پایگاه مدیریت پروژه

💢👌🏻 "تجزیه بهای اقلام" کارهای مندرج در فهارس بهای واحد پایه رشته‌های ابنیه، تاسیسات برقی و مکانیکی و راه و باند سال ۱۴۰۳

👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

✴️ شروع شد — جشنواره «پاییز، فصل یادگیری» در فرادرس
 
💣 ۶۵ درصد تخفیف ویژه برای همه آموزش‌ها
 
🎁 کد تخفیف ۶۵ درصدی: PAZ65
 
🔻 برای استفاده از این تخفیف، روی لینک زیر بزنید 👇🏻
 
🍁 جشنواره پاییز، فصل یادگیری – [کلیک کنید]
 
✅ دسترسی سریع به تمامی آموزش‌ها 👇🏻
 
🔸 جدیدترین آموزش‌های دو ماه اخیر
 
🔸 پرمخاطب‌‎ترین آموزش‌های یک ماه اخیر
 
🔸 تمام آموزش‌ها با طبقه‌بندی موضوعی

🔄 FaraDars - فرادرس

💢👌🏻مقاله ای در خصوص تمدید مدت پیمان بدلیل تاخیر در پرداخت صورت وضعیت های تعدیل و محاسبه خسارات مربوطه

#مدت_پیمان
#صورت_وضعیت 
نویسنده مهندس آمری نیا



👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💢👌🏻فایل مفید قواعد برنامه ریزی و زمانبندی پروژه

تالیف مهندس نادر خرمی راد



👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

⁣✅شرایط استفاده از تعلیق در پروژه ها
همیشه تصور رایج بر این بوده است، که تعلیق در پروژه‌های تحت امر نشریه 4311، نیاز به ابلاغ کارفرما دارد، اما اینگونه نیست. تعلیق دارای سه دسته بندی است، که دسته سوم آن نیاز به ابلاغ کارفرما ندارد.

1️⃣ تعلیق با ابلاغ کارفرما: با استناد به «بند الف» از «ماده 49» تنها با اراده کارفرما و بدون دخیل بودن رضایت یا اراده پیمانکار، صورت می‌پذیرد. کارفرما در این زمینه، اختیار تام معلق نمودن کار، برای یک بار و حداکثر 3 ماه را دارد. این تعلیق را «تعلیق ایقاعی» می‌نامند، که تعلیقی اختیاری است که در «بند الف» از «ماده 49» کارفرما مکلف شده است که «مراتب را، با تعیین شروع تاریخ تعلیق، به پیمانکار اطلاع دهد»، که تنها «ابلاغ کتبی کارفرما» می تواند ملاک عمل و استناد باشد. این همان تعلیقی است تصور رایج، محدود به آن است.

2️⃣ (تمدید) تعلیق با رضایت پیمانکار: بیان شد که در قسمت قبل، منشأ تعلیق، اراده کارفرماست، حال پس از پایان دوره تعلیق (سه ماه)، در صورتیکه پیمانکار موافقت نماید، تعلیق به حیات خود ادامه می‌دهد و «در صورت عدم موافقت پیمانکار با تعلیق بیش از سه ماه، پیمان خاتمه یافته». در این نوع، در صورتیکه پیمانکار مخالفت خود را با ادامه تعلیق اعلام ننماید، حمل بر رضایت او به ادامه تعلیق است.

3️⃣تعلیق بدون نیاز ابلاغ کارفرما (تعلیق قهری): این نوع تعلیق بر خلاف نوع اول، نیازی به ابلاغ کارفرما ندارد و تعلیق خارج از اراده کارفرما و خلاف خواست وی محقق می‌شود. مواد 26، 28 و 43 شرایط عمومی، از مصادیق بارز این امر هستند. فراز آخر «ماده 26»، چنین بیان می‌دارد:
«هرگاه اجرای این ماده [حفاظت از آثار تاریخی و اشیا عتیقه]، موجب توقف یا تعطیلی عملیات موضوع پیمان گردد، طبق ماده 49 رفتار می‌شود». «ماده 43» نیز، وقوع حوادث قهری و توقف عملیات اجرای موضوع پیمان را، مشمول «ماده 49» دانسته است. ملاحظه می‌شود در این فقره، آثار تعلیق بر توقف ناشی از بروز حادثه قهری مترتب گردیده است، بی آنکه این امر نیاز به ابلاغ کارفرما داشته باشد. بنابراین اگر کارفرما، در تحویل کارگاه، ابلاغ دستور کار مطابق با برنامه زمان بندی و ... تاخیر داشته باشد به گونه ای که ادامه کار برای پیمانکار میسر نباشد، پیمان بدون نیاز به ابلاغ کارفرما، مشمول «تعلیق قهری» شده است.

پایگاه مدیریت پروژه

https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💥 رایگان شد — آموزش «رزومه‌نویسی و موفقیت در مصاحبه‌های شغلی»؛ ویژه کاربران اپلیکیشن فرادرس
 
🔖 در این آموزش، ابتدا با مفاهیم پایه مرتبط با رزومه آشنا می‌شویم، تعریف رزومه و تفاوت آن با CV تا انتخاب محتوای مناسب را یاد می‌گیریم؛ انواع مختلف رزومه‌ها، نگارش انواع محتوای کاری و تحصیلی، نحوه طراحی رزومه و جزئیاتی مانند اطلاعات شخصی و جایگاه شغلی را بررسی می‌کنیم.
 
🎁 کد تخفیف 100 درصدی: FRJK75
 
❗️ اعتبار: تا پایان روز جمعه، ۱۱ آبان
✔️ راهنمای دریافت رایگان آموزش👇👇
 
🔗 آموزش رایگان رزومه نویسی - [کلیک کنید]
 
💠 لینک دریافت اپلیکیشن فرادرس [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

🟢دعوت به همكاري🟢

شرکت نرم افزاری آرین داده هوشمند کاسپین زیرمجموعه یک هلدینگ صنعتی بزرگ با بیش از سی سال سابقه در صنعت کشور، از دانشجويان و فارغ التحصيلان دانشگاهی ترجیحا در رشته های تحصیلی مهندسی صنایع، مدیریت و مهندسی نرم افزار؛ در موقعیت های شغلی زیر دعوت به همكاري مينمايد:

👥مدیریت پروژه (PM)
🖥 تحلیل و طراحی سیستم
🖥 توسعه دهنده نرم افزار (Back-End)
⌨️متخصص هوش مصنوعی

🌀مزایاي كليدي
🔅حقوق و مزایای بسیار عالی
🔅بهره مندی از دوره کارآموزی همراه با حقوق برای افراد بدون سابقه شغلی پیشین
🔅فعالیت در محیطی خلاق و دوستانه در کنار همکارانی نخبه و تحصیل کرده در دانشگاه های برتر

داشتن سابقه کار در مشاغل فوق امتیاز محسوب می شود اما توانمندی، خلاقيت و مسئولیت پذیری اولویت اول است.

🌀ارسال رزومه از طريق
📳 09121987075
📳 09360880299
📲 @taherehmirzaei26

⚠️ مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه

⏰16 ساعت

📌ارائه مدرک معتبر و قابل ترجمه از طرف جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
https://B2n.ir/n83264
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
واتساپ و تلگرام:
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

✅دعوت به همکاری کارشناس کنترل پروژه در فولاد مبارکه اصفهان
⁃مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی مهندسی صنایع
⁃سابقه کار موردنیاز: حداقل 2 تا 5 سال
⁃محل کار: فولاد مبارکه اصفهان
⁃آقا/خانم
⁃مسئولیت پذیر،سختکوش ، دارای روحیه کار گروهی،علاقمند به یادگیری و پیشرفت

⁃تخصص‌های موردنیاز: تسلط به مباحث کنترل پروژه و کار نرم افزارهای مرتبط:  MSP, office و primavera

ارسال رزومه به ایمیل  
[email protected]

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

📄مقاله ای در خصوص تمدید مدت پیمان بدلیل تاخیر در پرداخت صورت وضعیت های تعدیل و محاسبه خسارات مربوطه

#مدت_پیمان
#صورت_وضعیت
نویسنده مهندس آمری نیا


📚 @estefsarieh

🆕 دوره جامع هوش تجاری دانشگاه تهران:

از جمع‌آوری داده تا تصمیم‌گیری استراتژیک!

✅ تا سقف 0️⃣3️⃣🔣 تخفیف ویژه

دانشگاه تهران با افتخار اولین دوره‌ی تخصصی در زمینه هوش تجاری (Business Intelligence) را برگزار می‌کند:

✅ در دنیای امروز، داده‌ها به عنوان ارزشمندترین دارایی هر کسب‌وکاری شناخته می‌شوند.
آیا شما هم می‌خواهید از این منابع بی‌پایان بهره‌برداری کنید و تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرید؟

🗓تاریخ شروع: ۱۱ آذرماه ۱۴۰۳

⏳مدت زمان: ۱۶۰ ساعت 

🗓 روز برگزاری : یکشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها

⏰ ساعت برگزاری : ۱۷ الی ۲۱

🔖شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

اطلاعات بیشتر
➡️ https://tehrandata.org/courses/bi/

🔹 برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت‌نام در دوره جامع هوش تجاری همین حالا اقدام کنید❗️

😀 تماس با ما : 09377516682

این فرصت استثنایی را از دست ندهید!
به جمع دانشجویان این دوره بپیوندید و مهارت‌های خود را در دنیای هوش تجاری تقویت کنید 🚀
📨 Telegram | 📨 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website|  📝 admin

✅دعوت به همکاری

. کارشناس کنترل پروژه
⁃مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی مهندسی صنایع
⁃سابقه کار موردنیاز: 2 تا 5 سال
⁃محل کار: دفتر مرکزی سنندج
⁃آقا/خانم
⁃مسئولیت پذیر،سختکوش ، دارای روحیه کار گروهی،علاقمند به یادگیری و پیشرفت
⁃تخصص‌های موردنیاز: آشنایی با مباحث کنترل پروژه
⁃ نرم افزارهای مرتبط:  MSP, office
ارسال رزومه به ایمیل زیر   
[email protected]

💢👌🏻👌🏻تخصیص منابع در نرم افزار پریماورا P6

برای تخصیص منابع محدود از الگوریتم تخصیص منابع استفاده می شود. در این روش ، در هر مرحله برای تعیین فعالیت های که باید به آنها منبع تخصیص داده شود باید فعالیت های را که پیش نیاز آنها تا ان مرحله اجرا شده و در نتیجه این فعالیت ها قابل اجرا هستند را اولویت بندی کرد.
معیارهای اولویت بندی فعالیت ها به شرح زیر است
الف : بین دو یا چند فعالیت که از منبع یا منابع مشترکی استفاده می کنند فعالیتی اولویت بالاتری به منظور انتخاب برای اجرا دارد که شناوری کل کوتاهتری داشته باشد.زیرا تاخیر در اجرای این فعالیت ها باعث تاخیر در پروژه خواهد شد.
ب : اشکال معیار شناوری این است که در هر بار استفاده از الگویتم باید شناوری فعالیت ها را محاسبه کرد.چون اگر فعالیت قابلیت اجرا داشته باشد ولی به علت عدم تخصیص منبع ، دچار تاخیر شود شناوری ان کمتر خواهد شد. برای اینکه در هر مرحله الگوریتم تخصیص نیاز به محاسبه شناوری نباشد می توان از معیار دیرترین زمان شروع فعالیت ها استفاده کرد. بنابراین به منظور ساده کردن محاسبات، معیار اصلی در اولویت بندی فعالیت ها در الگوریتم ، دیرترین تاریخ شروع فعالیت ها خواهد بود. فعالیتی برای تخصیص منبع دارای اولویت است که دیرترین زمان شروع آن نسبت به سایر فعالیت ها کوچکتر باشد.
ج: هرگاه دیرترین زمان شروع دو یا چند فعالیت که از منابع مشترک استفاده می کنند یکسان باشد فعالیتی اولویت بالاتری خواهد داشت که مدت زمان اجرای آن کمتر باشد زیرا در این صورت این فعالیت زودتر انجام می شود و منابع که مشغول آن بودند زودتر ازاد می شوند.
د: چنانچه معیارهای اول و دوم دو یا چند فعالیت با هم برابر باشند اولویت به فعالیتی خواهد بود که منابع را به طور مناسب تر و مطلوب تری استفاده کند.
ه: هرگاه کلیه معیارهای گفته شده در بالا برای دو یا چند فعالیت یکسان باشند از بین انها فعالیتی دارای اولویت بیشتری است که تعداد فعالیت های پس نیاز آن بیشتر باشد. زیرا با انجام این فعالیت می توان فعالیت های بیشتری را انجام داد.
منبع : کانال پریماورا
#پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

⭕️ برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

⏰ مدت دوره: 24 ساعت

✅همراه با گواهینامه معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید👇
https://B2n.ir/g15786
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔷با کانال ما در تلگرام همراه باشید https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

☘☘☘☘توضیحاتی در خصوص زمانبندی
یک زمان بندی باید از ویژگی ها و توانایی های معینی برخوردار باشد. به این منظور ، یک زمان بندی باید شامل تمامی فعالیت های پروژه از آغاز تا پایان، برهه های زمانی و نقاط تصمیم گیری تدوین شده توسط مدیریت یا مشتری باشد.
غالباً زمان بندی در سه سطح تهیه می شوند که عبارتند از:
1-زمان بندی کلان:
زمان بندی سطح بالایی است که فعالیت ها و وقایع کلیدی و مهم طرح را خلاصه می کند این زمان بندی، مبنای خلاصه شده ای از زمان بندی پروژه است و باید نسبتاً ثابت و عاری از هرگونه تغییر باشد.
2-زمان بندی واسط:
برای مدیریت کارها به زمان بندی های جزئی تر و دقیق تری نیاز است. این زمان بندی واسط امکان تهیه گزارش هایی خلاصه را برای مدیریت فراهم می سازد.
3- زمان بندی تفصیلی:
به زمان بندی در سطح مرکز کنترل و یا بسته کاری ، زمان بندی تفصیلی گفته می شود .بسته کاری باید از یکدیگر قابل تمیز و تشخیص بوده و دارای زمانهای شروع و پایان معینی باشند.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

🌓🌓باتوجه به درخواست های متعدد شما عزیزان جهت معرفی فایلهای مرتبط به مدیریت ادعا و کلیم در ذیل مجموعه فایلهای مرتبط به این موضوع که در کانال پایگاه مدیریت پروژه قرار گرفته است جهت اطلاع و بهره برداری شما عزیزان تجمیع گردیده است . امیدوارم این مطالب جمع بندی شده در کانال مطلوب نظر همراهان قرار گرفته باشد .

💢👌🏻👌🏻تحليل موارد ادعا و اختلاف قراردادهاي پروژه هاي عمرانی در صنعت نفت و گاز ایران و ارائه راهکارها
https://t.me/pmbank/15897

💢👌🏻👌🏻فایل آموزشی آشنایی با گام های فرآیند مدیریت ادعا
https://t.me/pmbank/15425

💢👌🏻👌🏻پتانسيلهاي بروز ادعا در پروژه هاي EPC
https://t.me/pmbank/15341

💢👌🏻👌🏻مقاله شناسايي عوامل مورد ادعا پيمانكار ناشي از ابلاغ خاتمه پيمان (در قراردادهاي سه عاملي
https://t.me/pmbank/14446


💢👌🏻👌🏻مقاله تدوین و تحلیل مدل بسته ادعا در پروژه های طرح و ساخت غیر صنعتی
https://t.me/pmbank/13879

💢👌🏻👌🏻 طرح مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی
https://t.me/pmbank/13724


💢👌🏻👌🏻مقاله آموزشی "تدوین و تحلیل مدل بسته ادعا در پروژه های طرح و ساخت غیرصنعتی ایران"
https://t.me/pmbank/13282

💢👌🏻👌🏻تحلیل و بررسی موارد قابل ادعا در قراردادهای EPC
https://t.me/pmbank/12806

💢👌🏻👌🏻ماتریس مدیریت دعاوی و حل چالش های مرتبط به تاخیرات مجاز و غیر مجاز
https://t.me/pmbank/12124

💢👌🏻👌🏻چالش های مدیریت دعاوی در پروژه های طرح و ساخت غیر صنعتی
https://t.me/pmbank/9580


💢👌🏻👌🏻 مقاله مفید مدیریت ادعا در قراردادهای ساخت
https://t.me/pmbank/9501

💢👌🏻👌🏻مقاله ای مفید و کاربردی در خصوص
مديريت ادعا در پروژه هاي عمراني
https://t.me/pmbank/9479

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

در ادامه، لینک دانلود یک فایل PMS قرار داده شده که دارای ابتکارات خلاقانه ای است که برای نشان دادن پیشرفت پروژه از آن استفاده می شود. همراهان همیشگی می توانند از راهکارهای ارائه شده آن در فایل های خودشان، بهره ببیرند. این فایل دارای ویژگی های زیر است:
1- اطلاعات برنامه و واقعی به صورت هفتگی در فایل قرار گرفته است. با تغییر دادن تاریخ های شروع و مدت زمان، کل پیشرفت بر اساس اطلاعات تاریخ های وارد شده اصلاح می شود.
2- در فایل سه نوع وزن تعریف شده و با تغییر هریک، پیشرفت برنامه تغییر خواهد کرد.
3- یک برگه (Sheet) به نامه S-Curve Data تعریف شده است. در این برگه یک سلول به صورت کشویی تعریف شده، که در آن بخش های مختلفی شامل کل پروژه، دیسیپلین های مختلف، طبقات مختلف و .. تعریف شده است. با انتخاب هر گزینه، علاوه بر تغییر اطلاعات ذیل آن، نموداری که در برگه S-Curve Chart تعریف شده است، نیز اصلاح می گردد.
4- با تغییر سطوح نمایش هر گروه (Group)، اطلاعات مربوط به نمودار اصلاح می گردد.
-------------------------لینک دانلود--------------------------
http://dl.modirporoje.com/general/excel/PMS-SCurve.xlsx

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستا گرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

💢 نمونه دستورالعمل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه احداث کارخانه فولاد
شامل نحوه تنظیم ساختار شکست کار ، وزن دهی فعالیت ها و گزارش دهی پروژه

✅بسیار کاربردی و مفید
👆👆👆👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه pinned Deleted message

.📌🔴📌🔴
دعوت به همکاری
کارشناس کنترل پروژه
⁃مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی مهندسی صنایع
⁃سابقه کار موردنیاز: 2 تا 5 سال
⁃محل کار: دفتر مرکزی سنندج
⁃آقا/خانم
⁃مسئولیت پذیر،سختکوش ، دارای روحیه کار گروهی،علاقمند به یادگیری و پیشرفت
⁃تخصص‌های موردنیاز: آشنایی با مباحث کنترل پروژه
⁃ نرم افزارهای مرتبط: MSP, office
ارسال رزومه به ایمیل زیر
[email protected]

آیا از ثبت نام دوره عجیب و حرفه ای کنترل پروژه با پاور پوینت ، خبر دارید؟😍

مدرس : مهندس امیرحسین حامدی
گرداننده قویترین پیج کنترل پروژه ایران
👇🏾👇🏾آدرس پیج👇🏾👇🏾

https://www.instagram.com/practical_project_controlling/profilecard/?igsh=MWgzN2I1ZDhmOWhhbw==


🔻تخفیف ۶۰ درصدی این دوره به مناسبت رونمایی🔻

❌فقط تا پنجم آبان❌


👑دوره “پادشاه جلسات با پاور پوینت” در حدود ۴ ساعت ، کل دانش پاور پوینت من رو که ، بدون اغراق، طی بالغ بر هزار جلسه ، تجربه و کسب کردم، در اختیار شما میزاره.
و بعد از اون شما هم میتونید عین پاورپوینتهای من و حتی پاور پوینتهایی بهتر از اون رو طراحی کنید و من کیف کنم👍🏽. نمونه های واقعی هم‌در اختیارتون گذاشته میشه.

🤝این دوره ضمانت بازگشت وجه در صورت عدم رضایت داره.

✅مبلغ اصلی سرمایه گذاری این دوره ۲۲۰۰ هست که با شصت درصد تخفیف رونمایی، ۸۸۰ هزار تومن هست. و بعد از ۵ آبان مجددا برمیگرده به قیمت ۲۲۰۰.

🎗️این دوره مثل تمام دوره هام، پشتیبانی بلند مدت داره(۲سال)

✍️🧑‍💻👩🏽‍💻دریافت سرفصلها و اطلاعات بیشتر : پیام به دایرکت اینستاگرام پیچ بالا یا پیام به شماره تلگرام
09121760692
🔥🔥🔥

ساخت داشبورد گزارش گیری با Combo Box

#اکسل


پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

💢👌🏻 ابلاغ نسخه نهایی(قطعی)بازنگري شده موافقت‌نامه شرايط عمومي، شرايط خصوصي و پيوست‌هاي پيمان‌هاي EPC براي كارهاي صنعتي


🗓 ۱۴۰۳/۰۷/۲۸

👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

⏰ کمتر از ۱۲ ساعت تا پایان — با ۶۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🎊 در جشنواره شگفتی فرادرس، ۵۰۰ آموزش پرطرفدار ۶۹ هزار تومنی با موضوعات مختلف در دسترس شماست.
 
🎁 کد تخفیف: AMG48
 
برای مشاهده و دریافت آموزش‌ها، روی عنوان مورد نظر خود کلیک کنید:👇
 
🔖 امور سیستمی ترخیص کالا از گمرک در سامانه EPL و NTSW
 
🔖 مدیریت ریسک
 
🔖 الزامات سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر استاندارد ایزو ISO 9001:2015
 
🔖 مدیریت و کنترل پروژه با JIRA
 
🔖 مدیریت تولید و عملیات
 
🔗 لیست تمامی ۵۰۰ آموزش – [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢👌🏻👌🏻نمونه فایل اکسل مفید و کاربردی مدیریت و دسته بندی فعالیت ها و وزن دهی و گزارش گیری از یک پروژه ساختمانی


#آموزش_نرم_افزار
#کنترل_پروژه #msp
#آموزش_msp #مدیریت_پروژه #pms


👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

⚠️ مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه

⏰16 ساعت

📌ارائه مدرک معتبر و قابل ترجمه از طرف جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
https://B2n.ir/r64174
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
واتساپ و تلگرام:
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

💢👌🏻 ویدیوی نحوه اتصال Power Bi به Microsoft Project

👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💢👌🏻👌🏻فایل آموزش نحوه تخصیص فاکتور وزنی ( WF ) در پریماورا
و رسم نمودار S وانتقال آن به اکسل
- دکتر حمید جعفرزاده

#مدیریت_پروژه #primavera
#پریماورا
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

🔴 از دستش نده — دوره‌های «مدیریت و صنایع»، ۶۹,۰۰۰ تومن شد!😲
 
♨️ ۵۰۰ آموزش کاربردی در جشنواره شگفتی فرادرس فقط ۶۹ هزار تومن
 
🔗 آموزش‌های صنایع و مدیریت
 
🔗 آموزش اکسل Excel + کاربردها
 
🔗 بازاریابی و کسب و کار
 
🔗 مدیریت و کنترل پروژه
 
🔗 برنامه نویسی
 
📚 مشاهده ۵۰۰ آموزش منتخب — [کلیک کنید]
 
سایر آموزش‌ها ۵۰٪ تخفیف داره 👈 کد تخفیف: TAK49

🔄 FaraDars - فرادرس

ثبت نام بوت کمپ آماده سازی #آزمون تحلیل کسب وکار #CBAP®


1. از شواهد و قراین چنین به نظر می رسد در ماه های آخر استاندارد تحلیل کسب و کار #®BABOK ویرایش 3 به سر می بریم و احتمالاً احیاناً سال 2025 این استاندارد عوض خواهد شد.
2. اگر تسریع در اخذ مدرک #CBAP® دارید، می توانید به بوت کمپ ما مراجعه نمایید.
3. از بوت کمپ های قبلی ما در مجموع حدود 40 نفر در سه سطح مقدماتی، متوسط و پیشرفته #تحلیل_کسب_وکار از IIBA موفق به اخذ مدرک شده اند.
4. اخذ مدرک تحلیل کسب و کار می تواند امکانی برای بهبود شغلی، افزایش درآمد و اخذ پروژه های بین المللی برای شما داشته باشد.
5. برای شرکت در بوت کمپ آماده سازی آزمون تحلیل کسب و کار #CBAP® می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://rb.gy/fv4ure
6. برای یادگیری مفاهیم جدیداز تحلیل کسب و کار و دیگر استانداردهای IIBA به گروه تلگرامی زیر ملحق شوید:
https://t.me/IIBAcamp

سه نفر دیگه بیاد لینکو باطل کنم 😡👌

🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁
🔔به مناسبت ۲ ساله شدن عمر چنلمون چنل های vip که قیمت یک میلیون هست به ۱۰ نفر اول رایگان میدیم و بعد از ۱۰ نفر به طور خودکار لینک باطل میشه جوین بدین✅
https://t.me/addlist/YLMkZZY1Udo1ZmVk
#تبلیغ_نیست

برای شرکت در تبادل پیام بدین
🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵

💯 شرح وظایف و مسئولیت های مهندس مشاور و دستگاه نظارت

دستگاه نظارت که شامل مهندسین مشاور و مهندسین ناظر آن در کارگاه می باشند وظایف مهم و حیاتی پروژه را بر عهده دارند که غالباً در جامعه کاری ما به همان اندازه به آن توجّه و اهمیت داده نمی شود، بهرحال طبق قانون دستگاه نظارت موظف به انجام وظایف و تعهدّاتی است و بایستی جوابگوی مسؤلیّت خود باشد.

در شرایط عمومی پیمان در مادّه؛ ( ۹ ) و ( ۳۲ ) و ( ۳۳ ) تعریف مهندسین مشا ور و مهندس ناظر و شرح وظایف آنها به صورت جامع تعریف شده است،

دستگاه نظارت بایستی در موارد مشروحه زیر آشنائی و نظارت کامل و دقیق داشته باشد:

1-آشنائی کامل به پروژه از نقطه نظر طرّاحی، محاسباتی و اجرائی داشته باشد.
2-توجّه و اشراق کامل به قرارداد داشته و با آشنائی به مفاد شرایط عمومی پیمان همواره آنهارا مد نظر داشته باشد.
3-آشنائی کامل به مشخصّات فنّی پروژه داشته باشد. و نظارت دقیق به اجرای صحیح آنها مدّ نظرش باشد.
4-آشنائی کامل به سیستم اجرا داشته باشد؛ به طوریکه خیلی راحت بتواند استاد کار خبره و ناشی را در برخورد اوّل بشناسد، و اجازه ندهد که افراد ناشی به کار گماشته شده و باعث خراب شدن کار بشوند.
5-کنترل دقیق به کیفیّت اجرای کارها طبق مشخصّات فنّی.

6-توجّه و نظارت دقیق به اجرای تجهیز کارگاه طبق تعریف پیمانکار در اسناد مناقصه. در صورتیکه در اسناد مناقصه چنین تعریفی نشده باشد، در خواست تعریف تجهیز کارگاه از پیمانکار و نظارت به اجرای دقیق آن، بخصوص قسمت رفاهی و تغذیه نیرو ها.
7-نظارت دقیق به اجرای هزینه های بالاسری طبق تعریف آن در اسناد مناقصه، در صورتیکه هزینه بالاسری پروژه در اسناد مناقصه به طور مشروح روشن نشده باشد، شرح آنرا از پیمانکار بخواهد و بر طبق آن به اجرا و مدیریّت دقیق آن نظارت داشته باشد.
8-نظارت دقیق به سیستم مدیریّتی پروژه توسّط پیمانکار، و توجّه کامل به ضعف های مدیریّتی و دادن تذکّرات به موقع.
9-حضور دائم در پروژه ( در کارگاه ) و باز دید مستمرّ پروژه.
10-همکاری و همفکری صمیمانه با پیمانکار در پیشبرد پروژه. و دادن راهنمائی های لازم در موارد مورد نیاز.
11-تصمیم گیری و دادن دستور کارهای لازم بدون معطّل کردن پیمانکار.
12-تهیّه و امضا کردن صورتجلسه های مورد نیاز با همکاری پیمانکار.
13-رسیدگی به صورت وضعیّت های موقّت ماهانه و موظف کردن پیمانکار به تنظیم و تهیّه صورت وضعیّت موقت و منظّم ماهانه.

14-کنترل پروژه از نقطه نظر موارد زیر:
14-1-کنترل از نظر زمانبندی فیزیکی.
14-2-کنترل از نظر زمانبندی ریالی، و هماهنگی آن با پیشرفت فیزیکی، و اینکه آیا مبلغ پیشرفت فیزیکی مشابه مقادیر پیش بینی شده در زمانبندی اولیّه می باشد یا نه؟
14-3– کنترل سود و زیان پروژه.
14-4 – کنترل ضعف های پیش آمده در پروژه اعم از طرف پیمانکار و یا کارفرما و تذکّر دادن به موقع آنها.
14-5 کنترل دقیق مصالح به کار رفته.
14-6– کنترل دقیق گزارشات روزانه ، هفتگی و ماهانه و مقایسه آنها با برنامه زمانبندی.
15- نظارت دقیق و جدّی به مسائل ایمنی پروژه.
16- مدیریّت صحیح سیستم نظارت و پرهیز از در گیری با پیمانکار.
17- پرهیز خیلی جدّی از باری به هر جهت بودن و بی تفاوتی نسبت به پروژه.
18- در صورت نیاز تشکیل کلاسهای تشریحی و آموزشی با همکاری پیمانکار.
19- پرهیز خیلی جدّی از به کار گماردن مهندسین کم تجربه و غیر حرفه ای جهت نظارت.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💢👌🏻 استاندارد ملی ایران شماره ۲۳۶۷۱
مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو- راهنمایی برای مدیریت پروژه
چاپ اول - سال 1403

👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💢👌🏻 استفساریه درخصوص ملاک محاسبه ظرفیت ریالی پیمانکاران در فرآیند ارجاع کار (مناقصه)

👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

♨️♨️مدیریت دعاوی در پروژه ها - بخش سوم


پیشگیری از بروز دعاوی

پیشگیری از ادعا شامل اقداماتی است که از اولین تماس با کارفرما تا زمان عقد قرارداد با آن انجام می‌پذیرد یعنی:

-طراحی مفاد پیمان

-مدیریت فعال عوامل محیطی

-تجزیه و تحلیل سیستماتیک ریسک

-سازماندهی صحیح و شفاف پروژه

-تدوین برنامه‌های واقع‌گرایانه زمانبندی و اجرای پروژه

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

🔴 شروع ثبت نام آزمون کارشناسی رسمی کانون کارشناسان ۱۴۰۳
ا🇮🇷«کانال کارشناسی رسمی تاسیسات و کارخانجات»

💠 زمان ثبت‌نام از (سه شنبه 24 شهریور لغایت دوشنبه 30 مهرماه)

♨️ زمان برگزاری آزمون: پنج شنبه 29 دی ماه ۱۴۰۳

✅ دفترچه راهنمای ثبت نام آزمون متقاضیان اخذ پروانه کارشناسی رسمی دادگستری ۱۴۰۳
(شورای عالی کارشناسان رسمی دادگستری)


پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

♨️♨️مدیریت دعاوی در پروژه ها - بخش دوم

مدیریت دعاوی شامل اقدامات زیر می‌باشد:

-شناسایی فعال و به موقع موارد دعاوی

-اعمال بهینه دعاوی

-جلوگیری و مقابله با اعمال دعاوی

وظایف مدیریت دعاوی در مراحل مختلف اجرای طرح را می‌توان به 3 بخش اصلی تقسیم کرد:

-پیشگیری

-شناسایی

-پیگیری

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

♨️♨️مدیریت دعاوی در پروژه ها - بخش اول

همزمان با پیچیده‌تر شدن راهکارهای ممکن برای اجرای پروژه‌های عمرانی مسایل بسیاری مطرح می‌شود که در برخی از موارد اثرات آنها در طول اجرای طرح کاملاً مشخص نیست. بسیاری از تغییرات مورد نیاز در حین انجام عملیات اجرایی شناسایی می‌شوند زیرا کارفرما در این زمان براساس نتایج حاصل از بررسی مراحل مختلف سیستم برنامه‌ریزی شده قادر است نیازها و انتظارات خود را به طور دقیق تعریف کند.

با شناسایی امکانات سیستم برنامه‌ریزی شده، نیاز به فعالیت‌های جدید با تغییر فعالیت‌های موردنظر و یا در صورت وجود خطر عدم انجام تقاضاهای تعریف شده، تقاضاهای دیگر مطرح می‌شوند. این امر باعث تغییراتی در حین انجام می‌شود که ممکن است اجرای کل طرح را نیز متأثر سازد.

برای این‌که بتوان در رابطه با موارد فوق، راهکارهای مناسبی انتخاب و اجرا نمود، لازم است زمینه مناسبی از طریق محتوای قرارداد برای آن فراهم شود. یکی از فعالیت‌های مهم در این زمینه اعمال مدیریت تغییرات است.

به‌طور‌کلی می‌توان مهم‌ترین عوامل بروز اختلافات و  دعاوی در قراردادهای عمرانی را به ترتیب زیر تقسیم کرد:

-انتخاب نوع قرارداد

-مطالعات اولیه ناقص

-اشتباهات و نواقص طراحی

-عدم درک صحیح از مفاد قرارداد

-تغییرات

-تأخیرات

زمینه اعمال هرگونه فعالیت مرتبط با مدیریت دعاوی در چارچوب قرارداد فی‌مابین می‌باشد.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

💢👌🏻 ویدیوی نحوه اتصال Power Bi به Microsoft Project

👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه pinned Deleted message

✅دعوت به همکاری کارشناس کنترل پروژه در شرکت معتبر در حوزه های انرژی و معدنی

یک مجموعه معتبر  در شرکت معتبر در حوزه های انرژی و معدنی از متقاضیان دعوت به همکاری می نماید:

🟢سمت شغلی مورد نیاز اول: کارشناس کنترل پروژه
_جنسیت:ترجیحاً آقا
_نوع همکاری:به صورت تمام وقت
_حقوق: توافقی
_مزایا:،بیمه تکمیلی،نهار،هدایای مناسبتی
_نوع شرکت: پیمانکار صنعتی معتبر در حوزه های انرژی و معدنی
_منطقه کار: تهران، جردن
_رشته تحصیلی: فارغ‌التحصیل رشته های صنایع ، مدیریت، فنی

✅️شرایط احراز:
_آشنایی با برنامه ریزی با نرم افزار های MSP و P6
_ارائه صورت وضعیت به کارفرما

✅️ارسال رزومه:
[email protected]

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

❇️دوره آموزش کاربرد Power BI در کنترل پروژه :

🔹شروع دوره :26 مهرماه 1403

⭕️جهت مشاهده شرایط دوره و ثبت نام به لینک زیر مراجعه بفرمایید :
https://nejatkhah.com/?p=11167

🆔برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی:
@projects_control

شرح وظایف و فعالیت های واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

شرح وظایف و محدوده فعالیتهای واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه @pmbank

💢👌🏻👌🏻 مطالبی در خصوص چگونگی تشکیل تیم پروژه

- یکی از مواردی که در ابتدای هر پروژه باید به آن توجه داشته باشد تشکیل تیم است. تشکیل یک تیم معمولاً از یک فرایند گام به گام تبعیت کرده و بیشتر تیم ها کم و بیش این مراحل را طی می کنند.

♨️به همین منظور یک مدل مشهور به نام مدل تاکمن وجود دارد که در راهنمای PMBOK نیز از آن برای معرفی مراحل تشکیل و رشد یک تیم استفاده شده است.

♨️در اینجا به صورت خلاصه با این مراحل آشنا می شوید:

✅ مرحله اول Forming یا شکل گیری:
در این مرحله افراد برای تیم پروژه انتخاب و دور هم جمع می شوند. اکثر افراد در این مرحله شناختی از وظایف و اختیارات خود ندارند، کارها به صورت انفرادی انجام می شود و تابعیت از مدیر پروژه در درجه بالایی قرار دارد، همچنین بیان اختلاف نظرات به ندرت اتفاق می افتد.

✅مرحله دوم Storming یا درگیری:
این مرحله بر خلاف مرحله قبل که جو مثبتی وجود داشت، مرحله جر و بحث، گفتکو و اختلاف نظر بین اعضای تیم می باشد. سخت ترین مرحله بین ۵ مرحله، این مرحله می باشد و اگر تیم بتواند از این مرحله با موفقیت عبور کند، اعضاء می توانند امیدوار باشند که تیم به احتمال زیاد می تواند به مرحله چهارم نیز برسد. در غیر اینصورت تیم به احتمال زیاد از هم خواهد پاشید.

✅ مرحله سوم Norming یا انسجام:
تیم می تواند در این مرحله روح و شخصیت خود را بدست آورد. به این صورت که اعضاء دیگر خود را به عنوان عضوی از تیم قبول می کنند. خواسته ها و نظرات شخصیی خود را بالاتر از هدف تیم نمی دانند. قدرت نقدپذیری خود را بالا می بردند و البته نقدی که ارائه می شود از روی حسادت و غیر واقعی نیست. وظایف و نقش افراد به طور دقیق مشخص می شود و هر فرد برای رسیدن به هدف مشترک تیم تلاش می کند.

✅ مرحله چهارم Performing یا بهره وری:
این مرحله، مرحله ای است که تیم به بالاترین میزان کارائی و بازدهی خود می رسد. تیم برای حرکت خود به سمت هدف دارای استراتژی مشخص شده است. افراد دارای مسئولیت پذیری بالایی هستند و برای انجام کارها نیازی به مداخله مستقیم مدیریتت ندارند. تصمیم ها به صورت جمعی و در یک محیط کاملاً دوستانه و اکنده از احترام گرفته می شود.

✅ مرحله پنجم Adjourning یا فروپاشی:
در این مرحله کارهای پروژه به اتمام رسیده و گروه آماده می‌شود که پایان موجودیت خود را اعلام کند.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0