعت، 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#همکاری

📌به دنبال همکاری برای پیاده سازی پروژه و تدریس دوره نظام آراستگی 5S هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.

ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial

💢زندگی کاری ما در ۲۰ تا ۶۰ سالگی باید به چه شکلی باشد؟

🔸جک ما (Jack Ma)، بنیانگذار علی بابا (Alibaba) و کارآفرین چینی را خیلی‌ها می‌شناسند. او جوانان مشتاق را تشویق می‌کند و نکته‌های زیادی را به آنان آموزش می‌دهد. او در یک سخنرانی در سال ۲۰۱۵ برای جوانان کره جنوبی صحبت می‌کند و به آنان می‌گوید که چگونه در زندگی موفق باشند.
جک ما در این برنامه، مسیر زندگی پیشنهادی خود را از ۲۰ تا ۶۰ سالگی مطرح می‌کند. البته این مسیر راهی کلی است و قطعاً موارد استثنایی و موفق دیگری هم وجود دارند. در پایان هم، او از حسرت‌های خود در طول زندگی صحبت می‌کند.

◀️ قبل از ۲۰ سالگی

دانش‌آموز خوبی باشید. برای کارآفرین شدن صبر کنید و فقط چند تجربه کوچک داشته باشید.

◀️ بین ۲۰ تا ۳۰ سالگی

افراد تأثیرگذاری را دنبال کنید. به یک شرکت کوچک بروید. معمولاً در شرکت‌های بزرگ، فرآیندها را به خوبی فرامی‌گیرید و عضوی از یک ماشین بزرگ خواهید بود؛ اما زمانی که به شرکت کوچکی بروید، شما یاد می‌گیرید که پرشور (Passion) باشید و رویاپردازی کنید. همچنین یاد می‌گیرید که تعداد زیادی کار را همزمان انجام دهید. بنابراین پیش از ۳۰ سالگی مهم نیست که به چه شرکتی خواهید رفت؛ مهم رئیس شماست. مهم کسی است که شما به دنبال او می‌روید. یک رئیس خوب به شیوه متفاوتی به شما آموزش می‌دهد.
در این دوره سنی تا می‌توانید اشتباه کنید. از اینکه شکست می‌خورید، نگران نباشید؛ به زمین می‌افتید و دوباره بلند می‌شوید. از این شکست‌ها یاد بگیرید و لذت ببرید. مهم‌ترین درآمدی که شما در آینده کسب خواهید کرد، یادگیری از همین شکست‌های سنین جوانی است.

◀️ بین ۳۰ تا ۴۰ سالگی

باید دقیق فکر کنید که آیا می‌خواهید برای خودتان کار کنید یا خیر. آیا واقعاً می‌خواهید یک کارآفرین شوید؟

◀️ بین ۴۰ تا ۵۰ سالگی

شما باید کاری را انجام دهید که در آن ماهر هستید. سعی نکنید از این شاخه به آن شاخه بپرید و کار خود را عوض کنید؛ زیرا خیلی دیر شده است. ممکن است با این تغییر موفق شوید، اما احتمال شکست شما بسیار بالاست. بنابراین از ۴۰ تا ۵۰ سالگی روی کارهایی که در آن‌ها ماهر هستید تمرکز کنید.

◀️ بین ۵۰ تا ۶۰ سالگی

برای جوانان کار کنید؛ زیرا افراد جوان‌تر بهتر از شما کار می‌کنند و می‌توانید به آن‌ها اعتماد کنید. روی جوانان سرمایه‌گذاری کنید و مطمئن شوید که خوب کار می‌کنند و خوب یاد می‌گیرند.

◀️ ۶۰ سالگی به بعد

برای خودتان وقت بگذارید. به ساحل بروید و آفتاب بگیرید! الان برای تغییر خیلی دیر شده است...

◀️ حسرت‌های زندگی جک ما

او می‌گوید: "من زمان زیادی را صرف سخت کار کردن کردم و زمان بسیار اندکی را با خانواده خود سپری کردم. اگر زندگی دیگری داشتم، هیچوقت این کارها را تکرار نمی‌کردم. البته زندگی کوتاه است. باید در تمام مراحل زندگی تجربه‌های مختلفی به دست آورد. آدم‌ها نگاه‌های متفاوتی دارند. بعضی‌ها فکر می‌کنند که شما ثروتمند هستید، موفق هستید، اما در حقیقت هیچکدام آن‌ها نیستید! بعضی افراد می‌گویند این شخص پول ندارد، او فرد افتضاحی است؛ اما این هم شاید غلط باشد. هر کس مسئول زندگی خودش است.
اما الان برای حسرت خوردن بسیار دیر شده است. حسرت خوردن را فراموش کنید. به اینکه در ۱۰ یا ۲۰ سال آینده چه خواهید کرد بیاندیشید."

@modiryarii

🎞 تلفیق سنت و مدرنیته!

@modiryarii