Итак, вы проголосовали, я пишу пост!
⚡️ЧАСТЬ 1
Расставание с сотрудником- всегда тяжело, всегда грустно, даже, если радостно. Особенно, когда ты полтора года проработал вместе и был в прекрасных отношениях с человеком..
Но обо всём по порядку. Пост этот для того, чтобы предприниматели посмотрели на мой опыт и вынесли для себя какие-то уроки, а сотрудники тоже почитали, уверен, будет полезно и им:)
Когда я работал в найме, я всегда понимал, что это не вечно (как и должен понимать нормальный человек), поэтому расставался всегда хорошо. С некоторыми так, что до сих пор дружим, спустя 10 лет, да очень плотно дружим, а с некоторыми не в дёсна, конечно, но всегда на связи, поздравляемся с праздниками и готовы помочь. Мир он круглый, жизнь штука интересная и непредсказуемая, отношения портить на ровном месте не стоит.
Летом 23 года мы взяли новую сотрудницу в отдел продаж. Это был глоток свежего воздуха: много эмпатии у человека, трудолюбия, вовлеченности, глаза горели- просто мечта любого работодателя.
Вместе мы прошли очень тяжелые времена, особенно с декабря 23 по март 24 года. Сотрудница (я специально не буду называть имя, думаю, так будет правильнее) работала день и ночь, приносила пользу и я был счастлив!
Конечно же, я человек благодарный и максимально поддерживал, хвалил и буквально вознёс человека на пьедестал. Лиза мне часто подчеркивала, что я очень сильно ее хвалю и выделяю. Но мне казалось, что такой вид мотивации хорошо с ней работает и я не останавливался.
Мы в Твоё Место, постоянно ищем новые гипотезы, новые возможности на рынке, всегда что-то тестируем и началась проработка гипотез вместе с ней(сотрудницей). И тут, я начал понимать, что не всё так гладко, увидел проблему, которая стала системной: человек берётся за дело, делает, доходит до этапа, когда есть какие-то проблемы и пытается с ними побороться в одиночку. Иногда получалось, но чаще всегда нет. В этот момент, она не приходила к нам, как к руководителям, а полагалась на наш любимый, русский "авось" и "само рассосётся". Осознанно или нет, выяснить мне так и не удалось. Но, как вы понимаете, не рассасывалось..
Была одна инициатива, потом вторая, потом третья. Каждая заканчивалась тем, что мы с Лизой со стороны видели, что что-то идет не так и за момент до полного факапа приходили и принимали решение о закрытии той или иной идеи или подхватывали ее сами. При этом, каждый раз подсвечивали, что любые проблемы проще и эффективнее решать превентивно, само ничего не рассосётся. В ответ всегда было одно и то же, очень оптимистичное "да, конечно, все поняла, теперь будет по-другому"
Время шло, весной мы поняли, что будем запускать "Колобок" и анонсировали, что сотрудница может стать руководителем проекта, но для этого ей нужно подучиться, в прямом смысле, не хватало очень хард скиллов. Она приняла это с большой радостью и инициативой, а я в свою очередь предложил ей своё менторство. Моё менторство стоит денег, мои менти платят за него и получают результат, а я удовольствие от того, как они развиваются и мы вместе видим результат. В данном случае, я, конечно же, не брал денег с неё, потому что это был мой интерес - "прокачать" сотрудника, чтобы она приносила еще больше пользы компании, всё просто.
Мы начали и первый месяц прошёл неплохо, а вот в июле я был загружен уже перед стартом колобка и Большого Салата и решил поступить так: я не проявляю инициативы сам, жду инициативы от неё. Как вы понимаете уже, не дождался, и менторство плавно сошло на нет. Тут, конечно, можно сказать, что да, правило, "когда ты платишь деньги- ты более вовлечён", работает. Но всё-таки впереди маячило повышение, увеличение оклада, мотивации и тд, ну все вытекающие🤷
Время шло, мы потихоньку понимали, что знаний и опыта недостаточно и с позицией руководителя человек не справится. Я продолжал верить, а вот Лиза человек более прагматичный, объясняла мне, что вряд ли что-то получится.
