Доступное Лидерство

Всех с днем книгодарения! 📖📖📚

Сегодня решила присоединиться к волне🌊 буккроссинга.

👀Знаете ли вы, что люди, читающие хотя бы одну книгу в неделю, живут в среднем на два года дольше тех, кто редко берет в руки книгу?

Научно доказано, что регулярное чтение снижает уровень стресса, улучшает когнитивные функции и способствует общему благополучию. Так что, возможно, каждая книга, которую вы подарите сегодня, станет маленьким вкладом в долгую и счастливую жизнь вашего друга или близкого человека.

Давайте вместе сделаем этот мир чуть-чуть лучше через книги! 💫

Точки букроссинга есть в библиотеках, кофейнях, парках и культурных центрах.

Не забывайте  делиться своими впечатлениями в комментариях👇

#ДеньКнигодарения #ЛюбовьКЧтению #Менеджмент #ПодарокДляДуши

📤 Как эффективно трансформировать бизнес и грамотно управлять изменениями внутри компании?

Системно подойти к вопросам трансформации, учитывая все важные аспекты, поможет МОДЕЛЬ организационных изменений Берка-Литвина.

Что  это за модель?

Она была разработана в конце XX века. Модель помогает понять, какие факторы влияют на успешность изменений в организации и как их лучше всего внедрять.

Основные элементы модели

1️⃣Внешние условия - факторы, которые находятся вне контроля компании, но оказывают влияние на её деятельность: экономическая ситуация, конкуренция, изменения в законодательстве и др.
  
2️⃣ Миссия и стратегия.
Миссия отвечает на вопрос «Зачем мы существуем? И ради чего большего? » Стратегия – план достижения этих целей.

🔤Лидерство. Руководители играют ключевую роль в управлении изменениями. Их поведение, решения и мотивация сотрудников определяют успех трансформации.

4️⃣ Культура. Это ценности, нормы и традиции, которые существуют в коллективе. Культурные аспекты могут либо поддерживать изменения, либо тормозить их.

5️⃣ Структура. Организационная структура определяет, как распределяются полномочия и ответственность между сотрудниками. Изменение структуры может способствовать более эффективной работе.

6️⃣ Процессы. Оптимизация процессов помогает улучшить производительность и качество продукции или услуг.

7️⃣ Индивидуальные навыки и способности. Уровень подготовки и мотивации сотрудников также влияет на успех изменений. Важно учитывать, насколько сотрудники готовы к новым задачам и вызовам.

🎯Результаты деятельности и изменений. Это финансовые показатели, удовлетворенность клиентов, улучшение качества продуктов и услуг.

Как применять модель?

👉Проанализировать текущее состояние ключевых элементов: внешние условия, миссию и стратегию, лидерство, культуру, структуру, процессы и индивидуальные навыки.

👉Определить цель изменений.

👉 Разработать план действий для достижения поставленных целей. Учитывайте все элементы модели при разработке плана.

👉Внедрить изменения, при необходимости внося коррективы.

👉 Оценить достигнутые результаты и сравните их с поставленными целями.

Преимущества модели:

📌Комплексный подход.
📌Прозрачность: позволяет видеть взаимосвязь между различными элементами системы.
📌Гибкость: модель легко адаптируется под специфику конкретной компании.
📌Эффективность: способствует успешной реализации изменений и достижению поставленных целей.

🔥🔥🔥
Если вы стремитесь к росту и развитию своей компании, обязательно обратите внимание на эту модель!

❗️Одна из наиболее частых ошибок при использовании на практике пирамиды Дилтса - пропуск важных начальных этапов анализа и переход сразу к глубокому уровню.

🔽Последствия

Неэффективная коммуникация и усугубление проблемы.

😎Пример

Проблема - низкая мотивация среди членов команды.🔋

ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Полагая, что корень проблемы находится на уровне ценностей и убеждений, руководитель сосредотачивается на нем.

Задаёт команде вопросы:
⁉️«Почему вам важна эта работа?»
⁉️«Какие у вас личные цели?»
⁉️«Что вас мотивирует?».

❗️Эти вопросы  преждевременны, так как команда еще не обсуждала конкретные действия и методы работы, которые могли бы повлиять на их мотивацию.

Результат: недопонимание и еще большее снижение мотивации.

☝️Как надо было сделать

Пройти по всем уровням пирамиды, несмотря на уверенность в понимании, где именно находится проблема.

Сначала нужно было обсудить  окружение и поведение команды: где и когда происходят рабочие процессы, какие задачи выполняются, каковы текущие условия труда. Затем перейти к способностям команды, выяснив какие навыки необходимы для выполнения задач, есть ли пробелы в знаниях или умениях. И только после этого переходить к обсуждению ценностей и убеждений, чтобы выяснить, почему определенные задачи важны для команды и как они соотносятся с личными целями каждого члена команды.

Подробнее о том, как правильно  работать с инструментом, можно узнать в книге и рабочей тетради.

🔭Найди решение через пирамиду нейрологических уровней Роберта Дилтса

ПИРАМИДА ДИЛТСА - иерархическая модель анализа, состоящая из влияющих друг на друга логических уровней. Она помогает выявлять причины проблем и находить нужное решение для их устранения.

📍Алгоритм работы с пирамидой:

🔴  Чётко сформулировать проблему. Вы осознаете ситуацию, в которой находитесь, и понимаете места, требующие корректировки

🔴Подняться по пирамиде, чтобы определить уровень, на котором расположена проблема. Вы расставляете сложности по ступенькам.

🔴 Найти уровень, на котором находится решение, чтобы разобраться, где оно лежит на самом деле(на уровень выше)

🔴 Определиться с действиями, которые приведут к нужным для решения проблемы изменениям.

🔴Пройти по пирамиде в обратном направлении сверху вниз, чтобы убедиться в правильности решения.

То чего все бояться. Лучшие практики руководителя....

Дорогие друзья! 📣📣📣

Сегодня забрала из типографии 🔥РАБОЧУЮ ТЕТРАДЬ к книге "Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя", которая  содержит инструменты, методики, практики, необходимые современному руководителю.

Тетрадь может стать как сильным дополнением к книге📖, так и отдельным практикумом для каждого, кто стремится прокачать свои навыки и компетенции.

⬇️Тетрадь содержит основные инструменты из книги, описанные более подробно, и бонусные задания, которые помогут выявить уязвимости и точки роста, прокачать лидерские качества, создать в команде атмосферу доверия и про активности, настроить на достижение совместных успехов.

Работая с тетрадью вы сможете сформировать уникальный управленческий стиль и отработать навыки решения нетривиальных задач!

🗓Результат не заставит себя ждать, если выполнять по одному - два упражнения в неделю!

Скоро в продаже!

Как сохранить ясность в эпоху  клипового мышления?

Информации с каждым днем все больше и больше. Социальные сети, мессенджеры, бесконечные потоки новостей и видео создают ощущение постоянного потока данных, который нужно как-то «переварить». Это приводит к формированию так  называемого клипового мышления.

### Что такое клиповое мышление?

КЛИПОВОЕ МЫШЛЕНИЕ — это термин, обозначающий тенденцию к восприятию информации короткими фрагментами, без глубокого анализа и осмысления. Такое мышление формируется под влиянием быстрого потребления контента: короткие видео, посты, мемы, мгновенные сообщения. В результате человек начинает привыкать к поверхностному потреблению информации, теряя способность сосредотачиваться на чём-то одном долгое время.

### Статистика

Согласно исследованиям, проведённым среди студентов, у людей с выраженным клиповым мышлением наблюдается снижение концентрации внимания примерно на 30% по сравнению с теми, кто предпочитает читать книги или статьи целиком. Кроме того, около 70% опрошенных признались, что испытывают трудности при чтении длинных текстов, предпочитая их сокращённые версии или вовсе избегают таких материалов.

### Негативные последствия клипового мышления?

👉Ухудшение памяти. Мозг привыкает к тому, что информация поступает небольшими порциями, поэтому запоминание сложных конструкций становится сложнее.
 
👉Проблемы с аналитическим мышлением.  Глубокое понимание сложных тем затруднено, так как внимание постоянно переключается между разными источниками информации.

👉Низкая продуктивность. Постоянная смена задач и сложности с  концентрацией приводят к снижению эффективности работы и учёбы.

### Что делать?

1. Практикуйте информационный детокс, вводя в расписание время  свободное от гаджетов.

2. Читайте длинные тексты. Начните с 10 минут и постепенно увеличивайте время чтения.

3. Откажитесь от многозадачности. Сосредоточьтесь на чем-то одном.

4. Используйте технику Помодоро. Разделяйте работу на интервалы по 25 минут с короткими перерывами. Это поможет поддерживать высокий уровень концентрации и избегать перегрузки.

5. Позаботьтесь о комфорте на рабочем месте, исключив отвлекающие от работы факторы. Закройте ненужные вкладки браузера, отключите уведомления и создайте спокойную атмосферу.


📌 Практика осознанного подхода к потреблению информации и развитие навыков концентрации помогут вам сохранить ясность ума и повысить свою эффективность!

❓Что не так💆‍♀?

Частые ошибки при постановке целей:

❌ Заполнять 100% имеющегося времени⏰.

✅ Примите факт, что форсмажор весьма стабилен как явление. Проверьте сами. Попробуйте вести дневник ✍️на протяжении недели, записывая все, что происходит случайно и непредсказуемо. Учитывайте это. Оставьте в своём календаре хотя бы час на "что-нибудь" непредсказуемое.

❌Ставить нереалистичные цели. Перебор с амбициями несёт в себе риск прокрастинации.

Представьте себе уверенного в своей гениальности студента, который планирует подготовиться к сдачи сложного экзамена за ночь перед ним. Однако, когда наступает та самая ночь, приходит осознание того, что времени осталось катастрофически мало. Сосредоточиться практически невозможно. Студент впадает в панику, успокаивая себя бесконечными перерывами на кофе и перекусами. Результат не всегда оправдывает ожидания...

✅Будьте честны с собой в готовности  и способности выполнить пункты своего плана.

❌Перфекционизм и излишняя самокритичность.
Это отрицательно влияет на мотивацию и тормозит ваше движение вперед.

✅Важен каждый шаг на пути к поставленной цели. Фиксируйте свое внимание на позитивных моментах, пусть даже незначительных.

❌Отказ от поддержки и помощи.

Согласно исследованию, проведенному компанией McKinsey, компании, которые используют командный подход к решению задач, достигают лучших результатов в среднем на 33% быстрее, чем те, кто полагается исключительно на индивидуальные усилия. Кроме того, вероятность успешного завершения проекта увеличивается на 20%, а уровень удовлетворенности сотрудников повышается на 15%.

✅Ищите единомышленников, с ними поиск нужных решений быстрее и проще.

Всегда держите фокус на том, что вам даст достижение ваших целей. Это поможет сохранить мотивацию и станет источником энергии  для воплощения планов в реальность.

Всех Татьян с праздником!

💡Умение подготовиться к важному моменту, например снять напряжение перед ответственной встречей - важный навык управленца.

Предлагаю взять на вооружение упражнение "РАСШИРЕНИЕ"

ШАГ 1. Примите удобное положение, ощутите свое тело и свое положение в пространстве, в конкретной комнате.

ШАГ 2. Зафиксируйте взглядом, что в ней есть помимо Вас, представьте себя со стороны. Что вы видите? Что слышите? Какие ощущения в теле? Глубокий вдох-выдох.

ШАГ 3. Теперь представьте в каком здании находится комната, на каком она этаже. Что вы видите ещё? Что слышите? Что ощущает в теле? Что привлекает ваше внимание? Почувствуйте высоту этажа, на котором вы находитесь. Обратите внимание на свет, который падает в окно. Глубокий вдох-выдох.

ШАГ 4. Расширьтесь до масштаба города- какое время года? Услышьте городской шум. Как выглядит город сверху? Глубокий вдох-выдох.

ШАГ 5. В каком месте земного шара находится город?  Что окружает город? Посмотрите на него сверху? Как связаны дома, улицы, парки? Глубокий вдох-выдох.

ШАГ 6. Представьте как планета движется по Вселенной. Как вы ощущает это движение? Какой там свет? Глубокий вдох-выдох.

ШАГ 7. Соедините все визуальные образы. Вернитесь в комнату. Глубокий вдох - выдох.


💡⏳Чтобы успокоиться нужно уделить этому  инструменту 3-5 минут.

🔍Весь прошлый год, я рассказывала вам про разные инструменты, которые помогают решать насущные управленческие проблемы.  Но как всем известно, применить  теорию на практике бывает не так легко, как кажется.

Предлагаю провести работу над ошибками, с которыми чаще всего сталкиваются руководители в рабочем процессе.

👉Начнём с самого популярного механизма для улучшения командной работы - DISC.

Классические ошибки DISC?

💡 Ошибка №1: Ограничение возможностей человека. Если ваш сотрудник является явным представителем типа  "D" (Доминирование), это ещё не значит, что ему присуща исключительно лидерская роль и он никогда не сможет работать в команде. Это не так! Каждый человек многогранен, и метод DISC помогает выявить доминирующие черты поведения в определённых ситуациях.

🎨 Ошибка №2: Игнорирование контекста. Прохождение теста  DISC в разные периоды времени и в разных обстоятельствах может дать разные результаты. Почему? Потому что наше поведение зависит от окружения и обстоятельств. Важно помнить о влиянии контекста!

📈 Ошибка №3: Пренебрежение развитием. Результат теста не приговор. Человек находится в постоянном развитии и меняется. Результаты помогают лучше понять себя и других, чтобы расти и совершенствоваться.

🤔 Ошибка №4: Неправильная интерпретация результатов. Высокий балл по шкале "I" (Влияние) часто ассоциируется с экстраверсией, но на самом деле этот тип включает в себя способность вдохновлять и мотивировать других. Важно не делать поспешных выводов.

👩‍🏫 Ошибка №5: Использование DISC вместо профессиональной экспертизы. Конечно, метод DISC полезен, но он не заменит глубокого анализа личности. Работодателям и HR-менеджерам следует помнить, что профессиональные навыки и опыт работы играют важную роль наряду с результатами тестов.

👥 Ошибка №6: Стереотипизация. Люди с низким показателем по шкале "S" (Устойчивость) часто воспринимаются как неспособные к длительной концентрации внимания. Это не так! Они просто предпочитают динамичную работу и разнообразие задач, что тоже может быть ценным качеством.

🗣️ Ошибка №7: Недостаток обратной связи. Получив результаты теста, многие не понимают, как их применить в реальной жизни. Обратная связь необходима для того, чтобы участники могли осознать свои сильные стороны и зоны роста.

🌟 Так что помните: DISC – отличный помощник, но только при правильном подходе!

Сегодня международный день объятий!

🤗 Удивительные факты об их пользе🤗

🤗Во время объятий мозг вырабатывает окситоцин.
Этот гормон снижает уровень стресса и тревоги, а также имеет обезболивающее свойство.

☀️Объятия повышают уровень серотонина – нейромедиатора, ответственного за наше хорошее настроение. Благодаря этому мы чувствуем себя счастливее и легче справляемся с негативными эмоциями.

😷Регулярные объятия могут укрепить нашу иммунную систему, снижая уровень кортизола – гормона стресса, который ослабляет защитные функции организма.

🧘‍♀️Объятия обладают успокаивающим эффектом, что помогает снизить артериальное давление и поддерживать сердце здоровым.

🤝Регулярная физическая близость через объятия способствует созданию доверительных отношений между людьми, будь то друзья, семья или партнёры.

👨‍👩‍👧‍👦Для детей объятия играют важную роль в развитии мозга и нервной системы, а также укрепляют привязанность к родителям.

👵👴Исследования показывают, что люди, получающие больше физической близости, живут дольше и реже страдают от сердечно-сосудистых заболеваний.

🔥Объятия - эффективное средство против стресса, тревоги и одиночества, улучшают наше психическое здоровье.


Обнимайтесь чаще 💖

#Моябиблиотека

Наверняка вам знакомо состояние, когда вы, занимаясь чем-то важным, забывали про  время, проблемы, просто наслаждались процессом. Вы попадали в ПОТОК  🌊

Существует ли механизм осознанного попадания в поток? Да. Об этом в своей книге "Поток" пишет американский психолог Михай Чиксентмихайи. Это  путеводитель к состоянию гармонии и счастья.

🤔 Что же такое этот поток?

Это состояние полной погруженности в дело, когда ценность представляет сам процесс, и ты чувствуешь, что всё получается. Ты сосредоточен на одной задаче, и ничего другого не существует.

🧐 Ключи попадания в поток?

1️⃣ Поставь чёткую цель. Например, закончить проект или научиться чему-то новому.

2️⃣ Выбирай задачи по силам. Они должны быть сложными, но реалистичными.

3️⃣ Контролируй результаты. Важно отслеживать этапы продвидения вперёд. Это помогает сохранить мотивацию.

4️⃣ Концентрируйся на одной задаче. Минимизируй отвлекающие факторы!

5️⃣ Чувство контроля над ситуацией даёт уверенность и нивелирует страх.

6️⃣ Не думай о времени. Когда ты в потоке, время летит незаметно. Это именно то чувство, когда кажется, что прошло всего пару минут, хотя на самом деле – пара часов!

👩‍🎨 Где поймать поток?

Сфера вашей деятельности не имеет значение. Рисуете ли вы картину, занимаетесь спортом, готовите, пишите код, читаете книгу или создаёте видение вашего бизнеса.

❗ Зачем вообще нужен поток?

Он помогает развиваться, решать сложные задачи и добиваться успеха. А ещё он приносит счастье и удовлетворение.

📕 Итог

«Поток» – это не просто книга, а методичка, как жить лучше. Она объясняет, как наслаждаться каждым моментом и делать свою жизнь полноценной.

Как часто ты испытываешь поток? Расскажи в комментариях! 👇

Как вы знаете, елку дома я не ставлю, но 🔴шарики развешиваю. И вот на днях, неловкое движение привело к тому, что разбилась одна из моих самых любимых елочных игрушек, которая была связана с очень приятными воспоминаниями. С одной стороны, меня это очень расстроило, а с другой...

Есть такое древнее 🇯🇵японское искусство КИНЦУГИ (с яп. - «золотая заплатка»), которое превращает разбитую керамику в неповторимое произведение искусства путем склеивания осколков и украшения трещин золотом, серебром или платиной.

Кинцуги это целая философия, которая транслирует свойственную японцам гибкость и готовность принять то, что невозможно изменить. Она применима не только к вещам, но и в целом к жизни.

ПРИНЦИП КИНЦУГИ В БИЗНЕСЕ – это открытость и честность перед лицом испытаний, осознание того, что ошибка - мощный  ресурс для развития.

Трудности - неотъемлемая часть уникального пути компании, которая может стать источником роста и трансформации. Ошибка – мощный ресурс для дальнейшего развития🌱.

Следование принципам кинцуги в бизнесе помогает выстоять в самые трудные моменты, будь то экономический кризис, потеря ключевых клиентов или что-то еще.

Так, например, во время кризиса 2008 года бизнес вынужден был сокращать расходы и оптимизировать свою деятельность. Те, кто использовали этот момент для внедрения новых технологий и автоматизации внутренних процессов, вышли из непростого периода более эффективными и конкурентоспособными.
 
Включение бесценного опыта и практических знаний, приобретенных в процессе решения проблем в программы  обучения новых сотрудников становится очевидным преимуществом и позволяет не наступать на одни и те же грабли в дальнейшем. А практика открытого обсуждения ошибок создает мотивацию команды к поиску нестандартных решений, минимизируя страх неудач и наказания.
 
Важнейшим элементом успеха согласно филосифии кинцуги является гибкость, готовность к изменениям и способность делать этот процесс управляемым.

Своевременные решения о необходимости реструктуризации, пересборки команды, внедрении искусственного интеллекта для автоматизации внутренних  процессов, учет актуальных изменений законодательства и прогнозов развития рынка позволят бизнесу быстро адаптироваться к изменениям и сохранять конкурентное преимущество.
 
Помните, путь компании, прошедшей трудности и изменения, является ее уникальной отличительной особенностью и неповторимым конкурентным преимуществом.
 
☝️ Подготовка команды к неизбежности и важности изменений – важное условие,  выполнение которого поможет снизить сопротивление и уровень стресса, а также повысить мотивацию команды.
 
Слышали ли вы про искусство кинцуги и используете ли вы эту философию в своем бизнесе?

Немного статистики

Согласно исследованию, которое провели  Минэкономразвития России, Фонд "Общественное мнение" и Сбер по итогам 2024 года, почти каждый 4-й экономически активный россиянин вовлечен в предпринимательство.

• 14% жителей страны — уже опытные предприниматели
• 6% только пытаются открыть свой первый бизнес
• 3% проявляют интерес к открытию дела, но пока не сделали для этого конкретных шагов.

Интересно, что доля тех, кто в какой-то мере вовлечен в предпринимательство составляет 23% от 76,3 млн экономически активных россиян.

Что мотивирует на открытие своего дела?
👉желание чувствовать себя свободно  - 52%
👉получать высокий доход 48%
👉необходимость зарабатывать на себя и семью - 46%
👉желание реализовать себя - 42%.

Менее популярны стремление улучшить жизнь людей - 22% и изменить мир - 11%, трудности с поиском работы в найме - 9%. 5% хотели бы продолжить семейное дело.

По мнению респондентов для открытия бизнеса необходима в первую очередь следующие виды помощи:
• стартовый капитал — 62%
• общение с другими предпринимателями — 41%
• юридическая поддержка — 32%.

Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться здесь.

Согласны ли вы с результатами исследования, и что на ваш взгляд необходимо в первую очередь для того, чтобы решиться на открытие бизнеса? Что мотивирует лично вас заниматься предпринимательской деятельнотсти?

🥂Шампанское выпито, салаты съедены😋, подарки подарены🎁🧸🎁, а ирония судьбы уже не кажется такой ироничной.

Итак, мы в новой реальности 2025 года🎆!

Чтобы начать наше путешествие без суеты, не теряясь в пространстве и времени от бесконечного потока задач-файерболов, а осмысленно двигаться к желаемым целям, нужно внести ясность, задав нужный  вектор движения.

С чего начать? Предлагаю с создания  вдохновляющего образа будущего!

Представьте, что ждёт вас в конце пути, который будет длиться целых 12 месяцев Вашей жизни.

Сформулируте:

3️⃣ победы, которые совершите
3️⃣ действия, которые  сделаете впервые
3️⃣ новые привычки, которые приобретете
3️⃣ подарка, которыми отблагодарите себя за успехи.

Подумайте, какие сферы жизни для вас приоритетны в 2025 году: семья, здоровье, карьера, ваше окружение, творчество, саморазвитие или что-то ещё?

Изменения в какой сфере могут дать мощный импульс для всех остальных направлений жизни?

Теперь подумайте каким вы видите рост в этой самой важной сфере? Как он будет выглядеть в декабре  2025 года? Важны детали! Цифры, ощущения, картинка, все, что позволит создать цельный образ. Ответьте себе на вопрос, как вы поймёте, что достигли желаемого? А как это поймут другие?

А теперь, имея в голове тот самый  образ желаемого будущего, подумайте о цели. Это и есть главная цель на год.

Не забудьте проверить её по SMART. Является ли она конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и ограничена ли во времени.

Не забывайте делиться своими впечатлениями 👇

Вчера на Основной сцене театра им. Моссовета прошёл семейный праздник В гостях у Карлсона, организованный благотворительным фондом Линия сердца!

Большое счастье быть сопричастным к этому событию и ощутить радость дарящего, видеть счастливые глаза детей, оказавшихся в атмосфере настоящего новогоднего чуда!

Вместе мы можем сделать этот мир лучше!

👨‍💻Мотивация -  причина головной боли HR директоров и руководителей разных уровней

Как сделать так, чтобы коллектив работал как ⏱часы и воодушевленно брался за решение поставленных задач и все это без выгорания, конфликтов и прочей побочки?

Главный секрет - понимание внутренних мотивов людей, простых правил формирования эффективных команд и целеполагания🎯🎯🎯.

Самый простой совет - уделите время анализу свой команды. Универсальный инструментом в данном случае может стать добрый старый DISC. Оценка поведенческих реакций сотрудников  поможет понять их внутренние мотивы и подскажет путь к успешному  управлению.

В рамках большого проекта "Мотивация" , расчитанного на руководителей разных уровней, провела сокращенный  курс Head Lad для руководителей первой линии Сбера.

Обязательно поделюсь с вами их впечатлениями от курса, после того, как они представят свои дипломные проекты и расскажут о своём уникальном  опыте внедрения предложенных им в рамках курса инструментов.

Какие инструменты мотивации команды  используете Вы?

Сегодня в мире отмечают Международный день прав человека, который в этом году проходит под девизом "Наши права, наше будущее сейчас".

🏆Вместе с учредителем благотворительного фонда "Линия сердца" Валентиной Шумиловой наградили 🥇🥈🥉победителей проводимого впервые конкурса Молодой правозащитник Московской области 2024, организованного Аппаратом уполномоченного по правам человека Московской области.

Поздравляем всех ребят с заслуженный победой, желаем удачи и успехов в их нужной и благородной деятельности!

В составе экспертного жюри финала федеральной программы "Мама-предприниматель".

После жаркой дискуссии были выбраны трое победителей.

🥇Главный приз - грант на миллион рублей выиграла Анна Елисеева с проектом конструкторского бюро IngUp.
🥈Второе место заняла Ирина Островская с проектом готовых решений по озеленение.
🥉Третье место - у Натальи Дубыниной с проектом семейной фермы "Парное молоко".
👏👏👏

От всей души поздравляю девушек с победой и желаю успехов в достижении намеченных целей!

Уверена, что знания и опыт, полученные в ходе участия в программе, а также возможность общения с людьми, находящимися с ними на одной волне, будут очень полезны для их бизнесов. Развитие женского предпринимательства - это вклад в будущее и благополучие наших детей.

Министерство экономического развития Российской Федерации делает по настоящему важный и нужный проект. Отдельная благодарность Татьяне Илюшниковой и Ольге Терно.

#мамапредприниматель2024
#предпринимательство

Масштабирование — процесс, через который в какой-то момент должен пройти бизнес, чтобы не впасть в стагнацию и не потерять потенциальную и реальную прибыль.

Сегодня выступлю на вебинаре Деловой среды, посвященном масштабированию и тому, как пройти через него с минимальными трудностями.

Когда: 15 ноября в 16:00 по мск.

На вебинаре разберем:

– Четкое понимание целей и важность операционной системы в процессе масштабирования.
– Стратегия видения компании как залог успеха масштабирования.
– Готовность лидера и команды к масштабированию.
– Риски масштабирования бизнеса. Как не потерять все в процессе роста.
– Правовая культура бизнеса как залог успешного масштабирования и устойчивого развития.
– Сокращение вероятности негативных последствий и уменьшение финансовых потерь.

Приглашаю всех, кто задумывался о масштабировании или уже начал процесс и ищет полезную информацию по теме.

📌Подключиться к встрече https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZ0tc-yspjIsEtGLAIyFpoArbSFPIicFKrzL

В чем сила авторитета? И где ее взять?

Задумывались ли вы о том, что включает в себя понятие авторитет? Являетесь ли вы авторитетом в коллективе и на чем основывается ваша власть?

Сначала нужно разобраться, что же такое авторитет.

📝Авторитет — это разновидность власти! Он представляет собой высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение без убеждения или угрозы наказания. Именно авторитет даёт  возможность  влиять на действия подчинённых, не применяя властные полномочия. 

Авторитет основывается на согласии и означает уважение к руководящей личности или институту, доверие к ним.

Авторитет бывает разным:

👉должностной или формальный

Базируется на организационных нормах и структурах, уважении к руководящим инстанциям и должностям, признании права их представителей командовать, убежденности в необходимости поддерживать порядок и подчиняться руководству.

👉деловой

Предполагает высокую профессиональную компетентность и  способность лучше других решать организационные задачи и добиваться успеха.

👉личный (персональный)

Формируется на основе высоко ценимых индивидуальных качеств, не связанных непосредственно с должностными обязанностями (порядочность, ум, коммуникабельность и приятность в общении, забота о людях, обширность познаний, скромность образа жизни, музыкальные и иные способности и т.п.)
 
Главные виды ложного авторитета:
👉Авторитет подавления
Руководитель всеми силами стремится задавить психологически своих подопечных.
👉Авторитет расстояния
Такой лидер хочет знать обо всём, что происходит в его команде, и не даёт покоя даже на расстоянии. Ко всему прочему, сам человек держится особняком и представляется в глазах людей «тёмной лошадкой».
👉Авторитет чванства
Такой человек не считает нужным проявлять заботу о ком-либо. Ему нет дела до чужих проблем и просьб, и он демонстрирует это всем своим видом. Он считает себя самой важной и значимой персоной на всей планете.
👉Авторитет педантизма
Суть такого авторитета в большом количестве глупых требований, невыполнение которых ещё и наказывается. Внедрение непонятных традиций.
👉Авторитет доброты
Псевдоавторитетная личность стремится стать «своим» для всего коллектива, поэтому многое спускает подчиненным и снижает требования.
 
Какой тип авторитета у Вас и выполняют ли ваши подчинённые ваши поручения без давления?

"Пасть порву, моргала выколю!"- как завоевать авторитет с первых секунд

Сегодня прошла вторая встреча со слушателями очередного потока моего авторского курса HEAD LAB.

Разбирали одну из важнейших тем для управленца - 🎯🎯🎯 целеполагание.

Поговорили о самых эффективных инструментах достижения целей и том, почему для лидера критически важно видеть перспективы развития и задавать стратегический курс для команды. Как добиться эмпатии и взаимопонимания в коллективе, мотивировать членов команды на достижение поставленных целей, о том, как важно развивать способность понимания и управления своими эмоциями и распознавать эмоции других, чтобы повысить эффективность работы.

Поделитесь какими инструментами целеполагания  пользуетесь вы?

🌟 Психология лидера: почему важны эмоциональный интеллект и самосознание?

Эмоциональный интеллект и самосознание играют ключевую роль в успехе любого лидера. Эти качества позволяют эффективно взаимодействовать с командой, принимать взвешенные решения и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

🤗 Эмоциональный интеллект:
Понимание эмоций других людей. Лидеры с высоким уровнем эмоционального интеллекта умеют распознавать эмоции окружающих и учитывать их в своих действиях. Это помогает избегать конфликтов и улучшать отношения внутри команды.
Управление собственными эмоциями. Умение контролировать свои эмоции в стрессовых ситуациях делает лидеров более уверенными и устойчивыми к давлению. Это вдохновляет команду и создает ощущение стабильности.
Эмпатия. Способность сочувствовать другим людям помогает лидеру лучше понимать потребности и мотивы сотрудников, что ведет к более эффективному управлению.

🙂 Самосознание:
Осознание своих преимуществ и уязвимостей. Лидер, который знает свои уязвимости, может работать над ними и делегировать задачи, требующие дополнительных навыков, другим членам команды.
Ответственность за свои поступки. Самосознательные лидеры признают свои ошибки и учатся на них, что повышает доверие и уважение среди коллег.
Умение адаптироваться. Самопознание позволяет лидерам быстро приспосабливаться к изменениям и находить новые подходы к решению проблем.

Заключение:
Развивая эмоциональный интеллект и самосознание, лидеры становятся более эффективными и влиятельными. Эти навыки помогают создавать сплоченную и продуктивную команду, способную достигать высоких результатов.

#лидерство #эмоциональныйинтеллект #самосознание

🔁 Двойная петля обучения - отличный способ проанализировать свои процесс принятия решений,  найти свои предубеждения и установки и  выйти за их  пределы.

Двойная петля обучения (Double Loop Learning) — это метод, основанный на идее наблюдения второго порядка. Чтобы увидеть причины повторяющихся ошибок нужно взглянуть на них со стороны. Это способ учиться на своих ошибках.

Метод направлен на развитие профессиональных навыков, особенно управленческих.

Например, руководитель отдела может считать, что его сотрудники пассивны и нуждаются в микроменеджменте.

Метод "Двойной петли" поможет пересмотреть свою точку зрения. Для этого нужно начать действовать так, будто сотрудники способны на самостоятельные решения, и посмотреть, что произойдет.

Преимущества и ограничения метода.
"Двойная петля" позволяет проверять новые идеи, которые иначе остались бы незамеченными. Однако этот подход предполагает  возможность возражений и спора, что может вызывать трудности у руководителей, ожидающих исполнительности. Поэтому к этому методу часто прибегают в кризисные моменты или при смене руководства, когда неопределенность стимулирует поиск нового.

📚 Модели обучения: от простого к сложному
По мнению авторов метода Криса Аргириса и Дональда Шона, существуют три основные модели обучения:
1️⃣ Одинарная петля — это базовый уровень, где мы учимся исправлять ошибки и отклонения, чтобы улучшить выполнение той же задачи. Например, выпустить автомобиль с меньшими дефектами.
2️⃣ Двойная петля наступает, когда мы задаём вопросы о целесообразности наших действий. Стоит ли продолжать выпускать те же продукты? Может, лучше переключиться на новые направления?
3️⃣ Deutero-обучение — самый высокий уровень, когда речь идёт о метаобучении. Мы пересматриваем весь прошлый опыт и цели, задавая вопросы вроде «Нужно ли мне вообще этим заниматься?».

Эти модели помогают понять, как мы учимся и адаптируемся в условиях изменений.

#моябиблиотека

🏆Я хочу представить вам книгу, которая стала настоящей библией для меня и многих других менеджеров и руководителей по всему миру — "The Effective Executive" Питера Друкера. Эта работа признана одной из наиболее влиятельных книг в области управления, и не зря. В ней автор делится глубокими инсайтами и практическими советами, которые помогли мне выйти на новый уровень эффективности и лидерства.

Что делает эту книгу уникальной?

🥇Во-первых, Питер Друкер не ограничивается теоретическими рассуждениями. Он предлагает конкретные шаги и методики, которые можно немедленно применять в повседневной практике. Я узнала, как правильно определять приоритеты, оптимизировать использование времени и ресурсов, а также как принимать обоснованные и взвешенные решения.

🥈Во-вторых, "The Effective Executive" учит не только тому, как управлять другими, но и как управлять самим собой. Автор акцентирует внимание на важности саморазвития и самосознания, ведь истинный лидер начинается с самого себя. Книга содержит ценные советы по развитию личных качеств, необходимых для успешного управления.

🥉Кроме того, Питер Друкер затрагивает важную тему мотивации и вдохновения команды. Он объясняет, как создать атмосферу доверия и сотрудничества, которая способствует достижению высоких результатов. Я поняла, почему лидерство — это не только искусство делать правильные вещи, но и умение вовлекать и вдохновлять других.

Если вы хотите стать более эффективным и уверенным в себе руководителем, "The Effective Executive" — это ваш путеводитель.

Эта книга изменила мой подход к управлению, и она способна сделать то же самое для вас. Откройте для себя мир эффективных решений и лидерских навыков вместе с Питером Друкером!
```

Управляя своей энергией – управляешь судьбой!
 
Исходя из своего опыта, могу сказать, что зачастую люди недооценивают важность работы с энергией, уделяя этому вопросу недостаточно внимания. Отсюда - стресс, выгорание, эмоциональная нестабильность, которые стали бичом современности.

Забота о себе, в том числе о своей энергичности – один из самых важных soft skills, о которых так много и часто сегодня говорят.
 
ТОП soft skills важных для эффективного управленца:

👉Забота о своем эмоциональном состоянии
👉Развитие своих когнитивных ресурсов (память, мышление, принятие решений)
👉Осознанность
 
Способность управлять своими ресурсами – важнейший фактор на пути к успеху.
 
Для того, чтобы определить наиболее эффективные механизмы для приведения себя в ресурсное состояние и повысить свою продуктивность нужно учитывать индивидуальные особенности. Для этого важно определить какой канал восприятия информации является для вас ведущим.
Определить кто вы - аудиал, визуал или кинестетик вы можете пройдя тест по ссылке
 
Это следует учитывать при подборе индивидуальных настроек. То, что хорошо для одного, для другого – может иметь обратный эффект.
 
Так, например, если вы аудиал, эффективным инструментом настройки на нужный лад может быть слушание музыки. Составить подборку можно эмпирическим путем, слушайте разную музыку в разных состояниях и фиксируйте тот эффект, который она на вас оказывает.

🏆Вчера получила ГРАН-ПРИ премии "Хрустальная пирамида - 2024" в номинации Автор года книги по менеджменту, управлению персоналом.

Награждение прошло в рамках юбилейного XXV саммита HR-директоров России и СНГ.

⚡️🔥 Сегодня стартовал новый поток моего авторского курса для развития линейного менеджмента HEAD LAB.

HEAD LAB рассчитан на менеджеров недавно получивших роль руководителя.

Сегодня говорили о личном лидерстве, о том как важно разобраться в себе, своих компетенциям и эмоциях для эффективного управления собой и командой для принятия решений и достижения целей.

🎯🎯🎯SCAI цели: как ставить вдохновляющие цели. С такой темой сегодня выступила в СберУниверситете, где стартовал очередной поток интенсива для управляющих головных отделений Сбера: Код Бусидо в бизнесе: энергия, управление и опора.

Поговорили о самых эффективных инструментах целеполагания, самых частых ошибках, которые совершают при постановке целей руководители и лидеры команд, а также о том, что важного обычно упускают в этом процессе.

Получается ли у Вас  мотивировать  команду на достижение целей? С какими трудностями Вы сталкивались?

🧡 Кто внутри вас не хочет вашего успеха, и как подружиться с внутренними «гремлинами»

Замечали ли вы когда-нибудь, что внутри вас есть загадочный «кто-то», который не хочет вашего успеха? Это так называемые «внутренние гремлины» — это те аспекты нашей личности, которые мешают добиваться успеха, боятся идти в новое, нашептывают на ухо всякие гадости.

Знакомьтесь с самыми частыми внутренними гремлинами:

📍Внутренний самозванец
Самозванец — это тот, кто называет себя тем, кем не является, и внушает неуверенность в вашем профессионализме.

📍Внутренний торгаш
Иногда мы боимся заявлять о себе, думая: «продажи – это не про меня», «продавать = навязывать свои услуги», и таким образом упускаем множество возможностей.

📍Внутренние психопатики и психопаточки
Очень часто мы как эксперты сталкиваемся с работой других людей, видим меньше экспертизы и погружения в детали и думаем «это же неправильный эксперт!». И сразу появляется много энергии на осуждения и обсуждения.

Это далеко не полный список тех, кто мешает вам двигаться к успеху. Но хорошая новость в том, что всех их можно перевести из команды сопротивления в команду поддержки, и они могут стать для нас ценным ресурсом и источником энергии 😉

Каждый из нас знает о важности обратной связи. И хочет получать её максимально эффективно, чтобы делать улучшения с первого раза. Но есть типичные ошибки при запросе обратной связи, которые этому мшают:

1. Просить об обратной связи постфактум. Это требует от человека вспоминать все спустя время и вносит предубеждения, которые снижают качество обратной связи.
2. Просить об обратной связи без конкретики. Если вы задаете открытый вопрос, содержание сообщения может оказаться неактуальным или несвоевременным по отношению к тому, над чем вы сейчас работаете.
3. Принимать обратную связь без запроса. Разрешение людям давать вам обратную связь о чем угодно и в любое время может вызвать ощущение конфронтации, враждебности и даже небезопасности.

Я вчера участвовала в форуме женского лидерства в Луганске в качестве спикера, и мой опыт был исключительно положительным. Было приятно видеть, как участники активно участвовали в обсуждениях, задавали вопросы и делились своими историями. Это создало атмосферу поддержки и сотрудничества, которая была очень важна для всех участников.

Организаторы форума также проявили отличное гостеприимство и внимание к деталям. Они позаботились о том, чтобы все чувствовали себя комфортно и могли полностью сосредоточиться на содержании мероприятия. Это включало удобную локацию, вкусные закуски и напитки, а также продуманную программу.

В целом, я считаю, что участие в этом форуме было крайне полезным и вдохновляющим. Я получила много новых идей и контактов, которые, безусловно, будут полезны в моей профессиональной деятельности. Большое спасибо организаторам за такую прекрасную возможность!

Одна из самых распространенных ошибок начинающих руководителей — это стремление к немедленным результатам. Они хотят, чтобы все работало идеально сразу же, но это невозможно. Такое стремление порождает еще одну проблему - отсутствие четких целей и планов. Без них трудно понять, куда двигаться дальше и как достигать успеха.

Управление – это отдельная профессия, освоение которой требует упорства и усердия. В основе управления – знание людей, их особенностей, мотивов и внутренних процессов. Поэтому молодым руководителям важно развивать свои управленческие навыки, а не полагаться исключительно на свой предыдущий опыт.

Можно выделить 5 законов успеха для тех, кто хочет быть успешным руководителем.
 
1⃣ Помните, что вы руководитель, а не эксперт.
2⃣ Доверяйте членам своей команды и опирайтесь на них в достижении поставленных целей.
3⃣ Говорите с людьми: начальниками, подчиненными, коллегами, сметчиками, подрядчиками.
4⃣ Контролируйте и поддерживайте свою энергичность. Вы не «такси» для мозга.
5⃣ Будьте любознательны и жадны до нового, но воспринимайте его критично.
 
Подробнее читайте в материале Газета.ru https://www.gazeta.ru/business/2024/09/18/19764187.shtml?upd…

#Моябиблиотека

«Жизнь, наполненная смыслом. Логотерапия как средство оказания помощи в жизни» Альфрид Лэнгле
 
Продолжаю рассказывать о моей библиотеке.
 
Сегодня о том, как важно жить полной жизнью, в которой помимо работы есть место радости, страданиям, общению и, конечно, любви к себе.

Как часто бывает, когда успешная карьера, жизнь в достатке, достижение намеченных целей не приносят человеку счастья. Почему? Что поможет испытать удовлетворение от жизни. Что такое успех и какое место ему отведено в жизни?

В книге «Жизнь, наполненная смыслом. Логотерапия как средство оказания помощи в жизни», написанной известным австрийским психотерапевтом А. Лэнгле, нет готовых рецептов, но есть совместный поиск ответов на вопрос о том, в чем смысл жизни, смысл каждого конкретного момента и ситуации. Здесь о том, как переживание, осмысление и самореализация помогут найти те самые смыслы.

Приглашаю 17 сентября на мое выступление на онлайн-конференции «Взлетная полоса: как предпринимателю выйти на новый уровень жизни и дохода».

Тема моего выступления: Предпринимательство как стратегия творчества.

Вы узнаете о четырех фундаментальных типах мотивации: мочь, нравиться и ценить, иметь право, долженствовать. О четырех типах опоры: навыках, рамках (правилах), достоинстве и стратегии самовыражения. А также о том, почему в бизнесе надо сочетать правила и страсть.

⏰Начало конференции: 10:20 по мск
Мое выступление начнется в 17:10 по мск.

Автор лучшего вопроса получит мою книгу 📖«Алгоритмы успешного управления».

Подробная информация о мероприятии и регистрация доступны по ссылке ниже.

https://premium.dasreda.ru/knowledgeday2024?utm_source=speaker&utm_medium=evdina

Заблуждения, которые мешают карьерному росту:

1⃣ Если буду много и хорошо работать, то меня повысят.

Всех берут на работу, чтобы они много и хорошо работали. Внимание акцентирует или наличие проблем или дополнительные достижения. Способность завоевать доверие руководителя, добросовестно выполняя обязательства, которые вы взяли, а также готовность помогать в решении его проблем и разделять его цели представляют большую ценность в глазах руководителя.

2⃣ Меня будут ценить, если буду во всем поддерживать руководителя .
Ценность представляет ваше мнение, основанное на профессионализме и личном опыте.

3⃣ Меня в институте научили и это хорошо.

Если вы хотите оставаться на месте - нужно бежать, если хотите карьерного роста, нужно бежать в два раза быстрее остальных.

Необходимость быстрой адаптации к стремительному развитию современного мира требуют постоянного обновления знаний.

4⃣ Если буду работать сверхурочно и задерживаться на работе, то меня повысят.

Нужно четкое понимание, что вы выполняете дополнительные обязательства, а не не справляетесь с работой в отведенное для этого время.

Шансы страдальцев на повышение минимальны!

🫵Поставьте себя на место руководителя. Что бы предпочли вы?
Самого прилежного, которому постоянно нужно внимание и контроль?
Прилежность - это исполнительная характеристика. А можно ли таким что-то доверить?
Или яркого и амбициозного, которому можно делегировать серьезные задачи, кто возьмёт часть проблем и пойдёт их решать, без подсказок, пусть с ошибками?

Нужна 💡идея - ТРИЗ вам в помощь!
 
Поиск нестандартных решений – не исключительная прерогатива 🧠гениев, а результат работы по конкретным алгоритмам.
 
В 1956 году в свет вышла статья советских изобретателей Генриха Альтшуллера и Рафаэля Шапиро «О психологии изобретательского творчества», с которой фактически началась история развития теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). В статье был описан алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ) и заявлено о существовании объективных диалектических закономерностей развития техники.
В основе ТРИЗ лежит понятие идеального конечного результата (ИКР), которое подразумевает, что наилучшее решение проблемы — это отсутствие самой проблемы.

С 1990-х годов теория получила популярность за рубежом. В настоящее время ТРИЗ активно используется в Японии, США, Германии и других странах.

Для принятия сильных решений следует опираться на принципы философии ТРИЗ:
👉Решения должны соответствовать объективным законам
👉Решения должны разрешать противоречия
👉Решения должны учитывать особенности конкретной системы
👉Решения должны быть достигнуты максимально эффективно без дополнительных ресурсов.
Ссылка на статью:
https://www.altshuller.ru/triz/triz0.asp

А просто так, хочу показать подарок мужа :))