Горбаров о...

Рубрика #этовамнешутки, где мы разбираем шутки, над которыми привыкли смеяться, примеряем их на себя и своих знакомых. Потому что в каждой шутке — только доля шутки.

Один руководитель сменяет другого. Старый руководитель, передавая дела, вручает новому три пронумерованных конверта со словами:

— Когда станет совсем плохо, откроешь первый конверт. Во второй раз — второй конверт, а потом и третий.

Новый руководитель с энтузиазмом взялся за работу, но вскоре понял, что всё не так просто. Когда проблемы навалились, он решил вскрыть первый конверт. Там была фраза: "Вали всё на меня".

Теперь в своих выступлениях он регулярно упоминал ошибки предыдущего руководителя и говорил о необходимости исправлять старые просчёты. Это сработало, и какое-то время к нему относились с пониманием. Но проблемы вернулись, и он открыл второй конверт. Внутри было написано: "Проведи реорганизацию".

Руководитель объявил реорганизацию и внедрил новые инициативы. Опять наступил период спокойствия. Однако со временем трудности возникли снова. Тогда он вскрыл третий конверт. Послание гласило: "Готовь три конверта".

=*=*=*=*=*=

Эта шутка иллюстрирует замкнутый круг поверхностных решений, которые лишь временно скрывают проблемы. В бизнесе и жизни важно не перекладывать вину на предшественников или делать показательные перестановки. Нужно стараться принимать ответственность, глубоко анализировать ситуацию и искать корневые причины трудностей.

И независимо от того, являетесь ли вы руководителем или нет, такой паттерн поведения часто встречается в жизни. Мы склонны искать быстрые решения или оправдания вместо того, чтобы решать проблему в корне.

Вместо быстрых и "убедительных" оправданий важно принимать ответственность и искать истинные причины трудностей. Правда, так труднее. Иногда даже признаться себе в реальных причинах страшно.

Доверяй, но проверяй: о балансе в самостоятельности

Самостоятельность — ключевое качество для эффективной работы. Но когда сотрудник сталкивается с проблемой и продолжает упорно пытаться её решить, не осознавая, что ему не хватает компетенций или полномочий, это может привести к затягиванию сроков и упущенным возможностям.

Например, был случай, когда менеджер месяц не мог согласовать важный договор с клиентом. Созванивались, бодались, но ничего не происходило. Один звонок на уровне директоров решил вопрос за 15 минут.
Самое интересное, что и слова были сказаны примерно те же, сыграл роль статус.

Не всегда можно понять, что на твоём уровне проблема не решается. Иногда понимание приходит позже, а в моменте лучше задать "глупый" вопрос, чем сделать глупую ошибку.

Если вы сотрудник:
- Не бойтесь уточнять и переспрашивать
- Если застряли - просите помощь

А для руководителей важно быть в курсе процессов и вовремя подключаться. Доверяйте, но проверяйте. Баланс между доверием к сотрудникам и контролем их работы помогает избегать затяжных проблем и "сюрпризов" с отложенным эффектом.

У нас был менеджер, который пытался все проблемы решать сам, и на все вопросы о ходе проектов говорил: "у меня всё под контролем, я решу", а потом уволился. На поверку оказалось, что многие проблемы тянулись уже несколько месяцев, его полномочий не было достаточно для решения всех накопившихся вопросов. А проекты закрылись только через год, уже с привлечением других сил и средств.

Эффективность важнее гордости. Умение вовремя попросить поддержку - признак профессионализма, а не слабости.

Признаки подобных ситуаций:
- Проблема не решается неделями
- Сотрудник "бьётся", но не просит помощи
- Задача выходит за рамки компетенций или полномочий

Решения тоже "простые":
- Регулярно проверяйте статус задач
- Создайте атмосферу, где просить помощь - нормально
- Учите делегировать и эскалировать вопросы

Самостоятельность ценна, но всё хорошо в меру. Баланс доверия и контроля - ключ к продуктивной работе команды. Поощряйте инициативу, но держите руку на пульсе проектов.

Знаете, что случается, когда топ-30 digital-руководителей объединяются в пятый раз?

Появляется юбилейная, самая мощная версия Легендарной папки!

И даже если вы уже подписывались раньше — загляните снова, потому что состав участников стал ещё круче.

В легендарной папке:

— Реальные кейсы от лучших управленцев digital-рынка, которые не найти на конференциях, VC, Хабре;

— Инсайды о том, как на самом деле развивать и масштабировать IT-компании;

— Прямые трансляции, живое общение, контакты к первым лицам лучших IT-компаний России;

— Откровенные истории о победах и факапах;

— Практические советы для будущих руководителей.

Никакой воды — только проверенный опыт управленцев, которые реально строят digital и IT-бизнес.

Присоединяйтесь к пятой, юбилейной версии → https://t.me/addlist/4CZszcSZvIcyNTFi

Технический долг всегда стремится превратиться в техническую ипотеку.

Для тех, кто не в теме, надо пояснить. Технический долг - это разные штуки, которые как бы работают, но их надо бы переписать, потому что сделано криво или работает медленно или ещё что.

Например для срочного релиза перед чёрной пятницей, когда не успели нормально написать, а релизить было уже пора - приходится помечать такие задачи и складывать их в беклог, чтобы потом сделать нормально.

Если таких задач будет слишком много - проект становится тяжелее поддерживать, он медленнее работает. Можно сравнить с помещением, где давно не убирались: постоянно обо всё спотыкаешься, ничего быстро найти нельзя и что-нибудь норовит упасть на голову с верхних полок в самый неподходящий момент.

Поэтому в каждом продукте, без пристального внимания, техдолг стремиться превратиться в техническую ипотеку.

#любимыефразы

"Просвещения внедрять умеренно по возможности избегая кровопролития" - фраза Салтыкова-щедрина в рубрике #любимыефразы

Насколько часто в жизни хочется сделать что-нибудь, да побыстрее. Если это не касается выпить чая, когда ты на кухне, почти всегда приходится считаться с обстоятельствами. И чем выше ты руководитель в иерархии, тем дольше ждать и больше делать, чтобы инициатива прижилась и начала приносить задуманную пользу.

Примеры из жизни, свидетелями которых вы могли быть (или ещё будете):

Попытка внедрить Agile в команду, привыкшую к водопаду. Может привести к неожиданному объявлению астрологами недеди увольнений.
Решили использовать новый инструмент, вместо привычного. И два месяца сражался с привычным поведением.
Решили перевести проект на TypeScript. Половина программистов чуть не уволилась.

Выводы:

- Изменения нужны, но их темп, иногда, важнее содержания.
- Лучше внедрять новшества постепенно, чем устраивать революцию.
- Важно слушать команду и быть готовым к компромиссам.
- Иногда стоит начать с малого, показать результат, а потом расширять.
- Обучение и поддержка при внедрении изменений критически важны.

Что думаете:

🔥 Да, осторожность - путь к успеху!
🦄 Ну такое. Революция - путь к прогрессу!
🤡 Сомнительно, но окэй!

Рубрика #этовамнешутки, где мы разбираем шутки, над которыми привыкли смеяться, примеряем их на себя и своих знакомых. Потому что в каждой шутке — только доля шутки.

Разговор в парткоме.
– Товарищи! Как вы относитесь к генеральной линии партии?
– Одобряю и поддерживаю.
– А как вы относитесь к политическим действиям советского правительства?
– Одобряю и поддерживаю.
– Товарищ! А своё мнение у вас есть?
– Да, но я его не одобряю и не поддерживаю.

=*=*=*=*=*=

В бизнесе важно не только иметь собственное мнение, но и смело его высказывать. Слепое согласие и конформизм могут привести к потере связи с реальность и упущенным возможностям.

Лидерам важно создавать среду, где разные точки зрения ценятся и поощраются. Это помогает принимать взвешенные решения и повышает доверие в коллективе.


Сотрудникам стоит развивать профессиональную смелость - умение аргументированно отстаивать свою позицию. Это ключевой навык для карьерного роста.

Разнообразие мнений — это хорошо, когда мнения высказываются по делу. А человек его высказавший, готов взяться за его реализацию. Без этого баланса — это всё легко может скатится в пустой трёп.

Совершенно случайно для себя сформулировал словами, то что мы пытаемся реализовать в жизни касательно поиска "звёздочек" в которых вкладываемся.

Я не скрываю, что работа в агентстве для многих молодых ребят — это старт карьеры.

Мы недавно вспоминали, где у нас работают наши "бывшие": двое в штатах, двое в Чехии в Microsoft, двое в VK и можно продолжать дальше.

Аналогия простая. Венчурные инвесторы вкладываются в компании, которые потенциально могут на горизонте 2-3 лет сделать х10 и больше. А компании, которые на питче сообщают, что они прогнозируют рост в х1.5 через 3 года могут вызвать разве только зевоту.

Примерно тоже касается сотрудников. Да, мы готовы брать за горящие глаза и без опыта в нашей сфере, но за этим должно быть что-то: усидчивость, небезразличие, ответственность, голод до знаний, желание и готовность воспринимать чужой опыт.

Лучшие наши сотрудники, это ребята, в которых мы поверили. Зачастую без профильного образования, но которые пришли и "зажгли". Зажгли себя, не чуть ниже спины, а начали делать вещи, реализовали себя по полной.

Кто-то из них с нами, кто-то ушёл, кто-то ещё даже о нас не знает, но как же приятно видеть рост и развитие таких ребят. Это по-настоящему круто, когда ты взял человека с завода, поверил в него, а он теперь в Microsoft. Но больше любви, конечно, тем, кто с нами )))

К сожалению, так бывает не всегда. И тут главное не бояться сказать нет. Потому что если вам некомфортно с человеком, скорее всего и человеку с вами тоже. Если нет роста, через 3-6 месяцев человек не раскрылся, нужно уметь отпускать. Мир большой, там много других интересных возможностей, где человек обязательно себя найдёт.

А вы найдёте "вашего" сотрудника, в которого вложитесь и он многократно вырастет.

Рубрика #этовамнешутки, где мы разбираем шутки, над которыми привыкли смеяться, примеряем их на себя и своих знакомых. Потому что в каждой шутке — только доля шутки.

Волки загнали собаку, окружили, хотят сожрать. Собака просит не убивать её, взамен обещает помогать загонять овец и пр.

Волки подумали и оставили собаку в стае. Два года она им помогала, всему учила, показывала места, охотилась вместе с ними…

Настала особенно голодная зима, охоты неудачные, волки голодные, отчаявшиеся. Что делать? Решили всё-таки сожрать собаку. Сожрали. Косточки похоронили. Поставили надгробие.

Думают, как подписать, от кого?
«От друзей»? Так вроде какие друзья, раз сожрали…
«От врагов»? Так 2 года вместе бок о бок жили, охотились, никто в обиде не был…

Подумали и написали «От коллег»...

=*=*=*=*=*=

Анекдот иронично отражает реалии бизнеса и корпоративной культуры. Коллеги - не всегда друзья, но и не враги. Это люди, с которыми мы работаем для достижения общих целей.

Многие ищут на работе дружбу, но разумнее разделять профессиональную и личную сферы. Главное в работе - профессиональный рост и решение задач, а не комфорт.

В ИТ одна из основных ценностей - это творчество. А творчество это не только про дизайн, в жизни управленца творчества не меньше. Творчество - это решение нетривиальных задач, когда на старте успех не гарантирован. Именно такие вызовы развивают специалиста.

Выбирая между комфортом и ростом, часто стоит выбрать рост. Работа с требовательными профессионалами может быть менее приятной, но более продуктивной для карьеры.

Ожидание постоянного комфорта на работе - роскошь, доступная не всем отраслям. Круто, если это есть, если это не так - важно найти баланс между атмосферой и нацеленностью на результат.

В итоге, честность в деловых отношениях, реалистичные ожидания и отделение работы и дружбы помогут избежать разочарований и достичь большего в профессиональной сфере.

Инвестиции

Инвестиции, как и йогурты, не все одинаково полезны.

Можно вложиться в двушку в Сочи в надежде продать подороже, можно инвестировать время и деньги в проверку гипотезы или можно инвестировать в себя, пройти курсы повышения квалификации, например или открыть бизнес.

Чаще всего мы рассчитываем, что инвестиции окупятся деньгами: курсы помогут найти работу с условиями получше, а бизнес-проект принесёт сказочное богатство. Ну хотя бы какое-то, ладно.

Но иногда, да что уж иногда, довольно часто, мы думаем, что инвестируем, а на самом деле покупаем опыт. Ну просираем деньги, проще говоря.

И вот ключевая мысль: вкладывать своё время и деньги нужно в такие начинания, которые даже в случае полного провала принесут опыт, который стоит этих вложений*.

Например, стартап не взлетел, но за время его развития у вас появилось столько новых знакомств и полезных знаний, что они стоят потраченных денег. Вы не поменяли место работы, когда предлагали х2, но за это время качнулись как эксперт, потому что заняли топовую позицию и приобрели бесценный опыт.

Выбирать начинание в котором, даже в самом негативном сценарии, вы получаете опыт, соразмерный затраченным ресурсам - это хорошая инвестиция.

А вот истории, когда в случае неудачи вы просто потратите деньги - это уже на ваш страх и риск.

___
* Не является инвестиционной рекомендацией )

В этом году организаторы не позвали выступать на свою конфу, предложили в отместку дать промокод со скидкой на мероприятие, чтобы они заработали меньше😁

Но я их люблю просто так, поэтому рекомендую ознакомиться с программой и приехать послушать классных спикеров.

Конфа будет про креатив, управление и организацию работы агентств. Пройдет в Новосибирске 16 октября.

Промокод ARTCONCEPT дает скидку 10%, покупать билеты на сайте:
conceptlevel.ru

На прошлой неделе Атвинте исполнилось 13 лет, и это событие совпало с тем, что в этом году MediaSoft и Тэглайн решили сделать конфу про секреты выживания и развития динозавров (в лучшем смысле этого слова) рынка.

На этой конференции сегодня выступил с докладом про нас. Рассказал, как за счет постоянных изменений мы с командой уже столько времени остаемся на волне.

Круто, что организаторы подготовили трансляцию и я могу поделиться записью выступления с вами😎

Смотрите по ссылке:
https://vk.com/video-198065772_456239131

Тайминги, с какого момента смотреть:
если вы из Москвы — 12:37:30
если вы из Кемерова — 16:37:30
если из другого города — придется полистать, я второй по счету спикер после первого кофебрейка 😁)

Также рекомендую доклады других спикеров — темы/инструменты полезные и актуальные, как для новичков, так и для "старичков".

Подал доклад на Agency Growth Day от ALTO и Тэглайна. Хочу рассказать, как мы внедрили себе софт для управленческого учета и как прекрасно нам с ним теперь живется.

Если считаете эту тему интересной, буду рад, если перейдете по ссылке ниже и проголосуете за мой доклад (первая строчка). А также доклады других классных ребят, можно выбирать несколько)

Ссылка на голосование:
https://t.me/ituralchat/6543

Олдскулы свело

С 2011 года у меня был сайт 42web.ru, где я публиковал работы местных разработчиков, вытаскивал на свет божий так сказать. А на свет слетались уже комментаторы, которые достойно наваливали на вентилятор, если было за что. В общем сайт давал просраться ответ на вечный вопрос жизни, вселенной и всего такого.

У меня был парсер сайтов, который подсвечивал у кого из студий появилась новая работа в портфолио, и, в целом, этот процесс был поставлен на поток, никто не оставался без внимания.

Со временем почти все перестали выкладывать в портфолио откровенный трешак, что на мой взгляд позитивно повлияло на отрасль. А ещё мы все перезнакомились. С кем-то очно, с кем-то заочно, с кем-то до сих пор на связи. И у нас было место, где местная небольшая тусовка разработчиков могла излить душу.

А ещё был настоящий рейтинг, с экспертами, интерфейсом голосования за работы, информационной поддержкой от бизнес-журнала местного, где потом публиковалось исследование, собранное мной, вместе с результатами голосования.

На пару лет рейтинга меня хватило. Надо сказать, это достаточно трудозатратная и неблагодарная история устраивать рейтинги. В первый год выиграли не мы, мне звонил наш директор и мы долго обсуждали почему голосование должно быть честным. Сложно работать в агентстве и вести независимый рейтинг агентств. Потому что всё равно скажут, что всё куплено.

Походил по блогу, посмотрел скрины сайтов. И вспомнил главное, за что я его так любил — это много, много стёба в комментах. Самую жирную ветку вы можете прочитать сами, когда в комментарии заглянула редактор глянцевого журнала, а её встретили изголодавшиеся по новым участникам дискуссии тролли. Жалко, что не сохранились мемасики, которых было просто немеряно нарисовано.

🤖42web.ru, 2011 — 2017.

Рубрика #этовамнешутки, где мы разбираем шутки, над которыми привыкли смеяться, примеряем их на себя и своих знакомых. Потому что в каждой шутке — только доля шутки.

Итак, пьяный мужик ищет ключи под фонарем. Подходит участковый, спрашивает, что он делает. Мужик отвечает, что ищет ключи от квартиры.
— А где потерял?
— В парке.
— А почему здесь ищешь?
— Так здесь светлее.

=*=*=*=*=

Казалось бы, просто забавная история про нетрезвого человека. Но давайте примерим эту ситуацию на себя. Каждый из нас бывает этим выпившим дядькой, который ищет решение среди уже знакомых технологий, вариантов которые проще сделать, пробует то, что уже пробовал до этого.

И в моменте легко не заметить, что ты ходишь кругами под фонарём.

Чаще всего проблема лежит не там, где мы думаем, если проблему не получилось решить быстро.

Дизайнеры могут часами подбирать идеальный оттенок кнопки, игнорируя проблемы с юзабилити основного функционала. Руководители проектов могут пытаться решать проблемы внутри команды, хотя надо разговаривать с заказчиком.

Сколько предпринимателей изнурительно думали бессонными ночами про развитие, проблемы с сотрудниками, кассовые разрывы и другие атрибуты "счастливой" жизни предпринимателя. Может быть, вместо того чтобы в сотый раз перепроверять финансовые отчеты, стоит поговорить с клиентами или поговорить с коллегам из другой отрасли или города?

Пора вспомнить про "участкового" с фонариком. Если вы чувствуете, что забуксовали и не можете найти решение самостоятельно — пора брать в руки фонарик и искать там, где ещё не смотрели.

Этим "участковым" может стать ваш друг из другой сферы, коллега или признанный эксперт. Кто сможет посмотреть на ситуацию свежим взглядом или у кого есть свой "фонарик", способный осветить проблему с неожиданной стороны.

Кто вы прямо сейчас?
❤️ Участковый: "Я тут чтобы помочь, но иногда сам не понимаю, что происходит"
🤡 Мужик под фонарем: "Я точно знаю, что делаю! Просто дайте мне еще немного времени..."
🦄 Ключи: "Я здесь, лежу в траве, но вы почему-то меня не видите".

‼️ В честь дня программиста обновили Легендарную Папку! ‼️

🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!

В обновлении:

1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.

2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.

3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.

👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!

Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.

Присоединиться к папке

Выступил с небольшим докладом на часик про то как начать пользоваться генеративным ИИ, какие прикладные задачки прямо сейчас можно им решить, какие есть лайфхаки для новичков.

Презентацию обещал слушателям, вот она.

Для всех остальных, тоже скачать не запрещено. ) В презентации много букв, практическая часть будет понятна без меня.

https://docs.google.com/presentation/d/1lNs8l1d6BH_8_eS3kmBQ1ULCxmQS5sz8ScV4LPo72pU/edit?usp=sharing

Посетители конференции, ставьте реакции. Всех пересчитаю 😎

Второй год подряд выступаю на GP Days от Глобуса и Тэглайна. На мой взгляд, одна из лучших агентских конференций по организации и программе.

Сегодня рассказал о том, как мы в Атвинте запускали продуктовый юнит и попробовали пойти в разработку стартапа с партнёрами.

Доклад можно посмотреть в записи. Тайминг с 1:28:30:

https://www.youtube.com/live/iDNMSmqJCGk?si=ASnF_APo6QHd4Hh6

Вышла совместимая с редакцией статья в брифе про финансы в проекте.

Пока мы автоматизировали управленческий учёт у себя много разного интересного накопилось.

Что-то из этого вошло в статью, что-то нет. В целом она больше обзорная, потому что я там на час, наверное, наговорил.

Если есть вопросы, пишите в комментарии, расскажу в следующих постах.

https://brief-media.ru/raschet-marzhinalnosti-proekta/

Вокруг нейронок много хайпа, американские технологические компании растут как на дрожжах в ожидании, что вот-вот ИИ начнёт приносить деньги.

Не нужно забывать, что это просто инструмент. Интересный, перспективный, но надо держать в голове, что это по своей сути это очень умный T9 из вашего старого телефона.

Тот самый, для которого приготовлен отдельный козёл в аду.

И пока генеративные нейронки умеют подбирать подходящие слова, делают это очень хорошо.

Но прорыв случиться когда, на такой запрос будет другой ответ.

А пока не надо забивать гвозди микроскопом, лучше искать подходящее применение новому инструменту. А не говорить, что нейронки заменят тех или этих спецов.

Может и заменят, но не сейчас)))