Rinat Aliev | Channel

Dears, спасибо, что пришли. Что доверились проинвестировать свое время. Поделитесь как вам?

Надеюсь смог быть полезен 🙂 Мне было приятно провести этот вечер с вами 🫶

P.S. Кроме тех негодных школьников, кто включал моргенштерна.

Получилось 154 слайда. Рассчитывайте на 2.5-3 часа продолжительности, включая вопросы и ответы ⏰ пересылайте друзьям. За качество ручаюсь 😌 спасибо скажут

Вежливое напоминание ☝️🤓

Today — is the day

Самое ценное из 2024 год

В 14 часовом полете заполнял планер, Ретро года. Столько всего полезного удалось выгрузить, чему я научился и какие выводы забираю с собой дальше. «Из этого получилась бы небольшая образовашка» — подумал я.

Почему нет? Это ж моя профессиональная сфера 🎓 Сделаю эфир на эту тему: команда, управление, продукт и просто жизненные подходы.

Проведу его в Zoom, участие бесплатное. Можете звать друзей, кому актуальны темы.

Содержание такое — мои выводы 2024:
— Какие люди приносят результат
— Как делать правильные выборы с кем работать
— Какой метод управления сейчас самый эффективный
— Что самое важное при создании продукта
— Личные выводы
— Ответы на ваши вопросы и разборы кейсов между каждым блоками

14.01 вторник 18:00 по Москве (GMT+3) 🔗 Регистрация тут.

Планер года 📙

🟠Диджитал версия. Редактируемый pdf — все поля для заполнения кликабельные, вы можете сохранить себе на устройство и работать в нём.

🟠Версия для печати. Бриф для типографии: А4, двусторонняя цветная печать без полей с прошивкой на металлическую белую пружину.

Всё в одном посте, чтобы было удобно сохранять и пересылать. Пользуйтесь на здоровье, делитесь с друзьями и знакомыми 🧡

Прекрасного вам 2025 года! 🚀

Ринат Алиев

Ничего себе, что привезли😮

Новую партию планеров в Movenpick, друзья

Welcome, кто хотел физическую копию💕

⚠️ Update 13.01: печатный тираж закончился. Остались только эти варианты.

Планер года 📙

Digital версия. Это редактируемый pdf — все поля для заполнения кликабельные, вы можете сохранить себе на устройство и работать в нём.

Используйте на здоровье, делитесь с друзьями и знакомыми 🧡

Прекрасного вам 2025 года! 🚀

⚠️ Друзья 🙂 Пожалуйста, перед выездом, позвоните в отель уточните актуальные остатки и попросите на часик отложить на свое имя.

Мы каждый день печатаем новую партию, но они могут закончиться неожиданно, тк мы не знаем график визитов 😁

⚠️ Update 13.01: печатный тираж закончился. Остались только эти варианты.

Пришлось поебаться

чтобы собрать и сделать для вас, дорогие подписчики, в первые дни января этот кайфовый инструмент дизайна жизни и работы с целями. Но всё готово — можно забирать!

Планер — тетрадь с системой постановки целей на год, которую я практикую последние несколько лет. Плюс раздел для отслеживания прогресса по месяцам. Инструмент, которым я буду пользоваться весь год сам, и которым рад поделиться с вами.

Планер полностью бесплатный. Эта система помогает мне жить жизнью, которая мне по вкусу, и я хочу, чтобы она могла быть полезна большему числу людей. Я верю, что делать что-то безвозмездно для других — важная составляющая счастливой жизни. Я вдохновляюсь, когда вижу это в других и хочу тоже вдохновлять на это.

📍 Где забрать планер?
Физическую копию можно получить в Москве, в отеле Movenpick, расположенном в 3 минутах ходьбы от станции метро Таганская кольцевая. Просто скажите на ресепшене, что вы за планером.

⚠️ Update 13.01: печатный тираж закончился. Остались только эти варианты.

👋 Забирая физическую копию, пожалуйста, отпишитесь в комментариях или выложите фото ☺️ чтобы мы могли контролировать остатки и пополнять их.

💻 Диджитал-версия и версия для самостоятельной печати тут.

P.S. Спасибо Мирославу из студии дизайна Obra, который в свой отпуск до трёх ночи верстал дизайн, а также моим помощницам Кате и Насте, которые работали над ним с 1 января.

Так, значит план следующий

Вижу, что много кто ждёт планер. Печатную и диджитал версию. Супер! Я бы и сам ждал 😁

Очень рад вашему интересу.

Берём с командой несколько дней на подготовку и с 6 января можно будет забирать.

Диджитал версию тут. А печатный вариант в круглосуточном заведении, рядом с метро Таганская (нет, это не палатка с шаурмой).

(Да, мне тоже жаль)

Точные координаты напишу как произведем и отгрузим планеры 🎁

С наступающим, дорогие друзья! 🎄

Отдаю в хорошие руки

На январских, когда 2024 год можно будет «сложить в архив», я сяду проводить ретро года и писать планы на следующий. Хочу поделиться подходом, как это делаю я.

Сделаю специальную тетрадь — Планер года. Успею это к первым числам января. Для тех, кто в Москве, напечатаю физическую версию (сам обожаю бумагу). Для остальных будет диджитал вариант.

Это всё for free 🙂

Хочу сосчитать сколько тут нас, кому это актуально. Проставьте реакции, пожалуйста.

✍ — Готов забрать печатную в Москве
👨‍💻 — Мне подходит диджитал вариант

Абсолютный чемпион 😁😁 спасибо всем, кто оставляет отзывы в комментариях ♥️

Воркшоп топ!
4 раза был 🔥

Когда смотрю в соц сети, у меня начинается фомо, что все уже распланировали свои январи, феврали. А я еще этот год не доделал.

Пока вы не успели построить другие планы — ловите, на правах читающей аудитории, анонс

🗓25 января шестой поток воркшопа по Команде.

Я очень плохой блогер, и мне следовало бы собирать восторженные отзывы, слова благодарности и публиковать их здесь. Но я ничего этого не делаю.

Давайте на чистоту. Обучение это — моя гордость, провожу я его всегда вживую. Инвестирую три своих субботы. И цена за это символическая: 35 тысяч за троих человек.

Учимся одну субботу целый день и две сокращенные. Всего месяц.

📍Цель: навести порядок в ваших знаниях и навыках по части найма, управления командой и построения нетворка в своей индустрии. Всё максимально прикладное, без воды, со всеми шаблонами и инструкциями по внедрению.

Для кого?
▫️Малый бизнес: основатели
▫️Средний бизнес: основатели и топы
▫️Крупный бизнес: топ-менеджеры и руководители

🔗 Содержание и отзывы можно изучить на сайте.

Куча классных ребята уже прошли и сказали, что это пушка. Не откладывайте и вы. Вот честное слово, самое частое, что говорят: «Жаль, что не прошел раньше».

Присоединяйтесь на шестой поток.
Даю гарантию удовлетворенности: 100% возврат, если хоть что-то не понравится.

💬 Кто был, поделитесь в комментариях как вам?)) надеюсь не только нейросетки меня поддержат.

Посты, которые стоит прочитать. Сгруппировал по разным тематиках этого канала:

Управление
— Как выйти из операционки, когда на дворе кризис
— Не делайте слишком много в роли СЕО
— Про топ-менеджеров разного уровня
— Как менялись мои подходы к управлению
— Высокие зарплаты убивают креативность
— Конфликты в команде это хорошо
— Чекист эффективной команды
— Как правильно хвалить сотрудников
— Как формировать культуру
— Про уровни топ-менеджеров

Команда
— Нанимать звезду или взращивать звезду?
— Как проводить собеседования
— Как заставить кандидата говорить правду
— Увольнение это хорошо и как понять, что пора увольнять
— Про отношения с ключевыми людьми
— Работайте с задротами

Бизнес
— Как анализировать рынок
— Как выходить на зарубежку
— Исследование индустрии
— Про инвестиции ч1, ч2, ч3

Здоровье
— Про сон
— Про сахар
— Про психолога
— Единственный совет миллиардера
— Всё, что нужно для долголетия

Отношения
— Про девушек, что мужчинам не понять
— Быть вместе, но жить раздельно
— Как правильно ухаживать за другим

Разборы знаменитостей
— Президент UFC Дана Уайт
— Основательница Wildberries
— Основатель NVIDIA и его график
— Дональд Трамп и чего стоит быть президентом

Разное
— Поездка на самый красивый в мире фестиваль
— Чему поучиться у Американцев
— Мой любимы ритуал среди рабочей недели
— Синдром самозванца
— Мои правила продуктивности

Моя невеста Алиса в этом году запустила свой первый бизнес, после 10 лет работы моделью. Ее история по #Алиса

Enjoy! 🙌 thanks for coming

ОНА УШЛА. ТАК НЕОЖИДАННО И ТАК ОБИДНО

Алиса была очень расстроена, она узнала, что ее продюсер параллельно вышла на стажировку в другое место, и не предупредила ее об этом.

«Ну мы же близко общались, почему нельзя было подойти обсудить? Поставила перед фактом».

Алиса ожидала, ее продюсер сама инициирует разговор, если не до конца что-то устраивает.

Я тоже бывал в таких ситуациях, когда кто-то из команды неожиданно уходил. Но потом я понял, как и в любых отношениях, никто сам разговор не инициирует. Будь то
партнер по бизнесу, сотрудник, или любимый человек.

Если мы хотим брать управление в свои руки, то наша задача начинать разговор «Всё ли ок, ты тут как?» и другие вопросы, чтобы выяснить довольна ли всем другая сторона.

В таком разговоре можно обсудить план изменений или план расхождения. Чтобы найти другого, чьи интересы пересекаются с вашими. Это очень честный разговор и честный обмен.

И если кто-то от вас уходит, он может быть и не прав. Но если мы не научимся сами создавать атмосферу в которой есть диалог, вести откровенные разговоры, то велик шанс, что подобная ситуация повторится с нами снова, просто уже с другим человеком.

Делать это надо ради себя, чтобы учиться выстраивать открытый диалог с людьми.

Поэтому я пишу что такие разговоры нужны раз в квартал. А конец года — идеальное время чтобы начать. И не попадать в ситуации подобные Алисиной.

#Алиса #peoplemanagement

Ринат Алиев

Обо мне. Меня зовут Ринат Алиев, я — предприниматель, папа, фитнес энтузиаст и фанат науки. Мой дом в Москве, но последние 6 лет я провожу в разных странах между США и Индией: развиваю Educate Online — платформу по дистанционному обучению с учениками из 27 стран. Бизнес c оценкой $110 млн и международными фондами на борту: TMT Investments, Xploration Capital, Atoia Ventures и др.

Здесь много пишу про бизнес и управление командами: как нанимать, развивать, мотивировать и удерживать таланты.

Мой путь начался с доставщика в Red Bull в 19 лет, за 7 лет я дорос до директора и вошел в совет директоров. Получил предложение отвечать за 25 стран, но отказался тк уже хотел строить собственный IT-бизнес.

Со своим будущим партнером по Educate online я познакомился в 2018 в США. За год собрали команду, бизнес модель и добежали до $1 млн выручки в месяц. Привлекли инвестиции на глобальную экспансию, чем сейчас и занимаемся.

Я уже 5 лет в образовательном бизнесе, и в этом году у меня появилось хобби в виде собственных образовательных программ по теме команды, для предпринимателей и топ-менеджеров:

🎓Онлайн воркшоп (для малого и среднего бизнеса)
🎓Оффлайн тренинг (для среднего и крупного бизнеса)

Провожу их редко, только вживую и только в выходные дни. Ближайшие даты — начало 2025 года — идеально под новые цели.

Все мои профессиональные достижения — следствие одного факта: я обожаю людей. Мне нравится изучать индивидуальности, мотивации, качества ведущие к результатам, я упарываюсь в построение отношений и формирование команд — и много об этом здесь пишу.

Я много учусь за работой и в исследовательских институтах на западе. Но моя лучшая образовательная программа — дочка Настя. А мой постоянный компаньон во всех передрягах и приключениях — Алиса. Сердце моё начало принадлежать ей еще до нашего личного знакомства, а вот руку я ей официально предложил в ноябре 2024💍. И про личную тоже пишу в канале.

Хочу прожить долгую здоровую жизнь, с офигенным самочувствием. Поэтому у меня заморочки на тему питания, замедляющего старение, сна и фитнес нагрузок и того, как совмещать это всё с кучей стресса жизни предпринимателя — об это тоже пишу.

Тут подкаст, который подойдет для знакомства. А ниже собрал подборку любимых постов.

Много новых людей в канале. Я очень рад вас здесь видеть 👋 По правилам телеграм-этикета надо обновить пост-знакомство.

Иду завтракать и через 3 часа встречаемся с вами на Zoom’чике

НИША — ЭТО ПРИГОВОР

В предыдущем посте про Сторонского в комментариях много обсуждали его трудолюбие и влияние этого на результаты.

Расскажу пару историй.

Так совпало, что два наших друга начинали со Сторонским в одно время, снимали соседние офисы на Кэнэри-Уорф в Лондоне и могли друг за другом наблюдать. И у Николая, и у наших друзей, сумасшедшая трудовая этика — приходили в офис очень рано и работали до самой ночи. И они, и Сторонский со своими топами.

Стартовая точка одна. И каждый сейчас очень успешен, но масштабы успеха разные.

Многое определяет не только твое трудолюбие и смекалка, но твоя ниша и время в которое ты зашел.

Другой пример.

Уорен Баффет, рассказывал в интервью про своего сокурсника, который работал усерднее него и был во всем умнее. Пошел после института в сталелитейный бизнес, где были "встречные ветры". Оба они сейчас очень богаты, но Баффет в другой лиге.

К чему я это.

Есть ниша. Есть тайминг — время захода в нее. И это объективно влияет на размер твоих результатов. Думаю поэтому многие успешные люди говорят, что им просто повезло.

Если ты играешь в маленьком рынке, или твоя модель не масштабируется, или ниша падает, в ней нет экзитов и инвест привлекательности — с этим мало что можно поделать, какой бы трудолюбивый ты не был.

Важно не только как усердно ты гребешь. Но и в какой лодке ты сидишь.

Иногда в рынке просто невозможно заработать миллиарды и почти невозможно продать бизнес. Это следует трезво сопоставлять со своими целями.

#бизнес

Ринат Алиев

Что сказать, 2024 год всех поебал. Сужу по себе и кругу своих знакомых. Непростой год был, он заставил пересмотреть свои концепции к ведению бизнеса, управлению командой и многому другому. И 2025 не выглядит как год, который станет проще.

Поэтому мы с друзьями-предпринимателями собираемся разобрать год уходящий и поделиться друг с другом главными выводами, что поменялось в наших подходах к команде, продукту, маркетингу, AI и что мы забираем с собой в 2025-й. Приглашаем и вас разделить этот "мастермайнд" с нами.

Спикеры:
—> Я 😁 (Co-founder Educate Online (USA, India, $110 mln), ex Board member of Red Bull)
Расскажу свои выводы по команде и управлению в этом году и что забираю с собой в 2025

—> Денис Кутергин (Cооснователь YouDo и бизнес-сообщества osnovateli.org)
Тема: Из самозанятости в бизнес: о чем должна болеть голова основателя!

—> Ваня Замесин (Founder Мета [bemeta.co], создал методологию развития продуктов AJTBD) У Вани училась вся моя продуктовая команда Educate Online. Он лучший в своем деле. Тема Вани: Интуитивный кастдев умер, да здравствует Advanced Jobs To Be Done

—> Роман Кумар Виас и Александр Соловьев (Refocus founders, $15M выручки за полтора года, Ex. founders Qmarketing Academy, куплен Skyeng в 2021 году). Саша и Рома ебанутые (в самом лучшем смысле) ребята в маркетинге. Тема: Выжимка нашего опыта в маркетинге в 2024

В этот четверг в 17:00 по Мск, Live-формат, в зумчике.

🔗 Приходите сами и можете даже друзей позвать! Участие бесплатное, регистрация через бота в один клик. Нужно только быть подписанным на каналы ребят. Регистрируйтесь.

See you! 🤜🤛

Вылетаю в Америку

И впервые решил взять с собой дочку. Всё сильнее ощущаю эту особую связь «папа и дочка». В добавок она вошла в возраст, когда мы уже можем разговаривать на любые темы, словно два близких друга.

Невероятное чувство ☺️🥰

Современные дети, из-за интернета, взрослеют так быстро!

Но как и положено девятилетнему ребенку, через минуту после фото, она вязала лимонад и облила себя и всё кресло к чертям 🤦🏻‍♂️

ИНЪЕКЦИЯ ВДОХНОВЕНИЯ

Сходили на премьеру фильма "Медицина".

Наша знакомая Вика Салтыкова делает благотворительный проект «1/8 Земли» — именно такую часть занимает Россия. В нынешнее время особенно важно подсвечивать хорошее и показывать вдохновляющие примеры людей и их работ.

Вика снимает серию фильмов о светлых умах, новаторах и визионерах нашей страны, которые создают технологические прорывы. Уже вышли фильмы «Сельское хозяйство» и «Медицина», впереди еще шесть.

Слоган проекта «Вдохновляйся Действуй Меняй». Через фильмы Вика вдохновляет зрителей визионерами. А лично меня вдохновляет она сама.

Вдохновляет тем, что хрупкая девушка, имеет достаточно смелости придумать социальный проект. Находит на него время, управляя своим дико сложным бизнесом. Имеет характер найти ресурсы, силы воплотить идею в жизнь. Делает всё это на очень высоком уровне, находясь в положении, когда скоро станет мамой. Вау!

Приглашаю и вас вдохновиться и посмотреть фильм на YouTube. А с проектом «1/8 Земли» вы можете ознакомиться на сайте. Смотрите, вдохновляйтесь, действуйте, меняйте. Люди — восхитительны!❤️

#мысли

Ринат Алиев

О чем обязательно нужно поговорить с командой в конце года

Начал проводить Year end Conversations — диалоги конца года со своими прямыми членами команды. Это не перфоманс ревью, тут суть именно в разговоре. Делюсь своим вариантом. Забирайте.

Это практика помогает лучше понимать друг друга, удерживать лучших сотрудников в команде, понимать их цели, мотиваторы, демотиваторы. Если выводы из встреч правильно использовать, то результаты бизнеса будут выше, а удовольствия в процессе работы больше.

Вот как с этим работать:
— Перед встречей я отправляю анкету с вопросами. Прошу порефлексировать над вопросами и выслать мне заполненную анкету накануне встречи.
— Ознакамливаясь с ответами заранее, но на встрече предлагаю начать с того, что сотрудник сам зачитает вслух свои ответы, с возможностью что-то дополнить, пояснить, прокомментировать. В процессе этих ответов завязывается диалог.
— Обратную связь друг другу, слова благодарности или бонусы вы можете оставить на конец.
— Можно совместить с подведением целей, но важно не свалиться в сессию обвинений.

Такие диалоги имеет смысл проводить каждый квартал с прямыми подчиненными. И если вы никогда их не проводили — перед Новым годом отличная возможность начать.

Самое главное, что вы получите от таких регулярных встреч — ясность и взаимопонимание. Ваши ребята будут понимать, что значимы для вас и для компании, что о них заботятся, что их мнение важно.

P.S. Прикрепляю свой шаблон анкеты и скрин одного из таких писем. Замените логотип в файле на свой. Можете редактировать вопросы по желанию и ситуации с сотрудником.

Плодотворных диалогов вам и вашим командам❤️

#peoplemanagement #команда

Ринат Алиев

РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ НА $45 МЛРД

На прошлой неделе мой партнер Саша Желтов встречался в Дубае с Николаем Сторонским — основателем Revolut (аналог Т-банка, только запущенный в Европе и по итогу ставший уже в 7 раз крупнее. Оценивается в $45 млрд).

📝Делюсь заметками:

У Николая 40 прямых подчиненных. И на каждом этапе бизнеса большая часть команды меняется на ту, которая лучше всего справится со следующим этапом.

▪️Понедельник:
— Business Reviews — оценка метрик, как движемся к целям
— Далее звонки по 15-30 минут максимум
— 30 рабочих звонков в понедельник, на них уходит 11 часов

▪️Вторник:
— Погружение в продукт
— Личная проверка каждого экрана и каждого продукта Revolut
— Изучение новых продуктов: в прошлом году их запустили 27 шт. Продуктовые команды там по 10-15 человек. Запускаем, смотрим на gross profit. Всегда закрываем 15-25% продуктов с низа списка по прибыли.

▪️Среда:
— Весь день 1:1

▪️Четверг:
— 1:1
— Просмотр отчетов expansion teams

▪️Пятница:
— 1:1
— Другие дела

Мои мысли по этим заметкам:
— Лично контролирует продукт, вплоть до просмотра каждого экрана — вау, респект 🤌
— Постоянный отсев на лучших: и в командах и в продуктах — это прям сильно и трудно 🦾

И это график только рабочей недели. А Николай давно известен 16-часовыми рабочими днями и работой в выходные, время от времени. Revolut в таком режиме он делает уже 10 лет.

Делать экстраординарные результаты вообще не про легкость и про комфорт и не про быстро. Это про решительность, жесткость, сложные решения, дисциплину и время.

#деньгивлёгкости

Ринат Алиев

Делюсь как прошел тренинг по пипл менеджменту

Знаете, каждый раз, в процессе организации такого оффлайн тренинга, думаю нифига я в это ввязался. Наверное, этот раз будет последний.

Но потом мы проживаем вместе уикенд, в компании замечательных, талантливых предпринимателей. Два выходных дня, с утра до вечера, никто не отвлекает. И это как маленькая жизнь — волшебное чувство.

Получаю обратную связь от участников и нахожу много смыслов продолжать.

Мы переосмысливаем свою роль и подходы в управлении бизнесом, учимся лучше понимать других людей, развивать их таланты. Делать так, чтобы больше людей были счастливы на рабочем месте, компании от этого успешнее, а клиенты довольнее.

Я очень рад, что в этом году у меня появилось такое хобби. И, пожалуй, первое в моей жизни проявления творчества.

Feels good man!

В следующий раз смогу провести такой оффлайн тренинг в середине февраля 2025. Кто желает присоединиться — оставляйте заявку🔗

P.S. Он только для Основателей и СЕО.

#peoplemanagement #команда

Ринат Алиев

КАК НЕ НАДО УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ

Выступал тут в Сколково на тему команды и хочу и с вами поделиться как менялись мои подходы и взгляды на управление:

2012

Когда я только начинал руководить, то держал под контролем дела каждого сотрудника. Результаты достигались, но об автономности команды и речи не шло. Ко мне приходили за советами во всём. Создавалась зависимость от меня. Вечно занятой и в стрессе, но очень важный, по ощущениям, руководитель. Позже узнал, что это микроменедментом называется.

2017

Нужно же заниматься стратегическим управлением и управлять топами. Собираешь команду из 5-8 первоклассных топов и управляешь компанией через них. Эта концепция мне казалась элегантной и универсальной — любым бизнесом так можно управлять. Всё делегируешь, ничего не делаешь руками, замеряешь результаты и принимаешь решения.

Какое-то время всё работает хорошо. И даже тешится эго, что ты управляешь такой структурой с самого верха пирамиды, но…

Руководя через топов, теряешь связь с реальностью. И одним днем до тебя доходят жалобы клиентов или партнеров, ты погружаешься на уровни ниже и в ужасе понимаешь, что все предварительные сигналы тревоги ты пропускал, а сейчас ситуация уже совсем никуда не годится и надо всё пересобирать.

2023 — н.в.

Управлять руководящей верхушкой топов и регулярно «нырять» на более низкие уровни, своими глазами проверять как там идут дела. Общаться не с руководителями направлений, а напрямую с теми, кто выполняет работу: кто общается с клиентом, кто занимается возвратами, кто разрабатывает продукт, кто готовит на кухне и тд.

Нужно и стратегическим управлением заниматься и иметь оперативное понимание вещей на всех уровнях компании.

Звучит не очень элегантно, зато работает.

#управление

Ринат Алиев

Когда наемный СЕО управляет лучше основателя?

Раньше я предпочитал бег среди тренировок. В какой-то момент решил пробежать марафон. Мое время превысило 4 часа. По любым меркам очень скромный результат. Удивить им можно только человека, который вообще не бегает.

Мировой рекорд — марафон за 2 часа. Что общего между мной и чемпионом мира? Только название «марафонцы». Больше ничего. 4 часа и 2 это как с разных планет показатели.

В любой «игре» есть множество уровней.

Операционный директор у кого-то получает 250 т.р. в месяц, у кого-то 400, бывает 800, 1.5 млн или, как в HQ Макдоналдс, на каждый регион свой операционный с зарплатой 17 млн в месяц.

Они все «операционные директоры», но разных уровней: навыков, способностей и результатов.

Управлять компанией может лучше тот, у кого «выше уровень» навыков в бизнесе, опыта в нише и мотивации делать результат. При становлении компании чаще всего этот человек — основатель.

На более поздних стадиях наемный менеджмент может обогнать фаундера по этим показателям. Но такой менеджмент стоит денег. А у среднего и малого бизнеса на таких специалистов денег нет.

Может ли наемный СЕО управлять лучше основателя? Да. Но СЕО соответствующего уровня.

Когда вам говорят «я блогер», «я бегаю марафоны», «у меня свой бизнес», помните: в каждой «игре» есть много уровней.

Нанимая «Топа» важно трезво оценивать какого уровня спеца нанимаете и на какой результат от него адекватно расчитывать.

#команда #управление

Ринат Алиев

Я вышел из операционки.

И это лучшее что может продаваться. И худшее, что может случиться на практике.

Летом я заказал исследование среди предпринимателей, чтобы понять насколько мои воркшоп и тренинг будут актуальны рынку.

Из исследования стало понятно, что №1 вещь, о которой мечтают предприниматели — выйти из операционки, заниматься стратегией и чтобы бизнес рос без их участия.

Но полный выход из операционки работает только в фантазиях и рекламных обещаниях, а реальность — она другая.

На практике полный выход основателя из процессов заканчивается тем, что бизнес начинает потихоньку увядать.

Чтобы бизнес рос кто-то должен его тащить. А кто будет тащить? Команда топ-менеджеров? СЕО?

Никто не будет радеть за бизнес так, как основатель. Только у него полная ответственность и за результат, и за провал. На нас все риски: финансовые, репутационные, юридические и бизнес нам словно дитя. А для менеджеров самый большой риск — смена места работы.

Даже если вы собрали заряженную команду CEO и C-level. Допустим. Но что будет с ними через год? Вот лично вас, насколько сильно мотивирует сейчас то, что зажигало год назад? Уже на так сильно, верно? Так и топ-менеджмент — они могут быть в своей пиковой форме без присмотра какое-то время. Но каждый человек постоянно изменяется, ему что-то надоедает, где-то меняются приоритет и интересы.

При всем уважении ко всем наемным СЕО и топам, если бы они могли затащить весь бизнес сами, то они бы делали свой бизнес. А если они работают у вас, значит каких-то компетенции у них пока еще нет. И для этого нужны вы.

Я был по обе стороны и могу сказать, что это разные роли, которые требуют разных навыков.

Если основатель выйдет из процессов, то СЕО, в силу отсутствия предпринимательского опыта, со временем, начнет допускать ошибки в бизнесе и будут случаться неприятности.

Да, иногда мы слышим рассказы предпринимателя, который вышел из операционки и бизнес растет, но чаще всего там просто есть второй партнер, который всё тащит.

В других случая я не верю в чудо. Это лишь вопрос какой длинны дистанция, на которой всё начнет идти под откос.

Ладно, менеджеры уровня Тима Кука, или Дани Шулейко могут затащить всё сами, но это совсем другая лига зарплат — миллионы долларов на сотрудника.

А что вы думаете, друзья?

Поставьте 🔥 если тема управления интересна

#peoplemanagement #команда #управление

Ринат Алиев

Возвращаюсь на денек в Москву и завтра пойду на ивент к свои друзьям Tomoru.

Они HR-Tech и переизобретают найм с помощью ИИ. Будет любопытно взглянуть на продукт.

Мероприятие бесплатное, пройдет в кинотеатре Октябрь. Подходит для HRD, для инвесторов, предпринимателей и тех, кто просто интересуется стартапами.

Я буду там с 19 до 21. Буду рад увидеться.

Информация по мероприятию тут.

А КАКИМ НАДО БЫТЬ, ЧТОБЫ ПРЕУСПЕТЬ?

Я всегда стараюсь анализировать какие черты людей приводят их к успехам в той или иной области.

Подобное понимание помогает мне отвечать на два важных вопроса:
— Какого человека надо нанять для успеха на той или иной позиции?
— Каким мне надо быть, чтобы получать те результаты в жизни, которые я хочу?

Например, большинство блогеров-миллионников, которых я встречал, в жизни такие же живые, веселые, с чувством юмора, как и в сторис. Не возникает вопросов почему большому количеству людей нравится за ними наблюдать и почему они преуспели как блогеры.

Важно знать свои сильные стороны и где их лучше применить.

Нюанс в том, что одна и та же черта может приводить нас к высоким результатам в одной области жизни, но к сложностям в другой.

Например, вы можете быть добрым, понимающим и поддерживающим человеком. Это сделает из вас прекрасного друга, но создаст дополнительные сложности в бизнесе, где нужно принимать непростые решения и быть требовательным к результату.

Не существует каких-то универсально хороших или плохих черт. Каждая полезна или вредна в конкретной ситуации. Важно осознавать какой результат мы хотим и поступать как того требует ситуация, а не как мы привыкли.

Кстати, на моём оффлайн-тренинге все участники проходят ассессмент на привычные модели поведения и в первый день мы разбираем где у нас слепые зоны и как использовать свои сильные стороны, чтобы идти к целям с учетом своих персоналий.

Один из элементов обучения — наблюдать других фаундеров, с их набором сильных сторон, слепых зон и подходами к ведению дел. То, что нравится, можно и позаимствовать.

У нас осталось всего 3 места и группа заполнится. Если если среди вас есть желающие — welcome — оставляйте заявку🔗

#бизнес #команда #peoplemanagement

Ринат Алиев

И ЕЩЕ ОДИН ЛАЙФХАК ДЛЯ НЕТВОРКА

Я веду этот канал в том числе чтобы знакомиться с новыми людьми. И со многими из вас мы познакомились в комментариях, а общаемся уже и за пределами канала. Поверьте, каждый автор замечает и лично помнит каждого, кто как-то активничает. Это важная форма поддержки для нас. Всегда заметно и невероятно ценно.

Пока канал не набрал десятки тысяч подписчиков — знакомиться очень легко. И я хочу вас познакомить одной такой жемчужиной.

С каналом своего друга Андрея Редуто — сооснователя и СЕО Haraba.ru. Пацанам, кто в теме машин, не надо объяснять. Кто не в теме — в своем сегменте лидер рынка с доминирующей долей. Не так давно бизнес был продан Avito. Вау! Построил, всех конкурентов победил, продал бизнес Tech-гиганту.

Помимо этого Андрея еще спортсмен, красавчик, forbes 30 до 30 и просто невероятных персоналий человек.

Это не реклама. И даже не дружеский пиар, потому что Андрей меня не просил)) Я сам читаю и искренне хочу чтобы светлые, умные люди получали больше внимания, без необходимости создавать вокруг себя хайп. А их светлые, умные мысли и идеи получали больше распространения.

От чистого сердца рекомендую подписаться на канал Андрея Редуто

У него как раз последний пост про то, как ему удается формировать широкий нетворк. Так уж совпало. Заходите прочитать.

НЕОЧЕВИДНЫЙ СПОСОБ ЗНАКОМИТЬСЯ С КРУТЫМИ РЕБЯТАМИ

Круг общения и окружение — самое частое, что нас тащит наверх или держит на месте.

Вчера на созвоне молодой предприниматель спросил меня, как знакомиться и выстраивать отношения с более опытными бизнесменами: «Как создавать для них ценность, если я пока не на их уровне?»

Есть очевидная часть ответа: иметь навыки, экспертизу, информация, контакты, ресурсы за которыми к вам захотят обратиться. Супер. Понятно.

Неочевидная же сторона, что любой предприниматель и большой, и малый, прежде всего — человек. А люди не рациональны, люди — эмоциональны. И одна из ценностей, которую вы можете создать, находится на уровне ощущений. Какое послевкусие вы оставите от общения с вами?

Мне редко хочется общаться с грустными, угрюмыми людьми, которые преследуют свои цели в знакомствах.

И я просто обожаю людей жизнерадостных, доброжелательных, улыбчивых, искренних. И мне без разницы, чем они занимаются. Я хочу общаться с ними еще и еще.

Что-то мне подсказывает, что так же у многих.

Поэтому самая первая ценность, которую вы может создавать — быть тем, с кем нравится общаться.

И чтобы с кем-то познакомиться надо выходить из дома. Посещать те места, где есть люди, которые вас интересуют.

Предприниматели всегда учатся, посещают конференции, состоят в сообществах.

Вот я сейчас на конференции Web Summit в Лиссабоне, и здесь куча фаундеров всем известных компаний и инвесторов.

В ноябре я провожу двухдневный оффлайн тренинг, где каждый участник — лично мной отобранный Фаундер или СЕО. За несколько дней обучения вместе, формируются намного более близкие отношения, чем при формальном нетворкинге с обменом с обменом контактами.

🔗 Если вам хочется учиться в окружении других интересных фаундеров — оставляйте заявку, буду рад с вами познакомиться и пообщаться.

#бизнес #команда #окружение

Ринат Алиев

Ну вот и всё. Она сказала «да» 😍

Update: выложил рилс, как всё было 🍿🎥

#Алиса

Все деньги и результаты в бизнесе мы делаем на нашем умении работать с людьми.

100% наших клиентов — это люди
100% наших сотрудников — люди

В конце ноября провожу двухдневный оффлайн тренинг по работе с людьми.

Для Предпринимателей и СЕО, программа по построению команд: как нанимать, мотивировать, развивать и удерживать таланты у себя в компании.

За два дня мы разберём:
— Наши собственные слепые зоны и сильные стороны, и как строить эффективно работу вокруг них
— Как собирать команды так, чтобы сильные стороны одного перекрывали слепые зоны другого
— Почему кто-то работает усердно по 12 часов в день, а кто-то с трудом заставляет себя и 3 часа. И как этим управлять.
— Как объединять всю компанию в работе над общей целью
— Как формировать в компании сильную культуру, которая сама, без нас, мотивирует людей расти и работать автономно

Мини группа, доступно 15 мест.

Подробнее о том, как это было в прошлый раз и о программе вы можете узнать на сайте 🔗

В январе у всех начнутся страт сессии. Этот тренинг — отличная возможность дополнить свою стратегию на 2025. Присоединяетесь.

#peoplemanagement

Ринат Алиев

В УБЫТКАХ КАК В ШЕЛКАХ

У меня слишком много ремешков для фитнес-трекера Whoop, не успеваю их все носить. Но вот я, открываю инстаграм, и коварно вижу новинку из абсолютно нового материала. Хочу.

Сам трекер и годовая подписка стоят 239$, а ремешки от 50$ до 120$. Отличный upsell — у меня уже штук 8 и столько же у Алисы.

Whoop — офигенный продукт. Но компания в глубоких убытках и пока нет и признаков, что ситуация изменится. Большая конкуренция, операционные косты, инвестиции в R&D, процессы далекие от идеальных и огромные затраты на привлечение новых юзеров через контракты с инфлюенсерами. В итоге экономика не сходится.

К примеру Supersapiens — глюкометр который мне очень нравился — уже всё. 2024 год стал их последним. Самое удобное приложение на рынке! Но экономику свести не удалось. Покойтесь с миром.

Получается на рынке остаются не самые лучше по качеству продукты, а те, кто сумели свести экономику.

Бизнес — это про создание нужного людям решения и умение передать его ценность так, чтобы расходы на всё это были ниже вашего заработка. Иначе продукт не сможет занять свое место на рынке. И тут важна продуманная бизнес модель, с учетом конкуренции и экономики.

Возможно для кого-то станет сюрпризом, но многие известные компании вообще не зарабатывают. Например Uber, при доминирующей доле рынка, имел лишь некоторые прибыльные кварталы. У Tesla заняло 17 лет чтобы стать прибыльной.

В некоторых нишах и венчурных моделях это обычное дело. Вопрос только добежит ли компания до точки безубыточного роста и сможет привлекать нужное количество капитала по пути?

С капелькой грусти и желанием поддержать Whoop я кладу в корзину два новых ремешка: себе и Алисе. Давайте, ребята, боритесь, ищите, мы с вами.

Ринат Алиев

МОЙ СИМВОЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Вчера встретились пообедать с Егором Высоцким — он создал и продал Альфабанку сервис электронных чаевых Нетмонет. Сейчас переехал в Лондон и строит здесь VR стартап с новой технологией обработки видео.

Помню, как до появления Нетмонет я испытывал чувство легкого стыда и вины, когда забывал наличные и не мог оставить чаевые. Я очень ценю работу людей сфере обслуживания и считаю, что чаевые надо оставлять всегда. Это трудная и важная работа.

В 2019 году появился Нетмонет, и я подумал: «Вау! Сколько официантов поднимут свой уровень жизни благодаря сервису и сколько людей типа меня лишатся дискомфорта от отсутствия налички». Мы с Сашей тогда только запускали Educate Online и с Егором знакомы не были. Я ничего не слышал о том, кто запустил Нетмонет, но именно тогда я подумал: «Блин для меня это настоящий символ предпринимательства — поменять привычное положение дел и качество жизни людей к лучшему».

Я делю предпринимателей на идейных новаторов. Их мотивация создать продукт или технологию и поменять текущее положение дел.

И тех, которые видят возможности для заработка. С предпринимательской жилкой, так сказать. Они видят, где есть неудовлетворенный спрос, и идут туда.

Иногда эти типы совмещаются.

Егор, кстати, говорит, что когда только запускал Нетмонет, сосчитав бизнес модель пришел к выводу, что на проекте вряд ли получится заработать. Но решил делать, из желания решить проблему с чаевыми.

В последствии оказалось, что он ошибся в расчетах в 10 раз тк рынок работал тогда в серую и данные были неверны. Возможно поначалу конкуренты и не пошли в эту нишу, тк сосчитав модельку, подумали: «На этом невозможно заработать, не стоит этим заниматься». В итоге сейчас Нетмонет — бизнес с впечатляющим GMV.

Что вами больше движет в своей работе? И какой тип ближе вам?

#мысли

Ринат Алиев

Вчера на мероприятии ко мне подошла девушка и говорит «Ринат, здравствуйте, я читаю ваш канал, вы увлекаетесь биохакингом и темой здоровья…»

В этот момент у меня в ушах зазвенело.

Я подумал, а что если я воспринимаюсь как эксперт этой области. Но я просто любитель, который экспериментирует и делится своими открытиями.

Две недели назад я сдал тест на биологический возраст. И в 35 лет мой биологический возраст 36 😁 это всё, что нужно знать о моих результатах в этой области.

Я надеялся увидеть там 27. Но не случилось.

Посмотрим, сможет ли моя работа с новым нутрициологом повлиять на этот показатель.

Я потом поделюсь.

Еще в декабре в штатах сдам другой тест. Интересно что покажет он.

А кому интересны мои заметки по теме здоровья — вот они:

— Про сон
— Про сахар
— Про психолога
— Единственный совет миллиардера
— Три секрета долголетия

КАК ОСНОВАТЕЛЬ К ОСНОВАТЕЛЯМ

Все же знают, что окружение и круг знакомств — ключевой кусок пазла любого большого бизнеса или стартапа. Это помогает сжимать годы в недели, быстро привлекая ресурсы, партнерства и команды в свои проекты.

Самые ценные советы по бизнесу может дать не тот кто прочитал все книги, или прошел все курсы, а кто прожил эту ситуацию на своем опыте.

Для построения отношений нужно проводить время вместе, а не просто пропустить по бокалу игристого на мероприятии. А для этого сначала нужно где-то познакомиться.

Два моих друга запускают сообщество для предпринимателей, которое станет отличной площадкой для всего этого.

Пара слов об авторах:
Денис Кутергин — сооснователь YouDo
Эдуард Гуринович — сооснователь CarPrice, CarMoney и других компаний, Forbes 30 до 30, плейбой, филантроп и куча регалий. Все в нашей компании немного завидуют Эду, ведь на его фоне любой выглядит бледно.

Полтора года назад ребята запустили совместный подкаст "Основатели", который стал моим любимым! А гостями побывали основатели Wildberries, AmoCRM, Dodo Pizza и многие другие.

А теперь они запускают сообщество. И я знаю по опыту, что они точно сделают круто и будут играть в долгую (как всегда делают). Уже сейчас видно, что наполнение у них самое невъебенное на рынке: и отбор по ценностям и акселератор, фонд, тренинги и многое другое.

Я всех вас приглашаю посетить страничку сообщества и ознакомиться самим, а если вам тоже откликается — оставляйте заявку:

https://www.osnovateli.org

А те кто уже в деле — до встречи в четверг на открытии! 🥂

не “SELF-MADE”

Мы перепробовали много секций и BJJ первая, на которую Настя ходит с удовольствием. Во много благодаря тренеру — юной девушке, буквально на 10 лет старше Насти. Я смотрю на свое увлеченное дитя, как тренер с ней работает, прививает дисциплину. И меня переполняет чувство невероятной благодарности.

Благодарности к ней и ко всем учителям, которые были и есть у меня.

К родителям, которые водили на секции и ждали пока я тренируюсь. Всем, кто меня учил, консультировал, помогал: инвесторам, психологам, педагогам, репетиторам, докторам, друзьям. Кто писал книги, снимал подкасты, вел блоги, которые я читаю. И, конечно, команде, каждому с кем посчастливилось работать. Я всегда больше всего учился и учусь об тех с кем работаю.

Люди вкладывают в нас свое время. С годами мы всё лучше учимся зарабатывать. Мы сможем вернуть человеку деньги, но мы никогда не сможем вернуть ему его время.

Важно ценить тех, кто инвестирует в вас свое время и поддерживать других в ответ.

Не думаю, что кто-то реально в этом мире self-made. Мы все — продукт большого количества людей, которые оказали на нас влияние.

И если вас тоже наполнит чувство благодарности — выделите минутку, напишите сообщения этим людям ♥️

#мысли

Ринат Алиев

🇺🇸 Вот в США, когда общаешься с юристами, можешь открыто рассказывать всё как есть, словно своему консультанту. Юристы и адвокаты по закону не имеют права это рассказывать.

🇬🇧 В Великобритании же есть ситуации, когда, напротив, юристы будут обязаны доложить государству.

Надпись на рекламном плакате в США: «Тот факт, что ты это совершил, еще не означает, что ты виновен» Адвокат Ларри.

Желаю всем таких же преданных делу сотрудников в команде, как Ларри.

ПРИЕХАЛИ, 35 ЛЕТ, КАМНИ В ЖЕЛЧНОМ ПУЗЫРЕ

Каждый год делаю полный чекап организма, куда входит узи брюшной полости. Всегда всё в порядке. Последний 10 лет я обследовался в MedSwiss. В целом хорошие клиники, но всё «на четверочку», врачи какие-то безразличные.

В 35 лет я решил поменять подход. По рекомендации пошел к другому УЗИ специалисту. Врач смотрела въедливо, под разными углами и, по моему животу, точно угадывала образ питания. Было видно как она увлечена своей специальностью.

В итоге меня в желчном пузыре сгустки и взвесь — позже это может привести к камнями и операции.

Это всё не образовалось за один год. Это специалисты MedSwiss за 10 лет не могли разглядеть симптомы. А другой врач смогла. Мы уже начали лечение, на текущей стадии всё обратимо.

Может показаться, что пост про здоровье, но это не так. Как мы выбираем врачей — сродни выбору команды. Это сильно влияет на то, что мы в итоге получаем. В этой ситуации много общего с бизнесом.

1️⃣ Камни в желчном пузыре — самая частая причина его удаления. Не только в здоровье, но и в бизнесе нас внезапно губит риск, который мы не сумели или не захотел предвидеть.

2️⃣ До появления камней тебя ничто не беспокоит. Предвидеть можно только через осмотр специалиста. В бизнесе тоже полезно общаться с теми, кому наши проблемы будут очевидны заранее. Такими людьми надо себя окружать.

3️⃣ Контакт по узи мне дала мой гастроэнтеролог/нутрициолог — тоже очень въедливый, экспертный врач, чьи результаты работы я наблюдал на своих друзьях. Классные специалисты, обычно, знают других классных специалистов. Правило работает и в бизнес среде.

4️⃣ Тот, кто работает «на четверочку», со временем может довести до болезни — и в жизни и в бизнесе. Это наша ответственность, в важных областях исследовать новые подходы, мнения, людей.

На воркшопе я много говорю о том, как окружать себя правильными людьми. Не только нанимать, но и строить сеть знакомств из классных специалистов, увлеченных своим делом. Это помогает строить правильную стратегию и предвидеть то, что вам неочевидно.

Мой последний воркшоп в этом году пройдёт 3 ноября. Приходите.

#команда #найм #управление

Ринат Алиев

Мне сегодня 35

Пожалуй, самый неоднозначный год для меня.

Впервые я стал ощущать, что время впереди не бесконечно.

С одной стороны, многое уже сделано, с другой стороны хочется осознанно подходить к выборам, как строить жизнь дальше.

Появляются внутренние кризисы смыслов.

Задаешься вопросами, на которые так сразу и нет ответов.

Но, видимо, как и в бизнесе, нужно просто выдвигать гипотезы и тестировать их. Смотреть, на что больше отклика внутри и снаружи.

Так и планирую делать.

P.S. Видимо это возраст —
хочется пожелать всем вам здоровья. И вашим близким ❤️

Вынужден отметить, что на шутейки то вы охотнее реакции ставите 🤔

ПРАВИЛА ЗАПУСКА НОВЫХ КОМАНД

Кто на опыте, знает — ничто не работает вечно. Все компании продают то, что сейчас актуально, но постоянно тестируют новые гипотезы. Для этого создаются небольшие универсальные команды — прям как на старте бизнеса.

Делюсь своими правилами запуска таких команд.

1️⃣Компактные, насколько возможно
Это 3-5-7 человек. Больше не нужно, даже если вы делаете запуск внутри корпорации. Больше людей только всё усложняет и замедляет.

2️⃣"Full Stack" люди
В новых проектах нужны универсалы — люди, которые понимают свою область бизнеса и рядом с ней стоящие. Например, маркетолог понимает, как работают продажи, и готов в них погружаться.

3️⃣Умеют делать ручками
Сами поправят сайт на тильде, подключат CRM и найдут подрядчика. 🚩Red flag — когда вам говорят, что знают как сделать результат, но нужно еще кого-то нанять под них.

4️⃣Интерес к делу
Вовлеченность важна всегда, но на старте она жизненно необходима. Цели должны вызывать у каждого искренний интерес и огонь в глазх.

5️⃣Ноль «пассажиров»
Каждый человек в команде — это определенный % компании. Например, у Алисы команда из 4 человек, каждый — 25% бизнеса. Ошибка в выборе одного — и четверть бизнеса работает через жопу. Лодырей всегда надо выгонять, но в маленьких командах их не должно быть ни одного.

Все правила подходят для старта нового бизнеса, запуска нового направления и R&D.

Всё про команды и найм "от и до" будет на Воркшопе 3 ноября. Welcome.

#команда #найм #управление

Ринат Алиев

Заехал сейчас к Алисе на работу. Прошел месяц с ее запуска и она проделала впечатляющий путь

▫️от выручки 5.000р за день с абсолютно убыточной юнит экономикой

▫️до выручки 67.000р за день с операционной прибылью. Ей уже хватает оплатить помещение и начать погашать долг за оборудование

Невероятно горжусь Алисой, учитывая, что за плечами у нее только 10 лет моделинга. Никакого неуважения к работе моделью, но про бизнес она не знала ничего, от слова совсем!

Я, к слову, никак ей не помогал. Мы только сверялись, кого она выбирает себе в команду.

🔹Бухгалтер объяснила ей юнит экономику, сосчитала расходы в час, скорректировала цены и отсекла убыточных клиентов.

🔹Маркетолог всё упаковал, настроил рекламны каналы и объяснил как продавать. Он понимает маркетинг и смежные функции — то, что надо, для этой стадии бизнеса.

🔹Продюсер и фотограф — ее опора. Обе с опытом, любят своё дело и переживают за результат.

Если у вас живая ниша, вы готовы трудиться и выбираете себе правильных людей в команду, то дело точно пойдет.

Вечером накатаю пост про запуск новых команд. А пока посмотрите какую красоту она снимает! Holy guacamole! 🥑

#Алиса

ВОРКШОП ПО КОМАНДЕ 03.11

Если есть постоянные недовольства какой-то областью бизнеса — там постоянно какая-то херня случается, или наоборот — вообще ничего не случается. Возможно дело не в стратегии. Иногда полезно задать себе вопрос «А кто у нас этим занимается?».

Если у вас неправильный «кто», то неважно какое «что» вы поручаете сделать, результаты буду разочаровывающими.

Почти все проблемы в бизнесе из-за людей. Из-за их отсутствия, или их наличия.

Хорошая новость в том, что и победы тоже из-за людей — вашей команды.

Как собрать команду, с которой вы чаще будете побеждать, которая будет радеть за ваш бизнес как за собственный — мы разберем на Воркшопе по Команде для предпринимателей и их топов.

3 ноября | 11:00-17:00 Москва (GMT+3) | Zoom

— Формирование команд: выводы из 15 лет опыта и результатов в разных нишах и географиях.

— Выверенный процесс найма: готовая методика, которую можно копировать в вашу компанию. Его заказывают у меня даже рекрутинговые агентства.

— Обучаем собственную нейронку в голове: отличать сильных кандидатов от красивых рассказчиков и вовремя расставаться с людьми.

— Управление командой: как добиваться целей, сохраняя мотивацию. Проведем оценку вашей команды и составим план действий.

🔗 Бронируйте своё место.

Последний воркшоп в этом году. Хорошая возможность внести правки в конец года и начать следующий по-новому.

#команда #найм #управление

Ринат Алиев

Channel name was changed to «Rinat Aliev | Channel»

Ребят очень вас прошу!

Если вам друг / коллега / любимый человек скидывает рилс или мем — не надо отвечать «Видел(а)», замените это на «Ахахаххаха».

Давайте закрепим на примере

Вам отправили рилс:
❌Видел(а)
✅Ахахахха
✅Ахахах, блин это оч смешно
✅🤣🤣🤣🤣

Простое действие, укрепляющее любые отношения 👌

Меня точно ждет провал

Алиса обнаружила, что перепутала цены, и её прайс был дешевле самых дешевых конкурентов. Это объясняет, почему экономика каждой съемки была минусовой. Отлично. Дело раскрыто.

Она расстраивается, что так много ошибается. А я наоборот, за нее рад и впечатлен скоростью с которой она ошибается. Так она получает своё бизнес образование.

И если кто-то очень успешен и образован в бизнесе, то только потому, что уже ошибался там большое количество раз. Наблюдая за Алисой, я вижу, как она повторяет те же ошибки, что когда-то делал я. Словно все мы ходим в одну и ту же школу.

Если вы живете смелую жизнь, то вы будете ошибаться.

Когда мы ставим новые цели, (неважно занимаетесь вы бизнесом, карьерой, строите отношения или воспитываете ребенка) одно из первых, что нас ждет — это провал. Череда небольших провалов, в которых мы будем разбираться, и только потом, (если не бросим) нас ждет достижение цели.

Иллюзия, что вас ждет победа за победой — худшее что можно себе придумать. Я точно знаю, что меня ждет провал за провалом, в которых я буду разбираться и учиться. Не стройте неверных ожиданий, они ведут к разочарованиям и отнимают силы.

Вот в субботу я пойду на первое занятие по бразильскому джиу-джитсу — мое единственно ожидание, что моя задница будет надрана. Но если задуматься, то и все черные пояса с этого начинали.

В поддержку всех, кто сейчас дерзает пробовать новое: вы на верном пути.

#мысли #жизнь #Алиса

Ринат Алиев

Хочу вам кое в чем признаться

Сегодня год, как я начал вести канал. И я регулярно думаю о том, как ценю вас. Спасибо, что читаете, комментируете, ставите реакции.

Наверное это звучит банально. Вроде бы я много раз читал подобное у других людей. Но когда пришло время поделиться, то это действительно самое искреннее, что хочется сказать.

Я правда стараюсь делать полезный и интересный контент. Хоть голоса в голове и говорят, что я мог бы стараться и получше 🤭

Спасибо, что читаете ❤️

Раз месяц фаундерами делаем ужин, на который приглашаем кого-то из круга знакомых.

Вчера приглашенным гостем стал Александр Генцис — основатель Диасофт. На их софте работает вся банковская система страны.

Ребята провели в этом году IPO, на котором поставили три рекорда России.

МОИ ПРАВИЛА ПРОДУКТИВНОСТИ

▫️Сделанный результат не коррелирует с затраченным временем
▫️Быть занятым — не значит быть продуктивным
▫️Нет ничего бесполезнее, чем очень продуктивно делать то, что вообще можно было и не делать

Перечитываю их во время каждого ретро.

В ОТНОШЕНИЯХ С ЛИЧНЫМ АССИСТЕНТОМ

Уже три года я нахожусь в отношениях со своим личным ассистентом Катей. Исключительно рабочих отношениях. Вчера она прислала мне по этому поводу торт и записку.

Меня спрашивают как ты выстроил с ней работу? Как так долго и где такую найти?

Многие считают, что ассистент — это человек, на которого мы скидываем фигню, которую сами не хотим делать. Как следствие — недовольства с обеих сторон и замена людей.

Любой, с кем мы работаем, прежде всего — человек, со своими интересами, желаниями, сильными и слабыми сторонами. Если интересы другого человека не учитываются, то ваши отношения не будут долгими.

А мы не можем позволить себе, чтобы люди на ключевых позициях менялись слишком часто. И ассистент — одна из таких позиций.

В любых отношениях работе с людьми, успех сводится к двум вещам:
1. Умению выбрать правильного человека
2. Способности выстроить с ним отношения

Поделюсь своим взглядом на личного ассистента.

Это не пара свободных рук, а человек, который вас дополняет. Катя — мой success partner. Её сильные стороны дополняют меня. Она получает те задачи, которые у нее хорошо получаются, и которые ей интересны — поэтому она со всем великолепно справляется.

Я убежден, что любой предприниматель должен уметь нанимать правильных людей на правильные роли, потому что «талант» — это просто личность на своем месте.

Все результаты в бизнесе мы делаем на нашем умении работать с людьми.

Резюмируем:
1️⃣Знай, кто именно тебе подойдет
2️⃣Выберите лучшего кандидата на роль, а не того кто заткнет дыру
3️⃣Сумей выстроить отношения, где интересы обоих учтены

Работает не только в бизнесе, но и любых отношениях.

#peoplemanagemet

Ринат Алиев

КУЛЬТУРОЙ СТАНОВИТСЯ ПОВЕДЕНИЕ, НА КОТОРОЕ МЫ СОГЛАШАЕМСЯ

Культура — не то, что вы написали на стене в офисе. Культура — это привычные нормы поведения.

Есть рестораны, где сидишь с грязной посудой на столе, мимо ходят официанты и ничего не забирают, тк не они обслуживают ваш стол.

А есть рестораны с «правилом свободной руки» — любой официант проходящий мимо должен забрать грязную посуду, даже если это не его стол. Если он это не сделает, то управляющий проведет с ним диалог.

В комментариях попросили написать пост о создании культуры в команде, с чего начать? У меня две новости: хорошая и плохая.

Хорошая — ничего создавать не надо, за вас всё уже создано. Культура автоматически начинает формироваться, как только люди собираются вместе. Будь то бизнес, отношения, семья или компания друзей.

Плохая — сформировавшиеся нормы могут вам не нравиться. Тогда их нужно корректировать и добавлять новые.

Культурой становится поведение, с которым мы соглашаемся!

Мы с Алисой каждое утро спрашиваем как спалось, говорим слова любви друг другу — эта норма сформировалась сама. Но если ее не соблюсти , то получишь фидбек. Мы оба уже несогласны на иное.

Дочке я объяснил, что надо здороваться и прощаться с гостями. Установил такую норм. Хвалю ее за соблюдение. А если она забудет — я напомню и она исправится.

Это то, как мы устанавливаем и охраняем наши нормы.

В бизнесе, как и в отношениях, нам следует формировать свою культуру — ту, которой мы будем на 100% довольны. Иногда даже следует уволить человека, за регулярное несоблюдение наших норм.

С чего начать?
1️⃣Сформулируйте «Как должно быть, чтобы вы были на 100% довольны?»
2️⃣Будь честными, вы готовы быть ролевой моделью такого поведения?
3️⃣Обсудите это с остальными участниками коллектива, придите к согласию.
4️⃣Охраняйте соблюдение норм: корректируйте в случае нарушения, поощряйте за соблюдение.

Пожалуй это самое главное для начала.

На масштабах сотен и тысяч сотрудников начинается интеграция культуры в процессы найма, оценки, вознаграждения и в ритуалы. Но сначала надо решить какую культуру вы хотите видеть у себя.

#peoplemanagemet #мысли

Ринат Алиев