Поздравляю ZOV с удачей.
До встречи на мастер классе 20 февраля.
До встречи на мастер классе 20 февраля.
Владимир Моженков. Про бизнес
@vmozhenkov
▪️Бизнес-батя
Оборот 560 млн $ в год
Капитализация Х150 за 15 лет
5 книг бестселлеров
6 детей и 7 внуков
Меценат
https://vladimirmozhenkov.com/?utm_source=
Владимир Моженков. Про бизнес (Russian)
Владимир Моженков - известный бизнес-практик с 30-летним опытом управления компаниями. С его 100 000 часов работы в качестве генерального директора и собственника он накопил огромный опыт, который готов передать другим. Канал vmozhenkov создан специально для тех, кто хочет научиться эффективно управлять командой, достигать сверхцелей и увеличивать чистую прибыль. Здесь вы найдете ценные советы, методики и практические инструменты, которые помогут вам стать успешным лидером и бизнесменом. Присоединяйтесь к каналу и начните свой путь к финансовой независимости и профессиональному росту сегодня! Посетите https://vladimirmozhenkov.com/?utm_source= для получения дополнительной информации.
Владимир Моженков. Про бизнес
17 Feb, 11:23
Этот месяц станет переломным для вашего бизнеса👇🏻
20 февраля стартует уникальный мастер-класс, который ударит по хаосу в вашем бизнесе. Я предоставлю конкретные практические инструменты, которые помогут вам:
🚀 Выстроить эффективную структуру бизнеса, без которой компания не выдержит рост и конкуренцию;
💸 Сформировать сверхрезультативную команду — 10 правил и 12 подходов, которые сделают топ-менеджмент вашим главным активом;
👨🏻💻 Перейти от хаоса к системе — четкие механизмы, которые я внедрял в реальных бизнесах и получал кратный рост.
Коллеги, забирайте бесплатную статью «Топ-9 шагов к построению сверхрезультативного бизнеса». Делайте первые шаги уже сейчас 🔥
20 февраля стартует уникальный мастер-класс, который ударит по хаосу в вашем бизнесе. Я предоставлю конкретные практические инструменты, которые помогут вам:
🚀 Выстроить эффективную структуру бизнеса, без которой компания не выдержит рост и конкуренцию;
💸 Сформировать сверхрезультативную команду — 10 правил и 12 подходов, которые сделают топ-менеджмент вашим главным активом;
👨🏻💻 Перейти от хаоса к системе — четкие механизмы, которые я внедрял в реальных бизнесах и получал кратный рост.
Коллеги, забирайте бесплатную статью «Топ-9 шагов к построению сверхрезультативного бизнеса». Делайте первые шаги уже сейчас 🔥
Владимир Моженков. Про бизнес
17 Feb, 04:30
Завод пластмассовых изделий « Альтернатива». Башкирия.
Более 2109 сотрудников , более 1100 изделий выпускают.
Работает 150 термопластавтоматов
Более 2109 сотрудников , более 1100 изделий выпускают.
Работает 150 термопластавтоматов
Владимир Моженков. Про бизнес
16 Feb, 13:03
Уже завтра в 17:00 бесплатное место на мастер-класс «Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес» – найдёт своего обладателя.
Еще не поздно нажать кнопку «Участвовать», ведь это может быть ваш последний шанс.
Владимир Моженков. Про бизнес
16 Feb, 06:00
Лучший подарок для тех, кто управляет бизнесом 🙋🏻♂️
Впереди 23 февраля и 8 марта — и снова встает вопрос, что подарить. Банальные наборы, сувениры? Нет.
Если хотите по-настоящему ценный и практичный подарок, у меня есть решение 👇🏻
🎁 Подарочный сертификат на мастер-класс «Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес». 20 февраля стартует мероприятие, которое даст конкретные практические инструменты управления, работающие в компаниях.
Это лучший подарок для собственников и генеральных директоров:
🚀 Система управления, которая приводит бизнес к сверхрезультатам.
💸 Ключевые шаги, без которых компания не сможет масштабироваться.
⚡️ Готовые практические решения, которые можно внедрять сразу после мастер-класса.
Если хотите подарить действительно полезный инструмент для роста бизнеса, оформляйте сертификат уже сегодня.
Подробности по ссылке 👈🏻
Впереди 23 февраля и 8 марта — и снова встает вопрос, что подарить. Банальные наборы, сувениры? Нет.
Если хотите по-настоящему ценный и практичный подарок, у меня есть решение 👇🏻
🎁 Подарочный сертификат на мастер-класс «Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес». 20 февраля стартует мероприятие, которое даст конкретные практические инструменты управления, работающие в компаниях.
Это лучший подарок для собственников и генеральных директоров:
🚀 Система управления, которая приводит бизнес к сверхрезультатам.
💸 Ключевые шаги, без которых компания не сможет масштабироваться.
⚡️ Готовые практические решения, которые можно внедрять сразу после мастер-класса.
Если хотите подарить действительно полезный инструмент для роста бизнеса, оформляйте сертификат уже сегодня.
Подробности по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
15 Feb, 17:16
Войс для собственников. Как «упаковать» бизнес для продажи. Х-115
Мой опыт.
Мой опыт.
Владимир Моженков. Про бизнес
15 Feb, 06:00
Инструменты, которые помогут выбраться из стагнации 👇🏻
Одни комапнии растут на глазах, а другие постоянно топчатся на месте. Разница — в системе. Не в таланте, не в случайности, не в удаче. Только четкая система управления определяет, будет ли ваш бизнес расти или выживать.
Предлагаю вам лично выработанную систему из 21 инструмента, которая поможет:
📈 Масштабировать без хаоса, управлять командой на основе ключевых аналитик;
👨🏻💼 Усиливать команду без перегрузки собственника;
💰 Увеличивать прибыль, не раздувая расходы.
20, 21, 22 февраля я проведу мероприятия, где подробно разберу эту систему.
🎁 Сейчас действует скидка от 35% на покупку 3 дней сразу. Не упускайте такую возможность!
Регистрируйтесь на мероприятия по ссылке 👈🏻
Одни комапнии растут на глазах, а другие постоянно топчатся на месте. Разница — в системе. Не в таланте, не в случайности, не в удаче. Только четкая система управления определяет, будет ли ваш бизнес расти или выживать.
Предлагаю вам лично выработанную систему из 21 инструмента, которая поможет:
📈 Масштабировать без хаоса, управлять командой на основе ключевых аналитик;
👨🏻💼 Усиливать команду без перегрузки собственника;
💰 Увеличивать прибыль, не раздувая расходы.
20, 21, 22 февраля я проведу мероприятия, где подробно разберу эту систему.
🎁 Сейчас действует скидка от 35% на покупку 3 дней сразу. Не упускайте такую возможность!
Регистрируйтесь на мероприятия по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
14 Feb, 05:00
⚡Как построить сверхрезультативный бизнес?
Бесплатная статья уже ждет вас. Забирайте и внедряйте⤵️
👉🏻 СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ 👈🏻
Бесплатная статья уже ждет вас. Забирайте и внедряйте⤵️
👉🏻 СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
10 Feb, 10:24
Самообман — это когда кажется, что бизнес под контролем, но он уже теряет позиции...
🎯 К нам обратился владелец компании-лидера на рынке. Всё работало, пока он не переключился на другие проекты. Результатом стало то, что бизнес начал терять позиции: контракты срывались, выручка падала, команда действовала хаотично.
Мы провели глубокую диагностику системы управления (СУП) по 55 ключевым точкам и вскрыли критические проблемы:
🚫 Компания не знала, куда идет. Стратегические цели не были зафиксированы. Генеральный директор и команда работали на инерции, без четкого понимания будущего;
🙅🏻♂️ Управление строилось на экспертизе собственника. Когда он отошел, бизнес начал «проседать»;
🚨 Мотивация сотрудников была демотивирующей. Не было привязки к результату, поэтому сотрудники работали по принципу «как получится»;
😱 Текучка кадров — 114% в год. Бизнес не мог удерживать сильных специалистов, а новые сотрудники не успевали адаптироваться.
Но самое сложное началось, когда мы предложили решение 👇🏻
💻 Руководители привыкли работать «как обычно» и саботировали изменения. Первые две стратегические сессии дали нулевой результат. Оцифровка процессов шла со скрипом. За 2 года пришлось сменить 2-х руководителей отдела продаж.
📈 Как мне с командой удалось переломить ситуацию и вернуть бизнесу лидерские позиции?
Давайте соберем 30 реакций - 🔥. И в следующем посте, я расскажу ключевые решения, которые сработали.
🎯 К нам обратился владелец компании-лидера на рынке. Всё работало, пока он не переключился на другие проекты. Результатом стало то, что бизнес начал терять позиции: контракты срывались, выручка падала, команда действовала хаотично.
Мы провели глубокую диагностику системы управления (СУП) по 55 ключевым точкам и вскрыли критические проблемы:
🚫 Компания не знала, куда идет. Стратегические цели не были зафиксированы. Генеральный директор и команда работали на инерции, без четкого понимания будущего;
🙅🏻♂️ Управление строилось на экспертизе собственника. Когда он отошел, бизнес начал «проседать»;
🚨 Мотивация сотрудников была демотивирующей. Не было привязки к результату, поэтому сотрудники работали по принципу «как получится»;
😱 Текучка кадров — 114% в год. Бизнес не мог удерживать сильных специалистов, а новые сотрудники не успевали адаптироваться.
Но самое сложное началось, когда мы предложили решение 👇🏻
💻 Руководители привыкли работать «как обычно» и саботировали изменения. Первые две стратегические сессии дали нулевой результат. Оцифровка процессов шла со скрипом. За 2 года пришлось сменить 2-х руководителей отдела продаж.
📈 Как мне с командой удалось переломить ситуацию и вернуть бизнесу лидерские позиции?
Давайте соберем 30 реакций - 🔥. И в следующем посте, я расскажу ключевые решения, которые сработали.
Владимир Моженков. Про бизнес
09 Feb, 06:41
Бесполезно знание без действия
Опасно действие без ПОЛЕЗНОГО знания.
Опасно действие без ПОЛЕЗНОГО знания.
Владимир Моженков. Про бизнес
09 Feb, 06:00
Вы не замечаете, как ваш бизнес теряет деньги...
❌ Самые опасные проблемы — те, которые не кажутся проблемами. Компания работает, сотрудники на местах, клиенты приходят, но рост замедляется, прибыль нестабильна, а вы всё чаще решаете одни и те же вопросы. Кажется, что это временно, но проходит месяц, квартал, год — и ничего не меняется.
Большинство предпринимателей уверены: «Я знаю свой бизнес лучше всех». Именно эта уверенность уничтожает компании 👇🏻
Обычно винят рынок, конкуренцию, кризисы. Но настоящая проблема внутри нас:
🚨 Неправильная стратегия → Вы движетесь не в ту сторону, даже не замечая этого;
🚨 Отсутствие системы → Бизнес работает не на рост, а на латание дыр;
🚨 Нет диагностики → Вы принимаете решения наугад, а не на основе фактов.
💡 Консалтинг — это не про советы «со стороны». Это чёткое понимание того, где теряются деньги, время и клиенты. Это стратегия, которая позволяет захватывать рынок, а не выживать.
✅ Я со своей командой не даю «теоретические рекомендации» — мы реализуем возможности, раскрываем потенциал, распиваем проблемы. И наши клиенты получают: рост чистой прибыли, экономию времени и снижение рисков.
📝 Коллеги, действуйте вовремя и помните:
- Компании, которые анализируют бизнес вовремя, растут, в то время как другие тонут;
- Ошибки в управлении стоят миллионы — и это дороже, чем консалтинг;
- Когда кризис уже начался, на решение проблем просто нет денег.
Выбор за вами: продолжать тонуть или наконец создать систему, которая будет работать на вас?
❌ Самые опасные проблемы — те, которые не кажутся проблемами. Компания работает, сотрудники на местах, клиенты приходят, но рост замедляется, прибыль нестабильна, а вы всё чаще решаете одни и те же вопросы. Кажется, что это временно, но проходит месяц, квартал, год — и ничего не меняется.
Большинство предпринимателей уверены: «Я знаю свой бизнес лучше всех». Именно эта уверенность уничтожает компании 👇🏻
Обычно винят рынок, конкуренцию, кризисы. Но настоящая проблема внутри нас:
🚨 Неправильная стратегия → Вы движетесь не в ту сторону, даже не замечая этого;
🚨 Отсутствие системы → Бизнес работает не на рост, а на латание дыр;
🚨 Нет диагностики → Вы принимаете решения наугад, а не на основе фактов.
💡 Консалтинг — это не про советы «со стороны». Это чёткое понимание того, где теряются деньги, время и клиенты. Это стратегия, которая позволяет захватывать рынок, а не выживать.
✅ Я со своей командой не даю «теоретические рекомендации» — мы реализуем возможности, раскрываем потенциал, распиваем проблемы. И наши клиенты получают: рост чистой прибыли, экономию времени и снижение рисков.
📝 Коллеги, действуйте вовремя и помните:
- Компании, которые анализируют бизнес вовремя, растут, в то время как другие тонут;
- Ошибки в управлении стоят миллионы — и это дороже, чем консалтинг;
- Когда кризис уже начался, на решение проблем просто нет денег.
Выбор за вами: продолжать тонуть или наконец создать систему, которая будет работать на вас?
Владимир Моженков. Про бизнес
08 Feb, 06:01
🙅🏻♂️ Что будет, если ничего не менять в бизнесе?
Представьте: вы управляете бизнесом, все вроде бы стабильно, клиенты есть, деньги приходят, сотрудники работают. Но за этой видимой стабильностью скрывается процесс, который медленно, но верно ведет компанию к деградации.
📉 Бизнес, который не развивается, не остается на месте — он откатывается назад, потому что рынок меняется каждую минуту. Конкуренты тестируют новые стратегии, внедряют технологии, усиливают маркетинг, автоматизируют процессы. Они не стоят на месте. Если ваш бизнес не растет быстрее, чем рынок, значит, он теряет позиции.
🚨 Две ключевые причины, почему бизнес рушится:
1️⃣ Внутренние проблемы:
— Отсутствие системной управленческой отчетности → решения принимаются наугад;
— Гнилая корпоративная культура → люди работают «от звонка до звонка», а не на результат;
— Нет контроля ключевых метрик → компания медленно теряет деньги, не замечая этого.
❗️ Такие бизнесы разваливаются не из-за внешних факторов, а потому что их собственник не управляет процессами, а лишь реагирует на последствия.
2️⃣ Рынок не прощает пассивности. Если ваши конкуренты работают быстрее, эффективнее, дешевле, лучше — они отнимут ваших клиентов. Компании, которые не адаптируются, проигрывают тем, кто системно анализирует рынок и действует.
Если бизнес хочет расти, а не выживать, он должен соответствовать трем ключевым условиям:
✅ Текущий год приносит результаты сильно выше прошлого;
✅ Вы растете быстрее конкурентов и захватываете рынок;
✅ Фактические показатели бизнеса превосходят плановые.
❗️Собственники, хватит управлять вслепую.
22 февраля за 1 день, мы вместе создадим индивидуальную панель управления вашей компанией — этот инструмент, станет проводником на всю вашу бизнес жизнь.
🚀 Примите решение: ждать кризиса или управлять бизнесом осознанно?
Регистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас по ссылке 👈🏻
Представьте: вы управляете бизнесом, все вроде бы стабильно, клиенты есть, деньги приходят, сотрудники работают. Но за этой видимой стабильностью скрывается процесс, который медленно, но верно ведет компанию к деградации.
📉 Бизнес, который не развивается, не остается на месте — он откатывается назад, потому что рынок меняется каждую минуту. Конкуренты тестируют новые стратегии, внедряют технологии, усиливают маркетинг, автоматизируют процессы. Они не стоят на месте. Если ваш бизнес не растет быстрее, чем рынок, значит, он теряет позиции.
🚨 Две ключевые причины, почему бизнес рушится:
1️⃣ Внутренние проблемы:
— Отсутствие системной управленческой отчетности → решения принимаются наугад;
— Гнилая корпоративная культура → люди работают «от звонка до звонка», а не на результат;
— Нет контроля ключевых метрик → компания медленно теряет деньги, не замечая этого.
❗️ Такие бизнесы разваливаются не из-за внешних факторов, а потому что их собственник не управляет процессами, а лишь реагирует на последствия.
2️⃣ Рынок не прощает пассивности. Если ваши конкуренты работают быстрее, эффективнее, дешевле, лучше — они отнимут ваших клиентов. Компании, которые не адаптируются, проигрывают тем, кто системно анализирует рынок и действует.
Если бизнес хочет расти, а не выживать, он должен соответствовать трем ключевым условиям:
✅ Текущий год приносит результаты сильно выше прошлого;
✅ Вы растете быстрее конкурентов и захватываете рынок;
✅ Фактические показатели бизнеса превосходят плановые.
❗️Собственники, хватит управлять вслепую.
22 февраля за 1 день, мы вместе создадим индивидуальную панель управления вашей компанией — этот инструмент, станет проводником на всю вашу бизнес жизнь.
🚀 Примите решение: ждать кризиса или управлять бизнесом осознанно?
Регистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
07 Feb, 09:34
21 ФЕВРАЛЯ — 45-й МАСТЕРМАЙНД ПРЕМИУМ 👇🏻
Это не просто встреча, а совет директоров собственников бизнеса. Пятый год мы собираем предпринимателей, которые ищут не просто решения, а прорывные стратегии.
🚀 Что вас ждет?
- Личный разбор кейсов, проблем и точек роста бизнеса;
- Живое обсуждение с теми, кто уже добился успеха и масштабирования;
- Мощный нетворкинг среди владельцев бизнеса.
❗️ Но главное — амбасадор мероприятия Игорь Манн.
📌 Он один из лучших экспертов в России по маркетингу и стратегии роста. Человек, который не просто говорит, а дает работающие и практические инструменты. На мастермайнде у вас будет возможность задать ему вопросы лично и получить ответы, которые помогут вашему бизнесу расти.
Все три дня будут проходить в 5 ⭐️ отеле — St. Regis. Это не просто шанс построить сверхрезультативный бизнес, но и отдохнуть с потрясающим сервисом.
⚡️ Коллеги! Все получится, главное начать действовать сейчас.
Регистрируйтесь на мероприятие по ссылке 👈🏻
Это не просто встреча, а совет директоров собственников бизнеса. Пятый год мы собираем предпринимателей, которые ищут не просто решения, а прорывные стратегии.
🚀 Что вас ждет?
- Личный разбор кейсов, проблем и точек роста бизнеса;
- Живое обсуждение с теми, кто уже добился успеха и масштабирования;
- Мощный нетворкинг среди владельцев бизнеса.
❗️ Но главное — амбасадор мероприятия Игорь Манн.
📌 Он один из лучших экспертов в России по маркетингу и стратегии роста. Человек, который не просто говорит, а дает работающие и практические инструменты. На мастермайнде у вас будет возможность задать ему вопросы лично и получить ответы, которые помогут вашему бизнесу расти.
Все три дня будут проходить в 5 ⭐️ отеле — St. Regis. Это не просто шанс построить сверхрезультативный бизнес, но и отдохнуть с потрясающим сервисом.
⚡️ Коллеги! Все получится, главное начать действовать сейчас.
Регистрируйтесь на мероприятие по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
06 Feb, 07:10
Бизнес либо растет, либо теряет позиции. Третьего не дано.
Если компания масштабируется хаотично, она раздувает расходы и теряет контроль. Если структура перегружена, она тормозит развитие.
Ключевой вопрос: ваша структура — это центр дохода, центр прибыли, компетенций или просто центр затрат?
🚀 20 февраля на мастер-классе «Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес» разберем 4 модели структуры, которые позволяют:
- расти быстрее рынка,
- повышать прибыль без лишних затрат,
- удерживать контроль на любом этапе масштабирования.
Я выстроил такую систему сам — и расскажу про нее вам.
Успейте зарегистрироваться по ссылке 👈🏻
Если компания масштабируется хаотично, она раздувает расходы и теряет контроль. Если структура перегружена, она тормозит развитие.
Ключевой вопрос: ваша структура — это центр дохода, центр прибыли, компетенций или просто центр затрат?
🚀 20 февраля на мастер-классе «Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес» разберем 4 модели структуры, которые позволяют:
- расти быстрее рынка,
- повышать прибыль без лишних затрат,
- удерживать контроль на любом этапе масштабирования.
Я выстроил такую систему сам — и расскажу про нее вам.
Успейте зарегистрироваться по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
05 Feb, 16:32
Собственники.
Два новых продукта для вас и ваших детей.
Два новых продукта для вас и ваших детей.
Владимир Моженков. Про бизнес
05 Feb, 11:59
Хватит топтаться на месте, время действовать 🚀
Если ваш бизнес зависит от вас 24/7, процессы буксуют, а рост даётся всё сложнее, значит, система управления работает против вас.
💸 20, 21 и 22 февраля — три дня, которые помогут перестроить подход к управлению, выйти за рамки текущих ограничений и сделать бизнес не просто результативным, а сверхрезультативным.
⚡️ 20 февраля. Мы не будем говорить об успехе — только чёткие механизмы, которые дают больше эффекта при меньших затратах ресурсов. Как масштабировать бизнес, снизить зависимость от микроменеджмента и риски, добиться управляемой прибыли — всё это разберём на практике.
✨ 21 февраля. У вас будет уникальная возможность получить индивидуальные ответы на вопросы от Игоря Манна — признанного эксперта в маркетинге и стратегии.
💸 22 февраля. Собственники, за один день вы получите индивидуальную панель управления компанией и будете пользоваться всю бизнес жизнь.
Вы готовы управлять бизнесом так, чтобы показатели 2025 года были больше прошедшего? Принятие решения — за вами.
Регистрируйтесь на мероприятия по ссылке 👈🏻
Если ваш бизнес зависит от вас 24/7, процессы буксуют, а рост даётся всё сложнее, значит, система управления работает против вас.
💸 20, 21 и 22 февраля — три дня, которые помогут перестроить подход к управлению, выйти за рамки текущих ограничений и сделать бизнес не просто результативным, а сверхрезультативным.
⚡️ 20 февраля. Мы не будем говорить об успехе — только чёткие механизмы, которые дают больше эффекта при меньших затратах ресурсов. Как масштабировать бизнес, снизить зависимость от микроменеджмента и риски, добиться управляемой прибыли — всё это разберём на практике.
✨ 21 февраля. У вас будет уникальная возможность получить индивидуальные ответы на вопросы от Игоря Манна — признанного эксперта в маркетинге и стратегии.
💸 22 февраля. Собственники, за один день вы получите индивидуальную панель управления компанией и будете пользоваться всю бизнес жизнь.
Вы готовы управлять бизнесом так, чтобы показатели 2025 года были больше прошедшего? Принятие решения — за вами.
Регистрируйтесь на мероприятия по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
03 Feb, 18:50
Более глубокий NPS и eNPS от Владимира Моженкова.
Коллеги, берите, внедряйте.
Коллеги, берите, внедряйте.
Владимир Моженков. Про бизнес
03 Feb, 11:30
Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес? 👇🏻
🤔 Есть компании, которые показывают результат, но зачастую достигают его за счёт чрезмерных затрат ресурсов: времени, денег и усилий. Они работают в режиме постоянной гонки, внедряя новые идеи, но не всегда понимая, какие из них приносят реальный эффект.
Сверхрезультативность — это не только достижение целей, но и способность достигать их с минимальными затратами. Именно поэтому я подготовил для вас мероприятие "Тройной бизнес удар".
🚀 20, 21 и 22 февраля — три дня для прорыва в управлении бизнесом. Это не просто теория, а работающие механизмы и инструменты, которые помогут вам делать больше, тратя меньше ресурсов.
📅 20 февраля — Как построить сверхрезультативный бизнес.
- В чем разница между просто успешной и сверхрезультативной компанией?
- Как добиваться максимального результата при минимальных затратах?
- 10 правил работы с топ-менеджерами, которые дают кратный рост.
📅 21 февраля — Мастермайнд с Игорем Манном. Тема мероприятия: «Всё получится! Почему одни достигают желаемого, другие нет — и что и как делать, чтобы всё получалось».
- Индивидуальный разбор вашего бизнеса с топовым экспертом по маркетингу;
- 10 стратегических инструментов, которые работают в любой нише;
- Ответы на ваши вопросы по маркетингу, рекламе, позиционированию.
📅 22 февраля — Бизнес-практикум: Панель управления для собственника.
- Как получить контроль над всеми ключевыми процессами в компании?
- Готовые инструменты управления финансами, продажами, персоналом;
- 45 дней сопровождения для успешного внедрения.
Бизнес без системы похож на хаос: задачи накапливаются, сотрудники теряют мотивацию, а собственник становится заложником операционных процессов. Но это можно изменить 🙏🏻
👉🏻 За три дня вы получите практические инструменты, которые помогут не просто улучшить показатели, а построить бизнес, работающий как часы.
🔗 Подробности узнавайте по ссылке 👈🏻
🤔 Есть компании, которые показывают результат, но зачастую достигают его за счёт чрезмерных затрат ресурсов: времени, денег и усилий. Они работают в режиме постоянной гонки, внедряя новые идеи, но не всегда понимая, какие из них приносят реальный эффект.
Сверхрезультативность — это не только достижение целей, но и способность достигать их с минимальными затратами. Именно поэтому я подготовил для вас мероприятие "Тройной бизнес удар".
🚀 20, 21 и 22 февраля — три дня для прорыва в управлении бизнесом. Это не просто теория, а работающие механизмы и инструменты, которые помогут вам делать больше, тратя меньше ресурсов.
📅 20 февраля — Как построить сверхрезультативный бизнес.
- В чем разница между просто успешной и сверхрезультативной компанией?
- Как добиваться максимального результата при минимальных затратах?
- 10 правил работы с топ-менеджерами, которые дают кратный рост.
📅 21 февраля — Мастермайнд с Игорем Манном. Тема мероприятия: «Всё получится! Почему одни достигают желаемого, другие нет — и что и как делать, чтобы всё получалось».
- Индивидуальный разбор вашего бизнеса с топовым экспертом по маркетингу;
- 10 стратегических инструментов, которые работают в любой нише;
- Ответы на ваши вопросы по маркетингу, рекламе, позиционированию.
📅 22 февраля — Бизнес-практикум: Панель управления для собственника.
- Как получить контроль над всеми ключевыми процессами в компании?
- Готовые инструменты управления финансами, продажами, персоналом;
- 45 дней сопровождения для успешного внедрения.
Бизнес без системы похож на хаос: задачи накапливаются, сотрудники теряют мотивацию, а собственник становится заложником операционных процессов. Но это можно изменить 🙏🏻
👉🏻 За три дня вы получите практические инструменты, которые помогут не просто улучшить показатели, а построить бизнес, работающий как часы.
🔗 Подробности узнавайте по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
03 Feb, 07:18
Для информации- данный Курс по отделу продаж «Прорыв в Десятикратники» можно приобрести в записи.
Владимир Моженков. Про бизнес
29 Jan, 15:11
Ваш отдел продаж — это 💣 замедленного действия.
Сегодня отделу продаж уж ленивый не учит. Каждый второй «гуру» пытается показать, как нужно правильно.
Только вот почему у большинства бизнесов после этих курсов — ноль результата?
❌ Сотрудники не выполняют планы;
❌ Менеджеры демотивированы и уходят;
❌ Воронка продаж — это просто цифры, а не реальный инструмент роста.
На этих «курсах» вам рассказывают о теоретических моделях, которые кажутся идеальными, но далеки от реальной практики вашего бизнеса. В результате вы получаете красивые слова, но не видите роста.
А я со своей командой внедрил систему, которая дала 10-кратный рост реальным компаниям. Без гипотез и догадок — только проверенные практические инструменты, которые прошли через предприятия, компании и не просто остались на бумаге, а принесли конкретные 💸 и рост.
Онлайн-курс «Прорыв в Десятикратники» создан для тех, кто хочет не слушать, а делать. Это внедрение, которое принесёт результат сразу.
На нём вы получите:
📌 18 ключевых систем для построения сильного отдела продаж;
📌 Правильную мотивацию, которая заставит команду реально работать;
📌 12 домашних заданий;
📌 Готовые стандарты продаж, KPI, скрипты и чек-листы;
📌 Стратегию, которая сделает ваш отдел №1 в отрасли.
Готовы вывести продажи на новый уровень и сделать десятикратный рост? Тогда регистрируйтесь прямо сейчас по ссылке 👈🏻
Сегодня отделу продаж уж ленивый не учит. Каждый второй «гуру» пытается показать, как нужно правильно.
Только вот почему у большинства бизнесов после этих курсов — ноль результата?
❌ Сотрудники не выполняют планы;
❌ Менеджеры демотивированы и уходят;
❌ Воронка продаж — это просто цифры, а не реальный инструмент роста.
На этих «курсах» вам рассказывают о теоретических моделях, которые кажутся идеальными, но далеки от реальной практики вашего бизнеса. В результате вы получаете красивые слова, но не видите роста.
А я со своей командой внедрил систему, которая дала 10-кратный рост реальным компаниям. Без гипотез и догадок — только проверенные практические инструменты, которые прошли через предприятия, компании и не просто остались на бумаге, а принесли конкретные 💸 и рост.
Онлайн-курс «Прорыв в Десятикратники» создан для тех, кто хочет не слушать, а делать. Это внедрение, которое принесёт результат сразу.
На нём вы получите:
📌 18 ключевых систем для построения сильного отдела продаж;
📌 Правильную мотивацию, которая заставит команду реально работать;
📌 12 домашних заданий;
📌 Готовые стандарты продаж, KPI, скрипты и чек-листы;
📌 Стратегию, которая сделает ваш отдел №1 в отрасли.
Готовы вывести продажи на новый уровень и сделать десятикратный рост? Тогда регистрируйтесь прямо сейчас по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
28 Jan, 14:17
Стать лидером продаж РЕАЛЬНО 👇🏻
Курс «Прорыв в Десятикратники» — это комплексная программа для тех, кто хочет построить сверхрезультативный отдел продаж, увеличить прибыль и вывести бизнес на новый уровень.
Что вы получите:
🔥 12 мастер-классов (30 часов онлайн) с пошаговыми инструментами для реального роста;
📊 18 ключевых систем для построения отдела продаж №1 в вашей отрасли;
💡 20 технологий продаж, которые помогают не только достигать планов, но и превосходить их;
📈 Дашборды РОП с 45 KPI, чтобы отслеживать результаты, управлять процессами и принимать верные решения;
🛠 Систему материальной мотивации, которая обеспечивает командный результат и привлекает сильных специалистов;
🔋 Несколько вариантов материальной мотивации как РОП, так и продавцов;
🏆 Готовую коммерческую политику и методики управления ассортиментом, запасами, планированием продаж.
Курс создан для собственников, которые хотят масштабировать бизнес, для гендиректоров, жаждущих новых горизонтов, для коммерческих директоров и РОПов, готовых к вызовам, и, конечно же, для менеджеров, которые рвутся к вершинам.
💡 Все инструменты курса прошли проверку в реальном бизнесе. Результат — рост продаж в 10 раз выше отраслевых норм.
📆 Мы стартуем уже 3 февраля! Не упустите свою возможность сделать десятикратный прорыв в своем бизнесе.
🔗 Подробности узнавайте по ссылке 👈🏻
Возьмите! Внедрите! Взлетите! 🚀
Курс «Прорыв в Десятикратники» — это комплексная программа для тех, кто хочет построить сверхрезультативный отдел продаж, увеличить прибыль и вывести бизнес на новый уровень.
Что вы получите:
🔥 12 мастер-классов (30 часов онлайн) с пошаговыми инструментами для реального роста;
📊 18 ключевых систем для построения отдела продаж №1 в вашей отрасли;
💡 20 технологий продаж, которые помогают не только достигать планов, но и превосходить их;
📈 Дашборды РОП с 45 KPI, чтобы отслеживать результаты, управлять процессами и принимать верные решения;
🛠 Систему материальной мотивации, которая обеспечивает командный результат и привлекает сильных специалистов;
🔋 Несколько вариантов материальной мотивации как РОП, так и продавцов;
🏆 Готовую коммерческую политику и методики управления ассортиментом, запасами, планированием продаж.
Курс создан для собственников, которые хотят масштабировать бизнес, для гендиректоров, жаждущих новых горизонтов, для коммерческих директоров и РОПов, готовых к вызовам, и, конечно же, для менеджеров, которые рвутся к вершинам.
💡 Все инструменты курса прошли проверку в реальном бизнесе. Результат — рост продаж в 10 раз выше отраслевых норм.
📆 Мы стартуем уже 3 февраля! Не упустите свою возможность сделать десятикратный прорыв в своем бизнесе.
🔗 Подробности узнавайте по ссылке 👈🏻
Возьмите! Внедрите! Взлетите! 🚀
Владимир Моженков. Про бизнес
28 Jan, 04:30
Книга года.
Рекомендую.
Очень много полезных подходов, инструментов и изложено просто, понятно, ярко.
Рекомендую.
Очень много полезных подходов, инструментов и изложено просто, понятно, ярко.
Владимир Моженков. Про бизнес
26 Jan, 07:30
Воскресенье, а мы штормим в Иркутске, проводим Стратегическую сессию в компании « Финестра Оптима»
Мозги «кипят», все вовлечены.
Ставим цели в цифрах по 4 векторам.
Мозги «кипят», все вовлечены.
Ставим цели в цифрах по 4 векторам.
Владимир Моженков. Про бизнес
25 Jan, 10:49
Секреты успеха лидера 😱
❗️7 февраля у вас есть уникальная возможность посетить передовое производство компании АРТИС – одного из крупнейших и самых инновационных производителей корпусной мебели в России.
Это не просто экскурсия, это полноценный бизнес-опыт: вы сможете увидеть, как компания с более чем 20-летней историей и 100+ салонами по всей стране добивается высочайших стандартов качества, автоматизации и экологичности.
Это будет полезно:
✅ Владельцам бизнеса — чтобы увидеть, как автоматизация и экология могут стать конкурентным преимуществом;
✅ Руководителям производственных предприятий — чтобы узнать, как внедрить стандарты 5S и бережливое производство;
✅ Тем, кто хочет вдохновиться примером эффективного управления и прогрессивного подхода.
Программа экскурсии 👇🏻
🔹 Тур по производству. Вы увидите весь цикл создания мебели, оцените благоустройство территории, включая искусственное озеро и даже внутренний зоопарк — уникальный элемент философии компании, который подчеркивает её стремление к гармонии.
🔹 Сессия с собственником. Вячеслав Горячев расскажет, как за 20+ лет работы ему удалось создать полностью автономное предприятие, успешно внедрить бережливое производство и построить бизнес, который вдохновляет всю отрасль.
🔹 Нетворкинг и обед. После экскурсии вас ждёт обед и возможность обсудить увиденное с другими участниками — предпринимателями и руководителями, которые также стремятся к росту и внедрению лучших практик.
🔗 Количество мест ограничено! Подробности смотрите на сайте 👈🏻
Трансфер из Москвы в 10:00
📍Адрес:
г. Химки, д. Елино, ул. Летняя, стр. 1
Не упустите шанс получить инсайдерские знания от лидера мебельной отрасли.
❗️7 февраля у вас есть уникальная возможность посетить передовое производство компании АРТИС – одного из крупнейших и самых инновационных производителей корпусной мебели в России.
Это не просто экскурсия, это полноценный бизнес-опыт: вы сможете увидеть, как компания с более чем 20-летней историей и 100+ салонами по всей стране добивается высочайших стандартов качества, автоматизации и экологичности.
Это будет полезно:
✅ Владельцам бизнеса — чтобы увидеть, как автоматизация и экология могут стать конкурентным преимуществом;
✅ Руководителям производственных предприятий — чтобы узнать, как внедрить стандарты 5S и бережливое производство;
✅ Тем, кто хочет вдохновиться примером эффективного управления и прогрессивного подхода.
Программа экскурсии 👇🏻
🔹 Тур по производству. Вы увидите весь цикл создания мебели, оцените благоустройство территории, включая искусственное озеро и даже внутренний зоопарк — уникальный элемент философии компании, который подчеркивает её стремление к гармонии.
🔹 Сессия с собственником. Вячеслав Горячев расскажет, как за 20+ лет работы ему удалось создать полностью автономное предприятие, успешно внедрить бережливое производство и построить бизнес, который вдохновляет всю отрасль.
🔹 Нетворкинг и обед. После экскурсии вас ждёт обед и возможность обсудить увиденное с другими участниками — предпринимателями и руководителями, которые также стремятся к росту и внедрению лучших практик.
🔗 Количество мест ограничено! Подробности смотрите на сайте 👈🏻
Трансфер из Москвы в 10:00
📍Адрес:
г. Химки, д. Елино, ул. Летняя, стр. 1
Не упустите шанс получить инсайдерские знания от лидера мебельной отрасли.
Владимир Моженков. Про бизнес
24 Jan, 16:02
Кризис в бизнесе? 👇🏻
Тогда приглашаю вас 25 января в 10:00 на эфир к моим друзьям KIR AVTO где я поделюсь своими секретами:
📈 Как пройти кризис в Автобизнесе;
📈 Как внедрить антикризисный менеджмент, чтобы усилиться и делать х2, х3, х4.
❗️Чтобы не пропустить и получить доступ на вход, переходите по ссылке - https://my.winwinbot.com/webinar/online2501
Тогда приглашаю вас 25 января в 10:00 на эфир к моим друзьям KIR AVTO где я поделюсь своими секретами:
📈 Как пройти кризис в Автобизнесе;
📈 Как внедрить антикризисный менеджмент, чтобы усилиться и делать х2, х3, х4.
❗️Чтобы не пропустить и получить доступ на вход, переходите по ссылке - https://my.winwinbot.com/webinar/online2501
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Jan, 17:43
Как обещал:
«Термоядерное планирование в компании.»
Как построить систему планирования
- на 5 лет
- на 1 год
- на 1 месяц
- на 1 день.
Заказывайте корпоративные мастер-классы по ссылке: https://vladimirmozhenkov.com/konsalting/korporativnye-master-klassy-novye-instrumenty-novaya-chistaya-pribyl поставлю данную ключевую систему в компании за 4-5 дней.
«Термоядерное планирование в компании.»
Как построить систему планирования
- на 5 лет
- на 1 год
- на 1 месяц
- на 1 день.
Заказывайте корпоративные мастер-классы по ссылке: https://vladimirmozhenkov.com/konsalting/korporativnye-master-klassy-novye-instrumenty-novaya-chistaya-pribyl поставлю данную ключевую систему в компании за 4-5 дней.
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Jan, 10:44
Что позволит вашим менеджерам зарабатывать выше рынка?
Когда речь заходит о высоких доходах менеджеров, большинство руководителей сразу вспоминают слова «мотивация» и «процент от продаж».
Но чтобы ваши менеджеры действительно зарабатывали выше рынка, они должны:
• Быть вооружены системным подходом к продажам;
• Понимать, как закрывать сделки здесь и сейчас;
• И работать по стандартам, которые делают успех предсказуемым.
Именно об этом мы говорим на курсе «Прорыв в Десятикратники». Я не просто научу продавать, я дам практические инструменты и подходы, которые выводут продажи на новый уровень.
В результате вы, как руководитель, получите:
🔋 Сильный отдел продаж;
🔋 Повышение мотивации сотрудников;
🔋 Снижение текучести кадров.
🔥 Компании, которые внедряют стандарты, уже захватывают рынок. Не ждите, пока они обойдут вас.
🔗 Узнавайте подробности по ссылке 👈🏻
Когда речь заходит о высоких доходах менеджеров, большинство руководителей сразу вспоминают слова «мотивация» и «процент от продаж».
Но чтобы ваши менеджеры действительно зарабатывали выше рынка, они должны:
• Быть вооружены системным подходом к продажам;
• Понимать, как закрывать сделки здесь и сейчас;
• И работать по стандартам, которые делают успех предсказуемым.
Именно об этом мы говорим на курсе «Прорыв в Десятикратники». Я не просто научу продавать, я дам практические инструменты и подходы, которые выводут продажи на новый уровень.
В результате вы, как руководитель, получите:
🔋 Сильный отдел продаж;
🔋 Повышение мотивации сотрудников;
🔋 Снижение текучести кадров.
🔥 Компании, которые внедряют стандарты, уже захватывают рынок. Не ждите, пока они обойдут вас.
🔗 Узнавайте подробности по ссылке 👈🏻
Владимир Моженков. Про бизнес
18 Jan, 10:03
Для целенаправленных личностей
Моя система планирования НЕДЕЛИ. Что планируешь- то и получаешь.
Берите.
Моя система планирования НЕДЕЛИ. Что планируешь- то и получаешь.
Берите.
Владимир Моженков. Про бизнес
16 Jan, 17:31
Собственники, для вас.
Как управлять рисками, что делать с налогами и т д
А как владельцу бизнеса вести себя в кабинете следователя/ инспектора, расскажу на Мастермайнде 24 января.
https://vladimirmozhenkov.com/mastermindpremium
Как управлять рисками, что делать с налогами и т д
А как владельцу бизнеса вести себя в кабинете следователя/ инспектора, расскажу на Мастермайнде 24 января.
https://vladimirmozhenkov.com/mastermindpremium
Владимир Моженков. Про бизнес
16 Jan, 14:38
Через три часа запишу войс.
Как собственнику вести себя когда «наехали» госструктуры.
Как собственнику вести себя когда «наехали» госструктуры.
Владимир Моженков. Про бизнес
14 Jan, 18:04
70 тысяч поклонников лучшей рок группы 21 века
Coldplay в Абу Даби получили огромное удовольствие.
Мне понравилось тоже. Мировое турне.
Coldplay в Абу Даби получили огромное удовольствие.
Мне понравилось тоже. Мировое турне.
Владимир Моженков. Про бизнес
14 Jan, 13:50
Собственники
Пять стратегий в 2025 году.
Берите и действуйте.
Я для вас открыт.
Пять стратегий в 2025 году.
Берите и действуйте.
Я для вас открыт.
Владимир Моженков. Про бизнес
14 Jan, 12:36
Рекордное повышение цен на автомобили в 2025 году 👇🏻
В последние годы автомобильный рынок России переживает тектонические изменения. Падение, рост, смена поставщиков и уход мировых брендов — всё это перестало быть новостью.
И вот очередной прогноз: в 2025 году нас ожидает подорожание автомобилей на 30–50%.
📈 Почему это происходит?
Этот рост — не просто результат инфляции. Мы видим комплексное влияние множества факторов:
🪫 Удорожание производства. Из-за сложностей с логистикой, роста стоимости комплектующих и увеличения расходов на локализацию производства.
🪫 Нехватка предложения. Снижение импорта, уход крупных брендов и проблемы с параллельным импортом создают дефицит.
🪫 Рост спроса. За 2024 год продажи легковых автомобилей выросли на 47%. Это не только говорит о временном оживлении рынка, но и усиливает давление на ограниченное предложение.
🚗 Что это значит для потребителей?
Те, кто собирается обновить машину, столкнутся с серьёзной дилеммой: покупать сейчас или ждать более благоприятных условий. Но если прогнозы верны, то затягивать с покупкой — рискованно.
💡 Рост цен на автомобили — это лишь один из сигналов, что экономика продолжает трансформироваться.
Для бизнеса это время не только сложностей, но и возможностей. Те, кто научатся гибко реагировать на изменения, смогут извлечь выгоду даже из кризиса.
📅 Об этом и многом другом мы будем говорить 24 января на моем мероприятии «Мастер Майнд премиум».
Опытные бизнесмены поделятся стратегиями, которые позволили проектам оставаться прибыльными даже в самые тяжёлые времена.
👉🏻 Подробности по ссылке!
В последние годы автомобильный рынок России переживает тектонические изменения. Падение, рост, смена поставщиков и уход мировых брендов — всё это перестало быть новостью.
И вот очередной прогноз: в 2025 году нас ожидает подорожание автомобилей на 30–50%.
📈 Почему это происходит?
Этот рост — не просто результат инфляции. Мы видим комплексное влияние множества факторов:
🪫 Удорожание производства. Из-за сложностей с логистикой, роста стоимости комплектующих и увеличения расходов на локализацию производства.
🪫 Нехватка предложения. Снижение импорта, уход крупных брендов и проблемы с параллельным импортом создают дефицит.
🪫 Рост спроса. За 2024 год продажи легковых автомобилей выросли на 47%. Это не только говорит о временном оживлении рынка, но и усиливает давление на ограниченное предложение.
🚗 Что это значит для потребителей?
Те, кто собирается обновить машину, столкнутся с серьёзной дилеммой: покупать сейчас или ждать более благоприятных условий. Но если прогнозы верны, то затягивать с покупкой — рискованно.
💡 Рост цен на автомобили — это лишь один из сигналов, что экономика продолжает трансформироваться.
Для бизнеса это время не только сложностей, но и возможностей. Те, кто научатся гибко реагировать на изменения, смогут извлечь выгоду даже из кризиса.
📅 Об этом и многом другом мы будем говорить 24 января на моем мероприятии «Мастер Майнд премиум».
Опытные бизнесмены поделятся стратегиями, которые позволили проектам оставаться прибыльными даже в самые тяжёлые времена.
👉🏻 Подробности по ссылке!
Владимир Моженков. Про бизнес
12 Jan, 17:38
Для собственников.
10 ключевых задач на 2025 год.
Как и зачем
10 ключевых задач на 2025 год.
Как и зачем
Владимир Моженков. Про бизнес
11 Jan, 13:01
Винил- пополнил коллекцию.
Рок, прогрок- это моё
Друзья, чем вы увлекаетесь?
Рок, прогрок- это моё
Друзья, чем вы увлекаетесь?
Владимир Моженков. Про бизнес
03 Jan, 05:28
Нет такого человека, который достиг Больших целей в одиночку.
Вы достигаете Высоких Целей только при помощи других.
В команде сила!!!!
Вы достигаете Высоких Целей только при помощи других.
В команде сила!!!!
Владимир Моженков. Про бизнес
01 Jan, 16:21
Первый войс первого января.
Как зарядить свои батарейки на 100%, на весь 2025 год.
Действуйте.
Как зарядить свои батарейки на 100%, на весь 2025 год.
Действуйте.
Владимир Моженков. Про бизнес
31 Dec, 15:00
Дорогие друзья и коллеги!
Поздравляю вас с наступающим Новым годом! 🎄🎆🎇
Пусть 2025-й станет для вас годом прорыва, больших возможностей и новых высот. Пусть каждый день приносит уверенность в завтрашнем дне, гармонию в команде и результаты, которыми можно гордиться.
Желаю вам мудрых решений, амбициозных планов и, главное, их успешной реализации. Развивайтесь, масштабируйтесь, создавайте — ведь будущее принадлежит тем, кто действует здесь и сейчас.
Спасибо, что были со мной в этом году. В новом — нас ждет еще больше полезного опыта и совместного роста.
С наступающим Новым годом! 🎄🎇🎆🍾🎊🥂🎅🏼
Поздравляю вас с наступающим Новым годом! 🎄🎆🎇
Пусть 2025-й станет для вас годом прорыва, больших возможностей и новых высот. Пусть каждый день приносит уверенность в завтрашнем дне, гармонию в команде и результаты, которыми можно гордиться.
Желаю вам мудрых решений, амбициозных планов и, главное, их успешной реализации. Развивайтесь, масштабируйтесь, создавайте — ведь будущее принадлежит тем, кто действует здесь и сейчас.
Спасибо, что были со мной в этом году. В новом — нас ждет еще больше полезного опыта и совместного роста.
С наступающим Новым годом! 🎄🎇🎆🍾🎊🥂🎅🏼
Владимир Моженков. Про бизнес
30 Dec, 09:11
Конец декабря – традиционное время для подведения итогов. Я выделяю 7️⃣ принципов, которые помогают делать это эффективно:
1️⃣ Чтобы правильно подводить итоги, всегда ставьте цели.
2️⃣ Выделите конкретное время для оценки года.
3️⃣ Фиксируйте всё на бумаге или в электронном виде.
4️⃣ Разделите подведение итогов по сферам жизни.
5️⃣ Вопросы, которые стоит задать:
• Что я испытывал, когда это происходило?
• Как это повлияло на жизнь?
• Как это повлияло на мышление и установки?
• Благодаря чему я добился успеха? Какие качества и усилия помогли?
• Как развить этот успех в новом году?
• Почему не добился результата?
• Как мог предотвратить негативный исход?
• Какие точки роста могу выделить для себя на будущий год?
6️⃣ Успех – повод для гордости, неудача – не повод для самобичевания.
7️⃣ Поблагодарите людей, положительно повлиявших на вас.
Обязательно поставьте цели на 2025 г., поблагодарите себя и людей, которые были рядом с вами, за уроки уходящего года.
С Наступающим Новым Годом!🎄 🎆 🎇
• Что я испытывал, когда это происходило?
• Как это повлияло на жизнь?
• Как это повлияло на мышление и установки?
• Благодаря чему я добился успеха? Какие качества и усилия помогли?
• Как развить этот успех в новом году?
• Почему не добился результата?
• Как мог предотвратить негативный исход?
• Какие точки роста могу выделить для себя на будущий год?
Обязательно поставьте цели на 2025 г., поблагодарите себя и людей, которые были рядом с вами, за уроки уходящего года.
С Наступающим Новым Годом!
Владимир Моженков. Про бизнес
30 Dec, 05:59
Считают, что успех приходит к тем, кто рано встаёт.
Нет
Успех приходит к тем , кто встаёт со Своими Целями.
Целями дня.
Друзья, желаю вам достойных Целей. Сегодня. И всегда !!!!
Нет
Успех приходит к тем , кто встаёт со Своими Целями.
Целями дня.
Друзья, желаю вам достойных Целей. Сегодня. И всегда !!!!
Владимир Моженков. Про бизнес
28 Dec, 09:50
У каждого есть выбор:
или быть пассажиром корабля жизни
или стать капитаном своей судьбы следуя к СВОИМ
ЦЕЛЯМ!!!!!
или быть пассажиром корабля жизни
или стать капитаном своей судьбы следуя к СВОИМ
ЦЕЛЯМ!!!!!
Владимир Моженков. Про бизнес
27 Dec, 07:05
Сегодня для меня особенный день — день рождения моей любимой жены Любови. 💐
Она всегда была для меня не просто поддержкой, а настоящей опорой в самые сложные времена. Когда я только начинал свой путь в бизнесе в 90-е, нам приходилось непросто, но именно ее вера в меня и наша семья давали силы двигаться вперед.
Многие не знают, но когда родился третий сын, нас стало пятеро, и жить на обычную зарплату в Москве было невозможно» — тогда я начал путь, который привел меня к тому, где я нахожусь сейчас.
За каждым успешным мужчиной стоит мудрая женщина, и для меня ты — лучший пример любви, верности и поддержки. Спасибо тебе за наш дом, за наших детей и за то, что всегда была рядом.
Друзья, цените своих близких и не забывайте говорить им о том, насколько они важны для вас.
С днём рождения, моя Любовь! Спасибо, что делаешь мою жизнь настоящей и полной!
Она всегда была для меня не просто поддержкой, а настоящей опорой в самые сложные времена. Когда я только начинал свой путь в бизнесе в 90-е, нам приходилось непросто, но именно ее вера в меня и наша семья давали силы двигаться вперед.
Многие не знают, но когда родился третий сын, нас стало пятеро, и жить на обычную зарплату в Москве было невозможно» — тогда я начал путь, который привел меня к тому, где я нахожусь сейчас.
За каждым успешным мужчиной стоит мудрая женщина, и для меня ты — лучший пример любви, верности и поддержки. Спасибо тебе за наш дом, за наших детей и за то, что всегда была рядом.
Друзья, цените своих близких и не забывайте говорить им о том, насколько они важны для вас.
С днём рождения, моя Любовь! Спасибо, что делаешь мою жизнь настоящей и полной!
Владимир Моженков. Про бизнес
26 Dec, 04:35
Если ваши ежедневные совещания помогают выполнять и перевыполнять план, значит, вы всё делаете правильно. Оперативки — это инструмент управления, и его эффективность зависит от результата.
Но что, если попробовать иначе?
Я рекомендую поэкспериментировать:
Возможно, освободив время от лишних встреч, вы увеличите продуктивность сотрудников и получите тот же (или даже лучший) результат.
Владимир Моженков. Про бизнес
25 Dec, 04:09
67 книг за год: подводим итоги! 📚
Друзья, в конце прошлого года я бросил вам вызов: прочитать 67 профессиональных книг — по маркетингу, менеджменту, психологии. Настало время подвести итоги!
🔴 Сколько книг вы прочитали в 2024 году?
🔴 Какие темы и авторы стали для вас открытием?
🔴 Сколько моих книг вы прочитали или перечитали в этом году?
Делитесь своими результатами в комментариях! И давайте вместе поставим новую цель! 🎯
Свой результат я озвучу в комментариях чуть позже. Жду ваши!
Друзья, в конце прошлого года я бросил вам вызов: прочитать 67 профессиональных книг — по маркетингу, менеджменту, психологии. Настало время подвести итоги!
🔴 Сколько книг вы прочитали в 2024 году?
🔴 Какие темы и авторы стали для вас открытием?
🔴 Сколько моих книг вы прочитали или перечитали в этом году?
Делитесь своими результатами в комментариях! И давайте вместе поставим новую цель! 🎯
Свой результат я озвучу в комментариях чуть позже. Жду ваши!
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Dec, 04:11
Последняя неделя, чтобы успеть инвестировать в будущее вашей команды! 🎁
До 28 декабря действует уникальное новогоднее предложение:
🔴 -10% при покупке 1 продукта.
🔴 -18% при покупке 2 продуктов.
🔴 -25% при покупке 3 продуктов.
Курсы, мастер-классы и мастермайнды — это не просто подарки. Это инвестиции, которые вернутся ростом вашей компании уже в 2025 году. Обучение для ТОПов, развитие отдела продаж, новые стратегии — всё это станет точками роста вашего бизнеса.
⏰ Времени осталось мало: предложение действует только до 28 декабря.
Начните год с шагов, которые приведут к большим результатам!
До 28 декабря действует уникальное новогоднее предложение:
🔴 -10% при покупке 1 продукта.
🔴 -18% при покупке 2 продуктов.
🔴 -25% при покупке 3 продуктов.
Курсы, мастер-классы и мастермайнды — это не просто подарки. Это инвестиции, которые вернутся ростом вашей компании уже в 2025 году. Обучение для ТОПов, развитие отдела продаж, новые стратегии — всё это станет точками роста вашего бизнеса.
⏰ Времени осталось мало: предложение действует только до 28 декабря.
Начните год с шагов, которые приведут к большим результатам!
Владимир Моженков. Про бизнес
21 Dec, 07:07
Что такое Управленческий год и как его установить. Собственники- решение только за вами.
Действуйте.
Действуйте.
Владимир Моженков. Про бизнес
26 Nov, 06:03
❓Коллеги, сколько раз вы сталкивались с проблемами в планировании, не замечая их на ранних этапах?
Ошибки, которые на первый взгляд кажутся несущественными, могут превратиться в настоящие препятствия для роста бизнеса. Время, ресурсы, прибыль — всё это уходит впустую, если вовремя не распознать неправильные подходы.
Готовы избавиться от этих подводных камней?
Делюсь чек-листом, который поможет вам узнать, какие ошибки в планировании могут стоить вам успеха.
👉 А чтобы вы могли действовать ещё эффективнее я подготовил для вас бесплатный гайд «Установки планирования в бизнесе»
Ошибки, которые на первый взгляд кажутся несущественными, могут превратиться в настоящие препятствия для роста бизнеса. Время, ресурсы, прибыль — всё это уходит впустую, если вовремя не распознать неправильные подходы.
Готовы избавиться от этих подводных камней?
Делюсь чек-листом, который поможет вам узнать, какие ошибки в планировании могут стоить вам успеха.
👉 А чтобы вы могли действовать ещё эффективнее я подготовил для вас бесплатный гайд «Установки планирования в бизнесе»
Владимир Моженков. Про бизнес
25 Nov, 17:11
Благодарю всех участников конкурса за интерес и желание учиться!
Кто умеет учиться — умеет все!
🎁 Специально для вас я приготовил БОНУС ! С вами свяжутся мои коллеги и расскажут о нем!
Кто умеет учиться — умеет все!
Владимир Моженков. Про бизнес
25 Nov, 17:00
🎉 Результаты розыгрыша:
Победитель:
1. Дмитрий
Проверить результаты
Победитель:
1. Дмитрий
Проверить результаты
Владимир Моженков. Про бизнес
25 Nov, 04:08
🎯 Целься выше, попадёшь точно в цель!
В бизнесе есть два направления: либо рост, либо деградация. Чтобы гарантировать развитие компании, я разработал метод «100++» — подход, который помогает не просто держаться на плаву, а добиваться стабильного роста даже в сложные времена.
❓В чём суть метода?
🔴 100 - это факт прошлого года/квартала/месяца
🔴 Первый «➕» — этот месяц, квартал и год должны быть лучше предыдущих. Пусть даже на 1%: больше прибыли, выше рентабельность, больше клиентов или объёмов продаж. Главное — избегать стагнации.
🔴 Ещё «➕» — план (100+) каждого месяца/квартала/года должен быть перевыполнен
❓ Почему это работает?
Вы всегда целитесь выше, а значит, результаты, даже при минимальном отклонении, будут в рамках роста.
Такой подход позволяет избежать хаоса, ведь бизнес — это цифры.
❓ Хотите узнать больше?
3 декабря на мастер-классе «Как собственнику спланировать 2025 год» я расскажу о других методах планирования роста бизнеса.
В бизнесе есть два направления: либо рост, либо деградация. Чтобы гарантировать развитие компании, я разработал метод «100++» — подход, который помогает не просто держаться на плаву, а добиваться стабильного роста даже в сложные времена.
❓В чём суть метода?
🔴 100 - это факт прошлого года/квартала/месяца
🔴 Первый «➕» — этот месяц, квартал и год должны быть лучше предыдущих. Пусть даже на 1%: больше прибыли, выше рентабельность, больше клиентов или объёмов продаж. Главное — избегать стагнации.
🔴 Ещё «➕» — план (100+) каждого месяца/квартала/года должен быть перевыполнен
❓ Почему это работает?
Вы всегда целитесь выше, а значит, результаты, даже при минимальном отклонении, будут в рамках роста.
Такой подход позволяет избежать хаоса, ведь бизнес — это цифры.
❓ Хотите узнать больше?
3 декабря на мастер-классе «Как собственнику спланировать 2025 год» я расскажу о других методах планирования роста бизнеса.
Владимир Моженков. Про бизнес
24 Nov, 04:10
🔥 ПОКАЗАТЕЛИ БУДУЩЕГО — ЧТО ЭТО?
⠀
В бизнесе нам нужны ЦИФРЫ, иначе это уже не бизнес. ГЕНдиректору или собственнику необходима панель управления компанией — это ФУНДАМЕНТ.
⠀
⁉️ По каким показателям можно спрогнозировать, что ждет компанию в ближайший месяц, полгода и даже год?
⠀
➡️ Динамика выручки за месяц, 3 месяца, полгода и год;
⠀
➡️ Дебиторская задолженность (ДЗ) и график ее погашения;
⠀
➡️ Просроченная дебиторская задолженность (ПДЗ) и план действий по возвращению средств в компанию;
⠀
➡️ Кредитные ресурсы и график платежей по каждому займу.
⠀
Имея перед глазами эти показатели, вы достаточно точно сможете спрогнозировать финансовый вопрос ‼️
⠀
Построить панель управления ВАШЕМ предприятием, узнать как и когда считать все показатели вы сможете всего за 500 минут 4 декабря на бизнес-практикуме:«Построение Панели управления предприятием для собственника»🔥
⠀
В бизнесе нам нужны ЦИФРЫ, иначе это уже не бизнес. ГЕНдиректору или собственнику необходима панель управления компанией — это ФУНДАМЕНТ.
⠀
⁉️ По каким показателям можно спрогнозировать, что ждет компанию в ближайший месяц, полгода и даже год?
⠀
➡️ Динамика выручки за месяц, 3 месяца, полгода и год;
⠀
➡️ Дебиторская задолженность (ДЗ) и график ее погашения;
⠀
➡️ Просроченная дебиторская задолженность (ПДЗ) и план действий по возвращению средств в компанию;
⠀
➡️ Кредитные ресурсы и график платежей по каждому займу.
⠀
Имея перед глазами эти показатели, вы достаточно точно сможете спрогнозировать финансовый вопрос ‼️
⠀
Построить панель управления ВАШЕМ предприятием, узнать как и когда считать все показатели вы сможете всего за 500 минут 4 декабря на бизнес-практикуме:«Построение Панели управления предприятием для собственника»🔥
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Nov, 16:15
Один из вопросов Виктору Кузнецову.
Собственники задают вопросы и получают четкие, понятные ответы.
Следующий Мастермайнд 24 января.
Тема: Как избежать. Перехода налоговой ответственности в уголовную.
Приглашаю.
Собственники задают вопросы и получают четкие, понятные ответы.
Следующий Мастермайнд 24 января.
Тема: Как избежать. Перехода налоговой ответственности в уголовную.
Приглашаю.
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Nov, 16:10
Мастермайнд , 43 встреча собственников с Виктором Кузнецовым, основателем и президентом ГК « Все инструменты».
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Nov, 09:08
Может ли 1️⃣ день изменить вашу жизнь? Может ли один мастер-класс задать вектор вашему году? Можно ли за 5️⃣0️⃣0️⃣ минут изменить весь следующий год?
Уверен, что да! Когда-то ясная структура планирования изменила мой подход к бизнесу, а затем — и результаты на годы вперёд. Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли и увеличили капитализацию в 1️⃣1️⃣5️⃣ раз!
❓Не знаете, с чего начать путь к стабильности и росту?
Начните с одного чёткого плана. Это первый шаг, за которым последуют недели системной работы, месяцы достижений и уверенность в каждом дне. И ровно через год вы гордо сможете отметить: «ВСЕ ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ!» (И даже ПЕРЕвыполнены).
📆 Днём, который перевернет вашу бизнес-жизнь, может стать 3 декабря. Впервые я проведу уникальный мастер-класс «Как собственнику спланировать 2025 год». Это ваш первый шаг к идеальному бизнесу!
Уверен, что да! Когда-то ясная структура планирования изменила мой подход к бизнесу, а затем — и результаты на годы вперёд. Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли и увеличили капитализацию в 1️⃣1️⃣5️⃣ раз!
❓Не знаете, с чего начать путь к стабильности и росту?
Начните с одного чёткого плана. Это первый шаг, за которым последуют недели системной работы, месяцы достижений и уверенность в каждом дне. И ровно через год вы гордо сможете отметить: «ВСЕ ПЛАНЫ ВЫПОЛНЕНЫ!» (И даже ПЕРЕвыполнены).
📆 Днём, который перевернет вашу бизнес-жизнь, может стать 3 декабря. Впервые я проведу уникальный мастер-класс «Как собственнику спланировать 2025 год». Это ваш первый шаг к идеальному бизнесу!
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Nov, 04:45
Рост налоговой нагрузки в 2024 году существенно повлиял на состояние бизнеса, увеличив риски и потенциальные потери.
🔴 Снижение прибыли из-за увеличения налога на прибыль
🔴 Изменения в правилах для УСН привели к росту затрат для малого и среднего бизнеса.
🔴 Потеря кадровых ресурсов и финансовые риски. Увеличение ставки НДФЛ на высокие доходы подталкивает высокооплачиваемых специалистов искать работу в других юрисдикциях с более низкими налогами. Для компаний это значит возможную утечку кадров, особенно ценных и высококвалифицированных, что приводит к потере конкурентных преимуществ и дополнительным расходам на привлечение новых сотрудников .
🔴 Риски искусственного занижения прибыли: чтобы снизить налоговую нагрузку, некоторые компании могут пытаться уменьшить налогооблагаемую базу за счет оптимизации или искусственного занижения прибыли.
Эти меры стимулируют бизнес искать пути адаптации, включая налоговую оптимизацию и пересмотр стратегии управления затратами, чтобы минимизировать финансовые потери и продолжать эффективно развиваться.
Эти меры стимулируют бизнес искать пути адаптации, включая налоговую оптимизацию и пересмотр стратегии управления затратами, чтобы минимизировать финансовые потери и продолжать эффективно развиваться.
Владимир Моженков. Про бизнес
22 Nov, 09:08
ТОП-3️⃣ распространенные ошибки в планировании, которые существенно снизят эффективность ваших стратегий!
1️⃣ Неправильно сформулированные цели
Собственник или генеральный директор ставят неопределенные цели. Это приводит к недопонимаю и снижению мотивации команды
2️⃣ Игнорирование анализа рынка
Недостаточный анализ рынка и потребностей клиентов приводит к разработке продуктов, которые не соответствуют ожиданиям целевой аудитории.
3️⃣ Недостаточная вовлеченность команды
Принятие решений без вовлечения команды вызывает чувство отстраненности и снижает мотивацию сотрудников.
Еще 7️⃣ ключевых причин невыполнения плана в моем бесплатном чек-листе.
Действуйте!
1️⃣ Неправильно сформулированные цели
Собственник или генеральный директор ставят неопределенные цели. Это приводит к недопонимаю и снижению мотивации команды
2️⃣ Игнорирование анализа рынка
Недостаточный анализ рынка и потребностей клиентов приводит к разработке продуктов, которые не соответствуют ожиданиям целевой аудитории.
3️⃣ Недостаточная вовлеченность команды
Принятие решений без вовлечения команды вызывает чувство отстраненности и снижает мотивацию сотрудников.
Еще 7️⃣ ключевых причин невыполнения плана в моем бесплатном чек-листе.
Действуйте!
Владимир Моженков. Про бизнес
22 Nov, 04:25
Ошибочно думать, что финансовый директор отвечает только за финансы.
Даю3️⃣ показателя из панели управления финансового директора:
🔴 Финансы:
Выручка без НДС
🔴 Бизнес-процессы:
Эффективная ставка налога на прибыль
🔴 Сотрудники:
ЗП на одного сотрудника
✍️ Давайте в комментариях составим дашборд для финансового директора: напишите за какие ещё показатели он должен отвечать
Даю
Выручка без НДС
Эффективная ставка налога на прибыль
ЗП на одного сотрудника
Владимир Моженков. Про бизнес
21 Nov, 13:56
43 встреча собственников Мастермайнд Премиум.
На вопросы отвечает Виктор Кузнецов, Президент, основатель Компании Все инструменты
На вопросы отвечает Виктор Кузнецов, Президент, основатель Компании Все инструменты
Владимир Моженков. Про бизнес
21 Nov, 10:31
Неправильно поставленная цель – это не просто ошибка, а реальный риск для вашего бизнеса.
У вас:
Значит, пора пересмотреть подход к управлению!
Проверим, есть ли у вас ошибки!
Владимир Моженков. Про бизнес
21 Nov, 04:52
Книги — источник бесценного опыта, к которому можно возвращаться и всегда брать что-то новое.
ТОП-3️⃣ книги, которые помогут построить эффективный бизнес:
📕 «Ген директора» — поможет открыть в себе 17 навыков эффективного руководителя
📕 «Ген команды» — поможет построить команду, которая достигает СВЕРХрезультатов
📕 «Бизнес по чуть-чуть» — 150 советов и упражнений для успеха бизнеса
ТОП-3️⃣ книги, которые помогут построить эффективный бизнес:
📕 «Ген директора» — поможет открыть в себе 17 навыков эффективного руководителя
📕 «Ген команды» — поможет построить команду, которая достигает СВЕРХрезультатов
📕 «Бизнес по чуть-чуть» — 150 советов и упражнений для успеха бизнеса
Владимир Моженков. Про бизнес
20 Nov, 18:26
Стратегия в 2025!году- операционная эффективность.
Для вас.
Для вас.
Владимир Моженков. Про бизнес
15 Nov, 13:38
ВЫИГРАЙ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ СВЕРХРЕЗУЛЬТАТА В 2025
Если у вас:
🔺 Нет понимания как спланировать рост в 2025 году;
🔺 ваши руководители "стараются", "много работают", но не отвечают за результат;
🔺 отсутствуют как стратегические, так и операционные цели.
Один из вас получит бесплатное место на моем интенсивном мастер-классе «Как собственнику спланировать 2025 год»
За 500 минут вы:
▫️познакомитесь с проверенной системой планирования прироста в 2025;
▫️узнаете инструменты и методы для достижения вашего СВЕРХрезультата;
▫️получите готовое решение и набор инструментов по реализации стратегии роста.
Условия:
🔸 Подписаться на Владимир Моженков. Про бизнес;
🔸 Нажать кнопку «УЧАСТВУЮ» внизу сообщения.
С программой мастер-класса вы можете ознакомиться тут
25 ноября в 20:00 опубликуем имя победителя на нашем канале
Действуйте!
#Реклама.
ИП Моженков В.Н. (ИНН 771504058213)
ERID: 2VtzqxFjr1C
Если у вас:
🔺 Нет понимания как спланировать рост в 2025 году;
🔺 ваши руководители "стараются", "много работают", но не отвечают за результат;
🔺 отсутствуют как стратегические, так и операционные цели.
Один из вас получит бесплатное место на моем интенсивном мастер-классе «Как собственнику спланировать 2025 год»
За 500 минут вы:
▫️познакомитесь с проверенной системой планирования прироста в 2025;
▫️узнаете инструменты и методы для достижения вашего СВЕРХрезультата;
▫️получите готовое решение и набор инструментов по реализации стратегии роста.
Условия:
🔸 Подписаться на Владимир Моженков. Про бизнес;
🔸 Нажать кнопку «УЧАСТВУЮ» внизу сообщения.
С программой мастер-класса вы можете ознакомиться тут
25 ноября в 20:00 опубликуем имя победителя на нашем канале
Действуйте!
#Реклама.
ИП Моженков В.Н. (ИНН 771504058213)
ERID: 2VtzqxFjr1C
Владимир Моженков. Про бизнес
14 Nov, 15:24
Один день — и у тебя Панель.
Да, за один день, 4 декабря, можно получить разработанную Панель управления предприятием
Действуйте!
Да, за один день, 4 декабря, можно получить разработанную Панель управления предприятием
Действуйте!
Владимир Моженков. Про бизнес
13 Nov, 13:52
Банкротится не тот , кто хочет меняться, а тот, кто всем доволен.
Владимир Моженков. Про бизнес
12 Nov, 04:30
Осталось 50 дней до Нового 2025-го года 🎉
Представляете, друзья, вот так вот жизнь идет, и уже через 50 дней мы под звон курантов и бокалов с шампанским будем встречать Новый год!
Всю осень я подписывал книги, которые заказали компании дня своих сотрудников. Представляете,2️⃣ 1️⃣ 0️⃣ экземпляров! И каждый с индивидуальным пожеланием.
❓ Уверен, сейчас каждый руководитель задается вопросом: «Что подарить сотрудникам, партнерам или преданным клиентам на Новый год?» Вот несколько идей:
🔴 Лучший подарок – это книга.
Универсальный подарок: для коллег, партнеров и преданных клиентов
🔴 Из года в год многие компании награждают своих сотрудников корпоративным мастер-классом.
💬 Поделитесь в комментариях, какой подарок вы считаете лучшим для своих сотрудников?
Представляете, друзья, вот так вот жизнь идет, и уже через 50 дней мы под звон курантов и бокалов с шампанским будем встречать Новый год!
Всю осень я подписывал книги, которые заказали компании дня своих сотрудников. Представляете,
Универсальный подарок: для коллег, партнеров и преданных клиентов
Владимир Моженков. Про бизнес
11 Nov, 06:40
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛИЛИ НАШЕЙ КОМПАНИИ СТАТЬ ЛИДЕРОМ В ОТРАСЛИ:
🔴 План стратегического развития на 5 лет: чёткое видение и цели.
🔴 Операционные планы на каждый год: систематизация процессов.
🔴 Письменные планы для руководителей: конкретные цели на каждый месяц.
🔴 Ежедневное планирование: постоянный контроль и быстрая реакция на изменения.
ЭТА СИСТЕМА, ОБЕСПЕЧИВАЯ ЯСНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СТАЛА ОСНОВОЙ СВЕРХРЕЗУЛЬТАТОВ.
Я поделюсь ею с вами уже 3 декабря на мастер-классе: «Как собственнику спланировать 2025 год»
🆕 ТОЛЬКО СЕГОДНЯ
При оплате билета — второй билет в подарок! 🎁
*только категории офлайн: Стандарт, Бизнес и Премиум
#Реклама.
ИП Моженков В.Н. (ИНН 771504058213)
ERID: 2VtzqwzRUDj
ЭТА СИСТЕМА, ОБЕСПЕЧИВАЯ ЯСНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СТАЛА ОСНОВОЙ СВЕРХРЕЗУЛЬТАТОВ.
Я поделюсь ею с вами уже 3 декабря на мастер-классе: «Как собственнику спланировать 2025 год»
При оплате билета — второй билет в подарок! 🎁
*только категории офлайн: Стандарт, Бизнес и Премиум
#Реклама.
ИП Моженков В.Н. (ИНН 771504058213)
ERID: 2VtzqwzRUDj
Владимир Моженков. Про бизнес
09 Nov, 04:02
За какие зоны отвечает HR-директор?
🔺набор достойных сотрудников,
🔺обучение сотрудников,
🔺введение нового сотрудника в компанию,
🔺наставничество,
🔺систему мотивации,
🔺развитие сотрудников,
🔺формирование резерва кадров
🔺 аттестация сотрудников
🔺 корпоративная культура
В совокупности на уровне компании HR-директор отвечает и за производительность труда.
Коллеги, поделитесь, пожалуйста, в комментариях, в чем вы измеряете производительность труда? 💬
🔺набор достойных сотрудников,
🔺обучение сотрудников,
🔺введение нового сотрудника в компанию,
🔺наставничество,
🔺систему мотивации,
🔺развитие сотрудников,
🔺формирование резерва кадров
🔺 аттестация сотрудников
🔺 корпоративная культура
В совокупности на уровне компании HR-директор отвечает и за производительность труда.
Коллеги, поделитесь, пожалуйста, в комментариях, в чем вы измеряете производительность труда? 💬
Владимир Моженков. Про бизнес
08 Nov, 13:12
Каждое заседание Мастермайнд Премиум — уникально!
Новые темы, новые знакомства, эксклюзивные подходы, успешные и инновационные эксперты.
Представляю вам амбассадора 43 заседания Мастерсайнд Премиум — Виктора Кузнецова.
Виктор — основатель и президент ГК «Все Инструменты» ⚒️
Сегодня компания входит в ТОП-20 самых дорогих компаний Рунета.
🔴 Выручка — более 100 млрд. рублей
🔴 Более 1000 магазинов по всей стране
🔴 Более 11 000 сотрудников
🗓 21 ноября у участников 43-его заседания Мастермайнд Премиум будет уникальная возможность лично задать Виктору вопрос о бизнесе, лидерстве, управлении.
❓ Также я даю такую возможность 3 подписчикам моего канала:
🔴 напишите свой вопрос в комментариях,
🔴 21 ноября я выберу 3 самых интересных и глубоких вопроса и задам их Виктору от вас
Новые темы, новые знакомства, эксклюзивные подходы, успешные и инновационные эксперты.
Представляю вам амбассадора 43 заседания Мастерсайнд Премиум — Виктора Кузнецова.
Виктор — основатель и президент ГК «Все Инструменты» ⚒️
Сегодня компания входит в ТОП-20 самых дорогих компаний Рунета.
Владимир Моженков. Про бизнес
07 Nov, 04:40
Это губит ваш бизнес! 🚫
Если вы сегодня анализируйте по 10-15-20 таблиц, которые дают разные подразделения, то ваш бизнес обречен на провал!
Я так работал в 90-е годы, и пришел к ВСЕГО 1 таблице, где собраны все ключевые показатели: финансовые и нефинансовые.
Что мне это дало?
✔️ освободился большой пласт времени,
✔️ управление стало эффективнее,
✔️ капитализация бизнеса увеличилась в 115 раз!
4 декабря на бизнес-практикуме «Построение Панели управления предприятием для собственника» я построю такую панель для вас!
🔴 Работаем индивидуально с каждым собственником
🔴 Вы получаете готовую систему управления предприятием адаптированную под ваш бизнес
🔴 В течение 45 дней мы сопровождаем внедрение этого инструмента
Действуйте!
❗️ Количество мест ограничено
Если вы сегодня анализируйте по 10-15-20 таблиц, которые дают разные подразделения, то ваш бизнес обречен на провал!
Я так работал в 90-е годы, и пришел к ВСЕГО 1 таблице, где собраны все ключевые показатели: финансовые и нефинансовые.
Что мне это дало?
4 декабря на бизнес-практикуме «Построение Панели управления предприятием для собственника» я построю такую панель для вас!
Действуйте!
Владимир Моженков. Про бизнес
05 Nov, 04:25
Самая важная инвестиция — в будущее ваших детей!
Сейчас подросткам трудно выбрать профессию, которая будет приносить удовольствие и материальный достаток. Нужно понимать свои внутренние мотиваторы и скрытый потенциал.
Мы разработали уникальную программу —Профориентация для детей .
Процедура включает в себя:
🔴 ТЕСТИРОВАНИЕ:
✔️ Тесты по определению талантов DISC (международный тест).
✔️ Мотиваторы.
✔️ Эмоциональный интеллект.
🔺СОБЕСЕДОВАНИЕ С УЧАСТНИКОМ
🔸 разбор тестов
🔸 определение талантов участника, зон развития
🔸 определение профессий и учебных заведений
🔺 БЕСЕДА С УЧАСТНИКОМ И РОДИТЕЛЕМ
Подходит для детей с 15 лет.
Счастливая жизнь детей — лучшая инвестиция родителей.
Сейчас подросткам трудно выбрать профессию, которая будет приносить удовольствие и материальный достаток. Нужно понимать свои внутренние мотиваторы и скрытый потенциал.
Мы разработали уникальную программу —
Процедура включает в себя:
🔺СОБЕСЕДОВАНИЕ С УЧАСТНИКОМ
🔺 БЕСЕДА С УЧАСТНИКОМ И РОДИТЕЛЕМ
Подходит для детей с 15 лет.
Счастливая жизнь детей — лучшая инвестиция родителей.
Владимир Моженков. Про бизнес
04 Nov, 14:50
Две самые значимые книги в моей бизнес- жизни.
Перечитываю.
А что вы читаете, коллеги?
Перечитываю.
А что вы читаете, коллеги?
Владимир Моженков. Про бизнес
04 Nov, 06:13
Мы все ТВОРЦЫ
Одни творят Результат
Другие- объяснения.
Первых меньшинство, но они создают Всё для большинства
Такова реальность.
Одни творят Результат
Другие- объяснения.
Первых меньшинство, но они создают Всё для большинства
Такова реальность.
Владимир Моженков. Про бизнес
03 Nov, 17:15
Цепкость и быстрота.
Два супер качества.
Почему у сильных СЕО отсутствует педаль «тормоз».
Для собственников.
Два супер качества.
Почему у сильных СЕО отсутствует педаль «тормоз».
Для собственников.
Владимир Моженков. Про бизнес
03 Nov, 04:45
Друзья, мой YouTube-канал достиг отметки
3️⃣ 5️⃣ 0️⃣ 0️⃣ 0️⃣ 0️⃣ 0️⃣ просмотров и 2️⃣ 5️⃣ 0️⃣ 0️⃣ 0️⃣ подписчиков!
Мы миллионеры!
Но это достижение невозможно без вашей поддержки. Спасибо вам, за то что смотрите, задаете вопросы, поддерживаете новые форматы и рубрики!
Делюсь с вами ТОП-5️⃣ самых популярных роликов:
1️⃣Три привычки, которые изменили мою жизнь
2️⃣Михаил Грачев и вся правда о GRASS. Как сделать 9 миллиардов на бытовой химии и порвать рынок?🔞
3️⃣Крах и рассвет российской экономики! Что будет с экономикой через 3-4 года?
4️⃣Ключевые показатели эффективности. Интервью с Фёдором Овчинниковым
5️⃣Ильдар Хусаинов. Интервью с основателем ЭТАЖИ. Часть 1: о личном
Делитесь, в комментариях, какой ролик вам понравился больше всего?
Мы миллионеры!
Но это достижение невозможно без вашей поддержки. Спасибо вам, за то что смотрите, задаете вопросы, поддерживаете новые форматы и рубрики!
Делюсь с вами ТОП-
1️⃣Три привычки, которые изменили мою жизнь
2️⃣Михаил Грачев и вся правда о GRASS. Как сделать 9 миллиардов на бытовой химии и порвать рынок?
3️⃣Крах и рассвет российской экономики! Что будет с экономикой через 3-4 года?
4️⃣Ключевые показатели эффективности. Интервью с Фёдором Овчинниковым
5️⃣Ильдар Хусаинов. Интервью с основателем ЭТАЖИ. Часть 1: о личном
Делитесь, в комментариях, какой ролик вам понравился больше всего?
Владимир Моженков. Про бизнес
02 Nov, 18:47
Войс на злобу дня.
Основная проблема в бизнесе и как с ней работать.
Мой опыт
Собственники, для вас.
Основная проблема в бизнесе и как с ней работать.
Мой опыт
Собственники, для вас.
Владимир Моженков. Про бизнес
02 Nov, 08:48
Идея четырехдневной рабочей недели выглядит заманчиво, но ее массовое внедрение на регулярной основе, может нанести серьезный удар по бизнесу и экономике страны.
С учетом низкой производительности и растущего дефицита квалифицированных кадров сокращение рабочих дней станет дополнительной проблемой.
Сокращая рабочее время, мы создаем дополнительное давление на те ресурсы, которые и так на пределе. Снижение числа рабочих дней только увеличит нагрузку на оставшихся сотрудников и усложнит выполнение ключевых задач, что может привести к снижению качества и падению доходов.
Подробнее об этом рассказал Газета.ru
Коллеги, предлагаю обсудить в комментариях: если мы сократим количество рабочих дней в месяце, как отнесутся люди к сокращению зарплаты на 20%?
С учетом низкой производительности и растущего дефицита квалифицированных кадров сокращение рабочих дней станет дополнительной проблемой.
Сокращая рабочее время, мы создаем дополнительное давление на те ресурсы, которые и так на пределе. Снижение числа рабочих дней только увеличит нагрузку на оставшихся сотрудников и усложнит выполнение ключевых задач, что может привести к снижению качества и падению доходов.
Подробнее об этом рассказал Газета.ru
Коллеги, предлагаю обсудить в комментариях: если мы сократим количество рабочих дней в месяце, как отнесутся люди к сокращению зарплаты на 20%?
Владимир Моженков. Про бизнес
01 Nov, 04:04
Самое актуальное, чтобы поставить высокие цели на 2025 год!
21 ноября — 43-е заседание Мастермайнд Премиум
🔹Амбассадор — Виктор Кузнецов, Основатель и Президент ГК Все инструменты
27 ноября — Бизнес-экскурсия на предприятие Askona. Производство, встреча Владимиром Седовым
29 ноября — Бизнес-экскурсия в компанию Divan.ru
3 декабря — Мастер-класс «Как собственнику спланировать 2025 год»
🔹Проверенная система планирования прироста в 2025.
🔹Инструменты и методы для достижения Вашего сверхрезультата.
🔹Готовое решение и набор инструментов по реализации стратегии роста.
4 декабря — Бизнес-практикум «Построение Панели управления предприятием для собственника»
🔹Комплексный дашборд с ключевыми показателями компании
🔹Четкая структура ответственности и процессов
🔹Эффективная Панель управления. Что считать, как считать, когда учитывать, как принимать решения
5-6 декабря — Бизнес-тур ВКУСВИЛЛ & BEYOND TAYLOR, АВИТО, DODO BRANDS
26 декабря — Проектная сессия в ГК «ЛЕТО»
Позвонить можно по номеру: +7 (499) 112-12-48
21 ноября — 43-е заседание Мастермайнд Премиум
🔹Амбассадор — Виктор Кузнецов, Основатель и Президент ГК Все инструменты
27 ноября — Бизнес-экскурсия на предприятие Askona. Производство, встреча Владимиром Седовым
29 ноября — Бизнес-экскурсия в компанию Divan.ru
3 декабря — Мастер-класс «Как собственнику спланировать 2025 год»
🔹Проверенная система планирования прироста в 2025.
🔹Инструменты и методы для достижения Вашего сверхрезультата.
🔹Готовое решение и набор инструментов по реализации стратегии роста.
4 декабря — Бизнес-практикум «Построение Панели управления предприятием для собственника»
🔹Комплексный дашборд с ключевыми показателями компании
🔹Четкая структура ответственности и процессов
🔹Эффективная Панель управления. Что считать, как считать, когда учитывать, как принимать решения
5-6 декабря — Бизнес-тур ВКУСВИЛЛ & BEYOND TAYLOR, АВИТО, DODO BRANDS
26 декабря — Проектная сессия в ГК «ЛЕТО»
Позвонить можно по номеру: +7 (499) 112-12-48
Владимир Моженков. Про бизнес
31 Oct, 17:21
Для собственников и СЕО.
Показатели будущего.
Операционные.
Стратегические
Примеры
Кто за них отвечает.
Показатели будущего.
Операционные.
Стратегические
Примеры
Кто за них отвечает.
Владимир Моженков. Про бизнес
31 Oct, 06:40
💬 «Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!» — Максим Батырев о книге «Ген директора»
💬 «История о том, как дерзкие амбиции, твердые принципы и постоянная работа над собой даже в самой тяжелой ситуации ведут человека, который верит в себя и свою миссию, к победе,» — писал мне Оскар Ахмедов.
💬 «Это одна из тех книг, прочитав которые восклицаешь: «Эх, если бы я прочитал её десять (двадцать, тридцать…) лет назад, скольких ошибок я бы не совершил, каких результатов мог бы достичь!» — слова Радислава Гандапаса после прочтения «Ген директора».
📖 Это книга для менеджеров и представителей. В ней я постарался подробно описать основные принципы и правила, которые позволили достичь мне высоких результатов.
Друзья, «Ген директора» с моим автографом и пожеланием
💬 «История о том, как дерзкие амбиции, твердые принципы и постоянная работа над собой даже в самой тяжелой ситуации ведут человека, который верит в себя и свою миссию, к победе,» — писал мне Оскар Ахмедов.
💬 «Это одна из тех книг, прочитав которые восклицаешь: «Эх, если бы я прочитал её десять (двадцать, тридцать…) лет назад, скольких ошибок я бы не совершил, каких результатов мог бы достичь!» — слова Радислава Гандапаса после прочтения «Ген директора».
📖 Это книга для менеджеров и представителей. В ней я постарался подробно описать основные принципы и правила, которые позволили достичь мне высоких результатов.
Друзья, «Ген директора» с моим автографом и пожеланием
Владимир Моженков. Про бизнес
31 Oct, 04:24
Друзья, давайте вместе соберем подборку самых полезных и интересных книг о бизнесе.
💬 Делитесь пользой в комментариях, а потом я расскажу о книге, которую необходимо прочитать каждому управленцу
💬 Делитесь пользой в комментариях, а потом я расскажу о книге, которую необходимо прочитать каждому управленцу
Владимир Моженков. Про бизнес
30 Oct, 12:46
Друзья и коллеги.
Сегодня День Тренера.
Для меня слово Тренер, как и слово Учитель , Мама и Папа божественные.
Низкий поклон и уважение моему Тренеру Марочкину Николаю Михайловичу.
Он развивал у меня силу воли, целенаправленность и жажду достижений.
В сердце он всегда со мной.
Поздравляю всех настоящих Тренеров России.
Сегодня День Тренера.
Для меня слово Тренер, как и слово Учитель , Мама и Папа божественные.
Низкий поклон и уважение моему Тренеру Марочкину Николаю Михайловичу.
Он развивал у меня силу воли, целенаправленность и жажду достижений.
В сердце он всегда со мной.
Поздравляю всех настоящих Тренеров России.
Владимир Моженков. Про бизнес
25 Oct, 12:38
Рекордное повышение ключевой ставки! 😱
Набиуллина также допустила возможность повышения ставки ещё на 2 процентных пункта в декабре!
Как бизнесу выжить при такой ставке? Мой ответ тут
Коллеги, а вы как думаете? Поделитесь своим мнением в комментариях💬
Набиуллина также допустила возможность повышения ставки ещё на 2 процентных пункта в декабре!
Как бизнесу выжить при такой ставке? Мой ответ тут
Коллеги, а вы как думаете? Поделитесь своим мнением в комментариях
Владимир Моженков. Про бизнес
24 Oct, 04:51
Или управленческий учет, или бардак!
⠀
Бардак в компании — это когда управленческий учет не ведется вовсе. Собственник с руководителями работают интуитивно и обсуждают цифры в формате «больше» и «меньше».
⠀
🔺 90% компаний не используют и не считают ROMI
🔺 80% компаний не измеряют производительность труда.
🔺 50% компаний не имеют прогнозного бюджета доходов / расходов и ДДС.
⠀
А без этого управленческий учет просто невозможен. Это не бизнес, это песочница.
⠀
Язык бизнеса — это цифра, и вся коммуникация строится на основании отчета «план-факт», ключевых показателей и цифр. Всегда!
⠀
Кто отвечает за управленческий учет?
⠀
ГЕНдиректор — именно он разрабатывает управленческий учет и ставит цель управления предприятием.
⠀
Чтобы это сделать, нужно быть экспертом в своем деле, ведь панель управления содержит в себе ключевые показатели, характеризующие ключевые бизнес-процессы. А ключевые показатели — это всегда следствие бизнес-процессов, и причины возникновения этих следствий важно понимать.
⠀
Бардак в компании — это когда управленческий учет не ведется вовсе. Собственник с руководителями работают интуитивно и обсуждают цифры в формате «больше» и «меньше».
⠀
🔺 90% компаний не используют и не считают ROMI
🔺 80% компаний не измеряют производительность труда.
🔺 50% компаний не имеют прогнозного бюджета доходов / расходов и ДДС.
⠀
А без этого управленческий учет просто невозможен. Это не бизнес, это песочница.
⠀
Язык бизнеса — это цифра, и вся коммуникация строится на основании отчета «план-факт», ключевых показателей и цифр. Всегда!
⠀
Кто отвечает за управленческий учет?
⠀
ГЕНдиректор — именно он разрабатывает управленческий учет и ставит цель управления предприятием.
⠀
Чтобы это сделать, нужно быть экспертом в своем деле, ведь панель управления содержит в себе ключевые показатели, характеризующие ключевые бизнес-процессы. А ключевые показатели — это всегда следствие бизнес-процессов, и причины возникновения этих следствий важно понимать.
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Oct, 18:35
Войс.
Как и зачем собственнику планировать Резервные фонды в 2025 году.
Как и зачем собственнику планировать Резервные фонды в 2025 году.
Владимир Моженков. Про бизнес
23 Oct, 04:55
📈Главные ошибки в бизнесе: как их избежать?
1️⃣Отсутствие четкой стратегии
Без ясного плана вы рискуете потерять направление. Определите свои цели, временные рамки и создайте стратегию их достижения.
2️⃣ Переоценка своих возможностей
Не берите на себя слишком много. Ставьте реалистичные цели и распределяйте задачи. Не ждите быстрых результатов
3️⃣ 100% дивидендная политика
Инвестируйте в развитие бизнеса, обучение, формирование сильной команды.
Не забирайте в первые годы роста ВСЮ Чистую прибыль
Избегая этих ошибок, вы сможете повысить шансы на успех вашего бизнеса!
💬 Делитесь своими мыслями в комментариях. Какие ошибки вы бы добавили в этот список?
1️⃣Отсутствие четкой стратегии
Без ясного плана вы рискуете потерять направление. Определите свои цели, временные рамки и создайте стратегию их достижения.
2️⃣ Переоценка своих возможностей
Не берите на себя слишком много. Ставьте реалистичные цели и распределяйте задачи. Не ждите быстрых результатов
3️⃣ 100% дивидендная политика
Инвестируйте в развитие бизнеса, обучение, формирование сильной команды.
Не забирайте в первые годы роста ВСЮ Чистую прибыль
Избегая этих ошибок, вы сможете повысить шансы на успех вашего бизнеса!
💬 Делитесь своими мыслями в комментариях. Какие ошибки вы бы добавили в этот список?
Владимир Моженков. Про бизнес
21 Oct, 04:30
Ставка Центробанка продолжит повышаться и создавать новые риски для предпринимателей. Больше всего это коснется малого и среднего бизнеса.
Как выжить в такой среде❓
🔴 Перейти от фиксированных окладов к премиальной мотивации
🔴 Сделать акцент на операционной эффективности.
🔴 Выбрать одну из трех стратегий:
▫️выживание,
▫️удержание позиций
▫️рост.
🔴 Оцифровать управление.
🔴 Планирование в условиях кризиса должно включать несколько сценариев:
▫️рабочий,
▫️оптимистичный,
▫️антикризисный.
В ближайшие 6-12 месяцев бизнес продолжит сталкиваться с последствиями повышения ставки. Мы можем ожидать дальнейшего снижения инвестиционной активности и сокращения потребительского спроса. Это приведет к ужесточению конкуренции и росту числа банкротств среди тех компаний, которые не смогут быстро адаптироваться к новым условиям.
Спокойно чувствовать себя даже при нынешних высоких ставках могут компании, которые имеют ROCE (рентабильность рабочего капитала) более 30%. Они могут брать кредиты, масштабироваться, развиваться и опережать конкурентов.
Как выжить в такой среде
▫️выживание,
▫️удержание позиций
▫️рост.
▫️рабочий,
▫️оптимистичный,
▫️антикризисный.
В ближайшие 6-12 месяцев бизнес продолжит сталкиваться с последствиями повышения ставки. Мы можем ожидать дальнейшего снижения инвестиционной активности и сокращения потребительского спроса. Это приведет к ужесточению конкуренции и росту числа банкротств среди тех компаний, которые не смогут быстро адаптироваться к новым условиям.
Спокойно чувствовать себя даже при нынешних высоких ставках могут компании, которые имеют ROCE (рентабильность рабочего капитала) более 30%. Они могут брать кредиты, масштабироваться, развиваться и опережать конкурентов.
Владимир Моженков. Про бизнес
20 Oct, 17:59
Моя книга, как планировать свои Цели и их достигать.
Личный опыт
Для вас.
Личный опыт
Для вас.
Владимир Моженков. Про бизнес
20 Oct, 17:55
Как я спланировал предстоящую неделю.
Личный опыт.
Для вас.
Личный опыт.
Для вас.
Владимир Моженков. Про бизнес
20 Oct, 04:25
Такое может случиться с каждым! 😱
ТОП-менеджер разговаривает с линейными менеджерами о том, чтобы одновременно покинуть компанию!
Действовать нужно незамедлительно!
💬 Коллеги, какое ваше решение в такой ситуации?
ТОП-менеджер разговаривает с линейными менеджерами о том, чтобы одновременно покинуть компанию!
Действовать нужно незамедлительно!
Владимир Моженков. Про бизнес
19 Oct, 17:15
Мои бизнес активности октябрь- ноябрь - декабрь и январь 2025 г.
До встречи, коллеги.
До встречи, коллеги.
Владимир Моженков. Про бизнес
19 Oct, 07:18
Каждый участник вчерашнего Мастер класса обогатился моим опытом.
Книга- это фитнес для мозга.
Умные руководители учатся на своем опыте.
Мудрые собственники ищут и находят опыт других.
Следующий мой мастер класс 3 декабря
Тема: Как собственнику спланировать 2025 год.
До встречи, коллеги.
Книга- это фитнес для мозга.
Умные руководители учатся на своем опыте.
Мудрые собственники ищут и находят опыт других.
Следующий мой мастер класс 3 декабря
Тема: Как собственнику спланировать 2025 год.
До встречи, коллеги.
Владимир Моженков. Про бизнес
17 Oct, 18:45
Главный вызов - неопределённость.
Главное в работе руководителя- уметь мотивировать сотрудников.
Завтра на мастер классе передам 125 !!! инструментов мотивации.
Будет запись мастер класса для поклонников удалённого обучения
Главное в работе руководителя- уметь мотивировать сотрудников.
Завтра на мастер классе передам 125 !!! инструментов мотивации.
Будет запись мастер класса для поклонников удалённого обучения
Владимир Моженков. Про бизнес
17 Oct, 04:20
5 способов вдохновить команду на результат без повышения зарплаты!
1️⃣ Завести традицию «Мы гордимся тобой».
2️⃣ Узнавать мнение достигаторов по важным вопросам.
3️⃣ Отметить прорывной пункт в личном плане менеджера на месяц.
4️⃣ По итогам года пообедать в лучшем ресторане Москвы с лучшими сотрудниками.
5️⃣ Помочь сотруднику в трудную минуту.
Еще 20 методов нематериальной мотивации Вы можете забрать в этом посте
А уже завтра на мастер-классе «125 форм и методов нематериальной мотивации» рассказываю про целых 125 методик
❗️Осталось 1 место оффлайн.
Действуйте!
Еще 20 методов нематериальной мотивации Вы можете забрать в этом посте
А уже завтра на мастер-классе «125 форм и методов нематериальной мотивации» рассказываю про целых 125 методик
❗️Осталось 1 место оффлайн.
Действуйте!
Владимир Моженков. Про бизнес
15 Oct, 18:36
Войс.
Мотивация рестораном.
Как я зажигал Достигаторов
Мотивация рестораном.
Как я зажигал Достигаторов
Владимир Моженков. Про бизнес
15 Oct, 13:10
Что делает руководитель в течение дня, недели, месяца?
🔺 ставит задачи своим сотрудникам
🔺 ставит задачи для себя, которые ведут к результату
🔺 решает проблемы
А как мы решаем проблемы?
Зачастую эмоционально, быстро и поверхностно.
Что мы видим, когда бросаем на арзуб взгляд? Что он зеленый. Но на самом деле он красно-розовый.
Я это увидел и поменял стиль управления. Если сотрудник хотел подойти ко мне с проблемой
🔴 я узнавал через помощника, какая это проблема и разворачивал 30-40% руководителей. Потому что её решение было в зоне их ответственности
🔴 необходимо было продумать 3 (минимум 2) решения. Пока сотрудник обдумывал, он находил решение и действовал.
При решении проблемы первое, что приходит на ум — эмоциональное, спонтанное, поверхностное решение. И здесь нужно остановиться, ни в коем случае не принимать это решение.
🍉 Метод «Зеленый арбуз» — поиск глубинного решения, а не скольжение по поверхности. Ведь от качества решения зависит и качество действий, и качество бизнеса.
🔺 ставит задачи своим сотрудникам
🔺 ставит задачи для себя, которые ведут к результату
🔺 решает проблемы
А как мы решаем проблемы?
Зачастую эмоционально, быстро и поверхностно.
Что мы видим, когда бросаем на арзуб взгляд? Что он зеленый. Но на самом деле он красно-розовый.
Я это увидел и поменял стиль управления. Если сотрудник хотел подойти ко мне с проблемой
При решении проблемы первое, что приходит на ум — эмоциональное, спонтанное, поверхностное решение. И здесь нужно остановиться, ни в коем случае не принимать это решение.
Владимир Моженков. Про бизнес
15 Oct, 07:11
Мы живём в стране недохваленных сотрудников
Как мы их благодарим, так они и работают.
Приглашаю 18 октября на свой огненный мастер-класс «125 форм и методов нематериальной мотивации»
Отель Лотте ( 5 звёзд).
Как мы их благодарим, так они и работают.
Приглашаю 18 октября на свой огненный мастер-класс «125 форм и методов нематериальной мотивации»
Отель Лотте ( 5 звёзд).
Владимир Моженков. Про бизнес
14 Oct, 04:44
Отдел продаж - это отдел №1 в любой компании. Если смотреть глобально, от масштабов товарооборота зависит рост компании, премии сотрудников, и благополучие собственника
За 30 лет я создал самый профессиональный отдел продаж в России и в Европе. Сначала мы сделали выручку 1 млрд. рублей. Потом мы сделали 1 млрд. маржинальной прибыли. А потом получили 1 млрд. валовой прибыли. Как вам сделать миллиард? Об этом курс «Отдел продаж на миллиард»
▫️ 8 мастер-классов
▫️ Практическое домашние задание к каждому уроку
▫️ Пошаговое руководство по построению сверх - прибыльного отдела продаж
Курс подойдет для:
✅ генеральных директоров,
✅ ТОП-менеджеров,
✅ коммерческих директоров,
✅ руководителей отдела продаж.
🎁 В честь 5-летия Бизнес Академии до 20 октября действует СПЕЦпредложение на все курсы
За 30 лет я создал самый профессиональный отдел продаж в России и в Европе. Сначала мы сделали выручку 1 млрд. рублей. Потом мы сделали 1 млрд. маржинальной прибыли. А потом получили 1 млрд. валовой прибыли. Как вам сделать миллиард? Об этом курс «Отдел продаж на миллиард»
▫️ 8 мастер-классов
▫️ Практическое домашние задание к каждому уроку
▫️ Пошаговое руководство по построению сверх - прибыльного отдела продаж
Курс подойдет для:
✅ генеральных директоров,
✅ ТОП-менеджеров,
✅ коммерческих директоров,
✅ руководителей отдела продаж.
Владимир Моженков. Про бизнес
13 Oct, 08:03
Воскресный войс- кейс для собственников. Комдир игнорирует решение СЕО- собственника.
Какое решение вы бы приняли?
Какое решение вы бы приняли?
6,740
subscribers
435
photos
295
videos
