Доктрина Скрябина

А вот на это мероприятие уже не получится прийти, но буду рад пообниматься и поговорить 8-го!

В это воскресенье презентация «Бунта» в Питере

Напоминаю о том, что уже в это воскресенье, 8 декабря, мы с вами увидимся в Петербурге.

Презентация «Бунта» пройдёт в книжном «Порядок слов».

Набережная Фонтанки, 15; 8 декабря, 15:00.

Приходите говорить о книге, просто говорить, обниматься и фотографироваться — всех жду!

Эксперимент: сколько эмпатии в маркетинге?

Чтобы сделать любую рекламу, нужно знать, кто ваш покупатель, почему он ваш покупатель или почему он всё ещё не ваш покупатель. Кажется, нужна недюжинная такая эмпатия, чтобы суметь поставить себя на место другого человека и создать рекламное сообщение, которое попадёт в самое сердечко и кошелёк. Или нет?

Этот вопрос разобрал в своём эксперименте Эндрю Тензер, сооснователь консалтингового агентства Everyday People.

Немного контекста. Почему-то принято считать, что маркетологи — те ещё эмпаты. Во время беседы с представителями одного маркетингового агентства, которое делало все ставки на эмпатию, Тензер заметил, что маркетологи не особо комплиментарно отзывались о своей целевой аудитории. Тогда он задумался, способны ли маркетологи действительно сопереживать людям, у которых может быть другое мировоззрение, и в 2019 году решил проверить это с помощью «игры в диктатора».

В чём суть игры. «Игру в диктатора» используют, чтобы изучать, как идентичность и мнение влияют на социальные предпочтения людей. То есть она о том, чтобы оценить, как сильно люди забывают о справедливости, когда перед ними кто-то с другими ценностями или убеждениями.

Исследование и результаты. Тензер попросил маркетологов и выборку немаркетологов из Великобритании представить, что каждому из них дали 50 фунтов, которые нужно поделить между собой и воображаемым партнёром. Респондент сам решает, какую часть денег он оставит себе, а какую даст другому человеку. 77% немаркетологов были готовы предложить 25 фунтов, то есть половину. Из маркетологов таких людей было меньше — 69%.

Затем Тензер ввёл ещё две переменные. Сначала респондентам сказали, что тот, с кем нужно разделить деньги, не поддержал Брекзит и выход из ЕС. Доля маркетологов, которая была готова отдать половину, выросла с 69% до 82%. То есть у большей части группы нейтральное отношение поменялось на позитивное.

Затем маркетологов попросили представить, что им нужно разделить деньги с тем, кто голосовал за Брекзит. Процент тех, кто готов отдать половину, упал с 82% до 43%. В то же время обычные взрослые из выборки показали результат выше — в 55%.

Итог эксперимента. Игра показала, что маркетологи не только не меньше подвержены предубеждениям, чем обычные люди, но и местами даже больше.

Конечно, выборка не настолько огромная, чтобы экстраполировать результат на всё человечество. Но это точно повод задуматься над тем, чтобы не учиться «чувствовать то же, что и целевая аудитория», а целенаправленно и осознанно смотреть на ситуацию с разных точек зрения, мировоззрений и убеждений.

А вы что думаете? Считаете себя и коллег эмпатами?

7 декабря в Питере с MarCom организую встречу «Бренд-медиа, контент и маркетинг в 2025»

Она для СЕО, руководителей и топ-менеджеров — обсудим, что происходило в маркетинге в 2024 году, какие стратегии станут ключевыми в 2025-м, как снизить затраты на рекламу.

• Я расскажу про тренды, которые будут определять будущее бренд-медиа, представлю исследование спецпроектов и подскажу, как экономить на рекламе.

• Лёша Пономарь расскажет, как размещаться в медиа, чтобы не слить бюджет и получить максимум. Что-то на «лайфхакерском», в общем.

• Яша Иванов поведает про нетривиальные каналы и подходы в SM. Учитывая, что, кроме «телеги», ничего нет, аж любопытно.

Встречаемся в Санкт-Петербурге, Кузнечный переулок, 6, начало в 15:30, конец в 20:30.

❤️ Регистрируйтесь по ссылке — встреча бесплатная, но закрытая, есть 30 мест. Будет еда.

Приходите, обсудим будущее маркетинга и контента!

Презентация «Бунта» в Питере

Декабрь уже через пару недель, предлагаю занять один выходной нашей с вами встречей.

Обсудим книгу и вечную проблему: как быть собой в мире, которому ты «такой, какой есть» неудобен.

Когда? 8 декабря в 15:00.
Где? Книжный магазин «Порядок слов», наб. Фонтанки, 15

Приходите разговаривать и обниматься!

Продолжаем знакомство с креативными лидерами Москвы*. Новый гость рубрики — медиаменеджер, основатель и CEO диджитал-агентства «Палиндром» Родион Скрябин.

Родион с командой создаёт бренд-медиа, дизайны и спецпроекты для бизнеса. А последние два года «Палиндром» и СПбГУ исследуют рынок бренд-медиа в России, анализируя тренды и ниши.

Мы расспросили Родиона о его отношении к жизни и работе и узнали, какими он видит медиа будущего.

#Рассказываем

*проект Федерации креативных индустрий

💥 Подписаться на Красную кнопку ФКИ

Туалетный тест

Только что узнал, что есть праздник — «Всемирный день туалета», и он сегодня. Решил сделать короткую заметку, тем более недавно обещал. Символично, ёмаё.

Итак, «туалетный тест» проводится для того, чтобы оценить идею.

Представим, что вы решили делать бренд-медиа и оцениваете, как бы сделать так, чтобы у вас были люди, чтобы то, что вы делаете, аудитории зашло. Выделили 10–20 идей, теперь нужно как-то отсеять лишнее и выбрать самое распрекрасное.

А судьи кто? Директор по маркетингу, генеральный директор или, может, главный редактор? Возможно, если вы хотите, чтобы бренд-медиа читали вы сами.

Если хотите собирать всё же какую-то аудиторию и продвигаться, то стоит подумать о людях.

Как? С помощью «туалетного теста». Представьте себя на месте вашей ЦА в туалете. Стали бы вы читать то, о чём пишете, в самой уединённой точке квартиры или дома? У вас есть всего 5–10 минут на просмотр какого-то контента — отдали бы вы своё внимание в это время какой-то корпоративной коммуникации?

Ответьте себе на этот вопрос честно, и тогда из 10–20 идей останется 1–2 либо придёт совершенно иная, более здравая.

С праздником, получается!

Два заявления про исследование бренд-медиа 2024

Мы с СПБГУ поговорили про исследование этого года и пришли к двум выводам:

1. Исследование будет в начале 2025, потому что некоторые бренд-медиа появляются в конце 2024, не успевают и вообще как-то не очень честно делать исследование 2024 без нескольких месяцев.

2. В прошлые разы, когда мы проводили такое исследование №1 и №2, ко мне постфактум приходили представители бренд-медиа и спрашивали, почему мы их не добавили. В этот раз договорились исправить эту несправедливость тоже, поэтому этот пост — официальное приглашение.

Итого: если вы — представитель бренд-медиа или знаете какое-то, то отметьтесь в комментариях. Внесём вас и происследуем.

Получается, что это будет самое честное исследование бренд-медиа эвэр.

Каким должно быть бренд-медиа, чтобы оно приносило деньги?

Без долгих прелюдий: оно должно быть кому-нибудь нужно. Здесь важная ремарка: кому-нибудь, кроме собственника бизнеса или менеджера, которому нужно закрыть KPI.

Главный ресурс медиа — люди: они приходят, они читают, внемлют и в конце концов покупают. Вопрос только в том, чтобы собрать их вместе и сделать их жизнь лучше с помощью нашего бренд-медиа. Вот здесь я писал о нескольких составляющих, а сегодня поговорим о двух вещах, которые важны в самом зачатке проекта:

1. Найти свою нишу

Нишевое медиа — не значит «маленькое». У внимания пользователей ограниченный ресурс, поэтому чем больше вокруг него информации, тем меньше он будет уделять внимания каждой единице контента. Поэтому размытая целевая аудитория — не только большое счастье крупных медиа, но и большая проблема. Медиа должно быть не для всех и обо всём, а для тех, кто может стать нашими клиентами.

2. Придумать рабочую идею

Вот вы определились с нишей и решили, что хотите сделать самое классное бренд-медиа про нефтянку. По факту эта формулировка ни о чём не говорит ни читателям, ни вам. Нужно расшифровать её на прикладном уровне и ответить на вопросы «В чём суперсила этого медиа?» и «Что значит „классное?“». Например, пусть это будет медиа для тех, кто хочет понять, как вкатиться в работу в нефтяной компании и зашибать сотни тысяч в месяц. Уже хорошо.

Дальше нужно проверить эту идею контентом — можем ли мы писать на эту тему много и качественно? Есть ли у нас для этого ресурс? Если нас хватит на 20 самых прекрасных статей и ни на одну больше, то эта идея не рабочая. Мы просто не сможем постоянно удерживать внимание пользователей, и никому это бренд-медиа не будет нужно. О деньгах в таком случае тоже речь не идёт.

После нишевания и идеи есть ещё много-много переменных, от которых зависит, будет ли бренд-медиа приносить прибыль. Но вот эти два пункта — база. Без них не спасёт ни мощное SEO, ни миллиарды на дистрибуцию, ни самые стильные иллюстрации.

Кстати, я уже не раз рассказывал про «туалетный тест» — им тоже не пренебрегайте, если хотите, чтобы вас читали, смотрели, слушали. Помните такой или написать?

Как подружить перформанс- и контент-маркетинг?

Интернет подарил нам миллионы мемов о противостоянии маркетинга и продаж, а про ситуацию внутри маркетинга никто и не подумал.

Подумаю я, приглашаю присоединиться.

Ситуация: в компании заканчивается ресурс перформанса. Лид становится непомерно дорогой, финансовый департамент бьёт в колокол рентабельности — если так продолжится, то бизнесу финита.

Решение: СМО принимает решение внедрять контент-маркетинг, делает на него ставку.

И это начало конца для «здоровья» команды перформанса:
• «как же так?»;
• «это показатель того, что мы не справляемся»;
• «на нас теперь забьют».

Если такая ситуация случилась, вина на директоре по маркетингу — он не донёс главную мысль до текущей команды.

Нужно дать понять следующее:

Контент-маркетинг — это не панацея от дорогих лидов и не решение всех проблем. Контент-маркетинг — это саппорт, помощь в догревании людей, снижение стоимости заявки, повышение конверсии в продажу на длинной дистанции.

Есть ещё мысль. Я уже говорил, что этим стоит заниматься тогда, когда перформанс себя исчерпал — и это так. Вот только стал замечать, что некоторые воспринимают мои слова буквально: «DRR 50% — пора».

Ни в коем случае. Подстелите соломку заранее. Результат вы увидите не раньше, чем через год или даже позже. Поэтому если тенденция на графике возрастающая и «креативы из нейросетей» не помогают снизить затраты на продвижение — время пришло.

Расскажите теперь, как у вас в компании вводили контент-маркетинг и какие результаты это дало?

25 ноября стартует курс «Настоящий главред»

О том, как создавать контентные стратегии, запускать медиа и управлять редакциями. Это следующий уровень для тех, кто устал просто писать и редактировать.

Спойлер: чтобы вырасти в должности и деньгах, не нужно быть сверхразумом — нужно обладать компетенциями, которые можно прокачать. Этим и займёмся на курсе вместе с Ирой и Максимом Ильяховыми, Семёном Иноземцевым ну и мной, конечно.

Шестой модуль мой — расскажу, как оценить расходы на редакцию, окупаемость, рентабельность и другие важные штуки без сложных формул.

Курс не сделает из вас главреда: чтобы им быть, нужно брать задачи главреда и делать их. Он станет дорожной картой, которая поможет разобраться с кучей насущных вопросов и найти в себе стержень, чтобы рулить редакцией.

Если чувствуете, что пора, го регистрироваться здесь. Встретимся с вами на 6-м модуле.

Озон подъехал. Пора предзаказывать, я думаю.

Где я буду до конца года

Нравятся такие посты-нетворки, когда ты подписан на человека и знаешь, где с ним можно пересечься. В сентябре делал такой, понравилось, делаю подобный, но на ноябрь-декабрь.

1. Конференция «Новые медиа» — 13 ноября (то есть уже сейчас).
Поговорим про контент в медиа и бренд-медиа, обсудим, что вообще происходит и зачем.

Где: TAU, РЯЗАНСКИЙ ПР. 8АС10.

2. Конференция НРФ — 14 ноября.
Здесь буду сразу на двух секциях: тренды 2025 года в медиа и как масштабировать нишевые продукты, узкие аудитории.

Где: Москва, Кинотеатр Каро 11 Октябрь, залы 8 и 6.

3. Конференция Е+: «Бренды со смыслом» — 29 ноября.
Расскажу про один крутейший проект, да ещё и не один, а с заказчиком. Тут есть промокод — SKRYABIN.

Где: Отель Moscow Marriott Imperial Plaza.

4. Секретное мероприятие — 7 декабря.

Где: Санкт-Петербург.

5. Презентация книги — 8 декабря.
Расскажу про книгу «Бунт. Как разрешить себе быть плохим» тем, кто в Питере. Тем, кто уже был в Москве, тоже причитаются обнимашки.

Где: Санкт-Петербург, книжный магазин «Все свободны».

6. Слайдап — 24 декабря.
Будем шутки травить, канун Нового года отмечать и веселиться.

Где: Москва.

Пишите, куда придёте, будем держать связь!

Жопа рвётся от гордости

Сидел весь день в созвонах и работал безвылазно. Сейчас зашёл почитать, что в мире творится, а тут — такое!

«Большая книга о соцсетях» уже поступила в предзаказ. Да ещё и в двух местах: «ЭКСМО» и «Читай-городе». Поступит в продажу она где-то в первой половине декабря, а пока очень-очень ждём.

Поднимаю пиалу Чон Ши Ча. Ну восторг!

Как покупают через бренд-медиа?

В бренд-медиа пути клиентов неисповедимы — бывает так, что человек пришёл, увидел, купил (хотя об этом мы тоже поговорим). Но бывает, что маршрут к покупке длинный и извилистый, особенно если продукт сложный или дорогой.

Хотя если упрощать, то он вполне укладывается в несколько моделей, которые показывают, как бренд-медиа вплетаются в путь клиента к покупке. Сейчас разберём каждый.

1. Прямые продажи
Человек заходит в наше бренд-медиа → видит баннер или прекрасную врезку про то, что можно что-то купить → кликает туда → переходит на сайт бренда → покупает

2. Отложенные продажи
Человек заходит в наше бренд-медиа → видит баннер или врезку → запоминает нас → уходит, чтобы подумать или потому, что продукт ему сейчас не нужен, но всё равно запоминает нас → через время заходит на сайт бренда → покупает

3. Ассоциированные продажи
Человек заходит в бренд-медиа → читает статьи, видит баннеры и врезки о том, что что-то можно купить → уходит → сталкивается с нами в других местах, например через рассылку или ретаргетинг → приходит на сайт через источник, который его догнал → делает покупку

4. Имиджевые продажи
Зашёл на сайт → почитал статьи, посмотрел на баннеры и врезки → ушёл → ему что-то понадобилось, что он уже увидел у нас → пошёл изучать вопрос, потому что не разбирается и у него пока нет предпочтений, у кого покупать → делает выбор в пользу нас, потому что когда-то побывал в нашем бренд-медиа и запомнил → купил.

Дополнили бы ещё чем-нибудь?

Где деньги, бренд-медиа?

Миссия «Палиндрома», которую мы постулируем на своём сайте, — превращать деньги в контент и контент в деньги. Логичный вопрос — как? Контент — это история про холодную аудиторию, игру в долгую и вот это вот всё. С перформансом всё понятно — запустил рекламу, у тебя купили. С бренд-медиа — сложнее, но посчитать реально. Вот несколько моделей, которые можно использовать.

Пост-клик
Самый простой способ. Пометили ссылки UTM-метками, посмотрели сколько людей пришло из бренд-медиа на сайт и сделало покупки, смэтчили данные, посчитали количество продаж. Идеально для дешёвых продуктов, над которыми не нужно долго раздумывать. Если что-то дорогое или сложное, пост-клик будет очень низкий и нужно считать как-то ещё.

Объём продаж
Берём объём продаж Q2 2024 года и Q3 2024 года, условно предполагаем, что где-то в этом промежутке было запущено бренд-медиа/увеличены бюджеты на дистрибуцию/куплена реклама у блогеров — нужное подчеркнуть.

И оцениваем: за Q2 заработали условные 100 миллионов, за Q3 — условные 200. Разница в прибыли между кварталами показывает, сколько денег принесли маркетинговые усилия. Если считать глубже, можно понять, как именно помогли заработать разные инструменты. Главный минус — компании редко запускают только 1 маркетинговую активность в квартал, поэтому способ не самый точный, но за неимением лучшего сойдёт.

Консервативная модель
Тут уже точнее. У нас есть разные точки входа покупателей: таргет, рассылка, бренд-медиа, блогеры. И мы можем посчитать, сколько денег принёс каждый инструмент. В каждой компании такая модель строится по своему, поэтому в двух словах не объяснить, но принцип такой. Главное отличие от измерения по объёму продаж — тут нужно опираться на исследования источников продаж. Из минусов: всё равно не настолько точно, как хотелось бы. А ещё нужны сильные специалисты в команде, которые смогут всё это посчитать — такое есть не у всех.

Сквозная аналитика
Моё любимое. Заходит человек в наше бренд-медиа, система аналитики его записывает, потом он уходит, сталкивается с коммуникациями бренда на других площадках, приходит на сайт бренда и покупает. Соответственно, система аналитики приписывает какую-то часть продажи бренд-медиа, и мы понимаем, что БМ повлияло на продажу и в какой степени.

Какой пользоваться вам — зависит от ресурсов, целей и задач. Такие дела.

История про «Код» и согласования

Когда Максим главредил в «Коде», никакой клиент статьи до публикации не видел: у ребят была согласованная база источников, общая рамка и возможность не сверять каждую букву с клиентом, чем они активно пользовались. Как итог — условные 2% времени из-за такого подхода были проблемы, а в остальные 98% — они быстро выпускали материалы. Например, сегодня вечером редактор написал статью, завтра утром её проверил Макс, иллюстратор нарисовал картинки, в 12 часов следующего дня она выходит. Всё.

Очень частая ошибка в медиа, бренд-медиа, блогах или где-либо ещё — процесс согласования, который замкнут на одном чуваке, для которого это всё даже не профильная работа. Оправдывается это всё тем, что все материалы от компании должны быть идеальными.

Это хорошая стратегия, если цель — делать 10 идеальных статей в пятилетку. Если цель другая — ну, например, бесперебойно делать контент, который решает бизнес-задачи, тексты не должны быть идеальными. Хватит и того, чтобы они были достаточно хорошими.

Вот такая небольшая, но поучительная история. Вывод из неё тоже будет короткий: если вы хотите делать много контента, нужно думать не о том, чтобы сделать его безупречным, а о том, как делать его больше.

А как с этим дела у вас — сверяете каждую букву или просто делаете без согласований? Если второе, поделитесь как получилось к этому прийти.

Просто: пост-знакомство

Привет, я Родион Скрябин. Единственный человек в России, у кого в трудовой книжке вместо «генеральный директор» написано «тёмный лорд».

Мне 37, я из Оренбурга. 5 лет назад основал и с тех пор управляю digital-агентством «Палиндром» — мы занимаем первое место среди контент-маркетинговых агентств по версии Tagline.

Основная цель — не делать говно, смотреть на цифры, а не только на красивую картинку (хотя это тоже важно).

Этой осенью у меня выходят три книги:
◦ «Бунт. Как разрешить себе быть плохим» — вышла.
◦ «Как сделать крутое бренд-медиа» — выход конце ноября.
◦ «Большая книга о соцсетях» — пишем вместе с Максимом Ильяховым, выйдет в декабре.

Если уж понтоваться, то:
◦ я — член жюри премии Е+ (бывшие Effie), Silver Mercury и организатор премии медиа и бренд-медиа — «Апостол».
◦ Также организатор исследований бренд-медиа в России, совместно с СПБГУ.
◦ Партнёр в инвестиционном объединении «Ковен».
◦ Участвую в конференциях по всей России и СНГ в качестве спикера и хедлайнера.
◦ Вхожу в топ-100 креативных лидеров России.
◦ Преподаватель Высшей Школы Экономики (журналистика, новые медиа).

Ещё у меня есть свой подкаст на YouTube — «Разговоры», поэтому если захотите поболтать о том, что интересно, буду рад.

Теперь вы. Расскажите, чем вы занимаетесь, от чего кайфуете?

→ Что даёт контент-маркетинг бизнесу?

Интересная статистика от Forbes Advisor: кампании контент-маркетинга обходятся на 62% дешевле в запуске и обслуживании по сравнению с другими типами кампаний.

Вопрос: почему так, если хороший контент с регулярным выпуском стоит дорого? Соцсети обойдутся в сотни тысяч в месяц, бренд-медиа — в миллионы, а прибыль — потом. На Российском рынке подобных исследований нет, потому что он достаточно закрытый с точки зрения денег, но есть над чем подумать, поэтому давайте разбираться.

Как работает рекламная кампания в таргете или в каком-нибудь перформанс-инструменте: запустили рекламу, вложили в неё 1 миллион, получили заявок, отдел продаж обработал их, вложения отбили, остался небольшой хвост из людей, которые ещё почему-то не купили и их можно попытаться дожать сейчас или позже. На этом мероприятие окончено, нужно искать, кому продать ещё.

Как работает контент-маркетинг: собираем бренд-медиа, вкладываемся в дистрибуцию контента, SEO, делаем ещё кучу разных штук, чтобы контент был и интересным для аудитории, и полезным для бизнеса. Получаем какой-то результат сейчас и гораздо больше — потом. Все эти люди со временем из читателей переходят в клиентов — иногда самостоятельно, иногда с подачи рекламы на просторах самого бренд-медиа. Потому что в контенте всё работает наоборот: интерес растёт в геометрической прогрессии с течением времени, а не тает вместе с бюджетом на перформанс.

И ещё важный момент про платное продвижение: привлечь читателя в бренд-медиа или соцсети через перформанс-инструменты, чтобы продать ему потом, дешевле, чем привлечь лида и продать быстро.

Такие соображения. Узнали? Согласны?

В чём сила нетворкинга

Это сейчас принято называть нетворкинг нетворкингом, а раньше мы звали это «сарафанным радио». Прелесть этой игры в том, что когда тебе что-то нужно сделать/купить/починить/построить, ты вспоминаешь, кто из твоих знакомых этим занимается или сделал недавно себе и может посоветовать такого человека.

Например, в бренд-медиа мы тоже стараемся сделать такое пространство, где человек найдёт ответы на свои вопросы и будет доверять компании — станет тем самым «человеком», к которому можно обратиться за помощью и советом.

Сейчас ситуация на диджитал-рынке перегрета не только в плане цены за лид, но и HR-составляющая тоже — кругом все супер-специалисты, а по факту умеют только красиво разговаривать и аналитику под удобные цифры подгонять.

Знаю, что на меня подписаны люди, которые принимают решения, поэтому хочу поделиться контактами тех, кто управляет процессами давно и уже набил не одну сотню шишек.

Все собраны вот здесь.

Вишенка на торте: подарки за подписку. Розыгрыш будет сегодня, поэтому не пропустите. Идите сюда. Обнял.

Я знаю, что вы делаете сегодня вечером

Неделя не должна начинаться с мыслей о рабочей субботе. Предлагаю заглянуть в календарь и найти там кое-что более приятное.

Если не стоит слот на 19:00 «Пообниматься с Родионом в „Библио-Глобусе“» — срочно исправляем это недоразумение. Приходите сегодня на презентацию моей книги «Бунт. Как разрешить себе быть плохим».

Для меня это важная книга, потому что она про новый этап, когда ты перестаёшь быть удобным. Думаю, многим знакома проблема, когда ты пытаешься быть «хорошим человеком»: носишь галстук, потому что в офисе такой дресс-код, не ругаешься матом, потому что это «неприлично», не говоришь «нет» начальству, потому что ему «не отказывают».

Приходите — обсудим лично. Я буду ждать вас на втором уровне, распишусь на книге или где-то ещё. Ну и пообнимаю, конечно!

Восьмая серия третьего сезона шоу «Модный приговор» «Разгоны»

Продолжаем накидывать идеи для контент-маркетинга клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

В последнем выпуске сезона придумываем, как продвигаться брендам одежды через контент. Как всегда, рассмотрели вопрос с разных сторон, потому что продвижение монобрендов всё-таки отличается от продвижения мультибрендовых магазинов. Идей для контента придумали много, а вот делать ли бренд-медиа таким магазинам — вопрос дискуссионный. К чему пришли — смотрите в видео.

Включайте видео, пишите комментарии, заглядывайте в плейлист 3-го сезона, если что-то пропустили.

Важная штука, которую я бы перенял у «зумеров» и «альф»

Сейчас еду на дискуссионную панель «НеФорум» с говорящим названием — «групповая терапия». Будем говорить про продюсирование в период турбулентности, кризис и про то, как продолжать работать, когда хочется кричать.

Дисклеймер: вы можете не согласиться со мной, но давайте порассуждаем в комментариях.

Да, сейчас сложно в мире — есть некоторый пиздец, в котором мы живём, но это же не означает, что нужно сесть и сложить лапки? Работа никуда не девается, и мы должны её работать, чтобы жить.

Другое дело — приносит ли эта работа что-то помимо денег. Кайф, удовольствие, чувство, что вы всё делаете правильно или хотя бы в правильную сторону идёте?

У поколений «зумеры» и «альфы» в этом плане любопытный подход: если им что-то не нравится, они это не делают. Когда прочитал одно исследование, меня это очень удивило, когда прочитал пятое, понял позицию.

Им важны они сами. Ментальное здоровье превыше заработанных денег. Чувство того, что они любят своё дело, стоит не на десятом месте, а входит в тройку первых.

Нам же в детстве внушали, что нужно перенимать опять старшего поколения. Считаю, что у младшего тоже много чего любопытного можно перенять. Например это.

А вы что думаете, давайте поболтаем?

Как познакомиться с топ-менеджерами не через 6 рукопожатий?

Недавно присоединился к закрытому сообществу Marcom Club, уже наметили совместные лектории — буду делиться экспертизой про контент-маркетинг и бренд-медиа в частности.

В клубе есть маркетологи С-level, топ-менеджеры крупных компаний и другие приятные люди. Marcom собрал всех в одну папку — так можно поближе познакомиться с частью резидентов.

Всего 25 каналов, на один вы уже точно подписаны. Подписавшись, сможете познакомиться и подискутировать напрямую с теми, кто рулит маркетингом в компаниях. Выходит не 6 рукопожатий, а всего одно.

Вот папка.
Вот обнимашки.

Вызов Главреда: новый «Кинжал»

Я запускаю новый вызов Главреда. Нужно придумать концепцию «Кинжала» на 2025—2028 год. У кого получится хорошо — тот будет работать в «Кинжале»: автором, шефредом, издателем, а то и главредом, это не шутка.

Всем участникам — от 15 до 50 баллов на бирже Главреда. Плюс денежные призы тройке лучших.

Но главное — мы реально ищем новых свежих людей с мозгами. Если не подойдете в «Кинжал», возьмем вас куда-то еще в «Палиндром».

Вся инфа тут: https://docs.google.com/document/d/1Jp2Url55uGMFcXE7H52sel-jBNw4WUHl3VbCvcQU6s8/edit?tab=t.0

3 вопроса, которые нужно задать себе, чтобы убедиться, что не делаешь говно

Мы часто оказываемся в ситуации, где то, что мы делаем, одновременно должно и нравиться клиенту, и приносить результат в цифрах.

Если кто-то из команды «Палиндрома» спросит, как найти идеальный баланс, я отвечу, что помочь могут три вопроса:

1. Какие гипотезы мы тестируем прямо сейчас, чтобы увеличить количественные показатели проекта? Условно, для бренд-медиа это может быть трафик, а для соцсетей — виральный охват. Очевидно, что не всегда эти показатели — самоцель для клиента, но они важны, поэтому лучше всё время делать что-то, чтобы проект становился выше, сильнее, быстрее.

2. Что мы делаем сейчас внутри проекта, чтобы он стал лучше как продукт? Это могут быть как инфраструктурные штуки, так и работа с контентом. Например, добавили новый рубрикатор, тестируем новые форматы статей и постов.

3. Какую пользу мы принесли клиенту в этом месяце? Здесь речь не только о лидах и финансовых показателях. У клиента могут быть такие запросы, как «хочу, чтобы клиенты нас обожали» или «надо, чтобы наш чайный гриб был в каждом доме». Важно двигаться не только в сторону тех KPI, которые определяют, хороший контент-маркетинг мы делаем или нет, но и к тому, чтобы попадать в ожидания клиента.

Вот так три вопроса могут помочь сместить фокус со слепого делания на реализацию крутого проекта, который нравится клиенту, приносит результат и кейс из которого получается нестыдный.

А как вы определяете, что делаете годный проект? Делитесь в комментариях лучшими практиками.

Мы?

Расписали новый тайминг проекта: 3 дня на продакшн и 84 дня на правки, фиксируем?

Пойдём обниматься в «Библио-Глобус»!

28 октября в самом большом книжном магазине России будет презентация книги «Бунт. Как разрешить себе быть плохим», — приходите повидаться.

Что будет? Расскажу про книгу, покажу свою любимую главу, распишусь на форзаце, руке, груди — что подставите. Конечно же пообнимаемся, понетворкимся, обсудим погоду. В общем, буду рад всем.

Где и когда? 28 октября (понедельник) в 19:00, как раз после работы, на втором уровне «Библио-Глобуса».

Вот и всё. Приходите, всех обнял! 😘

«Разговоры» с Сашей Клименко: «Почему появляется токсичность в коммуникации и что с ней делать»

Саша — Founder & CEO Skills Lab, а ещё главный человек по софт-скиллам в моих глазах.

Обсуждали нетленку: что такое токсичность, почему она появляется в коммуникации, как её распознать и что с ней делать. В видео вместе с Сашей рассмотрели злободневные кейсы из жизни, проработали алгоритм решения эмоциональных конфликтов и порепетировали, как давать обратную связь, если чувствуете, что ваши границы нарушены.

Получилось обстоятельно и актуально. Считаю, что это маствотч для тех, кто работает вместе с людьми, то есть вообще для всех.

⚪ Смотрите видео, пишите комментарии, снижайте градус токсичности в своих коллективах. Так победим!

P. S. а ещё у Саши есть канал «Нормально делай, нормально будет» — подпишитесь, если ещё не.

Седьмая серия третьего сезона шоу «Разгоны»

Сегодня, как и всегда, куча идей для контент-маркетинга клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

В этом выпуске обсуждаем, как продвигаться юридическим компаниям. Рассмотрели вопрос со всех сторон: что делать тем, кто работает с корпорациями, малым и средним бизнесом и физлицами, почему здесь важен нейминг и зачем здесь нужны грамотные посевы.

🟢 Включайте видео, пишите комментарии.

Родион, Стас и волшебная таблетка

Сегодня говорил в Новосибирске о том, как сохранить уровень продаж. Знаете, о чём подумал?

Есть маркетинг. Есть продажи. А есть Стас, который ахуевает, что его с двух сторон щемят:

«Лиды говно»
«Конверсия в продажи говно»
«Стас, ты нихуя не можешь, ты говно»

Стас думает, что он действительно тупой, у него ничего не получается. Приходит на конференцию в Новосибирске за новыми инсайтами, а тут я — говорю, что реклама дорожает, что нужно подключать контент-маркетинг и общаться с аудиторией, вызывать доверие.

Первое, что он унесёт — проблема в том, что контент-маркетинга в его компании нет. То есть перформанс не виноват, продажи лапушки. И будет неправ, разумеется.

Контент-маркетинг — это не про лиды по кнопке, не про сиюминутный результат. Им нужно заниматься, когда в компании уже всё попробовали и есть простая проблема — DRR непозволительно вырос.

Так что, Стас, приезжай ещё на конференции, но мысли критически. А если будут вопросы — пиши.

Кстати, исследований про цену рекламы накопилась тьма. Хотите, поделюсь?

Шестая серия третьего сезона шоу «Разгоны»

Продолжаем придумывать идеи для контент-маркетинга клиентам, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки, зато с фантазией.

Сегодня обсуждаем, как делать контент-маркетинг клиникам репродуктивной медицины.

Важный нюанс: клиенты готовы сделать семимильный крюк и отправиться за тридевять земель не столько ради конкретной клиники, сколько ради того, чтобы попасть к хорошему врачу. Что с этим делать и как обернуть в свою пользу — рассказываем в выпуске.

Включайте видео, пишите комментарии.

→ На чём нельзя экономить, когда запускаешь бренд-медиа?

Бренд-медиа требуют много денег, времени и сил, и, конечно, многим хочется сэкономить. Ну потому что страшно нырять в омут контент-маркетинга с головой.

Поберечь денежки первое время — это нормальная идея. Даже хорошая, если стоит цель затестить гипотезы и посмотреть, стоит ли выделять на бренд-медиа большой бюджет.

Но есть две критично важные вещи, на которых экономить нельзя. Если не выделить на них бюджет, то можно легко слить даже те относительно небольшие деньги, которые тратятся на запуск. Вот, собственно, эти вещи:

1. Бюджет на дистрибуцию. Если не потратить денег на привлечение читателей, о вашем проекте никто не узнает. Вы не сможете протестировать гипотезы. А если выделить бюджет, можно привлечь людей и понять, хорошо бренд-медиа работает или нет.

2. Иллюстрации. Нужно, чтобы ваш журнал выбирали и читали. А без хороших обложек никто этого делать не будет. Для того чтобы материал выделялся среди сотен аналогичных статей, придётся делать иллюстрации.

Как думаете, на чём ещё не стоит экономить?

Как я в 21-м году инвестировал в себя из 24-го

Когда я открыл «Палиндром», и мы проработали какое-то время, нужно было понять, куда идём дальше.

Я много учился и смотрел на жопу под разными углами, чтобы делать бизнес в изменившейся реальности. В обоих случаях это сработало — я смог вывернуть всё в плюс, разметить главные точки и фигачить.

В бизнесе нет учебников, гайдов, инструкций, зато есть опыт. Поэтому я и решил обложиться знаниями от спецов: на психотерапии освежал голову, с коучами и бизнес-трекерами — искал ответы на самые разные вопросы. Готовых ответов мне никто не давал, но консультанты помогли посмотреть шире, найти возможности вместо катастроф и подумать в сторону, в которую я даже не смотрел.

О чём это всё: когда-то я был менти, а теперь стал ментором сам и хочу делиться своим опытом и наработками. Поэтому присоединился к клубу менторов Димы Волошина.

В нём по понедельникам проходят бесплатные встречи, на которых можно найти ментора. Тут всё просто: вы презентуете свой проект менторам, у которых есть релевантный бэкграунд. Если кому-то из них откликается, они могут предложить свои услуги. Win-win, получается: мы находим себе подопечных, а менти — нужный опыт и наставника.

Если устали тыкать пальцем в небо, давайте встретимся. Регистрация тут. Если есть вопросы, пишите Насте Ильинской.

→ Почему контент не летит в топ в первый же день?

Ситуация: подписал с вами клиент договор на SM, заплатил много денег, и вот вы начинаете писать в клиентских пабликах. И он ждёт, что первый же пост, который вы выпустите, будет в миллион раз более эффективным, чем те, которые до этого ему делал внутренний SM’щик или какое-то другое агентство. А пост вышел обычным, и на следующий день ситуация повторилась, и потом тоже.

Клиент сидит такой и думает: «А ничего, кажется, не изменилось…» Всё так, оно и не должно было. Потому что нужно сделать условно 50 нормальных постов, чтобы один из них в итоге залетел.

За постами, которые нравятся целевой аудитории, стоит большая работа и много времени: нужно настроить рекламные кабинеты и начать таргетироваться, договориться с блогерами-инфлюэнсерами, сработаться по дизайну, ToV, постингу. Потом проанализировать первые результаты, чтобы понять, что на самом деле нравится людям и что они хотят видеть, — на это тоже уйдёт не одна неделя.

Всё это невозможно идеально отладить в первый же день постинга и сразу начать купаться в лайках и репостах.

И если сегодня пост не залетел, это не значит, что вы плохо сделали свою работу. Это значит, что вы плохо объяснили клиенту, как всё должно происходить на самом деле, и скоро вам защемят причинное место, раз у него возникает вопрос: «Почему самый первый пост не залетел через минуту после публикации?»

Именно поэтому важно не забыть сказать, что проекты, где нужно играть вдолгую, не становятся успешными в первый же день. А если это бренд-медиа, то даже в первые три месяца работы — это длинный путь к сердечкам.

Мне, как человеку, который делает бренд-медиа, совершенно очевидно, что нужно написать, например, 20 статей, чтобы только две из них залетели и принесли результат. А клиенту нет. Поэтому, ребята, улыбаемся и работаем с ожиданиями.

→ А у вас случались ситуации, когда ожидания клиента не совпали с реальностью? Расскажите, получилось ли уладить эту ситуацию и как.

Пятая серия третьего сезона шоу «Разгоны»

Привет, это Родион недельной давности, а пост — из отложки.

Накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Никаких брифов и подготовки — только наша фантазия.

Сегодня обсуждаем, как продавать товары и услуги для животных. Это тот редкий и приятный случай, когда можно сделать бренд-медиа для зооретейла, которое будет окупаться почти сразу же. Как именно это реализовать — смотрите в выпуске, там накидали много классных идей.

Включайте видео, зовите к экрану своего любимого пушистика, пишите комментарии.

Как прошёл сентябрь

Привет, это Родион недельной давности, а пост — из отложки.

Уже можно говорить, что этот дайджест моих активностей за месяц стал традиционным? Сегодня продолжаю делиться с вами интересным и рассказывать, что классного сделал в этом месяце.

Итоги сентября такие:

→ Рассказал «Деловому Петербургу», стоит ли продолжать публиковать контент на Youtube в связи с замедлением (спойлер: да). В статье объясняю почему.

→ Дал комментарий в колонку «Брифа» про корпоративную культуру и поделился тем, как она устроена в «Палиндроме».

→ Вместе с редакционным директором «Палиндрома» Ксений Красновой и исполнительным директором «Палиндрома» Дарьей Архаровой подготовили колонку в тот же «Бриф» о том, как сделать коммуникацию в команде эффективной.

→ Порассуждал о публичности сотрудников в статье «Делового Петербурга» и о том, стоит ли этого бояться.

→ Выступил хедлайнером на G8, поделился нашей разработкой и рассказал, как креативить в России, чтобы не извиняться. Вот тут можно глянуть предзапись выступления.

Был спикером на Mobile 2024 с докладом «Корпоративная культура, противопоставление гнусным корпорациям» и выступил на «Стачке», где рассказал, как создать бренд-медиа для бизнеса. Кстати, если были на любом из мероприятий, делитесь впечатлениями.

А ещё у меня вышла первая книга (будет ещё 2 этой осенью) — «Бунт. Как разрешить себе быть плохим».

Где можно заказать:

→ Буквоед
→ Читай-город
→ Book24

Как-то так.

Ухожу в отпуск. Чтобы разлука для вас была не слишком томительной, подготовил пару постов в отложку, а здесь собрал самое интересное за последнее время — навёрстывайте, если что-то пропустили.

Из видосов:

→ Поговорили о внутрянке Т—Ж с Никитой Юковичем — издателем всеми любимого журнала и руководителем медиапроектов. Получился настоящий эксклюзив.

→ Разобрал медиа «Без сменки» в рамках шоу премии Апостол «С три короба». Короткий синопсис и ссылка на видос — тут.

→ Рассказал, как делать креатив и не извиняться за это. Маст-вотч для всех в диджитале, я считаю.

Запустили 3-й сезон «Разгонов» с Максимом Ильяховым, в котором продолжаем накидывать идеи для контент-маркетинга без брифов и подготовки. Если вы что-то ещё не посмотрели, то держите:
1-я серия
2-я серия
3-я серия
4-я серия

Из нетленки:

→ Как правильно обсуждать задачи с клиентом
→ Что делать, если клиент вернулся с непонятной хернёй
→ Почему во всём виноваты вы, а не клиент
→ Проблемы с неподкреплёнными клиентскими хотелками
→ Как делать дорого и классно, а не дёшево и посредственно
→ Где лучше делать бренд-медиа — инхаус или в агентстве (часть 1, часть 2)

Не теряйте.

Четвёртая серия третьего сезона шоу «Разгоны»

Накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки — только импровизация.

Сегодня придумываем что-нибудь интересное для брендов российской косметики. Кстати, это оказалось не так просто: в контенте им нужно конкурировать не только с другими похожими компаниями, но и с бьюти-инфлюэнсерами и изданиями.

В выпуске придумали для них маршрут прямиком в корзину к покупателям — подробнее смотрите в выпуске.

Включайте видео, пшикайтесь увлажняющим мистом, пишите комментарии.

Хеллоуин ещё далеко, но у меня уже есть для вас страшилка: реклама в интернете дорожает, трафик из соцсетей умирает, а скоро нужно будет готовить и защищать стратегию и прогнозы на 2025 год.

Чтобы было не так страшно, продолжаю нести в мир свои знания о контент-маркетинге. В сентябре уже успел выступить на G8 (запись можно посмотреть) и mobile 2024. А вот вам мини-афиша с моими выступлениями на ближайший месяц:

→ Вчера ходил к «Изионистам». Это закрытый клуб Жени Давыдова. Рассказал, какой контент делать в 2025 году и при чём тут гормоны. Доступно только для участников сообщества — поэтому, если вы ещё не состоите, присоединяйтесь, а если уже в клубе — велком.

→ 27 сентября буду с докладом на «Стачке». Расскажу, как делать бренд-медиа для бизнеса, чтобы оно приносило результат: разберёмся, сколько оно стоит, когда окупится и какое место занимает в маркетинговой стратегии. Билеты тут. Есть промокод ТЕМНЫЙЛОРД на скидку 10%, пользуйтесь.

→ 16 октября выступлю на конференции «На уровне концепции». Будем обсуждать, как сохранить уровень продаж и не разориться на продвижении. Расскажу, что происходит с рекламой и почему она дорожает, что делать брендам и почему брендформанс сможет помочь со всем разобраться. Купить билет можно тут — лично или попросите работодателя.

В ноябре тоже планирую активности, но все карты на стол пока не выкладываю.

Такие дела. Приходите вдохновляться!

>видео

Записали разговор с ребятами, которые делают «ПСЖР» — бренд-медиа «После самолёта жрём рыбу» от «Ависейлс» о путешествиях. Пару лет назад делал обзор на старую версию тут.

В видео общаемся с главредом журнала «Подчиняйтесь спокойно женщинам России» Виталием Волком и продакт-маркетинг менеджером Анной Мартыновой о том, как они выкатили ребрендинг этого медиа.

Получилось обстоятельно: ребята рассказали о внутренней кухне, целях, трудностях и результатах.

Смотрите видео, чтобы узнать, как они переизобретали прекрасное.

Третья серия третьего сезона шоу «Разгоны»

Продолжаем накидывать идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

Сегодня предлагаю посмотреть не что-нибудь в онлайн-кинотеатре, а что-нибудь про онлайн-кинотеатры. В этих «Разгонах» обсуждаем идеи как раз для таких площадок.

Кажется, они идеальные кандидаты для того, чтобы продвигаться через контент-маркетинг. В чём нюанс — смотрите в новом выпуске.

→ Включайте видео, хрустите попкорном, пишите комментарии.

Как лучше делать бренд-медиа: инхаус или в агентстве? Часть 2

Продолжаем разбираться, с чем можно столкнуться, делая бренд-медиа инхаус, и почему эти трудности пройдут мимо вас, если отдать эту задачу агентству. Сегодня рассказываю ещё про две кочки на пути к созданию прекрасного блога или журнала своими силами.

3. Согласования

Как это происходит инхаус: юристы и пиарщики бдят днями и ночами и проверяют все материалы, чтобы в них не было сказано ничего лишнего. Это дополнительная ответственность, а ещё съедает время сотрудников и затягивает выход статей на сайте.

Как это происходит в агентстве: юристы и пиарщики клиента спят спокойно, потому что всю ответственность берут на себя наши юристы и пиарщики. Мы знаем, где могут быть риски и как их обойти.

4. Наём

Как это происходит инхаус: как я уже говорил, скорее всего, к задачам медиа все сотрудники будут подходить в последнюю очередь. Чтобы бренд-медиа наращивало обороты, к нему рано или поздно придётся добавить руки.

Но тут есть нюанс: работать с самозанятыми и ИП для большого бизнеса — не вариант, а нанимать кого-то в штат ради десяти часов работы в неделю — геморройно и дорого.

Если вы посчитаете, сколько на самом деле стоит один ваш сотрудник с ДМС, спортзалами, социальными программами и остальными плюшками, а ещё умножите его зарплату на какое-нибудь количество месяцев, то вы поймёте, что делать в агентстве не так уж и дорого — это так кажется только на входе.

Как это происходит в агентстве: в агентстве есть такая штука, как ротация между отделами. Мы можем выделить 10 часов дизайнера на то, чтобы он занимался одним проектом, а потом пошёл заниматься другим. Поэтому платить агентству за то, что вы берёте 5–10 часов дизайнера, дешевле и проще, чем нанимать целого только под задачи бренд-медиа.

Но важно отметить, что всё это касается большого бизнеса. Если вы маленькая компания и хотите сделать свой небольшой блог — это прекрасно. Вы можете позволить себе нанимать ИП и самозанятых, а ещё — творить смело.

Такие дела, ребята. Как говорится, выводы делайте сами!

Как лучше делать бренд-медиа: инхаус или в агентстве? Часть 1

Абсолютно нормальный вопрос, возникающий у любого менеджера, который ведёт переговоры с агентством и умеет считать. Часто в такие моменты в голову может прийти мысль: «Будем делать медиа инхаус, потому что так дешевле». На короткой дистанции — да: собрали команду проекта из ребят, которые уже есть в компании, и что-то начинаем делать. Но на длинной всё становится сложнее.

Объясняю на примерах клиентов «Палиндрома», обо что можно споткнуться, если делать бренд-медиа инхаус.

1. Экспертность команды

Как это происходит инхаус: в компании может быть дизайнер, который делает креативы с CTR 2477%, но при этом бренд-медиа он никогда не делал и не знает всех нюансов.

В «Палиндроме» был кейс, когда клиент делал дизайн бренд-медиа сам, и его команда решила, что издание будет без картинок. Так ещё на старте журнал лишился возможности получать нормальный SEO-трафик, потому что картинки — важный параметр для оптимизации. И это только один пример, когда инхаус-команда может потратить много времени, чтобы на своём опыте и деньгах компании научиться делать хорошо.

Как это происходит в агентстве: под каждый проект собирается команда людей, которая уже создала не одно бренд-медиа. Дизайнеры, главреды, юристы и другие специалисты уже имеют специфичный опыт и знают, как и что делать от первого шага до запуска, чтобы издание работало и приносило результат.

2. Приоритеты

Как это происходит инхаус: в компании могут быть все необходимые специалисты, чтобы делать бренд-медиа: эсэмэмщик, дизайнер, редактор, юрист, верстальщик, разраб. Но бренд-медиа делать дорого, и прибыль это дело приносит не сразу, поэтому оно последнее в очереди не только во время распределения бюджета на маркетинг, но и при постановке задач. Поэтому на то, чтобы прикрутить к сайту одну фичу, которая делается за 1,5–2 часа, уходит 1,5–2 месяца: в компании всегда найдутся другие важные задачи.

Как это происходит в агентстве: команда проекта заинтересована в том, чтобы как можно скорее пофиксить условную форму подписки на рассылку или баннер. Это влияет на то, какой результат бренд-медиа принесёт клиенту. В зависимости от важности и срочности фикс чего-то может занять неделю или сильно меньше, если дело и правда срочное.

Я не договорил, но пост получается большим, поэтому жду ваших лайков, мнений и шеров, пока ушёл писать вторую часть.

🗡 Крепись, Олег

Нашёл статью про то, как работает маркетинг для поколения Альфа

Только вчера бренды научились жить по правилам зумеров (про тренды в контенте для них в 2024 году можно почитать тут), а уже на подходе поколение Альфа. Наткнулся на интересную статью британского агентства CEEK. Ребята рассуждают, как делать маркетинг для альф.

Для контекста: это ребята, которые родились с 2010 по 2024 год. Поколение Альфа будет самым многочисленным в истории — к 2025 году оно достигнет 2 млрд человек. Оно составит около четверти всего населения планеты — сейчас хомо сапиенсов приблизительно 8 млрд.

Вот несколько тезисов из статьи:

1. Поколение альфа называют «мини-миллениалами», потому что они с детства перенимают потребительские привычки своих родителей, а значит — выбирают те же бренды и продукты. Компании уже начинают думать, как это использовать.

Например, Яндекс Станция, которую покупают взрослые для упрощения быта, стала бро для многих детей: она и колыбельную споёт, и сказку расскажет, и с домашкой поможет. Как итог — привычка к взаимодействию с брендом закрепляется.

2. Поколению Альфа важна креативность и интерактивность на онлайн-платформах. Главные площадки для них — TikTok, YouTube, Minecraft, Roblox. Здесь они могут не только потреблять контент, но и менять внутренний мир платформ.

Ikea, кстати, держит нос по ветру: этим летом компания запустила свою виртуальную вселенную в Roblox, где игроки могут работать в магазине и даже получать зарплату.

3. В продолжение этого тейка: новое поколение привыкло к соцсетям, где контента много и он доступен. Поэтому от покупок они ожидают такого же «мгновенного» и лёгкого опыта.

Как пример — TikTok Shop, который даёт возможность покупать понравившиеся вещи из роликов, оставаясь в приложении.

4. Считается, что α-поколение взрослеет быстрее — эти дети с детства в курсе всех социальных и глобальных проблем. Спасибо интернету.

Поэтому альфы не боятся открыто высказывать своё мнение в соцсетях (в том числе, конечно же, и о брендах) и выбирают компании и продукты, которые транслируют релевантные ценности.

5. Чтобы привлечь α-поколение, CEEK рекомендует брендам использовать influence-маркетинг и развивать UGC. Эти форматы появились не вчера, но будут актуальными и для нового поколения.

Что я об этом думаю?

Сейчас самым старшим альфам 14–15 лет, а это значит, что у них появились карманные деньги и первые расходы. Соответственно, появились две целевые аудитории:

1. Подростки, которые хотят покупать трендовую хуйню.
2. Их родители, которые хотят покупать им качественную хуйню.

Мой тейк в том, чтобы не пропустить этот момент и начать дружить с ними. Плюс нужно отдавать отчёт себе (и директору по маркетингу), что вы продаёте и кому — без этого никак, мои хорошие.

Что вы ожидаете от поколения Альфа? Делитесь в комментариях.

А для тех, кого нет в зале, делюсь предзаписанным видео.

Смотрите на ютубе, пишите комментарии.

Прямо сейчас хедлайню на G8, рассказываю про нашу разработку.

Тема: «Как креативить в России, чтобы не извиняться» — актуалочка.

Команда успевает фотографии делать, смотри-ка.

Вторая серия третьего сезона шоу «Разгоны»

Надеюсь, вы уже закрыли все задачки, потому что у нас тут новый выпуск «Разгонов».

Как и всегда, накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

Сегодня обсуждаем домашний интернет и телевидение. Редкий случай: кажется, что для такого продукта контент — не вариант, поэтому нужно придумывать что-нибудь другое. А почему так — узнаете в новом выпуске.

Включайте видео, замеряйте скорость своего интернета, пишите комментарии.

Советую досмотреть до конца: у Макса к вам есть важный вопрос, а я расскажу странную историю.