ترفند مدیریت

🚨 وبینار رایگان: دیجیتال مارکتر مدرن (رُشد درآمدی بدون سرمایه) 🚨

🗓 زمان: دوشنبه ۵ آذر، ساعت ۲۰:۰۰
📍 مکان: آنلاین در دیجیتالینگ
👨‍🏫 مدرس: علیرضا ابراهیمیان

🎁 هدیه ویژه وبینار: PDF مشاغل و محصولات پرسود ایران (نتیجه تحقیق و تجربه)
🏆 برگزاری مسابقه آخر وبینار + قرعه‌کشی لایو

💥 لینک ثبت نام👇(سرفصل‌ها)
🌐 httb.ir/61BcS

⚠️ ظرفیت محدوده!
💬 @blog_dm
➖➖➖➖➖➖

◀️ اقتصاد را به زبان ساده به صورت رایگان در این کانال آموزش ببینید.

🅾قدیمی‌ترین کانال اقتصادی تلگرام

@eghtesaderooz

🔳⭕️مديريت ويترينى چیست؟


✅اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت واقع شده و رها مى شود.

✅اين نوع مديران صرفا به تزئين ويترين عملكرد مشغول مى شوند در حالى كه در درون سازمان، كاركنان و مشتريان اثرى از بهبود مشاهده نمى كنند و چه بسا به دليل رها شدگى سيستم معضلاتى از جمله آمار سازى، چاپلوسى و ثناگويى، متملق پرورى، فساد ادارى، باندبازى، و... به وقوع مى پيوندد.

مثال سايه زدن در ورزش هاى رزمى استعاره مناسبى براى سبك مديريتى ويترينى مى باشد.

✅از نمونه اعمال اين سبك مديريتى مى توان به: بستن تفاهم نامه هاى متعدد، ملاقات با اشخاص نامدار، مصاحبه هاى آب و تاب دار مطبوعاتى، گرفتن عكس با افراد مشهور و اماكن مترقى، دادن وعده هاى مديريتى حيرت انگيز بلند مدت و هزينه كردهاى وحشتناك اشاره كرد.

✅ظهور فزاينده اين سبك مديريتى دلايل متعددى دارد كه از جمله ضعف ساختار نظارتى، نبود خط مشى ها و استراتژى هاى سازمانى، فقدان نظام ارزيابى عملكرد، تسلط ديوان سالارى (بوروكراسى) شديد ادارى، ورود افراد فاقد صلاحيتهاى تخصصى به پست هاى مديريتى و ... كه بررسى و ارائه راه حل براى آنها نيازمند ساعتها و شايد روزها قلم فرسايى است كه در اين مجال نمى گنجد...


🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🥇بذار برندت بفروشــــــــه!
۱۴اُمین بوت کمپ مدیران الماسی💎

✔️با حضور"رضا رشید پور" و اساتید کشوری
🔸دکتر محمود محمدیان
🔸دکتر محمدرضا نظری
🔸 دکتر بابک بادکوبه
🔸استاد علی حاجی محمدی

🔝بزرگترین گردهمایی برندهای برتر کشوری:
کویر موتور،نامی نو،بیمه دات کام و...

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin12

🗓حضوری:۱۲ و۱۳ دی‌ ماه تور جزیره کیش
آنلاین:سراسر کشور

🎁کد تخفیف3میلیونی فقط تا "1" آذر:Diamond3

✔️ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin12

🔹 با ما همراه باشید
🌐 علمساز،ساز یادگیری👇👇
📱 Instagram |📱 Telegram |

🔳⭕️مهارت درست گوش دادن

🔴روان شناسان می‌گویند هر چه قدر آدم‌ها مهارت‌های ارتباطی‌شان قوی‌تر باشد، بیشتر می‌توانند بر اطرافیان‌شان تاثیر بگذارند و افراد بیشتری را به خود جلب کنند.

🔴یکی از همین مهارت‌های ارتباطی، درست گوش دادن است و این حتی از خوب صحبت کردن هم مهم‌تر است. همین که شما دو گوش دارید و یک دهان یعنی دو برابر صحبت کردن‌تان باید گوش دهید. اما این گوش دادن با گوش دادن‌های معمولی فرق می‌کند چون گوش دادن شما باید تاثیرگذار باشد. یعنی گوش دادن شما راهی است برای درک همدلانه.

این که طرف مقابل تان را می فهمید و با او هماهنگ می‌شوید. همین که می‌گویند با گوش جان بشنو یعنی ظاهری به من گوش نده، بلکه با تمام وجودت حرف من را بفهم.

وقتی شما درست و خوب گوش می‌دهید به طرف مقابل‌تان کمک می‌کنید تا منظور خودش را بهتر منتقل کند و در واقع در یک گفت وگو مشارکت فعالی دارید.

🔴این مدل گوش دادن به شما کمک می کند ارتباطی صمیمی با اطرافیان‌تان داشته باشید و آن‌ها از این که با شما هستند و شما آن‌ها را می‌فهمید احساس لذت می‌کنند.

#گوش_کردن
#شنیدن
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️قانون دو پیتزای بزوز

🔴این قانون مبتنی بر این اصل است که اجزای سازنده سازمان‌ها باید گروه‌های کوچکی باشند.

🔴این قانون گروه‌ها را ملزم می‌کند که آنقدر کوچک باشند تا همه اعضای آن بتوانند با خوردن دو عدد پیتزا سیر شوند. او می‌گوید اگر شما نمی‌توانید یک تیم را صرفاً با دو پیتزا سیر کنید پس قطعاً این تیم بزرگتر از اندازه مفید آن است.

🔴گروه‌های کوچک بیشتر از گروه‌های بزرگ کار انجام می‌دهند زیرا ارتباطات در گروه‌های کوچک بسیار سریع‌تر شکل می‌گیرد.

🔴در تیم‌های دو پیتزایی کار تیمی بر پایبندی به دستورالعمل‌ها و روش‌های خشک سازمانی ارجحیت دارد. در این تیم‌ها مدیر تیم معنی خود را از دست می‌دهند و تعاملات در درون تیم جولان می‌دهد.

🔴تیم های دو پیتزایی شبیه خانواده هستند؛ آن‌ها مشاجره می‌کنند یا حتی بطور کامل از هم پاشیده می‌شوند. اما می‌توانند در زمان شکنندگی خود را جمع و جور کنند و بخود بیایند. یک شرکت در حال رشد به تیم‌های دو پیتزایی بیشتر از گروه‌های بزرگ نیاز دارد.

#کتابخانه
#گوگل_چگونه_کار_می‌_کند
#اریک_اشمیت
#جاناتان_روزنبرگ
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin

🌟 موسسه بهار ؛ پیشرو در آموزش MBA و DBA در ایران

🔗 اولین مرکز تخصصی MBA و DBA با بیش از 20 سال سابقه
🔗 برگزارکننده 400+ دوره MBA و 100+ دوره DBA
🔗 تحت نظارت کامل وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

✅ برای مدیرانی که به پیشرفت می‌اندیشند.

💡 فرصت ثبت‌نام در دوره‌های MBA با مشاوره رایگان

📞 فرم را تکمیل کنید و با کارشناسان ما در مسیر موفقیت همراه شوید.

📝 https://tonl.ir/ulXcr

کانال تلگرامی موسسه بهار:

🌐https://t.me/MBA_DBA_Bahar

🔳⭕️برای مشخص کردن این موضوع که چه کاری را می‌توانید در زمان در اختیارتان انجام دهید و چه کاری را می‌توانید به دیگری تفویض کنید یا به تأخیر بیندازید، از چهار پرسش زیر استفاده کنید:

1️⃣چه کاری در اولویت است؟
2️⃣به چه چیزهایی باید «نه» بگویید؟
3️⃣چه کارهایی را می‌توانید به شخص دیگری تفویض کنید؟
4️⃣چه چیزی را می‌توانید به تأخیر بیندازید؟

#زمان_بندی
#برنامه_ریزی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin

⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding

📌مدت زمان دوره: 16 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙

https://B2n.ir/s57378
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

🔳⭕️توصیه شبانه



🔴خیاطی می گفت: اگر شبها جیب های لباسها را خالی کنید، لباس ها زیباتر به نظر می رسند و بیشتر عمر خواهند کرد. بنابراین قبل از خواب اشیایی مانند خودکار و پول خرد و دستمال را از جیب‌تان درآورید و آنها را مرتب روی میز کنار تخت‌تان بگذارید و چیزهای زائد را به درون سطل زباله بریزید.

🔴البته این کار سختی نیست و شاید همه ما این کار را انجام می‌دهیم. با این وجود بهتر است که اصلا در جیب‌های لباس مون چیزی نگذاریم، چون لباس‌ها بیش از آنکه روی جالباسی باشند تن‌مان هستند.

🔴حال به این فکر کنید که شاید خالی کردن ذهن مانند خالی کردن جیب کاری ساده نباشد. همه‌ی ما طی روز مجموعه ای از آزردگی‌ها، پشیمانی‌ها، اضطراب‌ها و ... را در ذهن مان جای می‌دهیم و اگر اجازه دهیم که این افکار منفی انباشته شوند، ذهن را سنگین و نازیبا می کنند که حتما از عمر آن خواهند کاست. در مورد ذهن نیز بهتر است مانند لباس‌ها عمل کنیم و اصولا تلاش کنیم چیزی در آن انبار نکنیم.

#افکار_منفی
#خیاط


🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin

🔴▪️چگونه زیبا سخن بگوییم؟

👈 آیا ازصحبت کردن در جمع خجالت میکشید؟

👈ناگفته‌های فن بیان و ارتباط موثر

🎓قویترین کانال تخصصی سخنرانی در تلگرام اینجاست👇

🎙 @lect_negotio ™
🎙 @lect_negotio ™

🔳⭕️یک زندگی رضایت‌بخش خیلی بهتر از یک زندگی موفق است، زیرا موفقیت ما بوسیله دیگران اندازه گیری می‌شود، ولی رضایت‌مان بوسیله روح، ذهن و قلب خودمان اندازه‌گیری می‌گردد.

#کیفیت_زندگی

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟

🔴ساری وایلد، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آن‌ها را در چهار گروه قرار دهد:
«معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده»

🔴نتیجه تحقیقات او غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند. او توضیح می‌دهد که برای کمک به رشد کارکنان، بهتر است از سبک مدیران «ارتباط‌دهنده» پیروی کنیم چون این مدیران، ایجاد تعاملات سازنده در سازمان را ممکن می‌کنند. 

🔴با وجود چنین مدیری، اعتماد و صراحت میان اعضای تیم بیشتر می‌شود. حتی در تیم‌هایی که دارای فضای رقابتی هستند، مثل تیم‌های فروش. حتی در این تیم‌ها هم یک مدیر ارتباط‌دهنده می‌تواند اهداف مشترک ایجاد کند. در این صورت، تو تنها در صورتی به هدفت می‌رسی که من هم برسم. فضای تیمی سالم‌تر خواهد بود. این مدیرها راحت‌تر درباره مشکلات حرف می‌زنند.

#مدیر_خوب
#تشویق
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin

🔴 در وبینار رایگان "وبینار نقش RFM در نگهداشت مشتری و رشد کسب‌وکار" ثبت‌نام کنید.

✅ سرفصل‌های وبینار:

🔻تغییرات مدل بازاریابی از 4P به 4E و تأثیر آن بر تجربه مشتری
🔻تحول مدل آیدا (AIDA) به مدل 5A برای شناسایی بهتر نقاط تماس با مشتری
🔻کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل داده‌های بازاریابی و پیاده‌سازی مدل‌های داده‌محور
🔻معرفی مفهوم RFM و اهمیت آن در نگهداشت مشتری
🔻مراحل و ابزارهای پیاده‌سازی RFM و...


⭐️ مدرس: حمیدرضا سلیمانی | مدیر بازاریابی صبا ویژن
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
🗓 زمان برگزاری:
دوشنبه 5 آذر ساعت 19 الی 20:30

🟢 جهت ثبت نام، وارد لینک زیر شوید: 👇
https://jryn.me/jW9aL

🔳⭕️افراد وقایع احساسی را بهتر و طولانی‌تر از وقایع آرام و بی‌احساس در خاطر می‌سپارند.

مغز انسان هنگام روی دادن وقایع احساسی دوپامین ترشح می‌کند که موجب جلب توجه و ایجاد حس پاداش می‌شود و سبب تثبیت خاطرات می‌گردد؛ بنابراین برانگیختگی احساسی به فرآیند یادگیری مغز کمک می‌کند.

#کتابخانه
#قوانین_مغز
#جان_مدینا



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

🔴▪️این کانال فقط به درد کسایی میخوره که واقعا تشنه موفقیتن و تصمیم جدی گرفتن تا زندگیشون رو تغییر بدن.

@changemanagers
@changemanagers

کانالی فوق‌العاده جذاب

🔳⭕️ خلاصه كتاب hooked به زبان فارسی



✅ هدف طراحی محصول در دوران جدید، طراحی محصول اعتیاد آور است.
وقتی با خود می‌گوییم که بطری آب معدنی باید آب را حفظ و نگهداری کند تا به دست تشنگان برسد، در سطح عملکرد (Function) فکر کرده‌ایم.


✅همچنین وقتی می‌گوییم نرم افزار پیام رسان باید پیام برساند، باز هم نگاه خود را به سطحِ عملکرد محدود کرده‌ایم.


✅به شکل مشابه، وقتی بگوییم ما خدمات مشاوره مالی می‌فروشیم و طبیعی است که مأموریت ما ارائه‌ی مشاوره‌ی درست و دقیق است، باز هم از سطح عملکرد فراتر نرفته‌ایم.


✅اما بحثی که نیر ایال در کتاب قلاب (Hooked) مطرح می‌کند، چیزی فراتر از عملکرد است. وی تاکید می‌کند:

✅در دنیای امروز، چه در زمینه‌ی محصولات فیزیکی و چه در حوزه‌ی راهکارهای نرم‌افزاری و اپلیکیشن‌ها، طراحی در سطح عملکرد کار دشواری نیست.


✅شرکت‌ها به سادگی از یکدیگر تقلید می‌کنند و همه‌ی آن‌ها می‌توانند به سرعت حداقل انتظارات مشتری – و حتی متوسط انتظارات او – را تأمین کنند.

هدف طراحی محصول در دوران جدید، طراحی محصول اعتیاد آور است.


محصولی که مشتری، حتی وقتی نیاز واقعی به آن ندارد، باز هم دنبالش بگردد و از آن استفاده کند. "



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |

آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches

🔳⭕️ چرا روی دروغ اول باید بیشتر حساس بود!؟



دروغ دوم یا دروغ دوباره، پنج فرق مهم با دروغ اول دارد:

یک. دروغ اول را می‌سازیم، اما «دروغ دوباره» در ذهن ما آماده و پیش‌ساخته است. بنابراین در دروغ دوم، کمتر احساس دروغ‌گویی می‌کنیم و کمتر دچار عذاب وجدان می‌شویم. به همین دلیل، دروغ سه‌باره آسان‌تر از دروغ دوباره است و دروغ دوباره آسان‌تر از دروغ اول.

دو. دروغ اول، برای دروغ‌های دوم و سوم و چهارم، مانند واقعیت برای سخن راست است؛ یعنی همان گونه که سخن راست بر حقیقت یا واقعیتی استوار است، دروغ‌های دوم و سوم نیز به دروغ اول تکیه می‌کنند. بنابراین برخلاف دروغ‌های اول، پیشینه و پشتوانۀ ذهنی دارند.

سه. دروغ دوم کمتر از دروغ اول خودآگاه است. دروغ‌های دوباره و سه‌باره ما را به جایی می‌رسانند که دیگر خود نمی‌فهمیم که دروغ می‌گوییم یا راست. از این رو انسان خردمند همیشه احتمال می‌دهد که آنچه می‌داند و می‌گوید و می‌نویسد و حتی برای آن جان‌فشانی می‌کند، شاید دروغ‌هایی باشند که از کلاه شعبده‌بازی تکرار، راست و درست بیرون آمده‌اند.

چهار. از هر ده دروغگو در جامعه، نیم‌نفر به دروغگویی نوع اول مبتلا است و باقی به دروغ‌های دوم و سوم.

پنج. جنگ با دروغ دوم، بسیار دشوارتر از مبارزه با دروغ اول است؛ زیرا با کسی می‌جنگیم که خود نمی‌داند دروغ‌گو است؛ بلکه گمان می‌کند که مدافع بدیهیات است. در این جنگ تنها سلاحی که گاهی کارگر می‌افتد، تربیت ذهن آدمیان است، تا فریب تبلیغ و تکرار را نخورند.

بسیاری از باورها و آرمان‌ها و عشق‌ها و آرزوها و خصومت‌ها و دوستی‌های ما، به‌واقع چیزی بیش از دروغ‌های دوباره و سه‌بارۀ ما نیست؛ دروغ‌هایی که تغییر ماهیت داده‌‌اند و ما تنها ماهیت ثانوی‌شان را می‌شناسیم. برای اینکه از این ورطۀ هلاکت‌بار بیرون بیاییم، باید برگردیم به روزی که دروغ‌های نخست را ساختیم یا پذیرفتیم.



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |