Денис Конанчук II ExecEd

В День всех влюбленных лучший текст - Пир из Диалогов Сократа.
Если бы я вводил закон, ввел бы правило перечитывать его каждое 14 февраля.

Там дано такое объемное представление о Любви - от плотской до божественной.

Вообще все Диалоги Сократа - это про определяющие понятия, то есть про то как мы понимаем мир.

Это не только рациональное, но и чувственное. Легко заметить, когда читаешь части от имени Сократа - там особое настроение.

А вообще любовь - это не про понятия и не про чувства. Это про особое состояние, когда и мысли и чувства сливаются в одно целое.

Любви!

🧡

Запустили классный проект по лучшим практикам от компаний-лидеров.

Я давно считаю, что будущий учебник по управлению пишется сейчас самим бизнесом. И важно эти новые практики выявлять и делиться с другими 🔥

Спасибо Саше Ненашеву, команде корпоративного обучения и Школе Сколково за эту инициативу!

Встречайте «Лучшие практики» —
новый проект Школы управления СКОЛКОВО для тех, кто стремится развивать бизнес и ищет точки роста. В каждом выпуске будем рассказывать о реальных кейсах компаний, которые выиграли, сделав ставку на изменения⚡️

Тема первого выпуска — «Опыт клиента»: вы узнаете, как практика современных маркетплейсов подтолкнула команду Т-Банка создать кастомизированный инструмент для предпринимателей, чтобы помочь им строить нецелевой бизнес-процесс.

Эксперты:
⊙ Александр Ненашев, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.со;
⊙ Андрей Казаков, руководитель развития продуктов для онлайн-предпринимателей Т-Бизнеса.

Присоединяйтесь к просмотру!

Защитился на отлично 🔥

Спасибо всем кто поддерживал.
Я не думал, что это будет такой непростой опыт. Хотя казалось бы мелочь.

Не нужно все делать в последний момент. Все равно придется. Лучше раньше.

Подвиги мы организуем сами себе 🌟

Настроение перед защитой диссертации 🎉

«Завтра все сделаю» или «Допустили к защите в последний момент»

Меняется ли человек?

Разница между двумя фотками 2 года.

Изменения можно видеть на разных уровнях.

Самый очевидный - внешность. Это всегда результат большой работы, но он самый благодарный - результат очевиден всем. Это непросто. Ты меняешь многое (образ жизни, питание, нагрузки) и потом сам можешь к этому возвращаться - это твоя база возможностей и их индикатор. И вокруг одни подтверждения: "Вот это ты поменялся! Герой!".

Но все сложнее.
Важна причина изменений.
По собственному опыту могу сказать, что основная причина - это кризис, отказ в возможности продолжать прошлую жизнь. Об этом чаще говорит здоровье. Но иногда понимаешь умом.

Что ты не можешь добиться новых вершин в старом теле. Что оно перестало чувствовать что-либо, кроме удовольствий и расслаблений. Что оно забыло дисциплину. А без воли невозможно движение вперед.

И это более глубинное изменение. Его не измеришь. Метаморфозы сознания и понимания часто можно увидеть только во внешнем облике. Но определяющий фактор - именно желание открывать себя нового и раскрывать потенциал.

ИЗМЕНЕНИЕ - ЭТО СПОСОБНОСТЬ УСЛЫШАТЬ ГОЛОС ДУШИ.

Резюмируя философские размышления выше, хочу зафиксировать прагматику.

7 честных правил, которые описывают мое представление об образовании:

1. Образование нужно не всем и не всегда. Это редкая ситуация в жизни человека.

2. Сначала должен появиться явный запрос на изменения в жизни. Без фейков и "nice to have". Такой запрос рождается из личного кризиса (99%) или от мечты (1%). Если запроса нет - образование не нужно.

3. Сначала нужно перепробовать все, чтобы справиться с изменениями своими силами. Больше трудиться, прокачать волю и дисциплину, прочитать все что доступно, говорить с людьми, пройти врачей. Если ничего не помогает и это стало очевидным - можно по-настоящему задуматься об образовании.

4. Нужно позволить себе открыто зайти в образовательный опыт. Без ожиданий, но с усердием и надеждой.

5. Нельзя фокусироваться на прагматичных вещах и ждать быстрого результата. Образование - это путь, по которому придется пройти самому. Это твоя персональная ответственность и риск. Не родителей, не начальника и не государства.

6. Образование не передается воздушно-капельным путем, оно не про знание "из головы в голову". Образование - про переход в новое состояние. В первый раз это просто случается. Перепутать невозможно: инсайт - воодушевление - желание действовать. Нужно просто наблюдать за своим состоянием - там источник и сигнальная система изменений.

7. Наконец, важно закрепить новое состояние и прожитый опыт в рефлексии и действии. Рефлексия меняет установки мышления, действие закрепляет новые привычки и поведение. И через пару месяцев сравнить результаты до и после.

Перефразируя Х.Й.Ульдалля:
Образование - "это как танцы лошадей. Оно редко встречается и играет примерно такую же роль в жизни человека. Ему надо специально учиться, и даже те кто прошел хорошую школу..., не всегда, проделав это два или три раза могут повторить в четвертый".

Гарантий - никаких. Но зато честно.

Примерно раз в год сталкиваюсь с экзистенциальным для себя вопросом "Образование вообще нужно?"
Вопрос не риторический, а очень даже прагматичный.

Чаще всего это происходит, когда прилетает черный лебедь, случается кризис и все вокруг начинают заниматься тушением пожаров. Всем становится "не до образования". Или другая ситуация - разговор с супер-руководителем, который говорит: "Образование бесполезно. Оно не меняет людей - я этого не видел. Хочешь успеха - бери сверх-задачу, включай природные способности и много работай".

Я с уважением отношусь к любой позиции. Действительно, рационально доказать вклад обучения в развитие человека почти невозможно. Изменение мышления сложно померить. Мягкие навыки нельзя "потрогать". А на любой успех влияет много всего, в т.ч. случайность. Образование вообще живет в пространстве идеального.

Повторюсь, вопрос для меня экзистенциальный, т.к. если "польза образования не очевидна", то зачем оно? И для чего ты потратил на это дело почти всю свою жизнь?

Я для себя нашел всего 2 тезиса, которые мне помогают опомниться и не бросить все:

1. Образование работает не с конечным результатом, а с вероятностью его достижения. Нельзя гарантировать, что пройдя какую-то программу, ты или твоя компания придет в желаемую идеальную точку. Но вероятность движения в нужном направлении повышается. Это слабый тезис, т.к. сначала нужно признать, что все наше будущее вероятностно и от нас на 100% ничего не зависит.

2. Ценность образования признают лишь те, кто убедился в этом на собственном опыте. Если обучение хотя бы раз в жизни чем-то помогло и ты это осознал - другие аргументы не нужны. В каком-то смысле, образование становится предметом веры, частью жизни и одной из жизненных ценностей. Поэтому весь мир делится на два лагеря - тех, кто верит в образование и тех, кто в него не верит. И настоящей коммуникации между этими группами нет, т.к. нет общего опыта. А рациональные аргументы не работают.

Меня радует одно. С каждым годом "верующих в образование" становится все больше. А для меня это то же самое, что и вера в потенциал человека, который пока невозможно измерить.

Пару дней назад я узнал одну великую китайскую мудрость.

Чем отличается задница от ж*пы?

Задница - это то что сзади.

Ж*па - это то что впереди.

Многое объясняет. Отдыхаем))

Сегодня Китайский Новый год и в этой связи хочу поделиться кейсом известной китайской компании, который переписывается на наших глазах.

Речь про Alibaba, которая стала историей успеха 2010-х годов. Этот кейс разбирают во многих бизнес-школах как образец в построении платформенных бизнес-моделей и ведения бизнеса в цифровой экономике. К 2022 году компания имела выручку в 1 трлн. долларов, а рыночная капитализация достигла пика в 650 млрд.долл. в 2020 году. Еще 5 лет назад это казалось недосягаемым. Никто не может превзойти Alibaba на ее рынке.

Но времена меняются. За последние 4 года выручка компании не растет, маржинальность снизилась до 8%, капитализация упала почти в 3 раза до 225 млрд.долларов. На пятки наступают китайские конкуренты с новой моделью ритейла - Pinduoduo (с капитализацией 160 млрд.долл. и ростом выручки 40% в год), Douyin со своим e-com (в мире известный как TikTok), потенциально Tencent с e-com WeChat.

Что же происходит?
На одной из моих программ своей версией поделился бывший топ-менеджер крупной цифровой компании из Китая. И кажется, там есть факторы, которые похожи на причины конца Kodak и Nokia.

Рост компании Alibaba в 2000-2010-х годах был связан с запуском новых бизнес-моделей, которые опережали рынок. За этот период было создано 7 таких моделей - в B2C и B2B, маркетинговая платформа AliMama, свой Cloud, Single Day и другие. Это обеспечивало временное монопольное положение на рынке - взрывной рост выручки и маржинальности. С 2016 года компанией не было предложено ни одной новой прорывной бизнес-модели.

Есть гипотеза, что такое творческое замедление было связано с тем, что в 2014 году компания вышла на IPO. Это сделало ее основателей мультимиллиардерами, а топ-менеджеров, также владеющих акциями - мультимиллионерами. И они расслабились. Тяга к риску и сверх-напряжению упала. Часть из них отошла от активных дел в компании (тот же Джек Ма). Плюс после IPO компания начала массово нанимать "профессиональных топ-менеджеров", у которых не было того самого предпринимательского гена.

И еще начал работать эффект большой компании. Например, модель по которой сейчас TikTok рвет рынок, компания Alibaba разработала и запустила еще в 2016 году, но не дала ходу (выручка от нее была крайне мала на фоне основного бизнеса). Ничего не напоминает?

В итоге, имеем то что имеем.
Но самое интересное впереди. В 2023 году Джек Ма вернулся в компанию. Был уволен предыдущий председатель Совета директоров. Видно, что всеми силами стараются перезапустить рост Alibaba ("научить слона танцевать"). Если это удастся - будет супер-крутой исторический кейс (типа Apple и General Electric в свое время). Если не получится - пополнится копилка кейсов типа Xerox, Nokia или Kodak.

В любом случае, будет что разобрать в бизнес-школах.
С интересом наблюдаю за развитием этой истории.

Хоторнский эксперимент

В ходе работы над диссертацией меня заинтересовал вопрос, когда ученые всерьез поставили вопрос о важности человеческого фактора в управлении? Дело в том, что на заре менеджмента больше старались оптимизировать операции или выстроить правильную организационную структуру компании (Ф.Тейлор, А.Файоль, Г.Форд).

Оказалось, что человека в теле корпорации начали замечать достаточно давно - около 100 лет назад. И начало этому положил Хоторнский эксперимент. Он проводился группой ученых во главе с Э.Мэйо на заводе Вестерн Электрик в Хоторне, США в 1924-1932 годах. В нем проверяли, насколько улучшение условий труда влияет на производительность рабочих.

На первом этапе Хоторнского эксперимента было выявлено, что улучшение условий освещения приводит к росту производительности труда, однако спустя некоторое время исследователи обнаружили, что ухудшение условий освещения также приводит к аналогичному росту результатов труда. Иными словами, был зафиксирован парадоксальный вывод - любое нововведение приводит к росту производительности труда.

На втором этапе эксперимента исследователи установили, что спустя некоторое время после внедрения изменений производительность труда возвращалась на прежний уровень, но это происходило под воздействием уже социальных факторов и норм (например, соблюдение нормы «не делать больше, чем сосед рядом»), а не за счет объективных изменения условий труда.

Если кратко и упрощенно: людям нравится быть частью эксперимента, они хотят осознавать себя частью большого дела, они любят смотреть на соседей и сравнивать себя с ними.

Это стало началом Теории человеческих отношений, а уже следом появились разные мотивационные, лидерские и командные теории.

У Хоторнского эксперимента есть много критики. Так, некоторые считают, что сборщицы реле относились к исследователям как к контролерам и боялись, что их уволят - поэтому работали усерднее. Другие полагают, что они "выдавали на гора больше", т.к. боялись выпасть из эксперимента и потерять премию.

Но это уже предмет личного выбора - кому что ближе. Так работают любые социальные теории в силу сложности и рефлексивности "исследуемого материала".

Образовательная экосистема компании

Делюсь с вами основными выводами своего исследования. Тема экосистем неплохо рационализирована в бизнесе, но совсем не проработана в плане обучения и развития сотрудников. Там исследователи не ушли дальше биологической метафоры. Моей целью было построить стройную и системную модель организации, которая позволяет работать с потенциалом человека.

1. Образовательную экосистему компании можно описать как пространство разнообразных образовательных ресурсов внутри и за пределами компании, дающих сотрудникам возможность достигать персональные образовательные и карьерные цели в интересах организации.

2. В центре экосистемы - конкретный сотрудник с его рабочими задачами, личной мотивацией и способностями. Основная сложность состоит в том, чтобы связать карьерную и образовательную траекторию.

3. В основу образовательной экосистемы положен полный спектр рабочих активностей сотрудников. Методология была разработана Бюро по трудовой статистике США и адаптирована McKinsey Global Institute. Они предлагают 6 типов трудовых действий, через которые можно описать любую деятельность: предсказуемые физические операции, сбор и обработка данных, непредсказуемые (творческие) физические операции, социальное взаимодействие, применение знаний и экспертизы и управление.

4. Каждому типу рабочей активности в образовательной экосистеме соответствует своя группа компетенций, которую сотрудник может развивать для более продуктивного выполнения рабочих задач. Они формируют пространство образовательных возможностей, которое создается не только за счет ресурсов компании, но и внешних провайдеров образовательных решений (принцип открытости важен). Это формирует взаимосвязанные "образовательные вертикали" в рамках экосистемы.

5. Навигация по этому сложному пространству доверена искусственному интеллекту, который анализирует текущий профиль сотрудника, его задачи и сравнивает их с аналогичным опытом других сотрудников. Это позволяет давать рекомендации по выстраиванию персональной карьерно-образовательной траектории.

Модель получилась стройная, но не сложная. Основной проблемой является готовность компаний к ее реализации: организационная, цифровая и культурная.

Анализ, который я провел в ходе исследования приоритетов реальных компаний, говорит о том что лишь 5% крупных российских бизнесов имеет шанс на успех (в масштабах страны это не более 800 организаций).

Максимальной готовностью обладают всего 12 компаний - цифровых экосистем (Сбер, VK, Яндекс, МТС и др.).

Ценность образовательной экосистемы состоит не только в повышении производительности сотрудников. На самом деле, это может стать началом эксперимента по созданию уникальной расчетной модели, демонстрирующей взаимосвязь между образовательной и трудовой деятельностью сотрудника, что точно будет источником долгосрочного конкурентного преимущества компании на рынке труда.

Эксперимент по написанию диссертации за 4 дня завершен

Что могу сказать - 4 дня мало, 5 дней - нормально.
93 страницы, 12 графиков и 5 таблиц.
Но это все формальности.

Характеристики процесса:
1. Работать получалось каждый день с 16 до 3 ночи. В первой половине всегда были рабочие задачи.
2. Максимум, что может выдержать мозг - 2 сессии по 3,5-4 часа в день, остальное на обдумывание.
3. Без накопленного опыта и насмотренности в теме - лучше не начинать.

Я не использовал ChatGPT - это для коллег, которые не уважают читателя. В нем нет души. Мне было важно выразить авторскую мысль, идущую от сердца через ум в самый текст 😊

Я безумно благодарен этому сложному опыту. И еще больше благодарю всех знакомых и незнакомых людей, которые мне писали и поддерживали. Это просто счастье.

Я вскоре поделюсь с вами некоторыми инсайтами по процессу и результатами исследования, я ими очень доволен. Это моя лучшая и самая большая работа в режиме текста за последние 10 лет.

P.S.: сижу - реву)))

Диссертация за 4 дня

Сегодня начинается мой главный эксперимент за последние 2,5 года. Можно ли написать хорошую магистерскую диссертацию, которую откладывал до последнего.

В понедельник узнаем.

С позволения родных и коллег заперся на 4 дня в комнате отеля, отключил почту и мессенджеры, начал много читать и писать ☺️

Тема: Формирование экосистемы развития сотрудников российских компаний.

Надо сказать, что это не с нуля. Накоплена большая образовательная практика, которую хочется обобщить. И даже уже опубликована научная статья. Но придется потрудиться.

Проверим, как работает сила воли и технология инсайтов.

Буду некоторыми открытиями делиться по ходу. И итоговым текстом тоже, когда будет готов.

Эксперименту быть.
Да здравствует сила разума.
В добрый путь 🙏

Первые две недели каждого года - самые прекрасные. Первая неделя как летние каникулы, когда они у всего класса одновременно. Никому от тебя ничего не нужно, все в таком же состоянии беспечности. Забытое ощущение из школьного детства.

Вторая неделя даже лучше - в офисах еще тишина и можно медленно заниматься приятными рабочими делами. Забытый рабочий ритм аналоговой эпохи. Хороший, вдумчивый и глубокий. Без требовательных к срочности мессенджеров и дедлайнов. Когда дело для тебя, а не ты для дела. Лучшее время.

Я заметил, что год проходит не так, как ты его загадал под бой курантов или спланировал в последнюю неделю декабря. А так, как настроился на него в первые две недели. Это волшебное время не про цели, а про желания. Когда их еще можно услышать.

Добро пожаловать в новый сезон. Весна близко ☀️

Большие идеи - про результаты 2024 и ожидания 2025

Основные идеи от меня и Андрея Шапенко на ближайший год.

Устойчивость компании в 2025 году будет базироваться на следующей платформе:

операционная эффективность + цифровизация + лидерство.

где операционная эффективность — это устранение потерь, работа над процессами и философия бережного отношения к ресурсам; цифровизация — сбор данных обо всем, что происходит в компании, и принятие решений на их основе; и лидерство — это готовность предлагать новые решения и вести за собой людей.

Источник: https://big-i.ru/liderstvo/lidery-budushchego-kakie-oni/

2024 ушел, 2025 пришел - ура 🥳

Друзья, не хочу вас грузить подведением итогов, инсайтами и бесконечными поздравлениями. В эту заслуженную неделю тотального отдыха поделюсь настроением 😊

Сегодня я узнал, что в Гонконге высокой кухней, кажется, считается все, что подается выше 25 этажа. По крайней мере по ценам 😁

В качестве пруфа публикую фото консервы сардин в масле. Сделаны явно не по ГОСТу. И стоит как банка красной икры. Я честно не понял - за что 🤷‍♂️

Но главное - не вкус, а впечатления. Сардины забудутся, а ощущение воздуха на открытой веранде небоскреба останется на долго. Тот случай, когда приходишь за едой, а возвращаешься за состоянием.

Желаю вам приятных и наполняющих силой новогодних праздников 🌟

Здесь все инсайты и наблюдения 2024 года.

И все что написано в ТГ за год в одном выступлении.

Приятного просмотра ❤️

https://rutube.ru/video/6baea77bb7563a75a50ac5230040bfce/

В этом выступлении на Фронтите у Марка Кукушкина я собрал все свои выводы и инсайты о бизнес-образовании за 2024 год. Это то, что я видел в исследованиях и в классах с руководителями ведущих компаний страны.

Делюсь с вами презентацией и видео выступления. Возможно, кого-то вдохновит и даст какую-то систему координат.

Такое содержательное подведение итогов 2024 года 😍

Повестка компаний и обучение руководителей
Материалы выступления
🆕 Декабрь 2024

Запись выступления: RUTUBE

🍎 Денис Конанчук

Несколько цитат из разговора:

• "Просто бежать, не понимая зачем, становится слишком тяжело" .
• "Смысл может быть атрибуцирован только персонально: я только сам могу решить, верю ли я в это" .
• "Метафоры, истории и символы — три конечные формы, в которых можно упаковать смысл" .
• "Контекст определяет смысл: он рождается в ситуации и связан с реальностью вокруг"

🌟 Смысл как драйвер бизнеса: почему он важен сегодня и как его создать? 🌟

Краткое содержание нашего разговора с Александром Сычевым.

В нашем быстро меняющемся мире, где перемены — это новая норма, вопрос «Зачем мы это делаем?» становится особенно актуальным. 🤔 Как мы можем вдохновить себя и свою команду, если не понимаем, какую цель преследуем? Давайте разберемся, почему смысл важен для бизнеса и как его можно создать!

💡 Смысл как ответ на вопрос "зачем?"
Представьте себе двух каменщиков. Один из них механически выполняет свою работу, не задумываясь о конечной цели. Другой же понимает, что он строит храм, который будет вдохновлять поколения. Этот простой пример иллюстрирует разницу между рутинным выполнением задач и осознанием более высокой цели. Смысл - это способность мыслить о том, что ты делаешь, в большем масштабе.

🔍 Почему смысл стал актуален в наше время?
В условиях растущей неопределенности и постоянных изменений, «просто бежать» становится слишком тяжело, если не знаешь, зачем это нужно. Мы наблюдаем тектонические сдвиги в приоритетах сотрудников: вместо простого стремления к KPI они начинают задаваться вопросами о своих ценностях и смысле своей работы. Люди ищут соответствие своих личных ценностей с корпоративной культурой, и это становится важным фактором их мотивации.

🧩 Как создать смысл в команде?
Вот несколько подходов, которые помогут вам создать и поддерживать смысл в вашей организации:

1. Используйте метафоры и идеи. Простой и мощный способ донести смысл — это создание устойчивых образов, которые легко воспринимаются. Например, можно сказать: «Мы не просто продаем продукты, мы кормим людей».

2. Делитесь историями. Вдохновляющие рассказы о пути вашей компании или трансформации сотрудников могут создавать эмоциональную связь и показывать, как ваша работа влияет на других.

3. Используйте символы. Визуальные элементы, которые передают идеи, могут стать мощным инструментом. Все мы знаем примеры символов, которые задают смысл на сотни и тысячи лет вперед.

4. Создайте пространство для диалога. Смысл часто формируется не в одиночку, а в коммуникации с единомышленниками. Позвольте каждому сотруднику выразить свои мысли о том, что для него значит работа в вашей компании.

🌱 Будущее смысла:
Смысл останется важным инструментом адаптации и мотивации. Мы можем ожидать, что все больше людей будут стремиться к быстрому действию, отказываясь от осмысленных стратегий. Однако универсальные ценности, такие как истина, красота, любовь и справедливость, будут продолжать играть ключевую роль в формировании корпоративной культуры.

✨ Заключение:
Используйте смену годов как возможность остановиться и задать себе важные вопросы о своих целях, ценностях и будущем. Смысл — это не просто абстракция, а мощный инструмент, который может стать основой для успешного бизнеса в условиях современных вызовов. Давайте вместе создавать пространство, где смысл станет основой для вдохновения и новых достижений! 💪

Анонс первого эфира в этом канале 🔥

Несколько недель назад возникла идея общения в режиме онлайн на интересную тему. Большинством голосов вы выбрали тему "Смысл". Я это горячо поддерживаю - запрос на смыслы огромный, как с ним работать нужно разбираться.

Итак, внимание:

19 декабря в 19:12 на этом канал состоится прямой эфир по теме "Смыслы 2024 и 2025".

У меня в гостях будет интересный гость - Александр Сычев, эксперт и практик в области публичных выступлений и коммуникаций. И мой хороший друг.

Вместе с Александром мы будем искать ответы на вопросы:

✔️ Что такое смысл? Как и для кого он работает?
✔️ Что нужно, чтобы смысл появился? Как его оформить и коммуницировать другим?
✔️ Какие смыслы были доминирующими для бизнеса и в публичном поле в 2024 году?
✔️ Останется ли смысл драйвером в 2025 году?

Вы также сможете принять участие в разговоре своими вопросами и комментариями.

Подведем итоги года и заглянем в следующий.

Эксперименту быть 😊
До встречи в эфире!

Дорогие друзья, благодарю всех за теплый отклик на предыдущий пост.

Путем случайного выбора определены 2 счастливчика, которые получают в подарок билеты на Новый год в Сколково на всю семью 🎉

Natalie Fedosova
Анна Ованесова

Поздравляю 🥳
Свяжусь с вами в личном сообщении.

И благодарю всех за ощущение праздника!
Ждем вас завтра, 14 декабря, на кампусе СКОЛКОВО 😊

Собираюсь на Новый год в СКОЛКОВО и готов подарить вам 2 семейных билета 🎄

В субботу, 14 декабря, на Кампусе можно будет провести время с семьей, встретиться с друзьями и познакомиться с интересными людьми.

В программе:
✅ дискуссии с экспертами Школы,
✅ кинопоказ и public-talk с Анной Меликян и Александром Цыпкиным.

Помимо этого, будут коучинговые и менторские гостиные, книжный клуб и благотворительный маркет. Для юных гостей — детская зона и мастер-классы.

Кто хочется поучаствовать а розыгрыше билетов, пишите в комментариях «вместе теплее» — победителей выберет рандомайзер в эту пятницу, 13.12 🔥

Расшифровка

Для меня существует три уровня сознания или понимания человека самое себя:

1. Тело. Как я себя чувствую. Какие ощущения я замечаю. Я еще готов работать или уже нет. Тело не врет. Оно ведет.

2. Личность. Кто я такой, выполняя все свои роли. Почему я себя так веду. Какие мои установки определяют поведение?

3. Дух. Какова цель моей жизни? Зачем я был рожден? Что я хочу оставить после себя?

Когда людям плохо, они все пытаются починить свою личность. Привет коучам, психотерапевтам и тренерам по лидерству.

Это важно и временно помогает. Но совсем не имеет значения пока человек не познает самого себя и план своей души. Что он здесь делает?

Тут работают другие логики и техники. Почему их уже не учат? Это преступление.

Личность - это накипь на чайнике сознания. Она со всеми спорит, себя защищает, обижается, пытается доказать свою важность и неизбежность.

С интеллектом накипи.

Но от нее не избавиться, пока в воду чайника подается ток. Это физический процесс.

Вся жизнь есть борьба за чистоту бурлящей воды.

Понимайте как хотите ☺️

Сегодня и руководители, и линейные сотрудники для эффективной работы и устойчивости нуждаются в развитии как профессиональных, так и личных навыков.

Почему корпоративное обучение должно быть адаптивным и ориентированным не только на потребности бизнеса, но и на личностный рост — в карточках по итогам участия Дениса Конанчука в HR-форуме РБК 2024.

#управление_командами

Очень много запросов последнее время на «постановку управленческого мышления». Многие руководители столкнулись с ситуацией, когда сложных проблем стало больше, а готовых ответов меньше. И их негде подсмотреть – кейсы не описаны, учебника для современных реалий нет.

Например, «Как расти без людей»? «Что делать, когда уперся в границы своей рыночной ниши»?, «Как выйти на внешние рынки, если тебя там не ждут?» И многое другое.

Это запрос не просто на новые знания и решения, а на способ их создания.

Долго думал на эту тему. Изучал разные книги, говорил с умными людьми. И в итоге у меня сформировалось собственное рабочее представление о мышлении и разуме. Вдруг, кому-то будет полезно.

Итак, мышление/разум с моей точки зрения состоит из 3 блоков или способностей:

✅ Воображение - способность оперировать образами, представлять себе несуществующее или невозможное. Это напрямую связано с творчеством, возможностью визуализировать будущее. Для предпринимателей и деятелей культуры это понятная компетенция. Для крупного бизнеса, работающего по процедурам и стандартам - атрофированная практика. Но без нее сложно говорить о видении будущего, новых продуктах, развитии.

✅ Логика - способность анализировать реальность и принимать взвешенные, рациональные решения. Это про настоящее – про работу с объектами материального мира на языке символов. По отношению к воображению, тут другой вайб. Скрупулёзная и последовательная работа по переносу реального в пространство идеального с поиском закономерностей и связей. С этой способностью у нас чуть лучше – обучение в университетах и бизнес-школах построено на логике. Сложность в том, что логики бывают разные. И чем больше их в твоем арсенале, тем богаче результат.

✅ Память - способность присваивать и сохранять информацию, прожитую ранее. Это про прошлое - кладовая пройденного опыта и накопленных представлений о себе и мире. В бизнесе это часто называют «насмотренностью». Память позволяет не повторять ошибки и избегать тупиковых ветвей в мышлении. Она сокращает путь до решения и результата. Одновременно, память - это то, что мы все больше делегируем гаджетам и технологиям.

Мышление/Разум = Воображение + Логика + Память

Такая простая формула позволяет, во-первых, лучше понять себя («Чем я руководствуюсь, создавая новое знание"). И во-вторых, увидеть свои ограничения, т.е., зоны, которые стоит прокачать.

Тезис простой: чтобы справиться с новой проблемой, где пока нет решения, важны все три способности.

В бизнес-образовании часто прибегают к сюжетам не из бизнеса, которые позволяют по-другому посмотреть на свою ситуацию в бизнесе или свой стиль управления.

Фильмы - один из таких мощных инструментов:

- «Человек, который изменил все»
- «Двенадцать разгневанных мужчин»
- «WeWork: от создания до разрушения единорога за 47 млрд.долларов»

И многое другое.

Неделю назад вышел российский сериал «Шеф». Эти 7 серий по 20 минут про шефа, который следует своей мечте в российской реальности.

Я горячо рекомендую посмотреть его на выходных. Наконец-то появился российский сюжет, который нужно включать в программу бизнес-школ.

Ссылка на сериал:
https://www.kinopoisk.ru/series/5331927/?utm_referrer=www.google.com

И еще несколько мыслей по мотивам результатов нашего исследования корпоративного обучения руководителей в 2024 году.

🔄 Всё больше лидеров, размышляя о себе, о своей эффективности, о будущем компании, используют слово «мышление». Половину всех персональных навыков респонденты связали со способностью мыслить: в исследовании прошлого года такого не было. Столкнувшись с пределами роста бизнеса, руководители понимают, что надо придумывать что-то новое. Не перенимать, не адаптировать, а выдумывать и переизобретать.

🔄 Мы увидели, что у лидеров есть желание не только развивать себя профессионально, но и работать со своими целями, жизнестойкостью, устойчивостью и прочим — с тем, что в большей степени связано с self skills. В том числе, в таких нестандартных для повестки бизнес-образования форматах, как работа с психологом, йога и прочие телесные практики. Как коучинг в свое время стал мейнстримом в бизнес-школах — так и ментальные, телесные практики постепенно войдут в повестку бизнес-образования.

🔄 Появление в исследовании темы «нестандартных форматов» обучения и развития типа астрологии и нумерологии, конечно, вызвало некоторый ажиотаж, но я не думаю, что это говорит о каких-то значимых трендах. Этим практикам сотни лет, они всегда были интересны нескольким процентам людей — как сейчас, выяснило исследование, интересны нескольким процентам бизнес-сообщества.

В условиях неопределенности, усталости и тревожности каждый пробует разные подходы к обретению ясности и устойчивости. О многих мы даже не знаем (но обязательно выясним в следующий раз) ☺️

Переходите по ссылке, чтобы получить полную версию исследования

Есть полезный гаджет - кольцо Oura. Снимает показатели организма с пальца в режиме 24/7. Пользуюсь им уже 1,5 года, все довольно точно.

Там есть интересный показатель - Resilience, понимаю его как жизнестойкость или силы организма.

Последний месяц он у меня пробил дно и дальше не падает - ниже некуда :)

И вот я думаю, на чем держусь, если кольцо говорит лежать и не вставать.

Кажется, это про скрытые резервы организма, которые не снимаются через показания капилляров, стресса и сердцебиения.

Воля, вера и хорошее отношение к людям :)

Но хотелось бы резилиентность повыше. Работаю над этим.

Две недели была пауза и я даже соскучился ☺️

А что если нам провести живой эфир в ТГ в ближайшее время? Я так не делал, но можем попробовать.

Два условия:

1. Если эфир правда был бы интересен, поставьте реакцию к сообщению (дальше уже решим).

2. Напишите вопрос в комментарии, про что было бы интересно поговорить.

Ну и посмотрим, нужно или нет :)

Сейчас интересный период. С последнего большого "черного лебедя" прошло 2 года и бизнес как-то адаптировался. Идет фаза сложного роста - битва за увеличение показателей в условиях ресурсных ограничений.

У этого исторического периода есть несколько особенностей:

1. "Момент подтверждения лидерства". Сейчас компании-лидеры не имеют права не расти. Когда освободились ниши от зарубежных компаний и растет инфляция, лучшие на рынке обязаны их занимать. Иначе какие они "номер один"? Нужно ежеквартально подтверждать свое право на лидерство долей рынка и выручкой. Рост - не цель, а гигиена последних двух лет.

2. Стратегический нарратив ушел в область прагматики и цифр. "Вырасти в 2 раза". "Стать самой большой компанией отрасли". "Повысить производительность на 50%". "Отгружать в 3 раза больше к концу года". Это то, что звучит от первых лиц компаний. Все Бихаги ("большие амбициозные волосатые цели") вдруг стали ориентировочными, выраженными в языке цифр. А 5 лет назад были ролевыми ("хочу быть как Uber") или трансформационными ("из банка в ИТ-компанию", или "из провайдера услуг в экосистему"). Любопытно.

3. На этом фоне сотрудники все чаще задаются вопросом - "А мне это зачем"? Работать в два раза больше, чтобы что? И чем дальше от Правления, тем больше таких вопросов. Правда, у топов не легче. Их основной вопрос: "Насколько еще меня хватит?" Возникает большой запрос на смысл. Какая большая идея стоит за ростом цифровых показателей? Кому от этого становится лучше? Какую несправедливость в мире/жизни мы этим решаем? Лучшие компании последний год занимаются поиском и оформлением большой идеи, которая объединяет и вдохновляет людей.

4. И здесь самое интересное. Идеи и смыслы можно формулировать как ответ на вызовы ("в контексте") - таких большинство. С каждым новым вызовом они умирают, теряют актуальность. А можно "над контекстом", то есть в вечности. Там не так много вещей, к которым можно отнестись - это истина, любовь и красота (как говорил Платон).

Здесь неплохо было бы себя спросить: то, что делаю я, хоть как-то связано с этими высшими ценностями? А если нет - я точно готов к следующему вызову и черному лебедю?

P.S.: захотелось добавить нерва - ловите хокку (только что придумал)

Зима близко.
Идеи лета не греют.
Спасает вечность.

Очень красивые мысли из книги М.Калинина и Ф.Дзядко "Сирийские мистики".

✅ Как найти смысл в мире, где твоя вера терпит поражение? Можно ли обрести любовь в обществе, где глаза у всех наполнены усталостью, а ум - тревогой? Как ни странно, именно тогда появились люди, которые не только утверждали что в основе мира лежит любовь, но находили способы обрести ее в темные времена. Речь о сирийских мудрецах 7-10 века.

✅ Мир не идеален, а значит, мы не можем все держать под контролем. Идеал недостижим, но разница между идеалом и действительностью создает то напряжение, в котором воля человека может себя проявить. Сделать шаг навстречу неизвестному - а последствия этого шага «в надежных руках». Вера преодолевает рациональный страх - рациональный в том смысле, что, оценивая ситуацию логически, человек может не видеть точку опоры, хотя она всегда есть.

✅ Не нужно идеализировать положение вещей, ведь недостатки никуда не денутся. Но теперь они становятся местом для приложения усилия.

Мудрость - вне времени и над контекстом. Она связана с высшими ценностями.
Поделитесь, какие мудрые книги встречались вам?

Вы задумывались что значит слово комфорт?

В нашем значении - эти бытовой уют.

2000 лет назад это слово значило «утешение Святого Духа». Так в библии сказано.

Хотите выйти из зоны комфорта, к которому все призывают?)))

Наши слова искажены другими значениями. Через такие слова мы видим искаженный мир.

Первая задача мыслящего человека - вернуть словам их изначальный смысл.

Если слова не имеют значения, дела не могут делаться.

Можно жить от плана, следуя ему при любых условиях.
Можно жить от цели, меняя траектории движения по ситуации ради идеального результата.
А можно жить по зову сердца, делая шаг навстречу неизвестному и верить, что последствия этого шага «в надежных руках».

Раньше это было базовым отличием личных стратегий.
Но кто сказал, что личные стратегии не определяют корпоративные? 😎

Вчера меня спросили: «Как поменяется управление компаниями через 5-10 лет?»
Я могу поделиться тем, что наблюдаю и исследую в своих программах для крупнейших корпораций.

1. Операционная эффективность. Постоянная работа с потерями как управленческая гигиена. Устранение потери денег, времени, качества - работа с любой неэффективностью как норма управления. Раньше этим занимались лидеры, завтра будут вынуждены заниматься все. Это означает, что «производственная система» станет обязательной в компании любого размера, а роботизация и ИИ-зация рутинных процессов коснется каждого.

2. Клиентоцентричность. Все компании будут стараться быть ближе к клиентам, выстраивать для него качественный опыт потребления и пребывания вместе с компанией. Это означает уход от транзакционных отношений в пользу партнерских – так можно работать с LTV, монетизацией жизненного цикла клиента. Сервис-дизайн и работа с клиентским опытом станет нормой во многих индустриях. Цель - привлечь новых клиентов и удержать их за счет лучшего понимания/управления их потребностями.

3. Культура гибкости. Переход на работу в гибкие форматы. Философия «Test & Learn», т.е. сотни быстрых экспериментов на основе данных и моделей, вместо одного капитального решения на сотни миллионов рублей. Не везде это пока возможно, но в разработке продуктов и исследованиях - вполне. Это ответ на ситуацию постоянной неопределенности и принципиальную невозможность "обыграть" рынок. Гарантированно верных решений больше нет, поэтому придется пробовать и ошибаться с минимальными потерями. Гениальное бизнес-решение – это не результат управленческого гения, но максимизация вероятности успеха.

4. Плоские организации и интерфейс «человек-человек». Системы управления станут более плоскими. Это экономит ресурсы и время на принятие решений и обратную связь от рынка. Большая часть взаимодействия по горизонтали. Отсюда следствие - нужна корпоративная культура, построенная на правилах и доверии. Отношения «человек-человек» и ценности внутри организации становятся новым «клеем», на котором будут удержаться более плоские горизонтальные структуры.

5. Забота о бренде. Организация выдает в мир не просто продукт или услугу, но прежде всего, ценность, которая понятна и привлекательна клиентам, партнерам и сотрудникам. Она дает им дополнительную идентичность в условиях кризиса смыслов. В России тренд на вывод сильных брендов усилится, т.к. из страны ушли иностранные бренды, а запрос на идентичность остался. Ближайшие 5-10 лет будет гонка брендов. Это не только продуктовые бренды на полках магазинов, но также бренды компаний и их лидеров.

Все это касается не только "модных цифровых" компаний, но вообще всех. Просто осознание к кому-то придет раньше, к кому-то позже.

Пара мыслей после форума SELF:

✔️ За последние годы часто приходится жить от вызова к вызову, адаптируясь к новым ситуациям и стараясь найти в них смысл для себя и своих команд. За этим стоит паттерн "развитие от кризиса", от "чувства безотлагательности" ("sense of urgency"). Но есть и другой подход, который временно отошел на второй план - развитие от мечты, в которую веришь.

✔️ Большую часть времени мы посвящаем анализу ситуации. Разбираем полотно контекста на отдельные нити значений и действий. Понятие "анализ" восходит к поэме Гомера "Одиссея", в которой Пенелопа днем занималась синтезом (ткала погребальное покрывало), а ночью - анализом (расплетала его на отдельные нити, чтобы отсрочить новое замужество). Новое рождается в синтезе - в объединении "нитей" разного цвета и текстуры в красивый узор нового смысла. Мечта больше про синтез, чем аналитику. Синтез создает мечту, анализ ее прибивает :)

Умение мечтать и синтезировать - две важные компетенции будущего. Мы все это прекрасно умеем делать с детства. Пора это вспомнить и начать пользоваться.

Рефлексия форума от команды :)

Форум SELF стартовал. Ура 🎉
Фото - за 2 минуты до старта.

150 участников в аудитории.
100+ в онлайне

Пока не успеваю даже инсайты фиксировать, какой-то поток :)

Чуть позже поделюсь

И главный вопрос: Что такое нарратив?

Правильный ответ: мы не знаем.

Гипотеза: скорее всего, это сюжет и образ, который остается в нашем сознании после услышанной истории какого-то автора.

P.s.: фото из рассказа о нарративе Красной шапочки в исполнении одного из профессоров

Готовясь к SELF весь последний месяц, изучил почти все, что сказано про нарративы. В психологии (Уайт), в мифологии и сказках (Пропп), в экономике (Шиллер) и много где еще. Послушал лекции 4 профессоров - полезно 😊

Что хочется сказать по поводу нарративов:

🎉 Нарратив - это не рассказы и не истории. Это способ работы с настоящим и будущим - гибрид логики и психологии. Это способ выражения своего отношения к действительности. Можно описывать действительность и свое намерение цифрами, фактами, мемами, трендами, образами. А можно нарративами - они собирают все вместе под тебя.

🎉 Никакой общей схемы построения нарративов нет. У Проппа все раскладывается через сюжеты и повествование, у Шиллера - через 9 вирусных повторяемых историй и прохождение развилок, у Уайта - через авторскую позицию и отделение себя от проблемы. Нарратив - это авторское видение. Инструмент пост-модерна. Любые версии верны, если в них верить.

🎉 Тем не менее, нарратив выявляет главное - твою логику событий через отношение к ним. С этим уже можно работать. Важно понять - что для тебя главное, как это стыкуется с твоей целью и ценностями, и какой ты вкладываешь в это смысл.

🎉 Нарративы в бизнесе становятся одним из сильных способов манифестации своего смысла, который объясняет происходящее и "рекрутирует" в будущее. Не потому что "так правильно", а потому что "так верно".

Сложная штука. Как и этот текст.

И вот еще важное: самокопание и рефлексия - это разные вещи

Были зубодробительные две недели. Несколько очень серьезных программ на пределе сил.

Моя рефлексия:

🙃 В подготовке важно не насколько четко ты продумал сценарий (все пойдет не так), а сколько внимания, энергии и сил ты в нее вложил. Ты и команда. Не знаю, как это работает, но результат - это производная от инвестированной энергии. Дальше начинается магия.

🙃 Результат можно достигать двумя способами. Через напряжение - как обычно. Или через расслабление. Как в йоге - чтобы выйти на новый результат, нужно много поработать и потом отпустить. Ум сопротивляется, закономерность непонятна, но работает. Это предмет опыта, профессионализма и веры.

🙃 Компании исчерпали резервы прошлой модели роста. Больше магазинов/филиалов/площадей, больше маркетинга, больше людей - через пару лет перестанет работать. Так как эти ресурсы роста закончатся. Лидеры начинают искать другие модели развития. Без людей и без сверх-инвестиций. Рост - императив. Средства нужно искать. Это предмет размышлений топ-команд лидеров индустрий.

Это фотография с выдержкой. Выдержка делает мир прекрасней.

Осень помогает замедляться и дышать. Весной и летом сложнее - нужно все успеть, и отдохнуть, и поработать, и построить планы.

А осенью все понятно. Если цель верна, можно не торопиться 😊

Компании сталкиваются с новыми вызовами: дефицит кадров, перегруженность и потеря мотивации сотрудников, растущая неопределенность. При этом руководитель обязан по-прежнему гарантировать рост бизнеса. Как адаптироваться к этим изменениям и что можно сделать?

22 октября приглашаем на SKOLKOVO Executive Learning Forum, где мы разберемся, какие стратегии помогут бизнесу адаптироваться к новым реалиям и какие новые смыслы помогут вдохновить команду.

В программе:
• Панельная дискуссия с руководителями лидеров индустрий: обсудим повестку бизнеса на ближайшие годы и сформулируем идеи, которые позволят по-новому посмотреть на вызовы и возможности.
• Лекция профессора Андрея Шишакова о корпоративной культурной антропологии: что такое видимые и невидимые проявления культуры организации, что они транслируют сотрудникам и клиентам компании и как меняется роль руководителя.
• Панельная дискуссия с бизнес-экспертами, где разберем основные причины паранойи производительности и поговорим о том, как она влияет на бренд компании.
• Разговор по душам о важном с секретными гостями, где посмотрим на развитие лидера через призму личных смыслов и наметим способы того, как руководитель может выстраивать комплексную работу над собой и быть ролевой моделью для своей команды.

Ждем вас офлайн или онлайн!
Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться.
С подробной программой, составом спикеров и условиями участия вы можете ознакомиться по ссылке.

Вчера участвовал в интересном эксперименте Лаборатории "Про образование" Noodome. Нужно было за 1 час придумать образовательную программу по брифу от реальной компании. 30 минут на бриф - 30 минут на то, чтобы придумать интересное образовательное решение.

Два разных брифа - один от крупной корпорации на обучение руководителей филиалов, второй от предпринимателей на обучение собственников разных региональных отелей. "Соревновались" две смешанные команды проектировщиков, зрители наблюдали за процессом и голосовали за лучшее решение.

Что в итоге?
Несмотря на 2 разных брифа и 2 разные задачи на обучение у двух команд получились одинаковые решения - как под копирку 😊

➖ Сначала участников вывезти куда-нибудь подальше и дать прожить лидерско-трансформационный опыт
➖ Потом дать им базовые знания и отправить друг к другу с P2P визитами, чтобы со стороны посмотреть на ситуацию и порекомендовать решения проблем.
➖ Следом подумать над собственными стратегиями и обсудить их с менторами.
➖ Наконец, в конце - публично презентовать свою новую стратегическую амбицию и план победы.

Какие выводы я для себя сделал?

1. За 30 минут можно "выгрузить" из себя только очевидные и банальные решения, которые лежат на поверхности. Хочешь создавать действительно что-то новое - с проблемой тебе придется "пожить" гораздо дольше, пока все очевидности не выветрятся и ты не зайдешь глубже.

2. Набор образовательных решений и "лучших практик" - очень ограничен и очевиден для всех. Сейчас это коучинг, менторинг, experiential learning, проектная работа, вдохновляющие спикеры, разговоры с узкими экспертами-практиками и т.д. Набор "кубиков", из которых все собирают образовательные решения очень ограничен. И как только появляется что-то новое - это тут же копируют (или по крайней мере, начинают об этом говорить).

3. Уникальный образовательный опыт создается не гениальной последовательностью "кружочков, квадратиков и человечков" на идеальной схеме, а их наполнением. То есть важно не то, что в программе есть проектная работа - а то, кто ее ведет и по какой методологии. Не просто выступление профессора - а какого именно, с каким опытом и умением работать с людьми. Сейчас люди, способные гениально преподавать в разных ролях и с пониманием дела - главный дефицит.

4. Помимо самого образовательного решения и рациональных задач на обучение от заказчика, важно понимать про состояние группы, мотивы и ситуацию участников. Часто настоящая инновация и искусство обучения находится не в том, чему и как учить, а в работе с образовательной позицией учащегося - с его настоящим запросом на обучение (который он не всегда может артикулировать).

Резюме:
Быстро рождаются только банальные и очевидные идеи. Глубина требует погружения, времени и усердия. Не только в образовательном процессе, но в любом деле.

Опыт Лаборатории получился в этом плане очень классным и наглядным, заставил задуматься 😊 Спасибо!

Обучение и развитие человека - вопрос сложный, не до конца понятный, там много нюансов и вопросов. Я пока не видел стройных теорий, описывающих ясно и целостно этот процесс. Но говорить о нем нужно. Поэтому часто мы идем в упрощения.

С 1959 года в общественный дискурс устойчиво вошли понятия "hard skills" и "soft skills". В процессе отработки научного подхода к подготовке военных был сделан вывод, что для военнослужащих ключевое значение имеют не только исключительно профессиональные навыки (обозначенные как «hard skills»), но также универсальные компетенции, которые не входят в курсы обучения (их назвали «soft skills»). Чуть позже в других работах уточнили, что "hard skills" представляют собой навыки работы с машинами, а "soft skills" – с людьми и документацией. Этой системой координат мы пользуемся уже 65 лет.

В 2023 году мне стало понятно, что этого недостаточно. Серия вызовов (пандемия, санкции) явно показали, что HARD и SOFT не схватывают всю полноту жизни и деятельности человека. Потому что в них нет самого ЧЕЛОВЕКА - его состояний, убеждений, неоднозначности, глубины, мышления о себе и о мире. А это важно. Без этого невозможно проходить сложный опыт. Без этого невозможно быть автором жизни.

Тогда я подумал, что пора вводить новый термин - SELF SKILLS как особый класс навыков "работы с собой". Об этом и рассказал в апреле 2023 на прекрасной конференции AtSearch (видео есть в первых постах канала).

SELF SKILLS сейчас для меня - зона исследований и экспериментов, которое объединяет много знаний и практик. Психологию, философию, нейрофизиологию, социологию, управление. Этот кластер навыков еще предстоит прояснить, систематизировать и описать. Но я чувствую там большую ценность и глубину.

Именно поэтому мы решили сделать SELF Forum - SKOLKOVO Executive Education Forum. Как пространство, где можно подумать об этом "новом" в режиме диалога с думающими и увлеченными людьми.

Мы запланировали первый форум SELF на 22 октября. И пару дней назад оформили идею этого разговора в содержательную повестку. Хочу ей с вами поделиться (см. PDF). А вы скажите - отзывается или нет?

Что нового в развитии лидерства в 2024?

Harvard Business Publishing / Corporate Learning ежегодно проводит исследование, как меняются подходы к развитию лидерства - "Global Leadership Development Study".

В 2024 году в опросе участвовало 1 134 L&D и HR из 15 стран. Половина из них работает в компаниях с 20.000 сотрудников и оборотом 10 млрд.долл.

Вывод этого года - "Время трансформироваться" (Time to Transform). И 4 цели в развитии лидеров:

✔️ Расширение набора навыков. Как никогда прежде, лидерам сегодня необходим широкий набор навыков: социальный и эмоциональный интеллект, стратегия, финансы, коммуникация, принятия решений – с «приземлением» на их индустрию.

✔️ Вызов парадигмам и сложившимся паттернам поведения. Мы привыкли принимать решения и управлять, опираясь на прошлый опыт. На привычную реакцию от окружающего мира. Для создания новых решений это становится ограничением. Для работы в новых условиях, лидеру необходимо анализировать и менять свои установки мышления и свое поведение.

✔️ Управление "полярностями" и парадоксами. Лидерам приходится вести за собой в ситуациях, когда могут быть одинаково верны несколько противоположных взглядов – на ситуацию, стратегию, будущее. Выбор верного решения и "управление напряжением" становится важной компетенцией.

✔️ Развитие потенциала людей. Многие сотрудники сегодня хотят, чтобы к ним относились не как к функциям, а как к человеку. Они ценят организации и руководителей, которые заботятся о них и помогают раскрыть потенциал для карьерного роста, развития компании и индустрии.

Кругом одна сплошная трансформация всего 😊

Это команда мечты, создающая образование нового времени ❤️

Сегодня День основания Школы управления СКОЛКОВО 🔥

По традиции к этому Дню мы публикуем ежегодное исследование "Как изменится корпоративное обучение руководителей - 2024?"

В этом году в опросе и интервью участвовало 600 человек, средние и крупные компании, бизнес и HR-функции.

Много графиков, цифр и интересных комментариев от профессоров и HR-руководителей.

Через пару часов состоится презентация и обсуждение результатов. Будем вместе думать об образовании, бизнесе и развитии людей.

А пока у вас есть возможность ознакомиться с отчетом первыми.
Держим руку на пульсе 😊

9 октября на Кампусе Школы пройдет Executive Coaching & Mentoring Day — крупнейшее коучинг-событие в России.

В программе:
— Мастер-классы «Стили лидерства на примере выдающихся дирижеров», «AI как творческий помощник коуча» и др.;
— Практические сессии;
— Нетворкинг и обмен опытом.

Ключевым событием конференции станет панельная дискуссия «Творчество и метафоры в коучинге».

Ведущие эксперты расскажут, какие методики помогают лучше понимать коллег, партнеров и клиентов, а также поделятся кейсами и результатами новых исследований.

Регистрируйтесь по ссылке

Большое ежегодное исследование закончено: теперь мы можем показать, чем и как живет российский бизнес в 2024 году. Сегодня представлю лишь некоторые результаты, посвященные «самочувствию» компаний. Полную картину, сфокусированную на обучении руководителей, будем обсуждать в День основания СКОЛКОВО 21 сентября и на нашем первом SELF-форуме 22 октября.

Что важно отметить по итогам исследования в первую очередь?

То, что происходит сегодня — это «рост на пределе». С одной стороны, всё вроде бы благополучно: бизнес уверенно развивается последние два года. С другой, у лидеров почти истощились ресурсы, прежде всего, человеческие. Сейчас и HR-сектор, и топ-менеджмент изобретают способы, как выжать максимум из своих команд, не имея возможность серьезно наращивать штат. Есть и другие дефициты, но кадровый — самый серьезный.

Выход бизнес видит в цифровых технологиях и сильной корпоративной культуре. Компании стараются заменить человека во всех рутинных операциях, где это возможно, и одновременно сформировать привлекательную корпоративную среду, удерживающую ключевых сотрудников. Об этом говорят бизнес-приоритеты руководителей в 2024 году.

Будем говорить о результатах в День основания Школы СКОЛКОВО 21 сентября (его тема как раз-таки «Человек и Машина»). А 22 октября состоится SKOLKOVO Executive Learning Forum, темы которого — во многом ответ на вопрос «Что делать?» в контексте результатов исследования. Регистрируйтесь и присоединяйтесь.

За 5 лет работы руководителем корпоративного обучения, я погружался в ситуации десятков крупнейших российских компаний. Мне всегда было интересно понять - когда корпоративные программы нужны, а когда нет. А если нужны - то какие?

Это работа похожа на сюжет Доктора Хауса - эйчары или первые лица компаний приходят к тебе с запросом (диагнозом) в отношении обучения. Часто у них есть схема лечения. Тебе нужно лишь не больно "резать и колоть". Это идеальная ситуация. Но при более глубоком разговоре оказывается, что есть лишь симптомы, и то в основном надуманные. А диагноз и схему лечения еще нужно определить. Это я люблю.

Размышляя над сотнями кейсов, я нашел 4 схемы "лечения-обучения", которой делюсь с вами.

Выбор схемы определяется ответом на 2 вопроса:

1 - Есть ли у компании новый вызов или она живет "как обычно"?
2 - Справится ли команда топ-менеджеров самостоятельно или нужно подключать резервы "снизу"?

Четыре схемы корпоративного обучения представлены на схеме. Не хочу их пояснять (там все описано). Хочу лишь сказать, что мой любимый - трансформационные программы. Это сродни искусству. Там подлинное творчество и партнерство с заказчиком. Там особые требования к команде. Это то, на чем Executive Education SKOLKOVO сделал свое имя не только в России, но и в мире.

P.S.: если появятся вопросы к форматам, можем обсудить в чате к этому посту

Исторически большие пласты знаний в бизнес-дисциплинах заимствовались из военного дела. От понятия "стратегии и тактики" до принципов построения организационных структур (позиции Chief X Officers, подходы Command&Control и т.д.).

Изучение книг о военном искусстве рекомендуется для расширения кругозора и арсенала управленца: Сунь-Цзы "Искусство войны", "Наука побеждать" А.В.Суворова, "Стратегия непрямых действий" Б. Лиддела Гарта.

За этим стоит представление о бизнесе как о жесткой конкурентной борьбе на победу, где на кону стоит не только финансовое благополучие, но и будущее компаний, коллективов и их руководителей. И в этом есть много правды.

Но возможны и другие подходы.

Пару дней назад я прочитал книгу "Деяния святых апостолов". Вышел на нее почти случайно. Это летопись первых 30 лет становления христианской апостольской церкви. На мой взгляд, в ней представлен прекрасный материал по созданию "организаций, движимых целью и ценностями" (т.н. purpose-driven organizations).

Интересно, что основной акцент сделан не на стратегии, а на миссии, ценностях и способах их донесения до людей через слово и дело. #Спойлер: основной способ передачи ценностей - дать возможность людям лично прожить эти ценности через новый опыт, не только интеллектуально, но в ощущениях и действиях. В "Деяниях" это прекрасно описано. И там много чего еще - о том, как формируются новые правила, как ведут себя "лидеры" организаций, основанных на ценностях, как новый нарратив проникает в консервативную и враждебно настроенную среду.

Не знаю, будут ли такие книги рекомендовать к изучению в бизнес-школах. Но по тому, что я вижу, отдельные большие компании типа Apple, этим знанием пользуются.

Наличие смысла увеличивает продолжительность жизни

Смысл и цель жизни - важны.
Многие об этом догадывались, но исследователи из Мичигана это доказали на выборке из 7000 человек.

В 2019 году вышла статья, в которой была показана связь между наличием смысла жизни и смертностью. В исследовании приняло участие чуть меньше 7000 человек в возрасте от 50 до 60 лет в США. Замеры начались в 1992 году - участники заполняли анкету, где среди прочего их просили оценить наличие цели и смысла жизни по шкале от 1 до 6 (чем выше балл, тем больше ощущается смысл). В 2006-2010 годах анкетирование повторили и спустя несколько лет подвели итоги. Они на картинке.

Основной вывод: "Смысл продлевает жизнь"

У этого тезиса есть социальное обоснование - при наличии цели и смысла человек ведет более здоровый образ жизни, меньше страдает депрессией и хроническими заболеваниями. На биологическом уровне было показано, что наличие сильной цели и смысла снижает уровень кортизола и провоспалительных цитокинов, которые вызывают или усиливают воспаления.

Выборка в исследовании небольшая, но какой-то проблеск надежды в нем есть.
Да здравствует смысл 😊