Владимир Моженков. Про бизнес

📈Главные ошибки в бизнесе: как их избежать?

1️⃣Отсутствие четкой стратегии

Без ясного плана вы рискуете потерять направление. Определите свои цели, временные рамки и создайте стратегию их достижения.

2️⃣ Переоценка своих возможностей

Не берите на себя слишком много. Ставьте реалистичные цели и распределяйте задачи. Не ждите быстрых результатов

3️⃣ 100% дивидендная политика

Инвестируйте в развитие бизнеса, обучение, формирование сильной команды.
Не забирайте в первые годы роста ВСЮ Чистую прибыль

Избегая этих ошибок, вы сможете повысить шансы на успех вашего бизнеса!

💬 Делитесь своими мыслями в комментариях. Какие ошибки вы бы добавили в этот список?

Ставка Центробанка продолжит повышаться и создавать новые риски для предпринимателей. Больше всего это коснется малого и среднего бизнеса.

Как выжить в такой среде❓

🔴Перейти от фиксированных окладов к премиальной мотивации

🔴Сделать акцент на операционной эффективности.

🔴Выбрать одну из трех стратегий:
▫️выживание,
▫️удержание позиций
▫️рост.

🔴 Оцифровать управление.

🔴Планирование в условиях кризиса должно включать несколько сценариев:
▫️рабочий,
▫️оптимистичный,
▫️антикризисный.

В ближайшие 6-12 месяцев бизнес продолжит сталкиваться с последствиями повышения ставки. Мы можем ожидать дальнейшего снижения инвестиционной активности и сокращения потребительского спроса. Это приведет к ужесточению конкуренции и росту числа банкротств среди тех компаний, которые не смогут быстро адаптироваться к новым условиям.

Спокойно чувствовать себя даже при нынешних высоких ставках могут компании, которые имеют ROCE (рентабильность рабочего капитала) более 30%. Они могут брать кредиты, масштабироваться, развиваться и опережать конкурентов.

Моя книга, как планировать свои Цели и их достигать.
Личный опыт
Для вас.

Как я спланировал предстоящую неделю.
Личный опыт.
Для вас.

Такое может случиться с каждым! 😱

ТОП-менеджер разговаривает с линейными менеджерами о том, чтобы одновременно покинуть компанию!

Действовать нужно незамедлительно!

💬 Коллеги, какое ваше решение в такой ситуации?

Мои бизнес активности октябрь- ноябрь - декабрь и январь 2025 г.
До встречи, коллеги.

Каждый участник вчерашнего Мастер класса обогатился моим опытом.

Книга- это фитнес для мозга.

Умные руководители учатся на своем опыте.
Мудрые собственники ищут и находят опыт других.
Следующий мой мастер класс 3 декабря

Тема: Как собственнику спланировать 2025 год.

До встречи, коллеги.

Главный вызов - неопределённость.
Главное в работе руководителя- уметь мотивировать сотрудников.
Завтра на мастер классе передам 125 !!! инструментов мотивации.
Будет запись мастер класса для поклонников удалённого обучения

5 способов вдохновить команду на результат без повышения зарплаты!

1️⃣ Завести традицию «Мы гордимся тобой».

2️⃣ Узнавать мнение достигаторов по важным вопросам.

3️⃣Отметить прорывной пункт в личном плане менеджера на месяц.

4️⃣По итогам года пообедать в лучшем ресторане Москвы с лучшими сотрудниками.

5️⃣Помочь сотруднику в трудную минуту.


Еще 20 методов нематериальной мотивации Вы можете забрать в этом посте

А уже завтра на мастер-классе «125 форм и методов нематериальной мотивации» рассказываю про целых 125 методик

❗️Осталось 1 место оффлайн.

Действуйте!

Войс.
Мотивация рестораном.
Как я зажигал Достигаторов

Что делает руководитель в течение дня, недели, месяца?

🔺 ставит задачи своим сотрудникам
🔺 ставит задачи для себя, которые ведут к результату
🔺 решает проблемы

А как мы решаем проблемы?
Зачастую эмоционально, быстро и поверхностно.

Что мы видим, когда бросаем на арзуб взгляд? Что он зеленый. Но на самом деле он красно-розовый.

Я это увидел и поменял стиль управления. Если сотрудник хотел подойти ко мне с проблемой
🔴 я узнавал через помощника, какая это проблема и разворачивал 30-40% руководителей. Потому что её решение было в зоне их ответственности
🔴необходимо было продумать 3 (минимум 2) решения. Пока сотрудник обдумывал, он находил решение и действовал.

При решении проблемы первое, что приходит на ум — эмоциональное, спонтанное, поверхностное решение. И здесь нужно остановиться, ни в коем случае не принимать это решение.

🍉 Метод «Зеленый арбуз» — поиск глубинного решения, а не скольжение по поверхности. Ведь от качества решения зависит и качество действий, и качество бизнеса.

Мы живём в стране недохваленных сотрудников
Как мы их благодарим, так они и работают.

Приглашаю 18 октября на свой огненный мастер-класс «125 форм и методов нематериальной мотивации»
Отель Лотте ( 5 звёзд).

Отдел продаж - это отдел №1 в любой компании. Если смотреть глобально, от масштабов товарооборота зависит рост компании, премии сотрудников, и благополучие собственника

За 30 лет я создал самый профессиональный отдел продаж в России и в Европе. Сначала мы сделали выручку 1 млрд. рублей. Потом мы сделали 1 млрд. маржинальной прибыли. А потом получили 1 млрд. валовой прибыли. Как вам сделать миллиард? Об этом курс «Отдел продаж на миллиард»

▫️ 8 мастер-классов
▫️ Практическое домашние задание к каждому уроку
▫️ Пошаговое руководство по построению сверх - прибыльного отдела продаж

Курс подойдет для:
✅ генеральных директоров,
✅ ТОП-менеджеров,
✅ коммерческих директоров,
✅ руководителей отдела продаж.

🎁 В честь 5-летия Бизнес Академии до 20 октября действует СПЕЦпредложение на все курсы